安全管理工作的新思路精選(九篇)
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第1篇：安全管理工作的新思路范文
關鍵詞：看板管理；運輸安全管理；問題分級管理；問題編號管理
近年來，看板管理模式被諸多企業廣泛應用，并取得了一定的成效。事實證明，在管理領域，看板管理模式發揮了非常重要的作用。安全是鐵路運輸永恒的主題，安全管理一直是鐵路運輸行業管理的重中之重。如何科學、系統地進行安全管理工作是鐵路運輸企業一直研究的課題。隨著信息化技術的快速發展，近年來，用計算機技術構建管理系統逐漸成為了看板管理的主要方式之一，它已被越來越多的企業接受。
1鐵路運輸安全管理中的難點
點多線長、管理跨度大、勞動密集、專業工種多、危險源密布是鐵路運輸安全管理中的難點。而勞動紀律、規章執行的嚴格程度則直接關系著鐵路運輸安全管理的可控程度。把一個個安全難點串聯起來，系統管控，詳細記錄安全隱患、違章違紀情況，隨時檢查整改落實情況，讓安全管理的每一個環節都能聯動起來，盡可能地提高企業的安全管理能力和水平，是每一個鐵路運輸企業的迫切需求。
2安全管理看板系統的特點
安全管理看板系統是在看板管理理念和流程設計的基礎上建立的，它把每一個安全管理環節中存在的問題清單化、系統化，并建立安全問題分級管理和銷號制度，采取自上而下的安全檢查、抽查、巡視等方式將發現的問題追加到該部門或單位的安全問題清單上，督辦、催辦整改，并監督整改落實情況。與此同時，還可以建立問題庫，收集、整理歷年來出現的安全問題，并詳細記錄整改情況，真正實現“安全管理，預防為主”的目標。
3安全看板管理的方法
安全看板管理系統是運用信息化的手段實現相關工作的流程化管理，將安全問題從發現到整改落實的整個過程管控起來，使安全管理工作更系統、更科學。
3.1安全工作清單管理
每一個涉及到安全管理的部門、單位都要將安全管理工作計劃以周、月度、季度、年度為周期建立安全管理工作計劃清單，以自檢自查、安全巡視、安全培訓等工作為重點，科學、系統地安排本部門或單位的安全管理工作。安全工作實行清單管理可以充分調動和發揮肩負安全管理責任的部門或單位的工作積極性和主觀能動性，根據不同時期、不同工作階段的安全管理內容，有針對性地安排好相關工作。另外，有權利的上級領導和安全主管部門要根據需要了解每一個部門或單位的安全管理工作計劃，以便于掌握和把控工作全局和階段重點，適時開展相應的活動。
3.2安全問題看板管理
所謂“看板管理”，就是將安全問題集中在一起，按照分級管理的原則和安全問題的嚴重程度在系統構建的問題看板上整合排列。部門或單位的問題看板顯示本部門或單位的安全問題，安全主管部門的問題看板則顯示全部的安全問題。進入安全問題看板系統后，會先顯示問題看板，以起到提醒的目的。看板中的安全問題主要是各部門或單位自檢自查、上級安全管理部門巡視檢查時發現的問題。相關工作人員可以根據自身權限點擊每一項安全問題，進而瀏覽問題的詳細情況、整改措施和進展情況等。將上級安全管理部門發現的問題添加在部門的問題看板上的同時，也會將問題自動添加搭配到部門或單位的看板上，并顯示出來。上級領導或安全主管部門可以督辦、催辦、限時整改看板中的安全問題。對于不能在時限內整改完畢或整改效果不合格的問題，由系統自動以文件或短信的方式發送給相關負責人，同時發送給安全主管部門，由其施行相應的處罰，并督促整改。利用安全問題看板管理可使安全管理工作更加系統、更加科學，安全管理思路更加清晰，工作重點更加明確，從而有效提高安全問題的整改效率，使安全管理工作有序、高效地進行。
3.3安全問題分級管理
將安全問題按照嚴重程度分級管理，并以不同顏色區別出來——嚴重問題或限時整改問題為紅色，一般問題為黃色。紅色的問題需要該部門或單位優先處理和整改，而限時整改問題則會顯示整改時間，并會在設定期限內發送提醒短信或通知。分級管理安全問題可以保證安全管理工作緊張、有序地進行，而且重點分明。對于嚴重的安全問題，相關人員要集中精力，優先處理，但對于一般的安全問題，工作人員也不能放松警惕。安全問題的級別不是一成不變的，它會隨著時間的推移而逐漸變化，一般問題有可能會變成嚴重的問題。
3.4安全問題編號管理
將安全問題按照分級管理的原則編號管理，在相關問題還沒有整改關閉之前，它會一直顯示在出現問題的部門或單位以及安全主管部門的問題看板上。在問題沒有解決、處理，沒有制訂整改措施并進行效果檢查之前，問題編號會一直存在，待徹底整改落實后，通過流程審批，系統才會取消問題編號。這樣做是要起到時刻提醒、關注的目的。
3.5安全問題以預防為主
系統地整理已解決的安全問題，按照違章違紀、安全隱患、安全事故等分類原則歸類存儲，并附以時間、問題發生單位、責任人等，實現問題庫管理。當發生相關問題時，可以在問題庫中找到相似的問題，參考、對比處理方式和整改措施，以期達到提升安全問題的整改效果，預防、避免同類問題重復發生的目的。
4安全看板管理的預期目標與效果
構建安全看板管理系統不僅能提高安全管理工作的系統性、科學性，還能使安全管理工作擺脫傳統的管理模式，創新安全管理工作的思路。安全信息化技術手段在安全管理工作中發揮著非常重要的作用。通過構建安全問題庫，極大地夯實了預防安全問題的數據基礎，既有靈活的預防手段，又有堅實的理論支撐。
5安全管理信息化的意義
信息化技術與安全管理工作的結合不僅僅是管理思路的拓展和創新，而且在管理方式和方法上更加靈活，安全問題的預防手段和措施更加有效。構建安全看板管理系統是對安全管理思路和方法的一種探索和嘗試。隨著信息化技術的快速發展，傳統安全管理模式中的難點都可以通過信息化技術的加載逐步解決。遠程視頻監控、安全視頻會議等安全管理的新方法、新方式都已經進入了安全管理領域。只有不斷嘗試和創新，才能不斷提出安全管理的新思路和新方法，提高工作人員的安全管理能力，為企業的安全管理提供堅實的基礎，為企業的成長和發展保駕護航。
參考文獻：
［1］大衛•J.安德森，章顯洲.看板方法：科技企業漸進變革成功之道［M］.路寧，譯.武漢：華中科技大學出版社，2014.
第2篇：安全管理工作的新思路范文
檔案管理是保證事業單位各項管理工作正常有效進行的重要工作內容。因此通過提高檔案管理人員各方面綜合素質和對管理方式進行科學化改進，可以提高檔案管理工作水平，保證檔案質量和使用效率。
【關鍵詞】
事業單位；檔案管理；人員素質
為貫徹執行同志對檔案管理工作提出的“加強檔案管理水平”的重要指示，事業單位需要重點執行對檔案管理辦法的改進和提高。為適應目前經濟化、信息化的國際形勢，在進行檔案管理過程中，應運用科學化、現代化的手段，對分析檔案管理工作的不足，通過執行方案優化和技術提高使檔案管理過程更加準確、高效，實現科學化、現代化的檔案管理方法，保證各項工作的準確實施。
1提高對檔案管理重要性的認知
檔案是了解人們過去的主要參考資料，記錄了過去人類活動的真實情況，反映了人類活動、客觀社會規律。因此，檔案管理是保證黨和國家事業正常進行、發展的重要部分，具有強大的歷史使命感和國家責任感，是行政事業單位開展工作的重要執行內容。另外對行政事業單位檔案管理工作的現代化建設也極為重要，它直接關系著事業單位現代化水平高低，如果不注重檔案管理的現代化建設，檔案信息服務工作必然會受到嚴重影響。所以，在認識到檔案管理重要性的同時，還應對檔案管理現代化建設的重要性有足夠認識，通過落實科學發展觀，持續創新，不斷提高檔案管理工作水平。同時在檔案管理工作中，對檔案管理人員的教育也應同步進行，強調準確執行檔案法、增強法制教育觀念、加強檔案管理和服務意識，貫徹執行國家檔案管理制度和現代化建設的思路。
2提高單位檔案管理水平
檔案管理工作的最終目的是對檔案的利用，它具有非常高的權威性，因此最重要的是保證檔案的真實性，這是建立檔案最重要的原則，同時也是檔案管理人員的神圣職責。在對檔案的管理工作中，有關職能部門應遵照管理標準，遵守管理章程，堅定執行準則，增強對檔案管理工作的責任意識，確保按正規程序進行，保證檔案文件質量。
現代化的檔案管理還需要有效做好依法治檔工作。目前我國社會基層群眾對檔案和檔案法制觀念的認識還很欠缺，因此，檔案管理工作要貫徹執行“立足檔案，面向社會”的方針，利用廣泛的資源對《檔案法》不斷加大力度宣傳，通過舉辦宣傳活動、單位內部網絡的工具、舉辦展覽會、研討會、座談會等形式，增強社會檔案意識和檔案法治觀念，使單位內部人員和人民群眾更廣泛的了解檔案，并自覺遵守法制管理，還可通過對反面案例的分析，立案說法以期更直接的警世效用，為檔案管理工作依法治理提供保障。
另外，為了加大對依法治理檔案的工作支持和投入力度，檔案管理部門還應積極尋求上級有關領導的支持，通過對檔案管理實際情況的分析，制定新的現代化檔案管理辦法與工作準則，對工作過程加強監督，進行有效統籌管理，以適應現代事業單位檔案管理要求，落實檔案管理工作依法治檔政策，根本上提高檔案管理水平。
3加強檔案管理人員自身建設
現代檔案管理依法治檔的工作是通過檔案管理人員的執行來落實的，因此要保證依法治檔工作更有效的被執行，就需要保證工作人員嚴格執行檔案法的相關管理規定，通過對檔案管理人員進行相關法律法規的教育培訓，可有效提高在依法治檔工作中執行的效率和執行標準。
除了對檔案管理人員進行法律法規的相關教育之外，還應培養檔案工作人員擁有高度責任感和榮譽感的敬業精神。通過對職業素質的教育，培養工作人員對待工作能有正確的行為準則和不辭辛苦的工作態度，全心服務于單位的檔案管理工作，并以熱情的態度做好對來訪人員的接待工作。
4加強檔案室的安全管理
檔案管理工作最后一項重要的工作內容就是檔案的安全保管。
首先，要保證檔案在收集、整理、鑒別、保存、歸類、利用等基本步驟進行時不出任何意外，就應當提高檔案管理人員的安全防范意識，通過對安全監控設備的使用，嚴格的檔案管理制度的建立，保障檔案保管安全性。
其次，通過對電路系統和電器設備使用情況的定期檢查，及時排除火災隱患，保證消防設施設置齊全，將火災發生的可能性杜絕，保證檔案存放安全。
最后，對檔案的保管采用科學手段和防護措施，通過利用高科技的先進設備、專業的安全防護和先進技術，保證檔案存放環境的無霉、無蛀、無塵和空氣潔凈，使檔案在保存過程中不受損壞。
5結束語
目前我國事業單位在檔案管理方面存在著部分問題，為保證檔案在各項工作中能發揮自身的重要利用效果，非常有必要對當前檔案管理工作方法進行改進，通過提高檔案管理人員對檔案管理重要性的認知、用現代化和科技化手段改善管理方法、加強檔案管理人員自身建設和檔案安全管理四個方面的優化，使檔案管理工作更好的適應各項工作的需要。
參考文獻：
[1]張莉.行政事業單位檔案管理方略[J].赤峰學院學報：自然科學版，2013（24）：282283
[2]李雋.探討行政事業單位檔案管理的創新思路[J].企業技術開發：中旬刊，2013（3）：6970
第3篇：安全管理工作的新思路范文
【關鍵詞】電力企業 電力 安全管理
中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號：
電力企業的安全管理工作是電力企業～ 項經常眭的，重中之重的工作。電力安全管理工作作為電力企業的生命，提高其安全管理水平是電力企業的必然選擇。搞好電力安全管理工作，對促進電力企業的健康可持續發展，以及構建和諧的電力用電環境起著決定性的作用。
一 、電力企業電力安全管理工作中存在的問題
從目前電力企業的安全管理工作上看，電力事故隱患依然存在，主要存在的問題有以下幾個方面；
(一)員工缺乏安全生產意識
這主要表現在員工對安全生產規章制度執行不到位的情況下而進行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產方面缺乏一定的認識，在進行電力安全生產工作時，并不知曉或者不按照相關規定進行操作，而只是習慣性的進行習以為常的違章操作和違規指揮，因而導致一些電力安全事故的發生。
(二)電力企業沒有履行安全職責
近年來，為了防止電力安全事故的發生，各大電力企業都已制定相關的電力安全生產制度，也明確了電力安全生產職責，但卻沒有落實并履行這些電力安全職責。雖然在越來越多地組織電力安全檢查工作，但是計劃性太強，被檢查基層單位通常晴況下被提前通知，有充分的時間進行準備應付工作，使得這些單位弄虛作假的幾率增加，也導致假記錄、假材料和假現場的發生。雖然聽了電力安全匯報，也檢查了相關安全設施，卻無法檢查出半點電力安全隱患，電力安全職責的履行也就無從談起。
(三)電力企業沒有進行深入調研
部分電力企業對電力安全管理工作只作一艘陛和原則性的動員，并沒有進行深入的調研活動，看不到電力企業自身在電力安全管理工作中存在的安全隱患，更不會根據實際情況制定出相應的整改措施。并且在電力安全事故發生后，對事故內容匯報含糊，不深究電力安全事故發生的直接原因以及深層根源，對電力安全管理工作應付了事，導致電力安全隱患的存在，威脅電力系統的安全、穩定運行。
(四)電力企業領導安全管理失衡
通常情況下，電力企業領導并不注重研究事物的客觀規律，只重視一些大型作業的電力安全管理，而對日常小型作業卻采取忽視態度，致使電力安全管理失衡，也因此導致近幾年發生的事故多為小型分散作業電力安全事故。電力企業的領導并不注重通過企業自身的規章制度加強企業的電力安全管理，不注重通過強化超前和預防性管理來預防電力安全事故的發生。
二、電力企業電力安全管理工作的完善措施
(一)轉變電力安全的管理過程
堅持預防為主是保證電力企業安全管理的重要原則。電力企業的不同部門負責不同的安全管理工作，但是，同為電力企業的安全管理工作就都需要根據時代的變化而發展，從之前的電力安全事故后管理發展為現在的超前和預防型管理。任何電力安全管理工作都具有控制職能，都能根據電力安全事故的突發性特點采取相應的控制措施，防止電力安全事故的發生，使電力安全管理工作朝著科學的方向發展，協調電力安全工作中人與機等諸多因素，對電力企業工作人員、電力技術和電力生產過程進行有效控制，構建和諧的電力生產安全環境。
(二)樹立電力安全的管理思想
電力企業要認真貫徹、落實黨和政府的科學發展觀，探索電力行業不同崗位上的不同安全管理工作規律，同時，還要樹立人本思想，從 人、尊重人和愛護人的立場出發，調動一些積極因素，強化電力安全管理意識，消除影響安全管理工作的不良因素。電力企業的各級領導要對電力企業的安全管理工作
全面負責，統籌協調，以身作則，自覺遵守電力企業在安全管理工作中指定的各項規章制度，親自過問電力安全管理工作中出現的重大問題，督促建立健全各級電力安全網絡，明確各級職能部門和專業崗位的安全管理職責，通過各部門的密切配合來提高應對電力安全事故發生的突發能力，防患電力安全事故發生，消除電力安全管理中存在的潛在危險。
(三)加強電力安全的現場管理
加強電力安全的現場管理是落實電力企業安全管理工作的關鍵。要對重復性和多發性的事故認真總結經驗和教訓，做好危險點的分析和控制，對每個電力安全管理崗位所管轄的設備與工作進行判斷和推測，嚴格執行考核制度，做好詳細明了的文字記錄和建檔工作，有針對性地制定有效的控制防范措施，并進行詳致的電力安全事故匯報工作，組織全體員工認真學習和有效防范，協調電力安全管理工作機制，將誘發電力安全事故的危險點降到最低，以遏制此類電力安全事故的再次發生。
{四)提高員工的安全意識要搞好電力企業的安全管理工作，就要提高企業員工的安全意識。加強電力企業員工的生產安全知識教育，以國家安全生產法律法規的教育為重點，通過開展在電力企業中的安全生產方針及政策的有效宣傳，增強他們對電力安全形式的全面認識，深刻領會上級指示精神，吃透相關安全管理制度，提高他們的電力安全意識。讓員工養成樽 操作的習慣，嚴格遵守規章制度，秉持嚴肅認真的態度，在確保安全的前提下，盡心盡責地進行電力生產工作。
(五l改變電力安全的評價方法
創新電力企業的安全性評價方法，用現代化的安全管理方法和手段確保電力企業的電力安全管理工作順利進行。開展新的安全性評價方法是通過對現有的安全工作進行診斷，對日常電力工作的安全性進行預測，提出相應的整改措施，推動電力企業全員、全方位和全過程的管理，達到預防電力安全事故的目的，提高電力安全管理的整體水平。
(六J夯實電力安全的行動行為
在進行安全意識教育的同時，還要以活動為載體將安全理念融于員工的實際行動上。奉行著安全、穩定、和諧的安全理念，積極營造安全的電力安全管理氖圍。最大限度的降低電力安全事故的發生率，減少電力企業的經濟損失。
(七)增強電力安全的線路監督加強電力安全的管理工作就要時時警惕、時時監督電力企業的日常線路狀況。落實相關設施的缺陷問題，及時登記記錄并上報，隨時掌握重要設備的運行狀況和處理J『青況，重視安全管理中的每個細枝末節，為確保電力安全管理工作的順利進行做好扎實的工作基礎。
總而言之，只有不斷加強電力企業的安全管理工作力度，轉變電力安全的管理過程 樹立電力安全的管理思想，加強電力安全的現場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的評價方法，夯實電力安全的行動行為，增強電力安全的線路監督，才能確保電力企業安全管理工作落到實處，以構建和諧的電力安全環境。參考文獻
【1】邢煥寧．淺談電力企業安金生產管理．中小企業管理與科技，2 0 0 9，
第4篇：安全管理工作的新思路范文
1企業改制重組的基本方式與特點
（1）整體改制。所謂整體改制就是將原企業的所有資產凈值折合成股份，設立股份公司，原企業注銷，原企業股東成為股份公司股東。不僅非公司制企業，如國有企業、集體所有制企業等可以進行整體改制，有限公司也可以采取整體改制的方式設立股份公司。
（2）部分改制。顧名思義，部分改制就是企業以部分資產進行重組，通過吸收其他股東的投資或轉讓部分股權設立新的企業，原企業繼續保留。部分改制比較適合于大型企業的改制，尤其是設立股份有限公司時多采用部分改制的方式。
（3）企業重組——涉及到業務重組、資產重組、股權重組、債務重組、人員重組、管理體制重組等。
（4）企業改制后，在隸屬關系、管理體制、機構、員工身份等方面發生了很大變化，改制后新成立的企業一般為獨立法人單位，員工為新公司員工。根據公司法有關規定，股東以其出資額為限對公司承擔責任。改制后的企業與原企業之間不再具有“隸屬關系”，而關于安全管理由誰負責、由誰監管、由誰考核等問題，相關法律、法規和文件沒有具體的規定和說明。
2對改制重組企業安全管理的基本思路
國內以產權制度改革為主的國企改制重組不斷進行，企業產權結構將發生根本變化。新的公司與原母公司也不再是上下級的關系，是平等的企業法人之間的關系，原母公司只能以出資額行使股東權利，政府安全監管方面會在一定時期按改制重組前的方式運行，容易出現缺位。現實要求對改制企業的安全管理必需有新思路、新辦法。開灤集團的基本做法是：通過對《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國公司法》等法律、法規的學習研究，結合安全生產的方針政策，聯系開灤集團輔業改制的實際，形成了對改制單位安全管理的基本思路：確保改制過程中安全工作不失控，改制后安全管理工作不斷檔。基本原則是堅持“三個同時”、做到“四個分別”、落實“五個不變”。“三個同時”即:堅持謀劃改制方案的同時謀劃安全工作，實施改制方案的同時落實各項安全生產責任制，設置改制后企業機構的同時設置安全管理機構，并配備好安全管理人員。“四個分別”即：安全指標分別確定、安全制度分別建立、安全質量標準分別制定、安全考核分別進行。“五個不變”即：無論是相對控股，還是參股企業，在改制前、改制中和改制后均要做到安全管理機構不變；安全管理人員配置不變；安全管理職能不變；安全管理制度不變；安全工作考核不變。
3對改制重組企業安全管理模式設計
為了適應新體制帶來的變化，出資單位（人）既不能沿用過去那種“行政式”一管到底的傳統做法，又不能放棄對這些企業的安全管理，應以安全發展觀為指導，從完善機制入手，增強各級領導安全管理創新意識，積極推進安全管理機制創新，以適應新時期安全工作的需要，對改制單位的安全管理，采取了以下措施。
（1）為確保改制企業安全工作不失控、安全監管不斷檔、安全投入有保障，做好改制單位的安全管理工作。要在充分調研的基礎上，本著尊重事實、依法管理的原則，對改制企業的安全監管按照不同的企業性質，確定不同的監管模式，實施不同的監管職能。
（2）出資單位（人）對全資子、分公司、控股公司（股比占50%以上），應對其實行全面的安全監管及考核。
（3）為確保出資人安全責任到位，出資單位（人）對相對控股公司（一般認為是第一大股東且股比占30%以上），相對控股出資人與新組建的企業雙方協商一致，采取合同契約式的安全監管，契約中明確雙方各自的權利、義務、責任，確定監管的內容、形式和方法。
（4）對改制重組后成為出資單位（人）參股的企業，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國安全生產法》有關規定，這些企業應獨立承擔安全生產的主體責任，出資單位（人）不再對其行使安全管理職能，也不再承擔新組建公司的安全生產責任，按出資比例承擔法律規定的有限責任。但是，在未正式移交當地政府安全生產監督管理部門之前，要繼續對參股企業的安全工作進行監督、指導、服務，按出資比例承擔法律、法規框架內規定的責任。
4新組建公司安全管理
（1）加強安全基礎工作，推進安全生產長效機制建設。安全基礎工作是安全生產的基石，是安全生產長效機制建設的重要內容，是實現安全管理法制化、制度化、規范化的前提。
（2）建立健全安全管理制度。改制重組企業的生產、經營、管理以及社會環境都發生較大變化，必須用發展的觀點和實事求是的態度，適時修訂、完善各項安全管理制度，特別是要根據改制后安全管理的新特點，在完善安全管理制度的基礎上，進一步明確安全責任主體，理順業務流程，用制度來規范管理行為。要對組織機構、工作內容、職責分工以及崗位責任等方面重新進行明確。
（3）修訂安全技術操作規程。隨著改制重組企業生產規模、業務范圍、經營范圍等方面的變化，增加了許多新設備、新材料、新工藝、新工種；企業改制重組的深入和管理的細化，出現一人多崗、一崗多能的新情況。企業負責人應組織建立與之相適應的安全技術操作規程和工藝規程。
（4）根據人員重組實際，分層次做好全員安全培訓，公司高管人員以學習國家頒布的各種安全生產法律法規及重要文件為重點；安全管理人員以安全生產法律法規、安全管理技術、管理方法等為主要內容的業務知識培訓；對員工重點培訓安全生產的基本常識，本崗位應知應會，崗位危險預知和本崗位安全操作規程；特殊工種的崗位性強、技術特點突出，對安全生產影響大，因此作為重點對象來培訓。
（5）加強現場安全管理，推行安全確認。安全確認是落實規范管理、規范操作的關鍵環節，是實現安全生產的可靠保證，生產作業過程和環境存在的不安全因素是造成事故的主要原因，為使生產作業過程和環境存在的不安全因素及時消除，應組織開展崗位安全確認。
第5篇：安全管理工作的新思路范文
關鍵詞：交通安全；運輸管理；新思路；新方法
中圖分類號：U491.5+9
近年來，隨著企業規模的不斷發展，員工數量以及生產量的不斷增加，對交通運輸能力提出了更高的要求。所以，新形勢下高度重視交通安全運輸的重要性，做好運輸安全管理工作至關重要。在新形勢下探討企業交通安全運輸管理的新方法與新思路，解決企業交通安全運輸管理存在的問題和隱患已迫在眉睫。
1 企業安全運輸中存在問題
新形勢下，交通運輸在企業的發展中扮演著重要角色，是滿足企業生產、促進企業正常運轉的重要工具和力量。但是交通運輸存在著不安全因素，意外傷亡、財產損失等事故時有發生，給企業帶來一定的負面影響。據相關調查表明，駕駛員酒后駕車、超速以及超載是引發交通事故的主要因素，其中表現在以下幾個方面：
（1）缺乏全面的安全意識和法律意識
就目前企業交通運輸人員的素質來看，運輸人員缺乏專業的職業培訓，缺乏全面的安全意識和法律意識。在實際的交通運輸中，他們對于一些超載、超速規定幾乎視而不見，從而造成管理不當、有章不循、違章不究的現象時有發生。安全意識差，法律意識薄弱導致企業交通運輸人員行為上難以受到控制，無法科學合理的完成交通運輸任務，一方面影響了企業的長期發展，另一方面對自身的生命安全以及他人的生命安全構成直接的威脅。
（2）缺乏健全的管理體制
伴隨著市場經濟的飛速發展，傳統的計劃經濟體制下的交通運輸管理體制已經不能適應目前企業安全生產規律的需要，必須不斷更新管理體制。然而企業內部深受傳統的管理理念的影響，一直沿用過去的規章制度，不能順應市場經濟的發展與時俱進、開拓創新，在很大程度上難以滿足現代化企業交通運輸發展與管理的需要，不利于企業交通運輸持續、安全的發展。甚至一些企業的管理體制沒有對下級相關單位起到任何約束與制約作用，從而引發交通事故的發生。
（3）交通工具與環境因素
據相關研究表明，企業交通運輸發生事故可能與交通工具本身的技術狀況以及環境因素有關。一方面，交通運輸工具的質量是企業交通運輸安全性的保障，但是目前好多企業沒有意識到交通工具質量的重要性，不能定期的保養和維護運輸工具，修理與檢查也沒有形成一定的制度性，這是引發交通事故的重要原因之一。另一方面，環境是影響企業交通運輸安全的外部因素，我國在道路建設方面取得重大進步的同時，違規違紀的現象仍時有發生，直接或間接性的引發交通事故。
綜合以上三個方面的分析，可以看出人為因素是造成交通事故的主要原因。而人為因素與企業內部的管理有著直接的聯系，因此加強企業交通安全運輸管理是減小乃至避免交通安全事故發生的有效途徑。
2 企業安全運輸管理的方法
道路交通事故的頻繁發生已成為非常嚴重的社會問題，如何加強企業交通安全運輸管理，減少事故的發生率，保護員工以及駕駛人員的生命安全已迫在眉睫。下面從四個方面來探討企業交通安全運輸管理的新方法與新思路。
2.1 建立健全交通運輸管理制度
所謂無規矩不以成方圓，也就是說健全的交通運輸管理制度是做好安全工作的基礎。一方面，細化安全管理工作，層層落實安全運輸責任，促進安全運輸日常工作管理的順利開展。把各項任務和措施層層分解落實到部門和各個崗位，實行安全與工資效益掛鉤考核和安全運輸“一票否決”的制度。同時，單位主要領導與分管領導、單位與部門、部門與具體崗位，均層層簽訂責任書，形成安全運輸責任明確，條款細化，獎懲分明的鏈條體系和管理格局，真正做到安全運輸人人有責。另一方面，堅持安全例會制度，強化安全運輸管理，安全例會制度是強化安全管理的有效途徑，促進安全運輸有條不紊的進行。
2.2 提高駕駛人員的綜合素質
現階段單位駕駛人員總體素質偏低是引發安全事故的重要原因之一，因此企業需要高度重視駕駛人員素質的培養。加強安全教育、不斷提高其綜合素質，使他們樹立全面的安全意識、掌握相關安全知識、自覺遵守安全規章制度和操作規程。在安全運輸管理中具體做到以下三個方面：首先，在聘用駕駛員時，需要對其進行嚴格考核，要求掌握基本的駕駛技能和相關理論知識、具備一定的文化水平以及思想道德、身體狀況良好等。其次，加強對駕駛員的定期檢查，嚴厲打擊違章違規的駕駛員，并堅決予以處罰或清退，使企業內部駕駛員隊伍始終保持良好的狀態，從而在一定程度上進一步實現企業經濟效益與社會效益的統一。最后，需要配合交通管理部門做好年審、年檢工作，及時對駕駛員證件、資格、技能、健康等情況進行查驗，同時建好基礎檔案，為對駕駛員進行規范的綜合性管理打好基礎。從而形成規范性、標準性、程序性的企業交通安全運輸管理格局。
2.3 完善安全防范措施
交通運輸本身就存在不安全因素，具有一定的風險性，所以完善安全防范措施是規避風險降低事故發生率的有效途徑。我黨始終強調以人為本的執政理念，國家制定的《道路交通安全法》也突出了“以人為本”的立法精神，強調人的生命至高無上的執法理念。企業在交通安全運輸管理上，需要嚴格遵守《道路交通安全法》，不斷完善交通運輸安全防范措施。一方面，企業需要定期開展安全運輸檢查，及時消除事故隱患，有效遏制安全事故的發生。另一方面，合理利用先進的科學技術，加強車輛和駕駛員動態管理，對車輛查宿、超載等違章行為進行監控，確保行車安全和駕駛人員的生命安全。
2.4 實施安全運輸的人性化管理
安全管理系統以人為最關鍵的因素，人是企業之根本、是管理工作中起著主導作用。實施安全運輸的人性化管理，使安全運輸管理工作收到事半功倍的效果。所謂的人性化管理，就是充分發揮人的主觀能動作用，始終秉承客觀、科學的態度以及實事求是的精神綜合分析并處理交通安全事故問題。對于意外事故的肇事者兼受害者駕駛員要給予其精神上的慰藉以及生活上的關懷，化解其肇事后的矛盾心理，分析事故發生的原因，從中獲取深刻的教訓，并使其他員工從中受到啟迪和警示。
第6篇：安全管理工作的新思路范文
一、指導思想
以黨的大精神為指導，以科學發展觀為統領，深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》和《省安全生產管理條例》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“局黨委統一領導、行管單位監管、企業全面負責、干部職工和從業人員共同防范”的安全生產網格化工作機制，著力做實我局安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產監管工作無縫隙、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成轄區安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。
二、工作目標
通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各有關企事業安全管理責任和工作內容，全面落實生產經營活動單位的安全主體責任，健全局安委會、行管單位、交通企業和鎮（街）交管所三級安全管理體系，有效預防和遏制較大安全事故發生。
三、組織機構
交通運輸局成立實施安全生產網格化管理領導小組
領導小組辦公室設在局安全科技科，辦公室主任由同志兼任。
四、網格化管理方案
（一）網格劃分
一級網格，局安委會（中心網格）。
二級網格，以行管單位的監管領域為基本單位共劃分為4個。
三級網格，按照屬地管理原則，以鎮（街）交管所和交通企業為基本單位共劃分為17個。
（二）工作職責
1、一級網格負責全局安全生產網格化管理的組織，制定安全生產網格化管理工作實施方案。局安全科技科負責具體落實方案以及協調工作，強化安全網格信息化建設，將網格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織召開每月一次的安全生產工作例會，分析全系統安全生產形勢，制定工作措施；每季度聯系相關行管單位，分析安全生產形勢，研究并協調解決安全監管范圍內的重大或突出問題；建立重點單位基礎數據庫，并實施重點監控；每月兩次組織行管單位安全管理員或安全科長開展安全大檢查；進一步完善事故應急預案，對企事業單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓，協調行管單位落實從業人員培訓制度，開展安全教育培訓活動，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對基層上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協調督促相關單位的安全責任人落實整改，并搞好復查驗收。
2、二級網格的安全網格化管理工作由行管單位的安全管理員負責落實。安全管理員建立并完善各網格點的基礎數據臺帳，層層落實工作責任，明確各三級網格的責任人，以及責任目標，負責監管區域內所有三級網格安全基本情況的調查摸底，按照“一企業一檔”或“一車一檔”的模式分別登記建檔，形成本級安全管理數據庫完善工作；督促各三級網格完善安全管理制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協助一級網格對職責內的重點安全隱患單位實施重點監控，定期開展網格內農村公路、在建項目、道路運輸等的安全監督檢查，重點檢查生產經營活動單位和在建項目安全責任落實情況，消防設施和器材配置的完好情況，用電、用氣是否規范，車輛隱患排查是否到位等；全面收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報局安委會；督促相關責任人對本區域內的安全隱患進行排查。
3、三級網格的安全管理工作由單位的安全生產領導小組負責，明確本單位及相關人員的安全責任，嚴格落實安全責任制和崗位責任制，將安全管理責任落實到具體人頭。各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作，確保本單位安全。三級網格要健全專職安全生產管理機構，建立完善安全管理制度，明確相關人員工作職責，完善事故應急處置預案；要建立并健全本單位重點領域和對象的檔案等基礎情況臺帳，對安全工作有計劃、安排、總結，經常性開展安全檢查并建立整改情況臺帳，健全學習、會議、培訓、重點車輛或重點工程等檔案。
（三）工作措施
1、明確職責，落實責任。納入安全生產網格化管理的各安全管員、責任單位要嚴格按照有關文件規定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產管理工作。對實施網格化管理的每一個成員單位與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。
2、落實安全生產責任制。嚴格落實安全生產責任制，實行網格化安全管理機制，明確安全管理責任區和工作職責。要落實生產經營單位主要負責人的安全生產主體責任和行管單位的監管責任，每年與企業簽訂安全生產責任書。局安委會要與各企事業單位簽訂安全生產責任書，確保無遺漏。
3、依法規范生產經營單位的安全活動。安全生產，企業是主體。要通過網格化管理的實施，進一步規范企業安全生產管理活動，引導交通企業建立健全安全生產制度、規范安全生產管理、加大安全投入，整改隱患設備（車輛）、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施，督促企業變被動為主動，徹底實現企業安全生產的自律與自我監管。通過組織召開企業負責人約談會、警示會、現場會等多種方式進行宣傳動員；通過“送制度進企業”，較大事故隱患掛牌督辦，定期督促企業整改等方式進行隱患整改督導。
4、行管單位分工協作，認真落實“一崗雙責”。局安委會辦公室負責制定轄區安全生產網格化實施方案，牽頭對安全生產網格化管理工作人員進行培訓、管理及考核，建立全系統安全生產網格化信息數據庫，制定各類人員的職責，建立安全生產網格化管理工作的各項工作制度，對行管單位和交通企業實施安全生產網格化管理工作的檢查、督促、考核驗收。局安委會辦公室負責對安全生產網格化工作的開展情況進行督查。每月定期組織對企業安全生產的監督檢查。管理處牽頭做好職責范圍內農村公路路政巡查、在建工程建設項目的安全監管。運管所牽頭做好職責范圍內運輸企業運輸經營、客貨運站場和重點車輛的執法安全監管。稽查站牽頭做好職責范圍超限限載運輸車輛的安全監管。維修所負責職責范圍內的維修市場安全監管工作。
各交通企業具體負責本轄區內安全生產網格化管理工作。層層落實安全生產管理責任，健全安全生產管理制度，完善安全生產操作規范，強化職工和從業人員的安全教育培訓，加強本單位所轄安全生產網點內安全生產管理工作，負責對轄區安全生產情況進行適時動態監控，發現隱患及時處置；協助局安委會和監管單位對轄區安全生產進行檢查執法。
五、工作要求
第7篇：安全管理工作的新思路范文
【關鍵詞】微博 教育管理 思路 創新途徑
【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810（2014）31-0055-01
微博作為一種新興媒體在高職學生管理中的應用越來越廣泛，備受大學生的認可和青睞。大學生正處于世界觀、人生觀和價值觀形成的重要階段，采取微博這種他們喜歡的方法來開展學生教育管理工作，有助于促進大學生健康發展。
一 微博環境下高職學生教育管理工作的新思路
1.微博平臺豐富了師生之間的交流與互動
微博已成為學生與學生之間、教師與學生之間進行交流和溝通的一道重要橋梁。大學生喜歡用微博在朋友中間展示自己的生活狀態。教師可以通過微博了解學生的思想和生活狀態以及他們所關注的問題，從學生的關注點入手，引導學生過好大學生活。例如，任課教師可以開通微博，豐富與學生交流的形式和內容；高職院校也可以開通微博，及時更新高職院校的各種信息，增加粉絲數量。另外，各大社團也可以開通微博，為社團成員之間的交流和溝通提供更加便捷的方式。
2.微博平臺成為學生教育管理工作的新載體
微博的應用為高職院校學生教育管理工作的開展提供了新途徑。為了更好地了解學生，引導學生發展，各高職院校都努力把微博打造成各級學生管理部門聯系、服務以及引導學生的一種新載體。學生管理部門和各類學生組織可以通過原創、點擊轉發、訪談等形式與學生進行直接交流。這就為學生管理部門更好地引導在校生提供了一個平等有效的工作平臺，能夠幫助管理部門全面地了解學生的生活和思想動態，使學校的思想政治工作更具科學性和針對性。
3.微博提供解決問題的新途徑，保證學校工作的透明性和公開性
高職院校可通過微博一些校園活動信息、獎助貸信息、就業信息等實現資源共享，學生也可以通過這個平臺提出自己的疑問和關注的問題，學校管理者及教師則可以不限場地、不限時間地針對學生的問題及時進行解答。把各類信息到微博上增加了學校工作的透明性和公開性，學校可以通過學生關注的熱度及學生反饋，了解學校工作開展的實際效果，提高高職院校學生管理工作的效率，促進學校各項決策的民主化，推動校園和諧建設的進程。
二 微博環境下創新學生教育管理工作的途徑
1.明確微博工作的定位和作用
校園微博具有公開透明、平等自由、更新迅速、涉及面廣等特點，有利于各類信息的交流和傳播，能夠促進人與人之間的交流和溝通，提升大學生管理的質量和效率。高職院校充分利用微博的這些特點，借助微博靈活多樣的形式和傳播速度快、公開透明等優勢，引導學生的思想。將微博打造成開展高職院校學生管理工作，引導大學生思想的一個重要平臺。
2.注重創新微博宣傳形式
通過創建“班級微博”“人人網年級主頁”“招生辦微博”等形式的組織平臺，讓組織內部和外部的同學都能積極參與互動、留言，也可以在平臺上及時公布組織的活動開展情況，讓同學們監督和參與，培養大學生的主人翁意識，對大學生的思想觀念進行積極引導，可以取得更好的教育和引導效果。
3.分層級構建完整的校園微博體系
第一，建立院級微博平臺，由院校骨干教職人員組建。同時，可以倡導學生處、團委等部門中的領導干部、相關工作人員以及在學校范圍內具有一定號召力的優秀學生干部開設微博，利用這個平臺各類信息、更新校園動態、展示大學生的風采，還可以鼓勵這些校園微博逐漸將部分關注點轉向社會層面，拓寬大學生的視野，讓他們更多地關注社會，豐富他們的日常生活。
第二，在全校各院系、各班級分別開設對應的微博群，實現院、系、班各層次之間的優勢互補、資源共享。通過微博平臺及微博群，主要實現如下職能：（1）實現信息的交流，各班級之間可以通過微博或者私信的方式，相互傳遞信息，完成班級工作任務。（2）提供各類信息服務，通過微博校園資訊、就業信息等。（3）組織各類活動，可以利用微博這一網絡平臺開展“微話題”“微采訪”等活動。（4）展示自己的班級風采及工作成績。充分發揮微博公開透明、平等自由、更新迅速、涉及面廣等特點，促進信息的交流和傳播，提升大學生教育管理工作的質量和效率。
4.完善校園微博管理制度，保障校園微博的良好運行
微博的良好運行必須以完善的校園微博管理制度為保障。高職院校應針對現行微博管理制度中存在的一些不足，積極收集和整理來自廣大師生的反饋意見，促進校園微博管理制度的細化和深化。
在微博管理制度中明確開設微博的主要宗旨，以及微博內容、微博規范及程序等相關信息，同時應注意微博平臺的安全管理，防止因微博帳號丟失而導致重要信息泄漏等。高職院校設立專門的微博管理和監督辦公室，一方面保證微博及時更新，宣傳到位；另一方面加大反饋力度，促進校園微博管理制度的完善。
第8篇：安全管理工作的新思路范文
關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理
1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討
隨著現代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業都已經積累了豐富的施工管理經驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業為了可以提高管理水平強化了企業每項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益來實現我國公路工程建設的目標。
2、 公路工程建設施工管理重點
2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，
促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。
2. 2 公路工程建設施工質量管理的探析
作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。
2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討
作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。
2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理
在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。
3、 強化人員管理與安全管理
在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。
4 、結論
通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。
參考文獻：
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第9篇：安全管理工作的新思路范文
[關鍵詞] 安全生產施工事故施工班組施工班成員施工人員
中圖分類號： C29文獻標識碼：A 文章編號：
施工作業安全是安全生產工作的一個重要內容，是有效減少事故發生的工作難點。過去，曾有不少施工人員因麻痹、違章施工造成嚴重的后果，這是用血寫下的教訓，我們必須吸取事故教訓，舉一反三。如何提高施工作業安全水平、杜絕施工事故的發生就成為一個重要的課題。其中施工人員是該課題的關鍵點，如何提高施工人員的安全生產意識與安全知識水平，使其在工作中自覺保持安全行為，是減少與預防施工事故發生的有力途徑。為貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做好安全生產工作，完成安全生產目標，必須加大對安全生產管理的力度。
施工班組成員是施工作業的實體，施工班組的安全生產管理是有效防止施工事故發生的重點環節。在實施作業前，工作負責人在施工班組成員面向工作地點時宣讀工作票，交待現場安全措施、帶電部位和工作危險點、控制措施及其注意事項。在這過程中，施工班成員沒有主動參與，容易發生思維分散的現象，流于形式，尤其對安全意識淡薄、自我保護能力差的成員，容易造成違反規程，麻痹大意，冒險蠻干。因為聽是一個接受的過程，并且接受的程度會因個人的能力而不相同，然而工作特點決定施工班組成員是實干型工作者，僅僅是聽可能存在誤區，這都為施工安全帶來不必要的安全隱患。以往就有不少因施工班成員的對工作不理解或者思想松弛而造成的各類事故。2004年廣西送變電建設公司來賓～芙蓉～太華220kV輸電線路工程項目部發生的“9·22”人身觸電死亡事故、2005年東莞220千伏茶板線“5.10”高處墜落人身死亡事故和2011年貴州安順局“9.11”工程外包人身死亡事故等，無一例外均由于工作班成員安全意識淡薄、自我保護能力差，麻痹大意，冒險蠻干造成的悲劇。施工事故是由于人的行為所引發的，但人的行為是由思維所控制的，也就是說要預防施工事故的發生就得從思想上控制，如何從思想上控制工作班成員的行為程度就成為減少與預防施工事故發生的關鍵。
施工過程安全管理工作最終的落腳點是現場的施工班組，施工班成員是各項工作和安全管理信息的歸結點，如何做好施工班成員的安全管理是關系著工程項目安全管理工作成敗，是工作的關鍵點。為此，施工過程的安全管理工作必須將管理工作的關口前移，將管理重點著力于做好安全信息完整、有效地下達至施工人員，保證一線施工成員的對工作要求和信息的掌握。
在施工班成員參與安全信息的下達環節后，如何發揮施工班成員的主觀能動性要充分調動其思維，牢固樹立“關注安全，關愛生命”的理念就成為安全生產工作需要解決問題。在日常施工過程的安全管理中，我們大量的安全管理工作都集中信息的給予，意思是單向的傳遞。然而，對于施工成員信息的接受量卻缺少反饋和檢查，導致實際工作中可能發生施工成員的思維和精神不集中的情況，形成了安全管理落實工作中一個執行的斷層，影響施工過程的安全管理工作，使得存在一安全管理缺口。
在單向思維的工作模式基礎上，我們可以調動思維模式，轉變思維角度，通過對施工作業有關問題的思考加深對工作任務的理解，提高安全生產意識。在施工班成員思想上對施工專業進行預演，這不僅能夠增強自我保護能力，而且能夠分析危險點及其控制措施，從根本上防止施工事故的發生，有效杜絕違章作業、野蠻施工。施工班組是安全工作的落腳點和出發點，讓所有工作班組成員自覺同“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，提高抓好安全生產的責任感，切實加強管理，改進作風，要按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作，切實提高運行部門的安全生產管理水平。但如何實現工作班成員的思考過程？
在這提出一種“現場技術問答”的方法。人的不安全行為和物的不安全狀態是引發事故的直接原因。其中人不安全行為占主導地位，“現場技術問答”法從人這一主導因素入手，從中充分發揮出人的主觀能動性，提供人的安全行為去正確判斷物的不安全狀態，使現場安全處于可控狀態。
在工作負責人向施工成員交待工作任務、現場安全措施、帶電部位和工作危險點和控制措施及其注意事項，選派工作人員后施工作業前，由（小組）工作負責人（監護人）對選派的施工人員進行“現場技術問答”，通過問答的方式引導施工人員對施工過程進行演習。首先，施工人員在“問答”中提高安全、自我保護意識，增加施工作業的熟練程度，提高施工效率和質量，降低事故的發生率；其次，通過問答工作負責人（監護人）可以對施工人員的工作任務的理解程度進行摸底，糾正錯誤的操作，將違章作業消滅在萌芽時期；第三，檢查施工人員的精神狀態，進一步判斷施工人員的選派是否合適，這使施工安全得到更好的保障。通過施工人員是“現場技術問答”，不僅僅對工作人員的安全起到保障的作用，而且提高整個工程的施工安全系數，有利于“安全”、“生產”工作的順利開展。
“現場技術問答”是施工成員對掌握內容的反饋表現，是了解能否達到安全交底工作目標的依據，是落實現場安全管控工作的工具。在實際工作中，“現場技術問答”法能與施工班組站班會活動有機的結合，同樣對站班會活動的效果進行檢驗，有效做到活動的閉環檢查，實現PDCA循環（PDCA循環又叫戴明環：P-計劃，D-執行，C-檢查，A-處理），為站班會活動的改進提供方向。
“現場技術問答”法的開展形式是多樣，不僅僅與班組站班會結合，能適應不同的環境和不同需要，可與現場工作相結合，在施工現場組織，同樣可模擬形式開展，在辦公場所組織，并且可考查安全信息掌握情況，也可考查作業風險的了解。“現場技術問答”法的開展時間是主動的，能與各項作業準備活動相結合，也能與作業后的總結相銜接。“現場技術問答”法的運用更可推廣至項目的質量管理方面，重點是把握在作業前對施工工藝的控制點，用點帶面，提升整體質量。
