班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、引言

對(duì)于企業(yè)而言，班組作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基本單元，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，更是企業(yè)開(kāi)展良好服務(wù)的第一線。要想保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭，就要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略建立在班組的基礎(chǔ)之上。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)提升自己的企業(yè)活力以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)提升自身的綜合實(shí)力有著重要作用。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，國(guó)家相關(guān)部委不斷出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，為企業(yè)加強(qiáng)自身的班組建設(shè)提供了發(fā)展方向和建設(shè)性意見(jiàn)。而且很多國(guó)有大型企業(yè)以及大型央企，依據(jù)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)做出部署，提高了自身的班組建設(shè)水平。在宏觀政策以及指導(dǎo)意見(jiàn)的推動(dòng)下，進(jìn)一步推動(dòng)了相關(guān)企業(yè)基層班組的建設(shè)和完善。與此同時(shí)，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的企業(yè)班組，為企業(yè)班組的建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，為了提升企業(yè)的綜合水平，建設(shè)并完善企業(yè)的班組建設(shè)，明確當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)的現(xiàn)狀，針對(duì)存在的問(wèn)題提出合理的建議，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、班組的構(gòu)成及任務(wù)

班組作為企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，主要依據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)置的。一個(gè)班組中往往有相同或者不同崗位的不同員工，也包含完成工作所需要的各種設(shè)備以及工具，總之，班組就是完成企業(yè)生產(chǎn)的人員、工具以及相關(guān)生產(chǎn)資料集合的最小單元。企業(yè)完成生產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)都通過(guò)班組完成，而班組也發(fā)揮著保存企業(yè)資源的重要作用。由于企業(yè)班組承擔(dān)著生產(chǎn)產(chǎn)品的效能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及成功有著至關(guān)重要的作用。因此，在對(duì)班組進(jìn)行劃分時(shí)，要充分體現(xiàn)不同班組具有的功能性以及專業(yè)性，滿足企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際需求，將密切相關(guān)的崗位以及工作人員就近安排，不僅有利于企業(yè)管理，同時(shí)進(jìn)一步提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

對(duì)于班組的任務(wù)而言，最重要的就是提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力水平。首先，班組作為企業(yè)生產(chǎn)的重要單元，起著提高產(chǎn)品質(zhì)量的作用，減少不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量良好的形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)的資源損耗，提升資源利用效率。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。其次，就是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低企業(yè)生產(chǎn)以及合理安排利用生產(chǎn)工作人員所需要的損耗來(lái)實(shí)現(xiàn)。再次，班組的另一個(gè)功效就是提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度，避免發(fā)生重大的生產(chǎn)事故。事故會(huì)對(duì)人員安全造成嚴(yán)重危害，也會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)以及生命力構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因此要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提高企業(yè)生產(chǎn)的安全程度。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)的途徑

盡管班組的建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。但是很多企業(yè)卻忽視了細(xì)節(jié)的完成和實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響了企業(yè)發(fā)展的整體步伐，當(dāng)然也有部分企業(yè)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，沒(méi)有看到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各部分之間存在的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，只有不斷完善企業(yè)班組的建設(shè)，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，要在思想上提高對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。明確班組建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的重要意義，才可以不斷完善自身的班組設(shè)置，提高自身的執(zhí)行能力。隨著企業(yè)認(rèn)識(shí)程度的加深，建設(shè)班組的積極性也會(huì)不斷提高，但是這需要一個(gè)認(rèn)識(shí)和施行的過(guò)程。

其次，完善班組的制度建設(shè)，從制度入手，建立較為完善的班組設(shè)置制度，對(duì)其發(fā)展進(jìn)行管理和指導(dǎo)。建立完善的班組設(shè)置體系，通過(guò)制度保證班組效能的正常發(fā)揮，是企業(yè)建立和完善班組過(guò)程中的重要方面。通過(guò)不斷健全各種班組制度，加強(qiáng)了班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。使得班組建設(shè)以及企業(yè)管理中的各項(xiàng)工作有法可依。因此，要選好一個(gè)班長(zhǎng)，起到良好的帶頭和管理作用，積極開(kāi)展評(píng)選活動(dòng)，帶動(dòng)大家的工作積極性。通過(guò)開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)班組的自主管理能力，提高班組工作效率。

再次，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段， 保證班組建設(shè)的有效性。首當(dāng)其沖的是理順各方面的關(guān)系， 形成多家抓、 多家管， 將各方的工作協(xié)調(diào)組織， 對(duì)各自的工作進(jìn)行落實(shí)， 有獎(jiǎng)有罰， 調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成。其次， 抓好班組綜合考核工作。 除了在基礎(chǔ)的生產(chǎn)上進(jìn)行考核， 還應(yīng)將班組建設(shè)的各個(gè)方面結(jié)合起來(lái)綜合考核， 要面面俱到， 應(yīng)用有效的激勵(lì)機(jī)制， 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、總結(jié)

第2篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

1 科學(xué)引導(dǎo)、培訓(xùn)提升

以科學(xué)的班組建設(shè)理論為指導(dǎo)，不斷提升班組建設(shè)水平。利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等載體，組織職工學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”、國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《現(xiàn)代班組》雜志等關(guān)于班組建設(shè)管理的先進(jìn)理念，聘請(qǐng)專家、教授送教上門(mén)，組織職工學(xué)習(xí)勞動(dòng)和社會(huì)保障部與中國(guó)職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)編寫(xiě)的《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)知能力，提升了班組長(zhǎng)的班組管理能力，解決了班組長(zhǎng)在班組管理上“為什么做？做什么？怎么做？”的問(wèn)題。

為使學(xué)到的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為有效的班組的管理方式、方法，我公司有針對(duì)性的開(kāi)展了多期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行具體操作方面的實(shí)訓(xùn)和模擬演練，組織觀摩優(yōu)秀班組，解決班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。組織班組長(zhǎng)參加集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)班和八九點(diǎn)班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)，然后由參訓(xùn)人員與其他班組長(zhǎng)培訓(xùn)交流，開(kāi)展走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等更為廣泛和多樣的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。利用班前班后會(huì)、班組月度分析會(huì)，在班組內(nèi)部開(kāi)展“班組是我家，建設(shè)靠大家”討論活動(dòng)，形成了人人參與班組管理，人人為班組建設(shè)出謀劃策的良好局面。

2 規(guī)范管理、強(qiáng)化運(yùn)行

2.1 健全完善制度，規(guī)范班組管理

一是，完善班組建設(shè)組織保障。公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)班組建設(shè)開(kāi)展情況進(jìn)行日常指導(dǎo)、檢查。各車間也相應(yīng)建立了班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)評(píng)聘班組長(zhǎng)和組織落實(shí)具體工作，確保班組建設(shè)不流于形式；各班組設(shè)置了班組管理委員會(huì)，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，為班組建設(shè)規(guī)范推進(jìn)提供組織保障。二是，切實(shí)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。三是，建立健全班組基礎(chǔ)管理臺(tái)帳和記錄，促進(jìn)班組管理細(xì)化、規(guī)范化。四是，完善班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。五是，形成完善的績(jī)效考核機(jī)制，公司將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照確立的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，建立了三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)體系，形成了崗崗（人人）有目標(biāo)任務(wù)，崗崗（人人）有標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制。六是，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保系統(tǒng)、設(shè)備、人身和工作全過(guò)程的安全。七是，抓好班組民主、思想和文化建設(shè)，完善班務(wù)公開(kāi)、班組長(zhǎng)五清楚、六必訪、七必談工作制度，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌和班組文化氛圍。八是，完善班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔、任用和考核程序，通過(guò)考核和評(píng)聘機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)班組長(zhǎng)的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，鞭策和激勵(lì)他們盡職盡責(zé)做好本職工作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

2.2 強(qiáng)化日常管理，注重過(guò)程控制

我公司在規(guī)范班組運(yùn)行管理上形成了四級(jí)管控體系：一是，公司對(duì)班組進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，形成公司帶班小組日常檢查通報(bào)、專項(xiàng)檢查通報(bào)等；二是，公司級(jí)各班組建設(shè)管理部門(mén)根據(jù)各自的業(yè)務(wù)和管轄的工作范圍，與班組建立工作聯(lián)系，了解班組的學(xué)習(xí)、考核、生活和安全生產(chǎn)等，幫助班組長(zhǎng)解決班組工作中的難題，形成職能部門(mén)月度日常檢查表；三是，班組所在單位對(duì)班組的指導(dǎo)、檢查，要幫助班組長(zhǎng)解決班組工作中的難題，督促班組落實(shí)規(guī)章制度，完成各項(xiàng)任務(wù)，形成本單位月度日常檢查通報(bào)及月度班組考核評(píng)比表；四是，班組自我管理，促使自身的習(xí)慣養(yǎng)成。班組根據(jù)崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)、目標(biāo)任務(wù)及班組建設(shè)規(guī)范要求事項(xiàng)按照責(zé)任在我的工作理念，正常履行職責(zé)，確保政策、制度、任務(wù)落實(shí)在班組中。這樣，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)現(xiàn)管理到位，考核到位，執(zhí)行到位，確保班組管理的實(shí)效，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。

3 營(yíng)造氛圍、選樹(shù)先進(jìn)

為營(yíng)造濃厚班組建設(shè)氛圍，公司充分利用內(nèi)部網(wǎng)、廣播、班組園地等大力宣傳班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，將班組建經(jīng)驗(yàn)介紹、班組長(zhǎng)心得體會(huì)及優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀員工的事跡等進(jìn)行宣傳。各單位每月對(duì)所屬班組進(jìn)行一次評(píng)比，班組每月召開(kāi)一次民主生活會(huì)，每季度向公司推選一個(gè)優(yōu)秀班組，公司每季度開(kāi)展一次優(yōu)秀班組評(píng)比活動(dòng)，并將評(píng)選出的優(yōu)秀班組推選到上級(jí)公司參加評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)每季開(kāi)展一次班組長(zhǎng)活動(dòng)日聯(lián)誼活動(dòng)和一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，著力分析和解決班組建設(shè)管理中存在的主要問(wèn)題，不斷探索加強(qiáng)班組建設(shè)的新方法、新途徑。自2010年以來(lái)，班組建設(shè)工作結(jié)出了累累碩果，一名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司“勞動(dòng)模范”稱號(hào)，一名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司第二屆“十大杰出青年技工”稱號(hào)，七名班組長(zhǎng)榮獲集團(tuán)公司第四屆“優(yōu)秀技能人才”稱號(hào)，一名班組長(zhǎng)榮獲兗礦集團(tuán)“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”稱號(hào)，一個(gè)班組榮獲濟(jì)寧市“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，兩個(gè)班組榮獲集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)等。

4 改變行為、塑造團(tuán)隊(duì)

第3篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識(shí)送進(jìn)礦、區(qū)隊(duì)、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動(dòng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《通知》精神和國(guó)家安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的各項(xiàng)要求及集團(tuán)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定要求，落實(shí)繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進(jìn)全集團(tuán)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)，提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和輿論支持。

二、活動(dòng)主題

安全責(zé)任，重在落實(shí)。

三、活動(dòng)時(shí)間

5月30至6月30日。

6月份的第一個(gè)星期（5月30日至6月5日）為安全生產(chǎn)事故警示教育周，6月份的第二個(gè)星期日（6月6日至12日）為安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)眨?月份的第三個(gè)星期（6月13至19日）為應(yīng)急預(yù)案演練周，第四周是“安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周”（6月20至26日）。

四、活動(dòng)組織

為組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，成立以由同志為組長(zhǎng)，由安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動(dòng)人事部、政治工作部、工會(huì)、共青團(tuán)組成集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)辦公室設(shè)在集團(tuán)公司安全監(jiān)察部。

五、活動(dòng)具體安排

活動(dòng)分四個(gè)階段。即準(zhǔn)備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動(dòng)階段（5月26日至31日）、活動(dòng)階段（6月1日至30日）、總結(jié)階段（7月1日至10日）。

㈠準(zhǔn)備階段

⒈各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真組織，成立由黨政工及相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃，把開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作來(lái)落實(shí)，制定“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)方案，做好動(dòng)員準(zhǔn)備，做到組織機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、措施四到位。

⒉“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的實(shí)施方案，要做到內(nèi)容豐富，形式多樣，注重實(shí)效，努力貼近生產(chǎn)和生活，動(dòng)員職工廣泛參與，著力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動(dòng)階段

⒈召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，并組織職工積極參與，進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全觀念和意識(shí)。

⒉充分利用各種媒體，對(duì)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行大張旗鼓地宣傳發(fā)動(dòng)，讓安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)入戶、入腦。

㈢活動(dòng)階段

1、“安全生產(chǎn)月”期間，每周都要安排一個(gè)主題進(jìn)行重點(diǎn)宣傳。以安全生產(chǎn)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工區(qū)、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)家庭為活動(dòng)主要形式，明確活動(dòng)的具體目標(biāo)，細(xì)化活動(dòng)任務(wù)，確定活動(dòng)的責(zé)任單位，切開(kāi)展好好各項(xiàng)活動(dòng)。

2、開(kāi)展好安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)。各單位要通過(guò)對(duì)典型事故和身邊事故案例進(jìn)行剖析，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)自我防范意識(shí)和自主保安能力，采取切實(shí)有效措施防止同類事故發(fā)生，堅(jiān)決遏制重特大事故。要通過(guò)播放“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片《安全責(zé)任、重在落實(shí)》和系列安全生產(chǎn)事故警示教育片，提高警示教育活動(dòng)的針對(duì)性、實(shí)效性，增強(qiáng)警示教育活動(dòng)的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭參加安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，咨詢內(nèi)容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實(shí)際效果。要突出“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開(kāi)展宣傳咨詢服務(wù)。要注重發(fā)揮企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性，落實(shí)企業(yè)宣傳教育工作主體責(zé)任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢?nèi)諏?duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的帶動(dòng)作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學(xué)化，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)工作。

4、舉辦好應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)。修改 完善礦井應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演練、評(píng)估等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立和完善應(yīng)急救援體系，加強(qiáng)預(yù)案管理，提高企業(yè)事故救援和應(yīng)急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團(tuán)間預(yù)防預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，推動(dòng)應(yīng)急管理工作的落實(shí)。

5、組織好安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)考試周活動(dòng)。根據(jù)集團(tuán)《關(guān)于開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的通知》文件要求的培訓(xùn)內(nèi)容和國(guó)家總局第19號(hào)、28號(hào)令、《進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》及集團(tuán)瓦斯管理規(guī)定內(nèi)容，組織好培訓(xùn)考試，集團(tuán)勞動(dòng)人事部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)發(fā)展部、工會(huì)組織對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員的考試，并對(duì)其他從業(yè)人員進(jìn)行抽考，并實(shí)施獎(jiǎng)懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全知識(shí)競(jìng)賽；按照“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)要求，組織《班組職工安全知識(shí)教材》學(xué)習(xí)和考試。集團(tuán)開(kāi)展的考試和競(jìng)賽活動(dòng)具體實(shí)施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過(guò)廣播、板報(bào)、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識(shí)，在企業(yè)相關(guān)地點(diǎn)懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)條幅，張貼安全宣傳畫(huà)和標(biāo)語(yǔ)，在櫥窗、畫(huà)廊組織“安全生產(chǎn)月”專題內(nèi)容宣傳。大力營(yíng)造“干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)專欄，集中宣傳國(guó)務(wù)院《通知》精神和安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全文化、先進(jìn)人物和典型事跡；及時(shí)報(bào)道各單位“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題，對(duì)各類事故隱患和各種違章違紀(jì)行為進(jìn)行曝光。

7、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（aq/t9004—），結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，開(kāi)展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。各單位通過(guò)創(chuàng)建，對(duì)照《安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，力爭(zhēng)創(chuàng)建2-3個(gè)各具特色的安全文化建設(shè)示范區(qū)隊(duì)，樹(shù)立典型，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，開(kāi)展好爭(zhēng)創(chuàng)“三優(yōu)”活動(dòng)。貫徹落實(shí)好全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家煤監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（總工發(fā)〔〕15號(hào)），建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)班組長(zhǎng)、安全網(wǎng)員、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

9、各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)和女工委組織要深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽和創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)，企業(yè)達(dá)標(biāo)。

第4篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、指導(dǎo)思想

班組是企業(yè)的基石，班組建設(shè)的好壞將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

二、班組建設(shè)目標(biāo)班組建設(shè)目標(biāo)

通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進(jìn)職工愛(ài)崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對(duì)標(biāo)挖潛，出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1、完善班組組織機(jī)構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實(shí)際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組管理工作。

2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化

班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。機(jī)關(guān)各科各司其責(zé)，根據(jù)公司要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)文件進(jìn)行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門(mén)對(duì)班組執(zhí)行文件的培訓(xùn)工作，便于班組有效執(zhí)行。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。

3、全面推進(jìn)班組核算工作

各作業(yè)區(qū)所有班組結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際指標(biāo)制定并完善指標(biāo)核算方法。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。機(jī)關(guān)各科根據(jù)班組核算工作的具體內(nèi)容，及時(shí)填寫(xiě)有針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。

4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設(shè)置員工閱讀的報(bào)刊架、雜志角。

各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開(kāi)會(huì)議，分析總結(jié)上月班組管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組核算、現(xiàn)場(chǎng)安全等各項(xiàng)工作情況，討論制定本月完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施，宣傳公司、分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，落實(shí)分廠、作業(yè)區(qū)安排的工作任務(wù)，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹(shù)立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。

1、嚴(yán)格按照《東北特鋼集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理整治，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。

2、綜合科、安全科負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組按照要求劃分現(xiàn)場(chǎng)及休息室區(qū)域，落實(shí)到人，并按照綜合科、安全科的要求不斷改善生產(chǎn)生活環(huán)境。

3、對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。（綜合科、設(shè)備科分別制定規(guī)定，加強(qiáng)管理）

4、對(duì)全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護(hù)具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護(hù)具始終保持整潔。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）

5、重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。

（三）提高班組全體成員思想和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團(tuán)公司、基地、子公司（生產(chǎn)廠）三級(jí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)體系。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。綜合科結(jié)合各崗位實(shí)際工作制定培訓(xùn)規(guī)劃，抓好分廠級(jí)培訓(xùn)。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫(xiě)培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。20xx年7月底前，全體在崗班組長(zhǎng)必須經(jīng)過(guò)基地以上專門(mén)培訓(xùn)一次，培訓(xùn)考試考核合格的班組長(zhǎng)方能上崗。

（2）、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的選拔要通過(guò)班組成員民主選舉與上級(jí)任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督作用，提高班組長(zhǎng)在員工中威信；對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強(qiáng)的后備力量，對(duì)有的班組目前缺乏合格見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)人選的，應(yīng)暫時(shí)空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。制訂班組長(zhǎng)升級(jí)管理制度。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。班組長(zhǎng)評(píng)級(jí)分為一級(jí)班組長(zhǎng)、二級(jí)班組長(zhǎng)、三級(jí)班組長(zhǎng)，按班組長(zhǎng)相應(yīng)的職責(zé)分類制定每一級(jí)別相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行評(píng)比打分，每季進(jìn)行級(jí)別評(píng)定。每年度對(duì)班組長(zhǎng)和見(jiàn)習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊(duì)伍）整體素質(zhì)。

（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)公司要求在進(jìn)一步完善、堅(jiān)持現(xiàn)行的工人專家、技師評(píng)聘制的基礎(chǔ)上，實(shí)行工人技術(shù)等級(jí)定期考評(píng)制，對(duì)同崗位員工通過(guò)技術(shù)考評(píng)定級(jí)，給予相應(yīng)的等級(jí)津貼。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。

（2）、強(qiáng)化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)工作每月一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。對(duì)在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績(jī)效工資中予以考核（班長(zhǎng)加倍考核）。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門(mén)的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。

四、推進(jìn)班組建設(shè)的具體方法：

根據(jù)公司班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則的要求，結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際情況，制定如下措施，以確保班組建設(shè)工作按照公司的要求以及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

1、各作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)情況、班組核算工作、班組建設(shè)情況制定班組建設(shè)競(jìng)賽考核方案，9月末前制定完成并開(kāi)始實(shí)施。在原來(lái)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實(shí)際、有自身特色的班組建設(shè)體系。

2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時(shí)整改，無(wú)力整改的及時(shí)上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報(bào)工作。上報(bào)時(shí)明確說(shuō)明已整改項(xiàng)目和未整改項(xiàng)目。

3、機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫(xiě)，從10月份開(kāi)始進(jìn)行班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長(zhǎng)、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。班長(zhǎng)、職工培訓(xùn)每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對(duì)班長(zhǎng)、職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試（考試題由機(jī)關(guān)各科綜合出題），既要了解班長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)掌握情況，又要把考試成績(jī)做為班長(zhǎng)評(píng)定級(jí)別、職工評(píng)定技術(shù)等級(jí)的一項(xiàng)重要條件。

第5篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

（一）抓手文化主題詞：言必行，行必快，快必果，果必用

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

1、言行一致，言出必行——對(duì)承諾負(fù)責(zé)；

2、講求效率，要正確的做事——對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)；

3、講求效果，不能半途而廢——對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

4、要講求效益，要做正確的事——對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

（三）抓手文化落地措施：

以《卓越目標(biāo)管理辦法》、《年度gs管理辦法》、《績(jī)效管理辦法》為制度保障；通過(guò)執(zhí)行文化案例庫(kù)宣傳、戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略檢討會(huì)、績(jī)效落地項(xiàng)目（人力部牽頭開(kāi)展）、“文山會(huì)海”項(xiàng)目、最佳執(zhí)行團(tuán)隊(duì)評(píng)選、最佳執(zhí)行個(gè)人獎(jiǎng)評(píng)選等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：綜合部

二、“會(huì)學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化

（一）抓手文化主題詞：會(huì)學(xué)習(xí)，善思考，勇創(chuàng)新

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“人有我用,人用我優(yōu),人優(yōu)我新”

1、技術(shù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新思維，優(yōu)化維護(hù)、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量；

2、業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新理念、優(yōu)化服務(wù)、提升客戶滿意度；

3、管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新觀念、優(yōu)化制度、提升管理效益。

（三）抓手文化落地措施：

以《創(chuàng)新工作管理辦法》、《創(chuàng)新工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《創(chuàng)新工作評(píng)估辦法》、《關(guān)于班組創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》為制度保障指導(dǎo)班組完成創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)；完善qc導(dǎo)師制度，加強(qiáng)qc活動(dòng)指導(dǎo)；建立常態(tài)化的創(chuàng)新工作推進(jìn)組，組建創(chuàng)新工作評(píng)審組；借助學(xué)習(xí)型組織在班組落地，推動(dòng)班組各項(xiàng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展、并定期跟蹤創(chuàng)新工作在基層落地情況；同時(shí)，通過(guò)季度創(chuàng)新提案征集、評(píng)優(yōu)和積分獎(jiǎng)勵(lì)等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：綜合部

三、“愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、愛(ài)家”的責(zé)任文化

（一）抓手文化主題詞：為社會(huì)擔(dān)責(zé)、為企業(yè)盡責(zé)、為家庭負(fù)責(zé)

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

1、公司三愛(ài)——愛(ài)客戶、愛(ài)員工、愛(ài)國(guó)家；倡導(dǎo)公司要對(duì)員工負(fù)責(zé)，只有滿意的員工，才有滿意的客戶；對(duì)客戶負(fù)責(zé)，探索服務(wù)的多樣化、個(gè)性化、信息化、品質(zhì)化；對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，與所有利益相關(guān)者和諧共榮，推動(dòng)社會(huì)、環(huán)境和地方信息化發(fā)展；

2、員工三愛(ài)——愛(ài)企、愛(ài)崗、愛(ài)家；倡導(dǎo)員工要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，做到積極向上,善于學(xué)習(xí),勇于承擔(dān),執(zhí)行力強(qiáng)，做事不抱怨，不推諉；對(duì)崗位負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、流程到位，關(guān)注細(xì)節(jié)；對(duì)家庭負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)愛(ài)、付出、承擔(dān)、幫助，對(duì)自己和家庭的前途負(fù)責(zé)。

（三）抓手文化落地措施：

以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障；通過(guò)：1、對(duì)內(nèi)倡導(dǎo)員工樹(shù)立履行責(zé)任的意識(shí)，在公司內(nèi)部以辦公網(wǎng)、各種會(huì)議、內(nèi)刊《風(fēng)信子》、e動(dòng)網(wǎng)為載體平臺(tái)，以主題活動(dòng)為抓手，開(kāi)展責(zé)任文化征文，演講、收集優(yōu)秀案例等活動(dòng)；2、對(duì)外積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，在公司內(nèi)外部以黨員幫扶、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四強(qiáng)四優(yōu)、青年志愿者等活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：黨群工作部

四、“陽(yáng)光、正氣、清廉”的廉潔文化

（一）抓手文化主題詞：陽(yáng)光、正氣、清正、廉明

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

1、教育倡廉——強(qiáng)調(diào)做好黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育；理想信念和道德教育、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)教育；黨紀(jì)條規(guī)和國(guó)家法律法規(guī)教育以及警示教育；

2、文化興廉——強(qiáng)調(diào)通過(guò)“公正、公平、公開(kāi)”、“陽(yáng)光管理。陽(yáng)光結(jié)果”的氛圍渲染、內(nèi)刊宣傳、制作廉潔文化手冊(cè)、廉政短信等方式做好廉潔文化宣傳和熏陶；

3、制度保廉——強(qiáng)調(diào)做好制度管理、推行制度自律、健全監(jiān)督機(jī)制；

4、管理促廉——塑造“按流程辦事”的陽(yáng)光管理理念。

（三）抓手文化落地措施：

以《分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則分公司招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《分公司招投標(biāo)工作流程》為制度保障；通過(guò)定期開(kāi)展警示教育活動(dòng)、定期召開(kāi)部門(mén)監(jiān)督聯(lián)系會(huì)議、開(kāi)展“辦陽(yáng)光事，講陽(yáng)光話，做陽(yáng)光人”主題活動(dòng)及廉潔案例收集等為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：紀(jì)檢監(jiān)察室

五、“誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)文化

（一）抓手文化主題詞：誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

1、誠(chéng)信為先——圍繞誠(chéng)信核心，開(kāi)拓誠(chéng)信思路，讓誠(chéng)信理念時(shí)時(shí)存在，成為指導(dǎo)廣大員工行為的催化劑；

2、制度為本——從“文化”的角度看待制度，制定目標(biāo)時(shí)突出目標(biāo)追求、價(jià)值取向、素質(zhì)要求、態(tài)度作風(fēng)，讓制度保障服務(wù)文化更好實(shí)施；

3、“五心”為準(zhǔn)——通過(guò)“熱心、細(xì)心、耐心、用心、放心”的五心服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶帶來(lái)全新的服務(wù)體驗(yàn)；

4、永葆高效——以“高時(shí)效、高效率”為服務(wù)核心，落實(shí)限時(shí)服務(wù)制，完善崗位責(zé)任制，為客戶提供高效的服務(wù)。

（三）抓手文化落地措施：

以首問(wèn)責(zé)任制、責(zé)任追究制、十項(xiàng)服務(wù)承諾及服務(wù)時(shí)效制為制度保障；通過(guò)：1、顯形宣傳：以互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、電視、電臺(tái)、本地論壇等多種方式，擴(kuò)大服務(wù)舉措宣傳，讓客戶感受到服務(wù)的改進(jìn)；2、客戶參與：開(kāi)展各種形式的客戶互動(dòng)活動(dòng)，讓客戶走進(jìn)移動(dòng)、了解移動(dòng)，通過(guò)客戶的親自參與和體驗(yàn)，讓客戶貼近服務(wù)；3、服務(wù)監(jiān)督：建立“服務(wù)監(jiān)督員”，開(kāi)展“客戶懇談會(huì)”，傾聽(tīng)社會(huì)各界的聲音，廣泛征集意見(jiàn)和建議三大載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：市場(chǎng)部

六、“溫暖、感動(dòng)、凝聚”的關(guān)愛(ài)文化

（一）抓手文化主題詞：溫暖、感動(dòng)、凝聚

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：

1、理解——知員工之所需，貼近員工內(nèi)心世界，了解員工需求，懂得換位思考；

2、滿足——急員工之所急，充分考慮員工的貼身利益，維護(hù)員工權(quán)益；做好物質(zhì)關(guān)愛(ài)、精神關(guān)愛(ài)、成長(zhǎng)關(guān)愛(ài)；

3、感動(dòng)——想員工之所想，關(guān)愛(ài)的顯性化，解決平臺(tái)問(wèn)題，做好組織關(guān)愛(ài)、團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)、員工互助互愛(ài)；

4、凝聚——聚員工之所思，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石；對(duì)不同發(fā)展階段的員工進(jìn)行不同類型的關(guān)愛(ài)，讓員工看到未來(lái)。

（三）抓手文化落地措施：

以《班組關(guān)愛(ài)工作實(shí)施規(guī)范》、《分公司員工日常關(guān)愛(ài)慰問(wèn)辦法》為制度保障；通過(guò)紅花系統(tǒng)建設(shè)及管理、班組建設(shè)關(guān)愛(ài)部分工作推進(jìn)（跨年）、大關(guān)愛(ài)體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)、員工榮譽(yù)的傳播及展現(xiàn)、“愛(ài)在身邊”系列活動(dòng)(征文大賽、攝影大賽）、“我陽(yáng)光、我成長(zhǎng)、我快樂(lè)”主題活動(dòng)以及關(guān)愛(ài)案例集系列活動(dòng)為載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：分公司工會(huì)

七、“外順、內(nèi)容、人和”的和諧文化

（一）抓手文化主題詞：外順、內(nèi)融、人和

（二）抓手文化縱深點(diǎn)：“思想和諧、關(guān)系和諧、利益和諧、能力和諧、協(xié)作和諧”

1、公司——祥和，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)以人為本，對(duì)外善盡企業(yè)社會(huì)責(zé)任；

2、團(tuán)隊(duì)——融和，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)上下、左右的和諧共處；

3、個(gè)人——和善，強(qiáng)調(diào)人與人相處以善為本，以和為貴，要學(xué)會(huì)惜緣與感恩；

4、家庭——和睦，強(qiáng)調(diào)要孝敬老人，關(guān)愛(ài)孩子，夫妻之間互敬互愛(ài)，風(fēng)雨同舟。

（三）抓手文化落地措施：

以《中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化理念體系（）》、移動(dòng)文化1237工程為制度保障，通過(guò)：1、打造公平、公正、公開(kāi)透明的人力資源環(huán)境（人力部牽頭），2、打造思想政治工作組織運(yùn)行閉環(huán)管理體系（黨群部牽頭）；3、打造大關(guān)愛(ài)體系（工會(huì)牽頭）。具體通過(guò)自上而下的員工隊(duì)伍建設(shè)、員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、總經(jīng)理面談日、e動(dòng)網(wǎng)；自下而上的知心大姐qq群、風(fēng)信子；由內(nèi)而外的紅花系統(tǒng)，關(guān)愛(ài)八到家等載體平臺(tái)實(shí)現(xiàn)落地，暢通各方溝通渠道，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“和諧移動(dòng)，快樂(lè)員工”，實(shí)現(xiàn)“打造當(dāng)?shù)厥苋俗鹁雌髽I(yè)”的目標(biāo)。

（四）抓手文化責(zé)任部門(mén)：黨群工作部

八、“5+2抓手”文化案例收集要求：

1、各部門(mén)、各區(qū)縣分公司每季度要負(fù)責(zé)向抓手責(zé)任部門(mén)提供至少1例案例，案例可以以信息、簡(jiǎn)訊、故事等多形式報(bào)送，字?jǐn)?shù)在1000字以內(nèi)，且附1-2張案例圖片（jpg格式）；

2、各抓手文化責(zé)任部門(mén)每季度在各單位提供的案例中，至少選定2-3例案例，同時(shí)重點(diǎn)包裝1例，為黨群部提供1例；

第6篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

一、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):凝聚力

我公司今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，以人為本，人的因素最為重要。在開(kāi)展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)中：始終把做優(yōu)秀職工提到重要位置，開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”。

一是重視思想意識(shí)。把思想發(fā)動(dòng)和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系各部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，特意進(jìn)行的專題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)部門(mén)黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變**（你公司簡(jiǎn)稱），以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是**（你公司簡(jiǎn)稱）人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力本領(lǐng)，確保本部門(mén)凝聚力。

二是重視員工的溝通和協(xié)調(diào)。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞如何貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)資委加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的總體工作思想和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神等專題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專業(yè)人員開(kāi)展專題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

三是重視公司文化建設(shè)。積極組織各類競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到各類活動(dòng)中來(lái)，公司在總部部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從競(jìng)賽活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

樹(shù)立我是**人、建立員工溝通平臺(tái)，搭建展現(xiàn)自我才華平臺(tái)。利用各種平臺(tái)開(kāi)展為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)策活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我公司各類活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，提升員工凝聚力，打造了一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):執(zhí)行力

要安全生產(chǎn)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。

一是履行崗位職責(zé)承諾。我們的班組、**（比班組大一點(diǎn)的部門(mén)）、**（比上一個(gè)大一點(diǎn)的部門(mén)或個(gè)人），確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)公司、對(duì)各部門(mén)、對(duì)班組承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范。

三是加強(qiáng)班組安全督辦。為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年公司還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

各班組，各部門(mén)認(rèn)真履行崗位職責(zé)承諾、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制、加強(qiáng)班組安全督辦解決了執(zhí)行力問(wèn)題。公司生產(chǎn)得以安全進(jìn)行，創(chuàng)出良好業(yè)績(jī)，創(chuàng)出了和諧班組。

三、創(chuàng)和諧班組的動(dòng)力點(diǎn):學(xué)習(xí)力

公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)多方式、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組成員之間互相影響，以點(diǎn)及面，形成和諧學(xué)習(xí)氣氛的班組。

（一）多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。公司根據(jù)企業(yè)存在的不足，公司未來(lái)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開(kāi)展必須的崗前培訓(xùn)外，公司根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

二是多方式的管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)，公司與知名大學(xué)合辦了培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的教授和專家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類知識(shí)講座或培訓(xùn)。開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，公司各班組，各部門(mén)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)較長(zhǎng)，參訓(xùn)人員人次多。一些來(lái)自基層的管理人員反映，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

第7篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

總體要求：

全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)全區(qū)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作深化年”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全隱患排查治理力度，積極推進(jìn)煤礦機(jī)械裝備水平提高，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高行業(yè)管理和安全監(jiān)管水平，努力構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，為加快建設(shè)殷實(shí)和諧經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市創(chuàng)造良好環(huán)境。

工作目標(biāo)：

全區(qū)煤礦杜絕較大生產(chǎn)安全事故，減少一般生產(chǎn)安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年；

推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保生產(chǎn)礦井均達(dá)到省二級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn)；

加強(qiáng)煤炭供給協(xié)調(diào)，保持全區(qū)煤炭供需平衡，提高煤炭能源供應(yīng)保障能力；

推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，加快綠色開(kāi)采，強(qiáng)化節(jié)能減排，壯大非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)煤炭工業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

加強(qiáng)黨建工作和精神文明建設(shè)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)文明機(jī)關(guān)稱號(hào)。

一、牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)煤礦安全生產(chǎn)工作的極端重要性，始終把安全工作擺在首要位置。務(wù)必保持清醒頭腦，辯證分析，認(rèn)清煤礦安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，克服盲目樂(lè)觀和松懈麻痹思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，做到居安思危、警示高懸，言危求進(jìn)、常抓不懈。

二、嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)主體”責(zé)任。在明確“兩個(gè)主體”責(zé)任的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化、分解安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格分級(jí)管理，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任和總工程師技術(shù)責(zé)任，定期分析研究安全生產(chǎn)形勢(shì)，著力解決安全工作中存在的突出矛盾和問(wèn)題，強(qiáng)化預(yù)防安全事故各項(xiàng)保障措施落實(shí)。做好對(duì)重大安全隱患及違法生產(chǎn)行為的檢查和查處，落實(shí)對(duì)煤礦的安全目標(biāo)責(zé)任考核。完善“三級(jí)監(jiān)管體系”，充實(shí)駐礦督查員專職隊(duì)伍，強(qiáng)化駐礦督查員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管責(zé)任。

三、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和《省煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，深入開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。區(qū)局每季度、煤礦每月進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。區(qū)局將每季度召開(kāi)一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，全面促進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺(tái)階。

四、加大安全隱患排查治理力度。煤礦要健全隱患排查、治理和報(bào)告制度，強(qiáng)化配套治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患治理措施、責(zé)任、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控“六落實(shí)”。煤礦隱患排查治理情況向區(qū)縣煤炭管理部門(mén)備案。完善安全隱患建檔立案制度，實(shí)行分級(jí)管理，掛牌督辦。深化專家查隱患制度落實(shí)；受老空水、高吊水威脅的礦井，要制定可行的疏排水方案，經(jīng)區(qū)局審查把關(guān)，督促煤礦加大投入進(jìn)行疏放排水，堅(jiān)決消除水害隱患。全力推進(jìn)區(qū)局和駐礦督查站跟進(jìn)抓整改，完善隱患排查治理閉合工作機(jī)制。

五、積極推進(jìn)煤礦裝備水平提高。堅(jiān)決淘汰國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備，加快礦井裝備升級(jí)改造進(jìn)度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家四部委《關(guān)于推進(jìn)小型煤礦機(jī)械化的指導(dǎo)意見(jiàn)》和省局《關(guān)于加強(qiáng)全省煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)》文件要求，以采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸機(jī)械化為重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)煤礦機(jī)械化。區(qū)局將按照“分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、先易后難”的原則，組織專家對(duì)推行機(jī)械化的條件進(jìn)行分析論證，逐礦研究制定推行機(jī)械化改造的方案。煤礦要加強(qiáng)調(diào)研論證，因礦制宜，細(xì)化分解目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任，積極籌措資金，加大安全投入，能上綜采的上綜采，不能上綜采的上普采，嚴(yán)格控制炮采，逐步提升礦井安全保障能力。2011年底前，所有礦井實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)送人員上下井和遠(yuǎn)距離平巷人員運(yùn)輸。

六、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。抓好應(yīng)急預(yù)案修訂完善和評(píng)審備案工作，繼續(xù)加強(qiáng)與氣象、防汛等部門(mén)聯(lián)系，健全防范自然災(zāi)害預(yù)報(bào)預(yù)警預(yù)防處置機(jī)制。煤礦應(yīng)急預(yù)案要與本地政府預(yù)案保持銜接，并定期進(jìn)行演練。配齊配強(qiáng)調(diào)度人員，落實(shí)24小時(shí)值班制度。突出抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”規(guī)定落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人規(guī)定，落實(shí)停產(chǎn)撤人情況逐級(jí)上報(bào)制度。加強(qiáng)相鄰礦井的區(qū)域聯(lián)防，定期交換圖紙，及時(shí)互通生產(chǎn)情況，建立完善預(yù)警信息快速傳遞和共享機(jī)制。建立健全全區(qū)煤礦基本礦情、應(yīng)急管理、礦井圖紙等檔案庫(kù)，分級(jí)管理，定期更新，為緊急情況下應(yīng)急決策提供必要的信息支持。

七、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院23號(hào)、省煤炭局162號(hào)、《市煤炭管理辦法》等法規(guī)文件。加強(qiáng)從業(yè)人員任職資格管理，新提拔任用礦長(zhǎng)、總工程師等重要崗位人員，應(yīng)征求區(qū)局意見(jiàn)，報(bào)市煤炭局備案。繼續(xù)抓好“三項(xiàng)崗位人員”和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，著力抓好新工人的安全培訓(xùn)。加大對(duì)安全教育培訓(xùn)工作和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管、考核，逐步推進(jìn)教考分離。三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要安裝視頻監(jiān)控并與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)同步監(jiān)控。強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，組織開(kāi)展全方位、多層次的全員安全教育培訓(xùn)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大煤礦專業(yè)人才儲(chǔ)備，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、函授學(xué)習(xí)等方式，加快煤礦專業(yè)技術(shù)人才和生產(chǎn)一線急需技能型人才培養(yǎng)。

八、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)。健全完善以安全為核心的區(qū)隊(duì)班組管理制度，充實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)容，把精細(xì)化管理落實(shí)到區(qū)隊(duì)班組，提高職工的安全操作技能和安全保障程度。規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格，嚴(yán)格選拔任用程序，選好配強(qiáng)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，將班組長(zhǎng)納入后備干部管理。按照權(quán)責(zé)對(duì)等的原則，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理職責(zé)，堅(jiān)持“正職抓安全、副職抓生產(chǎn)”。強(qiáng)化安全績(jī)效考核，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)班組自主抓安全培訓(xùn)、自主抓現(xiàn)場(chǎng)管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主管理能力。扎實(shí)開(kāi)展金牌班組及班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組及班組長(zhǎng)的評(píng)選表彰活動(dòng)。

九、加大煤礦技術(shù)改造力度。通過(guò)礦井技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更新必要的配套裝備，完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)，改革采煤工藝和方法，加速機(jī)械化進(jìn)程，提高煤礦技術(shù)裝備水平和安全保障程度。根據(jù)資源賦存條件積極進(jìn)行煤炭資源整合，提高生產(chǎn)能力和服務(wù)年限，增強(qiáng)煤礦的可持續(xù)發(fā)展能力。技術(shù)改造項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度，嚴(yán)禁違法違規(guī)組織生產(chǎn)。技術(shù)改造礦井要積極加大資金投入，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快技改進(jìn)度，保證技術(shù)改造項(xiàng)目按期完成。技術(shù)改造礦井竣工驗(yàn)收與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行，驗(yàn)收時(shí)必須達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦二級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)。擬技改礦井必須加快手續(xù)辦理進(jìn)度，提高工作效率，專人靠上、盯上，盡快完成技改手續(xù)。

十、嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。依據(jù)《市煤炭管理辦法》，制定市煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，嚴(yán)格落實(shí)煤礦主要負(fù)責(zé)人（包括實(shí)際控制人）和領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班下井制度，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井掛牌制度，在礦井井口和調(diào)度室顯著位置公示。每班公布礦領(lǐng)導(dǎo)下井情況，接受群眾監(jiān)督。

十一、加大煤礦安全執(zhí)法稽查力度。嚴(yán)格監(jiān)管，從嚴(yán)執(zhí)法，將安全隱患排查治理、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和技術(shù)改造煤礦等作為執(zhí)法檢查的重點(diǎn)。加大對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位的執(zhí)法稽查力度。加強(qiáng)執(zhí)法機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制，建立行政執(zhí)法責(zé)任追究制度，對(duì)于執(zhí)法督查不力、工作走過(guò)場(chǎng)的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。

十二、積極推進(jìn)煤炭工業(yè)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。探索建立資源枯竭煤礦正常退出機(jī)制，加快由井下向地面轉(zhuǎn)變的進(jìn)程。加快推進(jìn)綠色開(kāi)采，減少煤矸石等廢棄物的排放，有效保護(hù)和改善礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。積極加強(qiáng)節(jié)能減排，鼓勵(lì)對(duì)廢棄物進(jìn)行資源化利用，積極發(fā)展煤矸石、礦井水綜合利用項(xiàng)目，提高煤炭資源綜合利用水平。

十三、加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)資格證動(dòng)態(tài)管理，建立完善規(guī)范有序的煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入和退出機(jī)制，合理布局煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)。加強(qiáng)煤炭經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)監(jiān)管，會(huì)同工商、質(zhì)檢、環(huán)保、物價(jià)和稅務(wù)等部門(mén)，開(kāi)展煤炭質(zhì)量專項(xiàng)執(zhí)法檢查和煤炭市場(chǎng)治理整頓專項(xiàng)活動(dòng)，為煤炭經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

第8篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理水平;方法與途徑

中圖分類號(hào)：F270;F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、充分融入，營(yíng)造氛圍，以文化之力為管理提升提供正能量

員工素質(zhì)是企業(yè)管理水平的客觀反映，這就要求企業(yè)管理必須將企業(yè)理念、企業(yè)精神落實(shí)在每個(gè)員工的工作中，體現(xiàn)在工作行動(dòng)上。

強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)一思想，凝聚正能量。從強(qiáng)化員工思想教育入手，注重文化宣傳，積極引導(dǎo)員工勇?lián)髽I(yè)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，凝聚發(fā)展正能量。氣礦編制《企業(yè)文化手冊(cè)》、《形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任手冊(cè)》，編著政研論文集《耕心》和《企業(yè)文化成果匯編》等宣傳教材，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)理念由認(rèn)知到認(rèn)同，由認(rèn)同到自覺(jué)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。

民主管理，人文關(guān)懷，傳遞正能量。堅(jiān)持從強(qiáng)化民主管理和深化關(guān)愛(ài)工程兩方面入手，潛移默化地傳遞正能量。強(qiáng)化民主管理，堅(jiān)持民主決策和管理，從政治上尊重員工，從利益上保障員工。深化關(guān)愛(ài)工程，扎實(shí)開(kāi)展以“進(jìn)萬(wàn)家門(mén)、知萬(wàn)家情、解萬(wàn)家難、暖萬(wàn)家心”為主題的送溫暖活動(dòng)，引導(dǎo)員工將感動(dòng)轉(zhuǎn)化為在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的強(qiáng)大動(dòng)力。

加大宣傳，注重引導(dǎo)，釋放正能量。為促進(jìn)“大氣文化”理念在認(rèn)知中“入心”、在滲透中“落地”、在融入中“定格”、在交流中“升華”，重慶氣礦充分發(fā)揮新聞宣傳樹(shù)正氣、鼓干勁、塑形象的積極作用，采取專題、專項(xiàng)等多種有效方式，強(qiáng)化文化理念的推廣和傳播，營(yíng)造文化氛圍，全面釋放正能量。

二、全面滲透，夯實(shí)基礎(chǔ)，以文化之力為管理提升注入原動(dòng)力

區(qū)站是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，班組是企業(yè)文化建設(shè)的最小細(xì)胞，員工是企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新主體。

與區(qū)站建設(shè)相融合，外樹(shù)形象，內(nèi)聚人心。優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境、良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。重慶氣礦努力通過(guò)“外化于形”塑造企業(yè)形象，“內(nèi)化于心”鑄造企業(yè)之魂。一是形象塑造增魅力。制作宣傳片《大跨越》及宣傳畫(huà)冊(cè)《激情燃燒，氣勢(shì)如虹》，拍攝《雪蓮》、《采氣女工》DV電視，單列企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)費(fèi)用，打造目視化工程。二是內(nèi)聚人心添活力。修建塑膠籃球場(chǎng)、健身房等場(chǎng)所，購(gòu)買(mǎi)勵(lì)志書(shū)籍，開(kāi)展井站送文化活動(dòng)，凝聚了人心。

與班組建設(shè)相融合，以人為本，打造品牌。重慶氣礦以開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，大力實(shí)施班組親情化和能動(dòng)化管理，積極打造品牌班組。定期員工體檢，配備防護(hù)用品、藥品等，親情化管理注入溫馨關(guān)愛(ài);創(chuàng)新實(shí)踐班組自主管理，扎實(shí)推進(jìn)“千隊(duì)示范工程”建設(shè)，能動(dòng)化管理注入個(gè)性特征。氣礦相繼打造了臥龍河集氣總站HSE培訓(xùn)模式、梁平作業(yè)區(qū)天東29井自主管理、墊江作業(yè)區(qū)臥南增壓站大屬地管理、萬(wàn)州作業(yè)區(qū)高峰站和諧管理等一系列班組管理品牌。

與人才建設(shè)相融合，搭建平臺(tái)，提高素養(yǎng)。按照“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)未來(lái)人才”的思路，充分調(diào)動(dòng)員工推進(jìn)文化創(chuàng)新、助推管理升級(jí)的積極性和主動(dòng)性，大力抓好思想政治教育與業(yè)務(wù)技能教育的有機(jī)結(jié)合，為氣礦又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。強(qiáng)化政治素養(yǎng)建設(shè)，大力開(kāi)展大慶精神、鐵人精神和川油精神學(xué)習(xí)教育，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)道德教育。強(qiáng)化管理（專業(yè)技術(shù)）隊(duì)伍管控能力建設(shè)，制定出臺(tái)勘探、開(kāi)發(fā)、安全、財(cái)務(wù)等專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，積極試行氣礦內(nèi)的崗位交流調(diào)整。

三、有效積淀，持續(xù)創(chuàng)新，以文化之力為管理提升增添新平臺(tái)

推進(jìn)文化助推管理提升，必須加強(qiáng)“大氣文化”在安全環(huán)保、勘探開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的深度融合，以管理創(chuàng)新為突破口，以創(chuàng)新跨越為目標(biāo)，真正形成“大氣文化”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的雙發(fā)驅(qū)動(dòng)。

深化安全環(huán)保管理，推進(jìn)體系建設(shè)。注重企業(yè)文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全管理與“大氣文化”的良性互動(dòng)，著力打造特色安全文化。深入開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)、盡職盡心保安全”主題實(shí)踐活動(dòng)，積極落實(shí)“工作循環(huán)分析、目視化管理、上鎖掛牌”等工藝安全管理舉措及“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全觀察與溝通”等行為安全管理舉措，建立氣礦、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)應(yīng)急救援體系，打造良好的安全文化。

拓展勘探開(kāi)發(fā)內(nèi)涵，明晰管理思路。以文化建設(shè)為引領(lǐng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，拓展管理內(nèi)涵，舉創(chuàng)新之旗，充分整合勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)資源力量，在“勘探開(kāi)發(fā)一體化”進(jìn)程中明晰思路、創(chuàng)建特色。堅(jiān)持“主攻一片、拓展兩層、準(zhǔn)備三套”勘探思路，推行“一井一策”、“一機(jī)一制”、“一線一規(guī)”精細(xì)化管理模式，勘探開(kāi)發(fā)工作實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。

第9篇：班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)范文

全街道安全生產(chǎn)工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，以及區(qū)委九屆八次全委（擴(kuò)大）會(huì)議和區(qū)安委辦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞區(qū)委“1366”奮斗目標(biāo)，以率先跨越發(fā)展為主線，按照“抓安全、重落實(shí)、嚴(yán)監(jiān)管、防隱患、控指標(biāo)、保進(jìn)位”的工作要求，以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任為重點(diǎn)，以“三深化”和“三推進(jìn)”為重要抓手，繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，促進(jìn)全街安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步持續(xù)穩(wěn)定，為全街經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)率先跨越發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。

全街安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：堅(jiān)決杜絕較大事故，遏制一般死亡事故，減少其它一般事故，努力實(shí)現(xiàn)全街安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)指標(biāo)在區(qū)政府下達(dá)預(yù)控指標(biāo)范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)工作在全街考核中繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

重點(diǎn)做好以下八個(gè)方面的工作：

一、深化企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任

1.切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。深入學(xué)習(xí)貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)號(hào)）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和指導(dǎo)，綜合運(yùn)用行政許可、行政執(zhí)法、專項(xiàng)督查和日常檢查等手段，督促企業(yè)落實(shí)管理責(zé)任、保障責(zé)任、崗位責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任等“四項(xiàng)責(zé)任”。強(qiáng)化企業(yè)法人代表第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，加大安全投入，依法參加安全責(zé)任保險(xiǎn)，建立完善“責(zé)任落實(shí)、基礎(chǔ)扎實(shí)、投入到位、管理規(guī)范”的企業(yè)安全保障體系，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范能力。

2.推進(jìn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)安委會(huì)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)、實(shí)施方案和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，將班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，引導(dǎo)企業(yè)抓好以班組長(zhǎng)選拔使用為重點(diǎn)的“組織管理能力”、以提高班組員工自覺(jué)抵制“三違”行為為重點(diǎn)的“保障能力”、以強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重點(diǎn)的“現(xiàn)場(chǎng)技能”、以強(qiáng)化班組應(yīng)急演練為重點(diǎn)的“應(yīng)急處置能力”等“四種能力”建設(shè)。

3.切實(shí)強(qiáng)化各社區(qū)、各相關(guān)部門(mén)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。將安全生產(chǎn)工作納入本轄區(qū)、本部門(mén)總體工作計(jì)劃和重要議事日程，納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核，確保安全生產(chǎn)與總體工作同部署、同推進(jìn)、同考核。一是嚴(yán)格按照“分級(jí)負(fù)責(zé)與屬地監(jiān)管相結(jié)合、綜合監(jiān)管與行業(yè)監(jiān)管相結(jié)合”的工作原則，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)街道職責(zé)、部門(mén)職責(zé)和責(zé)任制考核，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”制，主要負(fù)責(zé)同志要對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，每半年親自帶隊(duì)檢查一次安全生產(chǎn)工作，分管負(fù)責(zé)同志要強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常性組織安全檢查和督查。三是強(qiáng)化各社區(qū)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成工作合力，推動(dòng)安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)。

4.進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)考核。嚴(yán)格指標(biāo)預(yù)警監(jiān)控制度，實(shí)行日常監(jiān)督檢查、月度預(yù)警監(jiān)控、季度排序通報(bào)、年度責(zé)任考核。每季度在街道安委會(huì)工作會(huì)議上對(duì)安全生產(chǎn)、消防等實(shí)行排序通報(bào)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。按照《城關(guān)區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》要求，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲，實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制和“一票否決制”。

5.嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究。對(duì)瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)事故以及事故后逃逸等行為，要依法從嚴(yán)查處。對(duì)發(fā)生兩次以上一般生產(chǎn)安全事故的社區(qū)或部門(mén)要采取警示通報(bào)、約談、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，對(duì)發(fā)生一起較大事故的實(shí)行一票否決，加大

警示問(wèn)責(zé)和督導(dǎo)整改力度。要注重事故查處的責(zé)任追究，發(fā)揮事故查處的警示作用，推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。

二、深入開(kāi)展“打非”專項(xiàng)行動(dòng)

1.深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大“打非”成果。繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，依法嚴(yán)厲打擊無(wú)證無(wú)照進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)、不具備安全生產(chǎn)條件擅自生產(chǎn)、關(guān)閉取締后擅自恢復(fù)生產(chǎn)等非法違法行為，嚴(yán)肅糾正“三超”（工業(yè)企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，交通運(yùn)輸企業(yè)超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)行）等違規(guī)違章現(xiàn)象，要按照張德江副總理提出的“四個(gè)一律”的要求，嚴(yán)懲非法違法行為。要進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)、部門(mén)“打非”責(zé)任制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患和嚴(yán)重非法違法行為要實(shí)行黃牌警告制度，對(duì)因非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)而導(dǎo)致事故的要加大處罰力度。

2.深入開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)。突出工作重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)春季、冬季、法定節(jié)假日等重要時(shí)段安全檢查，定期組織聯(lián)合執(zhí)法檢查行動(dòng)，及時(shí)開(kāi)展重點(diǎn)督查和專項(xiàng)檢查，確保“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

三、加強(qiáng)重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）安全監(jiān)管

1.深入開(kāi)展轄區(qū)單位、行業(yè)場(chǎng)所的安全整治。進(jìn)一步加強(qiáng)單位、行業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)管。不斷提升轄區(qū)單位、企業(yè)、行業(yè)的安全生產(chǎn)本質(zhì)水平。

2.深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。進(jìn)一步完善企業(yè)安全檢查工作機(jī)制，聯(lián)合有關(guān)部門(mén)集中組織開(kāi)展安全整治工作，關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)工藝和老舊裝備的監(jiān)管，提高安全控制水平。加強(qiáng)民用液化氣充裝站（點(diǎn)）安全監(jiān)管，強(qiáng)化對(duì)民用液化氣瓶（體）的安全檢查檢測(cè)，依法取締居民樓院液化氣分裝點(diǎn)，消除安全隱患，確保居民樓院安全。

3.嚴(yán)格煙花爆竹銷售安全監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)煙花爆竹零售戶的安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，重點(diǎn)打擊非法經(jīng)營(yíng)和非法存儲(chǔ)等行為。加強(qiáng)煙花爆竹購(gòu)銷合同管理、標(biāo)識(shí)管理，嚴(yán)格銷售、購(gòu)買(mǎi)和使用的流向登記，認(rèn)真總結(jié)煙花爆竹安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)銷售點(diǎn)的安全、科學(xué)布局和管理，提高煙花爆竹監(jiān)管工作水平。

4.深入開(kāi)展道路交通安全整治。進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通事故預(yù)防，重點(diǎn)打擊非法運(yùn)輸、液化氣運(yùn)輸車輛安全措施不到位等，防止危化品運(yùn)輸車輛發(fā)生爆炸、泄漏事故。加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管力度。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)。進(jìn)一步鞏固社會(huì)單位消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)成果，落實(shí)消防安全責(zé)任制，構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程。一是提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“消防安全自查、火災(zāi)隱患自除”。二是提高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。三是提高組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。四是提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。今年底，所有消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)。

6.深入開(kāi)展消防安全整治。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)寄宿類單位、文化娛樂(lè)場(chǎng)所的安全管理和“城中村”、“三合一”、“多合一”建筑區(qū)域的隱患整改，特別對(duì)民房出租等，要采取強(qiáng)有力地監(jiān)管措施，加大排查整治力度。認(rèn)真吸取上海“11.15”特別重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)高層建筑、老舊房改造過(guò)程中的消防通道暢通和消防設(shè)施配備的安全管理。加大對(duì)省、市、區(qū)政府掛牌督辦的重大火災(zāi)隱患的監(jiān)控整治，落實(shí)整改措施和整改責(zé)任，有效消除火災(zāi)隱患。

7.深入開(kāi)展建筑施工安全整治。進(jìn)一步強(qiáng)化建筑施工安全監(jiān)管，采取一切有效措施，全力防范和減少建筑施工事故。認(rèn)真落實(shí)建設(shè)工程登記備案制度，建立建筑施工單位安全管理臺(tái)帳，嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和重點(diǎn)監(jiān)控。依據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院393號(hào)令），轄區(qū)所有新開(kāi)工、在建工程建設(shè)項(xiàng)目以及拆遷工地企業(yè)必須報(bào)區(qū)住建局登記備案，并抄報(bào)區(qū)安監(jiān)局。各社區(qū)要進(jìn)一步強(qiáng)化屬地化管理原則，加強(qiáng)日常檢查督查，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步推進(jìn)建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)施工企業(yè)“三級(jí)安全教育”管理，強(qiáng)化對(duì)職工特別是農(nóng)民工和新進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的自我保護(hù)意識(shí)。積極探索建筑施工行業(yè)安全監(jiān)管的有效途徑，不斷創(chuàng)新監(jiān)管手段，提高建筑施工行業(yè)安全管理工作水平

8.深入開(kāi)展非公企業(yè)安全整治。抓好全街重點(diǎn)非公有制企業(yè)的安全檢查。督促非公企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高效益與安全生產(chǎn)并重的思想，自覺(jué)加大安全生產(chǎn)投入，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

9.進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康安全監(jiān)管工作。加大作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害申報(bào)工作力度，進(jìn)一步摸清全街職業(yè)病分布情況。加強(qiáng)監(jiān)管工作的協(xié)調(diào)配合和聯(lián)合執(zhí)法，做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)管、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)健康培訓(xùn)和監(jiān)督檢查等工作，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域職業(yè)危害治理。

10.深入開(kāi)展特種設(shè)備安全整治。依法查處取締土鍋爐、簡(jiǎn)易電梯等非法在用設(shè)備。嚴(yán)格特種設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)，確保運(yùn)行安全，開(kāi)展大型起重機(jī)械安裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)試點(diǎn)工作。

11.深入開(kāi)展校園與周邊環(huán)境安全整治。加強(qiáng)對(duì)校園設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室、消防通道以及校園周邊排查治理，切實(shí)消除安全隱患，嚴(yán)防學(xué)生踩踏等安全事故發(fā)生。

12.繼續(xù)推動(dòng)其他行業(yè)（領(lǐng)域）安全整治。冶金、機(jī)械等工商貿(mào)企業(yè)和電力、民爆物品、再生資源回收等行業(yè)（領(lǐng)域）都要針對(duì)存在的嚴(yán)重隱患和突出問(wèn)題，采取有效措施，把安全生產(chǎn)治理行動(dòng)推向深入。加強(qiáng)對(duì)重大隱患和重大危險(xiǎn)源的治理監(jiān)控。

四、推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)管底數(shù)排查，按照底數(shù)清、情況明的要求，結(jié)合工作實(shí)際，做好檢查落實(shí)工作。

2.推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從起，重點(diǎn)在工礦商貿(mào)、機(jī)械制造企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，督導(dǎo)企業(yè)深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保三年內(nèi)全部達(dá)標(biāo)。

3.積極開(kāi)展創(chuàng)建“安全社區(qū)”工作。切實(shí)加強(qiáng)安全社區(qū)建設(shè)，努力提高公眾安全和健康水平。今年按照《安全社區(qū)建設(shè)基本要求》，創(chuàng)建市、區(qū)級(jí)“安全社區(qū)”。試點(diǎn)社區(qū)要高度重視安全社區(qū)的創(chuàng)建工作，制定本街道安全社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和步驟，有計(jì)劃、分階段地推進(jìn)安全社區(qū)創(chuàng)建工作。要多渠道籌集資金，進(jìn)一步完善社區(qū)安全基礎(chǔ)設(shè)施，改造社區(qū)環(huán)境和公共設(shè)施。

五、推動(dòng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制建設(shè)

1.認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“規(guī)劃編制工作。加快安全生產(chǎn)“規(guī)劃的編制進(jìn)度，做好各方面意見(jiàn)建議征求工作。將安全生產(chǎn)納入全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體布局，重點(diǎn)工程納入政府投資規(guī)劃，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)同規(guī)劃、同部署、同推進(jìn)。

2.推進(jìn)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)政策措施，認(rèn)真落實(shí)高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、風(fēng)險(xiǎn)抵押及工亡賠償?shù)戎贫取＿M(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和處置工作，要建立安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送聯(lián)絡(luò)員制度，確保報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào)。要加強(qiáng)安全信息報(bào)送工作，各社區(qū)、相關(guān)部門(mén)每月、季度向街道安委辦報(bào)送安全信息。

六、加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)

1.強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練，增強(qiáng)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。修訂和進(jìn)一步健全完善各社區(qū)、部門(mén)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的操作性和實(shí)用性。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源信息更新和定期開(kāi)展安全評(píng)價(jià)制度。

2.加強(qiáng)應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備。依托轄區(qū)大型企業(yè)，積極籌建區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事件應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備站，提高處置危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援能力。

七、不斷加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和業(yè)務(wù)能力建設(shè)。以迎接建黨90周年為契機(jī)，開(kāi)展創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”和“爭(zhēng)做安全發(fā)展忠誠(chéng)衛(wèi)士，創(chuàng)建為民務(wù)實(shí)清廉安監(jiān)機(jī)構(gòu)”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，提高工作效率；進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)運(yùn)用短期培訓(xùn)、講座等多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。

2.加強(qiáng)街道安監(jiān)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各社區(qū)必須明確一名安全

生產(chǎn)專職干部，做到有人負(fù)責(zé)，有人干事。要加強(qiáng)社區(qū)安全生產(chǎn)工作，社區(qū)有一名副主任分管安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)基層工作。

八、加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作