如何開展安全生產管理工作精選(九篇)
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第1篇：如何開展安全生產管理工作范文
熱力公司與一般的公司不同，其擔當的任務與用熱企業的生產及百姓的生活息息相關。為此，在安全生產管理方面，必須充分強化領導在安全生產管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數員工，僅僅是在自己的專業領域中工作。而領導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領導的指引和管理，對熱力公司的安全生產，具有較大的積極意義。強化領導在安全生產管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須明確領導在安全生產管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應具有一定的危險性，因此，領導必須建立、落實安全生產責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規內的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領導在熱力公司安全生產管理中的管理作用。
二、建立健全安全生產管理工作組織機構
熱力公司在目前的生產工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數熱力公司表現出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區在熱力供應方面，總是參數不穩定；新修建的熱力工程，出現溫降、管損沒有達到設計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產管理中，熱力公司應建立安全生產管理工作的組織機構，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產管理工作組織機構，應從以下幾個方面出發：第一，根據熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應的安全生產委員會，委員會包括總經理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據以往出現的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產管理部門，并配有一定的專業技術性人員，使得熱力公司的安全生產獲得全面的保證，減少技術上的錯誤。第三，各級、各部門都要設定專職的安全檢查人員，發現問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現安全生產問題的高效解決。
三、建立健全安全生產管理各項規章制度
熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應的規章制度來完成。但現階段的很多熱力公司，其規章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應該對規章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現實工作相聯系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產管理，還應該在建立健全規章制度方面努力。第一，根據我國的法律法規來做好安全生產底線制度，所有的工作都應保證基本的人身安全及設備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優化規章制度時，應以促進熱力企業安全生產為標準，而不是象征性的增加條款。應對工作人員的任務、工作內容做出明確規定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應的規范。第三，所有的規章制度，必須保證員工的合法權益，并不是一味的規定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現。第四，規章制度應具有一定的激勵作用，促進員工和領導者更加積極的工作，充分調動工作積極性，自主規范操作，減少漏洞。
四、制定安健環目標及保證措施并分解落實
年初，制定全年的安健環生產目標，為全面實現熱力公司年度各項安健環目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環目標、指標四級控制的原則下，結合實際，把熱力公司的安健環目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩健的態度，更加認真、扎實的工作作風，為實現全年安全生產目標做好各項安全生產工作。
五、深化安全生產風險預控體系建設，實現安全風險可控、在控
建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩步提升突發事件的應急管理水平。嚴格執行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規范作業行為。熱力公司應印發《應急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災等應急預案的演習，總結及評價工作。正確評估自身應急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。
六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環管理
認真開展熱網的隱患排查，加強設備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網設備的隱患排查要常態化。發現的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復出現未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復發生的頑疾。
七、加強安全教育，提升職工的安全素質
熱公司的安全生產管理工作，應從各個層面來提升職工的安全素質。第一，員工必須先培訓后上崗，執行持證上崗制度；第二，做到系統性、規范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。
綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現階段的熱力公司安全生產管理而言，并沒有特別嚴重的問題出現，但我們不能忽略安全生產的各項管理手段，應積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現安全運行。相信在今后的工作中，熱力公司的安全生產管理水平會有更大的提升。
（作者單位：北海市鑫源熱力有限公司）
第2篇：如何開展安全生產管理工作范文
關鍵詞:建筑工程；施工企業；安全生產管理；策略
Abstract: The vigorous development of the construction industry, the construction enterprises emerged like bamboo shoots after a spring rain, the construction project is countless. However, the construction enterprise safety production management, lead to frequent accidents in construction, it has brought great losses to the country and the people. Combining with the characteristics of construction safety, analysis of the causes of the accidents, and puts forward the safety production management of construction enterprise strategy, in order to avoid, reduce production safety accidents in construction, ensure the construction harmonious, stable development.
Key words: construction engineering; construction enterprise; safety management; strategy
中圖分類號: [X947]
0前言
隨著我國經濟的快速發展，人們生活水平的不斷提高，人們對建筑施工安全越來越重視，促使我國建筑施工企業施工安全管理水平和對安全生產的認識都上升了一個層次，建筑施工企業安全生產事故逐漸降低。但是，由于我國經濟、文化、政治等發展水平有限，導致建筑施工企業安全生產管理還存在一些問題，主要體現在：首先，對于政府監管部門來說，監管的交叉現象比較嚴重，而且只重視突擊檢查，忽略了日常監管的重要性；其次，對于建筑施工企業來說，對于施工安全管理的投入遠遠不夠，缺乏對員工的安全教育及培訓，安全基礎薄弱；最后，從安全技術來說，建筑施工企業安全管理水平相對落后，安全防護裝備過于陳舊，質量低劣等，根本不能適應現今建筑事業的發展步伐。因此，必須結合建筑施工安全生產的特點及其事故頻發的原因，制定合理、有效的建筑施工企業安全生產管理策略，才能夠保證建筑施工過程中的安全，促進建筑也更穩定、更快的發展。
1建筑施工安全生產的特點及其事故頻發的原因
1.1建筑施工安全生產的特點
建筑施工安全生產的特點主要體現在：首先，隨著建筑業的不斷發展，建筑結構、規模及使用功能等發生了根本性的變化，導致建筑施工安全問題發生重大變化；其次，建筑施工過程的復雜性，使其受到眾多因素的影響，造成建筑施工過程中的不安全因素復雜而多變；再就是建筑施工企業的施工技術含量較低，施工人員安全意識淡薄等，造成建筑施工作業難以實現標準化，給施工現場帶來了眾多危險、有害因素，增加了建筑施工企業安全生產管理的難度。
1.2建筑施工安全事故頻發的原因
導致建筑施工安全事故頻發的原因是多方面的，但是總結起來主要是：①建筑施工企業的施工及管理人員安全意識淡薄；②政府監督管理部門監管不嚴；③施工過程中，建筑法律、法規等不能落實；④建筑施工過程中，安全生產責任制不明確；⑤建筑工程項目在安全方面的資金投入嚴重不足；⑥建筑施工企業對于施工及管理人員的安全教育和培訓不夠等。正是由于上述原因，造成建筑施工過程中，非標準化施工現象嚴重，造成建筑施工安全事故層出不窮，必須加強建筑施工過程中的安全管理，才能有效保證建筑施工過程中的安全和質量。
2抓好建筑施工企業安全生產管理的策略
高效率、高質量的施工安全生產管理是確保建筑施工企業施工安全的關鍵，是解決建筑施工安全事故頻發的重要手段。因此，只有不斷提高建筑施工企業安全生產管理工作水平，保證建筑施工企業安全生產管理的質量，才能有效解決建筑施工企業施工過程中所遇到的各種安全問題。為了抓好建筑施工企業的安全生產管理，主要可以采用以下幾個方面的策略。
2.1建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制
完善的安全管理制度，不僅是安技人員進行安全管理工作的重要依據，更是落實安全管理工作的重要保證。因此，必須不斷建立健全安全管理制度，切實保證安全管理工作有法可依，有規可循。同時，建筑施工企業要根據實際情況，建立各級安全生產責任制，制定明確的安全管理考核指標以及獎懲制度，加強安全生產管理工作的檢查力度，切實保證建筑施工企業安全生產管理責任制能夠落實到人，促進建筑施工企業安全生產管理工作的順利實現。
2.2提高建筑施工企業安技人員的素質及監管地位
建筑施工企業的安全管理水平直接取決于安技人員的素質。因此，建筑施工企業必須重視對安技人員的培訓和教育，選配責任心較強，管理及實踐經驗豐富的安技人員擔任重要崗位，同時建筑施工企業要重視為安技人員創造良好的工作環境，最大限度發揮其重要的作用，切實保證建筑施工企業安全生產管理工作有效開展。另外，建筑施工企業一定要保證安技人員在安全生產管理工作中的監管地位，對于安技人員的工作業績要予以肯定，在經濟上給予獎勵，激發安技人員的工作積極性，確保安技人員能夠解決施工過程中所遇到的實際安全問題，保證建筑施工企業安技人員為安全生產管理工作做出更大的貢獻。
2.3重視專項整治、強化安全檢查力度
專項整治就是要根據建筑施工的特點，結合建筑施工極易發生安全事故部位，加強檢查力度，進行重點治理。首先，要對建筑施工過程中經常使用的腳手架進行整治，保證腳手架的材質及搭設方式能夠滿足國家標準的要求；其次，要加強對建筑施工過程中涉及到的垂直運輸設備進行整治，杜絕垂直運輸設備在使用過程中出現違章指揮及違章操作的現象出現，并要加強檢查，保證垂直運輸設備的安裝能夠滿足規范及施工的要求；同時要加強對施工過程中高處作業防護的整治，保證安全網的搭設能夠切實起到保護的作用。除此之外，還應該加強對建筑施工過程中所涉及的電、基坑支護及鋼件等的整治，保證建筑施工現場的規范化、標準化管理，切實保證建筑施工過程中的安全，促進建筑施工企業安全生產管理工作水平和質量的不斷提高。
2.4加大建筑施工企業的安全投入
為了保證建筑施工企業安全生產管理工作的質量，企業必須加大對安全生產管理工作的投入。主要包括兩個方面：一是安全生產管理人員的投入；二是安全防護措施的資金投入。首先，對于安全生產管理人員的投入，建筑施工企業要重視安全生產管理人員的錄用及培訓，為建筑施工企業的安全生產管理工作提供有力的保證；其次，要加強建筑施工過程中安全防護措施的資金投入，為建筑施工人員配備必要的安全防護措施，比如，安全帽、安全帶等，同時要重視對施工設備的檢查及維修，保證安全管理工作能夠落實到實處，確保建筑施工企業安全生產管理工作的開展。
2.5強化建筑施工企業員工的安全教育、培訓，提高安全生產責任意識
建筑施工企業特別要注意對員工的教育和培訓，不斷提高員工的安全生產責任意識。建筑施工企業可以經常組織員工學習新的安全生產法規及政策，教育員工深刻領會安全生產的重要性，同時要做好對企業新員工的培訓工作，并進行專門的安全知識考核，保證合格后才可上崗。另外，建筑施工企業還可以通過開展各種安全知識活動，如安全知識競賽等，重視建筑施工企業安全文化建設，切實提高建筑施工企業員工的安全生產意識。
除以上幾方面之外，為了避免或者減少建筑施工過程中安全事故給企業、個人及國家帶來的損失，建筑施工企業還應該根據實際情況編制相應的事故應急救援預案，并根據建筑項目施工的特點及應急救援預案的需求，組織對應急救援預案的演練工作，對于演練過程中發現的問題要及時進行修改，確保發生事故時，應急裝備及應急救援能夠有條不紊的進行，避免或者減少建筑施工安全事故帶來的損失。
3總結
綜上所述，建筑施工企業安全生產管理是保證建筑施工過程中安全的重要手段，同時也是保證建筑施工質量和工程項目效益的前提，更直接影響著建筑施工企業的發展。因此，建筑施工企業必須認識到安全生產管理工作的重要性，加大安全投入，不斷提升安全生產管理工作的水平，切實保證建筑施工過程中的安全。
參考文獻
[1] 郭彥斌.建筑施工企業要抓好安全生產管理[J].山西建筑,2012,38(21):32-33.
第3篇：如何開展安全生產管理工作范文
關鍵詞：水利施工 安全管理 方法
水利施工安全管理是施工項目管理的重要組成部分，它伴隨著水利水電工程的建設而產生。水利施工多為野外作業，具有專業面廣、施工技術復雜、作業人員分散、周邊環境多變等諸多不利因素，這些都增加了水利施工安全管理的難度。近年來，隨著水利工程的逐年增加和生產規模的不斷擴大，施工建設過程中，高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等生產安全事故時有發生，給水利施工企業帶來了巨大的經濟損失和不良影響。如何減少水利施工過程中的安全事故，保護施工人員的生命健康與安全，實現企業可持續發展，成為水利施工企業急需解決的問題。本文結合近年來在水利工程施工安全管理中的實踐， 作如下淺論， 以供探討。
一、水利安全生產管理中存在的主要問題
近幾年，隨著水利工程建設規模不斷擴大，大量的農民工加入到施工生產的行列中。工地招用農民工受條件限制，招用的施工人員往往文化層次較低，缺乏必要的安全意識和應變能力，加之現場施工作業的多變性，且缺乏必要的安全技能和相關知識的培訓，為安全事故的發生埋下了諸多人為因素。
不少項目經理自身的安全素質不高，安全意識淡薄，壓縮安全措施經費開支，以最大限度的降低安全設施的投入，將安全技術保護措施經費當成了利潤，造成施工現場安全技術裝備、防護設施不到位，不安全因素不能及時消除，為安全事故的發生埋下了隱患。安全生產管理工作中存在“事前無預防措施，事中無應急措施、事后不吸取經驗教訓”的現象。
一般來說，水利工程規模大，專業性強，施工單位眾多。在同一工程中，往往多工種配合作業，多個協作單位同時施工作業（土方開挖、石方爆破、混凝土施工、吊裝作業、金屬結構安裝、機電設備安裝）交叉配合施工，所用的物資和設備種類繁多，因而施工組織和施工技術管理的要求較高。技術復雜，作業面集中，協調難度大，施工強度高，安全管理難度大，容易造成顧此失彼。 這些都是水利施工企業普遍存在的、系統性的安全問題
二、提高水利施工安全管理的方法
水利施工企業要實現安全生產管理規范化、系統化、科學化的持續穩定發展，抓好抓實施工生產中普遍存在的、系統性的安全問題是確保長治久安的有效途徑。
1、安全生產管理制度的建設和落實是保障。
安全生產管理工作離不開制度的建設和落實。水利施工企業要結合自身施工生產的特點和性質，逐步建立完善企業的安全生產責任制、各項安全生產規章制度和各工種的操作規程，為安全生產管理提供可靠依據，為施工生產活動提供安全標準。如果沒有有效的安全生產管理機制和切實可行的管理措施和制度來支撐，“安全第一”往往就是一句空話，很難真正落到實處。企業必須建立一套可執行、可操作的安全管理機制。上至企業領導層，下至項目部基層班組，要層層落實安全生產責任制。讓每個員工將安全責任意識融入日常工作當中，明白各自在工作中應承擔的安全責任和應盡的義務。同時，嚴格各項安全生產制度的執行力度，常言說“身教勝于言教”，項目管理人員通過以身作則，加強日常安全生產管理顯的尤為重要，這樣可以帶動廣大職工更好地按標準化進行施工作業，使每個職工都成為安全管理的主動實踐者。結合企業施工作業特點，科學制定各工種的操作規程，并在日常安全管理工作中嚴格貫徹和執行，使職工形成規范化、標準化的良好生產習慣。健全的安全生產管理制度措施是企業實現安全生產的有力保障。
2、強化安全培訓，樹立安全意識是基礎
施工企業首先應自上而下，徹底改變過去傳統落后的安全生產觀念，通過全面系統的安全生產宣傳教育使單位上至最高管理者，下至每一崗位的操作人員逐步樹立起強烈的安全意識，全員都繃緊安全生產這根弦，安全生產管理工作才能真正落到實處。同時，在水利水電工程施工中要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，施工項目負責人要真正做到把安全作為首要任務優先考慮，在安排生產任務前，要做好安全防護措施的布置和落實。只有領導重視了，施工中的安全生產管理才能真正到位，也才能從根源上消除施工生產過程中的安全隱患，提高安全管理的前期預防效果。適時的安全生產教育和培訓，強化廣大職工，特別是剛參加施工生產的新職工、農民工的安全責任意識和安全操作技能。可以通過企業三級安全教育以及生產安全事故案例、事故通報等多種形式，讓廣大職工從這些慘痛的教訓中，逐步樹立起“我要安全”的良好心態。強化特殊崗位特別是特種作業人員培訓考核，使全體職工都明白各自工作崗位的性質，知道自己干什么、怎么干，做到施工生產中規范化、標準化作業。只有全員從思想上重視安全生產工作了，安全生產管理工作才會有一個堅實的基礎。
3、加強全過程安全管理，貫徹實施職業健康安全管理體系是關鍵
加強施工生產的全過程安全管理，認真貫徹實施職業健康安全管理體系是實現安全生產的科學有效方法。水利施工企業根據自身特點建立和保持職業健康安全管理體系，可以控制和降低職業健康安全風險，不斷改善安全管理績效，從而達到預防和減少生產安全事故和職業病的最終目的。為了能從根源上杜絕或降低生產安全事故，施工企業從施工生產的策劃和準備階段，就要根據建設工程規模、結構特點和對原始資料分析的基礎上，結合擬采用的施工生產工藝，主動開展危險源的辨識及評價，對生產過程中可能出現的危險因素進行預先控制。如針對水利施工生產過程中常見的觸電、高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故，制定相應的技術措施和防護方法，加強施工前期的預防工作，這是控制生產過程中生產安全事故發生的有效手段。同時，在施工生產過程中，要重視施工高峰期的安全，又必須注意其它施工階段尤其是開工前和尾工時的安全管理。在正常施工過程中，通過大力開展全員、全過程、全方位安全生產標準化建設，提高和培養職工反習慣性違章和遵章守紀、按規程作業的良好習慣。根據施工生產進度情況，適時進行相應的安全防護，使施工生產過程中的安全隱患能夠得到相應的控制。針對施工生產中的重大不安全因素，如水利施工中的關鍵部位如高空懸挑部位、深基坑開挖支護、石方爆破開挖施工等的安全防護措施要到位。對施工中的關鍵工序如大體積砼澆筑、大型構件吊裝運輸、腳手架工程等作業環節要重點安全監控，實行專項安全檢查、專人安全盯崗，確保施工過程安全。并要針對重大不安全因素，制定相應的應急救援預案，進行必要的演習或演練，做到一旦發生緊急情況，可以通過及時有效的救援減少人員傷亡和財產損失。只有形成一個科學、系統的安全管理體系，企業的安全生產工作才能真正實現持續健康發展。
4、以人為本，注重安全生產管理人才隊伍的建設
目前，水利施工企業普遍存在安全管理人員老化、專業素質不高、人員缺乏的現狀。如何加快安全生產管理人員隊伍建設就成為水利企業安全生產管理工作能否持續健康發展的關鍵。水利施工安全生產管理工作是一門專業性很強的技術工作，人才隊伍的建設和培養也是一個長期的過程。水利施工企業由于歷史的原因，安全生產管理在人員素質方面還遠遠落后于其它行業。為了提高安全生產管理水平，企業必須提高自身專職安全生產管理人員的隊伍建設。水利企業可以結合自己的實際情況，通過多種渠道和方法來實現安全管理隊伍的建設，如不斷提高安全生產管理人員的待遇，盡快使一批有安全責任心、懂生產、會管理的人員充實到安全管理隊伍中；加強對現有安全管理人員的專業學習和培訓，使其熟悉國家的相關法律法規、標準、規范，不斷提高管理人員的專業水平；創造條件，使安全生產管理人員能真正參與到工程建設的各個施工作業環節，并能運用其掌握的安全生產專業知識，結合項目施工生產特點開展危險源的辨識及評價，管理方案及安全技術措施的制定，應急響應措施計劃的演練等各項工作，只有這樣，企業的安全生產管理工作才能真正實現事前預防、過程控制和應急處置的健康發展軌道，實現安全管理的科學化、規范化、系統化，確保安全生產。
第4篇：如何開展安全生產管理工作范文
關鍵詞：安全生產；文化建設；生產管理
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀
安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵，屬于安全意識形態的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第，預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。
二、加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識
必須要加強安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：
1.超前意識。然而搞好安全生產，一定要具有超前的安全防范意識，必須要做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。
2.長遠意識。搞好安全生產是一項長期又非常艱巨的任務，而且必須警鐘長鳴，常抓不懈。要按照安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。
3.全局意識。安全生產它直接的關系到了社會、國家、企業與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發，對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。
4.創新意識。在科學技術日新月異的今天，要適應社會經濟發展，滿足人民生活質量提高的需要，就必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。
5.人本意識。人是安全生產管理中最為關鍵的而也是最活躍的因素，要搞好安全生產，必須樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工 參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。
6.效率意識。搞好安全生產，就必須要從源頭抓起，加大安全生產的科技投入，避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。
三、加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理
其實安全文化實質上它是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責” 的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職（級）掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
四、加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”有機結合，既是企業文化建設的需要，并且是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。經過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全責任制度》、 《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、 值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
五、加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理
安全文化它不是現時的消費，它而是一種有效的長期投資。它能夠促使企業實現管理資源優化與整合，且達到提高安全生產管理效率和增創經濟效益的目的。預防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現代企業安全生產管理的發展需要，只有將預防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預防各種安全問題的發生， 而不是等到安全事故發生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設，確保預防型安全管理持續有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。
參考文獻：
第5篇：如何開展安全生產管理工作范文
1 前言
近年來建筑業迅猛發展，從業人員不斷增多，隨之而來的建筑安全問題不容忽視。隨著國家《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律、法規的相繼頒布實施、從法律的角度上規范和約束了建設工程安全生產行為，并取得了顯著的成效。但是全國建筑施工安全形勢依然十分嚴峻，每年建筑行業生產事故傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的25％，僅次于交通、煤炭等行業。安全事故的發生，給國家和人民群眾的生命財產造成了很大的損失，影響了經濟建設的健康發展。隨著建筑市場的不斷變化，企業結構也發生了改變。現在建筑施工企業已經由過去緊密地工區行政管理式結構發展到現在的公司、項目部、作業工人三層分離式結構。公司、項目部、作業人員三者之間是臨時組合關系，具有不穩定性，大大增加了施工單位對建筑安全管理的難度。對如何搞好新形式下的安全生產管理工作，僅從企業安全管理角度，淺談幾點個人看法。
2 提高安全生產法律意識，加強對安全生產的重視程度
《建筑法》第45條規定：“施工現場的安全由建筑企業負責”。這說明建筑施工企業在施工安全的管理中責無旁貸。但目前許多建筑企業在安全管理上并沒有真正做到“安全第一”，缺乏基本的法律觀念和意識，逃避承擔法律責任和義務。重生產、輕安全，片面追求經濟效益，忽視安全管理，導致事故不斷，死傷眾多。從而給企業造成巨大的經濟損失。建筑企業必須加強安全生產法律的教育宣傳，正確認識到安全生產的重要性，堅持“安全第一”的原則，在思想上要有安全高于一切的認識，當安全與生產、安全與經濟、安全與效益發生矛盾時，只有安全優先，才能保證企業健康穩定的發展。
3 健全安全生產管理體系，完善項目安全生產責任制
安全生產管理體系是企業安全生產管理的重中之重。2011年住建部組織修訂了并頒布了《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》，進一步規范建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備，全面落實建筑施工企業安全生產主體責任。企業應根據單位的施工規模設置專職安全生產管理機構，并配置專職安全員。工程項目部應該根據工程規模大小，按照國家持證上崗管理規定，配齊與項目管理相適應的專職安全員。同時，在施工各班組均應設有不脫產的安全員。從而形成縱向到底、橫向到邊的安全生產、文明施工的管理格局。
完善項目安全生產責任制也是安全管理工作的首要任務。依據“管生產必須管安全”的原則，企業應與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，就項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲等條款予以明確。項目部與各班組應簽訂《安全生產管理目標責任書》，與工人簽訂《勞動用工合同》，這樣將目標責任層層分解，一級抓一級，做到安全生產，人人有責。從而把安全和生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。
4 保證安全生產專項資金的投入使用
在日益激烈的市場競爭中，為求生存、圖發展，施工企業采取“低價中標”贏得工程項目已經非常普遍。但一些施工企業為追求利潤，在安全生產資金的投入上、選擇上存在投機心理，重眼前利益，能省則省，該投入的也不到位，致使施工現場存在著許多安全隱患，從而引發較大的安全事故。所以，即使在“低價中標”的市場環境下，工程項目資金再緊也不能擠占安全生產費用，必須保證安全生產資金投入，千萬不能將減少安全生產文明施工費用的投入作為增加利潤的手段。提高經濟效益必須在企業管理上下功夫，應用新科技、新工藝、新材料，以管理出效益、以科技出效益。
5 合理配套設備，抓好大型設備使用管理
企業配置的大中小型施工機械要考慮多層次結構的合理比例，便于配套使用。企業設備結構的合理性應體現在與當代機械施工相匹配的技術先進性、安全性、環保性、可靠性，要根據施工規模、發展目標來合理配置，做到高質、低耗、安全運行。企業應加快設備更新，保證設備新度系數，滿足施工生產的需求，以提高綜合配套能力。針對大型設備十分嚴峻的外部安全生產形勢，為吸取事故教訓，應及時組織大型設備專項檢查，專項檢查貫穿于每個月度之中。專項檢查面廣量大，必須做到一臺不漏，檢查工作認真仔細，對檢查發現的問題要做好督促和跟蹤整改落實工作，同時要教育和督促機操人員做好檢查、保養，通過自查自糾，使在建工地的塔吊和施工電梯等大型建筑起重機械均處在可控狀況。為確保大型設備的安全運行而努力。
6 抓文明工地建設，創精品、樹形象提升企業安全生產管理水平
創建文明工地不僅是反映企業安全生產管理水平，也是展示企業形象的舞臺。企業應該擬定工作目標，制定措施，并定期進行考核驗收和申報。同時，為了調動項目創建文明工地的積極性，應制定一些獎勵政策，鼓勵在建項目責任人積極創建文明工地。使項目安全生產管理工作由被動變為主動，完善施工現場的各項安全設施，以促進施工現場安全生產管理水平的整體提高。
7 開展安全教育培訓，提高全員素質
施工現場安全生產管理控制的三大重點是人的不安全行為、物的不安全行為以及作業環境的不安全因素和管理缺陷。據統計分析，全國建筑業傷亡事故80％以上都是由于違章作業、違反勞動紀律等人的不安全行為和管理缺陷造成的。因此如何提高作業人員的安全行為，最終實現安全標準化作業，規范化施工是擺在我們面前的一個重要問題。而這些又都可以通過對作業人員的教育培訓來實現。通過安全教育培訓使工人充分掌握必要的安全知識和安全技術，自覺遵守工作紀律和安全操作規程，保證忙而不亂，最終達到“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”的根本目的。施工企業應該建立健全安全生產培訓教育制度，加強安全生產教育制度的執行力度。完善安全生產培訓知識的內容，增強培訓內容的針對性。運用多樣化的形式進行安全教育，做到時刻提醒注意安全，時刻不忘安全。注重安全培訓教育的效果，加強對作業人員的安全生產知識考核。通過安全教育培訓提高施工現場作業人員的安全操作技術水平、安全生產意識和自我保護能力，做到規范化施工、標準化作業，確保最終實現安全生產。
8 搞好勞務隊務安全管理，增強包工頭的安全生產責任
工程項目施工作業中，離不開勞務工的配合，勞務工作為現階段施工單位勞力不足的補
充，對施工生產起到了不可替代的作用。就我們現階段使用的勞務工來看：一方面，勞務工所從事的工作是安全風險大，勞動強度大，要求在規定時間內完成一定工作量的體力活。另一方面，勞務工隊伍的管理不同于職工，勞務工數量多，文化素質不高，缺乏系統的、科學的管理方法。如何搞好勞務隊伍安全管理。是企業的安全生產的一個重要問題。
現階段大部分企業的勞務隊伍都是由包工頭組織起來，勞務隊伍是受包工頭直接指揮的，項目管理人員只能通過包工頭命令作業工人，命令指揮效率大大降低，安全生產指揮效果也大打折扣。施工單位要求作業工人按規范進行施工比較困難，對于違反安全管理也無法進行有效的經濟處罰。安全關系企業的生命，關系到作業工人的生命，但事故卻觸動不了包工頭的生命。所以解決勞務隊伍的安全管理問題，必須從包工頭方面人手。施工單位與包工頭簽訂協議時，應該審查其勞務承包許可證。在簽訂勞動協議時，可以適當將工作量保留，觀察其安全管理水平，再繼續簽訂。還可以要求包工頭繳納一定數量的安全保證金，安全經濟處罰可以從保證金中扣除，增強其安全生產責任。舉辦包工頭安全責任培訓班，對包工頭進行定期安全考核，加強其安全意識。總之，搞好勞務隊伍安全管理，做到長效管理，對企業的安全生產至關重要。
9 認真落實安全檢查制度
安全檢查是強化安全管理、預防事故發生的重要條件。企業應該堅持執行安全生產檢查制度，并根據季節變化、氣候特征、階段性工作要求組織專業性、突擊性和季節性的定期和不定期檢查。檢查必須認真、仔細、嚴肅，并落到實處，要確保檢查質量。一是要防止流于形式、查而不嚴：二是要防止檢查無重點、無目的：三是要防止只查不改，不跟蹤、沒閉合。企業應該堅持執行內部安全檢查制度，對于當月安全生產情況進行自查自糾，重點跟蹤、督促重點工程。規范檢查標準，按JGJ59―99檢查評分表進行評分，并留下紀錄。
第6篇：如何開展安全生產管理工作范文
關鍵詞：建筑工程、施工安全 、生產管理
Abstract: China construction increasingly grow, safety accidents taking place and to the society, the enterprise, the family have serious loss and influence. In order to reduce, preventing the accidents, to look for in the source, find out the solution, so the safety production management strategy is very important.
Keywords: building engineering, construction safety and production management
中圖分類號：U215.8文獻標識碼：A 文章編號：
1、建筑業安全管理現狀
改革開放以來，我國建筑業得到了迅速的發展，高樓大夏鱗次櫛比，高速公路四通八達，建筑企業逐年遞增，建筑隊伍日益壯大。大規模的產業、企業隊伍的快速發展、紛繁復雜的結構布局和施工層次等給建筑業安全生產管理帶來了相當大的困難。雖然我國在職業安全與健康方面不斷總結經驗教訓，學習其他國家先進經驗，制定了相關的法律法規，但是因安全生產管理不善等原因造成的安全生產事故時有發生，使得國家、家庭遭受損失和痛苦。
2、我國建筑業安全管理存在的問題
我國建筑業安全管理存在的問題主要有以下幾個方面。場安全事故的肇事者和受害者。針對項目班組長和項目經理的安全教育和培圳時間同樣不足，導致他們在日常的管理工作中不重視安全工作或者不懂得如何將安全管理工作與項目的其它各項管理工作相結合，以避免安全事故的發生。另一方面，目前我國針對施工操作人員的安全培訓主要是由項目部依照規章制度執行，往往缺乏有效的監督和指導，因此，很多項目為了節約成本，提高勞動生產率，就會減少安全培訓的時間和強度，導致很多的施工人員從進入現場開始就成為“危險源。這些都是今后安全管理工作中應該著力解決的問題。
2.1、安全管理保證體系被削弱
一些企業為適應市場經濟條件下生產和經營管理的需要，原來的機構人員被重新調整，出現了撤銷或兼并安全管理機構，甚至出現了取消專職安全員的現象，從而削弱了安全管理及監督檢查的力度，導致安全滑坡，造成事故。
2.2、重效益輕安全的思想惡性膨脹
隨著企業自的不斷擴大，企業支配國家財產、追求自己獨立經濟利益的意識不斷增強，考慮得較多的是生產、經營、效益、利益、利潤等硬性指標，而對安全效益的隱形性不甚了解，致使不能正確對待“企業效益、”安全生產“二者關系，對”安全第一，預防為主，綜合治理“的方針貫徹不力，忽視了對安全生產的管理，造成管理不嚴，責任不到位，承包者鉆政府宏觀管理機制尚不完善的空子，短期行為嚴重，單純追求近期利潤，舍不得在安全上投資，重效益、輕安全的思想惡性膨脹。
3、我國建筑業安全管理對策
針對以上分析提出的建筑業安全管理中存在的問題，可以通過以下的對策加以解決。
3.1、必須依法管理安全生產
實施依法管理安全生產，依法保障勞動者的安全與健康，依法查處責任事故，是搞好安全生產工作的重要保證。必須進一步建立健全適應社會主義市場經濟體制的安全生產法規體系，清理不適用的法規，并真正做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。安全生產監督管理部門要加強日常的監察，減少效果不大的大檢查。
3.2、認真落實各級人員安全生產責任制
安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各部門層層落實簽定《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。
3.3 、必須理順安全生產管理體制
統一、高效的安全生產監督管理體制，是做好安全生產工作的體制保證，全國應建立一支統一的能獨立行使監察職能的安全生產監督隊伍，保證政令暢通，利于協調；應將監督一個對象、多個部門負責的職能集中到一個部門，保證安全生產監督管理工作統一、高效。最后也是最重要的一點，必須從企業的整體出發，建立現代化的安全管理制度。把安全管理的重點放茌事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業達到最佳安全狀態。
3.4、積極開展安全性評價和風險評估工作
安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。
3.5、加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質
提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓對象、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業務能力與職工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及職工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全我要安全我懂安全我會安全”的轉變。從基地、教材、教師隊伍三項建設入手，加強企業宣教培訓工作。有步驟、有計劃地組織開展全員安全培訓工作。企業經營管理人員和特種作業人員，必須依法接受培訓，經考試合格后持證上崗。要把安全文化作為企業文化的主題內容之一，納入企業精神文明建設布局。
4、結語：
近年來，我國的經濟始終保持著持續增長的良好勢頭，作為主要產業之一的建筑業更是呈現出蓬勃發展的態勢。我國建筑業落后的安全管理必然會影響整個建筑業的形象和競爭能力。安全生產管理工作意義重大、任重道遠，安全生產管理工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得我們不斷深入地研究和探討。
參考文獻：
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[2]方群.新形勢下施工安全管理的方法和措施研究[J].中國科技信息，2005.（07）
第7篇：如何開展安全生產管理工作范文
[關鍵詞]油井；安全生產；管理途徑
中圖分類號：F530.69 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）24-0017-01
一、油井安全生產管理知識
1、油井安全生產特征
石油作為國家資源戰略的基礎產業，其生產安全毋庸置疑是最為重要的，而油井作為石油開采最基本的單位，它的安全生產管理最為基礎，要想做好油井的安全性生產管理工作，首選要了解油井安全生產特點。
（1）油井生產的天然危險性
石油作為人類生活的必需品，其本身也就屬于易燃易爆燃料，由于天然的危險性，在油井的生產過程中，時刻面對著危險與隱患，預計和不可預計的危險性都是客觀存在的，因此，如何從生產活動中的所有方面入手，盡量減少人為失誤因素，避免不必要的危險發生就成為油井安全性生產的先前條件。
（2）油井生產的危險性程度高
油井作為整個石油開采系統中最基本的生產設備，由于受到采集物本身的危險性程度影響，只要油井發生了安全性事故，其受到的危險影響，可能是巨大的，容易發生爆炸性機械損害，或產生人身傷害，不但經濟受到影響，對人身的傷害也是巨大，因此，必須高度重視油井生產的安全性，從系統的角度做好油井安全生產管理。
（3）油井生產安全管理復雜性
由于石油的開采屬于綜合性的系統管理活動，因此，油井的安全生產取決于系統性的綜合管理，既要考慮到人的因素，又要考慮到軟、硬件的系統管理，從安全系統管理的角度考慮安全問題的復雜性。
2、油井安全生產管理的重點
（1）油井安全管理系統
對于任何大型生產活動來說，系統管理始終是重中之重，而油井生產也是整個石油開采活動最為重要的一環，是安全系統管理的油井生產子系統。如何針對油井生產特征制定運行良好且可有效監控的安全管理系統，通過硬件系統、軟件系統、人員生產管理系統、資源管理系統等方面對安全生產活動進行有效的系統管理，實現人、材、物的有效協調運行，從而達到安全生產的目標。
（2）油井設備監控系統
由于科技的不斷發展，油井開采設備基本上都實行了半自動化或全自動化管理，但近年來油井生產的安全事故還是時有發生，造成了一定的安全隱患，在軟件當道的今天，如何使安全生產上一個新的臺階，安全檢查設備監控系統的良好運行是油井安全生產的保障，它可以及時有效地控制危險苗頭，將安全生產危險性及時控制在局部階段，也可以作為設備維護的數據分析依據。
（3）油井日常生產管理的落實
任何最佳的安全生產管理方式，歸根結底在于日常管理的貫徹落實中，再好地系統管理也比不過日常管理有效執行，油井管的是什么？管的就是日常生產信息的收集、分析、跟蹤、落實，通過對油井日常生產管理的各種手段，及時有效地將安全事故控制在現場，對油井生產的日、周、月的生產信息收集，對信息的分析、跟蹤，掌握其實時動態，對地層、井筒、地面的管理落實，實現事故的及時消除，最大程度的較少損失。
3、油井安全性生產管理途徑
歸根結底，油井安全性生產管理途徑主要有幾個重點，油井安全生產管理意識的提高、安全管理系統的完善性、現場管理的有效落實、現場安全生產防護措施落實。
二、油井生產環境改善
1、油井安全性生產環境描述
由于石油開采的特殊性，及進入到現代社會的今天，對石油的需求越來越大，在帶來經濟利益的同時，石油開采對環境的影響也越來越嚴重，隨著社會經濟的發展，石油的開發力度也在不斷的加大，在其帶來了巨大的經濟效益的同時，在開采過程中對水、土壤、空氣、海洋等環境的破壞日益嚴重，反過來也影響了油井的安全性生產。
2、油井安全性生產環境的改善
據研究，每口油井大約產生300m3重金屬超標的廢井水，洗井或處理注水會產生大量的污水，如果污水得不到有效處理或無序排放，就會造成大量的環境污染，油井大量的開采過程中的抽取地下水，也會造成地下水位的嚴重下降及地表下沉，由此造成油井生產自然安全性影響，
以此類推，地球的空氣、土地、海洋的自然破壞也是不言而喻的，如何科學地進行石油開采作業，也是安全管理的重點。
三、油井安全生產管理意識的提高
油井的安全生產特殊性及其經濟地位，將油井生產安全放在了最重要的位置，它不但影響到經濟效益，還對國家資源戰略以及對人的安全產生較大的影響，因此，在日常的生產過程中，首先一定要嚴格按照操作要求進行科學操作，對于不達安全要求的操作工人堅決不進入作業面進行生產作業。
其次要加強員工的安全管理培訓工作，加強安全生產上崗制度的執行，對未進行安全教育及操作技能不過關的生產員工堅決拒絕其上崗。從根本上消除人為因素對油井生產安全性影響。
最后要從“以人為本”的角度出發，關愛員工，盡可能的提供員工自身防護措施，提高防護意識，在安全未確認的情況下對可操作堅決不操作。
四、油井安全性生產管理體系
石油開采的過程本身就是一個危險的過程，有時由于一個小小的事故可能會引發一系列連鎖反應，由于石油開采是一個綜合性的系統工程，如何將小小的事故苗頭能否扼殺在搖籃里，那么就需要一個相對完善并可執行的安全生產管理體系，當然任何一個管理體系都只是放在辦公室櫥窗的制度，如何將這個體系能夠完美運作，這才是體系運行的重點，而體系運行過程中的執行到位才是對安全管理工作最尤為重要，一定要將安全責任明確到位，不僅要抓住安全管理總負責的責任大頭，同時也要抓住在具體操作過程中每個班組成員的責任小頭，一定要責任到人，維護到位，踏踏實實做好安全工作，巨無靡細地執行體系，做到安全管理精細化。
五、油井現場生產管理
在生產過程中，油井的現場生產管理對于安全管理來說也是一個重要的管理途徑，首先對油井投產前的工具、設備的安全檢查工作，對工具的配備標準是否齊全，要進行嚴格核對，對投產前的安全設施、設備進行一次嚴格核查，生產場地要達到規格化標準。對新入場的生產員工進行制度考察，對于應知應會的管理制度是否通宵，如崗位責任制度、交接班制度、巡查制度、設備維修制度等等。
其次在生產過程中對井口裝置、井門設備、抽油機、柏油機等設備操作的管理，要做到工作細致入微，要堅決執行操作規程，對于發現的問題要及時提出、會診、解決問題。
最后要根據油井類型的不同加強不同類型現場的安全生產管理工作，時刻做到心中有數、制度執行到位、問題解決及時，這樣才能杜絕因現場管理不善而到位安全事故。
六、油井安全性防護措施
由于油井本身的特性，首先要針對特點采用相應安全防護措施，要開展如防火、防爆、防電、防中毒、防機械傷害等防護措施，一定要科學的開展防護措施的落實工作，不要盲目相信經驗，現代化石油開采已經不是過去大慶式的開采模式，在科學發展的今天，油井開采的防護措施可以最大程度的做到基本無問題狀態，可以從主觀上消除對安全影響，因此，一定要重視安全性防護措施落實工作。
七、總結
社會發展到今天，雖然石油開采已經成為人類必不可少的經濟活動，但對于人類來說，人的安全問題一定是放在第一位的，所有的安全生產管理工作一定要圍繞著以人為根本，以保障人的生命權為根本，杜絕一切以經濟利益為中心，罔顧人的安全事情發生，切實加強和改進油井生產安全管理工作，加強油井安全生產文化建設，提高安全管理意識，最大程度上的消除安全隱患，實現油井安全性生產管理。
參考文獻
第8篇：如何開展安全生產管理工作范文
安全員是指企業中專門從事安全生產管理工作的人員，也是企業安全生產的監督員和檢查員。安全員不但是企業安全生產的管理者，也是安全生產制度的執行者，企業各項安全生產管理工作的實施者。
一、車間專職安全員崗位職責(由安全管理部委派(暫定))
1、車間安全員隸屬于安全管理部，協助安全管理部貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查監督執行。
2、協助、配合車間主任組織開展各種安全活動，做好安全工作記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
3、對新工人進行崗位安全教育，上傳下達，做好班組級安全教育。
4、嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業進行制止，并及時報告。
5、檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、安全設備以及消防器材。
6、發生事故時須認真了解情況，維護現場，并及時向上級部門匯報。7、負責車間安全生產的日常管理工作和重大安全隱患的控制措施的落實和執行情況。
8、制止存在不安全因，發現有不安全因素和隱患時，應立即向上級領導報告。9、按時填寫相關的安全記錄臺帳。
二、《安全生產法》的相關要求：
1、建立、健全本單位安全生產責任制;
2、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;
3、保證本單位安全生產投入的有效實施;
4、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;
5、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
6、及時、如實報告生產安全事故。
三、班組安全員
1、落實車間安全生產目標，負責班組的安全生產工作。
2、做到班前有安全布置、班中有安全檢查、班后有安全總結。
3、負責監督管理班組員工勞保用品的穿戴和生產設備的安全運行。
4、確保班組員工熟悉自己工作崗位的危險源和生產現場的重大安全隱患以及如何采取防護措施，負責班組的安全教育。5、發現存在不安全因素時，立即向車間安全員、班長以及車間主任報告。必要時有權停止存在不安全因素的活動。6、發生事故時除采取有效措施防止事態擴大外，并在可能的情況下維護好現場，以利于事故的調查、分析和整改。7、按時填寫相關的安全記錄臺帳。
四、安全員工作內容
安全員作為公司安全生產管理人員，其工作的內容就是對公司的安全生產工作進行管理。安全員工作的主要內容是落實國家關于安全生產的方針政策和法律法規，參與制定并落實安全生產管理制度和安全生產責任制，參與制定并落實安全操作規程，參與安全決策和安全計劃的制度與落實，開展安全教育培訓，進行安全檢查并監督事故隱患整改，做好事故管理，加強職業衛生管理，做好職業病的預防和管理工作等。
1.參與制定和落實公司安全生產規章制度
安全生產規章制度，是長期生產實踐的產物。監督安全生產規章制度的有效實施也是安全員的主要任務。這就需要安全員嚴字當頭，嚴肅對待，嚴格要求，嚴格落實。促進安全生產規章制度的全面落實。
2.完善公司安全生產管理的基礎工作
安全生產管理的基礎工作是做好安全生產管理工作的前提。建立并健全安全生產責任制，完善安全生產規章制度及各類作業的安全操作規程，加強對生產過程的控制和管理，加強班組安全建設和管理等等，是企業安全生產管理的基礎工作。
3.完善安全生產目標管理、計劃管理及安全績效考核體系
完善公司的安全生產目標管理、計劃管理和安全績效考核體系，明確目標、制定計劃、嚴格考核，是公司安全管理的重要內容。
4.落實安全操作規程
參與落實安全操作規程是安全員的一項重要工作。要加強對安全操作規程實施的監督管理，通過各種手段和方法監督員工遵守安全操作規程。
5.開展安全教育培訓工作
建立和實施安全教育培訓制度，實現從管理人員到一線員工的全員安全教育培訓。不但要制定有效的安全教育培訓制度，更重要的是保證安全教育培訓制度的有效實施，從公司安全教育培訓的形式、內容、要求、程序、考核等各方面加強管理，保證安全教育培訓工作有條不紊地進行。
6.開展安全檢查工作
安全檢查是發現不安全因素和事故隱患，有效防止事故和職業病發生的重要手段。建立和完善公司的安全檢查制度，明確安全檢查的類型、內容、程序、方法等，形成不同層次、不同時段、不同內容、不同人員的多方位的安全檢查，將生產的全過程、所有作業人員、所有設備設施等都納入安全檢查的范圍，以確保及時發現問題。
發現問題是進行安全檢查目的的一個方面，另一方面就是要解決問題。這就需要建立安全檢查的整改制度。通過整改，將檢查中發現的問題全部消除，或是采取有效的防范措施和應急措施，從而防止和減少事故的發生，實現安全生產。
7.管理重大危險源和事故隱患，制定應急救援預案
加強對公司中重點部位的管控，特別是重大危險源的管控，防止發生事故。同時，參與制定相應的應急救援預案，并組織演練，不斷改進，以保證應急預案的針對性和有效性。
8.
事故的調查處理和統計分析
事故隱患登記管理規定。事故隱患類別、等級、影響范圍、影響程度、整改目標、整改措施。
事故隱患檢查、整改、復查、驗收制度。對于整改后的事故隱患，并經安全管理部驗收合格。
事故管理。是公司安全管理的一項非常重要的工作，搞好事故管理，對于提高安全管理水平，防止事故的重復發生，具有重要的作用。通過事故的調查處理，有利于提高員工的安全意識和公司的安全管理水平，改善系統的安全狀況，防止發生類似的事故。
通過對事故統計分析，有利于掌握事故發生的情況、原因和規律，從而針對生產中的薄弱環節，有的放矢地采取避免事故的對策。有利于對各類安全生產規章制度的修訂和完善。
第9篇：如何開展安全生產管理工作范文
《安全生產法》第18條指出：生產單位要確保安全生產必備的資金投入，由企業負責人或者經營者給予資金保證，同時要承擔資金投入不足導致的生產事故責任。國家從法律上對企業經營者提出了安全生產的資金責任，所以無論企業經濟效益如何一定要確保企業安全生產方面的資金投入，否則就要對資金不足造成的生產后果負責。
2電子科技下的安全預警系統
2.1安全隱患辨識
做好生產危險源與安全隱患的辨識工作，是安全生產的基礎，只有準確及時的排查與辨識工作，才能掌握自來水行業危險來源以及安全隱患的基本狀況，明白危險來自哪些方面，哪些因素會影響到安全生產，從而為安全生產管理提供了可靠的基礎。合理有效的開展排查辨識工作可以讓我們掌握安全管理的主動權，同時為業內各自來企業實施安全生產管理工作提供了堅實可靠的依據。
2.2系統安全
現代企業管理的核心內容是系統化管理，系統安全管理是建立在系統安全基礎上的，要從企業全局出發，將管理重點內容放在對安全事故的整體防范上，進行全員、全程、全面的安全生產管理工作，從而達到企業最佳的安全狀態。如果沒有完善的管理體系，企業安全生產就無從談起，企業安全生產將漏洞百出。規范標準的安全管理體系需要以系統安全為核心指導思想，以系統化管理模式為執行標準，為企業建立科學有效的安全生產管理規范。
2.3建立安全網絡
安全生產管理體系從全局出發，對企業危險源以及安全隱患進行監控，安全管理的重點是實效性和準確性。在網絡信息技術高度普及的今天，要充分利用科技力量，充分發揮信息網絡技術的優勢，在企業安全生產管理中引入電子信息平臺，實現與業內自來水企業、車間與工作點的數據庫鏈接。通過網絡信息平臺積極調用各部門的生產數據，對涉及到企業安全生產的相關信息，比如生產設備運行情況、化學物品的管理情況、安全生產監督以及安全隱患整改作進行及時的管理和監督，將企業安全生產隱患消除在萌芽階段。
2.4設計安全預警系統
液氯具有劇毒性，其在生產、儲存和運輸過程中如果發生泄漏將造成人員傷亡與環境污染，給人們造成巨大損失。確保液氯儲存安全是自來水企業關注的焦點問題。為防止氯氣泄露，目前多數自來水企業采取了自動報警系統，在容易出現氯氣泄露的場所設置漏氯報警儀，一旦出現了氯氣泄露，自動啟動漏氯吸收裝置，將氯氣泄漏量降低，同時，搶修人員穿上防護服，帶上呼吸裝置，利用搶修工具，封堵泄漏點。此裝置包括引風機、吸氯塔、堿水循環泵、換熱器和引風管，液氯儲槽內以及包裝區域配置多條引風管，氯氣泄露時第一時間將引風管拉開并對準泄漏點，拉開閥門并打開引風機、吸氯塔和堿水循環泵，泄氯被吸收到塔內從而控制了泄露事故的發展。
3結束語
