安全管理亮點工作精選(九篇)
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第1篇：安全管理亮點工作范文
【關(guān)鍵詞】電氣工程；質(zhì)量控制；安全管理
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，已經(jīng)逐漸進入了電氣時代，電氣工程作為工程項目中的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)，對整個工程質(zhì)量有著直接的影響。所以，為了保證整體工程質(zhì)量，一定要對電氣工程質(zhì)量與安全進行全面的分析與控制，保證其運行。本文主要對電氣工程中存在的問題進行分析，闡述電氣工程的質(zhì)量控制與安全管理。
1.電氣工程中存在的問題
1.1材料與設(shè)備方面
在電氣工程中使用的一些材料與設(shè)備，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，如導(dǎo)線電阻率比較高、設(shè)備尺寸不合格、耐壓比較低、電線管壁比較薄、燈具壽命比較短等，就會對電氣工程施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，并且對施工進度也會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，導(dǎo)致電氣工程無法順利完成。
1.2導(dǎo)線穿管與包扎方面
在導(dǎo)線穿管與包扎過程中，一定要嚴格按照施工設(shè)計圖紙進行施工，在進行包扎的時候，一定要注意其松緊度。但是，在實際施工中，因為施工人員操作不當或者其它因素的影響，導(dǎo)致在進行導(dǎo)線穿管與包扎的時候，存在著不規(guī)范操作的問題，為電氣工程的后續(xù)施工與使用留下了安全隱患。
1.3電線管敷設(shè)與安裝方面
在電線管敷設(shè)與安裝過程中，施工人員沒有嚴格按照有關(guān)安全規(guī)范操作，并且沒有對管道埋設(shè)深度、管道接地與否、管壁薄厚等問題進行注意，進而在電氣工程施工與使用中留下了一定的安全隱患。
1.4防雷接地設(shè)置方面
在電氣工程中，尤其是需要對建筑防雷裝置進行綜合考慮，保證電氣線路與建筑物的安全。所以，在進行電氣工程防雷設(shè)置的時候，一定要進行全面的考慮。但是在實際施工中，因為對防雷接地點不夠清晰，以及防雷設(shè)施施工不合理等因素，導(dǎo)致電氣工程防雷接地設(shè)置存在著很多的問題，無法保證電氣工程運行與建筑物的安全。
1.5吊頂層配管安裝方面
在進行吊頂層配管施工的時候，因為其配管走向不合理，交叉點較多，沒有設(shè)置接地線，相應(yīng)的防銹與防腐性能較差，導(dǎo)致在電氣工程中經(jīng)常出現(xiàn)固定不牢固的現(xiàn)象。
1.6接線盒與配電箱預(yù)埋方面
接線盒與配電箱預(yù)埋施工沒有嚴格按照有關(guān)設(shè)計圖紙進行施工，出現(xiàn)了嚴重的偏移，加之其固定不好，防銹與防腐性能較差，導(dǎo)致給電氣工程施工與使用帶來了很多的問題。
2.電氣工程質(zhì)量控制
2.1強化施工之前材料準備階段質(zhì)量控制
在正式施工之前，一定要對材料、設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、類型等進行細致的核對，并且對檢驗報告、說明書、質(zhì)量合格證書等進行全面的檢查。除此之外，安裝單位還要對材料、設(shè)備使用提交相應(yīng)的審批表，只有在經(jīng)過相關(guān)的審批之后，保證其質(zhì)量符合施工要求的基礎(chǔ)上，才可以進行實際安裝施工，并且對相關(guān)情況進行記錄。在進行檢查的時候，如果對材料、設(shè)備質(zhì)量有所懷疑，一定要先到施工現(xiàn)場進行封樣，之后到有關(guān)檢測部門進行檢驗，在檢驗合格之后，才可以進行正式的使用。
2.2強化設(shè)計階段質(zhì)量控制
在電氣工程設(shè)計過程中，普遍存在著設(shè)計可行性比較低的情況，進而對電氣設(shè)備的使用產(chǎn)生一定的影響。為了有效避免出現(xiàn)類似的情況，確保設(shè)計的有效性和合理性，在設(shè)計電氣工程的時候，一定要結(jié)合工程的具體情況，確定業(yè)主對項目的要求與定位，加強設(shè)計之前的準備工作，并且充分考慮設(shè)計階段的每一個環(huán)節(jié)，保證設(shè)計的合理性，同時，在進行設(shè)計的時候，盡可能降低成本。在設(shè)計施工圖紙的時候，一定要選擇級別較高的設(shè)計院，進而有效確保施工圖紙的設(shè)計質(zhì)量。并且為了保證電氣工程施工的順利完成，一定要加強對施工圖紙的審核，保證其滿足電氣工程設(shè)計要求。
2.3強化施工階段質(zhì)量控制
在施工過程中，一定要嚴格按照有關(guān)規(guī)范標準進行質(zhì)量控制，并且按照審核通過的圖紙進行施工。同時，在實際施工中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在著一些問題，一定要進行及時處理，保證電氣工程的順利施工，避免發(fā)生安全事故。首先，在基礎(chǔ)施工階段中，一定要在建筑物墻體防水施工之前，完成吊桿、吊卡等零部件的預(yù)留與預(yù)埋等工作，并且符合施工規(guī)范要求。其次，在主體施工階段中，質(zhì)量控制主要就是，施工人員一定要根據(jù)線路技術(shù)規(guī)范進行電氣工程線路的連接與設(shè)置，確保線路松緊程度的適中；在進行導(dǎo)線穿管連接與包扎的時候，一定要對在外導(dǎo)線進行恰當?shù)奶幚恚谶M行包扎的時候，也要重視緊實防潮處理；在進行吊頂層配管施工的時候，一定要盡可能減少交叉點，并且加強相應(yīng)的防銹、防腐處理；在進行電線管敷設(shè)與安裝的時候，一定要確定電線管的埋設(shè)深度，確保明管與暗管的順直。最后，在電氣工程安裝與調(diào)試階段，也要進行一定的質(zhì)量控制，對每一個環(huán)節(jié)進行注意，進而及時發(fā)現(xiàn)問題，結(jié)合實際情況，予以相應(yīng)的處理。
3.電氣工程安全管理
3.1強化安全教育，組織定期培訓(xùn)
在電氣工程中，一定要對工作人員展開安全教育，組織定期培訓(xùn)，這樣不僅可以提高電氣工程工作人員的整體素質(zhì)，還可以保證電氣工程的整體質(zhì)量。所以，在電氣工程中，一定要重視對工作人員的安全教育與培訓(xùn)，尤其是崗前培訓(xùn)。結(jié)合電氣工程特點，在工作人員上崗之前，需要展開全面的培訓(xùn)，不僅是對專業(yè)知識、技能的學(xué)習(xí)，也是對安全措施與防護技能的了解，這樣才可以保證其在實際工作中進行安全作業(yè)。通過崗前培訓(xùn)工作的開展，不僅可以提高工作人員的安全意識，還可以保證電氣工程施工的安全性。由此可以看出，強化工作人員安全教育與崗前培訓(xùn)是確保電氣工程安全管理的主要措施之一。
3.2強化安全意識
在電氣工程施工過程中，為了盡可能減少安全隱患，提高電氣工程施工質(zhì)量，一定要通過大力宣傳，保證上層管理人員、下層施工人員等均具有足夠的安全意識，這樣才可以有效減少經(jīng)濟損失與人員傷亡，同時也確保了電氣工程施工的順利進行，促進了電氣工程施工質(zhì)量的提高。
3.3強化安全措施的落實
在電氣工程施工中，必然存在著一些安全隱患，所以，一定要結(jié)合具體情況，展開相應(yīng)的安全教育，并且重視有關(guān)安全措施的落實，保證電氣工程的安全、穩(wěn)定。首先，一定要嚴格按照工程技術(shù)規(guī)范文件與管理制度進行施工，保證施工的規(guī)范性與科學(xué)性，提高電氣設(shè)備的安全性、穩(wěn)定性。其次，建立與完善長效預(yù)防與監(jiān)督機制。在電氣工程施工中，一定要重視預(yù)防與監(jiān)督工作的落實，對施工具體操作與人員進行監(jiān)督，保證其規(guī)范性。當發(fā)現(xiàn)操作不當或者違規(guī)操作的時候，一定要進行及時的處理，加強相關(guān)施工問題的預(yù)防與治理，確保電氣工程運行的安全性、穩(wěn)定性與可靠性。
4.結(jié)束語
總而言之，在電氣工程中，其施工質(zhì)量與建筑物功能應(yīng)用有著直接的關(guān)系，一定要予以高度重視。在電氣工程中，一定要重視質(zhì)量控制與安全管理工作的開展，重視工作人員綜合素質(zhì)的提高，結(jié)合實際情況，采取有效的控制與管理措施。這樣不僅可以保證電氣工程施工的有序進行，還可以提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益與社會效益。所以，在電氣工程建設(shè)中，一定要重視質(zhì)量控制和安全管理工作的落實。[科]
【參考文獻】
［1］劉彤，馬儉.淺談電氣工程的質(zhì)量控制和安全管理[J].科技資訊，2013（16）.
［2］張壯業(yè).淺談強化電氣工程質(zhì)量控制與安全管理的措施[J].城市建設(shè)理論研究，2013（23）.
第2篇：安全管理亮點工作范文
關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量安全管理的一個最大難點，就是點多面廣，工程大小不一，沒有一套健全的體制和完善的管理機制。下面談?wù)勎覍訌姶彐?zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作的幾點想法
一、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)管理的宣傳教育和培訓(xùn)
采取各種形式，多渠道對建筑工程方面的質(zhì)量，安全法律法規(guī)進行廣泛宣傳教育，讓全社會逐步樹立依法，依程序建設(shè)的法制觀念。加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和施工人員進行有關(guān)法律法規(guī)和專業(yè)知識的教育培訓(xùn)力度，提高他們的素質(zhì)，增強管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任感。
組織開展形式多樣，通俗易懂的農(nóng)民建房科學(xué)知識普及宣傳活動，宣傳相關(guān)的法律、法規(guī)，增強廣大農(nóng)民建房的工程質(zhì)量意識和安全意識。通過多種形式向群眾宣傳普及節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)常識，提高廣大農(nóng)民的節(jié)能、抗震、環(huán)保、防災(zāi)意識。不斷增強廣大農(nóng)民依法建房、科學(xué)建房、安全建房的觀念
二、健全組織機構(gòu)，建立村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理體系
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立健全村鎮(zhèn)建設(shè)管理機構(gòu), 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是轄區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的第一責(zé)任人。明確和強化工作職責(zé)明確村鎮(zhèn)建設(shè)工程安監(jiān)機構(gòu)，建立事故信息報告和處置責(zé)任制，落實專人做好事故信息的報告、跟蹤、分析、統(tǒng)計、應(yīng)急救援、事故信息舉報投訴處理等工作。建設(shè)行政主管部門對轄區(qū)內(nèi)的村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全實施業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
村鎮(zhèn)建設(shè)工程項目建設(shè)單位、居民和農(nóng)民自建房業(yè)主，村鎮(zhèn)建設(shè)工程勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備與材料供應(yīng)單位及個人等各責(zé)任主體，按各自職責(zé)對所承建的工程承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量安全責(zé)任。要發(fā)揮村民委員會的作用，將日常管理和技術(shù)服務(wù)延伸到村，建立起適應(yīng)村鎮(zhèn)建設(shè)量大、面廣、點多的質(zhì)量安全管理服務(wù)體系。
三、堅持規(guī)劃的龍頭地位
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)總體規(guī)劃年限和發(fā)展情況，必須結(jié)合實際，及時進行總體規(guī)劃修編。堅持先規(guī)劃后建設(shè)，無規(guī)劃不批建，實行集中開發(fā)，集約建設(shè)的決策，節(jié)約用地，有利于城鎮(zhèn)亮化美化，有利于基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，提高城鎮(zhèn)品味，有利于統(tǒng)一招投標和質(zhì)量安全管理，對提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平可起到重要作用。
市建設(shè)行政主管部門指導(dǎo)并參與村鎮(zhèn)規(guī)劃中相關(guān)綠化、供水、排水、污水處理、抗震防災(zāi)等專項規(guī)劃的評審工作，組織開展對各村鎮(zhèn)總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃編制中的村鎮(zhèn)建設(shè)專項規(guī)劃技術(shù)性審查工作。
四、嚴格行政許可，加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全源頭管理
規(guī)范項目審批，嚴格工程設(shè)計、施工條件的審查，建設(shè)行政主管部門要加強對村鎮(zhèn)工程施工許可證的發(fā)放與管理，工程質(zhì)量、安全監(jiān)督機構(gòu)要加強對已按法定程序辦理相關(guān)建設(shè)手續(xù)的工程項目實施監(jiān)督管理。對30萬元以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑工程都要求由具備相資質(zhì)的勘察、設(shè)計單位出具勘察報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)審查合格后方可使用，并作為辦理規(guī)劃和施工許可的前置條件。使基本建設(shè)程序和有關(guān)強制性標準得到較好落實。另外對30萬元以下的工程加大技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)力度，采取免費提供勘察和通用圖集等措施，確保工程質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府鼓勵村民自建住宅工程使用國家、自治區(qū)、村鎮(zhèn)住宅通用設(shè)計圖紙。
四、大力推行建筑工程監(jiān)理工作制度
對必須監(jiān)理的工程項目，如不按要求辦理監(jiān)理的工程，不辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)，不頒發(fā)施工許可證。規(guī)范監(jiān)理行為，要求監(jiān)理企業(yè)針對工程特點制定相應(yīng)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，嚴格按國家有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和強制性標準進行監(jiān)理。嚴厲打擊監(jiān)理單位的各種違法違規(guī)行為。
五、加大監(jiān)管力度，抓好村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全長效管理
（一）對未依法取得審批手續(xù)的在建工程，依法責(zé)令立即停止施工，完善有關(guān)手續(xù)并確認無質(zhì)量安全隱患后，方能復(fù)工。
（二）對依法審批的在建房屋工程，要逐一認真檢查，凡存在重大質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停工整改。
（三）對已竣工投入使用的工程，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的，依法責(zé)令立即停止使用，并要求建設(shè)單位采取加固等措施，請有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行質(zhì)量安全鑒定，確認無質(zhì)量安全問題后方可使用。
（四）加大對深基坑開挖、高大模板支撐體系和起重設(shè)備安裝、拆卸等易引發(fā)的危險性較大的分部分項工程的監(jiān)管。重點抓好專項施工方案、企業(yè)資質(zhì)、從業(yè)人員資格的監(jiān)督檢查。
六、結(jié)束語
加強村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量管理，是實現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)的主要方面。使建房者自己重視房屋建設(shè)質(zhì)量，其才能對施工者有所選擇并提出高標準質(zhì)量要求與質(zhì)量監(jiān)督。
參考文獻：
第3篇：安全管理亮點工作范文
1、科室人員通過對專業(yè)技術(shù)問題的溝通，探討，達到意見共識，方便了工作的開展。
2、科室內(nèi)部資料共享，保證主管人員不在的情況下，其他人能夠快速找到相關(guān)資料并進行分析處理。
二、科室完成“反三違”指標情況，科室人員入井情況
我科截止完成“反三違”指標1人次；7月份科室人員都能夠按規(guī)定完成下井指標任務(wù)（外出培訓(xùn)人員除外）。7月份截止29日，科室人員共下井82次。
三、隱患整改情況
7月份，我科共組織專項檢查3次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28條，截止7月28日8點，28條已按五定原則落實整改；7月16日煤業(yè)公司防治水檢查查出問題16條，已整改11條，其余五條已上報隱患庫，按照制定日期整改。鄭州煤炭局檢查11條問題，正在按照制定的措施整改中。
四、培訓(xùn)工作開展情況
本月我科室培訓(xùn)嚴格按照培訓(xùn)計劃進行，培訓(xùn)現(xiàn)場紀律很好。培訓(xùn)內(nèi)容是《煤礦防治水細則》、《煤礦地質(zhì)工作規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容。
五、業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)標準化亮點工程創(chuàng)建完成情況
無
六、安全生產(chǎn)開展的主要工作及安全狀況
7月份井下地質(zhì)鉆孔計劃25個，計劃進尺2060m，實際完成21個，完成進尺1612.2m；
井下物探計劃2次，實際完成兩次。
7月份計劃完成地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報1份、水害評價1份、地質(zhì)分析會1次（未召開）。
七、安全管理存在的不足
由于礦井基建期間出現(xiàn)多次停工，科室人員流動頻繁，科室力量不足，造成地質(zhì)基礎(chǔ)資料薄弱或缺失，影響后續(xù)工作的開展。
八、需要礦安委會協(xié)調(diào)解決的問題
平地注漿系統(tǒng)目前尚未建立，導(dǎo)致12051工作面底板注漿加固工程不能按期施工，影響12051工作面后續(xù)投產(chǎn);希望礦安委會督促加快地面土建的施工及后續(xù)工作。
九、下月安全管理計劃
1、做好1201工作面底抽巷探水和探煤鉆孔施工的監(jiān)督工作，保證巷道安全掘進
2、做好12軌道大巷奧灰水文觀測孔施工期間關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作
3、做好12051切眼地質(zhì)資料收集及煤層賦存探查工作
4、計劃進行3次“防治水”安全檢查
第4篇：安全管理亮點工作范文
一、督導(dǎo)范圍
全縣各級各類學(xué)校（園）。
二、督導(dǎo)時間
2017年9月1日（星期五）。
三、督導(dǎo)內(nèi)容
（一）開學(xué)條件保障
1.組織師生返校情況。教職員工是否及時到崗，學(xué)生是否是按時返校。
2.落實資助政策情況。是否積極落實國家資助政策，是否出現(xiàn)學(xué)生因家庭經(jīng)濟困難而輟學(xué)，開學(xué)收費是否規(guī)范。
3.課程開設(shè)情況。義務(wù)教育道德與法治、語文、歷史三科統(tǒng)編教材是否在起始年級全覆蓋使用，小學(xué)科學(xué)一年級、小學(xué)書法是否開設(shè)，教材與教輔資料的選用是否符合規(guī)定，是否在開課前將教材發(fā)放到學(xué)生手中，是否按要求設(shè)計課程表。
4.后勤保障情況。學(xué)校網(wǎng)絡(luò)、多媒體設(shè)備、教學(xué)終端等各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備是否經(jīng)過建修維護，飲食、住宿、水電暖等各項后勤保障工作是否到位。
5.開學(xué)主題教育活動情況。是否認真落實《中小學(xué)生守則（2017年修訂）》，做到上墻、入屏，并開展“三愛”和“三節(jié)”教育活動以及安全防范主題教育活動。
（二）安全管理到位
6.校舍隱患排查情況。是否組織校園安全隱患排查及周邊環(huán)境綜合治理，認真整改，并實行臺賬化管理。
7.食品飲水安全與衛(wèi)生防疫管理情況。是否加強食品安全和衛(wèi)生防疫工作，飲用水是否經(jīng)過水質(zhì)檢測。
8.校車安全管理情況。是否制定管理制度，是否加強學(xué)生上下學(xué)交通安全和校車安全管理。
9.校園安全管理和安全教育。是否落實學(xué)校“三防”建設(shè)，是否抓好重點領(lǐng)域治理（防溺水、防踩踏、防火等），是否防范非法入侵校園，是否加強校園欺凌和暴力治理，是否對學(xué)生集中開展安全教育。
（三）義務(wù)教育均衡發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價和環(huán)境保護工作推進情況
是否按照進度要求推進義務(wù)教育均衡發(fā)展工作，是否落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，是否宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)社會滿意度測評，是否抓好環(huán)境保護工作的宣傳和落實。
四、人員安排
本次督導(dǎo)由聯(lián)系片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各聯(lián)系學(xué)校干部組成督導(dǎo)組，深入各聯(lián)系學(xué)校進行開學(xué)工作督導(dǎo)。
五、工作要求
1.規(guī)范督導(dǎo)流程。督導(dǎo)組要通過聽取匯報、實地檢查、座談訪問等方式進行全面檢查，檢查結(jié)束后各片區(qū)督查組要認真填寫《xx縣2017年學(xué)校秋季開學(xué)督查表》（見附件），并按照基本情況、亮點工作、存在問題與困難、整改意見和工作建議的格式匯總，于9月4日（星期一）上午12:00前交督導(dǎo)室。
2.嚴肅工作紀律。各校及督導(dǎo)組要嚴格遵守中央八項規(guī)定和省委、省政府十項規(guī)定，樹立良好教育形象。
第5篇：安全管理亮點工作范文
爭創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新水平
職代會上的報告
各位代表：
我代表公司行政向大會作關(guān)于2006年上半年安全工作簡結(jié)、下半年安全工作意見的報告，請審議。
第一部分關(guān)于上半年安全工作總結(jié)
進入2006上半年以來，我們認真貫徹“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，緊緊圍繞“三個建設(shè)”主線，大力推進本質(zhì)型安全管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確保了公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為圓滿完成上半年各項經(jīng)濟技術(shù)指標創(chuàng)造了良好環(huán)境。主要標志是：
1.實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)，截止到6月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)605天；
2.輕傷負傷率控制在0.466‰以內(nèi)，比年初公司確定的奮斗目標降低1.34個千分點；
3.環(huán)境治理、文明生產(chǎn)整體水平有較大提高，礦井質(zhì)量標準化保持國家一級；
4.職業(yè)安全健康管理體系按程序正規(guī)運行，礦井安全管理水平有所提升。
回顧上半年，我們主要抓了以下幾項主要工作：
一、加強安全文化建設(shè)，不斷提升員工安全技能素質(zhì)。我們把員工安全思想教育及素質(zhì)提升與安全文化建設(shè)結(jié)合起來，注重求實創(chuàng)新，采取多種形式開展切實有效的安全教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識和素質(zhì)。
1.學(xué)習(xí)法律規(guī)程，提高安全素質(zhì)。先后組織了以新版《煤礦安全規(guī)程》為主要內(nèi)容的煤礦安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、各工種操作規(guī)程及技術(shù)措施、現(xiàn)場管理人員安全管理知識等20項學(xué)習(xí)活動。在學(xué)習(xí)方法上注重靈活多樣，采取單位組織集中學(xué)與個人自學(xué)相結(jié)合、重點工種培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合、班組長管理素質(zhì)提升與員工操作行為規(guī)范學(xué)習(xí)相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，增強了員工安全法律法規(guī)意識，做到了自覺遵規(guī)守紀，按章操作。
2.強化安全教育，增強安全意識。一是組織案例教育。根據(jù)各階段安全形勢選定案例，編制教材，制成錄像，轉(zhuǎn)載播放，引導(dǎo)員工克服松勁麻痹情緒，增強了超前防范能力。二是開展警示教育。運用違章違紀情況專欄通報、“三必須”、“三違累計記分考核”等形式進行警示，增強了員工安全自覺性。三是進行典型教育。組織了“安全把關(guān)人”、黨員“五保一做”等爭當安全先進典型評選活動，并大力宣傳典型事跡，強化了員工責(zé)任意識。四是加強理念教育。上半年有23名基層單位正職和118名現(xiàn)場管理人員及員工撰寫創(chuàng)作安全理念470條，利用各種宣傳載體，進行宣傳灌輸，使安全理念融入到員工意識形態(tài)領(lǐng)域，指導(dǎo)日常安全生產(chǎn)，為安全文化建設(shè)向縱深發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.加強安全培訓(xùn)，提升安全技能。實行技術(shù)培訓(xùn)檔案管理，全員培訓(xùn)，凡培必考，教考分離，，全國公務(wù)員共同天地結(jié)果與工資掛鉤，使安全技術(shù)培訓(xùn)逐步納入正規(guī)化軌道。特別是利用多媒體電教化手段，重點加強頂板、運輸、通防等安全規(guī)范技術(shù)措施教培。上半年，公司共組織各類培訓(xùn)考試35場次，培訓(xùn)人員2752人次，收到了安全教培入心入腦的效果，全面提高了員工安全技能。
二、加強安全制度建設(shè)，促進安全責(zé)任落實。我們圍繞構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，健全完善了各項安全責(zé)任制度。
1.健全完善了安全考核獎懲機制。將安全質(zhì)量工資比例由原來占工資總額的30%提高到50%，把安全指標、工程質(zhì)量、“三違率”、輕傷率等安全指標全部納入考核，實施了結(jié)果考核與過程考核相結(jié)合的考核制度，并組織指導(dǎo)基層單位層層制訂安全目標和考核標準，實行目標管理，對標考核，工資掛鉤，真正體現(xiàn)了安全就是效益的內(nèi)涵。上半年，有5個單位全部拿到了安全工資，8個單位因事故和質(zhì)量問題安全工資被扣罰超過萬元，最多的單位扣罰多達97989元，促進了全員抓安全、保安全。
2．健全完善了安全責(zé)任追究制度。一是細化了區(qū)域分工負責(zé)制和五項重點治理負責(zé)人考核標準，規(guī)范考核，責(zé)任追究，兌現(xiàn)獎罰。上半年五項重點治理考核共獎勵17人，處罰25人；區(qū)域分工負責(zé)制班長考核共獎勵34人，處罰48人。二是狠抓安全理念向管理職責(zé)和管理行為延伸。落實現(xiàn)場管理人員行為規(guī)范，加大對管理人員違章作業(yè)、違章指揮的處理力度，增強管理人員責(zé)任意識，克服了管理隨意性問題。特別是以業(yè)務(wù)保安人員落實職責(zé)為切入點，搞好安全隱患問題的現(xiàn)場辦公，做到了問題解決在現(xiàn)場。三是加強了對“三違”人員責(zé)任追究。在實行“三違”人員“三必須”、罰款繳納現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，完善幫教檔案，實行跟蹤管理，“三違”人員和各類事故明顯減少。
3.健全完善了安全檢查整改制度。一是堅持開展每月一次的安全大檢查活動。以檢查兩、十點及特班為重點，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通過大檢查共查出各類不安全問題657件，全部進行了限期整改。二是規(guī)范檢查程序。深化系列安全檢查表制度，加強隱患問題的排查整改。重點對上級公司和政府專業(yè)安全督察部門查出的通防、ma標志等35件問題進行了督導(dǎo)整改，消除了安全隱患。三是狠抓現(xiàn)場隱患排查及整改。以各督導(dǎo)組每旬檢查、半月分析為主要形式，建立隱患整改追蹤檔案，對斜山運輸、平巷運輸、井下燒焊作業(yè)等工作進行了聯(lián)查，特別是對5323工作面瓦斯、6174工作面安裝以及綜采工作面頂板進行了盯崗監(jiān)控，有效保證了安全生產(chǎn)。
三、加強安全工程建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。我們以各專業(yè)質(zhì)量達標工作為主線，努力夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)揮了為礦井安全生產(chǎn)保駕護航的作用。
1.以“運輸”和“一通三防”整頓為重點，不斷強化環(huán)境治理。在一通三防方面，側(cè)重抓了永久風(fēng)門閉鎖完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回風(fēng)山套修和工作面除塵等工作，進一步完善了安全監(jiān)測系統(tǒng)，使通防工作基本達到了新《煤礦安全規(guī)程》對防塵、局部通風(fēng)管理的要求。在運輸治理整頓方面，加大對平、斜巷運輸、皮帶運輸治理力度，對軌道質(zhì)量、機車安全設(shè)施完好、斜巷一坡三擋、聲光信號進行了整頓驗收，改善了運輸安全狀況。
2.積極開展亮點工程建設(shè)和“精品”工程建設(shè)。一是確定地點，制定標準，落實責(zé)任，規(guī)定時間，狠抓關(guān)鍵部位亮點工程創(chuàng)建，-950中央主山、-600斜山纜車等達到了亮點標準，改善了井下作業(yè)環(huán)境。二是以點帶面，狠抓“精品”工程建設(shè)。在綜三隊5873工作面和掘一區(qū)5323邊眼召開了安全管理和動態(tài)質(zhì)量達標現(xiàn)場會，總結(jié)推廣經(jīng)驗，促進了達標工作總體水平的提高。上半年開拓一區(qū)-950三采皮帶山和開拓二區(qū)-950五采放煤井通路達到了精煤公司規(guī)定的“精品掌”標準，受到了精煤公司嘉獎。三是以規(guī)范化施工、標準化驗收為切入點，從源頭上保證工程質(zhì)量。分別以6174和5875掘交安裝為試點，由安裝隊和采區(qū)提出標準，生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)牽頭組織實施，安監(jiān)部監(jiān)督落實，摸索出了一條掘交工作面實現(xiàn)規(guī)范達標的新途徑。四是堅持了動態(tài)達標。實行了動態(tài)達標制度，堅持每月動態(tài)抽查，推動了質(zhì)量達標。
3.狠抓了各單位安全質(zhì)量達標規(guī)劃制定與兌現(xiàn)。一是在搞好規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，由公司質(zhì)量辦對規(guī)劃落實情況進行督導(dǎo)，促進了各單位質(zhì)量達標工作。二是下發(fā)了《呂礦分公司安全質(zhì)量標準化實行a、b、c三級管理有關(guān)規(guī)定》，組織指導(dǎo)各單位落實質(zhì)量規(guī)范，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量管理，提高了整體質(zhì)量水平。三是進一步加大了基層單位的班前認證、班中檢查、班后質(zhì)量驗收力度，工程內(nèi)在質(zhì)量有了明顯改善。上半年，除回采和運輸專業(yè)外，其他專業(yè)均達到了國家一級標準。
上半年雖然實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但在實際工作中也暴露出了一些漏洞和問題，主要表現(xiàn)在：
1.安全基礎(chǔ)制度落實不盡人意，個別單位推推動動，不推不動，影響了安全管理向縱深發(fā)展。
2.員工安全素質(zhì)的培訓(xùn)提高仍有較大差距，特別是管理人員安全素質(zhì)有待進一步提高。
3.安全質(zhì)量標準化標準不高、要求不嚴，緊一陣、松一陣現(xiàn)象在一些單位仍沒得到克服。
上述問題直接威脅到安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，在今后的工作中我們必須予以高度重視，認真加以解決。
第二部分關(guān)于下半年安全工作意見
下半年，公司采掘銜接較緊張，對完成全年經(jīng)濟指標有較大影響，如何千方百計、全力以赴落實各項措施，保證全年指標的完成是對每一名員工的考驗。在這種情況下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)對保持礦山穩(wěn)定，激發(fā)全體員工的上產(chǎn)積極性，促進全年任務(wù)指標的完成都具有重要意義。因此，確定下半年安全工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)以“安全第一、生產(chǎn)第二”理念為指導(dǎo)，以深化“三個建設(shè)”為主線，以打造本質(zhì)安全人為重點，規(guī)范“兩個行為”，落實安全責(zé)任，強化現(xiàn)場管理，突出抓好事故的超前防范和安全質(zhì)量達標，為確保全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成創(chuàng)造穩(wěn)定寬松的環(huán)境。
下半年安全工作的奮斗目標是：
1.杜絕死亡，力爭消滅重傷和二級以上非傷事故，努力實現(xiàn)連續(xù)第二個安全生產(chǎn)自然年；
2.輕傷負傷率控制在月均1.5‰以下；
3.全面提升質(zhì)量達標內(nèi)在水平，精品工作面達到30%，安全質(zhì)量達標繼續(xù)保持國家一級。
下半年，要圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年，努力做好以下工作：
一、以教育培訓(xùn)入心入腦為重點，繼續(xù)深化安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)型安全人。
下半年，我們要繼續(xù)堅持以人為本，落實“安全第一、生產(chǎn)第二”理念，活化安全教育培訓(xùn)形式方法，做到入心入腦，促使員工增強安全意識，達到“我要安全”；提高安全技能，達到“我會安全”；自覺執(zhí)行“兩個規(guī)范”，達到“我能安全”，努力培育本質(zhì)型安全人。
1.創(chuàng)建新型安全理念體系，塑造本質(zhì)型安全員工。一是要建立安全理念體系。從提煉理念、灌注理念和實踐理念形成共同安全價值觀入手，建立以安全理念提煉為支撐點、以安全理念灌注為載體，以實踐安全理念為主線的安全理念創(chuàng)建實施機制，全面抓好安全理念的征集、提煉、整理、匯編，形成具有公司特點的系統(tǒng)安全理念體系。二是要建立完善的安全理念教育機制。將安全理念教育與學(xué)習(xí)安全法規(guī)、安全制度、安全知識緊密地結(jié)合起來，加強理念灌輸，做到入心入腦，引導(dǎo)員工樹立正確安全價值觀。三是要抓好安全理念向安全行為的轉(zhuǎn)化。做到每一名員工不僅要熟知與本職工作相應(yīng)的安全理念，還要按照安全理念要求指導(dǎo)自己工作，進一步規(guī)范“兩個行為”，實現(xiàn)由理念層向行為層轉(zhuǎn)變，最終達到安全生產(chǎn)的目的。
2.進一步加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。一是要明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。以《安全生產(chǎn)法》、新版《煤礦安全規(guī)程》、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、井下生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會等為重點，結(jié)合崗位實際，有針對性地組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到熟知會背，學(xué)以致用。二是要規(guī)范學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法。堅持業(yè)余培訓(xùn)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則，業(yè)余培訓(xùn)由各區(qū)（科）隊組織，安監(jiān)部負責(zé)監(jiān)督考核；集中培訓(xùn)由安監(jiān)部與培訓(xùn)中心結(jié)合，根據(jù)不同時期需要，分層次舉辦安全操作規(guī)程、一通三防、頂板管理等相關(guān)知識培訓(xùn)班。特別是要把現(xiàn)場管理人員作為培訓(xùn)的重點，堅持抓好單位每月一次安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和公司每月一次上站安全培訓(xùn)。三是要落實培訓(xùn)考核制度。進一步落實凡培必考、教考分離制度，考試成績同安全工資掛鉤考核，補考不及格調(diào)離工作崗位，提高員工學(xué)習(xí)安全知識的積極性。
3.活化安全教育培訓(xùn)形式，解決安全教育入心入腦問題。一是要拓寬安全教育思路，開展好專題教育。各級領(lǐng)導(dǎo)要把搞好安全教育培訓(xùn)作為塑造本質(zhì)型安全人的首要問題，抓好安全法律法規(guī)、安全質(zhì)量標準化、安全就是效益、安全與家庭幸福等方面的專題教育，使員工認識到安全就是按章操作、安全就是嚴守規(guī)程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和穩(wěn)定。二是要突出科技進步，推廣多媒體電教化教育。下半年，公司將全部配齊各單位多媒體電教器材，落實黨支部書記對安全教育課件制作和使用負全責(zé)的要求，從形式、內(nèi)容、手段等方面加強課件的制作，不定期組織安全教育課件評比表彰活動，努力將多媒體電教化安全教育活動推向深入，不斷提高公司安全教育水平。三要根據(jù)不同時期特點，開展針對性安全教育。堅持節(jié)假日停產(chǎn)放假前后“人回礦、心到崗”教育；秋收農(nóng)忙季節(jié)多休息、話囑托教育；礦井深部延伸“瓦斯為天”教育，長期安全生產(chǎn)后防麻痹、防松勁教育等，提前給員工打預(yù)防針，提高防范意識，防止事故發(fā)生。四是要利用多種陣地，廣泛進行宣傳教育。要利用班前會、安全活動日、電視臺、廣播站、警示臺、通報專欄及安全網(wǎng)等多種陣地，大強度、高頻率地開展安全教育培訓(xùn)活動，使員工看到的、聽到的、感受到的全是安全，在潛移默化中提高員工的安全意識。
二、以落實管理人員安全責(zé)任為重點，繼續(xù)深化安全制度建設(shè)，提高安全管理水平。
1.進一步完善制度，推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。一是要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。重新整理各專業(yè)、各部門、各單位修改后的各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職能清晰，責(zé)任明確。二是要進一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。細化安全工資、安全基金、安全包保等掛鉤考核內(nèi)容，做到獎罰分明，激發(fā)全員抓好安全生產(chǎn)的積極性。三是進一步完善安全生產(chǎn)考核機制。抓好安全管理和“五項機制考核”的公布、宣傳、分析、教育，特別是要把安全責(zé)任制落實和五項安全重點治理、區(qū)域分工負責(zé)制考核結(jié)合起來，通過強化責(zé)任追究，提高管理人員和員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性。
2.加強各級管理人員素質(zhì)建設(shè)，保障安全制度落實。各類制度只有落實到位才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。各級管理人員是安全制度的制定者、灌輸者和親身實踐者，管理者能不能熟練掌握、能不能以身作則、能不能嚴格執(zhí)法直接關(guān)系到制度的落實。因此，各級管理人員首先要提高認識。感受到自己工作的好壞關(guān)系到員工的安全、關(guān)系到員工家庭的幸福和礦山的穩(wěn)定，責(zé)任重大，從而自覺主動抓好安全生產(chǎn)。其次要加強學(xué)習(xí)。利用業(yè)余培訓(xùn)、上站培訓(xùn)等時間，加強三大規(guī)程、煤礦安全生產(chǎn)“雙五十條”等法律法規(guī)以及有關(guān)的崗位操作標準、安全技術(shù)措施等的學(xué)習(xí)，做到讓員工知道的自己先知道，讓員工掌握的自己先掌握，讓員工做到的自己先做到，提高依法安全生產(chǎn)的能力。三是要落實責(zé)任。各級管理人員要樹立“嚴是愛、松是害”的思想，既要堅持原則，真抓實干，敢說敢管，又要以身作則，嚴于律己，從自身做起，遵章守紀，發(fā)揮模范帶頭作用，保證各項安全制度落實到位。
3.落實超前預(yù)警制度，加強隱患排查整改。要層層落實單位每周安全自查和隱患排查、督導(dǎo)組每旬檢查、公司每月安全大檢查和專業(yè)排查、以及職工代表、安全崗員不定期檢查，查規(guī)程措施落實、查崗位操作規(guī)范、查環(huán)境質(zhì)量達標治理，做到全方位、全過程檢查，不留任何死角。要加強各類檢查的組織，做到有計劃、有重點、有總結(jié)，力戒形式主義，確保收到實效。要強化查出問題的處理，做到責(zé)任到人頭，該分析的分析，該處罰的處罰，進一步加大無后果責(zé)任追究力度。與此同時，要加強隱患整改的追蹤反饋，加強對重點隱患整改責(zé)任落實的檢查，真正發(fā)揮超前預(yù)警作用，及時消除安全隱患。特別是要加大“三違”人員的查處和分析力度，對管理人員違章更要加重處罰。同時要采取教育教育與嚴格紀律相結(jié)合的方法，加強“三違”人員的情況調(diào)研和分析，從根本上解決“三違”員工的思想問題。，全國公務(wù)員共同天地
三、以提高工程內(nèi)在質(zhì)量為重點，繼續(xù)深化安全工程建設(shè)，奠定實現(xiàn)安全自然年的物質(zhì)基礎(chǔ)。
1.提高認識，抓好安全質(zhì)量達標。搞好質(zhì)量達標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。下半年，我們要繼續(xù)把質(zhì)量標準化工作作為安全工程建設(shè)的主要內(nèi)容，從基礎(chǔ)達標做起，持續(xù)改善安全基礎(chǔ)條件。要提高對質(zhì)量達標工作重要性的認識，克服時緊時松現(xiàn)象，始終如一地保持工程質(zhì)量高標準，保證達標工作的平穩(wěn)發(fā)展。要堅持用標準指導(dǎo)質(zhì)量達標工作，積極組織對安全質(zhì)量標準化標準和a、b、c三級質(zhì)量管理標準的學(xué)習(xí)，掌握標準，對標管理，提高質(zhì)量標準化工作的進度和質(zhì)量。要抓好工程設(shè)計、過程管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)，努力做到工程的源頭達標，實現(xiàn)質(zhì)量標準化工作由事后整改型逐步向源頭達標型的轉(zhuǎn)變。
2.繼續(xù)加強“一通三防”和運輸兩個專項治理。要把“一通三防”和運輸作為預(yù)防重大事故和零打碎敲事故的重點，實行專項治理，防止事故發(fā)生。在“一通三防”方面，要嚴格按照國有煤礦瓦斯治理規(guī)定（21號令）要求，抓好風(fēng)門、局部通風(fēng)治理，完善系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)，保證可靠。要強化礦井安全監(jiān)測，做到設(shè)備齊全完好，監(jiān)測人員值班盯崗到位，實現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全天候監(jiān)測。特別是加強上級檢查查出問題的整改，按照整改規(guī)劃抓好采區(qū)專用回風(fēng)巷、配電室回風(fēng)巷、ma標示檢驗、新副井yh制動故障等的治理，提高礦井安全生產(chǎn)水平。在運輸治理方面，要以落實運輸規(guī)范為重點，搞好機礦車、軌巷道、指示標識以及斜山一坡三檔、聲光信號等設(shè)備設(shè)施完好，狠抓機車司機、絞車司機等人員行為規(guī)范，加強調(diào)車、掛鏈、料場挑料、落轍處理等日常管理，防止零打碎敲事故。特別是要進一步加強大巷環(huán)境治理，落實治理規(guī)劃，不斷改善運輸條件。
第6篇：安全管理亮點工作范文
一、工作目標
全市各地建立常態(tài)化農(nóng)村道路交通安全管理隊伍，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村道路交通安全管理工作實現(xiàn)經(jīng)費保障到位、人員落實、制度健全、機制完善、管理有序、考核逗硬；農(nóng)村道路交通安全設(shè)施進一步完善，農(nóng)村群眾交通安全常識進一步普及，交通安全法制意識進一步增強；各類交通違法行為明顯減少，一般交通事故明顯下降，較大交通事故有效遏制，重大交通事故得到杜絕。
二、工作措施
（一）人力、財力、物力保障到位。
各地要把農(nóng)村道路交通安全管理工作納入重要議事日程，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦的工作支持和資金投入力度，人力、財力、物力保障到位，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦工作正常開展。
1．管理工作機制明確。農(nóng)村道路交通安全管理工作實行縣級政府負總責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主責(zé)主抓，主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，相關(guān)部門各司其職。
2．鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管力量充實到位。鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)公安派出所為依托開展農(nóng)村道路交通安全管理工作，凡專職管理人員不足3人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要根據(jù)轄區(qū)人口、道路、車輛及駕駛?cè)藬?shù)量等實際情況，盡快將管理人員配齊。
3．配齊工作裝備。各地要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦安排專門辦公場所，配置必要的辦公設(shè)備和執(zhí)勤執(zhí)法裝備，保障工作正常開展。
4．落實專門勸導(dǎo)人員。村委會干部要負責(zé)對轄區(qū)機動車、駕駛?cè)思败囍鞯慕煌ò踩逃⑻嵝押蛣駥?dǎo)，各村應(yīng)根據(jù)實際情況，配備交通安全勸導(dǎo)員。
（二）完善管理工作配套制度。各地要按照全市道路交通安全綜合整治攻堅年行動要求，對近年來制定的農(nóng)村道路交通安全管理工作相關(guān)工作制度進行清理，并認真修訂、充實和完善，為相關(guān)工作的開展打牢基礎(chǔ)。
（三）建立聯(lián)席會議制度。各地要建立道路交通安全工作局際聯(lián)席會議制度，明確相關(guān)職能部門的職責(zé)和任務(wù)，定期召開農(nóng)村交通安全管理工作聯(lián)席會議，總結(jié)階段性工作，分析存在的問題，提出改進措施，并督促抓好落實。
（四）完善交通安全宣傳教育制度。各地要制訂符合當?shù)剞r(nóng)村實際的交通安全宣傳教育計劃，完善交通安全宣傳教育制度，組織開展經(jīng)常性的交通安全宣傳教育活動，不斷提高村民的交通安全意識和自學(xué)遵守交通法規(guī)的意識。
（五）強化相關(guān)職能部門監(jiān)管責(zé)任。各地道路交通安全局際聯(lián)席會議要按照各級政府的工作部署和要求，牽頭組織相關(guān)職能部門加強工作檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，每月向本級政府上報一次農(nóng)村道路交通安全管理工作情況。
（六）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。各地要把轄區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦分解到承擔(dān)相關(guān)職能的部門，實行部門定點聯(lián)系和業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦工作人員管理能力和工作水平。
（七）加強農(nóng)村道路交通違法整治。各地要建立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)牽頭的農(nóng)村道路交通安全綜合整治制度，適時開展由派出所、交警中隊和鄉(xiāng)鎮(zhèn)交管辦工作人員參與的農(nóng)村道路交通安全整治活動，重點查糾客車、校車、面包車、拖拉機、低速汽車、摩托車、電動自行車等交通違法行為，并開展交通安全宣傳教育。公安派出所要按照省公安廳《四川省農(nóng)村公安派出所參與道路交通安全工作規(guī)定（試行）》（川公交〔20__〕93號）要求，認真履行交通安全管理工作職責(zé)，并確定一名民警經(jīng)常參與當?shù)亟还苻k開展的交通違法行為查糾活動。
（八）加強交通安全隱患排查整治。各地要組織相關(guān)職能部門，定期對農(nóng)村道路交通安全隱患進行全面深入排查，建立隱患臺賬，制定整治計劃和完成時間表，加大財力投入，實施安保工程，逐步完善交通標志、標線等交通設(shè)施。
（九）落實農(nóng)村道路管理養(yǎng)護職責(zé)。各地要切實履行本轄區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)、管理和養(yǎng)護主體職責(zé)，按照相關(guān)規(guī)定投入養(yǎng)護資金和日常管理補助，按照分級管理原則，明確目標任務(wù)，落實工作責(zé)任，完善考核機制，確保管理和養(yǎng)護落實。
（十）大力發(fā)展農(nóng)村客運。各地要貫徹落實國家有關(guān)農(nóng)村客運政策性補貼制度，制定發(fā)展農(nóng)村客運總體規(guī)劃，積極引導(dǎo)農(nóng)村客運實行公司化、公交化和片區(qū)化經(jīng)營。要合理設(shè)置農(nóng)村客運站點，根據(jù)農(nóng)村群眾出行特點安排好車次和線路，保障群眾平安出行。
（十一）強化摩托車交通安全管理。各地要進一步強化農(nóng)村摩托車交通安全管理工作，加強摩托車駕駛?cè)说慕煌ò踩逃嘘P(guān)部門要加強管理和違法查處，要完善惠民政策，落實便民措施，大力推行“帶牌銷售 ”和下鄉(xiāng)服務(wù)等便民服務(wù)制度，消除摩托車無牌無證現(xiàn)象。
（十二）實行考評考核管理工作機制。各地要把農(nóng)村道路交通安全管理工作納入安全目標考核重要內(nèi)容，細化考評考核辦法，定期開展、全面客觀實施，逗硬落實獎懲。
三、工作要求
（一）強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要切實加強對農(nóng)村道路交通安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作有序推進，確保農(nóng)村道路交通安全管理工作扎實有效開展。
（二）制定實施方案。各地要緊密結(jié)合本地實際，制定實施方案，明確治理目標，細化工作任務(wù)落實督導(dǎo)檢查，完善獎懲機制，解決突出問題。
（三）加強督導(dǎo)檢查。各地要建立健全農(nóng)村道路交通安全管理工作督導(dǎo)檢查制度，以暗訪與明察相結(jié)合的方式，定期深入重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，促進整改。
第7篇：安全管理亮點工作范文
7月21日下午，我社在福州市召開了新聞宣傳工作會議。省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局綜合處戴文鵬處長，省勞動保護研究所主要領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)區(qū)市安監(jiān)局以及各縣(市、區(qū))安監(jiān)局代表80余人出席了會議。會議由省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任主持。省勞保所林述書所長代表雜志社致辭。省勞保所劉義椿書記以“提高質(zhì)量，持續(xù)運作，穩(wěn)步發(fā)展”為題做了發(fā)言。
一年來雜志無論從自身質(zhì)量、發(fā)行量還是內(nèi)部管理上都取得了長足的進步，一是雜志定位準確。雜志社突出安全生產(chǎn)的中心工作，先后派出記者參加全國“萬里行”暨“海西行”全程跟蹤采訪報道，多次參加省安監(jiān)局組織的督查檢查行動。二是內(nèi)容豐富多彩。改版后雜志在欄目設(shè)置、版面設(shè)計及內(nèi)容方面更加貼近基層、貼近實際，每月深入基層采訪報道安監(jiān)系統(tǒng)及相關(guān)部門、單位、企業(yè)安全管理工作的亮點、好經(jīng)驗、好做法。介紹典型先進，關(guān)注社會職業(yè)安全與健康等等，雜志逐漸成為為海西安全生產(chǎn)服務(wù)、為基層安監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)、為一線企業(yè)職工服務(wù)的具有福建安全生產(chǎn)特色的綜合性期刊。三是雜志的影響力不斷提高，陣地逐漸擴大。目前雜志發(fā)行量近2萬，讀者的范圍在擴大，除了安監(jiān)系統(tǒng)外，國內(nèi)的一些大學(xué)、省安委會成員單位、各設(shè)區(qū)市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對雜志給予高度評價，并提出許多寶貴建議。雜志得到了社會、政府、企業(yè)、個人的認可。四是雜志服務(wù)網(wǎng)絡(luò)日趨健全。雜志在通聯(lián)、發(fā)行、采訪等方面有了進一步健全和完善。雜志質(zhì)量的提高、發(fā)行量的增長都離不開全省安監(jiān)系統(tǒng)、廣大讀者、主管單位的關(guān)心支持和幫助。但雜志發(fā)展也存在著一些不足，希望在日后的工作中，大家多為雜志的宣傳發(fā)行工作出謀劃策、多溝通、多提意見、互相配合，把《安全與健J勃雜志作為安全生產(chǎn)宣傳的主要陣地。
省安監(jiān)局辦公室吳文盛主任，省煤監(jiān)局戴文鵬處長對雜志各方面工作給予充分的肯定。吳主任強調(diào)，雜志的宣傳發(fā)行除了雜志社自身要努力外，更離不開各級安監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)心、關(guān)懷。各級安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)要把雜志宣傳發(fā)行當作安全管理職責(zé)的份內(nèi)事作為安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，共同將雜志做大做強。戴處長在講話中指出，《安全與健康》雜志是省內(nèi)安全生產(chǎn)最重要的宣傳平臺，我們要愛護、關(guān)心、重視、支持、建設(shè)好這個宣傳平臺，配合、推動好雜志的宣傳發(fā)行工作，對雜志的支持要落實在稿源的提供和征訂發(fā)行工作上。同時，戴處長希望雜志今后能更多地報道科技進步、科技安的典型事例，宣傳煤礦安全生產(chǎn)工作及亮點，使雜志成為各級安監(jiān)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員必不可少的良師益友。
會議對2009年度雜志發(fā)行組織工作做得較好的泉州市安監(jiān)局、福州市安監(jiān)局、龍巖市安監(jiān)局等設(shè)區(qū)市，晉江市安監(jiān)局、福清市安監(jiān)局、石獅市安監(jiān)局、涵江區(qū)安監(jiān)局等30個縣(區(qū)、市)分別進行了表彰。
最后會議代表分組討論了一年來雜志新聞宣傳工作中遇到的相關(guān)問題，代表們暢所欲言，各抒己見，會議在熱烈的氣氛中圓滿結(jié)束。
第8篇：安全管理亮點工作范文
安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀態(tài)創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實，必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。
一、忠于職守、堅持原則、秉公執(zhí)法辦事，建立長效管理體制
煤礦企業(yè)主要負責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)當建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金投人對所承擔(dān)的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。煤礦企業(yè)的負責(zé)人應(yīng)當由取得相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，對企業(yè)的安全負全責(zé)，要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任度制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產(chǎn)安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的職責(zé)，對職工也要簽訂相關(guān)協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應(yīng)給予批評教育、處分直致追究刑事責(zé)任。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與安全生產(chǎn)管理
促進和實施全員參與安全生產(chǎn)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。要使安全達標從“要我達標”的被動性轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙_標”的主動性，不僅要是全員了解和認識安全生產(chǎn)標準管理的重要性，不僅要靠自我調(diào)節(jié)和觀念轉(zhuǎn)變來增強安全意識，更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策和精心策劃。企業(yè)強化安全管理應(yīng)采取的措施是：
（一）企業(yè)制定年度安全目標，對各級安全管理人員實行安全考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。
（二）針對各工程的性質(zhì)和安全風(fēng)險大小，落實安全生產(chǎn)所需輔助運輸與經(jīng)費，做到專車專用、專款專用，不得挪作它用，嚴格把關(guān)并加以控制。
（三）制定各項安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程和施工技術(shù)措施，從源頭上抓起，保證安全措施的落實。
（四）把好六個關(guān)。一是加強教育與培訓(xùn)。對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶”協(xié)議，做到每人持證上崗。“教育領(lǐng)先，交底在前”的原則。二是班前會關(guān)。開好班前安全會，強調(diào)安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全，我會安全。每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術(shù)操作培訓(xùn)、考試的同時，發(fā)現(xiàn)職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關(guān)。入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數(shù)制度，使每個人井人員自身先安全。四是施工現(xiàn)場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關(guān)口。五是安全檢查關(guān)。企業(yè)要對施工現(xiàn)場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動，對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關(guān)。通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質(zhì)均得以提升。
三、轉(zhuǎn)變安全觀念 創(chuàng)新安全管理
安全是職工最根本的福利，安全是一種無形資本，安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益。因此，首先是必須轉(zhuǎn)變思想觀念，夯實基礎(chǔ)工作，健全管理軟件包括各類原始內(nèi)業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)量化目標等。其次是實行全員安全管理施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全監(jiān)察員和班組長去管理現(xiàn)場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動勝和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工及群監(jiān)員、青年崗員參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、班組管理、群監(jiān)員和青年崗員管理和群眾性的“自我管理”、家屬協(xié)管員幫教緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現(xiàn)。其三，大力創(chuàng)建文明生產(chǎn)現(xiàn)場亮點，建設(shè)最佳標準化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機結(jié)合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法靈活應(yīng)用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明生產(chǎn)管理體系，保證工期，提高工程質(zhì)量。
四、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查，強化全過程文明施工，細化、量化管理環(huán)節(jié)
安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作，是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產(chǎn)中，必須建立健全有關(guān)制度、責(zé)任體系及落實相應(yīng)的組織，在工程開工前，確立文明生產(chǎn)及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)的實施方案，確立領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)保證措施等。工程根據(jù)實際情況設(shè)專職安全監(jiān)察員，企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全施工達標工作納入安全、質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核當中。實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣；實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理。還必須確立符合自身要求的安全管理模式。具體要做到以下兩點：
（一）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。
（二）抓好三個落實。落實獎罰措施，落實班評估結(jié)果，落實安技費用。抓施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理還要從“嚴、細、實”上下工夫，對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理，對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)。抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到班組中的每一個人。
第9篇：安全管理亮點工作范文
關(guān)鍵詞：一體化；風(fēng)險分析；安全管理
作者簡介：紀會爭（1974-），男，河北文安人，廊坊供電公司，高級工程師，注冊安全工程師；王宏（1974-），男，內(nèi)蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司，高級工程師，注冊安全工程師。（河北?廊坊?065000）
中圖分類號：F273?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0105-02
一、集控一體化改革
廊坊電網(wǎng)2010年12月進行了集中監(jiān)控改革，變電運行管理模式由改革前的集控站（包括監(jiān)控班和操作隊）和常規(guī)站（有人值班變電站）相結(jié)合的模式，變?yōu)楦母锖蟮摹凹匕?運維操作班”的集控一體化的變電管理模式。全區(qū)主網(wǎng)82座變電站全部采用無人值班方式，由集控班集中監(jiān)控。集控班承擔(dān)全區(qū)所有變電站監(jiān)視、控制和特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)（目前，集控班與地區(qū)調(diào)度同臺辦公，已初步具備調(diào)控一體化條件）。運行維護班則負責(zé)所轄變電站倒閘操作、事故處理、巡視以及其它日常管理工作。運維操作班設(shè)三個類型組：第一類型組為應(yīng)急巡視組，采用24小時值班方式，負責(zé)所轄變電站的夜巡及應(yīng)急處置；第二類型組為正常巡視組，上白班，負責(zé)所轄變電站有計劃的白天巡視、變電設(shè)備運行維護及應(yīng)急處置；第三類型組為計劃操作組，負責(zé)所轄變電站有計劃的操作、變電設(shè)備運行維護及應(yīng)急處置。
集控一體化改革，完成了技術(shù)進步和管理提升，提高了日常工作效率和事故處理效率。利用自動化、信息化、可視化等技術(shù)實現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)變電設(shè)備的集中監(jiān)控、績效分析和風(fēng)險預(yù)控，逐步提升了變電運行科技含量。進行集約化管理，減少了變電運行人員數(shù)量需求，降低了運維成本，更加有利于人力資源的優(yōu)化和統(tǒng)籌調(diào)配。
二、安全風(fēng)險分析
1.提高整體安全管理水平關(guān)鍵在于人員素質(zhì)
變電運行部現(xiàn)有職工296人，肩負著廊坊地區(qū)主網(wǎng)變電站的運行與維護工作。變電運行人員除承擔(dān)傳統(tǒng)的運行管理工作之外，逐步增加部分設(shè)備的試驗維護工作。同時，變電站數(shù)量逐年增加（2011年與2010年相比數(shù)量增加10%），在未來幾年內(nèi)隨著運維一體化的深入、調(diào)控一體化改革，工作中會不斷出現(xiàn)新的安全問題，不斷面臨新的安全風(fēng)險。在運行人員總體數(shù)量不會增加的前提下，對運行人員的個人素質(zhì)提出了更高要求，包括在工作態(tài)度作風(fēng)、主動學(xué)習(xí)意愿和能力、工作技能和業(yè)務(wù)水平等方面，必須跟得上安全管理和運行的要求。
2.班組層面的安全管理工作仍然是重點
改革既是對機構(gòu)和人員的重組，也是對班組工作任務(wù)、工作流程、管理機制的再造。在改革前后的相當長一段時間內(nèi)，機構(gòu)變動對班組人員的心理影響和班組管理的波動是必然存在的，改革是把雙刃劍，帶來進步發(fā)展的同時，細節(jié)處理不當，就可能在局部引起工作的失誤。同時，變電運行部班組由改革前的23個改為改革后的10個。單班組人數(shù)增多，其中3個班組人數(shù)突破50人，單個班組人員數(shù)量居公司班組之首，比如大屯運維班共有人員61人，其中運行人員53人、司機8人。人數(shù)眾多的班組之間如果在工作計劃、人員管理、車輛調(diào)配等方面工作不到位，就會形成混亂局面，在某個現(xiàn)場或某個環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，形成隱患。比如集控班是新成立的班，目前負責(zé)地區(qū)變電站的日常監(jiān)控、單一開關(guān)操作工作。遙控操作斷路器時，如果斷路器發(fā)生故障造成爆炸，當現(xiàn)場該斷路器附近有運行巡視或檢修人員時，就會危及現(xiàn)場的人員安全。避免事故的有效途徑就是建立監(jiān)控人員與現(xiàn)場運行、檢修人員的有效溝通機制，消除安全隱患。
3.設(shè)備升級改造過程中的安全風(fēng)險
刀閘電動化改造，是其中一項重要工作。為實現(xiàn)對刀閘的遠方遙控操作，對變電站老舊刀閘進行電動化升級改造。改造過程中，涉及變電站數(shù)量多，且許多站是重載，存在一定的安全風(fēng)險。一是倒閘操作。由于現(xiàn)場改造使部分五防鎖具漏鎖或五防系統(tǒng)與實際設(shè)備不一致而又未發(fā)現(xiàn)，造成倒閘操作過程中五防失效。二是特殊運行方式。由于改造，母線頻繁停電，單電源或單母線長期運行，外來或內(nèi)部的事故引發(fā)停電，易造成違反《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理條理》的事件發(fā)生。三是外部因素。外來施工隊伍和頻繁使用的大型機械設(shè)備在現(xiàn)場存在安全隱患。
4.交通安全壓力增加
部分運維班巡視人員和操作人員每天從市區(qū)出發(fā)，相比以前從駐地站出發(fā)，無論在車輛的數(shù)量，還是在行駛距離的里程上，都成倍增加。尤其是倒閘操作停電開始時間一般安排在清晨，送電也一般在檢修工作完成后的傍晚，運行及管理人員在規(guī)定的操作時間前到達變電站。起早貪黑，車輛交通存在的安全風(fēng)險是必須注意的。
三、集控一體化改革后一年多的安全管理工作實踐
1.認真總結(jié)、不斷改進，加強對班組的管控
通過集控一體化及之前的機構(gòu)改革，車間一級的生產(chǎn)管理逐步扁平化，減少了對班組管理的部門和層級，與以前相比，更加強調(diào)班組工作的主動性，而班組必須不斷加強自身對工作的布置、執(zhí)行和落實。針對集控一體化改革在工作流程、資源配備等方面需要改進的地方，舉行了公司、運行部到班組各級層面的9次集控一體化改革總結(jié)會議，認真總結(jié)梳理存在的工作亮點和問題，群策群力、務(wù)實工作，對亮點和經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、取長補短；對問題和不足，共同研究、不斷改進。通過有形的流程梳理、培訓(xùn)教育、安全管理等工作，積極提升安全管理水平和積極發(fā)揮班組的整體合力，努力在班組建設(shè)和管理工作的制度化、規(guī)范化、精細化上下工夫，切實實現(xiàn)對班組安全工作的全面管控，達到改革的目的。
2.到崗到位履行監(jiān)督職責(zé)
全面落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)將安全管理重心下移，重點放在倒閘操作現(xiàn)場和變電站日常管理檢查上。嚴格執(zhí)行管理人員到崗到位制度，做到所有現(xiàn)場都在控。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的苗頭問題深入分析和研究，屬于運維班管理的，督促運維班落實整改；屬于個性問題的，要求運行人員現(xiàn)場整改；總結(jié)到崗到位的經(jīng)驗和不足，將到崗到位反饋表提出的問題及班站整改措施作為運行部月度安全例會一項重點內(nèi)容，對整改情況進行績效考核，使到崗到位實現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，認真聽取一線人員的意見和建議，對工作流程細節(jié)和運行管理環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改進。
3.安全培訓(xùn)管理工作注重實效
2011年，以開展月考為主線，按照考試與培訓(xùn)相結(jié)合的模式，開展了針對變電運行人員的月度培訓(xùn)和月度考試工作，實現(xiàn)培訓(xùn)的目的。月度培訓(xùn)由運行部兼職教師和技術(shù)負責(zé)人為運行人員進行專題講座，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)運行。每月的抽考工作，選取12%的運行人員參加。考試內(nèi)容包括安全規(guī)程、事故處理、日常工作、電工基礎(chǔ)等，對不及格者給予罰款，考試結(jié)果與班組績效工資掛鉤。同時，利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)，每月對全體運行人員進行在線普考，主要內(nèi)容有《安規(guī)》、緊急救護法等。通過提高考試的頻次，達到提高班組培訓(xùn)實效和員工自學(xué)的目的。通過績效、獎罰等考核手段傳遞培訓(xùn)壓力，從根本上加強和提高教育培訓(xùn)的實效，增強員工尤其是青年員工的學(xué)習(xí)動力。
4.變電運行應(yīng)急管理
變電運行人員第一時間面對變電站的突發(fā)事件，安全風(fēng)險概率遠遠高于其他專業(yè)。一是電網(wǎng)停電事故。梳理各種運行方式下事故停電的應(yīng)急預(yù)案和工作流程，確保協(xié)助調(diào)度及時恢復(fù)負荷或切除故障，保證電網(wǎng)安全。二是設(shè)備爆炸火災(zāi)事故。及時、正確、有效地判斷事故苗頭或已發(fā)生的設(shè)備問題。提升應(yīng)急處置能力，加強應(yīng)急管理工作，編制和完善《10（35）千伏高壓室電氣火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《觸電傷亡事故現(xiàn)場處置方案》等應(yīng)急預(yù)案，提高可操作性，防止一旦發(fā)生安全事故時出現(xiàn)錯誤判斷，處置失當或驚慌失措，使小事故變成大事故，給設(shè)備和人員安全帶來更大的危害。
