項目投資決策與管理精選(九篇)
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第1篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞：投資；決策
一、油田開發投資決策變革歷程
油田投資決策體制是動態變化，隨著企業改革的不斷深入而不斷進行調整的。傳統的油田投資決策體制基本上是計劃決定一切，各單位根據發展規劃編制投資計劃，經上級批準后，嚴格按照計劃執行。目前油田企業投資決策工作主要采取的方式是“權力上移，承包經營，總量控制”。
二、油田企業投資決策特點與重點
1、涉及面廣，專業性強。
項目可行性研究報告主要分為十個部分：實施綱要、項目背景、市場和生產能力、材料投入物、廠區選址、工程設計、工廠運營費用、人工、項目建設、財務和經濟評價。油田企業投資決策對市場、工廠組織和管理等內容均不涉及或涉及較少，但不論是產能建設項目還是地面單項工程，卻涉及到從地質到采油到地面等多種知識，單一部門決策難度大，需集體協作。
2、自然條件影響大，不可預見因素多。
油田企業投資決策受地質條件影響大，而且是決定性的影響。由于地下資源的難預見性，造成投資決策難度大。
3、責任分散化，利益難以衡量。
由于投資決策的特殊性，造成投資決策責任容易“轉嫁”，難以形成有效的約束機制。
4、企業特殊性，利益出發點不同。
做為國有大型企業，投資決策的出發點不同，不完全以經濟利益最大化為出發點。
綜上四項特點，油田企業投資決策的重點是：（1）項目的可行性研究，即項目可否上。重點論證項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，是否有經濟效益，這是油田企業投資決策首要考慮的問題。其中，技術上可行性重點由各職能部門組織論證；經濟上的合理性重點由計劃部門組織論證。（2）項目的必要性研究，即項目是否上。重點論證在油田投資總量平衡的條件下，項目是否符合優化投資結構的原則，是否符合油田企業發展的戰略，項目的資金來源是否有保證，這是油田企業緊縮投資規模后需要重點考慮的問題，此項工作重點由計劃部門組織論證。（3）項目的建設性研究，即項目如何上。重點論證在項目建設過程中，應該采取什么樣的建設順序，項目內應該怎樣平衡，此項工作重點由項目管理部門組織論證。
三、油田投資決策中存在的問題
1、首要問題是投資決策工作的“責權利”不統一，投資決策責任不清、利益不明，約束、激勵機制不完善。
目前油田企業對什么樣的工程應由哪一級部門審批規定的較為清楚，但對低效、無效投資應該由誰來承擔什么樣的責任；對高效投資應該由誰來享有什么樣的利益無法確定，投資決策工作“吃大鍋飯”現象嚴重。隨著油田開發的深入進行，各種遺留的老問題不斷涌現，受投資緊張影響，只能是按項目重要性排隊，按各單位排隊，造成投資決策標準難以把控約束。
2、投資決策管理與生產、經營管理脫節，制約了各單位積極性。在組織體制上，目前油田企業在生產和投資管理上實行的是兩套垂直管理模式，存在一定的內耗，缺乏必要的約束激勵機制。目前油田企業各二級單位雖然形式上不具備法人資格，但均做為獨立核算的主體。由分公司下達產量任務、經營成本時基本按照上年基數考慮，而投資承包則是按照單位投資（百萬噸產能投資）考慮，造成部分單位產量由于產能建設少、投資少，產量被動，影響了全盤生產經營。
四、投資決策體制下步發展方向
1、完善投資決策約束激勵機制。建立健全評價考核體系，對投資決策者實行“責權利”三位一體的考核管理辦法，刺激投資決策者做好決策。
2、加強投資決策者素質培訓，盡可能地培養決策者的發散思維能力，開闊其視野，提高其管理知識、實踐經驗、業務水平，為正確決策奠定基礎。
3、健全和完善適宜的投資決策機制。循序漸進，避免調整改革幅度過大引起動蕩，影響油田企業生產經營平穩。
參考文獻：
[1]張仲敏.基本建設經濟學.北京：中國財政經濟出版社，1982.
第2篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞：投資風險；投資決策；投資項目；風險管理
中圖分類號：F830.59 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）04-0076-02
一、企業投資風險的成因
（一）決策過程原因
1.投資決策的計算出現偏差。在經濟預測與計算時，人們經常以現有資料為依據，預測以后的經濟狀況，由于受到資本市場的影響，現有的數據資料并不能充分說明投資的預期狀況，使投資決策的計算出現偏差。
2.對決策者缺乏有效約束。目前，企業資產項目的投資決策權利主體不明確，項目由部門決策、地方決策、董事會決策、經理決策、法人決策、首長決策等多種選擇均不確定，從而使得投資決策組織機制存在嚴重缺陷，相當一部分投資決策背離了科學化、民主化、合理化的原則，存在著嚴重的隨意性、主觀性、盲目性、獨斷性的弊端。
3.投資決策過程中的理論。在投資決策過程中，不完全契約，信息不對稱以及經理，股東與債權人之間的利益沖突將影響投資項目的選擇，特別是在企業陷入財務困境時容易引起過度投資問題與投資不足問題。
4.企業投資管理制度存在的問題。一些企業雖然建立了投資管理制度，但可操作性不強，部門職責分工和權責不清，在決策過程中缺乏有效制衡的決策程序和風險評估，風險防范機制。部分企業由于法人治理結構不完善，少數人甚至“一個人”說了算的現象仍然存在。
（二）項目選擇原因
1.投資可行性分析中的偏差。投資的可行性分析是確定項目是否可行及可行項目的選優過程通過可行性分析后確定的投資項目將成為企業編制投資計劃及資金籌集的直接依據。人們通常認為經過了可行性分析和回報水平比較后投資項目決策是科學的，合理的，但卻忽略了可行性分析中存在的偏差。在投資可行性分析中幾乎每個條件（項目壽命期、銷售收入、費用、稅收、營運資本需求等）都需要被假設。雖然假設條件在一定程度上能夠使分析人員獲得最佳信息，但它們也有可能導致嚴重的估計誤差，誤差會隨著項目影響的不確定性和項目壽命期而增加。因此，誤差總會導致項目的不確定性增加，使投資項目的風險增加。
2.投資項目實施不力。有時對投資項目缺少管理和后續分析也是導致投資項目失敗的原因，對投資項目的管理和控制至關重要。企業進行投資后，應當對項目的實施進行管理。如果企業資金投放后不對其進行有力的控制，即使是擁有巨大發展潛力的項目，其成功的可能性也是非常令人懷疑的。
3.缺少必要的后續分析。項目實施后應當進行必要的后續分析，以便對被接受的項目進行監督。許多企業投資決策實施之后缺少必要的后續分析，也不能采取合理的措施及時救助陷入困境的項目，或給實際情況優于預測值的項目提供額外的項目資源，更談不上對與投資決策相關的預測人員、評價人員等的獎勵與懲罰。
二、中國企業目前投資風險管理現狀及存在問題分析
（一）盲目追求高額報酬造成的投資風險
一般來講，風險和收益是正相關。目前，中國企業進行投資時會為了追求高額的投資報酬而忽略了投資風險，從而造成不必要的損失。如果企業在投資時只考慮高額回報，而忽略了風險的大小，則勢必造成投資失誤，發生不必要的經濟損失。
（二）投資決策缺乏創新，決策者水平不高
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新。”國外許多企業由于投資善于創新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力；而中國的很多企業投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
（三）對投資企業的內部資金運營狀況不夠重視
企業投資的主要目的是為了獲取收益，實現資金的增值保值。企業內部資金屬于企業流動性最強的資產，但收益性較差。當企業有好的投資計劃時，卻沒有充分的內部資金用于支持企業的投資這時企業就會采用負債融資的方式，使企業背負較為沉重的債務，加大企業的財務風險，進而形成企業的投資風險。
（四）對企業的內部控制缺乏管理
投資若想達到獲利目的并在可控的范圍和程度上進行，內部控制可以保證投資活動必須經過適當的審批活動才能進行，保證投資活動符合政府的投資法規，以控制投資決策的制定和實施，從而有效地降低投資風險。目前，中國大部分企業還普遍缺乏內部控制意識，表現在投資活動與企業戰略不符，投資與籌資在資金數量、期限、成本與收益上不匹配，缺乏嚴密的授權審批制度和不相容職務分離制度等。
三、提高企業投資風險管理水平的建議與措施
（一）完善投資決策機制
首先，要對投資決策風險進行“事前”防范與有效約束，就必須根據《公司法》的要求，在盡量簡化投資審批環節的同時，把投資決策權限完全放給法人，使投資決策者真正成為投資風險的控制者。其次，要明確投資決策責任，在明確投資決策主體權限的同時，就應當把投資決策責任層層分解落實到個人，使得投資決策真正受到風險責任的約束。最后，強化投資決策控制機制，要堵塞投資決策風險控制的“漏洞”，就要強調投資決策的科學性、民主性、可行性與效益性。
（二）建立和完善投資管理制度
有效的投資管理機制是控制企業投資風險的制度基礎，如果企業的投資決策沒有一個可以依據的制度，則企業的投資決策難免會具有較大的隨意性和盲目性。
1.投資管理制度應當涵蓋投資活動的所有方面。企業的投資管理制度主要包括企業投資管理機構的責任，權利及責任追究制度，投資活動所遵循的原則決策程序和方法，項目的可行性研究和論證工作的管理，項目組織實施中的管理，項目后續評價工作的實施與管理。
2.投資管理制度應當包括重大問題的處理預案機制。企業進行投資風險控制的目的是避免風險，減少風險從而實現投資的預期目標。企業的投資管理機構和人員應密切注意與本企業投資相關的各種內外因素的變化發展趨勢。從對因素變化的動態中分析預測企業可能發生的風險，進行風險預警并對重大問題施行處理預案機制。
（三）加強投資項目實施環節的控制與管理
1.企業應當制訂項目實施計劃，合理安排項目資源配置。在項目開始進行時，企業應當制訂詳細的項目實施計劃，包括資金的投入、人力的配置、技術的配套等。當企業擁有多個投資項目時，還要合理安排企業資源的配置，以便于及時調整項目實施過程中出現的問題，減少不必要不確定性的影響。
2.項目實施過程中的風險控制。在項目實施中，企業很有可能由于資金鏈某個環節出現問題，有財務控制不利帶來的風險，因此企業在過程中要特別注意兩個財務指標，使它們控制在合理的范圍內。其中之一是資產負債率，資產負債率是國際公認的衡量企業負債償還能力和經營風險的重要指標。另一個就是投資成本，企業競爭力的基礎在成本控制。未來的運營成本對最終成本的影響是有限的，關鍵是投資成本，投資成本一定程度上決定企業的競爭力。
3.項目建成后的全面評估。開展項目的后評估，將對提高投資效益投資控制發揮顯著作用。要選擇項目實施過程中若干重要關節點或時節點，通過定點定時分析以監測項目實施過程中與決策目標、預測效果的偏離程度，以便及時提出對策建議，或采取適當調控決策目標，重新下達指令，按新的或調整的目標運行，力求取得較好效果。項目建成后的全面評估，要著重對比分析實際預測的重大變化。
（四）企業投資風險的非財務及財務控制方法
1.企業投資風險的非財務控制方法。企業投資風險的非財務控制方法主要包括風險回避和損失控制。風險回避指事先預料風險產生的可能性程度，判斷導致其發生的條件和因素，在投資活動中盡可能地避免風險或改變投資流向。而損失控制通過采取各種措施減少風險發生概率及經濟損失的程度，力圖維持原有投資決策，實施風險對抗的積極措施。
2.企業投資風險的財務控制方法。企業投資風險財務型控制策略，主要包括財務型非保險的風險轉移以及風險自留兩種方法。財務型非保險的風險轉移，即企業合理合法地、有意識地將損失或與損失有關的財務后果轉移到另一些企業或個人，這個目的的達到通常需要附著于其他契約才能完成。風險自留是指投資方自己承擔由于投資風險事故所造成的損失。其實質是當投資風險事故發生并造成一定的損失之后，經濟單位即投資方通過內部資金的融通，來彌補所遭受的損失。
（五）防范企業投資風險策略
1.建立有效的投資組合，分散投資風險。有效地投資組合是在既定的風險控制下，為投資者提供最佳預期收益率的投資組合。在現實經濟生活中各種投資項目的盈利可能是不同的，各投資項目取得最大經濟效益所需的支持條件與約束條件各不相同，更重要的是各投資項目存在期間可能遇到的有關風險也是不同的，所以投資必須采取分散化原則。企業在確定投資項目時，要把握好投資項目的風險組合，把有限的資金用到需要的項目上。
2.建立財務預警系統。構建企業的財務預警系統，使企業的投資預警系統通過相關資料的搜集，分析可能導致投資項目出現的根源性因素，監控風險因素的變動趨勢，通過定性與定量的分析，向決策層發出預警信號并提前采取預控對策。要想使所構建的投資預警系統比較合理，必須注意投資預警系統應有明確的目標，通過確認企業投資是否面臨失敗風險，找出警源并確定預控措施。
參考文獻：
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第3篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞：企業 投資決策 優化
一、投資決策的概念
不同的學者對投資決策的概念有不同的描述方法，但它是相同的意義，也為經濟主體獲得預期收益，判斷和決定把握資本控制和如何控制或不。項目投資決策是企業經濟決策項目管理活動，如投資方向，投資結構，投資規模，投資判斷和決策的成本和效益，是重點龍頭企業投資計劃的行動。
二、企業投資決策問題分析
1.長官意志的影響
隨著經濟的發展，轉變我國經濟體制從計劃經濟向社會主義市場經濟的“人治”法治，但將決定我國傳統文化仍然根深蒂固。投資決策是一個復雜的活動，但由于業務決策方法，使企業的投資沖動。”投資沖動”主要是指的誘惑，和一些表面現象，投資行為的沖擊造成的，在市場研究，投資決策是不夠的，不注意和經濟指標和財務的分析計算，往往是基于個別領導的一句話，和項目投資決策，其結果在一些企業背上沉重的負擔。情感投資主要是指有利于投資的情況下，不僅容易導致經濟糾紛的投資，也導致受損的騙了錢的情況下。
2.投資決策管理流程不完善
企業組織結構分析可以得出，在投資決策過程中，技術開發中心起主導作用，但隨著中國市場經濟的不斷深入和發展，面對不斷變化的投資環境與經濟的關系，許多商品已經從過去的供應供過于求，只考慮生產技術，通過營銷公司總承包模式已完全進入市場經濟行為，公司的政策和市場的無條件的支持下，從過去的投資項目決策技術示范，推廣到決策模型的人力資源或一系列宏觀微觀投資不能滿足企業的發展。目前投資管理的組織結構決定功能劃分，投資決策的輔助工作，工作職責部門之間交錯的更嚴重的，專業的不同的項目無效部門轉移過去很長一段時間，如安全和環境保護項目，大量的基礎設施項目，不屬于一個新的項目或技術，和不是一個固定資產大修或一個新產品，這種類型的項目，投資管理過程，責任和管理程序不明確，所以在規劃部門或生產部門，有責任交叉等問題，只有通過全面的規劃咨詢。
3.投資決策的方法問題
既往的投資項目決策中，主要是因為經驗決策和意志，用規范的金融和經濟技術投資項目方法的較少，在具體的投資項目決策時，通常會出現很多問題。如：投資概念存在時大時小的問題，特別是無論是流動性的問題，作為一種投資。從廣義上講，流動資金占用企業資金來源，資金或在某些有限的情況下，也可能損害其他投資機會（特別是速度較慢的營業額或虧損的項目），所以，應屬于投資的方面；從其流動性方面看其屬于短期資金，企業資金較為富裕，在企業營業靈活條件下，表現出更多借貸的情況。目前，不應該把流動性作為投資，應該將其視為二級單位向總公司借債。但應視總公司資金狀況及投資對象性質，占用流動資金數額大小及該項目資金流動性等具體情況來決定。
首先，因為目前的投資總額計算方法不完善，致使沒有統一投資回收期計算方式；在投資回收期計算，是否考慮施工期，也是關鍵解決問題的關鍵所在，一般情況下，施工期應是投資回報期考慮，而是因為這個項目規模及施工階段，不同難度差異程度，所以，投資回收期為是否投資該項目基礎上。
投資項目的時效性分析。基于市場經濟，投資時機已成為一個關鍵問題，即投資效益。投資決策在企業管理過程中，項目的投資是非常明確和可控制的狀態，但當投入，或在一個模糊的或無意識的狀態，這種情況的例子和經驗。在鋼鐵項目生產的許多工廠，經過長時間的談判，談判的第一和三的效率相差近40萬元；如宏宇的項目開發公司，集團公司，政策環境和鴻運公司水平是不同的；成都片分布和鍶鐵氧體的項目是在時機好，前者是公司是板材產品的市場意識和市場氛圍下，在成都地區的聯系和鑄好的公司是不好的，后者是在公司恢復準備廢鋼鐵鑄造，從而增加企業支持的籌碼，不僅保住了稀有金屬資源。原因是，投資時間不知道的地方，大多屬于傳統產業，但隨著公司的發展，市場競爭日益激烈，及時將產生越來越重要，在未來的投資決策應注意。
因為時間的投資項目，在目前的投資管理過程中引發了一個問題，即投資管理和決策過程不會影響投資項目。在投資項目管理的實施，一些人認為這一過程延遲項目的進度和投資機會，應減少，投資管理計劃（項目可行性研究的評價），戰略資源的合理配置，和隨后的改進項目總結預警分析，有利于投資項目成功率的提高，降低風險投資企業項目，是常見的決策，決策能力的測試，在兩個單位的規則和激勵措施的限制，是基于投資收益評價是關鍵；此外，失去的時間和效率，也不乏形式，但通常是漸進的，積極的，如果項目時間的一小部分的成功率，但在具體的管理過程中，有關部門也應建立了很多投資時間的概念項目，工作方式和方法的變革（小工程CTS，可以省略研究或項目成為），提高了工作效率，可以用最少的時間，提出了對項目進行科學的推理。
4.投資管理人員整體素質較低
通過本文的研究，對項目的投資管理人員的需求能力的市場，投資的預測能力，各種各樣的協調組織的質量管理能力，能適應社會主義市場經濟的需要。然而，項目預算或咨詢公司的業務人員從事工程預算工作，統一的唯一的條件，許多依賴配額項目預算審核，不處理在獨立的決定性的復雜的工程技術和經濟問題，投資是不可預測的好并協調項目之間的關系。
三、完善企業投資決策的策略
1.促進資本市場更有效，加強信息披露
證券市場的發展，加強市場監管，通過對經濟的監督和管理企業和其他市場主體，行政和法律等手段，逐步改變中國資本市場投機氣氛，導致證券市場更好地發揮其資源配置，融資和風險管理的功能。
2.引入競爭機制
放寬基于尊重我國國情的控制，同時，引入競爭機制。打破貿易壁壘，使資本進入更廣泛的投資領域，使企業能夠更好地根據自己的需要進行投資更方便。
3.完善法人治理結構
一個健全的公司治理結構，提高企業的股東大會，董事會，監事會的各部門，運行平衡是可以實現的，中國目前嚴重的股東股和內部控制狀態的改變。同時，提高股權制衡機制，通過“使得公司管理層股東利益的手”和“用腳投票”投票最大化的目標，合理的投資決策。
4.提升管理者的管理能力
為了提高投資決策的質量，培訓和尋求創新，開拓進取的精神，對未來的充分理解，理解并能夠判斷和決策，可根據企業的自身情況的高水平和項目的合理的要求，做出正確的投資決策，從而導致的公司的不斷發展。
5.規范企業行為
規范企業行為，為了使企業籌集的資金得到有效的利用，建立一個投資項目的評價體系是必要的，通過證券監管部門對項目可行性審查，迫使企業項目論證。在閑置資金，公司在這一問題上的任何變化，該委員會了一系列管理措施，管理也應嚴格按照規定來規范自己的行為，監管部門，要認真做好監督工作，對資金使用的審批，提高資本市場的效率。
本文通過對本文的具體研究，具體的問題，企業的投資決策，為國內外投資決策管理系統的決策方法學了很多，和投資環境的研究，并結合企業的實際情況，進行企業投資決策程序，組織結構，決策方法進行了深入的研究，關鍵技術分析方法介紹在施工企業的項目投資決策，投資決策和管理框架，使企業得到健康發展。
參考文獻：
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第4篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞：民營企業； 對外投資決策；內部控制
備受關注的江西民營企業賽維LDK集團危機重重，瀕臨破產，原因就是賽維盲目擴張對外投資，不斷借舉外債填補對外投資的資金需求，不曾想對外投資收益低下，資金不得回籠，債務到期無力償還。據有關資料統計①，決策階段需要投入的資源占整個工程項目總資源的比率不到3%，可是對工程造價的影響卻達到90%的程度。可見對外投資決策在整個對外投資業務中占有非常重要的地位。基于這樣的背景之下，本文探討民營企業對外投資決策內部控制存在的問題，嘗試性地提出一些應對策略。
一、民營企業對外投資的特點
1.1民營企業的特點
民營企業有著自身的特點，從我國民營企業的發展過程和行業分布來看，我國民營企業的特點主要有：（1）企業資本來源于非政府機構和個人，民營企業的資金基本都是企業自籌的，主要來源于民間資產投資。據資料統計顯示，我國民營企業資金來源的90.5%是靠企業自我融資、4.0%靠銀行貸款、2.6靠非金融機構、2.9%靠其他渠道。（2）企業經營完全市場導向，非公有制的生產資料所有形式導致了大部分民營企業的經營目標就是實現企業資本的快速增值、追求資本利益的最大化。（3）管理體系不規范，我國的民營企業大部分都是家族式企業或合伙企業，這類企業往往組織架構不穩定，在企業形成一定的規模之后，就會對企業的管理產生不利的影響，制約企業的發展。
1.2民營企業對外投資的特點
基于民營企業上述特點，可以看出民營企業對外投資的特點，主要有如下幾個：
（1）投資短期化，民營企業大部分的投資都傾向于短期的、能夠迅速收回投資成本、產生投資收益的行業或產品。（2）投資決策快速化，由于這種完全以市場為導向的經營方式，使得民營企業在做投資決策的時候，往往會很迅速，希望能走在市場發展的前面。（3）投資決策高度集中化，企業的投資決策往往是由企業業主一個人或者幾個高層管理人員做出的。
二、民營企業對外投資決策內部控制存在的問題
對外投資決策內部控制制度是為保證對外投資決策的正確性和效率而在企業內部采取的一種約束、調整、評價和執行的一系列方法和措施的總稱。民營企業在發展、擴張階段，對外投資活動較為頻繁、發展速度很快，導致內部控制的制定、執行跟不上企業的發展，使得在對外投資決策過程中，內部控制存在諸多的問題，下面將結合一些案例對內部控制的一些問題進行闡述和說明。
2.1 決策權高度集中、董事會被架空
很多民營企業的治理機構不規范，主要表現在董事會被架空，決策權高度集中，甚至是一個人說了算。在總結巨人集團事件帶來的教訓時，史玉柱總裁說，巨人的董事會形同虛設，決策權力過于集中在少數幾個高層手中，造成了許多不良的影響。如果決策權力集中于一個身兼所有權和經營權的人手中時，其他董事會成員很難參與決策，可能致使決策不科學，企業面臨的風險更多。
2.2權限配置不合理、存在越權審批
當前民企中，存在很多授權審批控制失效的現象，這就使得投資部門的權限配置不合理，權力過大，容易產生不科學的、不客觀的、失誤的投資決策。在巨人事件中，所建的巨人大廈在最初的設計中，經財務部等統籌考慮公司可承受能力后，定為18層，后來在施工中不斷的臨時更改樓層設計高度，而且這一更改并沒有得到公司財務部們的論證和分析，最終投資失敗，導致巨人大廈成為一棟爛尾樓，巨人集團也隨之倒下。這就是一宗典型的民營企業中，授權審批控制失效的案例。
2.3外部信息收集不足、決策調整不當
民營企業的對外投資決策，往往在信息的分析之后而做出的。民營企業由于自身的情況，往往只重視內部信息的收集，而對外部信息收集不足，導致在對外投資決策的過程中，對企業面臨的外部風險估計不足，從而導致對外投資決策失誤。
2.4民營企業缺乏對投資后信息的跟蹤
由于投資項目處于不斷變化的環境中，決策時‘可行’的投資項目可能在實施過程中變得‘不可行’，所以企業應根據環境的變化適時對投資決策作出適當的調整，增加或減少投資。江西賽維集團大規模的進軍歐洲市場，可面臨歐洲市場的反傾銷政策下依然加緊投資，最后導致歐洲市場失利，經營虧損，以至于無法償還債務。
三、完善對外投資決策內部控制的對策分析
3.1優化對外投資決策機制及流程
（1） 制定適宜的對外投資決策機制
對外投資決策作為對外投資決策流程的最后一個階段，其正確與否對投資項目產生至關重要的作用，首先民營企業應制定規范的對外投資決策程序，其次要重視投資業務的可行性評估，制定專家咨詢制度和決策論證制度，由于企業處在不斷變化的環境中，所以還要建立投資后的評估政策，以便企業隨時對投資項目做出調整，同時制定投資決策責任追究制度，提高管理層決策的謹慎性，并保證投資項目的良好實施。
（2）優化對外投資決策流程
流程控制是內部控制管理的重要形式。運用流程控制，將對外投資決策的流程制定相應的內部控制制度規定下來，使其運轉的順序固定下來，其目的是規范管理，落實責任，控制風險。為此，企業應設立對外投資決策流程、對外投資決策應急流程等投資決策管理流程，以規范對外投資決策行為，減少投資風險。
對外投資決策流程圖如圖1所示：
（3）對外投資決策應急流程。企業還應制定對外投資決策應急流程，當經營分部遇到個別緊急情況時，為了適應市場的臨時需求，抓住對外投資機會，可以執行對外投資決策應急流程。
3.2 建立投資后再評估再決策管理流程
投資活動處在不斷變化的環境中，當初的投資評估在執行過程中可能發生了不可行性的因素，所以民營企業必須建立投資后的再評估，以便企業對投資決策做出適當的調整，就算投資失敗，也能盡可能的降低損失。再評估再決策的流程是一個不斷迭代的過程，該流程一般不會啟用，只有在投資環境發生較大的變化之后才會啟用，否則，不斷的評估、不斷的決策反而浪費人力、物力，錯失投資機會。（作者單位：江西科技學院）
參考文獻
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第5篇：項目投資決策與管理范文
［關鍵詞］固定資產；投資決策；油田運輸設備
［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）15-0110-02
固定資產投資是建造和購置固定資產的一項經濟活動，也就是說固定資產的投資和建造是固定資產的再生產活動。固定資產的再生產過程包括固定資產更新、改建、擴建、新建等活動。固定資產投資是社會固定資產再生產的主要手段。隨著現代物流業的迅猛發展，運輸設備的投資決策與管理越來越成為管理層關注的焦點。由于石油資源易燃、易爆、易揮發等特點，對于油品運輸設備的投資決策與管理具有一定的特殊性。
1 固定資產投資決策與管理
1.1 固定資產投資決策
作為企業的一項重要決策，固定資產投資決策綜合了投資決策的基本程序、整個投資決策過程中各種不同的評價方法以及決策的不確定性分析。固定資產投資決策的程序一般包括以下步驟：固定資產投資項目的提出、固定資產投資項目的評價、固定資產投資項目的決策、固定資產投資項目的執行以及固定資產投資再評價。
1.2 固定資產投資的分類
（1）按照投資在生產過程中的作用分類。可以把固定資產的投資分為新建企業投資、簡單再生產投資和擴大再生產投資。其中新建企業投資指的是為了一個新企業建立生產、經營、生活條件所進行的投資；簡單再生產投資是指為了更新生產經營中已經老化的物質資源和人力資源所進行的投資。擴大再生產投資是指為了擴大企業現有的生產經營規模而進行的投資。
（2）按照對企業前景的影響進行分類。固定資產投資可以分成戰術性投資和戰略性投資兩大類。所謂戰術性投資是指不牽涉整個企業前景或對企業前景影響甚小的投資。所謂戰略性投資是指對企業的全局有著重大影響的投資。
（3）按照投資項目之間的關系進行分類。企業固定資產的投資可以分成兩大類：相關性投資和非相關性投資。非相關性投資是指：如果采納或放棄某一項目并不顯著地影響另一項目的投資，則可以說這兩個項目在經濟上是不相關的；相反如果采納或放棄某個投資項目，可以顯著地影響到另外一個投資項目，那么這兩個項目在經濟上則是相關的。
1.3 固定資產投資的特點
固定資產投資具有回收時間較長、變現能力較差、資金占用數量相對穩定、實物形態與價值形態可以分離以及投資次數相對較少等特點。
1.4 固定資產投資決策需要考慮的因素
固定資產投資決策時除了要考慮其財務上的可行性之外，還應當考慮市場因素，比如當前的市場周期、國內經濟環境的影響以及人力資源，投資后的管理、成本等。總的來說即需要考慮投資的風險與報酬。
2 油田運輸設備的特殊性
由于石油資源具有易燃、易爆、易揮發等特點，在石油資源的運輸過程中稍有不慎可能就會帶來損失甚至滅絕性的危險。正是由于托運物的這些特殊性，決定了油田運輸設備的特殊性。油田運輸設備主要具有以下特點：
①必須選用防爆型的運輸設備。②必須具有滿足使用環境要求的防腐性能。環境中腐蝕性物質不僅會影響石油的質量甚至還會帶來嚴重的防爆隱患。③必須滿足相應的戶外等環境條件要求。④必須具有滿足較長周期的免維護或少維護的高可靠性要求。⑤為了滿足發展需要，對油田運輸設備還提出了高電壓、大容量、高效率、節能源和環保型的要求。
3 油田運輸設備投資決策與管理
隨著現代物流業的發展，油田運輸也開始從設備老化、包袱重、經營困難等的落后形態向現代物流發展。物流市場競爭日趨激烈，汽車運輸投入受資金限制較小；個體、集體、合資、外資等運輸公司為油田運輸提供了較為優越的條件。而這又進一步加大了油田運輸業的競爭。與其他固定資產的投資決策一樣，油田運輸設備的投資決策與管理也需要考慮該項投資的可行性、風險與報酬因素。只是不同的是，為了能夠保證運輸質量，在油田運輸設備的管理中需要定期進行維修檢測。下面舉個例子加以說明：
假設考慮投入一輛新款運油車，噸位12.9噸、容量18立方米，原值28.55萬元、折舊年限（油田）6年、年折舊額（按無殘值）4.76萬元，五年內分別可帶來現金流入為20萬元、20萬元、18萬元、15萬元、10萬元、8萬元。年利率按6%。下面分別進行討論：
（1）不考慮每年維修報檢情況下（單位：萬元）
（2）考慮到每年需要支付一定的維修報檢費用（單位：萬元）
在這個簡單的假設前提下，考慮維修報檢費用與不考慮維修報檢費用兩種情況下的凈現值相差很大。事實上，基于石油的特殊性，我們在進行投資決策時應當考慮到維修報檢費用。另外，在實務中我們還應當考慮折現率的影響。
油田運輸設備需要進行有效的管理。從油田物流的角度來考慮，主要以運油車輛為例，對于油田物流的發展有以下幾點建議：
（1）開展全員規范化維修活動。在工作中，司機作為車輛的操作者和直接的設備管理員，發揮其工作的主動性，是提高車輛技術狀況的最好途徑。開展全員規范化生產維修活動就是要達到以設備為手段、創造技術服務的最佳效益。其做法主要有：在全體員工中開展整理、整頓、清掃、清潔、素養活動；工段崗位的工人每天對工作場地進行整理、清潔；司機對所駕駛的車輛在執行出車前、行車中的檢查中也要及時進行整理、清潔工作。
（2）對運輸設備認真進行回場檢查、月度檢查、季度檢查工作。對于油田運輸設備實行公司全員規范化生產維修的預防手段：通過駕駛員、公司專職人員對車輛的日常維修、點檢等預防手段對車輛的性能狀態進行檢查，隨時發現問題，隨時解決問題，預防和防止設備發生技術故障。對于檢查出的大問題及時反饋到公司全員規范化維修小組，全員規范化維修小組再根據車輛具體問題來制定車輛修復方案和設備管理措施以督促實施部門（保養工段和外協修理單位）及時修復解決。
（3）規范化修理，提高工段修理質量。通過對車輛的強制進檢，并采取外部督導隊檢查，極大地提高了車輛技術狀況。
（4）完善車輛手續辦理。①新車入戶手續。在決定了對一項運輸設備的投資以后，為了使車輛及早地投入使用，應當積極辦理新車入戶等手續。②辦理市政部門運輸管理處的資質檢查和辦理企業資質申請。③辦理車輛報廢手續。隨著新車的增加，原有車輛必然會到報廢年限，對于通過檢測顯示車輛技術狀況差的車輛應當予以停用、報廢。④及時、合理的部署車輛審驗工作。⑤辦理車輛保險。對于車輛保險的辦理，應當結合歷次投保的經驗和車輛索賠的結果，提前對車輛保險進行預算管理，并多次與保險公司協商，結合車輛的運行、性質、車狀等特點在投保統一的前提下再購買特殊險，以降低風險。
綜上所述，固定資產的投資決策與管理歷來是管理人員關注的焦點，隨著企業現代物流業的迅猛發展又加之油田運輸設備的特殊性，對于油田運輸設備的投資決策與管理也相應的具有一定的特殊性，這就需要我們針對特殊問題進行特殊處理。
參考文獻：
第6篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞:投資決策;科學性;因素;策略
企業經營發展中,出于各種目的會進行投資活動,可以說在現代企業經營中,投資是任何一個企業都難以回避的經營活動,而投資決策也因此成為了企業經營管理者的一項重要工作。企業投資決策對于企業管理者說難度很大,這些年隨著企業之間競爭的不斷加劇以及經營環境更加激烈,企業投資決策越來越復雜,需要考慮的因素是越來越多,如何能夠科學的進行投資決策,正在不斷地考驗著企業經營管理者的決策智慧。在市場經濟體制改革持續深化、世界經濟一體化程度不斷提升的背景之下,我國企業經營管理者需要在投資決策方面進一步的努力,明確投資決策的要點,從而全面提升企業投資決策的科學性。
一、企業投資概述
企業投資有著不同的類別以及目的,同時投資本身也有自身的特點,對于這些內容來進行全面的把握,更有助于掌握的企業投資的具體策略,從而實現投資決策科學性的提升。
1.企業投資分類
企業投資按照不同依據、標準可以劃分為不同的類別,從時間層面來看,投資回收期在一年之內的投資被稱為短期投資,投資回收期在一年以上的投資被稱為長期投資,短期投資主要包括存貨、短期有價證券等,長期投資則主要是指機器設備、廠房等等。根據企業投資方向可以將投資分為對外投資以及對內投資,對外投資是指以現金、實物等形式來購買其他企業的股票、債券等等,對內投資則是指企業投資放在企業內部,購置各種生產經營物質、設備等等,一般來說,對內投資風險較小,但是收益也低,對外投資風險較高,同時收益也高。從生產經營關系的角度來看,企業投資可劃分為直接投資以及間接投資,直接投資是指企業將資金用在生產經營方面,間接投資是指企業購買一個能夠帶來收益的金融資產。
2.企業投資特點
企業投資工作有以下幾個基本的特點:其一就是企業投資目的多元化,對于企業來說,投資目的客觀上存在差異性,不同的投資目的意味著不同的投資決策;其二就是投資時機選擇性,投資決策一定要把握好時機,時機不當會導致投資失敗;其三就是投資者收益不確定,企業投資收益受到多種因素的影響,因此收益大小很難準確把握;其四就是投資回收期限性,投資需要收回,由于資金時間價值的客觀存在,意味著只有及時進行資金回收,才能夠帶來應有的投資收益。
3.企業投資目的
從企業投資目的來看,企業投資主要目的包括以下幾個方面:一是為了擴大規模,企業生產經營存在規模收益,企業投資可以通過增加產量或者拓展新的市場,來帶來企業規模的增大,從而提升企業的市場占有率以及競爭實力。二是為了控制相關企業,企業為了控制市場,減少競爭,從戰略層面出來對于有競爭關系的企業實施收購或者財務投資控制部分股權;三是提升產品質量,降低生產經營成本,企業通過投資來購買新的機器設備,從而實現產品質量的提升,實現企業成本的下降。
二、企業投資決策考慮的因素
企業投資決策需要考慮的因素很多,其中投資收益、投資風險以及投資環境是重點需要考慮的幾個方面,具體闡述如下。
1.投資收益
盡管企業投資目的各不相同,但是無論哪一種投資目的,最終都是追求投資收益,因此企業投資決策中必須要將決策重心放下投資收益分析方面,如果投資收益達不到預期,則投資并不可行,反之則意味著投資決策的可行。投資收益分析方面,需要綜合考慮直接受益、間接受益、長期收益、短期收益、財務收益、戰略收益等等,然后根據收益預期來進行投資決策,從而尋求收益最高的決策。
2.投資風險
投資風險是指投資收益未來的不確定性,投資風險客觀存在,這種風險不以人的意志為轉移,投資風險與投資收益是相伴而生的,投資風險高意味著投資收益也高,投資收益高也意味著投資風險該,企業投資決策中必須要注意投資風險與收益的分析,如果投資風險較大,則需要注意投資風險應對措施的制定,注意合理規避投資風險,將投資風險控制在最低的一個水平。
3.投資環境
企業投資決策中另外一個需要重點考慮的因素就是投資決策,任何投資決策都發生在一定的投資環境下,市場經濟下的投資環境本身具有復雜性以及多變性,如果投資決策環境分析不到位的話,很容易就會滋生各種投資風險。因此企業投資決策中,需要注意對投資環境的分析以及把握,預測投資環境的變化趨勢,不斷增強對于投資環境的適應能力,從而根據投資環境變化來進行投資決策的調整。
三、企業投資決策科學性提升策略
企業投資決策科學性提升對于企業來說其重要性不言而喻,而做好這一工作并非易事,通過對于學者既有研究成果進行梳理,加上對于一些企業投資決策經驗的借鑒,本文認為要全面提升企業投資決策的科學性,關鍵是要做好以下幾個工作。
1.謹慎篩選項目
謹慎篩選投資項目這是企業投資決策的第一步,投資項目的選擇一定要謹慎,避免在項目選擇方面過于盲目,更不能夠看到市場上一些熱點投資項目,不加科學分析,便進行投資,實踐證明,盲目跟風投資,十有八九都會失敗。因此企業投資項目選擇方面一定要謹慎,對于投資項目的前景、風險、收益等等進行一個基本分析,然后在確定究竟是否選擇這一投資項目,這樣才能有效的提升投資決策的科學性,確保投資項目能夠獲得成功。
2.全面進行信息收集
企業投資決策是建立在大量掌握決策信息的基礎之上,如果沒有大量的信息資料,則企業投資決策分析結果可能就會出現不準確的問題。舉例而言,企業投資決策離不開對于投資項目行業、市場、政策、收益、風險等方面信息的分析,這些資料的不全面或者不真實將會導致決策分析偏離實際太遠,從而得出錯誤的投資決策。從這一角度來說,企業投資決策中必須要注意信息的全面搜集,通過大量信息資料的掌握分析,來做出科學的投資決策。
3.比較分析不同投資方案
企業投資決策往往會形成不同的投資方案,這些投資方案往往是各有利弊,很多企業投資決策往往就是比較分析不同的投資決策方案,從而優中選優,確定最符合自身利益最大化投資方案。企業投資決策中不同投資方案的比較分析需要遵循次優原則,任何投資方案本身都有自身的優點,但是要想在確定一個只有優點,沒有缺點的投資方案卻是不現實的,因此企業投資方案對比方面需要遵循次優原則,而不是最優原則。
4.注意投資風險控制
投資有風險,企業投資決策中必須要注意投資風險的控制,做好投資風險應對預案,這樣一旦出現了投資風險,可以及時根據預案來進行投資風險的化解、分散,減少投資風險帶來了的各種損失,反之如果沒有投資風險控制機制,很容易會出現投資風險一旦失控,導致投資全盤皆輸的局面。企業投資決策科學性的提升對于企業來說是必需要做好的一項工作,只有全面的提升投資決策的科學性,才能夠的給企業地來更多的投資收益,促進企業的不斷發展壯大。
作者:靳京津 單位:貴州財經大學MBA中心
參考文獻:
[1]哈成華.企業投資決策及其影響因素的探討[J].財經界,2014年23期.
第7篇：項目投資決策與管理范文
關鍵詞：企業投資；項目決策；投資管理
改革開放以來，投資對我國經濟增長的拉動作用十分明顯。同時，投資波動也是決定經濟周期性變化的主要原因。 投資項目決策是由有關部門、單位或個人等投資主體在調查、分析、論證的基礎上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。在商品經濟社會中，由于生產要素的多元化發展，投資的內涵也變得越來越豐富投資項目決策對企業的發展起著至關重要的作用。因此，很多企業尋找適合自己的投資途徑，以取得較高的投資效益。但是，無論在私營企業還是在國有企業，因投資決策失誤而導致企業虧損、國有資產流失、破產、停產，甚至被兼并的例子不勝枚舉。在激烈的市場競爭中，認真分析企業投資決策工作中存在的問題，適時找出解決問題的辦法，并不斷提高投資決策質量顯得更加重要。
一、企業投資項目決策中存在的問題
1.缺乏市場調研意識和調研投入
市場調研是系統地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統性和科學性。而我國大多數企業忽視了調研的重要性，只是閉門造車，在不充分了解市場形勢的情況下盲目的進行決策。這種不切實際的決策難以應付外來環境變化，往往會將企業陷入危機之中。其次是缺乏市場調查投入。調查顯示，外國公司進入中國市場前用于市場調查的投入多達幾十萬美元甚至百萬美元，有的時候甚至還花高額費用雇傭專門的咨詢公司對企業預投資市場進行調研，而我國大多數企業用于市場調研的投入非常少，不僅報批調研資金少而且多數企業所投入調研資金都低于項目報批數，這使得項目投資的質量大打折扣。
2.管理方式不當，損失嚴重
目前，我國大多數企業的投資體制和機制不完善，管理的制度和方法滯后，忽視科學投資戰略規劃，缺乏精確的預算控制制度和嚴密的執行方法，每上一個新的投資項目不僅缺少嚴格的風險因素分析更談不上風險應對市場應急措施，對項目負責人缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
企業投資方式陳舊，融資渠道單一，投資管理模式不科學，管理方式落后，監督措施不力，很難發現投資中出現的問題，即使勉強發現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。大多數企業投資體制和機制都不健全，管理的制度和辦法更是跟不上市場形勢發展的需要，一些企業的多元化投資未建立在規模經濟基礎上，風險控制分析和市場應急措施也不完善，激勵約束機制和責任追究機制更是形同虛設，這些常導致投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損等問題頻頻出現。
3.投資風險控制機制不完善，投資風險過大
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業的經營者對該企業如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業自身可以控制的企業特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業的經營沒有直接關系，它包括被投資企業的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業來說都是不可控制的。
4.投資決策者素質低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業投資決策者來說都是一個難題，其原因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業會計核算不夠健全，因而很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
一些企業主管人員沒有樹立風險意識，人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規避風險的能力，不充分考慮所能夠籌措到的資金情況，籌集資金的運作情況等，這直接導致投資項目不能按時投入生產發揮效益。有些企業在進行投資項目決策時只看重固定資產投資所需要的資金，往往前期投入資金用于固定資產投資而忽視了流動資金的需要，大多數企業在投資預算中根本沒有將流動資金的需要量列入預算總額，這就導致投資項目建成投產后，因流動資金的缺乏而無法有效地發揮職能，給企業造成巨大的財務負擔和信任危機。
5.投資決策缺乏創新
21世紀是一個充滿變化的時代，而且變化的幅度不斷增大，節奏不斷加快，這就要求企業組織必須具有靈活性和適應性的有機模式，企業之間的競爭已從生產效率的競爭演化為創新率的競爭。
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特·西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創新”。國外許多企業由于投資善于創新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業無法吞并。我國的很多企業投資創新意識不夠，往往追隨比自己大的企業或同行相近企業的投資模式以及投資做法，缺乏創新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
由于外界環境總是不斷發展變化的，遠遠超出了人們的預料范圍，對于經驗豐富、果斷睿智的風險投資家來說也是如此。因此，必須出現新的方法來避免這些風險，于是這種風險防范和控制機制又必然是不斷完善和向前發展的。
6.企業管理制度不健全，投資決策秩序混亂
我們很多企業目前的投資決策程序還比較混亂，企業決策幾乎都是由企業高管、董事會特別是董事長、總經理決定的，這種決策不經過民主決策、缺乏必要的投資論證，也會因為個人偏好、缺乏經驗和知識、發展眼光等問題而失誤，致使盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象出現。投資完全取決于決策，不管是國有企業的高管和董事會還是中小民營企業老板，缺乏長遠發展戰略考慮，不經民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。對于造成國有企業目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監督權、經營權與決策權混同。
二、提高企業投資項目決策水平的對策
1.樹立投資調研意識，加大投資支持力度
首先，企業應加大調查力度，設立專項資金、專門調查部門，掌握充足而可靠的信息，研究規避風險問題。企業應該根據實際需要來確定適合自己的調查方式，現有的調查方法有座談會法、街頭訪問法、入戶調查法、跟蹤測試法、商店研究法、企業研究法、二手資料收集法等等；再次，企業做好投資人才的培育工作，風險投資具有高風險、高收益的特征，這就要求投資主體具有很強的投資意識和抗風險意識，所以風險投資企業應該培育既懂技術、管理、金融、財務又要具有敢于冒險、敢于創新的精神的復合型人才；最后，加大對投資調研的支持力度，設立專項資金、建立專門部門用來規避風險市場。
2.完善投資體系，運用先進的投資管理方法
成立風險投資基金，使投資高度市場化。沒有一項投資是沒有風險的，投資回報都要經過較長的時間才能收回，而在這期間往往又會碰到許多不確定的因素，企業應該引進先進的投資管理方式，應該依照法律規范建立一套適合本企業的具有科學化、規范化、制度化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環節的基礎上對投資實施全程控制和監督。此外，健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區域的責權，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實施合理獎懲辦法和必要的責任追究機制，雙管齊下，使得每項投資都能在設計高起點化、運行高標準化、管理高效能化的保障下實施。這樣，力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監督及時有效、事后考核評價準確。
3.健全投資風險防范機制，降低投資風險
建立投資風險防范機制，首先要做好兩個投資額的量化比較。企業的投資決策應在現有金融環境下比較投資預算額和可能投資額。預算投資額是企業出于發展生產經營的愿望而需要的資金，而可能投資額是在目前條件下社會或市場所能夠保證的資金額。在預算投資額大于可能投資額時，前者應該服從后者，以確保投資所需資金的全部及時到位；在預算投資額小于可能投資額時，后者應該服從前者，以避免多余資金的浪費。其次，加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4.培養人才，提升決策人員的素質
在經濟發達國家，由于市場經濟程度較高，存在比較熟悉的職業經理市場，對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業經理市場剛剛啟動，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質偏低的現象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業投資管理和提高投資效益的需要。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要制定好人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗的、具備有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業知識的高素質人才。
5.樹立投資決策的創新意識
企業應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的實現企業的自我積累、產品開發與升級、技術創新，腳塌實地著眼未來，利用現有資源，了解市場需要，通過生產更貼近消費者需求的產品或提供服務需要來實現企業的發展，而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的外部競爭，企業必須樹立自我創新的投資決策意識才能培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章，使企業立于不敗之地。
6.采用科學的投資決策程序，建立嚴格的投資決策責任制
首先，建立科學民主的投資決策程序，投資項目實行誰決策、誰負責的原則。項目建設過程中若出現投資不足、投產后出現產品滯銷、產品積壓等問題時應由投資決策者負責解決。對因違反決策程序，使項目投產后造成嚴重經濟損失的項目負責人，要依法追究起經濟法律責任。其次要獎懲分明，對投資決策的結果要真正實現權責統一，對于成功的投資決策，可采取物質獎勵和精神獎勵相結合的方式，防止出現大家因害怕決策失誤而持保守的不作為現象。第三，改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間。強調企業自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來進行科學決策。
參考文獻：
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第8篇：項目投資決策與管理范文
（一）投資決策失誤根據委托理論，企業管理層相對于股東、債權人等具有更多的不對稱優勢，而他們出于自身利益的考慮，更加傾向于進行長期投資，擴大企業規模。同時，由于不少企業缺乏有效的激勵機制和問責制度，從而進一步加深了這種非效率的投資問題。很多企業管理層在進行長期投資決策時僅僅基于當前市場狀況或者企業的短期效益，并未充分考慮企業的長期發展目標。企業的長期投資項目往往缺乏事前合理的分析論證，投資決策僅僅取決于領導的個人意愿，“一言堂”現象嚴重。項目的可行性分析、申報、審批等工作環節往往都是流于形式，這樣必然導致了不少長期投資的投入產出比不盡人意。國家審計署的國有企業審計公告顯示，不少國有企業都存在著管理層投資決策盲目低效、投資項目前期論證不充分、對項目環境考察不足等問題，從而造成了企業承擔較高的投資風險。對于規模較大，抗風險能力更強的國有企業尚且如此，廣大的非國有企業的投資決策失誤造成的投資風險更要引起決策層的重視。
（二）投資項目后續管理不足企業從前期投資到取得回報并不是一蹴而就，這是一個資金不斷循環增值的過程。因此對投資項目的日常經營管理也是關系到項目成敗，影響投資風險的重要因素。投資項目在前期經過科學論證并通過審批之后，對其后期的分析管理也是必不可少的。如果缺乏相關的制度監督項目的正常運行，事前也沒有預測項目實施過程中各種可能出現的不利情況并缺乏相關的解決措施，則投資項目在實施過程中就會出現太多不可控的因素，甚至影響到項目本身的成敗，極大的增大了項目投資風險。在實際中不少企業在經營規模增大，手中閑置資金較多之后就大肆的進行多元化投資，進入一些當時行情不錯的陌生領域，但由于企業缺乏相關領域的知識積淀和專業的人才，從而導致投資項目的后期運營管理嚴重不足，其結果可想而知，企業業績必然因項目的虧損而下滑。
二、企業投資風險的控制措施
（一）科學預測金融環境的變化當經濟出現通貨膨脹時，投資形成的實物資產和金融資產所占用投資額的實際購買力下降，使投資收益大打折扣，投資回報相對減少。企業規避市場價格風險應當以事前科學的預測和判斷未來價格走勢，在項目預算中充分考慮未來價格變動的因素，并保持一定可調整空間。另外，企業在融資渠道上可以采用債務融資來應對通貨膨脹的風險，在投資方向上則可以偏向于實業投資而非債券等貶值較快的資產。在人民幣匯率波動的情況下，出口導向型企業的投資則更應該謹慎。海外投資的資產可能會因外幣的貶值而出現貶值，因而造成虧損。當人民幣匯率相對穩定之時，企業的海外投資風險相對較小。
（二）把握國家政策走向由于企業的投資項目往往具有投資周期長、投資金額大等特點，很多時間跨度較長的項目通常會受到國家政策調控的影響。對于國家政策明確打壓的領域，企業應當在投資前謹慎考慮并盡量回避。而對于一些周期性的行業，企業可以在國家抑制、市場冷清時開展投資建設，這時資產價格、投入成本都較低。當國家放松調控、市場回暖時投資項目已經可以開始運營，或者直接轉讓給其他買方。此時無論是從轉讓價格或者轉讓難度來講，都很可能會是一筆成功的交易。因此，把握宏觀的經濟走勢，尊重市場規律，選擇合理的投資窗口期是企業應對經濟周期波動的重要措施。
（三）提高投資決策水平要提高企業投資決策水平首先在設計更為有效的企業激勵機制，將管理層的工作重心轉移到企業的長期戰略目標上來，從企業的契約制度上解決企業管理層片面追求企業規模、盲目投資的問題根源。由于企業的投資行為對企業的生產經營具有重大影響，因此應當保證企業的決策權適當的集權，并賦予中低層員工一定的參與權。其次，應當在企業內部設計科學合理的投資決策機制。企業進行投資行為時首先要初步選擇可投資的范圍，然后進行全面合理的市場調查分析，在取得相關資料之后梳理預測各種潛在的影響因素。綜合考慮相關因素的影響之后進行科學嚴密的可行性分析，只有通過科學論證之后的項目才可以進行投資。為了將企業的投資項目分析誤差降到最低，還應將企業的決策人員和分析論證人員的職責明確劃分開來。同時，企業應當建立合理有效的事后問責制度。明確投資決策責任，在明確投資決策主體權限的同時，就應當把投資決策責任層層分解落實到個人，使得投資決策真正受到風險責任的約束。對于投資決策失誤造成的企業利益損失，要追究相關負責人的責任，從而使企業管理層更加謹慎合理的選擇投資決策。
（四）加強投資項目后續管理一個項目的成功不僅需要前期的分析論證，還需要后期的經營管理。企業需要在投資項目實施之前就制定科學合理的計劃，分配項目開展中的人員、資金及其他資源的分配。現代企業投資通常都是同時投資多項目以分散風險，這樣更要協調好各個項目之間的分配計劃，實現資源的最佳配置。投資管理人員應當在事前分析預測各種可能對項目運營造成負面影響的因素，并制定相應的預案處理機制。在相應的情況發生之后及時采取措施，將其對項目的影響降到最低。在投資項目的進行過程中對項目的監控主要集中在兩方面：一是要注意項目的財務狀況，保障項目充足的流動性是保證項目正常運轉的關鍵。二是要關注項目運營的投入狀況，因為投資成本的多少是影響項目投資收益的重要因素，其往往能夠決定項目的整體競爭力。同時，投資項目建成之后以及一些關鍵時點的全面分析評估也是必不可少的。對項目進行后續評估，梳理項目實施過程中的不利因素，分析項目運行與計劃預測之間的偏差，并采取相應的措施應對解決項目中出現的新情況，以降低投資項目實施過程中的風險，為項目的成功實施提供保障。
三、結語
第9篇：項目投資決策與管理范文
一、項目投資決策的內涵
企業將財力投放于一定的對象，以期望在未來獲得收益的行為叫做投資，投資根據其回收期的長短分為長期投資和短期投資，一般回收期以1年為標準分類。常見的長期投資包括對固定資產、無形資產、長期有價證券的投資。文章將要闡述的長期投資是常見的內部投資中對固定資產的投資，即項目投資，這是一種以特定建設項目為投資對象的長期投資行為。分為新建項目和更新項目兩種情況。從投資內容上看，項目投資每個項目至少有一項是形成固定資產的投資，簡單說就是項目投資有可能是單純的只涉及固定資產的投資，也可能是完整工業項目的投資，即既涉及固定資產的投資，也涉及其他流動資產的投資。項目投資還存在投資數額大、影響時間長、發生頻率低、變現能力差等特征。
二、項目投資決策的計算
（一）項目計算期和現金流量。
對于項目投資決策的具體計算涉及到幾個相關概念，即項目的時間因素和現金流量，簡單做一下介紹：從項目投資的建設起點到完工投產這一時間段為項目建設期，從完工投產日到項目終結點這一時間段為項目運營期，建設期和運營期是整個項目計算期，即從項目投資建設起點到最終的項目終結點。投資決策評價指標的計算很多指標都離不開現金流量，根據會計知識中的現金流量介紹，凈現金流量（NCF）為現金流入量與現金流出量之差。現金流入量是指其他條件不變時能使現金存量增加的變動量；現金流出量是指其他條件不變時能使現金存量減少的變動量。
（二）投資決策評價指標。
項目投資決策評價指標有很多，根據不同的分類標準有不同的內容。其中最常見的分類標準是“是否考慮時間價值”，可以分為靜態評價指標和動態評價指標。靜態指標又稱非折現指標，是指不考慮時間價值的決策指標，包括投資回收期和投資利潤率兩個具體指標。動態指標又稱折現指標，是指在決策時計算中考慮時間價值的指標，包括凈現值、凈現值率、獲利指數、內含報酬率幾個重要指標。
（三）投資決策評價指標的計算。
在財務管理中，資金時間價值是進行財務活動的基本前提，關于資金時間價值的基礎運算已在《資金時間價值基礎運算解讀》中詳細闡述，這一基本信息在文章中不再細述。文章主要分析動態評價指標中的凈現值法和獲利指數法在具體案例中的應用。1、凈現值法的計算。凈現值（NPV）是指在項目計算期內每年凈現金流量按折現率計算的各年凈現金流量現值的代數和。NPV＝nt=0ΣNCFt（1+i）t其中，NCF是指凈現金流量，i為折現率，n是整個項目計算期期數。對于單一方案，當NPV≧0，該方案可行；對于互斥方案，在NPV≧0的項目即可行方案中選擇凈現值最大的。2、獲利指數法的計算。獲利指數（PI）又稱現值指數，是項目未來收益的現值之和與其投資的現值之和的比值。PI＝nt=s+1ΣNCFt（P/F，i，t）st=0ΣNCFt（P/F，i，t）×100%其中，NCF是指凈現金流量，i為折現率，s是建設期，（P/F，i，t）是第t期的復利現值系數，n是整個項目計算期期數。對于單一方案，當PI≥1，該方案可行；對于互斥方案，在PI≧1的項目即可行方案中選擇獲利指數最大的，并綜合考慮其他方法。3、比較分析。兩種方法都是動態評價指標，都考慮了時間價值和投資風險性，考慮計算期的全部現金流量。凈現值是絕對值指標，可以直接相加，并且存在這樣的關系（NPVR是凈現值率，文章不做比較分析）：NPV>0時，NPVR>0，PI>1NPV=0時，NPVR=0，PI=1NPV<0時，NPVR<0，PI<1凈現值是絕對值指標，可以直接相加，常常用于投資額相同和項目計算期相同的多方案間的比較。獲利指數是相對值指標，動態反映項目的投入與總產出的關系，投資額不同的方案之間也可以比較。但是，在企業實際操作中，凈現值法作為主指標，在考慮企業相應實際情況（如資金、運行）下以凈現值法為決策標準。對于互斥方案，由于兩者計算實質不同，凈現值法和獲利指數法的決策結果不一定相同。
三、項目投資決策案例分析
一般情況下，采用相同的經濟項目信息，對于單一方案，兩種方法決策結果是一樣的，但對于項目投資的互斥方案，決策結果不一定相同，應以凈現值為準。例如：甲企業擬進行固定資產的投資，根據投資規模和預計收益不同，該項目有兩種投資方案，假設該企業不存在資金不足的問題，建設期為0。資本成本率假定為12%。
（一）對于A方案
NPV＝－100+80×（P/F，12%，1）+48×（P/F，12%，2）+30×（P/F，12%，3）=31.05（萬元）PI＝131.05/100＝1.31從計算結果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對于單一方案，凈現值法和獲利指數法得出的結論是一致的。
（二）對于B方案
NPV＝－200+150×（P/F，12%，1）+100×（P/F，12%，2）+65×（P/F，12%，3）=51.95（萬元）PI＝251.95/200＝1.25從計算結果可以看出，NPV＞0，該方案可行；PI＞1，該方案可行。對于單一方案，凈現值法和獲利指數法得出的結論是一致的。
（三）決策選擇比較分析。
