安全工作的想法和建議精選(九篇)

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第1篇：安全工作的想法和建議范文

“安全第一，預(yù)防為主”是電力生產(chǎn)的方針，而對職工的安全教育則是執(zhí)行這項(xiàng)方針的必要條件。安全教育的成效如何，直接關(guān)系著企業(yè)職工安全意識、安全素質(zhì)，從而影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。我廠的安全生產(chǎn)工作由建廠初期的事故頻發(fā)到現(xiàn)在的四臺機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，目前安全生產(chǎn)已超過了1850天、發(fā)電量去年達(dá)到了86億，連續(xù)五年獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)……。這一切都與我廠職工安全技術(shù)水平的提高有著直接的關(guān)系，而這又與我們嚴(yán)格的安全教育密不可分。可以說，我們的安全教育工作已很完善。但筆者通過幾年來的考察了解，感覺到其中也存在一些微暇，在此僅提出自己的幾點(diǎn)想法：

一、安全教育存在的幾個問題

1、三級安全教育責(zé)任制執(zhí)行起來打折扣。一是上級部門對各級責(zé)任人工作成效的考核的力度不夠。通常只能通過“安規(guī)”考試進(jìn)行簡單了解，往往片面。二是職工對各級責(zé)任人缺乏有效監(jiān)督。很多職工對安全教育工作重視程度不夠，對各級責(zé)任人安全教育開展情況不進(jìn)行有效監(jiān)督，執(zhí)行起來容易流于形式。

2、上級單位對下級檢查，存在走形式的現(xiàn)象。安監(jiān)部門由于人員有限，到基層單位檢查只能是看看學(xué)習(xí)記錄、聽聽工作匯報，很少有時間深入了解確實(shí)學(xué)了沒有、學(xué)得怎樣。這樣，學(xué)習(xí)記錄做得好不好就成了安全學(xué)習(xí)的主要依據(jù)。久而久之就使職工們形成了“安全學(xué)習(xí)走形式就行”的錯誤思想，學(xué)習(xí)效果可想而知。

3、基層安全教育形式單一。近些年，各種現(xiàn)代化管理手段和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在飛速發(fā)展。而我們的安全教育方法卻改進(jìn)較小，特別到了班組，學(xué)習(xí)的方式更加簡單：念念通報，念念安規(guī)，做做記錄，不免讓人感覺單調(diào)、乏味。至于大家真學(xué)到了沒有，不得而知。

4、上級安全會議精神的傳達(dá)存在傳導(dǎo)損失。安全會議是上級安全工作精神下達(dá)的主要辦法，安全會議主要以電視電話會議的方式進(jìn)行傳達(dá)到分場一級，再由分場主任、安全員傳達(dá)給班長，班長傳達(dá)到職工。這樣，一級到一級的傳達(dá)過程中，往往會使職工們所能領(lǐng)會到的安全精神大打折扣，出現(xiàn)上層熱、下層涼的現(xiàn)象，職工領(lǐng)會安全精神不夠。

二、加強(qiáng)安全教育的幾點(diǎn)建議

1、提高安監(jiān)人員的“威嚴(yán)”，加強(qiáng)對安全教育的考核和監(jiān)督。一是要賦予專職安監(jiān)人員較大的“執(zhí)法”權(quán)力，提高其在職工中的“威嚴(yán)”，加強(qiáng)對各級單位安全工作的檢查和考核。這同時也要加強(qiáng)對專職安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟知生產(chǎn)各專業(yè)情況。二是加強(qiáng)安監(jiān)部門對各分場安全員的“垂直領(lǐng)導(dǎo)”力度。要充分發(fā)揮基層安全員的作用，對其進(jìn)行考核，提高其工作積極性。三是提高職工對安全教育的認(rèn)識高度，加強(qiáng)其對各級安全教育責(zé)任人的監(jiān)督。年終要由職工對專職安監(jiān)人員進(jìn)行評議。

2、上級單位對下級單位的檢查，要注重安全教育的有效性，力求避免形式主義。安全教育要本著扎實(shí)有效的原則進(jìn)行。各級單位制定的教育目標(biāo)要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，教育行為具有有效性。各級單位對下級單位的安全檢查應(yīng)不定期進(jìn)行，做到檢查之前不通知。若檢查之前先通知，則大有走過場之嫌疑。你好，我好，他也好，到頭來只能是害了職工，坑了企業(yè)。

3、充分運(yùn)用現(xiàn)代宣傳媒體，豐富各級安全教育形式。常規(guī)教育可加入靈活多樣的教育形式。俗話說“百聞不如一見”，多組織職工觀看安全方面的錄像片，舉辦專題報告會、演講會，充分調(diào)動其感官，往往會起到事半功倍的效果。反習(xí)慣性違章競賽、安全知識趣味競賽、安全技術(shù)競賽等融知識性、趣味性于一體的活動更應(yīng)多開展。另外，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、有線電視、報紙、宣傳欄等傳播媒體，不失時機(jī)地做好安全通報、文件及有規(guī)章制度的宣傳。使職工在茶余飯后能不自覺學(xué)到知識，也減小了生硬說教帶來的抵觸情緒。

4、減小上級安全精神傳達(dá)的傳導(dǎo)損失。要減小安全精神傳達(dá)的傳導(dǎo)損失，首先要提高各級領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視程度，領(lǐng)導(dǎo)同志必須以身作則，提高自身的安全素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、理論素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等。自身的素質(zhì)提高了，教育職工才有說服力，否則只被當(dāng)成耳邊風(fēng)。其次，在硬件方面應(yīng)多做文章，可在各分場安裝省局會議電視閉路，使安全會議擴(kuò)大到班組長，甚至是全體職工，直接面對基層，省去很多環(huán)節(jié)，有利于方針政策的貫徹落實(shí)。

5、另外、黨政工青要形成合力，營造良好的安全文化氛圍。廠各級黨政工青領(lǐng)導(dǎo)班子要精誠合作，把安全教育工作做為一項(xiàng)重要任務(wù)去抓。廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把安全教育工作開展的情況作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)干部和部門業(yè)績的重要依據(jù)。要在企業(yè)中建立起思想工作為先導(dǎo)，

第2篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞:安全教育;安全思想;開拓創(chuàng)新

1掌握事故規(guī)律，超前教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提

安全生產(chǎn)同其它工作一樣，有其自身的發(fā)展規(guī)律，各類事故的發(fā)生也是如此。只有掌握了這些規(guī)律，進(jìn)行超前的安全思想教育，才能收到事半功倍的效果。如老工人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但容易產(chǎn)生麻痹思想;新工人缺乏安全生產(chǎn)知識，容易冒險作業(yè);節(jié)假日前后，有的員工思想不集中，容易釀成事故等。上述狀態(tài)和時期都是事故多發(fā)期、易發(fā)期，根據(jù)這個規(guī)律，我們應(yīng)采取以下對策:一是在事故多發(fā)期增加安全思想教育的深度、廣度和強(qiáng)度，使安全教育內(nèi)容層層到位，不留死角;二是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)人加強(qiáng)管理和進(jìn)行跟蹤教育，及時消除員工思想上的不安全因素。三是繼續(xù)充分利用廣播、標(biāo)語、宣傳板、提示板等工具，大造安全教育輿論，對“三違”現(xiàn)象及時暴光或公開處罰。從輿論上警示員工樹立自主保安意識，杜絕“三違”。

2強(qiáng)化思想疏導(dǎo)，注重安全思想教育的針對性

有了正確的安全理念，才能有規(guī)范的安全安全操作行為。所以，必須強(qiáng)化有效的安全思想教育，即采取“四到位”的方法，做好全員、全方位、全過程的安全思想教育，不斷推動安全發(fā)展。

第一，心到位。心到就是對安全工作的認(rèn)識到位，思想到位，責(zé)任到位，實(shí)實(shí)在在地把心操在安全上。一要時刻關(guān)注分管工作的一舉一致動，在思想上繃緊安全這根弦。無論身要何處，對本單位安全工作都要有一個清醒的認(rèn)識，隨時指導(dǎo)工作進(jìn)程。二要以對安全工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真抓好本單位安全制度、措施的規(guī)范和細(xì)化，為規(guī)范員工行為提供依據(jù)。

第二，人到位。就是要求各級干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，帶頭搞好安全生產(chǎn)。一是要經(jīng)常深入到工作現(xiàn)場了解，掌握安全工作的生點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)，及時幫助解決安全生產(chǎn)過程中的不安全行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的良性循環(huán)。二是要帶頭到生產(chǎn)現(xiàn)場落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定、制度、措施。通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化等措施，保證安全。三是特殊埋藏、重點(diǎn)工程一定要盯在現(xiàn)場，強(qiáng)化管理，特別是在發(fā)現(xiàn)安全隱患之后，要及時協(xié)調(diào)、調(diào)度，及時消除不安全因素，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。四是要經(jīng)常深入員工群眾當(dāng)中，虛心聽取員工群眾的意見和建議，將員工群眾的想法、建議提煉升華，應(yīng)用于實(shí)踐，依靠集體的智慧和力量共同搞好安全生產(chǎn)工作。

第三，話到位。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施和注意事項(xiàng)。原原本本地講給員工群眾。既要讓每一名員工明白干什么和怎樣干，杜絕沒有章法和胡干、蠻干、亂干，又讓員工清楚為什么這樣干的原因，使員工逐步在實(shí)踐中摸索規(guī)律，掌握科員的操作方法。在培訓(xùn)教育工作過程中，強(qiáng)調(diào)安全工作的注意事項(xiàng)，明確保證措施落實(shí)到責(zé)任人，力爭形成互動式的管理結(jié)構(gòu)，互動制約、互動促進(jìn)。

第四，查到位。就是檢查落實(shí)、復(fù)查到位。一是要求各級干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，幫助生產(chǎn)單位發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決，消除人的不安全因素和物的不安全。二是檢查安全制度、措施和安排事項(xiàng)的落實(shí)情況，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化操作，嚴(yán)格履行各級規(guī)章制度。三是要本著對安全隱患和漏洞認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，復(fù)查檢查落實(shí)整改的落實(shí)情況，指出問題和不足，幫助進(jìn)一步整改。對于屢教不改或者態(tài)度不端正的單位提出處罰意見。只要端正態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的通過檢查幫助基層單位認(rèn)識問題、處理問題、改進(jìn)工作，就會促進(jìn)安全管理水平的不斷提高。

3齊抓共管，形成安全思想教育體系

在安全教育上，建立黨委負(fù)責(zé)主抓，黨政工青齊抓共管的管理體系。一是抓好體系建設(shè)。這個體系各有側(cè)重教育內(nèi)容，各司其職。即:黨委抓好黨員干部的安全思想教育，并把安全思想教育工作的成效作為黨委開展的黨建目標(biāo)考核評比的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并定期檢查。通過開展黨員幫教活動，建立黨員思想教育責(zé)任區(qū)，對不安全的隱患人、重點(diǎn)人、不放心人由黨員、干部分片包教，用黨員的安全行為去帶動和激勵周圍的人。二是實(shí)行重心下移，安全思想教育的落腳點(diǎn)必須放在班組。要實(shí)行抓班組長、班組長抓教育的方法。班組長身在一線與員工朝夕相處，最能掌握班組員工安全生產(chǎn)的脈搏，企業(yè)要想把安全思想教育深入班組，提高班組成員的整體安全意識，應(yīng)首先對班組長進(jìn)行教育。同時要注重與員工“交心”的教育方法。因此，在班組安全思想教育上，應(yīng)該注重感情投資，關(guān)心和體貼員工的生產(chǎn)和生活，增強(qiáng)員工以班組的凝聚力和向心力，使員工高高興興上班，安安全全回家。

4企業(yè)安全思想教育應(yīng)注意搞好幾個結(jié)合

要把職工的安全思想教育搞好，應(yīng)注意做好三個方面的結(jié)合，即:

4．1把系統(tǒng)的安全思想教育和經(jīng)常性的日常行為教育相結(jié)合，使每個單位和部門都有良好的生產(chǎn)秩序和工作秩序，使每個員工都養(yǎng)成自覺地執(zhí)行規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格按《“三違”處罰規(guī)定》執(zhí)行的習(xí)慣。

4．2把系統(tǒng)的安全思想教育和節(jié)假日前后的重點(diǎn)教育相結(jié)合。針對年、節(jié)假日我們民族喜歡聚餐的風(fēng)俗習(xí)慣，抓住員工上班時容易思想分散，容易釀成事故的時機(jī)，進(jìn)行重點(diǎn)專題教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

4．3把系統(tǒng)的安全思想教育和班組安全活動日相結(jié)合。不能因?yàn)橛辛讼到y(tǒng)安全思想教育就削弱班組的安全日活動，而應(yīng)用系統(tǒng)教育的成果來充實(shí)豐富安全日活動內(nèi)容。教育引導(dǎo)員工在安全活動中自我查擺、自我教育、自我整改。

5.結(jié)語

第3篇：安全工作的想法和建議范文

（黑龍江西林鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鐵總廠，黑龍江 伊春 153025）

作者簡介：孫寶銀（1968-）男，研究員高級工程師，黑龍江伊春西林鋼鐵集團(tuán)公司煉鐵總廠廠長。

摘要：面對新常態(tài)的大背景、新要求，如何利用創(chuàng)新思維做好安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)進(jìn)行新擺位、新謀劃、新思考，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)工作新常態(tài)，是每位安全管理工作者要迫切思考的新問題。

關(guān)鍵詞 ：安全管理；模式；創(chuàng)新思維

中圖分類號：X 954文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-5091（2015）02-0014-07

收稿日期：2015-05-04

安全管理工作是對每名從業(yè)人員的思想及行為進(jìn)行干預(yù)、影響及轉(zhuǎn)化，提升每名從業(yè)人員的安全執(zhí)行力，培養(yǎng)每名從業(yè)人員遵章守紀(jì)的日常行為習(xí)慣，進(jìn)而確保每名從業(yè)人員遠(yuǎn)離傷害事故。

1當(dāng)前安全管理工作的五個缺陷

1?1有令不行，有禁不止

安全管理工作主要缺陷體現(xiàn)在層級安全執(zhí)行能力差，有令不行、有禁不止，從業(yè)人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全文件制度及安全規(guī)定指令，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，自己的作業(yè)活動隨性、隨意，往往因一念之差、一時失誤而激發(fā)成傷害事故。對此，各層級必須對安全執(zhí)行力進(jìn)行不定期評價，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，建立健全有效的安全運(yùn)行機(jī)制，營造健康向上的安全工作氛圍，對安全問題員工必須對癥下藥給予重點(diǎn)關(guān)注，安全資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的員工不能從事相應(yīng)的作業(yè)活動，把精力用在消除缺陷上而不是用在善后處理上，使相關(guān)方在安全工作上受益而不受損。

1?2總講條件，不想辦法

安全管理工作缺陷之一體現(xiàn)在層級安全自主改進(jìn)能力差，總講條件、不想辦法，總講客觀、不講主觀，總有借口、不求主動，安全第一思想不能落實(shí)到位、預(yù)防為主思想不能有效實(shí)施、綜合治理思想不能及時改進(jìn)，在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場往往會形成等、靠、要式的拖延局面，對隱患治理工作不認(rèn)真考慮解決方案只說沒有條件或資源；對此，各層級必須不打折扣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推進(jìn)安全區(qū)域自主管理，日常強(qiáng)化監(jiān)督與考核。因此，對隱患治理必須落實(shí)責(zé)任人及整改期限，并對治理效果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)，對人為因素而引發(fā)的掣肘問題可以對相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，淘汰不想辦法的安全管理者及相關(guān)的從業(yè)人員。

1?3標(biāo)準(zhǔn)極低，創(chuàng)新性差

安全管理工作缺陷有時體現(xiàn)在工作標(biāo)準(zhǔn)低、創(chuàng)新性差等層面上，各層級沒有對從業(yè)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考評及評價，沒有推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理準(zhǔn)則，使從業(yè)人員工作情緒低落、工作激情不高，容易連鎖引發(fā)傷害事故。為此，各層級必須推進(jìn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的管理模式，不斷創(chuàng)新安全工作模式，推進(jìn)全員查隱患、管理人員查違章及全員治理隱患的模式，并配置相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制，通過開展形式多樣的安全活動，讓每名從業(yè)人員在安全活動中有出彩的機(jī)會，讓每名從業(yè)人員有主動參與的想法，讓每名從業(yè)人員從安全活動中感覺有意思和有意義。

1?4不擔(dān)責(zé)任，逃避問題

安全管理工作缺陷有時體現(xiàn)在不擔(dān)責(zé)任及逃避問題上，遇到問題繞道走、出現(xiàn)問題推責(zé)任，自身不努力出現(xiàn)問題努力找借口推諉，事前不付出發(fā)生事故找客觀推責(zé)；為此，各層級必須從嚴(yán)安全管理懲戒工作，每名從業(yè)人員必須明確自身的安全工作職責(zé)，出現(xiàn)問題不能講情面、不能找借口，要嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)的考核機(jī)制，不能大事化小、小事化了、不了了之。

1?5監(jiān)管應(yīng)付，過程失控

安全管理工作的日常缺陷體現(xiàn)在安全檢查及安全監(jiān)管工作存在應(yīng)付走形式的情況，安全過程管理失控，安全日常工作抓得不實(shí)、不細(xì)、成效低。為此，各層級必須主動提高安全檢查及安全監(jiān)管的質(zhì)量，從業(yè)人員應(yīng)自主提升自身的安全意識及安全技能，將不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害落實(shí)到位，控制傷害事故發(fā)生的概率及事故的傷害程度。

2新常態(tài)下加強(qiáng)安全工作的“九心”

安全工作是一項(xiàng)生命至上、責(zé)任重于泰山的工作，需要發(fā)動全員主動提升自身的安全意識及安全技能，在現(xiàn)場作業(yè)活動中必須精準(zhǔn)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，使每名從業(yè)人員遠(yuǎn)離傷害事故的困擾。

（1）精心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須精心，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化作業(yè)，不能隨意活動，不能魯莽操作，以安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則，養(yǎng)成遵章守紀(jì)及安全確認(rèn)的習(xí)慣，不能違章指揮、不能違章操作、不能違反勞動紀(jì)律，讓自己的每個動作精準(zhǔn)，不能圖省事簡化作業(yè)程序、不能盲目逞強(qiáng)違章作業(yè)、不能對隱患視而不見，自覺提升自己的安全意識，主動提高自己的安全技能，讓自己及他人終身受益。

（2）用心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須用心，“用心+認(rèn)真+PDCA［Plan（計劃）、Do（實(shí)施）、Check（檢查）、Action（行動）］循環(huán)”可以有效控制事故的發(fā)生概率，用心地把與安全相關(guān)的細(xì)節(jié)工作做到位，認(rèn)真地把與安全相關(guān)的安全規(guī)定及安全指令執(zhí)行到位，將每項(xiàng)作業(yè)活動形成PDCA循環(huán)，即有安排策劃、有過程實(shí)施、有總結(jié)評價及有持續(xù)改進(jìn)的過程；用心開好班前班后會，做好安全提醒及安全告知等項(xiàng)工作；用心開展五分鐘安全活動，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行有效辨識及防范；用心規(guī)范工作任務(wù)單及相關(guān)的安全資料，在現(xiàn)場形成安全互保機(jī)制；用心開展安全活動，從安全活動中提升自身的安全素養(yǎng)。

（3）省心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須做到讓他人省心，不能成為安全問題員工讓他人煩心；安全工作與每名從業(yè)人員的自身利益直接相關(guān)，每名從業(yè)人員必須使自己成為“安全控制中心”及“事故防范中心”，主動提升自己的安全智能，主動學(xué)安全、會安全、懂安全及能安全，形成“我的安全我負(fù)責(zé)、我的崗位我主宰、我的技能我提升”的態(tài)勢。只有每名從業(yè)人員不發(fā)生傷害事故、每個作業(yè)區(qū)域不出現(xiàn)安全問題，整個系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)“無條件零事故”。

（4）操心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須實(shí)時操心，不發(fā)生事故時對隱患治理操心，就會有效控制事故而使自己安心；不發(fā)生事故時對過程缺陷操心，就會有效消除安全缺陷使作業(yè)活動安全；不發(fā)生事故時對安全監(jiān)管操心，就會采取有效措施控制事故使自己省心；沒有隱患、沒有缺陷、沒有漏洞才是安全，把功夫用在治理隱患、消除缺陷及堵塞漏洞上，在這方面多操心就會減少處理事故時的煩心，過程多操心就會得到預(yù)期的結(jié)果最終會省心，過程少操心就會得到差的安全工作績效最終會鬧心，安全工作多付出才可能有好的回報，不付出決不會有好的結(jié)果。

（5）專心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須專心致志，主動涉獵安全知識、安全理論及安全常識，自覺提升自身的安全技能及應(yīng)對突發(fā)事件的緊急處置能力，不斷培養(yǎng)自身對安全工作的敏感度和認(rèn)知度，時刻具有危險意識、防范意識及安全意識，時刻繃緊安全這根神經(jīng)，對安全工作不能有時間和空間上的盲區(qū)及死角，用自己的專心為安全保駕護(hù)航。

（6）細(xì)心。安全工作需要每名從業(yè)人員必須細(xì)心，從“蟻穴”中預(yù)知“潰堤”的征兆，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，從隱患中預(yù)測事故的后果；安全工作不能粗心大意，不能動作隨意，不能有僥幸及差不多的心理，必須從細(xì)節(jié)處控制自己的一念之差、一時失誤及一次違章，對自己的每次作業(yè)活動必須進(jìn)行分解，對分解后的每個環(huán)節(jié)可能存在的缺陷必須主動消除，進(jìn)而用自己的細(xì)心確保自己及他人的安全。

（7）談心。安全工作需要每名從業(yè)人員相互談心，進(jìn)行有效的安全溝通及交流；安全工作者對安全問題員工必須開展有效的安全思想政治工作，通過談心解決其安全觀念的誤區(qū)，讓其能夠自主改進(jìn)；對現(xiàn)場存在的安全問題及缺陷必須找其責(zé)任人進(jìn)行談心，督導(dǎo)其及時解決；班組成員可以不定期開展安全座談會，將身邊的險肇及未遂事故進(jìn)行相互分享及剖析，使班組成員相互受用、彼此成長。

（8）小心。工作需要每名從業(yè)人員必須小心翼翼，現(xiàn)場隱患是動態(tài)變化的，隱患時時處處會存在，每名從業(yè)人員應(yīng)從自身做起，讓自己不要成為事故的激發(fā)因素及事故的導(dǎo)火索；自己在做每次動作時必須對自己的站位、可能引發(fā)的后果進(jìn)行模擬思考，時刻體現(xiàn)出安全絕對優(yōu)先的原則，只有時時處處小心，才能時時處處平安。

（9）開心。工作需要每名從業(yè)人員必須保持開心的狀態(tài)，進(jìn)入現(xiàn)場必須調(diào)整好自己的情緒，不能把八小時之外的不良情緒帶入到工作中，并找出每天安全工作的樂趣加以暗示激勵自己，讓自己覺得安全工作有意思、有意義，從安全工作中使自己有出彩的機(jī)會，從安全工作中使自己變得有價值，開心工作、遠(yuǎn)離事故。

3運(yùn)用創(chuàng)新思維，開創(chuàng)安全工作的

九種思維維度

安全工作是一項(xiàng)“以人為本”的工作，人是安全工作的主體與主宰，一切的安全工作需要以人為關(guān)注點(diǎn)，一切的安全工作需要人去防范，一切的安全工作需要保護(hù)人的切身利益并得到最大化的滿足。

（1）維度一：安全工作是一項(xiàng)重復(fù)性的工作，在重復(fù)中培養(yǎng)每名員工精準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣，在重復(fù)中將細(xì)節(jié)性的作業(yè)活動規(guī)范成標(biāo)準(zhǔn)化，在重復(fù)中不斷提升每名員工的安全意識和安全技能，以便適應(yīng)每項(xiàng)作業(yè)活動的安全要求；每名員工任何時候都必須體現(xiàn)出安全絕對優(yōu)先的思維，急躁之時必須融入對安全工作的冷靜思考，不能魯莽蠻干及冒險作業(yè)，應(yīng)時刻保持對安全工作的敬畏度、敏感度及認(rèn)知度，從事每項(xiàng)作業(yè)活動前必須動態(tài)辨識現(xiàn)場危險源，對作業(yè)活動進(jìn)行有效的安全確認(rèn)，必須對引發(fā)事故的激發(fā)因素進(jìn)行有效控制，避免傷害事故帶來的身心困擾。

（2）維度二：各層級應(yīng)發(fā)動全員查擺隱患、發(fā)動全員治理隱患，沒有事故不是真正的安全，沒有隱患才能保證安全；治理隱患應(yīng)做到防與治相結(jié)合，通過管理措施對隱患事先進(jìn)行防范，防止其對員工造成現(xiàn)實(shí)傷害，通過安全技術(shù)措施對隱患再進(jìn)行治理，從根本上消除隱患，隱患治理后必須對治理的效果進(jìn)行評價及確認(rèn)，形成閉環(huán)管理的模式。隱患包括人的隱患、設(shè)施設(shè)備的隱患、作業(yè)方法的隱患、現(xiàn)場環(huán)境的隱患等，需要配置資源、消缺補(bǔ)漏、持續(xù)改進(jìn)。

（3）維度三：安全工作必須是一種日常性的常態(tài)化工作，日常必須做好安全教育及安全培訓(xùn)工作，開展好形式多樣的安全活動，對每名員工在安全工作上進(jìn)行有針對性的干涉影響及觸動改變；各層級應(yīng)開展好安全思想工作，改變員工不正確的安全觀念，營造健康向上的安全工作氛圍，將想安全、學(xué)安全、會安全及能安全務(wù)實(shí)推進(jìn)，使每名員工的安全意識及安全技能足夠強(qiáng)大，使每名員工都能成為“安全主動控制中心”，使每名員工都能成為“事故應(yīng)對預(yù)防中心”。

（4）維度四：安全運(yùn)行機(jī)制是保障各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處的推動助力，各層級必須針對安全工作存在的問題及缺陷，從安全運(yùn)行機(jī)制上予以持續(xù)改進(jìn)，讓安全工作與每名員工的切身利益直接無縫鏈接，不能有遺漏、有盲區(qū)、有死角；對安全活動的質(zhì)量讓參與的員工進(jìn)行評價，對安全改進(jìn)的效果讓提出安全建議的員工進(jìn)行確認(rèn)，對安全會議的精神讓參會的員工進(jìn)行傳遞，對安全工作有貢獻(xiàn)的員工必須進(jìn)行激勵，對有違章違紀(jì)行為的員工必須進(jìn)行懲戒，培養(yǎng)每名員工主動參與安全工作的積極性和主動性，讓員工在安全工作中有價值感、有成就感、有出彩的機(jī)會。

（5）維度五：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)職業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，按事故類別傷亡事故分為二十種類型。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，應(yīng)對二十類事故進(jìn)行對坐入號，補(bǔ)充完善到相應(yīng)的安全文件、安全制度及作業(yè)指導(dǎo)書中，建立健全相應(yīng)的防范措施。日常作業(yè)活動前必須對可能發(fā)生的事故風(fēng)險進(jìn)行辨識及評估，填寫好工作任務(wù)單、做好現(xiàn)場五分鐘安全活動、做好現(xiàn)場安全確認(rèn)工作，將想安全工作之所想、急安全工作之所急落實(shí)到位，利用人的主觀思維及主動預(yù)防來控制事故的發(fā)生。

（6）維度六：各層級應(yīng)充分關(guān)注每名員工每天的情緒狀態(tài)，避免因八小時之外影響八小時之內(nèi)的安全，延伸預(yù)防事故的時間維度及空間維度，針對情緒低落的員工必須問明原因，安排工作任務(wù)應(yīng)加以臨時性的調(diào)整。各種影響安全工作的因素都可以歸結(jié)為隱患，人是移動的最大隱患源點(diǎn)，各層級應(yīng)不定期的以典型事故案例開展回頭看活動及事故反思活動，以可能發(fā)生的事故為關(guān)注點(diǎn)做好應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急演練活動，進(jìn)而打牢安全基礎(chǔ)工作，做實(shí)安全基層工作，為安全工作創(chuàng)造正能量。

（7）維度七：若發(fā)生現(xiàn)實(shí)事故，必須按照事故管理程序及時進(jìn)行現(xiàn)場處置及安全信息反饋工作，不允許謊報、瞞報及不報。若發(fā)生事故，所有的客觀條件都是推諉責(zé)任的借口，所有的資源不充足都是管理的漏洞，屬地化的責(zé)任制是安全工作的底線及紅線，安全結(jié)果有差距最終歸結(jié)為安全管理有缺陷。各層級必須本著生命至上、人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山的責(zé)任意識，以安全工作為關(guān)注焦點(diǎn)，一切服從于安全工作，一切服務(wù)于安全工作，追求過程活動的零失誤、零缺陷及隱患。

（8）維度八：各層級應(yīng)充分發(fā)揮安全檢查及安全監(jiān)管的重要作用，不斷提升安全檢查及安全監(jiān)管的質(zhì)量，安全檢查及安全監(jiān)管是消缺補(bǔ)漏的過程，是糾正人的作業(yè)偏離及改進(jìn)現(xiàn)場缺陷的過程，是提升人員關(guān)注安全提升技能的過程，各層級不能有梗阻思維及抵觸情緒，應(yīng)換位進(jìn)行思考，應(yīng)全力進(jìn)行配合，應(yīng)及時進(jìn)行改進(jìn)，只有這樣才是對安全工作負(fù)責(zé)，才是對員工身心健康負(fù)責(zé)，才是對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營負(fù)責(zé)。

（9）維度九：各層級應(yīng)普及安全知識及常識，做好現(xiàn)場技能傳幫帶等項(xiàng)工作，防止作業(yè)人員因無知而無所畏懼地違規(guī)違章冒險作業(yè)。各層級應(yīng)創(chuàng)新安全工作模式，將其他學(xué)科的成熟經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于安全生產(chǎn)過程中，用心理學(xué)來分析員工的安全心理活動，用自動化控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)人機(jī)事故隔離屏蔽，用質(zhì)量管理工具推進(jìn)安全精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化作業(yè)等，使每名員工將安全工作入心入腦入平時的作業(yè)行為之中，以此有效控制事故發(fā)生的概率及事故傷害的程度。

4創(chuàng)新開展安全工作的“三移”模式

安全工作是一項(xiàng)生命至上、人命關(guān)天、責(zé)任重于泰山的工作，需要每名從業(yè)人員從自身層面上必須遵章守紀(jì)、推進(jìn)精細(xì)化管理及精準(zhǔn)化操作，使自身及他人遠(yuǎn)離傷害事故的困擾。

（1）安全工作應(yīng)前移至防范。安全工作的方針是安全第一、預(yù)防為主及綜合治理，沒有事故不是絕對的安全，沒有隱患才能保證安全。對此，各層級必須前移安全關(guān)口，主動查擺隱患、治理隱患、評價治理效果，將危險控制在可接受的程度，不能用血的教訓(xùn)來換取經(jīng)驗(yàn)，不能用直接事故來獲取預(yù)防措施，應(yīng)該對安全工作進(jìn)行深層次思考，不斷創(chuàng)新安全工作模式，現(xiàn)場辨識動態(tài)危險源并對危險源采取有效的防范措施，務(wù)實(shí)做到防患于未然。

（2）安全工作應(yīng)下移至每人。安全工作不能有盲區(qū)及死角，每名從業(yè)人員必須適合及滿足作業(yè)活動安全的要求。各層級應(yīng)強(qiáng)化安全培訓(xùn)及安全教育工作，不斷轉(zhuǎn)變每名作業(yè)人員的安全觀念、規(guī)范每名作業(yè)人員的安全行為、培養(yǎng)每名作業(yè)人員的安全習(xí)慣、提升每名作業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名作業(yè)人員成為安全控制中心，成為個體安全事故的預(yù)防者而不是激發(fā)傷害事故的隱患，只有每名作業(yè)人員都能嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、實(shí)時進(jìn)行安全確認(rèn)及事故防范，開動腦筋想安全工作之所想、急安全工作之所急，才能實(shí)現(xiàn)“無條件零事故”的安全工作目標(biāo)。

（3）安全工作應(yīng)上移至機(jī)制。安全工作必須建立健全相應(yīng)的安全工作體制，配置有效的安全運(yùn)行機(jī)制，保證安全工作健康有序運(yùn)作。安全工作的紅線思維及底線意識必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動整個過程，安全工作的絕對優(yōu)先思維及法律意識必須牢記在各層級管理人員及作業(yè)人員的頭腦之中。安全工作的激勵思維及懲戒意識必須不打折扣地加以落實(shí)（安全工作獎讓人眼紅、處罰讓人心驚），用機(jī)制進(jìn)行引導(dǎo)，用機(jī)制進(jìn)行影響，用機(jī)制進(jìn)行觸動，用機(jī)制進(jìn)行改變，只有每名人員都能夠關(guān)注安全，才能營造良好的安全工作氛圍及健康向上的安全文化。

5新時期安全工作要做到五堅持

5?1堅持安全絕對優(yōu)先的觀念

安全工作與每名從業(yè)人員的切身利益直接相關(guān)，為此，每名從業(yè)人員必須從自身做起，主動參與到安全工作中來。每名從業(yè)人員在從事各項(xiàng)作業(yè)活動時，必須落實(shí)安全絕對優(yōu)先的觀念，不能魯莽蠻干、不能冒險作業(yè)，使自己的作業(yè)活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，必須絕對遵章守紀(jì)，不能使自己的作業(yè)行為偏離規(guī)章制度的約束，不能簡化作業(yè)程序、不能對安全信息不確認(rèn)而誤傳遞。在作業(yè)活動前對作業(yè)活動的危險源要進(jìn)行充分辨識，有危險的作業(yè)活動在沒有采取絕對有效的安全措施時不能作業(yè)；在作業(yè)過程中若發(fā)生突發(fā)危險事件必須首先采取保護(hù)自身及他人人身安全的應(yīng)對措施；在作業(yè)活動后應(yīng)對安全工作進(jìn)行自省及深層次的思考，自覺消除安全工作的缺陷，全力解決安全工作的問題，不能遇到安全缺陷視而不見，不能遇到安全問題拖延不辦。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須堅持安全絕對優(yōu)先的觀念，寧可生產(chǎn)可以停從業(yè)人員不能傷，寧可讓不符合安全資質(zhì)的從業(yè)人員下崗也不能讓其在崗上發(fā)生事故，寧可因懲戒使個別從業(yè)人員不理解也不能讓其受到傷害后而理解。

5?2堅持安全持續(xù)改進(jìn)的原則

安全工作必須強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)的原則，對動態(tài)隱患必須及時配置充足的資源進(jìn)行綜合治理，不能得過且過、不能被動應(yīng)付；應(yīng)充分發(fā)動管理人員查“三違”、全體從業(yè)人員查隱患、全體從業(yè)人員治理隱患；應(yīng)充分發(fā)揮每名從業(yè)人員的安全潛能，對安全合理化建議認(rèn)真付諸實(shí)施，防止因人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理漏洞而連鎖引發(fā)傷害事故。堅持安全持續(xù)改進(jìn)的原則，上層組織必須當(dāng)好下層組織的“資源供給后勤部長”，為持續(xù)改進(jìn)提供充足的條件，下層組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，必須對現(xiàn)場存在的安全問題及隱患限期進(jìn)行改進(jìn)，必須對可能出現(xiàn)的安全問題及隱患進(jìn)行預(yù)防，形成各層級相互聯(lián)動改進(jìn)的態(tài)勢，沒有隱患才能實(shí)現(xiàn)過程的相對本質(zhì)安全。

5?3堅持提升個人素養(yǎng)的培訓(xùn)

安全工作必須強(qiáng)化經(jīng)常性的安全教育及安全培訓(xùn)，不斷提升每名從業(yè)人員的安全素養(yǎng)，使每名從業(yè)人員的安全意識及安全技能能夠滿足及超越作業(yè)活動的各項(xiàng)安全要求。只有每名從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了自身的本質(zhì)安全，企業(yè)的系統(tǒng)安全工作才能得到有效的保證，只有每名從業(yè)人員的安全能力足夠強(qiáng)大，企業(yè)的安全工作才有穩(wěn)固的基礎(chǔ)；要防止因個別安全問題員工的一念之差及一時之誤而引發(fā)傷害事故，給自己及他人的人身安全帶來不可逆轉(zhuǎn)的損失。

5?4堅持安全人人擔(dān)責(zé)的機(jī)制

安全工作作必須建立健全相應(yīng)的安全責(zé)任體系，明確各層級及每名從業(yè)人員的責(zé)任制，推進(jìn)區(qū)域自主安全控制，若發(fā)生事故直接追究相應(yīng)人員的責(zé)任，并進(jìn)行相應(yīng)的懲戒與懲罰；建立健全安全責(zé)任體系必須不能有盲區(qū)、不能有死角、不能有遺漏，堅持安全工作人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制，使每名從業(yè)人員必須持有安全紅線底線意識、必須持有安全責(zé)任法律意識、必須持有生命至上的責(zé)任意識；從自身做起主動擔(dān)責(zé)、主動提升技能、主動防范事故，每項(xiàng)作業(yè)活動必須落實(shí)“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害。

5?5堅持過程精細(xì)管控的模式

安全工作必須對日常過程進(jìn)行精細(xì)化管控，從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)安全工作存在的問題及缺陷，并及時進(jìn)行糾正與預(yù)防，不能粗心大意、不能馬馬虎虎、不能隨心所欲。每名從業(yè)人員應(yīng)從細(xì)微處培養(yǎng)自己對安全工作的認(rèn)知度及敏感度，主動學(xué)習(xí)安全知識、主動掌握安全技能、主動應(yīng)對突發(fā)事件；每名從業(yè)人員不能對上層組織的安全檢查及安全監(jiān)管有逆反心理及抵觸情緒，要本著對安全工作有益的原則，持續(xù)消除日常安全工作缺陷，實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)作業(yè)活動的相對本質(zhì)安全，防止發(fā)生傷害事故。

6安全工作的“五個在于”

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)精益求精的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、綜合治理，需要務(wù)實(shí)落實(shí)安全工作方針，需要過程強(qiáng)化檢查與監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“無條件零事故”的安全工作目標(biāo)。

（1）安全工作在于加強(qiáng)班組安全建設(shè)。班組安全工作無遺漏、無盲區(qū)及無缺陷，班組成員的安全利益才能夠得到保證。為此，首先應(yīng)優(yōu)先班組長，充分發(fā)揮班組長的安全影響力，持續(xù)對班組成員進(jìn)行安全教育及現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)，及時糾正作業(yè)過程中的失偏行為；其次應(yīng)轉(zhuǎn)變班組成員的安全觀念，時刻體現(xiàn)安全絕對優(yōu)先的思維，不能對安全檢查與安全監(jiān)管有抵觸情緒，應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行換位思考；再次應(yīng)培養(yǎng)班組成員安全確認(rèn)的習(xí)慣，使每名班組成員養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣，從事每項(xiàng)作業(yè)活動必須保持對安全工作的敏感度和認(rèn)知度，不能魯莽冒險作業(yè)。

（2）安全工作在于每名員工素養(yǎng)高。各層級應(yīng)不斷補(bǔ)充完善相應(yīng)的安全文件及安全制度，持續(xù)提升每名員工的安全素養(yǎng)，使每名員工的安全素養(yǎng)能夠滿足作業(yè)活動的要求。為此，首先各層級應(yīng)不斷開展各項(xiàng)安全活動，用安全活動潛移默化地提升每名員工的安全意識及安全技能；其次各層級應(yīng)建立健全安全運(yùn)行機(jī)制，對個別安全問題員工有必要進(jìn)行不定期的安全資質(zhì)考核及淘汰；再次每名員工應(yīng)從自身安全利益出發(fā)，主動提升自身的安全素養(yǎng)，使自己成為“安全控制中心”及“事故預(yù)防中心”，主動學(xué)安全、會安全及能安全，每項(xiàng)作業(yè)活動務(wù)必做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及保護(hù)他人不被傷害。

（3）安全工作在于有效實(shí)施過程監(jiān)管。各層級應(yīng)實(shí)施走動式現(xiàn)場安全管理模式，不能將安全工作只掛在嘴上而不到現(xiàn)場多走幾趟，動態(tài)隱患在現(xiàn)場不在辦公室。為此，首先各層級應(yīng)不斷強(qiáng)化過程安全檢查及安全監(jiān)管，及時查擺隱患、現(xiàn)場治理隱患，對作業(yè)活動主體的人實(shí)施實(shí)時糾偏及及時消缺；其次各層級應(yīng)做好人的安全思想工作，通過與員工進(jìn)行有效的溝通與交流，及時掌握員工的安全需求和情緒波動，對癥下藥地采取有效的溝通方式，化解員工的心理癥結(jié)，為安全工作創(chuàng)造條件；再次各層級不要當(dāng)安全工作的老好人，對違章違紀(jì)行為不能講情面，對安全問題及缺陷不能視而不見，必須營造良好健康的安全工作氛圍。

（4）安全工作在于持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)。安全工作是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工作，也是一項(xiàng)沒有最好只有更好的工作，各層級必須配置有效的資源持續(xù)進(jìn)行安全改進(jìn)。為此，首先各層級應(yīng)不斷為下層組織提供安全改進(jìn)所需要的資源，為下層組織實(shí)施安全改進(jìn)提供有效的保證及必要的條件，當(dāng)好下層組織的“后勤部長”；其次各層級應(yīng)本著屬地化安全管理的原則，對安全問題及安全缺陷必須主動開動腦筋想辦法創(chuàng)造條件進(jìn)行糾正與改進(jìn)，不能找借口推托、不能找客觀拖延、不能找理由推諉；再次各層級應(yīng)充分挖掘每名員工的安全智能，對員工提出的安全合理化建議，必須引起高度重視，配置相應(yīng)的資源并與員工一道實(shí)施系統(tǒng)安全改進(jìn)，使員工在安全改進(jìn)過程中有出彩的機(jī)會和平臺。

（5）安全工作在于日常精細(xì)認(rèn)真用心。安全工作需要精細(xì)化控制及精準(zhǔn)化作業(yè)，日常必須持之以恒、堅持不懈，安全工作不能時緊時松，應(yīng)始終保持安全絕對優(yōu)先的思維。為此，各層級必須精細(xì)管理及精準(zhǔn)作業(yè)，必須將事故消除在萌芽狀態(tài)；其次各層級必須認(rèn)真對待安全工作，從事安全工作必須有紅線思維及底線意識，對安全工作必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對違章違紀(jì)行為必須保持高壓態(tài)勢，認(rèn)真做好每天的安全工作，不斷追求零缺陷及零隱患；再次各層級及每名員工必須用心看待安全工作，本著生命至上、人命關(guān)天、安全責(zé)任重于泰山的心態(tài)，用心做好自己的每項(xiàng)作業(yè)活動，真正做到零偏差、無失誤，用心養(yǎng)成安全的行為習(xí)慣，不能因一念之差、一時失誤而激發(fā)成傷害事故。

7安工作應(yīng)做到“五精”

安全工作是一項(xiàng)細(xì)致入微的工作，需要每名員工必須充分關(guān)注日常的安全狀態(tài)，及時查擺隱患、治理隱患，從自我做起并持續(xù)改進(jìn)自身的安全意識和安全技能，讓自己及他人遠(yuǎn)離事故的困擾。

（1）精心。安全工作與每名員工的切身利益直接相關(guān)，每名員工必須從思想上對安全工作給予高度重視，對每項(xiàng)作業(yè)活動必須精心進(jìn)行安全確認(rèn)，時刻體現(xiàn)安全絕對優(yōu)先的思維，不能急躁冒險作業(yè)，不能粗心魯莽蠻干，對安全規(guī)章制度必須認(rèn)真用心執(zhí)行，不能因自身作業(yè)失誤而釀成傷害事故。

（2）精準(zhǔn)。安全工作必須推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，培養(yǎng)每名員工精準(zhǔn)化作業(yè)的行為習(xí)慣，不能偏離作業(yè)指導(dǎo)書及安全標(biāo)準(zhǔn)而隨意作業(yè)，人為責(zé)任事故往往是因作業(yè)不精準(zhǔn)而引發(fā)的。各層級應(yīng)不斷強(qiáng)化安全教育及安全培訓(xùn)，做好日常性的糾偏及消缺工作，對偏離行為應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正、及時懲戒，防止因一時失誤、一念之差、一次偏離而激發(fā)成傷害事故。

（3）精致。安全工作是一項(xiàng)追求零缺陷、零隱患的工作，通過持續(xù)改進(jìn)安全工作，使安全工作不斷達(dá)到精致化的程度。對安全工作存在的問題及缺陷應(yīng)零容忍、零借口地進(jìn)行解決及消除，每名員工應(yīng)從自身做起，將自身的安全素養(yǎng)不斷升華，現(xiàn)場動態(tài)辨識危險源，及時采取有效的防范措施對危險源進(jìn)行控制，防止因此而引發(fā)傷害事故。

第4篇：安全工作的想法和建議范文

造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。

1.1管理教育水平不高，沒有積極應(yīng)變，依然套用老方法、舊模式

煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認(rèn)為上班賺工資是主要的，對安全培訓(xùn)不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機(jī)、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒有及時更新，培訓(xùn)老師的課堂內(nèi)容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓拿旱V作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結(jié)果造成培訓(xùn)的效果大打折扣。

1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴(yán)重存在

大多煤礦企業(yè)安全第一的指導(dǎo)方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴(yán)重不過關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗(yàn)收提前一天突擊完成，以應(yīng)付檢查過關(guān)。

1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神

個別職工上班抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴(yán)重的傷害。

1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)

煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗(yàn)處理問題，不尊重問題的客觀現(xiàn)實(shí)性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認(rèn)識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實(shí)時縮手縮腳。事故當(dāng)事人沒有得到很好的教育，也沒有認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，可能導(dǎo)致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。

二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議

中平能化集團(tuán)是一個煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當(dāng)多的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點(diǎn)個人的看法：

2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖

煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。

2.1.1各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作

放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。

2.1.2安全管理部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時間深入各作業(yè)現(xiàn)場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負(fù)責(zé)的態(tài)度處理各項(xiàng)違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實(shí)際案例舉一反三，做出相應(yīng)的防范措施。

2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。安全管理工作要細(xì)化到位，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有危機(jī)感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為安全管理工作做出自己最大的努力。

2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團(tuán)隊(duì)

安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風(fēng)端正、技術(shù)過硬，綜合能力過關(guān)的團(tuán)隊(duì)。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要對基層隊(duì)伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過關(guān)夠硬。對選的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補(bǔ)充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應(yīng)新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當(dāng)中游刃有余。

2.3科學(xué)完善各種安全管理制度

規(guī)章制度是保證各項(xiàng)工作安全有序展開的有力保障。“無規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數(shù)相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規(guī)程措施作導(dǎo)航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應(yīng)新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學(xué)習(xí)新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。

2.4努力提高各項(xiàng)設(shè)備安全性能

煤礦職工的工作基本都是和各設(shè)備設(shè)施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設(shè)備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費(fèi)，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

三、結(jié)束語

第5篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞： 水利工程施工 安全 管理

大中型水利工程，尤其是巨型水利建設(shè)項(xiàng)目，其全部施工任務(wù)由某一家施工承包商獨(dú)立承包已不可能，而往往是由數(shù)家承包商獨(dú)立或組成聯(lián)營體分別承擔(dān)某一標(biāo)段的施工任務(wù)。考慮到不同單位的安全管理體系和工作習(xí)慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯(lián)營體在一起進(jìn)行土建、機(jī)電工程施工或業(yè)主授予的其它工作內(nèi)容，必然會存在一定的不協(xié)調(diào)或矛盾。為了給企業(yè)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服“安全工作人人都管而又人人都不管”的現(xiàn)象。通過對現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程施工的監(jiān)理過程中，主要做了以下工作。

1.規(guī)章制度的建立

（1）完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身建設(shè)。為確保工程施工的安全，我們在監(jiān)理機(jī)構(gòu)“三控制一協(xié)調(diào)”的職權(quán)范圍內(nèi)，又增加了一條“安全控制”。為此，特別增加了一名安全監(jiān)理，并授予他可以在施工現(xiàn)場發(fā)口頭停工令的權(quán)力，并由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商按照國家水利部、安全監(jiān)察部聯(lián)合出版的《水利施工企業(yè)安全性評價》的內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)的安全評價。

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)法規(guī)建設(shè)。從承包商一進(jìn)場，我們就督促其建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；并盡力幫助承包商完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，目標(biāo)管理工作制度，培訓(xùn)考核工作制度；安全產(chǎn)品和勞動防護(hù)用品的安全標(biāo)志認(rèn)證和發(fā)放制度。凡屬重大施工項(xiàng)目，承包商的施工措施和安全措施必須報工程師審批后方可實(shí)施。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育。除加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍自身的安全知識培訓(xùn)和教育外，我們還著重加強(qiáng)了承包商有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營者、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全知識教育，以及民工的安全知識培訓(xùn)，并且不定期地在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳材料供職工學(xué)習(xí)。

（4）開展預(yù)防性安全監(jiān)督檢查工作。我們加強(qiáng)了對承包商的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員配備、勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓(xùn)教育等情況的檢查。同時還規(guī)定，對安全措施不到位的單位，安全監(jiān)理人員有權(quán)停止承包商的現(xiàn)場施工。

（5）加強(qiáng)傷亡事故統(tǒng)計和事故批復(fù)結(jié)案工作，堅持“三不放過”的原則。對有法不依、有令不行、有禁不止，造成較大財產(chǎn)損失事故的責(zé)任者，堅決進(jìn)行罰款并令其退場；對于造成人員傷亡者合并追究其法律責(zé)任。

2.安全活動

（1）安全月活動。通過安全月活動的舉辦，大力開展安全宣傳和安全檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)等活動制定整改措施，使安全生產(chǎn)管理經(jīng)常化、制度化。根據(jù)安裝進(jìn)度及施工環(huán)境的不同變化，分別進(jìn)行不同主題的安全月活動。在施工過程中，業(yè)主、承包商和我們分別進(jìn)行了如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀(jì)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)而奮斗；②反違章，除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；③樹立“安全第一”的思想，預(yù)防為主，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)法制。

（2）安全周活動。根據(jù)具體的施工內(nèi)容及環(huán)境，有針對性地開展了查習(xí)慣性違章、查施工過程中的安全隱患、查流動吸煙、查高空作業(yè)中的違規(guī)違紀(jì)等。同時，現(xiàn)場安全和施工監(jiān)理人員每周分別到有關(guān)班組參加安全周會和安全活動，以促使其安全活動制度化。在每周的安全活動中，協(xié)助承包商開展了如下主題的安全周活動：①遵章守紀(jì)，杜絕三違；②勿忘安全，珍惜生命；③治理隱患，保障安全；④遵章守紀(jì)，保障安全；⑤加強(qiáng)管理，保障安全；⑥落實(shí)責(zé)任，保障安全；⑦安全、生命、穩(wěn)定、發(fā)展；⑧落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想等。

3.安全工作的研討

安全工作要取得成功，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)把安全工作落到實(shí)處，監(jiān)理工程師不定期地和承包商的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員共同進(jìn)行安全工作的研究和討論，并就下述論點(diǎn)達(dá)成了共識。據(jù)有關(guān)專家論證：我國現(xiàn)階段國民經(jīng)濟(jì)每增長一個百分點(diǎn)，可提供80萬個就業(yè)崗位；而現(xiàn)有生產(chǎn)力的安全運(yùn)行能帶來1―3個百分點(diǎn)的增長效益。我國從事安全管理的權(quán)威人士撰文稱，全國每年因安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失初步測算在1000億元人民幣以上，加上間接損失達(dá)2000多億元人民幣，約占GDP的2.5%。換句話說，如果我們做好了安全生產(chǎn)工作，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，就可減免這一損失。它相當(dāng)于國民生產(chǎn)總值凈增1―3個百分點(diǎn)，可作為3500萬至1億人一年的基本生活保障金。只要我們徹底拋棄把安全僅僅當(dāng)作是生產(chǎn)的一種手段或一項(xiàng)保障措施的片面認(rèn)識，就可以克服資金短缺等問題，在不增加投入或少投入的條件下達(dá)到最大的挖潛的目的。須知，僅僅是杜絕“三違”，我們就可以增加420―1400億元人民幣的收入。另外，在治理隱患方面，如果把它也視為一個經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的話，那更是一本萬利的投資熱點(diǎn)。僅以工礦企業(yè)已經(jīng)查明的近千項(xiàng)國家級隱患為例，據(jù)原勞動部安管局預(yù)算約需治理資金60億元。但這些一旦出事就可能釀成社會災(zāi)害的隱患，其損失以最保守的估計也絕不會在600億元以下。可見，這項(xiàng)投資預(yù)算如若付諸實(shí)施，將產(chǎn)生540億元人民幣的效益。60億元的工程所提供的就業(yè)機(jī)會不會很多，但540億元可以救活多少個企業(yè)，可以滿足多少下崗職工的基本生活需要，其答案是令人興奮的。

4.事故隱患淺析

（1）隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的病根――認(rèn)識隱患要“深”。“冰凍三尺，非一日之寒”。大凡事故的發(fā)生，都因其潛藏著隱患，只是有的顯現(xiàn)，有的隱蔽，有的被發(fā)現(xiàn)，有的沒被發(fā)現(xiàn)罷了。事故隱患是企業(yè)的大敵，它或早或晚必將會導(dǎo)致事故的發(fā)生，給企業(yè)帶來不可估量的損失。指示的“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”一針見血地道出了防治隱患對安全生產(chǎn)的重要性。只有單位領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查找隱患，整改隱患。

（2）于細(xì)微處入手――查找隱患要“細(xì)”。隱患往往具有很強(qiáng)的“隱蔽性”，是埋藏在生產(chǎn)過程中的“隱形炸彈”，不易被發(fā)現(xiàn)。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發(fā)現(xiàn)隱患，這是查找隱患的指導(dǎo)思想。稍一大意，隱患便會與你“擦肩”而過。隱患始終在等待適合它“發(fā)作”的條件，一旦條件具備，便會一觸即發(fā)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們的工作就是要切斷適合隱患“發(fā)作”的這種條件。

（3）未雨綢繆――整治隱患要“狠”。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患是可以當(dāng)場整改的，要馬上予以整改。當(dāng)場沒有條件整改的，要及時向有關(guān)部門反映，以便落實(shí)整改措施。隱患具有持續(xù)性等特征，復(fù)查可以了解事故隱患整改的情況，可以防止同類隱患、同一地點(diǎn)隱患重復(fù)出現(xiàn)。抓隱患的整改要持之以恒，整改隱患貴在一個“恒”字。要形成一種自覺的習(xí)慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德意識的水平上來認(rèn)識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業(yè)道德。我們的安全工作只有在更高的水平上健康發(fā)展，才能從根本上做好安全工作。

5.對安全監(jiān)控的幾點(diǎn)想法

（1）關(guān)于安全與質(zhì)量的關(guān)系。過去，我們在對待安全和質(zhì)量的問題時總是在遇到安全問題時提“安全第一”，遇到質(zhì)量問題時又提“質(zhì)量第一”。固然，安全和質(zhì)量均很重要，但筆者以為，安全工作其實(shí)也可以納入質(zhì)量管理的范疇。安全控制與質(zhì)量控制既不矛盾，又不會相互干擾，因?yàn)榘踩ぷ饕灿衅滟|(zhì)量管理目標(biāo)和控制目標(biāo)。也就是說，要把安全監(jiān)控作為質(zhì)量控制的一個最重要的目標(biāo)。所以，筆者建議，在今后的施工管理中，如果有必要明確誰是第一的話，就要提出“安全第一，質(zhì)量第二”。

第6篇：安全工作的想法和建議范文

20__年，中化集油站全體干部職工在集輸大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，以年初同大隊(duì)簽訂的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任書為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以第82次崗位責(zé)任制大檢查為載體，以大隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)踐年活動為契機(jī)，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成了大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報如下：

1、20__年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況。

1.1、20__年1——10月份主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

1.1.1、集輸油362414噸，外輸油平均含水28.03%。

1.2.2、外輸摻水406562m3，外輸污水724175m3；外輸污水含油16mg/l；懸浮固體顆粒9.1mg/l。

1.3.3、輕烴生產(chǎn)裝置生產(chǎn)完成年計劃的100%。

1.2、20__年責(zé)任成本消耗情況。

1.2.1、電費(fèi)130.9628萬元，占年計劃191.92萬元的68%。

1.2.2、總責(zé)任成本193.15萬元，占全年計劃260.797萬元的74%。

1.3、20__年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的完成情況較好，但外輸原油含水超標(biāo)，主要原因是年初由于二級分水器加熱盤管多次穿孔停用，同時由于熱水循環(huán)系統(tǒng)的原因，造成了中化站原油脫水效果差，外輸油含水高。5月份改造了原油處理熱力循環(huán)系統(tǒng)，六月上旬投產(chǎn)后，外輸原油液量和含水大幅降低。

1.4、20__年電費(fèi)同比20__年有較大節(jié)約，主要的原因是：通過原油處理熱力系統(tǒng)改造，原油外輸液量有較大幅度的減少；采油四礦摻水系統(tǒng)調(diào)整，摻水外輸液量也有較大幅度的較低；通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)污水生產(chǎn)的運(yùn)行管理，污水外輸液量降低。由于以上原因的影響導(dǎo)致電費(fèi)節(jié)約。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，提高凝聚力和向心力。

年初，大隊(duì)黨委對中化集油站的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，站支部及時召開會議，對每名干部進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使每名干部各司其責(zé)、各管其事，在工作的間隙，班子成員之間經(jīng)常互相交流，互相溝通對工作的想法，班子成員處于和諧、融洽的氣氛當(dāng)中工作，每位成員心往一處想，勁往一處使，站黨支部成員在工作中做到“平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危難關(guān)頭能豁出來”。同時在支部這種和諧氣氛得影響下，站上的職工也面貌一新，對中化站的各項(xiàng)工作都有了積極的推進(jìn)作用。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行。

20__年為確保生產(chǎn)高質(zhì)量、高效率的運(yùn)行，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)的全過程監(jiān)控，干部和技術(shù)人員24小時抓組織、抓銜接、抓運(yùn)行，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)每時每刻的動態(tài)運(yùn)行情況，優(yōu)化和調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，確保了生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和平穩(wěn)；提高了生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

20__年，部分通海職工調(diào)到中化集油站工作，通海職工基本素質(zhì)較高，實(shí)際業(yè)務(wù)技能素質(zhì)較差，通過由理論知識豐富、專業(yè)知識強(qiáng)的技術(shù)干部定期為職工授課，并通過現(xiàn)場講解、考核，實(shí)際操作，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。經(jīng)過嚴(yán)格的考核培訓(xùn)，通海職工已經(jīng)在生產(chǎn)裝置頂崗，成為生產(chǎn)裝置的技術(shù)骨干。

今年，大隊(duì)開展了“精細(xì)化管理實(shí)踐年”主題活動，并將我站作為四個“精細(xì)化管理”示范點(diǎn)之一，這是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，也為我站今后的管理工作如何開展指明了方向。對此，站領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立足生產(chǎn)實(shí)際，按照中石化四星級站庫和管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，通過“望聞聽問診”查“病因”、定“良策”，從中找到了解決管理問題的切入點(diǎn)和突破口，積極帶領(lǐng)干部職工迅速投入到“精細(xì)化管理實(shí)踐年”活動中來，努力形成“人人講精細(xì)，事事要精細(xì)”的良好局面。通過“精細(xì)化管理實(shí)踐年”使中化站的工作上了一個新的臺階。

4、堅持“以人為本”，推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，把安全工作放在一切工作的首位抓牢抓實(shí)。在20__年重點(diǎn)做了以下五項(xiàng)工作：認(rèn)真組織開展以崗位責(zé)任制為中心的教育活動；切實(shí)加強(qiáng)對事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練；嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和施工紀(jì)律；加強(qiáng)生產(chǎn)、施工現(xiàn)場要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控；加強(qiáng)安全隱患管理，健全安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。

5、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

中化站緊緊圍繞解決生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸，開展了科研攻關(guān)，始終堅持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則。今年，在大隊(duì)的大力支持下，我站進(jìn)行了原油處理熱力系統(tǒng)改造。做了大量、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作，配合有關(guān)部門完成了原油處理熱力系統(tǒng)改造，提高了原油處理的溫度，二級分水器的出油含水有了明顯降低，降低了外輸原油液量和含水，提高了穩(wěn)定輕烴的產(chǎn)量，減輕了中油站污水反輸液量。

20__年以來，中化站干部職工以經(jīng)濟(jì)效益為中心，取得了較好的成績。但是，我們的工作仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理水平還有待于進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在：一是在基礎(chǔ)管理上還存在著管理措施不嚴(yán)格，考核和獎懲力度不夠等問題，管理上仍然有漏洞大隊(duì)季度檢查效果不理想；二是在安全管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，外來施工隊(duì)伍安全監(jiān)督力度還不夠；三是基層建設(shè)上，在精細(xì)化管理等方面工作不扎實(shí)；四是職工培訓(xùn)力度需要加強(qiáng)，在大隊(duì)及采油廠職工技能比賽中沒有取得好的名次。在20__年的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷完善自我，使我站的管理水平再上一個新臺階，以實(shí)際行動為集輸大隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

6、20__年工作安排。

20__年，中化站工作的主要目標(biāo)是：以大隊(duì)“1211”總體工作思路為指導(dǎo)，堅持以人為本，緊密結(jié)合本站的生產(chǎn)實(shí)際，團(tuán)結(jié)求實(shí)，開拓進(jìn)取，大力弘揚(yáng)“干今天中化創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)明天中化爭強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)，圓滿完成大隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；基層建設(shè)創(chuàng)建四星級站庫和局級優(yōu)秀基層隊(duì)。

中化站將做好以下幾方面工作：

6.1、圍繞穩(wěn)定發(fā)展大局，全面推進(jìn)思想政治工作創(chuàng)新。

在20__年工作中把握職工新動向，觀察職工思想的細(xì)微變化，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把思想政治工作做深、做細(xì)，做透，拓展工作覆蓋面，把工作觸角延伸到每個角落，不留盲點(diǎn)和空白點(diǎn)，以求實(shí)創(chuàng)新、執(zhí)著真情的態(tài)度關(guān)心職工、理解職工、鼓舞職工、引導(dǎo)職工、幫助職工，鼎力營造安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6.2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作

在20__年的職工培訓(xùn)工作中，認(rèn)真落實(shí)大隊(duì)《職工培訓(xùn)考核管理辦法》，深入開展并完善“場景式教學(xué)考核法”，繼續(xù)完善本站的職工培訓(xùn)“金字塔體系”。以”五強(qiáng)化”為關(guān)鍵點(diǎn)，狠抓基本功訓(xùn)練。即強(qiáng)化培訓(xùn)考核，為基本功訓(xùn)練提供可靠依據(jù)；強(qiáng)化崗位練兵培訓(xùn)，提升職工的崗位應(yīng)變能力；強(qiáng)化班組長技能素質(zhì)，提升班組長管理水平；強(qiáng)化一專多能的”多崗位”技術(shù)培訓(xùn)，滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化”職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”。

6.3、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理。

20__年以提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，通過精細(xì)化管理活動，充分認(rèn)識到20__年成本控制所面臨的困難，完成重點(diǎn)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，建立和完善管理及運(yùn)行機(jī)制，通過嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，提高生產(chǎn)管理水平和運(yùn)行質(zhì)量。

6.4、20__年重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

重點(diǎn)做好天然氣脫硫裝置的投產(chǎn)，集輸油系統(tǒng)改造，輕烴裝置檢修三個工程項(xiàng)目的實(shí)施。

6.5、加強(qiáng)安全管理。

20__年，繼續(xù)堅持“以人為本”的安全工作思路，加大安全管理力度，全面推進(jìn)“本質(zhì)安全化生產(chǎn)”，完善hse管理制度，大力推行hse管理，創(chuàng)建本質(zhì)化安全型企業(yè)。

6.6、大力實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。

20__年，緊緊圍繞降本增效目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，堅持“超前、實(shí)用、創(chuàng)新、配套、效益”的原則，繼續(xù)深入開展全員性的科技創(chuàng)新和技術(shù)改造活動，深入開展群眾性的合理化建議、小改小革活動，qc活動，解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，爭取取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。20__的科技創(chuàng)新項(xiàng)目采取三個層次：一是配合大隊(duì)的項(xiàng)目，為《降低外輸原油含水》；二是以本站為主的五個項(xiàng)目，其中《提高輕烴生產(chǎn)裝置收率》為重點(diǎn)，《改善循環(huán)水水質(zhì)》、《氨蒸發(fā)式冷凝器循環(huán)水改造》、《提高污水水質(zhì)》、《降低天然氣含硫》為輔；三是以提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低職工勞動強(qiáng)度為目的的群眾性的合理化建議、五小活動，qc活動。

第7篇：安全工作的想法和建議范文

關(guān)鍵詞：有效溝通；安全管理；管理者；員工

1有效溝通在現(xiàn)代企業(yè)安全管理中的重要性

1.1有效的溝通可以提高企業(yè)員工對安全的認(rèn)識程度

思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)秀的管理者在日常工作中應(yīng)善于加強(qiáng)同員工的溝通交流，用親情、感情讓他們從思想上認(rèn)識到安全工作的重要性，員工才會自覺地加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按章規(guī)范操作，從而達(dá)到在行動上防微杜漸、杜絕違章的目的，實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全到我要安全”的轉(zhuǎn)變。

1.2有效的溝通能促進(jìn)員工積極的排查安全隱患

有效的溝通能夠增加企業(yè)管理者與被管理者的親和力，減小二者間的心理隔閡，從而起到第一時間發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患的作用。企業(yè)的安全隱患往往存在于工作的細(xì)微之處，然而，要發(fā)現(xiàn)這些細(xì)微之處的安全隱患，離不開企業(yè)基層員工的細(xì)致與細(xì)心。細(xì)心是對事物的用心觀察，細(xì)致則是精心周密地完成工作，二者只有在員工的身心處于健康、愉悅的情況下才會得到最大程度地開發(fā)，從而讓企業(yè)中的安全隱患無處遁形。

1.3有效的溝通有助于促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)

安全管理是企業(yè)一項(xiàng)整體的、長期的工程，需要每一名員工凝心聚力、默契合作來齊抓共管，良好的溝通能讓人與人之間相互關(guān)照、互相配合，在現(xiàn)場遇到危險時員工可以相互提醒、提示，遇到困難時又能夠彼此團(tuán)結(jié)不退縮。所謂“積跬步至千里，積細(xì)流成江河”也是這個道理，只要每名員工團(tuán)結(jié)一致，抓好工作中每一件小事，就能不斷地夯實(shí)安全工作根基，確保企業(yè)的長治久安。

2安全管理中怎樣溝通最有效

有效溝通，就是在個人或群體之間傳遞信息、思想和情感以完成預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)的過程，是一項(xiàng)目的性很強(qiáng)的活動，內(nèi)容包括信息和思想的交流與情感互動等。有效溝通的三個重要環(huán)節(jié)包括：信息的、傳遞和反饋，即一條重要的信息或指令從上級部門下達(dá)后，最終要由基層員工準(zhǔn)確地接收并正確作出反饋，才能說完成了一次成功、有效的溝通，否則，就是無效溝通。溝通的方式可以借助語言、文字、符號或圖片類等多種手段進(jìn)行，比如：通過交接班會議、工作前的安全交底、安全教育培訓(xùn)、懸掛各類安全警示標(biāo)牌等向員工傳遞安全信息，或者通過座談、研討、談話、現(xiàn)場辦公會等形式與員工談心，交流思想、交換意見，探討安全的管理方法，從而達(dá)到有效溝通的目的。

2.1的信息要正確

在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們經(jīng)常可以看到“注意安全”、“當(dāng)心中毒”這類安全警示標(biāo)識，而且曾經(jīng)沿用多年。這樣的信息其實(shí)并沒有什么大的錯誤，只是這樣的安全信息是否真正的做到了“有效”呢？我們看到“注意安全”，卻不知道應(yīng)注意哪方面的安全？見到“當(dāng)心中毒”也不曉得該如何地防范？如果我們在后面補(bǔ)充完整，將“注意安全”改成“注意安全，小心墜落”或者是“注意安全，當(dāng)心燙傷”等等，在“當(dāng)心中毒”標(biāo)牌上將毒物的危害、理化特性、防護(hù)措施及應(yīng)急處置方法等補(bǔ)充完整，那么，員工在看到此類標(biāo)識的時候，是否會感到更加地清晰和明確，更便于其對現(xiàn)場存在的風(fēng)險進(jìn)行辨識和防范呢？

2.2信息的傳遞有講究

傳遞信息是有效溝通的重要環(huán)節(jié)，它不是在工作中從上級那里接收信息、指令，再把指令傳遞給基層員工的簡單過程，也不是向上級部門請示、匯報工作的單一做法。經(jīng)過討論，我們認(rèn)為信息的傳遞其實(shí)這樣做可以更有效：（1）贊美你的員工，表揚(yáng)與肯定更有效。肯定員工的“安全行為”和指出員工的“不安全行為”同樣重要,甚至前者更有效。企業(yè)的管理者應(yīng)適宜地肯定自己的員工，對其“安全的行為”給與支持與鼓勵，讓員工知道自己這樣做是正確的、安全的，不僅可以受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)、同事的尊敬，還能得到必要的物質(zhì)獎勵。時間久了，員工的心里就會產(chǎn)生強(qiáng)烈的自豪感和歸屬感，就會覺得“我是正面的典型，這么多人在看著我，我需要做的更好”。典型樹立起來了，就會有更多的員工模仿、學(xué)習(xí)，這樣，典型會做的更典型，“非典型”們也能跟著做得更好，從而形成良性循環(huán)。（2）與員工一起討論，增加彼此間的信任度。管理者如果能夠放低姿態(tài)，走進(jìn)基層、貼近員工，與員工一起探討其不安全行為及可能產(chǎn)生的后果，多以請教、發(fā)問的方式與員工溝通，往往能真正地了解產(chǎn)生“不安全行為”的原因，還會拉進(jìn)管理者與員工間的距離，增加彼此間的信任度。舉兩個例子：①企業(yè)的管理者到現(xiàn)場檢查時，經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)地面上的煙頭，但很少能發(fā)現(xiàn)吸煙的人，原因何在？企業(yè)不允許吸煙，吸煙的人又戒不掉煙，怎么辦？存有僥幸心理的人只有違反規(guī)定背著管理者吸煙，埋下了重大的安全隱患，這就是我們所說的——管理者與違規(guī)員工之間無法建立起信任的橋梁所帶來的危害。相反，如果管理者能夠參與到員工中討論，傾聽一下員工的心聲，然后再想一個兩全其美的辦法，是不是這樣會更好一些呢？②公司的安全帽基本有3種顏色：紅色（施工人員）、白色（機(jī)關(guān)管理人員）和黃色（安全監(jiān)督人員），也許這是根據(jù)公司實(shí)現(xiàn)安全管理“目視化”的工作需要，但無形中也增加了企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)的距離感。所以，企業(yè)管理者應(yīng)積極鼓勵員工參與討論安全問題，認(rèn)真聽取員工的建議，并及時地向員工解決和反饋信息。（3）啟發(fā)你的員工，激發(fā)員工的工作積極性。與員工溝通時，如果能對違章人員動之以情、曉之以理，多用反問句、假設(shè)句等啟發(fā)他主動思考，引導(dǎo)他發(fā)覺自己所犯的錯誤，遠(yuǎn)比用生硬的命令或嚴(yán)格的規(guī)章條文去要求他，更能讓人接受，從而激發(fā)他工作積極性。

2.3有效的反饋決定有效的溝通

反饋是判定溝通是否有效的最后一個環(huán)節(jié)，溝通的最終目的能否實(shí)現(xiàn)，員工正確、有效的反饋也是非常重要的環(huán)節(jié)。如果我們前面的兩個環(huán)節(jié)完成了，最后得到的卻是員工糟糕的反饋或者沒有反饋，那么，我們的溝通就是無效的、失敗的。同樣，當(dāng)員工對生產(chǎn)操作提出自己的意見和想法時，如果管理人員只是回答“不可以”，而沒有對“不可以”的原因進(jìn)行說明和解答，員工的建議得不到好的回饋，員工提問的積極性就會受到嚴(yán)重的打擊，他也就不會再向管理者提出任何忠懇的建議。再如：我們在管理過程中有時還會遇到這樣的問題：“我告訴他了，所以，我已和他溝通了”；或者說“我告訴過他們，但他們沒有搞清楚我的意思！”都屬于沒有反饋的失敗的溝通。所以，在日常安全管理中，如果信息溝通的渠道僅是單向的，只有從上向下的傳遞，而缺少自下而上的信息反饋；或者反過來，只有自下而上的傳遞，沒有自上而下的反饋，都有可能埋下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3管理干部應(yīng)具備有效溝通的能力

3.1主動與你的員工溝通

這里，講這樣一個故事《當(dāng)不安全行為直接危害自己和他人生命時，我選擇扭過頭……》：“那天我也許可以挽救一條生命，并不是我不在乎，而且我就在那里,也有時間。但是我選擇了扭過頭去。我不想看起來像一個傻子，或者為了一條安全規(guī)定而爭吵。我知道他以前做過這份工作。他冒了一次險，我扭過了頭……因?yàn)槲覜]有管，他死了。那天我本來可以挽救一條生命，但是我卻選擇了扭過頭去。現(xiàn)在我每天都會看到他的妻子，我會意識到我本可以挽救他的命。深深的罪惡感埋藏在我的心里，但我卻不愿與人分享。如果你看見別人冒了險，健康或生命處于危要關(guān)頭時，你的一個問題或幾句話，也許就可以挽救一條生命。”所以，請主動與你的員工溝通。

3.2轉(zhuǎn)變員工的安全觀念

在很多時候很多場合，企業(yè)只是在一味地強(qiáng)調(diào)“安全第一”、“注意安全”等口號，在安全培訓(xùn)上也只是著重講安全理論知識，沒有從試圖轉(zhuǎn)變員工的思想著手，讓員工自身認(rèn)識到安全的重要性，很多時候讓安全成為口號，不能深入人心。而有效的溝通，則能夠解放員工的思想、轉(zhuǎn)變員工的觀念，使員工自覺主動地去提升自身的安全意識和安全技能，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3.3營造輕松和諧的工作氛圍

管理者應(yīng)在良好溝通技巧的指導(dǎo)下與員工進(jìn)行有效溝通，與員工之間相互理解、信任和團(tuán)結(jié)，進(jìn)而營造出輕松和諧的工作氛圍。在這樣的氛圍里，員工會積極的思考、努力的工作，更會主動的報告不安全行為、不安全狀態(tài)和未遂事件。否則，管理者就會在員工面前失去信任度，產(chǎn)生距離感，讓本來微小的安全隱患繼續(xù)滋生、蔓延發(fā)展，直到釀成事故。所以，我們需要用心去溝通，努力消除彼此間的誤解、隔閡，促進(jìn)企業(yè)和諧工作氛圍的形成。

第8篇：安全工作的想法和建議范文

本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為兩部分，一部分為對本年工作的日常安排，另一部分為詳細(xì)的除日常安排外的各月的其他安排。

以下為日常安排：

1、衛(wèi)生檢查各系部分系每周全查一次，抽查一次，時間自定。每周檢查結(jié)果一式三份，校宿管部、各系辦公室、各系宿管部各留一份備案。

2、查寢各系部分系需每周查寢，次數(shù)自定(不少于一次)。查寢記錄一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。

3、考核各系部長對干事、樓層長的考核結(jié)果一月上交兩次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求詳細(xì)記錄。此為干事，樓層長出勤、表彰、推薦優(yōu)秀人員的憑證之一。

4、大功率檢查各系部分系每月不定時不定樓層的搜查大功率用電器二次（開學(xué)可增多），統(tǒng)計結(jié)果一式三份，宿管科、各系辦公室、系宿管部各留一份。

5、通報5.1衛(wèi)生檢查、查勤記錄以紅白榜形式公布在宣傳欄上，月評優(yōu)秀者在《橘井家園》專欄表彰，并向該班輔導(dǎo)員報喜。

5.2大功率用電器統(tǒng)計結(jié)果以白榜形式公布在宣傳欄。一班一月超過二個及以上寢室的班級，班級宿管部干事、班長、宿管委應(yīng)說明情況，提出整改意見，書面匯報到宿管科。

5.3每個系、每棟樓、每層樓月評衛(wèi)生、大功率結(jié)果居首位的系部長、樓棟長、樓層長書面說明情況，提出整改措施交宿管科。

6、《橘井家園》設(shè)一專欄為宿管部發(fā)表獎勵和其他本部的內(nèi)容。（待定：為心聯(lián)部設(shè)一專欄講大家關(guān)心的心理問題）

以下為各月的其他安排：

2010年9月宣傳制花名冊制表

1.1新生入學(xué)，各系部按照學(xué)校的安排做好迎新的工作。

新生軍訓(xùn)期間

1.2出一期《橘井家園》專刊，主要內(nèi)容為宣傳宿舍方面的基本規(guī)范和紀(jì)律，防盜防騙的技巧方法，對新生生活做一些指導(dǎo)。

1.3各系部長應(yīng)在此期間晚上去本系各個寢室看一看，向各個寢室宣傳一下本部，為新生做一些生活指導(dǎo)，同時向各寢室發(fā)一份《橘井家園》專刊。創(chuàng)造本部的良好形象。

1.4各系部長在此期間應(yīng)將本系各寢室成員名單向各班統(tǒng)計后交到宿管科，并協(xié)助制好花名冊。

1.5各系部出一張展板，內(nèi)容包括寢室的安全、衛(wèi)生、紀(jì)律等。同時擬定一份招賢榜。

1.6各系部按照本部要求出一份招賢榜，再一次宣傳招新事宜。

1.7各系部長去班上宣傳。

新生軍訓(xùn)結(jié)束

1.8以各系部為單位開始招新干事、樓層長，建議新干事最好為班級宿管委，新樓層長最好為班級宿管委或者女生委。招一些有書法繪畫設(shè)計方面特長的。

1.9對外公布新干事、樓層長名單。

1.10各系部聯(lián)系2009屆干事、樓層長熟悉日常工作。

1.11各部長可在周末組織本部門新招干事樓層長一起外出活動一次，帶領(lǐng)他們熟悉了解一下荊州的歷史、文化，旅游景點(diǎn)、風(fēng)土民情，注意安全

2010年10月：開始工作分享交流

2.1新干事，新樓層長，新樓棟長在9月份的工作熟悉后開始獨(dú)立、正式地工作。

2.2各部長將各寢室衛(wèi)生檢查結(jié)果統(tǒng)計表和干事、宿管員工作考勤上交作09月的工作匯總。

2.3部長組織本系召開一次例會，主要內(nèi)容為干事、樓層長分享工作中的心得、體會、經(jīng)驗(yàn)交流，組織大家共同解決存在的問題，部長給予意見、指導(dǎo)。

2.4系部長和樓棟長例會二次。第一次為對干事，樓層長培訓(xùn)

第二次為經(jīng)驗(yàn)交流，所得成果及工作匯報。

2.5召集宿管委會議一次

2.6各個系組織一些活動，活動各系自己策劃準(zhǔn)備，要盡量讓大部分人都可以參加。為11月活動周積累經(jīng)驗(yàn)。

2.7《橘井家園》內(nèi)容專欄以國慶為主要內(nèi)容。

2010年11月:宿舍文化活動周

3.1各系部出一份活動策劃書。

3.2系部長、樓棟長開會，共同討論活動方案。

3.3與女生部部長、青協(xié)負(fù)責(zé)人會面，共同商討，征求意見，邀請老師參加。

3.4宿舍文化活動周開始，各系部按活動方案密切配合，共同辦好此次活動。

3.5活動結(jié)束，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的干事、樓層長進(jìn)行表彰，讓受表彰者發(fā)表心得演講。全校宿管部成員參加會議。各系部對活動的方式、經(jīng)驗(yàn)、不足以及獲得的效果進(jìn)行總結(jié)。

3.6《橘井家園》為本次活動宣傳一次，活動結(jié)束后對活動進(jìn)行一次專刊，通報活動中的優(yōu)秀班級、寢室、個人。

3.7活動前各系出一份宣傳海報。活動后出一份活動成果展的展板。各系部長向獲獎班輔導(dǎo)員報喜。

3.8活動期間日常工作照常開展。

2010年12月：工作質(zhì)量工作成績

4.1各系部要在肯定前端時期工作努力、成績優(yōu)秀的前提下，提出新的更高一層次的工作要求，提升本部的工作質(zhì)量，增進(jìn)本部的工作形象。

4.2干事工作時應(yīng)提醒大家注意防寒保暖。

4.3干事、樓層長匯報本年度工作總結(jié)。

4.4各系根據(jù)平時的考核評選優(yōu)秀干事、樓層長、宿管委，學(xué)校評定優(yōu)秀樓棟長。

4.5開表彰會，邀請老師參加，頒發(fā)榮譽(yù)證書給獲獎?wù)摺Ｏ蛩鶎侔嗉壍妮o導(dǎo)員報喜。

4.6《橘井家園》對獲獎?wù)邔诒碚茫麄鳈谝约t白榜對外宣傳表彰。

年01月:放假事宜

5.1臨近放假，各系部長應(yīng)強(qiáng)調(diào)干事、樓層長認(rèn)真復(fù)習(xí)備考。

5.2查寢強(qiáng)調(diào)安全工作，《橘井家園》專欄溫馨提示，寢室樓小黑板提示。

5.3工作減量或者暫停。

5.4各系部新年祝福板報一張。

年02月：報到

6.1干事、樓層長報道會一次，彼此見面、暢談，增進(jìn)感情。全校參加。

6.2《橘井家園》專欄宣傳財物安全。

6.3宣傳欄換歡迎返校的畫報。

年03月：培養(yǎng)干事

7.1各系開始將工作中的大部分任務(wù)交給干事、樓層長負(fù)責(zé)，培養(yǎng)其能力，部長給予指導(dǎo)和建議

7.2各系部開始從干事、樓層長中觀察優(yōu)秀人員。

7.3《橘井家園》以3.15為題作一些簡介，宣傳欄作一張宣傳畫報。發(fā)出征稿通知。

7.4各系部召集宿管委開會一次宣傳本學(xué)期工作安排。

7.5各系準(zhǔn)備活動。

年04月：擇優(yōu)

8.1各系部長找各個干事、樓層長交談，了解他們的想法。初步擬定優(yōu)秀人員名單（不對外公布）。

8.2《橘井家園》向?qū)W生征稿，選出優(yōu)秀的刊登。宣傳、表揚(yáng)！

年05月：重點(diǎn)培養(yǎng)

9.1各系部重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀人員。放開部分工作讓他們獨(dú)立完成。

9.2《橘井家園》專刊以五四為內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)號召。

年06月：競選交接

10.1有意競選下一屆的干事、樓層長競選演講，三個系一起，從中擇優(yōu)。

10.2選中的人進(jìn)行工作的展望與論述。

10.3交接儀式。

第9篇：安全工作的想法和建議范文

夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)

電網(wǎng)安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。近年來紅河供電局通過加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)、設(shè)備的科技含量和理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

在企業(yè)經(jīng)營管理中，紅河供電局始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤”、行為“零違章”、設(shè)備“零缺陷”、安全“零事故”的工作理念。認(rèn)真貫徹南方電網(wǎng)公司“六個更加注重”的工作方針和一號令，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全責(zé)任區(qū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任目標(biāo)，把安全工作的重點(diǎn)放到班組和施工現(xiàn)場，工作重心前移；以開展“二次系統(tǒng)管理年”活動為契機(jī)，徹底清查輸配電資產(chǎn)，梳理紅河電網(wǎng)各變電站的一、二次系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，理順管理流程；將安全監(jiān)察工作下移，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中存在的問題和隱患。實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，提高各種規(guī)章制度的執(zhí)行能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、預(yù)控和在控；以深化OHSASl8001職業(yè)健康安全管理體系為主線，理順安全生產(chǎn)管理流程，提高職工職業(yè)健康水平；加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程管理，認(rèn)真開展電網(wǎng)安全性評價工作和春秋季安全大檢查，實(shí)施危險源辨識和危險點(diǎn)分析，完善作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)用推廣工作；狠抓“兩票三制”管理和加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工的安全技能和安全意識，充實(shí)紅河供電局安全文化建設(shè)的軟件內(nèi)容。

在抓好安全生產(chǎn)管理的同時，紅河供電局不斷加大資金投入，通過基建、技改、大修等形式，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。針對電網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱的問題，加快220千伏紅河開關(guān)站、文山、大屯輸變電工程以及110千伏新橋開關(guān)站等工程的建設(shè)，進(jìn)一步完善電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，提高電網(wǎng)抗風(fēng)險能力。按照**電網(wǎng)公司提出的“開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動化、變電站綜合自動化和管理信息化”的五化要求，加快“五化”建設(shè)的步伐，到目前為止，開關(guān)無油化率達(dá)到了86.73%；110千伏以上線路保護(hù)微機(jī)化率達(dá)100%；220千伏千伏樞紐變電站直流系統(tǒng)和所有220千伏變壓器保護(hù)均實(shí)現(xiàn)雙重化；變電站綜合自動化率87.5%；調(diào)度自動化系統(tǒng)覆蓋5座220千伏變電站、22座110千伏變電站及6座35千伏變電站，有力地提高了電網(wǎng)調(diào)度水平；網(wǎng)絡(luò)信息化速度加快，全局400多臺計算機(jī)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，220千伏變電站和部分110千伏變電站計算機(jī)通過局域網(wǎng)達(dá)到了數(shù)據(jù)、文件共享，暢通了信息通道。通過加大對電網(wǎng)硬件設(shè)備的建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了紅河局安全文化建設(shè)的硬件基礎(chǔ)。

推進(jìn)安全文化建設(shè)

一種優(yōu)秀的文化，只有通過傳播、交流才能產(chǎn)生力量、真正體現(xiàn)出它的價值。要營造良好的文化氛圍，就要讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

近年來，紅河供電局通過參加省網(wǎng)公司舉辦的安全知識技能競賽、安全文化辯論賽以及在局內(nèi)舉行交通安全知識競賽、焊工知識技能競賽、消防培訓(xùn)和開展“我為安全獻(xiàn)一策”、“安全警言”征文等活動，在全局范圍內(nèi)營造了一種濃厚的安全文化氛圍，通過網(wǎng)站、報刊、電視、電臺等多種渠道加大安全文化建設(shè)的宣傳力度，讓安全文化建設(shè)延伸到企業(yè)的每一個角落。

變電管理所通過“構(gòu)建變電網(wǎng)站平臺、舉辦安全培訓(xùn)和開展安全文化征文活動”的方式，積極營造變電安全生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建班組安全文化，并取得了明顯成效。他們以自建的網(wǎng)站為載體，開辟了“安全工作、行政工作、支部工作、學(xué)習(xí)型組織、職工論壇”等不同的與職工密切相關(guān)的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學(xué)習(xí)、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。他們把培訓(xùn)的內(nèi)容放在職工技能、生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用上，邀請知名專家、教授、技術(shù)能手對變電運(yùn)行人員進(jìn)行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護(hù)裝置應(yīng)用”等知識的培訓(xùn)。在抓好安全培訓(xùn)的同時，變電管理所還通過網(wǎng)站進(jìn)行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實(shí)際，提出了安全生產(chǎn)管理中的一些想法、觀點(diǎn)和建議，對開展變電運(yùn)行管理工作起到了很好的借鑒作用。

修試管理所以建設(shè)技術(shù)型所隊(duì)為目標(biāo)，在日常的安全生產(chǎn)實(shí)踐中提出了“過程管理”的新思路，把“全員參與、全過程把握、整體提高”作為建設(shè)班組安全文化的核心內(nèi)容，通過全所職工的積極參與，提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識水平，加強(qiáng)大規(guī)模的技術(shù)培訓(xùn)，提高班員整體素質(zhì)，不斷提高設(shè)備安裝、檢修和維護(hù)的質(zhì)量。在工作中，對將要進(jìn)行的工作提出三個問題：一是工作要做到那種程度?二是工作如何做?三是工作完成后還有那些不足?細(xì)節(jié)決定成敗，安全工作從小事做起。該所還要求每位工作人員認(rèn)真記錄工作日志，把平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷以及處理事情的經(jīng)過、方法寫成工作日記，在每周的班組安全會上進(jìn)行交流發(fā)言，以達(dá)到信息共享的目的。同時所領(lǐng)導(dǎo)還通過經(jīng)常檢查班員的工作日志、到工地了解班員的工作情況，及時調(diào)整工作思路，共同探討和解決實(shí)際困難和問題。

讓安全文化扎根班組