加強(qiáng)安全管理的舉措精選(九篇)

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第1篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；安全管理；控制措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TE88 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）02-0000-01

安全是企業(yè)的生命，是企業(yè)效益的保證，更是企業(yè)的發(fā)展之基。再加上油田企業(yè)的生產(chǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)過(guò)程。因此，認(rèn)真分析研究油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，保證油田職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，建立社會(huì)主義和諧社會(huì)有著深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)力度，成為當(dāng)前油田企業(yè)普遍關(guān)心和面臨的一個(gè)重大問(wèn)題，安全工作是油田工作的重中之重，安全重于泰山。基于此，本文分析了油田企業(yè)安全管理的問(wèn)題和舉措。

一、油田企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題

（1） 油田企業(yè)涉及的面比較廣，安全管理往往出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，這個(gè)行業(yè)的的企業(yè)生產(chǎn)具有行業(yè)跨度大和線(xiàn)長(zhǎng)面廣的兩大特點(diǎn)，這就要求工作人員在工作中做到各方兼顧、四面出擊；行業(yè)跨度大就會(huì)給企業(yè)的行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理規(guī)定帶來(lái)很多繁雜的問(wèn)題，作為安全管理部門(mén)就要以自己有限的人力和物力處理方方面面可能出現(xiàn)的安全隱患和困難，把安全隱患消滅在萌芽中。

（2） 整個(gè)社會(huì)治安環(huán)境需要進(jìn)一步整治。隨著我國(guó)改革的進(jìn)一步深化，社會(huì)上的一些矛盾逐漸凸顯出來(lái)，表現(xiàn)在油田企業(yè)的安全管理方面就是油田企業(yè)的社會(huì)治安管理環(huán)境逐步惡化，油田自身難以應(yīng)付。近年來(lái)，盜油團(tuán)伙犯罪案件頻發(fā)，主要表現(xiàn)為：作案手段專(zhuān)業(yè)化，團(tuán)伙內(nèi)部形成非常專(zhuān)業(yè)的分工，已經(jīng)形成了嚴(yán)密的分工，實(shí)現(xiàn)了偷盜、運(yùn)輸銷(xiāo)售的一條龍鏈條；其次就是打孔盜油的武裝化，有的犯罪分子配有武器，公然敢于油田警察對(duì)抗，這就給油田企業(yè)的崗位巡護(hù)加大了難度；再次就是作案地點(diǎn)不定，作案規(guī)律不好掌握等。這些都是油田企業(yè)安全管理的難點(diǎn)所在。

（3） 資金投入高，隱患治理難度大。當(dāng)前油田企業(yè)的安全隱患主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)站大量布局不合理，導(dǎo)致安全距離不足；其次是新法規(guī)和新標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，拓寬了隱患治理的范圍，出現(xiàn)了一些新的安全隱患；再次就是生產(chǎn)設(shè)備老化，安全可靠性性差，設(shè)別需要更新。

二、油田企業(yè)安全管理的新舉措

（1） 全民動(dòng)員，舉辦系列安全活動(dòng)，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全行為。為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全生產(chǎn)工作的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，開(kāi)展安全管理主題建議征集活動(dòng)。集活動(dòng)內(nèi)容包括加油站夜間安全經(jīng)營(yíng)、加油站現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理、 應(yīng)急預(yù)案演練的針對(duì)性和有效性、設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與隱患排查、落實(shí)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理等?；顒?dòng)旨在進(jìn)一步培育企業(yè)安全文化，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我防護(hù)能力，提升企業(yè)安全管理水平，有效地預(yù)防各類(lèi)重、特大事故的發(fā)生，降低傷亡事故的發(fā)生率和職業(yè)危害的發(fā)病率。

（2） 安全部門(mén)要及時(shí)把脈問(wèn)診，隱患排查不留死角。石油企業(yè)成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)所屬庫(kù)站開(kāi)展定期與臨時(shí)結(jié)合、綜合與專(zhuān)項(xiàng)配套、排查與治理并重的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，取得了明顯的成效，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)。 針對(duì)庫(kù)站的自身特點(diǎn)和安全生產(chǎn)的實(shí)際狀況，石油本著“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、舉一反三”的原則，逐步形成“隱患有排查、排查有整改、整改有落實(shí)、落實(shí)有監(jiān)督、監(jiān)督公開(kāi)化”的安全生產(chǎn)隱患排查治理閉環(huán)管理模式。排查與治理并舉，治理與監(jiān)督同行，杜絕了隱患排查流于形式、“重檢查輕整改”的現(xiàn)象。首先是長(zhǎng)期問(wèn)診，定期組織安全隱患排查工作。涉及設(shè)備缺陷、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備防護(hù)、銘牌標(biāo)示、滲漏處理、安全標(biāo)志、土建維修、違章作業(yè)、管理制度等九個(gè)類(lèi)別，包括人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等安全生產(chǎn)四大要素，涵蓋“人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等三個(gè)主要環(huán)節(jié)。根據(jù)安全隱患所屬的類(lèi)別，結(jié)合庫(kù)站工作安排，公司將隱患的整改治理工作落實(shí)到具體的部門(mén)，并明確整改要求和整改期限；同時(shí)，安排專(zhuān)人對(duì)主管部門(mén)開(kāi)展隱患治理工作的情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要地調(diào)整。從而確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成隱患治理工作，消除安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)了安全隱患排查治理的閉環(huán)管理模式。其次是分類(lèi)就醫(yī)。分針對(duì)不同類(lèi)型的安全隱患，開(kāi)出以下八個(gè)治理良方。先打預(yù)防針，“四必”作保障?！胺陼?huì)必講”，大小會(huì)議講法律法規(guī)、安全禁令、安全意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)、案例教訓(xùn)；“逢試必考”考所講內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)技能、規(guī)章制度、理論知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)；“逢人必問(wèn)”，問(wèn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；“逢走必查”，查記錄臺(tái)賬、隱患問(wèn)題、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、制度落實(shí)、“三違”行為、規(guī)范服務(wù)；通過(guò)“四必”形成人人皆知、人人敬畏、人人遵守的安全氛圍。

（3） 警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)常抓不懈。安全生產(chǎn)隱患排查治理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其工作內(nèi)容涉及人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方方面面。為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司HSE會(huì)議精神，更有效地“創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理、落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任”，對(duì)照安全管理要求，青海石油結(jié)合實(shí)際，提出六方面安全隱患排查治理工作的重點(diǎn)舉措：一是以鞏固安全意識(shí)為基本，深入開(kāi)展安全意識(shí)教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，從思想根源上提升職工的安全素質(zhì)。二是以強(qiáng)化安全責(zé)任為保障，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)職工崗位安全責(zé)任的完善和落實(shí)。三是以本質(zhì)化安全為目標(biāo)，及時(shí)提出安全生產(chǎn)管理的合理化建議，減少安全隱患的發(fā)生。四是以隱患排查治理為重點(diǎn)，加大安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的深度和力度，保持隱患排查治理的高壓態(tài)勢(shì)。五是以嚴(yán)格獎(jiǎng)懲為手段，強(qiáng)化安全生產(chǎn)隱患排查治理的跟蹤和監(jiān)督，對(duì)于隱患排查治理不力的人員從嚴(yán)處罰。六是以宣傳教育為輔助，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的全局性、緊迫性和重要性，營(yíng)造“人人有責(zé)、全員參與”的工作氛圍。

三、結(jié)論

總之，安全管理無(wú)小事，，石油企業(yè)要秉持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，開(kāi)拓思路、創(chuàng)新舉措，以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，使得石油企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)地安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳松.油田企業(yè)加強(qiáng)“三基”創(chuàng)建的思考[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)）.2010（06）.

[2] 單明敬，張永紅，魏英杰，陳小新，王凌冰.油田作業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].安全與環(huán)境工程.2009（01）.

第2篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)網(wǎng)；改造升級(jí)；工程；安全管理

農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程是國(guó)家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村以及平穩(wěn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措，是提高農(nóng)村電網(wǎng)供電能力的基礎(chǔ)工程。安全管理是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理過(guò)程中一切管理工作得以順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。因此，如何建立完善的安全管理規(guī)章制度、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，并確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理面臨的重大問(wèn)題。

1 農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程中安全管理的現(xiàn)狀

深入貫徹國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、推行安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、增強(qiáng)工程管理以及建設(shè)人員安全管理意識(shí)，有效防范各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，避免安全事故的發(fā)生是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的重要目標(biāo)，但是由于農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程具有分散性大、改造周期短、改造任務(wù)重等方面的特點(diǎn)，致使農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程中人身傷亡事故時(shí)有發(fā)生，安全管理目標(biāo)也沒(méi)有得到實(shí)現(xiàn)。

縱觀(guān)我國(guó)目前農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的安全管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，雖然“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工程安全管理方針人人皆知，但在實(shí)際的安全管理工作中，由于安全文件傳達(dá)以及施工現(xiàn)場(chǎng)檢查不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及管理人員安全意識(shí)薄弱、安全考核力度不夠等原因，使各項(xiàng)安全管理規(guī)定形同虛設(shè)，并沒(méi)有達(dá)到真正的農(nóng)網(wǎng)工程安全管理目的。

2 加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的有效策略

提高安全管理水平，確保工程施工安全，構(gòu)筑完善的安全管理防控體系，是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的重要工作內(nèi)容，具體表現(xiàn)如下：

2.1 成立各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，分層落實(shí)安全責(zé)任

各級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)是各項(xiàng)安全管理措施得到切實(shí)落實(shí)的重要基礎(chǔ)和有力支撐。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的過(guò)程中，要成立各級(jí)安全管理組織結(jié)構(gòu)，層層落實(shí)安全責(zé)任，并將安全責(zé)任與個(gè)人崗位職責(zé)緊密結(jié)合在一起，量化到個(gè)人，以確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效控制各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)，保障農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的順利進(jìn)行。

2.2 建立完善的安全管理制度，嚴(yán)把施工隊(duì)伍質(zhì)量

完善的安全管理制度是各項(xiàng)安全管理工作有據(jù)可依的重要制度性保障，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的過(guò)程中，各級(jí)單位都應(yīng)建立起完善的安全管理制度，規(guī)范各項(xiàng)安全管理行為，主要包括安全方案的審批制度、安全工作人員的安全檢查及監(jiān)督制度、大型機(jī)械設(shè)備的安全管理制度等相關(guān)制度；施工人員是農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程施工的主體，其素質(zhì)的高低直接關(guān)系著工程安全管理效果，因此要嚴(yán)把施工隊(duì)伍質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核。

2.3 開(kāi)展安全警示教育，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

施工人員安全意識(shí)的高低直接影響著工程的安全管理，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的過(guò)程中，要將安全教育培訓(xùn)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程，覆蓋工程項(xiàng)目部的所有工作人員，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新員工的安全教育培訓(xùn)；項(xiàng)目管理單位要對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)上崗“安全準(zhǔn)入”制度；組織技術(shù)、管理以及施工人員進(jìn)行安全知識(shí)綜合測(cè)試，達(dá)到既掌握安全知識(shí)，亦掌握實(shí)踐操的雙重培訓(xùn)目標(biāo)；開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，向工程人員及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神，以不斷強(qiáng)化人員安全意識(shí)；堅(jiān)持“以預(yù)防為主”的安全管理理念，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督；建立起農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，增強(qiáng)對(duì)各類(lèi)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)估、預(yù)警以及防控能力，提高農(nóng)網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的整體管理水平。

2.4 以人為本，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)操作行為

現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理是整個(gè)安全管理體系的重要構(gòu)成部分，因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的過(guò)程中，要做好現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作。由于農(nóng)網(wǎng)改造周期短、改造任務(wù)重，使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在諸多的安全隱患，安全事故發(fā)生率較高?；诖?，在農(nóng)網(wǎng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程中，要建立起完善的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)勘察制度，并編制施工“三措一案”，做好安全技術(shù)交底、安全施工監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)的安全管理工作；配備主管工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工安全的副經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員，并將各項(xiàng)安全管理工作明確分配到副經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員的工作崗位上，切實(shí)落實(shí)到個(gè)人的崗位工作職責(zé)上，形成責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一；確保所有的安全管理人員都持有相關(guān)的上崗資格證書(shū)，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人士的混入。

2.5 加大安全監(jiān)督力度，杜絕安全事故發(fā)生

安全監(jiān)督是確保各項(xiàng)安全管理制度得到切實(shí)實(shí)施的重要保障。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的過(guò)程中，各級(jí)工程管理部門(mén)都要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督力度，全面落實(shí)“省公司督察、市公司巡查、縣局（公司）自查”三級(jí)管理機(jī)制；定期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)檢查卡的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行全面分析，并對(duì)癥下藥，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程安全管理的可控性。

2.6 構(gòu)筑安全考核體系，促進(jìn)多元化安全管理工作的開(kāi)展

根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的實(shí)際情況，構(gòu)筑完善的安全考核體系，充分調(diào)動(dòng)參建施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的文明施工；實(shí)施符合實(shí)際的、可操作的以及詳細(xì)的農(nóng)網(wǎng)工程獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲通報(bào)；開(kāi)展多元化的安全管理工作，如組織開(kāi)展比較貼近職工生活的、趣味性和針對(duì)性較強(qiáng)的專(zhuān)題活動(dòng)、張掛安全禁止、警示以及宣傳牌等，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，真正做到農(nóng)網(wǎng)工程的安全管理。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程是提高農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性以及安全性的重要基礎(chǔ)性工程。因此，在農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)工程的安全管理，依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及每個(gè)職工的安全重視、各項(xiàng)安全管理手段以及制度，構(gòu)建安全管理以及監(jiān)督體系，加強(qiáng)施工過(guò)程的安全控制，以確保農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]王煥琴.王新農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的安全管理策略[J].企業(yè)改革與管理，2014（05）.

第3篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

供電所是供電企業(yè)管理、客戶(hù)溝通和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的最基本單位，但是受到人員素質(zhì)不齊、配電網(wǎng)設(shè)施設(shè)備薄弱和后勤保障不足等因素的影響，供電所事故頻發(fā)，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。供電所的安全管理存在以下特點(diǎn)：①低壓配電網(wǎng)復(fù)雜、電網(wǎng)薄弱、業(yè)務(wù)量大和作業(yè)點(diǎn)多面廣，導(dǎo)致供電所安全管理、安全監(jiān)督不到位；②隨著人們獲得電力需求的愿望不斷提升，供電所服務(wù)不到位，增加了供電企業(yè)與用戶(hù)的矛盾，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，客觀(guān)上增加了供電所安全管理的難度；③人員安全觀(guān)念淡薄、安全意識(shí)差和對(duì)不安全行為的漠視。

供電所安全形勢(shì)及存在的問(wèn)題

1基層人員的綜合素質(zhì)較低。一方面供電所低壓配網(wǎng)運(yùn)維任務(wù)基本上都采用對(duì)外委托的方式，運(yùn)維人員受教育程度不高，安全意識(shí)淡薄，規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)得不到剛性執(zhí)行，并且缺乏自我保護(hù)能力，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生；另一方面基層管理者常?；诮?jīng)驗(yàn)主義開(kāi)展管理工作，盡管這種管理方式是長(zhǎng)期實(shí)踐中獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是往往忽略了實(shí)際工作中動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)的管控方法，未必能適應(yīng)外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，不一定能有效控制新生的風(fēng)險(xiǎn)因素。2供電所業(yè)務(wù)交叉，人員職責(zé)管理混亂。偏遠(yuǎn)地區(qū)的供電所普遍面臨的問(wèn)題是供電所人員配置不合理、后勤保障不到位和低壓配電設(shè)施薄弱。供電所管理人員為了保障業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，需要綜合考量業(yè)務(wù)的緊急程度和人員、車(chē)輛等因素的安排工作，參加外勤業(yè)務(wù)的人員可能同時(shí)要開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)抄表、故障搶修和用電檢查等業(yè)務(wù)，直接造成了人員職責(zé)不清，安全管理混亂，在超負(fù)荷工作情況下，違章頻發(fā)。3故障頻發(fā)，供電所疲于故障處理，在一定程度上增加了供電所發(fā)生安全責(zé)任事故的概率。①配電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，一方面當(dāng)前供電所運(yùn)維的部分臺(tái)區(qū)距離上一次農(nóng)網(wǎng)改造已將近20年，現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患尤其突出；另一方面由于地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)和人們生活水平的提高，線(xiàn)房、線(xiàn)樹(shù)矛盾增多。②低壓配網(wǎng)技術(shù)改造或計(jì)量輪換后，隨工驗(yàn)收不到位，導(dǎo)致計(jì)量裝置、開(kāi)關(guān)在改造或輪換后大量損壞，加大了供電所的運(yùn)維量。4安規(guī)、“兩票”執(zhí)行不到位，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位?？偨Y(jié)安全事故發(fā)生的原因除了安全意識(shí)淡漠、安全責(zé)任心不強(qiáng)以外，更多地表現(xiàn)在工作負(fù)責(zé)人、許可人以及作業(yè)人員習(xí)慣性違章，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備不熟悉，安全舉措不完善，未履行安全操作規(guī)程等，對(duì)安規(guī)、“兩票”執(zhí)行不到位，工作負(fù)責(zé)人、許可人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不到位。5安全管理制度混亂，制定規(guī)章制度未結(jié)合業(yè)務(wù)考慮實(shí)際情況。①目前一些規(guī)章制度，未結(jié)合供電所的實(shí)際情況，進(jìn)行有效的本地化，存在“為了制定而制定”的情況，導(dǎo)致制度執(zhí)行困難，制度缺乏剛性；②規(guī)章制度與上級(jí)部門(mén)的工作安排存在“兩頭堵”的現(xiàn)象，既要完成工作又要保證不違反安全規(guī)章制度，供電所在人員、設(shè)施條件和后勤保障各方面很有限的條件下幾乎很難做到；③同時(shí)安全管理存在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”打補(bǔ)丁的情況，缺乏周密策劃，精心安排。

供電所安全管控的幾點(diǎn)思路

當(dāng)前供電所安全管控的基本思路，無(wú)非從以下幾個(gè)方面下手：①加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí)，完善管理制度，以制度和責(zé)任來(lái)約束一線(xiàn)人員的安全行為；②建立考核問(wèn)責(zé)機(jī)制，將安全管理與績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，通過(guò)績(jī)效輸出，對(duì)供電所管理人員形成威懾，讓基層人員被動(dòng)接受安全管理，被動(dòng)遵守安全管理規(guī)章制度；③嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，加大飛行檢查力度和頻次，重點(diǎn)對(duì)各種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》和“兩票”執(zhí)行、反違章工作、防誤操作管理規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)地“修偏”“糾正”；④開(kāi)展安全管理規(guī)章制度、規(guī)范和流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然采取了強(qiáng)有力管理措施，但是人身傷亡事件仍然在不斷發(fā)生，各類(lèi)違章數(shù)量總體上并沒(méi)有明顯下降。經(jīng)過(guò)調(diào)查了解，提高供電所安全管理的能力，除了采取上述的措施外，還應(yīng)從以下幾個(gè)方面思考當(dāng)前供電所如何做好安全管理。1安全管理觀(guān)念陳舊，急需轉(zhuǎn)變安全管理理念。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是“以人為本”，要落實(shí)安全生產(chǎn)，由被動(dòng)接受安全責(zé)任事故，到主動(dòng)消除安全隱患，將責(zé)任事故消滅在萌芽階段，將安全生產(chǎn)從事后管理變成事前管理，從重缺陷、事故處理變?yōu)橄蛳[患過(guò)渡，樹(shù)立“主動(dòng)安全”的理念。2投入更多的精力對(duì)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管控。當(dāng)前隨著杜絕體外循環(huán)的各種工作舉措出臺(tái)，供電企業(yè)安全管理以作業(yè)計(jì)劃為“龍頭”，通過(guò)管控作業(yè)計(jì)劃的來(lái)源、加強(qiáng)作業(yè)文件審核，保證了作業(yè)計(jì)劃的“合法性”，確保了相關(guān)人員對(duì)任務(wù)清楚、程序清楚、危險(xiǎn)清楚和安全措施清楚。通過(guò)有效地管控作業(yè)計(jì)劃，避免了日常工作安排的隨意性?；谝陨吓e措，供電所安全管理的壓力將主要來(lái)自作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，所以安全管理應(yīng)重點(diǎn)放在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件的執(zhí)行、安全措施執(zhí)行以及現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上來(lái)。3注重安全培訓(xùn)的實(shí)用性、可操作性和深刻性。安全培訓(xùn)的目的就是要將安全知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，但是大多數(shù)情況下，培訓(xùn)后效果并不理想，主要原因一方面是受到學(xué)員知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化背景的影響；另一方面培訓(xùn)過(guò)程本身枯燥乏味，不能引起學(xué)員的注意。所以安全培訓(xùn)應(yīng)該采用多元的培訓(xùn)方法，將抽象、復(fù)雜的知識(shí)直觀(guān)、形象地呈現(xiàn)出來(lái)。安全培訓(xùn)可以采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、實(shí)物教學(xué)和案例分析等方法，加深記憶效果，提升安全培訓(xùn)的質(zhì)量。4加強(qiáng)運(yùn)維分析，注重安全隱患的排查和消缺工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全的基礎(chǔ)，從本質(zhì)上消除“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的不安全因素/隱患，從源頭控制事故的發(fā)生。要從源頭控事故的發(fā)生，應(yīng)基于供電所日常運(yùn)維分析，排查可能的不安全因素，建立隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，制定消缺計(jì)劃，建立隱患動(dòng)態(tài)銷(xiāo)號(hào)機(jī)制，并持續(xù)跟蹤，形成閉環(huán)。5投入更多的精力來(lái)作策劃。這里所指的“策劃”，不僅僅是單項(xiàng)作業(yè)的策劃，管理者應(yīng)該根據(jù)公司資金計(jì)劃、人員、氣候和環(huán)境等因素，通盤(pán)考慮全年的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排。雨季是停電故障的高發(fā)時(shí)間段，管理者應(yīng)該將隱患排查和消缺安排在雨季來(lái)臨之前，將主要精力放在搶修工作上，從而在整體上降低雨季作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于單項(xiàng)作業(yè)，策劃的重點(diǎn)應(yīng)是開(kāi)展工作的必要性、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和制定防控措施。對(duì)于必須要開(kāi)展的工作，一定要組織做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定防控措施。要絕對(duì)避免因勘查不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。6整合業(yè)務(wù)，成立外勤班。針對(duì)供電所各專(zhuān)業(yè)人員配置空缺，各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)存在空窗期的問(wèn)題，將裝表接電、電力搶修和現(xiàn)場(chǎng)抄表催費(fèi)人員統(tǒng)一整合為外勤班，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的相互支援，從而提升工作效率，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)行、人員一崗多能和服務(wù)一次到位”，提高供電所運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

第4篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水電站；增效擴(kuò)容改造；安全管理；技術(shù)措施

農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造的重要性意味著工程要保質(zhì)保量，老舊電站的改造不同于新建設(shè)的電站，既要考慮生產(chǎn)安全也要考慮建設(shè)施工安全。施工中加強(qiáng)安全管理不僅是高效完成改造目標(biāo)還是確保施工人員安全、施工安全的重要舉措，對(duì)于確保水電站改造工程順利進(jìn)行有積極意義。下面就結(jié)合農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造意義低加強(qiáng)安全管理的重要性與舉措進(jìn)行分析探討。

1 農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造的意義

隨著我國(guó)十二五規(guī)劃積極倡導(dǎo)做好再生能源建設(shè)發(fā)展、促進(jìn)節(jié)能減排，當(dāng)前加快、加強(qiáng)農(nóng)村水電站改造無(wú)疑是符合歷史發(fā)展需求的重要探索實(shí)踐，開(kāi)發(fā)水資源對(duì)環(huán)境負(fù)擔(dān)小、開(kāi)發(fā)成本低、效益高，相比其他風(fēng)能、電能與太陽(yáng)能等具有顯著優(yōu)勢(shì)，是服務(wù)我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要支持舉措[1]。對(duì)農(nóng)村地區(qū)的水電站而言，增效擴(kuò)容改造可顯著降低和消除多年前水電站建設(shè)存在的安全隱患，穩(wěn)定的進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，減少安全隱患和各類(lèi)事故的發(fā)生，解決發(fā)電設(shè)施方面的安全隱患。對(duì)于農(nóng)民而言，水電站改造是重要的惠民工程，有助于服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整積極結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，將水資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，服務(wù)新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略。對(duì)于農(nóng)村環(huán)境而言，水電站改造有助于踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，保持當(dāng)?shù)睾恿魃鷳B(tài)環(huán)境的平衡，消除從前存在多過(guò)弊端的單純引水式水電站造成河流枯竭、地下水枯竭等問(wèn)題，通過(guò)增設(shè)生態(tài)流量泄放設(shè)施優(yōu)化梯級(jí)電站運(yùn)行調(diào)度，促使人與水的和諧，鞏固農(nóng)村保護(hù)耕地成果，保護(hù)山區(qū)林區(qū)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源開(kāi)發(fā)與環(huán)境保護(hù)的良性互動(dòng)循環(huán)。

2 改造中安全管理重要性

農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造是一項(xiàng)大工程，涉及技術(shù)多，要求高、難度高，由于許多水電站改造項(xiàng)目多集中在交通不便利的農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)，無(wú)論是交通還是信息都較為落后，水電站改造建設(shè)中不免需要聘用許多當(dāng)?shù)厝藛T作為一線(xiàn)人員輔助施工，受個(gè)人素質(zhì)和文化程度影響，這些人普遍缺乏一定的安全意識(shí)，也無(wú)法做好現(xiàn)場(chǎng)施工中的電力建設(shè)安全工作和電力生產(chǎn)安全工作，致使?jié)撛诎踩[患較多。尤其是許多水電站在項(xiàng)目施工過(guò)程中還要肩負(fù)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)電需求，更是增加了工程的不安全性，致使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，無(wú)論是如期完成改造目標(biāo)還是現(xiàn)場(chǎng)施工安全與施工人員人身安全都缺乏保障，無(wú)疑不符合增效擴(kuò)容改造的需求，需要在施工過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性并加以規(guī)范落實(shí)，為工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全和人員安全提供強(qiáng)而有力的支持。

3 改造中安全管理舉措

農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造中安全管理要從多方面入手，綜合各方力量貫徹實(shí)施，在施工中利用安全管理機(jī)構(gòu)個(gè)各種技術(shù)措施予以支持，從而完成安全管理最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全的如期達(dá)標(biāo)。對(duì)于水電站改造項(xiàng)目而言，改造的最終目的是增效，所以穩(wěn)妥的準(zhǔn)備工作十分重要。項(xiàng)目改造過(guò)程中，要深化對(duì)建設(shè)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，從環(huán)境建設(shè)、施工保障、安全管理等多個(gè)角度入手做好規(guī)劃，確保兼顧多重目標(biāo)的情況下優(yōu)化施工環(huán)境，支持施工管理，從而更好完成施工目標(biāo)，為改造項(xiàng)目提供多方面的便利。

3.1 健全安全管理機(jī)構(gòu)

在施工安全管理中，要明確安全管理目標(biāo)，確定防范要點(diǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的組織施工生產(chǎn)原則，圍繞這個(gè)目標(biāo)展開(kāi)各項(xiàng)工作。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部配備有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)管理水平的專(zhuān)職安技干部，建立縱向到底，橫向到邊的安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，并對(duì)新上崗的人員和換崗人員嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育和必要的體格檢查，確保合格才可上崗。對(duì)于施工種作業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、考核合格持證上崗制度，針對(duì)施工進(jìn)度情況，分時(shí)、定期進(jìn)行相關(guān)安全教育，確保安全生產(chǎn)的意識(shí)深入貫徹到每個(gè)施工人員的內(nèi)心，并在施工中予以積極踐行，還要定期不定期地組織各種各層次的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改消除隱患，采取一切可預(yù)防措施，堅(jiān)決杜絕事故，特別是重大事故的發(fā)生[2]。健全新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育制度，實(shí)行三級(jí)安全教育制度和逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并做好記錄。由專(zhuān)職安全對(duì)施工安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2 技術(shù)保證措施

技術(shù)保證是確保安全的基礎(chǔ)，老舊電站在技改中除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督檢查外，還需保證電站安全生產(chǎn)，要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程建設(shè)安全工作全過(guò)程、全方位進(jìn)行控制。各種施工操作人員須經(jīng)安全培訓(xùn)，不得無(wú)證上崗，各種自制設(shè)備、設(shè)施通過(guò)安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用；現(xiàn)場(chǎng)照明設(shè)施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；加強(qiáng)施工的監(jiān)控測(cè)量，及時(shí)反饋量測(cè)信息，依照量測(cè)結(jié)果及時(shí)采取相應(yīng)措施；做好交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎┕?chǎng)地要設(shè)置交通指示牌?，F(xiàn)場(chǎng)安全用電，有關(guān)施工人員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性能，用電人員各自保護(hù)好設(shè)備的負(fù)荷線(xiàn)、地線(xiàn)和開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)電器操作人員亂動(dòng)電器設(shè)備；供電系統(tǒng)分級(jí)配電，配電箱、開(kāi)關(guān)箱外觀(guān)完整、牢固、防雨防塵土，外涂安全色，統(tǒng)一編號(hào)。箱內(nèi)電器可靠、完好，造型、定值符合規(guī)定，并標(biāo)明用途；所有電器設(shè)備及其金屬外殼或構(gòu)架均應(yīng)按規(guī)定設(shè)置可靠的接零及接地保護(hù)；施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。施工機(jī)械安全，各種機(jī)械要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械的關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查，預(yù)防機(jī)械故障及機(jī)械傷害的發(fā)生；各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同搭設(shè)防塵、防雨、防砸、防噪音工棚等裝置，機(jī)械設(shè)備附近設(shè)標(biāo)志牌、規(guī)則牌。

3.3 加強(qiáng)人員安全培訓(xùn)

針對(duì)農(nóng)村水電站一線(xiàn)部分員工受個(gè)人素質(zhì)和文化程度影響，現(xiàn)場(chǎng)工作中缺乏一定的安全觀(guān)念和意識(shí)，甚至還存在一些習(xí)慣性違章。而要改變這種身上的不良習(xí)慣，必須轉(zhuǎn)變員工思想上的不良觀(guān)念和意識(shí)。首先，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，通過(guò)結(jié)合水電站安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)法規(guī)和制度的領(lǐng)會(huì)掌握，在電站技改和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中不斷規(guī)范個(gè)人的行為和提高安全意識(shí)。其次，要有持續(xù)性進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，水電站增效技改工作中一般采取邊發(fā)電邊技改方式施工，這就要求技改現(xiàn)場(chǎng)工作人員必須掌握電站運(yùn)行設(shè)備的性能，持續(xù)的崗位技能培訓(xùn)有利于員工加深電站設(shè)備掌握度和提升現(xiàn)場(chǎng)安全措施的可靠性。最后，有針對(duì)性對(duì)增效技改進(jìn)行新設(shè)備性能的超前培訓(xùn)。增效技改必定會(huì)淘汰原有的一些舊技術(shù)更新新的技術(shù)，增效改造前根據(jù)需要選派人員到廠(chǎng)家學(xué)習(xí)或由廠(chǎng)家派專(zhuān)家來(lái)集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工熟悉設(shè)備性能為今后投運(yùn)的逐漸掌握打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，農(nóng)村水電站增效擴(kuò)容改造施工中安全管理對(duì)于保障施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全有重要意義，要在積極貫徹各種安全管理舉措的同時(shí)，根據(jù)改造目標(biāo)，高效、保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，更好的為農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

第5篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量與安全；管理目標(biāo)；制訂與實(shí)施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日趨成熟，我國(guó)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是在建筑工程施工過(guò)程中，存在的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題仍然不容忽視。因此，采用現(xiàn)代化的管理手段對(duì)建筑工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、高效化的管理是我們保障工程建設(shè)順利實(shí)施必不可少的舉措。所以，在此我們對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施展開(kāi)探討也是非常有意義、有現(xiàn)實(shí)作用的。

一、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制訂和實(shí)施

在工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理是其關(guān)鍵和核心所在。下面結(jié)合某建筑公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)制定與實(shí)施的系統(tǒng)圖，具體來(lái)探討工程質(zhì)量管理目標(biāo)的制定與實(shí)施。

3、建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)的科學(xué)制訂

建筑工程項(xiàng)目最基本的質(zhì)量管理目標(biāo)是建造一個(gè)合格的工程，雖然生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品在實(shí)體質(zhì)量和觀(guān)感效果上各不相同，建筑施工企業(yè)的管理水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和技術(shù)裝備也存在較大差異，但是都必須符合國(guó)家制定的合格標(biāo)準(zhǔn)。如上圖所示，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，必須制定具體的質(zhì)量管理目標(biāo)。這個(gè)建筑工程是在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌下，下設(shè)五個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，分別管理建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)不同的事宜，互不聯(lián)系和干擾，如技術(shù)部只負(fù)責(zé)管理技術(shù)內(nèi)業(yè)、技術(shù)外業(yè)和工程測(cè)量。這樣能最大限度的提高建筑工程項(xiàng)目的施工效率，保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（二）工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施

工程質(zhì)量管理目標(biāo)的高效實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化、細(xì)分化、具體化的管理過(guò)程，通常需要我們將總目標(biāo)分解成分項(xiàng)目目標(biāo)，然后再通過(guò)對(duì)分項(xiàng)目目標(biāo)的具體化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)總質(zhì)量管理目標(biāo)?？傎|(zhì)量管理目標(biāo)按照工程建設(shè)的過(guò)程可以分為工程立項(xiàng)階段、施工前期準(zhǔn)備、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段、后期維修維護(hù)階段這五大重要環(huán)節(jié)。按照工程項(xiàng)目劃分也可以分為工程管理部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、建設(shè)部門(mén)以及物資供應(yīng)部門(mén)、后勤部等（如上圖）。無(wú)論是按照工程建設(shè)環(huán)節(jié)劃分還是按照工程項(xiàng)目部門(mén)劃分，我們都可以將工程質(zhì)量管理總目標(biāo)劃分成管理分目標(biāo)或者是階段性的目標(biāo)，然后我們就可以對(duì)這些分目標(biāo)實(shí)施管理，并最終實(shí)現(xiàn)我們最初制訂的總目標(biāo)。通常在工程建設(shè)過(guò)程中，影響工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有人力資源、物料、機(jī)械設(shè)備、法律法規(guī)以及環(huán)境因素這五大方面，下面我們就從這幾個(gè)方面展開(kāi)簡(jiǎn)要的論述。

1、人力資源因素。將建筑工程質(zhì)量管理的人力資源影響因素進(jìn)行細(xì)分，又可以分為決策因素、管理因素以及操作因素這幾個(gè)方面。總的來(lái)說(shuō)，只要工程建設(shè)企業(yè)通過(guò)制訂各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)約束施工人員、管理人員的行為，就可以讓他們?cè)诒ＷC工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)而保障工程建設(shè)的質(zhì)量。比如說(shuō)，工程建設(shè)中采用崗位責(zé)任明確劃分制度，根據(jù)他們目標(biāo)完成的情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此保障質(zhì)量分目標(biāo)的科學(xué)實(shí)現(xiàn)。

2、物料因素。物料質(zhì)量控制的關(guān)鍵主要在于對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收檢測(cè)、保管、使用質(zhì)量檢測(cè)這些環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性控制。除了以上這些舉措之外，對(duì)于委托生產(chǎn)的半成品或者是成品，我們還應(yīng)該從其原料質(zhì)量上著手控制，具體的措施可以采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及合同等舉措來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、機(jī)械設(shè)備方面的因素。工程所用的機(jī)械設(shè)備工作運(yùn)行狀況也是直接影響工程質(zhì)量的又一重要因素。其質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要從兩個(gè)方面著手：一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)與維修護(hù)理，確保機(jī)械設(shè)備的性能、功效和準(zhǔn)確性。另一方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)與能力考核，以保障機(jī)械設(shè)備工作的高效性和科學(xué)性。

4、法律因素?？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展以及施工工藝的不斷創(chuàng)新，也使得國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常做出相對(duì)應(yīng)的修訂，因此建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)緊隨國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，不斷修訂自身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以確保質(zhì)量管理的先進(jìn)性和合法性。

5、環(huán)境因素。通常環(huán)境因素也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接或者是間接的影響。因此，我們應(yīng)當(dāng)利用良好的協(xié)調(diào)手段、科學(xué)的組織策劃并且采用有效的技術(shù)手段，控制工程建設(shè)環(huán)境向著質(zhì)量管理目標(biāo)良好實(shí)現(xiàn)的方向上轉(zhuǎn)變。

二、建筑工程安全管理目標(biāo)的制訂與實(shí)施

工程建設(shè)企業(yè)必須在國(guó)家法律、法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的指導(dǎo)下，建立起工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)在地方政府以及建設(shè)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管下，企業(yè)全面負(fù)責(zé)、全員參與并在社會(huì)大眾的支持與監(jiān)督中來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的工程安全管理目標(biāo)。

（一）工程安全管理目標(biāo)的制訂

認(rèn)真貫徹國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)及行業(yè)方針政策，并且建立起符合企業(yè)自身建設(shè)需求的安全管理制度，落實(shí)企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理措施就是工程建設(shè)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中所應(yīng)制定的安全管理目標(biāo)。此外，文明施工以及綠色施工也是當(dāng)前工程建設(shè)安全管理目標(biāo)的重要組成部分，只有做好以上幾大方面的具體要求，才能保障工程安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)，山東青島某建筑工程企業(yè)在《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及青島市的相關(guān)規(guī)章制度的指導(dǎo)下，將其12年的安全管理目標(biāo)制訂為：文明施工達(dá)標(biāo)率100%，工程優(yōu)良率80%以上，堅(jiān)決杜絕重傷事故的發(fā)生，輕傷事故堅(jiān)決控制在1.5%以?xún)?nèi)等等。

第6篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

關(guān)鍵詞：安全風(fēng)險(xiǎn)管理；旅客運(yùn)輸；安全；管理機(jī)制

全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是落實(shí)國(guó)家鐵道部門(mén)安全生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要舉措，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)操作、嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度、把控安全質(zhì)量的主要途徑?？瓦\(yùn)系統(tǒng)作為我國(guó)交運(yùn)事業(yè)的形象窗口，它的客運(yùn)運(yùn)輸安全無(wú)疑是非常重要的部分，是社會(huì)對(duì)運(yùn)行效率評(píng)價(jià)的重要條件。在客運(yùn)系統(tǒng)中采用安全風(fēng)險(xiǎn)管理，是為了更好確保旅客安全的一種新舉措，因此下面我們有必要對(duì)這一方法的具體應(yīng)用情況做深入分析。

1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我國(guó)交通運(yùn)輸建設(shè)呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)的鐵路施工建設(shè)規(guī)模、數(shù)量啊越來(lái)越多，新建、擴(kuò)建以及改建的鐵路工程項(xiàng)目已經(jīng)成為當(dāng)今交運(yùn)領(lǐng)域的重要組成部分，也是緩解未來(lái)交通運(yùn)輸壓力的最佳舉措，但也引發(fā)了眾多旅客運(yùn)輸新問(wèn)題。面對(duì)這種時(shí)代背景，如何才能更好的確保旅客運(yùn)輸安全已成為當(dāng)今鐵路部門(mén)、交運(yùn)部門(mén)最為關(guān)注的課題。具體的工作中，我們要深入思考和研究安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵與作用，從根本上確保這一理念的落實(shí)。

1.1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)是干部違章指揮、職工違章作作業(yè)、設(shè)施出現(xiàn)故障而沒(méi)能及時(shí)有效處理，最終引發(fā)客運(yùn)安全危害的一種危險(xiǎn)性事故。就客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生而言，其出現(xiàn)包含了人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度等多方面內(nèi)容，比如客運(yùn)系統(tǒng)中新員工的培訓(xùn)、新設(shè)備的管理以及新建設(shè)施的維護(hù)等，這都是產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的主要因素?？瓦\(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過(guò)各種技術(shù)手段和設(shè)備來(lái)對(duì)這些客運(yùn)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)防和處理，是通過(guò)對(duì)客運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因、種類(lèi)、級(jí)別、位置、時(shí)間等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而有針對(duì)、有計(jì)劃處理的過(guò)程，最終達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)危害程度和消除安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化管理工作。

1.2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于客運(yùn)專(zhuān)業(yè)全過(guò)程的工作內(nèi)容，包含了過(guò)程控制、危險(xiǎn)源控制、有限元控制等多個(gè)方面，是以達(dá)到安全生產(chǎn)、安全運(yùn)行為最終目的的生產(chǎn)體系。在當(dāng)今時(shí)展背景下，推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理是實(shí)現(xiàn)鐵路安全創(chuàng)新工作的關(guān)鍵，是對(duì)鐵路傳統(tǒng)安全管理工作的創(chuàng)新與升華，是對(duì)傳統(tǒng)管理工作合理部分去粗取精的過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、持續(xù)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過(guò)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，可以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制、做好安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急工作、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而確?？瓦\(yùn)事業(yè)安全、持續(xù)、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定發(fā)展。

2 應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制確保旅客運(yùn)輸安全的工作要點(diǎn)

在旅客運(yùn)輸安全管理工作中，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今鐵路管理中不容忽視的內(nèi)容，它在具體落實(shí)中需要牢牢樹(shù)立安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、深化和創(chuàng)新的方式來(lái)改變傳統(tǒng)的鐵飯碗思想，要實(shí)現(xiàn)安全是鐵路工作生命線(xiàn)、安全管理大于天的安全理念，讓工作人員從內(nèi)心深處具備安全第一、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，從而為整個(gè)客運(yùn)事業(yè)的發(fā)展做服務(wù)。

2.1 安全風(fēng)險(xiǎn)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別

就目前鐵路部門(mén)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作而言，它與傳統(tǒng)的安全管理有著本質(zhì)的區(qū)別，但是要想真正的做到安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，就必須要科學(xué)的對(duì)現(xiàn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和傳統(tǒng)安全管理分別，強(qiáng)化管理工作中對(duì)當(dāng)前位置或者以往未曾遇到的不安全因素的發(fā)現(xiàn)與控制，強(qiáng)調(diào)各種問(wèn)題的前衛(wèi)處理思想。面對(duì)這些要求，我們?cè)诠ぷ髦斜仨氁嬲莆湛蚛工作機(jī)理和特點(diǎn)，客運(yùn)領(lǐng)域存在的各種不安全因素及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并不斷摸索和反思，按照。缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么。的原則且嚴(yán)格按照當(dāng)前現(xiàn)行的規(guī)章、制度進(jìn)行工作，做到提前預(yù)防、提早防范、事先處理的工作目標(biāo)。

2.2 明確風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)

安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于如何科學(xué)的尋找出安全風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源以及控制重點(diǎn)，準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷風(fēng)險(xiǎn)管理工作目標(biāo)。作為客運(yùn)系統(tǒng)，在不同時(shí)期、不同季節(jié)、不同環(huán)境都會(huì)有不同的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，一個(gè)控制點(diǎn)在一個(gè)時(shí)期是重點(diǎn)，而在另一個(gè)時(shí)期有可能就不是控制重點(diǎn)了，站臺(tái)停止旅客乘降，地道的旅客對(duì)流就成為了該時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，而在無(wú)施工期間，地道對(duì)流僅僅在有晚點(diǎn)列車(chē)時(shí)偶爾發(fā)生。這就要求我們要?jiǎng)討B(tài)的不斷完善和研判安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)研判出的安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)還要分級(jí)別管理，抓住重點(diǎn)，避免，樣樣抓，樣樣松%的現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的功效。

2.3 建立行之有效的管理制度

要想讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理切實(shí)行之有效，就必須建立相應(yīng)必備的支持制度，這樣才能讓管理落到實(shí)處，控制措施發(fā)揮作用。如我站客運(yùn)系統(tǒng)針對(duì)日常安全，兩違%信息建立了每日、每周、每月定期的安全信息分析制度。針對(duì)安全工作，各車(chē)間結(jié)合部門(mén)實(shí)際，每月定期召開(kāi)班組長(zhǎng)的安全工作分析會(huì)，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上有效控制了安全風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大蔓延。同時(shí)為了排查安全風(fēng)險(xiǎn)，客運(yùn)系統(tǒng)還制定了防火每日，設(shè)備每旬檢查制度，定期對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行分析、整改、銷(xiāo)號(hào)。客運(yùn)車(chē)間每月還以客運(yùn)記錄的方式開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，將職工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，讓班組簽認(rèn)整改。為了掌握車(chē)間部門(mén)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)的情況，建立了每季度系統(tǒng)評(píng)估檢查考核制度，通過(guò)評(píng)估重點(diǎn)查找管理上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以強(qiáng)管理狠抓標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力。通過(guò)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步細(xì)化、分解，使之越來(lái)越有針對(duì)性，便于操作，越來(lái)越有時(shí)效性，融入環(huán)節(jié)。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系的運(yùn)用管理

每個(gè)單位安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系的運(yùn)用水平都是不一樣的，最后反饋出的結(jié)果有好有壞，這樣就需要我們強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)控制理念。進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入到安全管理考核中，突出安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制和對(duì)管理結(jié)果的評(píng)價(jià)。同時(shí)還要健全安全管理監(jiān)督檢查機(jī)制，提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任追究。在日常運(yùn)用中，我站客運(yùn)系統(tǒng)在主管站長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由客貨業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，客運(yùn)、售票兩個(gè)車(chē)間分工負(fù)責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)

實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理以來(lái)，我站通過(guò)提高安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念，不斷動(dòng)態(tài)確定安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)，建立健全有關(guān)管理制度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估考核，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理有效著陸，持續(xù)發(fā)展，特別是在站臺(tái)施工期間，我們對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格卡控，確保了旅客運(yùn)輸安全。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)林.進(jìn)一步深化安全基礎(chǔ)建設(shè)堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全工作新突破[J].鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì)，1996（01）.

第7篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

學(xué)生安全一直是黨和政府十分重視和關(guān)注的問(wèn)題。自2006年教育部、公安部等十部委共同《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》、2007年國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)教育部《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，到2013年教育部頒布《中小學(xué)校崗位安全工作指南》，2014年2月剛剛印發(fā)的《中小學(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》），教育部對(duì)中小學(xué)校的安全工作提出了更具體化、可操作化的要求，為保障廣大師生的安全又樹(shù)起了一道堅(jiān)固的屏障。

《指南》是落實(shí)教育規(guī)劃綱要“加強(qiáng)師生安全教育和學(xué)校安全管理”的重要舉措。教育規(guī)劃綱要指出，要“加強(qiáng)師生安全教育和學(xué)校安全管理”。開(kāi)展應(yīng)急疏散演練是培養(yǎng)和增強(qiáng)中小學(xué)生公共安全意識(shí)和自救自護(hù)能力的重要途徑，是提高師生預(yù)防災(zāi)害、應(yīng)急避險(xiǎn)和防范違法犯罪活動(dòng)能力的重要舉措，是保障廣大師生生命安全的基礎(chǔ)性工作。制定中小學(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南，明確應(yīng)急疏散演練的基本原則和要求，對(duì)于完善中小學(xué)幼兒園安全管理制度、提高學(xué)校安全工作水平具有重大的促進(jìn)作用。

《指南》是教育行政部門(mén)指導(dǎo)和評(píng)價(jià)學(xué)校應(yīng)急疏散演練活動(dòng)效果的基本準(zhǔn)則。長(zhǎng)期以來(lái)，由于缺乏應(yīng)急疏散演練標(biāo)準(zhǔn)，各地各校的演練內(nèi)容、演練水平參差不齊，質(zhì)量難以保證。有些不規(guī)范的演練既浪費(fèi)了時(shí)間，浪費(fèi)了精力，還使部分師生把演練當(dāng)兒戲，產(chǎn)生了懈怠的情緒，極大地違背了通過(guò)演練提高師生防范能力的初衷。有了應(yīng)急疏散演練指南，教育行政部門(mén)不僅可以以此來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范學(xué)校的安全演練內(nèi)容，同時(shí)，可以把《指南》落實(shí)情況作為安全工作目標(biāo)考核、責(zé)任追究和實(shí)施獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，切實(shí)提高學(xué)校安全管理工作水平。

《指南》是中小學(xué)幼兒園提高應(yīng)急疏散演練活動(dòng)質(zhì)量的重要指導(dǎo)。近年來(lái)學(xué)校安全工作雖然日漸受到重視，但是許多學(xué)校的安全工作還停留在經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。無(wú)論是學(xué)校管理人員的安全管理，還是一線(xiàn)教師的安全實(shí)踐都缺乏成熟的標(biāo)準(zhǔn)和指南進(jìn)行參照，大家往往都是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)在開(kāi)展學(xué)校安全工作。這樣的工作方式，往往缺乏科學(xué)性和實(shí)效性，導(dǎo)致學(xué)校安全工作仍然存在一些漏洞和死角?！吨改稀穼?duì)應(yīng)急疏散演練的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段全過(guò)程提出了明確的要求，學(xué)校按照這些要求，不僅能保證應(yīng)急疏散演練活動(dòng)的科學(xué)性，也能保證演練活動(dòng)的有效性?！吨改稀返膶?shí)施，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作從經(jīng)驗(yàn)式管理向?qū)I(yè)化管理的轉(zhuǎn)變，提高了學(xué)校安全工作的規(guī)范性，同時(shí)對(duì)于改善演練質(zhì)量、增長(zhǎng)師生應(yīng)急避險(xiǎn)能力意義重大。

總之，應(yīng)急疏散演練指南是中小學(xué)幼兒園安全教育與安全管理工作的基本準(zhǔn)則，是學(xué)校安全工作專(zhuān)業(yè)化的重要保障，在提高學(xué)校安全工作水平中具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性的作用?！吨行W(xué)幼兒園應(yīng)急疏散演練指南》的制定與頒布，是一項(xiàng)意義重大、影響深遠(yuǎn)的工作，是提高當(dāng)前學(xué)校安全工作效能的“及時(shí)雨”。我們期盼著《指南》的實(shí)施效應(yīng)在中小學(xué)幼兒園中早日凸顯出來(lái)，為師生的生命安全保駕護(hù)航。

第8篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

1.由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”，人人重視，人人有責(zé) 以前教職工們一般都認(rèn)為，安全管理是園長(zhǎng)的事，園長(zhǎng)怎么說(shuō)，我們就怎么做，事不關(guān)己高高掛起。因而在安全管理上存在著“單向”“被動(dòng)”的局面。在強(qiáng)化安全管理工作的過(guò)程中，我們注意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓責(zé)任到人，強(qiáng)化全園員工的安全意識(shí)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全工作與各崗人員績(jī)效考評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先等結(jié)合起來(lái)，實(shí)行安全工作“一票否決制”，因而推動(dòng)了安全管理由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)向“互動(dòng)”。如在幼兒寄藥問(wèn)題的管理上，以前存在著責(zé)任不清、意識(shí)淡薄等問(wèn)題。當(dāng)幼兒生病時(shí)，家長(zhǎng)將幼兒中午的藥寄放在班級(jí)，請(qǐng)教師提示其孩子服藥。但教師因工作繁忙瑣碎，有時(shí)難免會(huì)耽擱幼兒服藥的時(shí)間。為此幼兒園要求家長(zhǎng)認(rèn)真填表，說(shuō)明幼兒的班級(jí)、姓名、病因、藥物名稱(chēng)、需要教師提示孩子服藥的時(shí)間等，并簽上姓名；對(duì)于家長(zhǎng)寄托的藥品，保健醫(yī)生要認(rèn)真檢查、核對(duì)、妥善保管，按時(shí)指導(dǎo)幼兒服藥，并注意觀(guān)察服藥幼兒的身體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋或應(yīng)急處理，以保證幼兒在園健康快樂(lè)。

2.由“專(zhuān)線(xiàn)”轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”，分層管理，確保落實(shí)

通過(guò)對(duì)幼兒園安全事故案例的分析，我們發(fā)現(xiàn)案發(fā)幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈的現(xiàn)象。因此，我們從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，另一方面健全安全管理制度，落實(shí)層層負(fù)責(zé)管理的責(zé)任制。我們建立健全了《幼兒園安全檢查制度》，并成立了一支創(chuàng)建“平安校園”領(lǐng)導(dǎo)小組。要認(rèn)真落實(shí)幼兒園安全各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施，不斷地提高教職工的安全工作意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感。創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組每周不定期檢查，集中組織檢查整改結(jié)果，由此實(shí)現(xiàn)了由專(zhuān)人管理轉(zhuǎn)向“聯(lián)網(wǎng)”管理，形成了組織上層層有人管、級(jí)級(jí)有落實(shí)、事事有人負(fù)責(zé)的良好局面，達(dá)到了“安全工作責(zé)任制要‘縱向到底，橫向到邊’”的目標(biāo)，由此將一切不安全因素杜絕在源頭上，確保安全工作的落實(shí)。

3.由“靜態(tài)”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)”，關(guān)注過(guò)程，重在指導(dǎo)

任何目標(biāo)都離不開(kāi)一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程，過(guò)程的好與壞，往往決定著目標(biāo)的達(dá)到與否。幼兒園在安全管理中應(yīng)注重過(guò)程，注重管理的細(xì)節(jié)化，是一種動(dòng)態(tài)的管理方式。安全管理過(guò)程中的檢查環(huán)節(jié)很重要，不能走過(guò)埸，我們注重抓好“八查”：一查安全責(zé)任制的簽定與落實(shí)情況。每學(xué)年初將修訂后的《安全責(zé)任書(shū)》發(fā)給各崗人員，如無(wú)疑義，即由各負(fù)責(zé)人與之簽定，同時(shí)結(jié)合相關(guān)學(xué)習(xí)，不斷地強(qiáng)化大家的責(zé)任意識(shí)。二查消防疏散通道、安全出口的設(shè)置和暢通情況。三查園里教學(xué)、生活設(shè)備、設(shè)施的安全狀況。我們通過(guò)責(zé)任到人的方式，將班級(jí)和公共場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備檢查落實(shí)到每一崗、每一天。四查為幼兒提供的食品、飲用水、教學(xué)用具是否符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。五查組織幼兒參加教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的安全保護(hù)措施是否落實(shí)。我們制定了《幼兒外出活動(dòng)管理規(guī)定》，提出活動(dòng)前要上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、要周密制定活動(dòng)方案，活動(dòng)中注意組織、管理，活動(dòng)后注意清點(diǎn)人數(shù)等要求。六查應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和完善情況。七查幼兒安全教育的開(kāi)展情況。八查安全工作的家教宣傳和家長(zhǎng)配合教育的情況。使“預(yù)防為主，安全第一”的管理宗旨落到實(shí)處。

4.由“單干”轉(zhuǎn)向“合作”，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，綜合治理

第9篇：加強(qiáng)安全管理的舉措范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代煤礦 安全管理 現(xiàn)狀 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：X936 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）12（a）-0115-01

我國(guó)地大物博，擁有世界上最廣闊的土地，煤炭資源也較為豐富，將是我國(guó)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間的主要能源。嚴(yán)抓現(xiàn)代煤礦安全管理，是確保煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要手段，也是確保祖國(guó)繁榮富強(qiáng)的重要舉措。但是由于煤礦生產(chǎn)都是地下作業(yè)，自然條件較差，環(huán)境復(fù)雜多變，開(kāi)采技術(shù)滿(mǎn)足不了安全開(kāi)采的需要，同時(shí)，工作條件艱苦，很多技術(shù)性人才不愿意到礦上去工作，工作人員技術(shù)水平較低等，這些原因使得瓦斯煤塵等安全事故時(shí)有發(fā)生，造成了人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)煤礦事業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。高度重視煤礦安全管理，降低煤礦安全事故的發(fā)生頻率迫在眉睫。

1 我國(guó)煤礦安全管理現(xiàn)狀分析

煤礦作業(yè)幾乎全部是地下作業(yè)，煤層所在的地方條件非常復(fù)雜，瓦斯煤塵爆炸、頂板災(zāi)害事故頻繁發(fā)生。近幾年，由于消耗量過(guò)大，加大對(duì)煤礦的開(kāi)采程度，使得環(huán)境條件更加惡劣，重大災(zāi)害發(fā)生的頻率更高。主要表現(xiàn)為：（1）我國(guó)煤礦自然條件復(fù)雜，環(huán)境較差，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。（2）煤礦數(shù)量多，規(guī)模小，分布不集中，不利于集中管理。（3）煤礦自動(dòng)化程度較低，不利于安全管理。（4）煤礦從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全管理技術(shù)和手段都相對(duì)落后，嚴(yán)重制約了煤礦安全生產(chǎn)，復(fù)雜多變的條件引發(fā)安全事故。

2 煤礦安全管理中的問(wèn)題分析

煤礦安全事故的發(fā)生，不僅是因?yàn)樽匀画h(huán)境的復(fù)雜多變、裝備落后、人員技術(shù)水平差、素質(zhì)低等，其安全生產(chǎn)管理也存在一系列的問(wèn)題，列舉如下。

2.1 現(xiàn)行煤礦安全體系效能不到位

在我國(guó)，煤炭工業(yè)安全監(jiān)管的基本機(jī)構(gòu)由國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局及其下屬各省的監(jiān)察局組成，并由中央雙重管理，這種監(jiān)管體制使代表國(guó)家的自上而下的煤礦安全監(jiān)察體系得到強(qiáng)化。這種機(jī)制與美國(guó)等煤礦工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的極為相似，保障了煤礦安全監(jiān)察的法制化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。但是，現(xiàn)有的監(jiān)察體系仍然有很多不足之處，主要表現(xiàn)在：（1）煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員匱乏。我國(guó)煤礦數(shù)量龐大，煤礦監(jiān)察人員相對(duì)較少，使得監(jiān)察工作不能得到很好的落實(shí)。（2）監(jiān)察方式落后，煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性使得煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)源隨時(shí)都有可能消失或者發(fā)生，而現(xiàn)有監(jiān)察體系無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（3）煤礦安全事故被隱瞞，加大了監(jiān)管成本。

2.2 煤礦安全管理技術(shù)不到位

在美國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，煤礦安全管理的基本技術(shù)和管理方法都趨于成熟，其煤礦管理模式也達(dá)到了較為先進(jìn)和高效的水平。他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以成本控制為核心，安全管理實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把安全貫徹到整個(gè)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中去。然而，我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全管理就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家，技術(shù)水平較低，生產(chǎn)效率也較低。

2.3 煤礦安全管理人員素質(zhì)低下

煤層條件對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有較大的影響，但是人的不安全行為也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素，每年由人的不安全行為造成的安全事故可占總事故的3/4，安全管理問(wèn)題造成的事故占煤炭行業(yè)事故的4/5?？梢?jiàn)，從業(yè)人員素質(zhì)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有很重要的作用，但是我國(guó)煤礦行業(yè)對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)并沒(méi)有給予足夠的重視，并沒(méi)有給從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，更沒(méi)有進(jìn)行繼續(xù)教育。煤礦的從業(yè)人員一般工作時(shí)間較長(zhǎng)，工作強(qiáng)度較大，不利于增強(qiáng)他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。長(zhǎng)此以往，加大了從業(yè)人員誤操作的概率，甚至造成安全事故。

3 現(xiàn)行煤礦安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

目前，我國(guó)煤礦安全管理存在的種種問(wèn)題，給煤礦安全生產(chǎn)埋下了隱患，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理已經(jīng)刻不容緩。

3.1 加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和預(yù)警

在計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，煤礦生產(chǎn)也應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和遙感技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)控制。煤層條件復(fù)雜多變，危險(xiǎn)源的發(fā)生和消失都具有即時(shí)性，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能防患于未然，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程和人員管理的電子監(jiān)控體系

目前，煤礦安全事故瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，應(yīng)用技術(shù)手段，建立電子監(jiān)控體系，強(qiáng)化煤礦作業(yè)的安全監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握井下生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括對(duì)人員和有害氣體的監(jiān)測(cè)與識(shí)別，加大安全管理力度，杜絕安全事故漏報(bào)和瞞報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)人員管理

煤礦從業(yè)人員行為對(duì)安全生產(chǎn)具有很重要的作用，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，要充分結(jié)合實(shí)際，不斷加強(qiáng)對(duì)人的管理，從而提升煤礦安全管理水平。在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，煤礦生產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)原理，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)與環(huán)境的相互協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對(duì)人員日常工作的管理和監(jiān)督，建立獎(jiǎng)懲分明的管理制度，激發(fā)工作人員的積極性，提高工作人員的規(guī)范程度。認(rèn)真分析煤礦開(kāi)采人員在開(kāi)采過(guò)程中出現(xiàn)的各種心理和生理反應(yīng)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策，提高人機(jī)系統(tǒng)的工作效率，保證人的安全與身心健康。

4 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代煤礦安全管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)，保證煤礦生產(chǎn)連續(xù)性的重要途徑，也是一項(xiàng)非常復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。煤礦安全管理的系統(tǒng)性較強(qiáng)，要在煤礦從業(yè)人員中樹(shù)立起安全意識(shí)，并積極宣傳安全意識(shí)，建立健全的煤礦安全監(jiān)察工作體系，加大煤礦開(kāi)采過(guò)程中的技術(shù)投入，提高煤礦開(kāi)采的自動(dòng)化程度。提高對(duì)煤礦開(kāi)采從業(yè)人員的技能的培養(yǎng)，提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范他們的日常工作行為，提高其規(guī)范化程度，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)與管理。

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