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    煤礦安全管理工作建議精選(九篇)

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    煤礦安全管理工作建議

    第1篇:煤礦安全管理工作建議范文

    1鄉鎮煤礦安全管理工作存在的問題

    1.1機構不健全人員配備不足

    全省除六盤水、畢節2個地區(州、市)有獨立的煤炭管理局外,其它6個地區(州、市)、縣(區、市)、鄉(鎮)大多數均無專門的煤炭管理部門,地、縣兩級煤礦管理部門均由鄉鎮企業局兼管,多數只有煤炭管理科,沒有安全監察科,全省產煤鄉(鎮)在機構改革中,大多數鄉(鎮)煤管站已撤銷,由鄉(鎮)社會事務管理站兼管。在三級煤炭管理部門人員中,大多數為聘請臨時的管理人員,少數為事業編制人員,煤炭管理人員一般1~3人。

    1.2專業技術管理人員缺乏

    地(州、市),縣(區、市)、鄉(鎮)三級煤炭行政管理部門大多數沒有專業技術人員,在聘請的管理人員中,雖有專業技術管理人員和近年分配來的大、中專畢業生,僅有書本知識,沒有煤礦安全生產技術管理經驗。因此,專業技術人員缺乏是全省鄉鎮煤礦安全生產管理工作的最大隱患,也是管理嚴不起來和安全事故隱患整改落實不到位的主要原因。在聘請的管理人員中,以前的工作均從煤礦管理費中開資(含事業編制人員),現今上級部門已不允許收取煤炭管理費。由于有的煤炭管理部門財政緊張,工資待遇低,工資發放不能按時到位,煤礦安全技術管理人員不安心、缺乏積極性,缺乏創新熱情,不能主動地發現問題和解決問題,煤礦安全檢查責任心不強,有的安全檢查人員不懂,查不出問題。有的未盡心、未盡責,煤礦

    安全檢查工作存在死角。

    1.3對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數

    全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門的領導大多數均不是專業技術人員,可以說他們也想把煤礦安全生產管理工作搞好,管理的力度也比較大,但沒有人知道怎樣才能把煤礦安全生產管理工作搞好,沒有長期打算和遠期目標,對如何搞好煤礦安全生產管理工作心中無數。有的煤炭管理部門的領導對煤礦的安全生產管理工作重視不夠,管理混亂,流于形式,對煤礦安全生產管理工作的重要性和緊迫性缺乏足夠的認識,安全生產管理工作責任意識從上至下呈現層層衰減,逐級弱化趨勢。

    1.4領導調動頻繁

    1998年“關井壓產”以來,全省地、縣、鄉三級煤炭管理部門主要領導和分管領導調動頻繁,至今,大多數均全部更換。由于煤礦是地下作業,技術性強,危險性大,工作環境差,煤礦井下作業點受水、火、瓦斯、煤塵、頂板、運輸、有害氣體等災害的危害,新領導又不是專業技術人員,難以勝任煤礦安全管理工作。對鄉鎮煤礦安全生產技術管理工作只停留在一般工作布置上,管理、監督和責任制也只停留在口頭上,紙面上,會議上。以會議貫徹會議,以文件貫徹文件的問題仍然相當突出。

    1.5煤礦安全檢查和安全隱患整改落實不到位

    有的煤炭管理部門未按照目標責任書要求對煤礦檢查到位,有的只有檢查,沒有落實,有的未建立安全隱患檢查和安全隱患整改跟蹤落實檔案。沒有按照國家安全生產監督管理局(國家煤礦安全監察局)頒發的《煤礦安全生產基本條件》要求找差距,抓整改。煤礦安全意識淡薄,存在著“僥幸的心理”等。

    2對策及建議

    2.1從人的因素上消滅安全隱患

    從全省鄉鎮煤礦發生的安全事故和存在的安全隱患來看,可以說都是安全生產管理工作不到位和人為造成的。這就充分說明了決定煤礦安全生產管理工作的好壞因素是人。所以,要搞好煤礦的安全生產,首先要從人的安全因素上消滅安全隱患。根據全省各級(地、縣、鄉)煤炭管理部門安全技術管理人員較少和無安全技術管理人員的實際,建議各級煤炭管理部門配備1名主管煤礦開采技術和安全技術管理的工程師,負責指揮和指導本轄區內的煤礦開采技術和安全技術管理工作,對目前所有不是安全技術管理的人員全部組織培訓,經考試合格取得煤礦安全執法證書者方可從事煤礦安全技術管理工作。因此,只有消除人的安全隱患,才能消除煤礦安全事故隱患,才能有效地遏制煤礦重特大事故的發生。

    2.2建立健全煤炭管理機構

    建議地、縣級設立煤炭管理機構和煤炭監察機構,重點產煤鄉(鎮)設立煤炭管理站。根據本轄區內鄉鎮煤礦的實際,配備足夠煤礦開采技術和安全生產技術管理人員,從事煤礦開采技術和安全生產管理工作,并完善安全生產責任制和規章制度,層層分解,處處落實和把關,變領導負責為全員負責,變領導關心為大家關心,真正的形成一級向一級負責的良好局面。地、縣級煤礦管理部門和重點產煤鄉(鎮)配備一名主管煤礦安全生產技術管理的總工程師,負責指揮和指導本轄區內的煤礦安全生產技術管理工作,煤礦安全生產才有保障。

    2.3聘用合格的領導干部

    作為煤炭安全生產管事部門的總工

    程師或主要分管領導是各級煤礦安全生產技術管理的指揮者,必須具備豐富的采礦工程專業理論和獨立解決采礦工程專業技術領域重要技術問題的能力,以及采礦工程專業相關科學技術專業基礎知識的技能,有豐富的煤礦安全生產管理經驗。在煤礦安全生產技術管理方面能撰寫有重要價值的技術報告或提出重要價值的建議和意見。熟悉國家煤炭安全生產管理的有關規程、規范、法律、法規、以及方針政策,并應用到煤礦安全生產技術管理的實踐中去。要從指導方針上、措施對策上有“科學是第一生產力”的理念飛躍,要知道如何扭轉該轄區內煤炭工業的投資環境和提高對外開放的整體水平;要知道如何營造一個良好的國內外商家的投資環境和符合國際慣例的法制政策環境。要能夠為今后該轄區內煤炭工業的發展和推廣介紹引進國內外商家的煤礦建設項目、煤炭深加工利用項目、煤炭潔凈技術(選煤、型煤、水煤漿、煤炭高效燃燒、煤電、煤炭氣化、煤炭液化、煤炭脫硫等技術)項目,要能夠為將來煤炭工業的發展指明方向。

    2.4提高安全管理人員素質

    隨著國家對鄉鎮煤礦開采技術要求的提高,那些傳統的煤炭開采方法將被先進的符合現代化的開采技術所取代,先進的煤炭開采技術必須要有高素質的人來管理,因此煤炭安全生產技術管理部門的安全生產管理人員必須專業化。所以提高各級煤礦安全生產技術管理人員的素質是全省各級煤炭管理部門今后煤礦安全生產技術管理工作的一項重要任務。只有依靠科學的進步和提高管理人員的素質,才能促進煤炭工業的健康發展,才能把煤礦安全事故降下來。

    第2篇:煤礦安全管理工作建議范文

    【關鍵詞】煤礦機電 安全 管理 裝備 培訓

    0前言

    煤礦機電安全是煤礦安全生產不可分割的組成部分,也是做好煤礦安全生產的前提。我們做為管理人員要充分認識煤礦機電安全管理的極端重要性,更要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真分析機電管理的薄弱環節。下面我就關于煤礦機電安全事故談一下自己的思考和建議。

    1煤礦機電安全現狀思考:機電管理存在職能部門不能有效作為、標準化工作開展不平衡、設備管理不到位、技術管理滯后、機電隊伍素質低、機電培訓走過場等問題。

    機電管理職能部門作用沒有充分發揮。盡管各地方煤礦一般都設置了機電管理部門,但大多數礦井機電科都承擔2種職能:一是機電管理,另一是機電生產。機電科管理人員的主要精力放在應付生產上,管理作用沒能充分發揮。

    機電監察力度和深度不夠。煤礦機電安全監察員在認識和素質上也有差距,煤礦機電專業性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監察人員素質全面,而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。

    管理不到位。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

    超能力生產與設備老化。近年來,受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響,煤炭產量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅動,煤炭企業常把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置,設備“連軸轉”現象很普遍,沒有足夠的檢修保養時間。

    機電標準化工作認識不足。一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。

    設備存在隱患較多。設備老、舊、雜、帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規程》要求差距較大。

    機電技術力量薄弱,技術手段落后。一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政帶技的現象時有發生。

    機電隊伍整體素質較低。一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高,未系統學習設備管理理論和企業管理理論,機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業經常發生。

    機電培訓走過場,達不到培訓的目的。盡管地方煤礦的機電培訓工作年年進行,但由于針對性不強,抽象理論講解,職工聽不明白,實踐操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應用。理論不能聯系實際,造成職工學習積極性不高,機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變,培訓達不到目的。

    2煤礦機電安全個人建議。要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,要高度重視機電設備投入和技術創新工作,不斷推進技術創新和升級。要結合個人感受,現提出如下機電建議。(1)建立健全各種規章制度。制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。(2)認真落實煤礦機電運輸安全管理責任。煤礦企業要高度重視機電運輸安全管理工作,設立專門機構,明確分管負責人,配備足夠的專業技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度,明確崗位職責。(3)加強電氣設備安全性能管理。煤礦機電、提升、運輸系統使用的礦用產品,凡是納入安全標志管理的,必須取得煤礦礦用產品安全標志,嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的機電設備、電纜。(4)完善提升運輸設施。煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置,傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定,裝設保險裝置和后備保護裝置,運行時嚴禁甩掉保險裝置。

    切實提升煤礦供電安全保障水平。煤礦井下供電系統必須按照《煤礦安全規程》要求,裝設靈敏可靠的過流、漏電、接地保護裝置,而且每年必須對供電系統繼電保護進行一次核算、調校和整定,并進行一次預防性試驗,每天必須對低壓檢漏裝置進行一次跳閘試驗;直接向井下供電的高壓饋電線上,嚴禁裝設自動重合閘。

    加強安全教育和培訓力度。煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。為搞好職工技能培訓工作,采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養,實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;要完善激勵機制等,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

    提高機電安全監察員的整體素質。煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

    3 結束語

    煤礦機電安全管理工作是一項非常復雜的管理工作,因為它涉及到煤礦生產中的很多方面,與煤礦生產的安全和經濟效益相聯系。因此,應該加強對機電設備的管理工作,提高煤礦生產的安全性。

    參考文獻:

    [1]佚名 《煤礦機電設備管理論文》

    [2]蘆玉林.淺析建筑施工中安全管理的要點[J].今日科苑,2010,18.

    第3篇:煤礦安全管理工作建議范文

    1煤礦安全管理中常見的組織錯誤及其危害

    1.1煤礦安全管理制度存在的組織體系缺失

    煤礦的安全管理制度是指導煤礦各項工作正常實施的理論依據,細小的關鍵上存在問題,就會造成整個煤礦生產工作出現危險。當下的煤礦安全管理制度存在組織體系的缺失,嚴重影響了煤礦工作的進一步實施操作,導致人員出現安全問題[1]。組織存在錯誤和缺失,就不能發現細微問題,也不能積極的展開對問題的防范和預測,導致細小環節出現大問題而面臨全面的危機。組織的體系缺失會導致工作人員的操作性不一致,隨之出現不容易管理和預測危險的狀況出現,進而導致更大的安全問題發生。

    1.2煤礦安全監管制度不健全

    因為監管力度不足,監管人員對于監管工作的認識不夠專業,會導致整體上對于煤礦安全預警工作的缺失,預防能力不足,是產生安全問題的罪魁禍首[2]。傳統的監管模式主要是依靠人工主觀觀察,沒有實現電子科技的檢驗和監督標準,導致在許多環節出現隱患,又不能得到及時的解決。實現現代監管職能,要求針對煤礦安全管理的過程中實施準確的儀器排查,能夠準確到細微之處,才能保證防患于未然,不導致重大安全事故發生。

    1.3對于安全管理組織人員的業務培訓不足以及工作范疇不明確

    沒有實現對安全管理組織人員的業務培訓,導致相關人員在工作過程中出現問題又不知道如何解決,影響后續的生產進行,還可能在出現危險的緊要關頭,失去逃生的意識和知識方法,最終令工作人員失去生命。再者就是煤礦企業的工作范疇分工不夠明確,導致許多環節缺失人員管理,最后造成煤礦的事故,也使工作人員的人身安全受到威脅。

    1.4制定的獎懲制度不合理

    獎懲制度是維系一個組織運轉的重要手段,獎懲制度一旦存在著嚴重的不公平性,就會造成員工的不滿心理,使得員工失去了工作積極性[3]。除了獎懲制度評判指標不公平之外,還存在著其他情況,比如應該進行獎勵的員工沒有得到相應的獎勵,即便是得到了獎勵,獎勵的力度也遠遠低于其應得的獎勵。而對于那些在工作中出現問題的人,卻沒有對其進行應有的處罰,僅僅是遵照著大事化小、小事化了的原則進行處理。此種行為,對于工作成績優異的員工來說是一種極大的打擊,不僅僅使得員工的工作積極性大大減弱,還使得組織的核心凝聚力被削弱了。而那些沒有按規定處罰的員工則會產生僥幸心理,認為安全管理并不需要太過重視,很容易在日后的工作中出現安全事故,危害員工的人身安全。

    1.5管理者的管理行為不恰當

    在一個組織中,管理者的行為會起到表率作用,員工會下意識的按照管理者行為的引導進行工作。而現階段我國煤礦相關負責人的管理行為卻存在著許多問題,比如有些管理者對于經營出現問題的設備毫不關心,容易造成因設備損壞或不工作而造成的安全事故[4]。還有的管理者對組織內不同部門的員工采取同一種管理模式,沒有遵照員工工作的實際情況對其進行分類管理。管理者的不恰當行為,會影響組織內部其他員工的工作,對員工的工作態度和工作動力都產生很大的影響。

    2煤礦安全管理的防控途徑

    2.1構建安全管理組織體系

    在構建安全管理組織體系的過程中,一定要進行科學化的考量,實現可靠的安全管理制度體系。首先,應該有專業的安全管理部門,能夠專門進行煤礦安全防范工作,檢查可能出現的煤礦安全危機,防患于未然。其次,還要實現制度的明確文獻,要求領導和工人都能夠嚴格遵守規定。還有就是需要對煤礦未來的發展進行規劃,在計劃的過程中添加對于未來的安全防范意識體系建立[5]。

    2.2完善安全管理制度

    在制度擬定的前期,要綜合所有專業人士的意見,還要切身實地的考察工人工作中可能存在的問題,保證安全工作的管理手段要實施在危險之前。防控管理的主要意義就在于,安全管理工作能夠在工程構建初期就實現完善的制度管理,進行預防比補救要實際得多,而且對于工人的人身安危更具有實際意義。

    2.3對安全管理組織人員進行定期培訓并且嚴格劃分工作職能

    對于煤礦的安全管理工作的開展,必不可少的環節就是對于人員自主防范意識的培養[6]。定期的進行工作人員的安全管理意識培訓,很大程度上能夠提升工作人員的自我防范和自我營救意識。在問題沒有發生的前提下,工人能夠認識到危險性,防范補救可能發生的危險。清晰的劃分人員職責,保證每個工作環節都能有人監管,就能將危險制止于最小的程度上。

    2.4重新確立獎懲標準以保障獎懲制度的科學性

    為了解決現階段煤礦管理中存在的管理者制定的獎懲制度不合理的問題,應該做到重新確立獎懲標準,確保獎懲制度的科學性和合理性[7]。對于工作能力突出且做出了巨大貢獻的員工應該進行物質或精神獎勵,促進員工積極性。而對于那些在工作中不遵守管理規定、投機取巧的工作人員,則應該按照《煤礦安全管理辦法》中的相關規定進行懲罰,根據情節的嚴重情況進行相應的警告或辭退處理。獎懲制度的科學性能夠最大限度地提高員工的積極性,是管理者維持一個組織有效運轉的重要手段。獎懲制度的科學性使得員工認識到認真工作的重要性,為實現安全管理奠定基礎。

    2.5規范管理者的行為

    管理者的行為在組織內部是其他員工的風向標,要想做好安全管理,就要實現對管理者行為的規范。比如在工作過程中,管理者看到工作人員或工作設備的操作或運行存在著問題,就應該及時地解決問題,避免問題擴大化帶來的損失。不僅如此,管理者還應該根據不同部門的工作特色采取不同的管理模式,應該做到具體問題具體分析,切實做好煤礦的安全管理工作。

    3結論

    第4篇:煤礦安全管理工作建議范文

    【關鍵詞】煤礦;機電運輸;安全管理

    在我國社會經濟快速發展的背景下,我國各行各業對于能源的需求也日益增大,相應的,煤礦開采業也得到快速發展,隨之而來的是各種煤礦安全事故的頻繁發生。煤礦機電運輸安全是保證煤礦安全管理的重要環節之一,由于路線長,涉及的安全管理內容范圍廣,對于技術要求高。煤礦機電運輸安全管理主要包含兩個方面的內容,其一是開采出的煤炭的安全運輸,其二則是生產設備的運輸。

    根據有關部門統計,我國重大的煤礦安全事故中,由于機電事故引發的煤礦安全事故為第四位,而其中機電運輸安全又占到機電事故35%左右的比例。因此,機電運輸安全管理對于煤礦企業安全生產而言之至關重要的。

    1.煤礦機電運輸管理存在的問題

    1.1機電運輸的管理制度不健全

    制度能保證一個項目順利、有秩序的得以開展,而缺少了有效的、系統化的管理,項目勢必會出現混亂,質量問題更是讓人堪憂。同樣,在煤礦機電運輸管理上,也要高度予以重視,只有有效的管理才能保證機電運輸設備能夠安全運行。而當前的煤礦機電運輸管理中,有效的管理制度可謂是少之又少,大多數的企業因為怕麻煩或是擔心投入較大的成本,便放棄了體系性的管理制度的建立,沒有成套的管理制度,最終會導致管理上的疏漏,安全生產便由此成為一句空話。

    1.2機電運輸設備日常維護不到位

    機電運輸設備的安全狀態是構成整個安全生產的重要組成部分,而要保證該部分的安全就必須切實做好設備的日常維護工作,否則會成為一個致命的安全隱患。實踐中由于各種因素所帶來的影響,諸如人為因素、自然因素,會造成設備出現不同程度的破損,這些破損若不及時得到檢修,可能會由原本較小的問題轉換成影響安全生產的重大問題,勢必威脅員工的生命與財產安全。

    1.3機電運輸設備操作人員自身素質偏低

    煤礦機電運輸設備是煤礦生產中的主要設備,設備的操作較復雜,對操作人員的自身素質也有相對較高的要求,但在實踐中許多操作人員并不具備相應的操作技能,一些操作人員由于自身文化水平有限,加之缺乏業務知識學習,安全意識淡薄,麻痹大意,沒有牢固樹立“安全第一”的意識。違反了“三大規程”及有關安全規定,違規指揮、違規操作時有發生,這些難題如果沒有得到及時解決,可能給整個礦井機電運輸埋下隱患,對煤礦的安全生產造成巨大威脅。

    2.煤礦機電運輸安全生產的建議

    2.1建立完善的安全管理制度

    在煤礦機電運輸工作中實施運輸安全管理的目的就是為了避免運輸事故的發生,完善的安全運輸管理對煤礦機電運輸工作就有一定的控制作用,那么要充分發揮安全管理的作用,首先就要建立完善的有針對性的煤礦機電運輸安全管理制度,充分發揮機電運輸安全管理工作的作用,以科學化、規范化、系統化的安全管理制度真正貫徹落實到實際煤礦機電運輸工作中,并將安全管理任務落實到位。嚴格規范煤礦機電運輸人員的作業行為,從而提高煤礦機電運輸質量與安全,降低運輸風險及事故的發生率,極力維護運輸工作人員的生命安全。

    2.2加強機電運輸設備的日常和定期檢修

    施工設備是保證施工安全尤為重要的因素,因而必須重視設備的日常檢修工作。煤礦井下的特殊工作環境,對機電運輸設備的磨損和腐蝕,這些均會在不同程度上縮短設備的使用壽命。所以,為了最大程度地使用設備,需要注意對其進行日常和定期檢修。安排具體的人員做好設備檢查,檢查中發現有問題必須及時上報和盡快修理。檢修過程中,如果出現不認真負責的情況,應當給予相應的懲罰,相反,如果及時查處并上報問題,避免了重大損失,應當給予一定的獎勵。通過此類方式將安全隱患盡早消除,以防止帶來更大的損失。

    2.3完善提升運輸系統安全設施

    煤礦企業要完善提升運輸系統的各類安全保護裝置,傳動設備必須有護罩、護欄。礦井主要提升裝置必須嚴格按照《煤礦安全規程》規定,裝設保險裝置和后備保護裝置,運行時嚴禁甩掉保險裝置。各種保險裝置必須動作靈敏、性能可靠。提升機的電控系統、液壓及機械制動系統必須可靠,各種閉鎖關系正確,制動能力滿足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠、牢固,必須裝設保險繩。斜井井巷中防跑車與跑車防護裝置等安全設施必須齊全、完善,提升時嚴格執行“行車不行人、行人不行車”規定,通過完善提升運輸系統的安全設施降低礦井機電運輸風險及事故的發生率。

    2.4加強職工安全教育和培訓

    加強職工安全教育和培訓以此來提高機電運輸隊伍整體素質。首先,堅持以崗位應知應會技術知識為重要內容,附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用進行集中培訓和分散培訓,增強其培訓的實效性和針對性。其次,定期組織機電運輸骨干利用業余時間,就機電運輸設備的工藝流程、結構、構造、工作原理、性能、電器元件的安裝,保養、維修、故障排除等技術操作,進行詳細的講解、交流,會同在井下現場實際操作相結合的培訓方法,使培訓達到制度化。最后,積極開展各項技能比武活動,提高其業務能力,以提高技術水平為前提,開展各項技能比武活動,培養機電運輸人員的操作技能和興趣。定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;并進行理論考核評比,表彰優先者,以增強機電運輸人員的榮譽感,激勵職工不斷學技術熱潮。通過以上方式教育和培訓,即鞏固機電運輸人員的自身技術能力,又提高機電運輸隊伍的技術水平。

    2.5提高機電運輸檢查力度

    礦井機電運輸檢查可以有效地促使企業加強對礦井機電運輸設備的管理,煤礦機電運輸較其他專業復雜,而現場檢查中,基本把檢查范圍放在設備表面是否失去防爆性、完好性能上多,一些表面現象掩蓋了不少深層次問題,缺乏對安全性能、動態情況的了解。因此要提高在檢查中親自動手、打開設備檢查內部各類保護及詳細翻閱各類記錄資料。其次,加強隱患跟蹤落實,往往前次檢查中的問題在這次檢查中同樣出現,致使一些問題和隱患拖的時間長,被檢查單位無動于衷,檢查中缺乏力度,對一些大的問題,一時又難以解決的沒有限制被檢查單位進行限期整改和必要的處罰。

    3.結語

    煤礦機電運輸管理是實現煤礦安全生產的一項尤為重要的因素,機電運輸工作又是一項專業性與技術性較強的系統工程。只有高度重視煤礦機電運輸安全管理工作,建立健全煤礦機電運輸安全管理制度,提高相關人員自身的專業素質,不斷從安全管理中總結經驗與教訓,才能有效預防機電運輸安全事故發生,從而提高機電運輸安全管理水平。 [科]

    【參考文獻】

    [1]王春海.煤礦機電運輸的安全隱患及解決對策[J].科技風,2008(11).

    [2]艾井石.煤礦機電事故原因探析及對策思考[J].科技信息,2008(02).

    第5篇:煤礦安全管理工作建議范文

    【關鍵詞】礦井;通風安全;瓦斯

    礦井通風是礦井安全工作的基礎,是稀釋和排除礦井瓦斯、粉塵最有效的措施,是降低作業區間的溫度,抑制煤炭自燃和火災,保障井下作業人員呼吸,優化工作環境的基本途徑,歷年來為煤礦下工作者所重視。據統計,通過通風方式排放的瓦斯約占全礦井瓦斯量的80%~90%,粉塵約占2%0~30%,熱量約占60%~70%。對煤炭企業而言,礦井通風的重要性不言而喻。但由于受到煤礦開采環境復雜、煤礦生產條件惡劣以及人為因素等的影響,煤礦開采工作的事故特別是瓦斯、煤塵、火災等通風災害事故頻發,由通風事故造成的死亡人數僅次于頂板事故。因此,系統地、科學地做好通風安全管理工作,提高礦井安全預警能力和事故防范能力,對于煤礦的安全生產、效益和礦區穩定發展等都具有十分重要的意義。筆者現結合工作實踐,提出進一步加強通風安全管理的對策建議,以期減少或避免通風安全事故的發生,為礦井安全生產提供參考借鑒。

    1.加強培訓和教育,提高全員通風安全意識

    通風工作就是事關人命關天的大事,因此必須加強教育,提高全員職工通風安全意識和自主保護意識,使“通風無小事”的觀念在煤礦安全生產中深入人心,這是實現煤礦安全生產的重要基礎工作。一是提高領導的重視,煤礦主要領導全面負責通風安全管理工作,并建立起職責明確、機構健全、規范科學的礦井安全管理體系,層層落實到位;二是充分利用宣教片、廣播、板報、墻報、標語等靈活多樣的教育形式,全方位、多渠道地對職工進行相關知識的宣傳、教育,使其充分認識到瓦斯的危害及通風對瓦斯災害防治的重要性,使其在潛移默化中提高通風安全意識;三是注意收集通風安全的典型事故案例,以現身說教的形式進行教育,分析每起事故的原因、總結事故教訓并提出相應的防范措施,并利用這個機會對施工人員進行安全防護和救援技能培訓或訓練,提高作業人員的安全防護和救援技能,以便日后工作中自覺按照規程進行操作,讓他們真正掌握礦井安全技術。

    2.配置專項管理人員,建立通風安全管理的規章制度

    管理人員的安全意識、技術素質、應變能力、組織協調能力等直接影響著安全目標的實現。安全管理工作必須有專人負責實施,并加強對其的培訓。可根據企業自己的實際需要,舉辦一些通風安全設備維護、維修人員培訓班,有針對性地聘請一些現場管理經驗豐富的專家、學者到企業進行授課,提高業務素質。同時,應充分考慮其勞動強度、責任和專業性,提高他們的工作待遇,激發他們工作的積極性和主動性。

    科學、規范的通風安全管理規章制度是指引著開采人員在煤礦開采生產過程中實現煤礦礦井安全生產的前提和保障,在避免人為因素對煤礦生產的影響方面有著無法替代的作用。要嚴格按照《煤礦安全規程》規定和質量標準化管理要求,建立健全行之有效的管理規章制度,如瓦斯檢查、排放和監測管理制度、巷道貫通管理制度、盲巷管理制度、通風設施管理制度、綜合防塵管理制度、突發事件應急處理制度等。并嚴格按規定貫徹落實,做到有措施、有檢查、有驗收、有評比、有考核、有獎罰,使通風管理做到“有章可循,有據可依”,為安全生產提供有力的制度保障。

    3.提高設備和技術水平,加強現場管理

    機械設備是煤礦礦井通風的重要保障,現代煤礦的安全開采必須堅持優化資源配置。因此,煤礦企業要加強對礦井通風資金扶持力度,加大對通風設施的優化配置、開發與更新,提高技術設備的性能,實現礦井通風安全管控。在采用先進技術設備的基礎上,加強現場管理,完善礦井通風技術是重中之重,以技術的更新來提高安全生產的可靠程度。科學有效的礦井通風系統是煤礦安全生產的根本保證,對維護礦井的正常生產和安全生產發揮著極為重要的作用。因地制宜,選擇合適的通風系統類型,優化通風系統,降低通風阻力,保證生產所需風量。通風系統要做到簡單、穩定、可靠且易于管理,并安排專人負責施工和驗收,及時檢查和調整通風系統,保持水平、采區獨立通風,保證風向穩定,一旦發現問題及時匯報、處理。定期繪制礦井通風系統圖,建好各類記錄,加強強設備日常檢查維護,確保通風機各參數在合理范圍內,保證通風機安全穩定、可靠運轉。抓好通風事故隱患檢查,及時掌握采掘工作面通風瓦斯情況,予以排除。

    4.結語

    安全是煤礦生產的前提,是生產的效益的保障。煤礦瓦斯治理十六字方針是“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”,可見加強通風安全管理對于煤礦瓦斯治理的重要性。當前制約煤礦通風安全的因素的因素復雜,不僅有自然環境、物的環境等外在因素,還有安全意識欠缺、技術力量較薄弱等人為因素,增加了通風的難度,隨著煤礦生產的不斷延伸,通風安全面臨的形勢將愈發嚴峻。通風安全管理是一項全面性、系統性很強的工作,任何一個環節出現疏漏都有可能引發事故,造成巨大的生命財產損失,只有我們不斷地將通風管理落實到實處,采取積極有效的措施,才能使礦井實際生產中的通風安全狀況得到較好改善,從而實現礦井的安全生產,確保煤礦企業長治久安。 [科]

    【參考文獻】

    [1]孫繼平.煤礦瓦斯治理十二字方針解析[M].北京:煤炭工業出版社,2005.

    [2]張國樞.通風安全學[M].徐州:中國礦業大學出版社,2000.

    [3]王洪德,馬云東.礦井通風系統可靠性理論與應用研究[M].北京:煤炭工業出社,2004:152-169.

    第6篇:煤礦安全管理工作建議范文

    關鍵詞:煤礦開采;安全生產;事故;問題

    中圖分類號:F530.69 文獻標識碼:A

    我國擁有豐富的煤炭資源,煤炭資源為我國經濟的發展做出了突出的貢獻,煤礦能源在一次能源的構成比例中,具有絕對的優勢,就目前我國煤炭資源的儲量以及開采利用趨勢來看,在未來很長的一段時間之內,我國一次能源的消費結構中仍將以煤炭能源為主。如何進一步發揮煤炭資源在能源消費結構中的主導地位,就必須努力提高煤炭資源的安全生產能力,保障煤礦生產事業的安全有效進行,促進煤礦開采企業的健康發展。近年來我國煤炭資源開采安全事故頻發發生,極大地阻礙了我國煤炭開采事業的穩步發展,為此我國煤礦開采企業必須在發展的過程中進行深刻的反思,分析目前煤礦安全生產存在的問題,找尋提高煤礦安全生產的具體對策,扭轉煤礦開采安全事故頻繁發生這一局面,促進現代煤礦開采事業的健康、協調、可持續發展。

    1 現階段煤礦安全生產所面臨的突出問題

    1.1 煤礦開采企也對開采技術缺乏有效的管理

    近年來在市場需求的刺激下,我國煤礦生產總量逐年創新高,但煤礦生產能力和水品卻沒有得到明顯改善,一些中小煤礦企業開采技術落后,煤礦開采企業忽視了對開采技術的更新換代,導致開采企業生產能力下降,企業長遠發展受到制約。在我國經濟體制改革與產業結構化調整的刺激下,近年來煤礦生產行業發展很不景氣,受煤礦生產環境的影響,部分技術人員以及技術管理人員的流動性較高,長期以來技術管理工作被忽視,開采企業內部欠缺技術人才,這就導致煤礦開采工作進行時缺乏技術人員的指導,不合理的采掘布置以及采掘失調問題在開采環節被暴漏出來。

    1.2 缺乏現代化的安全生產管理理念指導生產實踐

    煤礦開采企業在進行煤礦開采工作時,缺乏現代化的安全生產管理理念作指導,對煤礦生產的安全性與煤礦企業經濟效益之間的內在聯系缺乏足夠的認識。在煤礦生產工作中違反《煤礦安全規程》中具體規定的問題屢有發生,為安全煤礦安全生產埋下了安全隱患。為此在進行煤礦開采時要在先進的安全生產管理理念指導下進行。

    1.3 對煤礦開采工作人員缺乏必要的安全生產培訓

    目前在我國煤礦開采生產一線進行開采工作的人員多是來自農村的農民,農民長期從事農業生產,從事煤礦生產工作沒有經過嚴格的開采培訓,所掌握的開采技能不夠規范,沒有樹立正確的安全生產意識,在生產過程中對潛在的安全隱患沒有足夠的防范意識,在生產過程中由于不規范的開采作業還容易釀成開采事故,影響煤礦的安全生產。

    1.4 政府監管工作不到位,企業內部管理體系也不夠健全

    目前我國煤礦企業的性質是自主經營自負盈虧,政府在對煤礦企業所進行的安全生產監督檢查工作存在一定的滯后性,地方政府監管部門在執行監管工作時,某些監管工作人員貪圖小利,往往存在一些行為,導致煤礦安全生產監管部門的職權得不到有效的發揮。此外煤礦企業自身缺乏合理有效的安全管理體系,對安全管理工作的具體內容、權責分配、獎懲機制沒有明確的規定,導致安全生產管理工作混亂,無法有效地落實安全管理工作。

    1.5 煤礦企業對安全生產缺乏足夠的認識,安全投入不足

    我國煤礦大多深埋于地下,露天煤礦僅占我國煤礦的一小部分,由此決定了我國煤礦開采工作難度系數較大,在進行煤礦開采時,井下作業受瓦斯濃度過高的影響,導致煤礦開采工作的難度進一步提升,若想保障煤礦安全生產工作的順利開展,需要投入大量的安全保障措施,采用先進的安全生產技術。但我國中小煤礦居多,對因煤礦安全生產所導致的煤礦開采成本提升這一問題,中小企業不愿意買單,導致我國中小型煤礦開采單位安全生產投資資金嚴重不足,生產設備老舊,生產技術落后,給安全生產埋下了隱患。

    2 提高煤礦安全生產的主要對策

    2.1 加快煤礦安全立法,加強監察隊伍素質建設

    煤礦安全生產法治化包括立法、執法、守法三個方面的內容,而立法是法治的根本依據。我國由于長期以來政企不分,煤礦安全監察與管理不分,因此難以正確處理好安全與效益的關系。且行業主管部門在對煤礦進行安全監察時,主要依賴于大量規范性文件和行政命令,很難做到依法行政、依法監察。因此我國應盡快建立與健全安全生產監督法律法規,建立一個監察有力的職業安全監察體系,監察隊伍開展工作時要按照“思想過硬、作風優良、業務精湛、訓練有素、執法嚴明”的要求來執行工作,以便更快的實現煤礦安全生產狀況穩定好轉。

    2.2 依靠科技進步,大力推廣新裝備、新技術和新工藝

    要想實現煤礦安全生產,必須依靠科技進步,改進采煤工藝,大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料。大中型煤礦應以發展綜合機械化采煤為重點,加大采掘、機電、運輸等主要設備的技術升級和更新改造,提高裝備現代化水平。具體措施有:加快發展現代化礦井裝備,制定技術改造規劃;積極推進煤炭生產工藝改革,推廣新工藝和新技術;加快建立安全監側監控系統,對礦井上下各環節主要設備運行狀態和瓦斯、煤塵、火、水、頂板壓力等災害實行全過程、全方位監測監控。

    2.3 加大職工安全教育培訓力度

    在煤礦生產過程中,減少人的不安全行為的主要措施就是加強對職工的安全教育,加強對煤礦企業法人的安全意識、全體煤礦職工安全生產技能和煤礦特種作業人員安全意識和技術知識的教育培訓,使人人都樹立“安全第一”的思想意識。職工自主保安意識和自主保安能力直接制約著現場安全管理水平的提高,抓好職工自主保安教育,自覺規范作業行為意識,從源頭上抓好事故的預防,這是保障煤礦安全生產的關鍵之所在。另外要高度重視專業人才培養,當前煤炭企業專業技術人才嚴重短缺,要積極與煤炭院校聯合辦學、委托培養、對口單招、脫產培訓、函授學習等方式,培養高層次管理人員、技術骨干和專業技術人員。

    2.4 切實加強和改進煤礦企業安全管理

    安全生產管理具有跨行業、多樣性、復雜化的特點。安全重在管理,管理重在現場,現場重在落實生產活動。作為生產活動主體的各類技術和操作人員,由于受煤礦環境因素和自身條件的影響,在這個過程中,經常會有各類不安全行為的發生。過去傳統的安全生產管理是被動的安全生產管理,是在工人生產過程中采取安全措施或事故發生后,通過總結教訓,進行“亡羊補牢”式的管理。當今,科學技術迅猛的發展,新的危險源不斷出現,發生事故的誘因很多,傳統的安全生產管理模式已難以適應這種新的變化。所以各級領導和管理人員必須經常深入現場,靠前指揮,加強監督檢查,及時發現問題,及時解決問題。

    結語

    煤礦安全生產工作復雜,意義重大,煤礦安全生產工作將是我國煤礦開采事業發展過程中需要長期關注和研究一項重要課題。政府監管部門、煤礦開采企業、開采工作人員、安全生產管理工作人員要同心協力,共同致力于我國煤礦安全生產事業的發展,努力為我國煤礦生產事業的發展營造一個良好的、和諧的、安全的生產氛圍。

    參考文獻

    [1]劉忠寶,曹慶貴.煤礦安全目標管理的實施與控制研究[J].工業安全與防塵,2000,(02).

    第7篇:煤礦安全管理工作建議范文

    關鍵詞: 煤礦;調度;安全;標準化;建議

    1 引言

    煤礦調度在煤礦安全生產中起到協調、監督、指揮的作用。它把煤礦各個部門,各個生產環節組織起來,協調起來,綜合平衡,及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節,協助煤礦領導來進行管理工作,集中統一指揮和組織管理,使生產過程能夠安全有序地進行[1]。煤礦調度工作開展的好壞,直接影響著煤礦的生產組織、安全管理和對突發事件的解決處理。可以說,煤礦調度是煤礦安全生產的指揮中心,在煤礦生產和管理中將起著重要作用。

    煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產工作的基礎,是促進調度工作實現規范化、制度化的重要途徑,長期保持調度工作達到規范和統一,充分發揮其職能作用,為本單位的安全生產服務,是煤礦實現安全生產的需要,是企業生產和發展的必然要求[2]。調度安全質量標準化水平的高低直接反映了煤礦的安全生產管理水平。因此,搞好煤礦調度安全質量標準化工作具有重要的意義。

    2 煤礦調度安全質量標準化現狀

    現階段,由于我國煤礦發展水平參差不齊,如中小型煤礦和大型煤礦差距巨大,鄉鎮煤礦和國有重點煤礦發展相差甚遠,所以煤礦調度安全質量標準化水平也是高低分明。

    大型煤礦的調度安全質量標準化水平多排在全國前列,以神華集團有限公司、中國中煤能源集團平朔分公司、山西焦煤集團有限公司、大同煤礦集團公司等大型央企、國企為代表。這些大型企業的現代化礦井多注重煤礦調度安全質量標準化建設,一些大集團大企業的煤礦調度水平已經站在了世界前列,如神東煤炭公司下屬的保德煤礦,該礦連續多年榮獲國家級安全質量標準化煤礦稱號,在調度安全質量標準化工作中實現了現代化、信息化、自動化。

    中小型煤礦與大型煤礦對比差距明顯,調度安全質量標準化工作多半滯后,地方小煤礦的調度安全質量標準化問題更是突出。盡管部分有實力的中小型煤礦對煤礦安全標準化工作也較為重視,但由于在煤礦安全質量標準化評定中通風、采煤、掘進、地測防治水、機電和運輸這些部分是主要的,占的分值比例大,所以煤礦多對這些“要害”環節投入較多財力、物力,而調度安全質量標準化往往被忽視,多難以發揮協調、指揮、監督的作用;至于資金、人員和技術裝備普遍落后的小型煤礦,調度安全質量標準化往往剛到國家三級標準或難以達標,生產能力9萬噸/年及以下的小煤礦的煤礦調度工作更是不堪入目。

    3 中小煤礦調度安全質量標準化存在的問題

    制約中小煤礦調度安全質量標準化發展的問題從主觀上看主要是安全意識淡薄,從客觀上看主要是資金投入不足。具體存在問題如下:

    3.1調度機構不完整

    現階段,我國中小型煤礦普遍存在調度機構不完整的現象,如未設置獨立的調度指揮中心,從根本上制約了煤礦調度工作的發展;有的煤礦存在人員配備不足的現象,不能保證雙崗每天24小時值班的調度工作需要;調度負責人和調度值班人員的文化程度不符合要求。

    3.2調度裝備不達標

    有的中小煤礦調度通信系統不完整,無調度總機或與井下通信不通暢;有的煤礦沒有達到兩種通訊手段,調度總機未聯網,調度臺電話無錄音功或能錄音保存時間達不到要求;有的調度室無井下人員定位系統監控終端顯示,或聲光報警、數據存儲查詢功能不全,無法準確顯示井下總人數及人員分布情況;有的沒有裝備工業視頻系統,或者不能實現調度室對主要輸送機機頭、井底車場、井下變電所、主副井井口、主通風機房等主要場所的實施監控。

    3.3調度管理不到位

    有的中小煤礦盡管完善了機構、配備了人員、改善了設備裝備,但是由于安全管理意識淡薄,對煤礦調度工作從思想上不夠重視,直接造成煤礦調度管理工作不到位,只是擺設,不能發揮調度應有的作用。有的煤礦無法做到安全、均衡、穩定生產,無法掌握安全生產動態,不能及時有效地解決生產中出現的各種問題;無法掌握安全監測監控系統,井下人員定位系統,工業視頻監控系統的運行情況;無法掌握壓風自救、供水施救、通信聯絡和緊急避險系統的運行情況;甚至在出現險情和發生事故時,無法及時下達調度指令,或下達調度指令錯誤、失誤,耽誤搶險救援,給煤礦職工的生命和財產安全造成巨大傷害。

    4 中小煤礦調度安全質量標準化提升建議

    中小型煤礦在資金、技術裝備、人才配備等與大型煤礦存在著差距,所以更應充分發揮調度指揮在煤礦安全生產中的重要作用以彌補煤礦本身在安全管理方面的不足。集團公司及煤礦領導應增強安全生產意識,仔細學習國家下發的煤礦安全生產法律法規,認真領會煤礦安全質量標準化工作重要精神和指導思想,以提升標準化水平來實現安全生產,積極向調度安全質量安全標準化工作做的好的單位學習經驗,加大資金投入、人員投入、技術裝備投入。在提升煤礦調度安全質量標準化水平上,具體應做到以下幾點:

    4.1完善組織機構

    組織機構應符合以下要求:調度指揮機構健全,崗位職責明確;調度人員配備滿足雙崗24小時值班要求;調度人員的業務素質、工作能力要滿足工作需要。

    4.2完善調度管理

    調度管理應符合以下要求:建立健全調度規章制度和業務流程;掌握日常安全生產動態及重點工程、主要系統和裝備的運行情況;及時協調解決安全生產中出現的問題,發揮指揮協調作用;履行安全生產信息、指示、文件等的上傳下達職責;出現險情和發生事故時,及時下達調度指令,進行應急處置。

    4.3實現調度信息化

    調度信息化應符合以下要求:調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產調度指揮、應急救援等工作需要;供電、備用電源應符合相關規定要求;采用先進的裝備和信息系統。

    4.3做好調度匯報

    按規定要求履行匯報職責,及時反映煤礦生產管理中存在的主要問題并提出相關建議;及時掌握現場安全生產情況,每班向上級調度指揮部門匯報當班生產組織及安全生產情況;每日調度統計報表、安全生產信息,煤礦負責人值班帶班情況表等,經審核后及時上報給礦領導,為煤礦安全管理決策提供參考。

    5 實例

    神華集團某礦位于鄂爾多斯市鄂托克旗境內卓子山煤田棋盤井礦區東南部,礦井井田面積7.986平方公里,資源儲量11061萬噸,可采儲量6212萬噸。該礦前身是一家私營企業,工藝落后,不具備高產高校礦井條件,2005年被神華集團收購,2008年技改后達到60萬噸/年設計生產能力。盡管礦井井型小,煤礦年產量不大,但是該礦仍然高標準、嚴要求,以建設高產高效現代化礦井為契機,找差距、抓整改、促提升,深入開展礦井現代化、數字化建設,全面提升煤礦安全質量標準化水平,被評為國家級安全質量標準化煤礦。在煤礦調度安全質量標準化方面,該礦加大人力、財力、物力投入,建有現代化調度指揮中心,配備高學歷工程技術人員擔任調度負責人和工作人員,以數字化、信息化裝備技術手段引領調度煤礦安全質量標準化水平不斷提升。

    6 結論

    現階段,中小煤礦調度普遍存在各種各樣的問題,很多小煤礦調度安全質量標準化不達標。中小煤礦調度安全質量標準化的提升必能完善煤礦調度系統,對提升煤礦安全生產管理水平具有重要意義。調度安全質量標準化工作是一項長期工作,集團公司和煤礦的領導與每一名工程技術人員都應實事求是,扎實持久地開展標準化建設,高標準、嚴要求地提高工作質量,發揮調度應有的作用,為煤礦的安全生產管理保駕護航,確保煤礦安全、高產、高效、穩定生產。

    參考文獻

    [1]翟珂,周啟勇.怎樣體現煤礦調度工作的重要性[J].煤礦現代化,2009

    第8篇:煤礦安全管理工作建議范文

    關鍵詞:礦井通風 , 安全管理 , 探究

    【分類號】TD72

    0 引言

    煤炭資源在為我國帶來經濟效益的同時,因為許多煤礦在安全生產方面的管理不當,導致煤礦安全事故的頻頻發生,特別是當前許多私營煤礦由于過分追求經濟利益,嚴重忽視了煤礦的安全管理,煤礦生產中許多安全隱患都得不到處理,從而對作業人員的人身安全造成嚴重的威脅,在這種環境下,提升礦井通風安全的管理是十分重要的,本文以礦井通風的安全為出發點進行分析,為礦井通風管理的發展提供一些可行性建議。

    1 我國礦井通風的現狀及形式

    當前我國礦井的通風系統是從經濟計劃時期設計使用并沿用到現在的,其最初的設計已經遠不能滿足當前采煤生產的需要,并且很多礦井年久失修,存在嚴重的老化變形,不能滿足安全生產的要求,從而導致許多安全事故,當前構成礦井通風的主要形式為中央分區抽出式,并且這種形式已作為當前礦井通風的實施原則,相關的安全管理和制度也圍繞該形式進行開展。

    2 我國礦井通風安全管理改善方案

    2.1建立和完善管理機構

    當前,盡管煤炭企業都深知礦井安全的重要性,但是巨大利潤的驅使很容易導致煤炭企業忽視其安全問題,而且許多煤礦生產流程疏于管理,即使存在相關管理機構也已是名存實亡,并不能夠為煤礦的安全管理帶來實質性的作用,在這種狀況下,建立獨立、完善的安全管理機構對改善當前現狀至關重要,安全管理機構應當將管理工作進行劃分,將責任具體到個人,實現對全局的統一指揮、協調組織,另外還應當對以往安全事故的起因、類型及危害程度進行分析,作為管理機構其規模的依據,管理機構要想有效的運營,還需要專業素質過硬的管理者進行管理,因此,此外還應當對機構管理者進行定期的專業培訓,以提高管理能力。

    2.2制定和完善管理制度

    礦井的生產安全管理除了需要管理機構的建立,還應當制定嚴格的管理制度與管理機構呼應,制度的建立能夠規范員工的行為,消除員工的隨意性,機構能夠為制度提供平臺,二者相互協調,從而為安全生產提供保障,減少事故發生的可能。

    2.3建立和健全現代化安全管理系統

    當前計算機技術的發展為現代安全管理系統的建立提供了可行性,計算機技術能夠有效的對礦井進行監測,實時反映礦井的動態,是現代化安全管理系統必要的技術手段,但是由于計算機技術的加入,將會造成生產成本的增加,在我國煤炭企業以利潤為主要目標的現狀下,這種成本的累加阻礙了安全管理系統的建立,因而要想徹底改變煤炭開采現狀,保障礦井通風安全,就需要采取強制手段來建立安全管理系統,以促進安全管理系統的發展。

    2.4構建安全管理網絡,排查隱患

    許多煤礦安全事故出自一些很小的安全隱患,這些小隱患起初沒有重視,逐漸發展擴大,最終在一定的條件下引發安全事故,因此,煤炭企業在日常維護檢查道中應當重視礦井中各種安全隱患,將安全事故扼殺在萌芽里,對安全隱患的管理作為一個工作重點,應當融入到整個管理體系中,將安全管理的各個方面融為一體,組成一張管理網絡,并通過整個網絡對礦井通風中所存在的隱患進行實時監測。

    3 礦井通風的信息管理系統的實施

    3.1礦井通風技術管理系統

    礦井通風技術管理系統旨在將各種技術指標組建成系統的數據庫,以此作為安全生產技術分析的數據支持,例如,可以通過組建瓦斯數據庫來對礦井中瓦斯的含量進行監控,將所得數據上傳到數據庫,對瓦斯數據庫進行分析,以獲得礦井中瓦斯的情況,及時發現并消除隱患,避免瓦斯事故。

    3.2礦井通風事物管理系統

    除了對礦井通風技術建立管理系統外,還應當針對人員的日常事物建立相關的系統以進行管理,主要包括工作的安排、物資的分配、日常通風情況記錄等內容,領導能夠通過獲取系統權限的方式,針對員工崗位的需求進行綜合分析,從而提高了管理水平,并能夠保證管理的可行性和規范性,此外礦井通風事物管理系統能夠對所得數據進行分析,將結果通過圖表的方式呈現,能夠更直觀為領導展現管理情況,有利于管理者做出決策。礦井通風信息化管理系統依托新技術和新手段,推動了安全管理工作的順利開展,提高了煤礦安全管理的水平。

    4結語

    當前我國煤炭企業分布廣泛,除了大型煤炭企業外還存在許多小型煤炭企業,這些小型的煤炭企業作為我國煤炭行業的構成部分已經不可缺少,但是這些小型煤炭企業由于沒有嚴格的監管制度,成為了煤礦事故的多發地,針對我國當前煤炭企業所存在的問題,應當加大煤炭安全生產的管理力度,處理好煤礦通風中的問題,切實改善煤礦開采環境,減少煤礦安全事故的發生,從而為我國經濟提供長久的保障。

    參考文獻

    [1] 趙蘇啟. 煤礦事故多發的主要原因[J]. 勞動保護. 2005(09)

    [2] 敏,陳瑋胤,張潔. 淺談煤礦的安全管理工作[J]. 科技信息. 2010(22)

    [3] 丁貴江,劉杰. 煤礦推行礦用產品安全標志存在的問題及對策[J]. 中州煤炭. 2006(03)

    作者簡介

    第9篇:煤礦安全管理工作建議范文

    【關鍵詞】 指揮協調現場管理嚴格考核安全管理加強培訓應急建設

    客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉,做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:

    (1)統一思想,提高指揮力度:協調各方面工作,讓工程調度高效施行,使基建工程整體化,實現思想上的高度統一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規程、煤礦建設規范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規定和不聽從調度的人員應予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

    2 注重施工現場

    (1)深入基礎管理。注重施工現場,深入基礎管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務,發揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎的思想。

    (2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環境,清楚井下設備與材料的狀況。

    3 嚴格管理、落實煤礦安全質量標準化

    煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統工程,項目部的用工性質決定了搞好煤礦安全質量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關系著煤礦的建設程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質量標準化的認識,實現由被動接受向主動認識和提高的轉變,正確處理好煤礦安全質量標準化建設與進度、效益的關系。落實煤礦安全質量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業人員,從制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質量標準化工作落到實處。構建起扎實的安全生產環境,實現穩定的安全生產新局面。

    4 建立完整的考核體系

    (1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權、利三位一體的考核體系,實現有理有據、有方向性的管理依據。由建設主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內容明確無誤。

    5 積極培養后備人員

    (1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養后備人員,讓經驗多的職工手把手培養新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質,培養其獨立完成應盡的責任。

    (2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業技能,提高項目總體素養。

    6 建立“三匯”機制

    在調度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內容和解決問題的措施。實現信息流通的時效性,為加快礦井建設提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設效率的最大化。

    (1)每日一報。每天在規定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的工程進展和所遇到的問題,調度中心對報告進行分析研究,組織相關技術單位現場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協商議定,以便于進行正確施工方案,間接調控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務超前完成隊組,總結當月安全運行情況,安排下月工程進度,結合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質性因素,日報、周報、月報,掌控建設工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。

    7 建立應急預警機制

    在煤礦基建工程中難免有不可預料的危險,調度中心要對這種危險進行分級預警,以應對緊急情況的發生和解決這寫突發事件。依據事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發展預期情況,借鑒各煤礦的應急預警工作經驗,合理建立生產事故的預警預報機制,避免災害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發生和災害事故發生最小損失的目的。

    8 結語

    煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現更好更快的工程建設。筆者總結了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產制定合理的機制,對于項目建設的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領導部門及時了解基建工程的進展和困難創造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協調指揮下必將順利完成基建工程施工任務。

    參考文獻:

    [1]煤礦安全規程[S].國家安全生產監督管理總局.國家煤礦安全監察局,2012.

    [2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現場管理[J].山西建筑,2009.

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