安全管理工作建議和意見精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作建議和意見范文
【關(guān)鍵詞】配網(wǎng)項目；安全管理
1.前言
供電企業(yè)在建設(shè)項目管理中居核心地位，能為安全生產(chǎn)帶來效益，作為整個項目的管理者，應(yīng)更積極主動全過程參與建設(shè)項目安全管理工作，采取有效的措施和方法，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位共同把安全工作抓好。配網(wǎng)項目建設(shè)為供電企業(yè)的一個主要業(yè)務(wù)層面，對配網(wǎng)建設(shè)加強(qiáng)安全管理，將有利于減少或杜絕人身傷亡事故的發(fā)生，從而充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)以人為本的理念，對人的生命安全進(jìn)行有利的保障，這也是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的一個前提條件。
2.配網(wǎng)安全管理工作思路
為了避免和減少安全事故的發(fā)生，維護(hù)穩(wěn)定和諧的安全生產(chǎn)形勢，按區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)目標(biāo)電網(wǎng)的建設(shè)。電力安全管理人員負(fù)責(zé)建設(shè)項目的安全管理工作，側(cè)重于組織和協(xié)調(diào)，為施工單位安全管理提供服務(wù)平臺。
在建設(shè)工程的安全管理工作中，主要處理好人、機(jī)、物、法、環(huán)等各因素關(guān)系，用制度來規(guī)范從業(yè)行為（如“四不干”，任務(wù)不清不干，無監(jiān)護(hù)不干，無票不干，無安全措施不干），用制度嚴(yán)格準(zhǔn)入建設(shè)隊伍和電氣設(shè)備。積極按照國務(wù)院電力監(jiān)管辦法的要求，做好電力信息公開管理，陽光業(yè)擴(kuò)工程的信息；對入網(wǎng)設(shè)備、施工單位、設(shè)計單位“三不指定”。同時為客戶做好推薦電建服務(wù)工作。營造“企業(yè)關(guān)愛員工、員工忠誠企業(yè)、人企和諧共贏”的良好氛圍。
實行職能部門管理設(shè)置，配網(wǎng)建設(shè)安全管理主要歸口職能部門是計劃建設(shè)部。其負(fù)責(zé)組織電力工程項目各階段的工作。按公司制定《電力工程承包商安全管理實施細(xì)則》、《施工隊伍安全管理考核辦法》等管理文件對承包商的施工行為進(jìn)行督促。在合同中明確雙方在安全方面的責(zé)任和義務(wù)，簽訂安全施工協(xié)議等組織電力工程的驗收和交接工作。加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，主動協(xié)調(diào)好有關(guān)參建單位和主管部門工作，有利于提高電力工程建設(shè)的安全水平。
3.配網(wǎng)安全管理做法
職能部門對項目的管理，可以按年度列出計劃，按經(jīng)濟(jì)發(fā)展和適度超前的原則，編制出各項目的實施情況，根據(jù)電網(wǎng)要求，合理規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)。對各階段安全工作進(jìn)行如下的實踐：
3.1項目工程勘察設(shè)計階段
根據(jù)本質(zhì)安全理論，加強(qiáng)勘察設(shè)計階段的安全管理，能夠有效減少施工階段安全隱患，達(dá)到事前控制的目的。在勘察設(shè)計階段，安全管理的主要任務(wù)是：
3.1.1職能部門對配網(wǎng)新建、改建或擴(kuò)建的項目，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)公司及業(yè)擴(kuò)、基建工程管理辦法等相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合國家電監(jiān)辦的要求對相關(guān)信息給予定期。
3.1.2職能部門要求和監(jiān)督勘察單位按照相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供真實、準(zhǔn)確的勘察數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析比較，結(jié)合建設(shè)項目的特點進(jìn)行方案選優(yōu)。
3.1.3職能部門要求和監(jiān)督設(shè)計單位按相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，立足節(jié)能、環(huán)保、安全原則，確定電網(wǎng)的構(gòu)架和電氣設(shè)備的采用，并確保二率（電壓合格率和供電可靠率）滿足實際電網(wǎng)的要求。對涉及施工安全的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)在設(shè)計文件中加強(qiáng)注明。
3.1.4職能部門委托項目管理單位組織編制工程概算時，充分考慮項目供電走廊通道、危險點預(yù)控措施等不利因素，并督促確保建設(shè)工程作業(yè)環(huán)境安全及安全資金投入，落實好“三同時”。
3.2項目工程招標(biāo)及合同簽約階段
在招標(biāo)和合同簽訂階段加強(qiáng)項目管理或施工承包單位安全準(zhǔn)入制度，擇優(yōu)選用，有利于安全管理，減輕供電企業(yè)壓力。具體做到如下：
3.2.1責(zé)任部門在編制招標(biāo)文件時，要對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)的審查和鑒定，并提出具體的安全管理要求，視項目工程的復(fù)雜程度，委托第三方進(jìn)行對項目的評估，同時在招標(biāo)文件的評標(biāo)中增加安全管理水平評審的標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2責(zé)任部門在資格審查過程中應(yīng)注意對投標(biāo)單位的安全業(yè)績及安全管理能力進(jìn)行審查，將安全管理業(yè)績差的企業(yè)排除。對具備承包資質(zhì)的單位進(jìn)行摸底調(diào)查，或參考在本區(qū)域內(nèi)長期從事此類項目工程的單位進(jìn)行比選。確保安全管理水平較好的承包方入圍。
3.2.3責(zé)任部門確定合理的工期及造價。如果工期及造價不合理，就會使施工單位在安全管理簡化并減少安全方面的投入，很難保證安全措施到位，難免會出現(xiàn)事故。雖然合理的工期和造價需要相對較高的付出，但從風(fēng)險角度考慮，是一種有效的控制措施。
3.2.4簽訂《電力工程施工安全責(zé)任協(xié)議書》（或在合同中增加安全條款）是供電企業(yè)對建設(shè)項目進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后，供電企業(yè)應(yīng)與其簽訂安全責(zé)任協(xié)議書，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)；明確安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)費用支付計劃等條款；明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對施工管理單位，實行監(jiān)理合同的相關(guān)安全條款，包括監(jiān)理安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理人員的配備等事項。
3.3項目工程施工、投產(chǎn)試運行階段
3.3.1工程施工階段
工程施工階段，是建設(shè)項目安全管理最重要的階段，具體要求如下：
（1）各有關(guān)單位（ 如監(jiān)理和施工單位） 進(jìn)現(xiàn)場前，建設(shè)單位派員現(xiàn)場跟蹤安全管理情況。督促其不得擅自將項目工程進(jìn)行分項轉(zhuǎn)包，落實網(wǎng)公司“五個嚴(yán)禁”。
（2）在申請施工許可證之前，項目建設(shè)單位并向本地區(qū)建設(shè)局和安監(jiān)局提交項目安全管理方案，包括建設(shè)單位與施工單位各自安全責(zé)任、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項施工措施等。
（3）供電企業(yè)應(yīng)制定完善的安全管理制度，包括安全檢查制度、安全會議制度、文明施工管理制度、安全獎罰制度等。待監(jiān)理、施工單位進(jìn)現(xiàn)場后組織學(xué)習(xí)，以便在施工過程中執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（4）應(yīng)用安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系，對交叉作業(yè)或較復(fù)雜的項目工程，各單位應(yīng)開展風(fēng)險評估，密切分工。按各自對工程所起的作用，劃分為主要責(zé)任部門，協(xié)辦部門，使安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系既高率又相互制約，明確安全管理的框架。如建設(shè)項目應(yīng)構(gòu)建安全管理體系，項目建設(shè)單位對整個項目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位對所管理的施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，從而實現(xiàn)閉環(huán)管理。
（5）項目建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化特種作業(yè)人員的管理，施工人員是否持證上崗和定期體檢，安全工器具是否配置有效和定期檢查，是否健全檔案資料。
（6）采用項目經(jīng)理責(zé)任制，或嚴(yán)格工程監(jiān)理制度，認(rèn)真、嚴(yán)格、及時組織重大施工方案、重大安全技術(shù)措施、重大機(jī)械設(shè)備進(jìn)現(xiàn)場的審查。施工單位應(yīng)針對風(fēng)險較大的施工個環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實施細(xì)則》等。
（7）供電企業(yè)要針對監(jiān)理、施工單位制定嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理及考核辦法，嚴(yán)格監(jiān)督，及時跟蹤整改。嚴(yán)格落實“領(lǐng)導(dǎo)和主要管理人員到崗到位管理”等規(guī)定。
（8）供電企業(yè)制定《承包商安全生產(chǎn)違章處罰實施細(xì)則》。增加安全資源的投入，激勵施工隊伍積極參與安全管理，嚴(yán)格遵守各項安全規(guī)章制度。
（9）在項目工程施工中，業(yè)主還要加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全監(jiān)督檢查，促使監(jiān)理單位重視安全問題，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督。如要求監(jiān)理單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改。
（10）做好年度事故預(yù)想工作，完善兩措（安措和反措）的制定，并按要求制定相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案。如遇到突發(fā)性的自然災(zāi)害或事件，如臺風(fēng)來襲，應(yīng)啟動防風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案，供電企業(yè)應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一指揮各施工單位采取防范措施，進(jìn)行搶險救災(zāi)。并按照事態(tài)的發(fā)展或嚴(yán)重程度，分級制定相應(yīng)的方案，確保預(yù)案間的銜接和公用物資的調(diào)用。
（11）供電企業(yè)應(yīng)采用財務(wù)控制等方法，督促各承建單位安全資金投入，嚴(yán)格履行勞動保護(hù)和個人防護(hù)用品的配套，繳交員工個人工傷保險。
3.3.2投產(chǎn)試運行、驗收階段
配網(wǎng)建設(shè)工程專業(yè)面相當(dāng)廣泛，包括電力線路、土建、電氣設(shè)備安裝、消防安全設(shè)施等。職能部門根據(jù)各專業(yè)的特點，按項目管理辦法，劃分出對項目實施按主辦部門、協(xié)辦部門、法律咨詢、公司分管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理，進(jìn)行層層把關(guān)，把配網(wǎng)安全的工作做到細(xì)處實處。
3.3.3做好調(diào)度與施工單位的配合工作，特別是接火、轉(zhuǎn)供電工作中，或試驗過程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。特別對外來施工企業(yè)，不熟悉電力作業(yè)現(xiàn)場，有必要設(shè)雙工作負(fù)責(zé)人制（一名工作負(fù)責(zé)人由供電企業(yè)指派，一名由施工方有資質(zhì)人員擔(dān)任）。
3.3.4統(tǒng)籌跟進(jìn)項目的配套及安全措施。如開閉所的消防器材的配置、安全標(biāo)志牌和安全工器具的完善。又如根據(jù)業(yè)主自行管理或代維護(hù)的管理的要求，安排人員對整體項目的交接投運等。正確處理好安全與工期的關(guān)系，堅持安全第一的宗旨。
4.結(jié)束語
加強(qiáng)電力建設(shè)安全管理的重要性及在各個階段的措施和方法。根據(jù)某區(qū)配網(wǎng)電力工程建設(shè)的實踐與思考， 探究供電企業(yè)在電力建設(shè)中的安全管理方面所起關(guān)鍵作用和具體方法。作為電力建設(shè)工程的投資方，項目多、任務(wù)重，對電力建設(shè)工程掌控，加強(qiáng)安全風(fēng)險管理，有利于促進(jìn)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。電力配網(wǎng)安全管理人員加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)安全管理，有利于杜絕或減少發(fā)生人身傷亡事故，充分體現(xiàn)以人為本的理念，保障人的生命，并有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]丁士昭.全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會.建設(shè)工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
[2]董頗.建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)與管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.
第2篇：安全管理工作建議和意見范文
為了深入貫徹落實北京市安委辦關(guān)于扎實做好安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作文件要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任落實，強(qiáng)化安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實，有效防范和堅決遏制重大安全事故，確保水務(wù)安全生產(chǎn)，按照水務(wù)局總體工作要求，琉璃河水務(wù)中心站結(jié)合轄區(qū)內(nèi)在施工項目，開展了“回頭看”打非治違專項工作，現(xiàn)將有關(guān)工作開展情況總結(jié)如下：
一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
按照“誰審批，誰負(fù)責(zé)。誰許可，誰負(fù)責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，我中心站成立了專項領(lǐng)導(dǎo)小組，確保了專項整治工作有計劃，有組織，有步驟的開展，組織人員機(jī)構(gòu)如下：
組 長：
組 員：
職 責(zé)：結(jié)合實際工作要求，研究制定本單位專項整治行動方案，對本系統(tǒng)所管轄的在建工程、單位用電燃?xì)獍踩取０踩a(chǎn)、管理運行中存在的隱患漏洞進(jìn)行排查治理。通過專項整治行動，徹底排查治理隱患，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，確保水務(wù)平安。
二、專項整治重點、檢查治理內(nèi)容
在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查安全責(zé)任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工、防火措施的準(zhǔn)備落實情況和施工現(xiàn)場存在的安全隱患。
1．執(zhí)行國家工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況。
2．供排水管線管理，供水水質(zhì)情況和水務(wù)有限空間作業(yè)中的安全隱患排查治理工作。
3．民工宿舍工棚違章搭建臨時用房及冬季防火、防氣體中毒預(yù)防措施落實情況。
4．施工現(xiàn)場腳手架、起重機(jī)械、施工用電、施工機(jī)具、模板支撐、安全防護(hù)、基坑支護(hù)等自檢和規(guī)范管理情況。
5．施工現(xiàn)場有毒有害揚塵等危害防治。
6．現(xiàn)場突發(fā)事故或應(yīng)急救援預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練情況。
7．對重大危險源普查建檔、風(fēng)險識別和監(jiān)控預(yù)警制度建設(shè)及措施落實情況。
8．三類人員和特種作業(yè)人員持證上崗及施工人員的全員教育培訓(xùn)等情況。
9．所有在建項目安全隱患排查治理情況。
10.人員密集場所的消防安全及火災(zāi)隱患排查工作。
11.河道.水庫的巡查工作。
三、 下步工作重點
1、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)整治排查力度。
2、加大對特種作業(yè)人員，施工機(jī)械檢查力度，杜絕機(jī)械傷害事故發(fā)生。
3、加大對消防器材、乙炔、氧氣瓶使用存放保管工作的檢查。
第3篇：安全管理工作建議和意見范文
劉正東，一位勤奮、敬業(yè)的“老”人大代表，上海市君悅律師事務(wù)所主任、高級合伙人，長寧區(qū)工商聯(lián)副主席，上海市第十二、十三、十四屆人大代表。
傳達(dá)人代會精神，是劉正東代表給自己規(guī)定的一項硬任務(wù)。每年市、區(qū)人代會結(jié)束后，他都深入選區(qū)，傳達(dá)、宣傳人代會精神，回答選民詢問。對選民在會前提出的意見、建議，他總是通過不同形式給予反饋和答復(fù)，有的還實地查看有關(guān)意見的落實情況。
主動向選民匯報履職情況，自覺接受選民監(jiān)督。述職評議，不僅加深了劉正東代表對民情民意的了解，更增添了他為民履職的責(zé)任感和使命意識。在2012年度原選舉單位組織的市人大代表述職評議活動中，劉正東代表獲得的書面評議滿意率達(dá)到了97.8%。
市人大常委會組織的代表活動，常見劉正東代表的身影。僅市十三屆人大期間，他就先后參加了市人大常委會和各委員會組織的關(guān)于本市行政案件審判工作、村（居）委會建設(shè)工作、檢察機(jī)關(guān)法律監(jiān)督工作、建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作、行政機(jī)關(guān)辦理司法建議和檢察建議情況、法院民事執(zhí)行工作、行政處罰法執(zhí)行情況等諸多專項調(diào)研和執(zhí)法檢查活動，有效拓寬了代表履職的視野。
一件件議案和書面意見，無不寄托著代表對國事民生的一份份深情。五年來，劉正東代表共提出高質(zhì)量的書面意見51件、議案8件。他及時跟蹤關(guān)注書面意見的辦理落實情況，督促有關(guān)部門盡快采取措施、切實為民排憂解難。
第4篇：安全管理工作建議和意見范文
一、制定條例的經(jīng)過
條例是杭州市人大常委會21307年立法計劃項目。2007年9月，杭州市第十一屆人大常委會第三次會議審議了杭州市人民政府提請的《杭州市道路交通安全管理條例(草案)》。會后，杭州市人大法制委員會根據(jù)常委會的審議意見和內(nèi)務(wù)司法委員會的審議意見，分別征求了市人大常委會立法咨詢委員會、省人大常委會法工委的意見，并在市人大常委會主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下召開座談會，聽取市有關(guān)部門、市交警支隊、西湖區(qū)相關(guān)部門以及社區(qū)、市民、電動自行車經(jīng)銷商戶代表的意見和建議。法制委員會還將條例草案在“杭州人大網(wǎng)”刊登，公開向社會征求意見。2007年10月15日，法制委員會舉行會議，對條例草案進(jìn)行審議和修改，提請市十一屆人大常委會第四次會議審議通過。
二、制定條例的主要依據(jù)
制定條例的主要依據(jù)是《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》、《浙江省實施(中華人民共和國道路交通安全法)辦法》等法律、法規(guī)。
三、對條倒幾個主要問題的說明
條例分為總則、車輛和駕駛?cè)恕⒌缆吠ㄐ袟l件、道路通行規(guī)定、交通事故預(yù)防、執(zhí)法監(jiān)督、法律責(zé)任和附則，共八章五十二條。
(一)關(guān)于電動自行車管理問題。近年來，我市電動自行車保有量大幅增加，給道路交通安全帶來的隱患逐漸突出，交通事故也呈快速上升趨勢。電動自行車發(fā)生事故的主要原因是，電動自行車配置不符合國家規(guī)定，電動自行車駕駛?cè)藛T違規(guī)超速行駛。為了加強(qiáng)對電動自行車的管理，條例從以下幾方面加強(qiáng)對電動自行車的管理：一是對電動自行車的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定生產(chǎn)、銷售電動自行車應(yīng)當(dāng)符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是對電動自行車的使用進(jìn)行了規(guī)范，禁止任何單位和個人改動、拆除電動自行車限速裝置；三是對駕駛電動自行車的行為進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定駕駛電動自行車不得超過國家規(guī)定的行駛時速。
(二)關(guān)于停車管理問題。隨著我市機(jī)動車保有量的持續(xù)上升，停車難已經(jīng)成為我市交通管理工作中一個亟需解決的重要問題。解決停車難問題是一項系統(tǒng)工程，為使解決該問題有法可依，條例在總結(jié)我市停車管理工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，從立法層面對停車場(庫)的建設(shè)與管理進(jìn)行了原則規(guī)定，提出了鼓勵錯時停車和社會投資建設(shè)公共停車場(庫)的場所，并對停車泊位的施劃與撤除進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。
(三)關(guān)于特殊車輛禁止通行問題。2004年，我市依據(jù)原《杭州市市區(qū)道路交通管理條例》，對燃油助動車、正三輪摩托車、營運人力三輪車進(jìn)行了整治，道路交通秩序得到很大改善，取得了明顯的成效。為落實長效管理，條例在吸收原《杭外I市市區(qū)道路交通管理條例》有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合交通管理實際，明確了燃油助動車、正三輪摩托車、營運人力三輪車以及公安機(jī)關(guān)交通管理部門規(guī)定的其他車輛在規(guī)定道路上禁止通行的規(guī)定，同時規(guī)定了對違反禁止通行規(guī)定的車輛駕駛?cè)说姆韶?zé)任及違章車輛處置措施。
第5篇：安全管理工作建議和意見范文
在工作中理順工作關(guān)系十分重要。因為工作關(guān)系不順很容易造成部門之間、領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，以及職工之間的矛盾，對提高工作效率以及責(zé)任到位都有影響，進(jìn)而影響企業(yè)的安全管理。對生產(chǎn)管理部門來講，在確立生產(chǎn)廠長(局長)、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)地位后，生產(chǎn)管理部門要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計好管理系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，主要涉及行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系2個方面。(1)在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上，要確立從廠長(局長)─生產(chǎn)管理(指揮)部門─生產(chǎn)運行、檢修(落實)部門─班組─職工的層次關(guān)系，廠(局)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)任務(wù)的落實、管理思想的落實以及其他具體工作的落實，要通過指揮系統(tǒng)完成部署和監(jiān)督、檢查、考核。生產(chǎn)管理部門是廠(局)領(lǐng)導(dǎo)管理意志的具體落實單位，各個專業(yè)的專業(yè)工程師或者負(fù)責(zé)人是對口部門、專業(yè)的具體落實負(fù)責(zé)人。要形成一級負(fù)責(zé)一級、一級監(jiān)督一級的工作管理體系，嚴(yán)格防止越級管理現(xiàn)象的發(fā)生。在部門內(nèi)部，正職與副職之間要有分工，但副職必須對正職負(fù)責(zé)，受正職的領(lǐng)導(dǎo)。(2)技術(shù)管理的總工程師通過副總工程師─各專業(yè)的技術(shù)帶頭人(專業(yè)負(fù)責(zé)人)─運行(檢修)部門的技術(shù)專責(zé)─班組技術(shù)員逐級落實各項技術(shù)管理的任務(wù)。同時，生產(chǎn)管理部門要受總工程師的領(lǐng)導(dǎo)，具體落實生產(chǎn)技術(shù)管理的各項任務(wù)，監(jiān)督檢查考核各技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任落實。對于廠(局)長、總工程師1人兼的單位，也要按照制定的管理程序進(jìn)行操作。對于廠(局)長、總工程師分別負(fù)責(zé)的單位，總工程師在管理系統(tǒng)上對“班子”負(fù)責(zé)，在行政管理上與生產(chǎn)廠(局)長一起構(gòu)成生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)集體，通過技術(shù)管理的實現(xiàn)推動行政管理的有效，在具體的生產(chǎn)任務(wù)上服從、服務(wù)于企業(yè)的需要，在企業(yè)重大事項的計劃、組織、協(xié)調(diào)、落實、監(jiān)督上服從、服務(wù)于行政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排。為了使工作開展得連續(xù)和充實、達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，行政領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)在管理職責(zé)分工的前提下，對工作的開展應(yīng)做到及時溝通。重大問題的決策在征求上級領(lǐng)導(dǎo)意見之前應(yīng)主動協(xié)調(diào)，誰提出的、誰分管的工作由誰主動向?qū)Ψ秸髑笠庖姡赃_(dá)到相互的默契合作。各級領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人暫時離開工作崗位的時候要及時授權(quán)，形成連貫的工作制度執(zhí)行。由于各地區(qū)、部門的情況不盡相同，因此管理程序和具體操作應(yīng)結(jié)合各部門的具體情況來制定。但是，生產(chǎn)管理部門的職能只可加強(qiáng)，不能淡化。在安全生產(chǎn)管理上，下級對上級的指導(dǎo)意見和要求必須嚴(yán)格服從，以保證工作的有序、高效、落實；但在下級對上級提出的正確建議和意見得不到重視的情況下，下級可以越級匯報，不要因為發(fā)生了下級的越級匯報而產(chǎn)生心理障礙。
2關(guān)于正確對待思想政治工作和工會工作的問題
在國有企業(yè)中，思想政治工作和工會工作作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定和發(fā)展的重要支柱。生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)一定要主動支持和協(xié)助做好思想政治工作和工會工作，保證思想政治工作的保障體系和工會工作的民主監(jiān)督體系正常運作。在大政工的體系下，思想政治工作已經(jīng)成為電力企業(yè)各級組織的工作內(nèi)容之一，它不僅僅是思想政治工作部門的工作內(nèi)容，也是每一級組織的正常工作內(nèi)容。在日常的管理工作中，各級干部都在不同的崗位上從事著這項工作。每一級干部都有做好該項工作的責(zé)任和義務(wù)，切不可產(chǎn)生抵觸情緒。為了更好地發(fā)揮思想政治工作的效能，開展該項工作必須以企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定為前提，在建立和完善企業(yè)的運行機(jī)制后，企業(yè)的思想政治工作必須圍繞企業(yè)目前存在的思想、政治問題來進(jìn)行，并且要結(jié)合企業(yè)各項工作的具體情況協(xié)調(diào)進(jìn)行，不可在一定的時間間隔一擁而上，與具體的生產(chǎn)任務(wù)爭人、爭時間、爭場地。要使思想政治工作真正做到圍繞企業(yè)的發(fā)展和解決生產(chǎn)一線的具體工作進(jìn)行，就要避免各行其是、各說各的重要，造成不同管理部門之間的矛盾。要由企業(yè)的相關(guān)協(xié)調(diào)部門有計劃、有目的、有具體安排地開展工作，并由企業(yè)班子或由其指定的職能部門進(jìn)行統(tǒng)籌操作。工會工作的開展也應(yīng)如此進(jìn)行。
3關(guān)于安監(jiān)部門開展工作的問題
第6篇：安全管理工作建議和意見范文
美國化工安全和危害調(diào)查委員會從媒體、國家應(yīng)急響應(yīng)中心等渠道收集化學(xué)品事故信息，每年從200～230起事故中篩選出12起重大事故進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查分不同規(guī)模的調(diào)查組，針對事故造成的人員傷亡、人群疏散、環(huán)境影響、事故物質(zhì)性質(zhì)等方面進(jìn)行評估。一般每組由一名首席調(diào)查員帶領(lǐng)2～3名調(diào)查員進(jìn)行調(diào)查。對于復(fù)雜的事故會調(diào)動更多的專家介入，組成多達(dá)15人的調(diào)查組。美國化工安全和危害調(diào)查委員會具有調(diào)動全美國的專家等各種資源的能力，包括公共健康方面的專家、律師等。
當(dāng)發(fā)生造成人員死亡、嚴(yán)重受傷，或?qū)ω斘锱c環(huán)境有重大影響的事故，或發(fā)生涉及特定化學(xué)物質(zhì)及工廠設(shè)施設(shè)備的事故，或事故對應(yīng)急處置人員與附近民眾構(gòu)成實際或潛在危害時，美國化工安全和危害調(diào)查委員會主席將指派委員會1名或多名委員，并召集相關(guān)調(diào)查員和專家，組成一個調(diào)查小組，前往事故現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)查任務(wù)。
美國化工安全和危害調(diào)查委員會調(diào)查小組到現(xiàn)場后，先進(jìn)行初步評估，若認(rèn)為事態(tài)嚴(yán)重則會啟動詳細(xì)調(diào)查程序。通過與事故企業(yè)員工、管理者和目擊者等證人進(jìn)行談話、采集樣品或殘余設(shè)備，并送往其他專業(yè)的獨立實驗室進(jìn)行檢測檢驗，對企業(yè)的操作記錄、安全規(guī)程等情況進(jìn)行分析，從而得出全面、客觀、公正的事故原因分析，并對政府、企業(yè)、社區(qū)提出建議。調(diào)查報告由首席調(diào)查員負(fù)責(zé)組織撰寫，以保證報告的質(zhì)量。調(diào)查結(jié)果與建議需經(jīng)過美國化工安全和危害調(diào)查委員會全體委員的投票同意后，方可向公眾。
美國化工安全和危害調(diào)查委員會作為美國的化工事故獨立調(diào)查機(jī)構(gòu)，其事故調(diào)查工作具有很多特點，其中值得一提的是基于事故調(diào)查而提出的建議和對策。當(dāng)事故調(diào)查完成后，美國化工安全和危害調(diào)查委員會會向政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、公眾提出防止事故再次發(fā)生的建議和對策。這些建議和對策沒有強(qiáng)制性，完全依靠其自身的科學(xué)性、合理性、安全性得到各方認(rèn)可。建議提出后，委員會工作人員會對企業(yè)的反應(yīng)進(jìn)行評估。美國化工安全和危害調(diào)查委員會根據(jù)評估情況對建議進(jìn)行分類，以明確建議的效用性。目前，美國化工安全和危害調(diào)查委員會提出的建議和對策分為“開放”(Open)和“完成”(Close)兩類。“開放”類表示建議和對策還未完全被采納，“完成”類則表示建議和對策已經(jīng)得到有效采納和落實。據(jù)統(tǒng)計，截至目前，美國化工安全和危害調(diào)查委員會根據(jù)事故調(diào)查提出的602條對策和建議中，屬于“開放”類的對策和建議有189條，占總數(shù)的31%；“完成”類的對策和建議有413條，占總數(shù)的69%。
通過對策和建議落實情況的細(xì)分，美國化工安全和危害調(diào)查委員會與公眾可以隨時掌握企業(yè)的改進(jìn)情況，同時形成“事故調(diào)查-明確問題-提出建議-進(jìn)行整改-情況反饋”的閉環(huán)管理模式，以積極預(yù)防和減少事故發(fā)生。
美國職業(yè)安全健康局作為執(zhí)法部門，負(fù)責(zé)調(diào)查與作業(yè)場所相關(guān)的所有死亡事故和災(zāi)難性的嚴(yán)重事故，但主要傾向于對事故企業(yè)違法情況進(jìn)行調(diào)查，并提出事故處理意見。對那些已被證實不重視且重復(fù)違規(guī)的雇主，美國職業(yè)安全健康局將對其采取強(qiáng)制措施。對于嚴(yán)重違規(guī)者，強(qiáng)制措施包括嚴(yán)格檢查、增加檢查頻率，以及申請聯(lián)邦法院強(qiáng)制執(zhí)行。而美國化工安全和危害調(diào)查委員會不但要調(diào)查事故原因，還要對美國職業(yè)安全健康局制定有關(guān)職業(yè)安全健康方面的法律法規(guī)的符合性進(jìn)行調(diào)查。因此，美國職業(yè)安全健康局也是美國化工安全和危害調(diào)查委員會的調(diào)查對象之一。
嚴(yán)格的過程安全管理
美國塞拉尼斯公司是全球最大的乙酰基產(chǎn)品生產(chǎn)商，是全球領(lǐng)先的高性能工程塑料制造商，主要生產(chǎn)乙酰基中間體產(chǎn)品、醋酸、醋酸乙烯單體以及高性能工程塑料等。美國塞拉尼斯公司總部設(shè)在美國德克薩斯州達(dá)拉斯市，在全球設(shè)有25個生產(chǎn)基地，全球雇員約8000人。
美國塞拉尼斯公司已開展多年的過程安全管理工作，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)運營的各個方面。公司對過程安全管理系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程(SOP)、培訓(xùn)程序、承包商管理、機(jī)械完整性(MI)、安全作業(yè)許可等5個要素尤為重視。
標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程包括操作步驟或程序、操作條件和限制、偏離后果、HSE有關(guān)事項、安全系統(tǒng)、適合裝置的特別說明、過程安全員(PSO)要求。根據(jù)工作的頻率、復(fù)雜性和偏離后果，使用風(fēng)險評估工具(RBAT)，對所有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程分為關(guān)鍵SOP、參考SOP和指導(dǎo)性SOP。關(guān)鍵SOP每一步操作要嚴(yán)格按書面規(guī)定執(zhí)行并簽字確認(rèn)；參考SOP操作時應(yīng)按SOP上的要求執(zhí)行，實施不當(dāng)也可能對過程安全或環(huán)境以及商業(yè)活動造成一定影響；指導(dǎo)性SOP只起指導(dǎo)作用。所有的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程都應(yīng)進(jìn)行定期審查，關(guān)鍵SOP和參考SOP 應(yīng)每年至少審查1次，指導(dǎo)性SOP應(yīng)每3年至少審查1次，以確保標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程是最新的和準(zhǔn)確的。
第7篇：安全管理工作建議和意見范文
按照礦黨委的安排部署，綜采隊黨支部圍繞我隊安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建及隊伍建設(shè)方面，深入班組，深入職工，對職工的思想狀況開展了調(diào)研。本次調(diào)研活動在具體實施上做到了既“身入”，又“心入”，在具體方式上，我們主要通過走訪交談、聽取意見、建議等方式了解職工關(guān)心的熱點難點問題。現(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：
一、職工思想情況
總體上講，我隊職工的思想是健康、積極向上的，是呈良性發(fā)展的。但是，個別職工在安全思想上，仍然存在著“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象，集中反映在：
1、個別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治。現(xiàn)實工作中，怕麻煩，圖省事的現(xiàn)象偶爾有之。
2、個別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，從而影響正常的安全發(fā)展。
3、實際生產(chǎn)過程中，個別職工，甚至于個別班組長，對全面治理“三違”現(xiàn)象仍有錯覺，認(rèn)為“偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個正著就不算違章。
二、對職工不良安全思想的應(yīng)對措施
1、抓管理，強(qiáng)化安全硬性管理。
實施安全硬性管理手段是當(dāng)前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)，就必須嚴(yán)肅處理，對于那些忽視安全的個別管理人員應(yīng)從重處罰，適時引咎辭職，就地免職。
2、抓基礎(chǔ)，開展經(jīng)常性教育。
一是開展專題課教育。結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和上級要求，在周一的職工大會上講安全教育專題課，以此來增強(qiáng)全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關(guān)教育。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責(zé)任、提高安全管理能力，發(fā)揮安全把關(guān)作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議和文件精神以及三大規(guī)程和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，教育職工不斷增強(qiáng)安全意識，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。四是開展案例警示教育。重點結(jié)合綜采隊曾經(jīng)發(fā)生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進(jìn)行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動，不斷地敲響安全警鐘。五是開展目標(biāo)導(dǎo)向教育。把我隊的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)向職工交底 ，并明確措施，提出要求，組織職工為達(dá)到目標(biāo)開展有效的安全系列活動。六是開展家訪談心教育，做到“五必訪”。重點是針對那些因家庭問題精神恍惚，情緒低沉的職工和有高血壓、心臟病的高危職工，深入到職工家中，進(jìn)行家訪談心，帶著感情做好職工工作。七是開展座談教育。組織召開“三違”人員座談會等形式，進(jìn)行反思“三違”、查找思想根源，提高“三違”人員的思想認(rèn)識。八是開展情感教育，為職工算好“四筆帳”即：健康帳、家庭帳、經(jīng)濟(jì)帳、政治帳。讓職工潛移默化地意識到為了家庭的幸福，親人的囑托“遵章守法、關(guān)愛生命”是自己義不容辭的責(zé)任。
3、抓現(xiàn)場，圍繞問題抓整改。
積極組織班組長、黨員、技術(shù)骨干以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實、”作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有落實、有考核，著力抓好各崗位工的規(guī)范操作、工程質(zhì)量、設(shè)備檢修等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，改變安全檢查方式，實施突擊檢查、動態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，有效改善作業(yè)環(huán)境，消除隱患、扼制違章。
4、抓典型，開展以點帶面教育
以落實安全責(zé)任，杜絕違章行為，創(chuàng)造一流業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，在全體黨員中開展以創(chuàng)建黨員安全責(zé)任區(qū)和黨員規(guī)范操作示范崗等形式的“黨員示范”行動，引導(dǎo)全體黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中擔(dān)當(dāng)重任、展開作為，確保黨員在崗位上“亮”起來，在行動上“干”起來，從而把職工“帶”起來，引導(dǎo)黨員樹立宗旨意識，增強(qiáng)重任感和榮譽(yù)感，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮先鋒模范作用，使黨員真正成為安全生產(chǎn)的旗幟。
5、抓群團(tuán)，構(gòu)筑安全穩(wěn)定的立體防線。
第8篇：安全管理工作建議和意見范文
關(guān)鍵詞:群眾安全;制度;培訓(xùn);競賽活動;現(xiàn)場管理
鑫珠春公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,以“用心做事,追求卓越”的企業(yè)核心價值理念為引領(lǐng),牢固樹立“崇尚人本管理,追求創(chuàng)新造福”的企業(yè)宗旨,以造就高素質(zhì)群眾安全隊伍為抓手,更好地發(fā)揮工會組織和職工群眾在安全生產(chǎn)中的作用,全心全意依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)。深入開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新性和高效型工會創(chuàng)建活動,更新管理理念,創(chuàng)新工作方法,扎實開展群眾安全工作,為企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、完善群監(jiān)管理制度、強(qiáng)化群眾安全隊伍建設(shè)
為加強(qiáng)對群監(jiān)員、群監(jiān)隊伍的管理,成立鑫珠春公司群眾安全工作委員會組織,工會主席任組長,副組長由工會副主席、生產(chǎn)保護(hù)干事?lián)?成員包括生產(chǎn)部、工會、安監(jiān)科、調(diào)度室的相關(guān)人員。為確保群眾安全監(jiān)督檢查工作落到實處,公司還成立了群監(jiān)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,公司董事長、總經(jīng)理任組長,公司黨委副書記、副總經(jīng)理、總工程師任副組長,成員包括政工部、企管部、調(diào)度室、安監(jiān)科的相關(guān)人員。相繼制定、完善了“關(guān)于加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督檢查工作的規(guī)定”、“群監(jiān)會職責(zé)”、“群監(jiān)工作接待站職責(zé)”、“群監(jiān)員職責(zé)”、“群監(jiān)員管理制度”、“群監(jiān)員獎罰辦法”、“群監(jiān)員百分考核辦法”、“群監(jiān)分會百分考核內(nèi)容和評分辦法”和“群眾安全監(jiān)督檢查工作管理制度”。群眾安全工作方面管理制度的制定和落實,進(jìn)一步規(guī)范了群監(jiān)員在安全生產(chǎn)工作中的行為,使群眾安全工作做到了“有章可循、有法可依”;鑫珠春公司群監(jiān)組織在工作中,還積極開展群監(jiān)工作創(chuàng)先爭優(yōu)和“優(yōu)秀群監(jiān)員評比”活動,結(jié)合當(dāng)月群監(jiān)分會和群監(jiān)員工作考核臺帳,對群監(jiān)工作進(jìn)行更為細(xì)致的考核,半年對群監(jiān)工作進(jìn)行一次表彰,充分調(diào)動、發(fā)揮群監(jiān)分會、群監(jiān)員隊伍抓安全生產(chǎn)、查事故隱患的積極性和主動性;每季度組織召開一次群眾安全工作座談會,每月召開一次群監(jiān)工作例會,交流群眾安全工作經(jīng)驗,選樹典型,表彰先進(jìn),促進(jìn)群眾安全監(jiān)督管理工作的開展。
二、創(chuàng)新群監(jiān)隊伍培訓(xùn)模式,確保培訓(xùn)效果
我們把抓好群監(jiān)員隊伍培訓(xùn)作為一項重要工作抓好抓實,以掌握真實本領(lǐng)為目的,聯(lián)系實際制定好內(nèi)容措施,扎扎實實抓好培訓(xùn),努力增強(qiáng)群監(jiān)員隊伍的學(xué)習(xí)興趣,不斷提高培訓(xùn)效果。本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則,根據(jù)上級部門對群監(jiān)隊伍的培訓(xùn)要求,合鑫珠春公司群監(jiān)工作的實際情況,進(jìn)行分析研究,制定出群監(jiān)員培訓(xùn)計劃,分步實施。
為保證群監(jiān)隊伍培訓(xùn)質(zhì)量,2010年我們將以前的群監(jiān)員大班集中培訓(xùn)模式,根據(jù)群監(jiān)工作培訓(xùn)安排,變?yōu)樾“唷⒎謱I(yè)、分工種、對群監(jiān)員進(jìn)行全脫產(chǎn)培訓(xùn),外部聘請學(xué)院教授、公司相關(guān)專業(yè)高級工程師、有理論知識和實際操作技能的業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、群監(jiān)分會主任和工程技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)教師,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容都是群監(jiān)員在實際工作中需要應(yīng)用的理論知識、安全業(yè)務(wù)知識、實際操作技能。通過改進(jìn)培訓(xùn)方法,提高了群監(jiān)員隊伍的培訓(xùn)質(zhì)量,培訓(xùn)效果更加明顯,調(diào)動了群監(jiān)員隊伍學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識的積極性和主動性。群監(jiān)員隊伍現(xiàn)場查隱患的標(biāo)準(zhǔn)更加明確,現(xiàn)場隱患排查能力、責(zé)任心、安全管理能力進(jìn)一步增強(qiáng),所查安全隱患質(zhì)量明顯提高,發(fā)揮了工會組織和職工群眾在安全生產(chǎn)中的重要作用,有力促進(jìn)了本單位的安全生產(chǎn)。
三、開展“安康杯”競賽和崗位練兵技術(shù)比武活動,提高職工技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)全員安全意識
先后制訂下發(fā)了《關(guān)于開展2010年“安康杯”競賽活動的通知》、《關(guān)于開展崗位練兵、技術(shù)比武活動的通知》、《關(guān)于印發(fā)鑫珠春公司合理化建議、“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案的通知》等文件。進(jìn)一步提高公司全體員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、練硬功、干絕活、創(chuàng)高效,崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的積極性,培育高素質(zhì)的員工隊伍。通過開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議和“五小”活動,增強(qiáng)了員工的安全意識,員工在市級崗位練兵技術(shù)比武活動中,取得了個人兩項第一,六名選手獲得了前十名,一名選手獲得了市級勞動獎?wù)?六名選手獲得市級技術(shù)能手稱號,合理化建議和“五小”成果共有13項獲得河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)的二等獎、三等獎,促進(jìn)了職工技術(shù)素質(zhì)的提高。積極開展了安康杯“十個一”、“一法三卡”競賽活動,還相繼開展了安全知識競賽、安全文藝演出、女工家屬“我為安全進(jìn)一言”和“兩述法”等安全活動;通過一系列安全活動的開展,增強(qiáng)了全體職工安全意識。在群眾安全管理工作上,積極構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的群眾安全工作網(wǎng)絡(luò)體系,鑫珠春公司群眾安全工作做到了思路明確,脈絡(luò)清晰,走上了規(guī)范化的軌道。
四、細(xì)處著手,全員參與,現(xiàn)場監(jiān)督,提高職工群眾安全監(jiān)督檢查能力
群監(jiān)、青崗隊伍現(xiàn)場管理推行“三位一體安全監(jiān)督法”(即:班前監(jiān)督、班中檢查、班后匯報),要求群監(jiān)員、青崗員在上崗參加班前會時,要對當(dāng)日值班、跟班、帶班人員安排的當(dāng)班工作任務(wù)和安全技術(shù)措施進(jìn)行監(jiān)督;班中要對所在現(xiàn)場隱患進(jìn)行檢查;班后要對當(dāng)班所查隱患到井口接待站進(jìn)行匯報、填表。接待站工作人員對所查隱患進(jìn)行匯總,并通過安檢部門督促落實。從而形成隱患匯報、整理上報、責(zé)成落實、信息反饋的隱患處理閉合管理。還在全體群監(jiān)員、青崗員中倡導(dǎo)安全監(jiān)督“五不走”工作法(即有違章不制止不走,隱患不排除不走,有疑點查不清不走,整改措施不落實不走,安全條件創(chuàng)造不好不走),整改情況有落實、有復(fù)查。不斷加大隱患排查治理力度,對查出的安全隱患全部實行了閉合管理。不斷提高群監(jiān)員、青崗崗員開展群眾安全監(jiān)督工作的責(zé)任感和使命感。
節(jié)日檢查有重點、有步驟。元旦、五一、十一、中秋節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日期間,工作頭緒多、職工思想活躍,給安全管理工作帶來難度,通過認(rèn)真組織群監(jiān)員、青崗崗員集中上崗檢查,開展以“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)桿礦井創(chuàng)建、落實作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為重點的安全隱患大檢查,對重點安全部位、重點崗位和重點人員進(jìn)行全面細(xì)致的檢查,做到超前預(yù)測、預(yù)防,確保了職工群眾平安、放心過節(jié)。
五、廣開門路,開展形式多樣的群眾安全教育活動
為調(diào)動職工群眾參與群眾安全宣傳教育活動的積極性,采取了以下三種形式進(jìn)行群眾安全教育
(一)職工群眾話安全
鑫珠春公司工會以班組為單位,開展了安全教育座談會、討論會,廣大職工群眾結(jié)合工作實際暢談對群眾安全工作的認(rèn)識,提出了促進(jìn)群眾安全工作的意見和建議。召開車間工會主席會議、職工代表會議,研究討論鑫珠春公司群眾安全工作意見,根據(jù)討論建議細(xì)化完善工作目標(biāo)。通過學(xué)習(xí)、討論,提高了全體職工的安全意識,增強(qiáng)了廣大職工對群眾安全工作的認(rèn)識,形成共鳴。
(二)“安全生產(chǎn)月”講安全
為培育充滿人文關(guān)懷、健康向上的企業(yè)安全文化,增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育的親合力和親切感,“安全生產(chǎn)月”期間開展了一系列職工群眾喜聞樂見的活動。在鑫珠春公司主干道和工作場所懸掛了富有濃厚安全文化氛圍的安全標(biāo)語、安全條幅,辦起安全宣傳專欄;開展了“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)铡被顒?發(fā)放安全宣傳資料1280余冊;組織了職工學(xué)習(xí)安全知識和安全規(guī)定,從引導(dǎo)廣大職工群眾樹立“愛崗敬業(yè)靠行動”的安全生產(chǎn)意識上出發(fā),定位了“學(xué)深、學(xué)細(xì)、學(xué)全”的學(xué)習(xí)理念,向職工灌輸了“安全就是幸福”、“安全就是效益”、“安全就是職工最大的福利”的安全理念,積極營造濃厚的安全文化氛圍。
(三)女工協(xié)管送安全
工會女工委依托“兩網(wǎng)(群監(jiān)網(wǎng)、協(xié)管網(wǎng))聯(lián)動”辦公室,充分發(fā)揮女工家屬協(xié)管安全的作用,積極開展安全幫教活動,創(chuàng)新幫教形式,變以往的對“三違”人員事后教育為提前幫教。協(xié)管員、生產(chǎn)單位提前排查有不良習(xí)慣人員(愛喝酒、喜歡打牌、打麻將等)和家庭有矛盾、出勤不正常、家有喜愁事情等思想情緒不穩(wěn)定人員,由協(xié)管員在“兩網(wǎng)聯(lián)動”辦公室通過憶事故教訓(xùn)、觀看安全教育光盤、學(xué)習(xí)安全規(guī)程、親情幫教等形式負(fù)責(zé)對其進(jìn)行提前幫教,幫助存在不良習(xí)慣人員和思想情緒不穩(wěn)定人員改正不良習(xí)慣做好思想疏導(dǎo)工作,把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);并組織家屬協(xié)管員在井口為職工開展“冬送溫暖,夏送清涼”活動,在井口為員工送粽子、月餅、蘋果、暖心湯、降溫茶、綠豆水、西瓜、冰糕等,收到了“用真情打動人,用真誠感動人”的良好效果。
第9篇：安全管理工作建議和意見范文
×為了進(jìn)一步規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，實現(xiàn)公司決策的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提高決策效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)及各項事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，特制訂本會議制度。
×為了體現(xiàn)減少會議、規(guī)范公務(wù)活動的精神，將黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會與領(lǐng)導(dǎo)辦公會合并。
×第二條會議原則
×公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則。
×第三條會議內(nèi)容
×、研究貫徹執(zhí)行上級會議精神、方針、政策和指示、決議的實施意見及實施中的重大問題，部署和總結(jié)一個時期的重點工作；
×、研究決定公司改革發(fā)展中的重大問題，討論決定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針目標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，討論確定公司中、長期發(fā)展規(guī)劃；
×、研究決定公司內(nèi)部行政管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和變更方案；
×、審定公司年度財務(wù)預(yù)算、決算方案，研究決定公司重大資產(chǎn)購并、重組及資產(chǎn)處置等事宜，討論決定公司大額資金使用，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；
×、研究決定公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營承包方案，審定公司與所屬單位、部門簽訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書；
×、研究公司新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司生產(chǎn)管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司經(jīng)營、合同管理、法律事務(wù)等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究決定公司基建、礦建、技改項目、設(shè)備購置、投資計劃等工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；研究決定萬元以上計劃外資金使用；
×、研究公司審計工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究效能監(jiān)察工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司信息化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司生活、福利工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司工業(yè)、交通、消防、民用氣等安全管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。版權(quán)所有
×、研究公司設(shè)備管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司市場管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司勞動人事管理工作。研究決定公司定編定員方案和富余人員安置工作，研究公司內(nèi)部分配和工資、獎金調(diào)整工作，審定有關(guān)勞動人事管理方面的計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。研究決定公司職工招錄、調(diào)入、分配等事項；研究決定公司內(nèi)部人事調(diào)動、獎勵、行政處分等事項；
×、研究公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；
×、研究公司企業(yè)文化建設(shè)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；
×、研究公司住房改革、分配工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案；
×、研究公司愛國衛(wèi)生和綠化管理工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司武裝保衛(wèi)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、研究公司物資采購、物資供應(yīng)工作，審定有關(guān)計劃、制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和實施方案。
×、討論決定公司向管理局、總公司、山東省及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)申報推薦的勞動模范、先進(jìn)人物和科技人才；
×、討論決定公司向管理局、總公司及有關(guān)上級行政機(jī)構(gòu)的重要請示和報告；研究決定下級單位和有關(guān)部門提請公司議定的重大問題。
×、其他應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議研究決定的事項。
×第四條會議規(guī)則
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。公司經(jīng)理因故不能主持會議的，應(yīng)指定一名公司領(lǐng)導(dǎo)代其主持會議。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議必須有會議成員三分之二以上參加方能舉行。會議成員無特殊情況不準(zhǔn)請假。領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加公司其它會議、活動與領(lǐng)導(dǎo)辦公會有沖突的，應(yīng)服從于領(lǐng)導(dǎo)辦公會議。
×、公司黨政辦公室主任和會議內(nèi)容涉及的部門（單位）主要負(fù)責(zé)同志列席會議（如有關(guān)部門和單位的主要負(fù)責(zé)同志因故不能列席，由主持工作的負(fù)責(zé)同志列席）。根據(jù)會議內(nèi)容，會議主持人可指定有關(guān)副總師和其他部門的負(fù)責(zé)同志列席會議。
×、公司黨政辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題的整理收集、會議安排、會議記錄、紀(jì)要整理等工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實會議決議。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題由公司經(jīng)理決定；或由公司領(lǐng)導(dǎo)在工作分工范圍內(nèi)提出，交黨政辦公室報公司經(jīng)理審定。提交會議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議討論決定問題實行個別醞釀、集體討論、民主集中、會議決定的原則，由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后作出決策。對經(jīng)會議討論尚不宜做出決議的議題，公司經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決議所有領(lǐng)導(dǎo)成員都必須認(rèn)真服從和執(zhí)行，自覺維護(hù)辦公會議決議的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會議成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。有關(guān)會議議題、材料，會議討論情況，會議做出的決定、決議和會議記錄，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。
×、領(lǐng)導(dǎo)辦公會所議內(nèi)容涉及公司“三重一大”事項，須經(jīng)公司黨委常委會研究通過后組織實施。
×第五條會議程序
×、議題提出。提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究討論的議題，會前必須做好充分準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)同志如有提交領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究的事項，應(yīng)寫出簡明扼要的會議材料，提前一至兩天送公司黨政辦公室；公司經(jīng)理可根據(jù)需要指定有關(guān)部門（單位）向領(lǐng)導(dǎo)辦公會議匯報工作，有關(guān)責(zé)任部門（單位）將匯報稿提前天報黨政辦公室。各部門（單位）有需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究決定的議題，必須事先由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出明確意見，并形成簡明的文字材料后，再提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)能夠決定的問題，不要提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論。
×、議題匯總。黨政辦公室負(fù)責(zé)對提交公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會討論的議題進(jìn)行匯總，報公司經(jīng)理審定。公司經(jīng)理審定后的議題，列入領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議程。
×、準(zhǔn)備材料。與會人員要分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等。
×、會議組織和會議準(zhǔn)備。公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會的組織工作由黨政辦公室負(fù)責(zé)。黨政辦公室按照確定的會議時間、地點、參加人以及議題討論順序，在會前天通知與會人員。
×、會議研究。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議議題應(yīng)在會外廣泛征求意見，反復(fù)進(jìn)行研討，會上領(lǐng)導(dǎo)班子成員都應(yīng)充分發(fā)表個人意見和看法，會議通過討論，統(tǒng)一觀點，在此基礎(chǔ)上由公司經(jīng)理歸納出席會議成員的多數(shù)意見后做出決策。
×、會議記錄。領(lǐng)導(dǎo)辦公會要有專人記錄，詳細(xì)記錄會議時間、地點、參加人員、主持人、會議的議題和會議決議。黨政辦公室根據(jù)會議決議形成領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要。領(lǐng)導(dǎo)辦公會議紀(jì)要由公司經(jīng)理簽發(fā)。
×、決議落實。黨政辦公室定期督促落實領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行情況，重點事項立項督查。領(lǐng)導(dǎo)辦公會決議執(zhí)行落實情況，黨政辦公室定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。
×第六條會議時間
×領(lǐng)導(dǎo)辦公會暫定每周召開一次。遇突發(fā)事件或重大事項可臨時提議召開。
×第七條附則
