安全保衛(wèi)管理職能精選(九篇)

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第1篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

一、四大家機關(guān)安全保衛(wèi)工作包括區(qū)委、人大、政府、政協(xié)機關(guān)、家屬院、車庫及公私財物的安全防范。

二、機關(guān)安全管理本著分級管理、逐級負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，貫徹預(yù)防為主的方針，加強防范，嚴(yán)格管理，方便工作，主動服務(wù)。

三、四大家辦公室為安全保衛(wèi)工作日常管理職能部門，負(fù)有對機關(guān)安全保衛(wèi)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)職責(zé)，機關(guān)各單位均須予以配合和支持。

四、機關(guān)內(nèi)保人員實行全員聘任制，簽訂聘任合同，明確工作職責(zé)；機關(guān)內(nèi)部各單位要明確分管安全保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和具體工作人員。

五、實行機關(guān)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。因工作失職引發(fā)事故，要嚴(yán)肅追究內(nèi)保人員、具體工作人員、科室負(fù)責(zé)人、單位分管領(lǐng)導(dǎo)、四大家辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

六、加強門衛(wèi)管理。門衛(wèi)工作人員必須堅持24小時值班，就餐或臨時離崗要實行倒班，嚴(yán)禁斷崗、脫崗；來人來訪必須進行登記，經(jīng)電話聯(lián)系準(zhǔn)許后方可讓其入內(nèi)；下班后大門要及時落鎖，閑雜人員一律禁止入內(nèi)。

七、加強車輛管理。機關(guān)駕駛員要為公務(wù)用車提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到車輛凈潔、車況完好、行車安全，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁車內(nèi)存放鑰匙和貴重物品，外出執(zhí)行公務(wù)要確保停車安全，車輛返回后要及時入庫。機關(guān)院內(nèi)車輛要憑證出入，非四大家機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)局委的車輛一律不準(zhǔn)停在機關(guān)院內(nèi)，出租車不準(zhǔn)進入機關(guān)和家屬院。公務(wù)車輛要購置完備的保險手續(xù)，有存放的車庫，暫時沒有車庫的車輛要在機關(guān)辦公院內(nèi)停放并加防盜鎖。

八、加強值班工作。四大家機關(guān)實行輪流值班制度，值班人員要嚴(yán)格履行職責(zé)，嚴(yán)禁擅自離崗，值班過程中發(fā)生的重要、緊急情況要及時妥善處理，及時報告。

九、各單位要經(jīng)常加強安全、保衛(wèi)、保密的宣傳教育工作，增強全體機關(guān)工作人員的法制觀念和安全意識，自覺遵守有關(guān)規(guī)定和安全保衛(wèi)制度。

十、切實落實“防火、防盜、防破壞、防其它治安災(zāi)害事故”的安全防范措施，消除不安全因素。對重點部門、要害部位要嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，完善“人防、技防、設(shè)施防”措施，確保安全。

十一、嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁將易燃易爆品、劇和槍支彈藥帶入機關(guān)大院。如有發(fā)現(xiàn)，及時報告辦公室負(fù)責(zé)同志妥善處置。

十二、各單位應(yīng)建立財務(wù)室安全管理制度，落實財會工作人員安全保衛(wèi)責(zé)任制，完善財務(wù)室安全防范措施，按照有關(guān)規(guī)定存放現(xiàn)金、各類票證和印鑒。版權(quán)所有

十三、加強機密文件資料和貴重物品的保管和管理，以防泄密和失竊。

十四、要配備一定數(shù)量的滅火器材，經(jīng)常維護保養(yǎng)，并教育機關(guān)工作人員正確使用。

十五、增加安全保衛(wèi)工作的投入，重要部門要配備防盜門和必要的防盜器具。

十六、各單位臨時借用人員、聘用的臨時工、農(nóng)民工、外來施工人員名單要報保衛(wèi)部門登記備案，領(lǐng)取臨時出入證。

第2篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

一、基層央行安全保衛(wèi)工作的轉(zhuǎn)型及趨勢

（一）倡導(dǎo)穩(wěn)步推進押運工作的集約化和專業(yè)化，明確規(guī)定各省可以根據(jù)自身實際情況，設(shè)立省、地兩級區(qū)域性押運中心，并對押運中心的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)和人員管理提出具體要求，為分支行進行押運體制改革指明方向。獨立押運中心的設(shè)立，通過集中財力、物力，降低押運風(fēng)險點。一是押運資源有效整合，把人員、車輛、裝備管理整合在一起，將分散在各單位、各部門的風(fēng)險點相對集中，進一步提高安全系數(shù)。二是統(tǒng)一行政管理，全面提高內(nèi)部運行效率，有利于日常專業(yè)化訓(xùn)練的組織和防范能力的全面提高。三是節(jié)約成本。分區(qū)域集中設(shè)立押運中心，可以壓縮貨幣押運的運行成本和相關(guān)費用，并且有效減少了資金在途機會，效益性和安全性收效明顯。四是從根本上解決保衛(wèi)隊伍履職能力問題。押運中心可選調(diào)或招錄與任務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)人員，以此緩解保衛(wèi)隊伍人員少、年齡老化問題。在全省多點設(shè)立分中心，通過集中人力，實現(xiàn)守押分開，可以適當(dāng)分流分行工作量，減輕工作壓力。一方面提高押運裝備規(guī)范化、現(xiàn)代化，使防衛(wèi)裝備到位，提升實體防范保障；另一方面在槍支彈藥的管理已成為基層人民銀行保衛(wèi)工作重點之一的形勢下，通過相對集中押運用槍，減少動用槍支頻率，進而降低由此帶來的風(fēng)險。同時有利于上級行和有關(guān)部門加強對押運隊伍的監(jiān)督和管理。

（二）改革保衛(wèi)部門進人機制，聘請合同制人員承擔(dān)發(fā)行庫守衛(wèi)任務(wù)。招錄的合同制守衛(wèi)人員一般都來源于剛從部隊退伍的軍人，都經(jīng)過部隊多年的教育和訓(xùn)練，專業(yè)技術(shù)過硬，年輕力壯，反應(yīng)敏捷，能夠有效地應(yīng)對各種突發(fā)事件。

通過向社會招聘守押人員，充分發(fā)揮市場配置人力資源作用，為基層人民銀行選擇保衛(wèi)人才開辟新的渠道。守押人員依法實行合同制管理，用人機制相對比較靈活，保證守押人員的流動性，提高了保衛(wèi)隊伍的生機和活力，解決基層人民銀行保衛(wèi)隊伍的人員供求矛盾，有效緩解了人員緊缺的實際情況，增強了保衛(wèi)隊伍的戰(zhàn)斗力，提高了保衛(wèi)隊伍應(yīng)對各種突發(fā)事件的能力。

可以看到，隨著中央銀行現(xiàn)代化進程的不斷深入，安全保衛(wèi)工作的逐步轉(zhuǎn)型，需要配套現(xiàn)代化的安全保衛(wèi)工作機制。目前人民銀行正在建立包括發(fā)行庫安全、發(fā)行基金押運安全、員工生命安全、業(yè)務(wù)運行環(huán)境安全、實體防范安全和風(fēng)險評估與控制等范疇的現(xiàn)代保衛(wèi)工作機制，并逐步改造組織架構(gòu)承擔(dān)相應(yīng)的職能和責(zé)任。新工作機制強化了保衛(wèi)部門的安全管理職能，特別突出了守押工作職能的特殊性，這就要求各級保衛(wèi)部門的干部要具備相應(yīng)的素質(zhì)，要逐步實現(xiàn)保衛(wèi)人員專業(yè)化和手段技術(shù)化。由此，其發(fā)展趨勢大致是保衛(wèi)部門安全管理與人民銀行內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)的結(jié)合度不斷加深，風(fēng)險管控防線前移，防范領(lǐng)域擴大，防范手段的技術(shù)含量越來越高。需要不斷學(xué)習(xí)研究，完善風(fēng)險防控機制，從傳統(tǒng)的“事后處理”向“超前預(yù)防”的防范管理模式轉(zhuǎn)變。

二、加強基層央行保衛(wèi)工作的建議

（一）各基層央行黨委要高度重視安全保衛(wèi)工作，真正把保衛(wèi)隊伍建設(shè)擺在穩(wěn)定和發(fā)展的戰(zhàn)略高地，樹立人文管理理念，加強了隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。針對保衛(wèi)工作勞動強度大、責(zé)任重、生活無規(guī)律等特點，用真情關(guān)愛保衛(wèi)隊伍，著力解決保衛(wèi)人員遇到的實際困難和問題，在政策上適當(dāng)給予傾斜，有效消除不穩(wěn)定因素，以充分調(diào)動保衛(wèi)人員工作熱情。

（二）要依據(jù)人民銀行“三定”方案切實擔(dān)負(fù)起人民銀行安全保衛(wèi)工作職責(zé)。要不斷增強責(zé)任意識和履職意識，恪盡職守，提高對安全風(fēng)險的預(yù)見性和預(yù)警性，根據(jù)職責(zé)任務(wù)合理調(diào)配人力，針對重點地區(qū)、重點部位進行研究部署，以守衛(wèi)、押運、槍彈、技防等工作為重點，針對安全風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定和落實安全防范措施，提高保衛(wèi)部門的風(fēng)險防范能力和應(yīng)急處置能力。

（三）充分認(rèn)識到招聘合同制員工是未來守庫押運崗位人員來源的重要方向，將合同制用工人員及時充實到一線守押隊伍，對解決守押隊伍年齡老化、人員不足、隊伍不穩(wěn)等問題起到緩解作用。要抓住機遇，認(rèn)真對待，將人員招好、選好；更要著眼長遠(yuǎn)，把合同制人員管好、用好、發(fā)展好。要研究完善合同制人員的工作范疇和管理要求，加強對守衛(wèi)押運崗位合同制人員的管理。

（四）依靠科技手段提高保衛(wèi)工作水平，加強技防設(shè)施建設(shè)，提高管理水平。加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，做好保衛(wèi)人員培訓(xùn)工作，通過開展業(yè)務(wù)競賽活動，增強保衛(wèi)人員的責(zé)任感和榮譽感，提高保衛(wèi)人員業(yè)務(wù)能力。針對保衛(wèi)工作特點，找準(zhǔn)切入點，將教育工作滲透到每個環(huán)節(jié)，并創(chuàng)新載體，豐富形式，以開展主題教育活動為抓手，積極創(chuàng)新保衛(wèi)隊伍學(xué)習(xí)教育管理機制，引導(dǎo)保衛(wèi)人員著力加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代財經(jīng)、金融、法律、社會管理以及信息化、智能化等知識，增加知識儲備、更新知識結(jié)構(gòu)。

第3篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

[關(guān)鍵詞]內(nèi)部治安 管理 問題 方案 措施

中圖分類號：TE626 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0380-02

隨著近年來社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，公安體質(zhì)改革的基本結(jié)束，單位內(nèi)部治安管理工作面臨新問題、新情況。特別是在當(dāng)前進一步加強社會治安綜合治理、加強社會應(yīng)急體制建設(shè)、加強反恐怖斗爭，構(gòu)筑社會安全網(wǎng)的新形勢下，如何進一步加強和規(guī)范單位內(nèi)部的治安管理工作，對維護企事業(yè)單位正常的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，配合社會整體治安工作，落實社會防控體系，預(yù)防、控制和減少違法犯罪，維護公共安全等都具有重要意義。

1 單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的重要性

1.1 為單位發(fā)展創(chuàng)造良好地治安環(huán)境

做好單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作，保護國有資產(chǎn)使之不受不法侵害，使單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作在穩(wěn)定的環(huán)境中進行，為單位發(fā)展創(chuàng)造良好地治安環(huán)境。特別是承擔(dān)著國家多項重點科研任務(wù)的單位，一旦發(fā)生治安事件、火災(zāi)事故以及敵對勢力破壞等突發(fā)性事件將會給國家造成極大的損失，嚴(yán)重的會引發(fā)社會的不穩(wěn)定。

1.2 為企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)環(huán)境，在某種程度上能夠防范犯罪，為企業(yè)減少或挽回經(jīng)濟損失。通過加強治安防范工作，與公安機關(guān)相互配合，打擊盜竊等犯罪活動，使犯罪分子不敢對企業(yè)資產(chǎn)及物資有非分之想。

1.3 為企業(yè)職工隊伍營造和諧氛圍

單位內(nèi)部治安保衛(wèi)的好與壞將直接影響著職工的切身利益。只有搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，才能使企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全得到保障，有了良好地內(nèi)部治安環(huán)境才能使職工有安全感，沒有后顧之憂，使職工全身心地投入到日常生產(chǎn)工作中去。

2 所面臨的突出問題

2.1 由單一性的治安因素向復(fù)合型的社會因素轉(zhuǎn)變

隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，人員、物資、資金、信息在社會經(jīng)濟生活大范圍、全時空流動的同時，逐步向單位內(nèi)部高度聚焦，徹底打破了計劃經(jīng)濟條件下相對封閉、相對單純、相對穩(wěn)定的內(nèi)部保衛(wèi)工作環(huán)境，影響內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的主導(dǎo)因素由單一性的治安因素，向政治、經(jīng)濟、法律、政策和治安形勢等復(fù)合性的社會因素轉(zhuǎn)變，企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作面臨的形勢和任務(wù)日益嚴(yán)峻。

企事業(yè)單位內(nèi)保的性質(zhì)和任務(wù)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，已由原來單純的以防盜、防火、看家護院的性質(zhì)，變?yōu)橐员Ｐl(wèi)保密、消防、處置和應(yīng)對單位因企業(yè)改制、住房以及員工待遇等問題的大型應(yīng)急事件為主。比如問題、企業(yè)遺留問題、復(fù)轉(zhuǎn)軍人上訪問題，企業(yè)與地方農(nóng)民的利益糾紛問題等，這些問題都給企業(yè)內(nèi)保提出了新的要求，需要我們以全新的思維和模式去應(yīng)對和處理這些問題。

2.2 對新形勢下內(nèi)保隊伍的建設(shè)的重要性認(rèn)識不足

企業(yè)內(nèi)保隊伍是由企業(yè)原來的公安處和經(jīng)濟民警大隊組成，雖然企業(yè)公安改制結(jié)束，形式上過去的公安處改為保衛(wèi)處，個別單位因此進行合并，無專職機構(gòu)設(shè)置，實際上是把企業(yè)有很多年安保工作經(jīng)驗的人才由企業(yè)公安轉(zhuǎn)到地方公安，削弱了企業(yè)內(nèi)保隊伍的力量，等改制這股風(fēng)吹過后，企業(yè)內(nèi)保又恢復(fù)了往日的平靜，工作比過去更加艱難和辛苦，企業(yè)內(nèi)部因企業(yè)公安改制而流失的專業(yè)隊伍未補充。

隨著國家宣布經(jīng)濟民警在企業(yè)的歷史使命已經(jīng)完成，公安部把企業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟民警規(guī)劃到了社會保安序列，過去的經(jīng)濟民警隊伍改為企業(yè)內(nèi)保保安隊，進入保安行列，著裝全國統(tǒng)一。由于全社會對保安這份工作認(rèn)知的偏差，看家護院型的、不論年齡結(jié)構(gòu)型的、不分文化程度高低型等，加之目前整個社會保安從業(yè)人員待遇極低，缺乏必要的職業(yè)保障，對從業(yè)人員系統(tǒng)培訓(xùn)工作更是微不足道，再加上企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的局限性等諸多原因?qū)е聝?nèi)保人員流動性大，并有逐年上升的局勢，內(nèi)保隊伍吸引力和凝聚力降低，企業(yè)內(nèi)部保安嚴(yán)重缺編，為招到內(nèi)保人員，就要不斷降低選聘條件，最終造成內(nèi)保隊伍整體素質(zhì)普遍下降。

2.3 不安定因素趨于增多，突發(fā)性事件引發(fā)復(fù)雜矛盾

隨著經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和加速，停產(chǎn)、虧損企業(yè)增多，政企矛盾、勞資糾紛、刑事案件相互糾纏，使得單位內(nèi)部的不安定因素呈現(xiàn)錯綜復(fù)雜的局面。加之我國社會保障體系尚未完善，使得一些職工協(xié)議解除勞動合同后生活困難，部分職工心理失衡，成為各種不安定事端誘發(fā)的隱患。引發(fā)的不安定因素和不時突發(fā)出現(xiàn)，甚至有的群體上訪是沖擊、圍堵單位大門及單位領(lǐng)導(dǎo)辦公室進行打砸公物等違法行為，給單位治安保衛(wèi)工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。在突發(fā)性事件中有許多是企業(yè)治安保衛(wèi)部門應(yīng)該有能力預(yù)防和控制的，但它需要企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)體系具有強有力的能力，如果平時不注重加強內(nèi)保隊伍建設(shè)和裝備配置，真正遇到突發(fā)性事件就難以招架。

3 存在問題的原因分析

3.1 思想觀念的制約

現(xiàn)實工作中，在治安保衛(wèi)工作上存在著兩個誤區(qū)：一是部分人員受政績觀的影響，認(rèn)為其他部門工作容易看得出成績，治安保衛(wèi)工作干得再好，一時也難以看出什么成績來，因而在人員配置上就發(fā)生了偏差，忽視了內(nèi)部保衛(wèi)隊伍人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)的合理配置，認(rèn)為現(xiàn)在安全防范條件好了，不會出什么大的問題，因而把那些年齡相對偏大、文化程度偏低的工作人員安排到了治安保衛(wèi)崗位，從而使得治安保衛(wèi)隊伍從一開始在配備上就呈現(xiàn)出了素質(zhì)不高、戰(zhàn)斗力相對薄弱的局面。二是治安保衛(wèi)隊伍自身在思想上存在著一種“保衛(wèi)工作無為論”。認(rèn)為治安保衛(wèi)工作簡單，只要站好崗、放好哨，不出大問題就萬事大吉。學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)理論及相關(guān)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)知識沒有多大作用，學(xué)的再好也無用武之地。因此，在思想上表現(xiàn)為滿足于現(xiàn)狀，不樂意學(xué)習(xí)、不善于學(xué)習(xí)；在行為上表現(xiàn)為因循守舊、固步自封，很大程度上影響和制約了隊伍整體素質(zhì)的提高。

3.2 管理體制的制約

一方面，在對治安保衛(wèi)工作隊伍人員配備上存在缺陷。眾所周知，在治安保衛(wèi)人員配備上最重要的條件就是思想政治素質(zhì)，而對其他業(yè)務(wù)素質(zhì)要求相對來說并不太高，在管理上使得人們只注重了對治安保衛(wèi)人員履行崗位職責(zé)的考核，弱化了對綜合素質(zhì)的考核。另一方面，從管理的角度出發(fā)要求治安保衛(wèi)隊伍保持相對穩(wěn)定，使得治安保衛(wèi)人員崗位輪換的周期性變長，相當(dāng)一部分人自參加工作之日起直到退休，一輩子工作在治安保衛(wèi)工作崗位上，隊伍缺乏活力、學(xué)習(xí)動力和工作推動力，素質(zhì)難以提高在所難免。三是多頭管理、職責(zé)不明造成了“把關(guān)不嚴(yán)”。特別是在治安保衛(wèi)人員“進入關(guān)”上沒有形成科學(xué)的考察、考核、任用工作機制。

3.3 工作崗位性質(zhì)的制約

企事業(yè)單位治安保衛(wèi)工作崗位環(huán)境特殊，極限性大，長年累月晝夜連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日都難得休息，再加上基層企業(yè)單位治安保衛(wèi)人員配備普遍不足，正常的休息得不到保障，因而也影響到他們參加培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的積極性，使他們的戰(zhàn)斗技能、業(yè)務(wù)知識無法得以更新和提高。

3.4 福利待遇的制約

企事業(yè)單位治安保衛(wèi)人員待遇低具體包括三個方面：一是政治待遇低。多年來，基層企業(yè)單位治安保衛(wèi)人員提拔重用難，個人看不到發(fā)展前景。二是治安保衛(wèi)人員的經(jīng)濟待遇與其承擔(dān)的勞動強度、工作環(huán)境及責(zé)任風(fēng)險不能成正比，工資增漲緩慢，與同單位的其他工作人員形成了明顯的反差。三是文化待遇低。具體表現(xiàn)為與其他業(yè)務(wù)部門相比，外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)接受崗位鍛煉、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)教育等機會很少，間接制約和影響了治安人員個人的發(fā)展。

綜上所述，做好單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)工作對于穩(wěn)定單位內(nèi)部總體環(huán)境、為單位又好又快地進行經(jīng)濟建設(shè)提供安全保障至關(guān)重要。而提升單位內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍素質(zhì)，加強單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員的管理是做好內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的根本和前提條件。

4 新管理模式創(chuàng)新的構(gòu)建

4.1 與時俱進，不斷創(chuàng)新，確定新形勢下內(nèi)保隊伍管理新思路

社會經(jīng)濟高速發(fā)展，科技革命日新月異，我們的時代已經(jīng)進入到一個信息爆炸的年代，在新時代下，企業(yè)的使命、管理、運作模式已經(jīng)發(fā)生了根本的變化，那么作為企事業(yè)單位的治安保衛(wèi)隊伍，其職能不可能是一成不變的，看家護院式的傳統(tǒng)內(nèi)保方式必然不能滿足現(xiàn)代企事業(yè)單位的內(nèi)部需求，特別是大型科研院所，高科技、高保密的要求，使我們內(nèi)保隊伍管理必須盡快、自覺轉(zhuǎn)變觀念，而首當(dāng)其沖的是重新確立新形勢下內(nèi)保隊伍的特點和新思路。

4.1.1 目前企業(yè)內(nèi)保工作的特點

國家重點項目任務(wù)保衛(wèi)、保密工作重如泰山，打造一流保衛(wèi)保密隊伍，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、完善的保衛(wèi)保密制度體系是刻不容緩的責(zé)任，建立服務(wù)于科研生產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全的保衛(wèi)保密“天網(wǎng)工程”是義不容辭的責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)法，文明執(zhí)勤，牢固樹立服務(wù)科研、服務(wù)職工的內(nèi)保工作理念，做到領(lǐng)導(dǎo)滿意，外協(xié)單位滿意，職工群眾滿意。堅決杜絕失泄密事件發(fā)生，堅決杜絕重大惡性刑事治安案件，堅決杜絕重大發(fā)生。

4.1.2 目前企業(yè)內(nèi)保工作的思路

建立健全新的形勢下的保衛(wèi)保密防范制度和防范體系，首先樹立科研保衛(wèi)、保密工作第一的思想，要竭盡全力構(gòu)建安全保衛(wèi)、保密網(wǎng)絡(luò)，做到萬無一失。

加大技術(shù)防范的力度和密度，加大企業(yè)內(nèi)部防控網(wǎng)建設(shè)。在安全防范工作中最大限度地盡最大可能地使用高新科技手段，形成安全防范網(wǎng)絡(luò)化，加大技術(shù)防范力度，提高安全防范能力，最有效地預(yù)防和打擊犯罪。

內(nèi)保隊伍對內(nèi)實現(xiàn)守衛(wèi)企業(yè)疆土安全以及保衛(wèi)國家秘密的職責(zé)，對外實現(xiàn)與地方公安機關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以及國家安全機關(guān)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，以及上級保密機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

“制度健全，隊伍精悍，協(xié)調(diào)有力，行動迅速，團隊和諧，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，敢沖敢拼”是內(nèi)保工作的新思路。

4.2 思想重視，轉(zhuǎn)變觀念，強化機構(gòu)職能

治安保衛(wèi)工作涉及面廣、專業(yè)性強，是一項涉及治安、消防、交通、綜合治理等多方面綜合性的安全管理工作。單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到內(nèi)部治安保衛(wèi)隊伍建設(shè)的重要性和必要性，高度重視保衛(wèi)組織建設(shè)，將內(nèi)部治安保衛(wèi)工作作為一項重要指標(biāo)納入單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定建立完善保衛(wèi)機構(gòu)和人員，科學(xué)設(shè)置管理職能。要從過去的看門護院、保鏢式保衛(wèi)向綜合性、科學(xué)性、智能型保衛(wèi)轉(zhuǎn)化，積極參與單位的安全防范、生產(chǎn)經(jīng)營、工作秩序、保密工作、政治審查、事故調(diào)查等各項工作。使保衛(wèi)部門成為企業(yè)的安全顧問，充分發(fā)揮自身價值。單位內(nèi)保人員要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度，按照精干高效的原則，積極引入競爭機制，真正體現(xiàn)能者上、庸者下的用人原則，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員到單位的保密部門。

4.3 建立健全單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員培訓(xùn)考核管理體系

首先要從為做好新形勢下企業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作提供可靠的智力支持的人才保障的高度，建立健全治安保衛(wèi)人員培訓(xùn)長遠(yuǎn)規(guī)劃的年度培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)具有可操作性。

二是要編寫新穎實用的培訓(xùn)教材和建立穩(wěn)定的專兼職隊伍。教材內(nèi)容應(yīng)以治安保衛(wèi)工作新理論、新知識、新技術(shù)為主，切實增強針對性、實用性、可操作性，做到易懂易學(xué)。

三是要制定嚴(yán)格的考評考核體系，對單位內(nèi)部治安保衛(wèi)各崗位工作職責(zé)、任務(wù)進行具體量化，分季度、年度進行嚴(yán)格的績效考評考核，并將結(jié)果與治安人員的晉職、晉級掛鉤，通過激勵約束，促使其不斷提高自身素質(zhì)，忠實履行崗位職責(zé)。

4.4 堅持以人為本原則，加強思想政治教育

待遇好、條件優(yōu)、機制活固然能吸引和留住人才，但面臨嚴(yán)峻的社會治安形勢，企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作任務(wù)將日趨艱巨，責(zé)任和風(fēng)險將更加增大。我們應(yīng)牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，逐步提高對治安保衛(wèi)人員思想政治工作重要性的認(rèn)識，不斷創(chuàng)新思想政治工作方式方法，樹立起維護單位利益的五種意識。

一是要樹立服務(wù)單位意識，從事單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的人員，既是單位合法利益的維護者，又是單位財產(chǎn)的守護者，所以要在內(nèi)部治安保衛(wèi)中牢固樹立起主人翁思想，顧全單位大局，時時處處把維護單位利益作為己任。

二是要樹立起員工群眾意識，員工群眾是我們工作的基礎(chǔ)和前提條件，對待員工群眾要重視引導(dǎo)，和平相處，取得支持，共同維護。

三是要樹立廉潔自律意識，思想端正，作風(fēng)正派，工作過硬，不為私利所動。

四是要樹立保障意識，勤于防范，嚴(yán)于處理，打防結(jié)合，震懾為主。

五是要樹立主動意識，早掌握、早謀劃、早舉措，事事主動靠前，動態(tài)控制，化解為先。

同時要根據(jù)安全保衛(wèi)工作危險性大、安全保衛(wèi)人員待遇偏低的實際情況，及時研究和解決治安保衛(wèi)人員在工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的各種困難和問題，充分調(diào)動其生產(chǎn)、工作的積極性，真正做到思想上重視、政治上培養(yǎng)、工作上支持和嚴(yán)格要求、生活上關(guān)心，切實增強他們對內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的責(zé)任感、成就感、認(rèn)同感和歸屬感，積極創(chuàng)造一種尊重、理解、關(guān)心治安保衛(wèi)人員的栓心留人的良好氛圍。

5 結(jié)論

在十二五規(guī)劃中加強單位內(nèi)部治安保衛(wèi)人員的管理，對于做好單位內(nèi)部治安保衛(wèi)，維護單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定的經(jīng)營建設(shè)全局有著深遠(yuǎn)的意義。尤其是在當(dāng)前外部社會治安形勢嚴(yán)峻，內(nèi)部不穩(wěn)定因素增多的情況下，單位內(nèi)部的治安保衛(wèi)人員管理要掌握服從單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營的需要這個重點，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化工作職能，將保衛(wèi)工作管理融入單位生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)之中。這就要求內(nèi)部安全保衛(wèi)人員不僅會從企業(yè)管理大局出發(fā)，做好安全防范工作，還要懂得公安業(yè)務(wù)知識和技能，成為全能型人才。通過建立健全內(nèi)保人員管理的競爭考核、獎懲機制、教育培訓(xùn)機制等。進一步加強內(nèi)保隊伍建設(shè)和管理，從而使單位內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、秩序化的要求，努力構(gòu)建安全、穩(wěn)定、和諧的治安環(huán)境，確保單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，為單位的改革發(fā)展保駕護航。

參考文獻

第4篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

一、強化管理，抓落實

根據(jù)年初工作意見，首先制定了相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)部環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核，二是以檢查，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查。

二、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

三、加強會計檢查輔導(dǎo)工作

強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。對全社營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在有問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰。

四、強化對會計主管的管理和監(jiān)督

為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理、結(jié)算管理、會計擋案管理等，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了會計工作的管理，責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

五、組織開展對人民幣的宣傳工作

一是按聯(lián)社安排，進行人民幣的宣傳，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，要求達(dá)到預(yù)期宣傳目的。二是按上級聯(lián)社反洗錢犯罪的安排，對日常工作中現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金及時的統(tǒng)計上報。

六、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平提供會計服務(wù)。

主管會計的素質(zhì)的提高，這就要求具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、我經(jīng)過專門培訓(xùn)和自學(xué)全面提升了自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進了高素質(zhì)的會計管理工作，提高了會計管理水平。

七、實行定期例會制度

于每月、季組織召開會計專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對會計工作進行專題匯報，三是布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎(chǔ)。

八、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核

一是加強了對專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法》要求，組織有關(guān)人員，對業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行練兵和考核，以保證技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對各所、部財務(wù)部分的知識宣講，重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

九、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)聯(lián)社財務(wù)指標(biāo)計劃，重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細(xì)測算，并擬定了各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務(wù)目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。。

2、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表。二是根據(jù)聯(lián)社要求，搞好經(jīng)營情況預(yù)測分析，重點是：①各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

3、加強財務(wù)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理。會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，無不合規(guī)定費用列支單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內(nèi)。

十、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

第5篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

【關(guān)鍵詞】高校治安；問題；對策

近年來，隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大和辦學(xué)層次的提高，高校對外交流日益社會化、國際化，高校校園呈現(xiàn)出地大、人多、事雜、信息量大等特點，高校治安工作面臨許多新問題，如校園及周邊治安環(huán)境日益復(fù)雜、高科技犯罪層出不窮、校園增多等。在新形勢下，高校要不斷加大治安綜合治理工作的力度，采取有效措施解決影響高校穩(wěn)定的各類問題，為師生營造平安和諧的校園環(huán)境。

一、高校治安問題存在的原因

1.高校外來人員增多，教育管理不到位，給校園治安增加新的威脅。隨著高校改革開放深入，大量的外來務(wù)工、經(jīng)商人員涌入校園，使校園治安問題變得更為復(fù)雜，高校外來人員引發(fā)治安問題增多的主要原因是：一是外來人員來源渠道較廣，成分較為復(fù)雜，文化素質(zhì)普遍較低，法制觀念比較淡薄。二是聘用外來人員政出多門，高校外來人員聘用不規(guī)范致使學(xué)校保衛(wèi)部門對外來人員管理情況不明。三是登記驗證不嚴(yán)不細(xì)，疏于把關(guān)。四是對外來人員存在著重使用，輕教育管理現(xiàn)象。

2.社會性事件引發(fā)的校園增多，造成校園治安的不穩(wěn)定。當(dāng)代大學(xué)生思想活躍，熱情高，信息面廣，通過電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等途徑獲得大量的國內(nèi)外各種信息，但由于他們社會經(jīng)驗不足，對所發(fā)生事件的背景不夠了解，分析問題和判斷能力不強，遇事憑直覺判斷多、理性分析少；從個人角度看問題多，從國家整體利益考慮少，因而往往看法偏頗，行動過激，容易引發(fā)，造成校園不穩(wěn)定甚至波及社會。

3.犯罪分子作案手段智能化，網(wǎng)絡(luò)犯罪呈上升態(tài)勢。隨著生活水平的不斷提高，大學(xué)生不但經(jīng)常隨身攜帶大額現(xiàn)金，還擁有手機、電腦等貴重物品。高校學(xué)生文化水平較高，識別能力強，總認(rèn)為校園比較安全，因而警惕性不高、防范意識不強，給犯罪分子以可乘之機。犯罪分子為了成功作案，不斷變換作案手段，朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，利用高科技工具迅速作案，或者利用網(wǎng)絡(luò)進行詐騙、傳銷，甚至有不法分子利用網(wǎng)絡(luò)利誘大學(xué)生參與違法犯罪活動，令人防不勝防。

4.少數(shù)學(xué)生心理素質(zhì)較差，法制觀念淡薄，由此引發(fā)許多治安問題。目前，在校大學(xué)生絕大多數(shù)是獨生子女，他們自小受到家庭寵愛，以自我為中心自私、自負(fù)、狹隘而且極端，經(jīng)不起一點挫折，受不得一絲委屈，一旦遇到不順心的事，就會產(chǎn)生心理上的失衡，引發(fā)各類治安問題。據(jù)調(diào)查，一些大學(xué)生打架斗毆是由于極強的報復(fù)心理而引發(fā)的，這些學(xué)生往往情感強烈，性格粗野，行為不計后果；有一些大學(xué)生由于生活在競爭激烈的大學(xué)校園里，缺乏自我調(diào)節(jié)能力，因而誘發(fā)了心理障礙。如焦慮、抑郁、孤獨、自卑、煩惱等等，如果得不到及時的引導(dǎo)和化解，也容易導(dǎo)致各類治安問題的發(fā)生。另外，許多治安問題，與大學(xué)生不懂法或法制觀念淡薄密不可分。據(jù)調(diào)查，在違法犯罪的大學(xué)生中，純粹的法盲并不多，但目無法紀(jì)，似懂非懂或弄不清違紀(jì)與違法犯罪之間的關(guān)系的相當(dāng)普遍。有的學(xué)生組織紀(jì)律渙散，法制觀念淡薄，我行我素，甚至哥們義氣，兩肋插刀，無事生非，有時因一些小事不問青紅皂白，大打出手，不計后果。有的學(xué)生參與敲詐勒索、搶竊、打架斗毆，認(rèn)為這夠刺激、好玩；也有的學(xué)生當(dāng)自己的合法權(quán)益受到他人不法侵害時，不會運用法律手段來保護自己，而是采取報復(fù)手段來討回“公道”，結(jié)果自己也受到法律制裁。

二、高校治安事件的基本措施

第6篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

回顧實習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習(xí)中，我采用了看、問等方式，對**管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解，分析了管理處開展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點、方式、運作規(guī)律。同時，對管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

一、培育自身核心專長，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競爭力。

在實習(xí)中，我看到一套由沿海集團、易建科技、美佳物業(yè)合作自行設(shè)計開發(fā)的“一站式物業(yè)管理資迅系統(tǒng)”物業(yè)管理服務(wù)軟件。該軟件包括：“一站式客戶服務(wù)、一站式資迅管理、一站式數(shù)碼社區(qū)”三大體系，是一個利用網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、科技手段來提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，有效地開發(fā)、整合、利用客戶資源的資迅系統(tǒng)。管理處全面提倡“一站式服務(wù)”、“最佳保安”的特色管理服務(wù)。從而，實現(xiàn)了高效的管理運作，解決了業(yè)主的奔波之苦，創(chuàng)造了一種無微不至、無所不在的服務(wù)，提升了服務(wù)效率，提高了業(yè)主滿意度，提升了物業(yè)管理服務(wù)的水平和服務(wù)質(zhì)量，最終提升了公司在激烈的市場競爭中的核心競爭力。

二、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對小區(qū)實行24小時的安全保衛(wèi)。建立并完善各項治安管理規(guī)章制度；對新招聘的安保員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓(xùn)，加大對在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì)；強化服務(wù)意識，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

第7篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

1、強化管理，2、抓落實 1、強內(nèi)控，抓管理。根據(jù)年初工作意見，于8月份與保衛(wèi)科到碑廓信用社進行內(nèi)部管理規(guī)范試點，首先制定了內(nèi)部管理規(guī)范試點實施方案及相關(guān)內(nèi)部管理考核辦法，成立規(guī)范試點領(lǐng)導(dǎo)小組，安排具體工作，試點方案中規(guī)范了內(nèi)勤15個崗位的崗位職責(zé)及工作規(guī)范以及安全保衛(wèi)11個制度規(guī)定，對內(nèi)部管理制定了詳細(xì)的制度規(guī)定，為管理水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)；為提高營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)及安全保衛(wèi)設(shè)施方面的管理規(guī)范情況，先后到日照、黃島等外地參觀學(xué)習(xí)。其次、搞好內(nèi)部檢查，一是對碑廓信用社在前期股金規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關(guān)人員進行內(nèi)查外核 ，二是與保衛(wèi)科配合搞好對代辦站檢查，采取抽查、夜間查的方法，重點對各社代辦站的庫款、憑證及安全方面進行一次檢查。

2、開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質(zhì)量，提高營業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度，制定出臺了“嵐山聯(lián)社會計出納、安全保衛(wèi)達(dá)標(biāo)規(guī)范實施方案”，組織開展達(dá)標(biāo)規(guī)范活動。本次活動計劃從6月21日起至9月30日止，活動范圍共分會計基本規(guī)定、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全保衛(wèi)四個部分，保障各項業(yè)務(wù)在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

3、加強會計檢查輔導(dǎo)工作。一是強化了會計檢查輔導(dǎo)工作，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核。三季度對全轄營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導(dǎo)，通過檢查情況看，各社基本能按照會出基本制度的要求辦理各項業(yè)務(wù)，庫款核對相符，無重大責(zé)任事故，但也存在不少問題，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了嚴(yán)格處罰，切實做到了檢查輔導(dǎo)、查糾并重的效果。二是搞好了會出檢查輔導(dǎo)及現(xiàn)金考核。于8月上中旬搞好對各社、部營業(yè)機構(gòu)網(wǎng)點今年以來的會出工作質(zhì)量和各營業(yè)網(wǎng)點的庫存限額進行了考核工作。本次輔導(dǎo)檢查根據(jù)“山東省會出輔導(dǎo)檢查實施方案”的有關(guān)內(nèi)容進行，通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著這樣那樣的違規(guī)違紀(jì)和超庫存限額問題，針對輔導(dǎo)檢查存在的問題對各社部進行了不同程度的處罰，對超庫存限額的營業(yè)網(wǎng)點對超額部分按照同業(yè)往來利率進行處罰，此項工作于本月16號完成。

4、強化對會計主管的管理和監(jiān)督。為加強對會計工作的規(guī)范化管理，使之有章可循，有規(guī)可依，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度、辦法進行了檢查。如：財務(wù)管理實施、委派主管會計工資考核、會計工作質(zhì)量、有價單證及重要空白憑證管理辦法、結(jié)算管理辦法、會計擋案管理辦法等，聯(lián)社成立了會計工作檢查監(jiān)督小組。每月對委派會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度、崗位責(zé)任制和各項會計財務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實。由于狠抓了委派會計工作的管理，受派會計的責(zé)任心明顯增強，會計職能作用發(fā)揮明顯，聯(lián)社對在上半年開展內(nèi)部管理綜合檢查時發(fā)現(xiàn)，全處農(nóng)村信用社會計工作質(zhì)量較以前得以明顯提高。

5、組織開展對人民幣的宣傳工作。一是按市人行安排，7月份進行人民幣的宣傳，各營業(yè)網(wǎng)點全部發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅，達(dá)到預(yù)期目的。二是按央行反洗錢局的安排，對2003年至今的現(xiàn)金及轉(zhuǎn)帳的大額資金對行了及時的統(tǒng)計上報。

6、做好協(xié)調(diào)關(guān)系。于7月份陪同嵐山國稅局對碑廓、虎山、嵐山、營業(yè)部的2003年度所得稅匯算情況進行檢查，由于工作到位，本次檢查沒有出現(xiàn)其他任何問題。

二、加強學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量

為了在競爭中求得生存，平時加強了對會計知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己思想道德水準(zhǔn)、專業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，以最佳業(yè)務(wù)水平為分支機構(gòu)提供會計服務(wù)。同時，分支機構(gòu)對聯(lián)社委派主管會計的素質(zhì)要求也不斷提高，這就要求對具備會計專業(yè)資格、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、經(jīng)過專門培訓(xùn)、責(zé)任心強的一大批專業(yè)人員不斷更新知識，全面提升自身綜合素質(zhì)，進而有效地推進高素質(zhì)的會計隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村信用社會計管理水平。

1、實行定期例會制度。于每月、季組織召開會計主管員專題會議，主要一是對上級行社轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)文件及制度規(guī)定進行了全面學(xué)習(xí)，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關(guān)管理辦法進行了專題學(xué)習(xí)和討論，二是對委派會計工作進行專題匯報，三是會議布置近期工作，進一步明確思想，統(tǒng)一認(rèn)識，為做好各項制度的貫徹和落實，打下了良好的基礎(chǔ)。

2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和考核。

一是加強了對新招大學(xué)生專業(yè)理論、技術(shù)考核。根據(jù)年初制定＜嵐山聯(lián)社會出人員學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)達(dá)標(biāo)考核辦法＞要求，于8月12日組織有關(guān)科室人員，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對04年第二季度新招大學(xué)生業(yè)務(wù)理論、技術(shù)進行考核，通過考核發(fā)現(xiàn)成績太不理想，業(yè)務(wù)技術(shù)普遍較差，達(dá)標(biāo)率較低，聯(lián)社對考核情況下發(fā)了通報，對不達(dá)標(biāo)人員按規(guī)定進行了處罰，以保證了技術(shù)練兵活動的順利開展和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。

二是搞好知識宣講工作。根據(jù)聯(lián)社巡回知識講座安排，搞好了對各社、部財務(wù)部分的知識宣講，三季度重點學(xué)習(xí)了農(nóng)村信用社會計結(jié)算、儲蓄、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識，進一步提高了全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強執(zhí)行制度的自覺性和責(zé)任感。

三、加強經(jīng)營核算，提高經(jīng)營效益

1、搞好財務(wù)指標(biāo)的測算工作。根據(jù)市辦事處2004年財務(wù)指標(biāo)計劃，三季度重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細(xì)測算，并擬定了《2004年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》及2004年度各項經(jīng)營目標(biāo)計劃。為實現(xiàn)我社今年全部盈余打下了良好基礎(chǔ)。

2、搞好專項央行票據(jù)發(fā)行的申請上報工作。一是于7月初準(zhǔn)備好了票據(jù)發(fā)行上報的有關(guān)文件及測算數(shù)據(jù)等報告資料；二是于7月19日至23日利用1個星期的時間到市人民人行搞好增資擴股情況報告、專項央行票據(jù)申請的上報及有關(guān)報表資料的審核；三是陪同市人行來嵐山對增資擴股真實性情況的審核；四是于8月初陪同市人行人員到濟南大區(qū)行搞好專項央行票據(jù)申請上報資料的審核。此項工作接近二個星期的時間，經(jīng)過不懈的努力，申請上報票據(jù)發(fā)行的有關(guān)材料都較好地順利通過了各級人民銀行、銀監(jiān)局的審核，達(dá)到了一次申請成功。并于9月3號拿到專項票據(jù)的發(fā)行承諾書協(xié)議書，現(xiàn)已正式入賬，拿到的票據(jù)全部置換了呆賬貸款, 置換后使不良貸款較2002年占比下降幅度81.83%；不良占比達(dá)到6.91%。資本充足率達(dá)到5.44%，這樣我社二項指標(biāo)都達(dá)到規(guī)定要求，連續(xù)保持4個季度，到明年第三季度就能提前兌付票據(jù)，較好地完成了本次工作任務(wù)，切實做到了一次申請成功發(fā)行。

3、認(rèn)真組織開展摸底調(diào)查工作。根據(jù)省、市的通知要求，我們積極搞好了省聯(lián)社關(guān)于認(rèn)真開展摸底調(diào)查，全面核實信用社財務(wù)、資產(chǎn)狀況的統(tǒng)計上報工作。本次調(diào)查共計10個表格，時間緊、工作量大，我們加班加點，于8月底前圓滿完成并及時上報。

4、積極做好有關(guān)上報資料及統(tǒng)計報表。一是于8月中旬積極搞好市辦事處交辦的上報資料及相關(guān)統(tǒng)計報表，①增資擴股及降低不良貸款情況表，②省聯(lián)社改革會議要求上報的股金分紅情況表，組織形式改革情況表等資料和報表。二是根據(jù)市辦事處通知要求，搞好了經(jīng)營情況預(yù)測分析重點是：①止2004年8月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況，②止8月財務(wù)收支情況分析，③預(yù)計今年財務(wù)收支實現(xiàn)情況，④預(yù)計今年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。

5、加強財務(wù)核算，規(guī)范財務(wù)收支。根據(jù)財務(wù)管理辦法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，實行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的辦法。并于9月23日組織召開了各社會計主管員會議，進行學(xué)習(xí)領(lǐng)會，布置計算今年1-9月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。

四、加強財紀(jì)紀(jì)律，規(guī)范財務(wù)管理

會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法，加強了費用管理，嚴(yán)格把關(guān)，從嚴(yán)控制費用支出，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象。通過加強對費用管理和嚴(yán)格把關(guān)，至9月未全社列支費用總額503萬元，無不合規(guī)定列支費用單據(jù)，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務(wù)正常費用的開支，公用費用支出也得到了有效控制，營業(yè)費用的管理運行良好。1-9月份全處信用社均能夠嚴(yán)格按照以收定支比例管理費用，無一超列費用現(xiàn)象，同時共制止違規(guī)及不規(guī)范費用開支189 筆，金額23萬元，為全社扭虧為盈奠定了良好的基礎(chǔ)。到9月底，全社營業(yè)費用同比多支223萬元，綜合費用率同比降低17.98個百分點，費用總量控制在計劃以內(nèi)。

五、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健快速發(fā)展

第8篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

一、整合營銷組織結(jié)構(gòu)，縮短營銷路徑，擴大營銷渠道，提高資產(chǎn)質(zhì)量、加強風(fēng)險防范，加快重點區(qū)域、重點客戶、重點產(chǎn)品的市場擴張。以營銷策略為依據(jù)，改善營銷通路結(jié)構(gòu)，縮短自己與客戶之間的距離。批發(fā)性產(chǎn)品的營銷扁平化是提高營銷層次，以縣級為核心，集聚廣大公司客戶經(jīng)理，與客戶進行面對面營銷；零售性產(chǎn)品的營銷扁平化是以營業(yè)網(wǎng)點為主體，讓柜面人員和個人客戶經(jīng)理與客戶進行面對面營銷。

1、提升營銷層次，高端法人客戶以縣級聯(lián)社營銷為主，特大存貸款客戶和縣處級優(yōu)良客戶的市場營銷，列入縣級分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的主要工作職責(zé)范圍。

2、城區(qū)項目貸款集中由縣級聯(lián)社直接經(jīng)營，其存款帳戶可以依舊開在原開戶行。

3、聯(lián)社風(fēng)險部門應(yīng)從后臺管理部門變成了價值創(chuàng)造部門，風(fēng)險管理工作重點更多地融入業(yè)務(wù)流程之中，在原來可以變通的、可以緩沖的工作，在目前監(jiān)管制度下，明確責(zé)任界線，把安全營運做為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展的生命線。

4、加強經(jīng)營理念的監(jiān)督，確保經(jīng)營戰(zhàn)略落實到位。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和政績觀，端正經(jīng)營指導(dǎo)思想，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，切實增強合規(guī)經(jīng)營、廉潔自律意識。

二、削減管理層次，縮短管理路徑，再造業(yè)務(wù)流程，提升經(jīng)營管理效率，增強整體競爭力。把信用分社和儲蓄所升格為聯(lián)社直管的信用社，使組織結(jié)構(gòu)從現(xiàn)行的分社、儲蓄所3個層級變?yōu)槎壭庞蒙?個層級，以縮短營業(yè)網(wǎng)點到二級信用社的距離，擴大二級信用社的經(jīng)營和管理半徑。

1、不可將扁平化管理簡單地理解成減少中間管理人員。扁平管理需要精簡中間管理人員，這種精簡是基于對整體管理資源進行重新組合的基礎(chǔ)之上，沒有這個基礎(chǔ)，單單減少人員并不能起到預(yù)期的效果。扁平化管理是為了更有效地控制市場，在某種程度上增加企業(yè)的責(zé)任，直接結(jié)果是信息的傳遞速度加快，企業(yè)高級管理層對市場的控制力度加大。

2、要合理確定管理的層次和幅度。管理幅度要受信用社領(lǐng)導(dǎo)的管理能力、管理水平、管理經(jīng)驗以及科技水平限制，如果領(lǐng)導(dǎo)直接管理的下級員工人數(shù)超過一定的限度就會降低管理效率，加大經(jīng)營風(fēng)險。為了實現(xiàn)提高管理效率的目標(biāo)，管理層次就應(yīng)盡可能地少，以實現(xiàn)傳遞信息速度快的要求。因此，管理層次和幅度要適當(dāng)，否則將會降>！

3、實現(xiàn)風(fēng)險管理關(guān)口前移、促進和加快業(yè)務(wù)運行效率，有效提高了整體風(fēng)險防控水平。

4、健全法人授權(quán)制度。做到授權(quán)界限清晰，授權(quán)內(nèi)容準(zhǔn)確，避免相互重疊、交叉和缺失，杜絕職責(zé)不明、越權(quán)、侵權(quán)等現(xiàn)象發(fā)生。正確處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，促進信用社各項工作開展，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險控制的雙重需要。

5、暢通風(fēng)險監(jiān)管與前臺經(jīng)營部門信息溝通、交流及反饋的渠道，風(fēng)險經(jīng)理通過風(fēng)險提示、風(fēng)險預(yù)警、重大風(fēng)險事項報告，及時對前臺網(wǎng)點、經(jīng)營部門的信用風(fēng)險、操作風(fēng)險進行提示。

6、完善會計委派制。保證“監(jiān)而到位，督則有力”，一是突出委派會計主管對柜面操作業(yè)務(wù)事前、事中控制，做好重點崗位、重點事項、重點環(huán)節(jié)、重點節(jié)段的風(fēng)險控制。杜絕委派會計直接參與前臺柜面業(yè)務(wù)或混崗、頂崗操作現(xiàn)象發(fā)生。二是加強對會計主管的再監(jiān)督。通過定時工作例會、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件等形式，指導(dǎo)和監(jiān)督會計主管有效開展工作，及時掌握工作進展情況，幫助協(xié)調(diào)工作中遇到問題。科學(xué)合理對委派會計主管的德、能、勤、績做出綜合考評，與獎勵機制聯(lián)系在一起，獎罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行定期與不定期輪崗。做好崗位的離任審計工作。四是加強培訓(xùn)。組織會計主管學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)新要求；抓好會計主管職業(yè)道德教育，充分發(fā)揮對風(fēng)險與案件防控的拳頭作用。

三、內(nèi)部控制扁平化。強化內(nèi)部控制，建立人控、機控、核算控制一體化的風(fēng)險控制體系，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險和案件風(fēng)險。把內(nèi)部管理、監(jiān)督、服務(wù)職能全部上收到縣聯(lián)社，使城區(qū)信用社成為純經(jīng)營型機構(gòu)。

1、營業(yè)網(wǎng)點管理集中。縣聯(lián)社成立城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點管理部，負(fù)責(zé)對城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理、檢查和考核。

2、會計檢輔對帳集中?？h聯(lián)社成立會計結(jié)算檢輔對帳大隊，集中履行城區(qū)網(wǎng)點的會計結(jié)算業(yè)務(wù)檢查輔導(dǎo)和銀企對帳職能。

3、信貸管理集中?？h聯(lián)社成立信貸管理中心，集中履行城區(qū)信用社的不良貸款管理和處置、信貸后臺業(yè)務(wù)處理和管理職能。

4、保衛(wèi)守押集中?？h聯(lián)社保衛(wèi)守押部門負(fù)責(zé)履行全縣城區(qū)營業(yè)網(wǎng)點有關(guān)“三防一?！?、守衛(wèi)押運等職能。

5、計劃財務(wù)管理集中?？h聯(lián)社計劃 財務(wù)部門集中統(tǒng)一負(fù)責(zé)全轄的財務(wù)費用審核和帳務(wù)核算、固定資產(chǎn)管理等職能。

6、統(tǒng)計報表集中。對信用社內(nèi)統(tǒng)計工作崗位進行清理整合，取消部室與部室之間的重復(fù)報表，集中由聯(lián)社計劃財務(wù)、信貸管理和其他有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)，統(tǒng)計上報。

7、檔案管理集中。聯(lián)社集中統(tǒng)一負(fù)責(zé)各營業(yè)網(wǎng)點的各種業(yè)務(wù)檔案、人事檔案等檔案管理職能。

8、核算監(jiān)督集中。建立或完善縣聯(lián)社事后監(jiān)督和會計核算中心，集中履行全轄網(wǎng)點會計結(jié)算、儲蓄、銀行卡等業(yè)務(wù)的事后監(jiān)督職能。

9、信息科技集中。聯(lián)社信息科技部門負(fù)責(zé)履行全轄營業(yè)網(wǎng)點有關(guān)信息科技服務(wù)和管理職能。

10、稽核內(nèi)控集中。聯(lián)社稽核內(nèi)控部門負(fù)責(zé)履行全轄營業(yè)網(wǎng)點有關(guān)內(nèi)部控制的稽核檢查職能。

11、后勤服務(wù)集中。聯(lián)社后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)全轄的業(yè)務(wù)用車調(diào)配和管理、集團大額采購、物品管理等職能。

四、強化全面成本管理，優(yōu)化經(jīng)營資源配置，提高整體獲利水平。從根本上解決組織結(jié)構(gòu)[:請記住我站域名/]存在的管理層次多、操作流程長、信息反應(yīng)慢、人財物資源重復(fù)配置、信用社各自為戰(zhàn)造成營銷費用高、基層信用社班子職責(zé)過多、職能部門職責(zé)不清、考核不公平、工作指令傳遞變形、考核分配效能泄漏流失等弊端，使基層信用社及網(wǎng)點一心一意搞營銷，大幅降低經(jīng)營成本。

1、構(gòu)筑“十一集中、三歸口”的扁平化管理架構(gòu)?！笆患小保侵妇W(wǎng)點管理集中、人力資源管理集中、計劃財務(wù)管理集中、檢輔對帳集中、信貸管理集中、保衛(wèi)守押管理集中、統(tǒng)計報表集中、檔案管理集中、核算監(jiān)督集中、信息科技集中、稽核內(nèi)控集中、后勤服務(wù)集中?！叭龤w口”，是指公司業(yè)務(wù)歸口縣聯(lián)社直線經(jīng)營管理、城區(qū)個人金融業(yè)務(wù)歸口縣聯(lián)社個人金融業(yè)務(wù)部直線經(jīng)營管理、安全保衛(wèi)工作歸口聯(lián)社保衛(wèi)部直線管理。

2、前后臺、上下級的聯(lián)系更加緊密，信息交流更加順暢、管理更有力度、基層網(wǎng)點執(zhí)行力提升，打造公平、公正、透明的風(fēng)險管理平臺。

3、對各類業(yè)務(wù)、各個環(huán)節(jié)現(xiàn)有制度、程序、方法重新進行整合、梳理和優(yōu)化，通過崗位制衡、設(shè)置風(fēng)險經(jīng)理等手段，強化各環(huán)節(jié)的操作風(fēng)險。

4、在提高服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量的同時，減少業(yè)務(wù)流程中犯錯的幾率。建立建全不同業(yè)務(wù)流程（計劃—執(zhí)行—監(jiān)測—改進），形成動態(tài)的、連續(xù)的與業(yè)務(wù)進行程度相匹配的風(fēng)險控制，做到管理責(zé)任到人、到事、到崗。

五、全面整合營業(yè)網(wǎng)點，撤并虧損信用分社。改變過去“兩級法人”的經(jīng)營管理模式，試行縣聯(lián)社一級法人模式，并對全縣的所有營業(yè)網(wǎng)點推行扁平化管理，本著“人盡其材，地盡其利，對工作有利，對職工有利”的原則。

1、網(wǎng)點布局存在的問題。農(nóng)村信用社自上而下沒有專門的部門負(fù)責(zé)網(wǎng)點的日常管理，沒有建立一整套對機構(gòu)網(wǎng)點設(shè)置的科學(xué)論證、標(biāo)準(zhǔn)化評估體系，對轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點注重策略布局而缺乏戰(zhàn)略定位和準(zhǔn)確的市場定位。對網(wǎng)點的撤、遷、并、分、設(shè)等決策，由縣聯(lián)社班子開會匆匆通過即可，只要材料齊全，基本能夠取得監(jiān)管部門同意。

第9篇：安全保衛(wèi)管理職能范文

以建設(shè)“平安”為目標(biāo)，以貫徹落實黨的安全保衛(wèi)工作要求和國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動關(guān)文件精神為依據(jù)，堅持綜合治理、預(yù)防為主的方針，動員全街道各單位、各部門充分發(fā)揮各自職能，密切配合，依法治理安全隱患較大、污染嚴(yán)重、無證無照、亂搭亂建等企業(yè)，落實各項措施，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，確保街道安全穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)和重點

工作目標(biāo)。通過本次安全生產(chǎn)集中整治專項行動，取締和清理整頓一批安全生產(chǎn)達(dá)不到要求的企業(yè)，消除安全生產(chǎn)隱患，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，進一步健全各項規(guī)章制度及安全生產(chǎn)管理的長效機制，有效遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保全街道安全穩(wěn)定，為黨的順利召開營造良好局面作出貢獻。

工作重點。一是堅決取締和清理整頓一批安全生產(chǎn)設(shè)施極不到位、安全生產(chǎn)條件極差、安全生產(chǎn)隱患較大的企業(yè)。二是堅決取締和清理整頓一批非法經(jīng)營、亂搭亂建、無證無照的企業(yè)。三是堅決取締和清理整頓群眾反響較大、污染極為嚴(yán)重的企業(yè)。

三、方法步驟

這次安全生產(chǎn)集中整治專項行動主要以村、社區(qū)為單位組織進行。各單位要在摸清情況的基礎(chǔ)上，突出重點。依據(jù)存在的問題和安全隱患制定切實可行的整治方案，真正做到機制健全、責(zé)任落實、措施得力、效果明顯，使我街道企業(yè)面貌、安全生產(chǎn)形勢得到較大的改善。專項行動分為三個階段：

第一階段：調(diào)查摸底階段。各村、社區(qū)及有關(guān)管理責(zé)任單位，要對本轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行一次全面的調(diào)查摸底。摸清家底，排出重點企業(yè)、重點部位，制訂應(yīng)的計劃和整治方案、措施。

第二階段：集中整治階段。各單位要對排查出的安全生產(chǎn)隱患進行分類，針對街道產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，重點對家庭作坊、家具類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營證照持有、廠房基本安全設(shè)施、電氣線路的敷設(shè)、設(shè)備及配套設(shè)施的設(shè)置、“三合一”情況、消防通道的通暢、防火間距的規(guī)范性、安全生產(chǎn)規(guī)章制度健全落實、亂搭亂建等方面存在的問題和安全隱患進行全面整治。依據(jù)整治措施及應(yīng)的法律法規(guī)，定責(zé)任單位、定目標(biāo)、定任務(wù)、定人員、定時間，一抓到底，務(wù)必取得成效。對整治過程中出現(xiàn)的不積極落實整改的企業(yè)、單位，街道將組織有關(guān)職能部門對其進行全面督查，采取有效措施確保這次整治行動的順利開展。

第三階段：檢查驗收階段。在集中整治的基礎(chǔ)上，街道將組織各關(guān)部門對排出的重點企業(yè)、突出問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對照整治目標(biāo)，圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行政策、落實措施、社會效果等方面對各單位整治工作進行檢查驗收。對集中整治過程中發(fā)現(xiàn)的問題沒有得到糾正解決，未達(dá)到整治目標(biāo)的將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)責(zé)成有關(guān)企業(yè)限期整改，確保這次整治行動取得成效。

四、工作要求

1、強化思想認(rèn)識，落實工作內(nèi)容。各單位要把這次整治專項行動提到確保黨召開期間社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全的政治高度，局部利益服從整體利益，合理安排工作，組織強有力的隊伍，根據(jù)上級的指示精神，落實工作制度，確定工作內(nèi)容，確實使專項行動工作到位。

2、明確責(zé)任，落實整治方案。各村、社區(qū)、有關(guān)管理部門要建立關(guān)的整治領(lǐng)導(dǎo)班子，明確分工，責(zé)任落實，制訂行動方案。書記全面負(fù)責(zé)，行政首長為第一責(zé)任人，組織人員根據(jù)上級的要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真落實工作內(nèi)容，全面檢查所轄區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)情況。生產(chǎn)經(jīng)營單位的法人或負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對存在的安全生產(chǎn)隱患整改負(fù)全面責(zé)任。

3、制訂措施，確保成效。對檢查出的各類隱患，必須制訂有效的整治措施，堅決消除隱患。特別是對“三合一”必須立即取締，不得有拖延現(xiàn)象；對重大隱患必須采取強制措施對其實施停產(chǎn)整改；對一時不能立即整改的隱患，應(yīng)責(zé)令關(guān)的第一責(zé)任人，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改；對不落實整改或多次不能整改到位的要報請上級管理部門依法進行處理，直至實施關(guān)閉；對無證無照等非法生產(chǎn)經(jīng)營的單位要集中抄報有關(guān)部門處理。在整個整治過程中，對各類隱患的整治必須明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改內(nèi)容、整改時間、安全監(jiān)管、整治整改落實跟蹤人員，使各項整治工作真正落到實處。