安全生產(chǎn)管理工作亮點精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

【關(guān)鍵詞】安全管理海洋石油維修系統(tǒng)安全；7E原則

安全管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分形成于上個世紀初，并在上個世紀由于經(jīng)濟發(fā)展水平的需要，在80年代趨于完善，形成了現(xiàn)代安全管理的基本管理模式。現(xiàn)代安全管理就是要將公司生產(chǎn)活動進行組織、策劃、實施、控制、決策等一系列活動。簡言之，就是要管好企業(yè)的人、財、物，做到物盡其用，人盡其才。如何在海洋石油維修型企業(yè)中應(yīng)用和開展現(xiàn)代安全管理工作，成為當(dāng)前海洋石油工作者關(guān)注的重點問題，成為學(xué)者研究的熱點課題。

1、建立健全系統(tǒng)化的安全生產(chǎn)管理思路

統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，有1／4的重大工傷事故與工作系統(tǒng)，即開展工作的方式相關(guān)。所謂作業(yè)中的安全系統(tǒng)，是一種正式的工作方法，它是從系統(tǒng)的角度對任務(wù)進行考核從而發(fā)現(xiàn)所有的危害，評估這些危害的風(fēng)險并明確安全的工作方法，保證危害得以消除，剩存的風(fēng)險為最小重要的是使每一個人都承認在事故預(yù)防計劃中安全系統(tǒng)的必要性。主管們必須知道自己的責(zé)任，包括建立及堅持作業(yè)安全系統(tǒng)并且保證它們的運行，同時根據(jù)條件發(fā)生變化或事故的經(jīng)驗，加以改進。

為了有效的避免事故和預(yù)防事故的發(fā)生，在現(xiàn)代安全管理過程中，必須遵守控制好人員教育培訓(xùn)、工程技術(shù)安全措施和管理的原則，這在安全理論上通稱為3E原則，即工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)。通過對這三個要素的控制就可以有效避免大量事故的發(fā)生，并在以往的經(jīng)驗中顯得尤為重要。但作者認為在3E原則的基礎(chǔ)上還應(yīng)該按照現(xiàn)代安全管理PDCA的思路進行拓展和延伸，即應(yīng)拓展為7E原則。

在現(xiàn)代安全管理的“P”策劃階段，安全管理工作人員應(yīng)高度重視“3E”即人員(EMPLOYEE)、設(shè)備(EQUIPMENT)、和作業(yè)環(huán)境(ENVIRONMENT)，在前期的策劃過程中充分認識到這三個要素，為實施階段做好充分的保障；在實施“D”的第二階段，我們則要依靠工程技術(shù)(ENGINEERING)，教育培訓(xùn)(EDUCATION)，管理(ENFORCEMENT)等三方面的控制措施和手段把我們策劃過程中存在的人、物、環(huán)方面不良的作業(yè)條件和因素加以改善，從而在實施階段保障過程控制的安全有效。除此之外，所有上述的六個關(guān)鍵要素，最終都需要有管理者、員工去執(zhí)行(EXECUTION)，執(zhí)行是最為關(guān)鍵的要素。綜上所述，通過策劃過程的“3E”，到實施過程的“3E”，最終落實在執(zhí)行上的“1E”，因此3E原則應(yīng)在現(xiàn)代安全理論上發(fā)展成為7E原則，能夠有效的把握現(xiàn)代安全管理的體系要求和以往的經(jīng)驗是安全管理模式與安全原理的有機結(jié)合，對于我們的安全管理是大有裨益的。

2、建立健全安全生產(chǎn)組織策略

根據(jù)現(xiàn)代安全管理的理念和實踐，安全生產(chǎn)中英采取相應(yīng)的策略確保措施得以落實。

2.1強化系統(tǒng)管理和體系管理相結(jié)合原則

2.2明確各級主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人為第一責(zé)任人原則

2.3扁平化組織管理和推行項目管理相結(jié)合原則

2.4突出重點管理和措施管理相結(jié)合原則

2.5以企業(yè)文化中的自我管理為核心和激勵機制相結(jié)合原則

3、安全生產(chǎn)管理具體措施

3.1全面推動管理體系的細化、落實和執(zhí)行

①加強QHSE程序和作業(yè)文件針對性、有效性和適宜性的細化工作，公司對程序架構(gòu)和運行效果的適宜性、有效性進行審核，基層重點對作業(yè)文件支持性、針對性進行審核完善：班組重點對作業(yè)文件的可操作性、指導(dǎo)性進行執(zhí)行并反饋意見。

②開展月度計劃目標完成情況的審核和季度重點要素執(zhí)行情況的審核及年度全要素的管理評審。基層對執(zhí)行過程存在的問題和可操作性的調(diào)整要及時反饋，公司對基層所有反饋要及時進行指導(dǎo)，形成運行有序的和諧狀態(tài)。

3.2實現(xiàn)安全生產(chǎn)組織動態(tài)運作和落實責(zé)任目標的管理

①制定公司安全生產(chǎn)管控總體目標和原則，基層遵照目標和原則對照各自專業(yè)特點完善管控辦法，并逐級分解量化目標，建立具體符合自身運行特點的安全生產(chǎn)管理辦法。

②公司自上向下縱向展開落實責(zé)任，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以量化指標做為管理考核的依據(jù)，通過授權(quán)明確各級主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)利。

③橫向展開全方位溝通和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，齊抓共管，把涉及公司領(lǐng)導(dǎo)、部門、基層之間關(guān)系的重大工程項目、高風(fēng)險的作業(yè)，明確責(zé)任、安全、質(zhì)量、日期進度要求，按責(zé)任界面實行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，形成有序的可控運行管理的局面。

④建立全天候生產(chǎn)組織系統(tǒng)，將安全管理應(yīng)急系統(tǒng)和其有機融合成一個整體，通過安全生產(chǎn)的真實信息的傳遞和量化目標考核，逐步形成全方位的、系統(tǒng)的、運行有效的、控制到位的安全生產(chǎn)模式，高效、快速、可控的解決可能由失控形成的各種風(fēng)險。

3.3加大推行項目管理模式和管控重點的執(zhí)行力度

①推行項目管理模式。具體包括：落實項目經(jīng)理負責(zé)制，嚴謹細致抓好項目管理的進度、安全、質(zhì)量、費用控制等要點工作；預(yù)先控制此階段中的技術(shù)工藝澄清評審、施工方案的各種風(fēng)險分析辨識，施工方案的安全、技術(shù)交底；實施過程中要嚴格按照方案和程序進行安全生產(chǎn)組織，并且針對在實施過程出現(xiàn)的情況變化及時調(diào)整、修訂、完善施工方案，修訂后的方案還要重新交底、評價，讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)者都清楚整個運作要求；最后進行分析驗證，查找出亮點和不足處，在以后的安全生產(chǎn)組織中實施和認真整改，通過三個階段的控制，最終形成螺旋式提高的閉合安全生產(chǎn)組織管理模式。

②理清安全生產(chǎn)組織主線中的各個環(huán)節(jié)的管控節(jié)點，按照里程碑計劃完成每個重要節(jié)點的管控目標，按層次落實責(zé)任制。

③制定年度生產(chǎn)組織人員的培訓(xùn)計劃，按職業(yè)化的標準逐步提升安全生產(chǎn)管理專業(yè)化能力和水平。

④強化安全管理，重點對生產(chǎn)組織系統(tǒng)過程的每個環(huán)節(jié)實施全程管控，同時，通過生產(chǎn)組織和安全管理的相互支持、相互完善、相互補充、相互促進，形成主線清晰、重點突出的齊抓共管的有序格局，使公司安全生產(chǎn)管理形成一種和諧、有序管理的安全發(fā)展模式。

3.4宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)全員參與管理

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

切實抓好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局

*建設(shè)局

20*年，區(qū)建設(shè)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，以黨的“十六大”精神為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想，切實抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理工作，通過全體干部職工共同努力，圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展大局，在工作中取得了較為顯著的成績。

一是規(guī)劃工作有了新進展。一年以來，我們在認真抓好廣州后花園、清遠碧桂園和各工業(yè)園區(qū)規(guī)劃報建和舊城*路、環(huán)城一路、曙光二路、先鋒東路四條道路規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，突出重點，切實抓好了中心鎮(zhèn)的規(guī)劃修編工作。按照市委、區(qū)委的部署要求，我們高標準、嚴要求地對中心鎮(zhèn)的規(guī)劃進行了修編，至目前工作已有了較大進展，其中源潭鎮(zhèn)的總體規(guī)劃修編完成了規(guī)劃方案設(shè)計，現(xiàn)已送到市建設(shè)局評審，*、*鎮(zhèn)已完成總體規(guī)劃評審綱要修編工作，已進入評審階段，中心鎮(zhèn)規(guī)劃工作的順利完成，必將為我區(qū)城鎮(zhèn)和工業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

二是建設(shè)工作有了新亮點。一年來，為加快城區(qū)的建設(shè)改造，我們認真抓好東城新區(qū)、朝陽花園、金碧灣花園、海逸華庭、威龍新城、上廓、下廓等小區(qū)的建設(shè)改造，并認真抓好清遠碧桂園、廣州后花園的建設(shè)，同時，認真抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，這些工程項目的逐步建成，成為城市建設(shè)的新亮點，加快城區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，改變城市面貌，提高了城市品位。

另外，我局認真落實省推進城鎮(zhèn)化工作會議精神，加大舊城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一年來，投資老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較大的項目有：

1、*開發(fā)改造工程。該項目是在古城*地段建小商品流通中心，首期開發(fā)占地62畝，項目總投資約5200萬元，現(xiàn)項目正在建設(shè)中，計劃在20*年春節(jié)前竣工。

2、*排雨排污工程。*排雨排污工程是關(guān)系到*附近一帶在北江河水超過警界水位時的防洪排澇問題和污水排放問題，工程需建造一條長698米、高0.8-1米，寬2米的雨水渠箱和敷設(shè)一條長865米，直徑0.8-1.2米的預(yù)制污水管，總投資300萬元。局對該項工程極為重視，專門安排一名副局長親自抓，在施工單位的密切配合下，終于能趕在汛期完成了建造雨水渠箱的施工，如期解決了*一帶的排澇問題。

3、*路等四條道路改造。今年，我局受區(qū)政府委托，開展進行老城區(qū)道路改造，今年改造的道路有*路、曙光一路、先鋒東路、環(huán)城一路等四條道路，改造總長3000米，投入資金3000萬元。

三是管理工作有了新水平。一年來，我們將建設(shè)工程質(zhì)量、安全、施工管理和城鎮(zhèn)管理工作擺上首要位置，采取切實有效措施，將管理工作推上了一個新水平。通過建立健全各項規(guī)章制度，我們堅持貫徹“質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)至上”的工作方針，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查制度，對出現(xiàn)的問題，我們狠抓落實，收到了較好效果。同時，我們認直抓好建筑材料試驗工作，及時準確地為質(zhì)量監(jiān)督提供了有力的依據(jù)。一年來全區(qū)沒有出現(xiàn)過大的質(zhì)量或安全事故。同時，我們認真抓好城鎮(zhèn)管理工作，特別是結(jié)合創(chuàng)建省文明城市，認真抓好了市容市貌的整治工作。

四是農(nóng)村安居工程有了新發(fā)展。抓好農(nóng)村安居工程工作。農(nóng)村安居工程是區(qū)政府的十項民心工程之一，實施農(nóng)村安居工程，是深入貫徹落實“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，全面建設(shè)小康社會的一項重大政治任務(wù)，我們認真抓好農(nóng)村安居工程工作。20*年我區(qū)計劃改造農(nóng)房2*9戶，已完成改造2110戶，占年度計劃的101%，投入建設(shè)資金9500萬元。

五是處理歷史遺留的拆遷問題有了新突破。近幾年來，市政府、區(qū)政府加大了對舊城區(qū)的改造建設(shè)，引進多個開發(fā)商對舊城區(qū)進行開發(fā)改造。由于當(dāng)時有關(guān)部門把關(guān)審查不嚴，造成小區(qū)改造有漏洞，有的開發(fā)商因資金不落實，出現(xiàn)“爛尾樓”的情況，造成拆遷戶不能按時回遷，嚴重影響了舊城改造建設(shè)和社會穩(wěn)定。遺留問題的有：富利花園、下濠基、北門小區(qū)、朝陽花園、百順大廈、海逸華庭等。我們本著為民“辦實事、辦好事”的思想，努力做到認真落實，逐件處理。拆遷問題影響比較大的有富利花園小區(qū)，由于資金不落實，開發(fā)商與承建商產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)四幢樓“爛尾”的情況，造成60多戶回遷戶不能按期回遷，拖欠過渡期租金長達兩年多，欠款額共計200多萬元，拆遷戶反響較大，不斷上訪，要求政府出面解決。區(qū)政府指示我局認真處理，我們在認真摸清情況的基礎(chǔ)上，實事求是，加大工作力度。一是從七月份開始發(fā)放過渡期租金；二是認真做好開發(fā)商、承建商、法院等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，通過數(shù)十次艱辛的會談，在區(qū)政府的大力支持下，最終使兩幢“爛尾樓”續(xù)建工程順利開工，使群眾看到了希望，維持了社會穩(wěn)定。

20*年，我局將繼續(xù)貫徹區(qū)委提出的“鼓勁加溫謀追趕，全力以赴促提升”的精神，創(chuàng)新思路，加大力度，奮力拼搏，力求將各項工作推上一個新的臺階。

一是加強城鄉(xiāng)規(guī)劃管理，大力推進城鎮(zhèn)化。我們要認真貫徹落實省城鎮(zhèn)化工作會議精神，進一步完善城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，抓好中心鎮(zhèn)、中心村規(guī)劃和建設(shè)，我們要切實抓好城中村的改造和建設(shè)，解決好城中村的問題。繼續(xù)抓好全區(qū)規(guī)劃建設(shè)和工程施工管理等方面工作，確保在建工程順利推進。

二是繼續(xù)抓好工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和管理工作。今后，工業(yè)園區(qū)的建設(shè)一定要按規(guī)劃來進行，嚴格按規(guī)劃來實施。同時切實抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的工程質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)。在為園區(qū)服務(wù)方面，要做到改進工作作風(fēng)，發(fā)揮效能作用，提高工作效率，把管理寓于服務(wù)之中，提倡上門服務(wù)、熱情服務(wù)。

三是努力提高建設(shè)工程的質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理是建設(shè)工作的永恒主題，要努力建立起完善的管理體系，采取得力的措施，以最大的力度，最嚴格的管理，認真抓好建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作。

四是認真抓好老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。首先繼續(xù)協(xié)助抓好*開發(fā)改造，認真抓好*排污系統(tǒng)整治工程。其次認真做好老城區(qū)城北路、環(huán)城路等道路的改造計劃，計劃改造總長2300，計劃總投入資金2200萬元。再次認真抓好橋北路牛皇廟二號地回遷樓的建設(shè)，該樓占地面積1041平方米，建筑面積6832平方米，需要回遷安置48戶居民，計劃投入資金550萬元。最后認真抓好歷史遺留拆遷問題的處理，特別是認真抓好富利花園“爛尾樓”工程的續(xù)建工作，使居民群眾早日回遷。

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念，堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi)，繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

(二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí)，找出不足，加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續(xù)做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營理念融合進部門的日常工作管理中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，以促進公司總體戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。對部門組織結(jié)構(gòu)進行重新的調(diào)整設(shè)計，將質(zhì)量安全部的職責(zé)揉進項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個項目部人員崗位職責(zé)分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責(zé)明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規(guī)模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力，最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現(xiàn)。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續(xù)全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚__年工作中的優(yōu)點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設(shè)備管理人員隊伍的建設(shè)，組織制度、規(guī)范的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其是信息化和標準化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí);

3、繼續(xù)做好對供應(yīng)商的考察和評價，選好供應(yīng)商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應(yīng)對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎(chǔ)管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續(xù)及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批在公司內(nèi)公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養(yǎng)，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉(zhuǎn)次數(shù);

7、修改、完善現(xiàn)有設(shè)備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設(shè)備管理實施細則。繼續(xù)規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現(xiàn)象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習(xí)GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質(zhì)量管理方面

(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質(zhì)量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(2)人員培訓(xùn)計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應(yīng)的質(zhì)量管理能力，首先要求無證從事質(zhì)

量管理崗位的人員進行取證學(xué)習(xí)，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓(xùn)，不斷更新知識以適應(yīng)現(xiàn)在越來越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。

(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫、交底，現(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)落實技術(shù)交底。

(4)測量人員應(yīng)至少配備兩名，重點部位測量時應(yīng)兩人分別觀測以避免出現(xiàn)錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規(guī)模和特點建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應(yīng)根據(jù)集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應(yīng)急預(yù)案，對一般危險源制定

完善的安全生產(chǎn)預(yù)案并進行相應(yīng)安全預(yù)案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現(xiàn)場施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實情況。

(4)控制目標：

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新；管理；安全；生產(chǎn)

一、時代背景

宜昌供電公司檢修分公司變電檢修室作為一個基層專業(yè)化生產(chǎn)單位，一直致力于宜昌供電公司主城網(wǎng)的變電站設(shè)備修試一體化工作，負責(zé)承擔(dān)宜昌范圍內(nèi)220千伏、110千伏及地市轄區(qū)35千伏，共計百座變電站設(shè)備的大修、技改及日常檢修、預(yù)試等工作，同時承擔(dān)鄂西7個地級市的刀閘工廠化檢修任務(wù)，可謂是點多面廣，安全壓力與日俱增。

二、安全管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容

在“大檢修”體系建設(shè)中，面對所轄變電站數(shù)量劇增、生產(chǎn)承載能力不足、農(nóng)網(wǎng)上劃變電站資料欠缺等安全風(fēng)險，變電檢修室強化安全管控精細化，改變傳統(tǒng)觀念，拓展思路，不斷探索安全管控新模式，將其運用到工作實際，用實踐來檢驗實效，將知識技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定，修試工作“零”責(zé)任非停、設(shè)備“零”損傷、“零”返修。（一）安全生產(chǎn)預(yù)見性。古人云：“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，安全工作除了強調(diào)“兩票三制”的嚴格執(zhí)行，更要深入查擺人、設(shè)備、環(huán)境等存在的不穩(wěn)定因素，在安全生產(chǎn)的“預(yù)見性”上下功夫。一是在安排檢修計劃時，充分考慮班組生產(chǎn)承載力情況，科學(xué)制定工作計劃，避免出現(xiàn)大型檢修技改工作時間重疊，出現(xiàn)生產(chǎn)班組人力不足或疲勞工作的現(xiàn)象。二是風(fēng)險分析提前介入。變電檢修室在工作計劃下達后，組織各參與班組碰頭會，部署協(xié)調(diào)工作安排、物資供應(yīng)和后勤保障等工作。編制《施工作業(yè)風(fēng)險預(yù)警單》，分析工作中可能存在的安全風(fēng)險及預(yù)控措施，下達到班組，由班組負責(zé)具體實施。三是加強檢修作業(yè)等施工組織管理。合理安排工作計劃，認真開展復(fù)雜、危險作業(yè)開工前的現(xiàn)場勘察，周密制定作業(yè)方案。從工作組織、計劃管理、方案落實、現(xiàn)場監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，排查消除作業(yè)隱患和風(fēng)險。（二）安全生產(chǎn)系統(tǒng)性。變電檢修室結(jié)合工作實際，探索安全系統(tǒng)性流程，確保各級管理人員履責(zé)到位。一是班組工作負責(zé)人結(jié)合現(xiàn)場勘查情況，分析工作現(xiàn)場的停電范圍、保留帶電部位、施工環(huán)境、施工風(fēng)險及預(yù)控措施等填寫現(xiàn)場勘查記錄，然后精心編制《三措一案》和《特種車輛施工方案》等安全施工方案，履行各管理部門審核批準流程。《三措一案》未完成審批流程的，禁止開工。二是現(xiàn)場安全措施的完備。將《三措一案》用展板的形式放在變電站入口處，便于外來施工人員學(xué)習(xí)，了解工作現(xiàn)場的具體工作和安全措施情況。采用全封閉式安全隔離圍欄，將施工作業(yè)區(qū)域與帶點運行設(shè)備進行有效隔離，杜絕誤入帶電間隔現(xiàn)象，明確區(qū)分安全與危險區(qū)域。三是加大現(xiàn)場安全稽查力度。強化對標準化作業(yè)、規(guī)范化管理工作的檢查，對現(xiàn)場查勘、“三措計劃”、安全交底、安全監(jiān)護等進行全過程管理，不允許出現(xiàn)“人情分”、“關(guān)系分”。（三）安全生產(chǎn)實效性。變電檢修室采用新的安全管控模式，具有很強的針對性和實操性，節(jié)省了大量的人力、物力和財力。截止11月底，變電檢修室已安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了220千伏夷陵、遠安、楊家灣、猇亭、長坂坡等變電站的大修技改工作，獲得省公司及宜昌公司高度肯定并推廣。

三、安全管理創(chuàng)新的實施亮點

安全隱患是安全生產(chǎn)管理中，最常發(fā)生、最難掌控的重要環(huán)節(jié)，可見，做好現(xiàn)場安全隱患的排查與整治，是抓好安全生產(chǎn)的源頭性工作，變電檢修室多措并舉，通過安全管控實踐，提煉了很多工作亮點：在三措一案的編制中，將工作任務(wù)圖示化、模塊化，把不同的施工任務(wù)用不同的色調(diào)、形狀進行區(qū)分。按照工作內(nèi)容不同，可以用不同的色調(diào)（紅色、黃色、綠色等）和不同形狀（三角形、正方形、圓形等）進行表示，加深施工人員對任務(wù)的感性認識。

四、安全精益管理取得的成效

加強執(zhí)行力建設(shè)是安全生產(chǎn)精益化管理法取得成功的重要因素，通過“學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、基礎(chǔ)管理細致化、現(xiàn)場管控全面化”管理改善了班組管理現(xiàn)狀，通過“嚴肅崗位責(zé)任、嚴肅規(guī)范操作、嚴肅違章考核”豐富了崗位責(zé)任和獎懲機制。變電檢修室不斷強化安全意識和安全責(zé)任，提升安全風(fēng)險辨識和安全管理能力，積極營造“安全你我他”的文化氛圍，一是安全工作扎實出色。變電檢修室已經(jīng)連續(xù)2年榮獲省公司安全生產(chǎn)先進集體。2014年榮獲宜昌公司安全生產(chǎn)紅旗單位榮譽稱號，2015年榮獲宜昌公司安全生產(chǎn)先進單位的榮譽稱號。部門多個班組榮獲“安全生產(chǎn)先進集體”稱號。10名員工榮獲“安全生產(chǎn)先進個人”稱號。二是重點工程優(yōu)質(zhì)高效。近年來，變電檢修室在重大風(fēng)險、重點工程、重要作業(yè)現(xiàn)場加大安全監(jiān)控力度，前期認真進行現(xiàn)場查勘情況，認真編寫、核實三措一案、安全措施，扎實做好外包人員崗前培訓(xùn)工作，嚴格加強現(xiàn)場安全質(zhì)量管控，優(yōu)質(zhì)高效完成了各項重點工作截至10月底，完成220千伏遠安、夷陵變智能化改造。220千伏楊家灣、長坂坡等變電站共100多組刀閘更換及大修，220千伏變電站共計18臺主變更換調(diào)壓開關(guān)等重點工作。保障了宜昌電網(wǎng)變電設(shè)備的安全運行，生產(chǎn)管理水平不斷提高。三是電網(wǎng)基礎(chǔ)更加夯實。所轄電網(wǎng)結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，供電能力和安全防范能力顯著提升，經(jīng)受住了高溫、高負荷天氣的考驗，迎峰度夏及節(jié)假日期間的應(yīng)急搶修較同期都有明顯下降，圓滿完成迎峰度夏、迎峰度冬、防汛、重大活動及節(jié)假日保電任務(wù)，截至10月底，變電檢修室共稽查作業(yè)現(xiàn)場187次，違章處理10起，違章扣分26分，現(xiàn)場安全稽查率100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗率100%。實現(xiàn)年內(nèi)三個百日安全天數(shù)，確保宜昌電網(wǎng)安全平穩(wěn)運行。

五、總結(jié)

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

【關(guān)鍵詞】安全管理；目標；做法；成效

1.安全管理的目標描述

1.1安全管理的理念或策略

國網(wǎng)崇州市供電公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念。以優(yōu)秀企業(yè)文化為引領(lǐng)，以提高專業(yè)技能、樹立服務(wù)理念為核心，以豐富安全教育形式為抓手，將安全教育培訓(xùn)與安全文化建設(shè)相結(jié)合，促進企業(yè)安全文化建設(shè)，增強員工安全責(zé)任意識、危機意識和保命意識，樹立員工安全價值觀，從源頭上進行安全管理，實行本質(zhì)安全。

1.2安全管理的范圍和目標

公司的安全管理強調(diào)全方位的“大安全”理念，涵蓋公司所涉及的各個專業(yè)、各個工種，包括生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、調(diào)度、多經(jīng)、財務(wù)、信息、消防、交通等。

公司上下以杜絕重傷及以上人身傷害事故，杜絕重特大電網(wǎng)事故和大面積停電事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕惡性誤操作事故，杜絕因盜竊破壞引起的35千伏及以上線路的倒桿（塔）、斷線事故，杜絕負有責(zé)任的火災(zāi)事故，杜絕負同等及以上責(zé)任的重大交通事故，杜絕信息安全事件為安全管理目標。

2.安全管理的主要做法

國網(wǎng)崇州市供電公司面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)、繁重的任務(wù)，公司上下牢記使命、精誠團結(jié)，始終將安全管理放在各項工作開展的首要位置，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成三級安全監(jiān)督網(wǎng)。同時，公司利用安全風(fēng)險管控系統(tǒng)，制定出切實可行的風(fēng)險分析和控制流程，有效提高了公司安全管理水平，為崇州地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、居民生活提供了堅實的能源保障。

2.1安全管理工作流程

安全管理工作流程圖如圖1所示。

圖1 安全管理工作流程示意圖

2.2主要流程說明

公司充分利用“兩個體系”的作用，將安全管理劃分為變電安全管理、線路安全管理、農(nóng)電安全管理、營銷安全管理、消防交通保衛(wèi)安全管理、信息安全管理和多經(jīng)安全管理七個專業(yè)，根據(jù)專業(yè)特點，有針對性的開展各項安全管理工作。

2.3安全管理的主要做法和工作成效

主要亮點做法有以下幾點：

（1）利用豐富多樣的專項宣傳活動構(gòu)建“政、警、企、民”四位一體的電力設(shè)施保護安全網(wǎng)絡(luò)。

1）民企聯(lián)動，建立電力設(shè)施保護良好的輿論環(huán)境。認真部署，積極推進開展“安全生產(chǎn)月”、“電力設(shè)施保護”、“廢舊物資收購點專項檢查”、“安全用電進校園、進社區(qū)”等專項活動，主動作為，通過張貼宣傳橫幅和宣傳圖片等形式，積極開展安全宣傳活動。

2）警企聯(lián)動，加強電力設(shè)施保護執(zhí)法力。針對日益猖獗的電纜偷盜事件，積極與崇州市公安局“三電”辦配合，組成聯(lián)合檢查組，對崇州市大型廢舊物資回收點進行廢舊電力設(shè)施回收排查，打擊非法偷盜電纜的銷贓渠道。

3）政企聯(lián)動，提升電力設(shè)施保護行政保障力。通過與政府部門協(xié)調(diào)溝通，將電力設(shè)施保護工作納入政府社會治安綜合治理工作年終目標考核。充分利用特種作業(yè)車輛年審換證的機會，與安監(jiān)局聯(lián)合開展了大型機械涉電安全培訓(xùn)，針對大型施工作業(yè)現(xiàn)場，積極聯(lián)系附近普通群眾，建立群眾協(xié)防機制，有效降低因施工造成的外力破壞事件。

（2）清理整治電力桿塔“光纜附掛”、電纜隧道及電纜井交叉敷設(shè)等隱患，將其納入常態(tài)管理，填補安全管理空白。為切實防止發(fā)生超限貨車掛斷附掛光纜，引發(fā)倒桿、斷線等事故而造成大面積停電。公司組織對轄區(qū)桿塔上的附掛光纜進行了地毯式的摸排，與附掛光纜單位逐一簽訂《電力設(shè)施通信光纜附掛安全協(xié)議》，建立了附掛光纜的常態(tài)管理機制，有效的避免了因通訊架空線纜無序搭掛引發(fā)的電網(wǎng)安全事故，填補了長久以來的安全管理空白。

（3）政企合作，對并網(wǎng)用戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備進行強制檢定。公司匯同崇州市安監(jiān)局、經(jīng)濟局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)崇州市開展用戶電氣設(shè)備強制檢定的通知》，對接入電網(wǎng)用戶的高壓電氣設(shè)備開展強制檢定工作。

（4）建立應(yīng)急安全管理常態(tài)化機制，提升應(yīng)急搶險水平。公司利用現(xiàn)有電視電話會議系統(tǒng)，建立了縣級應(yīng)急指揮中心，進一步完善了公司風(fēng)險防范體系和應(yīng)急管理體系，提高了應(yīng)急處置能力，為應(yīng)對各類災(zāi)難和突發(fā)事件提供了可靠的科學(xué)依據(jù)，在突發(fā)事件發(fā)生時，應(yīng)急指揮中心成為了應(yīng)急信息收集和的唯一部門，提高了應(yīng)急信息的可靠性和統(tǒng)一性。

（5）試行安全風(fēng)險全過程管控系統(tǒng)，嚴格把控施工現(xiàn)場安全風(fēng)險。風(fēng)險管理作為安全管理中的重要一環(huán)，往往停留在定性分析階段，為進一步加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理工作，使風(fēng)險分析由定性轉(zhuǎn)為定量。崇州公司作為試點單位制定了《四川崇州供電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)風(fēng)險全過程管控系統(tǒng)試點運用實施方案》，根據(jù)專業(yè)分別從設(shè)備、人員、電網(wǎng)、環(huán)境、用戶、交通六個維度進行風(fēng)險分析，并將風(fēng)險分析結(jié)果和標準化作業(yè)指導(dǎo)書審核掛鉤，確保施工現(xiàn)場的各類安全風(fēng)險“可控、能控、在控”。

典型經(jīng)驗工作主要有以下幾點：

（1）以落實安全生產(chǎn)目標為切入點，層層分解安全責(zé)任。為高標準完成安全工作目標，將年度安全工作重點、安全生產(chǎn)目標、生產(chǎn)管理目標分解落實責(zé)任，按照公司、部門、班組三個層面簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，安全責(zé)任在第一時間被分解到各個層面、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，層層分解的安全責(zé)任伴隨著生產(chǎn)任務(wù)的進行同步落實、同步檢查、同步考核。

（2）安全生產(chǎn)制度化建設(shè)不斷完善。為進一步建立健全與公司管理模式變革相適應(yīng)的安全責(zé)任體系，全面加強建章立制工作，先后制定了《安防系統(tǒng)管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)“二十四節(jié)氣”管理規(guī)定》、《GIS變電站防誤裝置管理規(guī)定》、《安全管理工作考核辦法》等安全生產(chǎn)管理制度，保證體制改革期間，各項安全生產(chǎn)工作有章可循。

（3）高度重視現(xiàn)場安全，通過各種手段提高現(xiàn)場安全管控效果。在制定停電檢修計劃的同時確定現(xiàn)場安全蹲守人員，做到每一個現(xiàn)場都有安全蹲守監(jiān)護人員，大型、復(fù)雜施工作業(yè)現(xiàn)場有公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到達現(xiàn)場進行全過程安全管控，切實保證了每項現(xiàn)場作業(yè)的施工安全和質(zhì)量。同時，通過視頻抽查，重點區(qū)段抽查等方式提高現(xiàn)場安全督查效果。通過對監(jiān)督中查找的問題進行分析，及時完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、措施，確保現(xiàn)場各項安全生產(chǎn)制度、措施符合生產(chǎn)實際條件和安全工作要求。

（4）加強安全教育培訓(xùn)，提高人員安全意識。開展對各專業(yè)的不定期抽考，以促進人員的學(xué)習(xí)積極性和業(yè)務(wù)素質(zhì)。重點放在工作現(xiàn)場，采取集中學(xué)習(xí)、知識競賽、現(xiàn)場抽考等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的自覺性。

（5）大力推進企業(yè)安全文化建設(shè)。公司黨、政、工、團齊抓共管，通過開展“黨員身邊無事故”、“安全寄語”、“安全警示教育”、《安規(guī)》知識競賽、員工技能比武等形式多樣的活動構(gòu)建“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)文化氛圍。

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

一、推進措施

1、加強危化品企業(yè)人員培訓(xùn)。認真貫徹《市企業(yè)全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)指導(dǎo)意見》，督促危化品企業(yè)健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，制定年度教育培訓(xùn)計劃，強化全員培訓(xùn)工作落實，加強員工特別是新員工和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)考核，重點是危化品基礎(chǔ)知識，防火防爆知識，生產(chǎn)經(jīng)營過程的基本安全知識，危險源辨識，安全生產(chǎn)操作規(guī)程，職業(yè)危害防治，應(yīng)急處置、自救互救常識、典型事故案例分析等內(nèi)容。推行危化品企業(yè)主要負責(zé)人、安全總監(jiān)和安全管理人員任職情況報告制，以及企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育開展情況年報制，以便安監(jiān)部門全面、及時了解掌握企業(yè)人員變動和培訓(xùn)情況。充分利用市安監(jiān)局送安全培訓(xùn)到企業(yè)和企業(yè)安全培訓(xùn)師活動的機會，重點對危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)作為培訓(xùn)對象，提高危化品企業(yè)的整體安全管理水平。

2、提升班組管理建設(shè)標準。督促企業(yè)細化班組崗位安全檢查確認表，明確檢查范圍、當(dāng)班安全狀態(tài)、隱患處置情況、交接班記錄等，加強現(xiàn)場規(guī)范化管理。抓好典型安全班組的培養(yǎng)和宣傳，以點帶面進行推廣，推動全市危化品企業(yè)班組建設(shè)向縱深推進。將企業(yè)班組安全管理能力建設(shè)工作開展情況列入安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容，及時對班組安全管理能力建設(shè)工作開展不力的企業(yè)負責(zé)人實施約談。

3、規(guī)范企業(yè)危險作業(yè)安全操作水平。督促企業(yè)全面貫徹落實《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》，遵循減少和嚴控原則，采取劃定禁火區(qū)、固定動火區(qū)、禁止進入受限空間、禁止破土區(qū)域、常態(tài)（或臨時）盲板封堵部位等措施，強化特殊作業(yè)風(fēng)險管控，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部對特殊作業(yè)、監(jiān)護、審批人員的培訓(xùn)考核、批準上崗程序。

4、推進企業(yè)落實安全生產(chǎn)主任責(zé)任。以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主任責(zé)任為契機，推進安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位”，督促企業(yè)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體崗位、具體人員，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位的管理，加大安全生產(chǎn)投入，提高對危化品事故的處置能力和自救互救能力。結(jié)合制度化檢查對企業(yè)“五落實五到位”、安全總監(jiān)履職情況進行督查，督促企業(yè)細化、完善安全總監(jiān)職責(zé)，并將安全總監(jiān)的職責(zé)、考核辦法編入“五落實五到位”規(guī)范化管理臺賬。

二、工作成效

1、強化源頭管理。嚴格危險化學(xué)品安全生產(chǎn)審批、許可、登記等工作程序,對于新建、改建和擴建危險化學(xué)品的企業(yè),嚴格按照法定的申辦程序,嚴把生產(chǎn),儲存企業(yè)的安全生產(chǎn)條件關(guān)。進一步加強了危險化學(xué)品建設(shè)項目“三同時”的安全監(jiān)管工作。完善了危險化學(xué)品建設(shè)項目安全審查工作程序，將危險化學(xué)品建設(shè)項目的安全審批和“三同時”制度結(jié)合起來。結(jié)合換證工作，提前安排部署換證企業(yè)進行安全評價，堅決落實隱患整改，隱患整改不徹底的堅決不予換證，通過換證工作促進企業(yè)提高本質(zhì)安全水平。今年上半年，共審核換證各類危險化學(xué)品經(jīng)營許可證46 家。目前，已對2家不具備安全生產(chǎn)條件的危化品儲存經(jīng)營企業(yè)申請吊銷了危險化學(xué)品經(jīng)營許可證。

2、加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。在工業(yè)園區(qū)和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)成立了15人的正科級安監(jiān)局，為各鎮(zhèn)街招考68名以化工、機械、電力等專業(yè)的鎮(zhèn)街安全生產(chǎn)檢查員，重點為2個園區(qū)配備了8人的安全檢查員，以解決鎮(zhèn)街安監(jiān)人員不足、不專業(yè)的問題，在招考2名化工專業(yè)事業(yè)人員基礎(chǔ)上，今年，我局又招考了1名化工專業(yè)人員，近期即將到位，依托危化品園區(qū)人才優(yōu)勢，成立專家組，為企業(yè)提供技術(shù)支撐；繼續(xù)加大政府購買安全服務(wù)力度，投入150萬元，全市16個鎮(zhèn)街都聘請了中介機構(gòu)，不定期組織開展隱患排查和執(zhí)法檢查活動，在全市重點鎮(zhèn)街和園區(qū)逐步建立了“責(zé)任明確、管理高效、資源共享、保障有力”的安全管理工作機制。

3、強化安全教育培訓(xùn)。按照“面向基層、貼近實際、題材多樣”的要求，以部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位，組織安全培訓(xùn)機構(gòu)、安監(jiān)干部、專家教授組成安全生產(chǎn)師資團，深入企業(yè)，與職工面對面進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣講，提高基層一線職工安全意識和應(yīng)急處置水平，確保年內(nèi)有140家企業(yè)完成從業(yè)人員全員培訓(xùn)。各級各行業(yè)要分期分批組織本行業(yè)領(lǐng)域的安全培訓(xùn)活動，其中教育、交通運輸、住建等部門要分別舉行中小學(xué)消防、危險物品運輸和建筑企業(yè)的全員培訓(xùn)活動。認真開展危化品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要負責(zé)人、安全管理人員培訓(xùn)工作，今年以來共開展危化品培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)人員256人。

4、深入開展整治行動。 一是深入開展危險化學(xué)品領(lǐng)域?qū)ｍ椪涡袆樱盐ｋU化學(xué)品安全專項治理整頓工作作為長期的重點工作來抓，主要采取以集中整治、隱患排查為主的方法，改變以往以專項整治代替日常監(jiān)管的工作方式，使專項整治工作實現(xiàn)了時間短整治明顯的效果，同時進一步加強在安全檢查和安全評價評估中發(fā)現(xiàn)的事故隱患的治理,督促企業(yè)加快隱患整改力度,指導(dǎo)幫助企業(yè)完善安全管理,及時消除事故隱患，對一些整改不積極的單位,進一步加大整治力度,采取強制措施。在專項整治活動中，共檢查危險化學(xué)品重點企業(yè)73家，排查隱患586條，立案22起，責(zé)令停產(chǎn)整頓企業(yè)2家，罰款8.4萬元，吊銷儲存經(jīng)營許可證企業(yè)2家。二是認真組織開展了落實企業(yè)主體責(zé)任專項檢查活動。聘請專家查隱患，開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，是當(dāng)前實施安全生產(chǎn)管理工作的一項重要手段。檢查中，采取專家查隱患，企業(yè)做整改，鎮(zhèn)街安監(jiān)站（局）抓落實，安監(jiān)局抓督查的形式進行，對各鎮(zhèn)街所有危險化學(xué)品企業(yè)進行了全面的檢查，嚴格做到了全面細致，不走過場，不留死角，查出隱患321處，下達執(zhí)法文書128份。通過此次專項檢查，全面排查出了當(dāng)前危險化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患，對今后的安全監(jiān)督管理將產(chǎn)生積極的促進作用。三是深化油氣管道整治。對排查確定的全市油氣管道隱患共有149處，其中重大隱患15處，較大隱患6處，一般隱患128處。目前，新建管道29.2公里現(xiàn)已完成測量放線27.03公里，到貨管材合計28.21公里（包含直管、冷彎管、熱煨彎頭），布管15.18公里，焊接12.2公里。現(xiàn)管溝開挖9.13，現(xiàn)回填6.025公里，石方段已開挖6.83公里，頂管柏油、水泥公路合計35處，現(xiàn)已頂管完畢道路29處，正在施工頂管的道路6處。相關(guān)施工許可辦理情況，穿越高速公路專項評價工作完成等待安全評審，穿越國省道已完成專家評審，施工協(xié)議正在簽署中。以上排查出的149處安全隱患，已通過上級驗收，全部完成隱患銷號工作。

5、提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。根據(jù)國家和省安監(jiān)局關(guān)于提升危險化學(xué)品企業(yè)本質(zhì)安全水平要求，我局組織專家對我市涉及“兩重點一重大”的8家企業(yè)的在役裝置進行了審查，督促2家企業(yè)投入近230萬元進行了安全自控裝置升級改造，對上爭取資金35萬元對升級改造企業(yè)進行獎勵扶持，鼓勵企業(yè)加大投入，提升企業(yè)生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平。

三、存在的問題。

1、企業(yè)安全管理制度、操作規(guī)程修定不及時，安全措施落實不到位，專業(yè)安全管理人才缺乏，安全經(jīng)費普遍投入不足。

2、人員安全培訓(xùn)教育還不夠。由于安全認識上存在差距，企業(yè) “重生產(chǎn)、輕安全，重效益、輕保障”的問題仍然存在。特別是大量農(nóng)民工進入危化品企業(yè)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不足上崗的情況時有發(fā)生，容易違章、違規(guī)操作造成事故。  

3、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全隱患普遍存在，違規(guī)違章作業(yè)屢禁不止。一些行之有效的安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程被簡化或忽視，不能被嚴格執(zhí)行。

4、危化品企業(yè)工藝流程復(fù)雜、工藝參數(shù)多、自動化控制程度高、操作要求高，而員工普遍專業(yè)知識缺乏，操作失誤較多，是隱患排查治理的重要內(nèi)容。

四、下步打算。

1、繼續(xù)深入開展攻堅工作。結(jié)合落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任專項執(zhí)法檢查活動。實施更加有力的安全監(jiān)管，督促企業(yè)按照《鄒城市危化品安全生產(chǎn)攻堅工作方案》《企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》的要求，加大安全投入，進一步裝備和完善自動控制、緊急停車系統(tǒng)和安全聯(lián)鎖裝置，確保自動控制系統(tǒng)的正常運行。健全完善企業(yè)安全隱患排查治理機制，提升企業(yè)安全生產(chǎn)本質(zhì)水平，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

大家好！

工作中收獲不小，回顧這一年來。但也有不足之處，今后的工作中，會總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，克服不足，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長，綴學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。當(dāng)今社會迅猛發(fā)展，知識日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時代的步伐。

緊張、充實的企業(yè)改制一年已經(jīng)過去，時光轉(zhuǎn)瞬即逝。從機關(guān)應(yīng)聘到汽車站任一名站長職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴峻。一年來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實現(xiàn)車站的運輸安全平穩(wěn)有序為中心，認真履職，落實好各項工作。下面，將一年來的工作匯報如下：

提升服務(wù)質(zhì)量：

一、加強基礎(chǔ)工作。

直接關(guān)系到旅客對我站的第一印象，一是建立車輛臺賬。汽車站是窗口單位的亮點。因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺帳資料和檔案管理。

其中站、班組人員更是起到核心的作用，二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理。每月實行有計劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長每天必須嚴格認真的填寫值班日志，督促、巡查員工的崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級檢查部門的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計劃安排表。

強化崗位培訓(xùn)，三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險源的識別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管安全站長不定時組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場在安檢臺進行安檢講解上課。

自今年元月起，四是完成收繳任務(wù)。及時收繳停車費與攤位費。根據(jù)公司下達的各項指標任務(wù)，站對每臺車及攤位費進行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對線長、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

抓好衛(wèi)生。

二、創(chuàng)建環(huán)境。

公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全市的五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動的檢查中。全力組織全體員工對站場的車坪下水道廁所、候車室，全面進行消毒、清洗、打掃、加強對駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保安全、狠抓落實。

第8篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

一、福州電監(jiān)辦開展工作情況

（一）組織召開例會。6月13日，福州電監(jiān)辦組織召開福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次例會。會議著重匯報了各單位各部門組建督查專家組深入一線開展現(xiàn)場檢查的情況，對現(xiàn)場督查中好的經(jīng)驗和做法、存在的問題和不足進行了深入的交流和總結(jié)，致力于共同做好福建電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為福建電力的平穩(wěn)運行保駕護航。

（二）做好信息宣傳。福州電監(jiān)辦指派專人負責(zé)信息的編輯和報送工作。現(xiàn)已在福州電監(jiān)辦的門戶網(wǎng)站上刊登相關(guān)的信息共30條，編發(fā)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作簡報和工作簡訊各3期，全面報道福建電力行業(yè)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的階段性進展和成效。

(三)開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印８Ｖ蓦姳O(jiān)辦組織有關(guān)電力企業(yè)聯(lián)合開展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒印９舶l(fā)放《停電應(yīng)急知識手冊》、《電力設(shè)施保護條例》等各類宣傳材料數(shù)千余份，接受咨詢數(shù)百余人次，參與有獎問答群眾千余名，免費派發(fā)印有安全知識的紀念品千余件。活動當(dāng)天，福州電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)親臨活動現(xiàn)場檢查指導(dǎo)宣傳活動開展情況，并親自派發(fā)宣傳材料，認真講解安全用電等相關(guān)知識，吸引大批現(xiàn)場群眾駐足參與有獎問答活動，掀起了本次“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒拥摹?/p>

二、福建電力企業(yè)開展工作的情況

福建省電力公司“多管齊下”開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。一是組織施工機械專項整治首次復(fù)查。6月3日-5日，安監(jiān)部組織施工機械專項整治復(fù)查組，對寧德福安220kv韓陽變、寧德霞浦220kv樹兜變、大唐寧德電廠項目工地進行了檢查，要求完善施工機械的現(xiàn)場安全管理規(guī)程。二是強化生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理的督查。5月30日—6月4日，安全生產(chǎn)督查組對福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業(yè)局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進行了安全督查。督查組反饋了57個問題，發(fā)出《現(xiàn)場安全檢查整改通知書》7份。三是細化重要客戶隱患治理實施方案。印發(fā)《關(guān)于對重要客戶開展供用電安全隱患治理的實施方案》，對隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細化工作要求。四是推進配電現(xiàn)場標準化作業(yè)。結(jié)合配電gis配網(wǎng)標準作業(yè)管理模塊的驗收部署，落實各單位配電標準化作業(yè)應(yīng)用流程的分工，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序和人員行為，保證人身安全和作業(yè)質(zhì)量。五是開展“奧運保電”信息安全檢查。6月2日—10日期間，組織了四個信息安全檢查組，對九大電業(yè)局、兩個超高壓局、5個直管縣電力公司、水口發(fā)電公司、部分縣電力公司等單位的奧運保電信息安全工作進行檢查，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行和信息內(nèi)容安全。六是強化員工安全技能培訓(xùn)。6月份上半月共組織開展各類技能培訓(xùn)班共計9期，共269人參加。七是組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒樱饕麄靼踩l(fā)展的理念、電力設(shè)施保護和安全用電、科學(xué)用電、停電應(yīng)急處置的政策和知識。

華電福建公司根據(jù)福州電監(jiān)辦專項行動重點單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計劃，先后深入可門電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發(fā)電公司、白沙水電廠、萬安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業(yè)進行安全生產(chǎn)督查，重點檢查安全例行工作開展情況，“兩票三制”執(zhí)行情況，防汛及二十五項反措檢查整改情況，化學(xué)危險品管理、隱患排查治理、無違章創(chuàng)建工作等。督查組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問現(xiàn)場人員等方式，對上述企業(yè)的安全生產(chǎn)百日督查開展情況進行了認真的督查，使得安全生產(chǎn)從嚴管理的長效機制不斷得到夯實。根據(jù)當(dāng)前迎峰度夏和防臺防汛的形勢需要，湄洲灣電廠加強自查應(yīng)急管理現(xiàn)狀，完善應(yīng)急管理機制，規(guī)范應(yīng)急管理工作，切實提高整體綜合應(yīng)急能力。福建華電永安發(fā)電有限公司對安全生產(chǎn)百日督查專項行動進行再動員、再部署，要求基層各單位、班組認真落實反措檢查及安全專項檢查整改工作，提高設(shè)備健康水平。

福建省煤炭集團公司通過開展豐富多彩“安全生產(chǎn)月”活動來推動安全生產(chǎn)百日督查專項行動。6月2日至6月8日，集團公司組織“安全生產(chǎn)月”活動演講團，對所屬龍巖發(fā)電公司、安溪煤矸石發(fā)電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發(fā)電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風(fēng)電公司等7家控股電力企業(yè)，進行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)巡回演講，共有826名管理人員和生產(chǎn)（基建）一線員工聽取演講，使電力企業(yè)員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團公司還將通過深入開展“安全生產(chǎn)月”的其他系列活動，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產(chǎn)知識有獎競賽和安全生產(chǎn)管理人員崗位技能競賽等，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進一步促進了安全生產(chǎn)百日督查專項行動深入地開展，達到以月促年，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的效果。

總的來看，六月份上半月各單位各部門開展的督查工作亮點頻出，成效突顯，為福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的順利進展打下了很好的基礎(chǔ)。下一階段，各單位各部門將一如既往高要求高水準地抓好安全生產(chǎn)百日督查專項行動，為迎峰度夏和奧運期間的安全穩(wěn)定供電創(chuàng)造一個良好的氛圍。

三、現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)的問題及各單位信息報送情況通報

第9篇：安全生產(chǎn)管理工作亮點范文

一、2014年工作總結(jié)

(一)基本情況

我廠現(xiàn)有員工1700余人，而我們食堂員工只有區(qū)區(qū)26人，擔(dān)負著繁重的工作任務(wù)。我們在事務(wù)中心全體員工的大力支持下，精心搞好了各項生活服務(wù)工作。為給員工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，達到集團公司準軍事化管理的要求，廠在今年春季開始了一次規(guī)模空前的環(huán)境整治、綠化工作。工廠投入了大量的人力、物力、財力，美化、綠化廠區(qū)環(huán)境。作為綠化工作和環(huán)境衛(wèi)生的主管部門，除了做好份內(nèi)工作外，還積極協(xié)調(diào)、組織各車間科室及施工單位，組織購進樹苗、草籽等等，出色完成了綠化工作預(yù)期目標，使工廠的環(huán)境有了大大改觀。

(二)我們堅持做好以下幾個方面的工作

1、樹立正確的態(tài)度。堅持一切為了職工的根本觀點，牢固樹立職工利益無小事的思想，從被動向主動轉(zhuǎn)變，增強群眾意識和大局意識。充分認識到后勤服務(wù)工作是單位整體工作中不可缺少的一部分。必須消除后勤服務(wù)工作“低人一等”的想法，不要認為后勤也就是一個打雜的，沒什么好做的。要認識到工作只有分工不同，而沒有貴賤之分，否則就會影響到工作質(zhì)量。從事后勤工作多年，當(dāng)越做久之后，才發(fā)現(xiàn)這里的學(xué)問很多，內(nèi)容廣，問題總似有些層出不窮，能讓人從不同角度解決問題，從不同的思維角度學(xué)到更多處理問題的方法。只要我們后勤服務(wù)人員始終有著良好的服務(wù)意識與服務(wù)思想，再煩心，再難做，再瑣碎的事情做起來都將不是問題。

2、形成規(guī)律性的條例。把工作中的成功經(jīng)驗、存在的問題歸納、總結(jié)出來，形成成文的和不成文的企業(yè)規(guī)范。事務(wù)中心日常的工作中，無計劃的、雜亂的事物性工作占了很大一部分。只有經(jīng)常總結(jié)以前的經(jīng)驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓(xùn)，重新制定工作目標。要使后勤工作做細，除了工作人員要有較強的事業(yè)心和責(zé)任心外，還必須有相應(yīng)的制度或措施做保障。制度的功能在于規(guī)范和約束行為，為此加強制度建設(shè)將有利于規(guī)范和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、規(guī)范化和法制化。今年年初，綜合服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)就提出了加強后勤的基礎(chǔ)管理工作，推進值班、運行、資料、組織工作等等各個方面工作的歸檔建制，做到辦事有制度，考核有標準，操作有規(guī)范。提高基礎(chǔ)管理意識，以形成綜合服務(wù)中心特定的企業(yè)管理文化。

3、強化學(xué)習(xí)意識。事務(wù)中心職工必須強化學(xué)習(xí)意識，努力培養(yǎng)理性思維能力，這是推動工作的前提和基礎(chǔ)。恩格斯曾指出，一個民族想要站上科學(xué)的各個高峰，就一刻也不能沒有理性思維。因此，我們既要學(xué)習(xí)后勤業(yè)務(wù)知識，增長實際工作的本領(lǐng)，更要注意理論的修養(yǎng)和錘煉，提高理性思維能力。事實上，后勤工作的發(fā)展，需要不斷研究新情況，解決新問題。比如，如何完善資產(chǎn)管理、如何規(guī)范安全保衛(wèi)工作、如何降低水、電、車輛的運行成本等，所有這些，都需要進一步學(xué)習(xí)和研究。后勤也需要理論指導(dǎo)，后勤也有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(三)食堂安全生產(chǎn)管理

1、把好食品衛(wèi)生安全關(guān)。要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢。不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項要求。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我廠食堂的食品衛(wèi)生各項工作。餐具要求：一洗、二沖、三消毒，工作臺做到隨用隨清，生熟分開。每周對廚房一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處，立即指出，勒令整改，及時糾正。本年度，全體工作人員能夠明確職責(zé)，各司其職、認真做好本職工作，服從分配、隨叫隨到，保證工作正常運轉(zhuǎn)。

2、把住食品進貨關(guān)。每次進貨，都要親自逐一驗收，把沒有“檢疫證”、“食品衛(wèi)生許可證”的或存放時間長、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外，嚴防食物重毒事件的發(fā)生，切實保證全廠員工的身體健康。

3、遵守燃氣站管理操作規(guī)程。食堂還有許多大型炊事設(shè)備，這些設(shè)備在使用時都存在安全問題，我們建立健全了各種設(shè)備安全使用管理制度，定期和不定期的進行檢查。我們在日常的安全教育中，提醒員工在工作中時刻注意安全，增強自主保安意識，狠抓責(zé)任落實，防微杜漸。作為我廠的窗口單位，為工廠進入集團公司準軍事化管理行列做出了自己的貢獻，并做到了無違章、無違紀、無事故，真正做到了安全生產(chǎn)。

總的說來，后勤工作不是中心，但要服務(wù)中心；后勤工作不是大局，但又牽動大局；后勤不是小事，但又必須從小事做起。和其他工作比較起來，后勤工作更需要強化奉獻意識，努力提高服務(wù)力。因為后勤工作的價值和意義就在于為全廠提供保障，為全廠大局服務(wù)。

今年以來，我們雖然作出了一些工作成績，但距廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離。特別是在廠目前快速發(fā)展的新形勢下，我們的工作步伐邁得還不夠大。這些，都有待于今后不斷得到改進。

二、2015年工作計劃。

新的一年里，我中心不斷開拓創(chuàng)新，不斷地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強后勤服務(wù)意識，以管理為主體，提高后勤人員的自身素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)后勤管理規(guī)范化、專業(yè)化，進一步提高后勤為“中心”的工作保障能力。只要從以下幾方面努力：

(一)實行軍事化管理。以現(xiàn)有的基礎(chǔ)為起點，強力推進準軍事化管理，全力以赴創(chuàng)造出后勤服務(wù)管理特色的亮點。在大環(huán)境上著手治理，保證雨季無積水、秋季無落葉、冬季無積雪食堂、浴池達到市評星級標準。力爭為我廠員工生產(chǎn)生活提供安全舒適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

(二)逢標必奪。在日常工作中，將工作細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到，提高員工的執(zhí)行力。充分調(diào)動員工的工作積極性，關(guān)懷員工、做好員工之間緊密團結(jié)和配合的示范員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環(huán)節(jié)是否協(xié)調(diào)一致，對開展得力的及時總結(jié)，推廣經(jīng)驗，對落后的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調(diào)動員工的工作熱情。

(三)文化新組長管理新思維。