網(wǎng)格員管理方案精選(九篇)
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第1篇：網(wǎng)格員管理方案范文
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)健全單位化、網(wǎng)格化管理責(zé)任制，建立區(qū)、街道、社區(qū)的三級(jí)網(wǎng)格化管理體系，通過(guò)單位化管理實(shí)現(xiàn)居民自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督的重要平臺(tái)，通過(guò)網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)社區(qū)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)格化、精細(xì)化和科學(xué)化。
二、基本原則
按照條塊結(jié)合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內(nèi)形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網(wǎng)格，構(gòu)建“縱橫交錯(cuò)、分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系，建立一崗多職，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，以及權(quán)職明確，任務(wù)清晰，流程規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。
三、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責(zé)任人。
按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的要求，依據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型7個(gè)單位體，
兩種類型為自管型和單位型，其中自管型為（原六道灣村一隊(duì)、五隊(duì)自建房片區(qū)）由社區(qū)單元組長(zhǎng)，社區(qū)民警負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。單位型為（龍潤(rùn)錦城、臥龍a、b區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長(zhǎng)和社區(qū)民警牽頭，聯(lián)絡(luò)各小區(qū)物業(yè)及單位負(fù)責(zé)人，通過(guò)由物業(yè)提供服務(wù)，社區(qū)輔助的方式為居民提供各項(xiàng)服務(wù)。
四、總體目標(biāo)
通過(guò)創(chuàng)新社區(qū)管理機(jī)制和實(shí)踐，建立科學(xué)的分工協(xié)作機(jī)
制，高效的工作運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、精神化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離的服務(wù)。
五、人員力量配備
按照網(wǎng)格化管理模式，社區(qū)書記張宏國(guó)為組長(zhǎng)，社區(qū)主任為副組長(zhǎng)，社區(qū)兩委班子成員為成員的社區(qū)單位化、網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實(shí)施及各網(wǎng)格綜合事務(wù)的調(diào)處。構(gòu)建了“書記（主任）——片區(qū)組長(zhǎng)——包戶干部——、樓棟巷道長(zhǎng)”四級(jí)管理機(jī)制。在科學(xué)合理的網(wǎng)格化管理實(shí)施方案的基礎(chǔ)上，為了落實(shí)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，維護(hù)轄區(qū)的穩(wěn)定，x六道灣建立健全了網(wǎng)格化模式管理制度并細(xì)化網(wǎng)格化管理模式，讓各項(xiàng)工作有條不紊的順利開(kāi)展，根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，社區(qū)對(duì)劃分的七個(gè)單元分管組長(zhǎng)和片區(qū)民警共同負(fù)責(zé)片區(qū)的工作開(kāi)展。每個(gè)小組分配多名工作人員，統(tǒng)一歸組長(zhǎng)調(diào)度，由組長(zhǎng)安排每日的工作，即“小組組員向組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、組長(zhǎng)向社區(qū)書記負(fù)責(zé)”從而實(shí)現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理無(wú)縫隙、全覆蓋。
六、各級(jí)職責(zé)任務(wù)
根據(jù)網(wǎng)格化管理工作人員配備及劃分，明確各級(jí)人員工作職責(zé)及任務(wù)。
（一） 書記職責(zé)
社區(qū)書記負(fù)責(zé)各職能職責(zé)，制定維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，并組織實(shí)施，向社區(qū)分管組長(zhǎng)及包戶干部傳達(dá)街道相關(guān)文件，向分管組長(zhǎng)安排相關(guān)具體實(shí)施方法，召開(kāi)研判分析會(huì)，聽(tīng)取各包戶工作開(kāi)展情況，了解存在的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署和安排。
（二）網(wǎng)格組長(zhǎng)職責(zé)
網(wǎng)格組長(zhǎng)為網(wǎng)格管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)落實(shí)社區(qū)書記工作安排，協(xié)助書記開(kāi)展各項(xiàng)工作，依據(jù)維穩(wěn)工作網(wǎng)格化實(shí)施管理方案，科學(xué)合理安排。分別對(duì)各包戶片區(qū)進(jìn)行管理，對(duì)包戶干部反饋的問(wèn)題及轄區(qū)情況及時(shí)解決，解決不了，及時(shí)上報(bào)社區(qū)書記研究解決。
第2篇：網(wǎng)格員管理方案范文
一、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府決策部署，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞保障藥品安全這一中心任務(wù)，著力解決藥品安全領(lǐng)域群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，加快建設(shè)覆蓋全區(qū)的藥品安全保障體系，為提高全民健康水平、又好又快推進(jìn)“率先全面達(dá)小康、建設(shè)和諧新*”作出積極貢獻(xiàn)。
二、總體目標(biāo)
在既已建立的區(qū)、街道、社區(qū)三級(jí)監(jiān)管責(zé)任體系基礎(chǔ)上，建立健全街道、社區(qū)兩級(jí)藥品安全“網(wǎng)絡(luò)化”管理體系，*8年底前，全區(qū)100%的街道、社區(qū)將行政區(qū)域內(nèi)的涉藥單位100%的納入藥品安全管理網(wǎng)格中。
三、工作內(nèi)容
（一）劃分網(wǎng)格
1、一級(jí)管理網(wǎng)格。以街道為單位，設(shè)定為藥品安全一級(jí)管理網(wǎng)格，網(wǎng)格區(qū)域?yàn)楦鹘值佬姓^(qū)域。
2、二級(jí)管理網(wǎng)格。以社區(qū)為單位，設(shè)定為藥品安全二級(jí)管理網(wǎng)格，原則上一個(gè)社區(qū)為一個(gè)網(wǎng)格。
（二）配置人員
各街道、社區(qū)建立組織，明確人員具體負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的藥品安全一、二級(jí)網(wǎng)格化管理工作。
1、一級(jí)管理網(wǎng)格至少配備協(xié)管員1人、信息員若干人。
2、二級(jí)管理網(wǎng)格至少配備信息員1人。
（三）配備設(shè)施
各街道、社區(qū)為“網(wǎng)格化”管理工作配備必需的辦公設(shè)施、設(shè)備。兩級(jí)管理網(wǎng)格應(yīng)有固定的辦公場(chǎng)所，分別掛“食品藥品安全辦公室”、“食品藥品安全工作站”標(biāo)牌，配備辦公桌椅、電話、電腦等辦公設(shè)施。
（四）建立藥品安全工作制度臺(tái)帳
各街道、社區(qū)相關(guān)工作制度上墻，各項(xiàng)書面臺(tái)帳健全，同時(shí)在電腦中建立涉藥單位信息電子表格等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。一級(jí)管理網(wǎng)格負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)二級(jí)管理網(wǎng)格的涉藥單位電子信息檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)整合；區(qū)藥監(jiān)部門負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)管理網(wǎng)格建立的涉藥單位電子信息檔案進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，形成全區(qū)涉藥單位信息數(shù)據(jù)庫(kù)。
四、實(shí)施步驟
（一）調(diào)研準(zhǔn)備階段
摸清和掌握轄區(qū)各街道、社區(qū)藥品安全管理現(xiàn)狀等基本情況，制定“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案。
（二）部署落實(shí)階段
召開(kāi)全區(qū)食品藥品監(jiān)督管理工作會(huì)議，動(dòng)員部署“網(wǎng)格化”管理工作，協(xié)調(diào)落實(shí)辦公場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施，培訓(xùn)“網(wǎng)格化”管理工作人員（協(xié)管員、信息員）。
（三）建檔實(shí)施階段
各街道、社區(qū)完成本行政區(qū)內(nèi)涉藥單位數(shù)據(jù)建檔工作，協(xié)管員與所分管“網(wǎng)格”內(nèi)涉藥單位完成對(duì)接，落實(shí)管理措施，反饋、上報(bào)管理信息資料。
（四）檢查驗(yàn)收階段
結(jié)合全區(qū)綜合工作考核，對(duì)各街道實(shí)施“網(wǎng)格化”管理情況進(jìn)行考核。一級(jí)網(wǎng)格同期進(jìn)行對(duì)二級(jí)網(wǎng)格的考核。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各街道、社區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)藥品安全“網(wǎng)格化”管理的領(lǐng)導(dǎo)。要健全落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照本方案的要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定具體的工作計(jì)劃。要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，排出薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施，重點(diǎn)組織攻關(guān)，做到橫向到邊，縱向到底，任務(wù)到人。
第3篇：網(wǎng)格員管理方案范文
“三長(zhǎng)一站”是群眾參與城市管理、社會(huì)各方力量協(xié)同共治的工作模式。建立“三長(zhǎng)一站”工作模式，做到“事事有人干、處處有人管”，打通城市管理“最后一公里”，從源頭上預(yù)防和化解問(wèn)題與矛盾，探索建立群眾參與城市治理的制度化渠道。
一、人員組成及運(yùn)作模式
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我街道制定“三長(zhǎng)一站”工作方案，根據(jù)“網(wǎng)格化”管理范圍，結(jié)合實(shí)際情況劃分路段長(zhǎng)、區(qū)片長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)和城市治理服務(wù)站的工作區(qū)域。以6個(gè)管區(qū)為單位建立管區(qū)城市治理服務(wù)站(管區(qū)負(fù)責(zé)人任站長(zhǎng))，以30個(gè)社區(qū)行政管轄區(qū)域劃分為主設(shè)立社區(qū)城市治理服務(wù)站(社區(qū)書記任站長(zhǎng))，統(tǒng)籌工作開(kāi)展，落實(shí)上情下達(dá)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，綜合執(zhí)法、公安、交警、城管、市場(chǎng)監(jiān)督、國(guó)土、供電、聯(lián)通、移動(dòng)等部門安排專人參與。社區(qū)城市治理服務(wù)站下設(shè)“三長(zhǎng)”（路段長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)、區(qū)片長(zhǎng)），由街道干部（城管、執(zhí)法、安監(jiān)、社會(huì)治理等）、社區(qū)居委會(huì)兩委成員、社區(qū)志愿者、網(wǎng)格員、樓組長(zhǎng)、協(xié)管員、退休干部黨員、市政園林環(huán)衛(wèi)巡檢作業(yè)人員等擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、群眾基礎(chǔ)好、有一定組織協(xié)調(diào)能力、熱心公益的人員擔(dān)任路段長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)、區(qū)片長(zhǎng)。
（二）發(fā)揮” 三長(zhǎng)”作用。 街道設(shè)置“三長(zhǎng)”共326名，其中路段長(zhǎng)138名、樓院長(zhǎng)133名、區(qū)片長(zhǎng)55名。“三長(zhǎng)”根據(jù)劃定的路段、樓院小區(qū)或者公共區(qū)域，在進(jìn)行每日巡查、填寫工作日志的同時(shí)，針對(duì)階段性專項(xiàng)工作或重大活動(dòng)保障等開(kāi)展專項(xiàng)巡查，重點(diǎn)上報(bào)網(wǎng)格巡查信息，聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)閉環(huán)處置。
（三）建立六大管區(qū)網(wǎng)格工作群，提升工作開(kāi)展聯(lián)動(dòng)性。通過(guò)六大管區(qū)網(wǎng)格工作群，由專職網(wǎng)格員牽線搭橋，聯(lián)動(dòng)團(tuán)內(nèi)資源，將水、電、氣、醫(yī)療、教育等部門力量及社區(qū)內(nèi)熱心公益、具有一技之長(zhǎng)的居民志愿者充實(shí)到網(wǎng)格組團(tuán)化隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)居民“小事群內(nèi)辦、難事聯(lián)動(dòng)辦、件件閉環(huán)辦”，有效形成工作合力。三要成立社區(qū)微網(wǎng)格隊(duì)伍，促進(jìn)網(wǎng)格服務(wù)精細(xì)化。將原有網(wǎng)格細(xì)分成108個(gè)社區(qū)微網(wǎng)格，每個(gè)微網(wǎng)格成立由社區(qū)“兩委”、黨員、網(wǎng)格員、志愿者等組成的微網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格組團(tuán)化服務(wù)管理工作深入開(kāi)展，豐富做實(shí)“1+1+N”運(yùn)行體系。
（四）、“三長(zhǎng)一站”作用初顯，自4月初“三長(zhǎng)一站”工作模式開(kāi)展以來(lái)，已解決問(wèn)題1251起，其中解決店外經(jīng)營(yíng)223起，占道攤點(diǎn)415起，垃圾清理210起，違章建設(shè)20起,噪音擾民92起,排水管網(wǎng)處理49起，增綠補(bǔ)綠27起,規(guī)范交通秩序156起,疫情防控79起。
二、時(shí)間安排
（一）準(zhǔn)備階段：2020年3月底。制定工作方案，做好宣傳發(fā)動(dòng)，初步確定轄區(qū)“三長(zhǎng)一站”的相關(guān)人員及負(fù)責(zé)區(qū)域。
（二）實(shí)施階段：2020年4-9月底。結(jié)合實(shí)際，根據(jù)街道“三長(zhǎng)一站”工作方案，開(kāi)展相關(guān)工作，完善充實(shí)城市治理服務(wù)站站長(zhǎng)組團(tuán)，及時(shí)發(fā)掘典型案例。根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)政策調(diào)整。
（三）總結(jié)階段：2020年7-12月底。召開(kāi)社區(qū)“三長(zhǎng)一站”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，相互借鑒學(xué)習(xí)，并廣泛征求各方意見(jiàn)建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化工作措施，完善工作方案，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
三、下步打算
（一）以30個(gè)社區(qū)為依托實(shí)現(xiàn)城市治理全覆蓋。建立社區(qū)城市治理服務(wù)站，社區(qū)書記任站長(zhǎng)，路段長(zhǎng)由經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)兩委干部擔(dān)任，居民樓院長(zhǎng)由社區(qū)“三基工程”黨員（居民）小組成員擔(dān)任，企事業(yè)單位樓院長(zhǎng)由相應(yīng)單位分管負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，九小場(chǎng)所、體育場(chǎng)和北海公園片區(qū)長(zhǎng)由相應(yīng)網(wǎng)格員擔(dān)任，成員涵蓋城市管理、交警、行政執(zhí)法、市政、物業(yè)公司、志愿者等，構(gòu)建起橫到邊縱到底的雙向組織體系，實(shí)現(xiàn)城市治理全覆蓋。
第4篇：網(wǎng)格員管理方案范文
一、工作目標(biāo)
堅(jiān)持“打防結(jié)合、以防為主”的方針，充分調(diào)動(dòng)各種治安防范力量，通過(guò)規(guī)范工作機(jī)制、落實(shí)保障措施等手段，大力推行治安管理網(wǎng)格化建設(shè)，最大限度預(yù)防和減少違法犯罪活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好，社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的工作目標(biāo)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保工作順利有序開(kāi)展，決定成立推行治安管理網(wǎng)格化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員名單如下：組長(zhǎng)：（鎮(zhèn)委副書記）副組長(zhǎng)：（鎮(zhèn)委委員、公安分局長(zhǎng)）成員：公安分局）、
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在公安分局），由鐘淦湖同志兼任主任，朱荏明、陳樹(shù)華任副主任，負(fù)責(zé)具體組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全鎮(zhèn)治安管理網(wǎng)格化各項(xiàng)工作。
三、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員試點(diǎn)
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制訂工作方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議全面部署推行治安管理網(wǎng)格化建設(shè)工作；組織石步村、下嶺貝村、泉塘村和橫坑社區(qū)開(kāi)展試點(diǎn)工作，探索落實(shí)各項(xiàng)工作機(jī)制，及時(shí)總結(jié)推廣工作經(jīng)驗(yàn)。
（二）全面鋪開(kāi)
在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各村（社區(qū)）全面鋪開(kāi)治安管理網(wǎng)格化建設(shè)工作；結(jié)合各村（社區(qū)）實(shí)際，完善硬件和各項(xiàng)管理制度建設(shè)，規(guī)范日常工作機(jī)制；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決建設(shè)中遇到的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有效推進(jìn)工作開(kāi)展。
（三）考核驗(yàn)收
成立治安管理網(wǎng)格化建設(shè)考核驗(yàn)收工作組，制訂考核驗(yàn)收方案和細(xì)則，對(duì)各村（社區(qū)）落實(shí)治安網(wǎng)格化管理進(jìn)行考核驗(yàn)收。
四、工作措施
（一）因地制宜劃分網(wǎng)格。以村（社區(qū)）為基本單位，每基本單位設(shè)置一個(gè)警務(wù)區(qū)，每個(gè)警務(wù)區(qū)配備一名掛職村（社區(qū)）黨總支副書記的民警任警長(zhǎng)。警務(wù)區(qū)結(jié)合實(shí)際劃分若干網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格配一名責(zé)任民警，責(zé)任民警的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)個(gè)人轄區(qū)內(nèi)的治安管理工作，切實(shí)做好防范工作。試點(diǎn)階段，石步村、下嶺貝村、泉塘村各劃分為4個(gè)網(wǎng)格，橫坑社區(qū)劃分為5個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格派駐1名責(zé)任民警，在警長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)下，落實(shí)各自網(wǎng)格內(nèi)的治安管理工作。為加強(qiáng)試點(diǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，上述四個(gè)試點(diǎn)村（社區(qū)）的警長(zhǎng)均由屬地派出所一名分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。
（二）整合“五員”落實(shí)人防。以警務(wù)區(qū)為單位，整合區(qū)內(nèi)的派出所治安隊(duì)員、村屬治安隊(duì)員、護(hù)村隊(duì)員、出租屋管理員以及工廠企業(yè)等場(chǎng)所的保安員，根據(jù)實(shí)際情況分別分配到各個(gè)網(wǎng)格，由警務(wù)區(qū)統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮；結(jié)合轄區(qū)街道、出租屋等場(chǎng)所分布情況和治安狀況實(shí)際，指派各網(wǎng)格的責(zé)任民警，明確“五員”職責(zé)分工，圍繞“人、屋、車、場(chǎng)、網(wǎng)”等治安要素，落實(shí)矛盾糾紛排查、出租屋管理、重點(diǎn)路段巡防、企業(yè)周邊聯(lián)防、情報(bào)信息收集、陣地控制、治安防范宣傳等工作機(jī)制。
（三）完善設(shè)施加強(qiáng)物防。各警務(wù)區(qū)要繼續(xù)完善封閉、半封閉式小區(qū)管理，對(duì)現(xiàn)有的卡口設(shè)施做好維護(hù)工作，對(duì)沒(méi)有設(shè)置卡哨的重點(diǎn)路口和治安黑點(diǎn)，要盡快增設(shè)卡哨；要繼續(xù)加大停車場(chǎng)建設(shè)和使用力度，利用街邊、空地等部位因地制宜設(shè)置停車場(chǎng)，通過(guò)加大宣傳等措施，動(dòng)員車主進(jìn)場(chǎng)停車；要?jiǎng)訂T出租屋、工廠企業(yè)等場(chǎng)所完善防盜門窗、門禁系統(tǒng)等防盜設(shè)施，爭(zhēng)取更多的場(chǎng)所安裝使用聯(lián)網(wǎng)報(bào)警裝置，最大限度減少入室盜竊案件的發(fā)生。
（四）利用視頻提升技防。要維護(hù)好現(xiàn)有的視頻監(jiān)控?cái)z像頭，在治安重點(diǎn)部位增加攝像頭，擴(kuò)大視頻覆蓋面；要加強(qiáng)視頻操控員培訓(xùn)，提升技能，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)工作積極性；爭(zhēng)取整合各村及工廠企業(yè)等場(chǎng)所視頻監(jiān)控設(shè)施，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度使用；及時(shí)宣傳視頻監(jiān)控的使用成果，提高社會(huì)認(rèn)同感和發(fā)揮震懾作用。
（五）創(chuàng)新方式強(qiáng)化管理。出租屋、外來(lái)人口管理是治安防范工作的重中之重，在落實(shí)現(xiàn)有出租屋管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理方式，結(jié)合實(shí)際情況，探索在每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)組織新莞人自治小組，提高租住人員自我管理能力；在二手房東中物色合適的人員作為組長(zhǎng)，協(xié)助政府部門進(jìn)行日常管理。各村（社區(qū)）要通過(guò)提供適當(dāng)補(bǔ)貼、評(píng)比表彰、辦事生活提供方便等方式，調(diào)動(dòng)各參與管理人員的工作積極性。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識(shí)。治安管理網(wǎng)格化建設(shè)是今年我鎮(zhèn)治安工作的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)長(zhǎng)治久安的重要抓手。各有關(guān)單位和村（社區(qū)）要將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的總體部署上來(lái)，增強(qiáng)大局和責(zé)任意識(shí)，齊心協(xié)力，扎實(shí)推進(jìn)治安管理網(wǎng)格化建設(shè)各項(xiàng)工作。
第5篇：網(wǎng)格員管理方案范文
關(guān)鍵詞：網(wǎng)格；分布式計(jì)算；網(wǎng)格解決方案；物理網(wǎng)格；邏輯網(wǎng)格
中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599 （2010） 15-0000-02
The Discussion of Grid Computing Technology and Solutions
Lin Chunni
（Shanxi Datong University,Datong037009,China）
Abstract:Grid computing technology in a rapid development of new subjects,but also in the future third-generation network computing model. Grid to create a reasonable solution that allows for a variety of resources on the network security compatible,the maximum was used.
The article briefly describes what is grid computing,the core of grid computing technology and how to build a reasonable grid solution.
Keywords:Grid;Distributed computing;Grid solutions;Physical grid; Logical grid
網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展而建立起來(lái)的一種專門應(yīng)用于復(fù)雜的科學(xué)計(jì)算的新型計(jì)算模式，截止到目前， 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)走過(guò)兩代歷程： 第一代是Internet時(shí)期， 介于20世紀(jì)70～80年代，其主要的成就是把分散在世界各地的計(jì)算機(jī)用TCP/IP 協(xié)議連接起來(lái)， 主要的應(yīng)用是email； 第二代是Web時(shí)期，介于20世紀(jì)90年代，其主要的成就是把網(wǎng)絡(luò)上成千上萬(wàn)個(gè)網(wǎng)站上的網(wǎng)頁(yè)連接起來(lái)， 主要應(yīng)用是Web信息瀏覽和電子商務(wù)等信息服務(wù)。目前， 網(wǎng)絡(luò)正處于從第二代向第三代的過(guò)渡期。第三代稱為網(wǎng)格計(jì)算（Grid Computing）時(shí)期， 其主要特點(diǎn)是不僅僅包括網(wǎng)頁(yè)和計(jì)算機(jī)， 而且包括各種信息資源，都被連接成一個(gè)整體， 整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就仿佛是一臺(tái)巨大無(wú)比的計(jì)算機(jī)， 向每一個(gè)使用者提供一體化的服務(wù)。
一、網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)提出的背景及意義
（一）網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)提出的背景
“網(wǎng)格”的概念源于上個(gè)世紀(jì)90年代中期，其構(gòu)想源自于電力網(wǎng)，網(wǎng)格的設(shè)計(jì)初衷是希望計(jì)算力和計(jì)算資源能夠像電力一樣，“打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)就能夠使用”，而用戶根本不用去關(guān)心是在哪里、是誰(shuí)、是如何提供這些服務(wù)的。
網(wǎng)格計(jì)算的由來(lái)就是因?yàn)檫@種計(jì)算方式有著像格子一樣的體系結(jié)構(gòu)。它用來(lái)將過(guò)剩的計(jì)算能力以及其它閑置的IT資源聯(lián)系起來(lái)，以供應(yīng)給那些在一定時(shí)間內(nèi)需要高性能計(jì)算能力的部門，實(shí)現(xiàn)最終的資源共享和協(xié)同工作，徹底消除資源“孤島”，讓人們使用網(wǎng)格上的資源像用電一樣簡(jiǎn)單。
（二）網(wǎng)格計(jì)算的定義
網(wǎng)格計(jì)算（Grid Computing）是一種全新超強(qiáng)的計(jì)算，它利用互聯(lián)網(wǎng)把地理上廣泛分布的各種資源，包括帶寬資源、軟件資源、計(jì)算資源、存儲(chǔ)資源、信息資源、數(shù)據(jù)資源、知識(shí)資源等，連接成一個(gè)邏輯整體，就像一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)一樣， 為使用者提供一體化信息和應(yīng)用服務(wù)如計(jì)算、存儲(chǔ)、訪問(wèn)等。
（三）網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)的開(kāi)發(fā)意義
假如現(xiàn)在有一項(xiàng)業(yè)務(wù)使用1GHz的CPU處理起來(lái)需要3分鐘的時(shí)間。假設(shè)網(wǎng)絡(luò)中有3臺(tái)安裝了同樣頻率CPU的計(jì)算機(jī)，我們把這項(xiàng)業(yè)務(wù)分成3等份，然后分別交給其中每臺(tái)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理，那么簡(jiǎn)單地計(jì)算一下就會(huì)知道其處理時(shí)間將會(huì)縮短到1分鐘。這就是網(wǎng)格計(jì)算的優(yōu)勢(shì)和基本思路。很顯然， 網(wǎng)格計(jì)算將使得計(jì)算機(jī)的計(jì)算模式發(fā)生革命性的改變。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一般的主機(jī)系統(tǒng)40%的時(shí)間都處于空閑，UNIX服務(wù)器實(shí)際的工作時(shí)間也只有10%，正常情況下，一天中95%的時(shí)間PC機(jī)什么都沒(méi)做。那么借助于網(wǎng)格，我們可以把這部分資源揉和在一起統(tǒng)一使用，網(wǎng)格計(jì)算的重要性不言而喻。
二、網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)研究的核心內(nèi)容以及關(guān)鍵技術(shù)
網(wǎng)格計(jì)算實(shí)際上應(yīng)該歸屬于分布式計(jì)算（Distributed Computing）。網(wǎng)格計(jì)算系統(tǒng)一般由網(wǎng)格硬件、網(wǎng)格操作系統(tǒng)、網(wǎng)格界面、網(wǎng)格應(yīng)用4層基本結(jié)構(gòu)構(gòu)成。網(wǎng)格計(jì)算技術(shù)研究的核心內(nèi)容是任務(wù)的協(xié)同。要解決任務(wù)的協(xié)同，必須要解決好任務(wù)管理和資源管理。任務(wù)管理和資源管理的前提是通信和安全。所以網(wǎng)格計(jì)算系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)和核心內(nèi)容主要在于任務(wù)管理、資源管理、安全機(jī)制、通信技術(shù)、用戶界面等，下面將依次簡(jiǎn)單介紹。
（一）任務(wù)管理
網(wǎng)格計(jì)算的目標(biāo)是分解一個(gè)應(yīng)用為幾個(gè)任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)匹配一個(gè)最適合執(zhí)行的機(jī)器。任務(wù)管理完成任務(wù)提交、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)查詢、刪除以及監(jiān)測(cè)任務(wù)的運(yùn)行狀態(tài)等工作。
（二）資源管理
資源管理包括資源的發(fā)現(xiàn)、描述、定位、注冊(cè)、分配、資源信息獲取、更新和信息等。組織網(wǎng)格計(jì)算的資源，通常使用單一映象文件系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。單一映象文件系統(tǒng)將地理上分散的異構(gòu)資源映象成一個(gè)單一入口的虛擬機(jī)器。
（三）安全機(jī)制
這是必需的，只有合法的網(wǎng)格用戶才能接觸、使用網(wǎng)格的資源安全。機(jī)制負(fù)責(zé)網(wǎng)格用戶的身份驗(yàn)證，以及對(duì)網(wǎng)格計(jì)算進(jìn)行有序的控制和管理。容錯(cuò)和自動(dòng)修復(fù)也是網(wǎng)格計(jì)算系統(tǒng)所必須要考慮的問(wèn)題。
（四）通信技術(shù)
通信技術(shù)是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格計(jì)算系統(tǒng)安全可靠地進(jìn)行資源動(dòng)態(tài)整合、任務(wù)分布協(xié)同的保證。通信能力的強(qiáng)弱對(duì)網(wǎng)格計(jì)算提供的性能影響甚大，要做到計(jì)算能力“即連即用”，則必須具備高質(zhì)量的寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)支持。
（五）用戶界面
網(wǎng)格計(jì)算的主要領(lǐng)域是科學(xué)計(jì)算，它往往伴隨著海量的數(shù)據(jù)，面對(duì)浩如煙海的數(shù)據(jù)想通過(guò)人工分析得出正確的判斷十分困難。如果把計(jì)算結(jié)果轉(zhuǎn)換成直觀的圖形信息，就能幫助研究人員擺脫理解數(shù)據(jù)的困難。這就要研究能在網(wǎng)格計(jì)算中傳輸和讀取的可視化工具，并提供友好的用戶界面。
三、創(chuàng)建網(wǎng)格解決方案
網(wǎng)格計(jì)算的目的是利用計(jì)算資源（而不必考慮資源所在的位置或平臺(tái)）來(lái)執(zhí)行涉及到各個(gè)方面的任務(wù)，而創(chuàng)建網(wǎng)格解決方案是為了使應(yīng)用程序能夠共享數(shù)據(jù)和計(jì)算資源。因此，我們必須找到一個(gè)靈活的解決方案體系結(jié)構(gòu)使多個(gè)合作者能夠用一種安全且易管理的方法共享資源。
每一個(gè)網(wǎng)格解決方案都可以配置成兩類網(wǎng)格：物理的和邏輯的，如圖1所示。物理網(wǎng)格指的是可以在分布式網(wǎng)絡(luò)上共享的計(jì)算機(jī)計(jì)算能力和其他硬件資源。邏輯網(wǎng)格指的是軟件和應(yīng)用程序共享以及更高級(jí)的業(yè)務(wù)流程共享。
圖1 物理和邏輯網(wǎng)格構(gòu)成的解決方案球形圖
下面再來(lái)看一個(gè)邏輯網(wǎng)格解決方案，它是屬于集線器風(fēng)格的，這個(gè)系統(tǒng)是使用邏輯網(wǎng)格來(lái)實(shí)現(xiàn)服務(wù)外購(gòu)的。這個(gè)解決方案是一個(gè)典型的用于業(yè)務(wù)流程集成的合作式的邏輯網(wǎng)格解決方案，所以，我們又把這種邏輯網(wǎng)格稱為“業(yè)務(wù)網(wǎng)格（Business Grid）”。在下圖圖2中，每個(gè)服務(wù)都可作為網(wǎng)格服務(wù)來(lái)部署，這樣以來(lái)其他的應(yīng)用程序就可以通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的通信協(xié)議（比如簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議（Simple Object Access Protocol，SOAP）來(lái)訪問(wèn)和使用它。
業(yè)務(wù)網(wǎng)格可以連接到注冊(cè)了業(yè)務(wù)網(wǎng)格的服務(wù)提供者托管的或者集線器自身托管的所有服務(wù)。應(yīng)用程序客戶機(jī)可以使用 XML、HTTP 上的 SOAP、SMTP、FTP 或 MQ 協(xié)議連接到業(yè)務(wù)網(wǎng)格。
另外，業(yè)務(wù)流程還包含許多業(yè)務(wù)交互，這些業(yè)務(wù)交互帶有長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行、有狀態(tài)的涉及到兩方或者更多方的交互。隨取即用的業(yè)務(wù)流程是下一代電子商務(wù)的更高級(jí)需求。例如，圖2中所示的 Enterprise A 的業(yè)務(wù)流程由多個(gè)外購(gòu)的網(wǎng)格服務(wù)（比如來(lái)自 Enterprise B 的 Purchase Order Creation 網(wǎng)格服務(wù)和Credit Checking 網(wǎng)格服務(wù)以及來(lái)自 Suppliers Shipping 網(wǎng)格服務(wù)）組成。
圖2集線器風(fēng)格的網(wǎng)格解決方案
再次，業(yè)務(wù)網(wǎng)格可以與兩個(gè)或者更多個(gè)本地網(wǎng)格（比如 Supplier 的本地網(wǎng)格和 Enterprise B 的本地網(wǎng)格）進(jìn)行交互，如圖2所示。業(yè)務(wù)網(wǎng)格是一個(gè)用來(lái)進(jìn)行外購(gòu)的中心框架，它包含多個(gè)已連接的本地網(wǎng)格。每個(gè)網(wǎng)格都可以有供應(yīng)方、買方、服務(wù)提供者和貿(mào)易伙伴。業(yè)務(wù)網(wǎng)格框架可以有多個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)網(wǎng)格，如果需要的話，這些網(wǎng)格可以共享同一信息基礎(chǔ)架構(gòu)并互相進(jìn)行交互。
四、結(jié)束語(yǔ)
網(wǎng)格技術(shù)已經(jīng)在世界許多國(guó)家和地區(qū)得到了實(shí)際應(yīng)用，在科學(xué)研究、應(yīng)用程序整合、信息共享等方面發(fā)揮了極大的作用，它即將成為是下一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。雖然全面的網(wǎng)格計(jì)算還很遙遠(yuǎn)，并且對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)的安全性要求也比較苛刻，但是，毋庸置疑，網(wǎng)格計(jì)算是一個(gè)嶄新而重要的研究領(lǐng)域，它有著資源共享、高性能計(jì)算和創(chuàng)新性應(yīng)用等優(yōu)勢(shì)，必將成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)：
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第6篇：網(wǎng)格員管理方案范文
一、指導(dǎo)思想
按照“網(wǎng)格化區(qū)劃、動(dòng)態(tài)化覆蓋、精細(xì)化管理、目標(biāo)化考核”的總體原則，建立起標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任細(xì)化、考核公平、獎(jiǎng)罰分明的市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理體系，全面推進(jìn)市容秩序精細(xì)化管理，切實(shí)調(diào)動(dòng)廣大隊(duì)員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)市容秩序管理的新跨越。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保我區(qū)市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理工作的開(kāi)展，區(qū)城管局成立以陳春剛副局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，林江波、應(yīng)建榮、虞洋為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我區(qū)市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理工作。
三、實(shí)施內(nèi)容
以網(wǎng)格單元定量目標(biāo)和責(zé)任管理的形式，確定網(wǎng)格目標(biāo)管理巡查責(zé)任人和執(zhí)法責(zé)任人，及時(shí)查糾和查處亂設(shè)攤、亂占道、亂設(shè)置、亂搭建、亂堆放、亂吊掛、亂倒垃圾等影響市容環(huán)境的違法違章行為。
四、實(shí)施步驟
1、前期準(zhǔn)備階段。時(shí)間從*年11月15日到12月31日，各街道中隊(duì)重點(diǎn)做好本轄區(qū)內(nèi)市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理辦法的制訂工作。根據(jù)街道行政區(qū)域的地理環(huán)境劃定若干個(gè)管理片區(qū)，根據(jù)社區(qū)、住宅小區(qū)、道路交通網(wǎng)絡(luò)走向劃定網(wǎng)格單元（重點(diǎn)區(qū)域或菜市場(chǎng)周邊也可獨(dú)立劃定網(wǎng)格）。把隊(duì)員分為執(zhí)法辦案責(zé)任人、巡查管理責(zé)任人，每個(gè)片組配置若干名執(zhí)法隊(duì)員和巡管員，規(guī)定管轄的網(wǎng)格單元，確定管理的路段和單元定性管理和定量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善執(zhí)法巡查聯(lián)動(dòng)、互動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。
2、全面實(shí)施階段。時(shí)間從*年1月1日起，各街道中隊(duì)全面實(shí)施市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理工作。網(wǎng)格管理責(zé)任人全面承擔(dān)片區(qū)若干個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)違章行為的巡查、發(fā)現(xiàn)、制止、查處及上報(bào)反饋等職責(zé)。執(zhí)法辦案責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)的各類違法行為進(jìn)行查處，并協(xié)同管理。巡查管理責(zé)任人對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)的市容秩序常態(tài)管理負(fù)責(zé)，并協(xié)助查處違法案件。中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織考核小組，采取明查與暗查相結(jié)合的方式，定期定量對(duì)分隊(duì)和網(wǎng)格目標(biāo)管理責(zé)任人進(jìn)行考核，并與市局、區(qū)局的各項(xiàng)考核相掛鉤。考核內(nèi)容分成共同管理目標(biāo)和效績(jī)管理目標(biāo)，具體包括隊(duì)容風(fēng)紀(jì)、裝備管理、勤政廉潔、管理教育、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、信息報(bào)道、市容管理和違法案件查處等。每月中隊(duì)進(jìn)行匯總評(píng)定，考評(píng)采取以量化管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)行增減加扣分方式計(jì)分。年終根據(jù)每個(gè)隊(duì)員月考核分累計(jì)平均后，得出隊(duì)員的年度考核分。局執(zhí)法科每月組織人員對(duì)各街道的市容秩序進(jìn)行考核，綜合評(píng)分，逐月通報(bào)。
3、考評(píng)驗(yàn)收階段。時(shí)間定于*年3月，領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各街道中隊(duì)制定的市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理辦法進(jìn)行考評(píng)驗(yàn)收。市容秩序網(wǎng)格式目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)選1-2個(gè)網(wǎng)格式管理先進(jìn)工作單位，在年底予以通報(bào)表彰。
五、工作要求
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各中隊(duì)要高度重視這項(xiàng)工作，注重務(wù)實(shí)創(chuàng)新，把落實(shí)網(wǎng)格式目標(biāo)管理作為促進(jìn)市容秩序精細(xì)化管理的重要舉措，從機(jī)制和制度上不斷豐富完善市容秩序管理措施，不斷提升市容秩序管理水平。
2、精心組織，周密安排。各中隊(duì)要組織專門人員認(rèn)真研究，制定切實(shí)可行的工作方案，要合理安排力量，按照屯勤街面、現(xiàn)場(chǎng)管控的要求，精減公勤人員，盡量將執(zhí)法管理人員壓到一線參與管理和執(zhí)法。
3、量化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。各中隊(duì)要對(duì)自己轄區(qū)內(nèi)的片組、網(wǎng)格管理區(qū)域、網(wǎng)格單元確定定性定量的管理目標(biāo)，要使各相關(guān)管理責(zé)任人明確責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)工作積極性。
第7篇：網(wǎng)格員管理方案范文
尊敬的省調(diào)研組的各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)將我市依托綜治平臺(tái),強(qiáng)化消防安全網(wǎng)格化管理的有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：
一、我市“中心+網(wǎng)格化+信息化”建設(shè)工作情況
“中心+網(wǎng)格化+信息化”建設(shè)是實(shí)現(xiàn)消防安全網(wǎng)格化管理的重要基礎(chǔ)工程，我市高度重視“中心+網(wǎng)格化+信息化”建設(shè)工作。“推進(jìn)‘中心+網(wǎng)格化+信息化’建設(shè)，建立縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)排查工作機(jī)制”是市委常委會(huì)2019年工作要點(diǎn)之一，我委每月均向市委匯報(bào)該項(xiàng)工作進(jìn)展情況。
當(dāng)前，我市已按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，劃分X個(gè)網(wǎng)格，配備專兼職網(wǎng)格員X人，網(wǎng)格化服務(wù)管理覆蓋率達(dá)100%。并認(rèn)真落實(shí)《廣東省社會(huì)治安綜合治理綜治中心建設(shè)與管理規(guī)范實(shí)施方案》要求，建成X個(gè)鎮(zhèn)（街）綜治中心，
X個(gè)村居綜治工作站。其中縣一級(jí)綜治中心可依托綜治信息系統(tǒng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)消防安全隱患進(jìn)行受理、處理、督辦、反饋；鎮(zhèn)（街）一級(jí)綜治中心升級(jí)改造全面推開(kāi)，已逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)體化運(yùn)作，安全隱患排除是鎮(zhèn)（街）綜治中心的三大基本任務(wù)之一，消防可依托綜治信息系統(tǒng)，將日常排查出的居民用電隱患、私搭亂建、高空拉線、亂堆亂放、消防設(shè)施損壞等問(wèn)題建立臺(tái)賬，及時(shí)處理，實(shí)時(shí)跟蹤，最終形成管理閉環(huán)。村居綜治工作站進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)格化管理、安全隱患排除的工作力度。
二、網(wǎng)格化管理機(jī)制不斷健全
近年來(lái)，我市建立健全了首問(wèn)負(fù)責(zé)、聯(lián)勤指揮、網(wǎng)格員日常巡查走訪、信息收集報(bào)告等系列工作制度，加強(qiáng)對(duì)中心管理員和網(wǎng)格員的培訓(xùn)，做到鎮(zhèn)街中心線上線下一體化處置、一體化運(yùn)作。通過(guò)應(yīng)用網(wǎng)格化管理機(jī)制，一是工作職責(zé)更加明確，我市基層消防網(wǎng)格精細(xì)化管理以鎮(zhèn)（街）為基本單元，鎮(zhèn)（街）主要負(fù)責(zé)總體領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，定期開(kāi)展指導(dǎo)、檢查，組織實(shí)施轄區(qū)內(nèi)的排查整治行動(dòng)。鎮(zhèn)（街）綜治辦負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)巡防隊(duì)員等綜治力量開(kāi)展日常巡查、宣傳，及時(shí)消除火災(zāi)隱患，對(duì)一些違法案件及時(shí)移交派出所處理，實(shí)現(xiàn)了基層消防管理工作常態(tài)化。二是切實(shí)將工作責(zé)任落實(shí)到網(wǎng)格責(zé)任人，我市按照科學(xué)管理原則，每個(gè)城市社區(qū)網(wǎng)格規(guī)模為300戶，農(nóng)村社區(qū)為200戶左右，縮小管理空間，固定管理范圍，明確管理責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格管理服務(wù)精細(xì)化。三是推進(jìn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)管理力量前置化。就消防工作方面，（大）部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，已聘請(qǐng)專業(yè)的消防隊(duì)員負(fù)責(zé)網(wǎng)格化業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)管理資源的優(yōu)化前置。
三、信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)
我市依托廣東省社會(huì)治安綜合治理信息系統(tǒng)，提高了消防安全管理過(guò)程中的信息獲取、確認(rèn)、處理、反饋速度，有效減少了信息與時(shí)間損耗，為消防工作爭(zhēng)分奪秒。一是實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP覆蓋，做到管理流程扁平化。網(wǎng)格員可通過(guò)手機(jī)APP直接錄入消防隱患信息，減少了從發(fā)現(xiàn)到處理所需的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新了報(bào)送機(jī)制，提升了工作效率。二是建立隱患排查數(shù)據(jù)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)消防隱患精細(xì)化管理。我市社會(huì)治安綜合治理信息系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)消防隱患采集、追蹤、處理動(dòng)態(tài)化管理。在隱患類型中，對(duì)未配備滅火器材，滅火器損壞，安全出口上鎖、遮擋堵塞疏散通道，加工、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所在一起，出租屋、居民區(qū)從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸品，小商店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所違規(guī)設(shè)廚房、無(wú)防火門間隔，“三小”場(chǎng)所違規(guī)住人等類目信息均有明細(xì)，基本實(shí)現(xiàn)火災(zāi)隱患類型覆蓋。三是部門聯(lián)動(dòng)更加便捷。我市綜治信息系統(tǒng)不但縱向上通向鎮(zhèn)（街）、村（居）網(wǎng)格，更實(shí)現(xiàn)了橫向上市、縣（市、區(qū)）各部門的聯(lián)通，公安、消防、安監(jiān)等部門均有開(kāi)放了相應(yīng)的賬號(hào)，通過(guò)聯(lián)合管理，進(jìn)一步提升了監(jiān)管效能。
四、積極參與試點(diǎn)工作
第8篇：網(wǎng)格員管理方案范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!我是***社區(qū)黨委成員**，2014年進(jìn)入***社區(qū)，從2016年換屆選舉后就在社區(qū)擔(dān)任黨委委員。在社區(qū)主要負(fù)責(zé)人口計(jì)生和紀(jì)檢工作，同時(shí)兼任***社區(qū)第十網(wǎng)格網(wǎng)格長(zhǎng)。五年里，在街道領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)同事和轄區(qū)居民的幫助、支持下，工作有序進(jìn)行，下面就將自己的工作情況和工作體會(huì)向大家做一匯報(bào)，不到之處請(qǐng)大家予以批評(píng)指教。
(一)人口計(jì)生工作方面
計(jì)生工作方面：年初，制定了計(jì)劃生育工作計(jì)劃、方案，每年都會(huì)開(kāi)展計(jì)生專項(xiàng)宣傳活動(dòng)5余次，發(fā)放宣傳資料千余份，每年會(huì)和渝北區(qū)二院合作2-3次，為轄區(qū)65歲老年人免費(fèi)體檢，免費(fèi)提供避孕藥具，共計(jì)800余盒。這五年政策內(nèi)辦理準(zhǔn)生證469個(gè)，其中從全面開(kāi)放二孩起到現(xiàn)在有187人來(lái)辦理了二孩準(zhǔn)生證，出生嬰兒464人，產(chǎn)后隨訪率達(dá)100%，藥具隨訪率達(dá)100%，知情選擇規(guī)范，做到了藥具質(zhì)量，無(wú)過(guò)期變質(zhì)現(xiàn)象。每月按時(shí)上報(bào)計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)報(bào)表。辦理獨(dú)生子女父母光榮證72人。享受計(jì)生家庭特別扶助對(duì)象11人。每月我們都會(huì)對(duì)他們慰問(wèn)。
(二) 紀(jì)檢工作方面
***社區(qū)堅(jiān)持每月召開(kāi)一次工作例會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)街道下發(fā)的文件精神和工作要求，其中學(xué)習(xí)的文件多達(dá)50多余篇，大部分是典型案件通報(bào)，社區(qū)也要求黨員和社區(qū)工作人員要汲取教訓(xùn)、舉一反三、引以為戒，不破底線、不越紅線，切實(shí)做到廉潔從政、干凈干事。2019年7月4日龍溪街道在金紫山社區(qū)舉辦了“以案四說(shuō)”警示教育會(huì)，以本社區(qū)第二黨支部黨員李敬宇涉嫌非法集資罪被判有期徒刑，并給予開(kāi)除黨籍的反面典型案例，對(duì)全體黨員進(jìn)行以案說(shuō)紀(jì)，以案說(shuō)法，以案說(shuō)德，以案說(shuō)責(zé)警示教育。同年6月起第七輪巡察組駐扎街道，對(duì)每個(gè)社區(qū)進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查，巡察組對(duì)金紫山社區(qū)作出了10條反饋意見(jiàn)，社區(qū)根據(jù)反饋意見(jiàn)作出了整改和說(shuō)明。金紫山社區(qū)在這五年的紀(jì)檢工作中，社區(qū)干部始終廉潔自律，樹(shù)立了正確的人生觀，價(jià)值觀，積極向上，不斷在工作中創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。
（二）網(wǎng)格化管理工作方面
第9篇：網(wǎng)格員管理方案范文
1 大氣污染概述 [本文轉(zhuǎn)自DylW.Net專業(yè)提供寫作本科畢業(yè)論文和職稱論文的服務(wù)，歡迎光臨Www. DylW.NEt點(diǎn)擊進(jìn)入DyLw.NeT 第一 論 文網(wǎng)]
1.1 大氣污染的概念
大氣污染，是指空氣中的污染物的濃度達(dá)到有害程度，以至破壞生態(tài)系統(tǒng)和人類正常生存和發(fā)展的條件，對(duì)人和生物造成危害的現(xiàn)象叫大氣污染。造成大氣污染的主要物質(zhì)有煙霧顆粒、塵土、生活垃圾、汽車尾氣、油煙等。
1.2 大氣污染的種類
大氣污染物種類同能源結(jié)構(gòu)、工業(yè)結(jié)構(gòu)有密切關(guān)系。燃煤的主要污染物是煙塵和二氧化硫，燃油的主要污染是二氧化硫和氮氧化物，汽車主要排放一氧化碳、氮氧化物和碳?xì)浠铩４髿馕廴局饕梢苑譃閮深悾刺烊晃廴疚锖腿藶槲廴疚铮鸸Φ耐侨藶槲廴疚铮鼈冎饕獊?lái)源于燃料燃燒和大規(guī)模的工礦企業(yè)。
2 東麗區(qū)2014年環(huán)境空氣質(zhì)量狀況分析
東麗區(qū)今年盡管采取有力措施，但大氣污染情況卻不容樂(lè)觀。2014年至今，通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析，東麗區(qū)六項(xiàng)主要污染物中PM2.5、二氧化氮、臭氧超標(biāo)較為嚴(yán)重，與全市平均水平相比， 只有二氧化硫濃度較全市平均水平低，二氧化氮、PM2.5、PM10、一氧化碳和臭氧濃度分別比全市平均水平高。由此看來(lái)，二氧化氮、PM2.5和臭氧污染是影響東麗區(qū)空氣質(zhì)量的主要原因。二氧化氮污染物的主要來(lái)源是機(jī)動(dòng)車尾氣;PM2.5的來(lái)源眾多，包括揚(yáng)塵、機(jī)動(dòng)車尾氣、油煙、燒烤煙塵等等;臭氧并不是直接排放出的污染物，而是通過(guò)“前體物”在高溫、陽(yáng)光充足的條件下發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成的，主要的前體物是氮氧化物和揮發(fā)性有機(jī)物，餐飲油煙的排放將導(dǎo)致?lián)]發(fā)性有機(jī)物升高。
3 東麗區(qū)2014年大氣污染防治開(kāi)展情況
3.1 控煤工作
東麗區(qū)商務(wù)委完成全區(qū)經(jīng)營(yíng)性煤炭堆場(chǎng)布局方案，確定本區(qū)的兩個(gè)經(jīng)營(yíng)性煤炭堆場(chǎng)并完成了環(huán)保防塵設(shè)施建設(shè)。商務(wù)委會(huì)同環(huán)保局、工商局和各街道清理5家大型煤炭堆場(chǎng)，清運(yùn)煤炭約20萬(wàn)噸，清理無(wú)照經(jīng)營(yíng)小型煤炭堆場(chǎng)30余處，并得到市清指的好評(píng)。
3.2 控塵工作
一是施工工地?fù)P塵治理。東麗區(qū)建委組織開(kāi)展建設(shè)工程施工揚(yáng)塵治理專項(xiàng)大檢查，對(duì)未落實(shí)5個(gè)100%管理要求的責(zé)令限期整改。針對(duì)拆遷揚(yáng)塵問(wèn)題，房管局制定了《東麗區(qū)中心城區(qū)（外環(huán)線以內(nèi)）治理拆房揚(yáng)塵和渣土運(yùn)輸撒漏工作方案》，開(kāi)展專項(xiàng)治理行動(dòng)，進(jìn)一步健全完善監(jiān)管體系、動(dòng)態(tài)管理、備案審批、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等長(zhǎng)效管理機(jī)制。
二是工業(yè)企業(yè)堆場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理。環(huán)保局多次深入現(xiàn)場(chǎng)督促企業(yè)堆場(chǎng)加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng)，目前已有9家企業(yè)建成封閉儲(chǔ)料場(chǎng)，7家企業(yè)已建成防風(fēng)抑塵網(wǎng)，堆場(chǎng)總面積約81萬(wàn)平米;在建或已確定施工計(jì)劃的企業(yè)5家，堆場(chǎng)總面積約25萬(wàn)平米。區(qū)建委對(duì)42家混凝土企業(yè)進(jìn)行控塵改造，目前有9家企業(yè)已經(jīng)完成改造，5家企業(yè)現(xiàn)處于停產(chǎn)狀態(tài)，28家企業(yè)正在改造施工階段。
三是道路揚(yáng)塵治理。大力開(kāi)展揚(yáng)塵撒漏專項(xiàng)治理活動(dòng)，區(qū)執(zhí)法局安排專職人員進(jìn)行夜間值班，堅(jiān)持對(duì)津塘二線、津塘公路、津?yàn)I大道等重點(diǎn)道路進(jìn)行不間斷地巡查。東麗交管支隊(duì)將工程車撒漏、黃標(biāo)車違法違規(guī)行為作為治理重點(diǎn)。
四是開(kāi)展治理露天燒烤專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)整治張貴莊中心城區(qū)和萬(wàn)新街城鄉(xiāng)結(jié)合部地區(qū)，加大晚間巡查治理力度;同時(shí)，動(dòng)員經(jīng)營(yíng)者由無(wú)煙電（氣）烤爐替代傳統(tǒng)碳烤爐，規(guī)范經(jīng)營(yíng)方式。
五是開(kāi)展餐飲油煙專項(xiàng)治理，特別是中心城區(qū)、國(guó)控點(diǎn)周邊為重點(diǎn)區(qū)域，截至8月底全區(qū)102家200平米以上餐飲企業(yè)已有85家企業(yè)安裝了油煙凈化裝置。
3.3 控工業(yè)污染工作
2014年，已完成3項(xiàng)鋼鐵行業(yè)脫硫、除塵改造項(xiàng)目，2項(xiàng)電廠脫硝改造項(xiàng)目。同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)重點(diǎn)源監(jiān)管力度，針對(duì)我區(qū)轄區(qū)內(nèi)的國(guó)控、市控重點(diǎn)污染源制定監(jiān)察、監(jiān)測(cè)規(guī)范，建立一戶一檔管理臺(tái)帳，對(duì)國(guó)控污染源每月至少進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)市控、區(qū)控污染源每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。
3.4 控新建項(xiàng)目以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作
把好產(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家投資管理規(guī)定和產(chǎn)業(yè)政策，工作中嚴(yán)控高耗能、高污染行業(yè)新增產(chǎn)能，對(duì)鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)堅(jiān)決不予審批。推動(dòng)有污染或危化企業(yè)關(guān)停或搬遷，2013年和2014年區(qū)政府下大力量，組織有關(guān)職能部門開(kāi)展多次執(zhí)法大檢查，共完成了11家企業(yè)關(guān)停或搬遷工作。
3.5 實(shí)施大氣污染防治網(wǎng)格化管理
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立完善網(wǎng)格化管理體系。通過(guò)借鑒市容環(huán)境網(wǎng)格化管理，“河長(zhǎng)制”和街道一支隊(duì)伍管全面的管理體制，建立了東麗區(qū)大氣污染防治網(wǎng)格化管理體系，按照“定區(qū)域、定人員、定職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定流程、定考核”的“六定”原則，推動(dòng)大氣污染防治工作在全區(qū)實(shí)現(xiàn)管理無(wú)死角、監(jiān)察無(wú)盲區(qū)、監(jiān)測(cè)無(wú)空白，制定了《東麗區(qū)大氣污染防治網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，從3月1日起全面實(shí)施大氣污染防治網(wǎng)格化管理工作。
二是配齊網(wǎng)格隊(duì)伍，搞好工作培訓(xùn)。全區(qū)設(shè)置了四級(jí)網(wǎng)格，分批次對(duì)二至四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員進(jìn)行了不同層次的培訓(xùn)。印制《大氣污染防治網(wǎng)格管理工作手冊(cè)》，600多名四級(jí)網(wǎng)格員人手一冊(cè)。各街道建立完善三、四級(jí)網(wǎng)格工作檔案，制作網(wǎng)格化管理展牌，使工作職責(zé)上墻，確保管理力量下沉到基層。
三是排查全區(qū)揚(yáng)塵污染源，并納入網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的露天堆場(chǎng)、施工工地、裸露空地等進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，經(jīng)整理匯總共排查出各類污染源248處，其中露天堆場(chǎng)89處、面積約163萬(wàn)平方米，各類施工工地134處、占地面積約791萬(wàn)平方米，裸露空地25處、面積約4244萬(wàn)平方米，并納入各街道四級(jí)網(wǎng)格管理范圍（一圖一表），按照屬地管理的原則，明確責(zé)任單位和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并納入了網(wǎng)格化常態(tài)管理。
四是加強(qiáng)暗訪巡查，嚴(yán)格督查考核。實(shí)行定期和不定期的暗訪巡查制度，一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每月巡查兩次，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要每周巡查1次，三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每周巡查2-3次，四級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)每天都要巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的各類大 氣污染 [本文轉(zhuǎn)自DylW.Net專業(yè)提供寫作本科畢業(yè)論文和職稱論文的服務(wù)，歡迎光臨Www. DylW.NEt點(diǎn)擊進(jìn)入DyLw.NeT 第一 論 文網(wǎng)]危害事件。依據(jù)《天津市清新空氣行動(dòng)督查考核和責(zé)任追究工作方案（試行）》，制定了《東麗區(qū)清新空氣行動(dòng)督查考核和責(zé)任追究工作方案》，細(xì)化考核項(xiàng)目和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作表現(xiàn)突出的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不到位的區(qū)清新空氣指揮部先督辦，再由監(jiān)察局督辦約談，進(jìn)行追責(zé)。
4 東麗區(qū)大氣污染防治保障措施
（1）堅(jiān)持鐵腕治污。繼續(xù)開(kāi)展環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)燃煤鍋爐、重點(diǎn)工業(yè)行業(yè)、揚(yáng)塵污染、餐飲油煙等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格依法查處環(huán)境違法行為，對(duì)偷排偷放、屢查屢犯的違法企業(yè)依法予以關(guān)停，對(duì)涉嫌環(huán)境犯罪的依法追究刑事責(zé)任，并進(jìn)行曝光。
