煤礦安全管理規章制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的煤礦安全管理規章制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：煤礦安全管理規章制度范文

眾所周知，煤礦安全管理的復雜性是由煤炭行業及其生產的特殊性所決定的。煤炭生產是多環節多工序大協作的井下作業，地質條件的復雜性和作業場所的流動性，必然給其在安全管理上帶來復雜性，而這種復雜性則具體表現在煤礦安全管理的過程當中。我們只有充分認識到這一點，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結果而忽略細節的錯誤觀念和做法。

煤礦安全管理十分復雜，那種靠運氣的說法，不可能實現長治久安，不重視加強管理其結果必然是要出問題出事故，已經被大量事實所證明而毋庸置疑。實現安全生產無事故，我們要靠的是對礦井安全生產過程實施科學規范的有效管理，也就是要高度重視安全生產過程的細節管理。那么，我們在實際工作當中要如何做好安全生產過程的細節管理呢？作為一名在煤炭企業基層工作者，筆者認為，做好煤礦安全生產的細節管理，必須從以下幾個方面入手：

首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級領導干部在安全管理上要堅持“以人為本”，廣大員工要進一步增強安全生產意識。當前最重要的就是要大力營造濃厚的安全生產氛圍，充分利用礦區廣播、墻報、標語、報紙、簡報、局域網等宣傳陣地和工具，加大對安全工作的宣傳攻勢。還可以通過創建“井下安全警句標語一條巷”，開展“黨團員、工會會員安全承諾”和安全文體活動等形式，把安全宣傳向井下作業現場和員工個人拓展和延伸。

其次，在安全管理上要實現科學管理、規范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產一切要符合規程和規范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們在安全管理上要實現科學管理、規范管理，還必須以制度管人，實行嚴格管理。從我們現有的安全管理規章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴，但往往是“嚴格不起來，落實不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細、不夠到位，重細節還停留在表面上。為此，要實現科學管理、規范管理，各級領導就要轉變作風，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業安全生產形勢十分嚴峻，我們從安全教育、安全檢查、現場管理、安全處罰等方面進一步加大了安全管理工作的力度，應該說這些舉措有效地促進了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們在安全管理工作上存在的薄弱環節，如我們在安全管理工作上仍然存在“以罰代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細的一種表現。誠然，安全工作上違反有關規章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個手段，而不是目的，進行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產生抵觸，那么這種處罰已經失去了其應有的意義。

第2篇：煤礦安全管理規章制度范文

關鍵詞：煤礦 細節管理安全生產探索

中圖分類號： X752 文獻標識碼： A 文章編號：

安全生產是煤礦企業發展的永恒主題，是煤礦企業一切工作的根基。而安全生產作為一個動態變換過程，必然是由若干細節和小事組成的。每個細節的成敗必然關系到安全生產的成敗。對煤礦安全生產而言，生產條件惡劣、生產工藝復雜、人員素質偏低導致生產流程環節增多，把握好細節與安全生產的關系就顯得更為重要。

1、界定細節管理的定義與內涵。所謂細節，一般來講，就是細小的事物、環節或情節。其相對于粗放管理而言，是以細節把握和精細操作為基本特征，以績效評價和行為養成為主要內容，以建立健全內部責任控制體系為手段，以量化細化管理目標為標志，使煤礦企業管理由注重結果向注重過程轉變，實現全員、全過程、全方位管理與控制的一種管理理念和方法。正所謂“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細微之事，與傳統管理模式相比，細節管理強調的是責任要細分，注重的是管理要細化，反映的是工作要細心，追求的是生產上的精耕細作、經營上的精打細算、管理上的精雕細刻、對待工作上的精益求精，最終的目的是要達到精密、精干、精簡和精確。

2、細節管理與煤礦安全生產的關系。煤礦安全生產作為一個動態變換的過程，必然由若干細節和小事組成的。每個細節成敗必然關系到安全生產的成敗。對煤礦安全生產而言，生產條件惡劣、生產工藝復雜、人員素質偏低導致生產流程環節增多，把握好細節與安全生產的關系就顯得更為重要。

2.1細節管理與煤礦安全生產的因果轉換關系。煤礦安全生產是一個動態過程，細節是“因”，安全生產是“果”，通過細節內因作用，可以實現安全生產，又可能導致事故的發生，其關鍵在于對細節關注和把握程度。事故發生是忽視細節作用的結果。冰凍三尺，非一日之寒。煤礦事故的發生，盡管有各種各樣的偶然因素，但絕大多數是忽視細節導致的必然結果。有統計資料顯示，80%的煤礦事故由“三違”導致，而“三違”的實質就是漠視細節管理。事實說明，細節失控是煤礦事故發生的主導誘因。百分之一的細微失誤或疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故。實現安全生產是關注細節作用的結果。在安全上重結果，輕過程。這個過程其實就是細節管理，忽視細節管理必然會本末倒置，導致事故不斷。

2.2細節管理與煤礦安全生產的質量互變關系。煤礦安全隱患是客觀存在的，安全隱患積累到一定數量就會發生質變，也就是發生事故。而安全隱患往往是不注重細節的主要表現，可見煤礦安全生產與細節是質量互變的關系。“輕者重之端，小者大之源。”對煤礦而言，事故就潛伏在那無數細節中。安全生產最直接的目的，是要避免事故發生的“可能”。只有控制細節的量變過程，才可能實現真正意義上的安全生產。俗語“小洞不補、大洞吃苦”，要克服過去抓安全往往以查為主，個別基層單位為了應付檢查，大搞“面子工程”，忽視了細節管理，使隱患沒能得到根本性抑制，最終發生事故。事故再次告誡我們，誰忽視細節、放松細節管理，誰就受懲罰、吃苦頭。

2.3細節管理與煤礦安全生產的決定成敗關系。安全生產決定著煤礦工作的成敗，細節決定著安全工作的成敗，細節必然決定著煤礦工作的成敗。細節雖小，關系成敗。細節決定安全生產的成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細”，常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但是，這些小事和細節往往就是安全生產的關鍵和突破口，是關系成敗的雙刃劍。分析每起事故，不難發現起因竟是如此微小，傷害卻如此巨大。安全雖大，成于細節。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都歸根于細節管理。在安全文化上，細節管理強調的是一以貫之的態度；在質量標準化建設上，細節管理強調的是動態達標；在安全管理上，細節管理注重的是細枝末節的管理；在安全培訓上，細節管理強調的是學以致用的精神。所以說煤礦安全生產的關鍵所在，那就是注重細節管理，求嚴求細。抓細抓實是手段，關注的是細節控制，而只有細化手段和控制過程，才能達到抓好安全生產的根本目的。

3、加強煤礦生產國細節管理應努力的方向

3.1重視細節管理工作。近年來煤礦安全管理工作補當做頭等大事來抓，國務院下發了《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及其國家總局、國家煤礦安監局制定了配套規定，其目的就是要求煤礦企業要把安全生產工作必須落實到每一個政府部門、具體企業的每一個管理人員，每一個職工。煤礦企業下發了一系列安全管理配套文件，召開安全管理會議，意識到細節管理的重要性，不僅強調建設本質安全型礦井，還努力抓質量標準化建設，從細微之處著手，從一點一滴做起，時刻保持高度警惕，抓好安全生產工作中的每一個關鍵，解決好每一個微不足道的問題，將問題和隱患消滅在萌芽狀態，確保實現煤礦安全生產。

3.2強化細節管理意識。針對煤礦企業在安全管理生產過程中，忽視安全管理的細節，殊不知，“細節決定成敗”煤礦發展離不開安全生產，安全生產必須依靠管理者精益求精的細節管理。安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查安全隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患，要從大局著眼，從細微處入手，想在心里，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，時刻緊繃安全生產這根弦。

3.3提高細節管理執行力。想做大事的人很多，但能把小事做細的人很少，在工作中我們不缺乏各類安全管理規章制度，但缺少的是規章制度堅持不折不扣的執行，執行力的高低與細節管理關系值得關注。在煤礦安全生產過程中，每一次不安全事故背后，都隱藏著一些人為因素，都是不嚴格按章操作，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節，嚴格按照規章制度操作和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意從細節入手，不忽視每一個細微的環節，不放過一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很完美很難，如果要讓細節成為一種習慣就是這一種完美，就是成功的法則。

第3篇：煤礦安全管理規章制度范文

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規程》相關要求，新進煤礦的所有工人都要經過嚴格細致的培訓、并進行考核后，才能上崗作業。而目前，部分煤礦在井下一線招用農民工、臨時工，這些人員由于流動性大，培訓起來相對困難。個別煤礦企業在培訓教育方面把關不嚴，致使工人缺乏必要安全管理知識和意識，沒有真正掌握安全生產的操作技術，時常發生違規、違章操作。這也是出現安全事故的一個重要原因。

2）質量標準要求不高。部分煤礦企業不重視質量標準化工作，特別是采掘隊伍平時不按標準施工，到驗收時臨時進行整改，個別的甚至用臨時包裝的辦法，應付檢查，這都給煤礦企業增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業在現場安全生產管理方面存在諸多問題，突出表現在早班現場安全管理人員多、中晚班現場安全管理人員少，附近作業點安全管理人員多、邊遠采區管理人員少。這些現象致使很多事故都發生在中晚班及邊遠采區，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監察作用不大。有的煤礦企業職工認為自己工齡長，在工作中存在憑經驗辦事的思想，時常放松安全警惕，違章違規操作。而目前的煤礦安全監察工作，煤礦企業的安全監察人員多數是由本單位選派的，這就導致在監察過程中有時注重人情關系，沒有真正按照組織管理制度，對存在的安全管理問題進行糾正。

二、進一步加強煤礦安全管理的對策措施

1）切實強化主體意識，落實安全管理責任。提升安全管理意識、落實安全管理責任，是確保煤礦企業安全生產管理的關鍵因素。煤礦安全規程明確指出：各級行政正職是安全生產管理的第一責任人。所以，第一責任人要切實擔負起安全的安全生產主體責任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責、守好職。煤礦企業要層層簽訂安全生產責任書，全面落實安全生產責任制，保證每個崗位人員都明晰崗位安全職責。同時，群監組織要維護職工的權利，維護職工的生命安全，去監督、阻止一切冒險蠻干的行為，避免對職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監組織的作用發揮的更直接、更及時、更具體。

2）強化教育培訓力度，提升職工安全素質。加強職工的安全教育培訓，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對于在職老職工還是新進入煤礦的職工，都要嚴格按照《礦山安全法實施條例》和《煤礦安全規程》的規定要求，對他們進行保質、保量、保時的教育培訓。要切實豐富培訓教育內容，包括國家有關安全生產管理的法律法規以及煤礦安全規程、操作規程、作業規程、應急預案等各項安全管理規章制度。通過教育培訓，全面提高職工的安全意識，使他們真正掌握安全生產管理基本知識，能夠以自己的實際行動執行安全生產管理規章，切實規范自己的操作行為。同時，要通過加強培訓，提高安全網員的素質。在培訓過程中，力爭做到將思想教育與業務培訓相結合、將群監委員會的統一培訓與分會組織學習相結合、將培訓內容的知識性與趣味性相結合、將現場教育與課堂教育相結合，用培訓全面真正提高職工的安全素質。

3）建立健全安全機制，加強安全隱患排查。要健全現場管理機制，保證煤炭企業的工程質量一步到位、動態達標，為安全生產管理奠定堅實基礎，要健全檢查驗收機制，做到堅持標準，嚴格驗收，通過有效的考核、獎懲舉措，激發職工參與安全生產管理的積極性和主動性。要進一步健全隱患排查機制，對于礦井的重大隱患，要及時組織進行現場排查，精心制定處理措施，落實責任人和整改時限。要定期進行專業隱患排查，在生產例會上進行通報。要嚴格進行崗位隱患排查，由班組對各崗位存在的隱患進行排查，并認真處理，切實增強職工的安全意識，增強現場隱患排查的責任感，采取強有力的措施防范隱患、處理隱患。同時，要切實抓好群眾安全工作制度建設，把用制度約束職工的行為變為職工的自覺行動，使其主動的參與安全管理，自覺約束自己，監督別人。如果全礦職工都能積極行動起來，群安工作氛圍就會真正形成，群安工作意義也就真正地發揮出來。

4）建立安全監察隊伍，全面提升管理成效。建設一支高質量的安全監察隊伍，是煤礦實現安全管理的有力保障。要選擇政治素質高、責任心強、實踐經驗豐富的人員擔任安全監察員，引導他們以雷厲風行、不講情面的作風，逐步完善監察形式，豐富監察手段，高效組織開展安全監察工作。要堅持安監員持證上崗制度，每年組織一次系統性培訓考核，對考核不合格的人員及時進行更換。要定期召開安監員座談會，通過交流溝通經驗做法，進一步優化安監員的監管方法。同時，要調整充實安全網員隊伍，在調整過程中，把那些懂生產、敢抓安全、不怕惹人、有實踐經驗的職工充實進來，堅持行政正職不準任安全網員、只懂單一工種的職工不準任安全網員、作業現場重疊的職工不準任安全網員，確保真正發揮安全網員的作用。

三、結語

第4篇：煤礦安全管理規章制度范文

煤礦生產與其他行業相比，具有自身生產的特殊性，具有收益率高、危險性大等特點，因此安全管理是煤礦企業生產管理環節中最為重要的一個環節，同時也受到了國家高度的重視。現階段，為了確保煤礦生產過程中職工的人生安全，國家對煤礦生產安全技術管理方面進行了法制完善，加大了政策方面的支持，對煤礦企業安全管理機構組建進行了明確，同時也加大了對安全生產技術管理資金方面的支持。通過對煤礦企業安全管理制度的落實以及對煤礦瓦斯的有效治理和診治，煤礦生產安全技術管理取得了巨大的成績，具體表現在以下幾個方面。首先，煤礦安全技術生產帶動產量的大幅上升，“十五”時期中我國煤炭總產量每年平均的增長速度高達17%左右，其中國家重點煤礦煤炭生產量可達到12億噸左右，國家地方性煤礦總產量也達到了3.5億噸左右，鄉鎮級別煤礦原煤產量達到了近9億噸左右。其次，生產技術指標穩步提升，目前我國重點大型煤礦企業采收工作量平均單產達到了5萬噸/個/月，比五年前提高了近60%。挖掘能力方面單進達到了150米/個/月，開采人員工作效率達到了4.5噸/工時。第三，我國煤礦生產技術安全性總體趨于穩定。近幾年來，國家大力治理煤礦安全技術生產，完善了管理制度，加大了對國家以及地方性煤礦的監管力度，各煤礦企業對安全技術管理越加重視，截止目前為止我國煤礦年發生事故總量、特大事故率以及死亡率均有了明顯的下降。事故率和死亡率同比分別下降近10%和20%。第四，為了加強對國內中小煤礦企業安全問題進行有效管理，在近兩年里，我國加大了對中小煤礦企業的檢查力度，對不符合安全生產技術能力的企業給予暫停生產直至關閉的處理，使得我國煤礦市場得到了凈化，同時對安全規范生產打下了良好的基礎。

二、煤礦安全生產技術管理中存在的問題

以上就目前我國煤礦企業安全生產技術管理現狀進行了闡述，可以看到我國煤礦安全管理技術有了突飛猛進的發展，取得了豐碩的成果，但是取得成績的同時，我國煤礦安全技術管理中仍然存在著一些問題，有待我們去解決。具體問題如下：

（一）煤礦安全生產技術管理理念和思想較為落后。我國部分煤礦企業在技術管理方面，缺乏安全意識，對國家安全生產管理制度的落實與執行程度不夠，對生產、安全與產能效率之間的關系把握不當，沒有真正認識到安全生產技術管理在煤礦企業中的重要性。只是一門心思撲在生產上，造成安全事故頻發，導致人員傷亡、生產停滯等等，給企業的可持續發展帶來了巨大的阻力。

（二）煤礦企業技術安全管理規章制度不健全。目前，某些煤礦企業對技術管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學，同時對監管的落實情況也不夠到位，導致企業內部安全生產管理水平長期處于低下。我國大部分煤礦企業仍然沿用著傳統的安全管理手段，即，企業內設定的安全生產技術管理人員只是憑借著自身的經驗和技術能力，到現場進行監管，而這種監管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結果也缺少一定的權威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。

（三）安全生產技術管理相對被動和滯后。在我國某些煤礦生產企業對于安全生產技術管理相對被動和滯后，每當煤礦生產出現了安全性問題，才會開展緊急動員，對受傷職工展開營救，處理遇難人員補償問題，對相關責任人員給予處理，在進行安全生產整改，而這種被動的處理方式最多維持幾個月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導致安全事故的再次發生。

三、如何有效完善煤礦安全生產的技術管理

（一）加強對煤礦安全生產技術管理重要性的認識。煤礦企業安全管理是非常重要的一個環節，在煤礦生產中屬于重中之重，而煤礦安全生產首先要注重生產技術的管理。隨著科學技術的不斷發展，機械化程度日益提高，技術是煤礦企業生存的根本，因此技術管理是新時期驅動煤礦企業發展的動力源泉。煤礦生產技術管理是安全生產的基礎，而科學技術管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規劃性和指導性，煤礦事故的發生往往是由于技術管理出現了問題導致的，因此加大對煤礦安全生產技術管理的重視力度是非常必要的。

（二）做好對煤礦技術管理中的“一通三防”。縱觀這幾年來，我國煤礦生產中出現的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失。而導致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術管理不到位所致。“一通三防”中“一通”是指對煤礦井加強通風管理，“三防”則是指對玩死、煤塵以及煤礦井內火災的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術對煤礦安全生產的重要性。因此，煤礦企業要加強對“一通三防”技術的管理，主要從以下幾點做起：1、進一步完善“一通三防”管理制度，細化到部門和個人，明確責任，制定考核指標，提高制度的執行力度，落實到位；2、加大對礦井內“通風”技術的管理力度。“通風”技術的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風系統的管理，對礦井內落后的通風系統進行改善，對通風設施定期給予維護，制定通風系統管理制度，保證供風、配風的通暢性；3、加強對“一通三防”技術的投入，煤礦企業要多老舊通風系統進行定期更新，做好除塵檢修管理，引進先進的除塵通風設備，確保瓦斯的排除率，避免火災、爆炸等安全事故的發生。

（三）安全生產技術管理依靠科技作為推動力。目前，隨著機械化水平的提高，煤礦生產安全管理需要依靠科技作為支撐，引進先進的采煤技術和生產設備，并給予推廣和應用，同時注重對煤礦技術人才的培養，提高廣大職工整體技術水平，努力完善煤礦井下作業的環境，依靠科技進步的力量推動煤礦安全生產的進行。在安全生產技術管理過程中，要學會因地制宜，對不同地區、不同地理特點的礦井生產，應當采取有針對性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術實施的可行性和適應性，杜絕新的隱患出現。

四、結語

第5篇：煤礦安全管理規章制度范文

具有過硬的業務技能煤礦企業安全檢查員必須具有一定的業務素質和管理水平，要全面掌握采掘、機電運輸、一通三防、地測防治水等各專業安全檢查知識。安全檢查工作是一項業務性很強的工作，成為一名合格的安全檢查員必須熟練掌握安全生產法律法規和行業標準、“三大規程”和安全技術措施。做到理論與實際相結合，學以致用，查隱患、抓“三違”有依據，在工作中說“內行話”，做“明白人”，做到以理服人。同時在每次下礦檢查后都要認真回憶在檢查中存在的問題及不足之處，找出下次檢查時應注意什么，在不斷的檢查中提高自身綜合業務素質。

2煤礦安全檢查員必須要有強烈的責任心具備現場實際工作經驗和處理事故隱患的能力

煤礦安全檢查員必須要有強烈的責任感和使命感。熱愛安全檢查工作，清正廉潔，這是一名合格的安檢員必須具有的最基本的的素質之一。要從思想上認識到自身工作崗位職責的重要性，一是為了不辜負自身所在的崗位職責；二是為了不辜負領導賦予的權利和重托；三是為了不辜負煤礦職工和家屬對安全的需求和期望。安全工作與你我緊密相連，是家庭與企業的天，每個安全檢查員都要認識到所在崗位職責上肩負的重任，要有對職工高度負責的態度和責任心、有做好安全工作就是積德行善的思想。做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，將企業當成自己的家，把崗位職責當生命，把職工當親人。樹立正確的思想觀，以一個主人翁的姿態積極主動全力以赴做好安全檢查工作。做一名合格的安全檢查員應有不怕得罪人和清正廉潔的工作作風。煤礦企業安檢員要本著實事求是、堅持原則的作風對待工作中出現的問題，堅持“鐵制度、硬執行、真較真、不糊弄”的工作作風，做到敢說、敢管、不怕得罪人。另外，要切實做到清正廉潔、不，不吃拿卡要，不做“老好人”。在日常安全檢查工作中，采用檢查和服務相結合的方法，文明檢查、以禮待人，消除被檢單位的逆反心理和對立情緒，避免檢查時高人一等、指手畫腳等不良行為。煤礦企業安全檢查員必須經常深入井下采掘一線，有不怕苦、不怕累的精神。做到“四勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤。做到以身作則，遵章守紀，才能不辱崗位職責，維護好國家財產不受損失和保護職工生命安全和健康，贏得廣大職工的信任與支持。

3要認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針

嚴格執行和落實煤礦企業安全生產責任制和各項安全管理規章制度。要做好“隱患”排查，做到超前預防。只有認真做好安全預防，才能防患于未然，做到安全生產，做好“安全理念”的思想預防。在生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首，只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故。

4加強現場安全管理夯實安全生產基礎

一是細查隱患：切實做到排查隱患零盲區，隱患治理零擱置。對待安全隱患沒有大小之分，每個細微的安全隱患我都要堅決制止、排除。對一些不放心的施工地點，應盯緊盯牢，督促整改；對于危及安全生產的隱患，查出后必須停產整頓，不讓隱患威脅礦井安全。重點檢查安全制度在現場執行情況，隱患整改閉合管理情況，對排查出的隱患要逐條建檔、制定方案、逐條銷號，不能按期銷號的，要落實責任，嚴格考核，嚴格追責。二是嚴查“三違”：“三違”不除，礦無寧日。安全檢查員在現場檢查過程中，發現危險因素要從“不怕一萬，就怕萬一”看問題。因此，在井下現場安全檢查期間，對查出的“三違”人員要立即制止并說服教育，使其認識到“三違”后果的嚴重性。對于那些屢教不改的“三違”行為決不手軟和遷就，要嚴格處罰進行責任追究，達到“懲前毖后，治病救人”的目的，讓其他職工引以為戒，讓“違章”行為無處藏身。始終把“嚴”字落到實處，因為“嚴”是對礦工兄弟的真愛，“嚴”是對黨的煤炭事業的高度負責。做一個煤礦企業“貼心”的“鐵面”的安全執法者”。

5落實安全責任強化自主管理

搞好煤礦安全管理工作關鍵在于落實安全責任，始終堅持以人為本。抓安全工作僅僅依靠領導和安全檢查員是遠遠不夠的，每個員工只有依靠自己，遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，安全生產無小事，抓小、抓早、抓苗頭，盡力做到事前預防，超前預防和危險預控，運用“放大鏡”及時整改隱患。只有從預防抓起，從細節抓起，全員開展自主管理工作，才能在安全基礎管理的每一個環節不出紕漏，杜絕漏洞，實現安全生產。

6加強關鍵環節管理

重點做好采掘工作面安裝、拆除、貫通、過斷層、過老空老巷等關鍵環節重點頭面的監督和指導，嚴防各類安全事故發生；認真落實薄弱環節的安全管理和技術措施，特別是高突礦井石門揭煤、煤揭巖、過地質構造、調整通風系統、排放瓦斯、井下動火作業、探放老空水、啟封或密閉火區、孤島煤柱區域初次放頂等，做到檢查到位、責任落實到位、安全管理到位。關鍵部位和薄弱環節進行嚴防死守，著力到問題最多、最不放心的地方去督導檢查，嚴格關鍵環節跟班領導匯報制度，溝通協調基層，跟蹤指導、幫助基層解決施工現場存在的安全問題，切實保障煤礦職工的生命安全和健康，實現礦井長治久安。

7安全生產要靠完善的規章制度和科學的安全技術措施來保障

煤礦企業是高危行業，時刻受“五大災害”的威脅，還有物的不安全狀態、人的不安全行為和安全管理不到位等因素的影響，安全檢查員必須進行現場安全監督、檢查、跟蹤落實，及時發現和消除事故隱患，將各類安全事故消除在萌芽狀態。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，盲目施工，投機取巧，對安全工作心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。要徹底扭轉“看慣了、習慣了、干慣了”的“三慣”思維。安全管理要從大局著眼，從細微處著手，想在心理、看在眼里、掛在嘴上、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。總之，安全生產及安全管理的途徑很多，安全生產工作沒有“捷徑”可走，只有嚴格遵守規章制度、操作規程和安全技術措施，才是做好安全工作的重要保證。

8煤礦安全檢查工作責任感要持之以恒

煤礦企業職工說起安全的重要性，道理人人都懂。但能夠堅持數十年如一日、一輩子做好安全工作，真是難上加難。加強員工業務技能培訓,規范員工現場作業行為,增強員工安全意識尤為重要。煤礦工人辛苦又處于高危行業，重要的是不能以此為托詞，忽視安全工作，只有一點點地日常積累安全知識，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視。對安全工作持之以恒、常抓不懈，不斷提升安全管理水平，為安全生產奠定堅實基礎。

9煤礦企業職工的“自律”意識是確保安全工作的重要環節

改變不良習慣養成良好習慣在煤礦企業里，養成良好的工作習慣，對煤礦安全生產工作是十分重要的。真正從源頭上確保“人人、事事、時時、處處”都有嚴謹、規范的制度來約束。首先提高員工按章操作的自覺性、自我防護和互保能力。抓安全管理必須在務實上下功夫，安全上一時的疏忽、僥幸，雖然有時可以蒙混過關，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理，危及安全生產。安全事大，關乎生命，人人有責。其實依靠自己抓安全說到底就是堅持以人為本,努力使每個職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，真正做到工作上“三不傷害”，才能更好地促進煤礦安全生產。

10守好底線嚴厲打擊弄虛作假現象

第6篇：煤礦安全管理規章制度范文

安全，一個嚴肅而又不得不老生常談的話題。每年有多少個礦山癱塌、瓦斯爆炸，多少年輕生命無辜斷送，多少老幼無奈地承受生離死別的傷痛，多少的家庭剎那間讓希望化為烏有。就在2005年正月初五這萬家團聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡21xxxx。這其間有多少的兒子會望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有多少年輕的爸爸正盤算著為自己的幼子在元宵佳節扎上一盞兔子燈，多少的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚起希望的風帆------然而就在剎那間這一切的夢想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經創想著那美好的未來留給家人的只是鏡中花和無盡的哀痛。這究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵發生，令人觸目驚心。而一次次事故調查其結果多是人為因素。人們不禁在質問，這究竟是因為什么？企業的安全管理去了哪里？員工的安全理念又放之于何方？眾所周知，煤礦的安全規程、安全制度不可謂不健全、不完善，我們擁有一部用成千上萬名礦工兄弟的鮮血換來的《煤礦安全規程》，我們有完善的煤礦安全管理規章制度，我們有詳盡的安全質量標準化，我們有溫情滿懷的二道、三道安全防線。安全規程、安全制度每章、每節、每條、每句話，每一字，往往是被痛徹心扉的安全、質量事故催生而來的，為什么這用生命鐫刻的安全符卻不能遏制事故的黑手？這究竟是因為什么？

朋友們，太多的問題我無法再問下去。我要講的是：如果沒有安全、質量做保障，效益也就無從談起。從這個意義上說，安全是效益的保障，安全是最大的經濟增長點。從大處講，安全是確保企業的生產長期穩定運行，是創造良好經濟效益的前提；從小處講，就是保障每個家庭，每個成員的健康幸福生活，安全是家人發自內心洋溢在臉上的幸福微笑。

朋友們，我們是一名有著先進安全文化企業下的一名高素質的員工，我們慶幸我們是在“以人為本”的先進管理理念下的一名企業的主人翁。礦黨政不惜一切代價，加大安全投入，給安全以最大的保障。如隨著安全文化建設的神如推進，安全文化理念的深入人心，凸現企業對生命與安全的重視。企業是我們的，只要我們每時每刻、每分每秒都樹立安全意識，只要我們在每一次送電、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機，都不忘安全第一，我們就會擁有安全，企業、我們、效益就會永遠地走向一點。

我尊敬的礦工朋友們：讓我們時刻牢記“安全就是效益”的小一觀念。身在工作面，管好自己，管好工友，時刻牢記：馬失前蹄之災，傷及自己，累及騎者；違章操作之禍，禍損自己，殃及他人。讓我們緊握安全的航舵，因為安全生產就是健康、就是幸福、就是形象、就是發展、就是效益最有力的保障。

第7篇：煤礦安全管理規章制度范文

我國的煤炭行業在安全文化思想建設方面取得了一定的成績，在煤炭生產安全文化的制度和操作方面都取得進展。煤炭企業各級部門堅持安全第一、以人為本的工作理念，實現了黨、政、工、團齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業安全文化思想建設中還存在一些不足，需要我們分析和改進。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業的管理層過分關注業績和經濟利益，在實行礦長負責制后，為實現生產任務，達到指標產量，缺乏對安全和預防的重視程度。尤其在生產任務緊急時，為了加快生產而忽視對安全的強調甚至違規操作。有的領導在發生各類安全事故時，強度事故是常態，推脫責任。不主動對各類安全設施和建設進行投入和重視，對技術設備的維護和改造、對安全設備的資金投入等都不到位。

2、作業人員缺乏安全意識和能力

煤炭企業的基層作業人員主體是重體力工人，一般文化素質不高，操作技術不強，對高強度的集約化、機械化生產作業適應性差，工人缺乏安全預防和操作的主動性，被動遵守操作章程，認不清安全操作的重大意義，缺乏總結安全事故教訓的自覺性。

3、安全管理經驗落后，重形式、輕落實

傳統煤炭企業的管理方式較粗放，不重視對安全管理方法、手段的改進和創新，雖然在安全技術、裝備方面都有很大進步，但有些安全軟科學，如安全系統工程，安全心理、安全行為等先進的管理理念和科研成果的推廣和應用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實。為了對企業員工進行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規章制度和考核辦法，也經常結合時勢，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評比、安全警句、安全標志、開展安全牌板展、安全知識競賽等一系列安全教育活動打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識，習慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時有發生。

4、安全規章制度不完善

影響煤炭企業安全的上述理由的源頭在于規章制度不健全，關于事故調查人員的責任和義務規定不明確，安全技術措施編制審批環節不完善。在重大事故的組、追查處理時，負有相應責任的主管和直接責任人員的責任不突出。安全管理考核獎勵章程規定不科學，沒有針對管理人員做出處罰措施，對主管領導的處理缺乏統一標準，體現了人治思想，喪失了權責統一的現代管理理念，使安全規章制度對人們的預警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識淡薄。

二、如何構建煤炭企業的安全文化

1、認真貫徹落實安全第一的工作方針

煤炭企業要真正理解安全的重要意義，堅持安全第一的方針，同時要注重預防，綜合治理，把安全當做企業的生命線。要圍繞安全生產的各項任務，大力創設安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭培育企業安全文化，能夠用文化的力量引領和推動企業的安全生產。要達到讓安全文化思想內化于全體員工的內心，外化為企業生產的實際行動，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產責任機制

煤炭企業管理人員要檢查以人為本，完善安全生產規章制度，健全安全生產責任制。要從管理上真正落實，加強安全管理結構和管理人員的組織和建設，提高安全管理的實效性；要從上到下做好各個環節的排查治理隱患工作，加大安全生產的資金和設備的投入，重視對一線工作人員勞動條件和安全生產設施的改善，設立事故應急預案和援救系統，增強煤炭企業事故預防和抗災能力。煤炭企業領導層、各部門主管、安全生產監管部門實行權力和責任統一的機制，將安全責任落實到人頭，做到有全必有責，出現事故各級責任人負責受罰。避免因為互相推卸責任而忽視崗位安全意識。

3、重視安全生產的精神文化建設

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設，積極做好企業安全思想文化觀的傳播和落實，可以結合本單位實際，創造典型特色車間班組文化建設、煤炭企業特色安全文化思想宣傳等活動，全面開展現場安全作業標準化建設。企業要加強安全文化思想建設成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業人員的專業水平，加強工人的信息化、機械化理論和技能的輔導和培訓，增強安全實踐的軟實力建設，使安全生產的精神文化建設與煤炭生產的實踐相結合。

4、強化安全生產常規工作

要在煤炭企業日常運行中，注重常規安全檢查和監督工作。堅持節假日輪流值班和重點時段24小時監控相結合、領導帶隊檢查和員工值班結合、每周例會和安全形勢分析會議相結合。要制定標準化質量標準，發揮其示范，提高安全生產水平。定期檢查煤礦井下系統，對破壞設施進行維護，對落后設施和技術進行升級改造。對地質水文情況動態檢查記錄。對巷道維修必須遵循標準，實時檢測監控，對礦產資源進行科學整合、合理設計開采，每次都要進行安全檢查，及時排出事故隱患，提高煤礦安全整體預防效果。

第8篇：煤礦安全管理規章制度范文

關鍵詞：煤礦；機電設備；管理

煤礦的機電設備管理以煤礦的生產、經營與施工為基礎，通過實施一系列的技術手段，對設備進行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經濟的費用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關措施，保障機電設備始終處于較好的狀態上，并持續改善與提高機電設備的管理能力，充分發揮其效能，使產品質量與設備得到安全的運行，進而促進企業生產的持續發展。

一、健全煤礦機電設備管理規章制度

1、煤礦務必要制定出穩妥可行的機電設備管理規章制度，主要包括了防爆設備下井檢驗制、機電設備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時，應當重點建立健全機電設備管理人員的工作責任制，機電設備使用與操作規程，機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章制度。

2、要采取貫徹實施機電設備使用和維修相互結合之原則，切實做到機電設備誰在使用，就由誰進行維護和管理，主要設備必須做到定人和定機，管理人員必須在參加培訓之后憑上崗證進行操作。對于需要交接班的生產設備，操作人員一定要認真執行好交接班制度，并對大型設備進行安全運行的全面記錄。

3、建立大型機電設備的安裝與驗收管理規定。要進一步規范對大型機電設備從安裝，到改造、大修，一直到驗收管理等全方位的管理工作，注重對各個環節進行嚴格監督，各機電設備的管理部門一定要結合自身的具體情況，拿出切實可行的機電設備安裝與驗收管理制度，并予以嚴格落實。

二、加強機電設備前期規范化管理工作

1、要嚴格進行設備選型，真正把好機電設備的選型關，所選用的設備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責任到人，從設備的購置、驗收、建檔、圖紙資料保存與清點、安裝、使用到維修、報廢的全過程管理當中均應做到資料完整，責任落實到人。

3、要嚴格把好安裝質量關。對于主要設備與新型設備的驗收、安裝與使用，機電設備管理員應當參與到編制質量驗收規程、操作辦法與安裝質量標準之中，要努力做到設備不合格不得出廠、設備不完好不準安裝。在安裝完之后應當由參與安裝、使用、安全管理、設備管理等各個單位的人員都參與驗收，在試運轉之后再辦理移交手續，這樣才能真正投入使用。

4、要強化技術檔案的管理。應當建立起設備驗收與交接建檔等方面管理考核機制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗驗收報告等技術采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復印。

5、實施技術培訓，特別是在進口設備管理上，應當組織開展關于該設備的技術講座與培訓，讓涉及到的相關使用、維護與管理人員均能對設備有深入了解，掌握其技術性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機電設備的現場管理

要做好機電設備現場管理工作，就應做到以下幾點：

1、要發揮出機電管理部門在生產與管理中的雙重作用，積極配合企業管理與安全監督部門做好設備檢查考核工作，嚴格執行干部跟班上崗制度、設備維修制度等，讓現場管理真正有章可循。

2、要嚴格開展檢查考核，各職能部門要充分發揮管理職能，做到一個標準和一把尺子，從嚴把握考核關，讓機電設備能夠滿負荷與高效益地運行，從而服務于煤炭企業的生產經營。

四、落實機電設備的更新改造

機電設備的更新改造對于實現煤礦的裝備現代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機電設備能夠切實滿足煤礦安全生產之所需，應當以全員管理為基礎上，做到修理、改造和更新等相互結合。要結合設備的大修與中修，積極運用新技術來改造老設備，從而不斷提高設備的性能。可以在主提升機上運用動態智能監測系統、故障診斷技術等，更新空壓機斷水保護裝置的相關技術，比如運用真空磁力啟動器與真空開關等等。為了進行比較，可以運用設備成本的現值比較法以實施設備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學決策。

五、提升機電設備管理隊伍的綜合素質

要充分發揮專業人才的重要作用。要想管好、用好與維護好機電設備，一定要建立起一支掌握先進技術的人才隊伍，這樣才能更好地發揮出先進設備所具有的優勢。應當高度尊重與保護機電設備技術人才，對于有突出貢獻的技術人員，應當予以物質獎勵和精神獎勵，并通過開展定期或者不定期培訓，讓機電管理與維護人員更加熟悉操作規程與設備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進行設備管理與故障處理。

第9篇：煤礦安全管理規章制度范文

[關鍵詞]煤礦;基層班組;安全文化建設

一、概述

安全文化是企業安全工作的靈魂,是企業實現安全長治久安的強力支撐,也是維護企業正常生產經營環境的重要內容。班組是煤礦企業生產組織的基本單元,是一切安全管理工作的出發點和落腳點,也是孕育企業安全文化的細胞。班組安全文化建設是企業文化建設中最重要也是最基本的組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。

煤礦安全文化建設要從班組抓起,健全每一個細胞,才能夯實安全生產的基礎。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會四季常青。只有抓實抓好抓牢班組安全建設,煤礦企業的安全文化建設才能順利推進和實施,才能見實效,才能真正起到文化育人的作用,才能達到企業文化管理的最高境界。

班組安全文化建設是一個動態過程,受職工的文化結構、素質的制約和影響,必須根據科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化,只有與時俱進、創新發展、豐富內涵才能保持頑強的生命力和完整的個性特征。同時,班組安全文化建設又是一項長期、復雜的系統工程,所以我們有必要給予全面認識、深入研究和努力實踐,使其不斷完善、發展和創新。

二、班組安全文化建設的作用及意義

1.班組是安全生產之基。加強班組安全生產建設是強化煤礦安全基礎管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產的最基層組織,也是安全生產的執行層。抓好班組安全文化建設,實現班組規范化管理和標準化建設,是夯實煤礦安全基礎、創建本質安全型煤礦、推進煤礦企業安全發展和可持續發展的關鍵環節。

企業安全生產的最終歸宿是員工,安全生產的目標是為了員工的生命安全和健康保障,而企業安全生產的實現最終要落實到現場單元作業,要依靠班組員工的安全作業和規范操作來實現。員工的安全素質決定著企業安全生產的命運,班組的安全生產狀態決定著企業安全生產的效果,員工和班組是安全生產管理木桶理論的“最短板”。煤炭企業應該樹立“夯實安全生產基礎,注重班組安全建設,保障生產效益穩定發展”的安全文化建設戰略目標,確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現場落實”的安全文化建設思路。班組安全文化是企業安全生產“三基”(基礎、基層、基本功)的根本。

生產班組是執行安全規程和各項規章制度的主體,也是貫徹和實施各項安全要求和措施的實體,更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此,生產班組是安全生產的前沿陣地,班組長和班組成員是陣地上的組織者和戰斗員。企業的各項工作都要通過班組去落實,上有千條線,班組一針穿。特別是現代企業,職業安全健康管理體系的運行,以及安全科學管理方法的普及應用和企業安全文化的建設,都必須落實到班組。反之,班組的安全生產各項措施不到位,規章制度得不到執行,將是事故發生的土壤和溫床。

2.班組是事故發生之源。加強煤礦班組安全生產建設是減少“三違”、防止事故的有效途徑。通過對生產企業所發生大量事故資料統計分析,98%的事故發生在生產班組,其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關。因此,安全文化建設的重心必須放在班組,工夫下在施工現場,措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設,夯實安全生產基礎,遏制事故發生的源頭,這是企業安全生產保障的根本保證,也是落實安全生產監管重心下移的具體體現。

在企業的生產經營過程中,安全與生產會發生矛盾和沖突是客觀的,能否處理好安全與生產的關系,關鍵在班組;安全生產工作標準的高低,質量的好壞,最終取決于班組;事故預防和事故應急的有效性,關鍵在于班組;尤其是當班組生產任務較重,當安全與效率、安全與速度、安全與成本發生矛盾時,如果班組長和員工“安全第一”的思想不牢固,安全意識不強,必然會出現“三違”現象,從而加大了事故發生的可能性,增大了生產安全事故發生的風險。

三、班組安全文化建設主要內容

1.班組作業組織體系。班組是為了完成一系列的生產任務而建立。建立合理的組織體系是班組安全文化建設的基礎和前提。為定額、定量、定時完成生產任務,班組必須形成與之匹配的人數、人員、工種構成,同時具有本班組明確的生產任務、作業范疇、作業性質和作業范圍。我們平時強調的定額管理和定員管理便是班組作業組織體系的一項具體要求。

2.班組安全生產制度體系。煤礦企業要有系統的班組建制,建立完善班組安全生產管理規章制度。主要包括:(1)班前會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎懲制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全績效考核制度等相關制度。

3.班組安全生產責任體系。明確班組是作業現場安全生產責任主體,實行班組長作業現場安全生產負責制。安全檢查員、質量監督員、群眾安監員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。

4.班組安全生產風險預控體系。在危險源辨識、風險評估的基礎上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防范能力。

5.班組現場生產安全保障體系。班組的任務和目的在于生產,而班組的不安全行為和事故又在施工過程中形成和發生,所以在一個完整的生產循環中用“安全四預”、“三三整理”、“手指口述”等系列手段和方法保障班組的個人安全和整體安全。

6.班組安全生產目標考核體系。把企業的安全生產控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產目標考核制度,完善安全、生產、效益結構工資制,加大安全構成比例,嚴格考核獎懲,將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。煤礦企業對班組安全生產工作每月進行一次集中考核,對考核結果實行備案管理。

7.班組安全信息體系。建立健全班組信息管理系統。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理、班組員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎管理水平。

四、班組安全文化建設主要途徑和方法

1.做好班組基礎工作,強基固本促文化。一切工作的發展與進步均源于基礎,基礎強則發展強,基礎好則發展好。班組的安全文化建設更需要在夯實基礎上下工夫,具體包括:員工整體素質、員工行為規范、崗位規范、員工薪酬管理、規章制度、團隊建設等等。

2.加強班組長能力培訓,提高班組長的素質。班組長所處的地位和擔負的責任,客觀上要求他們必須具備相應的政治和業務素質。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長素質的高低。

3.將班組安全管理的工作重點前移至生產現場。企業的一切生產任務都要在班組完成,把班組安全工作的重點放在生產現場,是企業把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。

4.通過民主評議活動發揮每個班組成員的作用,強調集體力量。班組建設是一種群體行為,只靠班組長和幾個人遠遠不夠,特別要應對現在工作任務,必須發揮出每個班組成員的作用,班組的各項工作才能到位。“木桶原理”大家都非常清楚,我認為班組可通過開展民主評議活動,十分重視個人的作用,發揮其主人翁積極性來解決“短木板”問題。

5.開展班組危險預知活動。危險預知,就是預先知道生產或作業過程中的危險性,進而采取措施,控制危險,保障安全。實踐證明,班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的工作做到明確無誤,對重點、難點、危險點了如指掌,做到心中有數,并制定相應的事故預案和措施,防患于未然。

6.按規章制度辦事是班組安全的重要保障。通過統計,企業中所發生的事故有90%發生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現象引起的。因此按規章制度辦事是班組安全的重要保障。班組應配合“三個文化”建設,把班組成員的行為限制在制度標準之中,從根本上制止違章作業、心存僥幸心理、冒險蠻干等的不良現象的發生。

7.營造班組安全文化。無論是管理者還是普通員工,只有心想安全,才會行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實處。可是為什么在我們身邊不安全的現象卻屢禁不止呢?最根本的問題我認為就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。班組樹立正確的安全理念,營造正確的安全文化氛圍非常重要。

8.在做好安全生產的同時做好文明生產。我認為安全生產和文明生產是內容與形式的關系,形式最終也是為內容服務的。試想置身于一個優美、舒適的工作環境,員工心情舒暢、精力充沛的去工作,在體現班組精神風貌的同時對安全生產也必然是一個重要保障。

五、做好班組安全文化建設的幾點思考

隨著現代煤炭企業制度的建立形成和人們對安全健康的日益關注和重視,近年來我國各煤炭企業紛紛踏上安全文化建設之路。我們作為煤炭基層管理,也在不斷地思考和探索著如何做好基層班組安全文化建設,并已見成效。但隨著工作的深入仍不斷暴露出一些問題和弊病,值得我們在實踐中及時糾正和改變。

1.強調基礎,穩步推進。既然大家深知班組安全文化建設是一項長期工程,不存在一蹴而就,同時夯實基礎更是為安全文化的健康發展提供了土壤和環境。所以在具體工作實施中不要目空一切、不切實際。現實工作中大部分企業單位的班組仍存在人員配置不合理、基本素質過差、薪酬體系不健全、裝備陳舊落后、技能培訓無實效等基本問題,強制推行安全文化建設無異于沙地起樓、根基不穩。只有在基礎問題逐一解決和完善后,班組的安全文化建設也就會順理成章地穩步推進了。

2.注重實效,避免花俏。班組安全文化建設固然離不開宣灌、造勢、樹型、推廣等方式和手段,但其宗旨在于杜絕“三違”、避免事故和實現本質安全。實質就是用正確、先進的理念引導行為,正確行為養成良好習慣,良好習慣孕育安全文化的過程。

3.切合實際,避免形式。班組的安全文化建設是一項長期工作。此項工作的開展和進行是基于對班組實際狀況的充分認識,要在調研分析基礎上形成切合實際的建設規劃和實施方案。實施更應考慮員工的承受能力、認知能力、執行能力和素質條件。不要過于盲目、流于形式、走過場、出風頭和吹虛作秀。只有從員工的實際出發,方可深入人心,全員參與,共同實現。