安全工作如何管理精選(九篇)
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第1篇：安全工作如何管理范文
一、建筑業項目安全管理的現狀
（一）安全意識淡薄。由于企業領導長期對建筑安全的重要性認識不到位，抓安全生產形式主義嚴重，漠視生產工人合法的勞動保障權益，不配備必須的勞動保護用品，肆意延長工人的勞動時間，工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態，必然會導致事故的發生。另外，領導對安全工作的重視不夠，員工相應的安全意識淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律而造成的安全事故。
（二）安全管理基礎薄弱。安全管理基礎薄弱主要是由于一些人的安全意識淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩定的關系造成的。安全管理基礎薄弱主要表現在：一是建筑安全技術研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產關鍵性技術問題的工作相對滯后.安全科技成果的廣泛應用缺少市場化的政策導向和經濟激勵措施。施工新工藝、新產品、新技術應用與安全防護措施的研究不同步等；二是與發達國家相比，我國安全防護技術、防護用具和機械設備還相當落后.標準化、定型化和工業化的程度很低；三是建筑施工企業安全管理人員和施工隊伍素質普遍偏低.安全人員文化素質偏低，對安全管理知識、安全技術規范、安全操作規程、安全防范措施等不懂.無法對施工隊進行管理。
（三）建筑安全法律法規體系還不完善。落實其安全責任有一定的局限性；對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強；法律法規還不完善，存在著重復和交叉管理的問題；安全規章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產責任制落實不到位等。
（四）建筑安全生產監管體制機制還不健全。目前，我國有效的建筑安全生產監督管理的機制還未形成，與國際先進的安全生產管理模式相比存在較大差距。安全監督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規模，難以深入地開展建筑安全監督工作。
二、建筑安全的管理措施
（一）改變安全教育的現狀，實行分級負責、分級教育。
各類人員必須具備相應執業資格才能上崗。所有新員工或從事新的工作必須經過三級安全教育，即公司、項目部、班組的安全教育，并要定期培訓，不斷學習新工藝、新技術，強化工程特點所帶來的安全風險和具體作業安全要求。
（二）加大科技投入，做好科研合作。
鼓勵施工企業加大安全生產的科技投入，加強與科研單位和高等院校合作，研究、開發、推廣一批安全適用、先進可靠的生產工藝、技術措施和裝備，淘汰落后工藝，通過科技進步提高企業的安全生產保證能力和安全生產水平，要充分利用中介機構和社會力量做好工程質量安全監督工作，充分發揮中介機構和社會監督的制約作用，從而把質量安全的監管工作全面引向深入。
（三）加強風險評估，做好重點管理。
建筑施工企業應針對不同的項目特點和不同的施工階段分析安全風險，作出評估，并對每個項目具體化，做好安全防護和重點管理。
（四）編制安全措施，執行科學程序。
按照建筑施工安全法規標準的要求，結合工程的特點編制安全技術措施，遇有特殊作業（深基坑、起重吊裝、模板支撐、人工挖孔樁、臨時用電等）還要編制單項安全施工組織設計方案，并按程序經審核批準后才能進行。
（五）搞好“五定”，認真落實。
對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改完成人，定整改驗收人。
三、項目安全管理模式
（一）全員安全管理模式
1.注重培育全員安全文化
這種全員安全管理模式是“全員、全方位、全過程、全天候”的管理，因此，其安全文化應該是全員安全文化。形成新的安全文化就是要培育全員安全文化。全員管理不僅包括總承包管理人員、分包管理人員和全體工人，還應包括業主、設計、監理及社會相關方。
作為總承包方，要積極調動和發揮相關各方安全管理的監督作用，使安全管理成為壓倒一切的工作。當然，首先要充分調動本單位全員安全管理的積極性，形成全員安全文化。只有形成全員安全文化，才能營造安全生產的氛圍，保障人員安全。全員安全文化是新的項目安全模式的核心。
2.全員安全管理模式的四個轉變
全員安全管理模式與傳統的項目安全模式相比，有四個轉變，分別是：變單純的安全專業人員的崗位安全管理為全員參加的體系安全管理；變單純的安全管理為安全管理與進度、工序穿插和施工方法緊密結合的綜合管理；變以點為主的間斷的、靜止的管理為線面結合的、連續的、動態的管理；變并行的安全與生產兩條線為安全與生產緊密結合的安全生產一條線。
3.全員參與是全員安全管理模式的核心
全員安全管理模式下，項目安全管理組織已經不再是單獨的崗位安全管理組織，而是以項目經理為首的，以專職的崗位安全管理為核心，以各專業工程師為骨干，班組長及工人全員參與的，安全監督管理層和安全管理實施層既獨立設置又互相依托和緊密聯系的體系安全管理，是將生產與安全的緊密結合的組織，是對項目安全管理資源的充分挖掘和充分利用。
（二）安全目標管理模式
隨著安全管理工作的不斷進步，安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。目標管理應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。
它是生產企業確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、一致，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所占的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。
第2篇：安全工作如何管理范文
關鍵詞：安全管理 安全經驗分享 安全監督檢查 作業許可管理 隱患治理
企業要生存，安全是基礎；企業要發展，安全是保障。“管工作，必須管安全”是保證企業內部各項工作有序發展的根本，只有每一個人都切切實實地認識到“安全責任大于天”，我們才能真正講安全工作。為此，就如何做好安全管理工作談談自己的看法和觀點。
一、建立健全相關法律法規，形成強有力的制度體系
“有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究”是建設法治政府的基本要求，在一個企業當中，依照相關法律法規，制定符合自身要求的、全面的企業制度，并依制度開展工作，可以更有效地保障企業各項工作平衡發展。首先，依據國家標準、地方和行業標準，不包括運行規程、培訓教材等，制定規章制度，然后，依制度開展各項工作，但是，必須定期依據法律法規的修改變更情況，及時更改企業相關規章制度。當然，制度往往體現為某些文字上的規定或程序，屬于被逐漸地普遍接受的某種實踐或工作過程，所以，必須時刻循環、及時變更不適合的規章制度。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規范、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。只有有了有效的規章制度，我們的安全生產工作才可能規范開展，收到應有效果。
二、強有力的培訓教育工作是做好安全管理的有力武器
關于安全培訓教育，可以從以下幾方面闡述。
首先，將日常的安全知識，以更加有趣的方式，讓員工接受、吸收，立足讓員工全盤掌握、消化安全常識，提升員工應急能力，打破傳統的先講后考的培訓模式，反其道而行之，先考后講再鞏固，通過在生產現場模擬各類事故災害來強化員工安全事故處置能力，使員工的安全意識得到大幅地提高,達到提高員工的應急處置能力，實現了全員安全的目的。
其次，可以利用安全例會、生產例會和班組安全活動等各種會議時間，層層傳達通知精神，認真貫徹落實，做到橫向到邊，縱向到底。利用企業自有的企業文化看板、宣傳簡報等多個宣傳平臺向員工逐條講解“細則”內容，以黨員干部為表率，堅守崗位，強化監督監管責任，不斷提升員工安全防范責任意識，確保在工作之前就將可能存在的安全隱患進行預判和控制，有效地保障了安全生產。
最后，采用切實有效的安全經驗分享模式，讓所有員工參與到安全培訓教育中來。安全經驗分享是將本人親身經歷或所見、所聞的健康、安全、環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為等總結出來，通過介紹和講解，從而在一定范圍內使教訓、常識得到分享，經驗得到推廣的一項活動。通過安全經驗分享，啟發員工互相學習，激發全員參與安全生產的積極性，逐步實現團隊互助管理，吸取事故教訓，做到警鐘長鳴，提高員工安全意識，把一切隱患消滅在萌芽狀態之中，從而筑起堅實可靠的安全生產防線。
三、嚴細作業許可管理，為安全生產上雙保險
開展每一項作業，都必須保證人員的安全。人的本質安全，是安全工作的根本。如何實現并確保作業過程中人員的安全呢？在作業開展的整個過程中，可以通過簽訂工作前安全分析、作業人員評價表，在作業前，所有相關管理人員及負責人集中在一起，由作業負責人或技術人員對工作進行交底，同作業人員溝通工作中風險及安全措施的短暫、非正式的會議來向作業人員是指事先或定期對某項工作任務進行危害識別、風險評價，并根據評價結果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。分析小組應針對識別出的危害因素，考慮現有的預防、控制措施是否足以控制風險。若不足以控制風險，則提出改進措施并由專人落實。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的優先順序。風險識別及所有控制措施制定后，應填寫《工作前安全分析表》，描述每一項任務或步驟，列出方法、設備、工具、材料和技術要求，分析小組人員取得一致意見，確認簽字。最后，再共同簽發作業許可，環環相扣，步步關聯，共同做好項目的安全管理。
四、盡職盡責，監督檢查不放松
人的思想素質決定人的工作是否認真、專心和負責；人的業務素質決定著人的自我保護和安全防范能力；人的安全意識決定著人是否自覺遵守安全生產法律、法規和管理制度，是否嚴格遵守操作規章，隨時提高警惕，加強防范。人的思想精神狀況的影響：人的思想精神狀兄決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發揮和運用，影響操作的準確性和及時性。人的健康狀況的影響可以直接導致安全生產事故的發生。
安全生產監督管理就是消除生產過程中一切影響人的健康，造成人員傷亡的不利影響，保障正常的生產運行。監督管理的范圍是全員、全方位、全過程。因此，安全生產監督管理不僅僅是專、兼職管理人員的工作，而是全員、全方位、全過程的嚴密監管。只有全面正確地理解了安全生產監管的對象和范圍，才能找準安全生產監管的著力點。“管工作，必須管安全”就是安全生產監督的很好體現。在企業中，所有管理必須首先管理安全，履行安全監督的職責，才能實現企業生產的本質安全。
五、開展切實有效的安全隱患治理
隱患的排查與治理，根本目的是實現“無隱患”。但是，在大型企業的生產過程中，由于人的不安全行為、物的不安全狀態時刻可能存在，隨時會引發事故。如何防患于未然就是我們安全管理人員需要下大力氣去完成的目標。隱患的排查，要實現隱患評估、落實臨時防范措施、隱患治理、隱患關閉的閉路循環。首先，隱患排查的范圍一定要廣泛，不單單是安全類，一切威脅到人員安全的設備類隱患、公共系統類隱患、生產工藝類隱患都屬于隱患排查的范疇。要建立有專業技術人員組成的隱患評估小組，待各類隱患排查出，由隱患評估小組展開討論，落實該隱患的臨時防范措施，制定有效的隱患治理方案，按照方案，步步去完成隱患的治理。最終，會實現，員工所提的隱患是似乎很尋常、很小的問題，但這恰恰說明我們的安全管理實現了“無隱患”的目標。
第3篇：安全工作如何管理范文
【關鍵詞:企業安全；管理者；企業文化；制度化管理
Abstract : This article focuses on the enterprise safety management work should be people-oriented, from the point of responsibility and management model is the first action proceed with, from the management idea, the construction of enterprise culture, system management, staff education on several aspects of how to do safety management work.
Key words: enterprise safety; management; corporate culture; management system
中圖分類號：F719 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
企業安全工作關系到干部員工的生命財產和根本利益，而企業各層管理者最根本的目的是保護企業的長遠發展和員工生命及財產的根本利益。安全工作是對企業的最根本的要求，安全管理是每個管理人員必須遵守的行為準則，這也是安全工作的一項重要內容。在保證企業安全生產中，安全管理需要全方位、全天候、全過程進行全員管理，即橫向到邊，縱向到底，而各級管理層必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求，同時也是每一個員工自身利益的需要。
煉化企業是一項高危的行業，安全工作更是一項系統工程，這需要公司各級管理層共同為安全工作擔負起責任。因為安全是公司的各個層面、每個角落、每名員工點點滴滴的事。只有管理者對他所管轄范圍的安全負責,做到層層管理，層層負責，那么我們企業的安全工作才算是真正有了保障。
一、做好安全管理工作，管理者首先要增強責任心。
人來到世間，上帝就給與了每個人相應的權利，成長、學習、工作等等，這也使其獲得了相應的責任。一個人可以沒有信仰，可以不參加任何政黨、組織，可生活和工作中卻不能不負責任，特別是我們一些安全管理工作者，所謂在其位，謀其政，負其責就是這個道理。為此，要安全，就必須負起我們應負的責任；要安全，平時工作就要認真負責。縱觀近年來我們身邊發生的每一起安全事故，絕大部分都是“安全責任制不落實”這一因素，為什么《安全責任書》年年簽，可在制度落實上總是存在著“嚴格不起來、落實不下去”，執行力受阻等一系列問題？為此，做好安全生產，各級管理層必須要養成“人人知責任、人人有責任、人人負責任”良好習慣，要以責任管理為主線，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有程序、檢查有標準、問題有處理、處理有結果、結果有考核、考核有獎罰”的原則，將安全工作目標層層分解，切實在思想上牢固樹立安全工作的重要性。單位安全第一責任人更要深知自己肩負的責任和重擔，努力做到不斷開拓創新，主動思考問題，消滅隱患死角，徹底改變工作作風，從而贏得安全工作的主動權和控制權。
二、做好安全管理工作，管理者要身先士卒，率先垂范。
“火車跑的快，全憑車頭帶”。要做到安全受控，各級安全管理工作者就要在工作中兢兢業業履行好管理職責，在實踐中做到“四勤”。一是腦勤，管理者主要是多用腦，經常想一想本單位在安全管理方面還存有哪些問題，如何借鑒國內外安全管理的一些新辦法、新模式。二是嘴勤，作為管理者，第一責任人要堅持不懈地定期進行安全宣傳教育，用身邊的案例教育人、感染人，作到警鐘長鳴，切實發揮出思想政治工作的作用，從而逐步形成本單位自己的安全文化。三是腿勤，作為管理工作者，就要經常深入現場調查研究和現場監督檢查，不斷督促落實各項安全工作的落實，把隱患消滅在萌芽狀態，為員工負責，做好表率，切實做一個安全工作的有心人。四是安全活動勤，管理者要結合本單位生產過程的節奏及公司開展的安全生產月活動，要充分利用宣傳媒體作用，在員工中采取演講、宣傳畫、安全知識競賽等形式廣泛開展安全活動，使安全工作在員工心中潛移默化，從而使員工在落實各項安全工作中形成自覺主動意識。
三 、做好安全管理工作，管理者要敢于堅持原則，嚴格管理。
安全管理就是要嚴字當頭，目前公司叫響嚴格管理，同時全面開展了崗位責任制大檢查，這正是“把責任舉過頭頂，讓制度落地生根”的具體舉措，為此，各級管理者要認真落實自己的安全生產責任制，履行好自己的安全職責，切實把各項工作落到實處。常言道：“嚴字當頭一把刀，刀就是規章、就是對員工的關懷。”、“嚴是愛，松是害。”寥寥幾字卻生動地揭示出“嚴”與“愛”是相輔相成的，是和諧統一的；作為企業的管理者來說，嚴格管理必須建立在全方位、全過程、全面、全員嚴格執行規章制度和認真履職的基礎之上，形成PDCA管理。通過嚴格管理、大膽管理，履行職責，實現“嚴格管理出穩定，嚴格管理出效益，嚴格管理出團結，嚴格管理振奮員工精神。” 如果管理者放松了管理、不大膽管理、不認真履行職責，對事故隱患、“三違”現象視而不見或講情面，就是對公司以及全體員工的最大無情。因此，只有敢于嚴格管理、大膽管理、不走形式、強抓制度、強抓執行、強抓落實，使得員工們時刻牢記“嚴字當頭一把刀，就是對員工的關懷。”、“嚴是愛，松是害。”并以“細實”的工作作風一點一滴、事事處處嚴格要求自身，認真履行崗位責任制和檢修規程，才能保障企業及員工的生命財產安全，公司才能又好又快、和諧穩定地發展。
四、做好安全管理工作，管理者要勇于吸納意見和建議
第4篇：安全工作如何管理范文
一、對學生進行安全教育的必要性
1.開展素質教育的需要
社會發展到今天，從現代教育理論的角度要求我們必須由“應試教育”向“素質教育”轉變。因為教育本身是為了培養、提高學生全面素質，而不是單純地灌輸科學文化知識。我們不難看出，在學校對學生開展安全教育，具有加速培養合格人才的作用。開展安全教育，從學校治理的角度看，它可以提高學生的素質，為學生的健康成長和全面成長創造良好的外部環境和文化氛圍。學生一方面要自我約束，遵紀守法，另一方面，其學習和生活又要有必要的外部條件和穩定的治安秩序作保障，而學生安全教育恰恰在這兩方面得到了全面體現。
2.復雜的社會治安形勢的需要
隨著教育資源的不斷優化整合。在校學生人數大幅度增長，校園社會化現象日益明顯，校內及校園周邊環境日趨復雜。學生來校途中發生意外事故、宿舍內財物丟失、打架斗毆事件等時有發生。大量事實說明，安全問題不僅是學生在校學習、生活中經常遇到的問題，也是在其他節假日要遇到的問題。學生在學校學文化、學知識的同時，學習、了解、掌握一些法律知識和安全常識，不僅可以做到在校期間自已不受傷害也不傷害他人，自己不違法違紀并能同違法違紀行為作斗爭，而且還可以依靠法律法規的力量保護自己，維護自己的正當權益。
3.提高學生安全意識的需要
根據學生年齡特點，他們的安全意識普遍比較薄弱，自身安全意識不強。主要表現為：在自身物品管理上，思想麻痹，物品隨意亂放。缺乏自我保護意識，對社會了解不夠。學生在校園內學習、生活、接觸社會少，辨別是非能力差，容易被犯罪分子利用指示其犯罪。還有的學生不注意用電、用火安全，不注意出行交通安全，存在僥幸心理，往往容易造成安全事故。一些學生缺乏社會責任感，抱有“多一事不如少一事”的思想，“事不關己，高高掛起”，看到違法事件，沒有關系到自己切身利益，裝作視而不見等。認識不到打架斗毆、盜竊等給自身、他人、家庭、學校會帶來什么樣的危害。因此，要加強安全教育，提高學生安全的防范意識。
二、教師在學生安全教育中承擔的責任和管理方法
1.教師安全管理責任
（1）安全教育責任。教師除對班級學生進行愛國主義、社會主義、集體主義以及基本道德規范等思想政治教育和基礎文化科學知識教育外，還要對學生進行安全教育和自護自救教育，讓學生掌握一些基本的安全防范、安全自護和安全自救知識。如對學生進行交通安全、消防安全、人身安全、財物安全、飲食衛生安全等教育。教師不僅自己要牢固樹立安全責任重如山、生命責任大如天的意識，還要努力使學生樹立安全第一觀念。
（2）安全告知責任。教師的告知可分為三個方面：一是把學校或班級進行的各種活動中有關安全方面應注意的問題對學生告知。如實踐活動中的行走、乘車、具體的操作注意事項；體育運動中某些項目的危險性，練習設備、器材的安全性能等內容都應在活動之前告知學生。二是把校園及其周邊的設施包括環境中可能存在的安全隱患告知學生。
（3）安全告誡責任。教師在教育教學活動中負有對學生告誡的責任。加強對學生思想品德教育，增強學生的遵紀守法意識，規范學生的日常行為，保護學生的合法權益等是班級安全管理工作的重要內容。特別是對學生的危險行為或潛在的危險行為要及時地告誡、制止和糾正。
（4）安全防范責任。教師要對班級活動以及教育教學過程中可能出現的安全問題進行防范。如對流行病、傳染病的防范，對班級進行的各種活動以及學生之間的矛盾糾紛、校園欺侮、包括隱性傷害在內的預防等。要防微杜漸，而不要亡羊補牢。
（5）安全救護責任。學生一旦發生安全事故后，除要及時按制度規定上報，還要力所能及地進行自護自救，并采取得力措施防止事故的擴大。
2.班級安全管理方法
（1）加強聯系，齊抓共管。班級安全管理靠班主任一人是不行的，只有加強同任課教師、學生及其家長、學校組織和部門的聯系，才能把安全管理工作落到實處。比如請任課教師在教學中注意觀察學生的言行及情緒，發現學生有反常的情緒或異常行為要及時同班主任“會診”并“對癥下藥”；要求學生之間相互關心、相互幫助、相互監督，對言行、情緒異常的要找學生了解情況并告之家長，共同“醫治” 心理創傷；要求學校組織開展思想道德、安全法規、安全知識教育及安全隱患排查、整改活動；要把班級發現的諸如門窗、床鋪、水、電路、室內地板、天花板等方面存在的安全隱患及時同校總務處或物業管理處聯系，并及時進行排除。
（2）要有所為，有所不為。不了解學生的管理是盲目的管理，不尊重學生的管理是專制的管理，不信任學生的管理是錯誤的管理。現在的學生好學愛動，逆反心理強，一旦遭受挫折或失敗，很容易突破法律底線，導致違法犯罪。因此，班主任一定要審時度勢，尊重學生的個性差異，正確對待和處理不同性質的不良行為。“鐵冷了也能打”，對于個別學生性質較為惡劣的不良行為，應以同情、理解而又堅定不移的態度妥善處理，決不能實施體罰或變相體罰；對于班級整體諸如集合、站隊、上操，甚至是運動會比賽等方面，決不能一味地追求快速和第一，尤其是在具有危險性的集體活動中，必須根據學生實際提倡參與，而不能一味地強調出成績。
第5篇：安全工作如何管理范文
關鍵詞 施工單位；公路工程；施工安全管理
中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0047-02
安全施工是公路施工單位持續穩定發展的基礎保障，但是由于這樣或那樣的因素，加上公路工程所具有的特點，使得公路工程施工中仍在不斷發生施工安全事故，不僅對公路工程的質量、進度等造成了嚴重影響，還對公路工程的整體效益產生了嚴重的影響。因此，作為新時期背景下的公路施工單位，必須充分認識到公路施工安全管理的重要性，并做好公路施工安全管理工作，從而為公路施工安全奠定堅實的基礎。
1公路施工安全概述
1.1公路施工安全管理現狀
當前，在公路施工安全管理方面普遍存在著以下幾方面問題：一是施工安全意識淡薄，主要體現在兩方面，一者是公路施工單位，另一者則是施工人員，施工安全意識淡薄在很大程度上甚至可以看作是導致施工安全故事發生的主要原因；二是施工安全教育滯后，施工安全意識在公路施工中有著至關重要的作用，所以，加強開展各種施工安全教育、培訓活動非常有必要，但是由于公路施工所具有的人員流動性大、施工復雜等特點，導致施工前的安全教育工作很難做到位，最終使得施工安全教育滯后；三是施工現場安全管理工作不到位，在公路工程施工中，普遍存在施工材料擺放隨意情況，這就增加了施工現場安全管理工作的難度，此外，由于公路工程施工機械設備種類較多且需求量較大，若是這些施工機械設備安全管理不到位，則極易引發公路施工安全事故。
1.2影響公路施工安全的因素
影響公路施工安全的因素主要有以下幾點：一是安全經費方面，若是安全經費不足，則會出現施工安全設備設施不完整、齊全或是過于老舊化情況，從而極易引發施工安全事故；二是施工組織方面，由于公路工程施工是一項復雜且又系統的工作，加上所具有的特點，這就對施工組織提出了更高的要求，若是施工組織不合理，也容易引發施工安全事故；三是施工人員方面，施工人員是公路工程能否順利進行與完成的關鍵所在，若是施工人員方面出現問題，例如施工安全意識淡薄、工作態度不認真、沒有嚴格按照施工要求規范進行操作等，就必將會導致施工安全事故出現。四是環境方面，主要能細分為氣象、季節等因素，具有不可預見性和隨機性的特點，加上公路工程施工屬于室外作業，受天氣、季節影響較大，若是施工單位沒有對這一情況進行充分考慮，那么就極易造成施工安全事故發生。
2施工單位如何做好公路施工安全管理工作分析
2.1加強路面施工安全管理
2.1.1安全施工意識
安全施工作業對于現代化工程建設來說具有著舉足輕重的作用和意義，同時也是公路施工單位持續穩定發展的基礎保障。良好的安全施工意識是確保施工安全的關鍵因素，所以，在施工前必須加大力度開展安全教育、培訓活動，同時在培訓和教育過程中幫助施工人員正確樹立安全施工意識，以此真正提高施工單位和施工人員的安全施工意識，從而為公路施工安全奠定堅實的基礎。
2.1.2結合實際情況，確定安全管理方案
施工安全管理方案能為施工安全管理工作提供重要的依據，首先，在施工前施工單位必須緊密結合工程實際情況，并對影響公路工程施工安全的所有因素進行全面的分析；其次，組織相關人員就施工安全管理方案進行開會商討；然后合理確定施工安全管理方案；最后將確定的施工安全管理方案明細給施工現場的所有工作人員，并規定好施工人員的職責和要求，確保施工安全管理方案被貫徹落實，從而為施工安全管理工作的順利進行與完成，提供可靠地保障。
2.1.3安全信息
公路工程又能分為兩種形式，一種是新公路建設施工；一種是舊公路改造施工。所以，在進行舊公路改造施工時，施工單位必須通過多途徑的方式及時關于工程施工的信息，并結合工程具體情況采取相應的措施，例如設置警示牌、警戒線等，以此減少車輛通行，從而避免出現交通事故或者是車輛擁堵情況。
2.2加強現場施工安全管理
2.2.1劃分施工現場
施工現場安全管理是公路施工安全管理工作的重點。為了方便施工現場的監督和管理工作，應采取將施工現場科學劃分的措施，這樣能使工程監督和管理人員明確自身工作的重心，從而為施工現場安全監督和管理工作提供保障。通常我們將施工現場劃分為以下幾個區域：警示、作業區以及上、下游過渡區，并在每個區域設置安全標志。
鑒于施工現場區域劃分工作的重要性，筆者就施工現場劃分的幾個區域進行仔細概述：第一，警示。進行警示劃分的主要目的就是為了告知所有需通過該路段的人員前方正在進行施工，需要繞道或是暫時停留。劃分警示區時應注意，警示區長度是否合理，若是警示區長度過短，則容易被過往人員所忽視，從而繼續駕車駛入施工區域，最終不僅影響了工程施工，甚至還會引發施工安全事故。通常在警示區應最少設置兩個警示牌，且警示牌應設置在醒目無遮擋的地方，以此充分發揮和增強警示區的警告作用。第二，作業區。顧名思義就是施工人員進行作業的區域。在作業區內通常還會堆放大量的施工物資和施工機械設備，所以，為了確保施工作業的順利，施工物資和施工機械設備的堆放應合理，不能堆放過高或是機械設備停放在危險位置，且施工的機械設備應按照施工作業標準涂抹上桔黃色，確保作業區內有足夠寬敞的車道供施工作業車輛和過往車輛通行。此外，還應在作業區中設置隔離裝置，以此進一步確保作業區施工作業的安全和順利；第三，上游過渡區。劃分上游過渡區的主要目的合理分流和引導該道路上通行的車輛，使其知道前方在施工以便及時變換車道。此外，還應在上游過渡區應設置禁入標志。第四，下游過渡區。劃分該區域的主要目的正好與上游過渡區相反。
2.2.2做好施工現場安全管理工作
施工現場的安全管理工作在整個工程安全管理中都占據著主導地位，施工現場安全管理工作是否到位直接關系著現場施工安全。公路工程是一項復雜且又系統的工程，施工內容復雜，需注意和遵守的要求較多，例如通行車輛秩序的維持工作、施工人員的人身安全工作等，所以要做好施工現場安全管理工作應做到以下幾點：第一，要求施工現場所有工作人員均穿著統一顏色的服裝，以此增強警示作用，讓通行車輛了解前方正在進行施工作業。同時還應指派專門的人員輔助現場施工安全管理，例如設置交通協管員和安全員，交通協管員能夠有效調節施工區域的車輛通行情況，而安全員則能夠對現場施工安全進行有效監督和管理。此外，還應隨時查看施工現場的安全設施情況，若是出現損壞或不見，應及時換新。第二，在公路現場施工過程中，充分要求并多次強調施工現場的所有工作人員，時刻注意施工安全，嚴格按照相關要求規范進行施工作業。第三，要求現場施工車輛配置閃光標燈，合理擺放，出入施工現場時聽從交通協管員的安排；此外，還應在施工區域的兩端設置警戒線、警示牌、警示、閃光方向標，以此給通行車輛提供警示，從而盡量避免交通安全事故發生。
3結論
總之，公路工程是一項關系民生更影響社會的工程，施工單位必須做好公路施工安全管理工作，這樣不僅能夠為公路施工安全提供可靠地保障，還能進一步提高公路施工單位的整體管理水平，為施工單位帶來更好的經濟效益和社會效益，從而促進施工單位的升級和轉型，促進我國交通事業的可持續發展。
參考文獻
[1]王雙柱.淺析如何做好公路施工方面的安全管理工作[J].民營科技，2012，11：270.
第6篇：安全工作如何管理范文
【關鍵詞】作業現場;安全管理;風險預控
1.配電網現場施工中存在的安全問題
1.1 “人”員管理不到位
（1）管理人員問題。配網工程量大且工作地點分散，現場管理人員短缺，同時部分管理人員也存在有專業不對口的現象，電網建設工程管理經驗不豐富，對電網工程建設安全、質量等各方面的管理制度都不熟悉，管理效果難以體現，無法真正起到施工現場安全管理的作用。
（2）施工人員自身缺乏安全意識，在實際操作中沒有充分重視安全問題，導致安全事故的頻繁發生。
（3）部分施工單位為了節約成本，提升企業的經濟效益，大量選用農民工，缺乏技術工，導致施工隊伍整體素質低、經驗少，為工程建設留下事故隱患。
1.2 “機”械、設備管理不到位
（1）個別施工單位存在施工器具和機械以小代大的現象，直接威脅配網工程建設的安全。
（2）無定期對安全工器具、個人保護用品和相關儀器儀表做預防性試驗、拉力試驗和校驗，無試驗或試驗不合格的“機”在施工現場中使用，存在巨大的安全隱患。
（3）臨時用電安全管理不到位。重點做好施工現場臨時發電、臨時用電設備的安全用電管理，確保施工作業人員的認真安全。經常有發現無做好設備保護接地、無安裝漏電保護開關、臨時用電隨意搭接等違章現象的存在。
1.3 “料”，存在偷工減料現象
配電網工程管理涉及到質量、安全、成本、進度等方面的因素。由于管理協調不暢產生相互牽制，工期定的比較死，而資金、物質、設備不到位。影響了進度，等這些到位后又要趕工期，因而對工程質量、安全都造成了影響。對材料設備供應商而言，短時間內提供大量物質，部分廠家也會追求數量而不顧質量、材料質量也影響工程安全。
1.4 “法”，作業方法不正確
“法”是指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。施工單位對以上涉及“法”的相關工作態度認識不高，隨意應付式的制定或編寫，使得作業方法現場作業人人員不執行或者無法執行。
1.5 “環”境管理不到位
環境可直接影響到施工現場的安全，也是確保人員、環境不受傷害破壞，創造優質產品的前提。施工現場規范布置，各種工器具、材料、廢料的擺放應整齊規范，并養成一種習慣。
2.做好施工作業現場安全督察工作
為了適應新形勢、新技術的需要，安全監督管理機構必須進一步振奮精神，轉變作風，求真務實，真抓實干，創造性地抓好工作，把電力施工安全監管工作真正抓細，抓實，抓出新的成效。具體地講，為了讓安全監督管理更加有效，必須要做到以下“三個到位”，強化“四種意識”。下面我就來談談安全監督工作是如何用“三個到位”、“四種意識”來實現創先的。
2.1 施工作業現場安全督察工作“三個到位”簡述
一是思想認識要到位。對電力施工實施現場安全監督管理，是上級賦予我們的神圣職責。供電部門的安全監督管理的工作，與施工單位安全機構的工作，出發點和最終目的都是一致的，都是為了電力施工的安全進行，保持我局安全生產局面的穩定。只不過在工作角度、側重點上有所區別。所以在供電部門從事安全監督管理的同志，一定要充分認識對施工現場安全監管的重要意義，消除顧慮，破除思想障礙，敢抓敢管，嚴抓嚴管，會抓會管。所以，安全監督管理人員必須有明確的思想認識，思想認識到位是創先“有效”安全監督的首要條件。
二是履行職責要到位。南方電網、深圳供電局對電力施工安全監督都已經有明確的安全監督管理規范、規定，我們都要認真履行，逐項落實。必須結合自身電力行業的特點，有針對性地研究提出監管對策，采取切實有效的監管措施，把監管工作做到位。我們對施工現場進行100%安全監督，務必把安全隱患都消滅在萌芽狀態，履行職責是創先“有效”安全監督的必要條件。
三是基礎工作要到位。按照上級的規章制度，認真履行我們的安全監督管理責任;對管轄范圍內施工單位的安全生產工作的基本情況做到胸中有數，進行定量分析，為實施有效監管提供科學依據。并每月對全局的安全監督情況進行總結分析，做好基礎工作是創先“有效”安全監督的根本條件。
2.2 創先安全監督還需要強化“四種意識”簡述
一是服務意識。要把服務作為電力施工安全監督管理全部工作的立足點和出發點，堅持寓監督管理于服務之中。一方面，要認識到監管也是服務，而且是最重要的服務;另一方面也要看到監管不是服務的全部內容，必須在加強監督監察、嚴格監管的同時，積極為施工單位提供安全咨詢、安全施工技術指導、隱患整改、宣教培訓等方面的服務，滿腔熱情地幫助施工單位解決好安全生產工作中遇到的問題，大家共同努力做好安全生產工作。做好安全監督工作，應首要創先我們的服務意識。
二是依法監管意識。各級安全監管部門要認真貫徹相應的法律、法規和規章制度，完善監管程序，規范監管行為，嚴格依法辦事。堅持嚴格、公正、文明執法，嚴肅查處事故，追究事故責任。切實做到有法必依、執法必嚴、違法必究。做好安全監督工作，應重點創先我們的依法監管意識。
三是協調意識。安全監督管理要樹立全局安全生產工作“一盤棋”思想。在省公司、深圳供電局的統一領導下，緊緊依靠各部、各供電所，相關部門各司其職，各負其責，相互支持，密切配合，共同做好工作。安全監管部門要切實加強與有關部門以及各企業之間的聯系和協調，建立健全溝通協調工作制度，保持信息渠道的暢通，及時了解情況，協商解決好工作中出現的各種問題，提高安全監督效率。做好安全監督工作，應努力創先我們的協調意識。
四是創新意識。市場經濟條件下中央企業的安全監管是一個新課題。各級安全監管部門的同志要進一步解放思想，與時俱進，發現新情況，研究新問題，提出新舉措，推動中央企業安全工作思想觀念、體制和機制、方法途徑、科學技術和實現了三個“杜絕”、兩個“確保”、一個“降低”。加快實現中央企業安全生產工作從人治向法治，從被動防范向源頭管理，從集中整治向規范化、制度化和經常化，從事后查處向強化基礎，從主要防范傷亡事故向全面做好職業安全健康工作“五個轉變”，推動中央企業的安全生產工作不斷邁上新的臺階。有創新意識從而做好安全監督的創先工作。
3.結束語
總之，“三個到位”、“四種意識”創先進行安全監督管理工作，還要講科學、重方法。所以，我們要緊緊抓住科學發展觀這一有力思想武器，聯系實際，謀求發展。增加投入安全監督管理有效工作的時間，創造高效率，只有這樣，我們的工作才能事半功倍，“創先工作”才會越來越多。創先正在深刻地影響著我局員工，使我們不安于現狀，奮發進取，推動著各項工作不斷加速推進。
參考文獻
第7篇：安全工作如何管理范文
[關鍵詞]農村供電所 安全管理
中圖分類號：U223 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）21-0113-01
近年來，農村電網的建設和安全質量管理有了突出的進步，但加強農村供電安全管理依然具有非常重大的意義：
一是因為農村供電所是電能分配調度的終端執行機構，是完成電能成功輸送的關鍵一環，也是比較薄弱的環節。
二是因為農村供電所是完成電能安全運營的組織，是分配調度的協調機構，肩負著保證供電安全，提高電力運營企業經濟效益的重任。
三是因為城鎮化進程進一步加速，農村電網建設邁上了快速通道，安全文化建設和安全管理水平跟不上發展的節奏。
四是因為農村供電所承擔著大量的供電設施建設和維護工作，保護用電設施，保障電網穩定的責任重大，防范因電力設備造成的人身事故要做到零風險、零隱患。
五是農村電網服務幅域廣、用戶多、發展空間大，農村電網建設需要進一步全面保障用電安全，維護用電秩序，消除用電隱患，營造和諧、穩定、和諧的用電環境。
隨著人們生活水平的提高，對供電安全可靠性提出了新的要求。尤其是農村電網因為城鎮化進程和國家電網建設戰略需要，農村電網安全建設被提上了日程。供電企業傳統的安全管理模式制約著員工積極性和創造性的發揮，不能積極參與到安全管理建設工作中去。如何樹立現代電力企業的安全管理理念，提高供電企業的綜合安全管理水平成為農村基層站所亟待解決的問題。要想解決好安全管理存在的問題，首先我們要分析出農村供電所在安全管理工作上的典型特點和問題所在。農村供電部門的電力安全監督與管理工作的問題主要體現在以下幾個方面：
一是農村電力工作人員和用戶安全意識淡漠，對安全生產和安全文化建設沒有充分認識。有的電力企業還存在“三重三輕”的現象，即重生產效益，輕安全生產；重經驗估計，輕科學分析；重事后補救，輕超前預防。社會民眾私自操作電氣、擅自更改、破壞電力設施、惡意竊電現象還時有發生，對電力安全運行產生了隱患；
二是農村供電幅域廣，工作地形復雜，安全宣傳壓力大，員工安全教育培訓工作亟待加強，不嚴格執行《安全操作規程》，習慣性違章常有發生，包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律；
三是農村用電秩序比較混亂，不規范用電、違章用電、竊電行為頻發，私自拉接電線，拆除破壞用電設備，更改表計的現象依然存在，用電安全隱患較多。
四是職責不明，“安全生產責任制”未被有效落實。“安全生產責任制”通過幾年來的建立和完善，已經取得了初步的成效，但實際在執行過程中，責任制缺乏對過程的控制，導致員工可能知道自己的指標，但不清楚達到這些指標的途徑和方法，從而因缺少方法導致執行效果打了折扣。
五是農村電網安全工作投入力度不夠，安全技術更新不及時，達不到電網發展的技術需求，安全工器具管理混亂，設備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規定的原則進行，設備缺陷的處理不及時，生產器具檔案記錄也不及時、不準確、不規范，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。
本文就是通過對農村供電所的安全工作現狀和問題進行分析，進而提出改善基層農村供電所的安全工作的措施和方案。那么如何才能改善基層供電企業的安全工作質量呢？主要有以下幾點措施和建議：
一是要深入貫徹國家安全發展戰略，做好完善安全發展的“五要素”工作。目前我國正處在工業化、城鎮化快速發展的時期，也處在生產安全事故易發、多發的特殊時期。所以安全生產面臨的挑戰和問題比較多，制約安全生產的因素也比較多。對此既要解決制約安全生產的一些深層次矛盾和問題，同時還要積極應對新形勢、新情況所提出的一些新挑戰。那么如何才能在基層供電所實施安全發展戰略呢？總結來看是要做好安全發展的“五要素”工作。加強安全生產要重視安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入這五個要素。五要素中：安全文化是安全生產的根本，安全法制是安全生產的利器，安全責任是安全生產的靈魂，安全科技是安全生產的手段，安全投入是安全生產的保障。應該說，指出了我國安全生產領域的核心問題，企業要建立安全生產長效機制，實現安全生產長治久安，全面推進安全生產五要素顯得尤為重要，五管齊下才能開創安全生產工作的良好局面。
二是要強化落實安全生產問責制，實行績效管理確保安全生產職責明確。安全生產的關鍵在于落實。隨著電力企業的不斷發展，安全管理的制度和手段不斷完善和創新，在安全生產責任制落實方面，各供電企業進行了多方探索，采取績效管理，是加強安全管理的有效途徑，也是促進安全生產責任落實的有力手段。績效管理的主導思想就是以人為本，不是簡單地、孤立地通過把安全績效與從業人員的薪酬福利捆綁在一起去追究相關責任，而是讓從業人員積極參與安全管理，在完成目標的同時，實現從業人員的個人訴求，讓從業人員得到發展和升華，使從業人員的個人目標與組織的安全目標相一致。績效管理能夠有效促進安全生產責任落實，用績效管理來促使安全管理的“逐級落實”。供電所的負責人作為上傳下達的關鍵環節，對安全生產責任的落實起到了非常關鍵的作用，因而施行以這部分人為主體的安全生產問責制，將對安全管理的各項規章制度、管理要求、管理責任的落實和創新將起到較大效果。
三要加大用電稽查力度，積極推行反竊電大整治行動，清除電力安全隱患。面對不規范用電行為，供電部門要積極查處，絕不姑息，一旦發現就要令其限期整改，堅決禁止容易引發供電安全隱患的不規范用電行為。供電部門可以對違章用電者下達處罰通知單，對這樣的行為進行處罰，同時對他們進行安全培訓教育，告知他們竊電的安全風險和用電隱患，努力遏止竊電風氣的蔓延。面對惡意竊電的用戶，供電員工要有禮有節的對其進行規勸和教育，同時要依靠地方政府和社會層面的執法機構來制約他們的違章用電行為，與地方政府和執法部門保持充分的溝通和合作，執行警企共建機制，共同打擊破壞用電設施、違法竊電行為，保障用電安全，維護用電秩序，消除用電隱患，營造和諧、穩定的供、用電環境。
另外，農村供電所的工作人員還要積極開展線路巡查和安全隱患排查工作，一是主動發現違法竊電行為和不規范用電行為。二是要定期清理樹障，保障電網的穩定運行。三是要檢查電網線路和電氣設備的完整性和運行狀態，對不穩定的電力設施要及時修整或更換。四是要對工具、設施、材料、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物定期檢查，保證器具的完整性和可靠性。
四是通過推行制度管理，加強宣傳教育力度，杜絕主觀意愿的不安全行為。培訓學習規程和安全技術，增加安全理性意識。學習規程和電力安全技術是提高安全知識水平最直接最有效的方法。電力職工應學習的規程包括《安規》、《運規》、《調規》、《事故處理規程》、《省公司無人值班、變電站管理規范》及各種現場規程，還要不斷地了解、熟悉電力安全生產的管理規章、制度、技術要求。各單位、班組要認真地定期開展規程學習和安全考試以及技能比武，為避免事故和差錯奠定良好的知識基礎。
嚴守工作紀律，杜絕習慣性違章。嚴格地執行“兩票”是確保電力安全生產的關鍵所在，即工作票、操作票制度，要求工作票和操作票的正確率和執行率達到100%，堅決與違章、麻痹、不負責任的惡習作斗爭。同時，規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。
五是通過營造濃厚安全文化氛圍，提高全民安全素質，杜絕非意向的不安全行為。營造濃厚安全文化氛圍，構建“安全第一”的價值觀念，樹立預防為主、安全為主的意識，認識到安全是維系職工的生命、健康與幸福的基石。安全既有經濟效益，又有社會效益，安全是科學與技術，也是生產力，對于職工要建立安全生產人人有責的意識。遵章光榮，違章可恥，每位職工都要珍惜生命、修養自我，建立自律、自愛、自護、自救的意識。保護自己，愛護他人。要知曉事故是源于自己的麻痹大意，消除隱患，事事警覺，不疲勞作業，不帶病作業，惡劣天氣嚴禁出工，時刻調整工作時的心情和狀態，切忌煩躁行事，莽撞冒失。要遵照科學、規范的行為準則，學習技術、提高技能，全面提高自己的安全素質，要將對家人、對企業、對社會的責任心反映在學習安全技能，追求安全目標和提高安全意識上，要將自己的工作業績建立在對企業的安全承諾和承擔安全義務的行動上。
第8篇：安全工作如何管理范文
關鍵詞：施工項目班組特點 存在問題 加強、落實安全管理工作
一、建筑施工項目班組的特點及存在的問題
建筑業屬勞動密集型產業， 需要大量的勞動力。許多農村勞動力首選進入建筑行業，成為農民工，他們在包工頭的帶領下以各種形式組成了一個個最基本生產單元─建筑施工項目班組。主要表現以下特點及問題。
1.半工半農、流動性強、人員雜，缺乏系統性安全培訓
建筑施工項目班組的農民工大多數以半工半農的形式務工，農忙時種地，農閑時務工。其中許多農民工來自經濟相對落后的偏遠、貧困地區。人員結構比較復雜，有老的、少的、甚至有伏案在逃人員混雜其中。受建筑勞務市場供需關系影響，項目班組人員流動性很大，能夠相對固定在一個工程項目施工的時間都很短，短則一兩個星期，長則幾個月。他們中很多人沒有或很少接受過專門的建筑施工技術和安全防護技能培訓， 安全生產意識欠缺，自我安全防范能力較差。許多建筑施工企業不愿意或者顧不上給他們進行系統性安全培訓教育，他們就轉移了工程。一些進行了的安全培訓教育也存在著走過場、流于形式的現象。多數項目班組人員沒有接受持續的、系統的安全培訓教育。
2.薪酬包干、工作強度大、冒險作業多
現階段，建筑施工在勞務分包上普遍采用的是包干勞務形式，即按工程結構的不同形式，以建筑面積為計價基礎，分包給勞務隊，勞務隊再按工種進行分解后，給相應的施工班組。這樣，施工班組就以完成平米工作量為目的，在施工過程中往往為趕進度，增加勞動強度，減少一些操作程序，有時為圖省事、嫌麻煩，在未做好安全防護措施的情況下，冒險違章作業。
3.利益驅使，安全防護措施不到位
一些分包商唯利是圖， 一味追求利益最大化，安全投入極少，不組織開展班組安全活動，違規發放偽劣個人防護用品，盡最大努力為木工、鋼筋工、混凝土工、架子工這些一線班組趕進度創造條件，但是對安全防護用品投入時會增加施工成本，分包商為了自己的利益對安全防護品能省就省、能不投入就不投入。
二、安全管理工作重要性認識
這些年，隨著國家大力進行各種工程建設，各施工單位的工程越來越多，同時每年全國發生不少的安全事故，輕者刮、碰傷，重者人員死亡，工程可以重建，但人的生命只有一次，所以對安全工作的重要性不言而喻，因此建筑施工企業，建筑安全監管部門、施工項目部要提高對項目班組安全管理工作的重要性認識，加強班組建設，提高班組安全生產素質能力，進而將企業、項目安全管理目標，有效預防和減少生產安全事故。這將是破解當前建筑安全事故多發，實現建筑施工持久安全的最主要的途徑之一。
三、切實做好建筑施工項目班組安全管理工作
1.選好項目班組領頭人
建筑施工項目班組中，班組長是項目班組的領頭人。他來自生產操作一線，身處兵頭將尾，在施工管理中的作用十分重要。班組長的個人綜合素質高低，影響并決定了一個班組綜合工作能力和工作效率，尤其是安全管理方面，一個好的班組長在班前周密地組織安排工作，細心地觀察每個工人的工作精神狀態，及時發現該班工作面存在的不安全因素和安全隱患，其功莫大焉。適時開展班組安全活動，每個工人通過學習互動， 既了解安全生產形勢，又掌握安全生產知識，提高了安全操作技能，弄清楚該干什么，不該干什么。這種安全教育是持續的，真正的，也是高效的。建筑施工企業、項目部要高度重視對項目班組長的培養和選拔，日常要注重培養和選拔一些有責任心、事業心、威信高的工人作為班組長，通過一些專業培訓， 提高他們處理安全問題的能力，構筑安全生產的第一道堅固防線。
2.做好日常“四個查”
建筑施工項目班組應日常做好“四個查”。“查思想”。施工班組成員是生產作業的具體操作者，員工的思想意識決定其作業行為。施工班組長在員工上崗前要開好班前安全會，掌握員工的思想情緒。青年工人處于戀愛婚姻期，思想波動大，情緒易沖動；中年工人生活壓力大，要處理的社會問題比較多，工作中常常思想不夠集中；老年、生病員工行為遲緩，遇到緊急狀況思想反應比較慢。為了施工人員的安全，班組長要做細心人，對員工的情況了解入微，并在工作上做合理的調配，只有做好員工的思想工作，才能使員工保持工作熱情，才能行動一致，才能工作時心情舒暢，消除人的不安全行為，班組的安全就有了一定的保障。“查隱患”。施工班組要對現場安全狀態隨時進行檢查，這是搞好班組安全生產的關鍵。每天上崗前要逐項認真地對涉及班組作業的設備、機械材料、電器、施工做法、工作環境等的安全狀態進行排查，做到心中有數。班組長應發動員工查設備、查特種設備運行狀況、查勞動保護的措施是否落實到位。對查出物的不安全狀態，要發現一處整改一處，并對整改的效果進行追蹤，確保隱患消除，班組安全生產。“查行為”。進入施工現場前，要認真搞好班前安全活動，要對班組成員的個人行為進行檢查，查看是否存在酒后上崗，查看是否有人行為反常，查看著裝是否整齊，查看個人安全防護用品是否配備齊全等等。如果這個檢查松懈了，班組員工就會產生松口氣的思想， 安全意識就會隨之下降， 麻痹思想就會產生，不安全行為就會出現，事故就可能發生。“查設備”。施工現場是動態工作場所，機電設備無論在使用還是停滯中都有可能發生這樣或那樣的變化，因此在每天使用前都要進行安全可靠性的檢查，在確認安全后方可投入運行。
3.加強班組安全培訓教育
第9篇：安全工作如何管理范文
關鍵詞：建筑施工；安全生產管理；具體措施
Abstract: the construction enterprise safety production management is a topic worth pondering, how well the construction enterprise of safety production management, the author based on many years of practice experience, the author presents build safe production responsibility system, intensify the construction site safety inspection, correctly deal with the schedule, quality, safety and cost of the relationship between concrete measures and Suggestions.
Keywords: building construction; Safety production management; Specific measures
中圖分類號: X922 文獻標識碼: A 文章編號:
質量是企業的生命，安全更是企業生命的基石，安全問題長期困擾著建筑企業的可持續發展，建筑安全事故頻發數僅次于煤礦、交通。盡管每年的統計事故起數于死亡人數同比下降，但是形勢依然嚴峻。建筑企業如何做好安全生產管理工作，是一個值得深思的話題。筆者結合自己的工作經驗認為，應從以下幾個方面做起。
1 建立安全生產責任制，完善各項規章制度，健全安全生產保證體系
《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等都明確規定，建筑施工企業必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全各項安全生產規章制度。可見，建筑企業安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、具體、明確的安全生產規章制度，使之有效、合理、充分地發揮作用，及時消除事故隱患，保障項目的施工生產安全。
1.1簽訂《安全生產管理目標責任書》，層層落實安全生產責任制
通過每年年初上級行政主管部門與各施工企業簽訂的《安全生產管理目標責任書》，將責任落到實處，分解到個人。通過簽訂責任書，實行獎罰制度，可以極大地提高施工企業員工工作的積極性。一般各施工企業對項目實行設置安全員的管理，由安全員對施工現場進行全方位監督管理，其管理效果明顯提高。
1.2完善各項安全生產管理制度
安全生產管理制度是實施安全管理的依據，是從事施工人員必須遵守的行為準則，主要包括安全生產責任制度、安全生產技術及安全檢查制度、安全教育培訓制度和特種作業人員持證上崗制度、傷亡事故的報告調查處理制度、勞務用工安全管理制度以及意外傷害保險制度等。一個健全的管理制度體系是搞好安全生產的有力保證。企業在執行安全生產管理制度的同時，建立安全管理網絡，制定不同崗位的安全生產責任制度。
1.3健全安全生產保證體系
各施工企業要建立健全以企業經理為組長、生產經理為副組長，安全科、生產技術人員等為成員的公司安全生產領導小組。各項目部也要成立以項目經理為小組長、安全員、技術員為成員的施工現場安全生產領導小組，形成橫向到邊、縱向到底的群防群治的安全生產管理網絡。
2加大對建筑施工現場安全檢查力度及施工現場設施管理
2.1安全檢查是施工現場安全管理的主要措施之一
檢查主要有定期檢查、班組檢查、項目安全員巡查、企業主管部門加強季節性檢查和專項檢查。無論是專項檢查或是季節性檢查，亦或是節前、日常安全檢查，檢查不是走馬觀花、蜻蜓點水，檢查要深入崗位內部，直至每個角落，發掘潛在的可能導致事故發生的不安定因素，幫助項目采取安全防范措施，避免事故的發生。
2.2安全生產資料管理
項目部嚴格按照《山東省建筑施工現場安全資料管理規定》，由施工現場安全資料員按施工進度，將資料收集齊全，分類歸檔，統一管理。
3正確處理安全與進度、質量、成本的關系
3.1安全生產是保證施工工期的基本條件
每一個工程都有一個科學合理的施工工期。一味地強調施工進度，會影響工程施工的安全，合理的施工速度建立在安全可靠的基礎上；有效的安全管理會促進施工進度加快。在施工中，影響進度的因素很多，但如果管理上出了問題，就會引起進度偏差，如果在糾正進度偏差時，不重視安全管理，就可能引起傷亡事故，使生產的進度受到影響，進度的影響程度與事故的頻繁，不僅會造成工期延誤，也會因此影響施工人員的精神狀態，不利于施工效率的提高，進而耽誤工期。所以，在施工中，要保證安全生產，不可因加快進度而忽略安全，保證施工按期完成。
3.2安全為質量服務，質量需要安全保證
質量包涵安全工作，安全概念也內涵著質量，交互作用，互為因果。安全管理不善，工程質量也難以保證，而工程質量不合格，也容易造成安全事故。所以，在工程施工中，既要從保護生產因素的角度出發，堅持安全第一，又要從關心產品成果的角度出發，堅持質量第一。
3.3安全是效益的前提，安全促進效益
安全生產是企業取得經濟效益的前提和基礎。如果沒有一個良好的生產環境，不僅不能給企業帶來經濟效益，還會給國家、企業及員工帶來巨大的經濟損失。有一位從事建筑施工現場管理者說，安全也是效益，安全也是生產力，安全也是政績。試想，安全工作做好了，沒有事故，或事故少了，經濟損失不就減少了嗎？效益自然也就提高了。因此，只要安全搞好了，企業生產才能順利進行，才可能提高企業經濟效益的。
4 加強對項目施工現場薄弱環節的安全監督控制
4.1要抓好基層作業的安全建設
據不完全統計，建筑施工事故90%來自于班組，所以班組是基層最主要的單位。①搞好班組組長和班組安全員的選拔和培訓；②抓好崗位安全教育和培訓，特別是對特殊工種作業人員的培訓學習；③在班組中貫徹落實好安全法規和安全生產規章制度，把安全生產責任制轉化為具體的安全目標，嚴格考評，合理獎罰。
4.2要對班組日常作業危險點進行重點控制
綜合利用各種管理方法和技術手段，對班組作業中危險點的人、機、料、法、環、策等各個環節進行統籌規劃，加以識別、控制、預防、消除危險點存在的潛在因素，防止發生重大事故，保證施工的順利進行。首先要對作業系統進行分析識別，確定哪些作業過程是危險點。其次，要廣泛爭取有實踐經驗的員工和相關技術人員的意見，并制定相應的安全措施，特別是一些危險性大，施工難度也大的作業工序，一定要制定好有關防御預案及相關防護措施。
4.3對危險班組內危險作業進行控制管理
對危險作業進行合理有效的控制管理，是搞好施工現場安全生產所必需的。通常采用以下方法：①做好作業前的準備工作，接到任務后，作業班組應就任務內容進行確認，并對其是否能夠勝任，進行確認，如能勝任則按照危險作業的要求做好作業前的準備工作，必需進行作業前的培訓；②作業時，指揮人員和作業人員均應按照制定的施工技術方案執行，并對作業過程進行及時的檢查，確保作業安全進行；③作業結束后，要總結經驗教訓，并進行合理獎懲。
5加大安技費的投入與技術創新
5.1安全生產費用的投入要到位
管理再好，沒有實質性的投入，一切都是空談。只有將安全生產費用投入到位，落實到位，強化安全設施標準化，只有加大安全投入，才能保證安全，創造效益。事實證明，許多事故的發生都與安技費投入過少，安全防護達不到要求有直接的關系。安技費的投入，應不低于工程造價的2%，主要從以下方面做起：職工個人防護用品、用具的購置；臨邊、洞口安全防護設施；臨時用電安全防護；腳手架安全防護；機械設備安全防護設施；消防設施、器材；施工現場文明施工措施費；安全教育培訓費用；安全標志、標語及安全操作規程牌等購置、制作、安裝費用；工程項目意外傷害保險費；季節性安全費用；施工現場急救器材及藥品；其他安全專項活動費用等。
5.2加強安全技術措施的改進與創新
企業既要有實質性的投入，還要有安全技術措施做保障。一個施工項目，其施工組織設計、施工方案、施工工序等都與安全息息相關，以上諸多因素的其中之一不妥，都會帶來不安全結果。因此，要大力提倡安全技術措施的改進與創新，為安全管理提高技術保障。
6小 結
安全管理，是一項繁瑣持久的工作，建筑企業只有堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，本著“關愛生命、以人為本”的理念，不斷探索一切有用的管理方式和手段，才能切實保障安全生產，不斷提高企業的安全生產管理水平，從而最大限度地避免事故的發生。
參考文獻
[1]中華人民共和國主席令第70號.中華人民共和國安全生產法.實施日期：2002-11-01
[2]中華人民共和國主席令（第91號）.中華人民共和國建筑法.實施日期：1998-03-01
