如何理解供應(yīng)鏈管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的如何理解供應(yīng)鏈管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

Abstract： Supply chain management has become an important guiding ideology of enterprise competition. Inventory management is an important link to achieve the value-added of value chain. In supply chain management model， the enterprise level of inventory will not only have an impact on their costs， but also restrict the supply chain performance. The appropriate inventory can reduce the inventory costs and not affect the normal production and customer service. It is an important issue must be considered to establish the uncertainty and the market demand of the corresponding inventory to improve and optimize the enterprise supply chain managers.

關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈;庫(kù)存;成本;效益

Key words： supply chain;inventory;cost;efficiency

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2015）04-0024-02

1 問(wèn)題的提出

近幾年，在國(guó)內(nèi)外開(kāi)始流行一種新的管理理念，即供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理放眼全局，對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度，它是一種集成的管理方式。供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分就是庫(kù)存管理，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫(kù)存量的高低既影響自身成本，也和整條供應(yīng)鏈的性能有著直接的關(guān)系。所以為了有效降低庫(kù)存成本，提高顧客滿(mǎn)足度，在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理是很有必要的。

2 問(wèn)題的分析

2.1 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

由于供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫(kù)存的影響，與傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存問(wèn)題相比，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題有著很多不同之處。

①企業(yè)不重視庫(kù)存控制，庫(kù)存控制策略簡(jiǎn)單化。庫(kù)存控制往往被簡(jiǎn)單地理解為倉(cāng)儲(chǔ)管理，而且也經(jīng)常很簡(jiǎn)單地認(rèn)為庫(kù)存存在問(wèn)題的原因是采購(gòu)過(guò)多，或者是倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的工作沒(méi)有做好。其實(shí)很多情況下是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)沒(méi)有準(zhǔn)確把握，因此利用跟蹤到的信息去制定相應(yīng)的庫(kù)存控制策略很重要。

②低效率的信息傳遞系統(tǒng)。在供應(yīng)鏈中，需要對(duì)需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)等做出快速及時(shí)的響應(yīng)。這就要求必須實(shí)時(shí)地傳遞這些數(shù)據(jù)。當(dāng)客戶(hù)下訂單時(shí)，企業(yè)交貨的時(shí)間一定是客戶(hù)想要了解的。有時(shí)客戶(hù)在等待交貨的過(guò)程中會(huì)對(duì)訂單上的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，這些可能都會(huì)造成信息傳遞系統(tǒng)延誤的問(wèn)題。

③缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于可能會(huì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，一般企業(yè)都會(huì)設(shè)定一定的安全庫(kù)存，甚至由于組織的協(xié)調(diào)性等原因，不得不維持一個(gè)較高的安全庫(kù)存，但是這對(duì)成本造成了較大浪費(fèi)。

④產(chǎn)品的過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響。庫(kù)存對(duì)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)也有一定的影響，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要考慮庫(kù)存這個(gè)因素的影響。例如要增加或取消分銷(xiāo)中心，就應(yīng)該考慮由此而變化的固定成本和運(yùn)行成本，它們對(duì)供應(yīng)鏈的影響也是不可低估的。

2.2 供應(yīng)鏈管理對(duì)于推動(dòng)庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的支持作用

①在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，通過(guò)采取及時(shí)采購(gòu)等策略，可以有效地降低庫(kù)存持有量，達(dá)到減少資金成本和風(fēng)險(xiǎn)的目的。②要想形成供應(yīng)鏈必須對(duì)整條供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，只有這樣才能建立良好的協(xié)作關(guān)系，有效降低社會(huì)庫(kù)存量，防止庫(kù)存浪費(fèi)和資金占?jí)海M(jìn)而優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理。③供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)從“實(shí)物控制”向“信息控制”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制信息化的目標(biāo)。通過(guò)信息技術(shù)控制庫(kù)存，以最后一個(gè)環(huán)節(jié)交付實(shí)物庫(kù)存的方式，能夠有效減少“靜態(tài)”庫(kù)存的持有水平，如此不僅流通環(huán)節(jié)會(huì)減少，庫(kù)存控制的難度也會(huì)降低，進(jìn)而推動(dòng)了庫(kù)存控制實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。

3 解決供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理問(wèn)題的方法

3.1 自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法

在制造業(yè)和工程中的有多種用途、低價(jià)值的商品中采用這種方法比較多，它的目的是增加訂貨和補(bǔ)給流程效率，給供應(yīng)商完成采購(gòu)商的各項(xiàng)要求節(jié)省更多的時(shí)間。該方法要求供給雙方對(duì)特殊商品的配送數(shù)量、固定的倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)達(dá)成一致。把一定數(shù)量的商品裝在要配送的包裝袋里，同時(shí)存放在倉(cāng)庫(kù)的箱子中。當(dāng)生產(chǎn)需要更多的商品時(shí)，就使用其中的袋子。要求供應(yīng)商定期檢查采購(gòu)商的倉(cāng)庫(kù)，補(bǔ)充袋子，實(shí)行電子化處理開(kāi)票手續(xù)。

許多企業(yè)經(jīng)常使用這種方法，這種方法需要雙方具有很高的相互信任程度。其中要處理好的問(wèn)題是在采購(gòu)商的控制、有效性和供應(yīng)商的自由行動(dòng)之間如何獲得較好的平衡。

3.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存法

供應(yīng)商管理庫(kù)存法是以通過(guò)雙方密切合作形成的交付貨物的方式為基礎(chǔ)的。通常來(lái)講，供貨商決定管理庫(kù)存的方式，而采購(gòu)方?jīng)Q定交付貨物的方式。其主要思想是由供應(yīng)商設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。對(duì)供應(yīng)商而言，實(shí)施供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存的關(guān)鍵是庫(kù)存狀態(tài)公開(kāi)化。只有庫(kù)存狀態(tài)公開(kāi)化供應(yīng)商才能及時(shí)地了解銷(xiāo)售商的庫(kù)存狀態(tài)，從而及時(shí)地掌握市場(chǎng)需求的變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。因此，供應(yīng)商管理庫(kù)存的策略可以分如下幾個(gè)步驟實(shí)施：

第一，建立客戶(hù)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要想及時(shí)地了解客戶(hù)的需求，并根據(jù)客戶(hù)的需求作出有針對(duì)性的調(diào)整，建立客戶(hù)信息系統(tǒng)是最有效直接的方式。

第二，建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要想保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，必須建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)開(kāi)始采用MRPⅡ或ERP系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都具有銷(xiāo)售管理的功能，通過(guò)擴(kuò)展這些功能，有助于建立完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

第三，變革組織機(jī)構(gòu)，因?yàn)楣?yīng)商管理庫(kù)存法改變了供應(yīng)商的組織模式。引入供應(yīng)商管理庫(kù)存法后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能負(fù)責(zé)用戶(hù)庫(kù)存控制、庫(kù)存補(bǔ)給和服務(wù)水平。

3.3 聯(lián)合庫(kù)存管理法

聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個(gè)協(xié)調(diào)管理中心，如此能夠有效消除因?yàn)楣?yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象造成的供應(yīng)鏈的庫(kù)存波動(dòng)。在聯(lián)合管理庫(kù)存這種方式的安排下，供應(yīng)商擁有倉(cāng)庫(kù)的所有權(quán)，但是需建在采購(gòu)商選擇的地點(diǎn)。供應(yīng)商決定預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)充存貨的合適水平。聯(lián)合庫(kù)存管理法要求合作雙方相互開(kāi)放、資源共享，如此一來(lái)供應(yīng)鏈的運(yùn)作穩(wěn)定性會(huì)得到有效提高。聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)為企業(yè)提供了三種優(yōu)勢(shì)：一是缺貨的風(fēng)險(xiǎn)大大的減少了;二是可以保持較低的存貨水平;三是增加了支付方式。

實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施步驟如下：

①供需雙方本著互惠互利原則，通過(guò)協(xié)商形成共同的合作目標(biāo)。②確定庫(kù)存優(yōu)化的方法，比如在多個(gè)供應(yīng)商或多個(gè)需求商之間庫(kù)存如何調(diào)節(jié)與分配，如何確定庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間，如何確定最高和最低庫(kù)存水平，如何確定安全庫(kù)存等。③建立信息溝通的系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中準(zhǔn)確傳遞、暢通無(wú)阻。具體需要把EDI技術(shù)、條碼技術(shù)、RF、POS系統(tǒng)等集成起來(lái)，使互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮出來(lái)。④建立利益的分配和激勵(lì)機(jī)制，并形成供應(yīng)鏈協(xié)議文本，成為供應(yīng)鏈運(yùn)作的重要規(guī)則和條款。

4 結(jié)論

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理正日益成為企業(yè)一種新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，從供應(yīng)鏈的角度來(lái)考慮，企業(yè)的庫(kù)存管理還存在很多的問(wèn)題。為了有效降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的效益，運(yùn)用合適的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法是很有必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳銘，于超.供應(yīng)鏈與物流管理[M].北京：電子工業(yè)出版社，2006.

[2]朱道立，龔國(guó)華.物流與供應(yīng)鏈管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2001.

第2篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

【摘要】供應(yīng)鏈的出現(xiàn),使商業(yè)世界發(fā)生了巨大的變化,其中包括:企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不再是彼此孤立的點(diǎn),而是一條條線(xiàn)組成的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu);供應(yīng)鏈的出現(xiàn),也讓我們必須對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理這個(gè)概念做出全新的理解和詮釋。本文以傳統(tǒng)意義上的客戶(hù)關(guān)系管理的局限性為切入點(diǎn),并結(jié)合供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容,闡述客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合的必要性,以及整合的整個(gè)過(guò)程。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理客戶(hù)關(guān)系管理整合

一、從CRM的發(fā)展過(guò)程看CRM的局限性

CRM起源于美國(guó)20世紀(jì)80年代初提出的“接觸管理”(contractmanagement,CM),即專(zhuān)門(mén)收集整理客戶(hù)與公司聯(lián)系的信息。90年代初演變成包括電話(huà)服務(wù)中心與客戶(hù)資料分析的客戶(hù)服務(wù)(customercare)。此后一些公司又逐漸研發(fā)了銷(xiāo)售自動(dòng)化系統(tǒng)(salesforceautomation,SFA)、客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)(customerservice&support,CSS)以及銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等典型應(yīng)用,并在此基礎(chǔ)上逐步集成計(jì)算機(jī)電話(huà)集成(computertelephonyintegration,CTI)、呼叫中心技術(shù)。從CRM系統(tǒng)的形成過(guò)程由此可以看出,最初CRM只關(guān)注核心企業(yè)全面外部關(guān)系,此后由于企業(yè)認(rèn)識(shí)的局限以及各功能模塊的固化將“客戶(hù)”簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)。然而隨著供應(yīng)鏈的出現(xiàn),供應(yīng)商、合作伙伴以及最終用戶(hù)更加深入地滲透到企業(yè)的“價(jià)值鏈”之中,核心企業(yè)不僅要處理來(lái)自最終用戶(hù)的信息,更要分析來(lái)自供應(yīng)商、合作伙伴的信息,這些信息無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響企業(yè)的行為和最終成效。

由此可見(jiàn),傳統(tǒng)的CRM(見(jiàn)圖1)在提高企業(yè)收益,提高所在供應(yīng)鏈的效率方面,已經(jīng)顯得力不從心,那么如何來(lái)克服這一缺陷,如何更有效率地把CRM這個(gè)管理上的偉大成就應(yīng)用到供應(yīng)鏈上呢?這就需要對(duì)CRM進(jìn)行改進(jìn),把服務(wù)對(duì)象由最終消費(fèi)者進(jìn)行向前的延伸,結(jié)合供應(yīng)鏈管理,進(jìn)一步拓展CRM的概念。

圖1傳統(tǒng)的CRM流程簡(jiǎn)圖

二、CRM與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)整合的必要性

供應(yīng)鏈與客戶(hù)關(guān)系管理的結(jié)合,使供應(yīng)鏈管理思想由以前的“推式”轉(zhuǎn)為以客戶(hù)需求為原動(dòng)力的“拉式”供應(yīng)鏈管理,也就是更加重視客戶(hù)。也就是以顧客的需求為大前提,透過(guò)供應(yīng)鏈內(nèi)各企業(yè)緊密合作,有效益地為顧客創(chuàng)造更多附加價(jià)值;對(duì)從原材料供應(yīng)商、中間生產(chǎn)過(guò)程到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào);對(duì)企業(yè)實(shí)體、信息及資金的雙向流動(dòng)進(jìn)行管理;強(qiáng)調(diào)速度及集成,并提高供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)的即時(shí)信息可見(jiàn)度,以提高效率。

同時(shí)兩者的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間相互信任,保證信息高質(zhì)量、高安全性、高可靠性使各企業(yè)同步協(xié)調(diào)高效率地為顧客提供具有成本優(yōu)勢(shì)、差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù),滿(mǎn)足了顧客個(gè)性化。SCM集成供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、配送優(yōu)勢(shì)、響應(yīng)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì),通過(guò)建立與他們之間的合作伙伴關(guān)系保證信息流、資金流、物流、服務(wù)流安全順暢流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與CRM的整合實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的自動(dòng)化管理系統(tǒng);為關(guān)鍵顧客和合適顧客提供個(gè)性化、高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù);獲得顧客信任與顧客建立長(zhǎng)久穩(wěn)定的關(guān)系;促進(jìn)CRM成功,使顧客、企業(yè)和股東價(jià)值最大化。所以,從這個(gè)角度講,二者的整合具有極大的必要性。

三、供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)關(guān)系管理整合過(guò)程

把供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行整合之后,得到如下的概念模型圖(見(jiàn)圖2)

圖2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)整合概念圖

在實(shí)施供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)管理整合過(guò)程中主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈的調(diào)查。企業(yè)要了解他們客戶(hù)價(jià)值的主導(dǎo)者、客戶(hù)需求、客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程、供應(yīng)鏈設(shè)施和供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理之間的連接點(diǎn)和切斷點(diǎn)。

(2)決定一體化管理的目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的財(cái)政目標(biāo),企業(yè)決定一體化管理的長(zhǎng)期和短期目標(biāo),要注意供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理存在的目的。

(3)分析和確認(rèn)差異。這里,企業(yè)要分清分析目標(biāo)和調(diào)查結(jié)果之間的差異,然后確認(rèn)他們的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)。

(4)確切的闡述整合戰(zhàn)略。這個(gè)階段是非常關(guān)鍵的。因?yàn)樵谶@個(gè)階段,企業(yè)將決定怎么接近一體化管理,即決定實(shí)行方案。企業(yè)要決定他們用什么方法來(lái)追求供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理的最優(yōu)化。同時(shí),也要考慮一體化帶來(lái)的效益。

(5)計(jì)劃初步一體化和培訓(xùn)。根據(jù)一體化管理戰(zhàn)略,企業(yè)可以確定實(shí)行戰(zhàn)略的初步計(jì)劃。初步計(jì)劃圍繞從系統(tǒng)一體化到新庫(kù)存計(jì)劃系統(tǒng),而且為了一體化管理初步的成功,培訓(xùn)是非常關(guān)鍵的要素。

(6)決定實(shí)施順序。企業(yè)要重視初步一體化,而且要建立邏輯的初步一體化順序。

(7)設(shè)立評(píng)估指標(biāo)。這個(gè)階段非常重要,因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程影響到整個(gè)一體化過(guò)程。如果企業(yè)實(shí)行不合理的評(píng)估指標(biāo)的話(huà),投資將不能獲得良好的效果。設(shè)立評(píng)估指標(biāo)是一種持續(xù)的過(guò)程,而且需要不斷地改善。

(8)跟蹤結(jié)果和修正目標(biāo)。企業(yè)要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果。這種標(biāo)準(zhǔn)或者建立在企業(yè)一體化管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上或者是競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效水平或者兩者皆有。根據(jù)實(shí)行的結(jié)果,企業(yè)可以再建立自己的目標(biāo)。

四、小結(jié)

供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的融合,在很大程度實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈以及企業(yè)的透明化。單方面來(lái)講,客戶(hù)關(guān)系管理是專(zhuān)注于銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)和支持等方面,在這方面會(huì)更全面、更進(jìn)一步。同時(shí)它的運(yùn)作可以完善供應(yīng)鏈管理流程。CRM正是通過(guò)管理與客戶(hù)間的互動(dòng),努力減少銷(xiāo)售環(huán)節(jié),降低銷(xiāo)售成本,從這個(gè)角度也是對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的一種提升,并實(shí)現(xiàn)最終效果的提高。

參考文獻(xiàn):

[1]程剛.影響客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素分析.情報(bào)雜志,2003.39-41.

第3篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；物資供應(yīng)；供應(yīng)鏈管理 整合對(duì)策

1 供應(yīng)鏈管理與供電企業(yè)物資供應(yīng)管理的關(guān)系

1．1 供應(yīng)鏈管理基本邏輯

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流及貿(mào)易伙伴進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)的一體化管理過(guò)程[1]。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高客戶(hù)服務(wù)水平和降低交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。為此要把供應(yīng)鏈各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，從而最大限度地發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體力量，達(dá)到供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲利的目的。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)是將物流和企業(yè)的全部活動(dòng)作為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理。從局部最優(yōu)走向系統(tǒng)最優(yōu)，從供求管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，從信息傳遞到信息共享，這就是供應(yīng)鏈管理的基本邏輯。從博弈的角度看，供應(yīng)鏈管理策略是供應(yīng)鏈各參與方利益博弈的結(jié)果，和諧的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N納什均衡狀態(tài)。從供電企業(yè)的角度看，納什均衡狀態(tài)就是供電企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

1．2 供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理的的發(fā)展態(tài)勢(shì)

目前從供電企業(yè)的改革形勢(shì)來(lái)看，以廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)為特點(diǎn)的電力改革正在進(jìn)行，而以這一改革為特點(diǎn)的電力市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，并在逐步完善[2]。供電企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，為降低成本、保證系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量，提高供電可靠性，從而提升客戶(hù)服務(wù)水平，必須實(shí)行供電企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理

。如南方電網(wǎng)從今年開(kāi)始，推行全網(wǎng)主要設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)的物資一體化管理，把90%的電力物資由網(wǎng)公司統(tǒng)一采購(gòu)。這就需要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合與完善。

根據(jù)我國(guó)目前供電企業(yè)供應(yīng)鏈的不足，其發(fā)展方向應(yīng)是：①構(gòu)建供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任機(jī)制，逐步提高供應(yīng)鏈的協(xié)同性，包括采購(gòu)協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)同、質(zhì)量控制協(xié)同、財(cái)務(wù)管理協(xié)同以及成本核算與控制協(xié)同，使整條供應(yīng)鏈獲得更大的效益。②與供應(yīng)鏈中重要的供應(yīng)商建立電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI)，建立信息共享機(jī)制。③物流配送須引入國(guó)外先進(jìn)理念，提升物流管理的效率和效益。④改造供電企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)及項(xiàng)目管理的自動(dòng)化，并構(gòu)建供應(yīng)鏈考核機(jī)制。⑤建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件。

1．3 供電企業(yè)供應(yīng)鏈管理與物資供應(yīng)管理的關(guān)系

在跨越供電企業(yè)邊界的整個(gè)供應(yīng)鏈管理中，最主要的流動(dòng)是物流、信息流和資金流。物流主要考慮如何使其在必要的時(shí)候，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)；如何使這種流動(dòng)所需的成本更低，如何使流動(dòng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的偏差更小，一旦出現(xiàn)偏差怎樣盡快地加以糾正等問(wèn)題。物資供應(yīng)管理是供電企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)需要向供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)各種原材料或零部件的管理過(guò)程，它是供應(yīng)鏈中物流管理的重要環(huán)節(jié)，物資供應(yīng)管理的目的之一是對(duì)電力物資及時(shí)控制，而及時(shí)控制必須依賴(lài)于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息。物流與信息流二者是相互作用，互不可分的。與電力物資從最初供應(yīng)商流向最終消費(fèi)者不同，市場(chǎng)信息主要是沿相反方向流動(dòng)的。為了確定什么時(shí)候何種物資流到下一環(huán)節(jié)，其驅(qū)動(dòng)信息來(lái)自下一環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)，不僅需要知道它下游用戶(hù)的需求，也需要知道它上游供應(yīng)商的供應(yīng)能力。因此供應(yīng)鏈管理是搞好物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。

2 我國(guó)供電企業(yè)物資供應(yīng)現(xiàn)狀分析

2．1 虛擬的“零”庫(kù)存管理模式

我國(guó)供電企業(yè)為提升資金的利用率，降低庫(kù)存量和運(yùn)輸成本，采用虛擬的“零”庫(kù)存管理模式。即供應(yīng)商根據(jù)訂單要求自行組織物流資源將所需物資配送至目的地，按照實(shí)踐消耗量進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，產(chǎn)生資金流，其生成庫(kù)存的所有權(quán)歸供應(yīng)商，決策權(quán)和管理權(quán)歸供電企業(yè)。這種操作模式供電企業(yè)即使占用大量庫(kù)存，仍被算作供應(yīng)商持有，直至實(shí)際消耗后才計(jì)人供電企業(yè)，供電企業(yè)似乎達(dá)到了“零”庫(kù)存。這種模式弊端明顯：①庫(kù)存成本并沒(méi)有因“零庫(kù)存”而減少，只是庫(kù)存壓力轉(zhuǎn)嫁到上游供應(yīng)商，然后又通過(guò)價(jià)格反饋至供電企業(yè)；②合作伙伴因資金嚴(yán)重積壓造成關(guān)系緊張；③物流管理成本因庫(kù)存分散存儲(chǔ)而上升；④各供電企業(yè)與其供應(yīng)商之間各成體系，運(yùn)輸系統(tǒng)兼容性差、資源互補(bǔ)能力差。

2．2 物資供應(yīng)協(xié)同性差

供電企業(yè)物資供應(yīng)協(xié)同性差主要表現(xiàn)在：①缺乏高效率的信息傳遞平臺(tái)。由于大多數(shù)供電企業(yè)與各供應(yīng)商之間沒(méi)有構(gòu)建完善的信息平臺(tái)，企業(yè)間信息協(xié)同程度很低，其業(yè)務(wù)流程和信息傳遞方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，各企業(yè)之間形成信息孤島，使得整個(gè)供電企業(yè)供應(yīng)鏈條無(wú)法對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)。市場(chǎng)需求的不確定性增加和預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度降低，造成庫(kù)存積壓，增加庫(kù)存成本，同時(shí)因供貨不及時(shí)而降低物資需求方的滿(mǎn)意度。另外，由于信息化建設(shè)參差不齊也給供電企業(yè)供應(yīng)鏈物資供應(yīng)構(gòu)建高效率的信息傳遞平臺(tái)增添了難度。我國(guó)供電企業(yè)內(nèi)部的物資周轉(zhuǎn)基本實(shí)現(xiàn)信息化，但整個(gè)行業(yè)的信息化還處于基礎(chǔ)階段，一方面因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)投資巨大，導(dǎo)致供應(yīng)商信息化程度參差不齊；另一方面由于缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不同企業(yè)的實(shí)際信息管理方式差異大。②各成員企業(yè)之間缺乏信賴(lài)。由于供電企業(yè)鏈條各參與成員都是具有不同經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)體，相互存在著利益上的沖突，這種利益沖突常常會(huì)導(dǎo)致各成員間對(duì)抗行為的產(chǎn)生。而且，他們習(xí)慣于以自己的文化、組織、戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)理解和看待彼此間的合作關(guān)系，從而容易對(duì)對(duì)方企業(yè)的行為不理解或者不信任。另一方面，各成員在參與合作中，擔(dān)心將企業(yè)機(jī)密暴露給對(duì)方，往往會(huì)采取一系列保護(hù)和防范措施，有保留地進(jìn)行合作，導(dǎo)致供應(yīng)鏈各方信任與親密程度降低，使整個(gè)鏈條的效率受到極大的抑制。

3 供電企業(yè)物資供應(yīng)的供應(yīng)鏈管理整合

3．1 供應(yīng)商整合

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，高效率的供應(yīng)商是高效率的供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，對(duì)供應(yīng)商整合是進(jìn)行供電企業(yè)高效率物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ)。

3．1．1 供應(yīng)商企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，培養(yǎng)國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的供應(yīng)商企業(yè)進(jìn)入供電企業(yè)的供應(yīng)鏈。有實(shí)力指企業(yè)擁有電力企業(yè)關(guān)注的物資供應(yīng)企業(yè)質(zhì)量、信譽(yù)、配套能力、協(xié)調(diào)能力。具體的選擇標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)質(zhì)量(產(chǎn)品研發(fā)能力、質(zhì)量檢測(cè)能力、質(zhì)量詳細(xì)資料、生產(chǎn)工藝說(shuō)明書(shū)、供應(yīng)質(zhì)量保證書(shū))；生產(chǎn)能力(技術(shù)合作能力、財(cái)務(wù)狀況、制造生產(chǎn)狀況)，設(shè)計(jì)能力，工藝水平，組織能力；經(jīng)營(yíng)環(huán)境(政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理、文化)；健康安全記錄和環(huán)保記錄；規(guī)模，自然資源，人力資料和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況；環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況；業(yè)務(wù)考評(píng)(成本分析、交貨質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)和前景、創(chuàng)新能力)。

3．1．2 供應(yīng)商的選擇方法。定性選擇方法：專(zhuān)家評(píng)議法；定量選擇方法；層次分析法(AHP)；模糊綜合評(píng)價(jià)法(FCE)；數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法中的主成分分析法(PCA)因子分析；聚類(lèi)分析(clusteranalysis)；判別分析(discrimination analysis)；數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法(data nvelopment analysis)。

3．1．3 供應(yīng)商的選擇。關(guān)注供應(yīng)商的管理能力，關(guān)注供應(yīng)商按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的一致性，幫助供應(yīng)商按標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)采購(gòu)原材料；與供應(yīng)商一起制定供應(yīng)物資的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

3．1．4 供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)督與評(píng)估。供電企業(yè)和供應(yīng)商伙伴間形成共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的組織，持久合作。供應(yīng)商提供高質(zhì)量、較低價(jià)格的物資；伙伴成員共享信息和質(zhì)量，共同決定物資能夠使雙方獲利的服務(wù)。發(fā)起并組織供應(yīng)商進(jìn)展情況會(huì)議，包括內(nèi)部用戶(hù)；監(jiān)控價(jià)格的變化情況，掌握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)；調(diào)研并解決供應(yīng)中的偏差和執(zhí)行績(jī)效中的偏差；對(duì)供應(yīng)商情況進(jìn)行控制和評(píng)估；與供應(yīng)商一起組織績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)議以監(jiān)督和提高供應(yīng)商水平；與供應(yīng)商一起確認(rèn)和實(shí)施提高水平的方法。

目前，南方電網(wǎng)采取全網(wǎng)主要物資統(tǒng)一采購(gòu)與供應(yīng)商履約評(píng)價(jià)、品控監(jiān)造與質(zhì)量抽檢，服務(wù)考核等措施。就是上述供應(yīng)商整合與管理的有效途徑。

3．2 構(gòu)建基于網(wǎng)絡(luò)的物資采購(gòu)信息化平臺(tái)

采購(gòu)信息化平臺(tái)把構(gòu)成信息化的物資采購(gòu)的信息、決策和業(yè)務(wù)流程都轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，使整條供應(yīng)鏈中的信息進(jìn)行有效的同步化，打破企業(yè)的界限，構(gòu)筑電力物資高效率的供應(yīng)。采購(gòu)信息化主要有兩部分：采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化主要通過(guò)建立與企業(yè)其他信息系統(tǒng)相連的采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)管理信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，加快信息流動(dòng)的速度，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。企業(yè)外部運(yùn)作信息化主要包括網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)具有速度快、交易成本低、采購(gòu)效率高、公開(kāi)透明等特點(diǎn)。供應(yīng)商管理信息化是指供電企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將供應(yīng)商信息系統(tǒng)和采購(gòu)信息系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，使主要供應(yīng)商成為供電企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)體系的一部分，以便供應(yīng)商能及時(shí)了解供電企業(yè)的供應(yīng)和生產(chǎn)需求信息，迅速響應(yīng)。該信息平臺(tái)包括計(jì)劃申報(bào)管理、招投標(biāo)管理、備品備件管理、合同管理、資金管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、綜合查詢(xún)及統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)表處理和外部接口等。

目前，南方電網(wǎng)以基本實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)物資信息系統(tǒng)一體化，大大提高了物資采購(gòu)與配送的效率，下一步應(yīng)該向供電企業(yè)與供應(yīng)鏈上主要供應(yīng)商的信息系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)。

3．3 建立和完善供電企業(yè)物資的供應(yīng)商管理庫(kù)存

供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)是以系統(tǒng)的、集成的思想進(jìn)行庫(kù)存管理，允許供應(yīng)鏈上游組織對(duì)下游組織的庫(kù)存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃和管理[4]。供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，雙方都可獲得最低的優(yōu)化成本。基本思想是：公司物資管理部門(mén)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部依據(jù)各基層單位儲(chǔ)備建議擬訂物資儲(chǔ)存計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，并與之簽訂框架協(xié)議，在供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)建立公司物資的“虛擬”庫(kù)存。根據(jù)物資需求的輕重緩急程度，按設(shè)備貨款值的一定比例定期支付保管、維護(hù)、檢測(cè)費(fèi)用。以后每年物資管理部門(mén)會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)，依據(jù)物資儲(chǔ)備定額和物資消耗情況，以及基層單位儲(chǔ)備建議，擬定物資補(bǔ)貨計(jì)劃，對(duì)超過(guò)一定年限的物資進(jìn)行更新、升級(jí)。當(dāng)物資按規(guī)定調(diào)用或升級(jí)更新后，公司應(yīng)及時(shí)支付相應(yīng)貨款，供應(yīng)商也須根據(jù)儲(chǔ)備定額按期補(bǔ)貨到位，保證物資的高效率調(diào)用。為達(dá)到供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，供電企業(yè)還需與各供應(yīng)商建立物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，并通過(guò)供應(yīng)鏈采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，各供應(yīng)商負(fù)責(zé)維護(hù)所管理的物資庫(kù)存信息，實(shí)時(shí)反映物資庫(kù)存、領(lǐng)用、余缺等情況，實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)上監(jiān)控、調(diào)配。

目前南方電網(wǎng)在防風(fēng)防汛或重大政治任務(wù)時(shí)，如亞運(yùn)會(huì)等均與重要設(shè)備供應(yīng)商簽定庫(kù)存應(yīng)急備品供應(yīng)協(xié)議。但從長(zhǎng)期的日常備品備件方面還沒(méi)有建立供應(yīng)商庫(kù)存機(jī)制。需要加快這方面的研討和規(guī)劃。

3．4供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)的整合與提升

供應(yīng)鏈末端環(huán)節(jié)是指基層供電局物流部門(mén)。它們是物資需求的發(fā)起與物資配送的環(huán)節(jié)，也就是供應(yīng)鏈的始端和末端。由于歷史的原因，這一環(huán)節(jié)長(zhǎng)期被忽略，在人力資源的安排上，是整個(gè)供電企業(yè)的短板，是企業(yè)老弱病殘人員的安置點(diǎn)。現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理向現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理模式的飛躍，必須從根本上對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資源的整合與人員素質(zhì)的提升，才能適應(yīng)供應(yīng)鏈的信息化要求。否則供應(yīng)鏈的整合最終是一個(gè)空想。

總言而之，供電企業(yè)供應(yīng)鏈的整合與完善是供電企業(yè)與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)共贏的必由之路。

4 參考文獻(xiàn):

[1]閻子剛，趙繼新．供應(yīng)鏈管理[M]．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006．

[2]朱浩東．發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[J]．安徽電力職工大學(xué)學(xué)報(bào)，

2002，(9)．

第4篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

據(jù)介紹，戴爾供應(yīng)鏈研究院將致力于探尋供應(yīng)鏈管理的先進(jìn)理論和行業(yè)新概念，關(guān)注在全球化市場(chǎng)變化下包括制造、服務(wù)、能源等企業(yè)以及政府、醫(yī)療保健和教育等各類(lèi)組織所涉及的與供應(yīng)鏈相關(guān)的挑戰(zhàn)，研究探討高效可行的供應(yīng)鏈管理方法，并與客戶(hù)分享戴爾供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐，助力客戶(hù)打造全方位透明價(jià)值鏈，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的整體發(fā)展。戴爾（中國(guó)）有限公司董事總經(jīng)理及全球供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張耀華，上海交通大學(xué)、天津大學(xué)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也出席當(dāng)天的儀式。

戴爾“三流合一”成經(jīng)典

據(jù)容永康介紹，戴爾一共有44個(gè)呼叫中心，每季度處理35億頁(yè)面服務(wù)，自有8000個(gè)不同的產(chǎn)品，每年發(fā)運(yùn)68萬(wàn)噸貨物，管理著31萬(wàn)個(gè)第三方產(chǎn)品，在全球支持超過(guò)5000套工廠(chǎng)設(shè)備和600個(gè)制造生產(chǎn)線(xiàn)，并擁有1300萬(wàn)用戶(hù)，17家工廠(chǎng)。到2011年1月底，戴爾供應(yīng)鏈的年采購(gòu)額達(dá)到380億美元，業(yè)務(wù)覆蓋全球180個(gè)國(guó)家。戴爾已經(jīng)成功地將銷(xiāo)售庫(kù)存天數(shù)從55天降到9天，現(xiàn)金流轉(zhuǎn)周期從 60天降低到33天，產(chǎn)品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高24%。最近，戴爾在由權(quán)威機(jī)構(gòu)Gartner評(píng)選出的2011年全球頂級(jí)供應(yīng)鏈管理公司名單中位列第二。

“戴爾在過(guò)去這20多年，戴爾從一家小的公司到今天，一直致力于把物流、資金流、信息流整合在一起，戴爾整體效率不斷提高。”容永康認(rèn)為戴爾一直在做IT供應(yīng)鏈的整合工作，“我們這次也是希望通過(guò)這個(gè)平臺(tái)（戴爾供應(yīng)鏈研究院）與客戶(hù)分享。”

容永康表示，戴爾成立供應(yīng)鏈研究院主要有三方面的資源，首先是戴爾服務(wù)的企業(yè)用戶(hù)達(dá)80%，而企業(yè)客戶(hù)的要求和需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人消費(fèi)產(chǎn)品的要求，有強(qiáng)大的客戶(hù)群體，研究院可以和客戶(hù)做更多的交流和了解。二是戴爾在27年里，從一個(gè)小小的公司到今天在美國(guó)的500強(qiáng)里排41位，累積大量的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。三是收購(gòu)了畢博管理咨詢(xún)等一些知名咨詢(xún)公司，具備較強(qiáng)的IT管理咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，戴爾有能力也有信心能夠給政府機(jī)關(guān)、服務(wù)、能源、金融、教育等各行各業(yè)提供從業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè)，從采購(gòu)、物流、制造到公司管理等方面的全方位的經(jīng)驗(yàn)。“基于這樣的背景，戴爾選擇了上海交通大學(xué)、天津大學(xué)兩所高校，與科研機(jī)構(gòu)的合作把經(jīng)驗(yàn)上升成理論層面，形成一種知識(shí)，傳遞給其他企業(yè)，以使大家共同提高，創(chuàng)造更好的生態(tài)供應(yīng)鏈環(huán)境。”

據(jù)張耀華介紹，戴爾以直接銷(xiāo)售、按單定制，成了很多MBA教學(xué)的熱門(mén)話(huà)題。“這個(gè)模式也使戴爾公司得以成功，戴爾是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，除了原有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，戴爾在過(guò)去幾年又進(jìn)行了整個(gè)供應(yīng)鏈的變革，實(shí)現(xiàn)了端對(duì)端供應(yīng)鏈的整合。”在溝通方面，戴爾希望把這些東西上升成理論，然后和學(xué)校學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)交流，把他作為一種知識(shí)，能夠傳遞給其他的企業(yè)，大家共同提高，創(chuàng)造更好的生態(tài)供應(yīng)鏈。這就是戴爾成立供應(yīng)鏈研究院的初衷，同時(shí)也希望幫助整個(gè)國(guó)家，整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使企業(yè)不僅在中國(guó)具有競(jìng)爭(zhēng)力，在世界上也具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

六成供應(yīng)鏈管理在中國(guó)

張耀華認(rèn)為，傳統(tǒng)意義上的供應(yīng)鏈過(guò)程是一個(gè)物流的過(guò)程，即一個(gè)物品從一端到另一端的流動(dòng)；嚴(yán)格意義上講，在信息技術(shù)發(fā)展以后，完全可以通過(guò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使供應(yīng)鏈得到大量的優(yōu)化，甚至模擬，能取得較好的發(fā)展成果。在不同的行業(yè)里面，信息化這個(gè)模型對(duì)供應(yīng)鏈的影響程度。“研究院本身要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的策略和企業(yè)戰(zhàn)略，不希望企業(yè)戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分割。”

據(jù)了解，戴爾供應(yīng)鏈研究院的研究方向包括：供應(yīng)鏈管理策略以及企業(yè)戰(zhàn)略研究，信息系統(tǒng)模型在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，整體供應(yīng)鏈的合作伙伴關(guān)系，變革管理及風(fēng)險(xiǎn)控制。“戴爾二十幾年有很多國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，戴爾在中國(guó)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)管理占全球65%以上的業(yè)務(wù)量。”張耀華表示，伴隨著大量的合作關(guān)系出現(xiàn)，大量的供應(yīng)商、大量的不同類(lèi)型的客戶(hù)、不同的制造企業(yè)、代工企業(yè)、ODM、OEM，出現(xiàn)第三方物流，甚至第四方物流，在不同的合作關(guān)系之間，一個(gè)企業(yè)如何充分利用外部資源，轉(zhuǎn)換成為自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這是戴爾研究的內(nèi)容之一。另外，企業(yè)不斷的在變化，在變化過(guò)程中最大的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是如何在變化中獲得優(yōu)勢(shì)，而不是為企業(yè)帶來(lái)傷害，企業(yè)在壯大過(guò)程中除了變革以外，甚至也有一些兼并，收購(gòu)過(guò)程中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。這是研究院重點(diǎn)研究的初期方向。

IT商業(yè)和服務(wù)價(jià)值

戴爾供應(yīng)鏈研究院將采取定期舉辦高端供應(yīng)鏈管理研修班，由戴爾供應(yīng)鏈管理資深專(zhuān)家與大學(xué)供應(yīng)鏈管理著名教授講授經(jīng)戴爾驗(yàn)證的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理方法，分享可行的端對(duì)端供應(yīng)鏈管理解決方案，課程包含案例分析、實(shí)地參觀、試驗(yàn)?zāi)M以及座談?dòng)懻摗?/p>

該研究院課程計(jì)劃在2012年為中國(guó)企業(yè)推出六七個(gè)課程，3、4月份主要是對(duì)政府推薦的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行定點(diǎn)研修，5月份以后會(huì)開(kāi)放給國(guó)內(nèi)大部分的企業(yè)，招生對(duì)象面向與供應(yīng)鏈相關(guān)的各類(lèi)組織的戰(zhàn)略決策人員。“研修班打破了以往很多供應(yīng)鏈的課程，注重實(shí)際操作，最主要的一個(gè)特點(diǎn)就是會(huì)開(kāi)放戴爾整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境給研修班的學(xué)生們，不僅僅是工廠(chǎng)部分，希望做一個(gè)端對(duì)端，從最早客戶(hù)信息的獲取，到計(jì)劃、采購(gòu)、生成、交付，整個(gè)端對(duì)端的過(guò)程。第一部分主要供應(yīng)鏈核心模塊的課程，第二是戴爾運(yùn)營(yíng)環(huán)境的實(shí)地考察。戴爾提供一個(gè)仿真模擬的狀態(tài)，在面對(duì)外界變化情況下，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行布局。”張耀華分析戴爾供應(yīng)鏈研究院與其他的校企合辦研究院的不同。

第5篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；供應(yīng)鏈；管理

一、電力物流及供應(yīng)鏈的概念

物流的概念在電力企業(yè)的燃料、設(shè)備等物資管理上應(yīng)該說(shuō)已有廣泛應(yīng)用，但從電力產(chǎn)、供、銷(xiāo)整個(gè)過(guò)程的角度看，則可以進(jìn)一步擴(kuò)展物流的概念，定義“電力物流”是電力發(fā)、輸、配、售流程的一部分，是為了滿(mǎn)足終端用戶(hù)需求，對(duì)電力從發(fā)電到終端用戶(hù)的高效率、高效益的流動(dòng)以及流程各環(huán)節(jié)相互提供的服務(wù)和相關(guān)信息在此過(guò)程中的正、反向流動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、實(shí)施與控制過(guò)程。

按照產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售供應(yīng)鏈的這一條主線(xiàn)，電力行業(yè)供應(yīng)鏈大致可以分為發(fā)電、輸電、配電和電能銷(xiāo)售等幾個(gè)環(huán)節(jié)。其中發(fā)電主要任務(wù)進(jìn)行電能產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一環(huán)節(jié)的主要企業(yè)就是發(fā)電廠(chǎng)；輸電可以理解為與普通行業(yè)中的產(chǎn)品運(yùn)輸相對(duì)應(yīng)，其任務(wù)是將電能產(chǎn)品從一個(gè)大的樞紐送往另一個(gè)樞紐，輸電網(wǎng)可以看作是運(yùn)輸電能產(chǎn)品的“高速公路”，與這一環(huán)節(jié)打交道部門(mén)和企業(yè)有調(diào)度中心，電力公司的變電網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，維護(hù)部門(mén)；配電是電能產(chǎn)品的配送，主要任務(wù)是將電能產(chǎn)品輸送到最終的用戶(hù)，相關(guān)部門(mén)主要是供電局(公司)負(fù)責(zé)配電網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行與安全的部門(mén)等:電能銷(xiāo)售則包括電能的批發(fā)和零售，主要完成最終實(shí)現(xiàn)電力產(chǎn)品價(jià)值的工作，相關(guān)部門(mén)是電力公司的營(yíng)銷(xiāo)部等。

二、電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的固有特征

電力企業(yè)在引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，必須首先認(rèn)清作為一種新型的管理模式，電力企業(yè)的供應(yīng)鏈管理固有的特征：

1．原料采購(gòu)鏈較長(zhǎng)，鏈接復(fù)雜。電力企業(yè)（指火力發(fā)電）的原料采購(gòu)鏈主要包括煤礦生產(chǎn)鏈、出礦煤堆存鏈、鐵路運(yùn)輸及港吞吐鏈等鏈節(jié)，涉及煤礦企業(yè)、煤炭經(jīng)銷(xiāo)商、交通運(yùn)輸企業(yè)及電力生產(chǎn)企業(yè)。由于鏈節(jié)多且各鏈節(jié)歸屬于不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體，這在客觀上加大了各鏈節(jié)之間協(xié)調(diào)的難度和管理的復(fù)雜性。

2．由于電能產(chǎn)品的不可存儲(chǔ)性，所以在整個(gè)電力供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，沒(méi)有所謂的產(chǎn)品“倉(cāng)庫(kù)”。這也就決定了電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售是同時(shí)發(fā)生的，時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)平衡。電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)鏈與銷(xiāo)售鏈較之其采購(gòu)鏈節(jié)，在管理方式與運(yùn)作方法上相對(duì)比較單一。

3．電能雖是無(wú)形商品，但是在其生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)有損耗。從發(fā)電站到電網(wǎng)，從電網(wǎng)再到用戶(hù)這三個(gè)環(huán)節(jié)中電能的損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)表現(xiàn)為供電煤耗；在輸送和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)表現(xiàn)為電能的網(wǎng)損及線(xiàn)損，而有形商品在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中一般不會(huì)有太大的損耗。所以如何降低網(wǎng)損和線(xiàn)損就成為電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要課題。

三、新形勢(shì)下電力供應(yīng)鏈管理的變化

1．電力供應(yīng)鏈管理模式從生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)及用戶(hù)來(lái)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作。在推行電力普遍服務(wù)的理念下，供應(yīng)鏈管理的宗旨轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者滿(mǎn)意，不管消費(fèi)者居于市場(chǎng)的哪個(gè)區(qū)域，他們的需求同等重要。最大限度滿(mǎn)足所有消費(fèi)需求成為電力企業(yè)社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，也成為電力企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高自身效益的重要手段。

2．電力供應(yīng)鏈管理中價(jià)格手段的缺位。在采購(gòu)鏈端，煤炭?jī)r(jià)格放開(kāi)，由市場(chǎng)供需關(guān)系決定，且定價(jià)主動(dòng)權(quán)在煤炭生產(chǎn)行業(yè)；在銷(xiāo)售鏈端，電價(jià)由國(guó)家控制，企業(yè)基本沒(méi)有定價(jià)權(quán)。雖然國(guó)家在制度安排上出臺(tái)了煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，但是在實(shí)際運(yùn)行中還是煤炭?jī)r(jià)格上漲過(guò)快，電價(jià)跟進(jìn)嚴(yán)重滯后，二者缺乏市場(chǎng)化的靈敏的反應(yīng)機(jī)制。電力供應(yīng)鏈管理中價(jià)格手段的缺失造成了近年來(lái)電力生產(chǎn)企業(yè)虧損面增大，負(fù)債率上升。這也波及到供電企業(yè)，使其主營(yíng)業(yè)務(wù)收益大幅下滑，不得不靠其他板塊的收益填補(bǔ)。

3．電力供應(yīng)鏈外化整合。隨著電力市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，發(fā)電和供電歸屬于不同的管理主體，使得原有垂直一體化的供應(yīng)鏈被分割為多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，電力供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)與整合將外化，協(xié)調(diào)難度增加。

四、電力企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的對(duì)策建議

1．改變思維模式，切實(shí)按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的特點(diǎn)與要求對(duì)電力供應(yīng)鏈進(jìn)行管理。“電力物流及供應(yīng)鏈”的概念應(yīng)該貫穿于整個(gè)電力生產(chǎn)的全過(guò)程，主要體現(xiàn)在：（1）電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的內(nèi)部管理，對(duì)發(fā)電方實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)，降低發(fā)電成本；在輸、配電過(guò)程中通過(guò)加強(qiáng)電力市場(chǎng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置水平；在售電方則是提高服務(wù)水平，加強(qiáng)電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)拓電力市場(chǎng)，增強(qiáng)與其他能源替代品的競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）電力企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接，從而最終降低整個(gè)流程的成本。從電力行業(yè)歷史沿革看，原國(guó)家電力公司作為自然壟斷企業(yè)，集發(fā)、輸、配、售于一體，缺乏自身降低成本的動(dòng)力。打破這一壟斷流程，在各環(huán)節(jié)引入競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)疑將有利于降低成本，提高服務(wù)水平。但是隨著獨(dú)立市場(chǎng)主體的增多，大家的目光也更多地集中在了自身環(huán)節(jié)，而忽略了企業(yè)對(duì)于電力行業(yè)全局的影響。因此，企業(yè)必須更新觀念，按照現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的要求，將自身視為整條供應(yīng)鏈上的增值環(huán)節(jié)，建立科學(xué)高效的生產(chǎn)管理及成本核算體系。

2．加強(qiáng)與煤炭為代表的上游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)合，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越來(lái)越規(guī)范化，以及電力系統(tǒng)廠(chǎng)網(wǎng)分家改革的逐步深入，煤電企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，在走向市場(chǎng)的路上如何降低成本、回避風(fēng)險(xiǎn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而走上持續(xù)健康的發(fā)展道路，是煤電企業(yè)應(yīng)著力解決的問(wèn)題。因此，從供應(yīng)鏈管理的角度，煤炭企業(yè)與發(fā)電企業(yè)建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是一種較好的整合供應(yīng)鏈辦法，可以保證供需平衡，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化各自企業(yè)內(nèi)部流程，降低運(yùn)作成本和交易成本，共同提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“雙贏”，促進(jìn)雙方共同發(fā)展。

3．加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。不同于傳統(tǒng)的物流或采購(gòu)，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)下的供應(yīng)鏈人才，強(qiáng)調(diào)的是復(fù)合型知識(shí)和技能結(jié)構(gòu)。由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，電力企業(yè)內(nèi)部涉及供應(yīng)鏈管理的人員缺乏主觀能動(dòng)性和相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)法較好地適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的要求。從電力行業(yè)來(lái)看，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能穩(wěn)定、高效地按需生產(chǎn)是對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的最主要的要求。因此，電力行擁的供應(yīng)鏈管理所涉及的人才主要包括：（1）供應(yīng)鏈分析和管理人才，主要對(duì)整個(gè)電力供應(yīng)鏈的建立和運(yùn)作進(jìn)行分析、監(jiān)控和預(yù)警，以使企業(yè)能及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出響應(yīng)。（2）生產(chǎn)計(jì)劃和管理協(xié)調(diào)人才，這是負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)，是保證電力企業(yè)按需生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。（3）采購(gòu)人才，主要作用是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的需要，選擇最佳的原料供應(yīng)商，既滿(mǎn)足生產(chǎn)需要又幫助企業(yè)節(jié)約成本。

4．加快信息化建設(shè)，打造先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)。隨著電力市場(chǎng)運(yùn)作逐步走向規(guī)范化以及IT行業(yè)和現(xiàn)代物流行業(yè)的高速發(fā)展，建立統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，加強(qiáng)電力企業(yè)相互之間的溝通與協(xié)作，對(duì)于提高電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平至關(guān)重要。建立電力行業(yè)供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，主要目的是實(shí)現(xiàn)煤炭供應(yīng)企業(yè)、發(fā)供電企業(yè)、電力建設(shè)與檢修企業(yè)、各生產(chǎn)設(shè)備制造商與供應(yīng)商等上下游企業(yè)信息的共享、溝通、協(xié)商與反饋的服務(wù)平臺(tái)，從而提高整個(gè)行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體的經(jīng)濟(jì)效益。該平臺(tái)的主要功能應(yīng)包括：電煤的調(diào)配與供應(yīng)管理、電力建設(shè)與檢修資源管理、電力設(shè)備流通管理以及配售電管理等。

參考文獻(xiàn)

[1]馬士華，林勇．供應(yīng)鏈管理．機(jī)械工業(yè)出版社，2000

[2]楊海賢，李新威．電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略[J]．開(kāi)放導(dǎo)報(bào)．2005（3）

第6篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈的分類(lèi) 供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn) 供應(yīng)鏈伙伴間的信任關(guān)系 供應(yīng)鏈管理成熟度的應(yīng)用

視角一：《三國(guó)演義》

（一）《供應(yīng)鏈管理》的知識(shí)

在“按制造企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展過(guò)程分為：內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈”中有如下表述：從結(jié)構(gòu)上講，內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò)；最初的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)調(diào)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)行機(jī)制，爭(zhēng)取更滿(mǎn)意的企業(yè)利益目標(biāo)。外部供應(yīng)鏈則是指涵蓋企業(yè)的與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)；外部供應(yīng)鏈?zhǔn)切碌墓?yīng)鏈的概念，它注重與外部資源、與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重供應(yīng)鏈的的外部環(huán)境，它偏向于供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷(xiāo)、零售等過(guò)程，即將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品給最終用戶(hù)的過(guò)程，它是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。

（二）《三國(guó)演義》第三十二回有如下情境

赤壁之戰(zhàn)是我國(guó)歷史上著名的一次戰(zhàn)爭(zhēng)，正是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)奠定三國(guó)鼎立的局面，曹操在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中失敗后再也沒(méi)能卷土重來(lái)，從此勢(shì)力僅限于北方，而孫權(quán)和劉備在江南和巴蜀的勢(shì)力則得以鞏固。

（三）筆者的理解

1.曹操驕傲自滿(mǎn)，過(guò)于輕敵。由于曹操在此前的戰(zhàn)事中一路高奏凱歌，接連消滅了袁紹、呂布等割據(jù)勢(shì)力，壯大了自己的力量，從而內(nèi)心開(kāi)始自滿(mǎn)，他率領(lǐng)大軍來(lái)到長(zhǎng)江后，根本不把孫劉聯(lián)軍放在眼里，在戰(zhàn)斗之前就已經(jīng)開(kāi)始盤(pán)算勝利后在江東如何享樂(lè)，沒(méi)有象此前官渡之戰(zhàn)時(shí)那樣細(xì)心研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也沒(méi)有精心安排細(xì)作到江東去探聽(tīng)軍情，反而疏于防范，讓孫權(quán)的耳目三番五次的混進(jìn)軍營(yíng)刺探消息。

2.曹操最為疏乎大意的就是沒(méi)有仔細(xì)考察黃蓋投降的真?zhèn)危约褒嫿y(tǒng)來(lái)獻(xiàn)“連環(huán)計(jì)”的用心，這兩件事是導(dǎo)致火燒赤壁的直接原因，由于曹操的驕傲自滿(mǎn)，沒(méi)有及時(shí)識(shí)破孫劉聯(lián)軍這兩次計(jì)謀，從而為赤壁之戰(zhàn)的失敗埋下了伏筆。

3.曹操的自大還體現(xiàn)在他不聽(tīng)勸告，赤壁之戰(zhàn)失敗后曹操狼狽的從華容道逃跑，慨嘆道：“郭奉孝在，不使孤至此”（《三國(guó)志·魏書(shū)·郭嘉傳》），開(kāi)始后悔沒(méi)有人給他出謀劃策，其實(shí)早在他準(zhǔn)備揮師南下時(shí)，謀士賈詡就力諫曹操不宜南下，因?yàn)楫?dāng)時(shí)時(shí)機(jī)并不成熟。《魏志·賈詡傳》寫(xiě)道：“建安十三年，太祖破荊州欲順江東下。詡諫曰：‘明公昔破袁氏，今收漢南，威名遠(yuǎn)著，軍勢(shì)既大。若乘舊楚之饒，以餉吏士，撫安百姓，使安土樂(lè)業(yè)，則不可勞眾而江東稽服矣’。太祖不從，軍遂無(wú)利”。而黃蓋詐降、龐統(tǒng)獻(xiàn)“連環(huán)計(jì)”的時(shí)候，程昱等人就勸曹操要謹(jǐn)慎小心、明察秋毫，但曹操不聽(tīng)勸告，一意孤行，從而導(dǎo)致上當(dāng)中計(jì)，兵敗赤壁。

4.曹操軍隊(duì)組成混亂，不習(xí)水戰(zhàn)。曹操的軍隊(duì)從北方而來(lái)，大多不習(xí)水戰(zhàn)，而且組成混亂，其中既有原來(lái)袁紹部隊(duì)的軍士，在官渡之戰(zhàn)后投降曹軍，也有中原平定徐州時(shí)候的投降部隊(duì)，還有平定荊州時(shí)收服的投降部隊(duì)，更有曹操早期鎮(zhèn)壓黃巾軍時(shí)投降的黃巾軍，真正屬于曹操嫡系部隊(duì)的本來(lái)就不多，而且這些各種背景的部隊(duì)被曹操納入編制后還沒(méi)有認(rèn)真從思想上和心理上加以統(tǒng)一，內(nèi)部紛爭(zhēng)矛盾眾多。

5.若沒(méi)有環(huán)環(huán)相扣、漸次推進(jìn)的科學(xué)規(guī)劃，怎么能使“聯(lián)手抗曹”的戰(zhàn)略決策得以實(shí)現(xiàn)呢？以古鑒今，就每次重大決策而言，也必須以縝密、科學(xué)的實(shí)施規(guī)劃作為制勝條件。

（四）啟示

劉備、諸葛亮、關(guān)羽、趙云、馬超這幾個(gè)人互相幫助互相扶持是內(nèi)部供應(yīng)鏈。就像劉備拉攏諸葛亮這樣的軍師一樣，就是當(dāng)自己不夠強(qiáng)大的時(shí)候，就要借助別人的力量來(lái)強(qiáng)大自己，這是屬于外部供應(yīng)鏈。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蓪?duì)出現(xiàn)的。就像黃蓋為了盡忠報(bào)國(guó)，為了打敗曹操的侵犯，甘愿用“苦肉計(jì)”取得曹操的信任，麻痹曹操，乘機(jī)打退曹兵。對(duì)周瑜來(lái)說(shuō)黃蓋就是自己的內(nèi)部供應(yīng)鏈，但是曹操卻不知道黃蓋是外部供應(yīng)鏈。大家找供應(yīng)鏈一定要找比自己強(qiáng)大與互補(bǔ)的，這樣才能對(duì)自己有幫助，供應(yīng)鏈質(zhì)量越好，成功率就越大，給事業(yè)帶來(lái)的權(quán)重就越大。就如同劉備跟孫權(quán)結(jié)盟成功的造就了歷史上著名的赤壁之戰(zhàn)一樣。劉備孫權(quán)相互由獨(dú)自的外部供應(yīng)鏈聯(lián)盟成為相對(duì)于曹操的內(nèi)部供應(yīng)鏈“孫劉聯(lián)軍”，通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和運(yùn)行機(jī)制爭(zhēng)取了更大的成功。劉備注重于外部資源，與其他團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系，注重供應(yīng)鏈的外部環(huán)境將理想轉(zhuǎn)換成最終目的的過(guò)程，是更大范圍更為系統(tǒng)的概念。

視角二：《水滸傳》

（一）《供應(yīng)鏈管理》的知識(shí)

在“供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)”中有如下表述：供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)主體與客體的變化，激勵(lì)主體是指激勵(lì)者；激勵(lì)客體是指被激勵(lì)者，即激勵(lì)對(duì)象。供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)的變化，供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的效益最大。

（二）《水滸傳》第三回有如下情境

史進(jìn)只得離開(kāi)華陰，去尋王進(jìn)。途經(jīng)渭州，結(jié)識(shí)了渭州經(jīng)略府提轄魯達(dá)，二人來(lái)到酒樓飲酒。飲酒正酣，忽然隔壁傳來(lái)啼哭聲。魯達(dá)生性魯莽而又素好行俠仗義，叫酒保將啼哭之人帶來(lái)。金氏父女被帶到，女兒哭著說(shuō)：因到渭州投親無(wú)著，狀元橋肉鋪的鄭屠乘人之危，要強(qiáng)娶小女為妾，今被趕出，那鄭屠反要我父女給他銀錢(qián)。魯達(dá)聽(tīng)后大怒，決心懲治鄭屠。次日早上，魯達(dá)送走金氏父女，來(lái)到狀元橋肉鋪，先叫鄭屠親自操刀切肉，戲弄這惡棍一番之后，三拳結(jié)果了他的性命。隨即離了渭州。半月后由趙員外出面，把魯達(dá)送往五臺(tái)山當(dāng)了和尚，法名智深。

（三）筆者的理解

供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)主體與客體的變化：在魯智深怒打鎮(zhèn)關(guān)西之中，激勵(lì)主體是指金氏父女，激勵(lì)客體是指魯智深，他知金氏父女的遭遇十分震怒，決心懲治鄭屠，激勵(lì)主體與客體的關(guān)系從原來(lái)單一變成了以下的關(guān)系：強(qiáng)者對(duì)弱者的激勵(lì)，行俠仗義對(duì)遭遇不平的激勵(lì)，上位者對(duì)平民的激勵(lì)。

供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)的變化：供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的效益最大化。供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)目標(biāo)的變化，本應(yīng)是遭受不平的金氏父女，得到了魯智深的幫助，本應(yīng)作惡的鄭屠，受到了魯智深的拳打，丟了性命。金氏父女的遭遇激勵(lì)了仗義的魯智深，從而使結(jié)果發(fā)生了改變。

（四）啟示

對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)正確的看待激勵(lì)主體與客體的關(guān)系，并以此對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行分析；為了更好促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要對(duì)激勵(lì)主體與客體進(jìn)行逐個(gè)適時(shí)激勵(lì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的激勵(lì)目標(biāo)，從而追求最大利益。

視角三：《西游記》

（一）《供應(yīng)鏈管理》的知識(shí)

在“供應(yīng)鏈流程整合的障礙”中有如下表述：缺乏信任。在貿(mào)易伙伴之間的成功整合需要信任。除了觀念陳舊和缺乏信息可視性，缺乏相互信任也被視為供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)主要的障礙。在供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)中，當(dāng)你贏得了信任，你也就在某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏得了聲譽(yù)。相互信任的關(guān)系會(huì)帶來(lái)雙贏的結(jié)局，或者是合作伙伴之間多贏的結(jié)果。

（二）《西游記》第四十回有如下情境

行者道；“師父錯(cuò)怪了我也。這廝分明是個(gè)妖魔，他實(shí)有心害你。我倒打死他，我替你除害，你卻不認(rèn)得，反信了那呆子讒言冷語(yǔ)，屢次逐我。常言道：‘事不過(guò)三’。我若不去真是個(gè)下流之徒。我去！我去！—去便去了，只是你手下無(wú)人”。唐僧發(fā)怒道：“這潑猴越發(fā)無(wú)禮！看起來(lái)，只你是人，那悟能、悟凈，就不是人？”

（三）筆者的理解

供應(yīng)鏈伙伴間信任關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的靈魂與基礎(chǔ)。無(wú)疑，美猴王三打尸魔，唐三藏不聽(tīng)美猴王的解釋?zhuān)J(rèn)為美猴王做錯(cuò)了，逐美猴王離開(kāi)。從本質(zhì)上講，這就是供應(yīng)鏈管理中的缺乏信任。信任是一種可靠的承諾，也是一種相互信賴(lài)，是一種交易雙方共同的信賴(lài)關(guān)系，正是由于這種信賴(lài)關(guān)系，雙方不會(huì)做出損害對(duì)方的事情。而從這一回可以看出唐三藏師徒四人當(dāng)時(shí)就沒(méi)有這種相互信賴(lài)的關(guān)系，導(dǎo)致之后發(fā)生了一些問(wèn)題。由于未來(lái)有太多的不確定性，這使得供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信任顯得彌足珍貴，信任治理機(jī)制就成為供應(yīng)鏈治理邏輯的基礎(chǔ)性機(jī)制，并貫穿于治理邏輯的全過(guò)程。由此可見(jiàn)，信任關(guān)系在供應(yīng)鏈管理中有著非常重要的地位。

（四）啟示

信任關(guān)系的建立避免了供應(yīng)鏈管理的僵化，使企業(yè)不必茫然重新選擇新的合作伙伴。信任可促進(jìn)供應(yīng)鏈間的合作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力。供應(yīng)鏈伙伴間信任關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的靈魂與基礎(chǔ)。信任可以縮短員工與管理者之間的距離，使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，使企業(yè)發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。

視角四：《紅樓夢(mèng)》

（一）《供應(yīng)鏈管理》的知識(shí)

在“管理成熟度的應(yīng)用”中有如下表述：供應(yīng)鏈管理成熟度（SMM）可以作為一項(xiàng)綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映供應(yīng)鏈的整體績(jī)效。績(jī)效評(píng)價(jià)：分析供應(yīng)鏈的管理績(jī)效，分析管理投入所帶來(lái)的效率、效益和效能。尋找約束的過(guò)程，就是SMM分析的過(guò)程，將獲得的SMM信息進(jìn)行綜合分析，重新平衡和配置各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用。

（二）《紅樓夢(mèng)》第十四回有如下情境

這四個(gè)人專(zhuān)在內(nèi)茶房收管杯碟茶器；這四個(gè)人單管酒飯器皿；這八個(gè)人單管收祭禮；這八個(gè)單管各處燈油、蠟燭、紙?jiān)贿@二十個(gè)每日輪流各處上夜，照管門(mén)戶(hù)，監(jiān)察火燭，打掃地方。橫豎你們上房里也有時(shí)辰鐘：卯正二刻我來(lái)點(diǎn)卯；巳正吃早飯；凡有領(lǐng)牌回事，只在午初二刻；戌初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙。一面交發(fā)，一面提筆登記，某人管某處，某人領(lǐng)物件，開(kāi)的十分清楚。眾人領(lǐng)了去，也都有了投奔，不似先時(shí)只揀便宜的做，剩下苦差沒(méi)個(gè)招攬，各房中也不能趁亂迷失東西。便是人來(lái)客往，也都安靜了，不比先前紊亂無(wú)頭緒。

（三）筆者的理解

供應(yīng)鏈管理成熟度可以作為一項(xiàng)綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)反映供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，而《紅樓夢(mèng)》第十四回中“各房中也不能趁亂迷失東西。便是人來(lái)客往，也都安靜了，不比先前紊亂無(wú)頭緒”，就充分體現(xiàn)了榮國(guó)府內(nèi)部管理的一個(gè)整體績(jī)效。在王熙鳳的管理下，榮國(guó)府內(nèi)的秩序越發(fā)的井井有條，治安也越來(lái)越好，整體績(jī)效水平也較高。

“一面交發(fā)，一面提筆登記，某人管某處，某人領(lǐng)物件，開(kāi)的十分清楚。眾人領(lǐng)了去，也都有了投奔，不似先時(shí)只揀便宜的做，剩下苦差沒(méi)個(gè)招攬”充分體現(xiàn)了績(jī)效評(píng)價(jià)分析供應(yīng)鏈的管理績(jī)效，分析管理投入所帶來(lái)的效率、效益和效能。王熙鳳投入了自己大量的精力去管理榮國(guó)府內(nèi)部，并在管理上嚴(yán)格要求，所以下人們做事效率高了；王熙鳳對(duì)自己的管理效益的要求達(dá)到了；榮國(guó)府內(nèi)部日常運(yùn)作效能提升了。

“這四個(gè)人專(zhuān)在內(nèi)茶房收管杯碟茶器……凡有領(lǐng)牌回事，只在午初二刻；戌初燒過(guò)黃昏紙，我親到各處查一遍，回來(lái)上夜的交明鑰匙”，反映了尋找約束的過(guò)程，就是SMM分析的過(guò)程，將獲得的SMM信息進(jìn)行綜合分析，重新平衡和配置各類(lèi)資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化應(yīng)用。王熙鳳在管理上先將榮國(guó)府內(nèi)的人力資源重新進(jìn)行了配置，使得其人力資源得到了最大化應(yīng)用，再將下人們的一些工作時(shí)間重新進(jìn)行配置，這就使得時(shí)間得以充分利用。現(xiàn)今的一些管理體系是在傳統(tǒng)的管理體系下發(fā)展而來(lái)的，它與傳統(tǒng)的管理體系相比，更加的全面、完整和科學(xué)，它更能實(shí)現(xiàn)各類(lèi)資源的最大化應(yīng)用。

（四）啟示

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的應(yīng)用更能加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。傳統(tǒng)的管理體系的應(yīng)用還存在著許多的不足和弊端。隨著科學(xué)的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理體系會(huì)越來(lái)越全面、完善。供應(yīng)鏈管理成熟度在決策分析中具有舉足輕重的作用。

第7篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物流

化工產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位十分重要，但其帶來(lái)的廢棄物排放、環(huán)境污染始終是棘手的問(wèn)題。要從根本上治理環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要探索其合適的發(fā)展模式與供應(yīng)鏈管理體系。

一、公司簡(jiǎn)介

甘肅銀光聚銀化工有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)聚銀公司)是由甘肅銀光化學(xué)工業(yè)公司、中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司和甘肅省聚氨酯工程技術(shù)研究中心等五家具有法人資格的股東共同發(fā)起成立的。公司在引進(jìn)、消化吸收國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，同國(guó)內(nèi)最有實(shí)力的聚氨酯產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)行工藝技術(shù)再創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為國(guó)內(nèi)技術(shù)水平最先進(jìn)，生產(chǎn)能力最大，并且擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和面對(duì)的問(wèn)題

近年來(lái)，化工企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)機(jī)制研究得到了理論界和企業(yè)界的廣泛關(guān)注。化工企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、管控體系和績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、策略、運(yùn)營(yíng)和控制影響重大，是物業(yè)取得成功的重要前提，目前一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力。就目前的研究來(lái)看，從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)，化工企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面還存在著以下不足：

1.對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前不少企業(yè)的管理思想還較落后，管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解有待加深，對(duì)橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認(rèn)識(shí)不夠，還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒(méi)有得到足夠的重視。很多企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來(lái)看待，認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作層上的問(wèn)題，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。即使在國(guó)外的很多企業(yè)中，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。企業(yè)難以成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的匹配存在問(wèn)題。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略，需要與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合，才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。但是在很多企業(yè)中，本來(lái)需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過(guò)程中，沒(méi)有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問(wèn)題，導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配，在實(shí)施的過(guò)程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的真正優(yōu)勢(shì)。

4.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系有待加強(qiáng)。建立戰(zhàn)略性合作伙伴是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是供應(yīng)鏈管理的核心。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)接和合作，以及相互之間在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)策略等方面良好的協(xié)調(diào)。目前企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系還停留在舊模式下的合作關(guān)系之上，企業(yè)之間的關(guān)系還是一種不穩(wěn)定、以?xún)r(jià)格作為唯一標(biāo)準(zhǔn)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系。供應(yīng)鏈上不同企業(yè)之間穩(wěn)定的、有效信息資源共享、共同制定相關(guān)決策、利益共享的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系還很少見(jiàn)。

三、聚銀公司在供應(yīng)鏈管理方面采取的具體措施

針對(duì)在供應(yīng)鏈管理方面所面對(duì)的問(wèn)題，聚銀公司根據(jù)公司目前的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀，及供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的要求，結(jié)合公司將來(lái)的發(fā)展，對(duì)公司在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提升，包括整合的范圍、戰(zhàn)略、信息流與實(shí)物流匹配、管理方式、管理理念及人才要求等方面，制定以下從現(xiàn)狀到供應(yīng)鏈項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃。

1.為供應(yīng)鏈管理制定戰(zhàn)略性的階段目標(biāo)。經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈項(xiàng)目的建設(shè)與提升，力圖供應(yīng)鏈成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，注重供應(yīng)鏈成本的同時(shí)注重提升供應(yīng)鏈服務(wù)水平，做到企業(yè)內(nèi)部信息整合，信息流與實(shí)物流基本做到一致。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合管理，建立供應(yīng)鏈流程管理體系，在適當(dāng)?shù)那闆r下與供應(yīng)的外部企業(yè)積極開(kāi)展合作，通過(guò)供應(yīng)鏈流程，進(jìn)行跨部門(mén)的管理。

2.建立滿(mǎn)足為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)。考慮化工企業(yè)供應(yīng)鏈的資源布局問(wèn)題，需要圍繞化工企業(yè)投資引發(fā)市場(chǎng)需求的熱點(diǎn)地區(qū)，包括陜甘寧及周邊地區(qū)，并基于核心化工企業(yè)需求，選擇建設(shè)投資回報(bào)期和利潤(rùn)率較好的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的稀缺化工產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)，合理控制并外包市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的化工產(chǎn)品運(yùn)輸資源，從而建立為化工企業(yè)提供一體化服務(wù)和提升區(qū)域覆蓋的資源網(wǎng)絡(luò)。

3.建立滿(mǎn)足企業(yè)跨區(qū)域、多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈管控體系。考慮化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理體系問(wèn)題，滿(mǎn)足企業(yè)跨區(qū)域、多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)、多條運(yùn)輸配送、多組織協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的物流需求，建立專(zhuān)門(mén)核心平臺(tái)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)國(guó)際化工企業(yè)供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)，并借助委托理論，以此平臺(tái)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)化工產(chǎn)品供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源。

第8篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融；反向保理；運(yùn)行模式；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2015）10-0047-03

2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，各國(guó)政府都采取相關(guān)措施應(yīng)對(duì)危機(jī)，學(xué)術(shù)界也利用這次危機(jī)在理論研究上進(jìn)行思考，使得供應(yīng)鏈金融這個(gè)領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注和深入研究。企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流量需求的波動(dòng)性增加了金融產(chǎn)品的需求，供應(yīng)鏈金融就是在這樣背景下產(chǎn)生的。企業(yè)需要資金用于投資，同時(shí)也要留存資金以抵抗風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作模式恰恰可以解決企業(yè)資金短缺的困境，但是目前企業(yè)還很少熟悉和了解供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)框架和運(yùn)作方式，沒(méi)有看到供應(yīng)鏈金融在解決資金限制中發(fā)揮的作用，因此，了解供應(yīng)鏈金融的框架并將其應(yīng)用于企業(yè)資金配置中具有重要意義。

供應(yīng)鏈金融相關(guān)研究已得到廣泛關(guān)注，國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)已有很多從供應(yīng)鏈金融的發(fā)展模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資渠道等方面展開(kāi)探討。國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)主要集中在促進(jìn)擴(kuò)大中小企業(yè)融資渠道、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面展開(kāi)，針對(duì)供應(yīng)鏈金融的結(jié)構(gòu)和模式研究有限。胡躍飛等從供應(yīng)鏈金融發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的角度，討論供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理到供應(yīng)鏈金融的演變過(guò)程，并從學(xué)理上對(duì)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行界定。徐學(xué)鋒等從供應(yīng)鏈金融概念的界定和理論基礎(chǔ)闡述出發(fā)，分析我國(guó)供應(yīng)鏈金融存在的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)實(shí)施和組織制度的問(wèn)題，提出從技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上解決我國(guó)供應(yīng)鏈金融發(fā)展問(wèn)題。馮靜生介紹了供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生和發(fā)展，通過(guò)我國(guó)的實(shí)際情況分析供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)，研究供應(yīng)鏈金融的運(yùn)作規(guī)律，并對(duì)改善我國(guó)供應(yīng)鏈金融發(fā)展環(huán)境給出建議。張Z等從物流金融與供應(yīng)鏈金融的融資方式的概念、運(yùn)作主體、運(yùn)作模式等分別進(jìn)行論述，指出了兩者的區(qū)別及在融資活動(dòng)中可能產(chǎn)生的問(wèn)題，提出對(duì)策解決運(yùn)作主體收益最大化問(wèn)題。刁葉光等研究了供應(yīng)鏈金融下的反向保理業(yè)務(wù)，并將該模式與采購(gòu)訂單融資和存貨融資相結(jié)合，并對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的反向保理業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并給出建議。張玉馨介紹了反向保理業(yè)務(wù)的模式和供應(yīng)鏈金融的概念與發(fā)展，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)融資難的特點(diǎn)，分析了反向保理在我國(guó)發(fā)展的潛力。國(guó)外文獻(xiàn)也從一些角度對(duì)供應(yīng)鏈金融問(wèn)題進(jìn)行研究，Pfohl等研究了供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)流，優(yōu)化財(cái)務(wù)流能夠減少供應(yīng)鏈的資本成本，并提出了供應(yīng)鏈金融的數(shù)學(xué)模型和分析框架。Gomm根據(jù)供應(yīng)鏈和物流的財(cái)務(wù)問(wèn)題提出分析框架，指出供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理更有利于供應(yīng)鏈管理，能夠改進(jìn)資本成本率。Wuttke等建立關(guān)于供應(yīng)鏈金融的知識(shí)，分析公司如何采用供應(yīng)鏈金融來(lái)發(fā)展企業(yè)，并指出供應(yīng)商在這個(gè)過(guò)程中的作用，最后利用六家歐洲企業(yè)的實(shí)例說(shuō)明供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢(shì)。

供應(yīng)鏈金融的研究能夠減少企業(yè)的資金成本，增加企業(yè)的融資手段，有利于企業(yè)資金的安排和配置。現(xiàn)有資金優(yōu)化和融資已成為企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題，如何使企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)更有效率，供應(yīng)鏈金融可能會(huì)產(chǎn)生比較好的效果。因此，理解供應(yīng)鏈金融的基本概念和運(yùn)作流程，同時(shí)分析供應(yīng)鏈金融的主要形式的運(yùn)作情況，將有利于企業(yè)發(fā)展。

1 供應(yīng)鏈金融主要業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中具體的運(yùn)作模式主要表現(xiàn)為反向保理模式，方向保理業(yè)務(wù)主要指金融機(jī)構(gòu)或相關(guān)企業(yè)針對(duì)有信譽(yù)企業(yè)，提供給有信譽(yù)企業(yè)供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)更多有利的貸款選擇，通過(guò)貨物抵押、應(yīng)收賬款抵押等方式。反向保理業(yè)務(wù)能夠以更靈活的形式為企業(yè)提供資金支持，同時(shí)根據(jù)主要核心企業(yè)的信譽(yù)程度實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠獲得有效的收益，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)之間的多贏。圖1顯示了反向保理業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式。

在很多企業(yè)都采用了反向保理業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)能夠減少擔(dān)保交易的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)降低了擔(dān)保交易的成本。原來(lái)的供應(yīng)鏈管理中，只強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的合作和溝通，但是，由于資金的限制和過(guò)度依靠核心企業(yè)，上下游的中小企業(yè)往往得不到很好的保障，在應(yīng)收貨款和應(yīng)付貨款的問(wèn)題上要消耗很大的溝通成本，增加了供應(yīng)鏈管理的難度。反向保理業(yè)務(wù)能夠有效避免這種風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)金融機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)，減少了溝通成本，使供應(yīng)鏈的運(yùn)行更加順暢。供應(yīng)鏈金融的運(yùn)行為企業(yè)創(chuàng)造更有利的條件，增加企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度，將功能整合為一體，在供應(yīng)鏈中創(chuàng)造出更大的價(jià)值和提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

2 供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展

很多學(xué)者嘗試為供應(yīng)鏈金融下定義，雖然定義的細(xì)節(jié)中有些不同，但是大體的含義是一致的，研究主要包括在如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈內(nèi)部金融合作、如何創(chuàng)造利益相關(guān)者的價(jià)值等，實(shí)質(zhì)為供應(yīng)鏈各相關(guān)成員之間的資金調(diào)節(jié)。供應(yīng)鏈金融特別適合于核心企業(yè)為大型制造業(yè)企業(yè)，企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備或關(guān)鍵部件時(shí)，可以將信譽(yù)授權(quán)給供應(yīng)商，當(dāng)確保產(chǎn)品滿(mǎn)意后支付貨款，減少很大的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈金融這種授權(quán)信譽(yù)的運(yùn)作模式主要受財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的控制、價(jià)格歧視、降低交易成本和質(zhì)量保證等需求的推動(dòng)。供應(yīng)鏈金融模式在實(shí)踐中也得到很多應(yīng)用，從最原始的物流金融開(kāi)始發(fā)展到更多的模式，主要發(fā)展?fàn)顩r分為以下三種情況：

2.1 企業(yè)間金融合作的進(jìn)一步融合

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)之間的交易已公開(kāi)賬戶(hù)的形式展開(kāi)，這種方式增加了企業(yè)間的透明度。傳統(tǒng)的交易主要體現(xiàn)在先付款后發(fā)貨，或是先付一部分款再發(fā)貨，這種交易模式加大了對(duì)資金的占用，要有很充足的流動(dòng)資金才可以保證企業(yè)的順利運(yùn)行。供應(yīng)鏈企業(yè)之間雖然要比一般的企業(yè)交易關(guān)系更牢固，但是這種交易模式也需要占用很多資金。而供應(yīng)鏈金融形式的引入，使得更多的利益相關(guān)者參與到供應(yīng)鏈中，開(kāi)展更廣泛的金融合作，無(wú)形中加大了供應(yīng)鏈資金的數(shù)量，提供更多的交易機(jī)會(huì)，減少供應(yīng)鏈的交易風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 利用供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

供應(yīng)鏈金融也能夠增加風(fēng)險(xiǎn)管理能力，交易信譽(yù)能可以作為一種機(jī)制分擔(dān)供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)一些企業(yè)的實(shí)際表明，反向保理業(yè)務(wù)和核心企業(yè)的資金援助能夠減少供應(yīng)鏈的干擾和波動(dòng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，提高客戶(hù)需求滿(mǎn)意的能力。同時(shí)，供應(yīng)鏈金融的調(diào)節(jié)還能夠降低交易成本，引入金融機(jī)構(gòu)的資金支持可以減少關(guān)于交易支付方式的討論，避免供應(yīng)鏈的企業(yè)之間關(guān)于交易付款方式的協(xié)商和溝通，這樣無(wú)形中減少了企業(yè)之間的交易成本，保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.3 供應(yīng)鏈金融調(diào)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)

供應(yīng)鏈金融在供應(yīng)鏈中能夠產(chǎn)生多種資金配置的方式，建立在雙方的信譽(yù)基礎(chǔ)上。通過(guò)供應(yīng)鏈將更多的企業(yè)聯(lián)系到一起，形成資金配置的網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)生可以提供更多的企業(yè)之間的聯(lián)系，通過(guò)資金支持和金融支持產(chǎn)生更多的資金流，保證企業(yè)網(wǎng)的有效運(yùn)行，減少網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的效率。在盤(pán)活更多企業(yè)的同時(shí)，也能保證金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多的交易和保理方式，更好的服務(wù)于企業(yè)。

3 供應(yīng)鏈金融實(shí)施的效果

一般很多依靠供應(yīng)鏈的企業(yè)都具有龐大而復(fù)雜的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，需要與很多企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)往來(lái)，這就為供應(yīng)鏈金融提供了應(yīng)用的基礎(chǔ)。每個(gè)企業(yè)都在思考如何利用供應(yīng)鏈金融來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資金的充裕和保證，都想將企業(yè)的戰(zhàn)略和執(zhí)行策略順利完成。企業(yè)利用供應(yīng)鏈金融能夠獲得很多優(yōu)勢(shì)，在財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)方面：為企業(yè)間的資金調(diào)節(jié)提供戰(zhàn)略向?qū)Аp少資金的運(yùn)作成本、提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信譽(yù)評(píng)估等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，通過(guò)支付期的延展降低資金運(yùn)行成本、減少產(chǎn)品的價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)的支付期降低交易成本等。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)方面，增加供應(yīng)鏈中資金的流動(dòng)性、擴(kuò)大供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的效用、提高網(wǎng)絡(luò)間企業(yè)的合作性。

不同企業(yè)針對(duì)供應(yīng)鏈金融的運(yùn)用也有不同的理解，對(duì)于反向保理業(yè)務(wù)，有些企業(yè)主要利用反向保理提高占用資金的流轉(zhuǎn)速度、降低采購(gòu)成本，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的資金支付期限的延長(zhǎng)來(lái)減少財(cái)務(wù)成本。而另一些企業(yè)主要集中在面對(duì)顧客需求波動(dòng)時(shí)，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力，在需求波動(dòng)條件下的供應(yīng)商能力能夠影響未來(lái)收益、利潤(rùn)和市場(chǎng)份額。反向保理提高供應(yīng)商的流動(dòng)性，降低短期財(cái)務(wù)成本，減少運(yùn)行時(shí)的財(cái)務(wù)障礙等。改善供應(yīng)鏈的績(jī)效情況，以顧客需求變動(dòng)為核心的供應(yīng)鏈管理方式。

企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)也能影響供應(yīng)鏈金融實(shí)施的狀況和財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)的作用，以風(fēng)險(xiǎn)管控為主的企業(yè)和以擴(kuò)大業(yè)務(wù)量為主的企業(yè)在具體的供應(yīng)鏈金融實(shí)施會(huì)有差異。供應(yīng)鏈金融成為供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)商的一種策略方法，能夠評(píng)估企業(yè)的供應(yīng)資金成本和資金運(yùn)作時(shí)的成本，資金支付期限和支付比例的不同，會(huì)導(dǎo)致多種合作方式產(chǎn)生，能夠?yàn)槠髽I(yè)間的溝通與合作帶來(lái)更靈活的方式。有些企業(yè)以收益最大化為目標(biāo)，要求更低的資金運(yùn)作和持有成本，實(shí)現(xiàn)更大的交易比例。另一些企業(yè)針對(duì)不同的供應(yīng)商實(shí)施相同的標(biāo)準(zhǔn)，不區(qū)分具體的資金支付期限和資金支付比例，實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的合作緊密化。

總之，供應(yīng)鏈金融在企業(yè)中的實(shí)施會(huì)有不同效果，根據(jù)企業(yè)的不同目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的供應(yīng)鏈金融的具體實(shí)施方式，但是，不同的實(shí)施方式都有助于企業(yè)供應(yīng)鏈的合理化，有助于企業(yè)增加更大的資金流動(dòng)性以實(shí)現(xiàn)更大的交易范圍。企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)時(shí)，要確定與供應(yīng)鏈之外的金融機(jī)構(gòu)和融資平臺(tái)建立良好的合作關(guān)系，要增加企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)作時(shí)的透明性，將更多的相關(guān)機(jī)構(gòu)吸引到供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，擴(kuò)大資金的獲取渠道，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，以更低的資金運(yùn)作成本實(shí)現(xiàn)更大的效益。

4 結(jié)論

供應(yīng)鏈金融的概念和運(yùn)作模式還在不斷的發(fā)展中，這種融資形式能夠改變供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，提高供應(yīng)鏈的資金供給，為供應(yīng)鏈帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈金融不但提高了供應(yīng)鏈中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少供應(yīng)鏈的波動(dòng)性和干擾性，保持供應(yīng)鏈有效的運(yùn)行。但是，在如何構(gòu)建供應(yīng)鏈金融的統(tǒng)一模式，有利指導(dǎo)企業(yè)以顧客化為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈最大收益，還有待于進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈金融。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈金融概念的認(rèn)識(shí)，運(yùn)作模式、發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)踐的效果，能夠供應(yīng)鏈金融的基本框架，說(shuō)明供應(yīng)鏈金融在企業(yè)供應(yīng)鏈交易中應(yīng)用的潛力和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈的合理運(yùn)行提供基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡躍飛，黃少卿.供應(yīng)鏈金融：背景、創(chuàng)新與概念界定[J].金融研究，2009，（8）：76-82.

[2]徐學(xué)鋒，夏建新.關(guān)于我國(guó)供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新發(fā)展的若干問(wèn)題[J].上海金融，2010，（3）：23-26.

[3]馮靜生.供應(yīng)鏈金融：優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)及建議[J].區(qū)域金融研究，2009，（2）：51-52.

[4]張Z，朱金福.物流金融與供應(yīng)鏈金融的比較研究[J].金融理論與實(shí)踐，2009，（10）：35-39.

[5]刁葉光，任建標(biāo).供應(yīng)鏈金融下的反向保理模式研究[J].上海管理科學(xué)，2009，（5）：48-51.

[6]張宇馨.我國(guó)發(fā)展反向保理的對(duì)策分析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2009，（5）：48-51.

[7]Pfohl H C，Gomm Moritz.Supply chain finance：optimizing financial flows in supply chains[J].Logistics Research，2009，1（3-4）：149-161.

第9篇：如何理解供應(yīng)鏈管理范文

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式逐漸無(wú)法適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的要求。本文首先分析了供應(yīng)鏈中信息資源不能共享的原因，并通過(guò)具體的牛鞭效應(yīng)進(jìn)行案例分析，運(yùn)用vensim系統(tǒng)仿真軟件模擬了供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的供貨現(xiàn)狀，并指出供應(yīng)鏈中信息反饋不及時(shí)、信息資源不能共享給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果，進(jìn)而提出由物流公司建立專(zhuān)門(mén)的信息共享服務(wù)機(jī)構(gòu)，并由專(zhuān)業(yè)的物流人才運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效實(shí)現(xiàn)信息共享，降低企業(yè)的物流成本。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理vensim系統(tǒng)仿真軟件信息共享服務(wù)機(jī)構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)尋找盈利機(jī)會(huì)的空間越來(lái)越小，如何有效降低企業(yè)的物流成本成了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心。目前供應(yīng)鏈管理模式在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，涵蓋了供應(yīng)、需求、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理等多個(gè)領(lǐng)域，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的物流技術(shù)，踐行供應(yīng)鏈管理一體化思想為我國(guó)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)提供了新的思路。目前，我國(guó)正處于全面深化改革和經(jīng)濟(jì)向新常態(tài)轉(zhuǎn)型的階段，這為加快發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)創(chuàng)造了良好的前提條件。“十三五”規(guī)劃指出了物流業(yè)的改革和發(fā)展方向，要求積極促進(jìn)傳統(tǒng)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)；要按照物流業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，有步驟、有順序、有區(qū)分的推進(jìn)工作；同時(shí)還要積極發(fā)揮市場(chǎng)主體的能動(dòng)性，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的物流技術(shù)，擺脫傳統(tǒng)的粗放式管理模式，為物流企業(yè)爭(zhēng)取更多的盈利空間，努力適應(yīng)新常態(tài)。新時(shí)期物流產(chǎn)業(yè)工作的重點(diǎn)就是不斷加強(qiáng)流通體制改革，壓縮流通環(huán)節(jié)中的體制性成本，減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)擔(dān)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)要時(shí)刻把降低企業(yè)的運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本放在工作的中心。基于“十三五”規(guī)劃的政策支持，有效降低企業(yè)的物流成本，實(shí)現(xiàn)物流業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)在必行。

一、供應(yīng)鏈管理相關(guān)釋義及導(dǎo)致信息無(wú)法共享的原因分析

（一）供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理的根本目的就是要最大限度地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，同時(shí)為使供應(yīng)鏈上各企業(yè)的效益最大而將零售商、批發(fā)商、供應(yīng)商、需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸配送等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合起來(lái)的一體化線(xiàn)性管理模式（許珂瑞，2014）。供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部資源來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的均衡供給和需求，供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)都涉及“供”和“需”兩方面內(nèi)容。例如，零售商將商品賣(mài)給消費(fèi)者，批發(fā)商向零售商供給商品；供應(yīng)商從原材料市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)原材料，再將生產(chǎn)的產(chǎn)品以批發(fā)價(jià)賣(mài)給批發(fā)商等。

（二）導(dǎo)致供應(yīng)鏈中信息無(wú)法共享的原因

有效的供應(yīng)鏈管理模式可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式下，導(dǎo)致信息不能共享的原因有如下幾點(diǎn)：一是供應(yīng)鏈中單個(gè)企業(yè)追求自身效益最大化。供應(yīng)鏈單個(gè)環(huán)節(jié)效益最大化與整個(gè)供應(yīng)鏈效益最大化存在矛盾，單個(gè)企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，未從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，不愿真實(shí)公開(kāi)自己的信息，致使各種資源不能得到最高效率地配置。二是管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化水平相對(duì)落后。隨著電子商務(wù)的迅速發(fā)展，原有的管理水平已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代物流發(fā)展的要求，落后的管理技術(shù)和管理模式使得整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率低下，信息共享難以實(shí)現(xiàn)。三是傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理沒(méi)有緊跟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的步伐。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)較少，使得信息資源的共享和數(shù)字化統(tǒng)計(jì)分析工作效率很低，大量需要處理的信息都不能實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)、準(zhǔn)確的整合。四是商品信息數(shù)據(jù)庫(kù)不能及時(shí)更新。我國(guó)很多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理都流于形式，沒(méi)有切實(shí)更新物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)也沒(méi)有既熟知業(yè)務(wù)又精通IT技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才去完成這項(xiàng)工作，直接導(dǎo)致了信息不能共享。

二、供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)分析

（一）牛鞭效應(yīng)的含義

牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上各企業(yè)在需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、安全庫(kù)存量、價(jià)格波動(dòng)和缺貨情況等不確定性方面進(jìn)行博弈的結(jié)果，這種現(xiàn)象在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中是普遍存在的，由于較差的需求預(yù)測(cè)，增加了供應(yīng)鏈上各企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)和庫(kù)存的不穩(wěn)定性，同時(shí)導(dǎo)致了企業(yè)較高的經(jīng)營(yíng)管理成本、運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本等。

（二）牛鞭效應(yīng)案例分析

本案例主要是通過(guò)模擬某大型超市純牛奶的供貨現(xiàn)狀運(yùn)用vensim系統(tǒng)仿真軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)的，本文假定模型中的主體只涉及供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商。同時(shí)對(duì)模型中的參數(shù)進(jìn)行以下假設(shè)：第一個(gè)月，顧客對(duì)純牛奶的平均需求量為每個(gè)星期1000箱，從第5個(gè)星期開(kāi)始出現(xiàn)隨機(jī)波動(dòng)，波動(dòng)幅度為200箱，假設(shè)波動(dòng)頻數(shù)為100次，設(shè)定隨機(jī)因子有4個(gè)，最初的庫(kù)存量和期望的庫(kù)存量均為3000箱，規(guī)定5周的移動(dòng)平均時(shí)間，3周的期望庫(kù)存持續(xù)時(shí)間和1個(gè)月的庫(kù)存調(diào)整時(shí)間，由于生產(chǎn)和運(yùn)輸導(dǎo)致的時(shí)間延遲均為3個(gè)星期，仿真周期為200個(gè)星期，仿真步長(zhǎng)1個(gè)星期。需要指出的是，期望庫(kù)存等于期望庫(kù)存持續(xù)時(shí)間乘以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。通過(guò)vensim系統(tǒng)仿真軟件可以建立零售商、批發(fā)商和供應(yīng)商的庫(kù)存模型，如圖1所示。將圖1的模型模擬運(yùn)行后得到供應(yīng)鏈各成員庫(kù)存量結(jié)果圖，如圖2所示。通過(guò)圖2可以看出：系統(tǒng)中各成員的庫(kù)存量波動(dòng)幅度很大，市場(chǎng)的需求信息預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差，并且在供應(yīng)鏈中呈現(xiàn)逐步放大趨勢(shì)。由于信息不對(duì)稱(chēng)，使得此供應(yīng)鏈的整體反映都慢了一個(gè)節(jié)拍，即當(dāng)零售商的需求增加時(shí)，供應(yīng)商才大量生產(chǎn)，而過(guò)量的生產(chǎn)又會(huì)使得貨物囤積，之后供應(yīng)商又降低生產(chǎn)，隨之又會(huì)出現(xiàn)零售商缺貨而供應(yīng)商不能及時(shí)供應(yīng)的情況，如此反復(fù)，既浪費(fèi)了時(shí)間，又嚴(yán)重增加了經(jīng)營(yíng)成本和庫(kù)存成本等。

（三）消除或減輕牛鞭效應(yīng)的方法

消除或減輕牛鞭效應(yīng)要從引起牛鞭效應(yīng)的原因入手。從需求預(yù)測(cè)角度來(lái)看，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)根據(jù)實(shí)際的售貨速度和庫(kù)存情況進(jìn)行需求預(yù)測(cè)；從時(shí)間延遲角度來(lái)看，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)采用先進(jìn)的物流技術(shù)和信息管理技術(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈信息的透明化；從缺乏協(xié)調(diào)角度來(lái)看，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員應(yīng)建立彼此之間的信任與合作，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益。總之，規(guī)避牛鞭效應(yīng)的一個(gè)根本前提就是實(shí)現(xiàn)有效的信息資源共享。

三、提高信息共享程度的對(duì)策

（一）建立信息共享服務(wù)平臺(tái)

為了提高信息共享的程度，要建立聯(lián)系供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商的信息共享服務(wù)平臺(tái)，并且協(xié)議供應(yīng)鏈上各成員愿意相互公開(kāi)自己的物流信息，這些信息包括實(shí)際的庫(kù)存量、售貨速度、訂單所處狀態(tài)、需求預(yù)測(cè)量、生產(chǎn)和配送計(jì)劃、企業(yè)制定的相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)自身的生產(chǎn)能力等，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈信息的透明化創(chuàng)造前提條件。但在實(shí)際中，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的庫(kù)存量和銷(xiāo)售情況等相關(guān)信息并未真正實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化。很多企業(yè)都沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員去完善供應(yīng)鏈集成數(shù)據(jù)庫(kù)，也沒(méi)有專(zhuān)職人員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的輸入管理工作，直接導(dǎo)致了信息使用者很難理解和掌握信息的內(nèi)容。由于供應(yīng)鏈上各成員不能真正共享這些信息，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)很高，由此產(chǎn)生的相關(guān)成本也較高。

（二）成立信息共享服務(wù)機(jī)構(gòu)

如果信息數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)且準(zhǔn)確的更新，那么就可以極大提高企業(yè)間信息共享的靈敏度，減少供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)不必要的成本。因此要想從根本上實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須依靠專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，只有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員才能有效完成物流信息數(shù)據(jù)庫(kù)的更新工作。在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)可以成立專(zhuān)門(mén)的信息共享服務(wù)機(jī)構(gòu)，同時(shí)在這個(gè)機(jī)構(gòu)里聘用一批優(yōu)秀的物流人才，使他們通過(guò)IT信息共享服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)的可視化管理。

（三）采用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的含義。所謂物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是指通過(guò)各種信息傳感設(shè)備和通訊手段，利用無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)、無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)將任意物品和互聯(lián)網(wǎng)相連接，實(shí)時(shí)采集任何需要控制的物品，實(shí)現(xiàn)信息的輸送和反饋，從而達(dá)到對(duì)任何物品的追蹤、監(jiān)控和管理的目的。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用原理。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用原理結(jié)構(gòu)圖包括信息感知層、信息傳輸層、信息應(yīng)用層三部分。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的原理如圖3所示。既熟悉業(yè)務(wù)又精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人才通過(guò)IT信息共享服務(wù)平臺(tái)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跟蹤包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、配送環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和零售環(huán)節(jié)的所有貨物的物流信息，同時(shí)及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)，將貨物的準(zhǔn)確狀態(tài)錄入到信息共享服務(wù)平臺(tái)，以確保供應(yīng)鏈上所有成員都可以共享這些信息。當(dāng)貨物數(shù)量低于某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)反饋，另外一方就及時(shí)送貨過(guò)來(lái)，這樣可以節(jié)省時(shí)間和成本。同時(shí)有效解決了零售商可能要自己派人派車(chē)去進(jìn)貨或是批發(fā)商來(lái)送貨而零售商卻不缺貨的問(wèn)題等。

四、結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)，電子商務(wù)飛速發(fā)展，這也大大拉動(dòng)了物流業(yè)的發(fā)展，然而我國(guó)物流業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運(yùn)輸體系、物流服務(wù)一體化和集約化程度等各方面都比較落后，高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)我國(guó)物流業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和服務(wù)品質(zhì)提出了新的要求。鑒于此，“十三五”規(guī)劃提出要建立現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，努力降低運(yùn)輸成本和庫(kù)存成本。在目前的供應(yīng)鏈管理模式中，如何有效實(shí)現(xiàn)信息共享成了相關(guān)學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，建立基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息共享服務(wù)平臺(tái)，由專(zhuān)業(yè)的物流人才運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)完成這項(xiàng)工作，一方面可以讓信息共享不再流于形式，而是從根本上解決信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，使供應(yīng)鏈上各成員實(shí)現(xiàn)高效率的配合與協(xié)調(diào)，另一方面可以提升物流業(yè)的專(zhuān)業(yè)化水平和社會(huì)服務(wù)能力，加快建立現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)體系，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1.許珂瑞.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用下的供應(yīng)鏈管理發(fā)展新趨勢(shì)分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2014（29）

2.唐云.供應(yīng)鏈一體化下制造企業(yè)物流成本管理探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012（21）

3.李昀.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)[J].商業(yè)時(shí)代，2014（18）

4.孫杰，曾崢.我國(guó)零售企業(yè)降低物流成本的對(duì)策分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（33）

5.葛慧敏，陳龍.基于按需物流機(jī)制的供應(yīng)鏈信息共享模式研究[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2010（8）

6.高光耀，鄭從卓，陳博.我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展研究[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2014（12）

7.王輝，沈潔，石英琳.基于物聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展新趨勢(shì)[J].商業(yè)時(shí)代，2010（26）

8.劉東紅，周建偉，莫凌飛.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在食品及農(nóng)產(chǎn)品中應(yīng)用的研究進(jìn)展[J].農(nóng)業(yè)機(jī)械學(xué)報(bào)，2012（1）