品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)精選(九篇)

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第1篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì)核心工具體系； EVA； 6E價(jià)值管理模型

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2015）14-0025-03

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”背景下，財(cái)政部適時(shí)了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，該指導(dǎo)意見(jiàn)的對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究提出了要求，對(duì)行政事業(yè)單位和企業(yè)加快管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提出了目標(biāo)和方向。管理會(huì)計(jì)建設(shè)的全面推進(jìn)將不僅有助于提高我國(guó)會(huì)計(jì)參與決策的充分發(fā)揮，更有助于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展”。由此可見(jiàn)，本土化的管理會(huì)計(jì)理論和工具體系研究具有重要的戰(zhàn)略意義。筆者結(jié)合近幾年在管理會(huì)計(jì)方面的教學(xué)研究、政策參與和央企實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的本土化應(yīng)用嘗試性地提出了一些思路和方向，以期起到拋磚引玉的作用。

一、如何界定本土化的管理會(huì)計(jì)核心工具？

改革開(kāi)放以來(lái)，我們從國(guó)外引入了很多管理會(huì)計(jì)工具，如預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等，但由于缺乏對(duì)這些工具差異與互補(bǔ)關(guān)系的理論認(rèn)識(shí)，致使企業(yè)在具體應(yīng)用這些工具時(shí)缺乏系統(tǒng)性，從而不利于管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具以預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本法、差異分析等為代表，新的管理會(huì)計(jì)工具改變了傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)控制為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)方法，將管理會(huì)計(jì)功能從原來(lái)單純的“控制型導(dǎo)向”拓寬到“價(jià)值創(chuàng)造型導(dǎo)向”的管理模式，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，這些變化也帶來(lái)了一些新問(wèn)題，主要是這些管理會(huì)計(jì)工具各自的特點(diǎn)是什么，企業(yè)將如何綜合、系統(tǒng)、有效地選擇運(yùn)用這些管理會(huì)計(jì)工具。

筆者認(rèn)為，從我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐角度看，目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具缺乏系統(tǒng)性、兼容性和規(guī)范化。因此，有必要對(duì)我國(guó)企業(yè)目前應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，提煉出適合我國(guó)企業(yè)管控模式、管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等實(shí)際情況的核心管理會(huì)計(jì)工具體系，并由相關(guān)政府部門或行業(yè)協(xié)會(huì)核心管理會(huì)計(jì)工具體系及本土化的應(yīng)用指引。

此外，筆者根據(jù)自己近年來(lái)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的研究、調(diào)研、咨詢實(shí)踐的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，試圖構(gòu)建一套本土化的管理會(huì)計(jì)核心工具體系（如圖1所示），該體系應(yīng)以價(jià)值管理為導(dǎo)向，全面涵蓋我國(guó)企業(yè)“戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、考核和薪酬”核心管理鏈條，并在此基礎(chǔ)上全面融入公司治理、管理文化、決策模型、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等為價(jià)值創(chuàng)造起支撐作用的管理會(huì)計(jì)工具。

二、如何完善本土化的EVA計(jì)算模型？

多年來(lái)，以利潤(rùn)為主的考核導(dǎo)向使得企業(yè)容易追求“短期利潤(rùn)增加、市場(chǎng)份額擴(kuò)大、資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張”，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，可持續(xù)發(fā)展能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力下降。國(guó)資委在充分借鑒美國(guó)思騰思特（Stern Steward）管理咨詢公司EVA考核和價(jià)值管理工具經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中央企業(yè)多年EVA考核試點(diǎn)成效的基礎(chǔ)上，于2010年在中央企業(yè)全面實(shí)施了EVA考核，這也是EVA管理會(huì)計(jì)工具在我國(guó)首次本土化的實(shí)踐。

國(guó)資委推行EVA考核目標(biāo)就是要引導(dǎo)中央企業(yè)“做強(qiáng)、做優(yōu)”、打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流央企。EVA不僅看企業(yè)全部的產(chǎn)出（收入），更要看全部的投入（資本投入）。當(dāng)然，EVA考核并不是反對(duì)發(fā)展、反對(duì)投資，EVA考核主張的是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵式發(fā)展、有方向有回報(bào)的投資。

EVA計(jì)算模型的科學(xué)設(shè)定，不僅關(guān)系到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的認(rèn)定，更關(guān)系到價(jià)值引導(dǎo)功能的有效發(fā)揮和價(jià)值管理長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制的有效建立。國(guó)資委在EVA考核實(shí)施初期，對(duì)EVA指標(biāo)計(jì)算模型在思騰思特EVA模型的基礎(chǔ)上，對(duì)EVA調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率采取了簡(jiǎn)化和統(tǒng)一的本土化處理。2010年國(guó)資委EVA計(jì)算公式如下：

EVA=凈利潤(rùn)+（利息支出+研發(fā)投入-非經(jīng)常性收益×50%）×（1-所得稅）-（平均負(fù)債+平均所有者權(quán)益-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程）×平均資本成本率

2014年開(kāi)始，第四任期EVA計(jì)算公式如下：

EVA=凈利潤(rùn)+（利息支出+研發(fā)投入）×（1-所得稅）-（平均負(fù)債+平均所有者權(quán)益-平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程）×平均資本成本率

新的EVA計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)通過(guò)變賣主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益在稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中全額扣除，對(duì)無(wú)息流動(dòng)負(fù)債的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充。

國(guó)資委上述EVA計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的建立，對(duì)于在中央企業(yè)順利開(kāi)展EVA考核、規(guī)范EVA的調(diào)整計(jì)算、建立資本成本理念、強(qiáng)化資本約束機(jī)制發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

然而，由于中央企業(yè)之間在資本規(guī)模、發(fā)展階段、盈利能力、業(yè)務(wù)模式、管控體系、管理基礎(chǔ)、責(zé)任定位等諸多方面存在較大差異，采用統(tǒng)一的EVA計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，在中央企業(yè)的EVA考核實(shí)踐中確實(shí)會(huì)帶來(lái)一些問(wèn)題。比如：利息支出的加回導(dǎo)致高負(fù)債企業(yè)因?yàn)槔⒅С黾踊胤炊嵘薊VA；在建工程的竣工提前和延遲導(dǎo)致EVA指標(biāo)波動(dòng)劇烈；研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用加回導(dǎo)致個(gè)別技術(shù)研發(fā)型企業(yè)EVA指標(biāo)明顯虛高；資本占用簡(jiǎn)均法計(jì)算，即（年初數(shù)+年末數(shù)）/2，這樣導(dǎo)致企業(yè)短期借款行為（比如，年初借款年底就還款）在資本占用計(jì)算時(shí)鉆了漏洞；僅鼓勵(lì)研發(fā)投入，對(duì)研發(fā)極少甚至無(wú)研發(fā)行為的央企而言，EVA得不到有效的鼓勵(lì)；等等。

為了價(jià)值管理體系的有效開(kāi)展，使EVA真正成為有效的管理工具，應(yīng)建立和不斷完善與價(jià)值管理相一致的本土化EVA計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，從而使EVA能夠有效指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資、資金運(yùn)作、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)供銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策。筆者結(jié)合多年來(lái)從事EVA研究、政策參與和EVA咨詢實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)行EVA計(jì)算模型的進(jìn)一步完善提出了一些思路。

（一）資本成本率完善思路

通常而言，企業(yè)的資本成本率應(yīng)由債務(wù)資本、股權(quán)資本、債務(wù)資本成本率、股權(quán)資本成本率綜合計(jì)算得出。資本成本率是EVA重要的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。資本結(jié)構(gòu)管理是價(jià)值管理的核心內(nèi)容之一。國(guó)資委目前統(tǒng)一且固化的資本成本率設(shè)置無(wú)法充分發(fā)揮資本成本率的管理決策指導(dǎo)功能，尤其是無(wú)法有效指導(dǎo)企業(yè)的項(xiàng)目投資決策。筆者認(rèn)為，可以在借鑒國(guó)外資本資產(chǎn)定價(jià)模型（Capital Asset Pricing Model，簡(jiǎn)稱CAPM）的基礎(chǔ)上，建立本土化的凈資產(chǎn)收益率對(duì)標(biāo)模型來(lái)計(jì)算確定各中央企業(yè)的資本成本率，具體思路如下：

債務(wù)資本成本率和股權(quán)資本成本率分別設(shè)置，再按照債務(wù)資本占比和股權(quán)資本占比或資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算出加權(quán)平均資本成本率。

加權(quán)平均資本成本率=債務(wù)資本成本率×債務(wù)資本占比+股權(quán)資本成本率×股權(quán)資本占比

債務(wù)資本成本率=（短期負(fù)債比例×1年期央行貸款基準(zhǔn)利率+長(zhǎng)期負(fù)債比例×3年期貸款基準(zhǔn)利率）×（1-所得稅率）

股權(quán)資本成本率=（某央企凈資產(chǎn)收益率×k1+凈資產(chǎn)收益率良好值×k2）×股東期望系數(shù)

注：k1通常取70%～80%，k2通常取20%～30%，股東期望系數(shù)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、盈利水平、發(fā)展階段等在0.8～1.2范圍內(nèi)取數(shù)。

虧損企業(yè)股權(quán)資本成本率按照央行5年期存款基準(zhǔn)利率設(shè)置，即出資人要求虧損企業(yè)資本收益應(yīng)能達(dá)到銀行中長(zhǎng)期存款利率水平。

（二）EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目完善思路

EVA指標(biāo)結(jié)果的準(zhǔn)確性不僅受資本成本率設(shè)置高低的影響，更受到EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目設(shè)置的影響，因此，EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)置極為關(guān)鍵。EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目主要包括對(duì)利潤(rùn)的調(diào)整和資本占用的調(diào)整。

筆者認(rèn)為，EVA會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)置應(yīng)遵循“重要性、戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性和可操作性”原則，應(yīng)起到“鼓勵(lì)正確行為，糾正錯(cuò)誤行為，限制短期行為”的導(dǎo)向作用。利潤(rùn)調(diào)整項(xiàng)目至少包括三個(gè)方面的調(diào)整：（1）非經(jīng)常性收益項(xiàng)目；（2）戰(zhàn)略性投入項(xiàng)目；（3）社會(huì)責(zé)任投入。資本占用調(diào)整項(xiàng)目至少包括：無(wú)息流動(dòng)負(fù)債、在建工程和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

比如，可在現(xiàn)行EVA鼓勵(lì)研究開(kāi)發(fā)投入的基礎(chǔ)上，再適度鼓勵(lì)具有戰(zhàn)略性和普遍性的長(zhǎng)期投入。再比如品牌建設(shè)投入，世界一流企業(yè)都十分重視品牌建設(shè)方面的投入。品牌建設(shè)投入是為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行的長(zhǎng)期性投入，由于品牌投入巨大且對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)影響較大，為鼓勵(lì)中央企業(yè)加大品牌建設(shè)投入，可規(guī)定中央企業(yè)在利潤(rùn)指標(biāo)能完成的情況下，對(duì)品牌建設(shè)投入超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的超額部分按照100%或150%視同利潤(rùn)加回予以鼓勵(lì)。

三、如何構(gòu)建本土化的EVA價(jià)值管理模型？

國(guó)務(wù)院國(guó)資委于2014年下發(fā)了中央企業(yè)價(jià)值管理的指導(dǎo)意見(jiàn)，該指導(dǎo)意見(jiàn)要求中央企業(yè)力爭(zhēng)用兩個(gè)任期左右時(shí)間，全面建立和不斷完善價(jià)值管理體系。

價(jià)值管理是中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的全面轉(zhuǎn)型，是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式向價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理模式的根本轉(zhuǎn)變，但價(jià)值管理不是對(duì)中央企業(yè)現(xiàn)行管理制度體系的否定和全面變革，而是一種理念轉(zhuǎn)變、制度調(diào)整和優(yōu)化。價(jià)值管理實(shí)際上是將“創(chuàng)造價(jià)值的思維”轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理行動(dòng)。價(jià)值管理強(qiáng)調(diào)要將經(jīng)濟(jì)增加值理念和方法導(dǎo)入中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各個(gè)方面，各企業(yè)應(yīng)特別關(guān)注如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)增加值的價(jià)值觀念進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)定、業(yè)務(wù)規(guī)劃和日常經(jīng)營(yíng)決策，從而推動(dòng)各企業(yè)將管理決策集中在關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素方面，最大限度地實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)。

那么，我國(guó)企業(yè)的價(jià)值管理體系該如何建立和完善？適合我國(guó)企業(yè)的價(jià)值管理應(yīng)包括哪些核心內(nèi)容？筆者在親自參與中央企業(yè)價(jià)值管理指導(dǎo)意見(jiàn)文件起草的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)中央企業(yè)現(xiàn)行集團(tuán)管控模式，首次提出了本土化“6E價(jià)值管理模型”。該模型切中了中央企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，并建立了EVA價(jià)值創(chuàng)造理念在核心經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的一致化應(yīng)用體系，目前已經(jīng)得到了部分中央企業(yè)高級(jí)管理者的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)。“6E價(jià)值管理模型”如圖2所示。

“6E價(jià)值管理模型”是基于企業(yè)EVA價(jià)值最大化目標(biāo)，建立“戰(zhàn)略規(guī)劃、投資并購(gòu)、財(cái)務(wù)預(yù)算、考核監(jiān)控、薪酬激勵(lì)和組織文化”完整閉環(huán)的EVA價(jià)值管理體系。該體系的主要內(nèi)容包括：開(kāi)展EVA價(jià)值診斷、現(xiàn)行戰(zhàn)略規(guī)劃EVA評(píng)估與調(diào)整、建立項(xiàng)目投資EVA評(píng)價(jià)機(jī)制、建立EVA導(dǎo)向的全面預(yù)算體系、深化EVA考核方案、強(qiáng)化EVA指標(biāo)日常監(jiān)控分析、探索建立基于EVA分享的薪酬激勵(lì)辦法，最終實(shí)現(xiàn)建立“全員關(guān)心價(jià)值考核”、“全員主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值”、“全員分享價(jià)值成果”的企業(yè)組織文化。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王仲兵.主流管理會(huì)計(jì)工具：述評(píng)與整合[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010：42-43.

[2] 王斌，高晨.論管理會(huì)計(jì)工具整合系統(tǒng)[J].會(huì)計(jì)研究，2004（4）：59-60.

第2篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

2011年7月5日，世貿(mào)組織爭(zhēng)端解決機(jī)構(gòu)就中國(guó)對(duì)原材料出口的限制措施案(DS394一美國(guó)，DS395一歐盟，DS398一墨西哥)專家組報(bào)告，專家組認(rèn)為中國(guó)限制9種原材料的出口措施不符合世貿(mào)組織的相關(guān)規(guī)定。專家表示，這份裁定無(wú)疑對(duì)中國(guó)原材料出口政策是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。雖然這次的案件中不涉及稀土產(chǎn)品，但此次美國(guó)和歐盟“投石問(wèn)路”的舉動(dòng)得到世貿(mào)組織支持后，很有可能將下一個(gè)目標(biāo)鎖定稀土。

專家組認(rèn)為，中國(guó)的出口關(guān)稅與入世時(shí)的承諾不相符，原材料出口限額的設(shè)定也不符合世貿(mào)組織規(guī)則。報(bào)告稱：“根據(jù)《中華人民共和國(guó)加入議定書》的措辭，中國(guó)并不被允許援引《1994年關(guān)稅與貿(mào)易總協(xié)定》第20條的一般例外條款來(lái)使其不符合世貿(mào)組織規(guī)則的出口關(guān)稅得以正當(dāng)化。專家組認(rèn)為，即使中國(guó)可以參照世貿(mào)組織規(guī)則中的某些例外條款，也未能滿足這些例外條款的前提條件。”

美國(guó)五巨頭聯(lián)手保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

美國(guó)5家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司近日宣布，如果互聯(lián)網(wǎng)用戶非法下載受版權(quán)保護(hù)的電影、音樂(lè)和電視節(jié)目，供應(yīng)商有權(quán)降低他們的網(wǎng)速或限制他們的訪問(wèn)。這5家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商分別是Verizon通信公司、康卡斯特公司、時(shí)代華納有線公司、美國(guó)有線電視公司和ATT公司。它們最新達(dá)成協(xié)議的主要內(nèi)容是：如果消費(fèi)者的上網(wǎng)賬號(hào)被用于非法下載，他們將收到通過(guò)電子郵件或彈出式窗口發(fā)出的警告。如果警告過(guò)6次后依然有非法下載行為，供應(yīng)商雖然不會(huì)終止其互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，但可能會(huì)暫時(shí)降低這些用戶的網(wǎng)速或者限制他們的頁(yè)面瀏覽，直到這些用戶同供應(yīng)商取得聯(lián)系。

109項(xiàng)船舶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10月實(shí)施

2011年10月1日開(kāi)始實(shí)施109項(xiàng)船舶工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，44項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)將代替原有標(biāo)準(zhǔn)，65項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)為新制定標(biāo)準(zhǔn)，103項(xiàng)為推薦標(biāo)準(zhǔn)，6項(xiàng)為指導(dǎo)性技術(shù)文件。

即將實(shí)施的這批船舶標(biāo)準(zhǔn)覆蓋面廣有與船舶設(shè)計(jì)相關(guān)的《船舶產(chǎn)品專用圖樣和技術(shù)文件編號(hào)》、《合同設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)銜接的基本要求》，與船舶焊接工藝相關(guān)的《船舶碳素鋼管TIG焊接技術(shù)要求》、《FCB法多絲埋弧自動(dòng)單面焊焊接工藝》，與船舶涂裝工藝相關(guān)的《船舶壓載艙涂層技術(shù)要求》，與船舶下水相關(guān)的《船舶用氣囊上排、下水工藝要求》，以及與船配產(chǎn)品相關(guān)的《船用柴油機(jī)渦輪增壓器技術(shù)條件》、《船用中速柴油機(jī)齒輪箱技術(shù)條件》、《船用閥門設(shè)計(jì)指南》、《鋼質(zhì)小型艙口蓋》等標(biāo)準(zhǔn)。多家國(guó)內(nèi)外制造商召回梅賽德斯-奔馳

烏尼莫克越野貨車及改裝車

近日，按照《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，保定北奧石油物探特種車輛制造有限公司、勝利油田孚瑞特石油裝備有限責(zé)任公司、保定宏業(yè)石油物探機(jī)械制造有限公司及戴姆勒股份公司、Zweiweg Interna[‘ionaIGmbH&CO.KG、AssaIOni com S.P.A、ZAGRO Bahn-und Baumaschinen GmbH等多家國(guó)內(nèi)外制造商委托戴姆勒東北亞投資有限公司向國(guó)家質(zhì)檢總局遞交了召回報(bào)告，決定從2011年7月15日起，召回部分2007～2011年款進(jìn)口烏尼莫克(UNIMOG)越野貨車和改裝車。據(jù)該公司統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)大陸地區(qū)共涉及2輛整車和78輛改裝車，所使用的底盤型號(hào)為烏尼莫克U400、U3000、U4000、U5000，底盤生產(chǎn)日期為2007年11月9日～2011年4月26日。

歐洲專利局接中國(guó)專利申請(qǐng)1.3萬(wàn)份

歐洲專利局副局長(zhǎng)瑞蒙德-魯茲近日在北京表示，2010年歐洲專利局收到來(lái)自中國(guó)的專利申請(qǐng)達(dá)到1.3萬(wàn)份，比2008年增長(zhǎng)了96％，表明中國(guó)政府加大了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度。　瑞蒙德-魯茲是在中國(guó)一歐盟知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目(二期)(IPR2)的結(jié)束儀式上作此表示的。中國(guó)政府和歐盟委員會(huì)于2007年共同出資1627.5萬(wàn)歐元開(kāi)展IPR2項(xiàng)目，其中歐盟出資1085萬(wàn)歐元，中國(guó)出資542.5萬(wàn)歐元，項(xiàng)目為期4年(至2011年)。中國(guó)商務(wù)部是該項(xiàng)目的中方執(zhí)行機(jī)構(gòu)，歐洲專利局是該項(xiàng)目的歐方執(zhí)行機(jī)構(gòu)。

質(zhì)檢總局等七部門聯(lián)合出臺(tái)加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)

國(guó)家質(zhì)檢總局近日會(huì)同國(guó)家發(fā)改委、工信部、農(nóng)業(yè)部、國(guó)資委、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)家旅游局七部門研究制定了《關(guān)于加強(qiáng)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)，就全面加強(qiáng)我國(guó)自主品牌建設(shè)提出指導(dǎo)要求。

根據(jù)我國(guó)實(shí)際，《意見(jiàn)》明確加強(qiáng)品牌建設(shè)的重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)⒎謩e圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)四個(gè)方面，加快培育形成一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、質(zhì)量水平較高、具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。新聞出版總署與美國(guó)三大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)簽合作備忘錄

當(dāng)?shù)貢r(shí)間7月6日和8日，正在美國(guó)訪問(wèn)的中國(guó)新聞出版總署副署長(zhǎng)蔣建國(guó)代表中國(guó)新聞出版總署，分別在紐約與美國(guó)康泰納仕集團(tuán)簽署合作備忘錄，在華盛頓與美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)和美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)聯(lián)合簽署合作備忘錄。

根據(jù)備忘錄，新聞出版總署支持三集團(tuán)在中國(guó)法律規(guī)定范圍內(nèi)在中國(guó)開(kāi)展版權(quán)合作。三集團(tuán)將積極探索與中國(guó)期刊業(yè)的合作機(jī)會(huì)，幫助中國(guó)期刊提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使更多的中國(guó)內(nèi)容為三集團(tuán)全球性期刊所采用。

新聞出版總署支持康泰納仕集團(tuán)在與中國(guó)期刊社合作中，利用其全球發(fā)行渠道，促進(jìn)中國(guó)期刊在海外的推介和發(fā)行；支持中國(guó)出版企業(yè)與美國(guó)國(guó)家地理學(xué)會(huì)和國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)在產(chǎn)品、項(xiàng)目、投資、機(jī)構(gòu)等方面開(kāi)展合作，推動(dòng)中國(guó)出版企業(yè)拓展海外市場(chǎng)。

《著怍權(quán)法》第三次修訂工怍正式啟動(dòng)

7月13日從新聞出版總署(國(guó)家版權(quán)局)獲悉，《著作權(quán)法》第三次修訂工作正式啟動(dòng)。

據(jù)介紹，《著作權(quán)法》于1990年9月7日頒布并自1991年6月1日起正式實(shí)施，分別于2001年10月和2010年2月進(jìn)行過(guò)兩次修訂。新聞出版總署署長(zhǎng)、國(guó)家版權(quán)局局長(zhǎng)柳斌杰表示，隨著高新技術(shù)特別是數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用，著作權(quán)法律制度遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加快推進(jìn)《著作權(quán)法》第三次修訂工作有著非常重要的意義。他強(qiáng)調(diào)，《著作權(quán)法》第三次修訂首先必須立足于國(guó)情，致力于解決我國(guó)版權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理面臨的突出問(wèn)題；其次掌握好著作權(quán)法利益平衡原則，妥善處理好創(chuàng)作者、傳播者和社會(huì)公眾利益的基本平衡，妥善處理好保護(hù)著作權(quán)與保障信息傳播的關(guān)系；此外，要充分借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法。

海南口岸進(jìn)口免稅品增長(zhǎng)近20倍

受我國(guó)首次試點(diǎn)實(shí)施的境外旅客購(gòu)物離境退稅、離島旅客免稅購(gòu)物政策的影響，今年上半年，海口海關(guān)共監(jiān)管海南口岸進(jìn)口免稅品3659萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)近20倍。

第3篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);品牌戰(zhàn)略;品牌建設(shè)

在全球性金融危機(jī)下,我國(guó)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無(wú)自主品牌的中小企業(yè),相繼陷入困境;有自主品牌的企業(yè)卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這一事實(shí)充分顯示出品牌戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用。

一、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的利器

在此次全球金融危機(jī)中,很多品牌企業(yè)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抗危機(jī)能力,有的企業(yè)甚至逆市上揚(yáng)。這與那些困難重重、生存艱難、甚至破產(chǎn)倒閉的無(wú)自主品牌中小企業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。不可否認(rèn),有些實(shí)施品牌戰(zhàn)略的企業(yè)也受到了世界金融危機(jī)的影響,但相比較而言,它們的基本層面是好的,加之應(yīng)對(duì)得當(dāng),不僅抗住了危機(jī)的消極影響,還轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”。2009年中國(guó)最有價(jià)值100品牌的研究結(jié)果顯示,全球金融危機(jī)之下,最具品牌價(jià)值100強(qiáng)企業(yè)的利潤(rùn)保持了同期水平,平均銷售規(guī)模增長(zhǎng)幅度為5%,達(dá)到146.3億元。光鮮的數(shù)字說(shuō)明,優(yōu)秀品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組織部分,品牌戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)利器。

對(duì)中小企業(yè)而言,金融危機(jī)形勢(shì)下有效實(shí)施品牌戰(zhàn)略可獲得相對(duì)優(yōu)勢(shì):

首先,品牌企業(yè)更容易獲得政府和金融機(jī)構(gòu)的扶持。問(wèn)題與機(jī)遇往往相伴而生。中小企業(yè)無(wú)疑在此次金融危機(jī)中受到的沖擊更為猛烈和殘酷,但金融危機(jī)帶來(lái)了更多政策層面上的優(yōu)惠。一段時(shí)間以來(lái),無(wú)論是中央政府還是地方政府,相繼出臺(tái)一系列相關(guān)政策,用來(lái)扶持中小企業(yè)發(fā)展,幫助中小企業(yè)擺脫困境。2009年中央財(cái)政將中小企業(yè)發(fā)展資金從39億元增加到96億元,同時(shí),積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)地方財(cái)政加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政投入和政策支持力度。研究發(fā)現(xiàn),這些扶持政策沒(méi)有平均分配到每一個(gè)企業(yè),有品牌的企業(yè)更容易獲得或得到更多的扶持政策。例如,2009年10月國(guó)務(wù)院多部門聯(lián)合《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》。要求商業(yè)企業(yè)對(duì)服裝、家紡自主品牌實(shí)行“優(yōu)惠進(jìn)場(chǎng)、優(yōu)先上柜、優(yōu)先宣傳、優(yōu)先銷售、優(yōu)先結(jié)算”,以提高服裝、家紡自主品牌的適銷率。品牌企業(yè)憑借品牌這一價(jià)值不菲的無(wú)形資產(chǎn)為企業(yè)貸款做資產(chǎn)抵押,利用品牌信譽(yù)和知名度贏得了政府扶持政策的光顧。

其次,品牌能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是“硬”和“軟”雙方面實(shí)力的綜合。硬件方面包含了企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、研究開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)的完整高效等;軟性方面包含了品牌建設(shè)、企業(yè)文化、公共關(guān)系等。在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,消費(fèi)群體逐漸減淡了對(duì)企業(yè)背后硬件資源的深入探究和考慮,而轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)與消費(fèi)者內(nèi)心的溝通。品牌是企業(yè)塑造形象、知名度和美譽(yù)度的基石。品牌價(jià)值的相應(yīng)提升,就是企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量的見(jiàn)證。在技術(shù)門檻較低的中小企業(yè),實(shí)施品牌建設(shè),在軟件資源上投資,同樣可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。用品牌來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抵抗金融危機(jī)的能力,可以說(shuō)是企業(yè)擺脫困境的最佳選擇之一。

再次,品牌能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。品牌是企業(yè)使命、遠(yuǎn)景和追求的完整歸納,是消費(fèi)者的信任和情感價(jià)值的具體體現(xiàn),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者投入巨大的人力、物力辛勤耕耘建立起來(lái)的無(wú)形資產(chǎn)。品牌的樹(shù)立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,是百年大計(jì),不能一蹴而就,一朝完成,但品牌一旦被消費(fèi)者認(rèn)可,就會(huì)形成高度重復(fù)購(gòu)買行為,從而產(chǎn)生口口相傳、推薦購(gòu)買、獲得更廣泛忠誠(chéng)客戶的效應(yīng)。

二、品牌戰(zhàn)略缺失是中小企業(yè)陷入危機(jī)困境的主要原因

對(duì)我國(guó)企業(yè)品牌進(jìn)行分析研究后發(fā)現(xiàn),近十年來(lái),我國(guó)企業(yè)的品牌意識(shí)有了顯著的提高、品牌戰(zhàn)略管理在逐漸加強(qiáng),知名品牌相繼勝出。然而,還有大量中小企業(yè)在品牌戰(zhàn)略管理方面存在著嚴(yán)重問(wèn)題。

第一,品牌意識(shí)淡薄,短期行為嚴(yán)重。部分企業(yè)至今還在固守“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)理念,專注產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)而輕視品牌的經(jīng)營(yíng),認(rèn)為做品牌、打廣告,投入高、見(jiàn)效慢,只要產(chǎn)品品質(zhì)好、價(jià)格合理就不愁沒(méi)有市場(chǎng)。殊不知,產(chǎn)品需要質(zhì)量,更需要為人所知,為人所曉,為顧客見(jiàn)其名知其實(shí)。

第二,品牌認(rèn)識(shí)偏差。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于品牌建設(shè)的認(rèn)識(shí),已不再停留在只懂做廣告的階段。但是,認(rèn)為品牌只是一種名稱、名字、標(biāo)記、符號(hào)、設(shè)計(jì),或是它們的組合運(yùn)用,把做品牌簡(jiǎn)單的理解為就是換一換識(shí)別系統(tǒng)的企業(yè)還為數(shù)不少。有的企業(yè)認(rèn)為只要給產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)好名字,使用有表現(xiàn)力的包裝和商標(biāo),找個(gè)知名的形象代言人等等就可以創(chuàng)造出好品牌。這種觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)到了CI系統(tǒng)的重要性,卻忽視了品牌的文化內(nèi)涵、滿足顧客個(gè)性需求等方面。

第三,品牌管理不善。在品牌管理問(wèn)題上,存在的問(wèn)題也較多。一是缺乏強(qiáng)有力的質(zhì)量、技術(shù)支持。多數(shù)企業(yè)不具有核心技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,核心產(chǎn)品主要靠引進(jìn)獲得,因而造成了企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力低下。二是品牌定位不明確。品牌定位是指企業(yè)通過(guò)對(duì)特定品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)性決策,使產(chǎn)品在消費(fèi)者心中確立一個(gè)特殊的位置。目前,中小企業(yè)品牌定位普遍存在特色不鮮明,雷同化有余、差異性不足的問(wèn)題。三是品牌延伸盲目。有些企業(yè)過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng),忠誠(chéng)顧客還未達(dá)到一定的層次規(guī)模,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的范圍就鋪得很廣,導(dǎo)致消費(fèi)者分散,原有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也丟失,從而出現(xiàn)了部分名牌獨(dú)領(lǐng)兩三年,銷聲匿跡無(wú)蹤影的現(xiàn)象循環(huán)發(fā)生。

第四,品牌流失嚴(yán)重,品牌保護(hù)錯(cuò)位。一是本土品牌被外商搶注。企業(yè)品牌保護(hù)意識(shí)淡薄,發(fā)生了大量境外商人搶注我國(guó)出口品牌商標(biāo)的現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)近年來(lái)有240多個(gè)品牌被外商搶注。二是民族品牌被收購(gòu)。從上個(gè)世紀(jì)90年代至今,外資收購(gòu)的民族品牌不計(jì)其數(shù)。那些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?如美加凈、小護(hù)士、樂(lè)百氏、大寶、中華、活力28等,都曾是國(guó)人耳熟能詳、正在使用或使用過(guò)的行業(yè)名牌,如今在海外資本強(qiáng)勢(shì)兼并或收購(gòu)之下無(wú)一幸免,令人惋惜。三是品牌保護(hù)不容樂(lè)觀。有的企業(yè)置時(shí)代變遷、消費(fèi)者需求變化于不顧,因循守舊,固守原有的經(jīng)營(yíng)觀念和品牌形象;有的企業(yè)置消費(fèi)者對(duì)品牌的習(xí)慣、偏愛(ài)、情感于不顧,頻繁改變品牌形象;還有的企業(yè)熱衷于名目繁多的品牌評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng),卻忽視了防假打假,致使假冒品牌泛濫,品牌信譽(yù)受損。

三、做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,應(yīng)對(duì)后金融危機(jī)的考驗(yàn)

在全球性金融危機(jī)下,我國(guó)中小企業(yè)的“危險(xiǎn)期”與“機(jī)遇期”同在。金融危機(jī)還要持續(xù)一個(gè)階段,企業(yè)還處在“危險(xiǎn)期”,應(yīng)對(duì)不利,便會(huì)由危成難;金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行了一次很好的品牌教育,吸取教訓(xùn),做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,便可轉(zhuǎn)危為安,化險(xiǎn)為夷,這又是中小企業(yè)的“機(jī)遇期”。那么,我國(guó)中小企業(yè)如何抓好“機(jī)遇期”,做好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃呢?

(一)增強(qiáng)緊迫感,加大品牌的投入

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了復(fù)蘇的跡象,金融危機(jī)不會(huì)很快地結(jié)束也不會(huì)永久地持續(xù),我國(guó)中小企業(yè)要有時(shí)間上的緊迫感,時(shí)不我待。企業(yè)在金融危機(jī)時(shí)期,要下大力量調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),致力于技術(shù)創(chuàng)新,但萬(wàn)不可忽視品牌建設(shè)。據(jù)調(diào)查,企業(yè)家們普遍認(rèn)為在金融危機(jī)時(shí)期,首先可以削減的就是看不見(jiàn)摸不著的品牌推廣預(yù)算,這種想法是非常危險(xiǎn)的。

品牌建設(shè)不是支出而是投資。世界企業(yè)史告訴我們,經(jīng)濟(jì)衰退是品牌投資的有利時(shí)機(jī)。在過(guò)去的60余年里,一些最成功的品牌創(chuàng)建活動(dòng)都是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期啟動(dòng)的,經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)繼續(xù)維持營(yíng)銷費(fèi)用和品牌投資的企業(yè),在經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)的成長(zhǎng)高于其他企業(yè)3倍。因?yàn)槲C(jī)后的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,消費(fèi)者對(duì)企業(yè)責(zé)任更加看重,對(duì)品牌更加依賴,市場(chǎng)將進(jìn)一步向有價(jià)值品牌集中,這是必然趨勢(shì)。所以,越是危機(jī)的時(shí)候,企業(yè)越是需要加大對(duì)品牌的投入,中小企業(yè)尤其需要這種戰(zhàn)略眼光。

(二)規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng),并以此統(tǒng)帥企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

品牌識(shí)別不僅是企業(yè)為消費(fèi)者創(chuàng)造的同類產(chǎn)品相互區(qū)別的名稱和符號(hào),而且是企業(yè)希望創(chuàng)造和保持的能引起人們對(duì)品牌產(chǎn)生美好印象的聯(lián)想物。這些聯(lián)想物暗含著企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的某種承諾。品牌識(shí)別將指導(dǎo)品牌創(chuàng)建及傳播的整個(gè)過(guò)程,因此企業(yè)必須全方位、多角度地規(guī)劃品牌識(shí)別系統(tǒng)。首先,企業(yè)要在全面科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與診斷基礎(chǔ)上,充分研究市場(chǎng)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)群與競(jìng)爭(zhēng)者,為品牌識(shí)別系統(tǒng)決策提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的信息導(dǎo)向。其次,在品牌調(diào)研與診斷的基礎(chǔ)上,定義品牌識(shí)別,提煉高度差異化、明確清晰、易感知、有包容性、能觸動(dòng)感染消費(fèi)者內(nèi)心世界的品牌核心價(jià)值,確保品牌識(shí)別所體現(xiàn)的品牌價(jià)值與消費(fèi)者利益需求相一致。再次,規(guī)劃以核心價(jià)值為中心的品牌識(shí)別系統(tǒng)。建立品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系,規(guī)劃品牌識(shí)別核心價(jià)值的具體化,使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,為最終形成品牌忠誠(chéng)奠定基礎(chǔ),使品牌建立與企業(yè)營(yíng)銷傳播活動(dòng)具有可操作性。最后,通過(guò)品牌識(shí)別為主要內(nèi)容的品牌定位傳播,使消費(fèi)者充分獲得品牌形象的有關(guān)信息,為在他們心目中形成一個(gè)鮮明、清晰的品牌形象提供前提條件。這是品牌戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),企業(yè)要以傳播品牌形象統(tǒng)帥全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

(三)協(xié)調(diào)品牌關(guān)系,優(yōu)選品牌架構(gòu)

品牌架構(gòu)是指企業(yè)有多少個(gè)品牌以及品牌之間的關(guān)系問(wèn)題。在單一產(chǎn)品的格局下,營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌價(jià)值進(jìn)行的,而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,隨著產(chǎn)品種類增多、兼并收購(gòu)、資本擴(kuò)張等情況的出現(xiàn),企業(yè)必然會(huì)面臨著很多難題:新產(chǎn)品是采用一個(gè)新品牌,還是沿用原有品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌,那么新品牌與原有品牌之間又是什么關(guān)系?如果企業(yè)總品牌下又有眾多產(chǎn)品品牌,那么企業(yè)總品牌與各產(chǎn)品品牌之間又是什么關(guān)系?這些問(wèn)題看似簡(jiǎn)單,然而卻都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題,品牌架構(gòu)的決策水平將大大影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,影響企業(yè)巨大利益的得失,甚至企業(yè)的前途命運(yùn),必須予以高度重視。

常見(jiàn)的品牌架構(gòu)有單品牌架構(gòu)、多品牌架構(gòu)、亞品牌架構(gòu)三種。三種品牌架構(gòu)各有利弊,適用于不同類型的企業(yè)。企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)確定合適的品牌發(fā)展架構(gòu)。

一般來(lái)講,單品牌架構(gòu)適用于市場(chǎng)定位明確,有固定目標(biāo)消費(fèi)群的企業(yè);企業(yè)技術(shù)穩(wěn)定、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良,在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的成熟企業(yè);產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定占有率,品牌屬于強(qiáng)勢(shì)品牌,可以左右行情及價(jià)格的企業(yè)。

多品牌架構(gòu)適用于多元化發(fā)展的企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)品線廣、產(chǎn)品種類多,且針對(duì)不同市場(chǎng)、產(chǎn)品定價(jià)水平各異,企業(yè)對(duì)品牌有充分的資源投入,有恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫群驼摺?/p>

亞品牌架構(gòu)適用于企業(yè)形象已經(jīng)樹(shù)立,在顧客心目中形象較固定的企業(yè),企業(yè)的產(chǎn)品準(zhǔn)備進(jìn)入不同檔次市場(chǎng),或吸引偏好差異較大的消費(fèi)群;除主品牌以外,另一些功能、特征需要用副品牌詮釋。

參考文獻(xiàn):

1、解艾蘭.后金融危機(jī)中國(guó)品牌迎來(lái)崛起機(jī)遇[DB/OL].中國(guó)網(wǎng)和平論壇,2010-01-21.

2、國(guó)務(wù)院多部門.關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)[DB/OL].全國(guó)發(fā)改快訊,2009-10-15.

第4篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、研究背景及意義

由于我國(guó)特有的歷史、文化、自然優(yōu)勢(shì)，作為全國(guó)歷史文化名城湖北省襄陽(yáng)市，則具備了發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)所需要的歷史積淀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)， 建設(shè)諸葛亮文化旅游品牌不僅有相當(dāng)?shù)哪芰σ彩怯谢A(chǔ)和條件的。建設(shè)諸葛亮文化旅游品牌把襄陽(yáng)市的文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展來(lái)看，不僅在產(chǎn)業(yè)融合上豐富了文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展空間，也為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)提供了更好的發(fā)展空間和平臺(tái)。本文的主要研究意義是將襄陽(yáng)文化旅游業(yè)的發(fā)展以諸葛亮為整體的品牌形象加以提升，對(duì)諸葛亮文化旅游品牌建設(shè)的現(xiàn)狀歸納總結(jié)以及結(jié)合地方資源優(yōu)勢(shì)和發(fā)展的有利條件是對(duì)襄陽(yáng)文化旅游業(yè)發(fā)展提出的新觀點(diǎn)，是襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌建設(shè)的核心內(nèi)容。

二、襄陽(yáng)打造諸葛亮文化旅游品牌的優(yōu)勢(shì)

（一）外部環(huán)境

襄陽(yáng)打造諸葛亮文化旅游品牌外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)：第一，國(guó)家政府政策支持機(jī)遇。隨著近幾年文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家旅游局了《關(guān)于進(jìn)一步加快發(fā)展旅游業(yè)促進(jìn)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的指導(dǎo)意見(jiàn)》。其中文化精神要高度提升被作為最重要的一方面被要求，積極配合國(guó)家在政策上提出的新要求，不僅在產(chǎn)業(yè)融合上豐富了文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展空間，也為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)提供了更好的發(fā)展空間和平臺(tái)；第二，鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機(jī)遇。襄陽(yáng)、荊州、宜昌等八個(gè)城市是位于湖北省西部的“鄂西生態(tài)文化旅游圈”，這八個(gè)城市具有相當(dāng)大的知名度。隨著近幾年的發(fā)展，“鄂西生態(tài)文化旅游圈”的建設(shè)不僅在產(chǎn)業(yè)融合上豐富了文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的發(fā)展空間，也為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)提供了更好的發(fā)展空間和平臺(tái)，并且?guī)?lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇；第三，省域副中心城市建設(shè)的機(jī)遇，襄陽(yáng)作為湖北省副中心城市肩負(fù)著帶動(dòng)鄂西北地區(qū)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展的重任。大力建設(shè)文化旅游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)整治文化旅游環(huán)境，全力規(guī)范旅游市場(chǎng)，這些又為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。

（二）內(nèi)在條件

第一，歷史文化旅游資源豐富，素有“南船北馬”、“七省通衢”之稱的歷史文化名城一一襄陽(yáng)，其文化旅游資源類型繁多，在歷史上，襄陽(yáng)是楚文化和中原文化的交匯地，孕育了三國(guó)文化、楚文化和之水文化、古城池文化。第二，諸葛亮三國(guó)文化的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。三國(guó)時(shí)期荊州牧劉表將荊州治所從湖南漢壽遷到襄陽(yáng)，120回《三演義》中就有32回發(fā)生在襄陽(yáng)。所以選擇了最具三國(guó)文化特色的人物――諸葛亮，開(kāi)發(fā)大量的諸葛亮文化旅游資源從而形成強(qiáng)有氣勢(shì)的文化旅游品牌產(chǎn)品，建立以諸葛亮為文化旅游的鮮明形象。第三，特色文化旅游需求旺盛。三國(guó)文化的巨大魅力吸引了眾多三國(guó)文化觀光游客，以諸葛亮為代表的三國(guó)文化是襄陽(yáng)市的文化旅游品牌形象。現(xiàn)如今，游客在旅游時(shí)多偏向選擇有特色的文化旅游區(qū)，對(duì)特色文化的需求量要高過(guò)普通的文化旅游景區(qū)。

三、襄陽(yáng)市諸葛亮文化旅游品牌下的具體內(nèi)容

（一）諸葛亮文化旅游節(jié)――打響品牌

人們說(shuō)諸葛亮是忠誠(chéng)與智慧的化身，所以襄陽(yáng)市以諸葛亮為“形象大使”，舉辦了“中國(guó)?襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游節(jié)”，這里不僅有氣勢(shì)磅礴的大型交響樂(lè)晚會(huì)，還有絢麗壯觀的焰火和獨(dú)具特色的彩船。襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游節(jié)不僅提高了襄陽(yáng)市的知名度，也為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)提供了更好的發(fā)展空間和平臺(tái)。

（二）大型實(shí)景影像話劇《草廬?諸葛亮》――樹(shù)立品牌

《草廬?諸葛亮》是諸葛亮文化旅游節(jié)的衍生項(xiàng)目，通過(guò)把三國(guó)文化與諸葛亮隱居的隆中風(fēng)景區(qū)深入相結(jié)合，打破傳統(tǒng)的以演唱、歌舞的演出形式，而是經(jīng)過(guò)創(chuàng)新，用全新的話的形式加入高科技技術(shù)，向觀眾們呈現(xiàn)除了新的文化旅游節(jié)，更加樹(shù)立了以諸葛亮為文化旅游的品牌形象，不僅開(kāi)發(fā)出了新的演出形式，也為襄陽(yáng)諸葛亮文化旅游品牌的建設(shè)提供了更好的發(fā)展空間和平臺(tái)。

（三）唐城、漢城、三國(guó)城――提升品牌

襄陽(yáng)市不僅有著諸葛亮文化旅游節(jié)的演出與大型實(shí)景影像話劇《草廬?諸葛亮》的實(shí)景演出，在今年更是向游客打開(kāi)了神秘的影視基地的大門，及中國(guó)唐城影視基地。而位于棗陽(yáng)市區(qū)的“漢城”，由清華大學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)三國(guó)文化的深度發(fā)掘，構(gòu)建三國(guó)文化的核心吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力；通過(guò)對(duì)三國(guó)文化的現(xiàn)代化包裝，提高文化旅游品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；最后通過(guò)營(yíng)銷手段的推廣，實(shí)現(xiàn)文化旅游產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)支柱。“三國(guó)文化城”則以古隆中風(fēng)景旅游景區(qū)為核心進(jìn)行規(guī)劃和巧妙設(shè)計(jì)，將建設(shè)中國(guó)獨(dú)一無(wú)二的諸葛亮文化旅游體驗(yàn)區(qū)，更加提升襄陽(yáng)市的諸葛亮文化旅游品牌。

四、襄陽(yáng)市文化旅游品牌建設(shè)的現(xiàn)狀分析

（一）品牌形象開(kāi)發(fā)不足，旅游服務(wù)體系不健全

第5篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

為深入貫徹落實(shí)省和市關(guān)于加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的有關(guān)要求，根據(jù)《省工商局發(fā)改委關(guān)于促進(jìn)省廣告產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合我市實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步促進(jìn)我市廣告業(yè)發(fā)展提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)：

一、促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展的重要意義

廣告業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)，具有知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集等特征，在服務(wù)生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)文化發(fā)展等方面，發(fā)揮著十分重要的作用，其發(fā)展水平直接反映一個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度、科技進(jìn)步水平、綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)文化質(zhì)量。

近年來(lái)，我市廣告業(yè)得到快速發(fā)展，已初步具備為我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步提供全方位、高水準(zhǔn)服務(wù)的能力，成為我市推動(dòng)品牌創(chuàng)建和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。但是，制約我市廣告業(yè)健康發(fā)展的矛盾和問(wèn)題也很突出：具備較強(qiáng)綜合實(shí)力的廣告企業(yè)不多，廣告業(yè)的發(fā)展存在區(qū)域性不平衡，廣告高端專業(yè)人才較少，廣告業(yè)對(duì)報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等媒介的依賴性強(qiáng)，社會(huì)對(duì)廣告的價(jià)值認(rèn)知、認(rèn)可程度偏低，廣告誠(chéng)信度不高，市場(chǎng)秩序有待進(jìn)一步規(guī)范。

當(dāng)前我市正處于促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)實(shí)力、加速度、上水平的重要時(shí)期，廣告業(yè)作為直接服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，又面臨新的發(fā)展機(jī)遇。必須充分認(rèn)識(shí)發(fā)展廣告業(yè)的重要意義，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機(jī)遇，采取有力措施，進(jìn)一步發(fā)揮廣告業(yè)在推動(dòng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的重要作用，大力促進(jìn)全市廣告業(yè)健康發(fā)展。

二、廣告業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)

按照新型城市化發(fā)展要求，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我市廣告業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)廣告產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、規(guī)模化、集約化、品牌化方向發(fā)展，提升廣告策劃、創(chuàng)意、制作和全面服務(wù)水平；深化廣告管理體制改革，提高廣告管理水平，建立科學(xué)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制和公共服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)我市廣告業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；確保廣告經(jīng)營(yíng)額遞增比率高于當(dāng)年全市GDP增長(zhǎng)率；力爭(zhēng)到2015年，實(shí)現(xiàn)全市廣告業(yè)經(jīng)營(yíng)額翻番，總量達(dá)到1.5億元。

（一）培育扶持廣告龍頭企業(yè)。推行現(xiàn)代企業(yè)制度，引導(dǎo)廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快培育一批擁有著名品牌和技術(shù)先進(jìn)、主業(yè)突出、特色明顯、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的廣告企業(yè)。針對(duì)我市中小民營(yíng)廣告企業(yè)占大多數(shù)的特點(diǎn)，積極引導(dǎo)中小廣告企業(yè)做大做強(qiáng)，走專業(yè)化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展之路。支持廣告業(yè)兼并重組，促進(jìn)廣告資源優(yōu)化配置和集約化經(jīng)營(yíng)。鼓勵(lì)廣告業(yè)和連鎖經(jīng)營(yíng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代業(yè)態(tài)相結(jié)合。鼓勵(lì)廣告公司通過(guò)資本運(yùn)作、人才引進(jìn)等方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

（二）做大做強(qiáng)大眾媒體廣告。鞏固報(bào)業(yè)、廣電、出版發(fā)行等媒體的廣告經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)及新媒體廣告市場(chǎng)，促進(jìn)廣告媒體市場(chǎng)資源整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

（三）積極發(fā)展戶外廣告。利用戶外廣告美化城市環(huán)境、突出城市風(fēng)格、彰顯城市個(gè)性的特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃，從總體上優(yōu)化城市形象，充分發(fā)揮戶外廣告作為城市名片的作用。按照綠色廣告、環(huán)境保護(hù)的理念，遵循戶外廣告與城市規(guī)劃建設(shè)協(xié)調(diào)一致的原則，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)新技術(shù)新材料，發(fā)展新型戶外廣告媒體。

（四）發(fā)展廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)揮我市歷史文化積淀深厚的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)發(fā)展，研究建立廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)園區(qū)，以廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力提升廣告服務(wù)的附加值，發(fā)展具有特色的優(yōu)質(zhì)廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群。

（五）積極鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的公益廣告。建立和完善公益廣告發(fā)展促進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮公益廣告在弘揚(yáng)社會(huì)主義道德風(fēng)尚和先進(jìn)文化、塑造城市品牌形象方面的作用，不斷提高公益廣告的量，使公益廣告成為構(gòu)建和諧社會(huì)、傳播社會(huì)主義精神文明的重要抓手。

（六）建立廣告業(yè)人才培養(yǎng)教育機(jī)制。加快和提升廣告專業(yè)人才培養(yǎng)的速度和水平，建立健全廣告專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)水平評(píng)價(jià)制度。優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，全面提高廣告從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

三、促進(jìn)我市廣告業(yè)提升發(fā)展的政策措施

（一）依法放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。取消各種不利于廣告業(yè)健康發(fā)展的準(zhǔn)入限制。對(duì)一般性廣告企業(yè)降低注冊(cè)資本最低限額，除法律、行政法規(guī)另有規(guī)定外，注冊(cè)資本最低限額降低到3萬(wàn)元人民幣。支持投資人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等非貨幣財(cái)產(chǎn)出資設(shè)立廣告企業(yè)，非貨幣財(cái)產(chǎn)出資比例最高可達(dá)企業(yè)注冊(cè)資本的70%。放寬廣告公司冠省名的條件，一般廣告公司取冠省名的，注冊(cè)資本為500萬(wàn)元人民幣，被認(rèn)定屬高新技術(shù)企業(yè)的廣告企業(yè)取冠省名的，注冊(cè)資本放寬到200萬(wàn)元人民幣。

（二）推進(jìn)廣告企業(yè)改組改制。支持廣告企業(yè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨媒體和跨所有制進(jìn)行資產(chǎn)重組。鼓勵(lì)廣告有限責(zé)任公司依法變更為廣告股份有限公司，擬設(shè)立的廣告股份有限公司的注冊(cè)資本可以等于或小于有限責(zé)任公司的凈資產(chǎn)額。支持廣告企業(yè)組建廣告集團(tuán)。凡是母公司注冊(cè)資本5000萬(wàn)元、控股子公司5個(gè)、集團(tuán)母子公司注冊(cè)資本總額達(dá)到1億元的廣告企業(yè)，可申請(qǐng)?jiān)O(shè)立廣告集團(tuán)公司。廣告企業(yè)組建集團(tuán)的，其母公司注冊(cè)資本放寬到1000萬(wàn)元，母公司和子公司的合并注冊(cè)資本放寬到3000萬(wàn)元。

（三）拓寬廣告公司投融資渠道。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)向廣告企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)。推動(dòng)政策性擔(dān)保公司積極為中小廣告企業(yè)提供短期資金貸款擔(dān)保，鼓勵(lì)民間擔(dān)保公司為廣告企業(yè)提供信貸擔(dān)保。支持廣告公司以自有或第三人持有的有限責(zé)任公司、非上市股份有限公司的股權(quán)辦理出質(zhì)登記，申請(qǐng)質(zhì)押貸款。

（四）落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。根據(jù)《省工商局發(fā)改委關(guān)于促進(jìn)省廣告產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，對(duì)按稅法有關(guān)規(guī)定被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的廣告企業(yè)，按15%的稅率征收企業(yè)所得稅。對(duì)新辦的高新技術(shù)廣告企業(yè)，按規(guī)定納稅確有困難的，經(jīng)地稅部門批準(zhǔn)，酌情減征房產(chǎn)稅和城鎮(zhèn)土地使用稅。根據(jù)《財(cái)政部國(guó)稅總局關(guān)于部分行業(yè)廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)稅前扣除政策的通知》規(guī)定，對(duì)化妝品制造、醫(yī)藥制造和飲料制造（不含酒類制造）企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，不超過(guò)當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入30%的部分，準(zhǔn)予稅前扣除；超過(guò)部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。對(duì)其他企業(yè)發(fā)生的符合條件的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出，除國(guó)務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門另有規(guī)定外，不超過(guò)當(dāng)年銷售（營(yíng)業(yè)）收入15%的部分，準(zhǔn)予扣除；超過(guò)部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。對(duì)登記失業(yè)人員、高校畢業(yè)生、失地農(nóng)民創(chuàng)辦的廣告企業(yè)，按規(guī)定享受優(yōu)惠政策。

（五）積極支持廣告公司加強(qiáng)品牌建設(shè)。指導(dǎo)廣告企業(yè)制定實(shí)施廣告戰(zhàn)略，建立廣告企業(yè)與客戶的聯(lián)合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)機(jī)制，鼓勵(lì)品牌企業(yè)通過(guò)廣告公司為其提供專業(yè)化服務(wù)。對(duì)于為本市品牌企業(yè)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)及本市企業(yè)品牌建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的廣告企業(yè)，由政府給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。支持廣告公司加強(qiáng)商標(biāo)商號(hào)管理和運(yùn)作，通過(guò)專利研發(fā)、廣告策劃、品牌收購(gòu)、特許經(jīng)營(yíng)等方式提升品牌運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)獲得馳名商標(biāo)和省著名商標(biāo)的廣告創(chuàng)意企業(yè)，按照有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）鼓勵(lì)廣告企業(yè)自主創(chuàng)新促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。積極鼓勵(lì)廣告業(yè)上等級(jí)上檔次，凡被評(píng)為中國(guó)廣告一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)企業(yè)的，分別一次性給予10萬(wàn)元、5萬(wàn)元和3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。支持廣告企業(yè)自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)技術(shù)和工藝開(kāi)放產(chǎn)品，推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)入政府采購(gòu)產(chǎn)品目錄。鼓勵(lì)環(huán)保型、節(jié)能型廣告材料的廣泛運(yùn)用，支持開(kāi)發(fā)低成本的替代廣告材料。鼓勵(lì)廣告企業(yè)創(chuàng)意成果及時(shí)申請(qǐng)或者注冊(cè)相關(guān)權(quán)利，嚴(yán)厲打擊各種侵犯創(chuàng)意產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。

（七）注重鼓勵(lì)培養(yǎng)和引進(jìn)高層次廣告創(chuàng)意人才。積極發(fā)揮我市中職教育資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展廣告從業(yè)人員素質(zhì)教育、職業(yè)教育，完善人才評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。建立和不斷豐富廣告經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)，實(shí)現(xiàn)廣告人才信息共享，促進(jìn)人才有序流動(dòng)。結(jié)合廣告業(yè)發(fā)展需求，有針對(duì)性地加大廣告人才的引進(jìn)力度，對(duì)引進(jìn)的高層次廣告創(chuàng)意人才，符合條件的，可享受相關(guān)人才優(yōu)惠政策。

（八）促進(jìn)戶外廣告與城鄉(xiāng)公共空間協(xié)調(diào)發(fā)展。廣告業(yè)發(fā)展要納入城鄉(xiāng)規(guī)劃；在城市建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，保證廣告業(yè)與金融、地產(chǎn)、物流、信息、商貿(mào)產(chǎn)業(yè)及教育培訓(xùn)同步發(fā)展。依法科學(xué)規(guī)劃戶外廣告的空間和設(shè)置，戶外廣告位置使用權(quán)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)競(jìng)買方式有償取得，進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告位置使用權(quán)出讓行為，建立“公平、公開(kāi)、公正、合理”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。限制戶外廣告地段的壟斷。限制過(guò)度耗費(fèi)能源與不符合城市廣告設(shè)置規(guī)劃的戶外廣告。加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)用地出讓合同的履約管理。大力支持戶外廣告進(jìn)行數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放和快速營(yíng)銷。

四、強(qiáng)化對(duì)廣告業(yè)發(fā)展的規(guī)范管理

（一）積極推動(dòng)公益廣告發(fā)展。電視、廣播、報(bào)紙、雜志、門戶網(wǎng)站等媒體公益廣告量不得少于其商業(yè)廣告總量的3%。要建立完善公益廣告良性運(yùn)作機(jī)制和政府公益廣告采購(gòu)制度。

（二）完善廣告監(jiān)管體系。鞏固和完善廣告綜合治理機(jī)制，落實(shí)完善整治虛假違法廣告部門聯(lián)席會(huì)議制度，按照“按照誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，齊抓共管，協(xié)調(diào)配合，共同構(gòu)筑虛假違法廣告的整治防范體系。抓住媒體廣告這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把案件查處作為根本手段，把關(guān)系人民群眾身心健康的醫(yī)療、藥品、保健食品等廣告作為重點(diǎn)內(nèi)容，加大對(duì)違法違規(guī)廣告責(zé)任者的執(zhí)法辦案和誡勉力度，進(jìn)一步營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（三）建立虛假違法廣告預(yù)防預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)廣告行政指導(dǎo)，積極開(kāi)展廣告法律法規(guī)咨詢活動(dòng)。加強(qiáng)廣告監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，完善廣告監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)，建立廣告監(jiān)管快速反應(yīng)機(jī)制。由新聞媒體配合公告曝光虛假違法廣告，加強(qiáng)媒體輿論監(jiān)督，強(qiáng)化教育和警示，及時(shí)消除虛假違法廣告負(fù)面影響，提高社會(huì)公眾對(duì)違法廣告的辨別能力和防范能力。

五、加強(qiáng)對(duì)廣告業(yè)發(fā)展的組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）各鎮(zhèn)、街道要高度重視廣告業(yè)發(fā)展工作，把促進(jìn)廣告業(yè)發(fā)展工作納入重要議事日程。組織有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)本地廣告業(yè)發(fā)展工作的研究，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，制定本地廣告業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展重點(diǎn)和保障措施，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。

第6篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

>> 河南省建設(shè)內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)開(kāi)放高地競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 河南省物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力培育對(duì)策研究 基于產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的河南省農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域品牌建設(shè)研究 河南省與中部省份區(qū)域創(chuàng)新能力的比較分析 河南省傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展研究 河南省農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的財(cái)政支持分析與對(duì)策 河南省資本流動(dòng)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)證研究 河南省臨空經(jīng)濟(jì)與區(qū)域物流聯(lián)動(dòng)發(fā)展實(shí)證研究 河南省旅游產(chǎn)業(yè)集群與競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)機(jī)制研究 河南省保險(xiǎn)市場(chǎng)區(qū)域差異研究 河南省經(jīng)濟(jì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究 河南省企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀研究 新常態(tài)下河南省技術(shù)轉(zhuǎn)移人員能力提升研究 因子分析視角下的河南省區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 河南省國(guó)土資源信息化建設(shè)現(xiàn)狀及對(duì)策研究 河南省計(jì)劃生育科技檔案信息化建設(shè)現(xiàn)狀定性研究 河南省煤機(jī)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育問(wèn)題探討 河南省旅游企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 河南省農(nóng)村信息平臺(tái)建設(shè)的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策 河南省農(nóng)村信息服務(wù)體系建設(shè)淺談 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[7]河南《2015河南省互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)居全國(guó)第五[EB/OL]..

[11]國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快高速寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)提速降費(fèi)的指導(dǎo)意見(jiàn)[EB/OL].http：///zhengce/content/2015- 05/20/content_9789.htm.

[12]河南省人民政府關(guān)于印發(fā)“寬帶中原”戰(zhàn)略及實(shí)施方案的通知[EB/OL].http：///zwgk/system/2014/04/02/0104 64563.shtml.

[13]國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略及實(shí)施方案的通知[EB/OL]. http：///zwgk/2013-08/17/content_2468348.htm.

[14]薛曉光.探索“新常態(tài)”下電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路[EB/OL].http：///2014-12/02/content_14025941.htm.

[15]李偉.發(fā)揮信息化在轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用[N].經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2016- 05-12（14）.

第7篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

促進(jìn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

隨著3G/4G移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，智能手機(jī)已成為信息消費(fèi)的重要載體和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的創(chuàng)新平臺(tái)，智能手機(jī)正逐步取代功能手機(jī)成為產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的主體。智能手機(jī)影響和輻射了終端生產(chǎn)制造、芯片器件研發(fā)、軟件應(yīng)用開(kāi)發(fā)、通信網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和信息消費(fèi)等若干產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。中國(guó)目前已經(jīng)成為手機(jī)生產(chǎn)第一大國(guó)，但與此同時(shí)，中國(guó)手機(jī)亦面臨產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力弱、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、高端產(chǎn)品缺乏等發(fā)展瓶頸。推動(dòng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、培育良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈?zhǔn)?014年工業(yè)和信息化部重要工作。今年初，工業(yè)和信息化部專門了《關(guān)于加快我國(guó)手機(jī)行業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，在繼續(xù)支持智能手機(jī)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的同時(shí)，積極引導(dǎo)手機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高端產(chǎn)品，開(kāi)展手機(jī)品牌培育活動(dòng)。

工業(yè)和信息化部電子信息司刁石京副司長(zhǎng)在致辭中指出，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)由過(guò)去單一的產(chǎn)品、簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造向軟件與硬件結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力轉(zhuǎn)變。2014年中國(guó)手機(jī)創(chuàng)新周是鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的手機(jī)行業(yè)年度盛會(huì)。希望更多優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)品牌廠商、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)積極參與，希望更多原創(chuàng)性優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計(jì)、解決方案及創(chuàng)新創(chuàng)意大量涌現(xiàn)，展現(xiàn)我國(guó)手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力，并以此為契機(jī)，在全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)造協(xié)作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)氛圍，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力提升。

打造“移動(dòng)智能終端之都”

會(huì)上，廣東省經(jīng)信委鄒生副主任說(shuō)道，廣東省是全國(guó)最大、全球重要的手機(jī)生產(chǎn)基地。2013年手機(jī)產(chǎn)量已達(dá)8.1億部，約占全國(guó)的3/5，集聚了華為、中興、酷派等主要國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)。近幾年來(lái)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善、價(jià)值鏈不斷提升，服務(wù)鏈不斷優(yōu)化，推出了一批有影響力的手機(jī)，引領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)發(fā)展。

舉辦手機(jī)創(chuàng)新周活動(dòng)，就在于鼓勵(lì)創(chuàng)新、提升價(jià)值、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、豐富應(yīng)用、推進(jìn)消費(fèi)。希望業(yè)界廣泛參與，與廣東信息產(chǎn)業(yè)開(kāi)展合作。

第8篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

品牌建設(shè)初顯成效：都市工業(yè)品牌多，分布集中度高

（一）都市工業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的良好勢(shì)頭，多年培育形成數(shù)量眾多的名牌產(chǎn)品，在全市各行業(yè)中占居重要地位

都市工業(yè)是北京工業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。我市圍繞“衣、食、住、用、文化”等五大領(lǐng)域，初步形成了以食品飲料、服裝紡織和印刷包裝為主體，以文化內(nèi)涵為依托的都市工業(yè)發(fā)展格局，成為北京工業(yè)不可或缺的重要組成部分。2006年，全市都市工業(yè)九個(gè)主要行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值247.4億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值的14.2%；實(shí)現(xiàn)稅收10.6億元，占12.5%；從業(yè)人員34.6萬(wàn)人，占29.5%。

都市工業(yè)品牌建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，已經(jīng)成為全市品牌最為集中的行業(yè)門類。截至2006年，北京總計(jì)擁有412個(gè)市級(jí)以上品牌，其中都市工業(yè)就擁有195個(gè)，占47.3%。從進(jìn)一步分析的情況看，擁有中國(guó)名牌產(chǎn)品44個(gè)，排在廣東、浙江、山東、江蘇、福建、上海之后，居全國(guó)第七位，其中都市工業(yè)23個(gè)，占52.3%；擁有北京市名牌產(chǎn)品99個(gè)（不含已被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品的），其中都市工業(yè)40個(gè)，占40.4%；擁有中國(guó)馳名商標(biāo)51件，位居全國(guó)第六位，其中都市工業(yè)17件，占33.3%；擁有北京市著名商標(biāo)218件（不含已被評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)的），其中都市工業(yè)115件，占52.8%。由此可見(jiàn)，都市工業(yè)已經(jīng)成為自主知名品牌的重要載體和依托。

（二）品牌行業(yè)集中度較高，食品飲料、服裝紡織等重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)較為突出

從行業(yè)分布看，都市工業(yè)品牌主要集中在食品飲料、服裝紡織、文體用品、洗滌化妝、家具制造等五大領(lǐng)域，其品牌合計(jì)占都市工業(yè)市級(jí)以上品牌總數(shù)的94.4%。其中，食品飲料、服裝紡織行業(yè)品牌集中度最高，分別占都市工業(yè)品牌總數(shù)的50.3%和28.7%。同時(shí)，品牌集中度高的行業(yè)也是發(fā)展規(guī)模大、質(zhì)量效益好的行業(yè)。食品飲料和服裝紡織行業(yè)的工業(yè)增加值和行業(yè)利潤(rùn)分別占都市工業(yè)總額的60.5%和51.6%。

（三）品牌區(qū)域分布較為集中，城市發(fā)展新區(qū)、首都功能核心區(qū)成為都市工業(yè)發(fā)展的重要載體

從區(qū)域分布看，都市工業(yè)初步形成了與首都生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的產(chǎn)業(yè)布局。城市發(fā)展新區(qū)擁有的都市工業(yè)品牌數(shù)最多，占39.5%，其次是首都功能核心區(qū)，二者合計(jì)占近70%。隨著工業(yè)布局的進(jìn)一步調(diào)整，都市工業(yè)由中心城區(qū)向遠(yuǎn)郊區(qū)縣轉(zhuǎn)移的態(tài)勢(shì)更加明顯。目前，城八區(qū)與遠(yuǎn)郊區(qū)縣擁有的都市工業(yè)品牌數(shù)量已基本相當(dāng)，分別占51.8%和48.2%。

18個(gè)區(qū)縣中，除石景山區(qū)外均分布有都市工業(yè)品牌企業(yè)。其中，164個(gè)品牌集中分布在順義、大興、東城、通州、宣武、海淀、朝陽(yáng)、崇文、豐臺(tái)9個(gè)區(qū)，占都市工業(yè)品牌總數(shù)的84.1%。順義區(qū)注重自主品牌的創(chuàng)建和品牌的規(guī)模化發(fā)展，現(xiàn)已擁有24個(gè)市級(jí)以上品牌，位居全市前列；宣武區(qū)注重老字號(hào)企業(yè)的改造提升，現(xiàn)已擁有19個(gè)市級(jí)以上品牌，其中有老字號(hào)品牌15個(gè)，占全市老字號(hào)品牌總數(shù)的53.6%。

從重點(diǎn)行業(yè)分布看，品牌區(qū)域集聚效應(yīng)明顯。食品飲料行業(yè)品牌主要分布在順義、宣武、東城、通州、大興5個(gè)區(qū)，占行業(yè)品牌總數(shù)的61.2%，其中順義區(qū)數(shù)量最多，占20.4%，初步形成了以順義為代表的食品飲料產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。服裝紡織行業(yè)品牌主要分布在朝陽(yáng)、大興、海淀、東城、崇文、通州6個(gè)區(qū)，占行業(yè)品牌總數(shù)的73.2%，形成了以大興、通州、密云等六大服裝產(chǎn)業(yè)基地為主的北京東部服裝產(chǎn)業(yè)帶。其中，大興區(qū)2006年服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19.4億元，占全市服裝行業(yè)的10%。

（四）名牌企業(yè)發(fā)展壯大，品牌影響力進(jìn)一步增強(qiáng)

通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng)，品牌企業(yè)的規(guī)模和影響力不斷提升。一批現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建新品牌、提升現(xiàn)有品牌，不斷發(fā)展壯大。燕京啤酒、雪蓮羊絨衫、星海樂(lè)器、曲美家具等市場(chǎng)占有率位居全國(guó)同行業(yè)前列，成為行業(yè)中的龍頭企業(yè)。同時(shí)，老字號(hào)企業(yè)通過(guò)改造提升獲得了新發(fā)展。當(dāng)前，我市都市工業(yè)品牌中，被列入全國(guó)第一批中華老字號(hào)的有28個(gè)，占北京入選企業(yè)的41.8%。“張一元”、“王致和”、“全聚德”、“紅星”等老字號(hào)在競(jìng)爭(zhēng)中保持了較高的市場(chǎng)占有率。

品牌建設(shè)推進(jìn)不足：品牌企業(yè)“有點(diǎn)無(wú)量”，品牌經(jīng)濟(jì)未成氣候

（一）品牌意識(shí)不強(qiáng)，品牌建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足

我市從政府、企業(yè)到社會(huì)等各個(gè)層面，對(duì)搞好品牌建設(shè)、發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)還略顯不夠，還沒(méi)有上升到品牌集群、品牌城市的高度，更沒(méi)有提出明確的品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略；一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者存在“小富即安”的思想，或者固守本地市場(chǎng)，或者甘愿為國(guó)外企業(yè)貼牌生產(chǎn)，缺乏培育自主品牌的意識(shí)，缺少積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的勇氣；一些消費(fèi)者民族品牌意識(shí)淡漠，崇拜洋品牌、輕視民族品牌，甚至一些人經(jīng)常使用假冒品牌，擠占了自主品牌的發(fā)展空間，不利于品牌企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）現(xiàn)有品牌普遍存在“小”、“散”、“低”的情況，大企業(yè)、大集團(tuán)、大品牌的主導(dǎo)作用不強(qiáng)，品牌經(jīng)濟(jì)尚未形成氣候

1、企業(yè)規(guī)模小，有品牌、無(wú)規(guī)模。目前，北京都市工業(yè)品牌中小企業(yè)居多，其中規(guī)模最大的燕京啤酒集團(tuán)2006年?duì)I業(yè)收入為91.36億元，僅相當(dāng)于排青島都市工業(yè)首位的海爾集團(tuán)年銷售收入的8.5%。2006年，全市都市工業(yè)九大行業(yè)排名前十位的90個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值、利稅分別僅占規(guī)模以上工業(yè)的5.6 %和4.4%；155家原國(guó)有老字號(hào)企業(yè)中，銷售收入超過(guò)1000萬(wàn)元的只有65家，注冊(cè)資本超過(guò)500萬(wàn)元的只有44家，均不到50%。

2、組織程度散，“以牌聚群”發(fā)展得不夠。多數(shù)品牌產(chǎn)品沒(méi)有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還沒(méi)有以名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)為龍頭，以專業(yè)化分工為紐帶，將眾多中小企業(yè)組織起來(lái)，形成名牌產(chǎn)業(yè)鏈條和品牌企業(yè)集群，這與溫州、寧波、順德等地的服裝、家電產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展程度相比，差距很大。

3、技術(shù)水平低，多數(shù)品牌缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。比如，與日本資生堂公司合資的歐泊萊公司成立十多年來(lái)，已占據(jù)全國(guó)中高檔化妝品市場(chǎng)，但至今仍不具備核心技術(shù)、核心產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，還需不斷向資生堂公司購(gòu)買技術(shù)。

（三）體制機(jī)制改革不到位，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足，制約了品牌的培育和成長(zhǎng)

1、國(guó)有企業(yè)自主創(chuàng)新、培育自主品牌的動(dòng)力不足。改革開(kāi)放以來(lái)，我市大部分國(guó)有企業(yè)及老字號(hào)企業(yè)進(jìn)行了股份制改革，但改革并不徹底，國(guó)有股所占比例仍然偏大，政企不分的現(xiàn)象依然存在，企業(yè)尚未成為真正的市場(chǎng)主體，激勵(lì)機(jī)制不夠健全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者尚未實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化選聘，導(dǎo)致國(guó)企創(chuàng)新和品牌培育的動(dòng)力不足。比如，老字號(hào)企業(yè)王麻子剪刀廠，六年更換了六次廠長(zhǎng)，企業(yè)品牌所有權(quán)多次轉(zhuǎn)換，品牌資源流失嚴(yán)重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速下滑，最終破產(chǎn)倒閉。

2、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)資本產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系尚未理順，對(duì)有形資產(chǎn)管理比較重視，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌等無(wú)形資本產(chǎn)權(quán)重視不夠，缺乏相應(yīng)的制度保障和利益回報(bào)機(jī)制，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者培育自主品牌的積極性。

3、壟斷體制依然存在，制約了民營(yíng)企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展壯大。大部分民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，家族企業(yè)較多，特別是由于壟斷尚未打破，使其在市場(chǎng)準(zhǔn)入、融資、用地等方面存在著較為明顯的隱性壁壘，很難做強(qiáng)做大。如被評(píng)為中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)的統(tǒng)一油，由于原油被中石油、中石化、中海油三大集團(tuán)所壟斷，雖然發(fā)展勢(shì)頭良好，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率較高，但企業(yè)發(fā)展規(guī)模仍然受到制約。

（四）政府引導(dǎo)和支持品牌建設(shè)的作用發(fā)揮不夠，品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和工作載體

1、品牌建設(shè)工作缺乏強(qiáng)有力的整合，各部門沒(méi)有形成合力。我市品牌建設(shè)相關(guān)工作部門主要包括發(fā)改委、工促局、商務(wù)局、質(zhì)監(jiān)局、工商局、農(nóng)委（或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局）、國(guó)資委、科委、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局等部門。實(shí)際管理中，各部門主要按照三次產(chǎn)業(yè)劃分管理權(quán)限，并沒(méi)有充分考慮產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)鏈條的完整性。比如，一家食品飲料企業(yè)，原材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于第一產(chǎn)業(yè)，歸農(nóng)委管；生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)屬于第二產(chǎn)業(yè)，歸工促局管或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局管；經(jīng)營(yíng)銷售環(huán)節(jié)屬于第三產(chǎn)業(yè)，歸商務(wù)局管，而三者之間又缺少溝通和協(xié)調(diào)，這樣，企業(yè)內(nèi)部一條完整的管理鏈條，在外部就被人為割裂了，不利于引導(dǎo)企業(yè)和行業(yè)整體發(fā)展以及品牌的培育。同時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)未受到重視，作用也沒(méi)有得到很好發(fā)揮。

2、品牌建設(shè)缺乏整體規(guī)劃和部署。目前，只有市工促局明確提出了加強(qiáng)北京工業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)，并于2006年1月出臺(tái)了《加強(qiáng)北京工業(yè)品牌建設(shè)的措施》。但是，從全市來(lái)說(shuō)，沒(méi)有對(duì)加強(qiáng)品牌建設(shè)、發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)作出整體規(guī)劃和部署，更沒(méi)有制定明確的品牌發(fā)展規(guī)劃。

3、政策缺乏整合，品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺少系統(tǒng)的政策支持。當(dāng)前，與發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)相關(guān)的政策措施主要散見(jiàn)于工業(yè)發(fā)展、科技開(kāi)發(fā)、中小企業(yè)發(fā)展、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展等專項(xiàng)政策中，政策的著力點(diǎn)主要集中在對(duì)單個(gè)企業(yè)的資金獎(jiǎng)勵(lì)、技術(shù)支持等方面，對(duì)企業(yè)普遍關(guān)注的用地難、融資難、人才待遇落實(shí)難等問(wèn)題缺乏具體政策。

（五）社會(huì)環(huán)境不佳，不利于品牌成長(zhǎng)

1、社會(huì)輿論引導(dǎo)消費(fèi)不夠。新聞媒體對(duì)自主品牌的宣傳不足，對(duì)消費(fèi)引導(dǎo)不夠，沒(méi)有形成有利于民族品牌成長(zhǎng)的環(huán)境。

2、自主品牌營(yíng)銷環(huán)境較差。據(jù)相關(guān)協(xié)會(huì)及部分服裝企業(yè)反映，我市許多大型商場(chǎng)對(duì)自主品牌和進(jìn)口品牌在銷售位置選擇、費(fèi)用結(jié)算等方面采取了截然不同的標(biāo)準(zhǔn)，致使自主品牌遭遇進(jìn)店難、營(yíng)銷難、負(fù)擔(dān)重等不平等待遇，不利于自主品牌的培育和發(fā)展。

3、品牌保護(hù)不到位。一些企業(yè)受大量假冒仿冒產(chǎn)品的侵害，導(dǎo)致品牌優(yōu)勢(shì)喪失，企業(yè)效益下降；一些老字號(hào)企業(yè)不注重品牌保護(hù)，品牌被國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)搶注。更為嚴(yán)重的是，部分企業(yè)在改制和合資、合作過(guò)程中，缺乏對(duì)原有品牌的保護(hù)和創(chuàng)新，使傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)消失，品牌被跨國(guó)公司“冷藏”和拋棄。比如，北冰洋汽水與百事可樂(lè)合資后，已經(jīng)很少再生產(chǎn)北冰洋汽水；京華茶葉與外資合作后，原有品牌被合資企業(yè)長(zhǎng)期擱置，后來(lái)只得重新買回。

4、品牌建設(shè)理論研究滯后，特別是缺乏對(duì)老品牌興衰的反思和研究。在這方面，不僅社會(huì)研究部門缺乏相關(guān)研究，甚至一些主管部門也底數(shù)不清，對(duì)品牌企業(yè)跟蹤研究也不夠。

品牌建設(shè)之路：積極實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”，大力發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)

品牌建設(shè)離不開(kāi)政府的支持和引導(dǎo)，特別是在培養(yǎng)品牌意識(shí)、搞好品牌規(guī)劃、品牌扶持以及營(yíng)造品牌環(huán)境等方面，需要各級(jí)政府發(fā)揮更大的作用。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，北京都市工業(yè)品牌建設(shè)的總體思路是：以發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以實(shí)施“名牌戰(zhàn)略”為手段，以培育品牌集群為支撐，堅(jiān)持企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、政府引導(dǎo)和社會(huì)參與的原則，重點(diǎn)培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌和企業(yè)，加速形成多領(lǐng)域、多層次的品牌集群，努力營(yíng)造品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境，推動(dòng)都市工業(yè)走上品牌發(fā)展之路。

(一)加強(qiáng)品牌知識(shí)宣傳教育和品牌建設(shè)理論研究，進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)，不斷提升推進(jìn)品牌建設(shè)的能力和水平

1、把培育和增強(qiáng)品牌意識(shí)放到首要位置，深入開(kāi)展品牌知識(shí)宣傳教育，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)品牌建設(shè)重要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，特別是要強(qiáng)化企業(yè)的品牌主體意識(shí)，增強(qiáng)推動(dòng)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性。

2、加強(qiáng)對(duì)各區(qū)縣主管部門領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)高管人員的品牌理論培訓(xùn)，舉辦工業(yè)“品牌經(jīng)濟(jì)”專題論壇和品牌建設(shè)研討會(huì)，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家為我市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，積極學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)、品牌集群、區(qū)域品牌建設(shè)以及發(fā)展品牌經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)我市品牌建設(shè)向縱深發(fā)展。

3、加強(qiáng)品牌經(jīng)濟(jì)理論研究，引導(dǎo)工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)和企業(yè)深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，不斷提升品牌形象和品牌價(jià)值。特別是要組織國(guó)內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)和專家，有針對(duì)性地開(kāi)展我市名牌與世界名牌的對(duì)比研究，找出在核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)策略以及管理水平等方面的差距，制定更加有針對(duì)性的措施，努力打造具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界級(jí)品牌。

(二)制定完善都市工業(yè)品牌規(guī)劃，積極實(shí)施“四個(gè)一批”，加快培育品牌產(chǎn)業(yè)集群

1、規(guī)劃提升一批現(xiàn)有品牌。重點(diǎn)著眼食品飲料、服裝紡織等優(yōu)勢(shì)行業(yè)，積極培育世界名牌。在全市中國(guó)名牌中挑選一批規(guī)模較大、發(fā)展水平較高、品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力較強(qiáng)的重點(diǎn)企業(yè)及名牌產(chǎn)品，制定實(shí)施針對(duì)性的提升計(jì)劃，力爭(zhēng)在5～10年內(nèi)培育幾個(gè)世界名牌，使之成為都市工業(yè)發(fā)展的龍頭。同時(shí)，規(guī)劃提升現(xiàn)有北京名牌，培育更多的中國(guó)名牌，力爭(zhēng)進(jìn)入全國(guó)前列。

2、規(guī)劃壯大一批潛力品牌。針對(duì)我市現(xiàn)有市級(jí)名牌企業(yè)普遍存在的規(guī)模較小、技術(shù)水平較低、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等突出問(wèn)題，通過(guò)制定實(shí)施專門規(guī)劃，引導(dǎo)和支持一批具有較大發(fā)展?jié)摿Φ谋本┦屑?jí)名牌企業(yè)充分利用名牌效應(yīng)，“以牌擴(kuò)業(yè)、以牌聚群、以牌成鏈”，加快實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張，不斷提高發(fā)展水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成為中國(guó)名牌。

3、規(guī)劃培育一批區(qū)域品牌。加強(qiáng)都市工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，在順義、通州、大興、懷柔、平谷等基礎(chǔ)較好的區(qū)縣，重點(diǎn)建設(shè)一批“一業(yè)特強(qiáng)，多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)基地，培育發(fā)展一批具有地方特色的區(qū)域品牌。

4、規(guī)劃儲(chǔ)備一批梯隊(duì)品牌。高度重視并加強(qiáng)品牌資源建設(shè)，在全市范圍內(nèi)篩選一批行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品，特別是針對(duì)發(fā)展勢(shì)頭好、潛力大的企業(yè)和產(chǎn)品，制定實(shí)施《名牌培育計(jì)劃》，對(duì)照各級(jí)名牌標(biāo)準(zhǔn)和要求，從擴(kuò)大產(chǎn)品規(guī)模和市場(chǎng)占有率、提高技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)力等方面加大培育力度，加快向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品邁進(jìn)。

(三)完善品牌培育工作機(jī)制，整合集成扶持政策，大力抓好品牌扶持

1、進(jìn)一步完善品牌培育工作機(jī)制。針對(duì)品牌建設(shè)中存在的部門分割、產(chǎn)業(yè)分割、行業(yè)分割，力量難以整合的問(wèn)題，參照國(guó)家名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)的體制，研究成立高層次的“北京市名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)”，統(tǒng)一加強(qiáng)對(duì)全市品牌建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)；完善北京工業(yè)品牌建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，充分發(fā)揮各部門的職能作用，按照分工負(fù)責(zé)、共同推進(jìn)的原則，建立工業(yè)品牌培育和爭(zhēng)創(chuàng)工作責(zé)任制，及時(shí)交流溝通情況，形成品牌培育和爭(zhēng)創(chuàng)工作合力。探索組建“北京市品牌建設(shè)服務(wù)中心”，為企業(yè)創(chuàng)品牌提供各項(xiàng)服務(wù)。抓好都市工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮各專業(yè)協(xié)會(huì)在品牌建設(shè)中的作用。

2、整合完善品牌扶持政策，研究制定進(jìn)一步推動(dòng)北京工業(yè)自主知名品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，明確北京工業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和思路，提出行之有效的扶持政策和措施。一是金融信貸扶持。建立北京名牌發(fā)展基金；支持名牌企業(yè)改組改制、上市融資；引導(dǎo)名牌企業(yè)兼并聯(lián)合，進(jìn)行低成本擴(kuò)張；發(fā)行名牌企業(yè)債券，用好社會(huì)資金。二是技術(shù)創(chuàng)新扶持。對(duì)獲得國(guó)家和市級(jí)名牌產(chǎn)品稱號(hào)或被列入各級(jí)名牌培育發(fā)展計(jì)劃的產(chǎn)品和企業(yè)，優(yōu)先列入技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，給予專項(xiàng)資金扶持。三是土地稅收扶持。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家對(duì)名牌產(chǎn)品自主創(chuàng)新稅收優(yōu)惠政策，在國(guó)家土地政策許可范圍內(nèi)給予用地方面的傾斜和支持。四是市場(chǎng)扶持。將自主名牌產(chǎn)品優(yōu)先納入政府采購(gòu)，組織自主名牌產(chǎn)品和企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外大型采購(gòu)活動(dòng)，積極支持名牌產(chǎn)品出口。五是利用外資扶持。推動(dòng)本市名牌企業(yè)與國(guó)際跨國(guó)公司開(kāi)展合資合作或結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，提升品牌形象，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合雙贏。六是獎(jiǎng)勵(lì)扶持。實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)參加國(guó)內(nèi)外重要標(biāo)準(zhǔn)的制（修）訂工作；繼續(xù)實(shí)施自主名牌創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)新創(chuàng)名牌企業(yè)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。七是營(yíng)造環(huán)境。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，整頓市場(chǎng)秩序，努力營(yíng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境、人才環(huán)境和品牌消費(fèi)環(huán)境。

(四)緊緊抓住奧運(yùn)機(jī)遇，盡快實(shí)施“奧運(yùn)品牌提升工程”，促進(jìn)品牌建設(shè)再上新臺(tái)階

主要目標(biāo)：力爭(zhēng)3～5年時(shí)間，達(dá)到2～3個(gè)世界名牌產(chǎn)品；30～40個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的中國(guó)名牌產(chǎn)品，50個(gè)以上北京市名牌產(chǎn)品；40個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)，100個(gè)北京市著名商標(biāo)；加快形成品牌產(chǎn)品――品牌企業(yè)――品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局，更好地發(fā)揮品牌建設(shè)對(duì)都市工業(yè)的帶動(dòng)作用。

主要任務(wù)：一是大力開(kāi)展“現(xiàn)有品牌提升工程”。在現(xiàn)有中國(guó)名牌中選擇培育世界名牌；把北京市名牌、北京市著名商標(biāo)提升為中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)；重點(diǎn)支持現(xiàn)有知名品牌企業(yè)發(fā)展壯大，促其上規(guī)模、上水平、上檔次。

二是加速推進(jìn)“新品牌培育工程”。突出重點(diǎn)，選擇支持一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和產(chǎn)品，加快培育成為北京市名牌和北京市著名商標(biāo)。

三是積極實(shí)施“老字號(hào)振興工程”。支持具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、傳承民族傳統(tǒng)文化和技藝的“中華老字號(hào)”企業(yè)加快創(chuàng)新發(fā)展，成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的知名品牌。

（五）加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，大力培育名牌企業(yè)，夯實(shí)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)

1、加快推進(jìn)以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。重點(diǎn)支持名牌大企業(yè)積極整合國(guó)際創(chuàng)新資源，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，不斷增強(qiáng)自主研發(fā)能力。加強(qiáng)全市及行業(yè)公共技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，面向中小企業(yè)提供技術(shù)開(kāi)發(fā)、集成和轉(zhuǎn)移等服務(wù)。鼓勵(lì)企業(yè)采用和參與制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，加大研發(fā)投入。支持、鼓勵(lì)企業(yè)將專利轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)專利化、專利標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)化，著力打造一批技術(shù)型品牌。

2、創(chuàng)造條件，造就品牌巨型航空母艦。針對(duì)我市都市工業(yè)品牌企業(yè)規(guī)模小、組織散的問(wèn)題，積極推進(jìn)名牌經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，積極引導(dǎo)以名牌企業(yè)為龍頭，通過(guò)兼并、重組、聯(lián)合、租賃、股份等多種形式組建名牌集團(tuán)，加速企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張，不斷提升名牌的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)業(yè)聚集度。

3、引導(dǎo)、支持民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)的名牌創(chuàng)建工作。引導(dǎo)具有品牌產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)通過(guò)合并、收購(gòu)等方式，進(jìn)行資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置，支持其發(fā)展成為擁有自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的名牌企業(yè)。鼓勵(lì)從事專業(yè)化生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)為名牌大企業(yè)配套生產(chǎn)，建立以市場(chǎng)配置資源為基礎(chǔ)的、穩(wěn)定的原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造等方面的協(xié)作關(guān)系，帶動(dòng)和促進(jìn)其發(fā)展，使其成為名牌創(chuàng)建工作的生力軍。

(六)強(qiáng)化品牌宣傳推廣，加強(qiáng)品牌保護(hù)，營(yíng)造品牌經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展氛圍

1、加大品牌宣傳力度，倡導(dǎo)全社會(huì)形成“喜愛(ài)國(guó)產(chǎn)品牌、使用國(guó)產(chǎn)品牌、保護(hù)國(guó)產(chǎn)品牌”的風(fēng)尚。將品牌宣傳列入我市對(duì)外宣傳重要內(nèi)容，在廣播電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體設(shè)立專門欄目，加大對(duì)我市新老名牌產(chǎn)品、企業(yè)和全市品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的宣傳報(bào)道，樹(shù)立一批自主品牌典型。學(xué)習(xí)借鑒“中國(guó)名牌節(jié)”的經(jīng)驗(yàn)，舉辦一年一度的“北京名牌節(jié)”。吸納名牌企業(yè)參加政府對(duì)外招商活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)的對(duì)外宣傳。

2、認(rèn)真做好“北京名牌”和北京著名商標(biāo)的評(píng)價(jià)管理工作。市質(zhì)監(jiān)局和市工商局要加強(qiáng)對(duì)市級(jí)名牌評(píng)價(jià)認(rèn)定的管理，提高品牌知名度和公眾認(rèn)可度。加強(qiáng)對(duì)名牌的跟蹤管理，定期對(duì)獲得榮譽(yù)稱號(hào)的產(chǎn)品和企業(yè)進(jìn)行綜合調(diào)研和評(píng)定，對(duì)達(dá)不到要求的限期整改，整改無(wú)效的予以撤銷或建議撤銷。

3、加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍和人才建設(shè)。一是深入探索我市企業(yè)家的成長(zhǎng)機(jī)制和成長(zhǎng)規(guī)律，努力建設(shè)一支具有較強(qiáng)品牌意識(shí)、專業(yè)品牌知識(shí)、精通品牌運(yùn)營(yíng)、熟悉市場(chǎng)規(guī)則的國(guó)際化、高素質(zhì)人才隊(duì)伍。二是積極推動(dòng)名牌企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)者薪酬制度改革，通過(guò)年薪制、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，形成對(duì)企業(yè)家的長(zhǎng)效激勵(lì)與約束機(jī)制，激發(fā)名牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的潛能與活力。三是建立健全人才培養(yǎng)、人才發(fā)現(xiàn)和人才吸引的科學(xué)機(jī)制，特別是要積極解決好品牌企業(yè)專業(yè)人才戶口、職稱等方面存在的實(shí)際問(wèn)題。

第9篇：品牌建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、采取的主要措施

（一）出臺(tái)政策，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。在認(rèn)真貫徹國(guó)家和省相關(guān)政策的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的扶持力度。近年來(lái)，白城市委、市政府制定出臺(tái)了《關(guān)于加快提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于加快白城畜牧業(yè)加快發(fā)展若干意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化金融服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《白城市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)“三年攻堅(jiān)計(jì)劃”行動(dòng)方案》、《白城市關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)實(shí)施方案》等政策文件，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）項(xiàng)目帶動(dòng)，培育壯大龍頭企業(yè)。在全市范圍內(nèi)選擇了一批經(jīng)營(yíng)管理好、市場(chǎng)潛力大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為重點(diǎn)，編制實(shí)施技改擴(kuò)能項(xiàng)目，全市篩選投資規(guī)模1000萬(wàn)元以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目57個(gè)，其中3000萬(wàn)元以上的15個(gè)。項(xiàng)目總投資300億元。下發(fā)文件，集中物力財(cái)力向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜，依靠項(xiàng)目拉動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，挖掘現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)潛能，安大牧業(yè)、金塔集團(tuán)、敖東藥業(yè)等一批特色企業(yè)，相繼遷入工業(yè)園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

（三）擴(kuò)大招商，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。利用獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，以招商引資為突破口，積極尋求與國(guó)內(nèi)、國(guó)際大型企業(yè)的合資合作機(jī)會(huì)，引鳳入巢，堅(jiān)持“高起點(diǎn)、大集團(tuán)、全鏈條”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，走精深加工，系列開(kāi)發(fā)之路，合力構(gòu)建符合白城市龍頭企業(yè)提質(zhì)、升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展需求的產(chǎn)業(yè)化體系，引進(jìn)咱家集團(tuán)2億只肉雞、雛鷹集團(tuán)400萬(wàn)頭生豬、麒鳴集團(tuán)300萬(wàn)只肉羊、首農(nóng)集團(tuán)5000頭奶牛和白城工業(yè)園區(qū)中綠粗雜糧等一批大型龍頭加工企業(yè)，提升白城市農(nóng)產(chǎn)品加工能力。

二、取得成效

（一）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量快速增加。2015年底，全市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展到1500戶，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)115戶，省級(jí)以上重點(diǎn)龍頭企業(yè)54戶（含國(guó)家級(jí)4戶），市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)101戶，從業(yè)人員39881人，全市農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)銷售收入280億元，比上年增加15.2%，實(shí)現(xiàn)利稅30億元，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率55%。

（二）產(chǎn)銷合作方式趨向緊密。越來(lái)越多企業(yè)紛紛采取保底價(jià)收購(gòu)、墊付生產(chǎn)費(fèi)用、承建基礎(chǔ)設(shè)施等措施，大力發(fā)展比較規(guī)范的訂單生產(chǎn)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前，水稻、辣椒、葵花、粘玉米、奶牛、肉禽等產(chǎn)業(yè)，基本確立了“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)銷合作模式。吉林金塔、裕豐米業(yè)、安大牧業(yè)等100余戶企業(yè)直接與農(nóng)戶簽訂種植合同380萬(wàn)畝，養(yǎng)殖合同2000萬(wàn)頭（只），訂單兌現(xiàn)率提高到90%以上。