80后的創(chuàng)業(yè)故事精選(九篇)

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第1篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

但凡成功的企業(yè)家都曾經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)的孤獨(dú)、嘲諷與冷落，馬云如此，周鴻偉如此，感動(dòng)全國(guó)志氣青年的“勵(lì)志橙”創(chuàng)始人――褚時(shí)健也是如此。是的，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)自我修煉的過(guò)程，在這個(gè)故事里，你需要有體力，有耐心，吃得了苦，挨得了餓，忍得住孤獨(dú)，受得了嘲諷，更重要的一點(diǎn)，你需要足夠強(qiáng)大的意志力，能夠堅(jiān)持到你從0變?yōu)?的那一天。大部分創(chuàng)業(yè)故事往往是轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，卻在各種借口、各種崩潰中寂寞收?qǐng)觥Ｊ堑模瑒?chuàng)業(yè)本就不是弱者的游戲，而是一場(chǎng)意志的較量，能堅(jiān)持到最后的寥寥無(wú)幾，若非這樣，成功者又憑什么“集萬(wàn)千寵愛(ài)于一身”？

然而，僅有“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”的意志力并不足以讓“理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)”，選擇對(duì)的方向和模式是創(chuàng)業(yè)成功的基石。正所謂“選擇大于努力”，在錯(cuò)誤的方向上，越執(zhí)著、越努力離成功越遠(yuǎn)，而選擇正確的方向，則往往能夠事半功倍。畢竟，勢(shì)比人強(qiáng)，一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)大環(huán)境的支持，正如馬云的成功離不開(kāi)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也離不開(kāi)各種相關(guān)技術(shù)（如支付技術(shù)等）的成熟，更離不開(kāi)在網(wǎng)絡(luò)世界長(zhǎng)大的80后、90后成為消費(fèi)“中流砥柱”的現(xiàn)實(shí)。在對(duì)的時(shí)間遇上對(duì)的人，是人生之大幸，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)又何嘗不是？在對(duì)的時(shí)間做了對(duì)的事，順勢(shì)而為，則成功近在咫尺。

如果說(shuō)“勢(shì)”是創(chuàng)業(yè)成功的外因，則創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力以及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力則是決定企業(yè)能否成功的內(nèi)因。而這三者當(dāng)中，又以創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀最為重要，因?yàn)槠髽I(yè)掌門(mén)人的價(jià)值觀、胸懷與格局決定了一家企業(yè)的文化和企業(yè)的戰(zhàn)略高度，企業(yè)掌門(mén)人的性格決定了企業(yè)的性格（企業(yè)掌門(mén)人若是狼性十足，則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)絕不會(huì)是一群坐以待斃的羔羊），這在很大程度上決定了企業(yè)未來(lái)的走向。其次是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目具體的執(zhí)行者，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和協(xié)同作戰(zhàn)能力決定了戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和強(qiáng)度。而大部分創(chuàng)業(yè)者信仰的技術(shù)本身，反而并沒(méi)有想象中的那么重要。誠(chéng)然，技術(shù)的領(lǐng)先性，所塑造的進(jìn)入壁壘，以及給社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值是項(xiàng)目成功的基本要素，但卻不是最關(guān)鍵要素，畢竟從技術(shù)到商品的過(guò)程極其復(fù)雜，涉及生產(chǎn)工藝、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷(xiāo)推廣、成本核算等工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化環(huán)節(jié)，就像人體器官一樣，每個(gè)環(huán)節(jié)都缺一不可，而能夠?qū)⑦@些環(huán)節(jié)有機(jī)融合的卻是企業(yè)文化。因此，說(shuō)到底，一個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵最終取決于創(chuàng)業(yè)者的核心價(jià)值觀。

總之，失敗的原因各不相同，但成功卻有相似之處，是有規(guī)律可循的。作為一家身具民族使命感的天使/VC，上海支點(diǎn)投資管理有限公司希望將投資過(guò)程中所有成功的、失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)與各位創(chuàng)業(yè)者分享，在幫助創(chuàng)業(yè)者走向成功的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想。我們今后將以系列形式介紹創(chuàng)業(yè)所需匹配的要素，企業(yè)家應(yīng)該具有怎樣的價(jià)值觀，企業(yè)該如何選擇等，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更大幫助。（供稿/上海支點(diǎn)投資管理有限公司）

第2篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

我只是在履行國(guó)家職責(zé)

投資“20億”打造的《人民日?qǐng)?bào)》旗下即刻搜索（原人民搜索）目前已停止更新。人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司由人民日?qǐng)?bào)社和人民網(wǎng)共同出資組建成立，于 2010年 6月 20日上線測(cè)試。2010年 9月 25日，體育明星鄧亞萍正式擔(dān)任公司總經(jīng)理。即刻搜索耗資千萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)數(shù)百臺(tái)服務(wù)器，高薪挖角，花費(fèi)巨大但沒(méi)有收益。2012年鄧亞萍曾直言：“我們最重要的不是賺錢(qián)，而是履行國(guó)家職責(zé)。” 這位前乒乓球世界冠軍、北京申奧形象大使，很早就被塑造為“國(guó)家英雄”然而這位“國(guó)家英雄”最終也未能振興即刻搜索。2013年 11月 1日起，《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)頭已去掉了即刻搜索的網(wǎng)址。即刻搜索的前總經(jīng)理鄧亞萍去留未知。

鄧亞萍宣稱(chēng)“做搜索應(yīng)該和打乒乓球一樣”，顯然把這個(gè)行業(yè)簡(jiǎn)單化了。不過(guò)通過(guò)這次不太成功的嘗試，久居幕后的鄧亞萍又走進(jìn)人們的視野，并且以一個(gè)完全不同于運(yùn)動(dòng)員的身份出現(xiàn)，這也是另一種突破吧。

羅永浩：

做手機(jī)是不想和傻子競(jìng)爭(zhēng)

“不是人人都需要英語(yǔ)培訓(xùn)的，但是手機(jī)人人都用。”草根明星老羅英語(yǔ)培訓(xùn)創(chuàng)始人羅永浩在宣布進(jìn)軍 IT業(yè)造手機(jī)之后如是說(shuō)。羅胖子曾經(jīng)以“彪悍的人生不需要解釋”等名言紅透網(wǎng)絡(luò)，是位人氣型的英語(yǔ)教師。2012年 4月 8日，羅永浩忽然在微博稱(chēng)“下周就要注冊(cè)一個(gè)新公司開(kāi)始做手機(jī)了”。之后結(jié)束了教師生涯專(zhuān)心研制手機(jī)。在采訪中他說(shuō)：“對(duì)培訓(xùn)行業(yè)沒(méi)興趣是因?yàn)椋@個(gè)行業(yè)是一群傻子扎堆的地方，和傻子競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然會(huì)贏。”羅永浩自稱(chēng)做手機(jī)的初衷和其他人不同不是為了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上找到掙錢(qián)的一個(gè)媒介，而就是想做一個(gè)產(chǎn)品出來(lái)。這個(gè)產(chǎn)品就是其在 2012年演講中反復(fù)提到的“錘子手機(jī)”。

憑借錘子手機(jī)，羅永浩在大眾印象里除了說(shuō)話犀利的英語(yǔ)教師形象，又多了一個(gè) IT行業(yè)進(jìn)軍者。羅永浩可能通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)，能把“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”的演講進(jìn)行到底了。

克里斯?波什：

人人都該學(xué)編程

熱火明星前鋒克里斯?波什會(huì)的不僅僅是打籃球，還是個(gè)編程高手。為了理解這個(gè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)方式和跟上時(shí)代，喜歡操作軟件的波什父母，打開(kāi)了他學(xué)習(xí)編程之路。高中畢業(yè)后的波什就開(kāi)始了運(yùn)動(dòng)生涯，在懷疑自己成功與否時(shí)，波什心中那個(gè) IT夢(mèng)就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)。最近，波什和微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、Facebook創(chuàng)始人扎克伯格、Twitter創(chuàng)始人杰克?多西、Dropbox創(chuàng)始人休斯頓等等諸多 IT屆大佬一起，呼吁大家學(xué)習(xí)編程。他們一起拍攝廣告，他的廣告詞是：“人人都該學(xué)編程。”而公益廣告也用“如果你想像波什那樣出名的話，就去學(xué)編程吧”來(lái)呼吁大家。當(dāng)波什看到自己的廣告出現(xiàn)在銀幕上時(shí)。他內(nèi)心感慨：“書(shū)呆子們終于一雪前恥。”

波什最后說(shuō)：“我的球衣背面是‘1’。對(duì)我來(lái)說(shuō)，勝利并不是‘勝利’，它是 01110111 01101001 01101110 01101110 01101001 01101110 01100111（勝利‘winning’的二進(jìn)制代碼）。”

庫(kù)徹：

賭贏CNN

《喬布斯》中喬布斯的扮演者阿什頓?庫(kù)徹可說(shuō)是最懂 IT的明星。之前，庫(kù)徹是硅谷著名天使投資人，除了Skype，庫(kù)徹的投資還包括了：社交應(yīng)用Foursquare、社交雜志應(yīng)用Flipboard、社交應(yīng)用 Path等。庫(kù)徹幾乎每一筆投資都取得數(shù)倍的增長(zhǎng)，他的個(gè)人財(cái)富也在不斷增加。

第3篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

現(xiàn)實(shí)中的無(wú)奈是我們無(wú)法回避的，有些東西可以放棄，有些東西我們不能放棄。比如說(shuō)你的理想不能放棄，你前進(jìn)的道路不能放棄，你堅(jiān)持成長(zhǎng)的渴望不能放棄。當(dāng)你堅(jiān)持了一輩子再回頭看，希望自己有所成就的想法無(wú)論如何是不能放棄的。

當(dāng)然暫時(shí)沒(méi)有辦法是可以接受的，因?yàn)槿丝偸菚?huì)有碰到墻的時(shí)候。像爬山的時(shí)候會(huì)碰到懸崖峭壁，不能說(shuō)碰到懸崖峭壁就不爬了，否則就絕對(duì)沒(méi)有人登上珠穆朗瑪峰。人生碰到墻或者是懸崖峭壁，你可以下行，可以左行、右行，繞著走，但是不能不走，不能在墻這兒待一輩子，那樣的結(jié)果將是一輩子永遠(yuǎn)達(dá)不到任何地方。現(xiàn)實(shí)有各種各樣的無(wú)奈，有時(shí)候需要你繞行，需要你等待，有時(shí)候需要你暫時(shí)放棄，但是不等于終生放棄。

我自己的人生選擇也是一樣的道理，我80、90年代想出國(guó)讀書(shū)，沒(méi)有錢(qián)，我只能暫時(shí)放棄。現(xiàn)在我可以登上全世界很多著名大學(xué)的演講臺(tái)，不是當(dāng)學(xué)生，而是去演講，這是另類(lèi)突破。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)講另類(lèi)突破和顛覆，人生也是這樣，堅(jiān)持一個(gè)死胡同在那兒走，走不通了你還在那兒待著，那就是笨、傻。堅(jiān)持的精神是要有的，但是靈活的戰(zhàn)術(shù)也是人生取勝的最大法寶。其實(shí)人生最短的距離不是直行，有時(shí)候是需要拐彎的，就像一條河流，它最美麗的影子，絕對(duì)不是直著走。在陽(yáng)光下看到一條河最美麗的景色，是河的九曲十八彎，但仍堅(jiān)持逶迤前行的情形。

此外，我想給大家一些建議，這也是我對(duì)自己的要求，我覺(jué)得兩點(diǎn)特別重要：

第一，設(shè)定目標(biāo)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)特別重要。我曾經(jīng)做過(guò)試驗(yàn)，我找了兩批學(xué)生，我對(duì)第一批學(xué)生說(shuō)：你們回去要認(rèn)真讀書(shū)，每天都要讀一點(diǎn)書(shū)，這些孩子回去讀了。一個(gè)月后我統(tǒng)計(jì)了一下，有的孩子讀了一本，有的讀了兩本；我對(duì)第二批孩子說(shuō)你們每個(gè)人每天要讀50頁(yè)書(shū)，一個(gè)禮拜就是350頁(yè)，相當(dāng)于一本書(shū)，最后大部分學(xué)生一個(gè)月讀了三到四本書(shū)。實(shí)際上我給第二批人設(shè)定了一個(gè)非常具體的目標(biāo)，讀50頁(yè)書(shū)，而對(duì)第一批人只提出了一個(gè)模糊的要求，你要讀書(shū)，不明確告訴他們讀多少書(shū)，最后的結(jié)果是，明確要求的效率高出了一倍以上。人生設(shè)定明確目標(biāo)，并且照著目標(biāo)去走，你的收獲一定比你不設(shè)定目標(biāo)的收獲至少多一倍，所以設(shè)定具體目標(biāo)，對(duì)人生來(lái)說(shuō)變得極其重要。

第4篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

與平時(shí)聽(tīng)到的各種創(chuàng)業(yè)故事不同，張文東的首次創(chuàng)業(yè)嘗試既沒(méi)有慘敗而歸，也沒(méi)有賺到盆滿缽滿的“第一桶金”。當(dāng)初由外婆支持兩兄弟而投進(jìn)去的4萬(wàn)塊錢(qián)，竟然在最開(kāi)始的80套音箱賣(mài)完結(jié)賬之后又回到了手上。

“當(dāng)時(shí)算起來(lái)，第一次做，加上損耗、人工、宣傳等各種成本在里面，還能做平，說(shuō)明這個(gè)事隋太值得做了。”

接下來(lái)，張文東找到了投資人，但合作一段時(shí)間后因?yàn)槊芏值罁P(yáng)鑣，他也繼而開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。這時(shí)已是1996年的5月。憋著一口不服輸?shù)臍猓瑥埼臇|讓漫步者在中關(guān)村一個(gè)樹(shù)蔭掩映下的小院子里安家落戶，并邁出了這個(gè)品牌的第一步。

1996年的國(guó)內(nèi)多媒體音箱市場(chǎng)，掙錢(qián)太容易了。局面雜亂無(wú)序，品牌多得數(shù)不過(guò)來(lái)，但又沒(méi)有任何一家表現(xiàn)出壓倒性的實(shí)力和規(guī)模。張文東回憶到“當(dāng)時(shí)感覺(jué)市場(chǎng)相當(dāng)大，雖然沒(méi)有一個(gè)明確的數(shù)據(jù)。但能讓人明顯感覺(jué)到這個(gè)市場(chǎng)呈井噴式發(fā)展。”

對(duì)于初生的漫步者而言，當(dāng)時(shí)最大的對(duì)手還是在各方面都更強(qiáng)勢(shì)的輕騎兵。而張文東本來(lái)就是一個(gè)對(duì)什么東西都喜歡琢磨一下，并認(rèn)為只要仔細(xì)琢磨就能做得更好的人。因此他決定與之進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)年就推出了木質(zhì)箱體、雙路立體聲、全防磁的高性?xún)r(jià)比音箱產(chǎn)品。在第二年，漫步者又推出了基于APX3D技術(shù)，用兩只音箱就能模擬三維音場(chǎng)的3D音箱。

差異化競(jìng)爭(zhēng)為漫步者贏得了更大市場(chǎng)，也使之站穩(wěn)了腳跟。面對(duì)急速膨脹的多媒體音箱市場(chǎng)，漫步者又在1998年4月在北京市郊的延慶建立起產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化的生產(chǎn)基地。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，新的品牌也依舊如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同年在中國(guó)南方，一個(gè)名叫麥藍(lán)(現(xiàn)在的麥博)的品牌快速崛起。一番競(jìng)爭(zhēng)下來(lái)，身處南方的麥藍(lán)由于占據(jù)著極其有利的制造優(yōu)勢(shì)，并擁有良好的成本控制能力，成為了漫步者最難纏的新對(duì)手。

深入考察之后，張文東果斷地決定讓漫步者向南遷移。以便企業(yè)能在產(chǎn)能規(guī)模、原材料供應(yīng)和人力資源等方面獲得了新的發(fā)展。這幾年中，漫步者不僅根植于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)也積極拓展著海外市場(chǎng)，并于1999年在加拿大成立了第一家海外分公司。這算得上是漫步者品牌國(guó)際化的第一步。

漫步者遷入深圳寶安區(qū)公明鎮(zhèn)的長(zhǎng)興工業(yè)城是在2001年。也是在這一年，成立了僅5年的漫步者做到了國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量第一。事實(shí)證明，張文東的這步棋不僅走得正確，而且還對(duì)漫步者后來(lái)保持高速增長(zhǎng)起到了決定性的作用。

此后，漫步者攜手音響大師菲爾?瓊斯主持電聲設(shè)計(jì)，還聘請(qǐng)了中國(guó)音響工業(yè)設(shè)計(jì)頂尖人材謝曉光作為首席設(shè)計(jì)師。在兩位高手的參與下，漫步者的產(chǎn)品在接下來(lái)的幾年中不斷地脫胎換骨，并從2008年開(kāi)始，每年不斷斬獲美國(guó)CES、德國(guó)iF、德國(guó)紅點(diǎn)、日本工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)的各種國(guó)際性獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年，漫步者成功登陸A股，成為國(guó)內(nèi)首家在A股上市的自主品牌多媒體音響企業(yè)；在2011年，漫步者年產(chǎn)能可達(dá)800萬(wàn)臺(tái)的東莞松山湖生產(chǎn)中心也正式全面投入使用。

正如“漫步者”這個(gè)品牌名稱(chēng)一樣，張文東帶領(lǐng)蘊(yùn)含蓬勃能量的企業(yè)，按照適合的步調(diào)，邁著穩(wěn)健的步伐，“閑庭漫步”似的前行著。當(dāng)記者問(wèn)及漫步者為何能良性成長(zhǎng)時(shí)，張文東總結(jié)出兩個(gè)要點(diǎn)：專(zhuān)注和尊重。

“這些年能超越同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，不是因?yàn)槁秸弑人麄儚?qiáng)了多少，而是他們犯了很多不該犯的錯(cuò)誤。我們一直專(zhuān)注于音頻領(lǐng)域，算是看準(zhǔn)了這條道走到底。而他們很多都是以商業(yè)為先，什么賺錢(qián)就做什么。但如果什么都想撈，那到最后可能什么都撈不著。”

第5篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

當(dāng)人們還在為“80后”一代到底是“中國(guó)垮掉的一代”，還是“未來(lái)中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者”而爭(zhēng)論不休的時(shí)候，一批在IT業(yè)綻露鋒芒的“80后”一代創(chuàng)富英雄，用一個(gè)個(gè)創(chuàng)業(yè)神話完美詮釋著“自古英雄出少年”的古諺。戴志康無(wú)疑是其中最引人注目的一個(gè)。

身為“80后”一代，“鄙蔑傳統(tǒng)”、“桀驁不馴”、“獨(dú)立自我”的特性在戴志康的思想和行為上都有所體現(xiàn)。然而，透過(guò)他個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程，包括20多年來(lái)的人生道路，支撐戴志康在同齡人中開(kāi)辟出卓爾不群奇跡的，卻是一種打破成規(guī)、沖決桎梏的膽量和勇氣。而這種膽量和勇氣展露于外，正是他一次次不按套路出牌的選擇，一個(gè)個(gè)“劍走偏鋒”的決斷。

對(duì)三十萬(wàn)年薪說(shuō)“NO”

在同齡人還在按部就班地學(xué)習(xí)功課，為如何提高分?jǐn)?shù)殫精竭慮的時(shí)候，戴志康正掙扎于一道艱難的選擇題。

從小喜歡鉆研的戴志康，在八九歲的時(shí)候第一次接觸到電腦，那是父親購(gòu)置的一臺(tái)功能單一的夏普袖珍PC，從此他對(duì)這個(gè)“大玩具”愛(ài)不釋手。當(dāng)家中的電腦升級(jí)到386的時(shí)候，他已經(jīng)開(kāi)始研究演算法，利用Turbo C破解一些程式的秘匙，并接連兩次拿到全國(guó)青少年資訊學(xué)奧林匹克競(jìng)賽的獎(jiǎng)狀。此時(shí)的他認(rèn)定“已經(jīng)找到了自己的方向，認(rèn)為自己由一個(gè)碌碌無(wú)為的人變成了一個(gè)很有理想的人”。

可與此同時(shí)，他的學(xué)習(xí)成績(jī)卻一落千丈。戴志康必須做出選擇。“要么一心二用，既投入學(xué)習(xí)，又想著計(jì)算機(jī)，要么全身心投入計(jì)算機(jī)，不想學(xué)習(xí)。我嘗試過(guò)前者，但很快發(fā)現(xiàn)這樣很有負(fù)罪感，其結(jié)果是兩件事情都沒(méi)有干好。于是，我選擇了一條比較特別的人生之路――冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，把大部分的精力投入到計(jì)算機(jī)這個(gè)領(lǐng)域。”

進(jìn)入大學(xué)的戴志康，沒(méi)用多久就厭煩了“三點(diǎn)一線”的生活。很多同學(xué)沉溺于電腦和網(wǎng)絡(luò)，在游戲和聊天中盡情揮霍著無(wú)聊時(shí)光。與其他同學(xué)不同，令戴志康廢寢忘食鉆研的是各種電腦程序。2000年P(guān)HP語(yǔ)言憑借其功能強(qiáng)大、易學(xué)易用的特點(diǎn)逐漸在網(wǎng)絡(luò)界熱了起來(lái)，有著兩年多C編程經(jīng)驗(yàn)的戴志康，只用了很短時(shí)間熟悉和入門(mén)，就用PHP編寫(xiě)出了功能完備的留言板、計(jì)數(shù)器等應(yīng)用程序。

在談起開(kāi)發(fā)“Discuz！”初衷的時(shí)候，戴志康毫不諱言：就是為了找一份好工作。2001年9月，戴志康搬出了學(xué)校，在外面找到一間月租300元的房子，每天工作15小時(shí)，開(kāi)始了3年獨(dú)居僻室、潛心鉆研網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的日子。

“對(duì)找工作這件事，真的是感到前途渺茫，因?yàn)橹車(chē)芏鄬W(xué)習(xí)比我好得多，或者各方面比我強(qiáng)得多的那些同學(xué)仍然面臨很大的就業(yè)問(wèn)題。于是我就希望，通過(guò)自己其他方面的努力為將來(lái)的職業(yè)發(fā)展做一個(gè)鋪墊。”

在其他同學(xué)為一份能糊口的工作拼命奔波的時(shí)候，憑借“Discuz！”，一份三十萬(wàn)年薪的工作機(jī)會(huì)找到了他。但他令父母以及周?chē)鷰缀跛械娜硕即蟮坨R，因?yàn)樗芸炀芙^了這份工作。

對(duì)于當(dāng)時(shí)的戴志康來(lái)說(shuō)，三十萬(wàn)年薪的確是一個(gè)莫大的誘惑和榮耀，他甚至覺(jué)得“一直以來(lái)賴(lài)以生存和奮斗的理想就這樣實(shí)現(xiàn)了。”不過(guò)，興奮之余，他有著自己冷靜而獨(dú)立的判斷。“覺(jué)得這個(gè)事情就像我自己的孩子一樣，是沒(méi)有辦法割舍的……如果我去他那兒工作，我之前為之奮斗很久的‘Discuz！’就會(huì)荒廢了，對(duì)不起之前的用戶。”更重要的是，他從“三十萬(wàn)”這個(gè)數(shù)字里看到了自己的價(jià)值，既然別人愿意拿這么高的年薪聘用自己，那么“其實(shí)你所創(chuàng)造出的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一年三十萬(wàn)”。

于是，他選擇為自己打工。這種反常規(guī)的抉擇背后，是戴志康篤信的準(zhǔn)則：“你要做一些決定就要做一些取舍，這個(gè)取舍你會(huì)仔仔細(xì)細(xì)地想清楚，我要是走這樣的一條路會(huì)是什么樣的結(jié)果和代價(jià)，我走另外一條路會(huì)是什么樣的結(jié)果和代價(jià)，而我往往會(huì)選擇那種風(fēng)險(xiǎn)比較大，但回報(bào)也比較大的事情。”

收費(fèi)，還是免費(fèi)？

2004年，戴志康只身一人來(lái)到北京，開(kāi)始了漫漫的創(chuàng)業(yè)之路，陪伴他的是上一年賣(mài)軟件賺來(lái)的30萬(wàn)塊錢(qián)。要知道當(dāng)初決定對(duì)“Discuz！”收費(fèi)，戴志康承受了難以想象的壓力。

在提供免費(fèi)下載一段時(shí)間之后，戴志康感覺(jué)在一些關(guān)鍵性的指標(biāo)上，比如說(shuō)速度、安全、負(fù)載能力和人性化方面，“Discuz！”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了同類(lèi)產(chǎn)品，而它們都是收費(fèi)的，他覺(jué)得自己已經(jīng)具備了收費(fèi)的基礎(chǔ)。

2003年，戴志康把“Discuz！2.0”掛到網(wǎng)上，一套800元，并享受兩年的升級(jí)和其他服務(wù)。熟悉了免費(fèi)的人們對(duì)收費(fèi)想不通，在論壇上、QQ里開(kāi)始大量出現(xiàn)詆毀“Discuz！2.0”，甚至侮辱戴志康人格的言論，軟件也只賣(mài)出去了七八套。戴志康很是想不通，“是不是所謂撅著屁股干活的人，就要被每天游手好閑的人罵，在中國(guó)做一件事情是不是就那么難？”倔強(qiáng)、自信的戴志康沒(méi)有被流言和壓力擊倒，反而逆流而上，標(biāo)價(jià)五百塊錢(qián)沒(méi)有賣(mài)出去的產(chǎn)品，他變本加厲賣(mài)到兩千塊錢(qián)。直到今天戴志康也不太明白當(dāng)時(shí)為什么那么做，也許正是他“劍走偏鋒”的風(fēng)格在“作祟”，“反正咱是正經(jīng)八百做事的，誰(shuí)怕誰(shuí)啊！”

誰(shuí)料“奇招有奇效”，“Discuz！”優(yōu)異和穩(wěn)定的性能讓那些當(dāng)初詆毀他收費(fèi)的人們都成了購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶，銷(xiāo)售開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。后來(lái)又推出了容納能力是對(duì)手產(chǎn)品好幾倍的新版本以后，“Discuz！”的銷(xiāo)售收入平均每個(gè)月還增加了30%。

同為“80后”CEO的李想曾經(jīng)總結(jié)，他們這一代創(chuàng)富精英的特點(diǎn)是：“不顧忌那些別人認(rèn)為是必須去做的傳統(tǒng)，破除墨守成規(guī)，只做最正確的事。”戴志康一次次反常規(guī)的做法，為這句話做了很好的注腳。在公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，新的“怪招”正在他腦中悄悄醞釀。2005年底，戴志康毅然決然地將產(chǎn)品實(shí)行徹底免費(fèi)，這意味著將每年帶來(lái)500萬(wàn)銷(xiāo)售額的產(chǎn)品拱手相讓?zhuān)瑤缀跛袉T工都反對(duì)，就連一向支持他的父母也特別詫異，覺(jué)得他得了神經(jīng)病，有錢(qián)不賺瘋掉了。然而，看似自殺式的決策背后，戴志康有著自己未雨綢繆的遠(yuǎn)慮。

“我覺(jué)得軟件銷(xiāo)售所謂的天花板非常低，因?yàn)槲覀兛梢院苊黠@地預(yù)計(jì)到中國(guó)有多少個(gè)網(wǎng)站客戶，有多少人買(mǎi)你的產(chǎn)品，有多少人會(huì)為它付費(fèi)。我發(fā)現(xiàn)，再增長(zhǎng)幾年，這個(gè)企業(yè)就會(huì)停滯掉或者這個(gè)產(chǎn)品就會(huì)消亡掉，如果‘以不變應(yīng)萬(wàn)變’將被很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行所擊倒。”戴志康決定轉(zhuǎn)變公司的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)從賣(mài)軟件的授權(quán)到賣(mài)軟件的服務(wù)。他認(rèn)為，這種以產(chǎn)品為核心，依靠互聯(lián)網(wǎng)的口碑營(yíng)銷(xiāo)，軟件免費(fèi)而服務(wù)收費(fèi)，或者服務(wù)免費(fèi)而靠廣告盈利的新模式，具有很大的發(fā)展空間。

隨后的事實(shí)證明戴志康“劍走偏鋒”的決策又一次取得成功。2006年，軟件產(chǎn)品的安裝量達(dá)到原來(lái)的一百倍，銷(xiāo)售收入沒(méi)有隨之減少，在大的企業(yè)客戶所得的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于賣(mài)給個(gè)人用戶所得的回報(bào)，因?yàn)檐浖赓M(fèi)之后獲得了很大的用戶認(rèn)可，從而也贏得了資本市場(chǎng)的認(rèn)可，有一家叫紅杉基金的美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)他的新業(yè)務(wù)模型很感興趣。2006年7月24日，戴志康對(duì)外宣布，這筆來(lái)自紅杉資本幾百萬(wàn)美元的資金已經(jīng)全部到位，它將支撐戴志康完成“讓每一個(gè)網(wǎng)站都有一個(gè)社區(qū)，每個(gè)社區(qū)都步入Web2.0”的理念。

創(chuàng)富奇跡可以復(fù)制嗎？

當(dāng)這位“80后”財(cái)富新貴被問(wèn)及今后人生規(guī)劃的時(shí)候，戴志康表示，未來(lái)資產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，將會(huì)拿出很多錢(qián)去支持教育事業(yè)。因?yàn)樗X(jué)得教育對(duì)下一代的影響非常大，一個(gè)好的老師或者一套好的教材會(huì)影響一大批人。這樣的回答依然保有了一種“劍走偏鋒”的味道。因?yàn)樵谌藗兊挠∠螽?dāng)中，包括戴志康在內(nèi)的“80后”CEO們，都不是什么傳統(tǒng)意義上的“好學(xué)生”：戴志康大學(xué)的成績(jī)單有三次紀(jì)律處分，15門(mén)考試沒(méi)過(guò)補(bǔ)考；茅侃侃由于地理會(huì)考不及格而失去了考大學(xué)的資格；李想則干脆放棄了高考；學(xué)歷最高的高燃，在清華學(xué)習(xí)時(shí)也幾乎沒(méi)正經(jīng)上過(guò)課。

然而，他們有著自己獨(dú)特的學(xué)習(xí)模式，用戴志康的話說(shuō)就叫做“按需所學(xué)”。需要什么東西就去學(xué)什么東西，而“不是為了一張證書(shū)和文憑去學(xué)習(xí)”。他大學(xué)時(shí)期雖15門(mén)考試沒(méi)過(guò)，但他編程水平在省里卻是數(shù)一數(shù)二；茅侃侃16歲就考下了微軟和思科的認(rèn)證；李想高中畢業(yè)時(shí)的計(jì)算機(jī)水平已經(jīng)超過(guò)普通大學(xué)生；高燃在清華讀書(shū)時(shí)，人脈資源就已經(jīng)非常廣泛。

戴志康說(shuō)他還有一個(gè)理想，在30歲、40歲之后在大學(xué)里面當(dāng)一個(gè)老師，以自己的經(jīng)歷給學(xué)生講講課。他認(rèn)為自己的創(chuàng)業(yè)故事可能會(huì)激勵(lì)和啟發(fā)一些人，所以很樂(lè)意和大家分享這些經(jīng)歷和故事。但是，當(dāng)曾經(jīng)就讀的大學(xué)邀請(qǐng)他去開(kāi)講座時(shí)，戴志康婉言謝絕了。他說(shuō)他不知道給他們講什么，難道讓學(xué)生向他學(xué)習(xí)，不上課，自己創(chuàng)業(yè)？

第6篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

但對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)正在變得越來(lái)越難，逐漸稀缺的互聯(lián)網(wǎng)流量、飆升的進(jìn)貨價(jià)格和日益“挑剔”的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者正成為創(chuàng)業(yè)路上的“三座大山”。

苦澀的創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)之外，相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也不容樂(lè)觀。從2009年到2011年的3年時(shí)間，中國(guó)個(gè)人網(wǎng)店增加了近600萬(wàn)家，達(dá)到1620萬(wàn)的“峰值”，而2011年到2013年則減少了近500萬(wàn)家。潮起潮落，背后的因素是什么？是網(wǎng)商平臺(tái)的“壟斷”擠壓了個(gè)人網(wǎng)店的盈利空間，還是這個(gè)行業(yè)本身就存在著“基因缺陷”？

事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)固然可以通過(guò)降低交易成本的方式營(yíng)造美好的創(chuàng)業(yè)預(yù)期，但它并不會(huì)改變交易的本質(zhì)。在高談“互聯(lián)網(wǎng)思維”的時(shí)代，個(gè)人網(wǎng)店成功與失敗的根源，往往在于那些被我們忽略的常識(shí)。 巨頭不再“慷慨”

半途而廢的創(chuàng)業(yè)故事每天都在上演，這既說(shuō)明了“成功學(xué)”和企業(yè)家精神的不一樣，也折射了外部環(huán)境的悄然變化。

因?yàn)榉孔幼庠诹嘶ㄊ械呐赃叄?0歲的李晨在淘寶開(kāi)了一家花店。事業(yè)單位閑散的工作節(jié)奏讓她在兩個(gè)月前全身心地投入了創(chuàng)業(yè)，從網(wǎng)店美工設(shè)計(jì)到樣品制作，事必躬親。為了節(jié)約成本，她還“自建物流”，讓從東北來(lái)南方投靠自己的弟弟當(dāng)快遞員，只做同城的生意，12小時(shí)內(nèi)送貨上門(mén)。

剛開(kāi)始，李晨每天都會(huì)關(guān)注自己的訪問(wèn)量，她還到處查找介紹如何提高流量的帖子和視頻，準(zhǔn)備自學(xué)成才。但這些用處都不大，開(kāi)業(yè)兩個(gè)月，她花費(fèi)了1萬(wàn)多元的成本，但業(yè)務(wù)卻不到1000元。很快，弟弟找到一份汽車(chē)銷(xiāo)售的工作，她也買(mǎi)房搬離了花市，短暫的創(chuàng)業(yè)歷程就此打住。

曾經(jīng)的個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者們幾乎都能在李晨身上找到自己的影子，缺乏恒心固然是創(chuàng)業(yè)終止的因素，但越來(lái)越稀缺的流量同樣動(dòng)搖了“李晨們”的信心。“如果做推廣，什么都要拿錢(qián)去買(mǎi)，后續(xù)投入太大，有些網(wǎng)絡(luò)公司還賣(mài)假的流量。”李晨無(wú)奈地對(duì)《南風(fēng)窗》記者說(shuō)。

李晨的網(wǎng)店只是經(jīng)歷了“淘寶網(wǎng)店N種死法”中的一種，這并不足怪。但一個(gè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)的事實(shí)是，免費(fèi)的流量引導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)支持正成為歷史，電商平臺(tái)巨頭對(duì)個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者已不再像從前那么“慷慨”。而在10年之前，這種“慷慨”曾是本土電商平臺(tái)打敗國(guó)外電商巨頭的法寶。

2003年，美國(guó)電商巨頭eBay通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大C2C電商網(wǎng)站易趣進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，彼時(shí)，易趣年交易額超過(guò)10億元，而當(dāng)年剛成立的淘寶交易額不過(guò)2200萬(wàn)。而數(shù)年后，易趣原本90%的份額僅剩下不到10%，隨后被eBay轉(zhuǎn)手賣(mài)掉，最終在C2C領(lǐng)域幾乎銷(xiāo)聲匿跡。相比而言，淘寶卻成為了全球最大的電商平臺(tái)。

eBay“收費(fèi)模式”和淘寶“免費(fèi)模式”的優(yōu)劣成為了決定勝敗的最直接因素。當(dāng)時(shí)，eBay采取了在歐洲和北美的操作手法，即向賣(mài)家收取登錄費(fèi)，而新成立的淘寶則對(duì)個(gè)人賣(mài)家完全免費(fèi)。

實(shí)際上，馬云本人最初的個(gè)人品牌一直是中國(guó)中小企業(yè)和草根創(chuàng)業(yè)者的“代言人”。阿里巴巴網(wǎng)站大幅降低了中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)和交易成本，而淘寶網(wǎng)則給個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供了無(wú)限的可能。可以說(shuō)，阿里巴巴集團(tuán)曾一度充當(dāng)了中國(guó)電商行業(yè)“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)者”的角色，那么，修了“高速公路”，對(duì)更多的人收費(fèi)也看似順理成章。

目前，淘寶網(wǎng)主要分為天貓商城和淘寶集市兩個(gè)板塊，前者是B2C市場(chǎng)，即以企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的交易為主，而后者是C2C市場(chǎng)，主要是個(gè)人網(wǎng)店對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的交易。在收費(fèi)方式上，前者需交納保證金、年費(fèi)和傭金，而后者只需要繳納保證金。

盡管收費(fèi)方式看起來(lái)沒(méi)變，對(duì)集市內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)店依舊采取“免費(fèi)模式”，但個(gè)人網(wǎng)店所得到的流量卻正在減少。一位和淘寶網(wǎng)店多有業(yè)務(wù)合作的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)人士對(duì)《南風(fēng)窗》記者分析，淘寶的重心是收費(fèi)的天貓，而不是免費(fèi)的集市。在天貓，淘寶收取的傭金收入和流量及其帶來(lái)的網(wǎng)店銷(xiāo)售額直接相關(guān)。因此，在流量一定的情況下，淘寶必然把更多流量引向天貓，而留給集市的流量必然會(huì)少。

此外，在業(yè)內(nèi)看來(lái)，阿里巴巴即將在美國(guó)上市，在上市之后，投資者對(duì)利潤(rùn)將更加看重。“淘寶的做法合法合理，商業(yè)的考慮實(shí)屬正常。”以上人士認(rèn)為，在種種因素之下，淘寶集市的“免費(fèi)午餐”勢(shì)必越來(lái)越少，這些都是個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者必須考慮的變量。 “C2C”的局限

未來(lái)的美股“高富帥”真的會(huì)拋棄“草根”？

在個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直標(biāo)榜“得草根者得天下”，而不是從西方分析師鼓吹的“2.5億中產(chǎn)階層”身上賺錢(qián)。“草根”包括了嗜網(wǎng)絡(luò)游戲如命的外出務(wù)工青年，在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用上精打細(xì)算的中小企業(yè)以及付不起商業(yè)綜合體房租的賣(mài)家。靠著實(shí)時(shí)通訊起家的巨頭、做競(jìng)價(jià)排名的搜索引擎以及近年獨(dú)領(lǐng)的電商平臺(tái)，它們的茁壯成長(zhǎng)主要依賴(lài)于這些“草根”帶來(lái)的養(yǎng)分。

據(jù)商務(wù)部官員日前透露的數(shù)據(jù)，2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模達(dá)3.02億人，全年網(wǎng)絡(luò)零售交易額超過(guò)1.85萬(wàn)億元，已成世界最大的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。

可以說(shuō)，中國(guó)電商蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵因素之一是賣(mài)家和買(mǎi)家都逃脫了商業(yè)地產(chǎn)的“地租霸權(quán)”。對(duì)“銷(xiāo)售端”而言，中小賣(mài)家們省去了高額的商業(yè)綜合體租金，省下來(lái)的錢(qián)被用在了控制銷(xiāo)售價(jià)格和豐富產(chǎn)品的多樣性上，這讓財(cái)富分享機(jī)會(huì)已經(jīng)日益稀少的普通中國(guó)人獲得了前所未有的滿足感，為此也推動(dòng)了“消費(fèi)端”的繁榮。

但是，不少人也忽略了電商井噴的另一個(gè)關(guān)鍵因素，即“中國(guó)制造”的困境和轉(zhuǎn)型。從《南風(fēng)窗》記者對(duì)部分個(gè)人網(wǎng)店的調(diào)查來(lái)看，不少人最初的創(chuàng)業(yè)動(dòng)因是“有門(mén)路”，即貨源的通暢和廉價(jià)，而放棄的原因則是進(jìn)貨價(jià)格的上升。

以中國(guó)制造業(yè)的中心珠三角為例，在2008年和2009年，東莞、中山、廣州等地陸續(xù)興起了網(wǎng)店熱，甚至還出現(xiàn)了幾十家專(zhuān)門(mén)為個(gè)人網(wǎng)店做店面美工的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)。

“每個(gè)廠都要減少庫(kù)存，進(jìn)貨價(jià)格奇低，平時(shí)都很貴的東西一下子只要3折，甚至1折。”一位參與其中的廣東電商人士對(duì)《南風(fēng)窗》記者分析，個(gè)人網(wǎng)店成為了金融海嘯之后企業(yè)去庫(kù)存的重要管道，但這種庫(kù)存“臨時(shí)分銷(xiāo)商”的角色是暫時(shí)的。

當(dāng)庫(kù)存處理完畢，而資金不斷從制造業(yè)退出，商品提供者數(shù)量減少，那么自然會(huì)推高進(jìn)貨價(jià)格。這個(gè)邏輯就和中國(guó)通貨膨脹一樣，大家都盯著“貨幣超發(fā)”，卻忽略了制造業(yè)企業(yè)倒閉，商品生產(chǎn)者減少，價(jià)格必然上升的簡(jiǎn)單道理。

2011年開(kāi)始，個(gè)人網(wǎng)店熱潮退潮。根據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心的《2013年度中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》，2009年，中國(guó)個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量為1040萬(wàn)，而2011年增加到了1620萬(wàn)家，但此后則直線下降，2012年為1365萬(wàn)家，2013年剩下了1122萬(wàn)家，3年減少了將近500萬(wàn)家。

在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，B2C開(kāi)始替代C2C而成為主流。所謂C2C（Customer to Customer），即個(gè)人對(duì)個(gè)人的交易，電商平臺(tái)的個(gè)人賣(mài)家是典型。而B(niǎo)2C（Business to Customer）則以自建網(wǎng)站的垂直電商或電商平臺(tái)的入駐企業(yè)為代表。

顯而易見(jiàn)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，B2C相對(duì)于C2C的好處是企業(yè)有更好的信譽(yù)，產(chǎn)品質(zhì)量更有保證。更重要的是，當(dāng)企業(yè)掌握了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，對(duì)接制造業(yè)企業(yè)，它較之于個(gè)人網(wǎng)店，可以很快地降低成本，獲得價(jià)格上的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面，對(duì)電商平臺(tái)來(lái)說(shuō)，企業(yè)客戶才是真正的高質(zhì)量“消費(fèi)者”。2011年，淘寶爆發(fā)的“產(chǎn)品質(zhì)量”風(fēng)波主要發(fā)生在C2C領(lǐng)域，但成本卻很大程度要讓電商平臺(tái)來(lái)承擔(dān)。事實(shí)上，這場(chǎng)風(fēng)波也是淘寶把主要資源用來(lái)做天貓商城的重要推動(dòng)力。對(duì)此，一位分析人士對(duì)《南風(fēng)窗》說(shuō)，C2C有點(diǎn)“吃力不討好”，對(duì)完成了用戶積累的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，甚至是一個(gè)“包袱”。

實(shí)際上，被“互聯(lián)網(wǎng)思維”裹挾著進(jìn)入電商行業(yè)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者很可能忽略一個(gè)基本邏輯：互聯(lián)網(wǎng)并未改變交易的本質(zhì)，它只是降低了交易的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)的規(guī)模效應(yīng)早已闡明，大規(guī)模的企業(yè)生產(chǎn)會(huì)比個(gè)人作坊更有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論在“線下”還是“在線”。

網(wǎng)絡(luò)花店創(chuàng)業(yè)者李晨遇到的問(wèn)題便是如此。她的網(wǎng)店毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗倪M(jìn)貨方―花市花店基本上都上了網(wǎng)，售價(jià)只有她的80%。可見(jiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”盡管很厲害，但它同樣無(wú)法改變“圓的輪子”比“方的輪子”好用的現(xiàn)實(shí)。 “屏幕變小”的機(jī)遇

一個(gè)時(shí)常被忽略的事實(shí)是，在歐美的C2C市場(chǎng)，很大部分的交易量都來(lái)自于二手商品和“特殊商品”的交易。但對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)，除二手房外，其他大多數(shù)在歐美有巨大市場(chǎng)潛力的二手商品都很難流行，二手車(chē)就是最好的代表。同樣，就中國(guó)的C2C市場(chǎng)而言，二手商品交易同樣缺乏足夠的市場(chǎng)空間。

可以說(shuō)，C2C這個(gè)市場(chǎng)盡管充滿前景，但很難成為“第一”。以C2C巨頭eBay為例，截至今年5月底，其與1995年同年成立的B2C巨頭亞馬遜相比，市值已經(jīng)不到后者的1/2。

目前，對(duì)個(gè)人網(wǎng)店前景的另一種擔(dān)憂來(lái)自于電商巨頭的“壟斷”，比如電商平臺(tái)可以利用“壟斷地位”隨意提價(jià)，擠壓個(gè)人網(wǎng)店的盈利空間。此前，淘寶商城準(zhǔn)備將年費(fèi)和違約保證金提高，便引發(fā)了中小商家的抗議。隨后，淘寶又因此陷入“反壟斷調(diào)查”的風(fēng)波。

但從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)講，電商巨頭的“壟斷”不應(yīng)被高估。即便上市后要面臨更直接的盈利壓力，它們也很難隨心所欲。1122萬(wàn)家個(gè)人網(wǎng)店，這個(gè)數(shù)字意味著差不多平均100名中國(guó)人就擁有一家網(wǎng)店，如果再考慮到龐大農(nóng)村地區(qū)創(chuàng)業(yè)的不便，那么在城鎮(zhèn)之中，網(wǎng)店“人口密度”會(huì)超乎想象。而這背后是一個(gè)重要的社會(huì)問(wèn)題―就業(yè)。

而在國(guó)家層面，對(duì)個(gè)人網(wǎng)店的支持態(tài)度非常明顯。比如在今年 4月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議便確定在電商平臺(tái)開(kāi)辦網(wǎng)店的高校畢業(yè)生，可享受小額擔(dān)保貸款和財(cái)政貼息的政策。近年來(lái)，中央高層也多次通過(guò)各種信號(hào)釋放了對(duì)個(gè)人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的支持態(tài)度。

因此，從某種程度上來(lái)講，電商巨頭即便上市，也必須在利潤(rùn)和“社會(huì)責(zé)任”兩者間找到平衡。顯然，對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，在解決就業(yè)問(wèn)題的途徑選擇上，個(gè)人網(wǎng)店的熱潮遠(yuǎn)比GDP的狂奔更具有正面的意義。

那么，普通人網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里？

目前，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的最大變局莫過(guò)于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)變。通俗些說(shuō)，即在臺(tái)式機(jī)、筆記本等個(gè)人電腦上上網(wǎng)的方式將被移動(dòng)設(shè)備上上網(wǎng)的方式取代。直觀角度來(lái)看，最大的變化是用戶面對(duì)的屏幕變小，而這個(gè)物理變化背后則意味著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的革命。

舉最簡(jiǎn)單的例子，在互聯(lián)網(wǎng)廣告的“1.0時(shí)代”，門(mén)戶網(wǎng)站廣告很大部分來(lái)自于通欄廣告和彈窗，盡管這極大地影響了用戶的閱讀體驗(yàn)，但由于個(gè)人計(jì)算機(jī)的屏幕足夠大，所以用戶勉強(qiáng)可以接受。同樣，在互聯(lián)網(wǎng)廣告的“2.0時(shí)代”，對(duì)國(guó)內(nèi)的搜索引擎來(lái)講，競(jìng)價(jià)排名的陳列也必須以屏幕足夠的容量為前提。

但對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的手機(jī)屏幕來(lái)說(shuō)，以上兩種傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告模式會(huì)遭受挑戰(zhàn)。

“屏幕變小，門(mén)戶網(wǎng)廣告位變少，而搜索引擎的競(jìng)價(jià)排名也會(huì)面臨挑戰(zhàn)。”知名電商分析師李成東對(duì)《南風(fēng)窗》記者說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)有明顯的“去中心化”趨勢(shì)，傳統(tǒng)網(wǎng)店依靠流量導(dǎo)入的營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì)有問(wèn)題。

“大而全的電商不占優(yōu)勢(shì)，而單品才是移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)。”資深電商觀察人士、東莞互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟的發(fā)起人孫明明認(rèn)為，移動(dòng)電商營(yíng)銷(xiāo)是多級(jí)倍增的“關(guān)系市場(chǎng)”，第一級(jí)是商品提供者的“朋友圈”，第二級(jí)是“朋友”的“朋友圈”，以此類(lèi)推，在線上和線下同時(shí)推進(jìn)，靠口碑相傳。“比如一個(gè)店只賣(mài)板鴨一種，而不賣(mài)其他食品，專(zhuān)注的店最容易成功。”孫明明說(shuō)。

和半途退出的李晨不同，小青是一位“專(zhuān)注”的網(wǎng)店創(chuàng)業(yè)者。她是一位速錄員，在淘寶的小店只經(jīng)營(yíng)速錄業(yè)務(wù)。盡管她居住在華北的一座小縣城，但她的客戶全部來(lái)自于北上廣。她的優(yōu)點(diǎn)是能在2分鐘內(nèi)回客戶手機(jī)信息，在錯(cuò)誤率同樣低的情況下，還可以對(duì)“大客戶”予以折扣，最終她培養(yǎng)了一批“忠實(shí)客戶”。

最近，她開(kāi)通了微信。有一次，她在朋友圈貼出了因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)度，食指起血泡的照片。一位老客戶當(dāng)即表示，今后將不再要她的“折扣”。

第7篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)迷上拍電影

今年29歲的劉波，出生在山東聊城市沙鎮(zhèn)前劉村，父母都是普通農(nóng)民。2004年，為幫家人還債，劉波辭去開(kāi)公交車(chē)的工作，決定回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

他養(yǎng)過(guò)蝎子、黃粉蟲(chóng)和土雞 。幾經(jīng)挫折，最終獲得成功。他的創(chuàng)業(yè)故事經(jīng)媒體報(bào)道后，有許多人慕名拜訪。有來(lái)學(xué)經(jīng)驗(yàn)的，也有帶孩子來(lái)受教育的。一位黑龍江的母親，帶著自己“不聽(tīng)話”的兒子千里迢迢來(lái)到山東，一見(jiàn)面就讓兒子給劉波跪下。這位女士哭著說(shuō)，希望劉波通過(guò)講述自己的打拼經(jīng)歷，能喚醒她終日沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲的兒子。“當(dāng)時(shí)我嚇壞了，但從這件事上也受到一些啟發(fā)，既然影視的影響這么大，何不把自己的經(jīng)歷拍出來(lái)？”

其實(shí)劉波很早就有一個(gè)電影夢(mèng)。“每個(gè)人小時(shí)候都有很多夢(mèng)想，但長(zhǎng)大后都被現(xiàn)實(shí)生活擱淺在人生的某個(gè)角落。我的電影夢(mèng)其實(shí)也一樣，做公交車(chē)司機(jī)時(shí)，已不敢去回望它一眼。”多虧后來(lái)那位母親的出現(xiàn)，才開(kāi)始了他的電影尋夢(mèng)之旅。

說(shuō)干就干，劉波買(mǎi)來(lái)了攝像機(jī)和制作設(shè)備，從MV短劇開(kāi)始了拍電影的嘗試。他拍的第一部“勵(lì)志電影”《男兒當(dāng)自強(qiáng)》，是劉波自編、自導(dǎo)并參與演出的，片中講述的是他自己的成長(zhǎng)故事。盡管制作有些粗糙，但因情節(jié)感人沒(méi)想到這個(gè)短片竟在聊城市電視臺(tái)播放了。

拍片子，沒(méi)有斯坦尼康（拍影視用的軌道），他就用自行車(chē)托著攝像機(jī)來(lái)回地跑；稍快一點(diǎn)的速度鏡頭，他就改用面包車(chē)；沒(méi)有吊威雅（供演員飛騰、升降的設(shè)備），只好讓演員從樹(shù)上跳下來(lái)，利用后期制作完成飛升的動(dòng)作；拍古裝短劇《倩女幽魂》時(shí)，男演員支軍一次次從樹(shù)上跳下來(lái)，摔得呲牙裂嘴，劉波安慰一番，然后繼續(xù)拍攝；群眾演員畢竟很“業(yè)余”，拍擁抱鏡頭時(shí)扭扭捏捏，不好意思；而拍攝另一些鏡頭時(shí)，又往往笑場(chǎng)，但他們拍攝起來(lái)一絲不茍，有時(shí)為了一個(gè)滿意的鏡頭，不惜重復(fù)幾十次，比專(zhuān)業(yè)的攝像還認(rèn)真。

他拍攝的《福娃情緣》和《倩女幽魂》放在優(yōu)酷網(wǎng)上，得到很高的點(diǎn)擊率。很多網(wǎng)友評(píng)價(jià)說(shuō)，真不敢相信這是新手弄出來(lái)的！

愛(ài)情短片讓他走出“燒錢(qián)泥潭”

這讓劉波信心大增，接著他又一鼓作氣拍攝了《午夜驚魂》《兩兩相望》《劉波追女記》等多部MV和電視短劇。后來(lái)一算賬嚇了一跳：拍電影加上購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，短短一年就花掉40多萬(wàn)元，姐姐責(zé)備他說(shuō)：“你玩拍電影簡(jiǎn)直是在燒錢(qián)，以后家里的日子還怎么過(guò)！”雖然他的短劇影響越來(lái)越大，可是沒(méi)有任何盈利，時(shí)間長(zhǎng)了，就連一直跟隨他當(dāng)演員的20多名鐵桿影迷朋友，也因沒(méi)有任何報(bào)酬紛紛離去，眼看他剛剛做起的電影事業(yè)就要夭折！

2009年春節(jié)前，劉波去參加一個(gè)朋友的喜宴。婚禮現(xiàn)場(chǎng)的大屏幕上不斷變換著新郎新娘的婚紗照片，伴著好聽(tīng)的音樂(lè)，頗有浪漫情調(diào)。劉波喜歡挑刺：“這些婚紗照是靜態(tài)的，過(guò)于呆板，如果是影片就好了……”話音未落，他腦海里馬上跳出一個(gè)新點(diǎn)子：為情侶們拍時(shí)尚愛(ài)情劇。

劉波想，現(xiàn)在的年輕人崇尚創(chuàng)意和個(gè)性，對(duì)靜態(tài)“婚紗照”及老掉牙的“婚禮錄像”普遍感到厭倦。如果將他們的戀愛(ài)過(guò)程拍成情節(jié)生動(dòng)的愛(ài)情故事劇，讓?xiě)偃藗冏约貉葑约海饶荏w驗(yàn)當(dāng)明星的感覺(jué)，又能留下可看、可聽(tīng)、可感的浪漫記錄，這絕對(duì)是一件很美妙的事！

很快，劉波又添置了剪輯機(jī)等專(zhuān)業(yè)設(shè)備，并招聘來(lái)16名演員成立了自己的影視公司。為給公司造勢(shì)，他特意讓女孩們穿華麗的古裝，佩頭飾，打扮得像仙女似的。男孩穿古裝，背寶劍。工作人員帶上設(shè)備，一起浩蕩出門(mén)。眾人一路吹吹打打地從街上走過(guò)，吸引了不少路人圍觀，差點(diǎn)導(dǎo)致堵車(chē)，很多人好奇地跟著他們來(lái)到拍攝外景地。

劉波沒(méi)想到，第二天就有一位美女來(lái)找他拍片。女孩告訴他，她和男友是在廣東打工時(shí)認(rèn)識(shí)的。她家里很窮，為了多掙點(diǎn)錢(qián)不得不經(jīng)常加班。有一次，她在上夜班的路上被車(chē)撞倒（肇事車(chē)輛逃逸），當(dāng)時(shí)就昏了過(guò)去。醒來(lái)，她發(fā)現(xiàn)自己已被好心人送到醫(yī)院。她需要做手術(shù)，不僅要交錢(qián)，還要有親人簽字。父母遠(yuǎn)在千里之外，無(wú)奈她試著打通了在同廠打工的老鄉(xiāng)小郭的電話，其實(shí)在此之前他們的交往并不多。結(jié)果，他馬上趕到醫(yī)院，替她交了8000元錢(qián)，以男朋友的名義簽了字，還細(xì)心照顧她。女孩被深深感動(dòng)并萌生愛(ài)意。后來(lái)，他們一起回聊城開(kāi)起一家服裝店，現(xiàn)在不僅買(mǎi)了房，還有了不錯(cuò)的積蓄，正準(zhǔn)備結(jié)婚呢！

劉波被這段故事深深打動(dòng)，他連夜寫(xiě)劇本，又多次和主人公溝通，終于拍出了一部很感人的愛(ài)情小電影。其間還有一段很有趣的小插曲，當(dāng)拍到男主人公下跪求婚的鏡頭時(shí)，連續(xù)十幾遍劉波都不滿意，他希望女主人公有點(diǎn)表現(xiàn)羞澀的動(dòng)作和細(xì)微表情，可美女總是出錯(cuò)。男孩只好一遍遍地跪倒在地，說(shuō)：“親愛(ài)的，我愛(ài)你，我請(qǐng)求你嫁給我吧！”弄得現(xiàn)場(chǎng)笑聲一片。最后女孩才交了底：“從沒(méi)聽(tīng)他說(shuō)過(guò)這句甜蜜的話，今天聽(tīng)到了感到特幸福，我是故意出錯(cuò)的，想聽(tīng)他多說(shuō)幾遍。”其他演員聽(tīng)后立馬笑彎了腰。

劉波靈機(jī)一動(dòng)，將拍攝過(guò)程制作成半小時(shí)左右的花絮送給客戶。這對(duì)情侶非常滿意，他們覺(jué)得花絮看起來(lái)更有趣，更好玩，更真實(shí)。此后，他在拍片時(shí)，將花絮作為套餐的一部分送給客戶，只收少許制作費(fèi)用。

這部愛(ài)情短片在婚禮現(xiàn)場(chǎng)放映，獲得了空前的成功。劉波被一群年輕人圍住問(wèn)這問(wèn)那，當(dāng)?shù)弥?000元就能拍一部這樣的電影時(shí)，劉波當(dāng)場(chǎng)就接了6單生意。他發(fā)現(xiàn)，只要拍的片子好，播出過(guò)程本身就是很好的廣告。此后，隔三差五不斷有人找他拍電影。劉波做夢(mèng)都沒(méi)想到，“愛(ài)情短片”不僅讓他擺脫了拍電影只能“燒錢(qián)”的困境，而且很快就實(shí)現(xiàn)盈利。

后來(lái)一位從紐約留學(xué)回來(lái)的帥哥告訴劉波，他拍的這種短片，是國(guó)外很流行的“微電影”的雛形，“微電影”在歐美國(guó)家很受人們青睞。像蘋(píng)果、微軟、奔馳、耐克等大品牌，還喜歡在里面植入廣告呢，玩好了它就是一座金礦！

這讓劉波頗感興趣，過(guò)去只聽(tīng)說(shuō)過(guò)微小說(shuō)、微訪談還有時(shí)下很火的微博，從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)還有這種時(shí)髦玩意，真正的“微電影”又是什么樣呢？難道它真的能幫自己發(fā)財(cái)！

拍“情感微電影”年賺400萬(wàn)

劉波從網(wǎng)上了解到，微電影是一種新的媒介形式，它有完整的故事情節(jié)，統(tǒng)一的故事主題，拍出來(lái)的畫(huà)質(zhì)也具有電影感。但與動(dòng)輒一個(gè)多小時(shí)、耗資幾千萬(wàn)甚至上億元的傳統(tǒng)電影相比，微電影通常只有5～10分鐘（最長(zhǎng)不超過(guò)半小時(shí)），制作簡(jiǎn)單、成本極低。而且與觀眾的互動(dòng)性強(qiáng)，更適合在各類(lèi)新媒體平臺(tái)播出。劉波敏銳地意識(shí)到，隨著人們生活節(jié)奏的加快，這種“濃縮藝術(shù)”帶來(lái)的快捷視覺(jué)盛宴，必像微博一樣很快就能在國(guó)內(nèi)流行起來(lái)。

2010年春天，劉波聽(tīng)從那位海歸的建議，重金聘請(qǐng)畢業(yè)于北影導(dǎo)演系的趙先生擔(dān)任導(dǎo)演，同時(shí)還招聘了專(zhuān)業(yè)編劇、擬音師、特技師、煙火師、劇務(wù)等，建起一支有40多名員工組成的幕后班底，從此專(zhuān)門(mén)拍攝“情感微電影”。每部片子根據(jù)時(shí)長(zhǎng)（5～30分鐘）及難易程度不同，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在1萬(wàn)到10萬(wàn)元之間。

不久，一個(gè)叫小海的大男孩找到劉波，他想和女友結(jié)束4年的馬拉松之戀，盼望用一個(gè)獨(dú)特的求婚方式來(lái)打動(dòng)女孩，懇請(qǐng)劉波出招。劉波冥想苦思，決定把求婚搬進(jìn)電影院，該方案得到對(duì)方肯定。劉波利用男方提供的很多生活細(xì)節(jié)編寫(xiě)劇本，策劃劇情和特效等，很快就拍攝完成了一部15分鐘的“情感微電影”。

5月的一天，在聊城最好的一家電影城放映廳里，在國(guó)產(chǎn)片《熊貓回家路》即將放映的前一刻鐘，寬銀幕上的商業(yè)廣告突然一停，伴隨著一陣悠揚(yáng)的《泰坦尼克號(hào)》經(jīng)典樂(lè)曲響起，在觀眾們疑惑的目光中突然插播進(jìn)一個(gè)特別短片，片子是用紀(jì)實(shí)手法介紹一對(duì)80后的情感故事，片中男主角小海與女友小菲在相戀的4年里歷經(jīng)風(fēng)雨，努力打拼創(chuàng)業(yè)。女孩面對(duì)金錢(qián)的誘惑毫不動(dòng)心，遇到歹徒搶劫時(shí)，甚至不惜用生命保護(hù)對(duì)方。片中情節(jié)緊張、生動(dòng)，令人目不暇接，雖然時(shí)間不長(zhǎng)，卻讓人覺(jué)得如看大片般的感動(dòng)、刺激和過(guò)癮。

片子放完后，影院大廳燈光大開(kāi)，坐在第三排的年輕小伙，手持一束鮮艷燦爛的玫瑰疾速登上舞臺(tái)，他有點(diǎn)顫抖激動(dòng)地說(shuō)：“對(duì)不起，打擾各位觀眾了，我就是小海，坐在3排中間那個(gè)長(zhǎng)發(fā)女孩是我女友，旁邊是她的爸媽?zhuān)沂孪葲](méi)向他們透露半點(diǎn)信息，只邀請(qǐng)他們來(lái)看電影，我想用這種特別的方式給他們一個(gè)驚喜，以表達(dá)我的誠(chéng)心與愛(ài)意，‘小菲，你能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我用一生一世的真情來(lái)呵護(hù)你嗎？’”男子說(shuō)完，單膝跪地，向女孩求婚。小菲顯然沒(méi)有任何絲毫心理準(zhǔn)備，雙手緊捂住羞紅的面龐，不敢正視男孩。突然，一下醒悟過(guò)來(lái)一千多名觀眾報(bào)以熱烈掌聲，“小伙子，好樣的！”“小菲，嫁給他吧！”女孩在征得父母同意后，翩然上臺(tái)，緊緊擁抱住男孩，流下幸福的淚水……

這部具有唯美畫(huà)面、音效一流、頗具藝術(shù)感染力的“微電影”，令人大開(kāi)眼界，其效果是常見(jiàn)的MV短劇遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法相比的。第二天，劉波就接到十幾名女孩的電話，她們是根據(jù)片尾的聯(lián)系電話打來(lái)的，表示想拍這種時(shí)尚的“情感微電影”。

“人只有一生，電影可以無(wú)限重復(fù)，讓你經(jīng)歷無(wú)數(shù)的人生。5分鐘便能呈現(xiàn)一個(gè)完整世界。”劉波這句平淡的廣告詞，讓無(wú)數(shù)人砰然心動(dòng)。

王先生是濟(jì)南一家企業(yè)的老總，請(qǐng)劉波為他拍一部以親情為主題的微電影，以懷念母親對(duì)自己不加任何雜質(zhì)的關(guān)愛(ài)。10年前，王先生開(kāi)了一家小公司不幸破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)連死的心都有。母親聽(tīng)說(shuō)后特意從老家趕來(lái)看他。有了老媽的照顧，他無(wú)論多晚回家，總會(huì)有熱騰騰的飯菜，有早已經(jīng)燒好的熱水。老媽會(huì)陪著他看一部好看的片子到凌晨?jī)扇c(diǎn)，第二天又一大早做好早飯等著他起床后吃。令王先生愧疚的還有，媽媽步行3小時(shí)，只為到一個(gè)便宜的理發(fā)店剪頭發(fā)，“我們樓下剪頭（發(fā)）25塊，那邊8塊。她是省吃?xún)€用。”這件事對(duì)兒子的震動(dòng)很多，使他重新振作起來(lái)二次創(chuàng)業(yè)，如今已身價(jià)千萬(wàn)。但母親卻因一次車(chē)禍永遠(yuǎn)離他而去。

后來(lái)《母親》一下就“火”了，對(duì)于這部短片，人們最多的評(píng)論是：好久沒(méi)這么難過(guò)了！片子的制作者劉波看到這些評(píng)論，回復(fù)給粉絲最多的話除了“感謝”，還有一句“百忙之中，是否該多關(guān)心一下年邁的雙親！”

2010年年末，吳彥祖的《一觸即發(fā)》拍攝完成后登上中央電視臺(tái)，這部片子時(shí)長(zhǎng)僅僅90秒，在這個(gè)“微時(shí)段”里，吳彥祖演繹的動(dòng)作派先鋒人物，不停騰挪轉(zhuǎn)移，一會(huì)兒是驚險(xiǎn)地高空跳傘并啟動(dòng)座駕，一會(huì)兒是汽車(chē)與摩托車(chē)共舞，一會(huì)兒又是躲避直升機(jī)炮轟追擊。網(wǎng)友一致公認(rèn)此片最具“好萊塢大片”風(fēng)范，這使很多人一下都知道了“微電影”。

第8篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

程炳皓的成長(zhǎng)經(jīng)歷不夠坎坷和傳奇，他的創(chuàng)業(yè)故事不夠驚險(xiǎn)和刺激，他的行為舉止不夠激烈和搶眼，他的言論不夠煽動(dòng)性和話題性，他的思想也不夠深刻和前衛(wèi)。但是，這一切都不能妨礙開(kāi)心網(wǎng)在過(guò)去的兩年里以最短的時(shí)間、最小的規(guī)模，挺進(jìn)中國(guó)網(wǎng)站流量的前十位，病毒式的傳播速度、黑馬般的崛起姿態(tài)，讓開(kāi)心網(wǎng)成為了中國(guó)第一大社區(qū)網(wǎng)站，而“偷菜”與“躲貓貓”、“七十碼”等社會(huì)事件并列，成為2009年度唯一一個(gè)來(lái)自企業(yè)的熱門(mén)詞匯。程炳皓和開(kāi)心網(wǎng)從此成為了一個(gè)神奇的傳說(shuō)。

我玩的是社交

靦腆的程炳皓在短短幾個(gè)月時(shí)間里讓開(kāi)心網(wǎng)的用戶從零到現(xiàn)在的八十多萬(wàn)，在極短的時(shí)間內(nèi)賺足了都市白領(lǐng)們的眼球，也再次攪動(dòng)了整個(gè)SNS市場(chǎng)。2007年11月，離開(kāi)了新浪的程炳皓和幾位同事成立了北京開(kāi)心人信息技術(shù)有限公司，也就是開(kāi)心網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)公司。幾個(gè)月后，開(kāi)心網(wǎng)的人氣和流量開(kāi)始飆升，2008年8月份日均網(wǎng)頁(yè)瀏覽量已經(jīng)達(dá)到3000多萬(wàn)，Alexa全球排名400名左右，而中國(guó)最大的SNS網(wǎng)站校內(nèi)網(wǎng)也只是在200名左右。

這一不俗戰(zhàn)績(jī)背后是開(kāi)心網(wǎng)為人詬病的“瘟疫式傳播”：你的MSN一天之內(nèi)會(huì)收到好幾十個(gè)鏈接邀請(qǐng)你進(jìn)駐開(kāi)心網(wǎng)，直到你注冊(cè)，然后系統(tǒng)又會(huì)自動(dòng)發(fā)送邀請(qǐng)鏈接給你的MSN好友，以致很多人懷疑是開(kāi)心網(wǎng)竊取了用戶郵箱密碼自動(dòng)發(fā)送。

雖然說(shuō)開(kāi)心網(wǎng)那種傳銷(xiāo)型的人氣凝聚鏈，給無(wú)數(shù)用戶造就了無(wú)數(shù)的騷擾，但也有用戶覺(jué)得有用處，除了買(mǎi)賣(mài)“奴隸”之類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)給人們帶來(lái)精神上的刺激外，據(jù)說(shuō)還能讓人找到了失散多時(shí)的老同學(xué)、朋友、同事。

在開(kāi)心網(wǎng)正式之前，很多業(yè)內(nèi)人士都對(duì)程炳皓說(shuō)：SNS不好做，已經(jīng)沒(méi)辦法做了。“他們告訴我，即使要做也只能從學(xué)生市場(chǎng)做起，因?yàn)閷W(xué)生是最有時(shí)間、最有需求的，而白領(lǐng)沒(méi)有時(shí)間，更沒(méi)有需求。”不過(guò)，程炳皓卻不這么看。他在新浪工作十年，親身的體會(huì)是白領(lǐng)其實(shí)面臨著更大的工作壓力，缺少跟朋友真誠(chéng)交流的機(jī)會(huì)，所以他判斷由此切入應(yīng)該有比較大的市場(chǎng)。

起初，開(kāi)心網(wǎng)就是靠人傳人發(fā)展用戶。沒(méi)有做過(guò)任何廣告，實(shí)際上程炳皓也沒(méi)有廣告預(yù)算。他相信：一切互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，最重要的推廣是口碑傳播，那么怎么做到口碑效果呢?一定是把產(chǎn)品做到讓用戶自己覺(jué)得好，他們自然會(huì)推薦給朋友，用戶體驗(yàn)好是他推薦給朋友的一個(gè)最大動(dòng)力。早期，開(kāi)心網(wǎng)的用戶就是幾百個(gè)新浪員工。大家都非常熟悉，后來(lái)這些人又帶來(lái)了其他行業(yè)的很多朋友，當(dāng)時(shí)主要用戶都來(lái)自北京，奧運(yùn)會(huì)使得開(kāi)心網(wǎng)傳到了上海，并且用戶很快就超過(guò)了北京，接下來(lái)的傳播就像滾雪球，越來(lái)越多的人都加入進(jìn)來(lái)。

按照程炳皓自己的想法，開(kāi)心網(wǎng)是一個(gè)和自己的熟人圈子社交、互動(dòng)的平臺(tái)，它最大的特點(diǎn)是用一種非常輕松的方式讓社交有個(gè)更好的體驗(yàn)。

開(kāi)心網(wǎng)的樂(lè)趣來(lái)自朋友的感情，就像開(kāi)心網(wǎng)里第一個(gè)社交游戲是朋友買(mǎi)賣(mài)，實(shí)際上樂(lè)趣在于我買(mǎi)你當(dāng)奴隸是因?yàn)槲蚁矚g你；而第二個(gè)社交游戲停車(chē)貼條，徹徹底底就是朋友間的逗樂(lè)，在朋友那停車(chē)當(dāng)成打個(gè)招呼；還有轉(zhuǎn)帖功能，它是利用物以類(lèi)聚、人以群分的特點(diǎn)傳播資訊。也有一些明確的顯性社交，如記錄、相冊(cè)、日記、評(píng)論等，它開(kāi)啟了一種新的溝通方式。

套用一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流行語(yǔ)，程炳皓其實(shí)玩的不是游戲，是社交。表現(xiàn)方式是一個(gè)游戲，但其實(shí)它隱含的是人際互動(dòng)的樂(lè)趣。網(wǎng)絡(luò)游戲的樂(lè)趣是打怪升級(jí)，但是開(kāi)心網(wǎng)的樂(lè)趣來(lái)自人際互動(dòng)，沒(méi)有人會(huì)太在乎級(jí)別。白領(lǐng)們都有買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房的壓力，但開(kāi)心網(wǎng)卻為他們提供了一種比較放松、幽默的表現(xiàn)方式。將虛擬和真實(shí)結(jié)合到一起，由此產(chǎn)生很多的樂(lè)趣。

程炳皓曾經(jīng)去過(guò)一家規(guī)模很大的公司，那家公司的老板說(shuō)，自己很希望跟年輕人多一些交流，但是大家都不敢跟他講話，上開(kāi)心網(wǎng)后，很多年輕人加他為好友，然后跟他講一些對(duì)公司的意見(jiàn)，甚至包括一些強(qiáng)烈的不滿。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于職務(wù)、年齡的差距，大家會(huì)有距離感，但在互聯(lián)網(wǎng)上大家的距離感就被淡化了、被模糊了。

早期的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站偏重于實(shí)用性需求，如對(duì)信息、搜索的需求，而按照馬斯洛的需求層次圖，社交網(wǎng)絡(luò)顯然是屬于靠上的需求，用戶需要通過(guò)社交，心理上得到更多的滿足、放松。根據(jù)麻省理工大學(xué)的一個(gè)調(diào)查，現(xiàn)在很多人的工作，實(shí)際上非常依賴(lài)于得到最新最快的信息，而社交網(wǎng)絡(luò)越廣泛，人的績(jī)效可能是越好的。

有一個(gè)開(kāi)心網(wǎng)用戶自發(fā)組織的活動(dòng)讓程炳皓印象很深。汶川地震一周年的時(shí)候，有個(gè)用戶在開(kāi)心網(wǎng)上發(fā)起一個(gè)紀(jì)念活動(dòng)，號(hào)召所有人的“菜地”上種。這種活動(dòng)完全是用戶發(fā)起，通過(guò)好友傳播，程炳皓記得當(dāng)時(shí)有70％～80％的用戶都參與了這個(gè)活動(dòng)。

神話的由來(lái)

程炳皓跟時(shí)代的關(guān)系很復(fù)雜。他感激這個(gè)時(shí)代。他說(shuō)像他這樣一點(diǎn)不像商人、中專(zhuān)學(xué)歷的人都可以創(chuàng)業(yè)，并且成功，實(shí)在是這個(gè)時(shí)代的進(jìn)步。但他也或多或少因?yàn)闀r(shí)代而留有遺憾。如果不是1980年的中國(guó)社會(huì)，城市戶口對(duì)一個(gè)人而言極其重要，程炳皓以他出色的數(shù)學(xué)成績(jī)，本應(yīng)該上大學(xué)，而不是讀中專(zhuān)。

但當(dāng)時(shí)那個(gè)時(shí)代導(dǎo)致他沒(méi)能讀大學(xué)，并沒(méi)有阻礙他追隨自己的興趣，放棄中專(zhuān)時(shí)的核化學(xué)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，也沒(méi)有成為他在新浪不斷升遷的羈絆，“在新浪，我的主管考慮我做什么工作的時(shí)候，不會(huì)把我的簡(jiǎn)歷調(diào)出來(lái)，看我是什么學(xué)歷。”程炳皓說(shuō)，這都體現(xiàn)了時(shí)代的進(jìn)步和這個(gè)社會(huì)給予個(gè)人的寬容和機(jī)會(huì)。

不像改革開(kāi)放后第一代的創(chuàng)業(yè)者，還背負(fù)著第一桶金從何而來(lái)的原罪拷問(wèn)；不像國(guó)企背景的企業(yè)家，無(wú)論如何繞不過(guò)產(chǎn)權(quán)糾結(jié)；也不像田溯寧、張朝陽(yáng)們，在自己的而立之年回到中國(guó)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己一窮二白，面對(duì)的市場(chǎng)也是一片空白。生于70后的程炳皓，在30多歲的黃金年紀(jì)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不僅自己小有資產(chǎn)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也已成一片富饒之地。

這讓程炳皓的故事少了可歌可泣的色彩，也讓他和開(kāi)心網(wǎng)的成功變得費(fèi)解而令人意外。他沒(méi)有前輩創(chuàng)業(yè)者們的長(zhǎng)袖善舞，也沒(méi)有那個(gè)野蠻生長(zhǎng)的年代所必備的八面玲瓏，而是以自己?jiǎn)我坏呐d趣、技能和追求，來(lái)面對(duì)這個(gè)不斷刷新的信息時(shí)代。他希望以自己的工程師思維，擺脫前輩的某些糾結(jié)，實(shí)現(xiàn)超越。

“現(xiàn)實(shí)世界流行零和游戲，就是通過(guò)壓制別人來(lái)成全自己的這種博弈。就像在一個(gè)頁(yè)面上，客戶和用戶似乎永遠(yuǎn)不能兩全，要么讓客戶滿意放很多廣告，要么讓用戶舒服少放廣告，”程炳皓說(shuō)，“但是工程師的思維會(huì)不一樣。既然有沖突、有博弈，在我們工程師看來(lái)，就說(shuō)明這個(gè)東西存在缺陷，不夠完美。那么，你應(yīng)該有一種新的解決方案，創(chuàng)新的做法，把這些有缺陷的東西重新改建。”

程炳皓認(rèn)為自己目前在開(kāi)心網(wǎng)的實(shí)踐，已經(jīng)在相當(dāng)大的程度上實(shí)現(xiàn)了這種超越。在充分照顧用戶體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)廣告，使得用戶、流量和廣告收入相得益彰地增長(zhǎng)，“我們第一個(gè)月的廣告收入是100萬(wàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)翻了十幾倍。”

事實(shí)上，有了更多資本的程炳皓并不想讓開(kāi)心網(wǎng)永遠(yuǎn)做一個(gè)“網(wǎng)頁(yè)游戲公司”。比起一年前“做一個(gè)讓人們獲得友誼樂(lè)趣的網(wǎng)站”，程炳皓現(xiàn)在的野心更大――做一個(gè)好的社交網(wǎng)站。而好的社交網(wǎng)站，應(yīng)該是“互聯(lián)網(wǎng)第三次革命性的網(wǎng)站形式，人們可以用它實(shí)現(xiàn)自己在網(wǎng)絡(luò)上的大部分需求。”――從信息、游戲、分享，直到更直接的生活需求。那樣的開(kāi)心網(wǎng)將是一個(gè)整合并優(yōu)化門(mén)戶、搜索引擎、博客、微博、電子商務(wù)的所有功能于一體的龐大網(wǎng)站。

第9篇：80后的創(chuàng)業(yè)故事范文

李雪琴： 無(wú)心插柳柳成蔭 韓國(guó)巧遇糕 賺取創(chuàng)業(yè)第一桶金

李雪琴家住四川簡(jiǎn)陽(yáng)三岔鎮(zhèn)，和許多創(chuàng)業(yè)者一樣，她曾進(jìn)行過(guò)多種創(chuàng)業(yè)嘗試，開(kāi)過(guò)百貨店、飾品店、服裝店等，但都因常常壓貨而賺錢(qián)不多。后來(lái)，她將目光轉(zhuǎn)向?qū)W生消費(fèi)，改做學(xué)生用品，兩個(gè)月曾創(chuàng)收達(dá)3萬(wàn)元。2008年，應(yīng)好友之邀，李雪琴到韓國(guó)旅游，在首爾巧遇一位華人，這位華人專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)韓國(guó)小吃新穎糕，生意很好。新穎糕是參考韓國(guó)高級(jí)棒棒糖改進(jìn)而成，采用純天然糧食、淀粉、火腿腸、果醬等，采取專(zhuān)用鋁合金創(chuàng)意模，經(jīng)獨(dú)特工藝制作而成。售賣(mài)時(shí)由上下兩個(gè)專(zhuān)用模自然成對(duì)。正宗糕味道可口，如同吃烤腸一樣，用烤腸竹簽串起即可食用，深受年輕人及學(xué)生喜愛(ài)。

李雪琴做過(guò)學(xué)生用品生意，深知學(xué)生的錢(qián)最容易賺！于是，她花高價(jià)把韓國(guó)糕引入國(guó)內(nèi)，因?yàn)檎谛路f糕特色小吃屬快速消費(fèi)品。因此，她決定在家制作，批發(fā)配送到學(xué)校旁邊的商店出售。第一次她制作出800個(gè)產(chǎn)品，按6角一對(duì)兩個(gè)的價(jià)格配送到一所中學(xué)旁商店代銷(xiāo)，因?qū)W生追逐潮流喜歡外國(guó)小吃，一天就賣(mài)完！之后，李雪琴又配送到幾所學(xué)校旁商店，一天共配送750-1000對(duì)，一天獲利300―400元，一個(gè)月進(jìn)帳1萬(wàn)元左右，不足10個(gè)月就創(chuàng)收達(dá)10萬(wàn)。之后，一些人見(jiàn)到正宗新穎糕好看好吃好銷(xiāo)，找到她要學(xué)技術(shù)。同為底層創(chuàng)業(yè)者，李雪琴深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)不易，思慮再三，為了方便創(chuàng)業(yè)者前往學(xué)習(xí)，她從簡(jiǎn)陽(yáng)到成都，與智鑫王錫斌老師合作推廣正宗新穎糕。

劉世明： 做新穎糕至今已6年 增加新派紅豆卷卷冰多賺錢(qián)

貴州凱里市的劉世明告訴記者：他想搞個(gè)輕松項(xiàng)目，所以買(mǎi)了很多雜志，他看廣告項(xiàng)目太多了，反而不知從何下手猶豫不決。一個(gè)偶然機(jī)會(huì)他看正宗新穎糕報(bào)道后馬上動(dòng)心了！因他觀察學(xué)校門(mén)口1元的美食小吃好賣(mài)，因?yàn)楹⒆?天要1元，再窮的家庭也要給，若父母不給，爺爺奶奶也要給，迎合了每個(gè)家庭“再窮不能窮孩子”的那句俗語(yǔ)。記者問(wèn)：“去總部學(xué)了嗎？”劉世明說(shuō)：“沒(méi)去總部，他連王老師面都沒(méi)見(jiàn)過(guò)。早在08年底就學(xué)了正宗新穎糕，沒(méi)想到一做就是6年！”記者問(wèn)：“沒(méi)去總部學(xué)，看資料和光盤(pán)能看懂嗎？”劉世明說(shuō)：“當(dāng)時(shí)也擔(dān)心學(xué)不會(huì)，然后就按光盤(pán)資料教的，一天就學(xué)會(huì)了。”劉世明中午和下午輕松各賣(mài)1小時(shí)，就能輕松賺150多元。在記者采訪時(shí)，劉世明說(shuō)：“做新穎糕，每天就輕松出去兩小時(shí)不用租店，成本低啊！他做別的項(xiàng)目虧本，能有這好項(xiàng)目真不錯(cuò)了！”劉世明又函授了成都智鑫特色小吃新派紅豆卷卷冰，利潤(rùn)更可觀。記者問(wèn)：“新派紅豆卷卷冰，現(xiàn)在每個(gè)月能賺多少？”劉世明說(shuō)：“新派紅豆卷卷冰利潤(rùn)高達(dá)80%，與新穎糕配套，他擺攤每個(gè)月也賺一萬(wàn)多元！”

成都智鑫不斷創(chuàng)新，多個(gè)項(xiàng)目組合經(jīng)營(yíng)，迎合了不同顧客不同的消費(fèi)群。

韓國(guó)新穎糕的成功，不僅讓創(chuàng)業(yè)者受益，也讓李雪琴看到特色小吃潛力。為讓創(chuàng)業(yè)者有多個(gè)項(xiàng)目組合，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，李雪琴與王錫斌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同引進(jìn)適合大眾消費(fèi)極具特色的產(chǎn)品。

發(fā)現(xiàn)新商機(jī)：營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){火爆

三聚氰胺等添加劑問(wèn)題，再次讓人們發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。鑒于此，他們首家從臺(tái)灣引進(jìn)，開(kāi)發(fā)了天然營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){。提起豆?jié){很多人都搖頭過(guò)時(shí)了！但豆?jié){賣(mài)了上千年有廣闊的消費(fèi)人群，市場(chǎng)基礎(chǔ)深厚。近年綠色食品風(fēng)行，麥片是經(jīng)燕麥加工后的方便食品，可有效降低人體中的膽固醇，每天食用，它既可改善血液循環(huán)，緩解生活工作帶來(lái)的壓力;又含有鈣、磷、鐵、鋅等礦物質(zhì)，是補(bǔ)鈣佳品。燕麥經(jīng)加工制成麥片后，因食用方便口感好，近年來(lái)成為深受歡迎的營(yíng)養(yǎng)食品。新派營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){，省去了現(xiàn)磨豆?jié){泡豆煮豆用添加劑的不良現(xiàn)象，不泡不煮味道比現(xiàn)磨豆?jié){更香更營(yíng)養(yǎng)更新鮮，一推出，就受到消費(fèi)者的極度追捧，更是為創(chuàng)業(yè)者每月帶來(lái)上萬(wàn)元利潤(rùn)。

羅海華：開(kāi)店4年生意一直好，已買(mǎi)70萬(wàn)兩套房又買(mǎi)了十幾萬(wàn)的車(chē)

羅海華出生在四川資陽(yáng)市郊區(qū)偏遠(yuǎn)的一個(gè)鄉(xiāng)村，自小家里貧窮，常受別的孩子欺負(fù)。因此，他從小就有一個(gè)心愿，長(zhǎng)大后一定要自強(qiáng)自立改變自己命運(yùn)。可命運(yùn)總是捉弄人，高中畢業(yè)后，考入大學(xué)的羅海華卻因?qū)W費(fèi)太高上不起大學(xué)。萬(wàn)般無(wú)奈之下，他只好放棄上大學(xué)的機(jī)會(huì)外出打工。在打工期間，他結(jié)識(shí)了各地的工友，開(kāi)闊了視野，并立志創(chuàng)業(yè)。4年前，羅海華帶著打工的一些積蓄回到了老家，先后從事種植、開(kāi)過(guò)小超市、搞過(guò)氣化爐、飲茶杯、面館等，但折騰來(lái)折騰去，并沒(méi)有賺到多少錢(qián)。

2011年元月，羅海華了解到成都智鑫首家推出的新派營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){，感到非常有市場(chǎng)，致電了解后決定考察。在智鑫總部，羅海華親眼目睹不用出渣，幾十秒就鮮榨出新派營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){。一品嘗果然又濃又香，口感是傳統(tǒng)豆?jié){無(wú)法比的。他抓住機(jī)會(huì)立即加盟，掌握了多達(dá)30個(gè)品種的制作配方，他在普通街道租了一個(gè)僅幾平方米的場(chǎng)地，定做了一個(gè)小柜臺(tái)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。招牌一打出就吸引了過(guò)往行人。羅海華保持每天10個(gè)品種經(jīng)營(yíng)，半個(gè)月再換另外10個(gè)品種經(jīng)營(yíng)，由于品種多味道好，這樣顧客是長(zhǎng)期吃不膩的！現(xiàn)磨豆?jié){到處有！但羅海華營(yíng)養(yǎng)早餐吸引人！因顧客眼見(jiàn)營(yíng)養(yǎng)麥片、花生、黃瓜、杏仁、黑米、大棗、枸杞、芝麻、核桃、西紅柿等擺在面前，不泡不煮就鮮榨又濃又香、營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){與鮮榨花生核桃奶！因麥片營(yíng)養(yǎng)好、超市有賣(mài)但價(jià)高，而鮮榨營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){，1元至2元美味價(jià)廉人見(jiàn)人愛(ài)！顧客第一次吃過(guò)后再也不想傳統(tǒng)豆?jié){了，所以天天生意好。羅海華白天與新派紅豆卷卷冰、新穎糕等巧妙組合，天天回頭客就達(dá)200多人！別人沒(méi)看起的項(xiàng)目，讓羅海華賺了大錢(qián)，很多人沒(méi)想到啊！

記者又采訪了北京梨大華，他到成都智鑫考察，了解先加盟的羅海華，4年來(lái)已在郊區(qū)花70萬(wàn)買(mǎi)兩套房，去年他又買(mǎi)了十幾萬(wàn)的車(chē)！為此，梨大華還懷疑，他就到加盟商羅海華小店，一看生意好且已開(kāi)分店兩年，羅海華兩個(gè)小店出開(kāi)房租、雇人干的工資、以及開(kāi)店的各種雜費(fèi)開(kāi)支外，這樣一來(lái)，羅海華每年純利也共賺20多萬(wàn)！梨大華很滿意當(dāng)即就加盟了。當(dāng)初擔(dān)心北京是首都口味挑剔能行嗎？梨大華少投資就擺攤，結(jié)果顧客一嘗，都贊味道好極了！因超市花生奶品種單一，關(guān)鍵不是鮮榨！而鮮榨花生核桃奶與鮮榨營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){，品種又多、又香又濃，味道好極了！所以居民每天購(gòu)買(mǎi)！

何四平：靈活經(jīng)營(yíng) 做福字蓋焦餅與新豆?jié){和新穎糕 年年穩(wěn)賺

湖南株洲醴陵市何四平，2012年了解新派福字蓋焦餅別具特色，先在面粉中按新技術(shù)調(diào)配“五味佐料”用于專(zhuān)烤上下“蓋酥焦餅”口感香酥、色澤焦黃！再按新配方特制“六香烤油”用于中間蓋入秘制“鮮香烤餡”真香啊！。即可開(kāi)店又可擺攤。何四平說(shuō)干就干，但他認(rèn)為項(xiàng)目單一，他就組合了三個(gè)項(xiàng)目靈活經(jīng)營(yíng)，其中新派福字蓋焦餅有鮮肉蓋焦餅、牛肉蓋焦餅、雞蛋蓋焦餅、芽菜蓋焦餅、火腿蓋焦餅等多種風(fēng)味！何四平擺上鮮肉、香蔥、蔬菜、色拉油等，預(yù)先按新技術(shù)配好面粉與餡料就現(xiàn)烤現(xiàn)賣(mài)，每個(gè)售價(jià)2元。行人一見(jiàn)那金黃福字蓋焦餅，再親眼看到放的新鮮餡料，邊烤邊撒綠油油蔥花等，真饞人！加上又香又濃的新口味營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){，行人經(jīng)不住誘惑，紛紛購(gòu)買(mǎi)。他早餐在住宅區(qū)附近賣(mài)，中午與下午在學(xué)校門(mén)口賣(mài)正宗新穎糕！何四平經(jīng)營(yíng)已兩年多了，仍暢銷(xiāo)不衰。

一、新派營(yíng)養(yǎng)鮮榨麥片豆?jié){區(qū)別？現(xiàn)磨豆?jié){：①各種原料要泡要煮，深夜兩三點(diǎn)起床辛苦。②老配方，如用蔬菜、水果、麥片要串味、口感不好。③只有豆?jié){、沒(méi)新品種、無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。新派營(yíng)養(yǎng)鮮榨麥片豆?jié){：①原料不泡煮，不煩不辛苦！②新配方用蔬菜水果麥片，好香好營(yíng)養(yǎng)。③有鮮榨麥香花生奶、鮮榨番茄豆?jié){、鮮榨香蕉豆?jié){、鮮榨蘋(píng)果豆?jié){、鮮榨紫薯豆?jié){、胡蘿卜麥香豆?jié){、鮮榨花生核桃奶、鮮榨麥香玉米汁等多種新口味！來(lái)人看實(shí)體店，口味多挑剔，一嘗都滿意！加盟鮮榨營(yíng)養(yǎng)麥片豆?jié){1980元，不來(lái)人可先付一半990元即寄機(jī)器、技術(shù)、招牌畫(huà)等。

二、韓國(guó)新穎糕： 獨(dú)家推出創(chuàng)新小吃―韓國(guó)新穎糕，成本2角/對(duì)售1元/對(duì)兩個(gè)，只需專(zhuān)用模在家即可制作。品種有草莓、香芋、藍(lán)莓、葡萄、菠蘿、巧克力、青蘋(píng)果、哈密瓜、香蕉、話梅、香腸、鮮肉、芽菜、麻辣、紅油、五香、蒜香、鳥(niǎo)蛋、胡蘿卜、南瓜、紅薯、香蔥糕等多達(dá)30個(gè)品種！縣市城內(nèi)有三所中學(xué)、三所小學(xué)，城邊還有四所學(xué)校，按城內(nèi)城邊總計(jì)10所，每所學(xué)校旁商店售100對(duì)，一天也能批發(fā)配送1000對(duì)，每對(duì)獲利4角，那么每天批發(fā)配送就可獲利400元，在家生產(chǎn)。就按最小縣市一天最低批發(fā)配送750個(gè)，7一天也能獲利300元，月創(chuàng)收可達(dá)八九千！

①自做自賣(mài)函授加盟1880元（來(lái)人只添100元面授費(fèi)），也可先付一半940元就快寄150個(gè)加厚型專(zhuān)用模、操作光盤(pán)、技術(shù)資料、營(yíng)銷(xiāo)方案、招牌畫(huà)、實(shí)習(xí)料、快遞費(fèi)等全套！②市縣獨(dú)家批發(fā)配送加盟3880元，不來(lái)人也可先付一半1940元就快遞800個(gè)加厚型專(zhuān)用模等全套！③該項(xiàng)目不用開(kāi)店，在家即可生產(chǎn)，面向?qū)W生輕松賺錢(qián)！若來(lái)人可先參觀考察，滿意再談！

三、臺(tái)灣福字蓋焦餅：烤餅不分南北各地適宜！但你是否見(jiàn)過(guò)新派烤餅兩面有個(gè)“福”字，口感香酥、色澤焦黃，別具特色！先用“五味佐料”專(zhuān)烤上下兩個(gè)“蓋酥焦餅”，中間再放特制“六香烤油”秘制“鮮嫩烤餡”的福字蓋焦餅，真香啊！真饞人！既可當(dāng)飯吃又可作小吃！加盟1980元，不來(lái)人也可先付一半990元即寄專(zhuān)用烤制設(shè)備、技術(shù)、招牌畫(huà)等。

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