電工的應急處置措施精選(九篇)

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第1篇：電工的應急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】用電管理；客戶安全；防范對策

前言

電力體制改革以前，供電部門非常重視客戶用電安全，非常熟悉客戶的用電設備，并將將客戶用電與系統(tǒng)供電聯(lián)為一體，像負責自己的設備一樣負責客戶的電氣設備。對于客戶的用電管理給予了供電部門行政管理的權(quán)力，同時也對供電部門提出了相應的要求，要求其承擔著客戶安全用電的重要責任，因此，供電部門能夠定期巡查、檢驗、試驗設備以及電工管理等制度和規(guī)范非常健，把客戶的安全用電也成為自己工作的一個重要內(nèi)容。隨著電力體制改革，供電企業(yè)與電力客戶之間的產(chǎn)權(quán)界定有了新的劃分，產(chǎn)權(quán)界定更加清晰，供電企業(yè)雖然還保留了對客戶的用電檢查等工作內(nèi)容，但是工作重心發(fā)生了變化，檢查的力度、內(nèi)容也不如以前。為積極履行社會責任，大力提升優(yōu)質(zhì)服務，如何加強用戶側(cè)安全用電管理工作，確保電力用戶安全、可靠用電和電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行就成為供電部門眼下急需解決的問題。

1 客戶用電安全隱患淺析

（1）企業(yè)在業(yè)擴報裝、選擇供電方案和用電設備選型時，不重視用電設施的投資，不按要求配備應急電源，沒有非電保安措施，應急保安電源不能啟動。部分客戶急功近利，存在重經(jīng)濟效益、輕用電安全現(xiàn)象，安全投入舍不得花本錢，企業(yè)用電設施長時間大負荷運轉(zhuǎn)導致設備陳舊、老化，常年失去維護，缺陷得不到處理。

（2）客戶電氣人員管理和技術(shù)素質(zhì)不高。在客戶側(cè)用電事故中，由于人員問題而引起的電網(wǎng)事故占有相當部分，既有人員責任心的問題，也有客戶電工理論知識水平較低，操作技能不熟練，判斷事故的能力不強，準確性不高等因素。部分企業(yè)輕視了電氣工作人員培訓工作，雖然各單位對電氣工作人員采取了各種形式的培訓措施，以提高電氣工作人員的技術(shù)水平。但大部分單位的電氣工作人員崗位沒有引入競爭機制，多數(shù)電氣工作人員對學習培訓積極性不高，培訓效果不佳。

（3）安全工作規(guī)程執(zhí)行不嚴格。有些企業(yè)的電氣工作人員在日常工作中，違反《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，對電力安全工作不重視，在電氣設備操作中，不按“二票三制”規(guī)定進行高壓電氣設備的操作。有些用戶電氣工作人員在高壓電氣設備上工作是先操作，再填工作票，或安全管理人員一再催促，才不情愿的填寫工作票和操作票。有些企業(yè)10千伏配電室僅有一人值班，電氣操作一人進行，既無唱票人，又無監(jiān)護人。個別企業(yè)安全防護設施不健全，電氣工作人員經(jīng)常處于無防護狀態(tài)下工作。嚴重違反《安規(guī)》要求。

2 安全風險防范及對策

2.1 客戶受電工程安全管理方面

（1）要嚴格按照國家電監(jiān)會《供電監(jiān)管辦法》、《承裝（修、試）電力設施許可證管理辦法》以及行業(yè)規(guī)章制度有關(guān)要求，認真開展客戶受電工程辦理，嚴格審查相關(guān)文件和資質(zhì)，確保客戶受電工程合法合規(guī)，確保客戶設施健康、安全入網(wǎng)。

（2）各基層供電所要嚴格對客戶受電工程的設計、施工和設備材料供應單位的資質(zhì)進行核查管理，對客戶送審報裝項目合法合規(guī)性進行審查，對客戶送審的受電工程設計文件進行審核，對客戶受電工程中的隱蔽工程進行中間檢查管理等資料進行抽查，嚴格執(zhí)行業(yè)擴報裝的有關(guān)規(guī)定，確保客戶受電工程安全管理方面符合標準。

（3）對客戶受電工程要進行嚴格的中間檢查和竣工檢驗。對不符合技術(shù)規(guī)程要求的施工工藝及質(zhì)量問題，以書面形式一次性通知客戶改正，改正后方予以再次檢驗，直至合格，方可送電。

（4）結(jié)合日常的用電檢查，全面排查專變客戶進網(wǎng)作業(yè)電工持證情況，收集客戶意見和需求，積極主動向政府相關(guān)部門進行反饋，引導專變客戶電工積極考取《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。

（5）加強與地方政府溝通，促進政府出臺監(jiān)督客戶安全用電管理的相關(guān)法律法規(guī)，共同推進安全用電工作的開展。

2.2 客戶受電裝置安全方面

（1）要嚴格把關(guān)客戶受電裝置檢驗環(huán)節(jié)，建立了客戶受電裝置安全服務檔案。積極開展“一戶一冊”檔案管理，與客戶簽定安全責任協(xié)議，對因客戶設備引起供電企業(yè)配電網(wǎng)事故或障礙的，及時聯(lián)合地方政府向客戶印發(fā)事故通報，督促客戶整改。

（2）要主動跟蹤客戶受電裝置安全的運行情況，發(fā)現(xiàn)客戶設備及運行隱患要及時向客戶發(fā)出整改通知書，并書面報告監(jiān)管機構(gòu)及政府有關(guān)部門。

（3）要規(guī)范客戶自備電源、雙（多）電源管理，并與客戶簽訂雙（多）電源、自備電源的安全協(xié)議，對尚未檢驗不合格自備電源不能投入運行使用。

（4）各基層供電局要制定的檢查計劃定期組織用電檢查人員對客戶受電裝置安全運行進行檢查，高壓供電用戶要告知其電氣設備和保護裝置的試驗及檢驗周期要求，主動跟蹤客戶受電裝置安全運行情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.3 用電安全管理方面

（1）要加強安全用電宣傳，普及安全用電常識，提高客戶用電安全意識；轉(zhuǎn)變用戶用電安全理念，引導客戶由“要我安全”向“我要安全”逐步轉(zhuǎn)變；指導客戶加強用電安全管理，按期進行電氣試驗，及時消除安全用電隱患；加強對國家電監(jiān)會電工進網(wǎng)許可作業(yè)制度的宣傳，指導、督促客戶進網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗。

（2）要嚴格按照《用電檢查管理辦法》的規(guī)定制訂月度日常用電檢查計劃并按計劃開展用電檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應下發(fā)《用電檢查結(jié)果通知書》，要求客戶落實整改，及時消除安全隱患，確保客戶用電安全。

（3）要按照國家電監(jiān)會《關(guān)于加強重要電力用戶供電電源及自備應急電源配置監(jiān)督管理的意見》（電監(jiān)安全〔2008〕43號）中的定義和分級原則，梳理轄區(qū)內(nèi)重要客戶名單，并報政府主管部門審定。為其個性化編制《電力保障手冊》建里檔案，明確雙方的電力保障責任，每個重要客戶由專人負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供電服務工作。

（4）要加強重要客戶停電管理。安排停電計劃時，對于涉及重要客戶停電或造成重要客戶可靠性降低的停電安排，都要與相關(guān)重要客戶溝通協(xié)商；停電安排要按規(guī)定提前通知客戶，并確認通知到位；做好重要客戶可靠供電的方式安排，當方式調(diào)整影響重要客戶可靠性時要做好風險分析和預控措施。

2.4 電力供應應急措施安全方面

（1）要加強應急裝備配置及應急隊伍建設，各供電企業(yè)要根據(jù)電力供應應急措施管理要求，建立了應急指揮機構(gòu)、應急隊伍，配備相應應急物資，并通過開展應急演習不斷提升隊伍應急能力。

（2）要不斷完善應急預案體系，各供電企業(yè)要及時編制了《電力供應應急預案》、《營業(yè)廳突發(fā)事件應急處置預案》、《電網(wǎng)事故應急預案》等應急預案，以此來提高緊急情況下客戶用電安全保障水平，努力降低各種負面影響，積極維護企業(yè)的形象。個性化的應急措施要明確每個重要客戶的供電方式、供電電源、備用電源、應急電源、應急措施、電源進線示意圖等詳細內(nèi)容，確保應急措施能夠得以有效落實。

（3）要根據(jù)電力供應應急工作需要，合理配置一定數(shù)量的應急物資與裝備，建立電力供應應急物資與裝備的檔案管理制度，對應急物資與裝備類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責任人和聯(lián)系方式登記在冊；加強應急物資與裝備的維護保養(yǎng)，保證救援裝備始終處在隨時可正常使用的狀態(tài)。

（4）要定期開展安全供用電宣傳教育，普及安全用電常識。逐步完善指導客戶受電裝置運行場所建立健全安全責任制、值班制度、運行操作規(guī)程等安全管理制度；組織指導客戶做好值班人員的安全規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、運行維護、設備檢修等方面的安全教育和業(yè)務技能的培訓，開展事故案例學習；指導客戶做好用電安全工器具的配置、維護、使用和管理，做好應急保電預案、應急預案演習、自備保安電源和非電性質(zhì)的保安措施，防止因停電引發(fā)安全事故。

3 結(jié)語

通過采取一系列有效的技術(shù)措施和管理措施，從源頭上保證客戶的設備符合相關(guān)的技術(shù)標準和管理標準，嚴格業(yè)擴報裝資料的審查，細化用電檢查的過程管理，積極做好客戶安全風險防范，讓廣大用電客戶享受電力的便利和安全，是電力行業(yè)義不容辭的責任，作為電力工作者，更應該具備強烈的責任感，安全用電，綠色用電，責無旁貸。

參考文獻：

第2篇：電工的應急處置措施范文

（1）深化系統(tǒng)運行管理，電網(wǎng)更加安全穩(wěn)定依據(jù)電網(wǎng)方式變化，滾動修編“一風險一預案”、“一元件一表單”。開展實時用電調(diào)度管理，梳理重要用電戶，完成了全區(qū)10kV雙電源用戶的調(diào)度協(xié)議的補簽工作；落實好重要繼保及自動化設備的運維工作；加強通信調(diào)度職能管理，提高通信網(wǎng)絡故障快速響應水平。

（2）建立細則，完善表單，臺風季節(jié)開展關(guān)注性巡視建立《設備運維工作細則》，明確輸電線路、變電站、配電線路巡視關(guān)注點。

（3）因地制宜，實施防風加固技術(shù)措施輸電線路方面，通過增加塔頭尺寸、跳線加裝支持絕緣子等手段，提升線路抗災能力。配網(wǎng)線路方面，通過縮小檔距和耐張段、改進桿塔基礎(chǔ)、優(yōu)化桿塔選型標準、擇優(yōu)選配線路金具等手段，提升線路抗災能力。

（4）內(nèi)定機制、外聯(lián)政府，開展線路黑點整治內(nèi)定機制。出臺輸電線路屬地清障協(xié)同機制和機制落實方案，成立由地市供電局領(lǐng)導直接掛帥，職能部門、輸電所、縣區(qū)供電局相關(guān)部門組成聯(lián)合清障小組。外聯(lián)政府。緊緊依靠地方政府，在地市安委會的統(tǒng)一領(lǐng)導下，把握契機，與地市經(jīng)信局、林業(yè)局、安監(jiān)局、公安局建立溝通機制，對漫天要價、阻撓砍伐、野蠻施工拒不接受整改的單位、人員，通過政府牽頭協(xié)調(diào)、行政執(zhí)法等手段進行處理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

（5）防風防汛安全檢查及隱患排查將安全隱患排查結(jié)合設備日常巡維、預試定檢、風險評估、各類安全檢查、安全區(qū)代表檢查、任務觀察、安全督察、事故事件調(diào)查等日常工作常態(tài)化開展。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴格按照“五定原則”落實整改，對于近期無法完成整改或消除的威脅電網(wǎng)、設備安全運行的隱患，要求采取臨時有效控制措施預防事故事件的發(fā)生，并要求納入“黑點”檔案落實責任人跟蹤處理。

（6）完善應急隊伍配置，提升應急隊伍水平①平戰(zhàn)結(jié)合，建立應急隊伍日常以及應急管理標準；②定員定置，制定應急隊伍的人員配置、裝備配備標準；③動態(tài)儲備，滾動更新應急隊伍人員與裝備庫；④準軍事化，強化應急隊伍的培訓與演練。

（7）完善應急物資儲備及調(diào)撥管理，確保應急處置效率。

（8）建立重要用戶及重點關(guān)注用戶的應急管理標準。

2防風防汛應急工作

2.1監(jiān)測與預警

根據(jù)熱帶氣旋預警級別劃分及信號定義、暴雨預警信號定義和洪水預警級別劃分，防風防汛預警級別分四級：即紅色預警、橙色預警、黃色預警、藍色預警。安監(jiān)部門負責氣象預警信號和天氣動態(tài)預報信息的監(jiān)測，密切與國家防總、各分省公司安監(jiān)部進行溝通，及時通過文件、電視、電臺、網(wǎng)站、電話、傳真等渠道獲取最新氣象、水文信息，并通過電話、EMS/SCADA系統(tǒng)獲取即時電網(wǎng)運行信息。

（1）防風防汛預警信息監(jiān)測重點：①臺風動態(tài)。②降雨監(jiān)測。③流域來水。

（2）預警信息來源：①通過風險監(jiān)測和風險分析獲得的數(shù)據(jù)。②政府有關(guān)部門的防風防汛預警信息。③網(wǎng)、省公司發(fā)出的防風防汛預警信息。④下級應急指揮中心、應急辦或生產(chǎn)現(xiàn)場上報的防風防汛預警信息。

（3）安監(jiān)部門在獲取預警支持信息后及時進行匯總分析，必要時組織相關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員、專家進行會商，對防風防汛突發(fā)事件發(fā)生的可能性及其可能造成的影響進行評估。2.2響應啟動與響應行動

2.2.1響應啟動

按照突發(fā)臺風、強降雨、洪水自然災害的嚴重程度和范圍，防風防汛應急響應分為四級：Ⅰ級響應、Ⅱ級響應、Ⅲ級響應、Ⅳ級響應。各級防災辦研判符合應急響應啟動條件時，組織會商確定響應級別或提請應急指揮中心確定響應級別。

2.2.2響應行動

（1）電網(wǎng)方式安排

在臺風登陸前1~2d內(nèi)，完成防范臺風的電網(wǎng)事故處理預案的編寫、審核和工作；及時通知調(diào)度當值人員進行方式的變更，完成電網(wǎng)方式的調(diào)整。綜合評價電網(wǎng)運行方式，確保在臺風期間電網(wǎng)全接線運行，做好事故預案準備和事故搶修準備。

（2）設備關(guān)注點檢查

根據(jù)預警等級，有針對性開展線路巡視檢查工作，以及各巡維中心、500kV變電站要加強對重要變電設備的檢查維護，應用相應的作業(yè)表單開展。

（3）應急值班工作標準

應急響應后，各級防災辦成員單位及設備運行部門須根據(jù)響應級別，及時安排人員應急值班。

（4）應急隊伍、裝備準備

①統(tǒng)籌資源，合理分配。在臺風登陸前重新梳理所有應急隊伍、裝備資源，包括多經(jīng)公司、外來臨時施工隊伍及裝備等，由地市局應急指揮中心根據(jù)實際情況研判，統(tǒng)一部署。②內(nèi)搶外援，就近調(diào)遣。

（5）應急物資準備

編制應急物資保障工作預案；收集、儲備配變、閑置配變庫存信息，做好調(diào)配資料準備；做好人員、車輛防風防汛期間值班安排，保證在接到應急調(diào)配任務后1h內(nèi)完成裝車；提前做好重點物資特別是配變需求匯總，檢查值班情況，保證24h熱線服務電話（7100）暢通。

（6）重要用戶保供電

全面梳理全區(qū)重要用戶的電源及自備應急電源情況，及時了解重要客戶是否需要保供電，并上報應急指揮中心。

（7）基建工程管理

制定基建工程特殊氣候工作指引，明確建設單位、業(yè)主項目部、監(jiān)理單位、施工單位臺風、暴雨天氣響應流程，明確日常工作要求以及應急期間信息報送要求、應急響應以及作業(yè)控制的要求等。編制了臺風、暴雨前以及復工前的《基建工程特殊天氣安全生產(chǎn)檢查表》，表單化執(zhí)行。

（8）后勤保障

辦公室主任負責后勤保障統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，主管后勤辦公室副主任協(xié)助辦公室主任安排具體工作事項，向后勤保障人員傳達地市局應急指揮中心各項指令，督促檢查各項工作任務落實情況。車輛管理專責負責應急保障車輛調(diào)動及安排應急值班司機。后勤管理專責負責后勤保障物資籌措、發(fā)放、回收。

3應急搶修

3.1防風防汛信息收集

（1）內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)：事發(fā)單位收集到突發(fā)事件信息后，由專業(yè)管理部門進行信息的初步研判，按照防風防汛突發(fā)事件的等級劃分，達到事件級別的，立即按照規(guī)定進行上報。達到啟動Ⅰ、Ⅱ級響應的信息，立即提請應急辦往上級部門上報，同時匯報總指揮。

（2）外部信息：各級應急辦收到信息上報后，進行信息的研判，如政府有相關(guān)信息的報送要求，則由應急辦統(tǒng)一出口往政府報送信息。

3.2電網(wǎng)事故處理

臺風引起故障跳閘后，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)減弱，應注意運行控制斷面留有足夠裕度，并注意加強電網(wǎng)的電壓調(diào)控。臺風造成重要聯(lián)絡線路跳閘后，若具備檢查條件，應在10min內(nèi)對站內(nèi)一次設備和主保護動作情況進行必要的檢查，若未發(fā)現(xiàn)不能強送的情況，應盡快強送；若戶外設備不具備檢查條件，在控制樓內(nèi)未發(fā)現(xiàn)一、二次設備明顯異常，也可直接強送一次；對主網(wǎng)線路強送一次不成功原則上不進行第二次強送，必要時請示生產(chǎn)主管領(lǐng)導同意才能對線路再次強送。系統(tǒng)發(fā)生事故時，按照事故限電序位表，迅速切除部分負荷，以保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定。地調(diào)值班調(diào)度員應根椐系統(tǒng)頻率及電壓的變化、繼電保護及自動裝置的動作情況和EMS顯示等分析判斷系統(tǒng)事故的性質(zhì)和原因。處理事故時應鎮(zhèn)定、沉著，下達指令和匯報內(nèi)容應簡明扼要。

3.3搶修工作的組織與實施

3.3.1啟動現(xiàn)場指揮官機制

突發(fā)事件發(fā)生前后，負責牽頭處置突發(fā)事件的縣級以上人民政府或者專項應急指揮機構(gòu)應當按照相關(guān)應急預案中的應急響應啟動現(xiàn)場指揮官機制。現(xiàn)場指揮官全權(quán)負責指揮現(xiàn)場應急處置。處置力量及有關(guān)單位負責人、公眾應當服從和配合現(xiàn)場指揮官指揮。負責牽頭處置突發(fā)事件的縣級以上人民政府或者專項應急指揮機構(gòu)，應當全力協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場指揮官現(xiàn)場應急處置無法協(xié)調(diào)解決的問題和困難，全力支持現(xiàn)場指揮官做好處置工作。

3.3.2決定現(xiàn)場處置方案，指揮、調(diào)度現(xiàn)場處置力量

根據(jù)受災情況，按照“先摸查后搶修，先計劃后實施，先高壓后低壓，先主線后支線，先公變后專變，先集中后分散，先重要后一般”的“七先七后”原則，高效開展應急搶修工作。應急搶修工作的實施按照“兩冊”中管理手冊的業(yè)務指引開展。

3.3.3統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)場應急救援物資

按照應急搶修物資調(diào)撥配送工作指引，物資值班成員按值班表安排值班，備存應急數(shù)據(jù)庫；將7100電話轉(zhuǎn)接至手機上，手機24h開機，保證應急電話24h暢通；接受應急調(diào)撥需求后，遵循“應急物資儲備供電局庫存在建工程物資供應商倉庫物資供應商訂貨生產(chǎn)物資”的調(diào)配次序。

3.3.4協(xié)調(diào)現(xiàn)場處置

現(xiàn)場指揮官按照職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)有關(guān)單位參與現(xiàn)場應急處置，協(xié)調(diào)增派處置力量及增加救援物資，決定依法實施應急征用，提請負責牽頭處置突發(fā)事件的縣級以上人民政府或者專項應急指揮機構(gòu)主要負責人、分管負責人協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場處置無法協(xié)調(diào)解決的問題和困難。

3.3.5執(zhí)行現(xiàn)場指揮官職責

嚴格執(zhí)行負責牽頭處置突發(fā)事件的縣級以上黨委、政府處置決策，全力維護公眾及應急救援人員生命安全。及時回報負責牽頭處置突發(fā)事件的縣級以上人民政府或者專項應急指揮機構(gòu)依法對處置工作作出的決定和命令執(zhí)行情況、報告現(xiàn)場處置情況，通報下一步采取的措施。動態(tài)聽取專家意見，優(yōu)化現(xiàn)場處置方案。參與審定授權(quán)對外的信息，根據(jù)授權(quán)舉辦新聞會。

3.4搶修工作的安全督導

搶修復電施工作業(yè)現(xiàn)場，本身往往就存在施工作業(yè)環(huán)境復雜多變、作業(yè)風險高等特點。而需赴異地搶修復電的施工作業(yè)現(xiàn)場，更是受到當?shù)孛耧L、民情、民俗影響，以及搶修人員因長途奔波跋涉、舟車勞頓、水土不服等影響而造成精神和身體疲勞，因人生地不熟、不熟悉當?shù)仉娋W(wǎng)架結(jié)、設備狀況等因素而造成赴異地搶修復電的施工作業(yè)現(xiàn)場風險尤為突出。確保人身安全是搶修復電工作必須始終堅持的最基本原則。為確保各搶修復電施工作業(yè)現(xiàn)場安全、順利完成，做好各搶修復電施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管控尤為重要。

4防風防汛的恢復重建工作與回顧

4.1災后隱患排查

災后的隱患排查工作是搶修復電工作的延續(xù)。經(jīng)受臺風襲擊后的設備在運行一段時間后可能將潛在的缺陷凸顯出來，通過設備特巡，全面排查設備隱患。

4.2技改立項

通過隱患排查，參照設備技術(shù)標準，將在臺風搶修期間，為快速復電更換的設備立項改造，到達符合標準的防災、抗災標準。

4.3總結(jié)回顧

第3篇：電工的應急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；除險技術(shù)；研究

1引言

從國家的經(jīng)濟發(fā)展角度出發(fā)，水利水電工程提供了一種清潔的并且可再生的能源，有利于提高人們的生活水平。但是在具體的工程施工中，會面臨一些意外的狀況，從而影響工程的進行，加強相關(guān)除險技術(shù)的研究將有利于保障工程的順利實施。

2水利水電工程險情的特點

水利水電工程的險情主要有突發(fā)性、不確定性、破壞性3個特點。自然災害是水利水電工程重大險情發(fā)生的主要誘導因素，并且,這些自然災害的發(fā)生一般比較突然。由于在災害發(fā)生之前，它的發(fā)生時間和危害的程度是難以進行準確預測的，因此，險情的不確定性也很強。后續(xù)的自然災害是否還會再次發(fā)生，也很難進行準確的判斷。在這樣的情況下，險性的緊急出現(xiàn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)及時地排除，其中的不確定性因素就很大了。自然災害都有極強的破壞性，很容易導致一些重大險情的發(fā)生，有時候這些險情的后果是十分嚴重的。

3當前我國水利水電工程除險技術(shù)的主要內(nèi)容

水利水電工程的除險技術(shù)主要是用來排除因為自然災害或者其他原因?qū)е碌乃姽こ痰碾U情。根據(jù)水利水電工程險情的特點，相關(guān)的除險技術(shù)一般包含對險情的分析、除險方案的制定、除險過程的開展、險情的排除情況檢查等。在每一個環(huán)節(jié)中，相關(guān)的技術(shù)都屬于除險技術(shù)的一個內(nèi)容。

4緊急處置技術(shù)研究

4.1安全性評價

安全性評價是水利水電工程除險的第一步，在安全性評價中，一般要對工程自身設施的安全性能、工程周圍的地質(zhì)災害對工程設施的影響、除險作業(yè)的安全情況等內(nèi)容進行評價。但是，如何進行安全性的評價也是十分重要的，是一個難點問題。例如，在2008年的汶川地震中，唐家山堰塞湖的安全性評價就十分具有難度，因為其中涉及到對潰決情形的分析和判斷，所以，國家相關(guān)部門還推出了關(guān)于除險技術(shù)的一些導則，為今后相關(guān)堰塞湖工程的除險提供了技術(shù)規(guī)范和參考。在安全性評價中，對險情信息的掌握是十分重要的，這樣可以為工程除險時采取的技術(shù)提供決策的依據(jù)[1]。

4.2處置方案的確定

在水利水電工程的除險當中，相關(guān)的處置方案確定是十分關(guān)鍵的，是1個核心環(huán)節(jié)。如果方案的確定科學，那么就有利于更好地采取相關(guān)緊急處置措施，從而對工程的險情及時地排除。處置方案的確定需要以安全性的評價作為基礎(chǔ)，一般在這個方案確定的環(huán)節(jié)，首先要考慮緊急的除險措施和技術(shù)的可行性。如果工程的除險措施采取得當，對于險情的排除是十分有效的，并且可以節(jié)省時間，提高整體的時效性。其次，還應該考慮處置方案和除險現(xiàn)場的情況是否符合。在進行除險的作業(yè)時，搶險的場所、設備、空間、物料準備和電力的供應都是十分重要的內(nèi)容。再者，還應該考慮緊急除險措施的技術(shù)要求在現(xiàn)有的條件下能否達到。和普通的工程技術(shù)要求相比，緊急除險的技術(shù)要求一般來說難度比較大，并且很難具體化，有些時候僅僅是一些原則性的規(guī)定，需要參與搶險的人員自行進行操作及發(fā)揮。

4.3技術(shù)預案的研究

在突發(fā)事件的應對方面，我國已經(jīng)出臺了比較完善的法律來促進工作的進行，并且各個級別的應急預案也比較齊全，但是這些預案都比較注重組織指揮，具體的關(guān)于水利水電工程的應急預案是比較少的，使得水利水電險情發(fā)生的時候，相關(guān)的技術(shù)準備工作嚴重不足。因此，在水利水電工程除險技術(shù)預案的研究和制定上，應該在工程項目的立項、設計、建設和運行等階段都進行深入的研究并作出相應的詳細規(guī)定。在水利水電工程項目進行立項審查的時候，要注意對自然災害有可能造成的工程險情和后果進行論證和把關(guān)。在水利水電工程進行建設的時候，要詳細查明自然災害對工程安全影響的具體情況，并且做好基礎(chǔ)性資料的記錄和分析收集工作。

5搶險施工技術(shù)研究

5.1研究的對象

在搶險施工技術(shù)的研究方面，首先要確定研究的對象。在水利水電工程的搶險施工中，研究的對象范圍十分大，一般包含6個方面的內(nèi)容。

5.1.1江河堤防的排險

對于江河來說，管涌是最常見的險情，而裂縫的后果比較嚴重。因為裂縫的險情一旦擴大，就很有可能引發(fā)山體滑坡或者出現(xiàn)崩岸。對于漏洞險情來說，最重要的就是要及時進行補漏，避免其發(fā)展成堤防的決口，從而引發(fā)嚴重的危害。

5.1.2近壩庫岸的排險

對于近壩庫岸來說，由于地震和強降雨造成的險情是比較常見的，也是威脅比較大的。特別是在一些深山的峽谷地區(qū)，如果近壩庫岸有滑坡、泥石流或者堰塞湖等情況的發(fā)生，那么會對水利水電工程造成極大的傷害，并且容易阻礙相關(guān)搶險工作的開展。

5.1.3土石壩的排險

土石壩是比較常見的壩型，也是潰壩事故發(fā)生最多的壩型。其潰壩事故發(fā)生的主要原因是洪水超標、泄洪能力不足、閥門失靈或者地震等。

5.1.4地震與洪水威脅

對于水利水電工程項目來說，地震和洪水的危險是最大的。一般來說，在進行項目的設計時會對拱壩、重力壩、面板堆石壩等地方注重抗震性能。盡管如此，在實際的工程中還是避免不了存在一定的缺陷。在地震和洪水的共同影響下，很容易出現(xiàn)重大的險情使其發(fā)生潰壩。

5.1.5泄水系統(tǒng)的排險

在水利水電工程的安全方面，泄水系統(tǒng)是重要的1個設施。如果泄水系統(tǒng)不完善，當出現(xiàn)險情，就容易對大壩的安全產(chǎn)生不利影響。

5.2研究的內(nèi)容

5.2.1對險情的快速勘查

對險情的快速勘查是確保搶險成功的1個重要環(huán)節(jié)。在險情的快速勘查中，一般要對工程的一些具體施工和設計資料進行收集，同時，對于工程設施的受損部位和受損程度要進行了解。確定具體實施搶險作業(yè)的部位，明確制定應采取的措施。對于險情周邊的環(huán)境和相關(guān)的條件以及設備的情況要進行詳細的摸底，以為后續(xù)的除險工作提供參考。

5.2.2進場到位要快速

搶險人員和相關(guān)的搶險物資、設備的進場迅速程度對于搶險的成功實施是有影響的。對于因為道路塌方或者山體滑坡等自然災害導致道路中斷的搶險工程，如何快速實現(xiàn)進場到位，是在實際中常常面臨的1個問題。

5.2.3快速搶險施工

水利水電工程除險方案的關(guān)鍵在于搶險施工的效率和速度。在這方面，首先要注意對搶險施工的方法和隊伍進行優(yōu)化選擇。其次，要保證對搶險施工中的技術(shù)難度問題有一個良好的解決方法。再者，要對一些資源進行優(yōu)化的配置，保證可以更好地完成搶險施工任務。最后，還要保證搶險作業(yè)有序地組織進行。

5.2.4安全控制的措施

在水利水電工程的搶險方面，首先要確保參與搶險作業(yè)人員和相關(guān)設備的安全。因為，搶險工作的風險性是比較大的，而搶險任務一般都有時間和任務的要求，因此，保證人和設備的安全才能避免出現(xiàn)更大的安全問題。其次，還要對搶險作業(yè)有可能對工程設施安全造成的不利影響進行控制，避免產(chǎn)生二次險情。

5.3研究的方法

在相關(guān)的研究方法中，按工程類型研究是最常用的。一般來說，對于江河堤防、各類壩類、泄洪系統(tǒng)等，抗風險能力是比較低的，可以歸為一種工程類型。堰塞湖、泥石流和滑坡的殺傷力強大，各自的特點不一樣，可以作為另一類。除了按照工程的類型來進行分類之外，還可以根據(jù)施工的專業(yè)來進行分類，例如開挖、鉆灌等。這種分類研究的方式有助于技術(shù)化和搶險人員相關(guān)技能的提高。

6結(jié)語

對水利水電工程除險技術(shù)的研究是推進除險工作更好進行的1個重要環(huán)節(jié)，在相關(guān)的研究方面，既要對緊急處置的技術(shù)進行研究，同時，也要對搶險施工技術(shù)進行研究，以此保證除險工作的更好進行。

【參考文獻】

【1】許佐龍.水利水電工程除險技術(shù)研究[J].水利水電技術(shù)，2012(7)：127-129.

第4篇：電工的應急處置措施范文

關(guān)鍵詞：降低故障發(fā)生率 用檢管理 措施

中圖分類號：F532文獻標識碼： A

0引言

一方面，隨著電力體制的改革，供電企業(yè)原先的行政職能被剝離，政府電力主管部門暫時在人員、技術(shù)、管理等方面存在不足，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象；另一方面，電網(wǎng)用戶的高速增長，而部分用戶缺乏安全生產(chǎn)意識、安全投入不足，從而導致用戶原因造成線路故障發(fā)生率居高不下。供電企業(yè)從自身履行職責角度出發(fā)，嚴格技術(shù)把關(guān)、強化用檢管理，以期促進用戶的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)的安全運行。

1 用戶原因造成線路故障的主要原因

1.1 用戶安全意識不足

部分用戶對用電安全缺乏認識，簡單認為用電安全就是不電死人就行，不重視安全投入。例如，一35kv電力用戶幾年前由鋼鐵冶煉轉(zhuǎn)為生產(chǎn)辦公及廠房出租，租戶與電力用戶都不再進行安全投入。2013年1月，一場大雪便造成該用戶設備故障，繼而造成35kV供電線路失電。

1.2 用戶電工配置不足

因電工人數(shù)不足、電工流動性大、或聘請兼職電工，業(yè)務技能不高，值班工作不到位，導致應對處置突發(fā)事故能力不強。特別是大多數(shù)小區(qū)物業(yè)管理公司，本身實力有限，為壓縮人工成本，不聘用電工或僅聘用兼職電工。如此，當發(fā)生故障時，第一時間沒有電工來處置，進而增加了事故擴大的風險。

1.3 用戶電器設備老化嚴重，設備預防性試驗超周期現(xiàn)象較為普遍

2012年統(tǒng)計南京市范圍內(nèi)用電檢查結(jié)果通知書，所列主要問題有：設備預防性試驗超周期、電氣設備老化、備品備件不足等。

1.4 用戶電源安全防范措施缺乏，外破故障頻發(fā)

南京將在2013年舉辦亞青會，2014年舉辦青奧會，在這之前，大量的城市基建項目同時開工。部分施工單位野蠻施工，造成多起城市配電網(wǎng)外破事故，也造成了多起用戶電源的外破事故。分析影響系統(tǒng)的用戶電源外破事故，發(fā)現(xiàn)了共同點：用戶電纜電源沒有路徑標識或標識不準確。一家電力用戶在大院內(nèi)進行挖掘施工，因原有的路徑標識挪動后，其施工人員將一條進線電纜挖破，保護動作，造成了該段10kv供電線路失電。

2 降低用戶原因線路故障發(fā)生率的主要措施

只有通過降低用戶故障發(fā)生率、增強用戶故障處置能力，才能真正降低用戶愿意線路故障發(fā)生率。

2.1從業(yè)擴源頭抓起

2.1.1在辦理電力新裝、增容業(yè)務時，除應滿足業(yè)擴相關(guān)規(guī)定外，還應對用戶（特別是重要用戶、35kV及以上電壓等級用戶、專線用戶等）資產(chǎn)內(nèi)的電纜、架空線等電力設備提出安全措施要求：架空線路桿塔應做好防撞保護并懸掛相關(guān)保護標示牌，電纜沿線應設有標示樁或路徑走向標示牌。

2.1.2加強業(yè)擴驗收和送電規(guī)范操作管理，驗收過程別要檢查安全設施是否符合要求、安全措施是否到位。

2.2加強用戶線路資產(chǎn)管理

要求用戶加強線路資產(chǎn)管理。特別是重要用戶及涉及民生等用戶，如果其線路安全設施不完整，則應要求其限期加裝安全設施；架空線路桿塔應做好防撞保護并懸掛相關(guān)保護標示牌，電纜沿線應設有標示樁或路徑走向標示牌。

巡視中應檢查用戶線路代維單位資質(zhì)。用戶線路無代維單位、代維單位無資質(zhì)、線路維護工作逾期等問題均應出具用電檢查結(jié)果通知書，并要求用戶限期整改。

2.3加強用戶用電設備管理

2.3.1督促用戶按期進行預防性試驗，督促用戶對不合格的老舊設備加快更新改造。

對逾期不進行預防性試驗或用電設備老化而存在安全隱患的用戶開具用電檢查通知書。重要用戶及涉及民生等用戶，除開具用電檢查通知書外，還應向其主管單位和政府相關(guān)部門報備。

2.3.2巡視過程中應檢查用戶備品備件儲備情況，要求用戶必須配備足夠的備品備件，以利于隱患及時排除和故障搶修。

2.4嚴格電工配置要求

嚴格執(zhí)行進網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗的要求，加強用戶端進網(wǎng)作業(yè)電工管理，通過多種舉措確保用戶電工有資質(zhì)、有能力從事進網(wǎng)作業(yè)工作，確保用電用戶正確執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)章政策與供電企業(yè)的各項管理要求，確保用電檢查人員對用戶電工的指揮流暢、上下貫通，提高用電檢查工作的效率，加強對用戶端安全用電的管控力度。

在巡視檢查工作中，進一步核查用戶電工的人數(shù)、資質(zhì)、證件有效期，要求用戶配備足夠數(shù)量有資質(zhì)的電工。對存在問題開具檢查結(jié)果告知書，要求用戶及時整改，積極組織電工開展進網(wǎng)培訓、逾期注冊工作。

對于檢查中發(fā)現(xiàn)的電工信息弄虛作假、技能水平危及安全等嚴重問題，應及時向政府電力主管部門和電力監(jiān)管機構(gòu)報告，并嚴格做好記錄備查。

2.5加強用戶故障處置及日常操作管理

強化對用戶電工兩票制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作，并對用戶電工停送電、雙電源倒閘、發(fā)電機投切等基本操作技能定期進行檢查。在出現(xiàn)停電等故障后，用戶應立即與分管用電檢查員取得聯(lián)系，分管用檢員應立即處理并逐級上報。特別要求簽訂有調(diào)度協(xié)議的用戶與35kV及以上電壓等級用戶，還需要第一時間與公司調(diào)度聯(lián)系。

2.6提升技術(shù)支持

與業(yè)擴管理部門、生產(chǎn)部門聯(lián)合研究，探討加裝看門狗式柱開、在環(huán)網(wǎng)柜加裝保護裝置的可能性，協(xié)調(diào)保護定值設定、校驗、調(diào)整的問題，從技術(shù)角度來有效降低用戶影響系統(tǒng)故障發(fā)生次數(shù)和影響程度。

結(jié)束語

供電企業(yè)應主動與當?shù)亟?jīng)信委、安監(jiān)局合作，定期聯(lián)合召開重要用戶安全用電會議及各電壓等級、各類用戶安全用電會議，與用戶開展不定期事故應急演練，向用戶送達和媒體宣傳，提高用戶安全用電意識。以上措施的有效、長期實施，比將降低用戶故障從而降低用戶影響系統(tǒng)故障發(fā)生率。

參考文獻：

[1] Q/GDW10 ZY-2011江蘇省電力公司企業(yè)標準[S].

[2] 解俊嶺. 加強重要電力用戶安全管理工作的措施及實踐 [J]. 電力需求側(cè)管理, 2011.

第5篇：電工的應急處置措施范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；有序供電

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1000－8136（2012）06－0035－02

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟迅速發(fā)展、村民生活水平的大幅度提高，農(nóng)村用電、農(nóng)電企業(yè)用電負荷不斷攀升，而原有配變?nèi)萘坎蛔銦o法滿足負荷增長需要，導致“低電壓”現(xiàn)象發(fā)生，給農(nóng)民生產(chǎn)生活帶來不便。對此，為了更好地服務“三農(nóng)”，推動地方經(jīng)濟發(fā)展，落實國網(wǎng)公司農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作現(xiàn)場推進會精神，采取有效措施，精心部署，最大限度保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電。因此，筆者在多年的實際工作中，就如何保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電，談一些粗淺認識。

1 強化企業(yè)內(nèi)部管理，采取多項措施保障有序供電

一是成立以經(jīng)理為組長的有序供電領(lǐng)導小組，全面負責組織領(lǐng)導和突發(fā)事件的應急處置工作；由分管領(lǐng)導親自帶隊主動和客戶進行座談溝通，解釋有序供電的原因，積極聽取用戶的建議和意見。與客戶共商個性化有序供電方案，提供科學合理、專業(yè)的技術(shù)指導。幫助客戶制定科學的生產(chǎn)計劃，指導客戶增強節(jié)能和錯峰、避峰意識，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時間，有效實施避峰、錯峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設備的效能，確保有序供電。二是進一步加強負荷管理中心值班人員配置，并嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行迎峰度夏24 h值班制度；實施有序供電日報制度，將居民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電氣化鐵路等重要用戶有無停限電、有無拉電和錯峰、移峰及電網(wǎng)重大事件等情況進行統(tǒng)計匯總，如實填寫有序供電日報表，并在每日上午9時前，將天鎮(zhèn)地區(qū)迎峰度冬有序供電日報表傳真至公司有序供電應急值班室。三是進一步加強有序供電工作人員的培訓工作。加強值班人員和現(xiàn)場督查人員的培訓和流程演練，把各項責任落實到人，確保有序供電工作的有效開展。四是進一步完善負荷管理裝置運維工作。對納入有序供電預案企業(yè)進行現(xiàn)場檢查，核對負荷終端的信號、設置、功控接線等情況，確保指令暢通，實現(xiàn)負荷快上快下。五是進一步加強信息傳遞和溝通工作。加強與政府部門聯(lián)系，積極匯報有序供電工作情況；加強與新聞媒體的聯(lián)系，通過媒體手段倡導全民節(jié)約用電，營造良好的節(jié)電氛圍，要做好輿論引導和輿情監(jiān)控；同時，公司采取政企聯(lián)手，充分發(fā)揮政府的主導作用，積極協(xié)調(diào)縣政府出臺有序供電管理辦法，采取多項措施保障有序供電工作的順利開展和執(zhí)行到位。

2 強化農(nóng)電工隊伍建設，是構(gòu)建和諧新農(nóng)電的堅實保證

2.1 營造健康和諧的安全文化、服務文化和廉政文化

公司通過堅持“細節(jié)成就安全”、“心安人平安”等工作理念，強化“以人為本”提升安全管理水平，用具有人情味的安全文化來潛移默化地引導和提高職工的安全生產(chǎn)意識，為他們創(chuàng)造了一個祥和的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。廣泛開展“三亮”活動，切實抓好窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)，進一步提高員工“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”意識，打造群眾滿意窗口。

2.2 加強農(nóng)電工隊伍建設，理順用工機制

公司針對供電所普遍存在的機構(gòu)不規(guī)范、部門之間職責劃分不明確、用工規(guī)模大以及人員素質(zhì)低等狀況，按照“精簡高效，按需設崗，依崗定人，一人多崗，一崗多責”的原則，制定了《天鎮(zhèn)供電公司規(guī)范農(nóng)村供電所勞動用工管理的實施細則》。

2.3 加大安全培訓力度，提高農(nóng)電員工素質(zhì)

公司進一步完善了四種就地培訓模式，即公司建立一個安全教育室、每個供電所設立一個培訓場地、每周開展一次安全日活動、每人每周進行一次安全知識問答。同時堅持實施滾動培訓計劃，即集中與分散、長期與短期、專家授課與現(xiàn)場操作等多種形式的教育培訓，使農(nóng)電生產(chǎn)骨干的素質(zhì)逐年提高，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀技術(shù)能手。

3 全面規(guī)范，加強生產(chǎn)運行管理

生產(chǎn)運行管理是保證電網(wǎng)安全健康的基礎(chǔ)工作，為做到安全、可靠、經(jīng)濟供電，公司供電所從落實制度出發(fā)，以健全和完善基礎(chǔ)資料入手，按線路把管理責任落實到個人，認真做好線路、設備的巡視檢查，及時做好缺陷記錄、上報和消缺工作。定期做好設備評級工作，掌握設備的健康狀況，按“應修必修、修必修好”的原則，制訂檢修計劃，完成檢修任務。定期進行線路、設備的接地電阻、負荷測試工作，保證配電網(wǎng)安全運行。加強電壓監(jiān)測，采取優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理選擇配變分接開關(guān)位置，增加無功補償?shù)却胧┨岣唠娔苜|(zhì)量，使客戶端電壓合格率達到95 %以上，供電可靠率達99.6 %以上。

4 保障供電設備健康運行，應做好設備巡視檢查

為了全力保障設備的健康穩(wěn)定運行。公司本著“早預防、早安排、早落實”的原則，制訂了詳細的巡視檢查項目，同時結(jié)合本地區(qū)實際情況，對所轄變電站設備、用戶設備及輸電線路進行一次拉網(wǎng)式的巡視檢查及隱患排查工作。重點對變電站一二次設備、基礎(chǔ)設施、輸變電線路交查跨越復測、防洪點排查治理等進行巡視，將巡視結(jié)果匯總分析，整理出輸變電設備在夏季高溫下的各項參數(shù)和易出現(xiàn)的外部隱患，并不斷完善各項數(shù)據(jù)資料，為以后設備狀態(tài)性檢修和設備定期運行維護，積累了詳實的資料和寶貴的經(jīng)驗，同時為迎峰度夏工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

5 及時與大負荷用戶溝通，確保有序供電

遵循“以電定供、有序供電、有保有限、節(jié)約供電”的原則，對工業(yè)、企業(yè)用電按照“先錯峰、后避峰、再限電”的方針，嚴格執(zhí)行經(jīng)縣政府審批的有序供電方案及工業(yè)讓峰方案。實施分級控制，優(yōu)先保證城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及重要用戶供電。成立工作小組，由分管領(lǐng)導親自帶隊主動和客戶進行座談溝通，解釋有序供電的原因，積極聽取用戶的建議和意見。與客戶共商個性化有序供電方案，提供科學合理、專業(yè)的技術(shù)指導。幫助客戶制定科學的生產(chǎn)計劃，指導客戶增強節(jié)能和錯峰、避峰意識，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時間，有效實施避峰、錯峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設備的效能，確保有序供電。

6 完善有序做好突發(fā)事件的應急預案

公司制訂《電力供應應急預案》，將全縣應急形勢分為五級，建立健全了有序供電組織體系，做到職責明確，流程清晰規(guī)范。公司通過上門走訪、手機短信、負控終端監(jiān)測等多種形式，發(fā)放應急預案不細致、安全工器具試驗超周期等各類整改通知書，要求各用電企業(yè)配電房應有專人值守，確保24 h在崗并保持通訊暢通，服從各項有序供電指令。公司抽調(diào)職能部室、生產(chǎn)技術(shù)骨干組建了電網(wǎng)和設備事故、用電安全、信息與網(wǎng)絡事故等多個應急工作小組，基層供電所也相應成立了應急組織，密切關(guān)注高溫期間電網(wǎng)安全，并按照相關(guān)要求實行24 h值班制度，及時統(tǒng)計匯總上報突發(fā)事件應急信息，做好突發(fā)事件的應急和處置工作。

7 建立電力負荷預警制度

公司應建立電力負荷預警制度。強化電網(wǎng)負荷預測和電力平衡分析，及時通過短信平臺向公司各部門主管領(lǐng)導發(fā)送當天用電負荷信息，讓公司領(lǐng)導、相關(guān)部門能在第一時間了解到電網(wǎng)動態(tài)及電力供應情況，及時采取應對措施，提升電網(wǎng)安全運行水平。

總之，為進一步做好有序供電工作，公司應強化內(nèi)部管理，科學調(diào)度，積極應對，采取有力措施，幫助客戶制定科學的生產(chǎn)計劃，指導客戶增強節(jié)能和錯峰、避峰意識，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時間，有效實施避峰、錯峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設備的效能，保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電。

Discussion on how to Protect the Orderly Supply of Rural Power Grid

Liang Dongxu

第6篇：電工的應急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)重大方式變化 企業(yè) 車間 班組 反事故措施

據(jù)報道：當?shù)貢r間2012年7月30日凌晨，印度北部區(qū)域9個邦發(fā)生停電，超過3.7億人用電受到影響。之后供電一度恢復，但在7月31日13時左右，包括印度北部、東部及東北部共13個邦再次陷入電力癱瘓，對超過6億人口的供電造成影響。此次大停電是自2003年“8.14”美加電網(wǎng)停電以來，世界范圍內(nèi)最嚴重的大停電事故。停電的具體起因及演化過程尚未披露，其直接原因可能是電網(wǎng)運行于穩(wěn)定極限，當部分輸電線路的輸送功率超過自然功率跳閘后，潮流轉(zhuǎn)移并引起連鎖故障。其根本原因還是印度電網(wǎng)建設落后，缺少統(tǒng)一、有效的調(diào)度指揮和事故應急決策體系。

大電網(wǎng)停電事故通常造成巨大的經(jīng)濟損失，保證電網(wǎng)安全可靠運行不僅是電網(wǎng)構(gòu)建中十分重要的問題，也事關(guān)國家安全及經(jīng)濟社會發(fā)展，是社會各界關(guān)注的焦點。

印度的大電網(wǎng)事故再一次給世界敲響了警鐘。這是一起典型的在“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)生的事故，所有的電力人都應該從中吸取教訓，深刻反思電力生產(chǎn)工作中存在的問題，并嚴格貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，確保電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

1 “電網(wǎng)重大方式變化”的定義

綜合發(fā)電企業(yè)自身特點及電網(wǎng)方式要求，將“電網(wǎng)重大方式變化”歸納為以下幾種情況：

（1）發(fā)電企業(yè)：凌汛、調(diào)水調(diào)沙、排沙運行大發(fā)電期間、局部暴雨、強雷暴期間；

（2）電網(wǎng)：重大倒閘操作、重要節(jié)假日、重要國事活動、迎峰度夏、冬季保電、電網(wǎng)重大事故和嚴重異常時；嚴重自然災害對電力生產(chǎn)有重大影響時。

2 發(fā)電企業(yè)的反事故措施：

發(fā)電企業(yè)應按照“企業(yè)、車間、班組”三級安全目標管理的要求，層層落實，逐級負責，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設備”的原則，完善保電組織體系，強化運行維護，消除設備隱患，落實安全責任。

2.1 企業(yè)

2.1.1 成立組織機構(gòu)

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)成立保電領(lǐng)導小組，由企業(yè)負責人組成，負責保發(fā)電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)；決定和處理有關(guān)保發(fā)電工作的重大問題；監(jiān)督“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)供電工作的實施；組織指揮處理重大突發(fā)事件。

2.1.2 確定工作重點

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)要按照電力公司保電工作安排及要求，切實做好電力生產(chǎn)各項工作。電力生產(chǎn)的工作重點以保電網(wǎng)安全、保設備穩(wěn)定運行為主，嚴格服從電網(wǎng)的運行方式安排，各生產(chǎn)部門要加強對廠內(nèi)設備的巡檢維護。制定企業(yè)的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責分工，明確各部門和各工段（值）職責，層層落實責任。

完善電力應急工作機制。建立良好的應急工作機制；各部門應認真組織學習《企業(yè)突發(fā)事件應急預案》，明確工作制度和工作程序；完善“電網(wǎng)重大方式變化”期間安全供電的各項應急預案，有針對性地開展實戰(zhàn)演練。做好應急人員準備和應急物資、備品件儲備。調(diào)整充實應急搶修隊伍，提高人員應急技術(shù)水平，加強應急物資和備品件儲備，落實應急技術(shù)裝備，確保各項應急處置工作落實到位、有備無患，最大限度地減少電力突發(fā)安全事件造成的影響和損失。加強突發(fā)事件的預測預警工作。加強“電網(wǎng)重大方式變化”期間24小時應急值守，各生產(chǎn)部門應密切關(guān)注天氣變化及其他異常情況，提前落實各項防范措施；加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時通知并組織消除。

保電期間，安排各級各崗位24小時值班值守人員，要求各生產(chǎn)部門合理安排休假人員，嚴肅值班紀律，嚴格執(zhí)行信息反饋制度；局領(lǐng)導及各部門負責人、生產(chǎn)一線人員手機要24小時開通，保證通訊聯(lián)系，隨時保障生產(chǎn)需求；當班局領(lǐng)導、部門負責人、生產(chǎn)一線人員嚴禁喝酒、擅自離開工地，局領(lǐng)導、部門負責人確實需要離開工地時，應告知安全監(jiān)督部，以便于調(diào)整值班人員。

電站的5#機組為山西電網(wǎng)黑啟動電源點，要嚴格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行各項黑啟動安全管理措施，認真做好黑啟動培訓及黑啟動相關(guān)設備維護工作。“電網(wǎng)重大方式變化”前，企業(yè)將根據(jù)來水情況，安排一次5#機組廠內(nèi)黑啟動真機或模擬演練，依據(jù)演練結(jié)果進一步修訂完善黑啟動預案，對影響黑啟動執(zhí)行的設備問題及時進行有效處理。

2.2 部門（車間）

（1）各部門按照電站管理局的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責分工，明確本部門和各工段（值）職責，層層落實責任。

（2）各部門結(jié)合工作實際，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)隱患排查和專項整治工作；繼續(xù)開展“打非治違”專項行動，治理糾正違規(guī)違章行為；進一步提升設備安全可靠性水平，為電站保電工作提供堅實的設備保障。

（3）各部門領(lǐng)導應加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善各項安全生產(chǎn)制度并監(jiān)督落實；經(jīng)常深入一線，隨時掌握生產(chǎn)、設備及人員情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極協(xié)調(diào)妥善解決生產(chǎn)、生活中的一切問題。

（4）在“電網(wǎng)重大方式變化”前幾日，安全監(jiān)督部組織安排一次“保電專項安全大檢查”，檢查結(jié)果形成報告并上報公司安監(jiān)部，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)責任部門要及時進行整改，對不能整改的，要做好防范措施和事故預想。

（5）生技部門應合理安排生產(chǎn)檢修計劃，盡量縮短設備非正常運行方式時間，減少生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；要健全電力二次系統(tǒng)安全防護組織體系，制定并實施“電網(wǎng)重大方式變化”期間電力二次系統(tǒng)安全防護策略和保護措施；加強入侵檢測、防病毒系統(tǒng)、安全審計、主機加固等通用防護設備及防護措施的應用和部署，提高防范各種違規(guī)行為以及病毒、黑客攻擊行為的能力；開展重要二次系統(tǒng)、電力信息系統(tǒng)的信息安全防范、風險評估，排查電力二次系統(tǒng)網(wǎng)絡安全隱患，杜絕電力二次系統(tǒng)受到外部攻擊導致電力安全事故（事件）的發(fā)生[1]。

（6）切實做好消防保衛(wèi)和反恐工作。消防保衛(wèi)部門應加強與地方政府安全保衛(wèi)部門以及公安武警隊伍的溝通聯(lián)系，駐守樞紐的武警及消防保衛(wèi)人員要加強巡查。建立緊急情況信息通報機制，明確重要電力設施、重點區(qū)段的安全保衛(wèi)要求，加強重要電力設施、大壩安全防護巡視檢查，防止外力破壞和蓄意破壞事件的發(fā)生。對發(fā)電及附屬設備、廠用電系統(tǒng)、泄洪設施等列為重點；“電網(wǎng)重大方式變化”期間特別還要做好生產(chǎn)廠區(qū)外來人員和車輛的管理，嚴禁與生產(chǎn)無關(guān)的人員和車輛隨意進入生產(chǎn)廠區(qū)。

2.3 班組

2.3.1 日常工作的要求

運行人員應認真搞好運行日常工作，認真執(zhí)行“兩票三制[2]”及其他各項安全生產(chǎn)制度，保證設備安全穩(wěn)定運行；運行人員應當加強學習，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，平時加強培訓，認真做好事故預想及反事故演練，熟練掌握應急預案，提高事故應急處理能力；運行人員應當勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備存在的不安全運行狀態(tài)；對已存在缺陷的設備加強監(jiān)視等；中控室必須配置齊全的安全工器具、通訊器材及通訊聯(lián)系方式；運行人員必須掌握安全工器具的檢查和正確使用；熟練掌握全廠廣播和工業(yè)電視系統(tǒng)的使用；值長應熟悉掌握未來一段時間內(nèi)可能的方式安排，如設備檢修計劃，發(fā)電計劃及發(fā)電方式安排，設備存在的缺陷及預計處理工期，合理安排本值生產(chǎn)計劃，配合檢修搞好設備維護消缺工作；搞好電力生產(chǎn)調(diào)度及水庫調(diào)度工作；合理安排本值人員休假，不得造成本值技術(shù)力量薄弱的情況發(fā)生。

2.3.2 電網(wǎng)重大方式變化前的準備工作

全廠主輔設備檢修工作結(jié)束，設備恢復正常運行；220KV系統(tǒng)恢復至標準方式運行；廠內(nèi)用電及壩上用電系統(tǒng)恢復至標準方式運行，必要時可停用部分廠用電負荷；作為廠用電備用電源的備用電源變電站不得隨意停電；廠內(nèi)220V直流系統(tǒng)在標準方式運行；發(fā)電機組及主變壓器等主設備無影響正常運行的缺陷；發(fā)電機組可保證隨調(diào)隨起；部門及各值人員配置齊全，技術(shù)力量搭配合理；部門領(lǐng)導做到手機隨身攜帶、全天開機；其他人員嚴格執(zhí)行休假審批手續(xù)，不得隨意離開工地，隨時聽從部門領(lǐng)導調(diào)度；通知其他相關(guān)部門如生技、檢修、水工、車輛調(diào)度、通訊部門做好相應配合準備；匯報局領(lǐng)導要求做好相應調(diào)度準備、協(xié)調(diào)管理工作。

2.3.3 電網(wǎng)重大方式變化期間的控制措施

嚴格執(zhí)行“兩票三制”及其他安全生產(chǎn)制度，具體做到：

接班前召開班前會，由值長布置任務、強調(diào)安全注意事項等；準備個人安全用具，如應急燈、安全帽等；準時接班，對接；當班期間不得嬉戲打鬧；連續(xù)監(jiān)盤不應超過2小時；監(jiān)盤期間勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報值長；不得做與工作無關(guān)的事情；使用調(diào)度電話下達、接受命令時嚴格執(zhí)行復誦、錄音制度；認真進行設備巡回檢查，必須按照指定路線巡檢，不得遺漏設備。巡檢時人數(shù)不得少于2人，每班不得少于兩次；巡檢時不得做與工作無關(guān)的事情；發(fā)現(xiàn)設備異常應及時匯報值長，緊急情況下可先采取有效控制措施再匯報值長；堅持定時巡檢光字信息、簡報信息及工業(yè)電視畫面；認真完成每項定期工作并做好記錄；值長不得隨意離開中控室，必須要離開時應指定專人接替；其他人員離開中控室前必須獲得值長允許；值長在當班期間應當及時將重要生產(chǎn)信息匯報部門領(lǐng)導和其他相關(guān)領(lǐng)導；交班后必須召開班后會，總結(jié)本班所做工作，表揚先進、警示落后；

電網(wǎng)重大方式變化期間原則上不安排大型復雜的倒閘操作[3]；必須要進行倒閘操作時嚴格執(zhí)行操作票制度；原則上不安排主要設備檢修工作；必須要安排時不得引起廠用電系統(tǒng)方式變化，不得產(chǎn)生任何對電網(wǎng)不利的影響；原則上不安排人員休假；必須要休假時嚴格履行休假審批手續(xù)；當班值技術(shù)力量薄弱時由部門領(lǐng)導做必要調(diào)整，任何人必須服從領(lǐng)導安排；

電網(wǎng)重大方式變化期間遇到設備發(fā)生故障及事故，值長有權(quán)調(diào)動一切技術(shù)力量和資源迅速恢復設備；相關(guān)部門不得推諉延誤；電網(wǎng)重大方式變化期間遇到突發(fā)事件，按照進行相應的處置。

3 結(jié)語

作者所在的發(fā)電企業(yè)，已經(jīng)商業(yè)運行多年，截至投稿日的安全生產(chǎn)記錄為2775天。從企業(yè)成立之初就樹立安全發(fā)展理念，堅持全面落實安全生產(chǎn)責任制，確保了企業(yè)自身安全穩(wěn)定運行，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供了有力保障。

參考文獻：

[1]國家電力監(jiān)管委員會.《電力二次系統(tǒng)安全防護規(guī)定》.

第7篇：電工的應急處置措施范文

公司在礦區(qū)內(nèi)有1座35kV/6 kV變電所，35kV電源來自市供電公司變電所（專線金冶線、備用線金四線），所內(nèi)安裝有1臺3150kVA的變壓器、2臺4000kVA的變壓器，現(xiàn)運行2#3150kVA和1#4000kVA各1臺，在6kv側(cè)并聯(lián)運行，也可單列運行。該變電所擔負公司生活和生產(chǎn)用電。

另外1臺4000kVA的變壓器作為備用。各礦區(qū)下井均為6kV雙回路，電源一用一備，分別來自該變電所6kV的Ⅱ段母線。

（1）礦變電所1#、2#主變及35kV、6kV主供電設備出現(xiàn)故障，金冶線（專供線35kV），出現(xiàn)斷線、倒桿、供電設備故障等，可能造成變電所全所失電，致全礦供電中斷，影響全公司生產(chǎn)和居民生活，最嚴重的是不但造成井下一片漆黑，提升系統(tǒng)失效，而且礦井要面臨被淹沒的危險。

（2）礦區(qū)各供電支線6kV側(cè)雷擊跳閘、斷線、倒桿、設備故障，造成礦各線路停電24小時以上，嚴重影響社會安定、居民生活及有關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營。

（3）重大自然災害，造成供電專線停電、變電所停電全礦無供電24小時以上，嚴重影響居民生活、各單位生產(chǎn)經(jīng)營，造成社會不安定的。

2. 應急處置基本原則

各單位、部門和個人在供電突發(fā)事件處置中應執(zhí)行“科學預警、緊急處置、統(tǒng)一指揮、分級負責”的工作原則：

（1）科學預警：包括“群策群防”和“科學預測” ，充分發(fā)揮全體職工的責任感和積極性，把預防和處置突發(fā)事件的責任落實到各相關(guān)職能部門、個人。各相關(guān)職能部門（個人）應定期收集、分析供電綜合信息，建立靈敏的預警機制，對可能發(fā)生的突發(fā)事件及時預防和化解，爭取把供電突發(fā)問題解決在萌芽狀態(tài)。

（2）緊急處置：按照就地就近、及時處置的要求，任何單位、部門和個人接到突發(fā)事件信息時，有義務在第一時間報告相關(guān)主管部門，并立即采取有效措施進行處置，不得延誤。責任部門按應急預案采取緊急處置措施，避免事態(tài)進一步擴大，同時按規(guī)定上報。

（3）統(tǒng)一指揮：對發(fā)生各類突發(fā)事件，由指揮部統(tǒng)一指揮和處置，各職能部門、單位的專業(yè)小組按照職能范圍負責處置突發(fā)事件，各相關(guān)部門和個人應積極協(xié)調(diào)配合。

（4）分級負責：在突發(fā)事件中，各部門、單位和個人按規(guī)定及時報告和行動，聽從指揮，對分工負責的工作不得推諉回避。

3. 組織機構(gòu)及職責

3.1應急組織體系

為應對供電突發(fā)事件的決策指揮，成立應急領(lǐng)導指揮部。

總指揮：***

副總指揮：******

成員：礦業(yè)公司安全保衛(wèi)部、綜合部（物資）、調(diào)度中心；礦山公司水電公司、醫(yī)院等組成。

3.2指揮機構(gòu)職責

3.2.1指揮部職責

⑴接受地方政府、上級主管部門及集團公司的領(lǐng)導，并落實應急指令。負責對供電突發(fā)事件的組織協(xié)調(diào)、決策指揮和處置。

⑵檢查督促各相關(guān)職能部門貫徹執(zhí)行國家有關(guān)維護社會穩(wěn)定、保障人身及社會財產(chǎn)安全的法律、政策和規(guī)定。

⑶督促檢查各相關(guān)職能部門制訂現(xiàn)場處置突發(fā)事件方案及有關(guān)的應急準備工作。

⑷責成相關(guān)職能部門建立應急處置的組織，配備相關(guān)的工具裝備。

⑸組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門處置突發(fā)事件。

⑹檢查監(jiān)督相關(guān)職能部門進行事故調(diào)查、善后處理以及恢復正常生活、生產(chǎn)秩序的工作。

⑺及時向上級部門報告突發(fā)事件的信息。

總指揮職責：

⑴負責指揮應急救援行動。

⑵啟動和終止救援搶險命令。

⑶負責組織制定好公司突發(fā)事故的應急救援工作方案，并督促檢查指揮部成員應急救援責任的落實和任務的完成情況。

⑷對應急救援工作出現(xiàn)的重大問題行使決策權(quán)。

⑸負責落實上級部門對應急處置的要求。

副總指揮職責：

⑴協(xié)助總指揮開展應急工作。

⑵負責各自分管范圍內(nèi)的應急救援工作的落實。

⑶總指揮外出時，按排名先后順序接替總指揮領(lǐng)導應急救援工作。

3.2.2安裝維修隊和機電搶修隊職責

由水電公司變電所所長任負責人，水電公司安裝隊、維修隊等有關(guān)人員組成。

⑴負責供電線路和設備日常的檢測和檢查，消除隱患；

⑵服從指揮部的命令，執(zhí)行應急搶險指令；

⑶負責供電系統(tǒng)突發(fā)事故后的檢測和修復工作，保障供電系統(tǒng)盡快恢復正常。

3.2.3水電公司變電所職責

⑴履行好崗位工作職責，發(fā)現(xiàn)突況及時向上級報告。

⑵學習貫徹落實好本預案；

⑶組織開展自救；

⑷及時向指揮部報告事故情況和傳達執(zhí)行指揮部的指令。

4. 預防與預警

4.1危險源監(jiān)控

嚴格執(zhí)行國家關(guān)于《電力法》和《電網(wǎng)調(diào)度管理條例》等的有關(guān)規(guī)定，確保供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定。

⑴加強供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定控制裝置的技術(shù)管理和日常維護、檢查工作，確保其整定正確、正常投用，運行可靠。

⑵加強運行人員的專業(yè)培訓，電工作業(yè)人員全部持證上崗作業(yè)，并做好應對事故預案的完善、學習和演練工作。

⑶高度重視供電系統(tǒng)的安全運行工作，認真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患及時處理，異常天氣要增加檢查次數(shù)。

⑷各類安全自動裝置能正確動作。

⑸導線各銅鋁接頭采用銅鋁過渡措施。

⑹按規(guī)定周期檢查配電線路導線連接及線夾。

⑺線路桿塔標志統(tǒng)一規(guī)定，做到齊全、正確和醒目。

⑻變壓器要有名稱和編號標志。裝有醒目的“禁止攀登，高壓危險”的標志牌；柱上油斷路器名稱和編號齊全。

⑼變壓器油溫、油色、油面正常。

⑽變壓器、柱上油斷路器不得有嚴重油污或滴油現(xiàn)象，柱上油斷路器栓漏周期符合廠家規(guī)定。

⑾按照電纜正常運行時的最高允許負荷，允許過負荷電流和過負荷時間控制標準進行允許管理。

⑿建立健全各項規(guī)章制度、工作票和操作規(guī)程。

⒀建立電纜和預防性試驗制度，按規(guī)定進行預防性試驗，并加強電纜的試驗記錄管理。

4.2 預警行動

指揮部根據(jù)接報和預測結(jié)果，應進行以下預警：

⑴符合本預案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預案的指令。并通知各相關(guān)部門進入預警狀態(tài)。

⑵指令相關(guān)人員采取防范措施，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。

5．信息報告程序

⑴任何單位、部門和個人，一旦獲悉供電突發(fā)事件警報，應立即向水電公司報告，聯(lián)系電話：575705、57576、礦內(nèi)（74 、05、716）。

⑵應急處置預案啟動后，在指揮部的指揮下，各專業(yè)應急小組和相關(guān)部門以最快的速度采取有效措施，控制事態(tài)的擴大（散），各有關(guān)部門、單位應切實履行各自的職責，把影響降到最小。

⑶突發(fā)事件處置程序可簡單概括為“定性質(zhì)、早報告、快處置、保安全”四句簡語。

6．應急處置

6.1相應分級

按事故災害的危害情況、影響范圍和可控性，將應急響應分為三級：

等級 描 述

Ⅰ 變電所全所失電，造成全公司供電中斷，或造成10萬以上直接經(jīng)濟損失。

Ⅱ 變電所分段失電，或線路出現(xiàn)斷桿或倒桿等，造成公司部分地區(qū)供電中斷，或造成2萬-10萬元的直接經(jīng)濟損失。

Ⅲ 供電線路變壓器等設備出現(xiàn)故障，造成局部停電，或造成2萬元以下的直接經(jīng)濟損失。

事故發(fā)生后，單位工段響應Ⅲ級，水電公司響應Ⅱ級，公司指揮部響應Ⅰ級，當事態(tài)達到Ⅰ級時，如公司應急救援能力不足，短時間內(nèi)無法修護和恢復，指揮部應向社會求助。

6.2響應程序

⑴突發(fā)事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)事故影響范圍、可控性和損失情況決定響應級別，啟動應急預案，開展應急救援工作。

⑵ 在應急處理的同時，應急指揮部應立即向集團公司報告。

6.3處置措施

6.3.1礦變電所金冶線（專供線35kv），出現(xiàn)斷線、倒桿、供電設備的故障：

⑴由六合供電公司向礦變電所通報，并通知做好35kv供電電源倒入備用線（35kv金四線）上。

⑵水電公司及時向上級主管領(lǐng)導匯報，并通知礦調(diào)做好負荷控制工作。

⑶礦調(diào)通知相關(guān)單位做好負荷控制和調(diào)度。

⑷水電公司組織人員負責對礦各支線負荷的監(jiān)管。

6.3.2重大自然災害

因雷擊、洪水、地震等造成外部供電系統(tǒng)發(fā)生問題，由水電公司組織力量搶修，指揮部根據(jù)情況，做好井下備用源啟用命令，待自然災害后自動恢復。

6.3.3礦區(qū)各供電支線（6kv）停電故障

⑴由水電公司向礦調(diào)通報，并通知單位做好6kv供電電源倒入備用線上。

⑵由水電公司組織力量搶修，礦調(diào)做好通知和負荷控制工作。

6.3.4變電所所內(nèi)35kv、6kv主供電設備出現(xiàn)故障

水電公司組織搶修，礦調(diào)做好通知和負荷控制工作。

第8篇：電工的應急處置措施范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；除險技術(shù)；應急技術(shù)預案

1 工程險情主要特點

經(jīng)過工作人員長期的探索實踐，人們發(fā)現(xiàn)工程險情的主要特點表現(xiàn)為突發(fā)性、不確定性和破壞性。自然災害總是在人意想不到的時候或者說是沒有充足時間防備的時候光臨，這給水利水電工程的運行帶來了嚴重的威脅，并且自然災害常常連續(xù)發(fā)生，或者陸續(xù)發(fā)生，隨之帶來的就是工程險情的處理；有些自然災害級別較小，對工程的損害可以通過搶險作業(yè)進行補救，但是有一些災害強度非常的大，破壞性所導致的結(jié)果常常是災難性的，不可彌補的。

2 緊急處理技術(shù)研究

2.1 安全性評價

快速、精確、嚴謹?shù)陌踩栽u價是保證工程除險有效進行的重要方法。目前的除險安全性評價的著手點無外乎以下幾個方面，水利水電工程自身質(zhì)量安全，管理安全；工程項目所在地的特殊地理環(huán)境；針對相毗鄰的水利水電工程項目；對除險工作的可行性等方面進行安全性評價。這些評價也需要有相應的法律條文予以指導，以便在險情來臨時能夠捕捉到對除險工作幫助程度最大化的信息。目前，在我國這種技術(shù)還不夠成熟，有待于繼續(xù)從實踐和研究中完善。

2.2 處置方案確定

根據(jù)可能發(fā)生的險情制定相應的除險技術(shù)措施是除險工作中的重中之重。沒有準確的處置方案，安全性評價報告就如同一紙空文，后續(xù)的除險作業(yè)也會無從下手。要在規(guī)定時間內(nèi)研究出可行性強，施工可靠的方案并不容易，需要參考一些相關(guān)除險資料；對于除險的現(xiàn)場施工、搶修工作業(yè)要進行詳細的規(guī)劃和分析，面對不同險情，要采取經(jīng)濟有效的除險技術(shù)和方法，不能一概而論。

2.3 技術(shù)預案研究

由于自然災害造成除險工作的突發(fā)性，技術(shù)預案的研究工作需要在整個工程建設過程中被重視起來，施工前期，有關(guān)部門工作人員就應該對工程投入運營時可能產(chǎn)生的危險以及造成的結(jié)果進行研究和分析，通過大量的理論和實踐的論證，在決定施工結(jié)構(gòu)與方法，搶險措施備案等；在施工階段，從各個施工環(huán)節(jié)進行安全質(zhì)量控制，并且實時做出數(shù)據(jù)記錄和分析，提交施工報告，如果是水壩工程，還需要考慮到滲漏問題的發(fā)生，防滲墻技術(shù)的完備。投入使用時，如何對該工程設施進行定期的安全檢測與維護，做出明確規(guī)定。目前，我國在水電水利工程搶險工作的應急預案發(fā)面比較重視，出臺了諸多的法律法規(guī)促進組織工作的有序進行，在技術(shù)預案方面還是比較薄弱的，搶險工作還不能在完善的技術(shù)預案的指導下強有力的完成搶險任務，需要有關(guān)部門繼續(xù)努力。

3 搶險施工技術(shù)研究

3.1 重點研究對象

搶險施工技術(shù)的研究對象主要包括土石壩滲流破壞、壩坡失穩(wěn)、泄洪能力不足的排險。地震與洪水威脅下拱壩、重力壩、面板堆石壩的排險。江河堤防管涌、漏洞、裂縫、漫溢、決口的排險。堤防險情主要有滲水、風浪、陷坑、塌陷、管涌、漏洞、漫溢、決口等。近壩庫岸滑坡、泥石流、堰塞湖的排險。泄洪洞、溢洪道、消能設施、閘門失事的排險。進水口、地面廠房、開關(guān)站、輸電設備的排險。

3.2 重點研究內(nèi)容

3.2.1 快速勘察險情。第一時間收集工程施工有關(guān)資料，其中包括工程結(jié)構(gòu)設計，工藝流程，險要位置等數(shù)據(jù)；同時向有關(guān)氣象部門報告情況，將災情劃分等級，做出可行方案指導；另外要對工程設施本身所遭受到的沖擊損害進行實地考察，以及確定當時是否有條件實施安全搶險工作。這一環(huán)節(jié)是研究的重點內(nèi)容。

3.2.2 快速進場到位。勘察人員將所收集全部信息分析處理以后，要制定相應的搶險方案，組織搶險工作人員進入現(xiàn)場，搶險設備與材料到位，在這一過程中，尤為需要注意的是自然災害本身以及所產(chǎn)生的次災害可能對搶險地域產(chǎn)生其他的阻礙，比如說，運輸通道被堵塞，山體滑坡、泥石流等，這給搶險工作帶來了極大的麻煩。

3.2.3 快速搶險施工。快速搶險施工是實現(xiàn)工程除險處置方案的關(guān)鍵。按照工稗除險處置方案明確的施工任務和時限要求，制定切實可行的搶險施工實施方案，科學、快速搶險。快速搶險施工技術(shù)需要解決的主要問題有：①比選搶險施工方法。綜合考慮搶險對象的個性特征及當時流域、氣象、水文、交通、周邊地形及地質(zhì)等斟素，比選確定快速、有效的施工方法。②解決搶險施工技術(shù)難點。分析搶險中可能會遇到的與正常施工小同的技術(shù)難點，研究解決辦法，確保搶險施工.順利進行。③科學配置資源。搶險任務重、時效性強、作業(yè)條件特殊，險情控制的不確定閃索多，麻按照在丁程除險作業(yè)環(huán)境條件通常比較惡劣的情況下，能夠提前完成搶險施工任務，配足資源。④有序組織搶險作業(yè)。重點是合理規(guī)劃搶險作業(yè)面、施工程序和施工道路，保證現(xiàn)場組織的通信暢通和指揮高效。

3.2.4 安全控制措施。工程搶險安全包括兩個方面：①搶險作業(yè)的人員、設備安全。搶險作業(yè)一般有較大安全風險，但又必須按時限要求完成搶險任務，以盡快排除險情，避免出現(xiàn)更大的安全問題。應針對搶險作業(yè)環(huán)境條件，查清重大危險源，采用先進的安全監(jiān)測和安全預警技術(shù)，加強安全管理，減少對搶險作業(yè)的安全威脅。②搶險作業(yè)對工程設施安全造成不利影響的控制。如采用鉆爆作業(yè)的方法下挖溢洪道，爆破震動會影響土石壩本身安全。在工程搶險時必須加以重視，分析不利影響，采取技術(shù)措施。防止因搶險作業(yè)使已受損的丁程設施險情加劇。

3.3 一般研究方法

3.3.1 分工程類型研究。水利水電工程搶險施工技術(shù)研究，按照搶險施工對象的工程類型及其重點部位，可分為江河堤防、土石壩、面板堆石壩、重力壩、拱壩、泄洪系統(tǒng)、引水發(fā)電系統(tǒng)。這種分類研究方式，對于某一類型工程搶險施工技術(shù)研究而言，比較全面系統(tǒng)。

3.3.2 分施工專業(yè)研究。按搶險施工專業(yè)類型，可分為開挖（推挖裝運）、鉆爆、鉆灌、混凝土作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)與機電設備除險等。這種分類研究方式，對于某一項搶險施工專業(yè)技術(shù)研究進行分類對比是十分有益的；同時，對工程搶險隊的專業(yè)技能培訓和能力提高也相對有利。

3.3.3 技術(shù)研究路線。針對某一類型工程搶險施工技術(shù)或某一項搶險施工專業(yè)技術(shù)，收集有關(guān)工程除險的資料信息，分析現(xiàn)有的快速搶險施工與安全控制技術(shù)（不限于水利水電施工技術(shù)）對工程搶險施工的適用性，應用“四新”技術(shù)，研究快速、有效的搶險施工技術(shù)。加強與設備制造商的技術(shù)合作，突出應急搶險新設備的研發(fā)。

4 結(jié)束語

在人類文明快速發(fā)展的今天，人們的生產(chǎn)生活對大自然的過度開發(fā)利用，自然災害的頻頻發(fā)生，其破壞性反作用于人類本身。所以，在水利水電工程的除險工作中，對自然災害發(fā)生的規(guī)律，性質(zhì)，特點進行總結(jié)研究，雖不能改變自然規(guī)律的發(fā)展變化，但可以從施工質(zhì)量安全與除險環(huán)節(jié)進行補救，那么，做好相關(guān)方面的理論研究工作就顯得尤為重要，應該在有關(guān)政策的引領(lǐng)下得到重視，不斷完善除險工作的技術(shù)開發(fā)，降低險情。

第9篇：電工的應急處置措施范文

[關(guān)鍵詞]變電站；變電運行管理；措施

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）29-0089-01

隨著我國城市化程度的不斷提升，城市作為用電集合的關(guān)鍵一級，在用電系統(tǒng)的地位越來越高，而且城市的產(chǎn)業(yè)聚集也是用電電壓需求有了更高的要求，為了保證人們生產(chǎn)和生活的用電需要，變電站的設備以及技術(shù)不斷更新。變電站的正常運行是電網(wǎng)供電的有力保證，只有在其運行中采取有效的管理措施，才能為城市提供穩(wěn)定的電力供給。

一、變電站運行管理必要性研究

（一）變電站在電網(wǎng)運行處于不可或缺的地位

變電站作為改變電壓的場所，在電力系統(tǒng)中充當著供應節(jié)點的作用。由于用戶不可能直接使用由電廠直接輸出額高壓電，所以在用電過程中必須對電壓進行相應的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為符合用戶用電的電壓，這樣的工作由變電站完成。變電站的主要設備是開關(guān)和變壓器。按規(guī)模大小不同，小的稱為變電所。變電站大于變電所。變電所：一般是電壓等級在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級的“升壓、降壓”變電站。相應的可以看出在技術(shù)層面上，缺乏變電站的電網(wǎng)是不可使用的，所以在進行電網(wǎng)建設過程中變電站就是電網(wǎng)可否使用的關(guān)鍵點，如果變電站技術(shù)不合格或者出現(xiàn)技術(shù)與人為失誤，不僅影響電網(wǎng)的安全而且影響人們的生產(chǎn)生活，所以在電網(wǎng)運行中進行變電站維護與建設是電網(wǎng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

（二）變電運行管理在變電站中的中心地位

變電站中技術(shù)管理也有主次之分，在其中最主要的關(guān)鍵措施就是變電運行管理。在進行變電站運作過程中必須依賴與相應的規(guī)章制度，而規(guī)章制度的設立正是依據(jù)了變電站的核心任務，保證任務的完成，由此變電站規(guī)章制度的核心就是以提升變電運行效率為主要目的的變電運行管理機制，由此也可以看出變電運行管理在其中占據(jù)了中心地位，通過有效管理才可以幫助變電站進行高效運轉(zhuǎn)，并且在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮變電站的基礎(chǔ)作用，通過集中式系統(tǒng)機構(gòu)與分層分布式結(jié)構(gòu)進行結(jié)構(gòu)分布，以此為變電預備性管理提供基礎(chǔ)的運行機制，但是這也更加鞏固了變電運行管理機制在變電站的中心的地位。

二、變電站變電運行管理基本措施研究

（一）技術(shù)管理措施分類

在現(xiàn)在的變電運行管理中技術(shù)管理主要分為以下兩部分。首先是設備運行管理，又可以分為事前設備管理和中間的點檢制度。所謂事前管理就是在設備運行前進行設備的調(diào)試檢測以及適應性鍛煉而中間的點檢制度就是在設備運行過程中對設備進行抽查運行系統(tǒng)整體構(gòu)建下的細節(jié)化技術(shù)的變化，通過二者保障現(xiàn)有設備的穩(wěn)定運行，保證變電運行的合理區(qū)間與整體性作用，為變電運行提供必要的技術(shù)管理支持。其次是使用制度，再使用過程中大多數(shù)情況下采取三定制度即設備定機、定人定崗位制；在此過程中為設備使提供必要的整體構(gòu)建作用化趨向，使之在人與機器整體化的制度中發(fā)揮自己的作用。

（二）人員管理措施分類

人員管理可以分為兩部分。第一部分是人員在工作前招募，另一部分是人員在工作中管理。人員工作前招募在現(xiàn)在的情況下主要分為校園直接招募和人才市場招聘但是在此基礎(chǔ)上也與一部分專業(yè)技術(shù)人才通過特招的方式進入，這樣一來基本可以擺正人才素質(zhì)與人才基本技能的關(guān)系，同時此二者也得到了保障。在工作中人員管理主要是通過工作規(guī)章制度進行管理，并且在此過程中人才的適應性得到了提升，尤其是在職前培訓中進行整體管理環(huán)境的適應，在此過程中提升人才管理適應度與規(guī)章熟悉程度尤為重要。

（三）安全措施分類

安全措施也可以分為兩部分進行介紹。首先是設備安全，這部分安全主要依靠員工合格的操作以及設備良好的工作狀態(tài)，員工定期進行業(yè)務技能培訓而設備定期進行相應的檢測維修，基本可以保障設備安全。另一部分是工作安全，這主要依靠工作流程的合格，在現(xiàn)在階段，工作流程主要可以分為：交班前準備-接班前準備-交待運行情況-現(xiàn)場檢查-辦理交接班手續(xù)- 常規(guī)工作-倒閘操作-事故處理-檢修配合-工作小結(jié)，在此過程中還包括有設置操作牌警示語以及相應的電工作業(yè)作業(yè)細節(jié)規(guī)范，比如在進行戶外高壓設備檢修過程中可以采用“止步，高壓危險！”的警示牌，并在此過程中做好相應的二次防護防止工人發(fā)生二次傷害。

（四）應急措施分類方式

所謂應急措施指的就是緊急條件下進行的工作的方式方法。在現(xiàn)在的條件下，一般情況下每個變電站都設置有相應的應急處置方案，在此過程中按照實際情況對應急方案盡心相應的調(diào)整就基本可以滿足相應的應急情況，比如設置移動應急變電設備，保證變電工作應急展開。而如果是較大的事故變站也是無法處置的只能依賴于上級部門進行處理。

（五）現(xiàn)有措施總體論述

現(xiàn)有措施總的來說已經(jīng)比較完善，在基本規(guī)則與進程，在現(xiàn)實條件下已經(jīng)不必要進行改正，而重要的是進行相關(guān)策略的完善，并且進行細節(jié)化的深入，通過細節(jié)化的深入提升制度的堅固程度為制度之后的發(fā)展打些基礎(chǔ)，同時現(xiàn)有的制度也兼顧了各個方面，實現(xiàn)了各個方面電工作的平衡，并為變電工作提供了必要的人才輸送支持。但是我們也要看到這這個制度并不是完美的需要在細節(jié)上進行雕琢，從人才更新?lián)Q代、專業(yè)技術(shù)管理、細節(jié)化措施研究三方面為變電站變電工作提供更好的支持。

三、變電站變電運行管理措施效率提升研究

（一）人才更新?lián)Q代

在現(xiàn)在的人才管理仍舊存在模糊不清的狀況再加上原來舊有的不足，導致人才培養(yǎng)與人才需求脫節(jié)，出現(xiàn)了一部分脫離實際工作的脫產(chǎn)人員，由此不利于工作人員人才化也不利于人才的的招募，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下專業(yè)人才更新?lián)Q代很快，在這種條件下只有采用專業(yè)化的人才使用模式，公平公共公正的選拔人才并且提升一線工人的待遇為他們提供必要的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們提升自己的基本素質(zhì)，保證人才前后交替與更新?lián)Q代。

（二）專業(yè)化技術(shù)管理

在現(xiàn)在的管理過程中，仍舊存在外行領(lǐng)導內(nèi)行的現(xiàn)象，對于變電運行管理來說，這樣的非知識性領(lǐng)導很容易做出一些低級錯誤并破壞有效的安全生產(chǎn)規(guī)則，此類條件下進行專業(yè)化技術(shù)管理就成為必須要考慮的問題，所以在未來的發(fā)展中為提升相應的管理效率應該建立類似于專業(yè)委員會的顧問機構(gòu)為變電運行管理提供有益經(jīng)驗。

（三）細節(jié)化措施研究

對制度進行精細化管理，比如心理不安全、規(guī)章不執(zhí)行、電氣誤操作等方面都可以采用精細化管理的方式，通過對工人與技術(shù)人員心理、行為以及相應的工作狀態(tài)的分析，建設心理輔導制度同時對現(xiàn)有管理制度進行完善，從細節(jié)入手提升管理的有效性。

四、小結(jié)

本文通過對變電站運行管理必要性的研究，變電站在電網(wǎng)運行處于不可或缺的地位，而變電運行管理在變電站中的中心地位，同時通過對一些規(guī)章制度的分析認為現(xiàn)在規(guī)章制度已經(jīng)比較完善，為了提升工作效率可以采用人才更新?lián)Q代、專業(yè)化技術(shù)管理、細節(jié)化措施的方式。