工程經濟分析報告精選(九篇)
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第1篇：工程經濟分析報告范文
目前，各石油院校石油工程專業本科教育中均設置了工程技術經濟類課程，一般為選修課，供學生根據自身興趣和未來發展規劃選擇學習。專業選修課在本科教育教學體系中占有較大比重，但仍存在很多問題，主要表現為課程設置和結構不盡合理、教學內容創新不足、教材適用性差、學生對課程的認識不足、學習興趣不高等。[2][3]具體到中國石油大學（北京）石油工程學院開設的油氣井工程管理與經濟評價課程，該課程主要講授工程經濟分析的基本原理與基本方法、鉆完井工程風險分析與成本分析、鉆完井工程投資經濟評價和投標決策等內容，課堂授課以教師講授為主。由于該課程不是石油工程專業的主干專業課，僅占選修2學分，因此學生對課程不夠重視，這給課程教學帶來一定難度。根據相關研究，大學生選課行為大多比較消極[4]，具有一定的隨意性和盲目性，選課過程中受多種心理因素影響，其中課程的功利性是重要因素之一，即其更關心考試是否容易通過或是否與研究生入學考試有關。[5]另外，該課程沒有專用教材，以《油氣鉆井工程經濟》（1991年版）作為主要教學參考書，參考書與近年來油氣井工程的發展結合不緊密。因此，該課程在講授內容、教學方式以及學生學習興趣等方面均存在一定的問題，亟須進行教學改革，以提高學生的學習興趣和授課效果。
二、課程教學改革方案設計
油氣井工程管理與經濟評價課程在專業培養目標和培養方案中定位為選修課，是學生系統學習鉆井工程、油藏工程、采油工程等專業課程之后進一步學習的工程技術經濟類課程。其主要目的是引導學生學習工程管理和技術管理方面的知識，掌握油氣井工程管理的基本方法和工程技術方案評價的基本方法，能夠解決實際工程技術管理和經濟評價中的一般問題。本課程教學改革面向的對象是中國石油大學（北京）石油工程學院創新班。創新班學生是從優秀學生中遴選出來的，不僅具有扎實的數理基礎和較好的英文水平，還具有優秀的道德品質和綜合素質，且一般都對自身有較高的要求和明確的定位。[6]針對創新班學生的上述特點，我們確定課程教學改革的思路為完善課程內容、改進教學方法、加強課堂討論、改變考核制度，最終達到吸引學習興趣、提高學習效果的目的。
（一）完善課程教學內容
在教學改革中，我們對課程教學內容進行相應改革和完善，根據課程目標，增加油氣井工程管理方面的基本概念和應用實例，增加油氣井工程技術經濟評價的基本案例，使課程內容更為充實。通過補充完善，本課程包（下轉第87頁）含以下內容。1.課程概述。主要內容為主要課程內容簡介、石油工業的發展歷程與發展趨勢、油氣井工程在石油工業中的地位及其特點、工程經濟學的基本概念。2.工程經濟分析的基本原理。主要內容為工程經濟分析的基本要素、效益評價體系、資金的時間價值以及工程經濟分析的一般程序。3.工程經濟分析的基本方法。主要內容包括工程經濟分析的靜態和動態評價方法、備選方案及經濟評價方法、不確定性評價方法和設備更新與租賃的決策方法。4.油氣鉆井概述與工程成本分析。主要內容為油氣鉆井工程技術指標、鉆井工程成本的構成及預測、鉆井工程成本分析，增加鉆井工程成本分析應用實例。5.油氣鉆井工程投資經濟評價。主要內容為油氣鉆井投資和收益估算、財務評價與不確定性分析、鉆井工程投資經濟評價模型，增加鉆井工程投資經濟評價應用實例。6.油氣井工程項目管理。主要內容為項目管理的基本原理、油氣鉆井風險管理、油氣鉆采工程可行性評價。
（二）改進課程教學方法
在課程教學中設計引入以問題為中心的PBL教學模式，有助于培養學生創新能力的討論式教學，以及翻轉課堂教學等模式，以提高學生的課堂興趣、參與意識與參與度。PBL教學是一種以問題為中心的新型教學模式。它由教師首先提出問題，學生通過查資料、討論、歸納、論證等過程解決問題[7]，或在上述過程中發現新的問題。這種教學模式有利于調動學生的學習熱情，鍛煉學生的學習能力。討論式教學是培養學生創新意識和創新手段的有效教學方式，其通過轉變傳統教學模式中教師與學生的角色，來培養大學生的創新思維與創新能力。[8]翻轉課堂教學模式將傳統學習過程反轉，讓學生在課外時間完成相關知識點的學習，教師和學生在課堂時間相互討論、答疑解惑。[9]以課程教學內容為基礎，在講授過程中設計問題引導學生思考。提煉有一定挑戰性的現實問題，以問題為導向的主動式學習來激發學生學習知識的興趣，從而讓學生深入理解相關知識點。把理解問題作為學習目標，收集、提煉與問題相關的信息，利用互聯網平臺，挖掘開放性、多樣化資源。學生在探索問題的學習過程中相互溝通、合作、分享不同的視角與觀點，教師作為引導者支持、鼓勵學生思考并嘗試解決問題。充分利用多媒體教學手段，設計和改進原有多媒體課件，使之更適合油氣井工程技術的經濟講授特點。多媒體教學課件不應是課程內容的簡單羅列，而應該能夠解放教師在課堂上的簡單勞動[10]，吸引學生的注意力，加強學生對課程內容的理解和記憶。同時，增加實踐教學內容，邀請企業鉆完井工程管理專家來校給學生上課，聽取生產單位設計、管理人員對油氣井工程設計、管理等方面的經驗，讓學生更直觀地了解油氣井工程管理與經濟評價中的實際問題。篩選現場油氣井工程實例，利用課程學習的知識完成項目規劃、方案選擇與鉆完井設計，并將其納入最終的考核成績。
（三）改變成績評定機制
傳統必修或選修課程一般主要依據期末閉卷考試給定課程成績。這雖然能夠在一定程度上促進學生掌握課程知識，但卻束縛了學生的創造力與發散性思維。[11]因此，在教學改革中可以采用課堂成績、作業成績和期末成績相結合的方式評定課程的最終成績。其中課堂成績主要依據學生的出勤情況和課堂討論表現給出，占總成績的20%；作業成績則通過要求學生針對石油工程中的某一具體問題完成技術經濟評價報告，根據完成的報告質量進行評定，這部分成績占總成績的30%；期末成績則通過開卷考試成績給出，這部分成績占總成績的50%。新的成績評定機制改變了以往評價學生成績的僵化方法，能夠更為全面地考查學生學習基礎理論、基本概念的能力及解決實際問題的能力。
三、教學改革效果分析
以上有針對性的教學改革措施在本科創新班油氣井工程管理與經濟評價課程教學中取得了較好的效果。在教學過程中，針對油氣井工程技術近年來的發展，我們開展了單筒雙井鉆井、控壓鉆井、連續油管等技術在海洋油氣鉆井中的技術經濟分析和應用前景討論。在課堂討論過程中大部分學生能夠參與其中，發表自己的見解；教師則作為討論方向的引導者，不斷提出問題引導學生思考，使學生在討論中加深對問題的認識。在課程教學過程中，我們聘請企業專家就國際原油價格波動對油氣井工程的影響、國內外鉆井管理和成本預測等內容給學生授課。企業專家日常接觸更多的一線工程項目，與高校教師相比，他們在考慮問題的角度和解決問題的方法方面與學校教師有所不同，聆聽專家講課能使學生在專業領域的視野獲得拓寬，思路得到開拓，學生受益匪淺。作為課程學習效果考查的一部分，根據實際生產數據，學生要獨立完成《油氣鉆完井項目工程經濟分析報告》。從學生提交的分析報告質量和隨機對學生的訪談來看，通過課程學習，大部分學生能夠較好的完成報告編寫，并且大部分學生認為此項作業有助于自己理解和掌握實際工作中的工程經濟分析方法。課程結束后，我們就教學改革效果在學生中開展了問卷調查，90%以上的學生認為與傳統的教師講授、學生聽課的教學方法相比，各項教學改革措施均有助于他們更好地學習課程；接近60%的學生對校外專家講課最感興趣，認為這能夠讓他們了解更多的現場知識；一半以上的學生認為課堂專題討論使其獲益。針對課程教學改革的建議，大部分學生認為應該進一步增加工程應用實例的講解或討論。由此可見，學生在學習過程中具有理論與實踐相結合的需求，教學改革中應對此有所側重。
四、結語
第2篇：工程經濟分析報告范文
【關鍵詞】 短期小工程、機械設備經濟分析、設備過程管理與控制、設備成本管理與控制
【 abstract 】 short-term small engineering machinery and equipment timely organization, collect original records, timely analysis mechanical equipment costs, mainly is to strengthen the process of mechanical equipment management and control.
【 key words 】 short-term small engineering, mechanical equipment economic analysis, equipment management and control, process equipment cost management and control
中圖分類號： F416 文獻標識碼：A 文章編號：
現代中國鐵路工程往往是工期壓得非常緊張，尤其是短期小工程施工工期短任務重，但是工序工法必須到位，所謂“麻雀雖小五臟俱全”，即該配置的機械設備必須到位，準確判斷設備來源，規范管理程序，強化設備管理，不能按照大工程、長工期一樣按部就班來管理和控制。現就昆明軌道交通首期嚴家山隧道工程機械設備的管理與控制進行探討。
1 、工程概況及工期
昆明市軌道交通首期工程包括1號線一期、1號線二期和2號線一期，沿南北走向。線路起于昆明市盤龍區汽車北站，經盤龍區、官渡區、終于呈貢新區下莊村站。全線共設31座車站。
嚴家山隧道有2個出入口，本標隧道范圍包括出入段線區間隧道及牽出線隧道，出入段線區間隧道全長為542.100m；區間隧道及牽出線隧道結構均采用單拱斷面型式，牽引線隧道全長91.606m。區間隧道施工采用礦山法（雙側壁導坑法），牽出線隧道施工采用礦山法（CRD），主體結構設計的使用年限為100年，結構安全等級為一級，區間隧道結構防水等級為二級。隧道主要位于粘土、粉土、泥炭質土層中。
工期要求：2011年12月正式下達完工日期，必須在2012年5月31日全部貫通，工期只有5個月，且是CRD法施工，任務重工期緊。
2、設備配置管理：
由于工期短時間緊，機械設備配置的基本原則為配置設備生產能力高于進度指標，保證即使個別設備發生故障，施工生產也不至受到影響；主要考慮主要機械與配套機械的組合，主要機械與輔助機械的組合，機械類型與其數量的合理組合；同類機械盡可能采用同廠家設備，以便維修、配件供應和通用互換，確保機械使用率，以上原則必須滿足隧道快速掘進的要求，并根據施工組織設計及工期要求及時快速配置好合理的施工機械。
3、設備來源經濟分析：
根據機械設備的配置要求考慮設備進場，首先選擇從公司內部調配，不足部分考慮租賃，但是要進行自有設備和租賃設備經濟型比較。經過比較租賃DH225挖掘機比公司調撥同型號挖掘機費用節約302元，租賃CAT312挖掘機比公司內部調撥同型號挖掘機費用節約22091元，租賃ZL50裝載機比公司內部調撥同型號裝載機費用節約39090元，所以短期租賃比調撥自有設備經濟，且租賃設備進場快速，節約了時間。充分利用社會資源，相對節約現金支出，所以項目部臨時先后租賃了2臺DH225挖掘機、2臺CAT312或者PC120設備。租賃不到的設備（如模板臺車）及時簽訂購置合同，在第一時間組織設備進場，確保機械設備不影響正常施工。即設備進場的及時性。
4、設備過程管理與控制
設備進場后及時對每臺設備必須進行現場鑒定驗收，不合格設備不能進場，即是進場的要求其退場；并對司機進行安全操作培訓講話，現場進行《安全操作技術規程技術交底》。
機械設備進場后工作上應該是統一指揮，統一協調，保證管理上不脫節，工序上連續。必須嚴格按照維修、保養規程進行作業，養修并重，以養保修，并做好各個設備的自然技術狀態和維修保養情況記錄，按照數據預測，變被動維修為主動維護保養，延長設備的使用使命，確保設備經常處于良好的技術狀態。
及時對操作司機進行培訓，要求操作司機一定要做到“三懂四會”；堅持日常保養和交接班保養，認真填寫運轉記錄。運轉記錄并不只是工作時間和交接人員的記錄，必須是對機械設備運轉情況及存在問題的記錄和交接，保證每位值班司機完全了解設備的狀況。
每月施工過程中不定期專人對機械設備進行檢查：檢查機械設備完好狀況、檢查設備安全性能、檢查設備運轉記錄填寫情況等，發現問題及時糾正，確保數據的真實性。
5、設備成本管理與控制：
月底把設備運轉記錄本收回發放新運轉記錄本，根據運轉記錄合計出每月的運轉時間、維修保養時間、故障時間等，分析出機械設備的完好率和利用率，從中查找出問題，為下個月合理安排使用機械設備提供依據。
月底對油料進行單車分析，計算出每小時平均油耗，然后和理論油耗比較，超出的要分析原因，屬于不合理范圍對操作司機進行處罰。
物資部門的材料動態表中統計每臺自有設備機料消耗情況，并從中找出各種配件的消耗期和頻率，作為下個月配件采購的依據。
根據以上數據進行單車核算，分析出實際機使費與定額機使費和投標機使費相互比較，完成機使費分析，并形成成本分析報告，為項目決策者提供可靠數據，以便控制整個項目成本。
通過以上分析，對于短期項目設備的投入從工程開工就要全面考慮，及時確定設備配置，根據配置確定來源，并進行經濟分析，第一時間組織設備進場，及時收集基礎數據進行分析才能及時發現問題糾正問題，因為工期短如果數據統計收集不及時就不能準確反映設備實際成本，等到發現問題時工程可能接近完工，為時已晚。所以，短期工程就是強調的是及時性：設備及時進場、資料及時收集、數據及時整理、分析報告及時反映以及過程的及時全面控制，這樣才能保證工期，才能控制成本。
第3篇：工程經濟分析報告范文
關鍵詞：財務分析 醫院 運營管理 應用
一、背景情況
醫療專家治院是我國公立醫院管理的基本模式。醫療專業型專家管理醫院有著精通醫療、熟知醫院業務等多方面的強大優勢。但在財務管理乃至經濟運行方面需要得到相應的支持、協助。Y市人民醫院自1999年1月起，堅持開展財務分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產，摸清“家底”，學習政策，調查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務負責人到現在的財務科工作人員、醫務科、人力資源科、院辦公室、醫學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領導到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫院財務分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務分析發展到全院性經濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫院發展建設的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領導的高度重視和肯定；得到了市衛生局、市財政局領導和國內知名醫院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫院價值創造能力持續提升的積極作用，發揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫院財務分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務分析工作提升為開展經濟分析工作，并形成相應的制度
筆者所在醫院于1999年起堅持開展財務分析活動，從每月開展簡單的財務分析、編制《主要財務指標完成情況表》向院領導匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內容，召開小范圍財務分析會，開展財務分析活動，于2003年制定了《醫院財務分析制度》；經過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經濟工作會為標志，開展財務分析逐步發展到了開展經濟分析。在此基礎上，經過多年的努力探索和不斷完善、創新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務分析制度》。
2.緊跟醫院改革發展及管理需要，持續完善經濟分析的指標體系和內容，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破
以財務分析指標體系為基礎，結合“醫院管理年”、“等級醫院評審”、“大型醫院巡查”、“公立醫院改革”等醫院管理及改革發展的需要，不斷調整豐富經濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內容，但不局限于制度規范的指標分析。目前，分析的指標及內容涵蓋醫院資產負債情況、業務收支情況、預算執行情況、成本管理情況、醫療服務數量與質量變動情況、醫保管理情況、衛生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內容，形成了“以財務為基礎、以經濟管理為主要內容”的經濟分析指標體系，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破。
3.定期開展財務分析，并持續改進完善，使財務分析形成常態化
筆者所在醫院第一份財務分析表――《主要財務指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現在的151個，分析的內容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執行預算、同行業對比、國家相關政策等分析。通過常態化的財務分析活動及時為院領導及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務信息，使財務部門由核算、反映、監督的職能逐步轉變為主動的參與醫院經濟業務管理活動，發揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數據為基礎，深入科室調研、分析，指導科室日常經營管理，做到“算管結合、算為管用”
財務的本質是以貨幣作為標尺測量業務，客觀反映業務事實。筆者所在醫院財務科逐步轉變觀念，從成本核算入手、總結分析大量的財務數據，更是以財務分析指標體系為晴雨表，對業務數據突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫技科室調研學習，或以醫院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯系臨床業務，掌握科室層面的經濟管理第一手資料，使財務分析與實際業務相輔相成，推動科室管理，如神內一二科、普外一科、重癥醫學科等科室在與財務科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經濟運營管理水平的提升。
5.充分調研、精心準備，召開高規格、高質量的經濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫院改革發展大計，把財務、經濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經濟工作會至今整十年，筆者所在醫院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據當前的形勢、醫院的目標任務及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務及相關職能部門負責人會議，組織學習相關政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統計口徑等，安排布置任務，做到分工明確，目標任務清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協調統一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫院管理要求、政策法規的觀點和內容出現。第三周后按計劃召開經濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關政策、法規或內部規章，了解形勢、統一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務分析為基礎，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發言、獻計獻策，為解決問題、促進發展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統一認識，統一行動做好基礎準備。
（3）由院長（主要領導）總結布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務分解建議，由院長批示執行。
（4）向全院干部職工傳達經濟分析會的主要內容，動員大家當家理財，提高醫院運營管理水平。由財務負責人及其他匯報人員把經濟分析會的主要內容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業務指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關心醫院發展建設，共同當家理財，齊心協力完成改革任務，共享改革發展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領導重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規財務分析還是綜合性的經濟分析活動，都得到院黨政領導班子高度重視。特別是每年召開兩次的經濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領導班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發言，特別關注不同意見建議，站在醫院發展戰略的高度及時總結與會人員意見建議，引導與會人員以主任翁的姿態參與醫院經濟管理，為提升醫院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務分析報告及時高效，經濟工作會規格、質量高
堅持17年的定期財務分析為院領導提供及時有效的財務管理信息，為醫院經濟決策提供翔實的信息支撐。參加經濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心人員，分析討論的內容事關醫院發展建設、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規格質量之高。
3.財務經濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務工作氛圍
17年的財務、經濟分析活動，既宣傳了國家有關財經方針政策，及時匯報溝通了醫院的財務、經濟工作狀況，使院領導和干部職工了解財務工作，知曉國家財經法規，從而支持財務工作、重視經濟管理，確立了財務工作在醫院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產管理、科室經營管理等意識，科主任及護士長在科室經營管理中時刻向財務科咨詢，或主動邀請財務人員下科室進行調研交流，做到了以財務促進科室管理，以科室管理促進醫院的共同發展。
4.財務經濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續提升醫院運營效益的助推作用
（1）不論是常規的財務分析還是綜合經濟分析會議都緊密結合醫院業務發展、質量與安全、精細化管理發展戰略、所處外部環境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向對比分析，并結合數據深挖實際業務活動，找管理差距及優勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫院運營管理中被掩蓋的問題，經過分析對數據與業務的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調整管理措施。
（2）財務經濟分析活動涉及醫院的方方面面，分析內容廣，參與面廣。涉及臨床經濟業務、醫保、物價、衛生材料、設備、藥品管理、成本管控、績效管理、預算、資產管理等多方面內容。隨財務分析范圍及內容的擴展，匯報人員不再局限于財務科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領域專業人員進行專題分析匯報，使財務分析活動更專業、全面，更貼合各領域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發整改任務分解方案，指定牽頭院領導及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務分析活動中發現的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫院價值創造能力持續提升的作用。
5.鍛煉了財務隊伍，培養了年輕的經濟管理人才
每一次分析活動使財務人員都有新提高、新認識，也為財務人員提供了發揮專業技能、創造管理價值的平臺。如此高標準的財務經濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫院的實際情況出發，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養，打造具有專業水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復合型人才，財務人員的能力建設要從“會計核算”、“財務管理”向醫院的“風險控制”和“價值創造”轉變，才能不斷適應新醫改的要求。
第二，借助信息系統提高財務分析效率。2016年醫院引進綜合運營管理信息系統（HERP），逐步實現財務業務一體化的模式，并將十多年財務分析思路植入系統，財務分析有了綜合管理信息系統的支持，數據聯動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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第4篇：工程經濟分析報告范文
一、投資控制的目的與方法
建設項目投資控制的目的就是在項目決策、設計、建設項目發包和建設實施階段，通過設計、工程發包、材料供應的招投標，施工階段的設計變更和施工方案費用分析，施工形象進度的價款測算，階段性結算審核，總體投資狀況分析等手段，取得較好的投資效益和社會效益。
現行投資控制的做法，實際上只是結算階段的造價審核，施工過程由監理和業主代表簽署施工聯系單，過程的投資控制只能是粗線條的，僅局限于個別用材標準提高的匡算，而對于施工方案和設計變更，費用索賠等因素造成的款項額很難有效控制，一旦到了結算審核階段，只能被動地憑已發生的有效資料進行按實結算，往往最終審定造價突破預算和概算，使投資失控。
在項目實施過程中，實行全過程的實時動態投資控制，就是根據進度情況，分段審核結算，及時做出投資分析，并把施工階段的現場變化情況與結算審核有效地結合在一起，使結算更實事求是地反映了項目實施狀況，最終更準確、合理、及時地對投資狀況做出判斷。
根據動態實時投資控制的原理，投資控制應貫穿于整個項目建設的全過程。根據工程規模大、投資多、工期緊的特點，改變傳統的合同管理模式和施工結算的方式，引進投資咨詢公司。按照系統工程管理的原理，從理念上、制度上和組織上明確了投資控制的目的、思路、方法、內容，規范了各級管理人員的職責等操作流程，對工程建設實行全過程動態投資控制。
二、實時動態投資控制主要內容及基本手段
主要內容：1、審查項目概算，確定投資控制總目標；2、預算和標底的復核；3、協助招投標工作，分析招投標標書，編寫詢標建議報告，參與合同有關條款的商洽；4、及時提供工程變更費用測算；5、跟蹤合同管理，及時提供聯系單費用簽證論據；6、及時分析施工索賠內容，提供預防措施及處理意見；7、分期或階段性結算的審核；8、根據實際進度與計劃，及時進行工程費用分析與比較，找出實際發生額與投資控制目標的偏差值，制定糾偏方案；9、針對無價材料，提供市場調查分析報告；10、對無定額項目分析組價；11、編制投資控制總結報告。
基本手段：1、通過評審投標書的具體內容，以及通過詢標環節明確有關索賠原則，最大程度減少調價的口子；2、在詢標過程中確定索賠的計算原則以及合理確定合同價閉口的問題，充分體現業主方的主導作用和招投標中的有利地位，爭取簽訂一份有利于過程控制的規范性施工承包合同；3、嚴格控制設計變更，對于設計變更及時作出費用增減的經濟分析；4、進行無價材料的市場詢價和公平比價的工作，合理確定無價材料的價格；5、按月嚴格審核施工產值，準確合理支付工程款；6、及時審核合同外增補預算，使工程款的支付依據充足，并且支付額更加合理；7、審查預算，提供簽證補充合同的依據；8、進行階段性總體投資狀況分析，為投資決算提供依據；9、進行施工方案費用的測算，為施工方案的落實提供依據，并為事后的結算作準備。
三、特點及效果
投資控制的特點就是通過全過程的投資動態分析、控制，實時、準確地反映出工程投資在工程建設各階段的狀況，為決策提供準確的依據。
1、招投標以及簽訂合同中的作用
通過起草投標文件的有關條款，提出有利的詢標要求，然后簽訂了一份較為有利的施工合同。
2、工程款調整預算的作用
對于施工圖紙粗、工期緊、變更大的工程項目，往往會造成最終造價變化大，如按合同價支付工程款，勢必嚴重影響施工單位的供應資金，因此，通過及時審核設計變更引起的造價上調額，為及時支付合理進度款提供了可靠的數據基礎，從而保證了工程如期完工。隨著施工的推進，施工圖紙的變更更頻繁，造成增補預算隨著設計的不斷更改而多次的修改調整。通過增補預算的審核，進一步調整投資分析報告，并與制定的目標進行比較，為決策提供依據。
3、工程量審核及進度款支付的作用
在合同價和增補預算審核價的基礎，再按形象進度，核實每月的工作量，確定進度款的支付額，同時根據實際財務累計付款狀況，不定期作出對比分析，為施工后期總體上控制工程款提供了直觀、準確地支付憑據。
4、決算審核與財務結算
第5篇：工程經濟分析報告范文
1.具有計算機類或財經、管理類大學本科畢業以上學歷。
2.主任(副主任)應具同級副職任職2年以上或下級崗位任職5年以上的工作經歷。
3.應具有相關專業中級以上專業技術職務任職資格。
(二)知識要求:
1.熟悉黨和國家有關科學技術工作的方針、政策、法律、法規。掌握煙草專賣法、專利法、技術合同法及標準化法等法律法規。熟悉有關保密法規。熟悉本系統生產經營環節及統計分析的基本知識。
2.了解煙草業務流程、標準化、安全技術、計算機、專利、技術經濟分析及技術行政管理等知識。了解國內外煙草行業科學技術進步現狀及發展趨勢。
(三)能力要求:
1.理解判斷能力:能準確理解、執行黨和國家的方針、政策及上級指示精神。能對北京煙草信息化發展方向提出分析判斷性意見。
2.組織協調能力:能組織本部門人員共同參與業務工作。能協調與有關部門和單位的工作關系。
3.語言文字能力:具有草擬、審核指導性文件、專題調研報告和技術論文的能力。具有較強的口頭表達能力。
(四)素質要求:
1.具有較強的敬業精神和責任心,工作細致認真,能承受很大的工作壓力。
2.具有刻苦鉆研的精神和銳意創新的積極性。
3.具有健康的身體素質、吃苦耐勞的工作態度。
4.具有良好的合作意識和團隊協作精神。崗位名稱:綜合科科長(副科長)崗位編碼:主要職責
第6篇：工程經濟分析報告范文
【關鍵詞】土地一級開發；成本控制；造價管理
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A
一、前言
土地一級開發是我國土地管理制度中的一個重要的組成部分，直接影響土地出讓成本的高低，因此，對一級土地開發過程中的成本控制就顯得尤為重要。由于我國各地的土地一級開發成本控制體系還不夠完善，所以，強化開發過程中的造價管理具有重要意義。
二、我國城市土地一級開發概述
土地一級開發是政府在國有建設用地土地使用權出讓前對土地的綜合開發建設，涵蓋了土地征購、土地整治及土地儲備三個環節。政府應完成土地收回、收購、置換、征收等土地手續，將土地權屬性質改變為國有建設用地，并確定地塊的規劃條件和指標，進行一定程度的市政配套設建設等一系列開發事項，主要包括四個方面。
1、改變土地權屬性質。政府依據確定的土地供應計劃、土地利用年度計劃和土地收購儲備計劃，對涉及的集體土地辦理農轉用征收，對符合條件的國有土地通過無償收回、置換、收購等方式收回，改變擬開發土地的權屬性質，使政府擁有所開發土地的所有權和使用權，從而具備土地一級開發的權屬基礎。
2、確定土地規劃條件、指標及市政配套要求。政府應根據城市總體規劃、控制規劃及土地市場需求，確定開發土地的規劃條件、指標及市政配套要求。主要包括確定規劃用地性質、規劃建設內容、宗地詳細規劃方案、水電暖氣等配套設施實施條件。如果說土地一級開發是形成進入土地一級市場的產品即“熟地”，那么確定土地規劃條件、指標及市政配套要求就是制定“生產標準”。
3、土地平整及市政基礎設施建設。土地平整，包括村民（居民）拆遷補償與安置、宗地內地形地勢的平整、拆除地上建筑物等。隨著城市發展要求、技術水平以及環保意識的提高，大市政建設的內容不斷發展，主要表現在配套市政設施的種類不斷增多、建設用地的功能不斷完善。在土地開發歷史上曾出現過“三通一平”、“五通一平”、“七通一平”甚至“九通一平”的概念。目前完備的土地一級開發配套的市政項目主要包括供水、供電、電信、道路、天然氣、供熱、排水。
4、土地驗收。政府組織有關部門對開發土地進行綜合驗收，驗收合格的土地納入政府儲備土地等待公開出讓。
在土地一級開發中，政府身份是雙重的，既是土地所有者代表又是行政管理者。作為土地所有者代表，政府享有對土地的占有、使用、收益和處分的權利；作為土地行政管理者，實施土地一級開發的大量行為是政府的行政行為。而且土地一級開發依賴于政府相應的行政行為，政府行政行為在一定意義上也決定了土地一級開發的實施，這是政府履行土地管理職能的延伸。
三、土地一級開發拆遷項目的各成本構成
1、直接成本
拆遷項目的直接成本包括了設計咨詢的成本以及實行拆遷工作的實際支出成本。
（一）設計咨詢的成本包括了拆遷項目的經濟分析等咨詢費用、房屋價值評估的勞務費用、市場調研費用、拆遷項目工程地質勘探費用等。
（二）實行拆遷工作的實際支出成本包括了土地補償費用、拆遷安置補償費用、相關產權轉讓稅費、拆遷公司的勞務費用、和場地平整費用等。如果該拆遷項目涉及回遷補償方式,還可能產生以下費用:土建裝修和設備安裝成本、市政園林和水電煤接駁工程成本、公共居住生活配套成本等。
（1）土建裝修和設備安裝成本指的是項目回遷房建設所需的工程費用,其中包含了材料費、人工費、機械費和建設項目管理費用。具體包含了土石方工程、樁基工程、防水工程、塔樓裙樓工程、室內和外墻裝修、消防系統及自動報警系統安裝、電梯安裝工程等一系列建筑及安裝成本。
（2）市政園林和水電煤接駁工程是指為回遷房連接外界的供水排水設施、供電系統、供氣系統而產生的成本費用。其中包含了室外自來水總表接入及入戶供水管道鋪設、市政排水接駁工程、高低壓供配電工程、室外煤氣總表接入及入戶供、管道鋪設、周邊環境綠化及園林設施建筑工程等成本。
（3）公共居住區域生活配套成木指的是為項目回遷戶服務的公共建筑而產生的建設費用。包括了幼兒園、小學、居委會用房、公用變電房、居住區域的體育運動設施與活動會所等建設安置費用。
2、間接成本
間接費用指的是在拆遷項目中不構成項目建設實體所支出的費用,但是按照項目的拆遷和建設的施工標準、法律法規和規則規定,而要求進行報批、檢查、檢驗產生的費用。其中包括了招投標手續費、樁錨桿檢測費用、施工圖紙審查費、進場材料檢測費、報建報驗和施工驗收費用、建筑物白蟻防治與消防驗收和防雷檢測費用、余泥排放費、室內環境檢測費等相關成本費用。
3、不可預見項目成本
拆遷項目中不可預見成本包括了由于項目在工作過程中,因政府政策因素、施工技術因素、勞動市場與材料物價波動等因素而發生的成本變動。這些成本變動包括了因項目設計變更而增加的費用、工人勞動工資漲價或材料設備漲價而產生的差價、因突發事故而產生的事故搶險費用、停工賠償費用以及工程趕工加班費用等。
四、土地一級開發成本控制之造價管理
土地一級開發的造價管理，是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理，從而有效完成預期成本目標對咨詢、規劃、設計工作的過程控制，從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理，從而有效完成預期成本目標。這四部分工作內容質量的高低，將直接決定整個開發過程中市政基礎設施建設有關費用支出是否能夠控制在預算范圍內。
1、設計階段
（一）推行限額設計和帶方案招標
目前建設單位都比較注重工程設計，也想了很多辦法以提高設計質量，如有些建設單位聘請一家設計院對原設計單位的設計進行復核和優化核算，這種方法對提高設計質量和降低造價有一定的幫助。但要把好設計關，最好建設單位在工程設計方面有比較精通的人員，在滿足建筑功能的基礎上，對設計人員采用一定的經濟責任和激勵措施，充分調動設計人員積極性和創造性，使其設計出技術先進、造價經濟合理的方案。
（二）設計方案的比選與優化
造價人員介入工程設計，從節約成本，降低造價的角度配合設計人員進行設計方案優化和比選，如：在做一幢三層現澆框架宿舍樓的標底后，發現該宿舍樓的平米造價較同類型工程高出許多，造價人員對該工程造價因素進行分析，發現該工程的鋼筋含量為68kg/m2，而類似工程在該地區的鋼筋含量為40kg/m2左右，同時，該工程設計的斷面尺寸較大，因此造價較高。后經造價人員與設計人員溝通，修改了斷面尺寸和鋼筋含量，降低了工程造價。裝修上用低價的替代品達到同樣效果的案例也舉不勝舉，目前建筑設計上很多采用真石漆代替石材，外觀效果同石材相仿，但同 石材相比，造價大大降低。
（三）根據方案設計編制方案估算
提出對此方案是否可行或優劣的意見，并得出一些類似產品數據及技術要求等；然后，在初步設計完成后，編制設計概算，得出相應概算和測算出經濟指標，并與限額設計指標進行對比，提出更具合理化建議；最后，在設計方案深化、進行方案比選時，采用專家咨詢論證會，調整設計概算，從價值工程角度做不同方案的經濟評價分析，給項目提供可選的最佳設計方案。
2、招標階段工程造價控制
（一）工程圖紙齊備，工程體量較少，工期相對較短、工程相對較簡單的具備總價包干條件的可采用工程總價合同；工程規模較大，圖紙不完備、工期較長的工程可采用單價包干；國有資金為主的工程必須采用公開招標方式，工程量清單計價方式。
每個工程情況各不相同，工程環境也都不一樣，所以建設單位造價人員在招標之前得對工程招標要有整體規劃設想，制定出科學合理的招標規劃書，把各種有利和不利的情況綜合考慮進去，即有利于現場管理又能充分競爭，最大限度保護建設單位利益。
（二）嚴格招標文件、工程量清單及招標控制價的編制和審核
總承包招標文件的編制要盡可能做到全面，尤其是項目公司，即無后續工程誘惑又無集團公司強大的后備支持，施工單位的顧及相對較少，現場工期、質量及造價索賠的針鋒相對的可能較大，所以招標文件的編制除常規的施工范圍、付款方式、調價方式、工期、質量等約定外，還應盡可能的將施工過程中可能存在的糾紛和矛盾處理方式詳細表述，以減少后期施工可能存在的糾紛和索賠。
招標控制價應聘請有資質的專業機構按國家計價規范、招標圖紙及清單、政府指導價等規定嚴格編制，并經政府造價管理機構審批。招標控制價的編制有利于招標單位控制工程造價，防止投標單位串標，惡意哄抬投標價，最大限度的保護招標人的利益。
（三）施工圖預算及招標合約階段
經審定的造價控制指標為限額指導，對施工圖進行審查，加強施工圖設計及其材料選配工作，找出施工圖紙設計缺陷、錯漏，制定出有利于成本控制的設計優化建議和材料、設備選配方案，并嚴格審核工程設計、施工單位提交的施工圖預算，計算限額含量，并編制施工圖預算（包括工程量清單，清單組價編制），保證差異范圍在5%以內。
以預算總額為依據，制訂成本控制目標。進行項目合約規劃，對整個項目標段劃分，包括總包、直接發包的獨立工程、直接采購（甲供）的標段。編寫總包單位招標文件（含合同文件），編制專業分包招標文件，做好開標、評標、澄清等相關工作，分析各投標人的投標報價，并與控制價進行分析比較（提出施工方案與報價是否相符、是否存在不平衡報價、是否有漏項），得出技術經濟分析報告，并與中標單位進行合同談判、簽訂等工作，辦理招標及備案手續。
3、施工階段
經審定的施工圖預算為成本指導，全程監督施工造價管理，對中標單位的施工組織設計方案進行審查，對可能造成項目成本增加的情況提出應對措施。對施工過程當中涉及造價調整的設計、工程（含材料）變更、經濟簽證、價格核定，作好監測跟蹤，及時反饋，制定控制方案，同時編制動態成本報表數據、建安成本執行情況報告及工程成本超支預警報告。
（一）核實、調整和分類統計工程量清單
為了動態管理工程造價，做到心中有數，在項目中開展核實、調整和分類統計工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對中標人的工程量清單進行核實調整，修正投標時候的錯誤和筆錄，在招標文件中加入限制不平衡報價的條款，譬如招標人若發現投標人的投標單價與按定額計算的單價相比大于30%的時候，業主有權按定額調整綜合單價；而分類統計工程量的目的是掌握各單項工程各分部分項的工程量組成，以便于編制產值計劃和提高審核進度款的效率。
（二）編制產值計劃、審核月進度款、動態成本報表
主要材料和設備認質、認價核定：
①對材料設備價格及時進行調研，如遇可調材料價格上下浮動超過合同約定幅度時，及時提出書面分析報告，制定相應對策。
②在收到施工單位關于材料和設備認質、認價核定書面要求后，監理（項目部）及時確認質量標準要求后，根據合同約定的方法，及時進行價格招標或詢價，根據其詢價結果，對其進行核價：確定價格、品牌、材質、參數等。
③在變更某項材料、設備時，通過市場調研和經濟指標分析，可能引起的造價增加或減少時，應對其進行成本控制。
④現場收量。對現場土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計量部分，及其他需要現場收量確定工程量的項目，進行現場測量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時要求其整改后重新收量。因單項簽證涉及造價金額預期超過合同總價1%時，及時提出造價分析報告并報審，根據報審最終意見在簽證單上簽署明確核價意見。
⑤技術、設計變更審核：因單項技術、設計變更引起造價上調預期超過20萬元的，提出造價變更分析報告，報總經理審批。
⑥索賠：a.擬定引發索賠的控制點，如工期延誤等，全程實施監控和預警，如發現符合合同索賠條件的情況出現，及時通知監理（項目部），并擬定索賠方案意見，報領導審批同意后，正式提出索賠；b.擬定施工方可能提出索賠的問題，如為我方可以預期的因素（譬如重大設計變更等，但不包括進度款到帳時間等我方不能預測的因素），全程實施監控和預警，如發現可能出現施工方索賠的情況，及時通知監理（項目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時處理索賠事宜，并將過程和結果報領導審批后執行。
4、結算審核階段
工程完工后，在規定時間內完成結算資料的審核、提交：工程結算總價及其明細結算報告、各分項工程結算書、全過程的造價控制及分析評估報告等專業審核結算報告。
（一）結算資料的審查
①首先在工程計劃竣工工期2個月之前，下發經審定《工程結算所需資料清單和資料質量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時完整的報送結算資料，并明示時間責任。
②工程竣工驗收結束，在收到施工單位遞交的結算資料后，按規定對資料的完整性進行審查。完成對結算資料的審查后，提出審核整改意見，或接受資料開始辦理結算。但過程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。
（二）竣工結算的審查
①工程竣工驗收結束，在對結算資料的完整性審查后，按合同的規定時限完成對竣工結算的審查。
②審核方法為全面審核法，包括所有實物工程量的審核，材料單價的審核等，審核依據嚴格按施工合同及相關文件的要求執行。
5、項目后評價
在竣工結算完成后，對比分析工程結算價與投資估算、設計概算、目標成本的偏差，進行偏差分析，并對造價指標和實物工程量指標進行分析，出具分析報告書，總結項目實施過程中的相關經驗和教訓。
五、土地一級開發企業成本控制工作體系的建立
土地一級開發企業成本控制工作體系的建立主要包括制度體系及組織機構框架的建立。首先企業應根據土地一級開發項目的特點，結合實際，建立系統的、全過程的、可操作性的成本管理和控制的規章制度、工作流程。如：建立“方案設計和工程設計招投標管理辦法”、“工程施工招標管理辦法”、“工程監理招標管理辦法”、“大宗材料設備招標管理辦法”等一系列招標管理規章制度、工作程序。引進競爭機制，提倡陽光下工程，以保證項目成本的科學合理。其次，企業可根據上地一級開發的特點，項日的規模，組建相適應的成本管理與控制體系，建立以成本管理中心和項目管理體系為主體的兩級管理模式，以及專家層的支持系統和內外結合的審查監督系統相結合的組織機構框架。另外，在制度體系及組織機構框架建立的同時，還應落實并抓做好以下工作：
1、推行以人為本的成本管理理念
以人為本是成本管理的基礎，土地一級開發的各項活動的進行都是由人來完成的，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。員工的素質、技能是影響成本非常重要的因素。其中對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，它包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工認識到：成本是可以控制的，成本控制不只是成本控制部門的事情，更需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能。只有樹立并使員工具備了良好的成本意識，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。
2、建立健全成本控制的責任機制
要有效地控制項目成本，應從組織、技術、合同管理等多方面采取控制措施。從組織上采取措施，包括明確公司內部項目組織結構，明確成本控制者及其任務，明確管理職能分工，使成本控制在各個環節都有責任人；從技術上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格監督審查初步設計、施工圖設計、施工組織設計等；從合同管理上采取控制措施，包括動態地比較成本的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，制定對節約與浪費成本的獎懲制度等。
六、結束語
綜上所述，土地一級開發成本的控制和管理必須要落實到項目實施的各個階段。從開發的可行性分析，到項目的收工，都必須嚴格控制成本的支出。只有這樣，土地一級開發的成本才能夠被控制在預計的范圍內。
【參考文獻】
[1]許建斌著，城市經營財富論，中國大地出版社,2010.7.
[2]王業成，城市土地開發與管理，中國建筑工業出版社,2010.12.
第7篇：工程經濟分析報告范文
主題詞：施工階段投資控制體會
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
概述
據統計，我國施工階段對工程造價的影響僅約占5%~10%，但施工是實現建設藍圖的物質生產活動的決定性環節，需要在較長的時間內耗費大量的資源，它的造價管理是最復雜、最困難的階段。雖然在施工階段節約造價的可能性較小，但浪費投資的可能性卻很大。所以加強施工階段的投資控制對整個工程項目節約投資有著積極的現實意義。
建設項目施工階段造價管理要求造價管理人員從中標開始就介入管理，根據自己的專業特點，編制資金使用計劃，合理的確定投資控制目標值，包括投資的總目標值、分目標值、各詳細目標值。在確定投資控制目標時，應有科學的依據，如果投資目標值與人工單價、材料預算價格、設備價格及各項有關費用和各種取費標準不相適應，那么投資控制目標便沒有實現的可能，控制是徒勞的。
二、建設項目施工階段投資控制的主要措施
施工階段是落實項目建議書、項目可行性研究報告、初步設計概算和承發包合同，將項目設想和前期工作成果具體實施的階段。需要集中投入大量的人力、物力、資金等，是工程項目建設費用消耗最多的時期，是建筑產品最終成形和建設投資通過“物化”轉變為固定資產的階段。施工階段的不確定因素最多，受到地質環境、社會環境、經濟環境等的綜合影響較大。有效的造價管理可以很好地調節承發包雙方的行為和利益，降低項目資本投入、增加項目投資收益，又可以促使承包商規范施工行為、推進施工和管理技術的進步，從而在保證質量和工期的前提下合理降低施工成本。
1、組織管理：從組織上采取的措施，包括明確項目組織結構的責任，明確造價控制者及其任務，以使造價控制有專人負責，明確管理職能分工。
(1)項目管理班子成員中須明確投資控制負責人，從投資控制角度進行施工跟蹤的，對各指標進行任務分工和職能分工。項目的造價工程師要重視造價管理所具有的自然和社會環境、工程進展以及價格變化等，及時調整造價控制標準和控制方法，對造價計劃執行中所出現的問題及時分析研究，及時向負責人提出采取糾正措施建議。
(2)組織項目職能人員，編制項目施工階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
（3）建立、健全各種責任制度。包括有關項目成本管理的各項責任制度、成本預測、成本核算分析制度及完善的投資目標責任體系。
2、經濟措施：從經濟上采取措施，包括動態地比較造價的計劃值和實際值，嚴格審核各項費用支出，采取對節約投資的有力獎勵措施等。
(1)編制資金使用計劃，確定、分析投資控制目標。對工程項目造價目標
進行風險分析，并制定防范性對策。造價工程師要十分重視工程項目具體實施過程中的控制和管理，對工程預算執行情況的檢查和分析研究做得非常細致，對工程項目的各分部、分項工程都有詳細的成本計劃。并以各分部分項工程的詳細成本計劃為依據來檢查工程造價計劃的執行情況。
(2)按合同進行工程計量。計量是控制項目投資支出的關鍵環節，通過按合同條件的計量支付手段，控制工程按合同進行。
(3)造價工程師對于工程實施階段實際成本與計劃目標出現偏差的工程項目，首先按照一定標準篩選成本差異，然后進行重要成本差異分析，并填寫成本差異分析報告表，由此反映出造成此項差異的原因、此項成本差異對項目其他成本項目的影響、擬采取的糾正措施，以及實施這些措施的時間、負責人及所需條件等。對于采取措施的成本項目，每月還應跟蹤檢查采取措施后費用的變化情況。如若采取的措施不能消除成本差異，則需要新進行此項成本差異的分析，再提出新的糾正措施。
(4)根據相關約定確定工程變更的價款。在工程項目的實施過程中，由于多方面的情況變更，經常出現工程量變化、施工進度變化，以及發包方與承包方在執行合同中的爭執等許多問題。這些問題的產生，一方面是由于勘察設計過程中無法預見工作疏漏，另一方面是實施過程中不可估量的事件發生，以至在施工過程中發現許多招標文件中沒有考慮不全，如自然或社會原因引起的停工或工期拖延等。
3、技術措施：從技術上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能。
(1)對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。重視工程變更的管理工作，建立了較為詳細的工程變更制度，根據情況及時提出變更，修改造價估算。
(2)繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。
(3)審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。
在工程建設過程中不同的技術措施往往會有不同的經濟效果，因此，運用技術措施糾偏時，要對不同的技術方案進行技術經濟分析綜合評價后加以選擇。技術與經濟須有機結合，通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工技術措施中。
4、合同措施
(1)做好索賠控制工作。索賠是工程承包中經常發生并隨處可見的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠，進而導致項目的投資發生變化。因此索賠的控制是建設工程施工階段投資控制的重要手段。在工程實施中重點做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
(2)及時做好合同補充修改工作。在工程實施中必須熟練掌握《公路工程標準施工招標文件》范本在施工過程中的運用，針對項目的實際情況對范本相關條款及時進行細化、補充是解決合同爭議的重要途徑。
如：《公路工程標準施工招標文件》第200章路基第203節挖方路基203.05計量與支付1.計量第(1)條：路基土石方開挖數量包括邊溝、排水溝、截水溝，應以經監理人校核批準的橫斷面地面線和土石分界的補充測量為基礎，按路線中線長度乘以經監理人核準的橫斷面面積進行計算，以立方米計量。
在云南省國家高速公路網橫12杭州至瑞麗公路大理―麗江聯絡線實施過程中，云南大麗高速公路建設指揮部通過范本條款的研究和實際工程的調查，在招標階段就對該條款不僅從路基土石方計價包含內容、還從棄方遠運情況、棄土場的處理等方面予以補充。該條款修改為：“路基土石方開挖數量應以施工設計圖或經監理人校核批準的橫斷面地面線合設計土石比例的測量為基礎，按路線中線長度乘以經監理人核準的橫斷面面積計算，以立方米計量。計價中包括將將挖方材料運到利用的地方或通過合法手段取得的合適的廢棄地點的運輸費用及可能需要的翻挖、倒運、整修、環保費用、填挖交界處挖臺階，也包括了棄方場地處理的一切有關費用。棄方運距在1km以內為免費運距，超過1km時，另計超運費用，按立方米公里計量。線內利用土石方不論運距遠近，均不另行計量。”明確技術規范、細化計量規則，使合同條款更具有可操作性，不僅有效控制了投資，還減少在結算時雙方爭議。
第8篇：工程經濟分析報告范文
關鍵詞：企業；會計；成本分析
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
成本分析是利用成本核算及其他相關資料，對成本水平與構成的變動情況進行分析評價，以揭示影響成本升降的各種因素及其變動的原因，尋找降低成本途徑的一種管理活動。它是成本會計的重要組成部分，是成本管理工作的重要環節。成本分析的內容主要包括：全部產品成本計劃的完成情況分析、可比產品成本降低計劃完成情況分析、主要產品單位成本分析、技術經濟指標變動對產品成本影響的分析。在“算管結合、算為管用”的原則下，成本核算是為成本管理服務的，成本分析是成本核算工作的繼續，是成本會計的重要組成部分。
一、成本分析的作用
成本是一個綜合性很強的指標，它在企業中處在極其重要的地位。成本是衡量生產消耗的重要手段，同時也是制定產品價格的基礎，為領導者的決策提供重要依據。成本指標可以綜合反映企業供應、生產、銷售、管理等各個方面活動的成果。通過成本分析，既可以考察成本指標升降情況及其原因，又可以評價整個企業生產經營活動的綜合效果。
成本的降低，不僅可以降低生產經營過程中的人力、物力、財力的消耗，而且也可以增加企業的利潤，同時可分配收入也增加了。而當生產同一種產品的多數企業的成本降低的時候，產品在市場上的銷售價格就會降低，這對消費者來說無疑是一個利好。所以說通過成本分析可以使企業尋求降低成本的有效途徑，努力提高經濟效益，可以保持企業的競爭力，從而為企業的生存提供良好的競爭環境。
成本管理是由預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等環節所組成的循環，在這一循環過程中，分析處于重要地位。通過成本分析，可以促進企業完成和超額完成成本計劃，查明成本計劃完成或未完成的原因，通過對成本計劃和結果進行評價，總結成本計劃的執行的教訓，從而分析出成本變化的規律了解各項成本管理責任制度是否健全，促進企業完善成本管理責任制。
二、成本分析的原則
全面分析與重點分析相結合，要運用辨證觀點和方法對成績和經驗、缺點和存在問題、有利因素和不利因素、主流和支流進行全面、客觀地分析與評價，必須指出，全面分析并不意味著要對同成本有關的生產經營活動進行面面俱到、事無巨細的分析，而要按照例外管理原則抓住重點矛盾，找出關鍵性問題進行深入分析；定性分析與定量分析相結合，兩者有著密切聯系，定性分析是定量分析的基礎，定量分析是定性分析的深入；事后分析與事前、事中分析相結合，現代成本分析不能局限于事后分析，還應包括事中分析，特別是要開展事前分析，這三個階段分析相互聯系，各有其特定作用，不可偏廢哪一種；經濟分析與技術分析相結合，成本的高低既受經濟因素影響，又受技術因素影響，在一定程度上技術因素起決定性作用，這其中必須有專業技術人員參加；同時群眾是分析的基礎，成本涉及企業所有部門及全體職工的工作業績，為了使成本分析能夠做到經常性和有效性，只有調動廣大群眾的積極性才能達到成本分析的目的
三、成本分析的一般程序
1.準備階段。明確成本分析的目的，成本分析的主要目的是全面分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，以便挖掘降低成本的潛力，進而控制成本，促使經濟效益提高；明確成本分析標準，有了明確的分析目的，還必須確立正確的分析評價標準，不同的分析目的，其分析評價標準是不同的，有的可用絕對標準，有的可用相對標準，有的可用歷史標準，有的可用預算標準；收集整理成本分析資料，收集大量完備的各種資料，是正確進行成本分析的基礎。
2.實施階段。報表整體分析，進行成本分析時，首先要對成本報表整體行分析；成本指標分析，對成本指標進行分析，是成本分析的主要內容，成本指標分析可分為絕對指標分析和相對指標分析兩種，通常也將其稱為指標對比分析法和比率分析法；基本因素分析，成本分析不僅要解釋現象，而正應分析原因，因素分析就是要在報表整體分析和成本指標分析的基礎上，對一些主要指標的完成情況，從其影響因素角度，深入進行定量分析，確定各因素對其影響的方向和程度，為企業正確進行成本分析提供最基本的依據。
3.報告階段。做出成本分析結論，成本分析結論是在應用各種成本分析方法進行分析的基礎上，將定量分析結果、定性分析判斷及實際調查情況結合起來而得出的；提出可行性措施建議，分析問題是為了解決問題，因此，成本分析不能僅滿足于分析原因，得出結論，重要的是必須針對問題提出切實可行的措施，為解決問題提供決策依據；編寫成本分析報告。成本分析報告是成本分析的最后步驟。它將成本分析的基本問題、基本結論，以及針對問題提出的措施建議以書面的形式表示出來，為成本分析主體及其他受益者提供決策依據。
成本分析是成本管理的重要組成部分。成本管理的根本目的是為了改進生產經營管理，不斷降低成本，提高經濟效益，而成本分析是尋求降低成本途徑的重要手段。通過成本分析，可以檢查成本計劃的完成情況，找出影響成本計劃完成的原因，對成本計劃執行結果進行評價，從而為編制下一期成本計劃提供真實、客觀的依據；通過成本分析，可以分清成本管理的職責，有助于考核各部門的成本管理業績，完善成本管理責任制。
參考文獻：
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[2]韓松萍.成本管理中的成本意識[J].中國新技術新產品，2011（18）.
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第9篇：工程經濟分析報告范文
大家好！
我叫，畢業于***學校會計學專業，大專文化程度，具有會計師和審計師專業技術資格。從1996年7月分配到我處之后，已經有近八年財務會計工作經驗，期間從事過出納員，項目部財務主管，項目部經營經理，財務資產部成本費用核算、財務成果核算、會計報表編制等崗位的工作。在領導和同事們的關心、支持和幫助下，我從一個初出茅廬的學生逐步成長為一個有較強的專業技術技能、較豐富的管理知識和有責任心的基層管理干部。在這近八年的工作當中，我時時刻刻感受到了**這個大家庭的溫暖，和**同呼吸共命運，一直把振興和發展**作為我應盡的責任。常言說得此文來源于，“天下興亡，匹夫有責”。今天，我站在這個演講臺上來競聘財務資產部主任這個職位，就是希望通過自己的專業技能和平時積攢的管理知識，來為**的振興和發展貢獻自己的一份力量，以實際行動投身到我處人事制度改革和機構改革當中。
我之所以競聘財務資產部主任這個職位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。我認為我有以下幾個方面的優勢：
第一有深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。具有會計師職稱和三年以上工作經驗，符合會計法規定的企業會計機構負責人所具備的條件。在近八年的工作當中，我幾乎從事過所有會計崗位的工作，并能勝任每個會計崗位的工作，對每個崗位都有深入的了解和認識。
第二有六年的成本核算經驗，對成本核算與管理有深入的研究。參與過我處的三大經濟臺賬的制定，編寫了我處經濟分析報告統一文本和我處的成本核算與管理辦法。
第三擔任過項目部的經營經理，熟悉項目部的經營管理與相關部門的業務工作。在2000年至2001年我擔任原第三項目部經營經理職務，主持原第三項目部經營管理工作，這對提高我的組織協調能力提供了很大的幫助，也使我對項目部的經營管理工作有了深入的認識，積攢了豐富的管理經驗，這將使我的財務核算與管理思路，更加貼近項目部的實際，更加符合項目部的經營管理工作需要，更加能推動我處的項目改革。同時由于工作的關系使我有更多的機會對勞資、統計、預算、材料等相關部門的工作有了更多更深入的了解，熟悉他們的工作流程和工作方法，為更此文來源于的完成部門之間的協調和配合提供了技術上的保證。
第四有虛心此文來源于學、開拓進取的創新意識。業余時間，我注重學習，在提高自己專業技能的同時，努力把自己培養成為一個“一專多能”的人才，2003年在通過會計師資格考試的同時，我還通過了審計師資格考試，目前正在參加山東省委黨校經營管理專業本科班的培訓，自學了計算機的操作與應用，達到了熟練使用計算機的地步。在實際工作當中勇于突破創新，提出了許多有益于財務核算的方法。
第五有吃苦耐勞的敬業精神。我是從農村走出來的，我深深的懂得“一份耕耘一份收獲”。在工作當中，我兢兢業業，不怕苦、不怕累，圓滿的完成了領導交給的各項任務。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務資產部下一步的工作我有如下十點想法：
第一大力倡導文明服務、優質服務，展現**人良此文來源于精神面貌和道德風尚。財務資產部做為我處的窗口部門，在我處資金較為緊張的情況下，搞此文來源于文明服務、優質服務就顯得極為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、每一個客戶有求必應，職工和客戶憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。我深知耐心細致的做此文來源于解釋工作，比起粗暴生硬的工作態度來說，就有可能減少一起訴訟，減少一份損失。
第二下大力氣提高基層會計人員的業務素質和職業道德水平。特別注重新分配大學生的職業道德和職業技能培訓，爭取在一年的時間內把他們培養成為懂核算會管理的項目部會計主管，為我處項目改革和市場擴張提供人員上和素質上的保證，以改變目前我處有新工地而派不出會計的窘迫局面。為此，財務資產部將每月組織一次會計人員進行學習，每年對全體會計人員進行兩次考試考評，對他們會計基礎工作、會計報表編制速度和質量、業務技能、財經政策和我處各項規章制度執行情況、財務資產部各項指令和任務完成情況進行綜合評價。對于成績此文來源于的進行適當的獎勵，成績差的進行處罰，多次成績靠后的進行末位淘汰，在全體會計人員之間形成一股學習之風，以此來促進我處會計核算水平的提高。
第三改變目前項目部會計核算重心，突出成本核算。目前我處項目部不僅要核算成本，還要核算管理費用，財務費用，有的還要核算固定資產，如果把管理費用財務費用和固定資產以及一些與成本支出無關的內容的核算收回到財務資產部進行統一核算，將不僅有利于全處非生產性支出的管理與控制，還利于對國有資產的管理和保護，而且減化了項目部會計核算的工作量。
第四加強項目部的成本核算與管理和現金流量的管理。探索出一條適合我處目前項目管理需要的成本核算方法，對項目部成本分析活動進行指導和監督，對項目部每月的成本分析結果和效果進行總結，形成經驗和教訓，為領導決策提供有用的信息。對項目部的現金流量進行總體控制，促使項目部在資金的使用上量入為出，開源節流，把資金的風險和壓力轉移到分包隊伍和供應商的頭上。
第五加強清欠工作。對目前的債權進行清理，落實此文來源于每一項債權，掌握每項債權的實際數額和合同付款條件，并把清欠工作指標落實到人。對在建工程工程款的回收進行監控，建立應收賬款預警機制，當回收的工程款達不到某一比例時，及時向甲方催要，及時向領導匯報，以便及時采取措施，防止工程完工后，喪失主動權。
第六完善內部銀行結算體系。利用商業銀行先進的網絡功能，實行銀企聯合，用此文來源于網上銀行系統，對各基層單位的資金收支進行實時監控，資金溢缺由內部銀行統一調度，減少資金沉淀，提高資金使用效率。
第七利用現有財務會計資料，根據經濟發展規律，做此文來源于全面預算的編制工作，貫徹落實執行此文來源于全面預算管理。把全面預算管理和內部銀行結算系統進行會計技術操作上的對結，以防范企業經營風險和資金風險，提高企業的項目管理水平。
第八對竣工工程各項經濟資料進行歸納、整理和提煉，形成竣工工程經濟分析報告，為我處編制企業內部定額及工程招投標提供參考。
第九鉆研稅務知識，做此文來源于稅務籌劃工作，合理避稅，防范稅務風險。
第十做此文來源于內外相關部門的溝通和協調工作。對外勤跑甲方，勤跑稅務，多和他們溝通，以求得他們的理解和支持。對內加強部門之間的橫向聯系，相互支持相互理解，一致對外。
