企業文化建設方面精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業文化建設方面主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業文化建設方面范文

一、前言

在市場競爭日趨激烈的嶄新歷史時期，企業之間的競爭已經到了白熱化的程度，不少企業都在苦練內功，不斷增強“軟實力”，大力開展企業文化建設工作。企業文化建設是構造強大企業力量和凝聚員工個人力量的制度體系，筆者認為，在市場競爭日趨激烈的今天，煤炭企業要想做到更好更快發展，必須努力做到工會工作與企業文化建設的有機結合。這樣不僅可以拓展工會工作思路，極大地豐富工會工作的內容，開創工會工作的新局面，而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產活動，為工會工作開創出新思路、新天地。

二、企業文化建設與工會工作的關聯

企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標，把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來，這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活，方法多樣，重在滲透，在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能，顯示出巨大的作用。筆者認為，工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系。

從煤炭企業的職能部門崗位職責來看，工會組織的工作職能與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓，幫助他們提高綜合素質，這跟打造學習型企業的指導思想殊途同歸；培育企業精神，展示企業奮發向上的精神風貌；關心職工生活，為困難職工排憂解難，這跟企業“以人為本”的管理思想相吻合；做好協調工作，加強感情溝通；辦好櫥窗、圖書館和各種文化陣地等。

三、工會組織在煤炭企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作，需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背，直接關系到企業的發展，而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明，在企業文化建設中，工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。事實上，工會組織不但能參與企業文化建設，而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用。

第一，增強職工的歸屬感，在履行職能中創新工會工作。

煤炭企業工會組織的工作包含維權、 教育 、參與、建設等職能，就在于提高職工綜合素質，使企業文化建設具有廣泛的基礎，因此，它既是工會工作獨特的組織優勢，也是企業文化建設的內容，兩者可以達到相互促進。

第二，豐富活動載體，在服務大局中凝聚職工隊伍。

煤炭企業的工會組織是工人階級的群眾組織，是職工的第二家庭，因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾，工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此，工會組織在企業文化建設中能夠起到推動作用。要充分利用工會的組織優勢，提高企業文化建設的品位。

第三，弘揚主旋律，在宣傳引導中培養共同價值觀。

抓典型是一種常用的、有效的工作方法，典型抓好了，可以起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動，宣傳他們的事跡，弘揚他們身上所體現出的企業精神，陶冶職工的情操，培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

第四，提高職工素質，在和諧發展中營造濃厚氛圍。

煤炭企業文化建設是富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一，是職工不竭的精神動力，在各種活動中灌輸企業文化理念，能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情，能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

四、結論及建議

第2篇：企業文化建設方面范文

【關鍵字】企業；文化建設；措施；問題

企業在發展過程中除了需要科學合理的經營運行機制外，還需要一種精神去激勵和約束員工的行為，讓他們能夠更好的發揮自身的潛力。企業文化是企業在自身的經營管理過程中提煉出來的理論，通過企業文化來培養企業員工對于企業歸屬感和企業員工的積極性，是整個企業的精神支柱。企業文化作為企業全體員工價值觀綜合，對于企業員工的工作具有強大的推動力，加強企業文化建設促進企業員工工作動力尤為重要。

一、當前企業文化建設過程中存在的問題。

企業盲目效仿，形式化嚴重。由于我國很多的企業對于企業文化建設的認識存在誤區，認為企業文化就是為企業員工培養工作環境，嚴重影響了企業各項工作的開展，導致很多企業在進行企業文化建設的過程中沒有結合企業自身的實際情況，企業文化流于形式，企業文化沒有充分發揮其自身的作用，嚴重影響了企業的品牌形象。

（一）概念模糊，文體化泛濫。

由于一些企業對于企業文化的認識不清楚，錯把企業文體活動當成企業文化，為了做好企業的文化建設，并熱衷于開展企業文藝活動，并將開展企業文化活動作為建設企業文化的重要措施，形成將企業文化活動看成企業文化現象，嚴重影響了企業文化建設工作的開展。

（二）企業觀念落后，創新能力不足

由于我國很多企業的管理人員還沒有正確認識企業文化，不了解企業文化建設的對于企業發展的重要性，還沒有建立完善的企業文化建設體系，單純的認為企業文化建設就是制定一些文化管理制度，進而進行企業職工行為的規范和提高企業知名度，甚至還有一些企業領導將企業文化看做是一個永久不變的信條，認為建立的企業文化就是得到了企業內部人員的認可的一種價值觀，是為企業提供服務的。這種錯誤的觀念，讓企業管理者將企業文化建設看成企業工作行為的標準，贏得企業員工的認可，這樣才能說這種價值觀是企業文化。這樣一來，就導致很多有價值的東西不能讓企業文化進行吸收，更不能充分企業文化應有的作用，更不能推動企業的發展。

二、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

（一）企業文化必須得到企業全員的認同

企業文化建設是做好企業生產經營工作的關鍵，對于企業市場競爭力的提升具有非常重要的作用。而企業文化建設的目的就是增強企業員工工作的動力和團結，確保企業各項工作的開展。但是當前很多企業在企業文化建設方面還存在著不足，并不能真正認識影響企業文化建設的因素。想要做好企業文化建設就必須得到企業員工的認可，讓企業職工形成統一的理念，并且貫徹落實。因此，企業文化必須能夠得到企業全員的認同，贏得企業員工的認可，可以通過加強企業培訓的方式，讓企業員工增強對企業文化系統的了解，要企業職工能夠真正的參與企業文化建設中，并能夠嚴格的執行企業文化的相關規定，用企業文化來指導員工的行為，進而推動企業的發展。

（二）企業文化建設和企業管理結合

企業文化建設并不是離開制度管理下的建設，建立完善和全面的企業管理制度是保證企業生產經營活動的關鍵，但是企業制度并不能規范企業員工的思想意識和行為。但企業文化卻不同企業制度，企業文化作為一種無形的力量，對于規范職工行為意識上發揮著比企業制度更有效的作用，也在很大程度上彌補了企業制度的不足。所以，加強企業文化管理，完善企業文化建設，對提高企業的凝聚力、職工工作的積極性和企業的生產效率都有著至關重要的作用。另一方面，企業文化健身，還有利于企業形象和聲譽的樹立。企業還能夠通過加強企業文化管理，促進企業其他方面的管理，進而提升企業的市場競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

（三）創新企業文化建設的方式

強化企業文化建設，才能充分發揮企業文化對于企業生產經營的推動作用，讓企業文化真正的融進企業職工的思想中，并能夠做到企業職工工作的有效指導。企業文化建設作為一項長期的工作，還需要企業領導和企業員工的工作努力，這樣才能充分發揮企業文化在企業發展中的作用。

（四）發揮企業經營者的力量，推動企業文化建設工作的開展。

企業文化的而建設就是為了方便企業領導進行企業的管理，換就話說，企業文化就是“企業家”的文化。因此，企業文化建設的如何在很大方面都取決于企業管理者的行動，為了建立有企業特色的企業文化就需要發揮企業領導的作用，讓企業領導能夠帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵也要有充分的了解和人事，這樣才能在建設企業文化的過程中擁有自身獨到的見解，對于當前形勢下企業的發展進行思考。而企業的經營者只有全面參與企業文化建設，并針對企業文化建設工作中存在的不足，能夠及時地提出有效的創意和建設方案。一個具有創新能力和較強管理意識的企業領導，才能擁有全面的管理能力，激勵企業職工，推動企業的發展。

三、小結：

企業文化作為當前企業發展的精神動力，對于當前企業發展具有非常重要的作用，但是由于企業文化建設本身又是一項長期而艱巨的任務，需要企業內部和外部的相互配合，因此，我們要在能夠全面的認識到企業文化建設對于企業發展的重要性，并針對新形勢下企業文化建設工作中存在的各種問題，提出有效的解決方案，這樣才能做好企業建設工作，發揮企業文化在企業發展中的作用。

參考文獻：

[1] 王欣.新形勢下企業文化建設的措施和途徑[J].石家莊鐵路職業技術學院學報，2010，09（2）：107-109.DOI：10.3969/j.issn.1673-1816.2010.02.027.

[2] 王曉鳳.新形勢下科學地把握企業文化建設的措施和途徑[J].經濟視野 ，2013，（20）：113-113.

第3篇：企業文化建設方面范文

關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

第4篇：企業文化建設方面范文

（一）企業文化建設的內涵

企業文化是一個企業整體精神和行為的總和。包含三個層次：精神理念層表現為企業價值觀和經營哲學等內容；制度行為層表現為企業制度規范及企業各種行為活動等；物質層表現為企業名稱、標志、廠貌、員工工作服等可視的東西。企業文化建設過程可以分解為五個關鍵點來認識：企業文化建設一般由最高層倡議并領導；是全員積極主動參與的企業內部活動；企業文化具有獨特性；企業文化能夠支持企業更好地生存和發展；是一項區別于企業其他職能管理的活動。

（二）企業文化建設的目的及意義

企業的生存和發展由很多因素影響和決定的，分為企業內部因素和外部因素。企業內部因素可以由企業去改變和控制，而外部因素往往是客觀且不可控的，所以我們可以從企業文化建設的內部因素入手，加強企業的文化建設。水泥企業也不例外，要想加強企業的文化建設就要不斷開拓企業的創新能力，沒有強大的技術創新能力，其生存將岌岌可危，更別談持續發展了…… 企業的持續發展離不開自身核心競爭力的提高，而企業文化與核心競爭力存在著因果關系。所以，企業文化建設的目的和意義自然是為了幫助企業提高競爭力，促進企業的持續健康發展。

二、企業文化建設中存在的問題

（一）對企業文化建設重視程度不夠

當前我國許多水泥企業對企業的文化建設的關注程度普遍不夠，關注的重點僅僅是企業的盈利情況，而大多數經營者都將企業競爭力歸功于戰略決策、市場營銷及經營組織等其他諸多能力，往往忽略企業的文化建設。

（二）只關注文化建設的形式

在當前知識經濟時代，企業之間的競爭愈演愈烈，無論在哪一方面，都顯出企業文化的重要性。但當前我國水泥企業文化建設體系結構中，同質化元素比較多，創新元素匱乏，并未真正地將企業文化精神貫穿于整個企業的經營管理過程中。

（三）企業文化缺乏創新，變革能力不強

全球化背景下，不斷變化著的環境決定了企業文化建設必須走創新發展的道路，缺乏創新的企業文化將很快變成一口枯井，一潭死水，阻礙企業的進一步發展。許多水泥企業喜歡直接模仿歐美日一些優秀企業，并沒有針對自身的情況作出適合的文化建設策略。相比一些優秀的國外企業，我國企業文化創新力已然成為最薄弱的一環。

三、加強企業文化建設的對策（見圖1）

（一）增強企業文化的催化劑作用

企業文化的建設，歸根到底還是為了促進企業的經營發展。因此，將企業文化建設與企業經營發展緊密結合起來，才是我們進行企業文化建設的最終目的。企業文化發展建設好了，就能夠充分的發揮催化劑的作用，所以，水泥企業的文化建設一定要立足于企業的生產經營活動，為企業的生產經營活動服務。

（二）強化危機感和競爭意識

企業想要在激烈的競爭中求發展，就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那么就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識企業在文化建設中結合企業的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化知識，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。

（三）堅持以人為本的建設原則

在企業文化建設的過程中，要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，促進企業更快更好的發展。

（四）促進企業文化的建設和創新

企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新。

第5篇：企業文化建設方面范文

關鍵詞：企業文化；文化建設；途徑；體制

前言：

近幾年來，我國社會經濟迅速發展，企業的競爭也越來越激烈，當今社會已經進入知識經濟社會，文化知識已經成為社會企業討論的熱點問題之一。為了促進企業更快更好的發展，首先就要擁有一支高素質文化的隊伍，為企業提供源源不斷的動力和源泉，只有加強企業文化建設，才能對企業的各部門、各項措施進行科學合理的整合和落實，不斷地促進整個企業的各個環節順利的進行發展和前進。

一、當前企業文化的現狀

1.企業文化與企業管理相互分離

企業中的文化是企業管理的一種手段，主要是為了達到管理的目的，但是現代企業在企業文化建設的過程中，把建設企業文化和企業管理建設分離開來，導致企業文化建設的過程中的一些措施不能夠真正的落到實處，企業文化建設應貫穿整個企業發展和生產的各個環節，當然也包括企業管理的環節，那么企業文化建設與企業管理相互分離的狀態導致整個企業作業的程序缺乏整體性和系統性。

2.企業文化缺乏危機和競爭意識

根據當前經濟發展的水平，迫切需要企業在文化建設方面加倍努力，但是根據相關調查顯示，企業文化的表現是缺乏危機和競爭意識。在當今競爭如此激烈的社會，一個企業想要發展和進步，就必須要有積極的競爭意識以及長遠的危機感，企業文化中缺乏競爭意識，那么企業就難以發展和前進，更談不上改革和創新了，所以當前企業文化建設中急需強化企業的競爭意識和危機意識[1]。

3.企業文化建設沒有落到實處，過于注重語言粉飾

企業文化建設的目的就是以科學的手段進行管理，將企業的各項措施科學有效的貫徹落實到各個環節，但是一些企業把企業文化當成是一種口號，通常會停留在用語言粉飾文化建設，把企業文化的語言魅力提升上來，過于強調企業文化的語言精彩，卻忽視了企業文化建設的各項措施是否落到實處，但是，企業文化最重要的是要有實效性，缺乏實效性的企業文化就只是空殼而已。

4.過于注重形式主義，忽視企業文化內涵

企業文化是企業在改革和創新的過程中重要的手段，而一些企業在企業文化建設的過程中走入了一個誤區，過于注重形式上的宣傳，忽視了企業文化建設的內涵。例如，認為口號的宣傳、文藝演出等就是在建設企業文化，當然這也是屬于企業文化建設的一種表現形式，但是這絕對不能代表是唯一的形式或途徑，因為企業文化建設包括多種，一種是精神上的宣傳，一種是需要認真貫徹落實到具體的企業流程中的各個環節中去。因此，企業在文化建設上對其內涵的理解過于狹隘。

二、加強企業文化建設的措施

1.企業文化建設與企業管理相結合，共促發展

在企業文化建設的過程中，既要進行文化建設，又不能忽視企業的制度管理，那么就要求把企業文化建設與企業的制度管理相結合，在文化建設中完善制度管理體系，同時在管理的過程中認真貫徹落實企業文化建設的各項措施，在企業文化建設中做到二者在相互結合的基礎上相互完善、相互促進。在企業管理的過程中需要先進的企業文化做向導，同時想要更好的建設企業文化，也需要企業擁有完善的規章制度，這樣才能為建設企業文化提供和創造一個良好的建設和實施的環境，使企業文化建設的各項措施能夠順利的進行和貫徹落實，使整個企業蘊含著豐富的、先進的企業文化氛圍，激發職工工作的積極性和主動性，樹立良好的企業形象，不斷的為企業的發展提供前進的動力[2]。

2.加強企業文化建設，強化危機感和競爭意識

當今社會競爭十分激烈，想要在激烈的競爭中求發展，那么就要有競爭意識，并且時刻存在危機意識，這樣才能不斷地努力，促進企業的發展。那么就要求企業在文化建設上不斷的強化領導以及職工等全體員工的危機感，從而培養起競爭意識[3]。企業在文化建設中結合企業的實際情況，采取宣傳和鞭策相結合、激勵與懲罰相結合的企業精神文化建設的措施，向員工及時有效的宣傳科學文化、世界觀、人生觀、科學信念等，大力倡導積極提高職工的思想政治素質。另外還要加強隊伍建設，企業文化建設中的隊伍建設不僅包括各職工，還包括各級部門的領導，對其現代管理、市場運營等方面的相關專業知識進行培訓，拓寬整個企業領導及員工的知識面和管理水平，培養先進人才，提高企業在市場中的競爭力，增強企業的創新能力，保持與時俱進的前進的步伐，更好的促進企業的發展和前進。

3.認真貫徹落實企業文化建設措施，堅持以人為本的建設原則

企業發展的關鍵實施者和引領者的主體是人，為了更好地促進企業的發展，在企業文化建設的過程中，就要堅持以人為本的原則，這也是現代企業改革和創新的本質，即在企業文化的建設中，既要促進人才的科學文化素質和水平，又要在發展企業的同時關注人的精神和物質生活水平，把管理人才和尊重人才相結合的理念貫穿到整個企業文化建設中去，一方面充分發揮人才的專業知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質需要，激勵人才工作的積極性和主動性，在兩者的基礎之上才能從根本上促進認真貫徹落實企業文化建設措施的有效進行，改變以往建設企業文化的形式主義，把新型建設企業文化的具體措施落到實處，促進企業更快更好的發展[4]。

4.建立健全企業文化建設的長效機制，不斷促進企業文化的建設和創新

企業想要正常的運轉和發展，就要有相應的規章制度，無規矩不成方圓，規章制度是企業能夠順利進行和實施各項措施的制度保障，規章制度也是企業管理的一個重要環節，為了使企業能夠長期有效的發展和前進，那么就必須要有一個完善的機制加以促進，這就要求我們在建設企業文化的過程中要建立健全企業文化建設的長效機制，來不斷地促進企業文化的建設和創新[5]。建立健全企業文化建設的長效機制首先要建立企業文化建設的學習機制，因為企業文化建設是一項長期而復雜的任務，不能急于求成，在建設的過程中要不斷的動員全體員工的積極參與，提高整體的企業文化水平；其次加強骨干隊伍的培養，企業文化的建設主要目的就是推進企業發展一支強有力的骨干隊伍，這樣才能真正的領導各職工進行科學有效的建設和發展企業。最后，在建立健全企業文化的長效機制中比較重要的是要建立完善的考評機制，因為一定程度上的監督和考察，可以督促員工工作的積極性，例如，建立起有布置、檢查、評價等形式的有效機制，更好的促進企業的文化建設，使企業形成良好的循環體系和嚴謹的長效機制。

三、小結

綜上所述，企業文化建設是一項長期的任務，不能急于求成，要在建設的過程中堅持以人為本，建立起建設企業文化的長效機制，從各個方面進行全面的建設。但是在企業文化建設的實踐過程中，還存在著很多不足之處，需要我們繼續努力，總結經驗，不斷的促進企業文化建設的改革和創新，使企業擁有更快更好的發展環境。

參考文獻：

[1]范希春；學習貫徹落實十七屆六中全會精神建設中國特色企業文化[J]；思想政治工作研究[2]；2011年11期

[3]薛光挺；陳雯；樹魂強基求發展――福建企業文化建設20年的探索和思考[A]；“改革開放與企業文化建設”研討會論文集[C]；2008年

第6篇：企業文化建設方面范文

[關鍵詞] 文化競爭力；企業文化；國有企業；企業個性

[作者簡介] 劉紅升，西安交通大學城市學院講師，管理學碩士，研究方向：工商管理、公共管理，陜西 西安，710018

[中圖分類號] F272-05 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723（2012）09-0035-0004

一、背 景

知識經濟時代，文化即是競爭力。文化競爭力是企業核心競爭力的來源。企業文化是企業在特定歷史條件下，在生產經營過程中逐漸形成的，為企業多數成員所共同遵循的，具有企業個性的理想信念、價值觀念、行為準則、行為模式、群體意識和道德規范的統稱。企業文化由表及里依次涵蓋了物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，為企業發展奠定了物質、行為、制度和精神基礎。成功的企業塑造了優秀的企業文化，優秀的企業文化成就了企業的成功。優秀的企業文化既有助于創造和諧的人際關系和良性的工作環境，激發員工的積極性，增強企業的凝聚力，又有助于樹立良好的形象，獲取客戶的忠誠，提高企業的效益。企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營活動的“統帥”，是企業行為的“指揮官”， 管理者應以企業文化建設提升企業核心競爭力[1]。

近年來，國內學界及業界圍繞企業文化建設做了大量研究與探索，成果頗豐。從企業規模看，有學者研究大型企業如何成功塑造企業文化，更多學者探索中小企業的企業文化塑造問題。從企業性質看，不少學者致力于研究國有企業如何塑造企業文化。謝小蓉（2008）認為，創新環境下要求國有企業必須培育企業文化，突出個性，以提高核心競爭力[2]。金莉杓（2009）基于溫州建設集團企業文化建設的實踐，建議企業通過更新觀念、嚴格制度、豐富載體來加強企業文化建設，打造市場競爭新優勢[3]。薛向華（2010）以廣西三建南寧分公司的文化建設實踐為例，指出企業文化建設必須堅持與時俱進，堅持以人為本，通過加強企業文化建設，提升企業核心競爭力[4]。楊云芳和楊向衛（2011）分析了陜西軍工企業文化建設的阻礙因素，提出了推動陜西軍工企業文化建設的對策[5]。王興東（2011）分析了國有企業文化建設的問題，并從四個方面提出了解決之策[6]。張兆全（2012）在指出新時期國有企業文化建設存在的三類問題后提出了解決之策，以提高國有企業的核心競爭力[7]。從研究側重點來看，學者們更傾向于從實踐角度探索企業文化建設之道。談家水（2008）從七個方面討論加強企業文化建設的途徑[8]；任遠（2009）基于企業文化建設存在的問題，從五個方面提出應對之策[9]；于雪麗（2010）肯定了我國企業文化建設取得的成績，重點分析了企業文化建設存在的問題[10]；曾國平和張海艷（2009）基于對A、B兩個公司企業文化建設項目的分析，倡導企業通過建設外援型企業文化來提高競爭能力[11]。從企業文化主流理念來看，以人為本的企業文化體現出的“人文管理文化”因其天然的親和力而在東方文化的代表性國家中較受推崇。在知識管理理念下，激勵創新的企業文化、持續學習的企業文化、團隊共享的企業文化、服務至上的企業文化備受追捧。總之，國有企業如何塑造企業文化，如何發揮文化軟實力之功能，實現文化立企、文化興企、文化強企，構建和諧企業，是學者們和管理人應共同關注的課題。

二、方 法

任何研究均無法脫離前人的研究積淀。雖然企業文化建設問題得到高度重視是近30年的事，但是圍繞企業文化所做的研究已經達到一定水平。通過文獻研究，把握了企業文化的含義、構成、意義、作用及功能，掌握了當前企業文化建設類研究的現狀、進展和趨勢，理出了國內相關研究的共性與差異，找到了契合實際的研究切入點。

本文基于文獻研究，以國有企業文化建設為研究內容，設計了調查問卷和訪談提綱；選取陜西某國有企業的管理人員及一般員工為調查對象，對管理人員進行深度訪談，對一般員工進行問卷調查。調查問卷及訪談提綱主要涵蓋了企業文化認知和企業文化建設兩類問題，以了解調查對象關于企業文化的含義、構成、意義、作用、功能及建設途徑的認知現狀，把握樣本企業文化建設的實踐情況。基于企業文化理論，針對現狀與問題，提出了可操作性對策建議。

三、發 現

（一）員工關于企業文化構成的認知程度非常低下

企業的物質文化是產品的特色、造型、式樣、品質及包裝，企業的廠容廠貌、建筑風格、綠化美化及文體設施，企業的標志、標準字、標準色、廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌等，它集中表現了企業的外在社會形象，是外界評價企業的直接介質。企業的行為文化包括企業的生產經營、宣傳教育、文體活動等，是企業工作作風、精神面貌、人際交往等的動態體現，反映了企業精神及價值觀。企業的制度文化包括企業的各種規章制度及其他非程序性的特殊制度，如獎懲分配制、崗位責任制、培訓制度、代會制度、民主評議干部制度等。企業的精神文化主要包括企業的經營哲學、經營理念、企業精神、企業道德、企業宗旨、企業目標、企業倫理、企業風氣等，是企業文化的核心和靈魂。精神文化建設是先導、制度文化建設是支撐、行為文化建設是基礎，物質文化建設是載體。調查統計結果顯示，樣本企業中高層管理者知道些許企業文化的構成要素，而一般員工對企業文化的構成內容知之甚少，50%的一般員工知道一點兒，33%的一般員工不太清楚，甚至有些員工從未聽說過企業文化。

（二）員工關于企業文化建設的認知程度不容樂觀

當前，不少企業員工認為，企業文化是高層管理者應該考慮的事，與普通員工關系不大[12]。調查發現，樣本企業關于企業文化建設的認知程度不容樂觀：關于“何謂企業文化建設”，50%的被調查員工持“說不準”態度；關于“企業文化建設的重要性”，僅有23%的被調查員工基本認可企業文化建設的重要性；當問及“企業文化建設有哪些功能”時，2/3的員工認為，通過企業文化建設，可以增強企業的凝聚力，可以激勵員工，提高員工的積極性；43%的員工認為，通過企業文化建設，可以提升企業形象；30%的員工認為，可以提高經營業績；27%的員工認為，能夠引導企業經營方向，規范企業和員工的行為，以及協調企業和利益相關者的關系。

當前，企業文化建設有“從眾”傾向，好像如果不搞企業文化，就顯得企業或者企業家沒有文 化[12]。在不同企業里，企業文化建設的受重視程度也各不相同。此次調查中，關于企業文化建設的必要性，高層管理者認為，現代企業若不建設完善的企業文化，必然是死路一條。部分中層管理者認為，其他企業都在進行企業文化建設，如果我們不搞，勢必會落下風。一般員工認為，進行企業文化建設有追時髦的嫌疑。關于“企業高層領導是否重視企業文化建設工作”，40%的一般員工認為，企業高層領導重視企業文化建設工作；30%的一般員工持“說不準”態度；各有10%的一般員工認為，企業高層領導不太重視和很不重視企業文化建設工作。

（三）樣本企業的企業文化建設實踐存在不少問題

1. 樣本企業文化建設的工作安排不妥

企業管理實踐中，把企業文化建設混同于思想政治工作的現象并不少見[12]。本調查也發現，該企業并沒有專門負責企業文化建設的部門，而是將企業文化建設工作交由黨團辦公室的相關人員兼顧。由此可見，企業管理者對企業文化建設的重要性認識尚淺，企業文化建設的工作安排不妥。

2. 樣本企業文化建設的工作力度不夠

關于“企業文化建設的工作力度”，調查對象所持觀點不一。47%的一般員工認為，企業文化建設工作“時緊時松”；23%的一般員工認為，主管企業文化建設的領導者偶爾才過問該項工作；30%的一般員工則持“說不準”態度。綜上可見，樣本企業文化建設的工作力度還遠遠不夠。

3. 樣本企業文化建設的參與程度不高

關于“企業員工參與企業文化建設的程度”的調查顯示，43%的被調查員工認為，只有部分員工參與了企業文化建設；37%的被調查員工認為，員工很少參與企業文化建設；20%的被調查員工認為，自己沒有參與企業文化建設。可見，樣本企業文化建設的參與程度亟待提高。

4. 樣本企業文化建設的成效不夠明顯

關于“企業文化建設的成效”的調查顯示，近三成的調查對象認為，成效“還可以”；近五成的調查對象認為，成效“不理想”；而其余的調查對象則持“說不準”態度。固然，企業文化建設的成效較難準確測量，但是，調查結果至少說明，樣本企業文化建設的成效不夠理想。

5. 企業文化建設成效不佳的原因各異

影響樣本企業文化建設成效的各類因素及其影響程度所持的看法詳見表1。

6. 企業文化建設等同于文化娛樂活動

關于“企業如何推進企業文化建設”，負責人介紹說，企業曾經專門開辟場所，供員工閑暇時跳跳舞、下下棋、唱唱歌，不過，現在這些場所使用率很低，基本算是閑置了。片面的認知必然導致偏頗的行為。實踐中，文化建設流于形式，浮于表面，過于簡單，等于文化娛樂活動，仍是較常見的現象。

7. 企業文化建設依然面臨著諸多困難

四、對 策

（一）多管齊下，提高企業文化建設的認知水平

當前，競爭環境復雜多變，企業改革不斷深化，唯有企業文化才是企業永葆活力的源泉。管理者務必要摒棄“企業文化無用”、“企業文化多余”、“企業文化等同于思政或黨建工作”、“企業文化可由文體活動代替”等錯誤認識，而應該聘請老師進企業做宣講，或自己進課堂去充電，以把握企業文化的含義、構成、意義和功能，通曉企業文化建設的途徑、原則、方法和技巧。企業決策層應把塑造企業文化擺在戰略地位，并使企業達成共識，塑造優秀企業文化。

（二）知行合一，確保企業文化建設的實踐效果

據企業文化網的調研，在我國已經自覺進行企業文化建設的企業中，76.6%的企業文化建設沒有實現“知行合一”，企業倡導的優秀理念還只是一些漂亮口號，并沒有內化為員工的自覺行為。企業文化建設不同于文化娛樂體育活動、掛條幅、貼標語、喊口號，而是要真正落到實處，實現知行合一，確保建設效果。首先，國有企業應該依托傳統文化，兼顧民族文化，結合發展戰略，樹立企業精神，提煉經營理念，確立價值觀念，制定發展目標，明確經營方向，以產生共同的行為目標和行為準則。其次，基于法律法規，結合行業特點，兼顧地域文化，以員工為中心，建立、完善并實施人性化的內部管理制度。最后，以精神層文化為指導，以制度層文化為橋梁，通過內化和渲染，加速員工對企業文化的認同，促使員工自覺按照行為規范和標準來行事。

（三）循序漸進，解決企業文化建設方面的問題

1. 秉承以人為本理念，塑造和諧型文化

國有企業應樹立以人為本的管理理念，關注職工的需要，照顧職工的利益，尊重、信任、關懷職工，最大限度地調動員工的積極性，把企業職工團結在一起，以實現既定目標。管理者應倡導和諧理念，注重培養員工的協作意識和群體精神，從而增強企業凝聚力。管理者應充分利用各種宣傳手段和工具，積極培植和諧型企業文化，并通過培訓與教育，使員工接受和認同它。

2. 專設文化建設部門，塑造管理型文化

企業文化建設與思想政治工作既有共性，又有差異，國有企業管理者應處理好二者的關系，若能與時俱進，開拓創新，聯系實踐，緊密融合，將極大地促進企業發展。樣本企業應專設企業文化建設部門，并由企業戰略管理部副總來統領文化建設工作，由其調配人員進行協作，以推進企業文化建設，提高企業管理水平。當然，樣本企業亦可借助外腦來建設和完善企業文化。

3. 鼓勵全體員工參與，塑造參與型文化

現代企業管理強調全員參與，以提升員工的積極性、主動性、認同度和支持度。知名企業的成功經驗表明，企業文化建設絕非管理者單方面的任務，而是全體員工的共同任務。其中，管理者是先導，需率先垂范，要包容創新，自上向下推行核心層文化；員工們是主體，要充分參與到企業文化建設過程中，發揮首創精神，發揚民主作風，集思廣益，培育和形成先進的參與型文化。

4. 加大文化建設投入，塑造服務型文化

當前，企業能否向顧客提供優質而完善的服務已成為市場競爭的焦點。國有企業應摒棄傳統管理理念，秉承顧客至上思想，樹立服務理念，培養忠誠顧客。企業應加大人力與物力投入，圍繞企業文化建設，展開市場調研，了解顧客需求，注重雙向互動，培養服務型文化。

五、結 論

企業文化是企業發展長久不衰的精神支柱和動力源泉。建設既有行業特點又有獨特魅力的先進企業文化，是國有企業樹立良好社會形象、提高經營管理水平、增強企業凝聚力、打造核心競爭力的根本途徑。管理者只有診斷企業文化建設難題，重視企業文化建設工作，提高企業文化認知水平，增強文化競爭能力，才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

[參考文獻]

[1]馬立敏，李友俊.以企業文化建設提升企業核心競爭力的思考[J].價值工程，2012，31（9）.

[2]謝小蓉.國有企業文化建設要突出個性[J].云南財貿學院學報，2008，23（1）.

[3]金莉杓.加強企業文化建設打造市場競爭新優勢——溫州建設集團公司企業文化建設專題[J].經濟師，2009，（2）.

[4]薛向華.加強企業文化建設提升企業的核心競爭力——廣西三建南寧分公司企業文化建設紀實[J].企業科技與發展，2010，（18）.

[5]楊云芳，楊向衛.陜西軍工企業文化建設中的問題及對策[J].人文雜志，2011，（6）.

[6]王興東.關于國有企業文化建設的思考[J].管理學家，2011，（4）.

[7]張兆全.新時期我國國有企業文化建設的思考[J].科技創業月刊，2012，（5）.

[8]談家水.談加強企業文化建設的途徑[J].商場現代化，2008，（6）.

[9]任遠.企業文化建設過程中的問題與對策探討[J].生產力研究，2009，（2）.

[10]于雪麗.國家軟實力提升進程中我國企業文化建設取得的成績與存在的問題[J].學術交流，2010，（10）.

第7篇：企業文化建設方面范文

關鍵詞：車隊;企業文化建設;文化內涵

一、加強車隊企業文化建設的意義

1.1 發揮凝聚作用

車隊企業文化是聯系職工與企業追求的重要紐帶，是車隊職工榮譽感和歸屬感的源頭。車隊企業文化具有極強的凝聚作用，尤其是在車隊企業創業之初和危難之時，這種凝聚作用更能發揮重要力量。受員工認可的企業文化對職工的思維與行為起到了重要的引導作用，車隊職工的思想觀念隨著車隊企業文化的發展不斷發生轉變，進而凝聚在一起，發揮巨大作用，增強車隊企業的凝聚力，推動車隊企業的發展。

1.2 發揮激勵作用

車隊企業文化對人的因素做到了充分的重視，強調對人的尊重與信任，為職工營造溫暖舒適的工作環境，創建和諧的人際關系。以車隊職工的共同價值觀作為尺度，可有效發揮車隊職工的積極性、創造性和智慧力，提高車隊企業職工的整體素質，發掘職工潛力，最終實現車隊企業經濟效益的提高。

1.3 營造和諧的企業氛圍

從長遠角度來看，在車隊企業的長期發展過程中，車隊企業文化是一種重要的推動力量，起到了潛移默化的作用。車隊企業的發展是以良好的車隊企業文化氛圍作為基礎的，車隊企業文化促進和影響了車隊企業的發展，可以說，車隊企業的快速發展離不開優秀、先進的車隊企業文化。

二、車隊企業文化建設中存在的問題

2.1 對車隊企業文化建設認識不足

一部分車隊企業缺乏對企業文化內涵的清晰認識，只是通過開展一些公共宣傳活動、社會公益活動、職工娛樂活動等建設車隊企業文化，并沒有充分認識車隊企業文化建設的最根本的內容，沒有確立企業的理念和行為方式等。還有部分車隊企業以視覺文化作為車隊企業文化建設的重點，只是做一些表面工作，例如統一著裝、標識、進行形象宣傳等，使得企業文化建設過于膚淺和形式主義。

2.2 車隊企業文化缺乏鮮明的個性

企業文化因其獨特性才得以不斷發揮凝聚作用，團結企業職工。然而許多車隊企業在進行企業文化建設時，沒有自己鮮明的個性，生搬硬套其他企業的文化，在企業的經營理念、價值觀、企業精神等許多方面與其他企業有很大程度的相似。企業標識不夠新穎，甚至許多制度與其他企業完全相同，企業自身的文化色彩被埋沒，車隊企業獨特的價值取向、行為方式等也很難顯現出來，難以凝聚職工。

2.3 車隊企業文化不夠系統

車隊的企業文化建設不夠系統，過于隨意。首先，看到其他企業發展企業文化就跟風行動，但只是一時興起，不能長期堅持下來;其次，對車隊企業文化沒有進行系統的規劃設計，企業文化建設工作開展過于隨意，缺乏完備的策劃方案。車隊企業文化建設是為車隊企業的經營活動服務的，因此，在車隊企業文化建設的過程中，應注重結合車隊企業的經營管理活動，將企業的文化力巧妙轉化為企業的競爭力，在車隊企業的實際工作中得以真正落實;再次，車隊企業的文化建設工作缺乏必要的制度保障，車隊企業的管理層并沒有認識到企業文化建設的重要性，在日常管理過程中并沒有重視對企業文化建設工作的管理，甚至并沒有將企業文化建設納入企業的發展戰略中，總之，缺乏有效的制度對企業文化建設工作進行保障。最后，頻繁修改對車隊企業文化體系的表述，隨意改變企業文化要素。

三、加強車隊企業文化建設的對策

3.1 加強對車隊企業文化內涵的認識

雖然車隊企業文化有許多種定義，但是車隊企業文化內涵并不復雜，它實質上是車隊企業管理的一種藝術、思想與科學。車隊企業文化的核心是價值觀，表象與支撐是企業理念、標識、制度等方面的內容，具體體現是以該價值觀作為核心的企業行為。切忌將車隊企業文化建設工作與精神文明建設、思想政治工作等混為一談，同時，也應充分結合企業的經營管理，，發展與企業的經營管理相適應的車隊企業文化。加強宣傳教育工作，使得車隊企業職工對車隊企業文化內涵有清晰的認識，提高車隊職工對企業文化的認同感，使其能夠自覺踐行車隊企業文化，真正發揮車隊企業文化的價值。

3.2 打造獨具特色的車隊企業文化

優秀的車隊企業文化必有其獨到之處，才得以脫穎而出。因而，應對車隊企業的個性特點有清晰的認識，在建設車隊企業文化的過程中將自身特色突顯出來。這就需要對車隊企業進行深入調查，對企業的發展史有全面的把握，發揚企業的優良傳統，對企業的發展方向有準確的定位。探索符合車隊企業發展需要的文化，深刻闡釋企業的價值觀、核心理念等，避免出現抄襲、雷同現象。除此之外，還應盡量體現車隊企業的行業特色、經營特色，如成立車隊感情互動室等。

3.3 對車隊企業文化建設進行統籌規劃

站在車隊企業發展的戰略高度上，對車隊企業文化建設進行統籌考慮。制定中長期車隊企業文化建設規劃，保證文化建設工作能夠連貫開展。制定車隊企業文化建設工作的年度計劃，明確文化建設的目的。在車隊企業的日常管理過程中，重視車隊企業文化建設工作的開展，加強對車隊文化建設工作的監督，保證車隊企業的廣大職工能夠積極參與企業的文化建設，做好日常工作，推動車隊企業文化建設工作的順利開展。

四、結論

加強車隊企業文化建設，可發揮凝聚作用和激勵作用，營造和諧的企業氛圍。然而，當前車隊企業文化建設過程中仍存在許多問題，如對車隊企業文化建設認識不足、車隊企業文化缺乏鮮明的個性、車隊企業文化不夠系統等，對此，應加強對車隊企業文化內涵的認識、打造獨具特色的車隊企業文化、對車隊企業文化建設進行統籌規劃，不斷加強車隊企業文化建設。

參考文獻：

[1]王洪偉.關于加強企業文化和職工文化建設的思考[J]. 當代工人（C版），2012，05：86-87.

第8篇：企業文化建設方面范文

一、水利水電企業文化建設的缺陷

（一）企業文化建設監管力度不足

新時期企業文化建設可以在很大程度上增強水利水電企業的整體競爭實力，但是目前我國水利水電企業在開展文化建設中由于區域分散和項目偏遠等客觀不利條件，加之企業管理層的重視不夠往往）存在著缺乏有效的監管和控制機制，嚴重制約了文化建設在促進水利水電企業發展方面的作用，這使得水利水電企業雖然在文化建設方面投入了一定的人力和財力，但是企業的整體實力卻沒有得到很大程度上的提升，嚴重的影響到了企業的長遠發展。

（二）企業文化傳播方式有待改進

水利水電企業在進行文化傳播的時候選擇的傳播方式基本上是通過紙質報紙、簡報等宣傳或者是宣傳欄張貼標語，近些年由于網絡的建立和微信平臺已有很大改善，但總體上做得還很不夠，傳播方式上的落后會制約企業員工對企業文化的接受程度，部分企業由于在文化傳播方式上的選擇錯誤使得企業文化的傳播速度較慢，同時企業文化的傳播效果也較差，文化傳播方式的有效性和及時是目前企業文化建設中必須解決的新課題。

（三）企業文化建設缺乏制度保障

制度保障在水利水電企業的文化建設中發揮著重要的作用，但是在現實的文化建設中很多的水利水電企業都缺乏與之相適應的制度保障和資金支持，是說起來重要、做起來難，這使得企業文化建設受到了巨大的阻力。同時還有一些水利水電企業由于缺乏相應的制度建設使得企業在文化建設中只注重表面工作，沒有將文化建設的具體工作落到實處，水利水電企業的文化建設往往無法獲得良好的發展環境，從而導致了很多水利水電企業文化建設的收效甚微。

（四）企業文化建設缺乏人文關懷

人力資源在水利水電企業的生存和發展發揮著十分重要的作用，因此企業管理層應該高度關注和重視，從而保證企業文化建設的健康發展。但是在現實的企業文化建設過程中，卻存在著人才緊跌，層次不高和創新不足的問題，不能把企業的挖苦戰略和愿景與員工的利益和關系相結合，不能引起員工的共鳴和與正業共成長的激情，有時企業文化建設的內容完全的脫離了企業員工，甚至是跟企業員工的思想意愿存在著很大矛盾，這使得水利水電企業的文化建設受到了巨大的挑戰。

二、加強水利水電企業文化建設的策略思考

（一）實現企業文化建設和企業戰略的的統一

企業文化和企業戰略在企業的生產和發展中占有著重要的地位，兩者之間既相互區別又相互聯系。一方面水利水電企業的文化建設可以在很大程度上凝聚企業全體員工的力量，增強企業的綜合競爭實力，從而保證企業戰略的實現；另一方面水利水電企業的企業戰略確定了企業發展的方向，企業戰略是企業發展的目標，這也可以在很大程度上促進企業凝聚全體員工的力量，為了共同的目標而不斷的奮斗。因此，實現水利水電企業的文化建設和企業戰略的有機統一，可以在很大程度上彌補兩者之間的不足之處，同時還可以充分的發揮兩者在促進企業發展方面的積極作用，可以極大地增強水利水電企業的整體競爭實力。

（二）企業文化傳播方式的創新多樣

企業文化傳播方式的不斷創新可以很好的增強企業文化傳播的效果，水利水電企業的文化傳播方式的創新離不開對現代科技的有效吸收和利用，水利水電企業可以充分的利用現代先進的科學技術創新企業文化建設的傳播方式，提高企業員工參與到水利水電企業文化建設的熱情和積極性。

（三）完善企業文化建設的制度保障

制度保障可以在很大程度上促進企業文化建設的發展。因此水利水電企業應該在企業文化建設之前就形成相應的監管制度體系，從而保障水利水電企業的文化建設工作可以真正的落實到實處，真正的發揮企業文化建設對于水利水電企業的健康持久發展。

（四）企業文化建設中堅持人本理念

水利水電企業的文化建設應該從本企業的長久發展來考慮文化建設所帶來的巨大效益，水利水電企業應該將堅持“以人為本”的理念貫穿到企業文化建設工作的始終，同時針對企業的人力資源建立科學有效的績效考核機制和相應的激勵機制，從而不斷的提高企業員工的工作效率和積極性，以促進企業的飛速發展。

第9篇：企業文化建設方面范文

工會作為企業重要組成部分之一，在企業的文化建設過程中有很大的優勢和促進作用。為了讓現代企業更好地發展，工會應該將企業文化作為一項系統工程來運作，通過在企業文化建設中充分發揮工會的主導作用，促進企業文化的建設，加強企業的核心凝聚力。

（一）充分發揮工會宣傳造勢的作用

為了發揮工會在企業文化建設中的作用，工會應該充分利用空間資源和時間資源，采用多種宣傳方式，大力宣傳企業文化建設的重要性和意義，從而培養企業文化建設的參與主體②。通過宣傳造勢，提高企業職工對企業文化的認知度，讓企業職工明白企業文化建設的內涵，從而強化職工三方面的意識：企業經濟效益和社會效益同步提升的效益意識；維護自身合法權益的維權意識；強化企業文化的創新意識。

（二）充分發揮工會教育引導的作用

工會作為企業的重要組成部分，在企業文化建設中具有較強的教育作用和引導作用，通過工會的宣傳教育，可以提高企業職工的思想覺悟，提高企業職工的文化素質，最終提高企業職工的業務水平和技術水平③。為了充分發揮工會教育引導的作用，工會應該結合自身的優勢和特點，堅持以理想信念為核心，通過建立讀書小組等形式，積極組織職工開展自我教育活動，從而幫助企業職工樹立正確、積極的世界觀、人生觀和價值觀。

（三）充分發揮陣地載體的作用

工會是企業的重要組成部分，是職工開展各種活動的陣地載體，為了滿足企業職工的文化需求，工會應該充分發揮陣地載體的作用，通過開展多種積極向上的文化體育活動來陶冶職工的情操，從而增強企業的核心凝聚力。

（四）充分發揮組織指導作用

為了更好地建設企業文化，還應該充分發揮工會的組織指導作用，通過向企業職工灌輸現代企業文化的概念，做好相關的組織宣傳工作和教育指導工作，激發企業職工的創新精神和熱情，調動企業職工參加企業文化建設工作的積極性。除此之外，工會還應該加強職業道德和職業責任的教育培訓，通過相關培訓，提高職工的綜合素質，加快企業文化的建設進程。

二、工會促進企業文化建設的途徑

為了更好地建設企業文化，必須通過合理的途徑讓工會參與到企業文化建設工作當中。工會促進企業文化建設的途徑較多，主要體現在五個方面：1.合理規劃。工會要促進企業的文化建設，就必須把企業文化建設作為一個系統的任務放入工會整體工作中，有計劃、有步驟地開展企業文化建設活動。2.樹立榜樣。在企業文化建設過程中，工會應該積極總結相關經驗，并將優秀職工作為榜樣，通過推廣相應的精神來督促企業職工自我提高。3.加強管理。為了促進企業文化建設，應該加強民主管理，通過有效的民主管理手段，充分發揮職工的主觀能動性，提高職工在企業文化建設中的參與度。4.開展豐富的活動。工會在企業文化建設中要發揮積極的作用可以通過開展豐富的活動來實現，各種健康向上的文化體育活動可以激發企業職工參與的興趣，通過各式各樣的活動加強企業文化的基礎。5.加強教育培訓。為了更好地建設企業文化，工會應該加強對企業職工的思想教育，通過教育培訓幫助企業職工樹立積極、正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升職工的道德素質，進而提升職工的綜合素質。

三、結語