安全監理年度總結精選(九篇)

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第1篇：安全監理年度總結范文

我局高度重視政府信息公開工作，納入了局重點工作進行部署，扎實推進政府信息公開工作有效落實。一是有專人管。局成立了信息工作領導小組，局長武世孝親自擔任組長，分管信息工作的調研員王沛擔任副組長；局辦公室主任楊鋒負責組織計劃、指導和支持信息工作深入開展；各科室負責人具體抓落實，形成了齊抓共管的領導機制。二是有專人干。局辦公室確定了主任科員肖學華專職負責政府信息公開工作，并把政府信息公開的工作目標任務分解到各科（室）責任人，局機關各科室、煤監處和各縣區安監局均明確了1名兼職信息員，具體承擔我局政府信息公開的日常事務工作，及時填寫更新市政府網站為市級各部門設列的信息目錄，確保政府信息公開工作有效運轉。三是有保障措施。建立了政務信息公開通報和獎勵機制，結合半年和年終工作總結，由局辦公室對信息公開情況及上級采用信息情況進行通報，實行目標責任考核，凡報送的應公開、新聞類信息，被市局網、市和省政府網采用的，每條信息獎勵10元、30元和50元不等，年終評選信息公開工作先進單位和先進個人，大力表彰獎勵，并作為評選年度先進單位和個人的重要參考依據。

二、主動公開政府信息情況

我局堅持以公眾需求為導向，把市安監局網站、市政府網站、省安監局網站作為信息公開的重要平臺，以“應發盡發”的標準，對單位概況、主要職責、政府文件、行政許可、三同時”審查驗收、工作動態、安監新聞、生產安全事故等政府公開信息，均在第一時間通過網站予以公開，確保了信息公開高效透明、及時準確。截止7月10日，我局門戶網站主動公開安全生產政府信息共計507條；在市政府網公開政務信息共計164條(其中政府文件22份，行政許可公告8條，生產事故情況通報6條，重點工作動態信息91條，行政執法11條，規劃計劃6條，應急管理7條，服務類信息13條)；在省安監局網站采用信息203條；國家安監總局信息網采用11條。通過主動公開政務信息，使社會公民、企業法人不僅能從我局網站公開渠道獲得所需信息，還能從網上獲得安全生產服務信息，最大限度地為人民群眾服務。

三、依申請公開政府信息情況

我局確定局辦公室為依申請公開政府信息受理機構。在局門戶網站設立了局長信箱、舉報投訴電話（）、電子信箱（），在網上公布了依申請公開指南。上半年，接到舉報投訴12次，轉接成功率為94.88%，用戶滿意度為91.26%。

截止目前，我局還沒有接到群眾依申請公開申請件，沒有不予公開政府信息的情況。

四、政府網站建設情況

我局領導高度重視加強局門戶網站建設和政府信息公開工作的經費投入，去年我局投入6900元用于網站升級改造建設，為專職和(兼)職信息員配備了電腦、 打印機等辦公設施，拿出1.2萬余元大力表彰獎信息公開工作先進單位和個人；今年上半年，我局又投入8000余元對市局門戶網站進行了全面升級改版，在網頁一級欄目中設置了“導航欄”，完善了“政務公開、網上辦事、政民互動”等相關欄目，完善了市安監局門戶網站“政務信息報送系統”，改進了信息公開、信息報送的網絡功能，提升了信息工作效率；經常更新網站所列欄目內容，確保政府信息公開的全面性、連續性和時效性。目前，我局門戶網站的安全性、可用性強，網站運行正常，未發現安全隱患。

五、延伸公開主體方面

一是指導各縣(區)安監局認真做好安全生產政府信息公開工作，建立健全了組織領導、工作機制，確定了“信息員”，形成了安全生產政府信息公開網絡。先后制定下發了《__市安監局政務信息公開制度》(寶市安監發﹝____﹞123號)、《關于貫徹落實信息公開重點工作的通知》(寶市安監發﹝____﹞46號)、《__市安全生產政府信息公開____年度工作計劃》(寶市安監發﹝____﹞20號)、《__市安監系統政務信息工作考核獎勵辦法》(寶市安監發﹝____﹞26號)，促進了全市安監系統政府信息公開工作扎實開展。

二是通過開展安全生產 宣傳活動促進政府信息公開，積極參與全市“科技之春宣傳月”和“三下鄉”活動，3次組織開展安全知識宣講、咨詢服務、圖片展覽、發放宣傳資料等宣傳活動，共發放安全生產宣傳資料17000余份、咨詢服務1900余人(次)；在全市組織開展了“安全生產月”活動，6月9日在渭濱區炎帝園廣場開展了__市“安全生產宣傳月暨渭濱區安全文化‘六進’促進年”活動啟動儀式；指導各縣區廣泛開展了主題咨詢日、安全生產知識宣傳、安全文化書畫展、“送安全技術下鄉村,送安全圖集進工地”等活動，在全市營造了“講安全、抓安全、防事故”的深厚氛圍。

第2篇：安全監理年度總結范文

   

在區委、區政府的領導下區安全生產監督管理局加強了對全區安全生產的綜合管理，進一步落實了各級的安全生產責任，年初以安委會1號文件下發了全區全年安全工作要點，并與各鄉（鎮）、街簽署了安全目標責任狀，明確了全年的安全工作重點和各級職責，層層分解指標，層層落實責任，使全區安全生產監管工作目標明確、責任明確、工作重點明確，同時分階段的抓了專項治理工作。

   

一、節日期間重點抓好煙花爆竹專項治理工作。按省、市文件的要求，對全區臨時零售###個業戶的經營責任人進行了安全知識培訓，并經考試合格后發放了臨時經營許可證。規范了煙花爆竹的經營秩序，并對轄區內###戶單位的儲存倉庫進行了檢查，由于兩戶單位不具備基本安全條件，現已全部搬遷，排除了兩大隱患。

   

二、對轄區內人員密集場所組織公安、消防等相關部門進行專項檢查。

   重點對較大的商場、飯店、旅館的供熱、供電系統、疏散通道等關鍵部位進行了嚴格排查，對存在問題的單位限期整改，落實責任和措施，及時排除了各類事故隱患，保證了全區在節日期間生產、生活安全。

   

三、繼續開展危險化學品安全專項整治工作。對轄區內##戶加油站進行了全面認真的排查。##戶加油站共存在各類不同隱患84處，對存在問題的單位分別下達了整改指令書和處罰告知書，目前正在整改過程中。

   

四、吸取#####礦難的教訓，組織相關部門在全區開展安全大檢查。分別組成教育、衛生、消防安全、非煤礦山、危險化學品五個專項檢查組進行檢查，對各個組檢查出的問題分別落實責任，落實整改措施進行整改，到六月底，教育、衛生系統存在的問題基本整改完畢，其它幾個單項檢查查出問題的目前正在整改過程中。

   

五、組織全國第四個安全活動月活動。召開了專題會議并下發了安全活動月活動方案，全面布置了全區安全活動月工作。按市政府要求，6月12日在###組織了宣傳咨詢活動，全區鄉（鎮）、街、教育、衛生、勞動、建設、交警、公安、消防等部門參加了宣傳咨詢活動。為提高全民安全生產意識營造了關愛生命、關注安全的氛圍。

   

在活動月期間組織了全區各鄉（鎮）、街安全監管人員進行業務培訓，進一步提高監管人員的業務素質和執法水平。

   

六、加強安全生產監督管理基礎工作，建立全區安全生產監管數據庫，分轄區統計轄區內生產經營單位的基本情況，分行業建立企業檔案。危化、非煤、較大規模企業在局里建立檔案，為全區下步規范化管理奠定了堅實基礎。

   

下半年工作安排

   

一、推進安全文化建設。安全文化建設是安全監管工作的根本，我區生產經營單位的管理人員、從業人員的安全培訓是我區安全監管工作中一項十分重要的任務，我區民營經濟在全區占有相當大的比例，由于民營企業的基本管理工作薄弱，管理人員和從業人員的安全素質低下，在今后相當一段時間內，對企業管理人員和從業人員的培訓是一項十分重要的任務。下半年的工作重點對規模工業的管理人員的培訓和對安全生產監管人員的培訓。提高管理人員的管理水平，同時加強對特殊工種的管理，堅持持證上崗，提升全區安全生產監管水平。

   

二、進一步落實安全生產責任。安全生產責任是安全生產的靈魂，落實各級安全生產責任是抓好全區安全生產的關鍵，下半年的工作重點是檢查各級安全生產責任的落實情況，加強對各鄉（鎮）、街、各系統安全目標責任的考核，抓好生產經營單位安全責任的落實，使生產經營單位進一步明確安全生產的主體責任，認真履行安全生產的法定責任，確保在生產經營過程中從業人員身體安全和財產安全，防止各類事故的發生，營造全區良好健康的經濟發展環境。

   

三、加大安全監管執法力度。運用法律武器對全區安全生產實施監管，對那些在生產經營過程中無視國家法律、法規，無視從業人員身體健康的安全生產違法行為，加大處罰力度，進一步規范生產經營過程中安全生產針對夏季雷雨季節做好防雷電和防汛工作，加強對重點區域的監控和監督檢查。

   

四，加強生產經營單位安全質量標準化工作，對全區生產經營單位生產工藝落后、設備陳舊老化，逐漸進行淘汰、更新。

   

加大安全投入，改變生產作業條件，提高從業人員的勞保待遇，按法律、法規的規定和行業標準要求，規范生產經營活動行為，為斷改善生產經營單位的自身安全生產條件。

   

逐步提升管理水平和安全素質，把住生產經營過程中各個環節，杜絕各類事故的發生，提高企業的經濟效益，為全區經濟發展做出貢獻。

第3篇：安全監理年度總結范文

一、監理合同履行情況

本監理部現場工作認真負責，認真按照有關工程建設的法律法規、監理規范、監理委托合同及公司的要求開展監理業務工作，能夠處理好與項目業主的關系以及承包商的關系，能夠做好“三控、四管、一協調”工作。

為了更好地履行監理合同目標值,根據工程特點設置了項目監理組織機構：配置總監理工程師1人、土建工程師4人、機電專業高級工程師1人、給排水暖通專業高級工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價工程師1人,于年月日進場，對本工程開展監理工作。項目監理部嚴格執行監理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實施監理并完成本年度監理任務。編制了詳細的工程監理規劃及監理實施細則,建立了完善的監理規章制度,如崗位職責、內部監督管理制度、監理人員工作守則、監理程序等,使監理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業技能投入到監理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。

二、本年度監理工作評價與分析：

本年度監理工作順利開展，沒有產生重大安全事故及質量事故，投資控制符合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、設計單位、施工單位及建設行政主管部門等建立良好合作關系使工程得以順利進展。

㈠工程質量狀況評價與控制

本年度沒有出現工程質量事故，各分項工程質量能夠達到合格標準，符合合同目標要求。

為確保工程質量,總監理工程師確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合、強化驗收的方法對工程質量進行控制,主要體現為:

1.嚴把預控關

熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設計與方案,特別是質量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。再如，為了確保砼冬季施工質量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。

2.實施過程監督

嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規定的頻率進行現場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對該批次鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等,有效地保證了原材料品質；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質量等實行過程監管，模板嚴格預檢，避免“死后驗尸”現象從而確保了工程質量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如基礎底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當做4mm厚卷材使用，監理發現后及時要求更換并整改；再如砼澆筑過程中發現砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設計及規范要求。

4.監幫結合多手段運用

為了使工程質量及安全達到預期目標，各方建立良好合作關系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監理程序嚴格監理，監理部還以幫助的心態做好監理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術及經驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。

5.強化工程驗收管理

嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監理工程師驗收,監理工程師以結構長城杯的目標對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規范工程驗收制度。

嚴格檢測、試驗制度,原材料如鋼結構原材鋼板、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規范的要求。

通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,以促使該項目完成后達到合同要求標準及規范要求。

㈡進度狀況分析與控制

本年度施工進度在控制范圍內，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結構前期施工人員少等。本年度按照建設單位要求完成了本年度預期目標。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結構封頂，其它施工至9層；2#樓1區施工至12層，2區施工至8層；地下部分全部完成。

1.預控與過程控制相結合

各分項工程施工前,嚴格審核施工組織設計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.搜集信息、實施過程控制

施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應應對措施，詳細記錄每天天氣影響情況，每天在施人數記錄，以及其它影響進度的情況。如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等詳細報告建設單位。每月（周）認真核對計劃完成情況及原因分析以及采取應對措施，嚴格審批下月（周）計劃并監督實施。

3.組織協調多專業立體施工,避免互相阻滯影響施工

每周組織召開監理例會進行協調進度施工，根據各專業施工順序積極協調,對各專業工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業施工互相拖后腿現象,并及時進行各專業中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

㈢工程投資分析與控制

該項目本年度施工主要為基坑護坡及土方，地基處理、基礎結構及主體結構，地下防水，鋼結構等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制現場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地下障礙物較多，監理部派專人盯住施工現場，出現障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現象。該項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程投資留下活口,項目監理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現象。嚴格把好月工程進度款計量關,是投資控制的關鍵環節,經我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。

㈣安全文明施工狀況評價

積極做好安全文明施工管理的監管工作,目前施工過程中,沒有出現安全事故,工程進展順利,基本達到北京市文明施工要求的有關規定。“安全第一，預防為主”，在監理過程中，項目監理組始終把安全監理作為工作重點，貫穿于監理工作的全過程。結合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產責任制，做好安全生產、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產檢查，對存在的安全隱患，及時發文要求施工單位限期整改。本年度共發出安全監理書面指令24次，共組織安全聯合檢查及專項檢查35次，同時做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監理例會針對安全問題進行協商與要求。總之，在建設單位的大力支持下，本年度沒有出現安全事故。

三、監理工作成效

根據本工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了相應施工項目監理細則。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現（存在）的問題及處理方法等情況向業主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

在目前監理過程中，共發出工程暫停1份，監理通知6份，監理工作聯系單32份，安全檢查記錄及整改26份，會議紀要35份，監理月報8份。在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地會議5次。在監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

第4篇：安全監理年度總結范文

一、加強農機安全監理政策法規宣貫

1.農機安全法規標準宣貫。做好《農業機械安全監督管理條例》、《農業機械事故處理辦法》、《農業機械實地安全檢驗辦法》及《農業機械事故現場圖形符號》等相關法規、標準的宣貫工作。

2.農機監理惠農政策宣貫。把宣貫、落實農機安全監理惠農政策作為一項重要工作抓緊抓好抓實。要主動向當地政府匯報，明確行政執法職能，進一步理順基層安全監理體制。積極協調爭取財政部門的支持，將農機安全監管經費納入財政預算，形成穩定的農機安全生產財政投入機制。積極開展試點，推廣先進典型，在免費管理、政策性保險、免費實地檢驗等方面取得新的進展。

二、加強農機安全生產督導

3.強化保障措施，落實農機安全生產“一崗雙責”。一是抓好2012年度工作部署。召開2012年度農機安全生產工作會議，明確2012年工作任務。下達2012年農機安全生產目標責任和農機事故死亡人數控制指標。二是簽訂2012年度安全監理工作責任書。要求市、縣兩級簽訂2012年度農機安全監理工作責任書。三是抓好監督檢查。每半年組織開展一次農機安全生產監督檢查工作，促進各項農機安全生產工作的進一步落實。四是組織2012年度農機安全生產目標責任制考核。制定2012年度安全生產目標責任考核評價項目、指標、內容、標準與方法。組織開展全市農機安全生產目標責任的考評。

4.深化創建活動，提升農機安全監管水平。一是“為民服務創先爭優”示范窗口創建活動。在全市范圍內開展以“爭創群眾滿意窗口、爭創優質服務品牌、爭創優秀服務標兵”為主題的農機安全監理“為民服務創先爭優”示范窗口創建活動，落實創建活動方案，把創建活動與“創建平安農機、促進新農村建設”活動相結合，加強創建活動的日常檢查指導，充分利用各種媒體，采取各種形式，廣泛宣傳創建活動的重要意義。2012年，推出2個市級農機安全監理“為民服務創先爭優”示范窗口，做好全市1個省級示范窗口的推薦工作。二是繼續深入開展創建“平安農機”活動。加強與安監部門協作配合，繼續推進“平安農機”創建活動深入開展；組織“平安農機”示范縣考評，推出1個全省“平安農機”示范縣（市、區）評選。

5.加強考核檢查，努力提高“三率”。農機牌證管理是各級農業機械化主管部門及其安全監理機構的重要法定職責，上牌率、檢驗率和持證率是衡量農機安全監管水平的重要標準。采取措施努力完成農業部和省農機監理所要求在“十二五”期末拖拉機達到上牌率80%、檢驗率70%、持證率85%的目標任務。市、縣兩級農業機械化主管部門及其安全監理機構要制訂工作方案，制訂年度“三率”目標任務，逐年提高“三率”水平，通過明確工作目標，細化工作任務，落實工作責任，確保“三率”目標任務的實現。要將提高“三率”納入各單位創先爭優的重要內容，對“三率”偏低的地方進行重點督導檢查，總結推廣好典型、好經驗和好做法，表彰先進、鞭策后進，調動各方面工作的積極性。

6.深化隱患排查治理和專項整治，保障安全生產。加強檢查督查，緊緊盯住農機安全生產基礎薄弱環節、隱患和問題較多的拖拉機等重點農機具、事故多發頻發的區域，開展安全生產大檢查，重點查處和糾正拖拉機違法載人、超載超速、無牌行駛、無證駕駛、疲勞駕駛、酒后駕駛等違法行為。要強化監管手段和措施，嚴厲打擊農機非法違法生產經營行為，落實農機安全生產措施，落實重大隱患治理掛牌督辦、事故查處掛牌督辦等重要制度，確保農機隱患排查治理工作落到實處，保障全市農機安全生產。

7.加強安全宣傳，營造良好氛圍。部署2012年全市農機安全宣傳教育工作,針對農機駕駛操作人員、農機戶、農村學生、農民群眾等主要人群，組織開展形式多樣的宣傳教育活動。組織開展全市農機安全生產月活動，組織開展全市統一的農機安全宣傳咨詢日活動。開展“六個一”宣傳，創新宣傳方式方法，在每個鄉鎮組織一次宣傳教育活動，給每個農機手送一封農機安全倡議信，放映一部教育警示片，向每個村送一套安全宣傳掛圖，給每個農機戶送一本農機安全知識手冊，在每個村及中小學校上一次農機安全知識課。充分發揮農村基層組織和鄉村農機安全員的作用，把宣傳教育工作落到實處，營造良好農機安全生產氛圍。

三、提升業務管理水平

8.加強牌證核發工作。依法開展拖拉機、聯合收割機牌證核發工作，把好農業機械準入關。貫徹落實《農業部關于修訂部分規章的決定》（農業部令第11號），提出農機監理業務規范修訂意見，切實做到不符合標準要求的不準辦證上牌，不按規定檢驗合格的不準辦證上牌，嚴禁委托中介發牌發證，嚴禁跨行政區域發牌發證。

9.加強安全技術檢驗。強化拖拉機和聯合收割機安全技術檢驗工作責任意識，規范檢驗行為。積極推進危及人身財產安全農業機械的實地安全檢驗工作。選擇1-2個縣開展插秧機實地安全檢驗試點工作，各地可結合當地實際，積極主動開展免費實地安全檢驗的探索。試點縣（市）要在2012年6月底前完成對插秧機等農業機械擁有量及分布情況的普查，以鄉鎮（街道）為單位建立臺帳。從2012年3月開始，結合農業生產情況和農時季節，針對不同農業機械的特點，采取在鄉村設立檢驗點、入戶檢驗等靈活方式實施實地安全檢驗，通過檢驗，建立危及人身財產安全農業機械安全監督管理檔案。實地安全檢驗結束后，試點縣（市）要對全年免費實地安全檢驗工作進行全面總結評估，總結經驗，分析問題，提出改進工作意見，為在全省和全市開展實地安全檢驗工作積累經驗。

10.做好考試工作。依法開展拖拉機和聯合收割機駕駛操作人員考試工作，嚴把發證關。進一步推進全國農機駕駛操作人員理論考試系統應用，規范科目一考試內容。2012年全市要積極推進聯合收割機駕駛人的考試工作。

11.做好業務統計。加強農機事故報告值班，按時限要求做好較大以上農機事故快報，認真做好重特大農機事故的調查和事故案例分析工作。做好業務統計，加強對農業機械和駕駛操作人員登記情況及事故原因的分析。

12.切實加強應急救援工作。市、縣兩級農機監理部門要認真組織學習《農業機械事故處理辦法》，切實提高農機監理員和農機事故處理員業務能力，要進一步完善應急預案，加強應急演練，進一步提升應急救援能力。

四、推進監理機構隊伍建設

13.加強體系建設指導。強化公共安全服務和社會管理職能。加強鄉村基層農機安全組織建設，積極探索基層農機安全監理網絡建設新途徑。加強監理文化建設，開展豐富多彩的文體活動，增強系統凝聚力和戰斗力。

14.加大隊伍培訓力度。嚴格執行《農機安全監理人員管理規范》，加強對農機安全監理人員的管理。做好農機安全監理人員培訓工作，更新業務知識、提高工作能力。明確農機安全監理考試員、檢驗員、事故處理員崗位職責，做到責任到人、持證上崗。按照省里部署積極組織“三亮三比三評”活動，2012年，全市評選出10名農機監理“為民服務創先爭優”崗位標兵，推薦其中1-2名參加全省農機監理“為民服務創先爭優”崗位標兵評選工作。

五、開展文明行業創建競賽活動

第5篇：安全監理年度總結范文

今年我區農機安全生產以“創建平安農機，促進新農村建設”為中心，圍繞全年農機監理工作任務，認真落實農機安全生產專項整治各項措施，層層簽訂農機安全生產責任狀，依法行政，全面規范農機監理工作，強化源頭管理，認真開展拖拉機及駕駛員的年檢年審工作，提高檢審率和檢審質量，切實加強田間道路檢查，排查事故隱患，確保農機安全生產和道路交通安全。現總結如下：

一、強化源頭管理，提高農業機械安全性能

農業機械的年檢年審工作是安全生產的重點工作，通過年度檢審使農業機械的安全性能和駕駛員的安全意識得到提高。我們的做法有三點：一是召開了漢沽區2007年度農機監理工作會議，部署了總檢審驗和交通事故責任強制保險工作，并下達了2007年度農機總檢審驗指標，將年度審驗指標亮化；二是采取集中審驗，鎮站配合的辦法，農機監理員下村入戶，田間地頭，施工場地為農機戶現場審驗辦公。三是服務意識提高。在檢審工作中，主動做好服務工作，農機監理員下村到戶，田間地頭，并幫助機手做好拖拉機的維修保養工作。今年共審拖拉機37臺，駕駛員安全教育70人。

二、加強農機專項治理力度，營造農機安全生產環境

按照市農機局《關于集中開展對無牌證拖拉機、聯合收割機及駕駛人專項治理活動通知》的文件精神，我區加強了對拖拉機、聯合收割機及駕駛操作人員的管理，對專項治理工作做出了詳盡安排部署，狠抓落實，要求各鎮要把農機安全生產的宣傳放在首要位置，積極爭取政府的重視和支持，大力宣傳農機安全生產專項整治活動的意義、目標、重點步驟、方法等內容，廣泛宣傳農機安全生產的重要意義，使遵章守法成為農民機手的自覺行動，確保“專項治理活動”活動取得了良好成效。今年，共出動車輛36車次，出動執法監理人員72人次，檢查車輛125臺次，共查處違章車輛15臺次，未檢車輛8臺（已補檢）；檢查駕駛人員125人次，未審驗人員20人次，為我區深入開展創建“平安農機，促進新農村建設”活動創造良好的環境。

三、加強組織領導，簽訂安全生產責任書

為了保證農機安全生產，農機中心與各鎮簽訂農機安全生產責任書，將農機安全生產指標分解到各鎮，要求各鎮要把農機安全生產工作貫穿于全年農機監理工作之中，切實加強領導，層層抓落實，齊抓共管，確保農機安全生產。今年，各鎮、區農機協會與農機戶簽訂農機安全生產責任書共40份，從而實現了農機安全檢查工作力度不減，農機安全生產宣傳力度不退，真正做到了農機安全工作長年抓。全區農業機械的安全性能和駕駛員的安全生產意識、技術水平得到明顯提高，全年未發生農機責任事故和死亡事故。

四、加強田間道路檢查，確保農機安全生產

農機安全監理工作的目的是確保農機作業安全，各鎮和區監理科積極主動深入田間、上路檢查，糾正違章，打擊“黑機非駕”，檢查一臺，處理一臺。開展農機安全宣傳，加強對場頭機械的檢查監督管理，組織技術人員對投入作業的機械逐臺檢查，維修保養，把事故消除在萌芽狀態。

五、創建"平安農機"，促進了農機安全生產

年初，召開了漢沽區"創建平安農機，促進新農村建設"活動啟動會議；下發了《漢沽區"創建平安農機，促進新農村建設"活動工作方案》；成立"創建平安農機，促進新農村建設"活動領導小組；強化宣傳力度，營造創建氛圍，開展了形式多樣、內容豐富的農機安全宣傳教育活動。嚴格創建標準，深入村鎮落實，現已初步創建1個平安農機示范鎮，5個平安農機示范村，30個平安農機示范戶，全面完成創建任務。

第6篇：安全監理年度總結范文

1、2019年度關鍵工作業績達成情況（含相關數據）

1.2#樓xxxxx安裝完成，對應鋼梁安裝完畢；工期節點完成。

2.項目部安全工作穩步推進，開工至今我項目施工人員安全事故為零，現場勞務班組安全意識加強，安裝、焊接質量逐漸提高，安裝效率加快。

2、2019年度值得分享的經驗及個人優勢

1.與勞務班組相處融洽，和諧溝通，安裝工作有條不紊；

2.施工經驗逐步積累，協調統籌能力加強；

3.各類資料填報有序，安全臺賬及時全面；

4.施工速度把控能力加強，工期節點把控能力提升；

3、2019年度需要提高與改進的地方（包括個人的不足）

1.對工程各施工工期節點把控能力仍需加強；

2.對施工工序統籌協調需要加強；

3.加強溝通，與總包、監理、甲方關系仍然需要進一步完善；

4.個人的專業知識水平，各種規范仍需加強；

4、2020年工作思路、工作計劃及希望得到的支持和協助

1.多熟悉鋼結構安裝規范，多學習專業知識，爭取考個一建；

2.每日工作內容數據化，量化每個工期節點，每天一個小目標；

3.與人為善，多處朋友，搞好與甲方、監理、總包的關系；

4.望公司及時、合理發貨，項目部人員安排各司其職，責任到人；

5、對部門團隊建設或公司企業文化的建議

多宣傳公司指導方針和公司企業文化。

第7篇：安全監理年度總結范文

尊敬的各位領導、同事們、大家上午好：

今天天柱集團全體員工監理人,在此舉行2018年度工作總結表彰大會，我代表優秀監理項目部發言，為此我感到十分榮幸，首先我感謝總公司和分公司領導對我的培養和信任，感謝公司眾多同事的幫助。

一年來，在天柱集團總公司的正確領導下，分公司的有力指導下，我負責的東阿大王片區棚戶區改造項目，22棟樓約24萬平方米，實際開工20棟樓約20萬平方米，目前封頂11棟樓，自監理部進駐現場以來監理業務各項工作安排規范、有序，與業主關系互動良好，現場管理無質量安全事故，各級領導的檢查考核均受到好評，優質的服務受到業主的好評。工作總結歸納起來主要有以下幾點：

一、按角色定位

 項目監理部是監理單位派駐現場的工作機構，總監代表承擔著代表公司和總監全面履行監理合同的重要責任。我自到崗以來，深感責任重大，不敢有絲毫的松弛和懈怠，時刻不忘公司領導和總監的囑托，結合本項目特點，制定了縝密可行的工作思路。針對東阿惠民房地產開發中心的要求，以“控投資、搶進度、穩質量、保安全”為工作主線，一步一個腳印，循序漸進，把監理工作逐步推向深入。一年來，我在日常工作中經常與建設單位項目負責人交流，交換項目管理意見，重大事項爭取業主方支持與認同。對建設單位提出咨詢的事宜盡己所能，給出科學合理的解決之道，同時積極協助業主單位制定了東阿大王片區棚戶區改造項目管理制度，例會制度，工程部管理考核辦法等多項規章制度。角色的準確定位，換來的是業主方對監理工作的理解與支持，贏得的是對天柱監理的認同與贊許。

二、按特色工作

東阿縣大王片區棚戶區改造項目監理部共有七名監理人員（總監除外，其中包含兩名水電安裝專業監理師），特點是年齡懸殊大（20-60多不等），學歷差距大（最高是本科，最低初中畢業），監理工作經驗少，要想把監理部工作開展起來難度著實不小，監理部組建后，作為項目領頭人的我不等不靠，努力在內部“挖潛”上下功夫，根據每個人的特長、能力分配工作，做到揚其長、避其短，讓每顆螺絲釘都能發揮作用。幫助年齡大、文化低的同事學習監理專業知識、學習協調溝通知識；自己帶頭工作、帶頭學習。難解決的問題，棘手的工作不推給他人，自己想方設法去完成，以身作則帶動項目一班人，如今監理部成員人人身上有責任，個個有學習計劃和奮斗目標，形成了團結向上的工作氛圍。

三、按本色做人

一個成功的項目監理工作，需要有不同的專業監理人員來共同完成，東阿縣大王片區棚戶區改造項目也不例外。因此，監理人員的能力、素質、敬業精神是決定項目成敗的關鍵，作為項目負責人的我，在工作中管理水平、溝通協調能力顯得尤為重要。在日常工作中，我努力做到自己不懂的專業技術不要求他人先懂，自己不會的事情不交代他人完成，工作率先示范，專業通中求精，制度先嚴己后律人，說給人聽，不如做給人看。通過示范，引導凝聚人心，集中才智，踏踏實實做事，本本分分做人。一年來的實踐證明，只有按本色做人做事，才能更好地為建設單位服好務，才能取得施工單位的尊重和信任，尤其在當下日趨競爭激烈大環境下，我更應該扎實做好我的本職工作，帶領項目部人員積極配合甲方的各項工作，給予甲方最優質的服務，換取我們應得的回報，為公司的美好明天添磚加瓦。

 二零一九年是東阿縣大王片區棚戶區改造項目的決戰一年，剩余的全部工程將在明年全部展開。作為公司的老員工，項目負責人責無旁貸。在回顧二零一八年工作業績的同時，將認真總結經驗教訓，理清工作思路，帶領監理部一班人振奮精神負重前行，不辜負公司領導的希望，不辜負總監的重托，圓滿完成委托監理合同賦予的各項監理任務，為公司爭光，為單位添彩。    

最后在春節來臨之際，我祝住建局領導、公司領導和同事們及家人在新的一年里，身體健康，心想事成，萬事如意，謝謝大家！！！

第8篇：安全監理年度總結范文

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項規章制度

我于2010年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2、熟悉項工程的結構，現場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現場，對現場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發其它專業有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析2010年天氣情況

為了完成2011年公司的項目開發任務，并做出科學而且符合實際的2011年工程部的工作內容以及項目施工進度計劃，我對2010年全年的天氣情況進行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對2011年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結合，對工程進度進行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

二、存在的不足以及改進措施

2010年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。

2、缺乏計劃性

在工作過程中，特別是項目開發的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業面狹窄

作為一個現代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業面狹窄，對房地產其它專業認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規，這都限制了自身的發展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成2011年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

樹立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，概括地說有審查確認承包商的質量保證體系，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。

承包商質量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監理規劃和監理工作實施細則的審查。業主的意志要通過監理工程師來實現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實施細則的優劣有直接關系。

經常深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查。特別強調帶著問題下工地進行調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。

4、加強全員經營意識

第9篇：安全監理年度總結范文

上半年工作：

一、完成XX幕墻項目開工前準備工作：熟悉圖紙、參與圖紙會審并輔助提材料總計劃、落實現場辦公室及管理人員住宿問題、溝通兩家總包單位落實現場臨時接電用電等開工前準備工作。

二、完成XX幕墻項目前期準備工作：

1.配合玻璃、鋁材顏色等材料送樣認樣工作；

2.獨立完成本項目施工組織設計、各專項方案編制工作及各項計劃聯系單回復：

（1）1份總體施工組織設計，6份專項方案（主廠房吊籃搭設方案、專家論證煙囪吊籃搭設專項方案、臨時用電方案、直臂車平臺方案等）

（2）按現場情況及業主要求完成5次總施工計劃的編制和更新、上報報總包監理的日工作計劃、周計劃施工安排、月度施工計劃；

（3）對總包監理等下發的聯系單，完成對聯系單提及問題組織人員進行整改及書面回復；

3.吊籃搭設布置工作：先后組織班組完成服務用房、主廠房汽機間等處吊籃搭設工作，特別是想方設法克服高空、創造條件增加保險繩等措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。

三、前期施工事項：

1.技術準備：與現場總包溝通落實現場標高線軸線等、班組陸續進場辦理三級教育技術交底等、組織現場復核標高軸線等工作；

2.具體實施事項：

（1）協調現場施工工作面、塔吊吊車等機械措施等工作；

（2）完成材料進場卸貨及驗收工作、組織落實服務用房雨棚骨架施工、服務房玻璃幕墻施工；

（3）主廠房北側小弧形鋼構埋板及龍骨施工；

（4）負責現場施工進度、督促現場保質保量施工；

下半年工作：

一、XX項目中后期工作內容：

1.組織班組完成服務用房玻璃幕墻、雨棚玻璃安裝等施工內容，服務用房施工告一段落；

2.方案、試驗及階段驗收工作：溝通組織總包監理及業主單位對服務用房、主廠房進行各項試驗（拉拔試驗、垂直荷載試驗送樣、鋼矩管力學性能測試等），組織各方進行隱蔽驗收，各項試驗及隱蔽驗收全數合格；完成煙囪專項施工方案的專家論證工作。

3.逐步完善主廠房大帆吊籃搭設，保證大帆安全有序施工：想方設法克服高空危險、創造條件增加保險繩等保險措施、千辛萬苦不斷完善和組織班組人員落實大帆吊籃搭設工作。

4.主要完成的工作面：完成主廠房煙囪復合板幕墻安裝；組織班組完成東側垃圾池復合板施工；完成主廠房西側幕墻施工（參觀走廊區域、垃圾池西側、接待大廳、主控室、汽機間等處）、南側部分幕墻施工完成（GIS間、變電室幕墻完成施工）、北側大帆鋁板幕墻完成施工、北側小弧形鋁板復合板完成施工；

5.截至12月29日現場仍在搶工的施工內容：

（1）組織班組爭取完成飛灰固化間三個高低跨龍骨及面板安裝工作；

（2）必須搶工完成坡道位置施工：計劃過年前完成坡道兩側單層小波紋瓦施工、坡道玻璃頂玻璃安裝。

（3）過年前現場工作面歸置清理工作：組織人員對現場材料、機械完成歸置工作，做好防火防盜工作；

未完成工作事例及原因分析10分

上半年：

大帆吊籃搭設延后：主要原因是都在探索搭設方式、垃圾池女兒墻高空無其他保護措施安全風險很大；在項目部人員及吊籃班組多方人員持續不斷探索、在過程中不斷完善安全措施及優化搭設方式，終于克服困難完成吊籃搭設及大帆鋼構安裝等施工。

下半年：

焚燒間上空四周幕墻工作年前無法按計劃開展：主要原因是此處涉及網架施工工作面，網架單位施工進度嚴重滯后，我司幕墻龍骨無處安放，鋼龍骨已完成加工但現場場地受限無法發到現場，對公司材料款形成資金壓力；項目部已跟總包監理及業主溝通，此處施工滯后責任在網架單位；項目部已留影像資料作為后期索賠依據。

強烈建議公司對此處作工期延后索賠：管理費用、現場吊籃費用等成本增加。

2020年度工作計劃

一、歸納總結現場施工方案、技術方案等技術文件存檔備案，總結經驗；

二、完成XX幕墻項目收尾工作：焚燒間上空四周復合板幕墻、玻璃幕墻安裝；4#玻璃幕墻收尾；其他各處收邊收口工作。

三、公司安排的其他工作。

工作改進措施

標準化：

各崗位建立崗位培訓手冊：一方面明確施工員、測量員、材料員、項目經理等職責，另一方面總結歸納各職位需要的技能要求技能說明、注意事項、崗位指導。形成電子文檔共享，讓員工對各自崗位有明確標準，參考提升自己的職業技能。

公司現有員工手冊有部分內容，但建議完善補充崗位指導部分的內容；

合理化意見及建議

一、建議公司考勤制度（特別是請假調休）更人性化、更靈活：建議由現場項目經理確認現場事情安排妥當后現場員工自行協商調休即可，總的調休日期不超過公司要求即可，節省公司其他領導的時間精力。

二、行政人事部門提升強化部門職能：HR=Human Resource，是人事管理部門，現實中對公司員工管理從何體現呢？建議HR部門重點為公司老板分憂，主要為公司篩選留住人才；具體措施：

1.關懷員工遲到早退情況頻繁的情況：釘釘后臺統計容易篩選出異常情況，行政人事部定期對出現此情況員工進行關懷，是遇到什么特殊情況？是否需要公司幫助解決？

2.考評評分異常情況：述職報告、考勤等匯總后形成評分，對于評分較低的員工，行政部除了按制度扣減分上報領導外，建議對員工本人或者直屬領導了解情況，幫助以及督促解決問題；對于分數過低有扣減工資的情況時，部門特別注意核實情況，并提前與員工或直屬領導溝通，調整工作狀態，并適當幫助員工減少工資損失，體現對員工的關懷。

以上所費不多，但暖人心。

說明：

1、此表為公司全員年終工作匯報表，各部門職員根據要求進行填寫；

2、權重分值：自我評價20%、部門經理50%、分管領導30%；

3、具體業績指標①：上半年、下半年各占比50%，各考評人員根據職員的工作總結據實打分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

4、具體業績指標②：上半年、下半年各占比50%，未完成一項扣2分（下半年入職的員工，則下半年占比100%）；

5、內務執行情況：由行政人事部根據職員年度勤務情況進行填寫；

6、內務執行情況分值：

①年度出勤率在90-92分以上，1.0-2分；85.1-89.9分，0.1-0.9,85分以下不得分；

②年度績效平均分90-93分，1.0-2分、85.1-89.9分以下0.1-0.9分，85分以下不得分；

③年度工作日志漏發率0%-5%，1.0-2分、漏發率6-10%扣0.1-0.9分,10%以上不得分；

④年度周報工作缺一次扣0.1分；

⑤年度月報工作缺一次扣0.5分；

⑥其他加減分項目根據實際情況進行±分數，與其他項不沖突。

7、“考核評定人員簽字”：由職員本人、部門經理/項目經理及分管領導填寫；