煤礦智能化發展指導意見精選(九篇)
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第1篇：煤礦智能化發展指導意見范文
新晉商突圍
晉商曾被冠以“中國第一商幫”之譽。現代的晉商，則被人與以開采資源為靠山的“煤老板”聯系在了一起。作為中國的煤炭大省，山西確實讓很多晉商在煤窯中掘到了金子，富甲一方。然而，當前“煤老板”正在成為山西的一個歷史現象，新晉商正在塑造新形象，目前山西的民營經濟正處在多元化投資、多元化發展、轉型發展、轉型跨越的進程之中，昔日的“煤老板”正在完成從“煤老板”到現代晉商的轉變。
不久前結束的新一屆山西省工商聯換屆選舉也反映出晉商的變化。一段時期，山西省工商聯200多名執委中80％以上都是來自資源型企業，而在新一屆山西省工商聯領導班子副主席的名單里，過去占據絕對多數的“煤老板”，本屆已寥寥無幾，取而代之的是引領轉型并卓有成效的知名企業家，一批從事高新技術、文化創意、裝備制造、現代農業、物流、現代服務、現代金融和食品加工的經營者入選，換屆后的非煤產業人士占到工商聯班子的90％以上。
這一變化在統計數據上得到了體現，數據顯示，2011年山西新興產業投資增長49.9％。今年以來，山西裝備制造、食品、建材工 業增加值增速均快于工業平均增速 ，這三大新興產業對山西工業經濟的貢獻率超過12％。
今年以來，山西原煤、洗煤、焦炭、生鐵、粗鋼、鋼材、原鋁、氧化鋁、水泥、發電量10種主要工業產品產量實現“9升1降”。除焦炭產量下降3.4％以外，其余9種產品保持增長。但受全球資源價格持續走跌影響，1—5月，山西規模以上工業利潤為414.3億元，同比下降5.3％，煤炭、電力工業利潤增幅下降，冶金、焦炭工業出現凈虧損。
在復雜多變的發展環境下，山西資源性經濟結構轉型的成效得到顯現。今年以來，山西經濟保持了平穩較快增長態勢，新興產業功不可沒。數據顯示，上半年，山西裝備制造、食品、建材工業增加值增速均快于工業平均增速，這三大新興產業對山西工業經濟的貢獻率超過12％。此外，化工、機電、食品工業實現利潤是電力工業的3倍多。
據了解，為改變“一煤獨大”的產業結構，山西加快了新興產業的發展步伐。2011年，山西新興產業投資增長49.9％，增幅同比提高30.9個百分點。建材和食品工業合計對工業經濟貢獻率超過了焦炭、電力兩大傳統行業；先進裝備制造業增加值增長22.2％，成為繼煤炭、冶金行業之后拉動山西工業經濟增長的第三大動力。
隨著新興產業規模的不斷擴大，山西“一煤獨大”的產業格局正在發生改變。但山西部分官員仍態度謹慎，據山西省政府發展研究中心主任李勁民分析，盡管資源性經濟轉型發展的成果正在逐步顯現，但傳統產業對山西地區生產總值的貢獻率仍在70％以上，煤炭產業還占據工業的半壁江山，經濟轉型的任務依舊嚴峻。山西在承接東部地區產業轉移、培養新的經濟增長點方面還存在差距。
山西省經濟和信息化委員會主任胡玉亭表示，今后，將進一步強化結構調整對工業競爭力的提升作用，推動焦化、鋼鐵等行業的兼并重組，著力培育新興產業，延伸產業鏈條，提高產品附加值，構建現代工業產業體系。
物聯網的力量
近日，山西省經信委傳正式印發《山西省物聯網“十二五”發展指導意見》，規劃對山西省物聯網未來發展的3大重點行業、5大核心技術、8大公共服務平臺和10大重點應用領域，都提出了具體要求。其中3大重點行業為制造業、通信業、服務業；10大重點應用領域包括智能煤炭、智能環保、智能物流、智能城市管理等。目前，做大做強物聯網產業，成為引領山西新興產業崛起的風向標。
長期以來，山西省對環保物聯網的研發應用十分重視，“十一五”期問，物聯網在山西省環保監控、煤礦安全、城市管理、電力監測、智能消防、公路交通、車輛運營等領域已得到應用，環保物聯網、礦山物聯網、物流物聯網、城市物聯網、節能物聯網等相繼建成，應用模式日趨成熟。山西省十分重視環保物聯網的研發應用，先后投資10多億元，建成了全國最大的環境質量監測和污染源自動監控系統，初步構建了集監測、監視、監控和監管四位一體的環保物聯網應用體系。山西現有聯網的環境質量監測點位300余個，廢氣、廢水監測點位2000余個，重點污染源、工業園區和城市高空視頻監控點位200余個。
按照規劃，“十二五”期問，山西省物聯網產業工業增加值年度增長率將保持在15％以上。其中，“智能工業、智能環保、智能交通”等10大重點領域的應用將達到國內先進水平。太原高新技術開發區已成為物聯網產業集聚區。目前，園區共有各類孵化器和科技園25個，總孵化面積達100萬平方米，全區從事科技活動人員1．8萬人，R&D（研究與實驗發展）經費支出以年均30％以上速度持續增長，初步形成了物聯網企業群。
但山西省物聯網產業發展的短板也很明顯。如物聯網感知制造業、物聯網通信設備制造業實力不足，高端綜合集成服務能力不強，規模化應用水平不高，信息安全保障不力，優秀骨干企業不多等。
緊貼應用和轉型發展，山西省物聯網將以智能工業、智能環保、智能交通等十大重點領域為抓手，以該領域領頭企業為載體，建設重點項目與平臺，形成較為成熟的、可持續發展的運營模式。如在工業方面，對酒類、醋類等輕工行業重點應用產品設計、生產集成和柔性制造系統，大力推廣生產過程狀態監視、質量控制、快速檢測等技術；在農業方面，建立數字大棚物聯網系統推廣平臺，提升生產和管理效率，推動蔬菜大棚數字化、智能化發展；在城市交通方面，建設停車場智能誘導和管理系統，實現信息查詢、車位預約和自動收費功能。
第2篇：煤礦智能化發展指導意見范文
2016年，通過落實一系列穩增長、調結構、促轉型的政策措施，我區工業經濟實現總體平穩、穩中向優、效益質量活力同步提升的可喜局面，為全區經濟持續穩定增長提供了強有力的支撐。具體表現在：
（一）工業經濟總體企穩回升
2016年前12個月，全區規模以上工業增加值增長7.2%（如以年初PPI核算增速為10.2%），高于全國平均增速1.2個百分點，居全國第15位，周邊省市第2位（寧夏7.5%）。全區重點監測的30種主要產品中，19種產品產量同比增長，增長超過10%的有8種，產量居全國前3位的18種，居全國第1位10種；產品產銷率達到96.4%，比上半年提高0.5個百分點。
（二）經濟效益大幅增長
工業生產者出廠價格從9月開始扭轉了50個月的下降態勢，12月同比增長10.8%。30N主要工業品中，90%的價格回暖。前11月，規模以上工業主營業務收入17712.1億元，同比增長6.0%，較去年同期加快6.2個百分點，高于全國1.6個百分點，增速居全國第15位；實現利潤總額1059.1億元，同比增長23.4%，較去年同期提高46.8個百分點，高于全國14個百分點，增速居全國第3位；虧損企業虧損額同比下降19.6%，較去年同期減少了66.6個百分點，降幅較全國擴大7.7個百分點，降幅居全國第11位；停產半停產企業從年初的814戶降到440戶。
（三）結構調整成效初顯
初級產品轉化率、產業集中度提高，煤炭占比、工業能耗逐步下降。電解鋁、電石、甲醇、煤炭、農畜產品加工轉化率分別達73%、65%、43%、32%和60%，比去年提高3、5、2、3和2個百分點。117個工業園區產值占工業總產值的68%以上。能源、冶金原材料工業占比下降，由去年的43.8%、22.6%分別下降到43.4%和21.9%，煤炭占工業比重由去年22.9%下降到21.9%；新型化工和綠色農畜產品加工業占比上升，分別由去年的8%、16%提高到8.5%和16.7%。
（四）工業固定資產投資降幅收窄
1-12月，全區完成工業固定資產投資6425.6億元，同比下降0.4%，增速比前三季度收窄2.1個百分點。占投資總量65.7%的能源、冶金建材、農畜產品加工3個行業投資增速實現同比增長，分別同比增長6.1%、7.9%和14.8%；占投資總量25.5%的裝備制造、化工、高新技術行業投資分別下降4.7%、35%和0.7%。
（五）企業發展活力進一步增強
截至2016年底，全區實有各類市場主體174.7萬戶，注冊資本3.8萬億元，同比分別增長5%和25.2%。其中，新登記市場主體36.8萬戶，同比增長8.3%。全區城鎮新增就業26.8萬人，完成全年目標任務的103%。前11個月規模以上中小企業實現工業增加值同比增長10.6%，高于全區平均水平3.1個百分點。前三季度全區規模以下工業增加值按可比價格計算同比增長5.4%，比上年同期增速提高1.1個百分點，增速居周邊省區第3位。
二、2017年我區走新型工業化發展之路的主要措施
回顧2016年全區工業經濟發展之路，既為我們提供了許多有益的啟示，也為我們做好今后工作奠定了基礎，增添了信心。2017年，我區應抓住機遇，乘勢而上，推動工業經濟發展再上新臺階。在工作思路和目標上，建議：認真貫徹落實自治區十次黨代會、十屆二次全委會精神，以促進工業轉型升級為主線，調整存量、做優增量和做大總量同步抓，持之以恒做優做強工業“四大基地”，加快發展六大傳統優勢產業，大力推動用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，集中力量培育和發展七大戰略性新興產業，努力走出一條質量更高、效益更好、結構更優、后勁更足、智能化、綠色化的新型工業化發展之路。在具體工作措施上，建議抓住以下幾個重點：
（一）進一步落實惠企政策，完善幫扶措施，穩定工業增長
落實好自治區降成本的各項政策措施，切實減輕企業負擔。抓住煤炭供應趨緊機遇，釋放先進煤礦產能，增加供給、穩定市場。進一步深化電力體制改革，保持電價洼地優勢和產業鏈競爭優勢。探索研究擴大直供電、自備電廠、微網改革的具體措施，降低東部地區工業用電價格，助推新一輪蒙東振興發展。通過企業重組、債轉股、融資擔保等多種措施，化解企業債務，防止資金鏈斷裂。繼續采取 “一企一策”的辦法促進新投產企業、停產企業復產達效，提高市場占有率。
（二）深化投資體制改革，優化環境，精準招商，促進工業投資增長
在全區范圍開展優化工業投資環境創建活動，設立全區工業投資投訴中心，受理投資者舉報申訴，維護投資者合法權益，營造招商、親商、安商、富商的工業發展環境。推動自治區重點產業發展基金、中小企業發展基金和大數據產業基金實質性運作，完善基金投資目錄，引導帶動社會資本跟進。制定自治區鼓勵民間投資意見的操作細則，將優惠政策逐條兌現給企業。研究出臺支持鼓勵企業技術改造的指導意見，建立支持技改的產業目錄，調動企業技改積極性。加強規劃引導，五大基地、十三大產業規劃，對大數據、石墨、稀土、多（單）晶硅、電動汽車等產業研究實施路徑，制定項目指南。創新招商方法，政府招商與企業招商、集中招商與日常招商、廣泛招商與定向招商相結合，利用產業基金、富余產能、電價優勢、產業鏈等綜合優勢，實施精準招商，千萬百計增加工業有效投資，扭轉投資下降局面。
（三）深化工業供給側結構性改革，進一步調整優化產業結構
全力推進煤炭、鋼鐵化解過剩產能工作，按照國家化解過剩產能準入、節能、環保、質量、安全五條標準，依法監管，綜合施策，堅決淘汰落后產能，引導退出60萬噸以下煤礦，退出過剩鋼產能55萬噸、煤120萬噸。嚴格執行國家新的準入標準和政策，嚴格控制煤炭、電力、單純電石、水泥、甲醇、尿素等新增產能，避免出現新的產能過剩。貫徹自治區支持企業兼并重組等政策，加大煤電、煤電化、煤電冶金重組力度，再推動一批企業重組，使化工產業煤化一體化比例、冶金產業煤電冶一體化比例提高到80%以上，電解鋁產業全部實現煤電鋁一體化，鞏固產業鏈競爭優勢。
（四）推動大數據等戰略性新興產業發展，促進工業轉型升級、創新發展
制定大數據產業發展指導意見和自治區促進大數據發展政策的操作辦法，兌現好承諾的優惠政策。跟蹤服務好已簽約的80個重點項目，重點推動呼和浩特、烏蘭察布、鄂爾多斯、赤峰、通遼等地區云計算大數據產業園規劃和建設，吸引數據存儲、應用產I、制造產業向園區集聚。重點建設公安、交通、安全、環保、國土、教育、衛生、社保等數據共享、數據公開及考核制度，推動政府部門大數據統一建設、管理、運維、開發、共享。落實國務院互聯網與制造業深度融合指導意見，推進“兩化融合”企業貫標，實現4300戶規模以上工業企業全部信息化。加快推進“互聯網1+7”工作體系。抓好自治區工業云平臺與航天云網、沃特瑪電動汽車制造云網的融合，引導我區原材料加工企業在平臺上實現協同創新、協同制造。積極爭取國家“四基工程”、創新中心等政策支持，建成國家重要的石墨烯、稀土等新材料產業基地。
（五）突出問題導向，加強示范引領，加快推動工業園區轉型升級
進一步優化園區管理考核辦法，完善工業園區統計監測體系，建立數據信息系統，通過規范管理和嚴格考核評價，促進工業園區轉型升級。認真開展工業園區機構超編制超職數、政府債務問題和土地利用不規范問題三項專項治理行動。推動工業園區整合，完善園區產業規劃，集中建設全區35個重點工業園區。抓好創新、綠色、傳統產業升級、新興產業成長四類示范園區建設，重點解決工業園區基礎設施配套和產業集聚問題，加快培育百億園區、千億園區，力爭新增百億園區2個、總量達到 50個，推動園區優質高效增長，逐步實現工業園區投入產出良性循環。
第3篇：煤礦智能化發展指導意見范文
我現就**年安全生產工作情況，**年安全生產工作部署向大會作報告。
一、**年生產安全工作簡要回顧
**年，我們緊緊圍繞工作會確定的總體部署和工作思路，繼續推進了機械化、質量標準化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設，開展“百安活動”，全面落實安全生產責任制，構建并完善了安全生產長效機制，實現了**集團安全、原煤生產最好水平。
（一）生產安全指標完成情況
**年生產總量穩步增長，科技治災工作全面開展，“雙基”建設工作開始起步，安全文化建設繼續推進，安全狀況基本穩定。
全年生產原煤**萬噸，完成年計劃的**，開拓進尺**萬米，完成年計劃的**；掘進進尺**萬米，完成年計劃的**。安全質量標準化考核全部礦井均達標，其中19對礦井達一級標準，占生產礦井的**。
**年省安委會下達**集團死亡控制指標**人，實際發生死亡事故**起死亡**人，其中：原煤生產礦井19起20人，基本建設礦井**起**人，比省安委會下達的控制指標少死亡**人，百萬噸死亡率**，未發生較大以上安全生產事故。**年與**年相比百萬噸死亡率下降**0**，死亡人數減少**。有三對礦井安全周期超過1000天，分別是廣能公司**礦1950天、**南礦1354天**煤礦1184天。
（二）**年主要安全生產工作
集團年初召開了安全生產工作會議，部署了全年安全生產，董事長**代表集團公司與各公司簽定了安全目標責任書。
**年我們緊緊圍繞建立安全生產長效機制，從抓安全生產的難點和薄弱環節入手，以“隱患治理年”和開展各種形式“百安”活動為切入點，以科技治災和瓦斯治理利用為重要手段，以夯實“雙基”工作和提升機械化發展質量為前提，進一步落實“一崗雙責”和完善各項管理制度，加強安全生產績效考核，確保了**年安全生產工作基本穩定。
1、狠抓安全生產的薄弱環節，確定了管理規范化、考核統一化的“雙基”工作基本思路
為貫徹落實七部委116號文件，制定了《關于加強煤礦“雙基”工作的指導意見》，從全面提升企業管理和裝備水平出發，進一步推動礦井安全生產長效機制和本質安全型礦井建設。
各公司按指導意見的要求，制定了具體的工作方案和措施。如攀煤公司出臺了“雙基”建設工作的考核標準，在**鼎礦進行了“雙基”建設試點，隊、班組安全管理水平明顯提升。廣能公司**南礦進行了“雙基”試點，以打牢基礎，強化基層為突破，從人、機、環境、管理的本質安全入手，以做到人員無失誤、系統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞，全面提升了安全生產管理水平。
2、以“隱患治理年”和“百安”活動作為安全管理的切入點，強化了現場管理
隱患是事故的溫床，對隱患的排查、控制、治理是防止各類事故的重要手段。**年以“隱患治理年”和“百安”活動為契機，加大了現場各類隱患的排查和整治。
統籌安排“隱患治理年”工作，災害治理穩步推進。年初我們全面部署了“隱患治理年”工作，要求以防大事故為重點，全面排查基礎設施、工藝系統等方面的隱患，以及排查思想認識、現場管理等方面存在的薄弱環節，推動安全生產狀況持續穩定好轉。各公司根據礦井災害實際情況，強化了隱患治理的組織領導，制定了行動方案，明確了治理目標，突出了治理重點，強化了檢查考核，取得了較好的成績加大了對省控重大隱患的整治力度。**年省控重大安全隱患有四項：**煤礦、**煤礦剃頭下山開采，**煤礦水害，龍**煤礦水害。*、*煤礦已與重慶大學合作，計劃投入資金**億元，預計到**年整治完成。*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米，完成年度計劃的**，*煤礦重大隱患整治工程完成掘進進尺**米，完成年度計劃的**。*煤礦制定了水害防治預案，現正在實施之中。龍**煤礦與煤科總院西安研究院院聯合制定了防治水設計，配置了探測設備及相應人員。
開展了百日安全生產活動。**年我們共開展了三次“百安活動”，每一次都目標明確，主題突出、針對性強。“百安活動”期間均杜絕了較大事故，一般事故明顯下降，取得較好效果。第一個“百安”活動以保“兩節”、“兩會”為主題，百萬噸死亡率為**，廣能、達竹**個公司未發生死亡事故；第二個“百安”活動以頂板、運輸整治為重點，百萬噸死亡率為**09，**礦等**個公司未發生死亡事故；第三個“百安”活動以保“奧運會”、國慶和改革開放30周年紀念活動為目的，百萬噸死亡率為**，達竹、廣能**個公司未發生死亡事故。
3、突出“一通三防”工作重點，防止了較大事故發生
“一通三防”永遠是安全工作的重中之重，我們堅決貫徹瓦斯治理十六字方針，采用可保盡保、應抽盡抽等有效瓦斯防治措施。各公司落實了**精神，按照《煤礦瓦斯抽放規范》**的要求建立了地面永久瓦斯抽采系統或井下移動瓦斯抽放系統，25對生產礦井均全面完成了瓦斯監控系統升級改造并一次性通過驗收。全年杜絕了瓦斯事故，抽采瓦斯**萬立方米，比去年增加**，瓦斯利用約**萬立方米，比去年增加**。已運行30臺瓦斯發電機組，總裝機容量達到15兆瓦，芙蓉公司**礦有4臺正在安裝過程中。
4、依靠科技進步，加大了科技治災工作力度，為掌握安全生產主動權奠定了一定基礎
堅持科技治災，集社會之智慧，舉**之全力、借院校之技術，推進安全治災和裝備升級。**集團組織了煤炭開采、瓦斯治理、水害防治三個專家組，技術中心成立了**個專業研究所，突出重點解決了制約生產的開采工藝、瓦斯抽采、防突、防滅火、防治水等技術瓶頸問題。科技進步在**集團構建規模化、現代化、信息化大集團的更高平臺上起到了顯著的作用。
在科技治災方面開展了突出煤層深孔預裂控制爆破技術研究、復雜水文地質條件下水害防治方法研究等項目的研究。目前，廣能公司嘉華煤機廠研發了3項擁有自主知識產權的產品，獲得了6項國家專利；廣旺公司完成了近距離低透氣性復合煤層卸壓瓦斯抽采技術項目的研究；杉木樹礦正在開展“礦井綜合自動化系統”建設項目等提高了礦井防災治災能力，有力地推動了礦井災害治理工作。
5、加強安全質量標準化建設，鞏固發展機械化，改善了安全環境
加強安全質量標準化建設，大力夯實基礎工作。修訂了《安全質量標準化附加考核辦法》，要求在安全質量標準化建設工作中做到“四結合”：健全機構與同步考核相結合；系統改造與美化環境相結合；動態管理與定期檢查相結合；創優爭先與獎頭罰尾相結合。
廣能公司公司在貫徹執行國家行業一級質量標準化標準基礎上，配套修改和細化形成具有廣能特色的《附加考核辦法》，通過質量標準化與礦井班子年薪和職工當月**的工資掛鉤等措施，促進了質量標準化上臺階。通過**集團下半年安全質量標準化考核，全部礦井均達標，其中19對礦井達一級安全質量標準化標準，比**年增加1對。
大力發展機械化，推動安全高效礦井建設。主要圍繞六個方面展開工作：機械化制度建設工作；優化生產系統，充分發揮設備效能工作；加大礦井災害治理力度，為機械化發展創造條件工作；加大科技攻關力度，解決制約機械化發展頸瓶工作；加強機械化培訓工作；提高掘進單進水平，確保采掘平衡工作。
**年**集團機采率達到**（其中綜采率達到**），機掘率達到**。現有采煤工作面**個，比去年減少**個，共裝備了機采工作面**個，比去年增加**個，現有掘進面**個，同比減少**個，實現全機械化采煤的礦井共有6對，比去年增加了2對。廣能公司**煤礦、綠水洞煤礦先后被中煤協會分別評為行業一級、行業二級高產高效礦井。
6、創新安全管理，逐步建立了**特色的安全生產長效機制
為充分調動各級、各部門安全生產的積極性和創造力，提高安全生產水平，推動安全生產持續穩定發展，建立完善了安全周期滿1000天礦井獎勵辦法，明確了獎勵標準，細化了考核，同時將基建礦井納入了考核范圍。
各公司在認真總結多年來內部安全監督管理經驗的基礎上，通過安全管理體制創新,在強化礦井安全管理方面作了很多有益、大膽嘗試，對強化監督隱患排查整改，實現安全生產具有積極意義。如攀煤公司在今年3月1日正式成立駐礦安全督導站，采用公司直管模式完善自我約束機制，實行安全監督與管理分離，強化安全監督管理職能，全方位參與礦井安全過程管理，真正使安全監督工作越抓越緊、越抓越嚴、越抓越細、越抓越實。
7、抓好重點時期的安全工作，營造了較好的安全社會氛圍
積極開展了春節、“兩會”、抗擊冰雪災害和地震期間的安全生產。為確保重點時期的安全生產工作，各級領導干部都深入基層和現場，嚴格執行入井帶班和節日期間值班制度，認真執行隊干跟班作業制度，確保了各項生產安全措施落實，保證了電煤的供應，實現了安全生產。在抗震救災期間成立了“**”抗震救災領導小組，加強了抗震救災工作的組織領導，強化了對井下隱患的排查治理，確保了地震期間的安全生產。
抓好奧運會期間安全生產，營造出良好的社會氛圍。對火工品管理、對基本建設礦井和非煤礦井實施了專項檢查。在檢查行動中，查出隱患**條，下達隱患整改通知書**份，落實了整改責任單位、檢查驗收單位和整改期限。
8、開展綜合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平
按照**集團定的“依法治安、科技興安”的戰略，大力推進“綜合治理”工作，堅持以人為本，全面抓好安全生產“五要素”，努力向建設本質安全型礦井邁進。
加強應急救援隊伍管理，提高技戰術水平。各公司按照《礦山應急救援及礦山救護隊管理指導意見》的要求建設的礦山救援隊伍。如四川省威遠煤礦礦山救護消防中隊制定了嚴格的訓練方案，以及事故應急救援預案，嚴格按照各項訓練計劃和應急救援預案進行演練，形成了一支政治合格、作風頑強、技術過硬、英勇善戰特別能戰斗的隊伍。
合理使用安全費用，加大淘汰設備及工藝更新力度。**年提取安全費用**億元，使用了**億元，申請國債項目**個，總投資**9億元，其中國債0**82億元。現已全部淘汰倉儲式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支護；巷道支護采用錨、網、噴組合支護技術，增強礦井綜合防災能力，夯實安全基礎。
加強安全培訓，為安全發展提供人才保障。采用培養崗位專業人才、廣泛招引人才等方式，實現了人才總量大幅增加、人才結構明顯改善、人才配置更趨合理的目標。**年計劃培訓員工**萬人次，實際培訓員工**萬人次，其種作業人員**萬人次。另外，四川礦山安全技術培訓中心專門為**集團舉辦了礦長培訓班，確保相關管理人員全部持證上崗。
加強安全文化建設，構筑群安工作的堅固防線。在金剛煤礦召開了群眾安全工作經驗交流會，確立了“樹立以人為本的科學發展觀，夯實安全基礎，構筑群安工作的堅固防線”的工作目標。通過充分發揮廣大職工及其家屬參與安全管理的積極性，有力地促進了安全生產和安全監督保障作用發揮，推動了**安全文化建設進程。達竹公司形成了安全文化建設機制，制定了《安全文化建設指導意見》，把安全文化建設從地面向井下延伸、從生產單位向非生產單位延伸，提高了企業管理水平，提升了企業形象。
（三）**年安全生產存在的主要問題
1、安全狀況不平衡，一般事故未得到有效遏制
**年發生的死亡事故均為一般事故，百萬噸死亡率為**，而全國國有重點煤礦為0**左右。按事故造成的死亡人數統計，頂板事故第一，占總數的**；運輸事故第二，占事故總數的**，這兩類占事故總數的**。
各公司安全狀況發展很不平衡，廣能公司百萬噸死亡率為0，**公司的百萬噸死亡率都超過了**集團的平均水平。
2、“三違”現象未有效遏制，重大非傷亡事故時有發生
去年發生的安全事故主要是因為未能杜絕“三違”行為，加之現場管理較混亂，職工自保和互保意識不強造成。如魯班山南礦“**”提升運輸事故，**南煤礦“**2”放炮事故等都是作業人員違章作業造成。
重大未遂傷亡事故明顯增多，共發生**次，主要集中在瓦斯燃燒、瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、透水事故、煤層自燃發火、跑車、放炮等方面。特別是龍**煤礦“8·14”瓦斯爆炸，魯班山北礦2812機巷1#聯絡巷發生煤層自燃發火，**煤礦2184機巷發生煤與瓦斯大型突出，**煤礦工作面被淹等事故都極有可能釀成重大傷亡事故。
3、災害升級，治災手段落后，安全發展與技術發展不匹配
隨著開采深度的增加，礦井災害逐漸加重，但現有的災害防治手段與災害程度不相適應。瓦斯抽放效果未能全部達到規定要求，無計劃停電時有發生，礦井水害監測與防治尚缺有效手段。礦井生產系統與生產能力不配套，減頭減面難度大，造成采掘接續緊張加劇，同時又制約了防災治災時間及效果。芙蓉公司、廣旺公司巷道底鼓變形嚴重，存在支護手段與礦壓不適應的問題。
4、技術管理、生產管理和安全監管不嚴、不細、不實
技術管理上，個別單位存在無規程、無措施作業。規程編制質量差、技術規定可操作性差，技術管理部門未嚴把規程質量審批關，對年青技術人員的培養和幫帶力度不夠。
生產管理上，存在不嚴格執行規程規定現象。采掘工作面投產未嚴格執行投產驗收制度，瓦斯抽采鉆孔終孔未到設計位置，瓦斯預抽未達到預定效果，煤與瓦斯突出治理無效果檢驗或檢驗工作質量差。
安全管理上，存在監督執行不力。隱患排查不力、隱患整改落實不徹底。由于生產接續緊張，部分瓦斯災害嚴重礦井存在采掘活動違反瓦斯管理規定的問題。
5、人才匱乏，職工隊伍不穩定
隨著**集團的快速發展，人才資源現狀與安全發展的需要很不適應，表現在人才總量與人力資源總量比例失衡、技能型人才緊缺矛盾突出、人才結構性分布不均等方面。近年來，由于職工隊伍流動性較大、職工隊伍不穩定、技術人員缺乏，極大地制約了安全生產穩定發展。
二、突出重點、真抓實干，努力做好**年安全生產工作
**年，我們要繼續以黨的十七大精神為指導，以構建和諧社會為統領，認真落實科學發展觀，認真貫徹落實工作會議和**安〔**〕1號文件精神，強化“雙基”工作，沉著應對金融危機對煤礦安全生產管理的挑戰，繼續推進管理粗放型向精細化轉變、事故查處向預防轉變、隱患被動治理向主動治理轉變，確保**年安全生產目標全面完成。
生產安全工作目標：生產原煤**萬噸，絕對死亡指標控制在省安委會的考核指標以內，百萬噸死亡率控制在2以內，力爭實現**，基本建設礦井萬米掘進死亡率0**以內，杜絕較大以上事故，實現安全生產局面逐步好轉。
（一）充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，增強搞好安全生產的責任感、緊迫感
**年安全生產工作還存在事故總量偏大，重大非傷亡事故明顯增多，質量標準化水平不高，災害升級壓力大，安全基礎仍然薄弱，安全管理不到位，“三違”行為未得到有效遏制，安全文化建設還未入心入腦等問題。因此，各單位一定要吸取**年重大非傷亡事故多發的教訓，切實杜絕“兩多兩少”現象（聽匯報多，井下解決問題少；布置工作多，落實檢查少），加強現場管理，解決好“嚴不起來，落實不下去”的問題。充分認識安全工作的艱巨性和復雜性，站在講政治、保穩定、促發展的高度，嚴防各類事故發生，確保安全形勢持續穩定好轉。
（二）以“一通三防”和防治水為重點，深化安全專項整治
為推動安全生產穩定發展，防止較大以上生產安全事故發生，在安全工作上**年定為“瓦斯專項治理年”。各公司要建立防止較大以上生產安全事故責任制，貫徹落實**生〔**〕50號文件精神，以“一通三防”和防治水為重點，加大投入和科技攻關力度，力爭二級以上瓦斯超限報警次數下降**，杜絕水害事故和瓦斯事故，進一步夯實安全基礎。
繼續堅持瓦斯治理方針，牢固確立瓦斯不治理安全無保障觀念。認真落實國家有關瓦斯治理、抽采利用要求，不斷優化通風系統，定期研究解決瓦斯隱患問題。突出礦井認真落實“四位一體”防護措施，加強瓦斯檢查員的履職情況檢查；加強井下在用設備防爆檢測。全面構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的工作體系，堅決杜絕瓦斯事故。
堅持煤礦水害防治十六字方針，富含水巖層和老窯積水區域要加強物探、鉆探工作，水害威脅嚴重的礦井必須堅持“有掘必探、先探后掘”。要落實專門機構和責任人員，負責水害防治水工作，對周邊小煤窯的開采情況進行調查，確保水患的有效防治。
（三）加大災害治理力度，建立安全治災技術支撐體系
治災是消除隱患，控制事故發生的重要途徑。各公司要圍繞影響礦井安全生產的問題，確定攻關方向，按照分類指導、分級實施的原則，加大安全費用投入。技術中心要積極參與重點項目和涉及全局性科研項目的攻關，加強與科研院校的合作。
攀煤公司要加強對周邊小礦的監控，爭取盡快建立一套自動化監測監控系統。**、**礦重大隱患治理工程要充分依靠深孔預裂爆破，提高煤層透氣性等科技進步技術，有效防治煤與瓦斯突出。龍**礦井要將試生產期間的災害防治作為安全管理的重點，掌握瓦斯和水涌出規律，為制定災害治理措施奠定基礎。
（四）堅持“管理、裝備、培訓”
并重，推進“兩型三化”礦井建設
以強化“雙基”工作為重點，加大安全生產的投入，推廣應用新技術，提升機械化水平，提高質量標準化水平，全面提升安全生產管理水平。
強化責任制，建立健全責任考核體系。以安全控制指標為目標，強化企業安全生產責任落實，嚴格落實各個崗位的安全責任制，落實新建、改建、擴建礦井的安全管理責任，加強對安全生產責任落實情況的跟蹤考核。
加強教育和培訓，實行全員安全準入。加大人才培養力度，加強安全培訓，開展安全警示教育，嚴格全員安全準入，繼續推行變招工為招生，加強勞動用工管理，規范勞動用工行為。
推進科學管理，建設本質安全型礦井。合理生產部署，合理選用主要設備，加快推動“兩型”、“三化”建設工作，提高操作人員的素質，減輕工人的勞動強度，逐步提高職工收入，穩定職工隊伍。
夯實機械化基礎，提高機械化質量和效益。總體目標是：機采率達到**（其中綜采率達到**），機掘率達**；全員效率達到**噸/工。加快系統配套改造，大力推動機械化升級，具體要求是：減少炮采（掘），增加機采（含綜采綜掘），對新建礦井實行炮采審批制度；減少普采，增加綜采，新建礦井有條件的要直接裝備綜采；具備條件的綜采面向自動化智能化無人工作面發展；機械化向綜合自動化信息化方向發展。力爭**年機械化采煤工藝基本覆蓋**公司全部可采煤層。
（五）加強安全長效機制建設，建立實施風險預警機制
加強安全風險預警管理，抓好事前防范，制定完善安全風險預警管理辦法和礦井安全生產1000天管理辦法。風險預警管理可實現安全隱患直觀量化考核，操作性強，也便于檢查考核安全員的履職情況。目前在金剛煤礦進行試點，待完善后推廣實施。
芙蓉公司救援基地**年要建成，**集團在此基礎上將建立安全生產應急救援指揮中心，負責對各公司應急救援隊伍的管理指導和協調工作。各公司要按照礦山救援隊伍資質認定的有關標準，建立健全應急救援體系，加強演練，提高救援隊員的戰斗能力，確保在災害發生時能做到安全救援、科學救援。
（六）積極應對挑戰，增強安全管理的預見性，統籌協調計劃、生產、銷售、安全管理
金融危機的爆發致使煤炭市場受到了嚴峻的考驗，要繼續樹立安全發展理念，樹立質量是企業生命的理念，建立安全管理隨市場銷售變化的聯系會議機制，堅持以產促銷、以銷保產的原則，生產與市場要做到統一指揮、統一步調，實現全局一盤棋。
安全監管部門要加大安全生產監管力度，查找安全生產工作中的薄弱環節，提高安全保障能力，繼續加大對安全費用的提取、管理、使用的監管。特別是利用生產任務不重的時機，全力開展隱患治理工作，消除礦井通風、瓦斯、頂板、水害機電運輸等方面的重大隱患。
（七）加強重大隱患治理，繼續推進“隱患治理年”工作，控制零星事故發生
堅決改變“重事后查處、輕事前防范”的錯誤思想。抓好重點頭面，重點區域、重點環節的安全管理，對重大安全隱患要按照“六步”閉合監督管理機制的要求開展治理工作。通過實施閉合監督管理，做到重大安全隱患排查治理工作目標明確，程序規范、排查全面、重點突出、措施到位、整改徹底。
各公司要加大科技治災投入力度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監控機制。杜絕較大事故，加大對零星事故的控制，嚴厲查處不按規程規定操作，不按規定設置安全設施，勞動組織管理松弛等現象。
（八）深化安全文化建設，逐步建立企業安全文化核
心理念
第4篇：煤礦智能化發展指導意見范文
現代安全生產管理是運用科學的方法，系統安全的觀點，預防為主的觀念，本質安全化的思維，量化的方法理性地去認識安全管理，并把其納入科學的系統工程，充分體現了思維方式、觀念、管理方法的創新［1］。現代安全生產管理服從系統原理、人本原理、預防原理、強制原理等。現代安全生產管理所采用的方法有很多，按照其側重點的不同，可以分為以下幾類。
1．1安全生產過程管理方法
根據安全生產管理工作側重的不同內容，對安全生產管理過程進行階段劃分，并對不同階段提出具體的要求，實現對企業安全生產管理橫向過程的全覆蓋。這類方法以“PDCA循環法”為典型代表，對安全生產管理的過程進行要求，采用“計劃(Plan)—實施(Do)—檢查(Check)—改進(Act)”的閉環過程，在計劃的基礎上實施，再根據實施結果的檢查改善計劃，使安全生產管理工作持續改進。
1．2安全生產對象管理方法
詳細列出安全生產管理的對象和內容，并對不同的對象和內容提出具體的要求。這類方法從企業的制度、人員、設備、物料、環境等各方面提出具體的要求，實現企業安全生產管理縱向內容的全覆蓋。常用的方法包括安全目標管理法［2］、全面安全管理［3］、無隱患管理法［2］、職業安全健康(OHSMS)管理體系［4］、安全評價［5］等。1．3安全生產關鍵點管理方法針對企業安全管理中的特定階段或特定內容作為安全管理的關鍵點，一般作為安全生產過程管理方法和安全生產內容管理方法的輔助方法。常用的方法包括事故預測與預防方法［6］、安全行為抽樣技術［7］、危險分析方法、風險分析方法、系統安全分析方法、故障樹分析方法、危險控制技術、本質安全技術、安全文化建設［8］等。現代安全生產管理理論目標是實現安全生產管理橫向到邊、縱向到底，上述三類方法因其側重點不同，實際應用中通常將幾種方法綜合起來，以實現安全生產管理過程、內容的全覆蓋。
2安全生產標準化發展現狀安全生產標準化［1］
是一種經過多年發展逐步形成并完善的現代安全生產管理方法，內容涵蓋了安全生產的過程管理、對象管理和關鍵點管理，是目前我國政府對企業安全生產管理的統一要求。
2．1安全生產標準化理論和標準體系發展
我國安全生產標準化的概念來源于質量管理體系，重點突出對安全質量的要求，即要求生產環節和相關崗位的安全質量要符合相關標準的要求，稱為安全質量標準化，2004年國務院印發的《關于進一步加強安全生產工作的決定》對企業提出了實施安全質量標準化的要求，國家安全監管總局印發了《關于開展安全質量標準化活動的指導意見》，對重點行業、領域的安全質量標準化建設提出具體要求。隨著相關理論和方法的不斷完善，質量管理的內容逐漸弱化，形成安全生產標準化的概念。近年來，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、機械、冶金等重點工礦行業、領域相繼開展相繼開展安全生產標準化建設達標活動，隨著安全生產標準化理論研究的進展，結合各行業、領域安全生產標準化建設經驗，形成了安全生產標準化規范體系(圖1)。國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發［2013］23號)和國務院安委會于《關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》(安委［2011］4號)的，全面推動了全國工礦企業開展安全生產標準化建設達標活動。
2．2企業安全生產標準化建設與管理現狀
根據國務院安委會和國家安全監管總局的要求，全國工礦商貿和交通運輸行業的安全生產標準化建設工作已于2011年全面開展，各行業和各地政府不斷完善企業安全生產標準化建設要求，各行業已形成一批安全生產標準化建設達標企業。在全國的企業安全生產標準化建設過程中，隨著工作的深入開展，顯現出一些普遍性問題。2．2．1安全生產標準化標準體系有待完善目前已經出臺了統一的企業安全生產標準化基本規范(AQ/T9006)，在危險化學品、礦山、石油、煙草、家具、造船、機械制造、電子信息等行業和領域形成了一批相關的行業標準，同時在危險化學品［9］、冶金、氧化鋁、電解鋁、水泥、紡織、造紙、食品安全、平板玻璃、建筑衛生陶瓷、白酒、啤酒、乳制品、商場、倉儲物流、石膏板、飲料、調味品、酒類(葡萄酒、露酒)、服裝生產、酒店業等行業和領域也出臺了相關的評定標準［10］。一方面，很多行業的評定標準以部門文件方式下發，需要進一步完善形成行業或國家標準;另一方面，現有標準中主要是針對企業安全生產標準化工作的效果和總體要求，對企業安全生產標準化工作本身的管理要求還有待細化，針對實施安全生產標準化管理的具體流程、相關崗位安全職責和安全工作要求、記錄/檔案/報表等格式化文檔等方面的內容，還需要進一步建立統一的標準。2．2．2企業安全生產管理沒有形成統一的模式各行業企業在長期的安全管理中，結合現代安全管理理論和方法，根據相關標準和要求，大多已經形成了一套自己的管理模式［11］，但目前相關的法律法規標準仍在不斷完善和更新，原有的管理模式不能完全與安全生產標準化建設與管理的要求契合，需要不斷充實管理要求、改進管理過程、完善文檔和記錄，改進和提升企業現有的安全生產管理模式;在此基礎上，通過統一管理要求、明確工作流程，逐步形成各行業/領域、不同規模企業的可復制的安全生產標準化管理模式。2．2．3缺乏有效的信息化工具安全生產標準化管理涉及企業的人員、設備、物料、環境以及生產管理等各項內容，除了安全生產管理部門外需要企業多個部門和全體從業人員共同參與配合，涉及企業內大量的數據信息。目前，我國一些大中型企業的安全生產管理，主要依托于企業的綜合辦公自動化系統或生產管理系統，安全生產標準化建設所需的各類資料檔案分散于系統各處，并不能直接提供標準化建設所需要的綜合技術支持;而一些中小企業的安全生產管理仍使用人工的手段，沒有實現管理信息化。沒有有效的信息化工具，導致很多企業在安全生產標準化建設過程中耗費大量人力，增加了很多不必要的重復性工作。
3企業安全生產標準化管理模式
3．1管理模式要求
鑒于我國安全生產管理理論的發展和企業安全生產標準化建設與管理的現狀，需要建立一套全面覆蓋、長期有效的安全生產標準化管理模式，以保證企業生產經營過程的安全和可持續，安全生產標準化管理模式應滿足如下要求:(1)安全生產管理要實現橫向到邊、縱向到底、持續有效。覆蓋企業安全生產的全過程、所有對象、并實現周期性動態管理。(2)管理模式符合安全生產標準化具體要求，還對具體的工作方式、文檔內容等做出統一的規定。(3)管理模式應具有自適應性，能夠隨時根據不斷完善更新的法律法規標準要求進行調整，而不是進行大量內容的重建。
3．2管理模式體系結構
安全生產標準化管理模式是以安全生產過程管理方法和安全生產對象管理為基礎，通過整合完善，對企業安全生產管理工作中的每個對象的每個管理階段作出統一和具體的要求，實現企業安全生產管理的過程和對象的立體全覆蓋。安全生產標準化管理模式由核心要素集、基礎信息庫、管理工具箱三部分(圖2)組成。3．2．1核心要素集管理模式的中心內容。由管理過程和管理對象兩個維度共同確定核心要素矩陣，方法中規定了該要素對應的對象在對應過程中的管理工作的內容和要求。3．2．2基礎信息庫管理模式的數據基礎。一方面包含管理對象的基本信息，另一方面包含相關法規標準中對應的要求。3．2．3管理工具箱管理模式具體實施所采取的手段。包含管理過程中需要的各類工具表格和報表，規定了對每類表格和報表的具體項目和要求。
3．3核心要素集
核心要素集由管理過程和管理對象共同確定。3．3．1管理過程依照PDCA循環法，安全生產管理以一個年度為一個工作周期，在每個周期內都可以劃分為“計劃、實施、總結”三個階段的管理過程，新一個周期實現對舊周期的改進，每個周期的具有不同的工作側重點:(1)計劃階段:按照相關法律法規標準文件的要求，針對管理對象，分別制定工作計劃，包括周期內的計劃(如周、月、季度、年度計劃等)和跨周期計劃(如設備定期檢驗、應急預案修訂計劃等)，其中跨周期計劃還應參考上一周期的相關信息。計劃的制定應包括對象、計劃內容、要求、預期完成時間或關鍵時間、責任部門、責任人、監督部門等內容。(2)實施階段:包括計劃的落實和落實情況的檢查。計劃的落實應詳細記錄落實情況、完成人、完成時間等內容。落實情況的檢查應除記錄檢查情況、檢查人、檢查時間等信息外，還應對未完全落實的內容提出建議整改并督促落實。(3)總結階段:對照計劃階段制定的計劃，按照實施階段的落實和檢查結果，定期總結安全管理工作，包括分對象的總結和全面總結。3．3．2管理對象管理對象的分類既要保證覆蓋企業安全生產管理的所有內容，又要避免不同對象之間涉及內容的重疊導致工作的重復。安全生產標準化從安全生產目標、組織機構和職責、安全投入、法律法規和安全管理制度、隱患排查和治理、培訓教育、生產設備設施、作業安全、職業健康、應急救援、事故報告調查和處理、績效評估和持續改進等13個要素［1］比較全面地覆蓋了企業安全生產管理對象及其要求。但是在實際工作中，有些對象的管理工作有重疊和交叉的內容，為了便于日常管理、減少重復工作，按照安全生產管理的基本要素“人、機、物、環、法”，將安全生產標準化要素進一步分組，包括人員、設備設施、物料、環境、管理五類，明確每類對象管理的重點內容，安全生產標準化要素與管理對象對應關系見表1。
3．4基礎信息庫
企業開展安全生產管理工作需要對安全管理對象進行信息統計，形成企業的安全生產基礎信息庫，作為日常管理的信息來源和基礎，同時對應各項法律法規標準生成管理要求。人員、設備設施、物料、環境信息庫包含各自對應對象的具體信息，管理信息庫除包含管理檔案信息外，還包括前四類對象的關聯信息。3．4．1人員信息庫包括人員基本信息表、培訓要求信息表、職業健康體檢要求表等，信息表中涵蓋人員姓名、性別、身份證號、部門(車間、班組)、崗位、人員類別、證書(類別、編號、有效期)、入廠時間、從事本崗時間、最后一次培訓時間等。3．4．2設備設施信息庫主要為設備設施信息表，涵蓋設備名稱、類別、生產廠家、出廠日期、投用日期、有效期、技術參數、日常使用要求、檢測校準要求(含檢測校準周期)、最后一次檢測校準時間、維修保養要求等。3．4．3物料信息庫涵蓋物料名稱、危險品屬性(劇、易制毒化學品、易制爆化學品、危險化學品、化學品)、用途(原料、中間產品、產品、檢測試劑)、年均用/產量、年最大用/產量等。3．4．4環境信息庫涵蓋場所環境名稱、類別、位置、面積、層數、層高、封閉狀態、門、窗、緊急通道、周邊環境、其他信息。3．4．5管理信息庫由組織機構表、機構安全職責表、文件資料分類清單、安全檢查表、隱患排查表、應急預案、人員部門崗位關聯表、設備設施責任人信息庫、物料流向責任人信息庫、場所責任人信息庫、設備物料信息庫、場所設備信息庫、場所物料信息庫等組成。
3．5管理工具箱
目前企業安全生產管理所涉及的表格和報表通常根據經驗或結合相關文件的要求由企業自行設計，沒有統一的格式，導致企業安全生產管理表格復雜，難以適應不斷完善的標準要求，難以實現信息化管理。為了簡化安全生產管理工作，提高工作效率，同時便于企業的安全生產信息化建設和持續改進，本模式的管理工具箱針對管理過程的不同階段，給出臺帳、報表中至少應包含項目的統一要求，見表2。由于安全生產管理過程中的具體工作的各類信息單，如物料出入庫單、設備維修單等是由各崗位人員根據實際情況進行填寫，本方法中不對這類信息單進行格式規定，只要求信息單需覆蓋相關法規標準文件中要求的內容。
4安全生產標準化管理模式信息化應用
應用安全生產標準化管理模式，核心要素集覆蓋了企業安全生產管理的全部對象和全部過程，各要素之間沒有重疊，管理工具集按管理過程的不同階段給出統一的工具表格項目要求，這種特點使該管理模式適合信息化建模，信息化模型不需要大量的表格，而是通過各種分類和要素的關聯實現動態的安全管理。安全生產標準化管理模式信息化系統的建立包括以下內容。
4．1基礎表格建立
基礎表格包括企業基礎信息表、過程管理工具表、分類信息表三類。(1)企業基礎信息表對應本管理模式的基礎信息庫，包括企業各類管理對象的基礎信息，包括人員信息表、機構信息表、設備設施信息表、物料信息表、場所信息表、安全管理依據表、應急預案表、安全檢查表、隱患排查表等。(2)過程管理工具表對應本管理模式的管理工具箱，一方面包括統一格式的計劃表、落實臺帳、檢查臺帳、總結報表，另一方面包裹具有特定格式的各類工作記錄單，此外還包括用于動態管理的動態提醒工具表。(3)分類信息表將管理對象及其細化的內容進行分類，包括要素分類表和管理內容表。要素分類表中存儲管理對象按照類別細化的具體要素，管理內容標中存儲管理對象按具體內容細化的各個要素，這兩類表可以各自建立一個表格，也可以各自建立一組表格。
4．2關聯關系和用戶表單的建立
基礎表格建立后需要根據管理的要求建立各表格之間的關聯管理，形成綜合管理模型，以人員培訓管理為例，關聯關系的建立如圖3所示。關聯關系建立之后，信息系統的后臺數據庫框架已經形成，就可以按照本管理模式的管理工具箱建立信息系統各類安全生產管理用戶表單。
4．3工作流程建立
按照本管理模式所確定的“計劃－落實－總結”三個階段，結合具體工作需要，并應用信息系統智能化特點，以一個自然年度為一個周期，每個周期內按照“計劃、提醒、落實、檢查、總結”的順序建立信息系統工作流程。工作流程的建立主要是將相關表格按照不同的階段和因果關系進行關聯，如按照計劃表生成提醒信息、按照提醒信息對照落實記錄生成檢查輔助信息、對照落實記錄和檢查記錄生成統計報表等。
4．4基礎數據導入
表格、關聯關系、用戶表單、工作流程建立后，就形成了安全生產信息化系統框架，還需要收集企業的基礎數據導入系統，才能應用于實際工作，并且需要在工作過程中隨時添加相關數據。建立企業安全生產標準化管理信息系統，可以為企業安全生產標準化建設與管理提供有效技術支持，實現企業的安全生產相關信息的統一管理、計劃的制定指導、相關工作的提醒、工作落實情況的統計分析等功能，靈活的根據需要建立相關管理體系文件系統，有效避免重復性工作。
5結論
