供應鏈管理方向精選(九篇)
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第1篇：供應鏈管理方向范文
l、為創(chuàng)造附加值而存在的供應鏈成員之間的合作是通過關(guān)系
協(xié)約達成的(引自Macneil 980),而且通常是相互依賴的結(jié)構(gòu)性供應者關(guān)系所導致的結(jié)果,這種關(guān)系使各個組織為達到商業(yè)的發(fā)展而提出共同的目標、付出共同的努力(引自Fungl 999)。
2、發(fā)展精干型組織結(jié)構(gòu)以便在供應鏈中實現(xiàn)高效的商業(yè)運作過程(引自Elfrm1991)。
3、側(cè)重于最終消費者,把供應鏈看作一個單獨的實體(Houlihan1985)。最終用戶所要求的質(zhì)量特征的整體性在有競爭力的客戶服務中是一個重要的決定因素。相應的,采購、運作和配送等功能具有了更廣義的內(nèi)容,在這里,各種有關(guān)結(jié)構(gòu)性供應者關(guān)系、精干商業(yè)組織和有競爭力的客戶服務等問題的信息性決策、運作性決策和戰(zhàn)略性決策得以作出。
這種現(xiàn)在被稱為供應鏈管理的綜合整體與供應鏈中的綜合物流是同義的(引自c/f Cooper and Pagh,1997)。表略
現(xiàn)在,在先進的企業(yè)中,綜合物流管理的功能范圍越來越廣泛,我們在這里提出一個改進綜合物流有效的方法。
表四:改進綜合物流的方法綱要 略
供應鏈管理方法側(cè)重于最終產(chǎn)品和關(guān)鍵組成部分,也包括總成本評估內(nèi)、外供應鏈成員所帶來的產(chǎn)品和過程成本也包括在內(nèi)。
第2篇：供應鏈管理方向范文
【關(guān)鍵詞】 供應鏈 制造業(yè) 管理問題分析
制造業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，也是一個國家綜合國力的體現(xiàn)。企業(yè)要想在競爭中取勝必須與供應鏈上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。因此研究制造業(yè)供應鏈管理具有重要意義，它是增強制造業(yè)競爭力的必然選擇。
一、 制造業(yè)供應鏈管理的意義
與傳統(tǒng)的管理模式不同，供應鏈管理包括從原材料到最終消費者整個過程中，供應鏈上下游企業(yè)所發(fā)生的與物流信息流相關(guān)的所有活動。在制造業(yè)中，制造商是位于中間商的上游企業(yè)，它在供應鏈中向下游中間商提品，而自身又根據(jù)中間商的訂單向原料供應商購買生產(chǎn)所需的原料。所以，制造業(yè)的供應鏈管理又具有自身的特點。制造業(yè)供應鏈管理應以最終客戶為中心，根據(jù)客戶需求定制生產(chǎn)方式，制造產(chǎn)品，對整個生產(chǎn)制造全過程進行有效的管理，同時還應注意減少庫存、采購和物流成本。利用信息技術(shù)將設計、制造和物流的流程連接起來，從而應使企業(yè)的制造流程和物流流程完全同步。
就我國目前制造業(yè)的運作方式來看，觀念落后，企業(yè)難以把主要精力和有限資源放在自己的核心業(yè)務上，致使企業(yè)有限資源無法得到有效利用。而國際上許多優(yōu)秀的企業(yè)都設法與其他相關(guān)的企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，實行供應鏈管理，把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務上。只有這樣才能保持長遠的領(lǐng)先地位。供應鏈管理理論已經(jīng)在發(fā)達國家得到了較為成功的應用。國際上著名的大型制造業(yè)如美國克萊斯勒公司、戴爾公司、可口可樂公司等都成功地運用了供應鏈管理理論，極大地降低了總制造成本、庫存成本，縮短了從客戶發(fā)出訂單到獲取滿意交貨的整個供應鏈的總周期，實現(xiàn)了整個供應鏈管理的全過程、全方位質(zhì)量的最優(yōu)化。
二、 我國制造業(yè)供應鏈管理存在的問題
1.供應環(huán)節(jié)管理水平較低，企業(yè)仍處于“重下游，輕上游”的傳統(tǒng)觀念
目前我國的制造業(yè)供應鏈管理，觀念落后，企業(yè)只重視下游客戶，傾向于與供應鏈下游伙伴保持密切關(guān)系，但對供應鏈上游伙伴重視程度不夠，不愿和供應商結(jié)成雙贏的合作關(guān)系，從而造成上游采購成本增加，原材料庫存費用增大，供貨不及時，難以對客戶需求的變化做出快速的響應，這種情況必將對下游的市場營銷與客戶服務造成巨大影響。
2.企業(yè)之間競爭意識較重，合作意識淡薄
在制造業(yè)的供應鏈中，各節(jié)點企業(yè)之間既相互聯(lián)系、相互合作，又相互競爭，組成的復雜混合系統(tǒng)，然而很多企業(yè)把供應鏈上下環(huán)節(jié)各個企業(yè)之間的關(guān)系，依然被視為交易伙伴而不是合作伙伴，例如，在采購談判中，許多企業(yè)將對方完全看作競爭的對手，買賣雙方以價格為中心你爭我奪，迫使對方最大限度的讓利。實際上供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間是在供贏的基礎上建立的有效管理，失去合作的基礎談競爭，最終受損的還是個企業(yè)自身。
3.供應鏈運作效率較低
目前我國對供應鏈的研究還處于起步階段，企業(yè)的組織機構(gòu)和業(yè)務流程還不能適應供應鏈管理發(fā)展的要求，制造業(yè)還不能根據(jù)各類不同企業(yè)的特點制定出不同的供應鏈管理模式，因此在供應鏈實施過程中出現(xiàn)了許多問題，如：按時交貨率相對不足，產(chǎn)成品存貨比例較高，物流停滯時間長，造成較高的供應成本，企業(yè)從收到訂單到組織生產(chǎn)，到實施配送，最后到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過程中的總體反應能力較弱，花費時間較長。
4.缺乏高素質(zhì)的供應鏈管理人才
關(guān)于供應鏈管理的研究在我國起步較晚，制造業(yè)中供應鏈管理人才較少，目前高等院校培養(yǎng)的畢業(yè)生中，大部分都是物流管理方向的，供應鏈管理方向特別是制造業(yè)供應鏈管理方向的人才寥寥無幾，企業(yè)中也很少有人進行過供應鏈管理方面的培訓，直接影響了我國制造業(yè)供應鏈管理的發(fā)展。
三、 我國制造業(yè)供應鏈管理的發(fā)展對策
1. 注重供應物流管理，提高物資供應效率
供應物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和運輸?shù)葍?nèi)容。對于大型制造業(yè)來說，如何將生產(chǎn)所需的各種物料在適當?shù)臅r間，以適當?shù)臄?shù)量，送往適當?shù)牡攸c是致關(guān)重要的。供應鏈前提下的企業(yè)供應管理就是以最小的消耗、最大的可靠性與適應性來進行企業(yè)的物流管理活動，因此企業(yè)應準確預測物流需求，合理制定采購計劃，注重與供應商建立長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，做好庫存管理與控制工作，提高物資供應的效率與柔性。
2. 大力發(fā)展標準化與信息化戰(zhàn)略
由于制造業(yè)供應鏈管理要求在整個供應鏈中各企業(yè)之間進行有效配合與協(xié)作，因此必須構(gòu)筑標準化與信息化平臺，制定標準化與信息化戰(zhàn)略。
物流標準化就是使供應鏈各節(jié)點企業(yè)物流系統(tǒng)能夠進行有效銜接與協(xié)調(diào)。包括企業(yè)間流程信息如供應鏈伙伴信息、產(chǎn)品信息、訂單管理、庫存管理標準化、名詞術(shù)語標準化以及制定相關(guān)的技術(shù)、法律標準規(guī)范等，這是提升制造業(yè)供應鏈整體優(yōu)勢的前提。
實施制造業(yè)供應鏈管理必須建立信息平臺，來處理供應商、企業(yè)、客戶以及配送單位之間的業(yè)務往來，實現(xiàn)供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息共享，這是實現(xiàn)供應鏈整體效益的關(guān)鍵，有效的供應鏈管理離不開信息技術(shù)的支持。
3. 加強制造業(yè)供應鏈各企業(yè)間的協(xié)調(diào)管理
供應鏈管理覆蓋了從供應商的供應商到客戶的客戶這一全部過程，供應鏈管理明顯不同于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，它更強調(diào)供應鏈下的相關(guān)企業(yè)整體的集成與協(xié)調(diào)，制造業(yè)在實行供應鏈管理之后，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)化為供應鏈與供應鏈之間的競爭，若使其在競爭中取勝，供應鏈各節(jié)點企業(yè)之間必須密切配合、協(xié)調(diào)管理，以取得最大收益，進而實現(xiàn)柔性的與穩(wěn)定的供需關(guān)系。
目前國際上許多大型制造業(yè)都在創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，甚至結(jié)為戰(zhàn)略同盟，如戴爾公司通過先進的信息技術(shù)，在供應鏈管理中，充分與其供應商合作，當客戶需求發(fā)生變動時，及時地做出反應；美國克萊斯勒公司于1989年開始對其供應鏈關(guān)系進行改革，不斷協(xié)調(diào)供應鏈各節(jié)點企業(yè)的關(guān)系，采取可減少供應商數(shù)量，穩(wěn)定供應商的利益關(guān)系，甚至允許供應商參與整個價值鏈的改造等措施，取得了巨大的成功。我國的大型制造業(yè)也應充分注意這一點，與其供應鏈上各企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，特別是與上游的供應商、下游的分銷商，以至于供應商的供應商、分銷商的分銷商，進行充分的分工與合作，共同協(xié)商，優(yōu)化整個供應鏈，提高整個供應鏈的競爭實力。
參考文獻：
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第3篇：供應鏈管理方向范文
（西北工業(yè)大學管理學院，西安 710072）
摘要： 本文針對造紙企業(yè)綠色供應鏈管理存在的不足，引入?yún)f(xié)同理論對其進行改進。設計了基于協(xié)同理論造紙企業(yè)綠色供應鏈管理的總流程以及戰(zhàn)略、策略、技術(shù)三個層面的子流程，最后從設計的流程出發(fā)提出造紙企業(yè)綠色供應鏈管理改進的相應措施。
關(guān)鍵詞 ： 造紙企業(yè)；綠色供應鏈；協(xié)同；流程設計
中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0025-03
基金項目：國家自然科學基金（71172123）；航空科學基金（2012ZG53083）；西北工業(yè)大學研究生創(chuàng)業(yè)種子基金（Z2014185）。
作者簡介：郭云濤（1975-），男，陜西西安人，副教授，博士，主要研究方向為項目管理；李聰聰（1989-），女，河南鄭州人，碩士，主要研究方向為工業(yè)工程；白思?。?964-），男，陜西西安人，教授，博士，主要研究方向為項目管理。
0 引言
根據(jù)中國造紙協(xié)會2014年公布的調(diào)查資料顯示，2013年全國紙制品生產(chǎn)企業(yè)3400家，紙品生產(chǎn)量10110噸，消費量9782噸，我國已經(jīng)成為世界第一造紙大國、第二消費大國。然而，據(jù)國家統(tǒng)計局顯示，我國2013年規(guī)模以上造紙企業(yè)有2934家，其中虧損企業(yè)有401家，占13.67%。我國有相當一部分企業(yè)面臨著困境與考驗。
1 問題的提出
傳統(tǒng)造紙業(yè)“綠色性”不足，曾一度是其在新的市場環(huán)境下失去競爭力的主要原因[1]。隨著人們對可持續(xù)發(fā)展觀認識度的提升，許多傳統(tǒng)造紙企業(yè)開始綜合考慮環(huán)境影響以及資源效率，將綠色理念融入到供應鏈管理當中，在生產(chǎn)出高質(zhì)量、環(huán)境友好型紙產(chǎn)品的同時積極承擔社會責任。傳統(tǒng)供應鏈管理逐漸向綠色供應鏈管理模式轉(zhuǎn)變[2]。
然而，從造紙企業(yè)綠色供應鏈的運作實際來看，供應鏈上下游企業(yè)只是在傳統(tǒng)工藝上加入綠色流程，雖然在一定程度上降低了企業(yè)對環(huán)境造成的影響，但是由于綠色供應鏈上企業(yè)之間利益目標不同，生產(chǎn)能力各異，風險管理認識偏差等，導致綠色供應鏈管理協(xié)調(diào)性差、管理成本高、資源浪費、庫存增加等矛盾沖突不斷加劇，這種狀態(tài)下的“綠色供應鏈”無法為造紙企業(yè)帶來長久的競爭優(yōu)勢。本文把協(xié)同理論應用在綠色供應鏈流程設計中，使綠色供應鏈流程的自組織程度不斷提升，整個綠色供應鏈系統(tǒng)走向有序和高級[3]。供應鏈協(xié)同對造紙企業(yè)之間的同步化的運作狀態(tài)進行描述，使各節(jié)點企業(yè)更好地合作，有效避免內(nèi)耗與沖突，從而產(chǎn)生“1+1>2”的運營效果。
為此，本文從造紙企業(yè)的角度出發(fā)，設計基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應鏈管理流程，幫助綠色供應鏈上的各個節(jié)點企業(yè)建立協(xié)同合作關(guān)系，同時強化和突出綠色理念序參量，改進原有綠色供應鏈管理的不足，從而提高造紙企業(yè)綠色供應鏈的整體競爭力。
2 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應鏈管理總體流程設計
2.1 戰(zhàn)略協(xié)同的引入
造紙行業(yè)綠色供應鏈網(wǎng)絡包含供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商和客戶。由于綠色供應鏈的戰(zhàn)略目標不同于傳統(tǒng)供應鏈，其在效益和環(huán)保方面均有需求。個別企業(yè)的環(huán)保意識缺乏，對自身綠色創(chuàng)新技術(shù)的保護，信息技術(shù)的不對稱等都可能導致綠色供應鏈的合作計劃難以達成。為了統(tǒng)一綠色戰(zhàn)略、達成雙贏共識、加強合作交流，本文在戰(zhàn)略層的各個企業(yè)之間引入戰(zhàn)略協(xié)同。
2.2 策略協(xié)同的引入
立足于產(chǎn)品生命周期理論，最終交付物需經(jīng)過原料綠色回收、產(chǎn)品綠色設計、綠色采購、綠色制造、綠色營銷、綠色消費。在生命周期過程中造紙企業(yè)運營目標不僅是利潤最大化，同時包括與環(huán)境的相容，資源的優(yōu)化配置及社會總效益的提升等多元目標，其成本也相應增加。只有企業(yè)間相互協(xié)同合作才能高效利用資源、信息交互、減少庫存等，從而節(jié)約成本，實現(xiàn)多目標。于是，在策略層生命周期過程中引入策略協(xié)同。
2.3 技術(shù)協(xié)同的引入
最后，在戰(zhàn)略層和策略層的活動具體落實中需要相關(guān)協(xié)同技術(shù)的支撐，技術(shù)層是保障其成功的基礎和前提。在技術(shù)層本文引入技術(shù)協(xié)同，幫助企業(yè)之間和工序之間完成協(xié)同綠色供應鏈管理。
2.4 總體流程
根據(jù)供應鏈協(xié)同管理的層次劃分以及綠色供應鏈管理流程的構(gòu)建原則，本文從戰(zhàn)略層協(xié)同、策略層協(xié)同和技術(shù)層協(xié)同[4]三個層面設計基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應鏈管理流程如圖1所示。
3 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應鏈管理分步流程
3.1 戰(zhàn)略層協(xié)同流程
戰(zhàn)略層協(xié)同位于綠色供應鏈協(xié)同管理的最高層，指明了策略層和技術(shù)層的研究程度和范圍，是協(xié)同理論在綠色供應鏈管理有效開展的先決條件。
戰(zhàn)略層協(xié)同是造紙企業(yè)在整體市場競爭形勢分析的基礎上制定自身的戰(zhàn)略目標，把環(huán)境友好放在企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要位置，尋找與自身的綠色戰(zhàn)略觀高度一致的合作伙伴。供應鏈網(wǎng)絡中各成員應本著資源消耗低環(huán)境污染少的理念，追求一條綠色的生-產(chǎn)-銷的模式。如果合作企業(yè)無法達成以上綠色戰(zhàn)略協(xié)同觀，應重新尋找合作伙伴，從而保障綠色供應鏈管理的順利開展。綠色供應鏈網(wǎng)絡建立后，相關(guān)的制度建設是防止供應鏈成員綠色活動偏離的有效措施。綠色供應鏈的節(jié)點企業(yè)遵循統(tǒng)一的規(guī)則保障戰(zhàn)略層協(xié)同的順利進行。
3.2 策略層協(xié)同流程
策略層協(xié)同處于綠色供應鏈協(xié)同管理的中間層，具體指導綠色供應鏈上下游企業(yè)業(yè)務往來之間的協(xié)同。
策略層協(xié)同是紙制品企業(yè)之間具體活動開展時的業(yè)務流程之間的協(xié)同。綠色供應鏈上的節(jié)點企業(yè)要在流程上不斷地協(xié)調(diào)改善，達成綠色供-產(chǎn)-運-銷的合理分工，制定統(tǒng)一的流程標準，保證策略層協(xié)同的優(yōu)化運轉(zhuǎn)狀態(tài)。各節(jié)點企業(yè)在所需求的資源（造紙設備、原料儀器、相關(guān)信息等）和自身持有的資源上協(xié)調(diào)溝通，將分散在各個企業(yè)的物資和信息進行統(tǒng)一整合，合理分享利用，綠色供應鏈管理效率提升，成本降低的目標才能實現(xiàn)。在綠色生產(chǎn)流程統(tǒng)一和資源共享的基礎上，企業(yè)生產(chǎn)活動的協(xié)同隨即展開。通過庫存協(xié)同減少庫存，降低成本；生產(chǎn)協(xié)同快速響應客戶需求；產(chǎn)品設計協(xié)同縮短設計周期等，提高造紙企業(yè)綠色供應鏈管理效率和效果。
3.3 技術(shù)層協(xié)同流程
技術(shù)層協(xié)同處于綠色供應鏈協(xié)同管理的基礎層。綠色供應鏈管理比傳統(tǒng)供應鏈管理實現(xiàn)的目標更多，針對于此，技術(shù)層協(xié)同需要提供信息共享技術(shù)和協(xié)同時用到的相關(guān)綠色技術(shù)把企業(yè)之間協(xié)同的難度降低，保障綠色供應鏈實現(xiàn)協(xié)同管理。
造紙企業(yè)綠色供應鏈管理的協(xié)同離不開信息共享。在戰(zhàn)略層成員的選擇、策略層流程的協(xié)同、需求協(xié)同、資源協(xié)同、生產(chǎn)活動協(xié)同、監(jiān)督的協(xié)同都無時無刻不體現(xiàn)信息的傳遞，尤其是與環(huán)境相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。只有造紙企業(yè)間信息數(shù)據(jù)交互分析，才能甄選成員、降低成本、優(yōu)化流程、減少庫存、實時監(jiān)督等。在綠色活動協(xié)同管理來看，同樣少不了綠色技術(shù)的支撐。造紙企業(yè)的廢料處理、產(chǎn)品設計、采購、加工、銷售的過程中都需要綠色技術(shù)的采用，否則與傳統(tǒng)供應鏈協(xié)同并無差異。
4 基于協(xié)同理論的造紙企業(yè)綠色供應鏈管理流程實施建議
對改進后流程在企業(yè)的順利開展提出以下實施建議：
4.1 企業(yè)積極開展協(xié)同共贏戰(zhàn)略
造紙企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢，必須改變以自身利益為主的觀點，樹立環(huán)保意識，制定協(xié)作共贏戰(zhàn)略，綠色供應鏈協(xié)同才能更好開展，從而達到長期目標和收益。企業(yè)要從造紙業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游進行合理的深耕布局，拓寬企業(yè)的合作對象范圍，建立基于產(chǎn)業(yè)鏈供應的相互合作關(guān)系，提高企業(yè)應對相關(guān)原材料價格波動和市場風險的能力，最終實現(xiàn)相關(guān)企業(yè)之間的強強聯(lián)合，促進企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作升級。
4.2 改進企業(yè)文化理念
將協(xié)同理論引入綠色供應鏈管理中，需要從造紙企業(yè)實際出發(fā)，改進原有的企業(yè)文化，全力打造具有自身特質(zhì)的造紙企業(yè)，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)，把協(xié)同合作納入章程。以團結(jié)創(chuàng)新，立德敬業(yè)為企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)倡導、員工認同、長期推動企業(yè)發(fā)展壯大的精神力量。一個企業(yè)如果沒有精神就象缺了脊梁一樣，是不可能長久健康發(fā)展的。要樹立發(fā)展企業(yè)，成就用戶，造福員工，貢獻社會的企業(yè)經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認。并在此基礎上形成企業(yè)基本設想、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標，以此形成企業(yè)的優(yōu)勢。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。企業(yè)經(jīng)營理念是一種思想觀念，是指導企業(yè)經(jīng)營的基本綱領(lǐng)。有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求：首先，對大環(huán)境、使命與核心競爭力的基本認識，絕不能與現(xiàn)實脫節(jié)。其次，經(jīng)營理念必須在接受檢驗中修改、豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。在公司領(lǐng)導心目中，企業(yè)經(jīng)營的好與壞或者說企業(yè)經(jīng)營的目的是否達到，就是以公司是否最終實現(xiàn)了“發(fā)展企業(yè)、成就用戶、造福員工、貢獻社會”，這就是追求企業(yè)績效的依據(jù)。這四句話有著很強的邏輯關(guān)系。
4.3 強化企業(yè)自身優(yōu)勢
綠色供應鏈流程的改進需要供應鏈成員進行互補重組?；パa重組的前提是各個企業(yè)擁有自身的核心競爭力。只有強化企業(yè)自身優(yōu)勢才能實現(xiàn)綠色供應鏈管理總體競爭力的增強。發(fā)展是硬道理，企業(yè)就象逆水而行的船，不進則退，甚至被市場的大風大浪沖翻擊毀。企業(yè)經(jīng)營的首要目的是發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展就必須被市場認可、接受，企業(yè)發(fā)展依靠用戶。如果公司的產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務不能被用戶接受，不能使用戶滿意，不能幫助用戶發(fā)展，這樣的產(chǎn)品誰還會要。因此只有增強企業(yè)的自身優(yōu)勢，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
4.4 正確引導供應鏈協(xié)同技術(shù)
協(xié)同技術(shù)是綠色供應鏈管理實現(xiàn)協(xié)同管理的基礎條件。企業(yè)只有在戰(zhàn)略和策略上進行調(diào)整，再根據(jù)具體情況理性引進相匹配的協(xié)同技術(shù)，綠色供應鏈的競爭力才能迅速提升。
5 結(jié)語
在提倡綠色環(huán)保發(fā)展理念的今天，造紙企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是企業(yè)綠色供應鏈管理之間的競爭。本文對造紙企業(yè)綠色供應鏈管理流程重新設計，使企業(yè)從戰(zhàn)略、策略、技術(shù)三個層面開展綠色供應鏈協(xié)同管理，從而提高效率，降低成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使整個綠色供應鏈系統(tǒng)走向有序和高級。本文最后提出該流程在企業(yè)實施的具體建議，增加了該流程在造紙企業(yè)實踐的可能性和有效性。
參考文獻：
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第4篇：供應鏈管理方向范文
【關(guān)鍵字】供應鏈管理 物流管理 供應鏈物流系統(tǒng)
20世紀80年代，隨著物流一體化由企業(yè)內(nèi)部物流活動的整合轉(zhuǎn)向跨越企業(yè)邊界的不同企業(yè)間協(xié)作，供應鏈管理（Supply Chain Management，簡稱SCM）的概念應運而生。能夠真正認識并率先提出供應鏈管理概念的也是一些具有豐富物流管理經(jīng)驗和先進物流管理水平的世界級頂尖企業(yè)。這些企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中發(fā)現(xiàn)，面臨日益激烈的市場競爭，僅靠一個企業(yè)和一種產(chǎn)品的力量已不足以占據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)必須與原料供應商、產(chǎn)品分銷商和第三方物流服務者等結(jié)成持久、緊密的聯(lián)盟，共同建設高效率、低成本的供應鏈，才可以從容面對市場競爭并取得最終勝利。
一、供應鏈管理和物流管理的概念
1、物流管理的概念
物流管理有狹義和廣義之分。狹義的物流管理是指物資的采購、運輸、倉儲和配送等活動，是企業(yè)之間的一種物資流通活動。廣義的物流管理包括了生產(chǎn)過程中的物料轉(zhuǎn)化過程，基于這種廣義的物流管理，供應鏈管理也常常被人們認為即是物流管理。物流管理與供應鏈管理具有相似性，但在管理范圍、管理角度、組織內(nèi)部關(guān)系等方面又有明顯的區(qū)別。由此可以看出，供應鏈管理源于物流管理，物流管理是供應鏈管理的重要內(nèi)容，供應鏈管理的實效很大程度上取決于采購、運輸、倉儲和配送等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理和運作狀況。因此，物流管理是供應鏈管理發(fā)揮整體效益的前提和基礎。
2、供應鏈和供應鏈管理的概念
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商和零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
供應鏈管理是指人們在認識和掌握供應鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)在規(guī)律和相互聯(lián)系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中各個環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調(diào)控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，以最小成本為客戶提供最大價值的過程。
供應鏈管理是在滿足服務水平需要的同時，為了使系統(tǒng)成本最小而采用的把供應商、制造商、倉庫和商店有效結(jié)合成一體，并把正確數(shù)量的商品在正確時間配送到正確地點的一套方法。供應鏈管理把對成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應商的供應商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。供應鏈管理把企業(yè)管理的范疇從單個企業(yè)擴大到整個供應鏈并對之進行有效管理，通過信息共享將錯失銷售機會的可能性降到最低，減少整個供應鏈上的庫存，降低操作成本，縮短交貨時間，改善現(xiàn)金流量，將市場需求變化的風險降到最低。
二、供應鏈管理下物流管理的應用
1、供應鏈管理在物流中應用的必然性
物流系統(tǒng)是一個社會化系統(tǒng)，制約其發(fā)展的因素很多：不同消費區(qū)域的客戶情況和環(huán)境條件，配送環(huán)節(jié)，物流成本，庫存控制等等。供應鏈管理應用于物流是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，具有供應鏈的管理特征和集成化優(yōu)勢。供應鏈管理中“業(yè)務流程重組”的思想使得作業(yè)流程快速重組能力極大提高，促進了物流系統(tǒng)的敏捷性，通過消除不增加價值的部分為供應鏈物流系統(tǒng)進一步降低成本和精細化運作提供了基本保障。
供應鏈是一個整體，合作性與協(xié)調(diào)性是供應鏈管理的重要特點。在這一環(huán)境中的物流系統(tǒng)也需要無縫連接，它的整體協(xié)調(diào)性應得到強化，例如運輸?shù)呢浳镆獪蕰r到達，顧客的需要才能及時得到滿足。采購的物資不能在途中受阻才會增強供應鏈的合作性，因此供應鏈物流系統(tǒng)獲得高度的協(xié)調(diào)化是保證供應鏈獲得成功的前提條件。
物流管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節(jié)點企業(yè)看作一個整體，強調(diào)企業(yè)之間的一體化，關(guān)注企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)。物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協(xié)商機制，是一個開放的系統(tǒng)，通過協(xié)調(diào)分享“需求與存貨”的信息以減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存。供應鏈管理的概念不僅僅是物流的簡單延伸。物流管理主要關(guān)注于組織內(nèi)部對“流”的優(yōu)化，而對供應鏈管理僅僅認識到進行內(nèi)部整合的重要性是不夠的。所以，供應鏈應用于物流不但優(yōu)化了傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，更使物流系統(tǒng)向更高一級發(fā)展，使物流的支鏈變大變廣，使供應鏈管理發(fā)揮最佳效果。
2、供應鏈管理體系下物流管理的特點
物流管理是供應鏈管理的一個重要組成部分，其顯著特點就是整體性。供應鏈管理過程中的信息傳遞很重要，其信息傳遞是在企業(yè)間逐級進行的，信息偏差也會沿著傳遞方向逐級變大，難免會出現(xiàn)信息失真，信息的利用率隨之降低。另外，一般環(huán)境下的物流管理缺乏整體規(guī)劃的觀念，鏈上的每個組織只關(guān)心自己的資源（如庫存），相互之間很少有溝通和合作。這經(jīng)常導致一方面庫存不斷增加，另一方面當市場需求出現(xiàn)時又無法滿足，因而企業(yè)庫存成本很高，企業(yè)間因為物流系統(tǒng)不善而錯失市場機遇。在供應鏈管理體系下，各環(huán)節(jié)之間是戰(zhàn)略合作關(guān)系，具有利益一致性，各方的信息交流不受時間和空間的限制，信息的流量增加，信息的傳遞方式實現(xiàn)網(wǎng)絡化，進而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真現(xiàn)象。除此以外，供應鏈管理體系下的物流管理還有以下特點。
（1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應能力。供應鏈管理以Internet作為技術(shù)支撐，其成員企業(yè)能及時獲得并處理信息，通過消除不增加價值的程序和時間進一步降低供應鏈的物流系統(tǒng)的成本，為實現(xiàn)其敏捷性、精細性運作提供基礎性保障。
（2）增進了物流系統(tǒng)的無縫連接。無縫連接是使供應鏈獲得協(xié)調(diào)運作的前提條件，沒有物流系統(tǒng)的無縫連接，顧客需求得不到及時的滿足、物資采購中途受阻等等而造成的有形成本和無形成本的增加會使供應鏈的價值大打折扣。
（3）提高了顧客的滿意度。在供應鏈管理體系下，企業(yè)能夠迅速把握顧客的現(xiàn)有和潛在（一般和特殊）需求，使企業(yè)的供應活動能夠根據(jù)市場需求而變化。這樣企業(yè)能比競爭對手更快、更經(jīng)濟地將商品或服務供應給顧客，極大地提高了服務質(zhì)量和顧客滿意度。
（4）物流服務方式的多樣化。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流技術(shù)的不斷發(fā)展，物流服務方式日益表現(xiàn)出靈活多樣的特點。為了適應國際化經(jīng)營的要求，出現(xiàn)了發(fā)生在不同國家間的國際物流、專門從事物流服務的第三方物流企業(yè)及進行聯(lián)合庫存管理的分銷中心等等。
3、供應鏈管理體系下物流管理的功能
（1）庫存管理。通過庫存管理縮短訂貨―運輸―支付的周期，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少及消除缺貨事件的發(fā)生，有利于整個供應鏈的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)。
（2）訂購管理。訂購是給供應商發(fā)出訂單的過程，主要包括供應商管理、訂購合同管理及訂購單管理。通過供應鏈管理，企業(yè)可利用配銷單據(jù)等對整個補充網(wǎng)絡制定計劃，并向供應鏈自動發(fā)出訂貨單，通過合同管理在供需雙方建立長期關(guān)系，通過檢查訂購數(shù)量將訂購單送達供應商并對已接收貨物進行支付。
（3）配銷管理。對進入分銷中心的物資，其管理過程主要有以下幾個方面：配銷需求管理、實物庫存管理、運輸車隊管理、勞動管理等。
（4）倉庫管理。倉庫管理除了入庫貨物的接運、驗收、編碼、保管及出庫貨物的分揀、發(fā)貨、配送等一般業(yè)務外，還包括代辦購銷、委托運輸、流通加工、庫存控制等業(yè)務。
4、如何協(xié)調(diào)供應鏈管理和物流的關(guān)系
物流是供應鏈的重要組成部分，并貫穿于整個供應鏈，連接供應鏈中的各個環(huán)節(jié)，成為企業(yè)合作的紐帶。在制定供應鏈物流戰(zhàn)略的過程中，一般需要注意以下問題：要對客戶進行細分，對不同類型的客戶確定相應的客戶服務水平，如訂貨周期、運輸方式庫存水平等；要根據(jù)銷售情況對產(chǎn)品進行分組，針對每一類別的產(chǎn)品可以采取不同的策略。定單錄入、定單執(zhí)行及交貨作業(yè)處理占物流活動很大比例，因而需要通過技術(shù)和管理使整個供應鏈的物流流程更有效率，特別是對于成員企業(yè)間的接口部位，通過集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各個成員企業(yè)應通過改善合作關(guān)系、使用現(xiàn)代管理手段和技術(shù)來實現(xiàn)準確預測、信息共享，從而減少不確定性因素帶來的負面影響。
供應鏈與物流有著密切聯(lián)系，在現(xiàn)階段如何協(xié)調(diào)物流與供應鏈的相互關(guān)系，已經(jīng)成為管理方向的一個重要研究課題。只有協(xié)調(diào)好物流和供應鏈的相互關(guān)系，才能使企業(yè)更有條理、更有針對性地進行配置、調(diào)控，應用更加適應企業(yè)發(fā)展的管理模式，使企業(yè)獲得更大的效益。
三、總結(jié)
供應鏈管理在物流中的應用已經(jīng)得到了廣泛認同，如沃爾瑪公司的銷售配送系統(tǒng)計劃、臺灣雀巢與家樂福的VMI計劃等，這些供應鏈管理環(huán)境下的物流更加具有實效性和成效性。企業(yè)通過供應鏈管理環(huán)境下的物流來建立新的企業(yè)管理模式，克服了傳統(tǒng)物流的缺陷，更適應企業(yè)發(fā)展，更能為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤。
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第5篇：供應鏈管理方向范文
關(guān)鍵詞：家電零售連鎖；供應鏈管理；戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
一、前言
目前中國家電零售企業(yè)正在朝著規(guī)?；?、連鎖化的方向快速發(fā)展，隨著家電產(chǎn)品總體產(chǎn)能日益過剩，家電企業(yè)間的競爭不斷加劇，經(jīng)過家電行業(yè)連年的“價格戰(zhàn)”，我國家電行業(yè)已全面進入微利時代。國外家電零售業(yè)毛利率可達25％～28％，而國內(nèi)零售企業(yè)僅11％～13％。所以。中國家電零售連鎖企業(yè)迫切需要加強供應鏈管理和運作，以加快家電行業(yè)的供應鏈整合和形成，實現(xiàn)集約化經(jīng)營，提高家電行業(yè)的市場競爭力和運作效率。英國著名的經(jīng)濟學家克里斯多夫曾經(jīng)指出“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。
二、中國家電零售連鎖企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀及問題
我國加入世界貿(mào)易組織之后，經(jīng)濟全球化形勢日益增強，信息技術(shù)和現(xiàn)代物流的發(fā)展，已經(jīng)使我國零售業(yè)顯示出一定的國際化趨勢，我國著名學者陳文玲博士認為，經(jīng)濟全球化也就是流通的全球化。而全球家電零售業(yè)巨頭百思買通過控股五星電器公開進入中國市場，讓以蘇寧、國美為代表的零售企業(yè)面對國際競爭不得不重新審視自己的發(fā)展之路。美國的成熟模型告訴我們，供應鏈的優(yōu)化并不能依靠制造廠商自己來實現(xiàn)，因為在美國80％以上的市場由家電連鎖零售實現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)自建渠道只承擔了不到20％的份額。
(一)供應鏈管理思想
一般認為供應鏈管理是通過前饋信息流(需方向供方流動，如訂貨合同、加工單、采購單等)和反饋的物料流及信息流(供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報告等)，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的模式。供應鏈管理將對整個流通及生產(chǎn)過程產(chǎn)生深刻影響。零售企業(yè)供應鏈管理理念，對整個供貨渠道進行重新審視和再造，是實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。開辟新的利潤來源的必由之路。
(二)家電零售連鎖企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀及問題
1、家電零售連鎖企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀。目前，我國家電零售連鎖企業(yè)正在學習和借鑒先進的供應鏈管理經(jīng)驗，摸索適合我國家電零售連鎖企業(yè)發(fā)展的供應鏈模式，并在當前階段取得了一定的成效。例如，蘇寧與美國寰通公司合作，于2004年年初啟動了基于B2B的供應鏈管理項目。系統(tǒng)建設分三個階段完成，現(xiàn)已完成第一階段，實現(xiàn)總公司和分子公司的業(yè)務往來和結(jié)算。第二階段項目正在實施，Sony、Philips、Mo-torola、Samsung、海爾等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)將與蘇寧進行系統(tǒng)對接，以使他們跟蘇寧的業(yè)務系統(tǒng)集成在一起，提高整個供應鏈的運營效率。同時他們還可以通過與蘇寧的系統(tǒng)對接第一時間獲取他們的產(chǎn)品在各個門店的銷售和庫存情況，從而更好地提供貨品供應服務，實現(xiàn)供應鏈的雙贏。
2、從整體上來看，我國家電零售連鎖企業(yè)的供應鏈管理仍存在問題。(1)與供應商之間沒有建立互相信賴的協(xié)作關(guān)系。我國家電零售連鎖企業(yè)的競爭策略和盈利模式主要是通過擴大網(wǎng)點規(guī)模和維持對消費者的低價優(yōu)惠策略，從而不斷提高渠道終端的市場影響力及銷售規(guī)模，進而增加產(chǎn)品的絕對采購量，提高與供應商的談判地位。要求供應商低價供貨、交納更多進場費、延期支付供應商的貨款，壓縮供應商的利潤空間，并將資金成本轉(zhuǎn)嫁給供應商。分析國美、蘇寧等家電賣場年報中的利潤構(gòu)成會發(fā)現(xiàn)，主營業(yè)務利潤增長被其他業(yè)務利潤增長遠遠拋下。最終造成了供應商與零售連鎖企業(yè)之間矛盾重重，與供應商之間形成了利益對立的關(guān)系。雖然這種現(xiàn)象部分原因是由于我國家電生產(chǎn)能過剩造成的，但同時也表現(xiàn)了零售連鎖企業(yè)供應鏈管理的弱點。(2)物流系統(tǒng)重復建設。由于零售連鎖業(yè)憑借自己接近終端市場的優(yōu)勢處于供應鏈的強勢地位，許多制造商為了避免落入被動的地位，將大量資源和精力放到建設直接富有市場攻擊力和銷售成效的零售終端上，盡量完善自己的物流系統(tǒng)。而大型零售連鎖企業(yè)在規(guī)模上不斷擴張，大多都建有自己的配送中心。制造商希望由自己直接將商品送到連鎖門店，既可以賺取配送利潤，又能夠及時掌握門店的銷售情況，及時配送以達到銷售最大化。而大型零售企業(yè)則想由自己來實現(xiàn)配送，一方面可以降低進貨價格，另一方面可以充分利用企業(yè)內(nèi)的物流設施實現(xiàn)物流利潤，同時還可以防止供貨商與門店直接聯(lián)系可能產(chǎn)生的市場不規(guī)范行為。在這樣雙方重復建設物流系統(tǒng)的情況下，必然造成一定的資源浪費。(3)供應鏈管理的信息化水平較低。我國家電零售連鎖企業(yè)還沒有形成完善的管理信息系統(tǒng)，與制造商、分銷商、消費者之間還不能進行有效的信息共享。一方面，零售連鎖企業(yè)沒有注重終端渠道客戶數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，不重視對客戶數(shù)據(jù)的收集，或者對客戶數(shù)據(jù)的收集過于簡單化，從而影響了客戶的總體服務水平。另一方面。連鎖企業(yè)與關(guān)鍵供應商、分銷商的信息共享平臺有待于完善，信息無法在供應鏈各結(jié)點企業(yè)間通暢流動，這樣不僅增加了各企業(yè)獲取信息的成本，而且影響了各企業(yè)與供應鏈的運作效率和競爭力。(4)缺乏相關(guān)人才。供應鏈不僅具有復雜性，還具有明顯的動態(tài)性，因此擁有相關(guān)的各類人才是對供應鏈進行有效管理的必要條件。供應鏈管理涉及到企業(yè)資源管理、客戶關(guān)系管理、各結(jié)點企業(yè)的財務管理、生產(chǎn)過程管理、物流管理、信息系統(tǒng)管理、綜合后勤管理等諸多方面，并且要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求變化的需要，及時進行動態(tài)更新，從而不僅要求管理人員精通各種管理理論和方法，掌握供應鏈理念和實踐手段，還要熟悉與供應商相處的各種技巧。而現(xiàn)今我國家電連鎖企業(yè)還欠缺能夠?qū)溸M行全面規(guī)劃、設計、管理的人才。
三、優(yōu)化中國家電零售連鎖企業(yè)供應鏈管理的對策
(一)轉(zhuǎn)變觀念，強化戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
建立有效的供應鏈管理體系，需要零售連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。供應鏈管理并不是以渠道伙伴作為競爭對象，將成本轉(zhuǎn)移到渠道伙伴身上來降低成本，單純追求自身的利益最大化，而是通過供應鏈最優(yōu)化管理，實現(xiàn)渠道資源的最優(yōu)配置，達到供應鏈上的各結(jié)點企業(yè)成本之和最小化，利益之和最大化，從而實現(xiàn)各節(jié)點企業(yè)提高效益，降低成本，實現(xiàn)雙贏或多贏。在供應鏈觀念下，只有與供應商、分銷商建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同在產(chǎn)品開發(fā)設計、制定發(fā)展計劃、生產(chǎn)制造、運輸計劃、庫存管理及客戶關(guān)系管理等方面運作整個供應鏈，從而更好地應對家電產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速變化和終端消費者需求的不確定性，最終實現(xiàn)利益最大化。需要強調(diào)的是，供應鏈上
各企業(yè)應簽訂詳細而合理的合作協(xié)定，作為建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎。
(二)以集成的思想和方法進行物流供應鏈管理
供應鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是結(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法、企業(yè)資源等簡單的連接。對于家電制造企業(yè)與零售連鎖企業(yè)的物流供應鏈要以集成的思想和方法進行管理，通過提高雙方的流程透明度和資源共享度，使各自的物流系統(tǒng)實現(xiàn)有效的對接，共同安排物流活動，以效益最大化和成本最小化的原則利用物流設施，提高物流供應鏈的效率。據(jù)統(tǒng)計，目前整個家電業(yè)原材料的制造成本只占總成本的53％，而與流通、營銷有關(guān)的成本則占46％，所以如何降低物流成本是家電零售企業(yè)重視的問題之一。
(三)從企業(yè)內(nèi)部、外部兩方面加強信息化建設
實現(xiàn)信息共享是進行供應鏈有效管理的必要條件。電子商務的發(fā)展推動了供應鏈管理，為供應鏈管理提供了強大的信息支持系統(tǒng)。大型零售連鎖企業(yè)只有開發(fā)企業(yè)信息管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各連鎖店的信息數(shù)據(jù)共享，才能夠真正發(fā)揮連鎖企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，否則只是“連而不鎖”：同時只有實現(xiàn)電子供應鏈管理系統(tǒng)，與供應商、用戶共享信息資源，才能夠使產(chǎn)品流通過程中的各個環(huán)節(jié)在信息管理上實現(xiàn)一體化，對整個供應鏈進行有效整合，最終達到降低庫存，減少物流成本，提高響應客戶需求的速度，提高整個供應鏈的效率。
(四)重視從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)供應鏈管理人才
優(yōu)秀而充足的人才是發(fā)展供應鏈管理的關(guān)鍵。家電連鎖企業(yè)除了從企業(yè)外尋找相關(guān)的人才，更應該從企業(yè)內(nèi)部加強供應鏈管理人才的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部的人員對企業(yè)本身、家電零售行業(yè)以及供應鏈管理過程中存在的問題更加了解，若企業(yè)投入一定的資源對具有潛力的管理人員進行培育，將更加具有針對性和有效性，并能對企業(yè)內(nèi)部人員進行有效的激勵。此外。企業(yè)應該注重學習和借鑒國際大型零售連鎖企業(yè)先進的供應鏈管理思想和模式，應用于實踐，并從實踐中檢驗和修正。
第6篇：供應鏈管理方向范文
關(guān)鍵詞：建設供應鏈；建設供應鏈管理；綜述
中圖分類號：F742 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）02-0157-04
引言
20世紀80年代初，Koskela在斯坦福大學做訪問學者期間提出了將制造業(yè)中供應鏈管理模式應用到建筑行業(yè)。這種思想形成了建設供應鏈管理（CSCM，Construction Supply Chain Management）的雛形。而正式提出建設供應鏈管理研究的是Bertelsen，O’Brien和Fischere等[1]，其中主要代表人物是O’Brien，研究成果主要集中在建設供應鏈管理的合作、實施、成本及其模型等方面[2-7]。從20世紀90年代中期開始，對供應鏈管理在建筑業(yè)的應用研究逐漸增多，并得到許多研究機構(gòu)、大學和政府部門的資助。
本文就近5年來（2007—2011年）國內(nèi)外對建設供應鏈管理的研究文獻進行了梳理，在歸類的基礎上明確了以下主要研究方向：建設供應鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。最后，對國內(nèi)外的研究成果進行了對比分析，并指出了未來的研究趨勢。
一、國外建設供應鏈管理研究現(xiàn)狀
近年來（2007—2011年），國外對建設供應鏈管理的研究主要包括建設供應鏈管理的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究。
（一）在協(xié)調(diào)問題方面
Davis（2008）通過從焦點小組的成果以及關(guān)系營銷的文獻中發(fā)展出來的問卷調(diào)查，提取了關(guān)于承諾、信任和滿意度的上下游建設供應鏈關(guān)系的信息，據(jù)此建立了關(guān)系變量對建設供應鏈的影響，并表明恰當?shù)厥褂藐P(guān)系營銷技術(shù)能給建設供應鏈帶來益處[8]。Motawa等（2009）從付款和現(xiàn)金流機制入手，引入了一個高級的IT系統(tǒng)，以模擬不同的付款機制，使供應鏈成員能夠決定最合適的付款機制[9]。Bankvall等（2010）指出，對于個別供應鏈內(nèi)順序性相互依存協(xié)調(diào)問題的高度重視并不適合當前建設項目供應鏈中復雜的相互依存關(guān)系[10]。
（二）在信息化方面
Lung-Chuang Wang等（2007）介紹了一個基于RFID供應鏈管理的應用，即M-ConRDSCM系統(tǒng)。其研究展示了這一系統(tǒng)的有效性，在建設供應鏈環(huán)境下，本系統(tǒng)的響應具有較高的效率并且加強了辦事處與現(xiàn)場之間的信息流[11]。Jung Ung Min等（2008）提出了一個基于Agent的建設供應鏈模擬器（CS2）。CS2是“beer game”的一種改進版本，其通過利用計算機Agents技術(shù)來模擬一個虛擬的建設供應鏈，并介紹了兩種不同的模擬形式：“人對人”和“機對人”的互動模擬[12]。
（三）在可持續(xù)與綠色供應鏈管理方面
Lloyd C.Irland （2007）對市場參與者的購買規(guī)模和頻率、產(chǎn)品選擇的基礎、購買的影響以及價格敏感度等進行了評估，以確定出可能增加認證木材產(chǎn)品成功率的產(chǎn)品與市場方法，并給出了擴大綠色建筑材料市場的建議[13]。Ravetz（2008）基于對整個建設供應鏈的理解以及可持續(xù)建設對全球氣候和資源的影響，探討了一系列可持續(xù)建設的指標和基準[14]。Adetunji等（2008）在其研究中提出了在建筑企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)供應鏈管理的條件和策略[15]。
（四）績效評價方面
Nai-Hsin Pan等（2010）在研究中利用SCOR方法評估建設供應鏈的績效并發(fā)現(xiàn)和解決建設供應鏈中的問題，由此提出了一種新型的建設供應鏈績效評價方法[16]。 Xianhai Meng等（2011）探討了建筑行業(yè)的特殊性，并提出了一個成熟度模型，用于衡量和提高建設供應鏈主要合作伙伴之間的關(guān)系[17]。
（五）在模型構(gòu)建方面
通過構(gòu)建模型并計算費用，Voordijk（2010）提供了一種取舍建設供應鏈中實物分布費用模式的見解。這種實物非配系統(tǒng)模型包含以下元素：庫存、運輸、裝卸和倉儲，并應用于保溫材料的供應鏈當中[18]。Yasser Ebrahimy等（2011）提成了一個建設供應鏈的仿真工具包，可以模型化不同的供應鏈問題并與其他的施工仿真工具兼容。同時，通過利用這個工具包，給出了一個供應鏈問題對某個真實建設項目生產(chǎn)力影響的仿真模型[19]。Y.Ebrahimy等（2011）提出了一個真實的隧道建設項目的詳細的供應鏈仿真模型[20]。
（六）在框架研究方面
Watson等在2006年進行的實證研究基礎上，于2007年又進一步考察了P21（Procurement 21）對主要供應鏈合作伙伴（PSCP）的影響，并對供應鏈管理的內(nèi)部變化進行了評價[21]。V.Kumar等（2007）提出了一個采用基于案例推理方法的決策支持系統(tǒng)的框架，這個框架可以在建設供應鏈風險管理的事前和事中兩方面為決策者提供支持[22]。針對建筑及拆卸廢物管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和立法情況以及最佳的解構(gòu)和廢棄建筑物拆遷的做法（目標是實現(xiàn)材料的回收和將廢物減少至最低程度），Aidonis等（2008）提出一個概念性的框架[23]。Cheng等（2010）演示了利用SCOR框架來進行供應鏈的建模過程，并進一步提出了基于模型的面向服務的框架，即SC Collaborator [24]。Xianhai Meng（2010）提出了一個建設供應鏈關(guān)系的評估框架，包括考核標準、關(guān)系水平、詳細的說明，評估類別和評估程序五個方面[25]。Tae-Hong、Shin等（2011）提出了一個無縫集成的信息管理框架，可以為項目的利益相關(guān)者提供物流信息以供其做出決策[26]。Cheng（2011）提出了一種Web服務的協(xié)作框架，用來衡量、監(jiān)測并整合建設供應鏈中環(huán)境和碳排放的數(shù)據(jù)[27]。
（七）在集成化研究方面
結(jié)合來自英國建筑業(yè)的例子，Khalfan等（2008）介紹了客戶端是如何整合下游供應鏈的成員的，并確定了整合供應商和制造商的關(guān)鍵因素，通過兩個案例研究，分析了導致下游供應鏈成員集成化的創(chuàng)新采購的好處[28]。Des Doran等（2011）的研究結(jié)果表明，有必要增加供應鏈的集成化，以確保模塊化的解決方案可以更有效地同傳統(tǒng)的現(xiàn)場解決方案相競爭，并克服一些與模塊化樓宇相關(guān)的負面屬性[29]。
二、國內(nèi)建設供應鏈管理研究現(xiàn)狀
同時期（2007—2011年），國內(nèi)學者對建設供應鏈管理的研究主要包括建設供應鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應鏈管理、績效評價和框架研究。
（一）在協(xié)調(diào)問題方面
姜陣劍（2007）將價值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應鏈管理，構(gòu)建了基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應鏈協(xié)同模型[30]。王金輝（2009）基于激勵機制與監(jiān)督機制是相平行的概念，在委托-理論的標準模型的基礎上建立了融激勵機制與監(jiān)督機制為一體的委托-模型，根據(jù)模型討論了報酬合同的設計及其對人（合作伙伴）行為影響等相關(guān)問題并得到了一系列有意義的結(jié)論，在此基礎上提出了建筑供應鏈伙伴激勵途徑[31]。蘇菊寧等在2009—2011年期間先后對兩級（總包商與分包商）和三級（業(yè)主、總包商和分包商）建筑供應鏈的質(zhì)量控制與工期協(xié)調(diào)優(yōu)化進行了一系列研究，并建立了相關(guān)的模型[32-35]。張云（2011）以總承包商為核心，建立了一條工程建設供應鏈，研究了各方參與者之間的收益分配和激勵協(xié)調(diào)機制，并分別構(gòu)建了總承包和分包商以及業(yè)主與承包商之間的收益協(xié)調(diào)模型[36]。
（二）在Partnering（合作伙伴）方面
周亮（2009）等設計出一個改進的AHP-BP模型，從而實現(xiàn)了對建筑企業(yè)進行供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并用實例對該模型進行驗證，取得了較好的評價效果[37]。郭峰等（2011）根據(jù)建設工程供應鏈合作伙伴的管理現(xiàn)狀和特點，以深圳地鐵5號線工程供應鏈為研究對象，構(gòu)建了目標協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機制系統(tǒng)[38]。
（三）在信息化方面
趙潔（2010）針對建筑供應鏈異構(gòu)信息無法充分共享的問題，分析異構(gòu)信息對信息共享平臺的需求，設計基于本體集成的建筑供應鏈信息共享模型和共享過程模型，提出基于本體集成的建筑供應鏈信息共享平臺，并且描述其中的關(guān)鍵功能模塊[39]。余小燕（2010）提出了建筑供應鏈信息共享成熟度概念及評價指標，為評價供應鏈信息共享水平提供了方法，并創(chuàng)建了一種支持供應鏈節(jié)點企業(yè)間協(xié)同決策的信息共享模式，同時構(gòu)建了一個建筑供應鏈信息共享綜合效益模型[40]。段正綱（2010）分析了影響建筑業(yè)供應鏈信息共享中的因素，建立了數(shù)據(jù)包絡分析模型，并通過一個算例分析了各因素的不同組合方案在供應鏈的活動中占有的比重，說明需求信息共享是建筑業(yè)供應鏈信息共享的最優(yōu)方式[41]。許俊青等（2011）提出了將BIM應用于建筑供應鏈信息流管理的設想，并設計了基于BIM的建筑供應鏈的信息流模型基本架構(gòu)，進而研究了如何解決建筑供應鏈參與方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，以及基于BIM的建筑供應鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢[42]。
（四）在綠色供應鏈管理方面
曹小琳等（2009）構(gòu)建了一個綠色建筑供應鏈管理系統(tǒng)，并通過分析綠色建筑供應鏈正常運作的影響因素、協(xié)調(diào)機制和動力機制，提出保證綠色建筑供應鏈系統(tǒng)健康有序運作的措施[43]。韓松（2010）基于綠色供應鏈管理的相關(guān)理論建立了建筑企業(yè)供應商評價的初始指標體系，進而通過調(diào)查及利用SPSS軟件構(gòu)建了建筑企業(yè)供應商評價的優(yōu)化指標體系，并更進一步將Delphi法、模糊數(shù)學和層次分析法相結(jié)合，運用模糊層次分析法更客觀地分析了建筑企業(yè)各個供應商真正的優(yōu)劣水平[44]。
（五）在績效評價方面
王海強等（2009）采用建立建筑供應鏈成熟度的概念模型，在該模型的基礎上研究建筑供應鏈績效評價方法，并通過案例分析驗證所提方法的可行性[45]。劉浪（2010）構(gòu)建了公路建設項目的供應鏈管理體系，并利用數(shù)據(jù)包絡分析比較適用于公路建設項目供應鏈管理目標控制的績效評價[46]。
（六）在框架研究方面
劉志君（2008）構(gòu)建了一個建筑供應鏈管理體系，提出建筑供應鏈管理體系應包括建筑供應鏈相關(guān)理論基礎及其應用研究、建筑供應鏈管理方法及其應用研究、建筑供應管理評價體系研究等問題[47]。
三、國內(nèi)外建設供應鏈管理研究現(xiàn)狀對比分析
從以上文獻梳理可以看出，近5年來（2007—2011年），國內(nèi)外的主要研究方向總體上是一致的，但是各自的重點又有不小差異。
1.國外的研究主要包括建設供應鏈的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究，特別是建設供應鏈的框架研究和信息化研究所占比例甚大。而國內(nèi)的研究主要包括建設供應鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應鏈管理、績效評價和框架研究，尤其是前三個方向研究居多。
雖然國內(nèi)學者在建設供應鏈管理協(xié)調(diào)和信息化方面的研究緊跟國外步伐，但在框架研究、模型構(gòu)建和集成化幾個方面卻落后了很多，還有很大的跟進與提升空間。特別是在建設供應鏈框架的研究方面，國外近年來的成果頗多，說明其正在朝建設供應鏈理論體系的建立大步邁進，而國內(nèi)卻很少涉及。
2.就國內(nèi)研究而言，在建設供應鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering以及信息化三個方面，總體上來說不僅在數(shù)量上相對要多，在研究上也要相對更深一些。而對于其他方面的研究，譬如框架的研究，文獻不僅很少，而且不夠深入；對綠色供應鏈管理和績效評價雖然已有研究，但整體的研究深度還有待進一步提高。
結(jié)語
通過對建設供應鏈管理領(lǐng)域最近5年（2007—2011年）的研究文獻進行梳理，明確了國內(nèi)外關(guān)于建設供應鏈管理的主要研究方向，如建設供應鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。在此基礎上對國內(nèi)外的研究成果進行了對比分析，并指出了國內(nèi)研究的未來趨勢，以期帶來一定的理論指導意義。
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第7篇：供應鏈管理方向范文
關(guān)鍵詞：供應鏈；管理模式
1供應鏈及供應鏈管理的內(nèi)涵
1、1供應鏈內(nèi)涵
一個完整的供應鏈始于原材料的供應商，止于最終用戶(見圖1)。供應鏈的目的是要使整個供應鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應鏈中，供應鏈的價值與供應鏈營利緊密相關(guān)，供應鏈營利越高，供應鏈也就越成功。
1、2供應鏈管理的內(nèi)涵
供應鏈管理(SupplyChainManagement，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學科相互融合的基礎上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品／服務送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。
2供應鏈管理模式
一個完整的供應鏈管理應該包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購與物流管理、供應鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務外包與擴展企業(yè)、供應鏈的構(gòu)建、供應鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務流程重構(gòu)。而筆者將這幾個方面歸納為以下三個要素：
2、1貨物的實際流動
貨物在物流管道中的實際流動是供應鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供應鏈時，要分析從原材料或零配件供應的起點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動。
2、2供應鏈信息化
電子商務是一種未來企業(yè)提高國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務供應鏈管理則是供應鏈管理與電子商務相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應商之間的信息流。
2、3控制供應鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代供應鏈管理模式的精要，是對管理供應鏈建立一種整合的方法，從而使供應鏈內(nèi)部的供應商、制造商、分銷商、零售商和服務提供商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。
3中外控制供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對比與分析
3、1國外關(guān)于控制供應鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決
國外關(guān)于控制供應鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應鏈結(jié)構(gòu)的解決思想。
(1)歸核化戰(zhàn)略：美國在與日本很多企業(yè)都實施歸核化戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個供應鏈的整體優(yōu)勢參與國內(nèi)、國際競爭。
(2)綠色供應鏈管理：在整條供應鏈中，雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境管理制定并實施嚴格的內(nèi)部標準，但他們的上游供應商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標準，這就使得供應鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費。為了解決這個問題，便產(chǎn)生了綠色供應鏈管理。
綠色供應鏈中包括多個環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供應鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對供應商的選擇顯得極為重要。
3、2國內(nèi)控制供應鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決
目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導者都已經(jīng)開始引進外國關(guān)于這方面的先進措施。例如，①中國衛(wèi)通的全面實施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國衛(wèi)通加強了集群通信業(yè)務的專業(yè)化管理，同時對IP業(yè)務進行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實施打下了堅實的基礎。②2003年，紅塔集團從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力”的歸核化戰(zhàn)略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標，而同時，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供應鏈管理尚處在起步階段，還遠遠沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國普及綠色供應鏈管理將是一個漫長而艱巨的歷程。
除了引進國外的先進理念，國內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供應鏈管理結(jié)構(gòu)的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供應商的選擇對于企業(yè)的重要性。然而，我國企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進行，沒有從整個供應鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應鏈管理，更不了解國外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門的職能已經(jīng)不能適應當前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進行改革。
3、3國內(nèi)關(guān)于控制供應鏈組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方式的建議
(1)注意對企業(yè)供應鏈管理環(huán)境的改善。要推進行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強供應鏈管理的規(guī)范化。實現(xiàn)行業(yè)供應鏈管理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應鏈與供應鏈之間的管理差異性。
(2)強對供應鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，開放思想提高合作意識，努力改革組織機構(gòu)，建立面向市場的組織，建立合理的績效評估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無阻的供應鏈。
(3)建立供應商質(zhì)量保障體系，加強企業(yè)與供應商的聯(lián)系?？梢允褂袑嵙Φ墓虆⑴c企業(yè)重要問題的改造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)自身的競爭力。
(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時，做好項目評估，減少企業(yè)高成本的業(yè)務和冗余的投入，集中企業(yè)核心資源，充分應用業(yè)務外包。
(5)中小型企業(yè)一定要加強以整體供應鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供應鏈管理規(guī)范為管理規(guī)范準則。
第8篇：供應鏈管理方向范文
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；供應鏈；管理
中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟中不可或缺的組成部分，也是我國整體經(jīng)濟體系中最具有發(fā)展?jié)摿Φ囊蛩?，可以說在未來，中小企業(yè)必將成為中國經(jīng)濟提升的主要動力。但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)供應鏈管理的實際運用效率并不明顯，作為中小企業(yè)發(fā)展的重要基礎，供應鏈管理的問題必將成為影響其發(fā)展的主要因素之一。供應鏈的內(nèi)容包括中小企業(yè)的產(chǎn)品與服務在進行生產(chǎn)與銷售的過程中所包含的每一步驟相組成而成的供應系統(tǒng)。其管理則作為符合顧客的要求而進行供應系統(tǒng)的管理，并降低每一步驟的消耗成本，最大限度的提升服務與競爭力。因此，供應鏈管理對于我國中小企業(yè)的提升與發(fā)展有著重要作用。
一、我國中小企業(yè)全面推廣供應鏈管理的影響因素
1.外部因素
中小企業(yè)全面推廣供應鏈管理的外部影響因素可以分為下述兩點：第1點為市場環(huán)境。市場環(huán)境的好與壞都將直接影響供應鏈管理工作，良好的環(huán)境包括完善而全面的法律制度保護、國家政策支持、市場需求提升等，擁有良好的市場環(huán)境將直接影響供應鏈管理工作，也會提升其中多家企業(yè)的協(xié)調(diào)合作關(guān)系；第2點為不斷發(fā)展的技術(shù)。伴隨網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)、電子商務技術(shù)的快速發(fā)展和擴展，與供應鏈管理相關(guān)的技術(shù)快速增加，促使供應鏈管理系統(tǒng)可以利用信息整合系統(tǒng)進行不同企業(yè)之間的信息共享，并進行企業(yè)核心技術(shù)的研究與升級，提升企業(yè)之間的合作與互補關(guān)系，從根本上實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各企業(yè)合作共贏的目的。
中小企業(yè)全面推廣供應鏈管理的內(nèi)部影響因素可以分為兩方面：一方面為協(xié)調(diào)合作。供應鏈中所涉及的多家企業(yè)在供應鏈中實際運作會受到多種因素的干擾，企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作就是其中重要的影響因素之一。這種協(xié)調(diào)合作涉及到企業(yè)間的信任、溝通、技術(shù)互補、信息共享等等方面，可以說，協(xié)調(diào)合作好與壞直接影響到供應鏈管理工作的效果發(fā)揮；另一方面為企業(yè)各自實力。供應鏈中各自企業(yè)的實力也會影響到多家企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作關(guān)系。這種實力是企業(yè)綜合性的表現(xiàn)，包括其管理水平、發(fā)展規(guī)劃、員工培訓、核心技術(shù)等數(shù)個方面。綜合實力將決定產(chǎn)業(yè)鏈中不同企業(yè)所具備的競爭力與發(fā)揮效率，這兩項都將直接改變供應鏈管理的難度與整體收益。
二、我國中小企業(yè)供應鏈管理中存在的問題
1.社會經(jīng)營誠信缺失
我國中小企業(yè)供應鏈管理的前提就是企業(yè)的誠信度。基于產(chǎn)品與服務的供應鏈所涉及內(nèi)容具有多種方向與行業(yè)，包括許多企業(yè)與個人，在這一提前下，實現(xiàn)最佳的合作就需要具備優(yōu)異的經(jīng)濟運行基礎、完善的法律法規(guī)保護、良好的經(jīng)濟環(huán)境，同時，企業(yè)與個人之間也需要構(gòu)建相互信任的合作關(guān)系。但是現(xiàn)階段，我國中小企業(yè)整體誠信度相對較低，因此，嚴重妨礙了供應鏈所涉及的企業(yè)與個人愿意合作的意向。而我國中小企業(yè)自身并不具備良好的抵御與防范各類風險的能力，這直接影響到其他企業(yè)與個人對于參與到供應鏈中的意向。
2.思想意識淡薄，缺乏核心競爭力
現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有真正了解供應鏈管理的概念與實際運用，只認為供應鏈管理是大型企業(yè)才會涉及的項目，并不會為自身企業(yè)帶來利益，反而會因為繁瑣的過程，拖累中小企業(yè)的發(fā)展。所以，中小企業(yè)并不具備對自身的核心競爭力進行提升與發(fā)展的能力。要想供應鏈管理真正全面而高效的運用到中小企業(yè)之中，就需要中小企業(yè)更加深入的對供應鏈管理進行了解與運用，以提升自身的核心競爭力。
3.信息化建設不完備
供應鏈管理并不能單純的依靠人力進行，更需要依靠當前優(yōu)異的網(wǎng)絡技術(shù)作為基礎，信息技術(shù)為核心，利用較多的資金進行自身企業(yè)信息網(wǎng)絡的構(gòu)建。我國中小企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)當前市場中存在的問題與競爭壓力，雖然想要進行全面的改革，但由于并不具備上述條件，無法耗費較高的資金建立供應鏈管理系統(tǒng)，無法完成信息化建設。
4.適應性較低
雖已有一部分中小企業(yè)參與到供應鏈管理之中，但由于其中所涉及的項目復雜而繁瑣，一旦消費者需求出現(xiàn)改變，就需要進行整體商務運作模式的改變，由于缺乏靈活的機制，無法進行多家企業(yè)的統(tǒng)籌，就算擁有再多信息也無法改變現(xiàn)狀，這也是大多數(shù)參與到供應鏈管理之中的企業(yè)所需要解決的主要難題。
5.引用新技術(shù)困難
供應鏈管理是一項需要許多全新技術(shù)作為基礎支持的系統(tǒng)，不同的運營環(huán)境與產(chǎn)品設計方向所需要的技術(shù)不盡相同，而各類相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展與延伸又很大程度增加了選擇的難度，中小企業(yè)自身并不具備自主研究全新技術(shù)的能力，而較差的基礎環(huán)境又促使在進行相關(guān)技術(shù)選擇時具有許多限制，導致中小企業(yè)出現(xiàn)無法選擇正確的技術(shù)或者引入全新的技術(shù)的難題。
6.專業(yè)人才缺失
供應鏈管理作為一項設計諸多領(lǐng)域的全新管理模式，需要相關(guān)工作人員具備多種領(lǐng)域的高新技術(shù)知識，但是很少有專業(yè)技術(shù)人員同時具備供應鏈管理理論知識與供應鏈管理相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務知識，而我國中小企業(yè)大多屬于傳統(tǒng)類型的生產(chǎn)模式，這也間接導致其并不具備電子商務方面的人才，嚴重妨礙了供應鏈管理的實際運用與推廣。
三、我國中小企業(yè)供應鏈管理的對策
1.重視誠信與信用，構(gòu)建全新的企業(yè)形象
在世界經(jīng)濟一體化的新時代中，我國中小企業(yè)必須了解到只有全面應用供應鏈管理才是確保自身生存與發(fā)展的重要途徑，在這一過程中與供應商、銷售商、銷售者之間存在緊密的聯(lián)系，中小企業(yè)如果想自身獲得更好的發(fā)展機遇，就需要協(xié)調(diào)好幾者之間關(guān)系，消除傳統(tǒng)的企業(yè)理念，不能單純的認定供應鏈管理屬于大型企業(yè)才能進行運用，中小企業(yè)應當樹立與新時代相符合的新觀念，例如合作共贏等等。為了滿足上述目標，中小企業(yè)需要注重自身企業(yè)信用，不能為了眼前的利益而放棄自身的誠信，構(gòu)建新時代企業(yè)的良好形象，借此吸引更多的企業(yè)與個人參與到自身構(gòu)建的供應鏈之中。
2.供應鏈動態(tài)聯(lián)盟
供應鏈屬于一種動態(tài)經(jīng)營模式，是一項涉及諸多方面的利益體系。其主要作用是利用多家企業(yè)進行利益共享與風險共擔的方法，達到多家企業(yè)間形成互助互利、合作共贏的緊密關(guān)系，確保中小企業(yè)增強自身抗風險能力與整體經(jīng)營效益等等。參與到供應鏈動態(tài)聯(lián)盟之中，可確保中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，提升銷售途徑與營業(yè)額，同時，減少中小企業(yè)之間進行交易的費用，并令處于動態(tài)聯(lián)盟之中的多家企業(yè)可以共享信息與技術(shù)，最終，達到增強企業(yè)自身效益的目的。
3.構(gòu)建全面而完善的信息體系
現(xiàn)階段，我國大多中小企業(yè)都存在牛鞭效應這一嚴重問題，其是由較多的因素綜合影響而導致的結(jié)果，在這些因素中，最重要的一點就是信息的缺乏。在供應鏈中，制造企業(yè)、中間商與銷售商都具備各自的消息來源與儲備，可以在進行決策時，以自身儲備的各類信息為基礎，提出最適宜的對策。而產(chǎn)業(yè)鏈管理中重要的一項就是針對其中所涉及的企業(yè)進行信息整合與共享，借此構(gòu)建全面而完善的信息體系，可以及時了解客戶要求的變化，并使企業(yè)快速做出相應的改變。
4.提升自身企業(yè)的核心能力
中小企業(yè)的發(fā)展離不開自身核心能力，原因在于企業(yè)需要依靠核心技術(shù)作為發(fā)展基礎，利用企業(yè)發(fā)展路線、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、內(nèi)部管理協(xié)調(diào)等內(nèi)容相融合，相互影響，進而達到提升中小企業(yè)整體競爭能力的作用，這也作為中小企業(yè)進行供應鏈管理的主要目的所在。中小企業(yè)可以利用供應鏈管理反饋到自身核心能力中，使其更加優(yōu)異而高效，也可構(gòu)建專業(yè)的研發(fā)團隊，進行相關(guān)技術(shù)的研究，做到全面提升自身核心能力，確保中小企業(yè)可以保持乃至于發(fā)展自身優(yōu)勢所在。
5.加強與其他企業(yè)的技術(shù)與文化互補
供應鏈是由多家企業(yè)依靠自身的核心能力進行互補的運營模式，在這一運營模式中，各類中小企業(yè)都具有不同的管理制度、企業(yè)文化等等，難免會出現(xiàn)糾紛與沖突問題的發(fā)生，這將妨礙企業(yè)間展開的合作和發(fā)展。因此，就需要參與其中的中小企業(yè)之間加強溝通與交流，進行更多的相互學習，構(gòu)建完善而統(tǒng)一的企業(yè)模式，借此提升雙方的合作與共享。
技術(shù)上的互補也如上述內(nèi)容所述，由于中小企業(yè)自身的缺陷，導致技術(shù)上存在許多缺陷，這就需要多家進行技術(shù)上的互補，展開更多的交流與合作研究，全面提升各自企業(yè)的核心技術(shù)，達到合作共贏的目的。
6.加強人才的培養(yǎng)
供應鏈管理的實際運用與推廣，需要擁有一支具備專業(yè)人才的管理隊伍?，F(xiàn)階段，我國大量缺乏可以實際運用供應鏈管理的專業(yè)人才，主要原因在于供應鏈管理模式在我國起步較晚，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，無法通過實踐與教育大量培養(yǎng)相關(guān)人才。而擁有相關(guān)經(jīng)驗的專業(yè)人才更傾向于進入大型企業(yè)中工作，中小企業(yè)在這方面并不具備吸引力，因此，就需要中小企業(yè)加強自身相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)，利用高薪聘請、出國培訓、開展企業(yè)內(nèi)部培訓等方法達到自行培養(yǎng)人才的目的。
四、總結(jié)
供應鏈管理是一項全新的管理模式，對其的實際運用可幫助我國中小企業(yè)應更清晰的面對當前激烈的市場競爭，全面提升自身綜合能力，敢于把握機遇，將其作為自身發(fā)展途徑進行企業(yè)的提升。對此，就需要真正掌握供應鏈管理的最佳運用方式，促使中小企業(yè)可以在良好的市場環(huán)境下，全面發(fā)展自身企業(yè)，為我國經(jīng)濟建設貢獻自身的力量。
參考文獻：
[1]吳梅.電子商務環(huán)境下的供應鏈管理在我國中小企業(yè)中的應用研究[J].經(jīng)營管理者，2013，（21）：1-2.
第9篇：供應鏈管理方向范文
關(guān)鍵詞：水電站EPC；供應鏈管理；模式
中圖分類號：F406.14 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-02
引言
隨著我國水電事業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進步，水電項目逐漸復雜化，傳統(tǒng)承包模式已不能滿足水電市場的需求。而EPC總承包模式以其提高投資效益、縮短建設周期、能夠有效整合資源、可充分設計的主導作用等優(yōu)點而受到業(yè)主和承包商的青睞。據(jù)不完全統(tǒng)計我國建成或在建水電EPC總承包項目已有20多個，平均每年新建的水電項目接近2個，EPC總承包合同數(shù)量逐年增加，合同金額逐年增大。目前，EPC總承包成為了電力工程項目管理中最主要的項目管理模式之一。為全方位、全過程的經(jīng)營管理水電站EPC總承包項目，從供應鏈管理的視角出發(fā)構(gòu)建水電站EPC總承包項目供應鏈管理模式。這一模式能夠協(xié)調(diào)好總承包商與其他項目相關(guān)者之間的關(guān)系，實現(xiàn)EPC總承包商與相關(guān)者之間協(xié)同合作、互利共贏的目的。
一、供應鏈管理的含義與特點
供應鏈管理是通過供應鏈上各個節(jié)點企業(yè)的合作與企業(yè)業(yè)務流程的整合、協(xié)調(diào)，以締造企業(yè)合作的競爭優(yōu)勢，成為一種協(xié)同合作的一體化物流的管理，其目標是使整個系統(tǒng)及資源的應用最具效率，系統(tǒng)的成本最低，其特點主要在于伙伴關(guān)系、核心專長、信息共享和信息科技的重要性[1]。其中建立伙伴關(guān)系是供應鏈管理的核心戰(zhàn)略，主要指企業(yè)間以創(chuàng)造價值增進企業(yè)利益為前提團結(jié)合作，建立長遠關(guān)系；信息共享是供應鏈管理成功的要素之一，主要強調(diào)的是將整個供應鏈上的信息透明化；核心專長是指企業(yè)有一部分業(yè)務對客戶而言特別重要，而且是競爭者難以抗拒的能力，如關(guān)鍵技術(shù)或資源；信息科技是供應鏈中所有成員信息串聯(lián)的最重要的因素。
二、水電站EPC總承包現(xiàn)狀
水電EPC總承包模式是一種集工程項目的設計、采購、施工等為一體的承包模式[2]，可以有效避免分包模式下中間環(huán)節(jié)的資源消耗與浪費，能夠有效整合資源，提高投資效益。然而任何事物都是雙面性的，對于EPC總承包項目而言，業(yè)主與總承包商往往簽訂總價合同，將絕大部分風險轉(zhuǎn)移給了總承包商，這就意味著總承包商賠償難度較大。而且由于水電項目的復雜性、參差不齊的管理水平等因素影響，使得在水電站EPC總承包項目實施中出現(xiàn)了一些問題，如工期的拖延、造價的提高。因此，為更好地實現(xiàn)水電站EPC總承包項目目標，必須采用供應鏈管理思想，不斷提高總承包商的管理與施工水平。
三、水電站EPC總承包模式下的項目供應鏈
水電站EPC總承包模式下的項目供應鏈是指水電站建設中以EPC總承包商為核心，通過對信息流、物流、資金流的控制，將業(yè)主、設計方、分包方以及供應商等主體連成一個滿足業(yè)主有效需求的組織，供應鏈如圖1所示。
1.物流的傳遞
水電站EPC總承包項目供應鏈的物流管理是指在供應鏈環(huán)境下為了達到最低的物流成本，從業(yè)主有效需求出發(fā)，以水電站EPC總承包商為核心企業(yè)，物流從供應商和分包方開始，沿著各個環(huán)節(jié)向業(yè)主方移動，形成一條首尾相連的供需長鏈，是供應鏈中最明顯、最直觀、也是最主要的運作活動。主要包括以下幾個方面：1）EPC總承包商與供應商之間的物流指設備材料供應商向總承包商提供施工項目物資（鋼筋、鋼材、水泥、沙石骨料等）、設備（水能發(fā)電機組、啟閉機、橋機、閘門等）。由于水電站樞紐布置面積較大、戰(zhàn)線較長、參與施工的企業(yè)較多，不便于集中管理，大多數(shù)項目均采取開敞式管理模式，所有設備、材料進場后均交由各施工企業(yè)自行保管使用。2）分包商向總承包的的物流主要指分包商將建設完成的分部、分項工程經(jīng)驗收合格后交給總承包商；3）總承包與業(yè)主之間的物流指總承包商將建設完成的水電站工程經(jīng)驗收合格后交給業(yè)主。
2.信息流的傳遞
供應鏈管理的關(guān)鍵部分就是信息流的雙向流動，一切物流、資金流都是以信息流為載體展開。主要包括以下方面：（1）承包商與設備、材料供應商的信息流主要包括簽訂采購合同以及后期的協(xié)調(diào)、催交等環(huán)節(jié)的溝通；（2）總承包商與分包商的信息交流主要包括簽訂施工合同以及施工過程中關(guān)于施工進度、質(zhì)量、投資等方面的溝通；（3）總承包商與監(jiān)理之間的信息流主要包括在施工、分部分項工程驗收、設備材料進入現(xiàn)場等過程中，接受監(jiān)理的工作監(jiān)督和檢查等；（4）總承包商與業(yè)主的信息流包括履行合同、實施項目的進展情況以及遇到的問題和要求等方面的溝通；（5）總承包商與保險、擔保機構(gòu)、銀行之間的信息流主要指總承包商在開工前辦理好與保險、擔保機構(gòu)、銀行的相關(guān)手續(xù)。
3.資金流的傳遞
資金流的流動方向則與物流相反，以總承包商為核心，從業(yè)主方逆著物流鏈方向，到供應方和分包商進行流通。
四、水電站EPC總承包項目供應鏈管理模式
在信息網(wǎng)絡技術(shù)迅速發(fā)展、供應鏈競爭日趨激烈的環(huán)境下，建議水電站EPC總承包供應鏈在建設時考慮以下原則和要求。
1.建立供應鏈管理組織結(jié)構(gòu)
總承包企業(yè)應從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的重組和優(yōu)化，構(gòu)建基于職能結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)的混合組織結(jié)構(gòu)。該組織結(jié)構(gòu)即有專業(yè)化的分工，又能夠以更快、更有效且集成的方式完成水電站EPC總承包項目。其中職能機構(gòu)包括人力資源部、財務部、設計部、施工部、財務部等，流程結(jié)構(gòu)由數(shù)個橫向連接的流程組構(gòu)成，該流程組中包括多技能的流程團隊，主要包括設計團隊、施工團隊、采購團隊等。每個團隊的主管負責其所在團隊流程的設計、組織及協(xié)調(diào)，團隊成員在團隊主管的領(lǐng)導下，通過成員之間的協(xié)作完成流程任務。
2.開發(fā)透明開放的信息協(xié)同共享平臺
工程總承包企業(yè)作為核心企業(yè)，在工程總承包項目實施過程中應負責建立供應鏈中各參與方之間的信息共享平臺，使得分包商、設備材料供應商、業(yè)主愿意共享信息，并且能在工程總承包項目的早期就參與進去，使得各參與方對項目的總目標有更清楚地認識，相應地調(diào)整各自的目標，結(jié)合各自的優(yōu)勢，使工程總承包項目在質(zhì)量、成本、進度等方面取得預期目標。這樣的一款軟件要具備：底層數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)無縫銜接，支持跨系統(tǒng)操作；中間層支持不同角色定制特定的界面；最外層具有以Web為中心的框架，靈活的數(shù)據(jù)導入導出方式。
3.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
供應鏈合作伙伴關(guān)系，主要是水電站EPC總承包與設備、材料供應商、勞務分包商、工程分包商的合作關(guān)系。由于建設項目的一次性特點，因此一錘子買賣的交易關(guān)系導致能夠與總承包商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)非常少。承包企業(yè)與供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應著眼于兩個方面：（1）供應商了解承包企業(yè)承攬的工程項目數(shù)量、規(guī)模和施工安排，使供應商能明確企業(yè)所需原材料、預制件或勞動力需求的數(shù)量、質(zhì)量及期限要求，以便其安排生產(chǎn)計劃或進行勞務調(diào)配。（2）承包企業(yè)與供應商明確雙方責任，并各自向?qū)Ψ截撠?，使雙方明確共同利益所在，并為此共同努力，實現(xiàn)雙贏。
4.建立良好的供應鏈管理績效度量機制
供應鏈管理績效度量能夠反映供應鏈整體運營狀況，能夠?qū)γ總€合作伙伴、每個職能部門在供應鏈中的作用做出合理的評估。水電站EPC總承包商應從戰(zhàn)略的高度制定基于企業(yè)業(yè)務流程的指標以及相關(guān)的程序和方法，對客戶滿意度、生產(chǎn)力、成本、質(zhì)量、安全等進行評價。
參考文獻：
[1]李麗.農(nóng)村郵政物流供應鏈管理模式構(gòu)建[J].重慶理工大學學報（社會科學版），2010，12：54-58.
