安全管理下一步工作思路精選(九篇)

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第1篇：安全管理下一步工作思路范文

一、抓好會議精神的傳達學習

主要召開了兩個會議：

一是召開黨組會議進行專題學習。會上，黨組書記、局長將經濟工作會議的主要精神，進行認真傳達學習，重點學習了書記和市長的重要講話，并認真討論，討論中，黨組一班人一致認為，兩位領導的報告對全市經濟形勢分析客觀實在，對下一步要突出抓好的重點工作切合實際、科學合理，采取的措施有硬度、有力度，通過討論，黨組一班人領會了經濟工作會議的精神實質，高度統一了思想認識。

二是召開了系統中層骨干會議。黨組思想統一后，我們利用全局總結表彰會議之機，再次將會議的主要精神在中層骨干會上作了進一步傳達學習，提高了系統上下對當前經濟形勢、今年工作目標和具體任務的認識。

兩個會議結束后，我們還編發簡報2期，先后下發系統各單位進行宣傳貫徹。

二、結合實際調整全年工作思路

根據全市經濟工作會議精神，我們結合自身實際，在深入研討和反復論證后，確定了系統全年工作思路為“創一強，抓三好，突出三個重點，完成八項任務，提出六條要求”：

1、創建先進班子。先進班子的五條標準是：政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調。

2、抓三好。抓好干部隊伍建設，抓好黨風廉政建設，抓好機關作風建設。

3、突出三個重點。突出安全監管的重點，突出基本建設的重點，突出機構改革的重點。

4、完成八項任務。①加大監管力度，狠抓源頭;②加大安全監察力度，確保一方平安;③全面開展檢測，維護群眾利益;④推進戰略，服務企業發展;⑤深入開展工作，積極服務“三農”;⑥加強情報信息工作，服務百姓需要;⑦強化力度，規范市場秩序;⑧抓好法制宣傳，確保依法行政。

5、提出六條要求。①提高認識，樹立信心;②解放思想，勇于創新;③真抓實干，務求實效;④上下協調，密切配合;⑤爭先創優，促進發展;⑥團結拼搏，勇攀高峰。

三、強化三項保障措施

1、以人為本，抓好思想教育。我局思想教育的學習取得階段性成果，受到市委督查組的充分肯定，我們對下一步的教育活動將抓緊抓好，抓出成效。

第2篇：安全管理下一步工作思路范文

【關鍵詞】控制措施；質量管理；體會

工程概況

某工程，東西長243 m，南北寬94 m，地下1 層，地上2 層，局部4 層，鋼筋混凝土和鋼結構，總建筑面積64 000 m2，該工程基礎為筏板基礎。地下室梁跨度為9 m，1 層梁跨度為18 m。展覽中心主體結構為現澆鋼筋砼框架結構體系，筏板基礎，屋蓋結構為縱向6 道空間(倒三角形截面) 桁架梁結合橫向桁架組成的空間鋼管桁架體系，最大跨度54 m。

該工程場地內地質具有地下水埋深淺，場地覆蓋土層厚，土層具有自重濕陷性，場地地下水對砼結構具有強腐蝕性，場地地基土對砼結構具有強腐蝕性。

1 工程質量控制措施

為確保工程質量,監理組人員確立了以預控為主、跟蹤監控、監幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現如下。

1.1 嚴把預控關，加強主動控制

項目監理部人員熟悉圖紙、承包合同、技術規范、驗收標準等，嚴格審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施。該工程東西長243m，南北寬94m，屋蓋工程由24榀管桁架、鋼檁條及多層組合金屬屋面組合而成，面積約43926.86 m2。為了實現高起點、嚴要求、出精品的工程目標，項目監理部根據該工程屋蓋工程的特點、工藝上的難點和控制關鍵點，依據驗收規范，參照類似工程實例，編制了詳細的監理規劃和實施細則，列出了主要控制重點：

①管桁架上下弦管材和焊條進場后，必須做化學成分和機械性能復試，合格的方可使用。

②焊縫的探傷，除按規定由制造廠探傷外，建議業主委托第三方試驗室作5%的抽檢，實施雙控。

③管桁架制造工廠制作和施工現場重新拼裝，保證成品質量的關鍵，主要是模型放樣和胎架制作，監理人員要做到跟蹤監測和旁站監理。

④管桁架兩個支座的標高和坐標的準確，關系到吊裝工程的質量和順利實施，監理人員從支座鋼板預埋和球型支座安裝，就嚴格檢測控制，使每個支座數據準確。

⑤600t 履帶吊車，起吊時的總重達850t，又是動態運行，對路基和起吊坐機點地基壓實密度要達到95%，監理人員旁站地基處理過程，保證地耐力符合要求。

⑥從管桁架制作到吊裝現場重新組裝、吊裝就位全過程，監理人員要全程加大頻率巡視或旁站，做到每個過程都符合規范要求。

⑦金屬屋面，在管桁架檁條以上共10 層組成，依次是金屬彩鋼內板、無紡布、50 mm 厚玻璃吸音層、0.5 mm鍍鋅鋼絲網、PVC 膜、60 mm厚保溫棉、PVC 膜反射鋁薄膜、60 mm厚保溫棉、0.9 mm厚鋁鎂錳合金屋面等，必須堅持每道工序施工單位先自檢后報驗，監理人員檢查驗收與旁站結合進行質量控制，同時拍照存檔。

⑧金屬屋面面積大、嚴格控制合金面層板鋪裝的直線度和面板固定的牢固度。

⑨三道鋼門橋是橫跨展廳的大型管道通廊，其上也是10 層組合屋面，每道鋼門橋屋面上面安裝6 太抽風機，排風管道穿過屋面層，屋面穿孔36 個孔洞，監理工程師嚴格審查孔洞封堵措施，保證雨水不浸入到屋面層內。

1.2 實施過程監督

監理工程師嚴把進場原材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規定的頻率進行現場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決作退場處理。

1.3 強化工程驗收管理

項目監理部嚴格實行工程施工報驗制度，對每一工序、分項分部工程完成后，要求施工單位自檢合格并完成相關報驗資料后，申報監理工程師驗收，監理工程師以“飛天獎”工程的目標對分項、分部工程進行驗收，規范工程驗收制度。通過從點及面的逐次驗收，有效地保證了工程質量，使該項目完成后一次性通過竣工驗收，并達到合格等級，建設單位、設計、質監等部門予以較高評價，參建各方都很滿意。

2 工程進度控制

2.1 加強主動控制，做好事前控制工作

工程開工前，嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的進度要求，以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實可行，并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后由施工單位進行調整，施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。

2.2 實施過程控制、保持進度計劃動態平衡

施工過程中，及時檢查對照施工進度是否按計劃進行，每當實際進度比計劃值滯后時，及時分析原因，重點分析勞動力、材料、機械設備的數量是否滿足本階段施工需要，找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流，取得共識后督促實施，使工程按計劃完成。

2.3 加強組織協調工作，進行多專業立體施工，避免互相阻滯影響施工

在進度控制上除嚴格的進度計劃外，項目監理部體會最深的就是用后道工序促前道工序的施工法，即前道工序工程還未完，后道工序就開始施工，促使前道工序不得不加快進度，尤其是工序之間是不同的單位效果更明顯。

3 工程投資控制

(1)精打細算，幫助施工單位進行成本控制。

(2)加強施工技術的研究和使用，克服質量通病造成的二次處理費用，使工程一次達到合格的標準，避免因再次處理造成的費用和工期損失。

(3)合理解決現場簽證和變更問題，使工程造價趨于合理。本工程在會展中心建筑群項目監理標段中簽證和主動變更后的工程造價相對合同價格的增加均處于較低的水平。

(4)嚴格控制工程變更，在確保質量的前提下多提合理建議，發生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證，嚴格控制增加投資。做到對變更提出合理化建議，對不合理的簽證和變更要求堅決

予以拒絕，保證不增加不必要的投資和對社會資源的無故浪費。

4 安全控制監理工作

(1)在項目施工伊始，項目監理部即制定了詳盡的安全文明施工監理細則，把施工過程安全控制工作放在監理工作的重要地位，堅決貫徹“安全生產、預防第一”的思想，堅決落實“安全為天、以人為本”的新時期社會主義主流思想，積極督促施工單位將安全生產擺在施工的第一位。要求施工單位按照有關規定任命安全生產直接責任人，落實安全管理制度和體制，報驗安全施工組織設計、緊急情況處理預案，對重點部位和關鍵部位編寫詳細的安全施工措施。

(2)施工現場要有持證電工值班，由電工接、拆用電設備電源和電氣設備維護。施工單位按監理工程師的要求，認真進行了整改，保證了施工安全。

5 監理工作建議及下一步工作思路

加強監理人才隊伍的建設，建立專業技術帶頭人的管理機制，探討根據各項目部的工程情況，技術帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發揮專業技術帶頭人的作用。以解決專業監理人員缺乏之憂。我們將認真總結經驗，尋找差距，練好內功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內部的基礎管理，在監理的規范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監理交底手冊。

(2)加強內部人員學習機制。建立一套適應工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監理工作程序，目前項目部的監理工作程序是在房屋建筑監理程序基礎上開展工作，雖有所拓展，但由于國內還沒有公開成熟的經驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監理工作有待進一步探索和完善。

6 監理工作建議及下一步工作思路

監理工作建議及下一步工作思路加強監理人才隊伍的建設，建立專業技術帶頭人的管理機制，探討根據各項目部的工程情況，技術帶頭人適時參與項目部的階段性工作。充分發揮專業技術帶頭人的作用。以解決專業監理人員缺乏之憂。我們將認真總結經驗，尋找差距，練好內功，下一步重點做好以下幾方面工作。

(1)加強項目部內部的基礎管理，在監理的規范化和工作標準化上制定切實可操作的工程監理交底手冊。

(2)加強內部人員學習機制。建立一套適應工作的學習機制，工作就是學習，學習促進工作。

(3)進一步完善大型公用工程的監理工作程序，目前項目部的監理工作程序是在房屋建筑監理程序基礎上開展工作，雖有所拓展，但由于國內還沒有公開成熟的經驗和資料借鑒，大型公用工程的唯一性特點決定了我們監理工作有待進一步探索和完善。

第3篇：安全管理下一步工作思路范文

一、強化部門聯動，推進“平安交通”創建活動

2014年至2016年是“平安交通”創建活動重點突破、全面推進階段。進一步強化“平安交通”創建活動的組織領導，根據“平安交通”創建活動方案，有步驟、分階段的有序推進“平安交通”創建活動，并納入年度重要工作日程。突出“平安交通、人人有責”的主題，搞好協調，統籌推進。

二、探索建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”責任體系

認真貫徹落實關于“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”等一系列指示精神，層層建立健全交通運輸安全生產責任體系。各行業管理部門要嚴格按照“誰主管誰負責、誰審批誰負責、誰發證誰負責”的原則，嚴格安全生產相關行政許可和審批，同時加強對許可后生產經營過程的監督管理，把“一崗雙責”落到實處。

交通運輸企業要按照《安全生產法》、《省生產經營單位安全生產主體責任規定》等規定，全面落實安全生產主體責任，嚴格落實企業主要負責人和實際控制人的第一責任，切實把各項安全生產工作落到實處，取得實效。

三、積極建立安全管理信息化

進一步推進營運車輛衛星定位系統和營運客車3G視頻監控系統的安裝使用工作，發揮好危險品貨物運輸企業安全監管平臺對交通運輸事故風險的監測預警和預控防范作用，全面提升行業監管、事故預防和應急救援水平。

四、強制建立完善應急管理保障體系

一是建立應急預案管理制度，定期對現行各類預案進行評審和修訂，確保應急預案的科學性、合理性和可操作性。二是開展安全重大風險評估。針對危險化學品作業場所和運輸過程中可能發生的危險化學品泄露、火災、爆炸等事故，詳細分析存在的主要風險源，為下一步開展應急救援隊伍建設、應急物資儲備、應急機制建立、處置方案制定等奠定基礎。三是加強應急演練。針對重點行業領域易發的事故，認真組織開展應急處置指導，確保事故險情發生時，應急預案執行順暢、高效有序。

五、扎實推進交通運輸企業安全生產標準化建設

按照交通運輸部和省廳關于企業安全生產標準化建設的部署和要求，在完成客運、?；愤\輸企業達標定級的基礎上，全面推進其他類型交通運輸企業的達標考評工作。

六、繼續開展“打非治違”和“隱患排查治理”等專項活動

繼續深入開展“打擊非法違法生產經營建設”、治理糾正“違規違章行為”專項行動，加大聯合執法工作力度，嚴厲打擊道路、水路運輸無證經營和超許可范圍經營活動。以危險貨物運輸、長途客運、旅游客運、城市客運、浮橋、“雙超”治理、公路安保、公路水運工程施工、局屬單位消防等為重點，繼續強化安全生產事故隱患排查治理，對重大安全隱患實行掛牌督辦，實行動態跟蹤管理。

七、強化道路運輸和水路交通安全管理

認真履行“三關一監督”職責，以長途客運、旅游包車、危險品運輸為重點，嚴格落實“三不進站、六不出站”安全管理規定，積極推行長途客運車輛接駁運輸試點工作，繼續開展“安全帶—生命帶工程”，落實營運客車出入庫檢查、“三品”檢查、安全告知、安全承諾、夜間禁行、途中休息、惡劣天氣行駛和GPS系統監控等安全生產措施。深化旅游包車安全整治成果，加強異地營運車輛的安全管理，加強對城市公交安全管理的指導。強化水路交通安全監管，強化對浮橋的安全管理，認真做好港航消防工作。

八、強化工程建設施工和公路橋梁設施安全管理

強化施工一線安全生產基層班組建設，杜絕“三違”行為。加強項目業主“施工許可”批準（備案）文件、施工企業安全生產許可證件、“三類人員”考核合格證件和特殊工種從業資格證件的監督檢查，嚴禁不符合安全生產條件的項目開工，嚴禁不符合安全生產條件的企業、人員參加項目施工。

以農村公路，尤其是縣級道路為重點，繼續抓好“公路安?！?、“危橋改造”、“危險路段整治”三項工程建設。認真落實《公路安全保護條例》，加強路政管理，加大公路養護力度，完善標志標線設置，強化出行信息，提升保通保暢能力。會同相關部門繼續做好超限超載治理工作，建立完善“路警聯合”機制。

九、保障重點時段的安全生產

針對“兩會”等重點政治節點，清明、五一、端午、中秋、國慶、春節等重大節假日，汛期、臺風期、春運、暑運、惡劣天氣等特殊時期安全生產的規律和特點，提前研究部署安全工作，周密制定安全生產保障工作方案。加強與政府相關部門的溝通協作，做好預防預警工作。加強應急值守，落實領導帶班值班制度，強化應急救援準備。嚴把車輛安全狀況關、從業人員適任關、場站源頭安全監管關、公路安全暢通關等安全生產關口，防范事故發生，保障了人民群眾平安出行。

十、深入安全生產法規制度落實

認真貫徹落實安全生產相關法律法規、安全和應急技術規范，并根據工作需要制定具體實施方案。落實好交通運輸安全生產監督管理、責任追究、安全生產“黑名單”等實施辦法。

十一、加強安全生產設施和裝備建設

重點加強農村公路安保、危橋改造等安全生產基礎設施建設。加強公路與水路安全監管裝備器材的配置，為安全監管部門和人員配齊配強裝備和防護器材，提高安全監管裝備水平。

十二、加強安全生產培訓教育

加強企業主要負責人、安全管理人員和特種作業人員的培訓；加強企業新進人員、轉崗人員的技能教育；加強應急知識培訓和應急演練；切實提高企業安全管理水平、從業人員安全素質和應急操作能力。

十三、進一步加強系統各單位安全工作

以消防安全、治安保衛為重點，落實人員責任，搞好全員教育，確保設施設備性能良好，實現人防和機防相結合、專業管理和群防群控相結合，切實提高安全工作水平。

第4篇：安全管理下一步工作思路范文

根據集團、有限及分公司年初的安全生產相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞 “鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現將第一油庫上半年安全生產情況匯報如下：

一、嚴格執行安全生產責任制

按照分公司安全生產責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。

結合《大連分公司安全生產事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業指導規程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監督。

二、加強安全教育和業務培訓

今年油庫繼續加強業務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。

三、加強設備設施的管理

四、繼續提倡與實施“現場管理”理念

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

油庫繼續加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業間歇時間，逐步完成此項工作。用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

現場管理就是要發揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產過程中質量的動態改進。

五、深入開展“鐵軍建設”活動

加強職業道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。

加強作風建設，強化執行沒有任何借口，細節決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產無事故，培養成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，

加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產過程受控管理，通過加強現場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現優質服務。

加強分隊長及員工業務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權力，充分調動他們的主觀能動性，更好地發揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結合實際加強業務知識，規章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。

加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協作，相互監督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現親情的大家庭。

加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內容，使績效工資實現真正意義的獎勤罰懶作用，有效調動全體員工積極性，。

加強新聞報道，把我們好的做法，好的經驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。

六、深入開展“班組建設”活動

化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。

組織分隊成員對ERP操作系統進行細化學習，并將保稅油業務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業務開展做好準備。建立ERP錄入的檢查復核程序，避免ERP業務差錯出現。

提高油品質量監控程序，在接收油品的質量和數量方面嚴加控制，做到數據有理有據，建立嚴謹的工作作風。在油品的儲存監控中，做好發舊存新的合理作業安排。

提前和東北公司計量檢定中心聯系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節約性使用。

增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結性。

卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉、發放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質和辛苦程度。

建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調整安排。建立月末總結制度，根據當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經驗進行總結。建立交接班制度，做到交接班人員現場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業健康衛生和勞動保護，做好職業病的防治工作。實行作業講評制度，做到作業前有計劃，作業中檢查，作業后有講評。

第5篇：安全管理下一步工作思路范文

一、安全生產控制目標完成情況

1-6月，開發區發生各類安全事故4起，直接經濟損失150.4萬元。其中，生產安全事故2起，死亡2人，占市政府下達控制指標（4人）的50%，直接經濟損失125萬元；火災事故2起，未造成人員傷亡，直接經濟損失25.4萬元。開發區未發生較大及以上生產安全事故，安全生產形勢平穩。

二、工作基本情況

（一）領導重視，措施到位

管委會領導高度重視安全生產工作，多次率領相關部門深入鄉鎮、街道和企業檢查督查安全生產工作，適時組織召開安全工作會議，詳盡部署各項工作，著力解決各類安全問題。春節前夕，開發區內個別企業為趕工期，忽視安全生產，連續發生兩起生產安全事故；在安全生產工作開局不利的情況下，管委會領導高度重視，當即組織召開安全生產工作緊急會議，認真分析存在的問題，下發《關于堅決遏制安全生產事故的緊急通知》（德開管〔20__〕15號），及時調整工作思路，明確各項工作措施，為開發區上半年安全生產形勢的平穩好轉打下了堅實的基礎。

安監局堅持每周召開一次局務會，每月通報一次安全生產形勢，每季度召開一次安全生產情況分析會，發出各類安全生產公文40個，發送安全生產工作動態信息21份，政務信息公開58條，按時報送安全生產各類報表，為上級決策提供了準確的基層信息，確保了開發區安全生產各項工作的順利開展。

（二）深化安全生產“一崗雙責”，強化企業主體責任

年初，管委會與22個相關責任單位，83家企業簽訂了《安全生產責任書》，按照安全生產“屬地管理”、“行業管理”原則，明確安全綜合監管部門及各級、各有關部門的安全監管職責，積極督促企業深入貫徹落實《通知》和《實施意見》精神，強化企業安全生產主體責任，有效督促各級、各有關部門及企業把安全生產作為頭等大事來抓。

（三）深化隱患排查治理，切實加大安全執法檢查力度

安監局會同各相關部門，以“百日安全生產活動”、 “5.12紀念活動期間安全生產檢查督查行動”、“嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為專項行動”為契機，對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械加工、冶金、公共聚集場所等行業（領域），開展以“打非治?！睘橹攸c的安全生產專項執法檢查，強化管委會財政投資建設項目安全監管，全力排查并及時消除安全隱患，督促企業完善安全生產制度。檢查中，共排查企業82家，出動執法檢查人員243人（次），發出《整改指令》14份、《現場處置決定書》5份，查出各類安全隱患221處，整改221處，整改率為100％。嚴把行政審批，為區內2家企業通過安全設施“三同時”驗收和備案， 9家?；洜I企業通過行政許可初審。

（四）責任落實，有效預防和堅決遏制生產安全事故的發生

一是全力以赴抓好節假日安全生產工作，春節期間，在委領導的帶領下，安監局干部職工堅守安全生產工作一線。除夕之夜，徹夜值守崇果寺保障公共安全；春節七天，堅持不定時對各煙花爆竹經營店進行巡查，堅持不間斷對廬山南路過渡安置點進行安全監控，確保了春節期間的安全。二是加強重要時段安全監管力度，“5.12紀念活動”期間，將安全檢查關口前移到危險性較大的非煤礦山、建筑、冶金、危化、煙花爆竹等企業生產經營一線，按照“橫到邊，縱到底”的工作思路，及時消除各類隱患，確保了“5.12紀念活動”期間的生產安全；三是充分發揮安全綜合監管職能，按照“行業主管、各司其職；分級負責、屬地監管；區別對待、分類指導；綜合協調、監督檢查”的原則，靈活運用約談、目標管理、聯席會議等工作機制，有效督促基層人民政府和各有關部門依法履行安全生產監管職責，積極協調解決開發區跨部門、跨行業的安全生產問題，及時消除瑩華橋、龍泉山路臨時倉

庫兩處較大安全隱患，逐步完善安全監管聯動工作機制，消除安全監管空白。（五）深入推進安全生產“三基”建設，逐步落實安全生產工作保障機制

按照《德陽市20__年安全生產工作意見》（德府發〔20__〕3號）要求，深入推進安全生產“三基”建設，進一步完善安全監察執法工作機制，初步營造了“政府部門齊抓共管、社會力量共駐共建、社區居民廣泛參與”的良好局面。為切實落實安全生產基層基礎工作保障措施，管委會領導率安監局（安辦），深入基層調研，認真分析存在的問題，仔細研討具體實施方案。目前，此項工作仍在進一步推進當中。

（六）認真做好宣傳教育和安全執業資格培訓工作

緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的活動主題，以強化企業安全生產主體責任為重點，以“三深化”、“三推進”為主要抓手，深入開展2o11年“安全生產月”宣傳教育活動。分別組織八角井鎮人民政府、旌東街道辦事處及旌東公安消防大隊開展安全生產月宣傳咨詢日活動，通過設立安全生產宣傳咨詢臺、典型事故圖片展板、播放影像資料、免費發放安全生產宣傳資料等形式，向群眾廣泛宣傳安全生產知識?；顒又?，共出動宣傳車5輛，懸掛橫幅18條，發放各類安全宣傳資料2200余份，廣大群眾踴躍參與，營造了濃厚的安全宣傳活動氛圍。組織開展班組長師資培訓、企業負責人及安全管理人員任職資格培訓等專題培訓班，區內100余家各類生產經營企業170余人參訓。通過安全生產宣教和培訓工作的開展，唱響了開發區“安全發展”的旋律，使以人為本、安全發展的理念更加深入人心，為推動開發區安全生產形勢的平穩好轉，提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。

（七）夯實基礎，全面推進職業健康監管工作

在市級各相關業務部門的指導下，開發區職業衛生工作順利推進。截至目前，開發區共有106家企業完成了作業場所職業病危害申報，其中84家企業2293名職工進行了職業病體檢、73家企業進行了作業場所職業危害因素檢測，確診2例職業病。強化執法檢查，結合開發區各類企業的職業危害特點，安監局會同各相關部門重點加大對職業危害突出的冶金、有色、建材、機械、輕工、化工等行業以及非煤礦山開采、冶煉、五金電鍍、電子制造等重點行業、重點企業和重點人群的監督檢查，結合開發區汽修企業多的特點，重點加強對汽修行業職業衛生監管，21家“4s”店完成了職業危害網上申報。強化教育宣傳，認真組織開展“職業病防治宣傳周”活動，普及職業安全健康知識，有效增強生產經營單位的職業危害防治觀念，切實提高勞動者自身的健康保護意識。

（八）以扎實推進作風建設為載體，不斷提升安全監管能力

緊緊圍繞開發區黨委、管委會“以良好的作風建設 深入推進‘二次創業’ 再鑄開發區新輝煌”的作風建設主題思路，安監局組織開展了作風建設大討論，深刻剖析了工作中存在的不足，明確了“爭做安全發展忠誠衛士，創建為民務實清廉安監機構”的工作目標，提出了“三講”（講政治、講紀律、講思想）提升安全生產工作軟實力和“立足本職，加強安全監管”著力破解安全發展難題的兩大工作思路，進一步增強了全局職工的大局意識、集體意識和責任意識，安監局全體職工以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情投入到安全生產監管工作中。

三、存在的問題

（一）安全生產意識淡薄。部分企業對安全生產缺乏足夠認識，存在重經濟、輕安全的傾向，個別企業以征地拆遷為借口，忽視安全投入；個別安委會成員單位對 “一崗雙責”的認識還不到位，專（兼）職安全管理人員形同虛設，行業安全管理不到位。

（二）安全生產基礎薄弱。部分中小企業沒有按照《安全生產法》的要求配足有資質和管理能力的安全管理人員，不同程度存在安全管理流于形式的現象，安全投入嚴重不足，欠賬多、技術水平低，安全生產管理水平整體滯后。

（三）安監局（安辦）人員嚴重不足。安監局綜合管理跨度較大，且文件會議多、檢查督查多、協調指導多、應急值守多，近年來，中、省、市對安全生產工作的要求不斷提高，安監局工作任務繁重，工作壓力大。

（四）安全生產工作經費仍缺乏機制性保障。 “落實安全生產基層基礎工作保障措施”是充分發揮基層安全監管力量的必要手段，也是市政府要求的一項重要工作目標任務，但目前由于機制體制等原因，具體實施方案仍需進一步完善。

第6篇：安全管理下一步工作思路范文

報告內容分三部分，首先，全面回歸了公司XX年的工作，公司經營業績良好、市場成績喜人，安全目標實現、履約能力增強、培訓成效突出，管理水平提高、文明創建摘冠，群團工作扎實、多產發展穩定，客觀總結了取得的各項成績的經驗和體會。

其次，確立了2009年為“以安全和諧為基礎，以精細管理為保證，一品牌文化為支撐、以科學發展履約為平臺、以又好又快為目標的科學發展年。”

最后，確定了公司2009年的總體要求、工作思路和工作目標，部署了全年的工作重點。

報告主題鮮明，內容豐富，為今后開展工作提供了行動指南，思路更加清晰、責任更加明確，體現了公司一心一意謀發展，實現公司大跨越的決心。

2009年定為公司科學發展年，公司科學發展的本質就是：提高質量，優化結構，降低消耗，珍惜資源，增加效益，營造快樂，構建和諧。公司科學發展的基本愿景為：安全基礎牢固，管理精細有序，品牌響亮有力，促進員工與企業共同進步。

科學發展是更好、更快、更穩的發展，更好發展是我們追求的目標提高生活水平是員工最大的要求，提供舞臺和機會是滿足員工成長與自我發展的迫切需要，更快發展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學發展。

**總經理的報告中提到，要致力于將公司傳統的施工強項轉化為管理的優勢，把“拼體力”轉化為“比智力”，提升公司科學發展的技術含量和知識含量。公司向管理型企業發展，想要成為真正的管理者，除自身的素質過硬。制定嚴明的勞動制度，還要更深入了解對方，俗話說知己知彼，百戰百勝。才能充分調動其積極性，發揮他自己的聰明才智，展現自身的特點，才能創造出更多的有用價值。計數方面要不斷的加強學習，用知識武裝自己，逐步完善自我，只有掌握了技術方面的要領和重點，才能更好的進行下一步工作。

面對國內電建企業激烈的競爭，唯有自己真正的實力才能與其它企業相抗衡?？茖W發展是適應形勢變化，公司再上臺階的需要。我們只有堅持用科學的思維分析問題，用科學的方法攻克困難，用科學的武器尋求措施，在工作中學習，尋求更好的辦法解決問題，才能在這種復雜，形式多變的環境下脫穎而出。

實現科學發展，必須毫不動搖地貫徹、執行“安全第一，預防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念，切實筑牢安全基礎。

第7篇：安全管理下一步工作思路范文

一、主要工作業績：

1、確保了小區上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好小區日常安全管理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督管理，做好經常性的安全大檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。

2、季節性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分準備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具詳細管理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。

3、積極跟進車輛收費的前期準備工作。

保安部在上半年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期準備工作，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。

4、保安管理工作順利開展。

根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安管理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安管理工作的順利開展。

5、在做好本職工作的同時，努力發揮“管理員”職能。

保安部在做好日常安全管理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“管理員”的職責，在安全管理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。

6、管理制度的調整和修改完善。

為適應管理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的管理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。

7、內部管理方面的進步。

(1)保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了05年下半年至06年3月份長期影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分管理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。

(2)隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。06年上半年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高管理人員的管理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年上半年人員流動率相對比降低了近6個百分點。

(3)上半年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和問題

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的關鍵所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。

3、智能化系統的實際應用效果。

一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統特別是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防管理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。

4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年工作思路

1、將安全管理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全管理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高管理能力，加強與員工的溝通，掌握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。

3、積極配合公司行政管理工作，實行績效管理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發展需要，加強保安管理工作，確?，F場保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與管理窗口。

6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛管理。

7、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全。

8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用管理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。

第8篇：安全管理下一步工作思路范文

剛才聽了陳鎮長所作的安全生產“鐵網三號”行動動員報告，深受鼓舞。我們集團公司近幾年發展比較快，我們的經驗之一是始終不逾地抓好安全生產。在20__年企業安全生產，尤其是“鐵網二號行動”中，我們主要作了以下幾方面工作。

一、堅持科學管理，構筑安全網絡體系

科學管理是實現安全生產的根本保證。為了編織嚴密的安全生產防控體系，我們一是建立安全生產責任制。集團公司、各控參股企業都建立了安全生產委員會，集團董事長親自掛帥，車間、班組配備了安全員，逐級簽訂安全生產責任書，將責任落實到人，使安全職責明確，形成了覆蓋全企業、全過程的安全生產監督管理網絡體系。二是加強對危險源的識別和控制。集團公司對所屬企業的所有特殊工種、危險崗位和危險源，逐一進行識別，確定專人負責，繪制出專門的圖表，使各類危險源時刻處于各級安全管理人員的嚴密監控之下。三是落實監督檢查制度。集團公司每季度、控參股企業每半月、車間每周堅持一次安全生產檢查，發現安全隱患問題，[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網]不徹底整改不放過。四是把安全生產納入環境和職業健康安全運行體系，保證了安全生產各項措施的持續改進，不斷完善。五是把安全生產納入績效管理，將安全生產狀況同企業第一責任者的獎懲和任職資格掛鉤，實行重獎重罰，一票否決。六是在為員工辦理意外傷害保險和互助合作保險，以降低安全風險。

二、加強教育培訓，提升員工的安全防控能力

安全生產是一項全員參與的體系工程，教育培訓至關重要。我們一是緊密結合崗位特點，組織開展各類安全生產培訓。集團公司和各控參股企業堅持對新入廠以及轉崗的員工進行了崗前安全教育培訓，有效地提高了崗位員工的安全素質。公司還對每一名員工建立一份安全生產培訓檔案。二是加強安全管理干部和安全員培訓。公司舉行了安全骨干人員培訓班，邀請安全生產管理專家和鎮有關領導授課，使安全生產管理人員業務素質得到增強。三是開展主題鮮明、形式多樣的安全活動。去年我們先后組織開展了“安全月”活動、“鐵網二號行動”、“安康杯”競賽活動，取得的效果比較明顯。我們還積極參加樂清市“安全生產月”有獎征文活動，并取得了獎勵。四是廣泛開展安全生產宣傳教育活動。公司利用網站、報紙、簡報、手機短信平臺、電子顯示屏等輿論工具和各種會議，開展經常性的宣傳教育活動，使廣大員工對安全生產工作思想更重視，行動更自覺。

三、建立安全應急預案，提高快速反應能力

去年，我市遭受了歷史上罕見多臺風襲擊，給企業帶來了一定的經濟損失。為增強抗御自然災害的能力，我們及時編制了防洪防汛、抗臺風、公共事件等應急救援預案，并加強培訓，提高了崗位員工的安全應急反應能力。年底前，我們還組織開展了安全應急演練，通過實地演練提高了隊伍的安全應急和搶險能力。

值得欣慰的是，近幾年，我集團的安全生產運行情況一直比較平穩。但安全工作是沒有終點的賽跑，任重道遠。安全生產面臨的形勢還比較嚴峻，任務還很艱巨。我們集團下一步安全生產工作的重點有6個方面：

1、各級領導干部進一步強化安全生產思想，進一步樹立安全生產重于泰山的理念。

2、加強安全生產管理干部隊伍建設，加大培訓力度，提高全體員工的安全生產意識和素養。

3、對已經納入安全生產管控體系的危險源、安全隱患進行重點監控，重點管理；對新發現的不安全因素，要集中精力打殲滅戰，并迅速建立檔案，納入體系管理。

4、擺正安全生產與企業經濟效益和企業日常管理工作關系，把開展有特色的安全生產活動與日常安全生產工作結合起來[本文來源于文秘站-www,,找范文請到文秘站網]，納入企業績效管理體系，并占據較大的權重。

5、繼續開展不間斷安全生產集中檢查活動和安全生產自查自糾活動，同時利用企業內部各種載體進行宣傳發動，在企業內部形成全員重視，全員參與的安全生產輿論氛圍。

6、重視安全生產管理，基礎管理工作，總結以往的安全生產管理經驗，找出規律，不斷創新，開成可持續發展的安全生產新局面。

第9篇：安全管理下一步工作思路范文

一、安全生產目標

1、 杜絕重傷以上傷亡事故；

2、 杜絕重大火災、燃燒爆炸事故；

3、 杜絕急性中毒、職業病、食物中毒等安全事故；

4、 降低一般事故頻率，一般人身傷害，輕傷事故頻率季度不超過千分之四人次，本公司生產管理區內不發生交通事故。

5、 不發生重大環境污染和有毒有害氣體泄漏事故，努力減少污染物的排放。

二、安全生產工作要求

1. 遵守安全生產法律、法規的規定，保證安全生產、依法承擔安全生產責任。組織制定并實施本部門的安全生產事故救援預案，及時如實報告生產安全事故。

2. 應和相關管理人員共同自覺學習，提高安全生產管理工作能力，達到相關規定要求。

3. 把安全生產實績作為本部門與各管理人員工作和重要考核內容，實施安全工作考核并且獎懲分明。

4. 在工作中把安全生產工作放在重要議事日程，審議安全生產工作規劃并進行安全生產規劃的具體實施。

5. 及時了解和掌握本部門的安全生產工作運行情況，及時監督落實重大問題和事故隱患解決措施，保證安全生產。

6. 做好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，發現問題及時與設備維修人員聯系進行維修處理，使其經常保持完好和正常運行；督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材及更新工作。

7. 向公司安全主管部門（公司辦公室）定期進行安全生產管理、檢查督促、事故隱患整改情況等方面的匯報，對存在的重大安全問題應進行專題匯報并提出具體解決措施。 8. 組織所屬員工進行安全生產教育和培訓，保證員工具備必要的安全生產知識，熟悉有關

的安全規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經安全生產教育和培訓合格，未獲得相應執業資格的從業人員，不得上崗作業。

9. 對特種作業人員必須按照國家有關規定經專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書后，方可上崗作業。

10. 及時進行建設項目的安全方案審查與實施，保證建設項目與安全設施同步進行。

11. 進行本部門重大危險源應急預案編制，組織預案救災演練，落實應急救援人員。

12. 推廣安全生產工作先進經驗，積極探索新形勢下安全生產工作思路，使本部門安全生產工作更加科學有效。

三、安全事故控制

1. 必須組織本部門員工認真學習《安全生產法》和有關安全生產規定，強化管理，避免安全事故的發生。

2. 發生重大生產安全事故時，部門的主要負責人應當即組織搶救，并不得在事故調查處理期間撤離職守。

3. 及時上報有關部門并報公司安保科，保護好事故現場，按“四不放過”原則（事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、員工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過）嚴肅查處事故責任。

4. 協助有關部門進行事故調查處理，支持配合事故搶救，提供便利條件并保持正常生產。

四、安全工作報告與考核

1、 每月公司組織的經理會，各部門要把安全工作作為一項匯報內容；每季度最后一個月底前上報本部門季度安全生產工作情況；年底12月30日前上報部門領導簽名的安全生產履職報告書。內容為： ① 領導職責履行情況； ② 本部門安全生產和安全管理體系運行情況； ③ 對事故隱患或事故的處理情況； ④ 存在的問題和下一步采取的措施。 ⑤ 經驗介紹和建議。

2、 公司安全主管部門將根據本部門日常安全管理工作狀況和安全生產履職報告匯報內容進行實績考評，做為年終對部門負責人的考核依據。

3、 對于部門負責人失職造成的安全事故，公司安全主管部門將根據公司安全生產管理辦法采取行政處罰及經濟處罰，對于達到刑事訴訟條件的另有關部門處理。

五、附則

1、 本責任書自取雙方簽訂之日起生效，執行期為201年1月1日至201年12月31

日。 2、 本責任書一式兩份，雙方各執一份。

部門： 總經理：

安全生產第一責任人：