電力生產(chǎn)安全反思精選(九篇)
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第1篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
通過參加和學習安全大檢查大反思活動，個人的思想認識有了進一步提高，認識到開展安全大反思、大檢查活動的重要性，全面排查整治突出安全隱患，夯實安全管理基礎(chǔ)，推動電力建設(shè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需要。作為一名電力建設(shè)系統(tǒng)的職工，我應該更主動的投入到活動之中，按照公司總體部署的推進計劃安排，結(jié)合自身工作，認真開展大檢查大反思，努力提高安全思想認識，并以此為契機，整改工作中的問題。
通過對本次活動中發(fā)現(xiàn)問題的分析總結(jié)，目前在電力建設(shè)工程施工安全存在以下主要問題和薄弱環(huán)節(jié)：
1、安全生產(chǎn)責任制落實不到位
參建單位的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保證體系不健全；未結(jié)合工程實際制定安全管理制度；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)未按要求設(shè)置，專業(yè)人員不足；未明確各崗位安全管理責任；未結(jié)合工程實際對安全生產(chǎn)目標進行逐項、逐級分解，未明確責任人。
2. 隱患排查治理不深入
參建單位未制定生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度；未對隱患進行分級管控；未制定防范、應急措施。
3、施工用電安全管理措施不到位
參建單位施工用電管理不規(guī)范，配電系統(tǒng)中的二、三級電氣設(shè)施達不到標準要求，配電箱設(shè)置不規(guī)范，導線相色不規(guī)范，保護接地不規(guī)范等問題。
4、吊裝作業(yè)安全管理不到位
參建單位對特種設(shè)備、起重作業(yè)及特種作業(yè)人員疏于管理；起重設(shè)備存在缺陷、帶病運行，吊帶破損、吊鏈吊鉤缺少防脫鉤裝置，卷揚機鋼絲繩與架體摩擦，無票進行吊裝作業(yè)等。
5、安全警示標志管理不規(guī)范
部分工程的參建單位安全警示管理不規(guī)范，未制定安全警示標識管理辦法，臨邊位置警示牌缺失。
6、重大危險源管控不到位
參建單位未建立危險源辨識與評估管理制度，危險源辨識及控制措施清單缺項，存在與現(xiàn)場作業(yè)不符的項目。未針對辨識出的重大危險源制定措施方案，無應急預案，未進行日常監(jiān)測。
7、分包管理不到位
施工單位未與分包單位簽訂安全協(xié)議或協(xié)議中對雙方安全責任界定不明；施工單位未及時將分包單位資質(zhì)及業(yè)績材料向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報審。
第2篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
我國工程建設(shè)的發(fā)展一日千里，氣勢磅礴，大量安全生產(chǎn)事故層出疊現(xiàn)，成為關(guān)注的焦點，因此，安全監(jiān)理應運而生。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》在2002年11月1日宣布實施，目的明確，旨在加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，消除特大事故，促進安全生產(chǎn)。國務院于2003年11月12日針對建設(shè)行業(yè)頒布了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，并且宣布2004年2月1日起開始實施。在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的第14和57條，赫然是監(jiān)理安全職責，內(nèi)容明確規(guī)定工程監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的安全責任。隨之不久，地方政府關(guān)于監(jiān)理安全職責、管理條例陸續(xù)問世，建設(shè)監(jiān)理中，安全監(jiān)理逐步成為監(jiān)理內(nèi)容的關(guān)鍵部分。
2電能的特性
①電能重要性。國家的發(fā)展，人民的生活都和電力工業(yè)息息相關(guān)，國民經(jīng)濟發(fā)展的情況受到電力工業(yè)的極大影響，因為電能作為高質(zhì)量的能源形態(tài)，在日常生活中不可或缺，對日常生產(chǎn)起著舉足輕重的作用，不能夠出現(xiàn)任何隱患，必須力保安全。
②同時性。發(fā)電、輸電、變電、配電是一氣呵成的，幾乎沒有時差，這就要求電網(wǎng)的設(shè)備不能發(fā)生故障，否則牽一發(fā)而動全身，會造成連鎖反應，造成危害與損失。
③電能的特殊性。電氣設(shè)備投資巨大，熱機設(shè)備成套，工作中，機械設(shè)備高速旋轉(zhuǎn)，在一定區(qū)域內(nèi)，易燃易爆物品大量存積，有毒物品無處不在，到處存在著安全隱患，比如設(shè)備事故并發(fā)，一旦發(fā)生，損失無法估量。
④電力生產(chǎn)的密集性與群眾性。電力生產(chǎn)投資巨大，技術(shù)領(lǐng)先，人員眾多，不安全因素極易出現(xiàn)，需要群策群力，眾志成城，防患于未然。
3電力建設(shè)工程安全監(jiān)理要點
①重視安全教育工作。企業(yè)生產(chǎn)，安全第一，尤其是對于電力企業(yè)的建設(shè)。電力企業(yè)危險性高，在管理工作中，大力宣傳安全教育知識，讓管理者以身作則，使得每一個工作人員都黽勉惕厲，重視安全，嚴格操作，苦練技術(shù)，學習安全方面的知識，積極地吸取教訓，認真地總結(jié)經(jīng)驗，定時學習，廣泛宣傳。
②一視同仁。安全教育一視同仁，自上至下，根據(jù)內(nèi)容需要，進行相關(guān)的安全教育工作。上至電力企業(yè)的領(lǐng)導，中有專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員；下有一般普通員工的安全教育工作，要求每一個人都有安全意識：安全重于生命。
③重點分明。電力工程在建設(shè)過程中，不斷地出現(xiàn)工作的重點，以是之故，安全工作也隨之有所側(cè)重。對于職工，要經(jīng)常性地開展安全宣傳工作，加強安全教育，讓他們警鐘長鳴，時時警惕，把安全永遠放在第一位，避免出現(xiàn)任何事故，以免造成損失，追悔莫及。
4突出體現(xiàn)
安全保證體系和安全監(jiān)督體系的價值總的來說，電力企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系尚屬于完善的，由于長期的建設(shè)、發(fā)展、擴大，兩者共同運作，相輔相成，彼此裨益，共同推進，達到了一定的完善，保證了長期以來電力企業(yè)的生產(chǎn)安全；要注意《安全生產(chǎn)責任書》的層層落實，簽訂好每一個協(xié)議，按照規(guī)定，落實每一個安全生產(chǎn)的責任；按照規(guī)程的要求合乎標準地完成安全監(jiān)理工作；百日安全競賽盡心盡力等，總之，各類安全大檢查不斷開展，使得企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系日趨完善。
5重視電力工程
建設(shè)過程的安全監(jiān)理工作監(jiān)理項目機構(gòu)嚴格按照要求，制定出一系列的規(guī)劃，對監(jiān)理內(nèi)容做明確的規(guī)定，將程序制定分明，令職責了然，至于工程重點，尤其要對其內(nèi)容進行詳細的規(guī)劃，編制出細則。
①《安全協(xié)議書》的簽訂是首要任務，嚴格監(jiān)督建設(shè)單位與施工單位。
②審查總包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
③嚴格檢查工作人員是否持證上崗，一人一證，不得冒名頂替，若有虛假，嚴格查辦。
④對于危險性較大的分部分項工程加大審核力度，制定安全措施。
⑤安全教育經(jīng)常舉辦，借此活動宣傳安全重要性。
⑥審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
⑦建立專門的安全監(jiān)理日志，每日詳細記錄，安全監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的安全問題和處理措施隨時登記備查，總監(jiān)理工程師應定期審閱，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
⑧項目監(jiān)理機構(gòu)制作監(jiān)理報表，必須條理清晰，編寫嚴謹；根據(jù)監(jiān)理報表，做出反思報告，做詳細的注解、評述，以利于安全監(jiān)理工作，抄送工整，然后報送安全監(jiān)督部門、建設(shè)單位。
⑨監(jiān)理工作結(jié)束，由專人負責做出詳細的安全監(jiān)理工作總結(jié)，結(jié)果審慎的檢查、對照，提交給建設(shè)單位。
⑩在工程進行中，設(shè)置錄像設(shè)備，制作音頻監(jiān)控資料，將工程進行中的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況記錄下來，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即載入安全監(jiān)理月報。
6保證電力建設(shè)工程的質(zhì)量和安全
①從上至下，全面關(guān)心質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，電力建設(shè)工程監(jiān)理關(guān)注的就是質(zhì)量和安全。建議工程單位的領(lǐng)導層要有強烈的質(zhì)量觀念，鳥無頭不飛，上行下效。領(lǐng)導關(guān)注了，參與了，重視了，才能夠建立有效的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量觀念才能夠在企業(yè)里有效推動；推出獎懲決策，制定周密細節(jié)，達到積極的引導、有效的監(jiān)督、順利的推行和良性的發(fā)展。
②加大培訓力度。只有不斷學習，才能提高認識和業(yè)務水平。堅持培訓，全面提高質(zhì)量體系運行，完成質(zhì)量管理要求，加大宣傳投入，認真指導，嚴格規(guī)范，對技能培訓不能有絲毫怠解。培訓因人而異、因材施教，堅持內(nèi)部質(zhì)量審核的規(guī)范化、正?；?，認真對待出現(xiàn)的問題，及時解決，未雨綢繆有效預防，杜絕臨渴掘井，形成自我完善、自我約束和自我改進機制。
③全員努力。一個螺絲釘壞了，可能整個機器的運轉(zhuǎn)都會受到影響，因此，質(zhì)量管理整體進行，發(fā)揮全員的作用，提高每個員工的質(zhì)量意識，重視人力資源的構(gòu)建，加強員工的道德建設(shè)，提高責任心，提升業(yè)務能力和知識水平，增強質(zhì)量觀念，堅守職業(yè)道德，完美地完成本職工作，達到質(zhì)量要求，讓人人成為自我管理者，保證企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效運行。
④發(fā)揮部門強項優(yōu)勢。要利用工程監(jiān)理的優(yōu)勢，加大安全宣傳力度，加強質(zhì)量學習，對工作人員做相關(guān)指導和培訓，加大監(jiān)督，嚴格對工程質(zhì)量進行監(jiān)管。
⑤完善內(nèi)部管理。改進管理體系咨詢機構(gòu)的工作導向，提高咨詢?nèi)藛T的業(yè)務水平，提升其道德素質(zhì)，全面提高質(zhì)量。
7結(jié)論
第3篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
關(guān)鍵詞：變電運維;安全管理;策略
中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）32-0112-02
隨著信息化時代的來臨，人們對電的依賴性日益增強，對供電可靠性、安全性提出了更高的要求，必須確保配電網(wǎng)的安全可靠運行，才能確保供電質(zhì)量和穩(wěn)定性。變電設(shè)備是配電網(wǎng)的重要組成部分，對供電的可靠性、穩(wěn)定性起著決定作用，若對這些變電設(shè)備進行有效管理，就能避免許多突發(fā)性事故的發(fā)生?；诖?，筆者對變電運維的安全管理策略進行研究。
1 變電運維安全管理的重要意義和隱患的主要來源
1.1 變電運維安全管理的重要意義
很多電力設(shè)計都十分重視變電運維安全管理，變電運維安全管理之所以受到如此重視，關(guān)鍵原因在于供電站數(shù)量相對較少，且距離用電客戶較遠，在這種情況下要想讓供電站輸出正常穩(wěn)定的電壓就必須要采取變壓措施，將供電站輸出的電能采取高壓輸送，根據(jù)基本理論可知，采取高壓輸電電能損失較少。而電能的二次變壓存在巨大的危險性，要將變電設(shè)備的控制程度達到最大就必須采取科學、合理的安全運維管理模式，只有確保變電設(shè)備的安全可靠運行，才能確保配電網(wǎng)的可靠運行，才能最終實現(xiàn)為用電客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的用電的基本需求。
1.2 變電運維管理安全隱患的主要來源
變電運維安全隱患是不確定的，這種不確定很可能導致變電站設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)各種故障，造成安全事故的發(fā)生，具體來說安全隱患主要來源于下述幾方面。
1.2.1 人員的安全管理
①安全管理不到位。由于各種因素的影響，變電運維管理體制不健全，不完善，員工安全管理培訓不到位等，這些狀況都可能導致相關(guān)工作人員責任心不強、安全意識缺乏、專業(yè)技能水平不高，最終為變電運維的安全埋下隱患;
②長時間繁瑣的操作，導致變電運維管理人員出現(xiàn)煩躁心理，在工作時可能出現(xiàn)不嚴格按照規(guī)程進行操作或由于主觀麻痹大意進而判斷失誤而造成安全事故，進而對配電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行造成影響。
1.2.2 設(shè)備的安全管理
①變電站設(shè)備老化，危險標識缺乏，這也為變電站的安全可靠運行造成安全隱患，可能對人身及電網(wǎng)安全造成威脅;
②作業(yè)環(huán)境不達標。工作環(huán)境中出現(xiàn)的次聲波、噪聲、有害氣體等都可能對工作人員的安全造成影響和威脅。
2 變電運維安全管理的策略
2.1 人員的安全管理
要做好人員的安全管理要做好下述幾方面工作。
2.1.1 增強工作人員的安全意識
對變電運維人員來說，提高安全意識是十分重要的，只有真正提高了工作人員的安全意識，才能形成良好的運維管理習慣，也才可能自覺的按照規(guī)章制度去規(guī)范自己的行為。工作人員在日常的運維管理中，要加強自我約束，時刻將安全意識放在心頭，安全第一的觀念既要從思想上引起足夠的重視，也要落實到實際具體工作中。
然而對工作人員來說，要增強安全意識，離不開良好的環(huán)境和氛圍，對班組來說，要營造良好的氛圍和環(huán)境，可采取下述兩種方式：
第一，不斷對班組員工進行安全意識的強化和溝通交流，使班組所有員工都能產(chǎn)生共鳴，思想統(tǒng)一、目標一致，從而為運維管理工作的進行提供良好的安全氛圍和環(huán)境;
第二，在班組中營造良好的工作氛圍，使大家能對工作充滿巨大的熱情，熱愛工作，享受工作，真正提高工作效率。
2.1.2 加強安全知識培訓和學習
對變電運維安全管理人員來說，只有不斷的更新安全生產(chǎn)知識，提升自己的專業(yè)技能水平，加強對各種規(guī)章、規(guī)程的學習，才能確保生產(chǎn)安全。工作人員在學習時，并不是死記硬背那些制度規(guī)程，而要理解具體的內(nèi)在原因，對自己不太理解為什么要這么做的規(guī)程條款要多問幾個為什么，有效實現(xiàn)理論和實踐的具體結(jié)合，只有這樣才能真正克服工作時“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，自覺自愿的用規(guī)程和制度規(guī)范自己的工作程序和行為。
2.1.3 提高專業(yè)和安全技能水平
變電運維的工作人員都要對自己的專業(yè)技能和業(yè)務水平具有深刻的認識，同時隨著自動化設(shè)備的大范圍投入使用，工作人員都要為自己制定具有可行性的學習計劃和培訓目標，以便自己能跟上信息化時代的發(fā)展，提升自己的專業(yè)技能和水平，除了學習技能外，還要安排自己不斷學習基礎(chǔ)理論知識，尤其是安全技能方面的知識，不斷全面充實和提高自己。就變電運維安全管理而言，安全技能方面的學習十分重要。
澳大利亞煤礦工業(yè)很多年都沒有發(fā)生過死亡事故，分析其安全管理的原因，其經(jīng)驗主要包括下述兩條：
第一，使用安全系數(shù)極高的安全設(shè)備;
第二，對工作人員進行培訓，確保在發(fā)生危險情況時能做出正確、迅速的反應。第二條就是指安全技能，就變電運維安全管理而言，不僅要具有極強的專業(yè)技能，還應該具有良好的安全素養(yǎng)和技能，二者相輔相成，缺一不可。
2.1.4 定期開展安全活動
安全活動是增強工作人員安全意識的有效方式，具體來說可做好以下幾方面：
第一，定期開展安全活動。通過安全活動的開展，讓工作人員學習規(guī)程制度、事故案例等，尤其要對事故案例進行詳細的分析，產(chǎn)生原因，應該采取何種措施進行規(guī)避等，舉一反三的反思和吸取事故教訓，避免此類安全事故的再次發(fā)生;
第二，開展班前會和班后會。這兩會的內(nèi)容要有所不同，班前會要安排當天工作人員的任務及工作時應該注意的安全問題;班后會要對當天工作任務進行總結(jié)，找出其存在的不足之處，并提出針對性的改進措施。要重視兩會的召開，要將安全意識時刻放在心頭;
第三，具體落實措施。在進行工作分配和安排時，工作人員要檢查電力器具是否滿足絕緣的要求，是否完好，安全組織及技術(shù)措施是否完整，工作人員能否勝任當日的工作等。
除此之外，還作業(yè)中還要及時提供工作人員要嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行，相互提醒注意安全，時刻將安全放在首位。
2.2 設(shè)備的安全管理
2.2.1 加強電力設(shè)備的初期管理
對變電站而言，電力設(shè)備的優(yōu)劣直接影響到整個系統(tǒng)的安全性能，因此要加強對電力設(shè)備的管理，從設(shè)備的安裝、學習、操作到熟練掌握的所有環(huán)節(jié)中，都需要專門的工作人員對整個過程建立設(shè)備檔案、制定操作流程、運行、保養(yǎng)等，確保電力設(shè)備一種處于良好的工作狀態(tài)。同時還要注意為電力設(shè)備的運行提供良好的環(huán)境，盡量避免電力設(shè)備工作的環(huán)境中沒有危險因素的存在，確保工作人員的正常工作。
2.2.2 加強電力設(shè)備的日常維護管理
變電站的每臺電力設(shè)備，都要配備專門的工作人員負責，從購買、安裝到試運行等所有環(huán)節(jié)都安排專門的工作人員跟蹤;工作人員對電力設(shè)備的購買要謹慎認真，一定要質(zhì)量過硬，滿足運行的要求;要挑選專業(yè)的工作人員負責所有環(huán)節(jié)，以便能盡快掌握電力設(shè)備的操作和維護。電力設(shè)備運行過程中的維護、檢修和保養(yǎng)是確保其能夠穩(wěn)定、可靠、安全運行的前提和基礎(chǔ)，因此工作人員在日常檢查中，要及時記錄電力設(shè)備的各種狀況，對缺項、漏項及不真實的內(nèi)容要進行及時的查處和糾正，督促電力設(shè)備負責人員做好日常的維護和保養(yǎng)工作。
2.2.3 正確操作使用，確保設(shè)備的健康運行
變電站的電力設(shè)備都必須要制定和建立完備的《設(shè)備使用安全管理制度》、《設(shè)備使用操作規(guī)程》，工作人員對電力設(shè)備進行操作時要按照相關(guān)規(guī)程執(zhí)行操作，堅決禁止違規(guī)操作，這極可能影響到工作人員的生命安全，因此良好的操作習慣是必須要嚴格按照相關(guān)規(guī)程進行操作。
2.2.4 加強對電力設(shè)備的故障檢測，進行危險點管控
電力設(shè)備在運行時若發(fā)生跳閘、重合不成功等異常情況，工作人員要及時向控制中心匯報，并及時對跳閘間隔的開關(guān)、倒閘等相關(guān)電力設(shè)備進行仔細的檢查，若查不出具體的原因，不能再次將相關(guān)設(shè)備投入運行，防止故障范圍進一步擴大，影響配電網(wǎng)的穩(wěn)定、安全運行。電力設(shè)備的危險性特別高，無關(guān)人員若不小心碰觸到部分地方就可以產(chǎn)生危險，因此對電力設(shè)備比較危險的地方要設(shè)置專門的警示標志，確保工作人員人身安全和設(shè)備的正常運行。
3 結(jié) 語
總之，為了滿足人們對供電可靠性、安全性的需要，要重視變電運維管理，變電站的每個運維人員要時刻牢記：安全生產(chǎn)管理并非一成不變，一勞永逸的，而是持續(xù)不斷的變化過程，工作人員必須要隨之把握安全生產(chǎn)的脈搏，確保安全生產(chǎn)可控，降低事故發(fā)生幾率。
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第4篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
1、嚴格遵守安全操作規(guī)程，遵守工作操作制度。每年的安規(guī)考試都在告訴我們，我們的工作有標準、具體、安全的操作流程，只要熟悉并遵守這些規(guī)則和流程，我們就能保障我們的工作安全，在發(fā)生的事故中，有很多并沒有嚴格遵守我們這些規(guī)程，從而導致悲劇的發(fā)生。
2、把安全從口頭貫徹到實際行動當中去，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)，熟悉安全操作流程。而不僅僅是當作一個口號，要狠抓落實，一思不茍，齊心協(xié)力的做好安全生產(chǎn)工作。電力行業(yè)是個高危險行業(yè)，我們在平時的工作中，一定要牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，從思想上提高認識，增強責任感和使命感。其次是提高自身業(yè)務素質(zhì)，平時在工作之余，我們應該多花點時間提高自身業(yè)務素質(zhì)，熟悉安全生產(chǎn)操作流程，打造一支業(yè)務素質(zhì)過硬的員工隊伍，只有這樣才能把安全事故降至最低直至為零。
3、在工作中從嚴要求自己，細處入手。將“嚴、細、實”三個字做為一切工作的基本要求，深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴”就是嚴格標準，一絲不茍，從嚴查處事故責任者;“細”就是見微知著，防微杜漸，從細微處做起，從點滴做起，以控制異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標準。通過貫徹執(zhí)行這“三字方針”，我們的工作質(zhì)量才能得到保證。
4、四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。安全活動重在預防，我們通過開展宣傳安全活動，把安全的重要性從理論上切實貫徹到員工的員工的思想上，使員工真正從內(nèi)心感受到安全生產(chǎn)的重要性。
我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶!真心期望，每一位電力職工，在工作的時候，千萬要小心，為了你及他人的幸福，請保護好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“居安思危，警鐘常鳴”。
安全培訓心得體會2
此次培訓共有來自__地區(qū)的200多位工作人員參加，在20天的學習中，課程安排緊湊、有序，教師在講解安全法規(guī)、條例等理論知識的過程中結(jié)合實際案例，經(jīng)過剖析我們大家都熟知的一些事故發(fā)生的因果關(guān)系并觀看視頻畫面及嚴重人員傷亡、財產(chǎn)損失的事故照片，一幕幕血淋淋的事故現(xiàn)場，星星點點的小火苗頃刻之間變成熊熊燃燒的大火，絲毫看不見得瓦斯氣體最終成了讓一個個生命瞬間離去的罪魁禍首，讓我們觸目驚心。然而從中也讓我們清醒的認識到事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，而是一系列互為因果的原因、事件相繼發(fā)生的結(jié)果，由于各方對安全生產(chǎn)的認識不到位，重視不夠，造成各方面損失慘重，許多可能導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷沒有被及時有效地排查和治理，導致事故的發(fā)生使國家和人民的生命財產(chǎn)安全遭受了巨大的損失，一些本不該發(fā)生的事故由于我們的蒙蔽、大意，讓隱患變成了事故。這一樁樁血的代價讓大家更加深切感受到了安全就在我們?nèi)粘Ｉ畹狞c點滴滴中。
在安全培訓期間，我了解到，要強化安全生產(chǎn)的管理工作，一要牢固樹立摪踩諞弧⒃し牢的思想，這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，并且要把摪踩諞?、预防蔚墓ぷ鞣结樕仙街v政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認識抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn);二要加大事故隱患的查治工作，防范各類事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預防工作必須要經(jīng)?；?，要堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作，進取鼓勵職工幫忙查找、發(fā)現(xiàn)事故隱患，要認真落實安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實職責、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進隱患整改和減少撊的有效手段，經(jīng)過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，進取有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài);三要加強宣傳培訓教育，嚴格執(zhí)行三級安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的人員，不得上崗作業(yè)。
安全培訓心得體會3
近期，在公司的組織下，我參加了市安全局的安全培訓課，下面我向大家說一說我們學習的重點內(nèi)容及我的感觸。
進入課堂后，老師在投影屏幕上打上了我們今天學習的題目“火災”，這時課堂里一片安靜，首先老師提出了一個問題：什么叫“火災”?在座的員工們鴉雀無聲，老師見狀給出了答案，火災簡單的說就是在時間、空間、失去控制的燃燒所造成的災害。我不知道別人是否做了筆記，但我一個字都沒落的記了下來。老師又講了一些火災初期撲救方法、常識及逃生方法，最后老師給我們講述了一些關(guān)于火災的案例，其中讓我印象最深的就是__大樓火災案。
__年2月14日13時左右，__大樓施工單位焊工黃__受岳x和張x指派，在營業(yè)廳北角房頂焊接鋼筋，焊花從穿鑿孔落入室內(nèi)引燃了庫房堆放的海綿墊，該營業(yè)廳工作人員發(fā)現(xiàn)后立即組織滅火，但由于室內(nèi)裝修采用的是易燃材料，火勢迅速將大樓的二層、三層引燃，這兩層里的顧客和工作人員無法逃生，大火整整燒了三個多小時才被撲滅。事故的經(jīng)過講完了，老師講起了這起事故的損失，我心里有一陣的難過，大火燒死顧客及工作人員80人、燒傷55人、貨物損失近400余萬元，被國家定位重大火災傷害事故。造成這樣事故的原因就是因為施工人員無證上崗、管理人員違章指揮、監(jiān)管不到位，這使我們陷入深深的反思。
第5篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
管道燃氣設(shè)備設(shè)施較多，地下隱蔽工程量大，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)不安全因素都可能給整個供氣系統(tǒng)和用戶帶來損害。因此，管道燃氣具有較大的火災爆炸危險性。
①設(shè)備、設(shè)施破損老化導致燃氣泄漏。埋地管道由于使用期較長，無法經(jīng)常挖出進行檢測，當受到腐蝕及外力作用出現(xiàn)破裂損壞時，不能及時察覺，極易造成大量燃氣泄漏。有些地下管道附屬設(shè)施如閥門、法蘭等的連接出現(xiàn)問題也會導致燃氣泄漏。
③供氣企業(yè)安全管理措施不到位，缺乏搶險專業(yè)技術(shù)和專業(yè)裝備。各崗位操作人員培訓有死角，各項規(guī)章制度、操作規(guī)程不完善，應急救援預案編制不具體，沒有按要求進行桌面演練和實際演習，缺乏應對事故的能力。
④企業(yè)操作人員違反操作規(guī)程違章操作。
⑤用戶違章操作，疏于監(jiān)護。用戶在使用燃氣時對戶內(nèi)燃氣設(shè)施缺乏監(jiān)護，燃氣設(shè)施出現(xiàn)異常時沒能及時向供氣企業(yè)報修和采取有效措施進行處置，致使燃氣泄漏。在使用燃氣過程中操作不正確，不遵循“火等氣”的點火原則或疏忽大意導致燒煮物將火熄滅，使燃氣外泄。如：20xx年x月，某小區(qū)某住戶在安裝灶具時，膠管與灶具連接不牢固，3天后膠管意外脫落而用戶未能及時察覺，在開閥用氣時引起燃氣泄漏。20xx年1x月，某小區(qū)居民用戶分別發(fā)生天然氣泄漏，原因是用戶使用完天然氣后忘記關(guān)閉灶前閥，造成天然氣泄漏。由于適逢冬季，室內(nèi)通風不良，天然氣在室內(nèi)與空氣形成爆炸性混合氣體，遇到明火引發(fā)爆炸事故，導致1人重傷，3人輕傷，約230戶居民住宅受損。20xx年x月，某小區(qū)住戶忘記關(guān)閉灶前閥致使天然氣大量泄漏，用戶發(fā)覺后開窗放散時服裝產(chǎn)生靜電火花引發(fā)爆炸，小區(qū)內(nèi)86戶居民受損。
⑥個人或單位對燃氣供氣系統(tǒng)的破壞。
近期，接連-發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110kv富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對這幾起事故，各級領(lǐng)導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領(lǐng)會，反思深層次原因，落實安全生產(chǎn)責任制曲靖供電局要求在全局員工中開展了“把好安全關(guān)，守住生命線”為主題的安全大討論活動。
我在學習了事故通報后，心里非常震動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過這么多年的發(fā)展，各項規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負責任”的具體體現(xiàn)。
“違章、麻痹、不負責任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來做事，憑自己的個人主觀意識來做事，久而久之就變成了習慣性違章;“麻痹”則是進一步違章，未認真分析工作過程中的所有環(huán)節(jié)，不認真履行工作流程和規(guī)程，總認為自己這么做沒什么大不了，自己是對的，圖方便、圖省事，從而導致了事故的發(fā)生;“不負責任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負責任，監(jiān)督上的不負責任，具體工作者的不負責任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。
安全工作天天抓、天天講，為什么還會出安全事故呢?“違章、麻痹、不負責任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領(lǐng)導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。你有沒有想過，如果因為你的不負責任，導致了安全事故發(fā)生，會給同事、領(lǐng)導、家人帶來多大的傷害，會給公司的財產(chǎn)帶來多大的損失。
所以，我們在工作時，一定要牢記安全，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，“常懷責任之心，常行責任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認真遵守規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化安全監(jiān)督，不放過任何細節(jié)和小事。安全無小事，用我們認真的責任心來換取持續(xù)的安全無事故。
我們公司每天都在說安全問題，“安全“這兩個字也深深的烙印在了我們每個員工的心里，以下是我個人看”反三違”記錄宣傳片心得體會。
強化全員安全意識，確保安全平穩(wěn)運行，開展的“反三違”活動，意義重大。在和“反三違”行為作斗爭的過程中?！叭`”顧名思義就是：違章指揮，違章操作，違反勞動紀律。它一直都是每個公司一直努力根除的目標，否則一旦發(fā)生事故，輕者個人痛苦，企業(yè)損失;重者將付出生命的代價和家庭的破碎。還會給國家社會帶來不良的影響。因此，一定要與“三違”做不懈的斗爭。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導致的后果。為了保證公司的長治久安和社會的和-諧穩(wěn)定，就要控制各類事故的發(fā)生。而事故發(fā)生的關(guān)鍵就是杜絕違章;首先要從自身的心理開始，提高自己的思想認識。不能心存僥幸心理,從眾心理，逆反心理。要不嫌麻煩，不要用冒險蠻干的行為來表現(xiàn)自己。這些都是在用自己的生命來冒險的。其次做好反“三違”的基礎(chǔ)工作。通過各種形式，用生動的事故錄像片和典型的事故事例來對全員進行教育。以此來讓全員認識到違章就是走向事故，靠近傷害就是斷送生命。最后要進行監(jiān)督檢查：重點區(qū)域，部位，和重要環(huán)節(jié)做好安全管理的預防，控制工作。監(jiān)督每人不做違反“三違”的事情。這是對工作，對集體或是公司極其負責的表現(xiàn)。
特種作業(yè)人員身處關(guān)鍵崗位或者從事危險性較大的作業(yè)，發(fā)生事故后往往帶來嚴重的后果，因此，特種作業(yè)人員出現(xiàn)“三違”行為可能帶來的危害也非常大。 青年職工大部分是新工人，一般來說安全意識較差、技術(shù)素質(zhì)較低、好奇心強，在工作中容易出現(xiàn)冒險蠻干、麻痹大意、思想開小差等違章違紀現(xiàn)象。
對上述三種人的安全教育和培訓，要根據(jù)他們各自的特點，開展內(nèi)容、重點、形式各異的教育和培訓活動，由重點到一般，由點到面，通過內(nèi)容、形式豐富多樣的教育和培訓不斷提高員工的安全技能，增強員工安全意識，使其養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，從而達到杜絕“三違”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的
生命是寶貴的，也是脆弱的。我們一定要珍惜，把他放在首位。在進行安全和技術(shù)的培訓中，提高安全意識和規(guī)范安全行為。在安全生產(chǎn)的同時做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。總之，在反“三違”活動中還有很多深入細致的工作要做，需要在實踐中不斷補充、豐富和完善反“三違”活動的落實工作。
安全事故心得體會2
安全是我們最容易記住而又最容易被遺忘的兩個字，每一次看到眼前活生生血淋淋的案例都讓我們觸目驚心，很多事故都發(fā)生在我們不經(jīng)意之間，都發(fā)生在被人忽視的“角落”里，我覺得事故發(fā)生的大部分原因是由于工作人員態(tài)度不正確和安全技能知識不足造成的。所以企業(yè)安全教育還要做到以人為本，增強個人的安全防范意識，提高安全的主觀能動性和安全技能才能真正的得到安全保障。
回憶起許多生產(chǎn)安全事故案例，出現(xiàn)最多的字眼就是某某安全意識淡薄抱有僥幸心理，由此看來強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才能不受到威脅。所謂安全顧名思義，無危則安，無缺則全，任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷害。安全意識應該始終牢牢扎根在沒個人的心中，讓大家知道責任心不到位就會釀成事故，正確認識到安全不是一個人的問題，從另一個角度來講安全不僅牽扯到自己也牽扯到別人，還會危及到其他人，自己出了事故會抱憾終身，由于自己的失誤而導致其他人的生命安全受到傷害自己心里也會不安和愧疚，兩者都是我們不能接受的，所以工作面前我們要思責慎行，提高安全的主觀能動性，確保安全生產(chǎn)。
第6篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)。通過工作總結(jié)，可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。以下為大家分享關(guān)于上半年度總結(jié)，希望能幫助到大家！
上半年度總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學習、工作情況總結(jié)如下：
一、踏實的工作態(tài)度
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化。同時做好后勤服務工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況，進行領(lǐng)用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。
6、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業(yè)知識，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì)。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。
上半年度總結(jié)2時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的行政服務人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結(jié)如下：
一、加強理論學習，提升思想覺悟
我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。思想是行動的先導。
因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結(jié)合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻
作為一名行政服務人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設(shè)法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調(diào)管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關(guān)食堂的各項事項都辦理得順順當當。現(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉(zhuǎn)。
另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關(guān)的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調(diào)處理。
三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設(shè)想
在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結(jié)過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們__行的發(fā)展貢獻力量。
上半年度總結(jié)3時光荏苒，20--年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司及車間的要求，較好地完成了自我的本職工作，并且經(jīng)過努力，使自我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改善。現(xiàn)將20--年上半年的工作情景總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、班組的建設(shè)與管理得到加強
沖壓車間成立的時間不長，因其前身“--公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除必須的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高并且提高了班組的凝聚力。
2、狠抓安全管理
沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20--年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。所以，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對--汽車的質(zhì)量要求也越來越高，所以，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的職責也越來越大。我深知作為車間班組長，自我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負職責，我在質(zhì)量控制方面一向不敢有所松懈，進取與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
4、進取參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每一天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和職責將她建設(shè)的更加完美和諧。所以，半年來，我進取參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的進取性，利用團體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。
5、加強自身學習，提高業(yè)務水平
由于感到自我身上的擔子很重，而自我的學識、本事和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離，所以總不敢掉以輕心，一向在學習，向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習，向同事學習，進取提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。經(jīng)過這半年的努力感覺自我還是有了必須的提高，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達本事等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，職責心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表此刻以下幾點：
1、安全生產(chǎn)方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，所以在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情景下進行操作的現(xiàn)象從而導致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。此刻想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的職責。
首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最終：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。
為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改善相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的職責感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，異常是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改善的地方。
要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、班組管理方面
雖然在過去的半年中班組的管理水平有了必須的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情景有待改善，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作進取性還沒有被充分的調(diào)動起來等。
我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自我的力量。
我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。
努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構(gòu)成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的--x班組。
最終，期望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛，因為我會一向努力!
上半年度總結(jié)420_年上半年，水利發(fā)電站嚴格執(zhí)行上級規(guī)定，認真完成堤防水電管理處下達的各項工作任務及站內(nèi)的各項事務和工作，具體總結(jié)如下：
一、政治思想工作
水利發(fā)電站按照堤防水電管理處黨委的統(tǒng)一部署，加強政治理論學習。做為全體職工的思想教育工作，先后完成了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、反腐倡廉、規(guī)范化管理年活動、“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動、慶七一系列活動等。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為主線，其他活動與之相結(jié)合，一一貫徹落實。通過半年來的思想政治教育活動的工作，進一步提高了干警職工的政治思想素質(zhì)，特別是學習英雄事跡更是激發(fā)了全體干警職工愛崗敬業(yè)恪盡職守的工作精神和熱情，在博愛一日捐活動中，水利發(fā)電站的全體干警積極主動地獻上了自己的一片愛心。
二、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作是各項工作中的生中之重，在年初水利發(fā)電站按水電處的要求逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，做到職責分明、增強安全意識。水利發(fā)電站在2月份，利用20天時間對全體職工進行了業(yè)務理論技能和安全生產(chǎn)知識及安全生產(chǎn)法的學習與培訓。本培訓班一是主要學習了安全生產(chǎn)法、勞動法、電力法和水電處的規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程等理論學習;二是學習了發(fā)電運行知識，電路有關(guān)知識、消防知識等，并結(jié)合實際進行了實際操作和演練，在技能學習上加大了力度。通過該培訓班的學習，使全體職工在頭腦中進一步加強了安全生產(chǎn)的意識，為更好地完成上級交給的各項工作任務奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強安全生產(chǎn)教育的同時，水利發(fā)電站認真組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的線路、小區(qū)用電設(shè)施和易燃物、庫房、車間等，進行了安全檢查。在上級的要求下，對二電站及附屬區(qū)安裝了6路監(jiān)控，加強了二電站的防火、防盜防控措施，確保了二電站的安全工作。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作
水利發(fā)電站的設(shè)備老化嚴重，為了確保20_年能夠正常運行發(fā)電，在3月下旬，水利發(fā)電站認真組織全體職工對電站的各種運行設(shè)備進行了檢修。
一是在電氣維修中，對配電設(shè)備、輔電設(shè)備、控制回路、導體等，進行了維修和更換，并對設(shè)備進行了絕緣測試，確保了設(shè)備的完好;
二是在機械維修中，對1﹟機組的水輪機導水葉軸全部更換，并且重新安裝了6﹟主機的轉(zhuǎn)輪，更換了二電站的3﹟機組的閘門扳，確保了安全生產(chǎn)。全體職工發(fā)揚不怕苦、臟、累的精神連續(xù)工作一個月，圓滿完成了檢修工作，保證了發(fā)電機組的正常運行發(fā)電，隨著淖爾河的來水，4月19日水利發(fā)電站投入機組運行發(fā)電，截止6月27日，累計發(fā)電107萬kwh。
四、今后工作
上半年，水利發(fā)電站各項工作有序進行，無論是職工的政治思想工作、業(yè)務理論與技能、安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作都取得較好的成績，基本達到了預期目的。在下半年的工作中，要把各項政治思想教育工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動相結(jié)合，并貫穿到水電杯的系列活動中去，教育黨員和職工愛國、愛黨、敬業(yè)的精神，打造遵紀守法、有才有德的干警職工隊伍。要把安全生產(chǎn)工作放在首要的位置上，長抓不懈，定期對電站的設(shè)備，線路，進行檢修，及時消除安全隱患，保證生產(chǎn)安全。在以職工思想進步和生產(chǎn)安全有保障的基礎(chǔ)上，推進生產(chǎn)經(jīng)營工作。
上半年度總結(jié)5半年的時間，感覺真的過得很快，不知不覺也是要進入到下半年了，這半年的工作，我也是認真的去完成，積極的去做好，但也是受到疫情的影響，并不是那么的如意，不過還是有蠻多的收獲，自己也是對于這半年工作來進行下總結(jié)。
剛開年的時候，雖然想著要回家，但是我也是在頭一個月份積極的去做好工作，大家都是有著新年做的更好的一個愿望，去做工作的，但隨著春節(jié)的到來，而疫情也是隨之而來，很多的工作也是擔憂，到時候能不能做，結(jié)果來到公司上班也是比較的遲，由于我們工作的一個特殊性，無法線上辦公，而且很多的事情還需要面對面的去交流，可以說受到了很大的影響，二三月份，基本工作都是停滯的一個狀態(tài)，但領(lǐng)導也是沒有說讓我們?nèi)ネ?，而是組織我們在線上去開會，去交流一個工作的經(jīng)驗，探討是否可以改進工作的方法，考慮另外的一些方式來做好工作，這段日子也是主要以學習，以改進工作的方法為主，可以說這段時間我們個人也是收獲很多，對于工作的理解，對于市場，對于行業(yè)的情況都是都有了新的一些想法，并且也是付諸實施。
第7篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標。以下是和大家分享相關(guān)的安全生產(chǎn)管理述職工作報告資料，歡迎你的參閱。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告一
20____年度，我公司在三環(huán)總公司新班子的正確領(lǐng)導下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認真落實安全生產(chǎn)責任制，努力學習安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提高”過程管理，和“防火、防盜、防交通事故”安全重點防范，收到了很好的效果，公司全年沒有發(fā)生任何不安全現(xiàn)象，圓滿地完成了全年安全指標，保證了經(jīng)營工作的順利開展，以下是我的述職報告。
一、學習方面：
能夠積極參加總公司召開的安全生產(chǎn)例會和其他安全生產(chǎn)分析會，認真記錄會議內(nèi)容，及時傳達和落實上級安全會議精神;自學交通安全法規(guī)和電力安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容，學習經(jīng)營管理知識，提高管理水平;學習有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營打下良好的理論基礎(chǔ)。汲取兄弟單位的安全經(jīng)驗教訓，結(jié)合公司實際，教育員工注重安全基礎(chǔ)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問題。
二、組織方面：
加強安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以我為組長，分管經(jīng)理、安全員、各部門負責人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責任區(qū)，落實防火防盜安全責任人，制定明確的安全職責和任務，層層分解，責任到人，全面落實了安全生產(chǎn)責任制，在組織上保證安全不出問題。
三、硬件方面：
加強安全經(jīng)費的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我根據(jù)公司安全要求，安排布置公司安全員對安全重點進行檢查，新購進部分滅火器材，對辦公室、商場、倉庫等重點防火場所進行更換和補充。維修防盜門4次，增加監(jiān)控攝像頭3個，增加漏電開關(guān)一組，同時配備安全協(xié)管員一名，在硬件上保證安全不出問題。
四、培訓方面：
加強安全培訓和教育，增強職工的安全意識。重點抓了新進人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓，部分人員進行了書面考試。凡是新進的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對安全重點進行培訓，如在店面營業(yè)的人員，重點培訓防火防盜方面的知識，維修人員重點培訓外出時交通安全、防止低壓觸電方面的知識，使其一方面建立安全意識，一方面知道自己應付的安全責任，在技能上保證安全不出問題。
五、監(jiān)督方面：
強化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個環(huán)節(jié)進行了全方位、全過程檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對存在的問題進行認真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問題。
六、重點工作方面：
突出安全重點，制定針對措施。防火、防盜、防交通事故是我們公司的三大安全重點。在平時的工作中，要求員工把三大安全重點作為公司安全工作的重中之重。并對每一項安全重點做了認真部屬，逐一過問，確保在重點工作方面不出問題。
1、防止火災事故。 商貿(mào)公司是一個主要面向外部市場經(jīng)營的企業(yè)，經(jīng)營品種多樣化，有空調(diào)，電腦，圖書等產(chǎn)品，對防火的要求很高。特別是圖書更是如此，針對這種情況，我在工作中做了認真部署，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預案，進行防火知識宣傳和消防知識培訓，消防演習等，使員工掌握了處理緊急情況的知識和技能。
2、防止盜竊事故。 為了確保公司財產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)阜陽市目前的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點，我召開公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法。在空調(diào)專賣店、電腦專賣店、圖書城分別安裝了和110聯(lián)網(wǎng)的非法入侵報警系統(tǒng)，并在圖書城容易出現(xiàn)問題的地方加設(shè)了實時監(jiān)控系統(tǒng)，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財產(chǎn)的安全。
3、防止交通事故。 交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了一線措施：一是要求駕駛員平時要樹立良好的安全意識，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強車輛的保養(yǎng)和日常維護，結(jié)合上級部門的大檢查，我公司的兩輛送貨車均定期送到指定維修點恒利公司進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求用車單位在出車前必須填寫派車單，注明出車時間、任務，經(jīng)理簽字后方可出車。
4、防止高空墜落事故。 由于商貿(mào)公司的經(jīng)營項目之一是空調(diào)器的銷售安裝，存在高空作業(yè)的情況，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對售后安裝維修人員嚴格要求，加強高空作業(yè)方面的安全知識培訓，簽訂安全施工協(xié)議書，要求售后主任每次派工之前都要針對現(xiàn)場情況安排安全注意事項，做好安全措施。其次認真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個環(huán)節(jié)上都不出問題。為了確保空調(diào)安裝安全問題能夠一勞永逸，報三環(huán)總公司批準后，從2010年，把公司空調(diào)安裝維修服務業(yè)務實行了外部承包，即委托具有安裝服務能力的法人企業(yè)代替我公司進行售后服務，從而解除了空調(diào)高空作業(yè)等一系列的安全問題。
通過一年的努力，我公司在重點全方工作面取得了良好的成績，全年沒有發(fā)生任何安全問題，安全隱患也得到了及時排除，為公司的正常經(jīng)營提供了穩(wěn)定的環(huán)境。20____年，我將再接再厲，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個臺階。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告二
我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預防中發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機結(jié)合?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報告如下：
一、認真貫徹落實
安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。
2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，
對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在工段停產(chǎn)檢修時機，
對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間
加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，
加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告二
尊敬的各位公司領(lǐng)導：
對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導來認可。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，
一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證
施工安全是一項常抓不懈的工作，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少，如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。
二、安全工作無大小、無巨細
今年11月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊在施工進度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影響到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的的損失。
三、崗位工作總結(jié)
1、以“做一名合格的專職安全員”為工作動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助徐經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過現(xiàn)場分析交易將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在______的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場臨時用電、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使所施工的設(shè)備及設(shè)備能健康穩(wěn)定的運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于從事安全工作經(jīng)驗嗨不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、定期對臨時用電設(shè)施進行清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故的發(fā)生，確保用電安全。
5、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。 在這近半年時間中，由于徐經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項目部全體人員以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
安全管理障礙：
1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;
2、極少數(shù)施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;
3、個別施工隊伍安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等有時不能及時保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進行;
4、分包施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施;
個人存在的不足：
1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學習貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準;
2、 工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷;
3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面。
經(jīng)過這半年的工作，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從方經(jīng)理身上學到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。
述職人：______
安全生產(chǎn)管理述職工作報告三
“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職兩年多來，每年嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)治理，20____年在所長的正確領(lǐng)導下，在公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，緊緊圍繞創(chuàng)建省公司一流工作方針，在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作，對今年的工作是我感到是非常充實的一年?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，
思想上緊緊圍繞愛國愛黨的方針，行動上處處想著局利益積極上進，協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓工作，堅定履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
二、在管理中敬業(yè)愛崗，
嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結(jié)事故原因，不斷增進提高綜合業(yè)務水平，只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
三、在所長的正確領(lǐng)導下
，認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督，對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中，堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作，懲治總保護器及分級保護退出運行的行為，促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
四、加強危險點預控分析、開展安全性評價工作、
根據(jù)公司要求，結(jié)合我所實際情況，積極開展危險點預控工作，在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來，制定相關(guān)的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素，以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點，進行查評診斷，綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平，通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為，受到了上級領(lǐng)導部門肯定。
在20____年初的冰災來臨之際，主動請戰(zhàn)，和我所同事完成了本供電轄區(qū)的搶修任務后，又先后參加了35KV藤上線，石馬供電所中村10KV線路，上溪10KV線路是搶修任務，受到了同事及領(lǐng)導的好評。
20____年是我公司創(chuàng)建省電力公司一流供電企業(yè)的關(guān)鍵年，我以飽滿的熱情投入到創(chuàng)一流的工作中，帥先完善了各種基礎(chǔ)資料建立，并作為標準向全公司生產(chǎn)單位推廣，并同公司安監(jiān)部門先后兩次到各供電所檢查指導創(chuàng)一流工作，使全公司的一流資料有了一個統(tǒng)一的模板。在省公司創(chuàng)一流檢查中，我所的安全生產(chǎn)工作管理得到了省公司領(lǐng)導高度表揚。
總之一年來，經(jīng)過努力，雖然取得一定成績，但距離領(lǐng)導的要求還有一定距離，還有不足。今后工作中，要揚長避短，克服不足，更加勤奮工作，為供電事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
安全生產(chǎn)管理述職工作報告四
尊敬的領(lǐng)導：
新的一年即將開始，對于過去半年的工作無論完整與否，都需要一個標點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導來認可。
對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這半年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。
1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，協(xié)助嚴經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全培訓工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
2、在嚴經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。
4、按照嚴經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應急預，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。
5、正確處理好人際關(guān)系。在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。
6、不斷的學習充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學習，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有內(nèi)涵的專職安全管理人員。
在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：
1、對安全宣傳檢查工作力度不夠。
2.以人為本抓安全，強調(diào)通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，最終實現(xiàn)HSE目標。在這方面需要強化每一位員工包括外用工加大教育培訓力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風險識別能力，按程序辦事，按標準驗收，按規(guī)范干活。
今后打算：
1、認真學習，端正學習態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導建議，提高學習效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;
2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;
3、當好助手?，F(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導又是我的師傅，在工作中應對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進一步;
4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐
總之，新的一年里，我將認真學習，進一步提高工作能力和業(yè)務水平，嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進一步狠抓安全管理，尤其是鍋爐房這個重點防火部位，加大檢查力度，認真落實各項規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程，嚴格遵守“六條禁令”，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無故，保障小區(qū)居民有一個良好的生活環(huán)境，使我所的安全工作更上一個新的臺階!
第8篇：電力生產(chǎn)安全反思范文
方向不能動搖，問題必須解決
記者：一年前由郎咸平引起了社會大眾對國企改革的質(zhì)疑，您怎么看待這一現(xiàn)象？它有沒有影響到國企改革的進程和方向？
賈小梁：我個人認為，由郎咸平引起的爭論，應該在更大的范圍內(nèi)開展討論。因為媒體上炒得這么熱鬧，各種意見反差這么大，討論清楚了，對中國改革是有意義的事情。我認為，郎咸平所提出的問題，在某一階段，尤其是在國務院國資委成立之前，在地方企業(yè)改制當中是普遍存在的。在去年國務院發(fā)展研究中心針對科龍改革的座談會上，我就明確講，郎咸平提出的問題是客觀現(xiàn)實中存在的,但是不能因為存在這些問題就否定產(chǎn)權(quán)改革的方向，就停止產(chǎn)權(quán)制度改革。從十四屆三中全會提出國有企業(yè)要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，到十六屆三中全會提出建立“歸屬清晰，權(quán)責明確，保護嚴格，流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，這既是十幾年改革實踐經(jīng)驗的總結(jié)，也是改革理論上的重大創(chuàng)新。中央的政策非常明確，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的方向不能動搖。當然對改革中出現(xiàn)的問題不研究，不采取有效措施解決，放任這些問題，也是不對的。我認為，這里有一個改革的配套與改革的管理問題。
郎咸平和他的團隊研究了某些企業(yè)的財務運行狀況，他提出一些企業(yè)有很大問題、應該停止改革的時候，基本沒有透露他的研究過程和相關(guān)成果。這中間有一個大的跨越，當時媒體也沒有從專業(yè)的角度深入報道，只是將郎咸平喊出的結(jié)論，請內(nèi)地學者發(fā)表看法。郎咸平談的是某些企業(yè)的具體問題，內(nèi)地專家學者談的是原則方向問題，這就造成內(nèi)地許多經(jīng)濟學者就他的結(jié)論開始攻擊他。當郎咸平不斷釋放對某些企業(yè)具體的研究成果后，內(nèi)地的經(jīng)濟學者就處于被動境地。這件事給我們的反思有兩點，一是討論問題信息要對稱，要擺事實講道理，要讓人家把理由講出來，再進行討論。不能因在方向上有爭論就不研究具體問題，也不能因局部有問題就否定整體。二是對內(nèi)地企業(yè)的宣傳一定要先進行審計，上一屆政府每年都要宣傳一批優(yōu)秀企業(yè)，包括民營企業(yè)，當時國家經(jīng)貿(mào)委都委托審計機構(gòu)進行審計。通過這件事，我們的有關(guān)部門、研究機構(gòu)，包括專家學者，也包括我們做具體工作的人，應總結(jié)反思。在評判一個企業(yè)的時候，一定要深入了解企業(yè)的真實情況，要培養(yǎng)深究問題的專業(yè)素養(yǎng)。當然，一個負責任的學者，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更應該在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，善于提出解決問題的意見，尤其是建設(shè)性的意見。另外，我們的媒體對一件事情的報道，尤其是經(jīng)濟類事件的報道，也應提高專業(yè)知識素養(yǎng)，注重了解事情的來龍去脈，不能只顧“吸引眼球”，炒作某個人，搞轟動效應?？傊痪湓?，方向不能動搖，問題必須解決。
記者：您如何理解國有資產(chǎn)流失問題？
賈小梁：這些年來對國有資產(chǎn)流失的議論很多，但這個概念在法律上沒有明確的界定，而且也很難界定。按照現(xiàn)在資產(chǎn)評估的方式方法，也很難把握什么叫流失，什么叫不流失。現(xiàn)在基本上是按照成本購置法，按照帳面價值來衡量。按照這個方式來衡量，任何一個企業(yè)改制都會招致資產(chǎn)流失的指責。
從西方國家的國有企業(yè)改革來看，他們基本上都是按照市場價值來判斷資產(chǎn)的多少，同時和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，將資產(chǎn)評估和選擇戰(zhàn)略投資者同時進行。對一個資產(chǎn)進行評估之后，當它的價值遠遠低于原來的帳面價格，就要考慮這個企業(yè)是屬于要破產(chǎn)還是要兼并還是要退出，還是由于經(jīng)營管理不善需要注入一些流動資金，把它挽救回來。西方國家國有企業(yè)改革通常有一個整體的規(guī)劃。如果是屬于退出的，政府就要拿錢，妥善解決企業(yè)的債務、人員等各方面問題；如果企業(yè)還有一部分產(chǎn)品符合市場發(fā)展，就尋找新的戰(zhàn)略投資者，戰(zhàn)略投資者帶來了資金、技術(shù)、管理、銷售渠道，把低效資產(chǎn)或者無效資產(chǎn)盤活了，促進了企業(yè)更快的發(fā)展。比如，德國政府采取象征性的“五個馬克”賣一個企業(yè)，雖然政府以很低的價格將企業(yè)轉(zhuǎn)讓給戰(zhàn)略投資者，但這不叫資產(chǎn)流失，從發(fā)展角度看，這叫盤活低效資產(chǎn)。
而我們一些企業(yè)改制時，往往很少和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，很少選擇戰(zhàn)略投資者，也不到產(chǎn)權(quán)交易市場去競價。很多企業(yè)選擇的是本企業(yè)職工入股。這些職工沒有雄厚的資金，也沒有更多的高技術(shù)，對本企業(yè)職工或經(jīng)營者只能采取賤賣的方式。往往在兩、三年內(nèi)還有積極性，一旦職工的錢用完了，最后這個企業(yè)必死無疑。像這種改制，小企業(yè)可以試一試，大中型企業(yè)很少有成功的。
記者：在一些國企改制中，部分職工的利益確實造成了相當程度的損害。
賈小梁：這種情況肯定是有，但要區(qū)分不同地區(qū)、不同情況。在一些老工業(yè)基地，獨立的工礦區(qū)，問題就比較突出。國資委成立后了96號文件，連續(xù)兩年派出工作組到全國各地進行專項檢查，糾正這些錯誤。可以說從前年開始，這個問題已經(jīng)大大減少了。
記者：為什么國企改制中會出現(xiàn)這么多問題？
賈小梁：國有企業(yè)改制中出現(xiàn)很多問題，包括少數(shù)經(jīng)營者違規(guī)操作，侵害職工利益，造成資產(chǎn)流失等等，有一個根本原因，就是沒有真正建立起出資人制度，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，產(chǎn)權(quán)責任主體不到位。出資人沒有真正到位，對國有資產(chǎn)保值增值和國有資產(chǎn)的安全也沒有明確的法律界定。在2003年之前，各地都有一批企業(yè)在出資人沒有到位的情況下，盲目改制，做了一些侵犯國有資產(chǎn)出資人利益、侵犯債權(quán)人利益和職工合法權(quán)益的事情。如果出資人到位，改制經(jīng)過出資人批準，改制按照規(guī)范的程序進行操作，出了問題就可以分清責任。是出資人的責任，出資人就要承擔；是企業(yè)經(jīng)營者的責任，企業(yè)經(jīng)營者就要承擔。
十六大提出建立管資產(chǎn)與管人管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)，中央、省和地市三級分別代表國家行使出資人職責，建立三級的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系。2003年國資委成立之后，我們馬上制定了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，緊接著國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了國資委《關(guān)于規(guī)范國有企業(yè)改制工作的意見》，我們和財政部一起了第3號令，即《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》。這些法律法規(guī)實際上就是出資人代表機構(gòu)依法推進產(chǎn)權(quán)制度改革、規(guī)范國有企業(yè)改制的重大舉措。
為了減少國企違規(guī)改制，防止侵犯職工合法權(quán)益、資產(chǎn)流失以及經(jīng)營者自己獎勵自己等問題的發(fā)生，企業(yè)改制必須遵守改制的基本程序。同時，在具體操作中還應建立和完善兩項制度：一是重大事項報告制度。在改制重組中涉及出資人權(quán)利、債權(quán)人利益、職工合法權(quán)益、社會公眾利益以及經(jīng)營者薪酬等重大問題時，企業(yè)必須按照事先報告制度，依法合規(guī)操作。二是事先約定制度。通過合同契約的方式，建立“游戲規(guī)則”，尤其是在激勵約束、薪酬分配、業(yè)績考核等方面，嚴格履行契約，遵守“游戲規(guī)則”。如果“游戲規(guī)則”不合理，事先可以修改；一旦各方認同“游戲規(guī)則”，就必須執(zhí)行。
盡快建立覆蓋全社會的社保制度事關(guān)黨的執(zhí)政能力
記者：國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失、部分職工的利益受損等問題的存在，是不是說明以往國企改革的一些思路和措施，比如“減員增效，下崗分流”等政策在一定程度上存在偏差，需要反思和調(diào)整？
賈小梁：中國的改革是漸進式的，每個階段有每個階段的改革重點。減員增效，下崗分流，是90年代中前期，針對當時國有企業(yè)普遍存在的突出問題提出來的，況且，當時中央還同時強調(diào)要“大力實施再就業(yè)工程”， 配套推進國企改革。現(xiàn)在的問題主要是在中國改革進程中，社會保障體制改革明顯滯后，本身存在很大的缺陷。在計劃經(jīng)濟時期，我們的社保制度是以犧牲企業(yè)的效率來維持所謂的公平?，F(xiàn)在進行市場化改革，要提高企業(yè)的競爭力，就要把企業(yè)辦社會的職能分離出來，交給政府或社會；企業(yè)的富余人員就要分流出來，交給社會保障系統(tǒng)來承接。如果沒有符合市場經(jīng)濟發(fā)展的社會保障制度，國企改革就成了“單兵突進”，步履艱難。在廣義的社會保障方面，這些年我們搞了再就業(yè)工程，搞了各種各樣的社會保障改革試點，但是從來沒有覆蓋全社會，而只是針對某一類企業(yè)、某一些地區(qū)或是某一類人員。這不僅是社會保障體制改革本身的缺陷，也是我們整個改革的一個大的缺失。因為社會保障體制歷來都是國家意志的體現(xiàn)，是國家長治久安的基本配套工程。它和稅收制度和國家的政權(quán)建設(shè)應該是同步進行的。稅收制度對各類企業(yè)都是全覆蓋的，稅負也在按照市場的規(guī)范趨向統(tǒng)一。社會保障也是這樣，保障水平可高可低。要防止高福利、高成本，拖累經(jīng)濟發(fā)展；但必須覆蓋全社會，面對所有人，形成一種和諧的社會，這是必不可少的。但是現(xiàn)在的社會保障體系只覆蓋一部分人一部分地區(qū)，由此導致現(xiàn)在國有企業(yè)下崗職工基本是根據(jù)原來企業(yè)效益的好壞得到補償。不同效益的企業(yè)補償水平差距很大，有的企業(yè)很低，有的甚至沒有，又沒有基本的社會保障，或者是基本保障拿不到手，這就導致一部分下崗職工不滿，導致社會上出現(xiàn)了不穩(wěn)定因素。
我們這些年學習研究外國的經(jīng)驗很多，單項的研究積累很多，但研究外國整體配套改革的很少。東德和西德合并的時候，德國在1990年7月1日統(tǒng)一貨幣，要求所有的“東馬克”都要兌換成“西馬克”。 當時，在貨幣統(tǒng)一之前，黑市上一個西馬克可以換七個東馬克。在1990年7月1日，聯(lián)邦政府為了加快經(jīng)濟統(tǒng)一，讓東馬克升值，一個西馬克實際可以換四個東馬克。這樣東部的老百姓、企事業(yè)單位紛紛積極拿出東馬克，換回硬通貨――西馬克。與此同時，德國政府出臺了一個強制性的規(guī)定，要求所有人都要從自己的毛收入中拿出40%強制存入保險，即基本醫(yī)療、基本失業(yè)和基本養(yǎng)老三項基本保險。這40%是個人掏一半，單位掏一半。在兌換貨幣的過程中，所有人員都強制進入了全國統(tǒng)一的社保體制當中。在以后大規(guī)模私有化過程中，德國的企業(yè)大量關(guān)門破產(chǎn)，最多失業(yè)人口達到400多萬，但是并沒有造成很大問題，因為有社會保障改革提前到位，基本上是同步配套實施。
中國的社會保障體制如果再這樣搞局部的，在貧富差距還在拉大的情形下，今后代價會非常高。90年代初期，國家體改委和勞動部曾搞過4個城市的社保改革試點，最后都不成功，原因就是局部試點成功，整體都推不開，成本過高。近幾年遼寧的試點，僅國有企業(yè)個人帳戶填實就需3000億人民幣，如果推廣“遼寧模式”，那全國國有企業(yè)的職工以及其他類型企業(yè)的職工需要多少資金？創(chuàng)建和諧社會、建設(shè)小康社會，社保體制不覆蓋農(nóng)村不行，如果覆蓋全國包括農(nóng)村又需要多少資金？因此，我的看法是，社保體制改革要覆蓋全社會，要把這項改革作為政權(quán)建設(shè)、執(zhí)政能力建設(shè)來設(shè)計。基本思路是，費用、資金可以事先測算，制度設(shè)計可以事先研究，保障的水平高低可以試點探索，但覆蓋全社會的社會保障制度必須在“一夜之間”建立。
記者：社會保障體制改革的初衷主要是針對一些老國有企業(yè)嗎？
賈小梁：老的國有企業(yè)內(nèi)部也有大量的差距。80年代中后期以后，很多國有企業(yè)內(nèi)部新招職工是作為合同工，或者是叫集體工。這些企業(yè)進行改制，首先下崗的可能就是合同工職工，但是他們沒有享受國企職工的待遇，沒有任何保障。這是一個必須重視的問題。所以，在下一步改革中，必須加快建立覆蓋全社會各類人群的保障制度。
配套推進國企改制正當其時
記者：據(jù)說，現(xiàn)在一些國有企業(yè)的二級子公司上市了，資產(chǎn)都進入了上市公司，母公司沒有錢，為解決自身的生存問題，紛紛考慮用股權(quán)出資。這種現(xiàn)象您怎么看？
賈小梁:你說的這個問題也是一個配套改革問題。這樣做可能會影響到金融安全、經(jīng)濟安全。在以前的公司法里，不允許以股權(quán)、債券作為出資。最近新《公司法》修改后提出貨幣資金出資比例不低于30%，這意味著以股權(quán)或其他方式出資最高可以達到70%。從理論上講，股權(quán)、債券、土地都可以拿來出資，西方國家也是這樣做的。但是股權(quán)和信用都是有缺失的。股權(quán)出資在一個國家經(jīng)濟繁榮時期，風險相對較小。但任何國家的經(jīng)濟發(fā)展都有周期性。一旦經(jīng)濟走入低谷，企業(yè)的財務鏈條斷裂，抵押給銀行的股權(quán)就會貶值，難以變現(xiàn)。如果大量企業(yè)出現(xiàn)這種情況，就會沖擊整個金融體系，甚至發(fā)生經(jīng)濟危機。韓國在發(fā)生金融危機前，大企業(yè)與銀行穿“連襠褲”，企業(yè)平均資產(chǎn)負債率達480%，有的甚至達700％～1000%。但是外部環(huán)境一變化，企業(yè)債務就像“多米諾”骨牌一樣坍塌，所以韓國的危機比其他國家嚴重。中國的金融監(jiān)管制度不健全、企業(yè)誠信堪憂，國有企業(yè)沒有資產(chǎn)就拿股權(quán)出資，如果民營企業(yè)、外資企業(yè)也這樣做，如果企業(yè)出資制度是這種形式，我們國家的經(jīng)濟細胞是這樣一種狀態(tài)，那么帶給國家的金融危機、經(jīng)濟危機恐怕是難以避免的。
記者：這些年國有企業(yè)在剝離沉重的社會負擔的過程中，在改制的過程中，好象它應該承擔的社會責任也在不斷推卸給社會，好象國有企業(yè)越來越“自私”了，越來越不講社會責任了。比如，一些國有企業(yè)不努力通過改革和改善管理來提高效益，而是簡單讓職工下崗走人。一些國有企業(yè)大量使用農(nóng)民工卻不給他們上任何保險。成為重大安全生產(chǎn)事故和污染環(huán)境的主角，也不再僅僅是所謂私營企業(yè)。對國有企業(yè)的社會責任，您怎么看？
賈小梁：國有企業(yè)開始從過去的政府機關(guān)附屬物轉(zhuǎn)為市場競爭的主體，回歸企業(yè)的本來屬性，由過去承擔很多的社會責任轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑招蕛?yōu)先行事，以追求利潤最大化為目標。誠然，國有企業(yè)應該加強社會責任建設(shè)，主動承擔自身的社會責任。政府則必須加快行政管理體制改革，加強對企業(yè)各方面的監(jiān)督，使其承擔應有的社會責任，比如保護環(huán)境、注重生產(chǎn)安全等等。如果政府監(jiān)管缺失，國有企業(yè)在追求自身效益的時候就可能損害社會和公眾利益。
在國企改制中，我們解決了一個監(jiān)管，即出資人的監(jiān)管，出資人到位問題。但是對企業(yè)社會行為的監(jiān)管，相應的配套監(jiān)管沒有到位。據(jù)我了解，在西方國家，就拿澳大利亞來說，對國有企業(yè)進行私有化的時候，尤其是壟斷行業(yè)私有化的時候，成立了很多“私有化監(jiān)察委員會”。澳大利亞電力管理部門，由政府部門改為企業(yè)以后，配套成立了“電力監(jiān)察委員會”，專門負責三項工作：第一，電力企業(yè)的價格，第二是安全和服務，第三是供電的質(zhì)量。澳大利亞在所有的州（七個州），在各行各業(yè)，都成立了“私有化監(jiān)察委員會”。在價格、安全、服務等方面制定了很嚴格的標準。這就是配套改革，或改革的管理。
記者：由此看來，國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略和方式方法確實需要調(diào)整，再不能單兵突進、孤軍奮戰(zhàn)了。
賈小梁：我們20多年的改革，是沿著市場方向，按照漸進方式推進的。最早是由一個點一個點連成一條線推動的，是一種發(fā)散式改革。摸著石頭過河，碰到什么問題解決什么問題，遇到了什么體制束縛改革什么體制。比如，遇到國有企業(yè)債務負擔過重就解決負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。后來發(fā)現(xiàn)辦社會負擔過重就解決辦社會問題，調(diào)整社會管理職能，包括政府職能轉(zhuǎn)換。看到富余人員過多，就通過下崗分流，再就業(yè)工程，建立社會保障制度解決富余人員過多問題。國有企業(yè)改革是這樣一步一步走過來的。
現(xiàn)在，中國改革已經(jīng)進入到一個新的發(fā)展階段。改革已經(jīng)滲透在社會各個領(lǐng)域，需要所有部門、所有行業(yè)都進行改革，經(jīng)濟、政治和社會體制都要進行一系列改革?，F(xiàn)在任何一項大的改革，如果沒有其他體制改革的配套，都難以推進。建立和諧社會，必須用科學發(fā)展觀、科學改革觀來重新研究，重新設(shè)計，重新規(guī)劃改革。改革的戰(zhàn)略和方式方法需要有一個整體性的規(guī)劃。
就國企改革來說，國企改革要和金融、環(huán)保、安全等領(lǐng)域的改革整體配套推進，要和行政管理體制改革協(xié)調(diào)推進。把國有企業(yè)改革和非公經(jīng)濟改革，把國有經(jīng)濟和其他經(jīng)濟共同發(fā)展作為一個整體來規(guī)劃。國有經(jīng)濟應該在哪些領(lǐng)域發(fā)揮作用，需要退出哪些領(lǐng)域，如何逐步退出，要有一個通盤的規(guī)劃。
但是現(xiàn)在沒有這樣通盤的規(guī)劃，國有企業(yè)改革和其他體制改革的不配套問題非常突出。國家體改委、國家經(jīng)貿(mào)委撤銷之后，這方面的工作分散在各個政府部門。政府部門相比以前做了大量的精簡，但是沒有一個擺脫部門利益、真正從國家整體利益考慮問題的。但凡遇到自身利益，都是屁股指揮腦袋，各自為政，互相爭利。如果這種格局繼續(xù)下去，就會喪失本世紀前15到20年的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期，消耗掉我們很多資源。
過去的幾次機構(gòu)改革，將后我們自己培養(yǎng)的很多有經(jīng)驗的管理人才趕到了“?！崩?。這是削弱執(zhí)政能力的做法，可以說是一個非常深刻的教訓。應該把這些人從研究制定政策的部門放到執(zhí)行政策的部門，包括工商、稅務、海關(guān)，環(huán)保，甚至也可選一部分到公安、司法等部門去，也可派到各省地市去，這可以加強和延伸黨的執(zhí)政能力。
改制要看條件，不能一刀切
記者：近年國有企業(yè)的經(jīng)營狀況從財務數(shù)字上看比較好。2004年中央企業(yè)實現(xiàn)利潤4900億元，預計2005年實現(xiàn)利潤6000億元。這是否說明國有經(jīng)濟整體趨好？
賈小梁：這兩年國有企業(yè)利潤的增加是好事情。但要保持清醒頭腦，防止“一好遮百丑”現(xiàn)象，要居安思危。我認為企業(yè)利潤大幅增長，主要屬于經(jīng)濟周期效應。國內(nèi)新一輪經(jīng)濟發(fā)展周期帶動了對能源、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料的大量需求,使得這些行業(yè)高速增長。上一屆政府采取了大量的結(jié)構(gòu)性調(diào)整措施，這些政策措施也開始發(fā)揮后發(fā)效應，帶動了整個國家經(jīng)濟包括國有企業(yè)在高位運行。國有企業(yè)真正靠自身努力獲取的利潤也就占20%左右，有的甚至還不到。大部分企業(yè)是在經(jīng)濟周期性高速增長過程中，靠原材料價格漲價，還有產(chǎn)品的提價形成的超額利潤。還要看到，現(xiàn)在中央169家企業(yè)中，真正賺錢的，效益好的也就是二、三十家，其中8家企業(yè)的利潤占了整個中央企業(yè)的70%～80%。所以 ，分析整體效益，應分析整體結(jié)構(gòu)，要弄清楚哪些行業(yè)是盈利的，哪些行業(yè)是不盈利的，在經(jīng)濟周期性變化當中，要分析各個行業(yè)的規(guī)律性變化及其發(fā)展趨勢。
記者：近年東北一些地方國有企業(yè)改革的勢頭很猛。據(jù)2006年1月6日《吉林日報》報道，2005年吉林全省發(fā)起國企改革攻堅戰(zhàn)，到年底列入全省國有工業(yè)企業(yè)改制計劃的816戶工業(yè)企業(yè)，有813戶基本完成改制，完成全年計劃的99.6%。您怎么看這種改制現(xiàn)象？
賈小梁：改革有緊迫感是對的，但是首先應該從當?shù)氐膶嶋H情況出發(fā)。如果要規(guī)定某一段時間都改完，就要看它有多少工作量。如果只有十家、二十家，那就比較容易。如果要求幾百家企業(yè)同時完成改制，就可能會出現(xiàn)國有資產(chǎn)賤賣等問題。讓這些企業(yè)同時都到產(chǎn)權(quán)交易市場去砸這個牌，價格肯定就會低。國企改制，尤其是老工業(yè)基地的國企改制，一定要考慮當?shù)氐臈l件和環(huán)境。比如，有沒有相應的承受能力，有沒有相應的就業(yè)環(huán)境，有沒有社保體制同步配套，有沒有其他經(jīng)濟替代支撐等等，應該是成熟一個改革一個。我們反對那種不切合實際的一刀切。
記者：到目前為止，國家作為國有企業(yè)出資人并沒有分享出資人收益。今年國資委要做國有資產(chǎn)經(jīng)營預算制度，會不會結(jié)合經(jīng)營預算制度考慮一個解決的辦法？將來收取的國有企業(yè)紅利準備怎么管理和使用？會不會拿出一塊來補償對國有企業(yè)職工的歷史欠帳問題與社會保障問題？
賈小梁：收取投資紅利是任何一個出資人天經(jīng)地義的權(quán)利。考慮到國有企業(yè)長期發(fā)展過程中的負擔比較重，而且國家原來收取的也比較多，所以在很長一段時間內(nèi)沒有收取紅利。但是，今后肯定是要收的。這有一個過程，怎么收，收多少，要針對每個企業(yè)不同的情況。這幾年，我受領(lǐng)導委派，連續(xù)四次向國際貨幣基金組織介紹國有企業(yè)改革情況，國際貨幣基金組織也連續(xù)幾年給我們提過這種建議。但是這項工作做起來比較復雜，涉及到方方面面，還要有一段探索的過程。按照國有資本有進有退，收取的紅利一部分用于安置職工和解決困難企業(yè)的生存發(fā)展問題，這是沒有問題的。但是目前還沒有條件進入具體的操作。
記者：據(jù)說國資委正考慮建立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，今后國有資產(chǎn)管理的架構(gòu)就是否國資委――國有資產(chǎn)經(jīng)營公司――國有企業(yè)？在建立國有資產(chǎn)經(jīng)營公司方面會參照深圳等地方的做法嗎？
