幼兒園園長培訓方案精選(九篇)
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第1篇：幼兒園園長培訓方案范文
落實《標準》，需要把握以下四個基本價值導向。
一、強調園所規劃意識
《標準》把“規劃幼兒園發展”作為園長首要的專業職責，“專業要求”第一條要求園長堅持學前教育的“公益性、普惠性”，這是辦園的基本要求。園長應該掌握國家的教育方針和相關的法律法規，熟悉《幼兒園工作規程》《幼兒園教育指導綱要（試行）》《3-6歲兒童學習與發展指南》等學前教育相關政策。只有把握好相關政策，堅持正確的辦園方向，才能清醒地認識幼兒園的發展現狀，分析幼兒園發展面臨的問題和挑戰，形成良性發展思路。
在把握正確辦園方向的前提下，園長要組織專家、教職工、家長、社區人士等多方力量參與制定幼兒園發展規劃，依據發展規劃指導教職工制訂并落實學年、學期工作計劃，提供人、財、物等條件支持，并監測幼兒園發展規劃實施過程與成效，根據實施情況不斷修正幼兒園發展規劃，調整工作計劃，完善行動方案。
可以說，只有超前規劃好幼兒園的發展，才能更好地優化內部管理，調適外部環境，做到統籌兼顧，分工實施，形成發展合力，從而更好地推動學前教育發展，覆蓋城鄉的公益普惠的學前教育基本公共服務體系才能最終形成。
二、突出遵循教育規律
幼兒園園長集教育者、領導者和管理者三種角色于一身。對于管理者、領導者的角色，園長一般比較熟悉與擅長，但對于教育者的角色，并不是所有園長都熟悉和擅長，甚至是某些園長的短板和弱項，這正是《標準》對園長提出的新要求。
通俗地說，園長必須懂教育。園長不僅要掌握幼兒園保育教育的原則和原理，更要熟知幼兒身心發展的基本規律和特點，科學地創設環境、設計課程教學、安排一日生活和游戲活動等，確保提供有質量的幼兒園保育教育。
《標準》強調文化育人的功能，要求園長把文化育人作為辦園的重要內容與途徑，促進幼兒體、智、德、美各方面的協調發展。為此，園長應該具備一定的自然、人文知識，具有良好的品德和藝術修養，了解幼兒園文化建設的基本理論，掌握促進優秀文化融入幼兒教育的方法和途徑，掌握幼兒身心發展特點，理解和欣賞幼兒的特有表達方式，通過多種途徑營造良好的育人氛圍。
目前，相對于基礎教育其他階段來說，學前教育階段的市場化、商業化傾向仍然較為嚴重。為此，《標準》要求園長把幼兒的安全與健康放在首位，對幼兒發展應有合理期望，尤其不得以任何形式提前教授小學內容，防止和克服幼兒園教育“小學化”傾向。
園長應該掌握國家關于幼兒不同年齡階段的發展目標和幼兒園保育教育目標，熟悉幼兒園環境創設、幼兒園一日生活、游戲活動等教育活動組織與實施的知識和方法，了解國內外幼兒園保育教育的發展動態和改革經驗，了解教育信息技術在幼兒園管理和保育教育活動中應用的一般原理和方法。
總之，園長要以維護幼兒的人格和權益、促進幼兒的身心健康和良好發展為根本目的，作出具有師德和教育智慧的專業判斷，確保優質的資源、先進的教育、科學的方法進入幼兒園。
三、要求引領教師成長
園長是教師成長的引領者和促進者。園長應該尊重、信任、團結和賞識每一位保教人員，促進保教人員團結合作；園長在教師專業發展過程中要發揮引領作用，積極創設條件，激勵教師的專業發展；園長要具有明確的建立教師專業發展共同體的意識。
園長要掌握引領教師成長的知識與方法，熟悉幼兒園教師專業發展各階段的規律和特點，掌握指導教師開展保育教育實踐與研究的方法，引導教師開展園本教研、合作學習，激勵教師主動發展。具體執行中，可以根據教師不同年齡階段、不同工作年限或工作經驗、不同學科領域、不同興趣愛好、不同學習需求等，組建各種學習型組織，促進教師的小組集體學習和共同發展。同時，園長還要特別關照每位教師的個人規劃與專業發展，全程指導教師從職業生涯規劃到具體發展計劃的制定，并監控實施的關鍵階段和重點步驟，提供必要的個別化支持和指導，確保每一位教師個體專業發展的實現。
《標準》凸顯了幼兒園教研活動的重要性，要求園長“領導和保障保育教育研究活動的開展，提升保育教育水平”。例如：指導幼兒園教師根據每個幼兒的發展需要，制定個性化的教育方案，組織開展靈活多樣的教育活動；建立園長深入班級指導保育教育活動制度，利用日常觀察、觀摩活動等方式，及時了解、評價保育教育狀況并給予建設性反饋等。這些基于實踐的教研活動，有助于幼兒園保教質量的不斷提升，是促進教師專業發展的有效途徑。
《標準》強調突出師德建設，培養優良的師德師風，落實教師職業道德規范要求和違反職業道德行為處理辦法，引導支持教師堅定理想信念、提高道德情操、掌握扎實學識、秉持仁愛之心，不斷提升教師的精神境界。同時要求園長增強保教人員的法治意識，嚴禁歧視、虐待、體罰和變相體罰等損害幼兒身心健康的行為。
四、注重自身能力提升
要成為一個專業化的園長，必須具備自我發展的意識和能力。《標準》要求園長：牢固樹立終身學習的觀念，將學習作為園長專業發展、改進工作的重要途徑；優化專業知識結構，提高科學文化藝術素養；與時俱進，及時了解國內外學前教育改革與發展的趨勢；注重學習型組織建設，使幼兒園成為園長、教師、家長與幼兒共同成長的家園。
每一個園長都應該對照《標準》的六大方面60個條目，認真反思和自我檢核，評估自己的強項和弱項，制定自我專業發展規劃。所謂“缺什么就補什么，差什么就修煉什么”，園長應該不斷增強專業發展的自覺性和積極主動性，克服日常瑣事的困擾，預留一定的學習實踐時間，把專業發展作為工作和生活的組成部分，積極主動地自學，參加各種學習和研究活動，養成不斷學習和提高專業能力的習慣，修煉職業道德，增進專業理解，提升教育智慧。
第2篇：幼兒園園長培訓方案范文
以黨的十及四中全會精神為指導，積極貫徹《國務院關于加強教師隊伍建設的意見》和《省人民政府關于加強教師隊伍建設的意見》，以提高培訓質量為核心，采取多種培訓形式，基本形成分級培訓、突出重點、統籌協調、保障有力的培訓格局，強化培訓的針對性和實效性。
二、重點工作：
1、組織實施2015年“國培計劃”、“省培計劃”及市專項培訓。
認真總結經驗，發揚優勢，高標準、高質量創造性地完成任務，發揮“國培計劃“和“省培計劃”的引領示范作用。
2、拓寬教育管理干部培訓面。
開展義務教育學校校長、副校長任職、提高培訓；幼兒園園長、副園長任職培訓；學校繼續教育業務負責人培訓、中小學教務主任業務培訓；中學德育主任培訓；學校黨務干部、法制輔導員專題培訓；學校財務人員培訓；中小學圖書管理員、實驗室管理員業務培訓。
3、進一步推進中小學教師“心理健康教育”培訓工程，舉辦第三期心理健康指導師培訓，積極推進中小學校心理健康教育水平的整體提升。
4、繼續開展義務教育學校體育、美術、書法教師專項培訓。
5、根據省、市教育部門的統一部署和安排，繼續組織開展“有效教學模式”全員培訓，啟動“有效學習評價”專題全員培訓。
6、開展班主任素質提升培訓。采取集中培訓與崗位培訓相結合的方法，對尚未參加培訓的中小學班主任進行輪訓。
7、遴選中小學骨干教師，實施進高校集中培訓工程。
8、繼續開展中小學幼兒園教師教育技術能力提升全員培訓。
9、完成小學教師的集中培訓和送培送教活動。
組織安排沒有參加市級遠程培訓并且學時沒有達到72學時的小學教師參加24學時的集中培訓和送培送教活動。
10、為推進教育信息化，舉辦各種類型的培訓班（具體由電教館組織實施）。
三、具體安排：
一月份：1、總結2014年干訓師訓工作，整理檔案；
2、督促參加遠程培訓的中小學幼兒園教師，完成線上學習任務。
二月份：擬定2015年干訓師訓工作要點。
三月份：1、研制義務教育學校校長、副校長任職培訓方案；
2、研制幼兒園園長、副園長任職培訓班方案；
3、開展義務教育學校美術教師教學技能培訓。
四月份：1、舉辦初中骨干班主任培訓班；
2、開展義務教育學校校長、副校長任職培訓；
3、舉辦幼兒園園長、副園長任職培訓班。
五月份：1、開展小學教師集中培訓、送培送教活動；
2、開展書法教師培訓；
3、舉辦中學德育主任培訓班；
4、擬定義務教育學校校長、副校長提高培訓班方案。
六月份：1、“有效教學模式”校本研修評估驗收工作；
2、制定2015-2016學年度“有效學習評價”專題全員培訓實施方案及培訓指導意見；
3、分項目落實國培、省培計劃，完成信息上報工作。
七月份：1、開展中小學第三期心理健康指導師培訓班；
2、開展義務教育學校校長、副校長提高培訓班；
3、組織安排中小學校財務人員培訓；
4、舉辦黨務干部培訓班；
5、開展小學、初中骨干教師進高校集中培訓活動；
6、完成中小學（幼兒園）教師繼續教育學時錄入。
八月份：1、舉辦中小學校幼兒園繼續教育業務負責人培訓班；
2、舉辦中小學實驗室管理員業務培訓班；
3、舉辦中小學圖書管理員業務培訓班；
4、舉辦中小學法制輔導員業務培訓班；
5、舉辦中小學教務主任業務培訓班。
九月份：1、各中小學校幼兒園上報校（園）本培訓方案，市教師進修學校審核；
2、更新全區中小學幼兒園教師繼續教育信息檔案；
2、組織安排市級遠程培訓報名等相關工作。
十月份：1、開展國培遠程培訓，做好過程管理工作；
2、開展市級遠程培訓，做好過程管理工作。
十一月份：1、開展義務教育學校體育教師培訓；
2、繼續做好國培遠程培訓，做好過程管理工作；
3、繼續做好市級遠程培訓過程管理工作。
十二月份：1、繼續做好市級遠程培訓過程管理工作；
第3篇：幼兒園園長培訓方案范文
一、園長專業化和職業化的含義
園長專業化是指園長在整個專業生涯中依托專業組織，通過終生訓練，逐步提高自身管理素質，成為一個專業的教育管理專家的專業成長過程。
園長職業化是指專門從事幼兒園經營和教育服務的專業園長。園長職業化的內涵給幼兒園園長的工作性質作了明確的定位：一是為教育服務即提高幼兒園的教育質量和服務質量；二是幼兒園的經營，使幼兒園實現最大的社會效益和經濟效益，實現教育規律和經濟規律的有機結合。
二、園長專業化產生的背景：
1 園長專業化是園本發展的必然選擇
園本即以幼兒園為本，一是為了幼兒園，二是在幼兒園中，三是基于幼兒園。為了幼兒園：指以改進幼兒園實踐，解決幼兒園所面臨的問題為指向：在幼兒園中即幼兒園自身的問題要由幼兒園中的人來解決，要把經過幼兒園園長、教師共同探討分析所形成的解決問題的諸種方案，在幼兒園中加以有效實施；基于幼兒園是指從幼兒園的實際出發所組織的各種培訓，開展的各類研究，設計的各門課程等都應考慮幼兒園的實際，挖掘幼兒園的各種潛力，把幼兒園資源更充分的利用起來，讓幼兒園的生命活動釋放的更徹底。園長是幼兒園的最高領導，肩負著幼兒園改革與發展的決策規劃、領導組織、協調控制等管理職能，只有專業化素質教高的園長，才能使幼兒園可持續發展。
2 幼兒園轉型必然要求園長轉型，園長必須實現專業化
隨著計劃經濟向市場經濟轉軌、幼兒園體制也發生了相應的變革，經費來源由全額撥款轉向差額，甚至自負盈虧，在這種轉型下，園長應重新定位自己的角色，即有自己獨特的管理理念、教育思想，辦出幼兒園的特色，成為帶領幼兒園全體職工實施園本管理、走自主管理、自主發展之路的專業化園長。
3 提高幼兒園管理效能要求園長專業化
當前一些幼兒園之所以存在管理低效的現象，其中一個很重要的原因就是園長專業化發展不足。園長是一園之魂，園長的專業素養水平的高低，在很大程度上決定了幼兒園的管理水平，如幼兒園的發展定位、幼兒園特色的形成、幼兒園文化的形成等，這些都需要作為一園之長的園長盡可能地精通幼兒園的業務工作，并在此基礎上進行卓有成效地管理。
三、幼兒園園長專業化的內容
1 園長專業化要求園長具備三種職業角色：教育者、領導者、管理者
園長作為教育者的主要職責：(1)不斷學習并對自己的實踐進行反思：(2)審查研究計劃和示范性教育活動方案；(3)指導并促進幼兒園園本研究；(4)實施教育計劃并對教學工作進行評價：(5)改進幼兒園文化。
園長作為領導者的主要職責：(1)準確定位幼兒園的現狀：(2)預設幼兒園的遠景目標；(3)與全園職工就遠景目標達成共識；(4)規劃并實施變革；(5)激勵教職工，運用人際溝通技巧改進個人和團隊間的人際關系。
園長作為管理者的主要職責：(1)籌備和計劃；(2)組織；(3)通過循環反饋系統進行管理；(4)指揮與實行；(5)評價與改進。
2 園長專業化的內容：
(1)專業精神和倫理追求
專業精神：園長不僅應該有正確的權利觀、利益觀、政績觀與發展觀，同時要具備科學的人才觀、教育觀和質量觀。要有法制意識和依法治教，依法治園的能力。
專業修養與職業道德倫理要求：合理合法是任何人行為的基本規范。所謂“合理”就是園長的行為應該符合公認的倫理道德，“合法”指園長的行為符合國家現行的法律法規，作為教育工作者，人們又要求為人師表。因此園長的一言一行，一舉一動要為職工提供行為榜樣，同時還要正確處理好自身利益和群體利益的關系。園長在努力促進幼兒園群體發展的基礎上，追求與自身同步或者更快的發展，這才是園長最明智的選擇。
(2)園長的專業知識和能力
提出問題，解決問題的能力：市場經濟的發展，幼兒園辦園體制的多元化，家長受教育程度的提高，對幼兒園教育的需求也成多元趨勢。如何使幼兒園教育即能適應社會經濟，教育改革需要，又能有效的促進幼兒身心和諧發展，辦出自己的特色等等問題，都是幼兒園園長在辦園過程中需要敏銳地感受，并能有效的解決的問題。發現與解決這些問題的能力是園長最重要的能力之一。
判斷決策能力：教育的發展離不開當地經濟、科技與文化的發展，教育的發展必須適應當地社會的發展，幼兒教育也同樣。因此，園長應準確地判斷當地社會發展對幼兒教育的需求，使幼兒教育適應當地社會發展的需求。園長關于幼兒教育發展的科學決策的能力至關重要。
教育活動指導能力：課程是實現教育目標的主要渠道，教育活動是實現教育目標的基本途徑。園長要有效地領導幼兒園，就要懂得課程，懂得幼兒園的教育活動。園長具有引領教師的課堂教學、指導幼兒園教育活動、游戲活動等方面的能力是園長勝任崗位的必要條件。
表達能力：準確地表達自己的思想，是對所有教師的要求。園長要提升自己專業領域的專業語言就必須用專業語言表達自己的思想與觀點的能力，這就要努力學習教育學、教育政策學，心理學、教育管理學等學科的理論，這樣才能在指導教學工作中，不講和少講“外行話”。
評價與診斷問題的能力：園長要善于發現幼兒園在發展中的各種問題，對各種問題進行進行及時的診斷，找出解決問題的癥結，制定相關的政策，推動幼兒園發展。
第4篇：幼兒園園長培訓方案范文
【關鍵詞】課程；課程建構；影響因素；策略
【基金項目】本文系黑龍江省教育科學“十三五”規劃2016年度備案課題“構建農村幼兒園課程體系的策略研究”（課題編號：JJC1316026）的階段性成果；黑龍江省教育科學“十三五”規劃2016年度備案課題“城鎮化進程中幼兒園對家庭教育指導的策略研究”（課題編號：JJC1316056）的階段性成果；黑龍江省哲學社會科學研究規劃項目“城鎮化進程中農村幼兒家庭教育策略研究”扶持共建項目（項目編號：15EDE21）的階段性成果。
中圖分類號：G610 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2017）03-0020-03
一、農村幼兒園課程現狀
在無統一的省編教材情況下，農村幼兒園通過園本研究，在課程建構上取得了一些實踐成果。例如某幼兒園在課程建設中，強調幼兒學習與發展的整體性，把五大領域內容細化為適合幼兒具體學習與發展的十二個學習方面，形成獨具特色的園本教育活動資源庫。某農村幼兒園因地制宜，探索農村幼教發展之路，構建了快樂游戲科學活動方案。
雖然在課程建構上有體現自己優勢的園本課程，但同時也存在嚴重的“拼湊課程”現象。例如，在教材的選擇上五花八門，隨意借用現象時有發生；幼兒園無園本課程的實施方案，班級各自為政，班本課程缺乏專業的指導與評價。
以下是農村幼兒園比較典型的課程現狀，既有取得的成就，也存在需要調整和研究的問題。
1. 優質資源的結合與無效利用
近幾年，安吉游戲火遍全國，一些鄉鎮幼兒園通過到安吉學習，將安吉游虻木驗與本園的原有資源相整合，創設了以游戲為價值取向的課程體系。提倡課程觀念上的改變，但是也考慮課程構建的整體要素，依據本地區幼兒的實際情況，具有明確的課程目標、完整的課程內容、靈活的教學方法、適當的組織形式和科學的課程評價。目前，農村幼兒園在課程建構上，形式感強，內涵挖掘不夠，缺乏經驗提升，沒有形成具有地方特色的、完整的課程體系。
2. 整合課程的曲解與實踐
調研中發現，很多幼兒園在沒有省編教材的情況下，各自選擇市場上的幼兒園課程參考書，類別五花八門，質量參差不齊，一般具備教師好用、教案齊全、材料豐富的特點。幼兒園甄別能力有限，導致選用的教材有時不適用于本地區或者本園的幼兒，也有一些教師不知道要根據幼兒特點和經驗準備活動，一味照搬書上的教案，難以實現教學目標。當前，我國農村不少幼兒園課程和教材內容與要求超出了幼兒實際能力水平，“小學化” 傾向嚴重。還有一些幼兒園選擇兩套甚至更多的教材，然后拼湊在一起，沒有統籌的方案和評價，難以保證質量，教學效果可想而知。
3. 家長工作的突破與轉型
在農村幼兒園，家長工作一直較難開展。由于一些家長對幼兒園課程不了解，導致成為幼兒園“小學化”的推手之一。調研中也發現了一些值得推廣的做法，一些幼兒園在家長工作方面積極思考，巧設對策，用事實和家長對話，讓家長從理解開始，逐漸走向配合。例如，在家長會時，用孩子的游戲故事、學習故事作為案例，展示孩子在活動過程中的變化；教師用專業的語言、真實的圖片講述游戲的重要性和孩子在游戲過程中得到的經驗。在家長開放日時，家長的表現也被照片記錄下來，家長是支持孩子發展還是阻礙了孩子發展，教師也給予了專業的分析。從過去給家長講大道理到用事實告訴家長，讓家長自己改變觀念和行為，這種做法取得了事半功倍的效果。
4. 各級培訓的成效與缺陷
近幾年，學前教育開展了大量培訓活動，從十天的短期培訓，到幾個月的頂崗實踐，培訓規模前所未有，受益教師遍布全國。從高端公辦幼兒園，到一線發達城市示范園，均成了培訓實踐基地，受訓教師開闊了眼界，汲取了先進的理念，基礎性知識和專業技能基本得到了提高。但是，目前的培訓還停留在大而全的層面上，缺乏系統性、縱深式的主題培訓，如專門進行關于幼兒園課程建構的內容，讓園長、教師系統掌握課程理論與在實踐中的應用。
5. 特色課程的亂象與管理
特色課程在幼兒園中普遍存在，例如創意美術、樂享閱讀、戶外體育、生活實踐課程、科學探索等。特色課程可以作為幼兒園主體課程的補充，依托幼兒園自身的優勢和資源開展特色活動，以滿足幼兒不同發展的需要。但是，有些幼兒園將特色等同于特長，以招攬生源為目的，課程開設沒有邏輯關系，各種特長類課程占據大量時間，無法保證幼兒全面發展的要求。尤其是私立幼兒園，缺乏整體管理和科學指導。
二、幼兒園課程構建的影響因素
1. 主體人員的復雜與矛盾
（1）幼兒教師的生存困境。農村幼兒園教師主要存在的問題是專業教師沒有編制，轉崗教師較多。這部分教師從中小學轉到幼兒園任教，但是職稱仍然按照中小學教師職稱評聘制度執行，因此在具體操作過程中沒有競爭能力，在各方面條件上遠遠落后于中小學教師。職稱評聘難度的加大，導致有些教師一旦有機會隨時都可以離崗，轉去中小學任教，增加了幼兒園教師隊伍的不穩定性。缺少編制、待遇低下、轉崗教師過多、專業發展困境等原因，導致了幼兒教師隊伍的不專業、不穩定。教師隊伍的問題與困境，直接導致幼兒園園本課程建設的質量無法保證。
（2）家庭教育的過度缺失。農村幼兒園的留守兒童占據很大比例，在家園共育方面難以做到共同協作、教育互補。隔代看護現象在縣城極為普遍，教育觀念、自身能力、年齡偏大、區域環境等因素，都使隔代看護只重看，不重教。家園溝通困難重重，家長學校有量無質。幼兒園課程的實施在很大程度上需要得到家長的認同和配合，需要家長共同參與進來，為幼兒園提供必要的幫助和支持。雙方共同努力，目標一致，才能建設具有園本特色的高質量課程。
2. 外部因素的調適與沖突
（1）偏遠地區的地域劣勢。以黑龍江省為例，偏遠的地域條件，陳舊的教育觀念，封閉的思想狀態，導致好老師不愿意去，教育資源缺乏，幼兒園課程隨意性大。
（2）走向城市的資源取舍。隨著“兩期三年”行動計劃的開展，學前教育發展成就顯著，尤其是一些縣級農村幼兒園加大了投入，按照示范性幼兒園的要求建設了標準化的幼兒園，硬件、軟件都有了很大改善。在課程選擇上，也接近于城市幼兒園，舍棄了農村幼兒園特有的廣大資源，一些優質的鄉土資源在漸漸消失。如何利用當地資源，如何將當地資源納入園本課程，建設獨特的、適合當地幼兒的課程體系，還需要進一步研究。
3. 質量把握的標準與難度
（1）課程意識的模糊淡薄。調研過程中，發現一些幼兒園沒有課程總體框架和方案，只是選擇幾本認為比較好的參考書，自行組合課程。有些幼兒園教師照搬照抄參考書上的教案，沒有根據本班幼兒的特點加以改變，活動效果大打折扣。部分教學園長不了解本園課程整體情況，對教學質量無從把握，缺乏整體課程意識。
（2）專業支持的保障困難。走訪調研過程中，大部分幼兒園都提出需要課程專家給予幫助和專業指導，尤其在課程建設方面。如果沒有系統的理論支撐，很難做出完整、完善的園本課程。但是，一些偏遠城市或農村，不具備專家長期、系統跟進指導的條件，只能自己摸索前進。
三、農村幼兒園課程方案建構對策
1. 深入有效的園本背景分析
r村幼兒園的課程實施不能照搬他人模式，而是要立足于當地的實際情況，構建當地課程資源開發與利用的獨特模式。課程建構之初，要對幼兒園的實際情況進行具體分析，包括硬件條件、家長資源、教師情況、幼兒特點、園所歷史、區域環境、課程特點等。只有分析充分、深入，從課程要素角度出發，才能夠確定幼兒園課程建構的方向和目標，找到本園課程建設的優勢和問題。
2. 構建整體的課程觀
建立整體的課程觀，就要了解幼兒園課程結構。幼兒園課程結構是指幼兒園在國家、地方課程方案的指導下，根據自身的課程理念和課程目標，整合幼兒園資源優勢，將課程組織在一起所建構的一套適合本園實際的有機統一的課程體系形態。課程領導者和決策者要科學認識幼兒園課程結構，根據自身情況確立適宜的目標，在目標引領下，組織資源和素材，完善課程，做到整體規劃、目標明確、兒童為重、評價到位、科學完善。
3. 可行的管理和評價機制
課程管理能夠實現課程的整體規劃，保證課程的科學設計，并在執行過程中高效高質。如果沒有課程管理制度，課程內容就會隨意雜亂，無法保證課程資源的合理利用，不能保證幼兒的全面科學發展，等等。因此，幼兒園要建立科學的課程管理和評價制度。首先，園長要有整體課程的領導力，在民主管理的基礎上，發動全園教師集思廣益，引導課程走向科學化、規范化。其次，園長、教學園長要心懷大目標，落實小目標，通過管理和評價，讓教師更具有課程執行力。
4. 切實提高教師待遇
在教育過程中，幼兒園課程是實施教育教學的最基本的途徑和手段，教師是課程實施的主體，教師的待遇直接關系到課程實施的效果。因此，要切實提高農村幼兒教師待遇問題，以便更加穩定師資隊伍，提高教育質量，提升教師素質。各級各地政府應該重視學前教育的發展，加大對農村幼兒園的投入力度，增加幼兒教師編制名額，鼓勵農村生源的畢業生回鄉就業。
5. 建立長效的專業支持保障
專業支持機制需要行政、教研、科研等幾個方面的力量合力支持。教育行政部門可以制定相關政策，將省內專家庫專家按照自身優勢進行分類，建立專家與幼兒園的網絡銜接。教研部門通過培訓和教研活動，將專家與幼兒園進行實地銜接，科研部門可以通過科研項目、課題研究，將專家與幼兒園進行項目銜接，多方位、創條件，為幼兒園課程構建提供長期有效的專業支持。
參考文獻：
[1] 焦曉玲，谷忠玉.淺談農村幼兒園園本課程構建模式[J].學前教育研究，2007，（10）：48.
[2] 鄧紅紅.農村幼兒教師信息素養的缺失與提高策略[J].教育探索，2013，（7）：146.
第5篇：幼兒園園長培訓方案范文
【關鍵詞】幼兒園教育教學；價值；培訓
“什么是教育？教育的價值是什么？”這些教育的基本問題都是教育哲學研究的主要內容，對這些問題的質疑和思考，可能是每一位教師獲得深層發展的一個重要開端。教育的根本在教師，因此，建設一支高素質的幼兒教師隊伍就成為當務之急。對幼兒園而言，在感受社會壓力與競爭壓力的同時，它也有了提升自身辦學水平的強烈愿望。
一、目前幼教培訓的價值缺失
很多的幼教培訓成為了理念功利的擺設，培訓形式及其內容跟不上 時展的要求，無法滿足社會教環境變化所急迫期望找到解決實際問題的方案。
1 培訓內容針對性不強。幼兒教師繼續教育職務培訓內容大多是主管部門根據自己掌握的信息或根據現有教學條件確定的，這些內容不完全是當前幼兒園教育中的熱點問題和教師的強烈需求，所以不太受幼兒教師的歡迎，培訓內容一刀切是影響教師參與培訓積極性的另一重要原因。
2 培訓形式比較單一。缺少以參訓教師為中心的多樣化培訓形式是制約繼續教育培訓工作的重要因素”；
3 培訓效果難如人意。培訓內容被真正掌握的并不多，能用于實際工作的更少，長此以往，幼兒園及教師的抵觸情緒會越來越大，培訓工作將陷于走過場擺樣子的尷尬境地，喪失其根本意義。
二、培訓對幼兒園教育教學理念和實踐革新的價值分析
（一）有利于探索和完善教師培訓機制實施體系
1 幼教師資的職后培訓普遍應受到重視。知識在更新，經濟在發展，社會在變化，幼兒園要有辦園特色，要有真正好的啟蒙教育，要吸引家長把孩子送到自己的幼兒園來，就要有好的辦園質量，這一切，都需要園長、教師甚至保育員不斷進修提高。且幼教工作者絕大多數為女性，結婚、懷孕、養育孩子期間就會離開工作崗位，當她們再上崗時，接受培訓就顯得更為必要。
2 職后培訓更傾向于追求實效
要達到培訓有效性和針對性，提升培訓質量，實效成為很多幼教師資培訓的價值追求。目前培訓就形式來說，有園長、教師、保育員分類培訓；有脫產的，也有不脫產的；時間有長有短，短的半天、一天，長的集中十天左右。
采用“菜單式”的培訓方式，主要是針對教師教育教學過程中出現的實際問題，經過凝煉，提出培訓主題和培訓目標，真正反映教師的培訓需求。就內容來說，培訓大都是主題式的，圍繞實用的、熱點的問題組織專家講解、咨詢和學員交流。如短期培訓圍繞的問題有：社區文化背景下孩子的教育；如何利用媒體進行教育；幼兒受到性騷擾怎么辦；如何使價值觀、倫理觀教育更有效，等等。
較長一點的園長培訓圍繞的主題都是園長工作中經常碰到的問題，類似于：如何調查家長對幼兒園工作的滿意度；怎樣與家長開展定期、有效的交流；如何編制幼兒園發展方案；如何根據標準自測幼兒園的辦園質量；人事管理如何更有效等等。
培訓期間，教師還要了解，如本地區出生率變化對未來幾年的幼兒園生源的影響；有障礙兒童的比例和如何幫助的問題；幼兒園內部矛盾：承擔者、園長、保教人員、家長協會之間的沖突如何協調的問題，等等。
（二）有利于教師專業發展與幼兒園發展同步推進的辦學理念
在我國的某些地區卻要求幼師學歷不斷升格，然而也傳出不少虐待幼兒事件，學習成了教師的專業發展方向，這是否需要作點反思？
的確，幼教與其它幼教、幼兒園與其它幼兒園之間可以比較是多方面的，不僅要比學歷，還要比在學校里所學的東西，以及在實際工作中的表現。不僅如此，在教學模式上是否重實踐、重實效。
一個好的課堂，不管是專業理論課還是藝術體育課，有兩點特別明顯：一是學生動手、動口，積極參與；二是教學內容瞄準幼兒教育的實際需要。課堂里老師講得很少，大部分時間是聽學生講、看學生做，教師只是偶爾作些引導、解答。藝術課上，老師重創意不重技法的教學觀念給我們留下了深刻印象；體育課上，老師正在體育館里與學生一起設計一個場景，以便訓練幼兒的協調、平衡能力及膽量；音樂課上，老師講解了一點和弦知識，然后師生用吉他和打擊樂器一起練習演奏一首兒童歌曲；在專業理論課上，師生們正在討論：幼兒牙齒的特點及牙病的預防，孩子不能集中注意力怎么辦，幼兒園老師如何與家長溝通等等。
因而，幼兒園必須樹立這種辦學理念并以此指導各項工作，促進教師和幼兒園的共同發展。
（三） 有利于團隊文化建設，改善幼兒園整體環境
1 從幼兒教師不僅是教育者，而且是研究者，是教育改革的直接參與者。提高幼兒教師的教育、教研能力，是提高幼兒教師專業素質的前提，也是促進幼兒教師專業自主發展的前提。
2 培訓在為老師提供“改進了教學方法”、“ 教研知識的指導和培訓”、“提高了工作效率”和“提高了研究能力”等方面，使幼兒教師主動地將個人對專業發展遇到的新問題、新信息的思考、困惑和對策和同行交流，以此獲得更加合理的見解，并且與個人教學實踐經驗向融合，運用到實踐中去。
教師學習理念的轉變，教師的自我發展、成長的根本在于學以致用，因而是否注重“園本培訓”、“園本教研”在很大程度上決定了一所幼兒園的整體素質。
【參考文獻】
[1]胡筱霞，創新幼師教育培訓工作的思考[J]，貴州教育，2008年21期
第6篇：幼兒園園長培訓方案范文
一、工作思路
本學期的幼兒教育教科研工作將繼續認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》精神，以科學發展觀為指導，以園本教研為抓手，以提高保教質量和教師素質為重點，積極開拓創新，深化幼兒園課程改革，提高主題活動課程的實施水平，全面推行幼兒園發展性評價。加快幼兒園特色文化建設，著力打造我市的名師和名園。以園本教研為平臺，充分挖掘本土資源，構建具有本地本園特色的園本課程。遵循幼兒身心發展規律和學習特點，在“存精、吸納、創新”的課程研究原則下，穩步推進幼兒園課程改革，全面提高各幼兒園的教育教學質量。
二、主要工作
一、加強理論學習，提高學習實效
教育理念引領著教師的教育行為，深化課程改革要求需不斷充實自己的教育理論。各幼兒園要繼續深入學習《幼兒園教育指導綱要》精神，學習相關的課程理論，要引導教師深刻領會《綱要》的理念，使理念逐步轉化為教師的教育行為，切實改善教師“教”與幼兒“學”的方式，有效推進我市幼兒教育課程改革。
構建園本化的課程實施體系。教師要研究教材更要研究兒童，依據教材還要拓展素材，就地利用環境資源，根據教育情景和幼兒的具體情況，變“教”教材為“用”教材，有效實施素質教育。
本學期，為有效促進各幼兒園開展理論學習與專題研討活動，我市將首先在省示范幼兒園中舉行園長專題性的學術沙龍，然后逐層推進，引導教師積極有效地學習研討，逐步在全市范圍內形成幼兒教育的學習型群體。
二、深化課程改革，注重園本教研
幼兒園要合理制定課程計劃，各班要認真編排好全市統一使用的“常州市幼兒園各班一周逐日活動計劃表”，主題統領，領域滲透，預成和生成有機結合。幼兒園以省編《綜合活動課程》為主，先在年級組內商討、制定初步的計劃，對于個別主題內容可以進行適當的增減，以合理地安排五大領域內容，保持課程的平衡性。
集體備課是提升教育理念、優化教學方案、提高教學質量的有效途徑。幼兒園可在小、中、大三個年級教研組基礎上，按實施教學的單雙周時間，劃分出備課組，每個備課組在自己實施教學前一周集中進行集體備課。為了更好地調動每一位教師的積極性、主動性、協作性，可采用輪值制的方法，群策群力地開展集體備課活動。備課組可自行組織一些小型的學習活動，在制訂教學目標、提供與教學相關的材料、組織教學過程等方面要多思考，對課堂教學中存在的問題要進行仔細的剖析，明確“真實、自然、簡單”是一堂好課最基本的要求并為之而努力。
本學期，常州市教研室將首次組織開展“常州市幼兒園園本教研先進園評比”。各幼兒園要積極開展園本教研活動，不斷突破、解決教研工作中的重點和難點，讓園本教研活動樸實、有效，并注重資料的收集與整理，為參評做好充分的準備工作。
三、強化常規管理，提高保教質量
各幼兒園要抓好一日常規活動的開展，幼兒園的一日活動都是課程，現在的教育已經逐步從幾十分鐘的集體教學活動拓展或延伸到了游戲活動、區域活動、戶外活動及生活活動中去。每一位教師都要注重環境的創設，要深入挖掘游戲的教育內涵，把游戲作為幼兒的基本活動，探索主題背景下幼兒游戲的有效開展，在制訂游戲計劃、創設游戲環境、投放游戲材料、參與游戲指導以及開展游戲后的反思調整等各個環節，都要充分考慮幼兒的年齡特點和現有水平，關注幼兒的發展差異，引導幼兒創造性地利用各種材料、大膽友好地交往，促進幼兒社會化、個性的全面和諧發展。
省示范性實驗幼兒園積極發揮示范幅射的作用，每學年要組織專題性的對外開放研究性活動，開放活動可形式多樣，鼓勵開放與課題研究和本園課程實施相關的科研活動、游戲活動、特色活動等，不僅僅局限在課堂教學。
要加強對民辦幼兒園的教學視導和指導，引領民辦幼兒園學習、貫徹《規程》和《綱要》，加強課程管理，及時制訂學期教學進度計劃、教學研究計劃和幼兒活動計劃；及時反映課程實施過程中出現的問題及教師的教學需求；及時研究幼兒的實際情況，加強教師之間的合作，科學地實施幼兒園課程。
四、打造幼師隊伍，促進專業成長
幼兒園發展離不開一支優質的教師隊伍。各園要積極開展園本研訓，營造良好的師資培養、培訓、提高的激勵機制與環境氛圍，為教師積極參與教研創設良好的平臺，全面提高教師隊伍的思想素質、業務理論水平及教育教學能力。指導教師制訂個人成長計劃，嘗試進行教師檔案袋評價。要求3年以內的青年教師每周撰寫一個教育小故事，其他教師每月撰寫兩個教學反思或教育小故事，一個主題活動后要有一次對主題課程實施的總反思，在校園網上或業務活動時交流。幼兒園正、副園長每學期每人聽本園教師的教學活動（包括游戲）不少于20個和30個。
積極探索嬰幼兒早期教育的途徑、內容和方法，培養一批骨干力量，加強對家庭和社區科學育兒工作的指導。分三年建立0——3歲親子早教活動基地3個，組織開展0——3歲親子早教開放活動，初步形成0——6歲托幼一體化教育格局。
要強化科研意識，切實提高各幼兒園的科研能力，省示范性幼兒園必須有品牌（主打、特色）課題，重視課題的申報立項、開題論證、過程研究、中期評估和結題鑒定工作。各幼兒園要積極開展課題研究活動，健全課題研究制度，注重過程管理，提高教師的研究水平。加強對幼兒園教育教學實際問題的思考和研究。
三、日程安排
三月份：
1、各幼兒園園長會議。
2、省示范性實驗幼兒園園長專題性學術沙龍活動。
四月份：
1、幼兒園市級開放活動。
2、組織參加“常州市幼兒園課題研究專題研討會”。
3、幼兒園一日教育教學常規調研。
4、組織幼兒園教師教材培訓。
5、園長優秀課片級評比。（二十五日前上報至教研室）
五月份：
1、園長優秀課市級評比。
2、省示范實驗性幼兒園市級開放活動。
3、“做中學”項目學校開展幼兒科學教育探究活動展示。（鳴柯巷幼兒園）
六月份：
1、幼兒文娛匯演。
2、省示范實驗性幼兒園市級開放活動。
3、組織開展“常州市幼兒園園本教研先進園”評比。
4、幼兒園“主題性”游戲方案評比。
5、對幼兒園實施教師教育工作評價與幼兒發展性評價的情況進行調研。
第7篇：幼兒園園長培訓方案范文
為了深入實施素質教育，提高幼兒園教育常規管理水平，提升全區幼兒園保教質量，建立規范的幼兒教育秩序，開展幼兒教育研究，深化幼兒教育改革，依據《幼兒園管理條例》、《幼兒園工作規程》、《幼兒園教育指導綱要》《陜西省實施國家關于幼兒教育改革與發展指導意見的方案》等文件精神，遵循幼兒身心發展規律，結合我區實際，特制定《**區幼兒園保教常規要求》。
一、總體要求
1.幼兒園教育應尊重幼兒身心發展的特點和規律，樹立整體教育意識，綜合利用各種教育資源，為幼兒提供安全、健康、舒適、豐富的生活和活動環境，滿足幼兒多方面發展的需要。關注個體差異，促進幼兒身心全面和諧發展。
2.實行保育與教育相結合的原則，以相關文件精神為依據，指導開展活動，實施素質教育，以培養幼兒的興趣為目的，對幼兒實施體、智、德、美諸方面全面發展的教育，促進其身心健康發展。幼兒教育應以保教并重，以游戲為基本活動形式，開展豐富多彩的活動，使每一個幼兒獲得快樂的幼兒園生活，促進每個幼兒富有個性的發展。幼兒園教育不要書包，不要教材，不要黑板，不要課程表，不要作業，不要考試，禁止違背幼兒身心發展規律的教育行為，杜絕“小學化”教學傾向。
3.在組織教育活動中，各幼兒園、幼兒園教師應當把幼兒安全放在第一位，強化安全意識，把安全工作貫穿于教育活動的始終，確保幼兒在衛生、交通、活動、設備等方面的安全。
4.幼兒園要嚴格實行教師資格準入制度。教職員工應愛崗敬業、為人師表。要建立民主和諧的師幼關系，尊重幼兒的人格尊嚴和基本權利，關心、愛護每一位幼兒，平等對待和評價每一位幼兒。嚴禁歧視、虐待、體罰或變相體罰、侮辱幼兒人格等損害幼兒身心健康的行為。
5.幼兒園要與家庭、社會密切合作，整合教育資源，創造良好條件，共同實現教育目標，使幼兒健康活潑、好奇探究、文明樂群、親近自然、愛護環境、勇敢自信、有初步的責任感。
6.幼兒園要結合本園實際，制定幼兒園章程、發展規劃、各項規章制度等；制訂切實可行的年度、學期各項工作計劃，并認真組織實施；年終和學期末要進行工作總結并形成書面總結材料。
7.幼兒園要根據自身實際，加強園本教研，教師要爭取做到在教學中研究，在研究中學習，在學習中進步，促進有效教研活動，打造特色幼兒教育。
二、教育內容
8.幼兒園要結合本園實際，制定具體的課程實施方案。課程實施方案一般包括：課程理念、課程目標、課程結構與設置、課程內容、課程實施、課程評價與保障機制六大部分。
9.幼兒園要以《綱要》規定的健康、語言、社會、科學、藝術五大領域為課程核心，全面實施教育內容。各個領域的教育內容要在一定比例范圍內合理、科學搭配，做到既相互獨立，又相互滲透，促進幼兒的情感、態度、能力、知識、技能等方面的發展。嚴禁向幼兒配發教材、布置家庭書寫作業、進行任何形式的知識性測驗和考試，要用科學的方法，通過有效的活動教學拼音、漢字書寫、筆算、英語等教育內容。
10.幼兒園在實施課程方案的過程中，可根據幼兒發展實際水平和生活經驗、興趣的需要，靈活調整教育目標和內容，每學期對課程方案的實施進行交流探討，使方案更為合理、科學。
11.幼兒園、教師每學期初要根據上級教育部門的有關要求和本園課程實施方案，制訂具體的學期教育工作和課程實施計劃。學期結束，根據教育計劃和課程實施計劃的執行情況，寫出學期工作總結。
12.建立學期、月、周、日活動安排制度。教師要認真研究保教內容，根據教育實際，精心設計教育活動方案。活動方案一般包括：活動內容、活動目標、活動重難點、活動準備、活動過程、活動評價、活動延伸（與其它領域的自然、靈活滲透）、配套活動資源、活動反思等內容。教育活動設計應提前一周完成并通過審閱。
13.教師要嚴格執行教育活動計劃，按時組織教育活動，不擅自離開崗位。幼兒園教師要樹立“一日活動即課程”的教育理念，扎實開展各種幼教活動，提高育幼質量。
14.鼓勵教師從自身實際出發，積極探索，自主開發園本課程。
三、教育活動
15.活動準備
（1）設計幼兒一日活動方案，包括：入園、離園區域活動安排。每日至少開設五個活動區，列出活動區名稱、所需基本材料、幼兒參與方式、集體或小組教育活動等。每日至少要有四個活動安排，活動設計內容包括：活動名稱、保教目標、活動主要環節、開展方式方法、教具學具準備、教師指導要點、生活活動要點。生活活動要點應包括：盥洗、餐飲、就寢、散步等環節。
（2）準備充分的教具學具。教師應制作、搜集幼兒當日活動所需的各種玩具材料。
（3）創設教育活動情景。保教人員應建立積極的人際關系，以愛心、耐心、細心對待每一個幼兒，影響并幫助幼兒形成樂觀、友善、活潑、合作等積極的性格特征；要創設安全、美觀、教育內涵豐富、符合幼兒年齡特點、可隨教育活動主題及時變換的墻飾、自然角、活動區等物質環境，以充分體現并發揮環境的育人功能；教師要積極運用信息技術手段準備教育活動，制作多媒體課件；教師服飾要適合保教活動需要，尤其要便于帶領幼兒進行各種游戲活動。
16.活動過程
（1）在教育活動過程中，教師應積極構建民主、平等、和諧的師幼關系，運用適合幼兒“自主、合作、探究、創造”的方法開展教育活動，為每個幼兒提供展示自我的機會，及時肯定、賞識幼兒的正確行為，培養他們游戲、學習興趣及自主發現問題、探究解決問題的能力。
（2）在幼兒的學習活動中，教師應明確自己的角色定位，體現幼兒是學習活動主體，教師是活動主導，當好幼兒活動的引導者、啟發者、幫助者、參與者的角色。
（3）要關注幼兒的個體差異，承認并善于發現不同幼兒在不同發展領域的差異性，重視學前教育的啟蒙作用。重視幼兒多元智能的開發，發現幼兒在語言、數理邏輯、視覺空間、音樂、身體運動、人際關系、自我認識、自然等不同方面的智力潛能，注重幼兒有益興趣的培養，滿足不同幼兒的心理需求，使每個幼兒在原有基礎上都得到發展。
（4）教師在教育過程中要處理好預設課程與生成性課程的關系，抓住教育契機，創造性地使用預設方案。
（5）幼兒園在教育活動中，要重視幼兒生活活動，保障幼兒每日充足的午睡時間，全日制園所保證幼兒不少于2 小時的戶外活動，寄宿制幼兒園不得少于3小時，允許幼兒自由飲水、如廁。
（6）教師要重視幼兒在園生活全過程的組織，不搞包辦代替，培養幼兒自理的能力，養成他們良好的生活習慣。
（7）教師要設有幼兒觀察記錄，有針對性地觀察幼兒的行為、表現，及時分析、診斷這些行為所反映的幼兒的發展狀況、發展要求，有針對性設計教育預案，不斷積累教育資料，總結教育經驗。
（8）教師應及時展出每個幼兒的作品，同其他幼兒、家長共同分享創作的快樂。
17.教育評價
（1）教育評價在教育活動中起著導向、激勵、促進發展的作用。幼兒園要建立科學的、符合本園實際的、有利于調動教師積極性和創造性并促進幼兒健康發展的教育評價體系。
（2）幼兒園教育工作評價應實行以教師的自我評價為主，園長及園內其他管理人員、教師和家長共同參與的評價制度。應重視評價的過程，評價的過程是教師運用專業知識審視教育實踐，發現、分析、研究、解決問題的過程，也是自我成長的重要途徑。
（3）幼兒園要積極構建多元化的幼兒發展評價模式。評價模式應包括量化評價、成長檔案評價、賞識性評價、家長評價、幼兒自我評價等內容，以促進幼兒富有個性，身心健康發展為最終目的，反對進行幼兒間橫向比較、或突出選拔功能的評價方式。
（4）幼兒園要為每個幼兒建立成長檔案。檔案可包括幼兒影像、幼兒生活片段的文字描述、幼兒作品、發展評價手冊等，以便比較全面地反映每個幼兒健康成長的基本狀況。
四、保育管理
18.幼兒園要樹立“保教并重”的教育思想，認真落實幼兒園保教目標。
19.入園工作準備。開窗通風，清掃整理室內外衛生，保證室內空氣新鮮，無異味；為幼兒準備當日飲用水，保證幼兒足夠的安全飲用水；熱情接待家長，與幼兒家長簡短交談，了解幼兒在家情況。
20.制定科學合理的食譜。以平衡膳食為原則，膳食中包括各種營養素；營養素之間比例適當，食物品種多樣化；制定雙周代量食譜，保證一周之內不重樣，每l——2周換一次食譜；合理安排幼兒進餐時間，兩餐間隔不得少于3.5小時；保證幼兒飲食、飲水衛生、安全。
21.進餐及餐后工作。組織幼兒的餐前盥洗活動，適時進行文明衛生教育；指導班級值日生工作，用愉快的心情向幼兒介紹食譜，按幼兒進食量為每位幼兒盛飯、添飯，使其吃好、吃飽。并在餐間進行愛惜糧食、不挑食和簡單營養學方面的知識教育。不得在餐間訓斥幼兒或縮短用餐時間。飯后要漱口、擦嘴，不進行劇烈運動；做好餐后整理和清洗消毒工作，為幼兒創設良好的生活衛生環境。
22.幼兒午睡及起床。保證幼兒午睡環境和時間。午睡環境要清潔、安靜、溫馨，確保幼兒每日午睡時間，冬季1.5-2小時，夏季2-2.5小時；指導和幫助幼兒學習正確穿脫衣服，并學會整理自己的衣物鞋襪被褥，擺放整齊，養成良好習慣；指導幼兒遵守午睡常規，有正確的睡眠姿勢，加強巡視，做好觀察；指導并幫助幼兒整理儀表，整理床鋪。
23.幼兒離園活動。做好幼兒的離園儀表檢查和離園的安全教育；堅持安全接送制度，防止錯接或漏接，并熱情與家長交談反饋幼兒在園的表現，達到教育的一致性。
24.幼兒園必須切實做好安全和幼兒生理、心理衛生保健工作。認真貫徹執行《托兒所、幼兒園衛生保健制度》和省、市的有關規定，建立體格鍛煉制度、健康檢查制度、疾病預防制、衛生消毒制度、衛生保健登記統計制度、體弱兒童管理制度、營養管理制度等各項衛生保健制度，嚴格執行，并有詳細記錄。實施領導崗位責任制，分工負責衛生保健的管理工作。
25.加強幼兒健康檢查管理。堅持幼兒每日的晨檢制度。設有晨檢室，專職衛生保健員要對幼兒園進行晨檢，寄宿制幼兒應增加晚間檢查，做好檢查和交接班記錄；堅持幼兒入園前的查體、年體檢以及入園后的定期體檢（每半年測身高、視力一次，每季度量體重一次）制度，建立幼兒個人體檢檔案。入園前的體檢要達到100G，入園后的定期體檢要達到95G以上，并及時填寫體檢報告，對測查結果進行分析、評價，并及時向家長反饋。
26.積極開展幼兒疾病預防。按年齡完成計劃免疫、預防接種工作，幼兒建卡率達100%；幼兒園食堂的場地、設備、膳食要符合國家規定的衛生標準，定期對環境衛生、各類餐具、玩具進行清洗和消毒；做好計劃免疫和疾病防治工作；幼兒園內禁止吸煙；建立健全教職工體檢制度。每年為全體教職工體檢一次，并做好檔案的收集和保存。
五、園務管理
27.園內管理機構健全，責任明確，有長遠和近期的工作規劃和目標。有各部門工作職責和各類人員崗位職責。各項制度健全，有園務會議制度、學習制度、考評制度、衛生制度、家長聯系制度、門衛制度。建立工作人員及幼兒花名冊，并認真做好教育部門和統計部門的統計指導工作。
28.幼兒園對班級教學工作的管理實行班長負責制，骨干教師任班長，班長統籌協調其他保教人員共同制定、落實班級的保教工作計劃。學期保教工作計劃一般應包括：班級幼兒發展狀況分析、本學期保教工作目標、活動主題網絡設計、保教工作重點等。
29.幼兒園要依法治教，規范辦園行為。與九年義務教育相銜接，嚴格按年齡編班，并控制班級人數，規范班級名稱：小班（3-4周歲）25人，中班（4-5周歲）30人，大班（5-6或7周歲）35人，寄宿制幼兒園每班人數酌減。有條件的幼兒園可以辦托班（2.5-3周歲），城鎮幼兒園一律不得設置學前班。堅決糾正幼兒教育“小學化”傾向。
30.科學合理配置人員。4-8個班設正園長1人，8個班以上設正園長1人，副園長1人以上，每班配保教人員3人。醫務人員6個班以下配1人，6個班以上至少2人。園長應具備幼兒師范學校學前教育或相關專業中師以上學歷，接受過園長在職培訓，政治素質好，熱愛幼教事業，有較強的組織管理能力，能深入教學第一線，具有評課和指導幼教科研的能力。教師應具備幼兒師范學校或職業幼師班畢業學歷，并取得任職資格證，熱愛幼教事業，有一定業務能力。保育員應具備高中以上文化程度，并受過短期職業培訓，并取得任職資格。醫務人員應具備高中以上學歷，受過幼兒保健職業培訓，取得任職資格證書。
31.強化后勤管理。嚴格財務管理制度，幼兒伙食賬目每月向家長公布，且有臺帳，嚴格園產管理制度，實行財產保管責任制。嚴格按照收費標準收費，無違規收費現象。
32.幼兒園要重視檔案工作，做到管理、教育、保育工作檔案齊全，管理規范，使用效率高。
33.幼兒園要不斷提高教職工的安全、衛生保健責任感，并定期開展安全和衛生保健檢查工作，做好設施、設備的維護和保養工作，清除隱患，防止事故發生。加強幼兒的交通安全管理，建立幼兒安全檔案。幼兒園應建立安全防護體系，擬定重大事故的預防和應急預案，特別是要加強門衛工作，采取有效措施，禁止無關人員入園，保證幼兒在園安全，遇到突發事件應妥善處理并及時匯報。
六、環境建設
34.園址遠離污染源，無噪音、日照充足，場地干燥，排水通暢。要經常排查幼兒園周邊高危人員，發現問題及時處理。園舍堅固安全、設計合理，選址合適。園內無安全隱患，各類設施、設備安全，有防護設備。
35.室內有適合各班幼兒使用的安全、衛生、牢固、美觀的桌椅、床、流動水洗漱設備，飲水設備。配有一定數量的玩具。每班配有紫外線或臭氧消毒燈消毒柜。重視保教設備建設，充分發揮設備使用效益，各類教學設備，圖書報刊，電教硬、軟件，玩（教）具器材等設施齊全并達到《幼兒園工作規程》要求標準。園內有符合安全要求的取暖、降溫設備。班級有鋼琴或電鋼琴或電子琴、電視機、錄音機、照相機、音響設備等設施。
36.園內環境凈化、美化、兒童化、教育化，光線充足、空氣流通、有綠化園地。室外有5種以上大型玩具，大型玩具區為三合土地面（已經硬化的在玩具下鋪地毯）。每班有供幼兒開展各類游戲活動的玩具，人均5套以上，室外有較好教育及使用價值的沙地、動物角、植物角、戲水池、30米跑道等活動場地。
37.幼兒園要注重為幼兒創設寬松、和諧、民主、平等的精神環境。環境創設要符合幼兒園安全衛生的有關規定，消除各種安全隱患；要根據教育主題和幼兒發展目標定期更換環境布置內容，設置班級的自然角、觀察角。環境創設要注重師幼共創，突出班級特色，同時也要體現園所文化。
38.幼兒活動室占地、建筑面積符合國家規定標準，干凈、整潔、布置美觀，符合幼兒年齡特點；有分男女的幼兒廁所、盥洗室。有單獨設置的多功能活動廳、幼兒圖書閱覽室、幼兒電腦室，并能充分發揮作用。
七、家園共育
39.幼兒園要建立家長委員會，通過家長委員會的活動，向家長宣傳正確的幼兒教育理念、教育方法，形成家庭、幼兒園和社會三位一體的教育網絡，改善育幼環境，提高保教質量。
40.幼兒園要定期向家長開放機構全日生活、學習活動，接受家長監督。要運用座談會、電話、網絡、宣傳欄、家長手冊等方式加強家園聯系，和家長建立平等、合作的伙伴關系。
41.幼兒園要重視并加強園際教育交流與合作，城鄉之間、不同類別園所之間也要加強聯系、相互學習借鑒，以實現優質教育資源共享，促進區域間幼兒教育質量和教育水平的整體提高。
八、培訓科研
42.教育局、教研室要加強幼兒教育的研究、指導，為教師培訓科研搭建平臺。教育研究主要圍繞以下內容進行：學習國家、省、市教育政策法規；學習現代教育理論；研究保教內容；構建園本課程；研究幼兒年齡特征和學習規律；發現、研究和解決教育實踐中的各種問題。
43.幼兒園要制定教師培訓計劃，每年有針對性地通過集中培訓、參與式培訓、教師外派、繼續教育等方式，對教師進行教育理論、教學技能、教學藝術等方面的培訓，特別是要積極參加各級教育管理部門組織的業務培訓，以促進教師不斷充實專業知識，提高業務水平。
44.幼兒園要成立教研組，制定學期教研工作計劃，有針對性地開展幼兒教育研究；重視園本教研，創建人人參與、求真、務實、自由、融洽的研究氛圍。
45.園長要定期到班級觀摩、指導教師的教育工作，掌握幼兒園及班級學期保教工作計劃的實施情況，及時發現問題、解決問題。每學期觀摩、指導教師教育活動不少于20 個工作日并留有記錄。園長要帶頭科研，并有一定的研究成果，為教師交流經驗、展示成果搭建平臺。教師要以新的課程理念為導向，在案例研究中研究幼兒、反思自己，借鑒、分享他人的經驗，及時調整自己的教育行為，互相切磋，加快專業成長。
46.重視幼兒教育課題研究。積極申報教研課題，開展課題研究工作，對取得的成果進行大力推廣運用。
九、附則
47.本要求適用于**區各類幼兒園。
48.各幼兒園可根據本要求，結合本園實際，制訂具體的實施細則。各幼兒園執行情況將作為幼兒園等級評定的重要內容。
第8篇：幼兒園園長培訓方案范文
[關鍵詞]農村幼兒園；課程內容；課程目的；課程實施：現狀
[中圖分類號]G612 [文獻標識碼]A [文章編號]1004－4604(2008)07/08－0043－05
一、前言
慈溪市地處浙江沿海，幼兒教育事業發展較快，到2007年年底，學前三年幼兒入園率連續8年在97％以上。該市共有234所幼兒園，其中84.6％位于農村。農村幼兒教育事業的發展對于提高我國基礎教育質量和人口素質的整體水平具有重大意義，然而調查發現，慈溪市農村幼兒教育在硬性指標不斷提升的過程中，軟性指標與城市幼兒教育相比卻不容樂觀：幾乎所有公辦幼兒園都在城區；幾乎所有事業編制教師都在城區；農村教師與城區教師的工資相差很大；幼兒園課程方面的差距尤為顯著，城區幼兒園課程改革更具有生機和活力，而農村幼兒園課程發展較為滯后。為深入了解農村幼兒園課程現狀，發現問題并解決問題，我們對慈溪市農村幼兒園進行了調查。
二、研究方法
(一)調查對象
慈溪市各鎮中心幼兒園21所，各類非鎮中心幼兒園84所，共105所。
(二)調查工具
采用自編《調研情況記錄表》進行調查，內容除幼兒園基本教育教學情況外，主要涉及幼兒園課程實施情況，包括選取什么課程方案，自選哪些內容作為補充，為什么選取這些內容，如何補充，等等。采用SPSS11.5統計軟件對所有數據進行統計分析。
(三)調查方法
課題組成員對105位園長和221位教師進行了隨機訪談；查看了778位教師的備課本、513個班級的周計劃表；以流動式隨堂聽課的方式觀察了265位教師組織的各類活動；觀察了39所幼兒園幼兒的午睡情況；分析了105所幼兒園的整體教育環境。調查人員對各項調研活動均有較為翔實的記錄。
三、農村幼兒園課程現狀及分析
(一)各農村幼兒園選用的主體課程方案較規范，但都不同程度存在著課程內容小學化傾向
根據《幼兒園教育指導綱要(試行)》，2001年后全國各地幼兒園都進行了課程調整。2004年開始，慈溪市學前教育研究專業委員會推行統一征訂措施，要求全市幼兒園選擇并使用已通過浙江省中小學教材審定委員會審查的課程方案，調查顯示，這一措施取得了顯著的效果，有90.4％的農村幼兒園訂購的是已通過審定的課程方案，這在很大程度上改變了以往課程使用混亂的現象。
值得注意的是，雖然各農村幼兒園選用主體課程方案情況較為樂觀，但對課程內容作進一步調查時發現，許多幼兒園的課程內容包含了拼音、識字、寫字、學古詩和英語教學活動，而計算的教學難度深至100以內的加減。這些內容注重向幼兒傳授單純的知識技能，有非常明顯的小學化傾向(見圖1)。
由圖1可見，接受調研的105所農村幼兒園都不同程度存在具有小學化傾向的課程內容，甚至有慈溪市教育行政部門明令禁止在幼兒園實施的課程內容，如拼音和珠心算等。
調查發現，有5所幼兒園在小班就進行拼音教學，有42.9％的幼兒園從中班開始就讓幼兒用鉛筆書寫漢字。已有研究表明，過早讓孩子握筆寫字，容易降低孩子對書寫的興趣并使他們形成不良的書寫習慣。
在調查農村幼兒園小學化傾向課程內容的來源時發現，除拼音多選用小學教材外，其他課程內容如英語、識字以教師自己編寫為主。各種學前啟蒙資料和小學一年級的練習題是教師自編教材時所參考的主要資料。這類自編教材有很大的隨意性和不科學性。如有15所農村幼兒園直接將《唐詩三百首》作為教材，完全沒有考慮幼兒的成長規律及認知特點。
(二)幼兒園開設非正規課程主要是為了滿足家長需求
幼兒園課程的實施應有利于兒童的終身學習和長遠發展，一些偏向“知識教育”、小學化傾向嚴重的課程顯然不符合幼兒的身心發展規律。調查發現，農村幼兒園之所以開設此類課程，主要目的就是迎合家長的需要，以吸引生源(見圖2)。訪談發現，有很大一部分家長把教育等同于知識傳授，認為孩子上幼兒園接受教育，就是去學知識，同時把“知識”狹隘地理解為能做多難的算術題、會寫會認多少字等。筆者在調研過程中看到一所幼兒園剛收上來的“家園聯系單”，其中一位家長寫道：“老師，多教蒙蒙一些字，多教一些詩。”另一位家長則寫著：“麗麗在家就知道玩，希望老師在幼兒園多教她寫字。”在一些規模比較小的幼兒園里，類似的家長反饋意見尤為常見。
調查還發現，小學招生指揮棒的作用也不容忽視。訪談中一些園長反映，許多小學都有入學摸底考試，這對幼兒家長和教師產生了一定程度的誤導。另外，還分別有41所、18所、15所幼兒園認為開設識字、古詩、英語課程是為了促進幼兒全面發展。
(三)部分農村幼兒園課程安排隨意、無序
為保證課程安排均衡、有序，幼兒園一般都要根據主題將每周的課程內容按一定比例和原則制訂出計劃。
調查發現，鎮中心幼兒園制訂周計劃的情況比較好，而其他幼兒園尤其是班級數在4個以下、幼兒人數在100人以內的家庭式幼兒園問題非常突出，甚至有16所幼兒園沒有周計劃，課程內容安排非常隨意。另有19所幼兒園的周計劃質量比較差，許多課程內容安排不合理(見表1)。如在某園，我們看到一個班的周主題為“恐龍”，教師寫在“周一”這一欄中的內容分別為：
晨間活動：認字
活動一：語言《城里來了大恐龍》
活動二：拼音――念韻母
活動三：古詩《登幽州臺歌》
離園活動：認讀P
顯而易見，在學科領域安排上，這一天的五項內容全是語言領域的，完全忽視了各學科領域內容需要平衡的原則，這樣的課程安排很難促進幼兒全面和諧發展。
(四)課程實施方式單一，教師多采用“滿堂灌”的教學方式
幼兒園的教育活動是教師以多種形式有目的、有計劃地引導幼兒主動參與的教育過程。它有別于中小學以課堂教學為主的教育教學形式。然而對農村幼兒園教師教學組織形式進行觀察并統計發現，很多幼兒園還是以安靜的集體教學為主要教學形式(見圖3)。調研人員還發現，許多幼兒園的周計劃上寫有“區域活動”，這說明他們能注意多種教育活動形式的整合，但進一步調研時課題組成員卻只看到3所
幼兒園的教師在組織區域活動，有些教師對區域活動的涵義并不理解，許多活動室內也并無開展區域活動所需要的材料。
據調查，慈溪市204所農村幼兒園全都是民辦幼兒園。因為資金短缺，許多幼兒園的部分班級班額超編。在接受調研的84所非鎮中心幼兒園中只有3所按有關文件要求每班配有2位教師(沒有保育員)，絕大多數幼兒園是1位教師統攬班級所有的教育與保育工作。班額超編、師資不足等問題使教師幾乎沒有時間、精力也沒有能力去研究課程方案，這在很大程度上造成這些幼兒園出現大量讀、寫、算活動。
調研人員還對265位教師組織的教學活動進行了隨機抽查，其中組織小組活動的4位教師都能與幼兒討論并共同活動，而在206個安靜的集體活動中，有58位教師在用。教師念一句幼兒跟一句的方式向幼兒教授一些古詩和計算的內容，甚至有一些教師因為看到許多人在室外觀看而停止了教學活動。
(五)幼兒園教育教學管理較為混亂
通過審定的幼兒園課程方案要求幼兒園在原有課程方案的基礎上，根據社會、家長的需求，結合本地本園實際來選擇對幼兒發展有利、適合幼兒學習、能激發幼兒主動學習的內容，同時為幼兒進入小學做好準備。這對幼兒園開展園本教研提出了一定要求。但調研中我們看到，84所非鎮中心幼兒園中只有3所幼兒園有業務園長，13所幼兒園有教研活動，35所幼兒園的園長對教師的教育教學工作有日常評價。這些幼兒園管理者素質參差不齊，缺少系統科學的管理方法，為了生存，她們最關注的是生源。可以說，這些幼兒園的教育常規管理非常混亂，對教師是“只有要求沒有指導”“只有管理沒有研究”。這嚴重影響了教師對課程的正確理解和使用，造成幼兒園過于關注家長需求并出現許多脫離幼兒生活、興趣及需要的教育內容的情況。
四、建議
幼兒園課程在幼兒園教育中有著舉足輕重的地位。針對農村幼兒園課程存在的諸多問題，筆者提出以下幾點建議。
(一)鎮中心幼兒園應對本鎮其他幼兒園的課程選擇發揮示范作用
根據市幼兒園教育規劃，各鎮至少要有一所中心幼兒園。從整體上說，大多數中心幼兒園無論在硬件上還是軟件上都優于其他幼兒園，但由于它們的舉辦者大多為某個集體或個人，所以他們首先關注的是生源和自己的利益，這使得一些中心幼兒園無法在本鎮真正確立“龍頭”地位，更無法用正確的課程理念去影響其他幼兒園，個別中心幼兒園甚至受其他幼兒園的影響出現了一些小學化傾向的課程內容。有關部門應采取各種措施，使這些中心幼兒園發揮其應有的示范作用。
(二)應大力培養合格教師來保證課程的順利實施
基礎教育課程改革背景下幼兒園課程的主體是教師與幼兒，可以說，高素質的教師是課程順利實施的有力保證。課程實施中教師要注重讓過程和結果、生成與預設、互動與主動、獨立和合作辯證地統一起來。據市2007年幼兒園(學前班)報表顯示，目前在19個鎮共有1407位幼兒園教師，其中43.3％畢業于市職業中學幼師班。在調查過程中，我們經常聽到園長這樣抱怨：“培養幼師的職業學校比較注重高考的入學率，而忽視直接上崗學生的專業技能。因此新教師往往沒有學過專業理論，只會單項技能，給我們用人單位帶來許多困難。”“教師培訓經費缺乏、教師大量缺編又導致幼兒園教師只能埋頭于日常瑣碎的工作而無力再參加進修學習。”因此，要保證幼兒園課程的順利實施，必須改變農村幼兒園教師素質普遍不高的現狀，這就要求有關部門大力培養大批合格的幼兒園教師。
(三)不要過分強調運用以綜合主題為主要形式編寫的課程方案，以利于習慣分科教學的農村幼兒園教師實施課程
事實上，許多農村幼兒園教師有著比較豐富的分科教學經驗，硬性規定他們用綜合性課程方案來實施教學，在短時間內難以做到，也不是十分必要。目前，農村幼兒園課程雖然存在不少問題與不足，但也有其獨特價值和社會適應性。如果仍依據學科領域設計課程方案，而在設計、使用的過程中能從過于強調學科的獨特性、過于注重知識技能的訓練、過于追求立竿見影的“教育效果”等誤區中解脫出來，注重各領域知識之間的內在聯系，注重幼兒的認知規律，強調與生活的聯系，強調直接經驗的獲得，㈨那么這種課程方案更易被農村幼兒園教師接受。筆者在平時參觀、走訪中發現，許多幼兒園在“周計劃表”中都會先確定每個活動大概指向的領域，以幫助教師把握活動的核心價值。對于一支以新教師(教齡在3年以下)為主的農村幼兒園教師隊伍來說，在搞清楚各領域教學要求的基礎上再進行綜合主題教育，顯得尤為重要。
(四)從已有的課程方案中選擇與農村幼兒園教學實際相符的內容
可以借助城區幼兒園的教研力量幫助農村幼兒園教師從已有課程方案中選擇與本地實際情況相符的內容，同時幫助他們分析各教學活動的重難點及活動組織要領，再通過集體備課的方式，對他們進行如何正確使用已有課程方案的培訓，從而更新他們的課程理念，改善他們的課程行為，提高課程實施的效果。
(五)根據需要引進優秀課程資源作為補充，規范課程內容
一方面，農村有著得天獨厚的各種資源，各幼兒園可以選擇一些有助于發展幼兒智力和能力、培養幼兒積極情感的、同時又是他們喜聞樂見的內容作為課程資源；另一方面，調研過程中筆者一直在思考這樣一個問題：有小學化傾向的課程內容為什么會屢禁不止?這當然有社會、教師、家長等諸多方面的原因，但不能否認的是，幼兒在識字、學英語等活動中也確實獲得了一些顯性的、積極的發展。如何看待這一現象?筆者認為，在需要進行大量后續研究的前提下，對有些課程內容與其“一棍子打死”，不如在進行可能性篩選和價值性篩選后，引導幼兒園作出選擇，并引進一些優秀的課程資源，加強相關培訓，以規范課程內容。
第9篇：幼兒園園長培訓方案范文
【關鍵詞】新辦園教師園本研訓探索
日本松下電器公司的創始人及領導松下幸之助，被譽為 "管理之父"。 松下幸之助有一句經典的話："松下公司主要是制造人才，兼而制造電器。"他認為，人是所有管理因數中最根本、最具決定意義的核心因數。同樣，一所幼兒園的發展，師資隊伍的素質是關鍵。
一、新辦園背景與教師現狀
我園是一所投資1千多萬元，按照省一級幼兒園標準建造的新園。新園所被上級領導給予厚望，備受地方同行矚目，不僅硬件設施齊備，而且具有一支具有高學歷、年輕化的教師隊伍。雖是新園，大家卻誰也沒有示弱，全園上下，干勁十足，發展態勢良好。
然而經過近兩年的運作，新辦園的師資隊伍暴露出一些頗具普遍性的問題：
（一）年輕教師多，經驗缺乏
我園25名專任教師中，30歲以下的占85 %,25歲以下占83%。年輕教師與新手型教師占大多數，其中有3位教師剛剛幼師學校畢業，只有書本知識，她們在帶班經驗、專業思想、保育經驗與能力、研究能力等方面都非常欠缺。
（二）聘任制導致穩定性差
在我園的42名教職工中，除了園長和兩名副園長是正式編制的教師，其余的所有教職工都是招聘的臨時職工，合同一年一簽。因為改行、回老家、生孩子、工資過低等多種原因，導致教師的流動性非常大，給幼兒園管理以及培訓帶來一定的困難。據我與同行交流，這也是目前一個普遍現象。
（三）人才流動不利于凝聚團隊
我園教師來自五湖四海，遠的來自河南、福建，本地的教師只有2名。因為地方習俗不同、相處時間較短，故教師間比較生疏，相互間了解很少，不像一些老園已經形成向心力很強的團隊，新園教師的集體榮譽感、團隊意識比較薄弱，基本處于各管各的狀態，"單打獨斗"的情況較多。
二、新辦園教師發展的有利條件
園領導班子認真研究了本園師資存在的幾個問題，同時也梳理出園所優勢所在：
（一）提升發展的空間大。
新辦園，所有的教職工通過統一面試同時入園，大家在一條起跑線上，沒有其他老園經久形成的一些制約發展的文化舊習，所有的制度、理念等可以系統性的構思和規劃，容易凝聚人心，較快地從精神層面達成共識，形成共同的價值觀，后續提升發展的空間很大。
（二）師資的專業素養強。
從領導團隊來說，業務能力強、管理經驗豐富，能有效增強教師隊伍的榮譽感和歸屬感，形成"全園一盤棋，上下一條心"的好局面；從教師隊伍來說，所有教師均是幼師專業畢業，均具有教師資格證書。其中"金華市教壇新秀"的1人、"義烏市教壇新秀"1人，幼教高級教師2人，大專及以上學歷的教師16人；更為可貴的是，教師隊伍年輕化，對幼教工作充滿熱情和活力，接受新鮮事物快，虛心好學，可塑性強。
(三) 教育教學設備全。
我園根據浙江省一級幼兒園標準建造，內部建設布局合理，基礎設施齊全，舞蹈房、美工室、多功能廳等專業用房配套，電腦、鋼琴、多媒體、投影儀等設備一應俱全，教師在教學方法、專業提升上可施展身手的空間大。
（四）中心園鍛煉機會多。
我園是街道中心幼兒園，需要引領輻射所在街道的其他幼兒園提升辦園水平。在教育局的指導下，我園與13家街道民辦園結成發展共同體，在結對幫扶的過程中，我園教師可以通過送教、與民辦園教師結對、共同研訓等方式提升自己的專業水平。
三、新辦園園本研訓的實踐與思考
幼兒園的教育教學質量的提高關鍵在于教師專業化水平的提升，因此促進新園教師的專業素質、專業能力的自主發展，使年輕教師盡快適應并勝任工作，盡快成長、成熟，是我園現階段發展的首要問題。
（一）共筑新園愿景，凝聚團隊精神
文化是幼兒園的靈魂和導向，是廣大師生凝聚人心、提高素養、激勵人生的精神動力，創設園所文化是提高教師職業幸福感的關鍵因素。一是確定目標。通過調查問卷、座談、"頭腦風暴會"等形式，征集梳理教師理想中幼兒園的關鍵詞"開心、幸福、清新、創意"，根據教師個人愿景并結合新園實際，進行歸納提煉，提出了"培育三葉草文化、打造快樂幸福園"的目標。二是解讀"三葉草文化"內涵。"三葉草"也稱幸福草，三片心形的葉片在國際上被予以"健康、真愛、幸福"三種涵義，"三葉草"那蓬勃的長勢和頑強的生命力正是新辦園艱苦創業和拼搏進取所需的精神，"三葉草"的清新與別具一格也正是我與老師們心中美好幼兒園的藍圖。三是制定規劃。組織全體員工進行討論醞釀，制定新辦園第一個三年發展規劃和"三葉草"文化建設十年規劃。提出了以德育建設為中心，以區域活動、創意美術、三葉草俱樂部為載體，以成長冊評價為抓手，努力營造"三葉草"那樣清新、韻雅而有創意的幼兒園。同時提出師幼"三心"培養目標：培育擁有愛心、耐心、童心的教師和有孝心、信心和責任心的幼兒。四是提煉三葉草精神文化內涵。園長、教職工、家長及幼兒共同設計富有內涵的"三葉草"園標。
圖案設計：采用三葉草藝術造型，體現三片葉子的緊密相連。
象征意義：三片葉子一葉代表幼兒園、一葉代表家庭、一葉代表社會，中間似將展翅飛翔的鳥比作孩子，寓意三葉以"健康、真愛、幸福"為基石形成合力，共同托起孩子展翅高飛。
蘊含理念：以品養慧，以愛育人
（二）探索研訓模式，引領專業成長
在研究了多種教師專業提升發展的途徑后，我們把提升師資水平的著眼點放在了園本研訓上。也就是立足新辦園的實際，以存在的問題與不足為切入點、以教師現有水平和需要為基礎，在園所管理中確立教師本位、問題本位、資源本位，開展草根式的培訓。具體分為三個層次：
首先給每位教師發放培訓需求調查問卷表，深入了解教師的困惑和需要，找準研訓的核心問題。通過梳理，把研訓內容定為三類：教育專業理論的研訓，教師在教育教學實踐中遇到的各種實際問題，以及科研方法的研訓。
其次，構建幼兒園三級研訓網絡，園研訓大組、年段教研組、學科研訓小組，三級研訓組各負其職又相互滲透。
最后制定研訓制度和計劃，保證每月一個研訓主題、每周劃定重點予以分解和落實。"讓讀書成為習慣、讓學習成為風氣、讓研究成為品質、讓工作成為常規。"
以往的教研及培訓活動一般都是"教鞭式指揮"，教研活動的形式、內容比較單一，除了公開觀摩課、就是骨干教師示范課，然后說課、評課等。長此以往，教師積極性不高，敷衍了事，針對性不強，效果也不明顯。
其實許多年輕教師往往對自己專業成長的要求是比較迫切的。我園的研訓通過創設輕松有趣的研訓氣氛，組織教師對共同感興趣的話題進行探討，在民主、開放、互助的學習共同體中不斷保持研訓的熱情，不斷實現自我超越，這就是我園企圖探索和追尋的園本研訓文化，概括起來就是六個字：民主、游戲、創新。一年來，我園在研訓的方式上進行了創新和思考，希望能夠給老師們搭建一個"以人為本"的研訓平臺，讓老師們開心成長，輕松學習。
1、建立三項制度，完善研訓機制
①師徒結對制
我園組建了一個有教壇新秀、義烏市星級教師、園領銜教師組成的導師隊共5人，要求每位導師帶2名徒弟， 3個人組成一個特殊的合作小組，徒弟在導師的指導下開展實踐和學習活動，要求相互觀摩一日活動的組織，以同課異構及遞進式研討等方式，兩周活動一次，期末進行師徒結對工作展評與考核，并評出最佳師傅和最佳徒弟。
②教師走班制
引導教師利用自己不帶班的時間，與其他班的配班教師互換班級，通過觀摩別班教師的的教育教學以及一日活動的組織落實情況，發現自己所換班級在管理班級方面的優勢，反思自己在日常管理中的不足，從而調整自己的教育行為。要求教師根據換班實踐，寫出個人對于走班活動的小結，意在發現別人優勢，體驗不同年段、不同班級工作的辛苦，找準下一步自己工作努力的方向，達到資源共享、理念共享、方法共享、經驗共享。
③項目認領制
以園長為第一研訓責任人，園務成員、年段組長及骨干教師實行項目認領，園長、副園長每學期兩次專題培訓任務、其他骨干教師每人每學期一次，結合園里的培訓計劃，根據自己的專業特長進行培訓項目認領。
2、落實七項措施，創新研訓模式
①軍訓與崗前培訓
新園開園前夕，我園集中全體教師在市國防教育中心開展了為期一周的軍訓和崗前培訓，內容涉及幼兒園的規章制度學習、師德師風教育、幼教專業理論學習、主題課程的備課與上課策略培訓、家長溝通工作指導等，涉及面很廣。一周的封閉式培訓為開園后團隊頑強高效的戰斗力打下了扎實的基礎。
②專家引領
一年來，我園邀請專家進行針對性的專題培訓達9次，內容涉及《家園共同體構建的有效策略》、《幼兒園課題研究中的選題與方案設計》、《如何備課與說課》、《陶藝制作》等培訓。結合主題開展我們專門組織了《主題背景下的環境與區域創設》、《用研究的精神開展主題教學活動》、《主題內容的整合和選擇》三次集體培訓。
③互動參與式研訓
比如幼兒成長冊的制作、春、秋游活動的組織等，我們就采用互動參與式研訓。每個人都帶著方案和問題而來，說說自己的想法、聽聽別人的意見，通過交流和研討，既促進了活動的有效組織，又增強了教師的自我反思能力。
建立教師QQ群，成立教師論壇，定期召開教師座談會，分享教育教學經驗。每月初把研討的主題目標放在QQ共享里，教師針對議題開展討論，把自己的思路和設計方案放到共享里，大家邊學習、邊研討、邊實踐，共同總結提高。
④頭腦風暴
我們用什么樣的方式培訓教師、教師就會用什么樣的的方式教育幼兒。為此，培訓中尊重教師，給教師創造積極、主動、民主的氛圍很重要，而頭腦風暴式研訓就是這樣一種合理而有效的方式。在月主題活動的開展和實施之前，我園組織各年段開展了頭腦風暴式研討活動，大家各抒己見、觀點鮮明、氣氛熱烈，多種思想的撞擊，梳理出了較全面的主題網絡與思路、主題墻與區域的創設、親子活動方案等等。在研討結束的反思中，許多年輕教師寫到，通過頭腦風暴研訓活動學到很多新東西。
比如中三班的方小麗老師寫道：今天是我第一次參加頭腦風暴研討活動，覺得新鮮又有趣，老師的疑難問題在輕松的討論中就形成了，學到了很多。邊冉冉老師寫到：通過今天的研討活動我真正體會到了人多力量大，三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，本來每個班的主題方案都不是很完整，都存在著這樣那樣的問題，經過集思廣益之后，一個詳細完整的主題實施計劃出來了，很有成就感哦！希望幼兒園多組織這樣的研討活動等等。老師們對于活動的熱情和喜歡溢于言表。
⑤遞進教研
考慮教師的個體需要，如有的教師技能方面比較薄弱、有的教師一日活動組織有困難等，我們向教師提出問題：你在專業發展過程中碰到了什么問題？需要哪些方面的支持？經過集中和篩選，把急需解決的問題展開遞進式研討。集體設計方案由第一位教師執教，活動結束后開展研討，對活動中的不足進一步補充和完善，由第二位教師執教，通過3-4次遞進式研討和指導，使活動方案更趨完善，再通過公開觀摩課的形式讓全園教師參與學習。
⑥ "心靈熱線"
要讓老師們靜下心搞教育，就要先給教師們心里減壓。針對年輕教師多，基本住宿在園里的情況，我們設立了"心靈熱線"小屋，這是老師們交流情感、傾訴壓力的場所。配備沙發、茶具，安裝上數字電視、音響、乒乓桌等設備，添置書報、雜志等，讓老師在工作之余有一個休息、聊天、討論的地方，豐富教師的生活，體現人文關懷，以愛感人。遇到困難，大家相互幫助，真誠鼓勁，少了說教，多了真誠，彼此的意見很容易接受，相處也就更融洽了。
⑦ "明星舞臺"
活潑開朗、愛表現是我園教師的個性特點，為教師搭建展示的舞臺，組織"三八趣味游戲活動"、"卡拉OK大家唱"、"迎新春聯歡會"、"才藝表演會"，積極參加社區的文化藝術節等，展示幼兒教師能歌善舞的風采，讓教師在"明星舞臺"中體驗被人關注的成功感與幸福感，借此排除煩惱、減輕工作壓力。同時親子活動、各類技能的比賽和演練，也很好地鍛煉了老師們的才能。
我們辛勤的汗水換來幼兒園累累碩果。2011年1月省級課題《基于幼兒發展性評價的個性化成長冊創建的實踐研究》立項，義烏市級課題《主題背景下的區域創設》獲得市優秀成果二等獎，三名教師評為義烏市三星級教師、教師技能及論文獲獎達30多人次，去年10月，幼兒園被評為省二級幼兒園。
開園一年多來，全園教師在實踐中研究、在研訓中提高、在反思中成長。作為這支年輕隊伍的管理者、服務者，我也在不斷學習、思考，有幾點心得也有一些困惑。
1、在園本研訓中，教師只有充分認識自己的長處與不足，才能不斷發展自我，如何引導教師用發展的眼光找到自己努力的方向和策略。這值得去深究。
2、幼兒園應該把園本培訓、常規教研、課題研究一體化，要把研訓作為一種"福利"、一種"待遇"，在機制上、具體操作上進一步細化和規范化。
3、在實施推進教師專業化成長的園本研訓中，我們首先應該立足本園實際，只有適宜的才是有效的。
4、因工資待遇、社會體制等因素導致教師人才頻繁流動，會對她們的專業化成長帶來什么樣的機遇與妨礙呢？這也是我們的困惑，希望能得到同行們的解決辦法和經驗分享。
我們這所新成立的幼兒園猶如剛剛栽下的"三葉草"，成長的道路任重而道遠。秉承著"以品養慧，以愛育人"的辦園理念，我們以"三葉草"精神不斷激勵著自己立足崗位、踏實勤奮、執著耕耘，相信，前行的路一定能越走越寬！
參考文獻
［1］ 黃人頌，《學前教育學》，人民教育出版社，1989年
［2］教育部：《幼兒園教育指導綱要》，江蘇教育出版社，2001年9月
