安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo)

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達(dá)到“人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞、人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標(biāo)。

1.2深入開(kāi)展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進(jìn)安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)工作，促進(jìn)企業(yè)形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)。強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對(duì)性和時(shí)效性。加強(qiáng)隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制為抓手，以開(kāi)展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)。每年精心開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織安康杯知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動(dòng)，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。公司推進(jìn)安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進(jìn)了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過(guò)與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進(jìn)投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開(kāi)展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時(shí)段工作重點(diǎn)及電力行業(yè)特點(diǎn)，組織開(kāi)展兩會(huì)期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺(tái)防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng)，全年對(duì)投資企業(yè)檢查率達(dá)到100%，取得了良好的效果。加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，形成激勵(lì)機(jī)制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核中，形成約束激勵(lì)機(jī)制。考核實(shí)行定性與定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標(biāo)控制相結(jié)合的方式，并實(shí)行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個(gè)體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進(jìn)一步加強(qiáng)“兩個(gè)體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個(gè)體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)及人員配備，落實(shí)安全管理職能，使安全管理機(jī)構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實(shí)際要求、嚴(yán)格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過(guò)程管控，完善外包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)體系，將外包隊(duì)伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格考核，建立合格外包隊(duì)伍名錄。

2.4開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開(kāi)展形式多樣的安全文化活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極發(fā)動(dòng)基層員工的創(chuàng)造性，全面推進(jìn)全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實(shí)施反違章管理日常化，強(qiáng)化責(zé)任制和考核機(jī)制

第2篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。某某年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此，今年我們花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1.分部從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2.在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅使員工懂得了一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4.在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5.今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培(復(fù))訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、安全處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1.安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2.繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3.加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4.居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2010年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做了以下幾方面的工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)用電審批》、《設(shè)備內(nèi)作業(yè)審批》、《登高作業(yè)審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。

2.與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3.通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4.不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工;

5.及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2010年下半年公司組織人員對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況;查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在今年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了本年度的安全考核指標(biāo)，并順利完成了任務(wù)。

1.全年死亡、重傷事故為0;

2.重大廠內(nèi)交通事故為0;

3.中毒、中暑事故為0;

4.輕傷事故頻率≤6‰;

5.火災(zāi)事故損失0;

6.塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問(wèn)題

1.個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2.今年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、新一年安全工作規(guī)劃

為確保新一年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2.突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3.加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4.堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5.加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第3篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2009年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅**員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、**處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2009年下半年公司組織人員對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2009年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在2009年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十

一、2010年安全工作規(guī)劃

為確保2010年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第4篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年我花費(fèi)了大量的精力重新修訂了14項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、編制了分部的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新對(duì)分部的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為分部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保分部的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

二、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，經(jīng)理與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。2009年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂9個(gè)工段，簽訂率100%。形成了分部領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各工段長(zhǎng)重點(diǎn)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識(shí)

為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、分部從員工一入廠開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入廠“三級(jí)”安全教育，從廠級(jí)的教育“宣傳國(guó)家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級(jí)的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險(xiǎn)源辨識(shí)”，最后到班組的“工位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入廠“三級(jí)”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據(jù)上級(jí)文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報(bào)、錄像的形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識(shí)。“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)：在去年組織分部職工參與的應(yīng)急疏散及消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年分部又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅*員工一些日常中使用的滅火常識(shí)，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)分部廠房?jī)?nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年共組織了多項(xiàng)安全專項(xiàng)培訓(xùn)工作：其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書(shū)復(fù)審培訓(xùn)3人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車2人，電工1人，電焊6人，起重3人。

通過(guò)一系列的培訓(xùn)、教育和實(shí)際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識(shí)、*處理問(wèn)題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識(shí)、水平和責(zé)任心的問(wèn)題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。

四、加強(qiáng)“源頭”管理工作，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象

1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，2009年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，對(duì)查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。

2、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。

3、加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊(duì)伍不得進(jìn)入廠區(qū)施工。二是要求外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)廠施工前，必須先簽訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》，經(jīng)過(guò)相應(yīng)安全資質(zhì)驗(yàn)證，外來(lái)供應(yīng)商人員接受安全告知后，方可允許施工。

4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(zhǎng)鳴。2009年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故0起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

五、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。

為了正確處理改造施工和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的矛盾，確保改造施工和生產(chǎn)作業(yè)的安全，著重做以下方面的工作：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)《動(dòng)火作業(yè)審批》、《臨時(shí)電審批》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全管理制度》。

2、與施工單位簽訂安全協(xié)議、加強(qiáng)施工隊(duì)伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3、通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

4、不管大小的項(xiàng)目，由雙方事先制定施工方案和安全防護(hù)方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；

5、及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。

六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

為確保管理體系的有效運(yùn)行，2009年下半年公司組織人員對(duì)QHSE管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。

同時(shí)各部門通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳等方式對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對(duì)質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標(biāo)準(zhǔn)化貫徹落實(shí)。

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，改善員工工作環(huán)境。

為提高員工對(duì)職業(yè)病和危險(xiǎn)化學(xué)品的認(rèn)識(shí)，公司組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)病防治法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》。2009年8月對(duì)20余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。同時(shí)為各個(gè)崗位的員工配備了適合的勞動(dòng)防護(hù)用品，確保了員工的身心健康。

八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患。

為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項(xiàng)安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我特別注重各項(xiàng)檢查制度的落實(shí)情況：查設(shè)備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現(xiàn)象；查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設(shè)備，看齊全、有效情況；查訓(xùn)練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。

九、安全績(jī)效

在2009年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。

1、全年死亡、重傷事故為0；

2、重大廠內(nèi)交通事故為0；

3、中毒、中暑事故為0；

4、輕傷事故頻率≤6‰；

5、火災(zāi)事故損失0；

6、塵毒點(diǎn)合格率100%。

以上指標(biāo)均順利地完成。

十、存在的問(wèn)題

1、個(gè)別員工對(duì)安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動(dòng)紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。

2、09年分部?jī)?nèi)安裝、改造、施工等項(xiàng)目較多，外來(lái)施工單位人員水準(zhǔn)參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

十一、2010年安全工作規(guī)劃

為確保2010年無(wú)事故災(zāi)害，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我分部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：

1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。

2、突出重點(diǎn)，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織一次火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。

4、堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護(hù)，定期組織對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測(cè)和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護(hù)檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。

5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第5篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

---戰(zhàn)略管理座談會(huì)發(fā)言材料

2005年是羊場(chǎng)灣二礦推進(jìn)戰(zhàn)略管理、實(shí)施三年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,也是羊場(chǎng)灣煤礦實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。能否實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)原煤150萬(wàn)噸的目標(biāo)任務(wù)和未來(lái)三年戰(zhàn)略目標(biāo)，缺的就是一批懂管理，會(huì)排除疑難故障的高技術(shù)人才。如何把設(shè)備故障影響時(shí)間由幾小時(shí)縮到十幾分鐘，是我們目前工作的重頭戲。因此，我隊(duì)將逐步由短期行為管理為主，轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略管理為主的管理體制上來(lái)。

一、我隊(duì)人員構(gòu)成情況分析

我隊(duì)現(xiàn)有員工190名，其中長(zhǎng)期合同工11名，短期合同工179名，取得高級(jí)資格證書(shū)的3名，中級(jí)資格證書(shū)的2名，初級(jí)資格證書(shū)的30名，大專以上學(xué)歷的4人，高中以上文化程度的員工10人，初中文化程度的員工138名。小學(xué)文化程度的員工30名，屬文盲的員工8名，從中反映出，生產(chǎn)一線技術(shù)操作員工比例嚴(yán)重不足，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，素質(zhì)參差不齊，人崗不匹配的矛盾異常突出，解決上述問(wèn)題的根本途徑，就是以員工技術(shù)培訓(xùn)為核心切實(shí)加強(qiáng)實(shí)效性更強(qiáng)的員工培訓(xùn)工作。

二、2005年人力資源工作規(guī)劃

一是2005年，在35名員工已取得技能培訓(xùn)資格證的基礎(chǔ)上，要有11名初級(jí)工拿到中級(jí)工證書(shū)，在37名城鎮(zhèn)戶口的長(zhǎng)期、短期合同工中，要有16名無(wú)證員工拿到初級(jí)工證書(shū)。力爭(zhēng)取得資格證書(shū)的員工達(dá)到職工總數(shù)的30%。淘汰3-5名文化層次低，操作技能差，不愿學(xué)習(xí)，不要求上進(jìn)的員工；二是現(xiàn)有的7名電鉗工中有2名已取得采煤初級(jí)資格證書(shū)。今年要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)要求拿到電鉗工初級(jí)資格證書(shū)，其余5名要有3名拿到電鉗工初級(jí)資格證書(shū)，力爭(zhēng)在3年內(nèi)7名電工中有2名員工取得高級(jí)資格證書(shū)，4名員工取得初級(jí)資格證書(shū)，同時(shí)利用公司2005年職業(yè)技能鑒定的機(jī)會(huì)，要求7名維修工和8名下料工中有4名維修工拿到初級(jí)資格證書(shū)，4名下料工拿到小絞車工初級(jí)資格證書(shū)，3年內(nèi)有4名維修工和4名下料工拿到中級(jí)資格證書(shū)，其余拿到初級(jí)資格證書(shū)，三是結(jié)合傳導(dǎo)型績(jī)效管理辦法，分別從勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)進(jìn)行層層分解，層層傳遞壓力。全力引導(dǎo)員工從干好自己的每一件事做起，提高每個(gè)員工戰(zhàn)略管理意識(shí)，使戰(zhàn)略管理工作在班組加強(qiáng)，在崗位上體現(xiàn)，在作業(yè)環(huán)節(jié)上滲透，切實(shí)發(fā)揮鼓舞士氣、凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性的作用。我們將扭轉(zhuǎn)往日每日一題只注重過(guò)程忽視結(jié)果的弊端，注重職工培訓(xùn)的實(shí)效性，班前會(huì)上提出的問(wèn)題在工作面落實(shí)80%以上，員工都能掌握的每日一題培訓(xùn)方法。并把培訓(xùn)工作重心下移落實(shí)到班組，責(zé)任到工長(zhǎng)班組長(zhǎng)的身上，書(shū)記、技術(shù)員重點(diǎn)把好指導(dǎo)、考核、審查關(guān)。四是改變以往的考試方式：由班前會(huì)發(fā)卷、拿回去、答卷，改為集中考試、統(tǒng)一閱卷。這樣既檢查了學(xué)習(xí)效果，又檢查了班組落實(shí)效果，從中使職工掌握學(xué)習(xí)效果的真實(shí)性。五是加大對(duì)培訓(xùn)效果的考核力度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，并層層分解到績(jī)效考核之中，以此提高職工的積極性。六是以“學(xué)、練、強(qiáng)、爭(zhēng)”為主要內(nèi)容，著重引導(dǎo)職樹(shù)立四個(gè)觀念，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變。四個(gè)觀念即：不斷學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的觀念；知識(shí)就是財(cái)富、技能就是身份的觀念；有知識(shí)才會(huì)有力量的觀念；實(shí)力在于學(xué)習(xí)力的觀念。四個(gè)轉(zhuǎn)變即：觀念上由一紙文憑定終身向終身學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變；內(nèi)容上由單一的崗位技能培訓(xùn)向提升學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)變；方式上由“缺什么、補(bǔ)什么”的被動(dòng)學(xué)習(xí)向超前跨崗學(xué)知識(shí)，學(xué)本領(lǐng)轉(zhuǎn)變，逐步建立一支適應(yīng)羊場(chǎng)灣煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

三、2005年安全生產(chǎn)工作規(guī)劃

截止2004年年底，Y262（1）采煤工作面平均進(jìn)尺為320米，剩余1178.9米（至北翼第二個(gè)切眼），三班生產(chǎn)，按98%的循環(huán)率計(jì)算，每月進(jìn)尺88.2米，可采期為12.8個(gè)月，預(yù)計(jì)放假時(shí)間為87天，預(yù)計(jì)Y262（1）采煤工作面在2006年四月下旬收尾。按照礦2006年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，采煤專業(yè)達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，要求采煤工作面安全工程質(zhì)量得分在80分及以上，優(yōu)良品率100%。

我隊(duì)將嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》和礦規(guī)劃要求開(kāi)展工作。具體采取以下措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行礦建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化周檢制度，定時(shí)定員參加，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題按照“五定”的要求進(jìn)行落實(shí)處理。

2、2005年將開(kāi)展一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，根據(jù)礦要求將開(kāi)展礦井防治水會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、“一通三防”管理會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)、機(jī)電運(yùn)輸管理會(huì)戰(zhàn)、采煤工作面頂板管理和爆破會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。我隊(duì)根據(jù)各活動(dòng)具體安排成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)負(fù)責(zé)人、落實(shí)時(shí)間，落實(shí)處理措施。

3、我隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)內(nèi)業(yè)，以表格、數(shù)字的形式傳達(dá)信息。嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程、措施編制、審批、貫徹、落實(shí)關(guān)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人在工作面現(xiàn)場(chǎng)檢查執(zhí)行情況，及時(shí)反饋到礦安全生產(chǎn)管理部門。

4、針對(duì)采煤工作面“一通三防”、“一炮三檢”“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實(shí)與監(jiān)督管理工作，落實(shí)采煤工作面班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、采煤工作面的日常管理工作，落實(shí)誰(shuí)入井、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。

6、狠反“三違”，對(duì)三違人員決不姑息縱容，對(duì)習(xí)慣性違章作業(yè)現(xiàn)象采取戒勉的方法，一次給予警告，二次給予培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)三違學(xué)習(xí)班培訓(xùn)。三次建議人力資源部給予解除勞動(dòng)合同。

四、充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)人才，為人才的脫穎而出創(chuàng)造條件

一是通過(guò)技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽等形式，提高員工安全技能，并從中將技術(shù)上的尖子、業(yè)務(wù)上的能人破格提拔、重獎(jiǎng)的手段，激勵(lì)其學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高學(xué)技術(shù)的主動(dòng)性。二是對(duì)員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，列入班組考核內(nèi)容，對(duì)學(xué)員在學(xué)習(xí)期間的工資、獎(jiǎng)金與考核成績(jī)掛鉤，對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異的學(xué)員和完成培訓(xùn)計(jì)劃情況良好的班組在全隊(duì)超額工資分配上給予獎(jiǎng)勵(lì)，員工在崗位技能考試中的成績(jī)，也作為班組和員工年終評(píng)先選優(yōu)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使學(xué)有所成的員工名利雙收。三是徹底打破長(zhǎng)期合同工和短期合同工的身份界線，為那些生產(chǎn)骨干中的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，打消他們的后顧之憂，讓他們?cè)V山、奉獻(xiàn)煤海，對(duì)那些文化水平低、操作技能差，敬業(yè)精神不強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)、篩選、淘汰，使他們產(chǎn)生壓力和動(dòng)力，以此事提高員工整體素質(zhì)和隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

五、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)，加快區(qū)隊(duì)文化建設(shè)步伐

按照《羊場(chǎng)灣二礦創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn)》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，把2005年作為我隊(duì)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)推進(jìn)年，完善創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人、家庭整體規(guī)劃，通過(guò)學(xué)習(xí)日、班前會(huì)、黑板報(bào)等多種形式，對(duì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織理論的宣傳教育，啟發(fā)員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。一是著重解決好“為什么要學(xué)習(xí)”的問(wèn)題。二是著重解決好“學(xué)什么”的問(wèn)題。三是什么時(shí)候?qū)W的問(wèn)題四是著重解決好“怎樣學(xué)”的問(wèn)題。五是著重解決好“學(xué)了干什么”的問(wèn)題。

六、我隊(duì)現(xiàn)有管理流程和管理制度方面尚有一些空白，需進(jìn)一步完善。

1、區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理流程和管理制度

2、人力資源管理流程和管理制度

3、職工教育培訓(xùn)管理流程和管理制度

4、員工職業(yè)技能鑒定管理流程和管理制度

5、勞動(dòng)力管理流程和管理制度

6、區(qū)隊(duì)文化建設(shè)管理制度

7、員工獎(jiǎng)懲21條、勞動(dòng)合同的配套管理制度

以上空白的管理制度力爭(zhēng)在6月底前完善。

七、新的薪酬制度優(yōu)缺點(diǎn)，在操作實(shí)施中存在那些困難，應(yīng)該把握好哪些重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

優(yōu)點(diǎn)：是同工同酬體現(xiàn)公平原則，調(diào)動(dòng)了青年員工的工作積極性。

缺點(diǎn)：是由于工齡補(bǔ)貼差距偏小，影響到15年以上老同志的工作積極性，這些人工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬，應(yīng)考慮帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

第6篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)交流2010年駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作，研究部署2010年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確思路，把握重點(diǎn)，促進(jìn)駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)再作新貢獻(xiàn)。

下面，我將簡(jiǎn)要回顧一下2010年工作，并對(duì)2010年工作講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、2010年度安全生產(chǎn)工作回顧

2010年是極不尋常的一年，我們經(jīng)歷了全國(guó)“兩會(huì)”、北京奧運(yùn)會(huì)、紀(jì)念改革開(kāi)放30周年等一系列的重大事件和敏感時(shí)期，安全生產(chǎn)工作承受了巨大的壓力和考驗(yàn)。在保定市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在駐保各中央和省屬企業(yè)的共同努力下，安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作均取得了新的積極進(jìn)展，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)生一起亡人事故，為保定市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（一）以“承諾落實(shí)年”為契機(jī)，“兩個(gè)主體”責(zé)任體系基本建立

一是政府及部門安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任進(jìn)一步明確。根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（〔2004〕52號(hào)）、《河北省人民政府辦公廳關(guān)于加強(qiáng)駐冀中央企業(yè)省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（冀政辦函[XX]30號(hào)）精神，按照“統(tǒng)一監(jiān)管同分級(jí)監(jiān)管相結(jié)合，綜合監(jiān)管同專門監(jiān)管相結(jié)合”和“屬地監(jiān)管”原則，并結(jié)合《保定市安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格化管理暫行規(guī)定》，制定下發(fā)了《保定市安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步明確駐保中央、省屬及市屬企業(yè)監(jiān)管責(zé)任的通知》（保安委[2010]10號(hào)），對(duì)駐保中央和省屬企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任逐一進(jìn)行分解，逐企業(yè)落實(shí)到市、縣（市、區(qū)）政府及有關(guān)部門。

二是企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度基本確立。近年來(lái)，駐保中央和省屬企業(yè)能夠按照全市統(tǒng)一部署，以安全生產(chǎn)“承諾落實(shí)年”為契機(jī)，切實(shí)落實(shí)“法人代表安全生產(chǎn)承諾制度”，建立和完善了企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度。凌云集團(tuán)、保定鈔票紙廠、際華三五四三針織服飾有限公司、聯(lián)合網(wǎng)通、中國(guó)電信等企業(yè)，在年初即層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，上至公司董事長(zhǎng)，下至普通員工，逐級(jí)逐人明確安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，有效地保證了生產(chǎn)安全；保定供電公司建立自下而上的安全承諾監(jiān)督機(jī)制，針對(duì)安全承諾履行情況，每月開(kāi)展一次“下評(píng)上”活動(dòng)，強(qiáng)化了安全責(zé)任的落實(shí)。

（二）以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為根本,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效明顯

一是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念進(jìn)一步深入人心。市安監(jiān)局十分重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)作為推動(dòng)中央和省屬駐保企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的安全管理體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)本質(zhì)安全措施，并逐步建立與國(guó)際慣例接軌的職業(yè)安全健康管理體系，從根本上預(yù)防和減少各類事故發(fā)生的有效載體。一般行業(yè)在沒(méi)有強(qiáng)制手段，缺乏激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有橫向部門支持，創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)服務(wù)支撐體系相對(duì)薄弱的前提下，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，成立了由市安監(jiān)局周福生副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作；組織召開(kāi)了全市機(jī)械制造行業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)，分析了全市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作所面臨的形勢(shì)，交流推廣了天威股份、風(fēng)帆股份、長(zhǎng)安汽車、向陽(yáng)航空精密機(jī)械制造有限公司等標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，從而消除了部分企業(yè)認(rèn)為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作是在走形式、搞花架子，對(duì)企業(yè)管理工作不會(huì)起多大作用等認(rèn)識(shí)上的偏見(jiàn)，提高了對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，提高了企業(yè)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性；組織召開(kāi)了專題研討會(huì)，聘請(qǐng)有關(guān)專家就如何開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及評(píng)級(jí)工作進(jìn)行講解、指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開(kāi)展。

二是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。針對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，我們本著“典型引路、以點(diǎn)帶面、分步推進(jìn)”的工作思路，制定下發(fā)了《保定市2010年度機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》，對(duì)2010年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行了統(tǒng)一安排部署。各企業(yè)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作納入強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)安全管理的重要內(nèi)容，作為落實(shí)企業(yè)法律責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的自覺(jué)要求，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作規(guī)劃、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、宣傳發(fā)動(dòng)等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，抓緊制定修改企業(yè)內(nèi)部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，組織開(kāi)展建標(biāo)、對(duì)標(biāo)和達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。在大家的共同努力下，2010年駐保中央和省屬企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得明顯成效。保定惠陽(yáng)航空螺旋漿制造廠、保定長(zhǎng)安客車制造有限公司等三家企業(yè)通過(guò)了省安監(jiān)局組織的機(jī)械制造企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)復(fù)評(píng)驗(yàn)收，河北郵電實(shí)業(yè)有限公司完成了機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)自評(píng)、復(fù)評(píng)工作，使我市機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)到7家，三級(jí)企業(yè)達(dá)到9家；保定市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局被省局評(píng)為2010年度全省安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位，保定向陽(yáng)航空精密機(jī)械有限公司安全處么景科同志、河北長(zhǎng)安汽車有限公司安全處石建峰同志被省安監(jiān)局評(píng)為2010年度安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)個(gè)人。《1》

與本篇 安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作安排 內(nèi)容有關(guān)的：

                

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（三）以“隱患治理年”為載體，安全生產(chǎn)隱患排查治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)

一是巡查、督察力度進(jìn)一步加大。針對(duì)去年大事多、要事多的實(shí)際，我們以“隱患治理年”活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查、隱患排查登記和消除報(bào)告、隱患排查責(zé)任制、事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲等四項(xiàng)制度，深入扎實(shí)地組織開(kāi)展了“迎奧運(yùn)、保安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)集中行動(dòng)”，有效地消除了一批生產(chǎn)安全隱患。在日常檢查過(guò)程中，對(duì)排查出的一般事故隱患，責(zé)承有關(guān)單位（車間、分廠、區(qū)隊(duì)等）負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員立即組織整改；對(duì)重大事故隱患，責(zé)承有關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人親自督辦并組織制定事故隱患治理方案，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)和物資；對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，責(zé)令有關(guān)企業(yè)必須做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)間、預(yù)案“五落實(shí)”，限期整治。對(duì)隱患排查不及時(shí)、不徹底，遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和預(yù)測(cè)預(yù)警不力的單位，按照《保定市安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》的規(guī)定，嚴(yán)肅追究了有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。去年,在對(duì)駐保中央和省屬企業(yè)的監(jiān)督檢查中，共計(jì)查出隱患325處，限期整改189處，對(duì)3起較嚴(yán)重的違法行為實(shí)施了行政處罰。

二是企業(yè)自查自糾力度進(jìn)一步加大。去年，駐保中央和省屬企業(yè)根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和我市的統(tǒng)一部署，把隱患排查治理工作作為促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保奧運(yùn)會(huì)成功舉辦的重大政治任務(wù)；把查處事故隱患和反“三違”作為改進(jìn)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的重要途徑；堅(jiān)持隱患排查治理與建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，在廣泛動(dòng)員部署的基礎(chǔ)上，聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，保證隱患排查治理各個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位。凌云公司增配了安管人員，由主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理親自帶隊(duì)，加大隱患排查和日常安全檢查的頻次；國(guó)華定州電廠制定了《2010年隱患治理策劃書(shū)》，按照“五定”原則，制訂隱患整改計(jì)劃，落實(shí)隱患整改費(fèi)用和備件，完善控制措施；華北鋁業(yè)將監(jiān)督檢查職責(zé)落實(shí)到各職能部（室）和二級(jí)單位，統(tǒng)一監(jiān)督檢查文書(shū)，采取專項(xiàng)和綜合檢查相結(jié)合的方式，有計(jì)劃地組織開(kāi)展隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，按照“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真進(jìn)行查處。

隱患排查治理工作的有效開(kāi)展，確保了駐保中央和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，為奧運(yùn)期間安全，為全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。保定天威集團(tuán)有限公司、國(guó)華定電等企業(yè)也被省安委會(huì)評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

（四）以安全宣傳教育為推手，從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能得到進(jìn)一步提高

一是市安監(jiān)局加強(qiáng)督導(dǎo)，使各駐保中央和省屬企業(yè)牢固樹(shù)立“保安全就是促發(fā)展、抓培訓(xùn)就是保安全”的理念，深刻領(lǐng)會(huì)“培訓(xùn)不到位，人人是隱患”的內(nèi)涵，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)培訓(xùn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)納入企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃，明確分管機(jī)構(gòu)或人員，嚴(yán)格培訓(xùn)制度，保證培訓(xùn)人員和經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。結(jié)合培訓(xùn)機(jī)構(gòu)換證、年審工作，對(duì)駐保中央和省屬企業(yè)自屬安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行清理整頓，完善安全培訓(xùn)制度，改善辦學(xué)條件，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)了辦學(xué)實(shí)力，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

二是駐保中央和省屬企業(yè)把安全教育作為搞好安全生產(chǎn)的最基礎(chǔ)性工作和重要一環(huán)，在企業(yè)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)真組織下，調(diào)動(dòng)各方面積極性，利用各種方式和渠道，組織開(kāi)展形式多樣、生動(dòng)豐富的安全文化活動(dòng)，向員工宣傳先進(jìn)的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價(jià)值觀，灌輸科學(xué)的安全知識(shí)，唱響“以人為本、安全第一”這一安全生產(chǎn)工作的主旋律，促進(jìn)了企業(yè)員工安全思想從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。天威股份公司、華北鋁業(yè)有限公司借助本單位廣播、電視、局域網(wǎng)、報(bào)刊、標(biāo)語(yǔ)等傳媒，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，通過(guò)案例教育、崗前宣誓、示范崗等多種形式培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；國(guó)華定州電廠在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嘗試與華夏銘安合作創(chuàng)建了定電公司企業(yè)安全教育平臺(tái)，集“教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考試、管理、交流”于一體的安全教育學(xué)院，獲河北省建設(shè)投資公司2010年《強(qiáng)化安全培訓(xùn)創(chuàng)新獎(jiǎng)》。保定供電公司創(chuàng)建了安全警示室，收集了1988年至XX年年間，電力生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生的較典型的事故案例，通過(guò)圖文并茂的展板、現(xiàn)代化的影音播放系統(tǒng)，向廣大干部職工講述發(fā)生在我們身邊的悲劇，使公司全體員工真正領(lǐng)會(huì)到安全生產(chǎn)的重要意義，時(shí)刻做到居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，遠(yuǎn)離“三違”，杜絕生產(chǎn)安全事故。廣大從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全生產(chǎn)技能的進(jìn)一步提高，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作提供了巨大的精神動(dòng)力、智力支持，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

（五）以科技興安為動(dòng)力，安全發(fā)展水平得到進(jìn)一步提升

與本篇 安監(jiān)局安全生產(chǎn)工作總結(jié)及工作安排 內(nèi)容有關(guān)的：

第7篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

2019年即將過(guò)去，回顧這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶領(lǐng)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任.雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績(jī)，但同時(shí)也存在著缺陷和不足。

通過(guò)這一年的工作，我積累了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也取得了可喜成績(jī)。

歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié)，是回顧過(guò)去展望未來(lái)的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找不足，彌補(bǔ)過(guò)失的最佳時(shí)段。現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一、

安全管理方面

1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員（各隊(duì)班組長(zhǎng)）管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)則。

2、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(zhǎng)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。

3、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務(wù)工作。

7、開(kāi)展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào)。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫(kù)等。

11、組織員工進(jìn)行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等）。

xx、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jī)，好方法等宣傳力度。

13、帶領(lǐng)員工進(jìn)行4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和經(jīng)驗(yàn)借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開(kāi)展班組建設(shè)制度化管理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行存檔備案。

17、帶領(lǐng)和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專業(yè)帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、

生產(chǎn)管理方面

1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。

2、加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、做好生產(chǎn)工序銜接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件。

6、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應(yīng)答方案。

7、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問(wèn)題，減少生產(chǎn)量誤差。

8、實(shí)施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、規(guī)范各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、

機(jī)電管理方面

及時(shí)與供應(yīng)部門進(jìn)行協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作；配合電務(wù)部門進(jìn)行照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)行各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、

故障處理方面

針對(duì)XX新型設(shè)備進(jìn)行空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過(guò)程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問(wèn)題。

及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。

同時(shí)，教育員工必須細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、2020年工作規(guī)劃

加強(qiáng)員工安全第一思想教育工作，做好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、司機(jī)長(zhǎng)職能作用，充分發(fā)揮其在生產(chǎn)工作中的管理職能作用。

制定詳細(xì)的考核辦法，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)評(píng)先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。

一年來(lái)，帶領(lǐng)XX班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產(chǎn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產(chǎn)等各方面取得了可喜成果，同時(shí)也存在著不足之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個(gè)人述職報(bào)告2019

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

一年來(lái)，我按照科長(zhǎng)和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對(duì)的制定了工作計(jì)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶領(lǐng)全值人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人

“沒(méi)有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長(zhǎng)，在10年這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有不足，設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降，因沒(méi)備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多，所以值長(zhǎng)的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長(zhǎng)。車間之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善解決，不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、改變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長(zhǎng)的職責(zé)

一年來(lái)，我改變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場(chǎng)，各崗位的工作更需要有人過(guò)問(wèn)，部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長(zhǎng)做好監(jiān)督，酷暑提醒他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請(qǐng)下達(dá)，按照公司要求，督促動(dòng)力運(yùn)行人員“勤觀察，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應(yīng)，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長(zhǎng)、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無(wú)法保持，出現(xiàn)異常的情況很多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異常情況下的預(yù)防措施，及時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提醒效應(yīng)的迅速熄回，從而降低能耗減少不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長(zhǎng)會(huì)議，分析討論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對(duì)特殊天氣和特殊情況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事果斷，有效避免事故

一年來(lái)，工作中無(wú)論遇到多么棘手的問(wèn)題我從不感情用事，是非分明，公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬(wàn)噸#5空壓機(jī)二級(jí)缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長(zhǎng)巡檢，一車間值長(zhǎng)跑來(lái)告訴我，四萬(wàn)噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒(méi)亮，我在車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬(wàn)噸主控室運(yùn)行人員，果斷下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬(wàn)噸電運(yùn)行人員迅速關(guān)掉六萬(wàn)噸與四萬(wàn)噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)采取措施避免事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來(lái)紅爐幫的情況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)督促車間值長(zhǎng)，一定要專人對(duì)異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時(shí)處理，多次避免漏爐情況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹(shù)立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

我的述職完畢，謝謝大家！

此致

敬禮！

述職人：xxx

2019年x月x日

公司管理個(gè)人述職報(bào)告2019

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

現(xiàn)將本人2019年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào)，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、工作職責(zé)

本人先后在女裝、男裝等部門擔(dān)任過(guò)主管，今年x月，調(diào)至一樓鞋部擔(dān)任主管。作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。我的主要職責(zé)是：維護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理，商品的售后服務(wù)等。

二、工作職責(zé)執(zhí)行狀況

一年來(lái)，本人在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)、各位同仁的支持配合和鞋部全體員工的通力協(xié)作下，依靠“xxxx”各個(gè)層次堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，較好地履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、提高自身素質(zhì)，盡力適應(yīng)崗位需要。本人原在服裝部工作，對(duì)服裝比較解，崗位調(diào)整后，雖然同在“xx”，但俗話說(shuō)，“隔行如隔山”，如何做好鞋部的主管，對(duì)我來(lái)說(shuō)，依然是一個(gè)全新的課題。為此，我不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，以盡力適應(yīng)崗位需要。一方面，我努力讀好有字之書(shū)，如有關(guān)皮革、營(yíng)銷、管理等方面的專業(yè)報(bào)紙、書(shū)籍，做到“修身知識(shí)勤學(xué)，基本知識(shí)篤學(xué)，業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)，急需知識(shí)先學(xué)”。另一方面，我善于讀好無(wú)字之書(shū)。一年來(lái)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向員工學(xué)，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)知識(shí)、工作方法、營(yíng)銷技巧、對(duì)人處事藝術(shù)等。與此同時(shí)，在日常生活中堅(jiān)持“多看、多聽(tīng)、多想、多做”，通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，自身素質(zhì)逐步得到提高，基本適應(yīng)本崗位的需要。

2、注重規(guī)范管理，提升員工整體素質(zhì)。今年來(lái)，鞋部營(yíng)業(yè)人員調(diào)動(dòng)頻繁，針對(duì)新員工對(duì)公司紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況，我在平時(shí)工作中，能利用各種機(jī)會(huì)，在員工間進(jìn)行專業(yè)性商品常識(shí)、銷售技巧、商品陳列的交流，并在日常巡視中加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力度，提高員工的紀(jì)律意識(shí)，使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，

同時(shí)在規(guī)范化管理的過(guò)程中，本人自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要員工做到的，自己首先做到，要求員工不做的，自己首先不做，在管理中發(fā)揮表率作用，促使自己加深對(duì)管理、對(duì)自己的進(jìn)一步解。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。經(jīng)營(yíng)主管的工作場(chǎng)所就是鞋部現(xiàn)場(chǎng)，工作內(nèi)容非常具體、瑣碎，這就要求本人必須具備較強(qiáng)的責(zé)任心，保證在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各種具體、瑣碎的工作當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行解決，使?fàn)I業(yè)秩序良好運(yùn)行，給顧客提供一個(gè)方便、舒適的購(gòu)物空間。在過(guò)去的一年中，通過(guò)本人和鞋部所有營(yíng)業(yè)人員及時(shí)的信息反饋及后勤各部門的及時(shí)配合，基本實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

4、堅(jiān)持公正合理，靈活商品退換管理。配合柜組和商場(chǎng)辦公室做好商品退換管理工作是本人的一項(xiàng)重要職責(zé)，一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用商場(chǎng)在商品退還方面的相關(guān)辦法，對(duì)每一起退換貨的處理都努力做到有章可依，特別是依據(jù)公平、公正、合情合理的原則保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)公司在消費(fèi)者中良好的口碑，同時(shí)盡可能做到廠家的理解與支持，以保護(hù)現(xiàn)有珍貴的品牌資源。為降低售出商品的退換比率，還對(duì)易出現(xiàn)糾紛、問(wèn)題的商品對(duì)員工進(jìn)行有目的的指導(dǎo)，提高商品知識(shí)的專業(yè)性和服務(wù)水平。

5、解員工狀況，努力打造和諧團(tuán)隊(duì)。一年來(lái)，本人注重解鞋部營(yíng)業(yè)員的自然狀況和思想狀況，堅(jiān)持多與員工進(jìn)行溝通、交流，以達(dá)到對(duì)品牌銷售業(yè)績(jī)動(dòng)態(tài)、同城同品牌業(yè)績(jī)狀況、商品結(jié)構(gòu)、銷售客群的深入解。同時(shí)，善于通過(guò)日常口頭表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)來(lái)保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性，盡自己最大的努力，帶動(dòng)更多員工，形成一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì)。

三、本人工作中存在的不足

1、工作中，對(duì)一些日常管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題尚未進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)和歸類，特別是在現(xiàn)場(chǎng)貨品管理方面做得還很不夠，仍待向其他領(lǐng)導(dǎo)與主任學(xué)習(xí)。

2、對(duì)品牌特色的解、對(duì)員工思想的解、對(duì)專業(yè)知識(shí)的解仍有待深入、細(xì)致，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理仍停留在粗放式管理階段，自身管理水平有待進(jìn)一步提高。

3、處理退換貨時(shí)，有時(shí)心態(tài)不能平和，未能在感情方面讓顧客感性理解未予以退換的原由，需要在今后的工作中認(rèn)真修煉。

四、2020年工作打算

1、加強(qiáng)對(duì)鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析，進(jìn)一步從數(shù)據(jù)上加強(qiáng)對(duì)各品牌的理性認(rèn)識(shí)，配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)廠家。

2、充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，通過(guò)平日的溝通，讓員工在第一時(shí)間里解公司的最近動(dòng)態(tài)，以及公司的各種要求，要關(guān)注、關(guān)心自己的員工，及時(shí)肯定員工的進(jìn)步，讓員工行有規(guī)范、學(xué)有榜樣、干有目標(biāo)，心往一處想、勁往一處使，為公司的發(fā)展凝心聚力。

3、提高自身服務(wù)意識(shí)，做好整體員工服務(wù)意識(shí)的灌輸，養(yǎng)成良好的心態(tài)，特別要加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，要努力建立與員工之間的任信關(guān)系，樹(shù)立自己的權(quán)威，為所有員工樹(shù)好形象，努力把整個(gè)鞋部打造成為一個(gè)步調(diào)一致的和諧團(tuán)隊(duì)。

2019年讓我有點(diǎn)依依不舍，在這一年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)激動(dòng)的淚水，正因?yàn)榻?jīng)歷這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(zhǎng)著，進(jìn)步著。所以，我熱愛(ài)這份工作，希望自己今后能快樂(lè)著工作，同時(shí)也能在工作中找到更多的快樂(lè)！

此致

敬禮！

第8篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

按照我礦開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段的統(tǒng)一安排，我們今天召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。通過(guò)班子成員回顧各自在學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段學(xué)習(xí)工作實(shí)踐情況，針對(duì)各自在思維理念、工作思路、落實(shí)措施、運(yùn)行機(jī)制、工作成效等方面存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，對(duì)于我們深刻理解和把握科學(xué)發(fā)展觀理論實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，更好的履行工作職責(zé)，解決礦井發(fā)展和職工群眾企盼的實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，推動(dòng)全礦整體工作又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

20*年*月份礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，我擔(dān)任礦長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記至今。負(fù)責(zé)行政管理工作，主管人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察、檔案工作，分管財(cái)務(wù)部。

下面，就本人在開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來(lái)的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)、工作調(diào)研、問(wèn)題查找等情況作以總結(jié)匯報(bào)，歡迎批評(píng)指正。

一、參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的做法

自從我礦學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，自己能夠高度重視，身體力行，按照活動(dòng)方案規(guī)定的方法、步驟、手段、內(nèi)容，認(rèn)真完成每一項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”。一是端正學(xué)風(fēng)，刻苦研讀政治理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省、市和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀的一系列經(jīng)典論述、重要文獻(xiàn)，通讀了集團(tuán)公司統(tǒng)一配發(fā)的學(xué)習(xí)資料匯編，重點(diǎn)復(fù)習(xí)了黨的十七大報(bào)告、總書(shū)記6.25講話和集團(tuán)公司、股份公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，做了1.6萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，在此基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)了兩篇學(xué)習(xí)心得，并參加了全市黨員干部科學(xué)發(fā)展觀理論知識(shí)考試。二是學(xué)以致用，深入實(shí)際，帶頭搞好調(diào)查研究。先后參加了2次班子集中學(xué)習(xí)討論，3次中心組學(xué)習(xí)會(huì)和一次理論對(duì)談活動(dòng)，多次下基層開(kāi)展調(diào)研，完成了《關(guān)于**煤礦實(shí)行原煤洗選調(diào)整商品煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)研報(bào)告》，并針對(duì)在全礦職工中征求到的各種意見(jiàn)和建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理和深入思考，針對(duì)礦井管理中存在的問(wèn)題開(kāi)展個(gè)案分析，進(jìn)一步理清了工作思路，明確了當(dāng)前礦井工作中最迫切、最實(shí)際、最需要的重點(diǎn)工作。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)實(shí)踐，自己對(duì)開(kāi)展這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要性和必要性，對(duì)如何牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以及對(duì)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的本質(zhì)與內(nèi)涵都有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，自己的政治素質(zhì)得到了提高，服務(wù)職工群眾的意識(shí)和進(jìn)一步履行好崗位職責(zé)的信心得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。

二、自己對(duì)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的粗淺認(rèn)識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀要求我們要牢固樹(shù)立以人為本的核心理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，我清醒地認(rèn)識(shí)到，我們生產(chǎn)礦井要體現(xiàn)“以人為本”，一是要大力發(fā)揚(yáng)煤礦職工的優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動(dòng)好全體職工的生產(chǎn)工作積極性，凝聚全體職工的力量和智品管理存在一定漏洞，內(nèi)部工作人員監(jiān)守自盜、運(yùn)煤車輛堵門壓磅、擾亂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的事件時(shí)有發(fā)生。

6、地面工業(yè)廣場(chǎng)擁擠，生產(chǎn)車間機(jī)房十分缺乏，設(shè)備材料存放缺乏合理規(guī)劃。

7、為職工提供便民措施不夠。比如基層隊(duì)職工缺乏足夠的工具柜，職工浴池吊籃、龍頭、女浴池更衣柜等設(shè)施維修更新不及時(shí)。

8、礦區(qū)環(huán)境治理還存在較多問(wèn)題。排矸山現(xiàn)場(chǎng)管理不善，煤場(chǎng)灑水降塵效果差，礦井生活污水尚未得到凈化處理，廢舊材料物資存放不規(guī)范，下廣場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生面貌長(zhǎng)期以來(lái)未得到有效改善。

解決以上這些問(wèn)題，歸根結(jié)底還是要以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)我們的行動(dòng)。

首先，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，加快發(fā)展是我們解決大多數(shù)問(wèn)題的根本途徑。比如建成了**廠，就能實(shí)施礦井原煤品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就能解決煤場(chǎng)揚(yáng)塵問(wèn)題，就能在很大程度上緩解南環(huán)路車輛擁擠問(wèn)題，地面工業(yè)廣場(chǎng)機(jī)房車間不足的矛盾就有了解決的先決條件。

其次，以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。建設(shè)本質(zhì)安全型礦井首先就是要培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工，只要我們牢牢把握住人這個(gè)核心因素，來(lái)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、職業(yè)培訓(xùn)、后勤保障、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，就能夠較好的解決安全生產(chǎn)以及其他多方面的矛盾和問(wèn)題。

第三，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學(xué)發(fā)展觀的基本要求。我們?cè)谧ズ蒙a(chǎn)安全，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極解放思想，改變觀念，高度重視礦井與周圍環(huán)境的和諧共處問(wèn)題。我們爭(zhēng)取早日完成矸石山治理工程，盡快建設(shè)生活污水處理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放，不僅能夠避免與周邊群眾無(wú)休止的糾紛，而且在社會(huì)上樹(shù)立起礦井的新形象，創(chuàng)出環(huán)保、綠色企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)的社會(huì)效益將是十分巨大的。

第四，統(tǒng)籌兼顧是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法。當(dāng)前礦井發(fā)展進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，職工在征集意見(jiàn)時(shí)提出的絕大多數(shù)問(wèn)題基本上與班子的工作方向是一致的，而且每一項(xiàng)提議都圍繞著礦井的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展這一主題，解決起來(lái)也沒(méi)有一件是很容易就能辦到的。我們必須把解決這些問(wèn)題與礦井的各項(xiàng)工作規(guī)劃緊密結(jié)合起來(lái)，與日常管理結(jié)合起來(lái)，按照活動(dòng)辦公室排定的《落實(shí)明細(xì)表》，綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心安排、齊頭并進(jìn)，使各項(xiàng)問(wèn)題得到較好的落實(shí)，才能使科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，使廣大職工群眾滿意，讓上級(jí)黨政組織放心。

慧，全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作快速健康發(fā)展。二是要不斷創(chuàng)新管理方法，積極探索以人為核心的安全生產(chǎn)管理模式，不斷提高生產(chǎn)安全保障水平，切實(shí)保護(hù)職工的身心健康和家庭幸福。三是要著眼于人力資源的合理開(kāi)發(fā)利用，重視職工職業(yè)技能培訓(xùn)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造新型的煤礦職工，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。四是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的依靠方針，切實(shí)維護(hù)好職工當(dāng)家作主的權(quán)利，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，密切黨群干群關(guān)系，創(chuàng)造風(fēng)正氣順的勞動(dòng)從業(yè)環(huán)境。五是要急職工之所急、想職工之所想，努力為廣大職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，提高職工群眾的生活水平，使廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。六是要認(rèn)真擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，科學(xué)合理的開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源，高度重視環(huán)境保護(hù)，做好礦區(qū)環(huán)境治理，建設(shè)綠色煤都，為子孫后代留下良好的生存空間。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的目標(biāo)。

三、今年以來(lái)礦井各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

今年以來(lái)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和股份公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)公司黨委擴(kuò)大會(huì)和職代會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以管理創(chuàng)新為手段，緊扣“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，建塑強(qiáng)勢(shì)文化，打造**品牌”的主題，克服一切困難，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)工作部署和安全生產(chǎn)指令，前四個(gè)月完成原煤產(chǎn)量**萬(wàn)噸，掘進(jìn)總進(jìn)尺**米，達(dá)到歷史最高水平，安全無(wú)重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年工作的開(kāi)門紅。目前，**廠征地搬遷在地方政府大力支持下已全面鋪開(kāi)，**設(shè)備安裝工程基本完成，**采區(qū)接續(xù)工程進(jìn)展加快，礦井安全專項(xiàng)工程逐步推開(kāi)，管理創(chuàng)新成果進(jìn)一步得到鞏固，企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作按照排定計(jì)劃有序開(kāi)展，科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)前兩個(gè)階段進(jìn)展良好，得到了廣大黨員和職工的熱烈響應(yīng)和支持。

下一步，我們要以這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的理念，積極響應(yīng)**公司增產(chǎn)促銷的號(hào)召，繼續(xù)全力以赴抓好礦井生產(chǎn)安全，確保電煤供應(yīng)，力爭(zhēng)上半年產(chǎn)量達(dá)到***萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)安全零傷亡。按照排定時(shí)間表抓緊**、**、**和礦井安全生產(chǎn)專項(xiàng)工程的實(shí)施。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際、突出特色，扎實(shí)開(kāi)展礦井管理創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)和科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，努力做到兩不誤、兩促進(jìn)，以優(yōu)異的工作成績(jī)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、廣大黨員和全體職工交上一份實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的滿意答卷。

四、個(gè)人開(kāi)展“五查五看”的收獲

通過(guò)前兩個(gè)階段的活動(dòng)，在班子研討、基層調(diào)研、意見(jiàn)征集的基礎(chǔ)上，結(jié)合“五查五看”，我自己梳理出當(dāng)前工作中存在的主要矛盾和問(wèn)題是：

1、礦井安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。上半年零星人身事故及工程質(zhì)量事故有上升趨勢(shì)，深部礦壓帶來(lái)的各類事故隱患和井巷失修問(wèn)題十分突出，基層安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不夠均衡，本質(zhì)安全型礦井建設(shè)任務(wù)還十分繁重，職工的安全技術(shù)素質(zhì)尤其是新工人自主保安能力需要大力提高。

2、礦井采掘接續(xù)比較緊張。超產(chǎn)保量的產(chǎn)量目標(biāo)與較低的掘進(jìn)效率形成一定矛盾，努力提高掘進(jìn)工效、提高工程質(zhì)量、保證礦井正常接續(xù)是當(dāng)前一項(xiàng)迫切任務(wù)。

3、材料管理尚需進(jìn)一步加強(qiáng)。基層隊(duì)材料消耗控制把關(guān)不嚴(yán)，個(gè)別環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)不到位，少數(shù)單位核算工作比較粗放，甚至發(fā)生了巨額材料超支的不正常現(xiàn)象。質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行尚需努力改進(jìn)。

第9篇：安全生產(chǎn)管理工作規(guī)劃范文

2020年采煤戰(zhàn)線在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)，牢記“三不四可”，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為抓手，以“安全伙伴”星級(jí)管理、“三零”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為載體，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，全年實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)，圓滿完成既定目標(biāo)，為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，現(xiàn)將2020年度工作完成情況及2021年度工作規(guī)劃做以下匯報(bào)。

第一部分 2020年采煤戰(zhàn)線工作完成情況

一、2020年采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2020年1-10月份采煤戰(zhàn)線各項(xiàng)指標(biāo)

序號(hào)

項(xiàng)目

計(jì)劃

實(shí)際

超/欠

單位

1

原煤產(chǎn)量

228

241.5

超13.5

萬(wàn)噸

2

安全管理方面

杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。戰(zhàn)線全年成功創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)3次。

3

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度排名中，二季度榮獲第一的成績(jī)，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。

4

工作面安裝回收方面

2020年安全順利完成己15-17—12090采面大采高設(shè)備的回收工作

5

新技術(shù)新裝備使用方面

2020年采煤戰(zhàn)線新技術(shù)新裝備得到前所未有的發(fā)展，全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面建設(shè)成功，無(wú)反復(fù)支撐式超前支架效果顯著，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)、新裝備的使用，改變了對(duì)傳統(tǒng)綜采工作面的認(rèn)知，使公司處于集團(tuán)科技發(fā)展前列，引領(lǐng)技術(shù)革新。

6

機(jī)電管理方面

強(qiáng)化機(jī)電管理主體地位，全年機(jī)電事故較去年有明顯減少，加快檢修人才培養(yǎng)，尤其是在智能化設(shè)備管理方面，摸索出一套更符合現(xiàn)場(chǎng)的檢修模式。

7

隊(duì)伍建設(shè)方面

科學(xué)規(guī)范管理制度，堅(jiān)持以人為本原則，提升隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力。

8

材料管理方面

1-10月材料消耗772.4萬(wàn)元，噸煤材料費(fèi)3.47元/噸，與計(jì)劃3.3元/噸相比，超0.17元/噸（37.9萬(wàn)元）。加強(qiáng)安裝期間材料管理工作，做到材料不浪費(fèi)，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)。

二、2020年采煤戰(zhàn)線主要工作開(kāi)展情況

（一）堅(jiān)持安全第一不動(dòng)搖，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2020年采煤戰(zhàn)線安全工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)，杜絕了煤與瓦斯突出事故，計(jì)劃外瓦斯超限事故，三級(jí)以上非傷亡事故，輕傷以上工傷事故。全年采煤戰(zhàn)線僅出現(xiàn)工傷9起，其中綜采一隊(duì)5起、綜采二隊(duì)4起;我們將繼續(xù)做好“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略，以瓦斯治理和防突為重點(diǎn)，以“安全伙伴”星級(jí)管理為抓手，深入開(kāi)展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，要在安全管理方面不斷創(chuàng)新工作思路和方法提高安全管理水平，真正做到安全生產(chǎn)。

（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)線生產(chǎn)組織，創(chuàng)建智能化工作面，實(shí)現(xiàn)大采高工作面安全高效生產(chǎn)。

1、截至2020年10月份末，采煤戰(zhàn)線完成原煤生產(chǎn)241.5萬(wàn)噸，其中綜采一隊(duì)完成原煤生產(chǎn)225萬(wàn)噸.，全年預(yù)計(jì)完成275萬(wàn)噸；綜采二隊(duì)完成原煤生產(chǎn)16.5萬(wàn)噸，全年預(yù)計(jì)完成21.5萬(wàn)噸，圓滿完成產(chǎn)量計(jì)劃，且在7-9月3個(gè)月持續(xù)刷新采面月最高單產(chǎn)。

2、作為全省首套6.5米大采高智能化綜采工作面，不僅突破了全省智能化工作面由薄煤層向厚煤層發(fā)展的限制，具有準(zhǔn)確的圍巖與支架狀態(tài)控制、快速移架技術(shù)、高清可視化視頻監(jiān)測(cè)技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)智能化工作面三機(jī)一鍵啟車、采煤機(jī)記憶割煤、可視化遠(yuǎn)程干預(yù)、智能化跟機(jī)拉架、自動(dòng)推溜、自動(dòng)伸收護(hù)幫板、自動(dòng)噴霧等功能，井下有人巡視、無(wú)人值守的全新工作模式。有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，礦井安全生產(chǎn)、減人增效，實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)作業(yè)人員降到9人，全隊(duì)人員由160人減少至58人，從而打造出一支“人人都是巡檢工、人人都是崗位工”的高效精干的智能化綜采隊(duì)伍。

3、1-3月份采面受低抽巷出水點(diǎn)影響，超前謀劃、群策群力積極治理底板出水，提前在機(jī)巷挖設(shè)水泵窩6個(gè)，風(fēng)巷出水點(diǎn)處深挖引水，采面出水點(diǎn)設(shè)風(fēng)泵引至風(fēng)巷排出，設(shè)治水獎(jiǎng)鼓勵(lì)職工多出好點(diǎn)子，杜絕水上皮帶，安全順利通過(guò)低抽巷出水影響區(qū)域。

4、采面過(guò)煤厚相對(duì)較薄區(qū)域E和落差2米的A4斷層及物探構(gòu)造異常帶f、煤厚相對(duì)較薄區(qū)域B，煤層變薄從中煤巷至機(jī)尾破底矸0.5m至1m；瓦斯變大，校檢超標(biāo)，生產(chǎn)期間煤機(jī)多次停機(jī)。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，要求打鉆在煤墻均勻布孔（每架不少于4個(gè)殘孔），底排孔探煤層底板，并在采面后半段加密淺孔；進(jìn)一步規(guī)范煤層注水，淺孔注水孔深由6m調(diào)到8m，推行兩巷注水；制定嚴(yán)格制度控制煤機(jī)速度并規(guī)范使用支架互幫板；割底矸段嚴(yán)格控制采高減少破巖厚度；科隊(duì)干部盯現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)等一系列措施實(shí)行后，確保了安全生產(chǎn)。

5、戰(zhàn)線推廣干部日清日結(jié)工作，推動(dòng)干部工作崗位標(biāo)準(zhǔn)化，每名管理人員根據(jù)自身工作崗位，制定本人的工作流程，并根據(jù)工作流程制定自己的日清日結(jié)工作清單，當(dāng)日的日清日結(jié)清單下班前完不成的自主留礦；此項(xiàng)活動(dòng)不僅提高了工作效率，更便于日常工作的開(kāi)展（如一個(gè)人休班的情況下，科室或區(qū)隊(duì)根據(jù)休班人員的工作流程和日清日結(jié)清單都可以正常開(kāi)展工作）

6、以“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)為契機(jī)，以培訓(xùn)“一規(guī)程三細(xì)則二標(biāo)準(zhǔn)”為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全管理，切實(shí)提升干部區(qū)隊(duì)職工的安全培訓(xùn)效果，提高安全管理水平、業(yè)務(wù)水平。

（三）按照“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的疫情防控總要求，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)

采煤戰(zhàn)線按照上級(jí)的部署，落實(shí)最嚴(yán)格的防控措施，在做好疫情防控工作的同時(shí)全力克服各種困難保障安全生產(chǎn)，做到“疫情、生產(chǎn)”兩手抓；

1、因受疫情影響，區(qū)隊(duì)部分關(guān)鍵崗位職工未能出勤，造成生產(chǎn)崗位人員不足。面對(duì)此種不利局面戰(zhàn)線詳細(xì)安排部署，廣大黨員干部沖鋒在前，在這個(gè)時(shí)候勇挑重?fù)?dān)，自2月初采煤戰(zhàn)線管理人員就堅(jiān)持吃住在礦，站關(guān)鍵崗，確保了井下正常生產(chǎn)。并要求區(qū)隊(duì)制定保勤獎(jiǎng)勵(lì)政策。

2、住礦期間，實(shí)行干部包保制度，對(duì)外出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，落實(shí)清楚外出時(shí)間、地點(diǎn)及接觸人員，班前會(huì)測(cè)體溫、每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行消毒，嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷假制度，做到一人一檔，確保職工身體健康。

（四）對(duì)標(biāo)對(duì)表，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

1、嚴(yán)格采高管理，采高控制在5.5-5.8米；支架初撐力不低于26MPa；采面采用慣導(dǎo)取直，兩頭設(shè)激光定位儀，人工參照激光輔助校準(zhǔn)；嚴(yán)格控制運(yùn)輸機(jī)起落幅度不大于12°，立柱傾角不少于10°，保證支架姿態(tài)；風(fēng)巷超前支護(hù)間距1.6m，人行道寬度不低于1.3m，動(dòng)壓區(qū)底板平整，“明架腳見(jiàn)巷角”，確保高度4m以上。

2、2020年通過(guò)國(guó)家一級(jí)智能化礦井驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范采面，兩次召開(kāi)集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，多次迎接國(guó)家局、省局等上級(jí)部門檢查，在9月份迎接省長(zhǎng)尹弘到采面指導(dǎo)工作，迎接眾多兄弟單位及外省煤礦相關(guān)單位到采面交流學(xué)習(xí)；二季度在集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中榮獲第一名，采面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)前列。

（四）精細(xì)組織，現(xiàn)大采高設(shè)備安全回收

1、采面回架空間采用錨網(wǎng)索+W型鋼帶聯(lián)合支護(hù)；采面機(jī)巷動(dòng)壓區(qū)采用單體液壓支柱和“π”形梁傾向棚支護(hù)；風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)采用垛式支架上下幫走向貼幫排列支護(hù)，取得了良好支護(hù)效果；此次收尾上網(wǎng)用時(shí)14天，做回架通道用時(shí)15天，安裝絞車、單軌吊梁、清浮煤拉底、做組裝間、回撤機(jī)巷破碎機(jī)以外轉(zhuǎn)載機(jī)部件用時(shí)9天。

2、強(qiáng)化運(yùn)輸設(shè)備檢修，每天安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)單軌道檢修工作，確保了己15-17-12090采面回收期間單軌吊機(jī)車的安全高效運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了零事故，確保按時(shí)完成回收工作。

（五）優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)生產(chǎn)跨越式發(fā)展

1、優(yōu)化超前支護(hù)新模式，利用新型垛式超前支架替代單體柱支護(hù)，成為全省首家取消單體柱超前支護(hù)采面。己15-17-12100采面機(jī)巷、中煤巷、風(fēng)巷三條巷道均采用垛式超前支架支護(hù)，有效加強(qiáng)了支護(hù)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。

2、創(chuàng)新風(fēng)巷煤體注漿方法，突破注漿瓶頸，實(shí)現(xiàn)了注漿量和注漿時(shí)間雙提升。在風(fēng)巷實(shí)施煤體注漿期間通過(guò)探索和改進(jìn)，對(duì)風(fēng)巷上下幫使用注漿封孔器進(jìn)行煤體注漿，替代了注漿錨桿注漿工藝，操作簡(jiǎn)易、工序簡(jiǎn)單、成本低，單孔注漿時(shí)間和注漿量提高一倍，提高了煤墻堅(jiān)固性，頂?shù)装逡平拷档土?0%，兩幫收縮變形量降低了66%，大大緩解了風(fēng)巷超前支護(hù)內(nèi)斷面不足的局面，而且大大降低了注漿成本消耗，經(jīng)濟(jì)效益明顯，全巷道注漿節(jié)約18萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化注水工作，采面采用多輪分段高低壓交錯(cuò)淺孔注水法，在采面施工8米淺孔和利用卸壓注水鉆孔進(jìn)行注水，并成立專業(yè)注水小組，實(shí)現(xiàn)了專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。強(qiáng)化了采面注水的規(guī)范性，人員的專業(yè)性和設(shè)備的系統(tǒng)化，提高煤體塑性和含水率，大大減少煤墻片幫程度，為采面頂板管理提供保障，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)注水前后全塵和呼塵濃度降低了2/3，從而在防片幫和防塵管理上奠定了基礎(chǔ)。

4、己15-17-12100中煤巷施工注漿錨索加強(qiáng)超前支護(hù)。提前對(duì)動(dòng)壓區(qū)頂板加打注漿錨索進(jìn)行注漿加固，不僅無(wú)需再挪移垛式支架的運(yùn)輸系統(tǒng)，且生產(chǎn)期間減少打超前工序，達(dá)到生產(chǎn)減人提效的目的，適應(yīng)智能化綜采工作面的發(fā)展趨勢(shì)。

5、探索應(yīng)用磁化水噴霧降塵，在采煤機(jī)和支架上安裝70套磁化水噴霧進(jìn)行降塵，大大減少生產(chǎn)期間的煤塵，為安全生產(chǎn)及職工身心安全提供有力保障。

（五）加強(qiáng)機(jī)電管理，確保設(shè)備運(yùn)行正常

1、強(qiáng)化采面機(jī)電檢修，技術(shù)科成立機(jī)電管理小組，并指派專人指導(dǎo)、督促區(qū)隊(duì)機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電管理網(wǎng)格化、設(shè)備檢修菜單化的新模式。并制定了《智能化綜采工作面機(jī)電設(shè)備應(yīng)急處置方案》，把現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)突發(fā)機(jī)電事故的類別、常見(jiàn)問(wèn)題、處置方法、應(yīng)急處置人員、處置人聯(lián)系方式、配件，工具存放位置形成表格和文字裝訂成冊(cè)，可以依據(jù)應(yīng)急處置方案內(nèi)容，快速指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故應(yīng)急處置，大大降低了事故處理時(shí)間。

2、為了保證智能化工作面機(jī)電安全管理，為高產(chǎn)高效保駕護(hù)航。我們組織人員編寫(xiě)了《平寶公司智能化工作面操作規(guī)范》、《平寶公司智能化工作面系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)制度》、《平寶公司智能化工作面各崗位責(zé)任制度匯編》、《平寶公司智能化工作面各崗位交接班制度》、《智能化綜采工作面生產(chǎn)工藝操作流程圖》、《智能化綜采工作面機(jī)電考核制度》等標(biāo)準(zhǔn)及制度，為智能化綜采工作面安全生產(chǎn)管理提供了保障。

通過(guò)以上措施及制度的實(shí)施，有效保證了采面正規(guī)循環(huán)率不低于95%，采面自動(dòng)割煤率、自動(dòng)跟機(jī)率不低于80%，連續(xù)多個(gè)月實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零事故，有力的保證了采面安全高效。

（六）強(qiáng)化技術(shù)管理。

1、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理，為安全生產(chǎn)提供可靠的技術(shù)支撐和保障。戰(zhàn)線每周召開(kāi)技術(shù)分析會(huì)，針對(duì)采面情況進(jìn)行分析并制定針對(duì)性措施；技術(shù)人員每天對(duì)采面水文地質(zhì)、壓力數(shù)據(jù)、頂?shù)装鍫顩r、構(gòu)造情況進(jìn)行上圖分析，班前會(huì)向生產(chǎn)班說(shuō)明采面管控重點(diǎn)，確保安全生產(chǎn)。

2、綜采二隊(duì)從3月份開(kāi)始干雜活，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，確保安全生產(chǎn)。

（七）嚴(yán)格控制材料消耗，認(rèn)真開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。

2020年采煤戰(zhàn)線更加重視材料管理工作，在公司材料評(píng)比的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)線采取材料月度考核的機(jī)制，每月由戰(zhàn)線牽頭組織檢查，采取獎(jiǎng)罰互補(bǔ)的原則。加強(qiáng)采面生產(chǎn)、回收、安裝期間材料管理工作，做到材料有計(jì)劃、入井有記錄、使用有臺(tái)賬、回收有明細(xì)，確保材料費(fèi)用不超支，全年計(jì)劃有節(jié)余。

（八）隊(duì)伍建設(shè)和民主管理工作

在公司發(fā)展的日益健全和越來(lái)越嚴(yán)格的形式下，制度逐步完善，戰(zhàn)線大力實(shí)施民主化管理，鼓勵(lì)職工對(duì)隊(duì)伍建設(shè)提出好的意見(jiàn)和建議．只要有利于隊(duì)伍建設(shè)的好意見(jiàn)、好建議，一律采納，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，有效地激發(fā)了戰(zhàn)線全體干部職工勇躍參與隊(duì)建工作的熱情

第二部分2020年工作不足之處

1、職工安全意識(shí)需再提高，爭(zhēng)取杜絕工傷事故。

2020年戰(zhàn)線出現(xiàn)9起輕微傷工傷事故，暴露戰(zhàn)線安全管理上還存在紕漏，需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)職工安全教育，且加強(qiáng)規(guī)程學(xué)習(xí)，從而避免零星工傷事故的發(fā)生。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不持續(xù)，思想有松懈現(xiàn)象。在采面?zhèn)雾斂刂啤⑦\(yùn)輸機(jī)起伏和支架姿態(tài)管理上都出現(xiàn)過(guò)不足，個(gè)別時(shí)段標(biāo)準(zhǔn)化工作存在標(biāo)準(zhǔn)滑坡現(xiàn)象。

3、機(jī)電檢修存在薄弱環(huán)節(jié)，技術(shù)水平有待提升。在事故處理過(guò)程中暴露出檢修班事故現(xiàn)場(chǎng)緊急處置能力不足，未能第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。還需加強(qiáng)檢修班業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)人員水平的提升。

4、技術(shù)管理方面有待加強(qiáng)

在12100采面過(guò)落差2m的A4斷層時(shí)，措施落實(shí)不到位，造成采面17-25#架掉頂，影響采面正規(guī)循環(huán)，要強(qiáng)化技術(shù)管理，超前預(yù)判，嚴(yán)格措施落實(shí)。

第三部分采煤戰(zhàn)線2021年工作安排

一、2021年工作目標(biāo)

全年以“六個(gè)堅(jiān)持”基本方略為指導(dǎo)，牢記“三不四可”，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，以防突管理為重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三零”區(qū)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升超前防范能力，注重職業(yè)健康，提高綜合管理水平。

二、2021年工作思路

（一）牢記“紅線”意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

（二）細(xì)化智能化工作面建設(shè)，打造一流智能化工作面

1、結(jié)合己15-17—12100智能化工作面生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整管理思路，明確將智能化設(shè)備管理作為重點(diǎn)制定健全的管理制度、考核制度、激勵(lì)制度等。做到完善智能化綜采工作面操控工藝規(guī)程，建立了適應(yīng)智能化生產(chǎn)需要的生產(chǎn)工序、流程和管理規(guī)范，真正的做到智能化減人。打造首山第二個(gè)大采高智能化工作面

（三）穩(wěn)定礦井產(chǎn)量，打造集團(tuán)一流智能化綜采隊(duì)

2021年己15-17—12110采面月產(chǎn)不低于25萬(wàn)噸，打造單面年300萬(wàn)噸一流智能化綜采隊(duì)

（四）、抓好八項(xiàng)工作。

三、具體實(shí)施舉措

（一）一如既往做好各項(xiàng)安全工作，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定

以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為突破點(diǎn)，準(zhǔn)確研判不利安全生產(chǎn)因素，強(qiáng)化“三種”意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感；嚴(yán)格措施落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大隱患排查力度，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防預(yù)控能力，確保安全生產(chǎn)。

（二）穩(wěn)產(chǎn)高效，打造集團(tuán)一流智能化工作面。

結(jié)合己15-17-12100智能化工作面成功經(jīng)驗(yàn)下，超前謀劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定安全可靠的技術(shù)措施，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，在己15-17-12110打造平寶公司第二個(gè)智能化工作面。

（三）以一通三防和防突工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)采面安全管理，創(chuàng)建綜合防塵示范化工作面。

1、嚴(yán)格落實(shí)卸壓注水鉆孔的施工和注水措施，通過(guò)對(duì)注水方式的優(yōu)化提升，組織成立專業(yè)注水小組，采面實(shí)現(xiàn)“三專”體制，即專用注水管路，專用注水鉆孔，專人注水施工。

2、大力推進(jìn)磁化水噴霧使用，力爭(zhēng)創(chuàng)建集團(tuán)公司綜合防塵示范化工作面。

（四）規(guī)范管理，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一層樓。

2021年在智能化工作面的平臺(tái)上積極開(kāi)展工作，加快采面兩巷及外圍的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)進(jìn)程，推動(dòng)采面達(dá)標(biāo)再升級(jí)。在采面進(jìn)一步探索激光應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)采面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)巷動(dòng)壓區(qū)管理，堅(jiān)持好采面注水和風(fēng)巷注漿；通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大采高智能化綜采工作面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦的目標(biāo)。

（五）狠抓機(jī)電管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)。

機(jī)電設(shè)備管理是正常生產(chǎn)的前提，首先加大特殊工種培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。其次戰(zhàn)線成立機(jī)電管理小組，制定采面機(jī)電“0”事故為目標(biāo)的激勵(lì)約束機(jī)制，并指派專人指導(dǎo)、督促采面機(jī)電檢修工作。實(shí)行機(jī)電設(shè)備網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)每個(gè)設(shè)備都有不同干部管理，確保檢修人員和檢修時(shí)間得到保障，檢修項(xiàng)目按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。。

（六）開(kāi)展科技創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)管理。

以技術(shù)革新和管理創(chuàng)新為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展五小創(chuàng)新和職工合理化建議活動(dòng)，深入大采高智能化綜采工作面的現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，充分發(fā)揮全體干部職工的創(chuàng)新積極性，鼓勵(lì)和發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新，做好、做強(qiáng)己15-17-12110大采高智能化綜采工作面的管理和安全高效生產(chǎn)。

（七）抓好經(jīng)營(yíng)管理。

（1）開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。加強(qiáng)材料回收復(fù)用暨各種小件的回收檢修復(fù)用，并進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理，大力抓頂板管理，杜絕掉頂事故，過(guò)構(gòu)造帶制定切實(shí)可行的管理措施，從源頭上抓煤質(zhì)，向煤質(zhì)要效益。

（3）根據(jù)生產(chǎn)情況預(yù)計(jì)全年材料費(fèi)用，做好材料使用計(jì)劃，合理分配使用，做到材料費(fèi)用不超支使用。

（八）督促各區(qū)隊(duì)抓好區(qū)隊(duì)和班組建設(shè)工作