建筑企業(yè)管理制度及體系精選(九篇)
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第1篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
引言
任何企業(yè)的發(fā)展中，提高經(jīng)濟(jì)效益都是其根本目標(biāo)，在建筑業(yè)中也是如此。特別是我國(guó)改革開放政策的實(shí)施雖然使建筑業(yè)有了飛速的發(fā)展，可是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍舊有很大的差距，因此建筑業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益還亟待提高。目前，研究建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高已成為建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)人員的主要工作方向。
1、建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必要性
提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的必要性表現(xiàn)在：首先，在國(guó)家和社會(huì)的角度進(jìn)行考慮，它能有效的滿足人們不斷增長(zhǎng)的各種需求，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程便是高效利用社會(huì)資源的過(guò)程。其次，在企業(yè)發(fā)展的層面進(jìn)行考慮；經(jīng)濟(jì)效益的提高能使企業(yè)的生存、發(fā)展力更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的能力更強(qiáng)。再次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能有效增強(qiáng)我國(guó)的綜合國(guó)力，促進(jìn)市場(chǎng)繁榮，同時(shí)還能使公有制的主體地位更加穩(wěn)固，使社會(huì)主義制度的優(yōu)越性更好的體現(xiàn)。綜上所述，只有經(jīng)濟(jì)效益的提高才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。最后，從人民大眾的角度來(lái)說(shuō)，我們生活水平的提高在于生活所用產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和品種豐富性，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)只有靠經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足之處
2.1缺乏科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)職工的整體素質(zhì)偏低
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在制定決策時(shí)，需要以大量的市場(chǎng)信息為依據(jù)才能做出正確的決策，這種管理模式比較適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及經(jīng)濟(jì)管理。那么企業(yè)如何做才能快速而準(zhǔn)確地掌握大量的市場(chǎng)信息呢？企業(yè)必須建立合理科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)不需要很多的管理人才，而是需要高質(zhì)量的管理人才，盡可能減少企業(yè)的管理層次，這樣做有助于避免企業(yè)信息在傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)泄漏、流失等問(wèn)題，從而保證信息的快速準(zhǔn)確傳播。
2.1建筑企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)上存在不充足的現(xiàn)象
傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式是很多建筑企業(yè)的共同之處，不足的內(nèi)部凝聚力存在于員工之間，面對(duì)不一樣的項(xiàng)目，在短期當(dāng)中往往很難可以擔(dān)起項(xiàng)目的隊(duì)伍建立;其次，嚴(yán)重不足的情況存在于協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程和對(duì)問(wèn)題的解決效率上，面對(duì)不斷更新的技術(shù)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境的時(shí)候，怎樣將很高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保持住，是現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)的高層管理部門應(yīng)該認(rèn)真琢磨的一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。
2.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制缺乏有效性
建筑企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理的觀念意識(shí)淡薄，是企業(yè)中高層管理人員的通病，對(duì)于該企業(yè)來(lái)講，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)的管理，只有將管理的觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才可以將企業(yè)的管理水平提升上來(lái)。現(xiàn)階段，危機(jī)的意識(shí)雖然在建筑企業(yè)當(dāng)中都有所存在，但是在實(shí)際的管理當(dāng)中，對(duì)管理的理論很少有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行應(yīng)用。
2.4責(zé)、權(quán)、利劃分不明確
大部分的建筑企業(yè)雖然設(shè)置了科學(xué)合理的職能部門，并且制定了相應(yīng)的崗位制度，但是在制度具體執(zhí)行的過(guò)程中，許多部門只是敷衍了事，無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)、權(quán)、利劃分不明確，雖然職工的職責(zé)權(quán)限劃分比較明確，但是其應(yīng)有的權(quán)力劃分不明確，從而導(dǎo)致職工之間利益分配不均，并且在一定的時(shí)間內(nèi)或者是長(zhǎng)期內(nèi)權(quán)力、利益不存在太高的空間，從而無(wú)法激發(fā)職工工作的積極性和主動(dòng)性，業(yè)績(jī)考核也只是流于形式。
3、提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法
3.1將符合本身發(fā)展的企業(yè)結(jié)構(gòu)組織形式建立起來(lái)
所謂與本身的發(fā)展相匹配，指的就是建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的機(jī)制要同公司的戰(zhàn)略形成與發(fā)展和工程的大小互相的吻合。這樣就建筑企業(yè)來(lái)講，公司發(fā)展的首要任務(wù)就是快速的發(fā)展與壯大。所以，在設(shè)計(jì)組織的體系的時(shí)候，靈活和高效的項(xiàng)目是組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)的主要目標(biāo)。此外，企業(yè)的發(fā)展方向在一定的程度上是由建筑行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行決定的，本身的具體情況是企業(yè)管理層的組織者必須要進(jìn)行選擇的一個(gè)方面。在對(duì)自主型的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立的時(shí)候，工作的主要目標(biāo)就是高層的管理人員，要把對(duì)資源的分配和將項(xiàng)目的管理視為主要的工作目標(biāo)。在工作的時(shí)候，工作的第一位就應(yīng)該有企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)來(lái)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)，將目標(biāo)的有效管理和建筑工程的具體施工的過(guò)程結(jié)合起來(lái)是中層管理人員應(yīng)該努力去做的事情，對(duì)細(xì)節(jié)的工作制度上要不斷的進(jìn)行規(guī)劃及完善，按照公司的制度進(jìn)行工作是基礎(chǔ)管理者應(yīng)該主要遵循的方面。在全部項(xiàng)目的發(fā)展當(dāng)中，將彈性的工作制度建立起來(lái)，員工在工作的時(shí)候，可以依據(jù)具體的工作任務(wù)，對(duì)工作的時(shí)間上進(jìn)行合理的安排。
3.2做好思想政治工作能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供源動(dòng)力
現(xiàn)今的企業(yè)管理是以資本為中心來(lái)對(duì)人和物進(jìn)行管理，但在管理工作中惟一的能動(dòng)因素便是生產(chǎn)者，生產(chǎn)者也是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的源泉。因此企業(yè)要經(jīng)常對(duì)員工開展思想政治方面的培訓(xùn)，以激發(fā)他們的工作積極性。這樣才能使員工在工作過(guò)程中有足夠的熱情，能提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率，進(jìn)而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，也使許多社會(huì)性問(wèn)題層出不窮，這意味著思想政治工作的開展將具有更大的難度，所以為使實(shí)現(xiàn)政治工作能有效的激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性就需要其緊跟時(shí)代步伐，這樣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高才能真正落到實(shí)處。科學(xué)開展思想教育培訓(xùn)工作，能使員工清楚認(rèn)識(shí)到自己與企業(yè)的密切關(guān)系，即個(gè)人利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，只有這樣，員工在工作過(guò)程中才能時(shí)刻樹立高度的職業(yè)責(zé)任感。此外，企業(yè)發(fā)展中也要重視員工的利益，這樣的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范化
加強(qiáng)企業(yè)管理制度的規(guī)范化有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，管理制度規(guī)范化也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)管理制度規(guī)范化的基本要求是：必須保證企業(yè)管理制度的完整性、實(shí)用性以及可操作性，促使其指揮管理職能得到充分的發(fā)揮，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（1）實(shí)用性。實(shí)用性是指根據(jù)企業(yè)管理和建筑生產(chǎn)的實(shí)際需求，充分地發(fā)揮管理職能效應(yīng)，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，保證管理的科學(xué)、高校、優(yōu)質(zhì)。禁止建筑企業(yè)因人設(shè)崗、職責(zé)不分的不良問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)職工的個(gè)人特長(zhǎng)安排崗位，促使職工的職能充分地發(fā)揮。企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該始終保持清正廉潔的作風(fēng)，為企業(yè)員工樹立好的榜樣；（2）完整性。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的管理需求，企業(yè)的各項(xiàng)管理制度應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的具體章程、法人治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范形式將其固定下來(lái)，保證內(nèi)容的合法性、合理性、全面性和具體性。另外，建筑企業(yè)應(yīng)該積極建立一套完整合理的制度體系與內(nèi)部管理規(guī)章，促使企業(yè)的運(yùn)作有章可循。
3.4對(duì)企業(yè)的人力資源的管理上要不斷的進(jìn)行強(qiáng)化
（1）對(duì)人力資源的有關(guān)因素上要進(jìn)行重視。以人為本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，建筑行業(yè)也不例外，企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是人力資源。尤其是建筑單位，要以更久遠(yuǎn)的發(fā)展方向?qū)⒊浞值耐度耍兜綄?duì)人力資源的建設(shè)當(dāng)中，將更為寬闊的發(fā)展平臺(tái)提供出來(lái)，將優(yōu)異的人力資源體系建立起來(lái)，這樣才能保證建筑企業(yè)更快更好的去進(jìn)行發(fā)展。（2）合理有效的考核與激勵(lì)的方式。高效率為優(yōu)先，是建筑行業(yè)應(yīng)該采取的措施，在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中，將公平的原則進(jìn)行兼顧，來(lái)度建筑部門內(nèi)部的員工進(jìn)行業(yè)績(jī)上的考核，多勞多得原則在激勵(lì)員工的時(shí)候一定要很好的體現(xiàn)出來(lái)。
第2篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
建筑產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱性產(chǎn)業(yè)。建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行情況有著極為重要的影響。當(dāng)前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)體制改革逐步深入，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔(dān)著建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)職責(zé)，其管理水平對(duì)于建筑工程質(zhì)量、安全影響巨大。文章結(jié)合作者長(zhǎng)期工作實(shí)踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)管理現(xiàn)狀；對(duì)策
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了一個(gè)建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備繁多，工序復(fù)雜，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑工程有序、順利實(shí)施的基礎(chǔ)要件，也是工程質(zhì)量安全的重要保障，進(jìn)而對(duì)于施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)能否實(shí)現(xiàn)預(yù)訂經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，是現(xiàn)代化建筑企業(yè)必須重視的問(wèn)題。
1當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及存在的主要問(wèn)題
1.1建筑施工企業(yè)缺乏對(duì)建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的充分認(rèn)識(shí)和理解建筑工程招投標(biāo)是為了保護(hù)工程項(xiàng)目建設(shè)單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質(zhì)量安全，維護(hù)建筑市場(chǎng)和諧有序，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程招投標(biāo)的真正含義認(rèn)識(shí)不透徹，單純將招投標(biāo)作為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的程序，為了獲得施工項(xiàng)目，單純采用降低承包價(jià)格的手段。而建設(shè)單位為了取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，也往往選擇價(jià)格最低的投標(biāo)企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結(jié)果就是工程施工價(jià)款遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，導(dǎo)致施工企業(yè)承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，施工企業(yè)一般都會(huì)采取犧牲工程質(zhì)量安全的方式來(lái)降低工程建設(shè)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用。這就是大量工程質(zhì)量安全事故和建筑質(zhì)量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經(jīng)常采取“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)結(jié)算”的手段，用較低的價(jià)格取得施工合同，在工程具體施工過(guò)程中頻繁設(shè)計(jì)變更，增加造價(jià)，以提高最后的經(jīng)濟(jì)收益。這些行為，扭曲了工程項(xiàng)目招投標(biāo)的根本意義，造成建筑工程市場(chǎng)混亂，對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展十分不利。
1.2建筑施工企業(yè)管理制度有待完善我國(guó)建筑企業(yè)有部分存在時(shí)間較長(zhǎng)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，相較于企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，企業(yè)管理制度建設(shè)嚴(yán)重滯后。由于沒(méi)有完善的制度保障，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)施與開展缺乏規(guī)范性、科學(xué)性。這也為工程質(zhì)量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分不利。
1.3資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設(shè)備的運(yùn)用，再加上各種管理和專項(xiàng)費(fèi)用，使得工程的順利實(shí)施必須要有足夠的資金支持。但在實(shí)際工作中，許多企業(yè)為了取得標(biāo)的，大幅壓縮投標(biāo)價(jià)格，致使工程造價(jià)偏低。同時(shí)，我國(guó)建筑行業(yè)普遍實(shí)行施工企業(yè)墊款施工的方式，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)困難。企業(yè)為了提高利潤(rùn)空間，經(jīng)常采用設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方法，從而導(dǎo)致額外的單據(jù)、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計(jì)劃外的情況增多，許多單據(jù)不能及時(shí)收集，使得工程款項(xiàng)不能按時(shí)到位，反過(guò)來(lái)又增加了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)困難。
1.4成本控制效果不佳現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。我國(guó)企業(yè)開始實(shí)施成本控制時(shí)間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認(rèn)識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)開展工作，造成成本控制工作科學(xué)水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務(wù)水平有很大影響。目前，我國(guó)建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無(wú)法集中，而且相關(guān)專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)流失嚴(yán)重。
1.5工程質(zhì)量安全事故多發(fā)招投標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)、資金缺乏、管理混亂等因素直接導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量缺乏保障，質(zhì)量、安全事故在施工和后續(xù)使用過(guò)程中多有發(fā)生，給國(guó)家和企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會(huì)采取前文所述的各項(xiàng)違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。
1.6管理人員專業(yè)知識(shí)有限，主觀能動(dòng)性不高我國(guó)建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數(shù)都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，故而缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵(lì)機(jī)制設(shè)置不科學(xué)，導(dǎo)致管理人員主觀能動(dòng)性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。
2整改建議及對(duì)策
2.1建立完善的監(jiān)督管理體系建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要保證各項(xiàng)工作實(shí)施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓(xùn)教育工作，提高員工業(yè)務(wù)水平，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)制度的認(rèn)識(shí)和理解，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。
2.2建立完善的企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制針對(duì)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目實(shí)施需要，建筑企業(yè)必須實(shí)施項(xiàng)目管理制。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的資源配置體系。作為工程項(xiàng)目施工的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責(zé)的管理權(quán)限。要建立配套的績(jī)效管理制度，將項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)細(xì)化分解成多個(gè)指標(biāo)，根據(jù)最終指標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2.3建立規(guī)范的投標(biāo)執(zhí)行程序建筑企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)工程招投標(biāo)的重要意義和深刻內(nèi)涵，認(rèn)真履行項(xiàng)目投標(biāo)相關(guān)程序。在投標(biāo)工作正式開始前，要組成專門的投標(biāo)小組，針對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目及市場(chǎng)情況進(jìn)行全面的調(diào)查研究，并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況科學(xué)編制標(biāo)書，確保內(nèi)容全面、細(xì)節(jié)具體、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可行性高。實(shí)際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經(jīng)濟(jì)利益，又要保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球市場(chǎng)一體化趨勢(shì)日漸明顯，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)受到國(guó)外企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國(guó)建筑企業(yè)必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，積極謀求體制創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應(yīng)市場(chǎng)需求，打造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，才能在越來(lái)越嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟，進(jìn)而謀求更大的發(fā)展。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立起適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實(shí)制度保障，加強(qiáng)監(jiān)督制約，同時(shí)要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作的順暢開展。
參考文獻(xiàn)
[1]張建平，王洪鈞.建筑施工4D++模型與4D項(xiàng)目管理系統(tǒng)的研究[J].土木工程學(xué)報(bào)，2003，36（3）：70-78.
第3篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；項(xiàng)目成本分析與控制；優(yōu)化
一、裝飾企業(yè)成本管理的概念
在建筑裝飾企業(yè)成本概念中，成本核算的對(duì)象主要是指建筑裝飾企業(yè)所進(jìn)行的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中，用貨幣來(lái)表達(dá)勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)創(chuàng)造的價(jià)值及企業(yè)生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值，或者說(shuō)是企業(yè)在施工過(guò)程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用之和。包括消耗的主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料的費(fèi)用及其他設(shè)備租賃的費(fèi)用、工人工資、獎(jiǎng)金及各項(xiàng)目部為施工正常進(jìn)行所發(fā)生的全部支出費(fèi)用。
裝飾施工項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督和限制，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、裝飾企業(yè)成本管理特征
裝飾施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)是一個(gè)多變量復(fù)雜的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，它涉及到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策等外部環(huán)境因素，涉及到人、財(cái)、物、信息等因素，以及圍繞工程項(xiàng)目的企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)智能部門，并且其內(nèi)部各環(huán)節(jié)都處在相互作用中，并與外界不斷交換信息。施工項(xiàng)目成本管理也有其自身特點(diǎn)：
1.事先能動(dòng)性
施工項(xiàng)目成本管理不同于一般的會(huì)計(jì)核算，后者重在記錄、總結(jié)和計(jì)算實(shí)際發(fā)生的成本，屬于事后管理。并成為下一個(gè)項(xiàng)目成本控制的參照。由于施工項(xiàng)目一次性的特征，所以其成本預(yù)算不能重復(fù)進(jìn)行。這就要求施工項(xiàng)目的成本管理必須是事先的、主動(dòng)進(jìn)行的。
2.綜合優(yōu)化
施工項(xiàng)目的成本管理綜合優(yōu)化，是為了避免孤立看待項(xiàng)目成本管理，而是用相互聯(lián)系的方法，將施工項(xiàng)目成本管理視為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)子系統(tǒng)來(lái)對(duì)待。施工項(xiàng)目的成本管理過(guò)程，必須緊密結(jié)合工程的工期管理、預(yù)算管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等，由此組成施工項(xiàng)目管理的完整系統(tǒng)。由此可以看出，只有將所有管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理職能納入成本管理的通道整個(gè)項(xiàng)目的功效才能發(fā)揮到最大。
3.處在動(dòng)態(tài)平衡中
施工項(xiàng)目成本管理不同于其他的工業(yè)生產(chǎn)，只能對(duì)事先的所設(shè)定的成本目標(biāo)及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和修正。不能采取放任的態(tài)度。其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)而發(fā)生變化。尤其是在改革進(jìn)入深水期，各種不穩(wěn)定因素都會(huì)影響到項(xiàng)目的成本。施工項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)采取有效的管理措施，控制成本。
三、當(dāng)前裝飾企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
1.企業(yè)概不環(huán)境復(fù)雜多變，造成企業(yè)成本管理難度增大
我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的增大，國(guó)際地位的提升是有目共睹的。但是市場(chǎng)化程度還處在低水平，建筑裝飾企業(yè)的外部環(huán)境的影響還比較大。在段時(shí)間內(nèi)，政府出臺(tái)的行業(yè)政策和市場(chǎng)的日漸成熟能夠促進(jìn)國(guó)家發(fā)展，但對(duì)裝飾企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作用有限。社會(huì)消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)大幅度的上漲，也會(huì)導(dǎo)致上游產(chǎn)品價(jià)格的抬升，直接導(dǎo)致建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)成本的提高。此外，政府主管部門對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀指導(dǎo)和對(duì)建筑裝飾企業(yè)管理的態(tài)度，也加大了建筑裝飾企業(yè)成本控制的難度。
2.建筑裝飾企業(yè)成本失控關(guān)鍵是企業(yè)內(nèi)部管理的混亂
成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的主要原因就是缺乏健全的建筑裝飾企業(yè)管理制度。相當(dāng)部分的建筑裝飾企業(yè)沒(méi)一個(gè)關(guān)于原材料收購(gòu)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)嚴(yán)格的管理制度，造成建筑裝飾企業(yè)成本管理工作長(zhǎng)期處于無(wú)序狀態(tài)，勢(shì)必增加企業(yè)物資采購(gòu)成本及生產(chǎn)成本。
成本指標(biāo)考核還未落到實(shí)處。所以對(duì)各部門員工參與的積極性和自覺性調(diào)動(dòng)乏力。在現(xiàn)實(shí)中，大部分建筑企業(yè)雖然講成本指標(biāo)層層分解到個(gè)相關(guān)部門并進(jìn)行考核，但不可避免地會(huì)有不盡合理的指標(biāo)出現(xiàn)，并且在企業(yè)當(dāng)中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督及獎(jiǎng)懲制度，往往對(duì)個(gè)人和組織的考核流于形式。大大降低了人們參與成本管理的積極性。
陳舊、落后的成本管理方法。首先，未能形成科學(xué)、系統(tǒng)的建筑裝飾企業(yè)成本管理體系，從理論上，對(duì)于如何建立新的成本管理方法體系早有研究，但怎樣科學(xué)化、系統(tǒng)化這些管理方法體系并針對(duì)不同的企業(yè)具體應(yīng)用，仍處在探索階段。
適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要是建筑裝飾企業(yè)成本管理方法首先要考慮的，但實(shí)際中存在著明顯的缺陷：過(guò)度重視產(chǎn)品成本，而忽視責(zé)任成本，這使得成本管理難以落實(shí)到人；重視生產(chǎn)成本而忽視供應(yīng)成本，降低了從源頭上控制成本的良機(jī)；重視財(cái)務(wù)成本而忽視管理成本，財(cái)務(wù)成本因數(shù)字的出現(xiàn)便于理清，管理成本的長(zhǎng)效作用被抑制。
四、建筑裝飾企業(yè)的成本管理對(duì)策
1.大力培養(yǎng)建筑企業(yè)各部門對(duì)于成本的管理意識(shí)并制定措施強(qiáng)化成本管理思想。結(jié)合當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)與建筑企業(yè)自身特點(diǎn)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求，提高企業(yè)從上至下對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)本身開始強(qiáng)化成本管理意識(shí)。調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)全體員工參與成本管理的積極性和主動(dòng)性，是成本管理成為企業(yè)的共識(shí)。
2.健全建筑裝飾企業(yè)各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化員工的績(jī)效考核。建立健全各項(xiàng)成本管理制度，對(duì)各種物資、材料的計(jì)量、領(lǐng)用、報(bào)廢以及發(fā)生的費(fèi)用，按照制定的定額，及時(shí)、詳細(xì)的記錄耗費(fèi)情況，并為成本計(jì)算提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
3.采取更為科學(xué)有效的管理方法。對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的成本管理理論要充分學(xué)習(xí)和善于利用，這將有效促成成本管理向科學(xué)化的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前普遍應(yīng)用的現(xiàn)代成本管理理論，不論從成本預(yù)測(cè)、成本預(yù)決算、成本決策、成本計(jì)劃等整個(gè)成本管理過(guò)程都離不開對(duì)數(shù)據(jù)的處理，并且要求信息處理的準(zhǔn)確性，時(shí)效性越來(lái)越高。
4.轉(zhuǎn)換建筑裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善成本管理體系。成本管理過(guò)程手機(jī)是供、產(chǎn)、銷三個(gè)步驟的有機(jī)統(tǒng)一，建立相應(yīng)的事前、事中、事后結(jié)合的成本控制系統(tǒng)，使整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程都存在成本管理，嚴(yán)格控制各種耗費(fèi)，使成本管理目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊建偉等編著.建筑裝飾施工項(xiàng)目管理[M]，北京，中國(guó)社會(huì)勞動(dòng)保障出版社，2006
[2]中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)編著.建筑裝飾裝修行業(yè)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范大全[M]，北京，中國(guó)建筑出版社，2006
第4篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；效益水平
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑施工企業(yè)實(shí)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要是為了在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得更好地發(fā)展。并且，也是為了規(guī)范施工步驟，使用科學(xué)有效的管理辦法進(jìn)行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質(zhì)量，不斷提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高建筑工程管理意識(shí)，只有做到這些，才能夠保證建筑行業(yè)更加順利的發(fā)展。
一、加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理的意義
1、有利于提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理能夠明確建筑企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，降低項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)成本，減少了產(chǎn)品開發(fā)所需要的時(shí)間，最終提高項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量。
2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目的管理，能夠有效提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，積極創(chuàng)新，改變相對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)管理辦法，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)的控制、協(xié)調(diào)，有利于建筑企業(yè)不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，朝著更好的方向發(fā)展。
3、有利于建筑企業(yè)管理制度的改革
加強(qiáng)工程建筑項(xiàng)目管理能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，能夠使相關(guān)工作人員主動(dòng)性與積極性不斷提高，使企業(yè)的管理體制能夠更加優(yōu)化，有利于建筑企業(yè)管理制度的變革。
二、建筑項(xiàng)目管理實(shí)際存在的主要問(wèn)題
1、建筑項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理沒(méi)有規(guī)范的制度，導(dǎo)致責(zé)任難于落實(shí)到具體的管理者，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目在具體執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)、生產(chǎn)要素錯(cuò)配、現(xiàn)場(chǎng)混亂等實(shí)際問(wèn)題，不但不能發(fā)揮出建筑項(xiàng)目管理的功能，反而會(huì)給整個(gè)建筑管理帶來(lái)困擾。
2、建筑資源不合理配備
一些建筑企業(yè)沒(méi)有重視建筑項(xiàng)目管理的重要價(jià)值，出現(xiàn)了建筑項(xiàng)目管理應(yīng)付了事的情況，這導(dǎo)致建筑項(xiàng)目管理工作水平較低，一個(gè)直接的反應(yīng)就是對(duì)建筑資源的不合理配備，一些沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)的人員充斥建筑施工人員隊(duì)伍，大量的建筑資源不是被浪費(fèi)就是被限制，有時(shí)還會(huì)引發(fā)安全問(wèn)題，嚴(yán)重影響了建筑施工的效率與質(zhì)量。
3、建筑安全管理被忽略
建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中安全是一個(gè)重要的方面，而很多建筑隊(duì)伍對(duì)安全沒(méi)有足夠的重視，安全操作沒(méi)有得到落實(shí)，安全要求和實(shí)際行為出現(xiàn)脫節(jié)，給建筑施工帶來(lái)安全隱患，容易導(dǎo)致嚴(yán)重的建筑人身、機(jī)械的安全事故。
三、強(qiáng)化建筑項(xiàng)目管理,提升工程效益水平
1、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理工作
施工合同的管理至關(guān)重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問(wèn)題，所以工程合同的簽訂應(yīng)按照合同法的要求進(jìn)行簽訂，健全合同管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同評(píng)審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應(yīng)，發(fā)生糾紛時(shí)提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過(guò)程，有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)質(zhì)量、安全的管理工作
施工項(xiàng)目管理應(yīng)做好施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，一個(gè)工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，必須責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序，加強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責(zé)任制、強(qiáng)化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強(qiáng)檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制；實(shí)行交接制。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費(fèi)，增強(qiáng)項(xiàng)目的利益。施工項(xiàng)目的質(zhì)量固然重要，但是施工項(xiàng)目的安全也非常重要，抓施工項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理過(guò)程，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理過(guò)程，貫穿于施工全過(guò)程，從一而終，可控性差，工程施工過(guò)程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機(jī)械的使用都應(yīng)加強(qiáng)安全管理，所以要想做好施工項(xiàng)目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強(qiáng)施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的安全觀念至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)強(qiáng)的話，會(huì)加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項(xiàng)目的安全。操作人員也應(yīng)有較強(qiáng)的安全意識(shí)和過(guò)硬的操作水平，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的核算
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強(qiáng)成本管理，就會(huì)節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的核算制度，完善相應(yīng)的核算體系。工程項(xiàng)目的成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、支付工人工資、獎(jiǎng)金及施工管理過(guò)程中所發(fā)生的一切費(fèi)用的支出情況。項(xiàng)目成本的核算能反映整個(gè)施工管理過(guò)程的核心內(nèi)容，項(xiàng)目管理過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目核算制度，明確核算職責(zé)，做到管理人員有成本核算意識(shí)，精打細(xì)算，做好施工項(xiàng)目的成本核算工作。
4、嚴(yán)格控制施工全過(guò)程
施工項(xiàng)目工程的施工過(guò)程是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程、施工工期較長(zhǎng)，施工工序多，施工工藝復(fù)雜，管理工作量大，所以應(yīng)該嚴(yán)格控制施工全過(guò)程的質(zhì)量，前期應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作，施工前要從人力、材料、機(jī)械、資金等方面做好準(zhǔn)備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購(gòu)計(jì)劃和使用計(jì)劃，確定施工管理目標(biāo)，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過(guò)程中，嚴(yán)格加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排人力、物力，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排工程施工，加快施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。嚴(yán)格控制施工每個(gè)過(guò)程，按照檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)、單位工程進(jìn)行環(huán)環(huán)相扣的檢查過(guò)程，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成活，減少施工返工率，減少項(xiàng)目成本，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。
5、加強(qiáng)材料、機(jī)械設(shè)備的管理，建立健全材料機(jī)械管理制度
工程建設(shè)中，工程材料的管理對(duì)于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應(yīng)有效的控制，要想做好材料的管理，應(yīng)從以下方面入手:（1）實(shí)地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對(duì)供貨商進(jìn)行招投標(biāo)，選擇物美價(jià)廉的工程材料；（2）提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)技術(shù)與施工部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)材料的準(zhǔn)確，及時(shí)，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費(fèi)，工程成本加大，工程效益降低；（3）加強(qiáng)材料的進(jìn)出場(chǎng)管理，制定材料管理制度，做好進(jìn)出場(chǎng)記錄，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)材料，避免二次搬運(yùn)，減少損耗，節(jié)約費(fèi)用，制定節(jié)約材料措施，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)是工程項(xiàng)目成本的重要組成部分，能否合理管理機(jī)械設(shè)備，直接影響到工程項(xiàng)目的效益，能否做到機(jī)械設(shè)備的管理，降低機(jī)械設(shè)備成本，與施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著密切的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理，要想做好機(jī)械設(shè)備的管理，應(yīng)注意以下幾點(diǎn):（1）選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進(jìn)行上崗作業(yè)，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)；杜絕無(wú)證上崗，違規(guī)操作。（2）對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，填寫施工機(jī)械保養(yǎng)記錄，定專人、定時(shí)間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)量，減少設(shè)備修理成本。（3）做好機(jī)械設(shè)備的安全檢測(cè)。
結(jié)束語(yǔ)
總之，工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理復(fù)雜，各個(gè)過(guò)程緊密聯(lián)系，影響項(xiàng)目工程利益的因素較多，個(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行，因此，施工項(xiàng)目的管理應(yīng)按制定的相關(guān)制度，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)施工全過(guò)程的控制，做好各項(xiàng)工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進(jìn)度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
［1］張海貴．現(xiàn)代建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理［M］．北京:金盾出版社，2001．
第5篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
一、管理會(huì)計(jì)的概述
（一）含義
管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，能夠通過(guò)一系列專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)財(cái)務(wù)提供的所有資料來(lái)進(jìn)行整理、計(jì)算、分析和對(duì)比，可以讓企業(yè)的管理者及時(shí)的對(duì)企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，而且為管理層提供一套系統(tǒng)完備的信息處理體系。管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代的管理科學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)以專業(yè)的會(huì)計(jì)方法對(duì)各類經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、分類、計(jì)算、整合匯總、分析報(bào)告出來(lái)，并且利用所得數(shù)據(jù)對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，掌控現(xiàn)在和籌劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景。所以管理會(huì)計(jì)，內(nèi)容上說(shuō)既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又包含成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。
（二）管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的主要職能就是為企業(yè)管理層提高管理效率及加強(qiáng)管理制度提供科學(xué)可靠的決策信息。管理會(huì)計(jì)不但能夠體現(xiàn)出傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的反應(yīng)和監(jiān)督的兩項(xiàng)職能，并且能夠綜合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的多項(xiàng)職能為一體，其中主要包括預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景、參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策、科學(xué)合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程以及考核評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
二、目前我國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，利潤(rùn)薄
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑施工行業(yè)的企業(yè)數(shù)量在逐日增加，在穩(wěn)定的市場(chǎng)份額中，就造成僧多粥少的想象出現(xiàn)，對(duì)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。建筑施工企業(yè)要想拿到一個(gè)工程項(xiàng)目，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候承包商由于地位的弱勢(shì)就容易造成不規(guī)范的現(xiàn)象出現(xiàn)。在競(jìng)標(biāo)中施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，除了依據(jù)企業(yè)的硬件條件外也會(huì)利用墊存一些工程款和降低標(biāo)價(jià)來(lái)取得競(jìng)標(biāo)成功。但是如果這樣就會(huì)使施工企業(yè)的利潤(rùn)大大的降低，給企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)資金壓力，建筑施工市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)給工程項(xiàng)目的成本和資金管理帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如果施工企業(yè)不能在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中降低成本，減少資金壓力，就將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)造成施工企業(yè)資金短缺及虧損的狀況。
（二）嚴(yán)重的工程款拖欠及墊資現(xiàn)象
現(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場(chǎng)資金緊缺，在項(xiàng)目工程中，拖欠工程款及墊付部分款進(jìn)行施工的現(xiàn)象屢見不鮮。由于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)標(biāo)中獲得工程項(xiàng)目就壓低標(biāo)價(jià)及愿意墊付一部分的工程款，這樣雖然在競(jìng)標(biāo)中取得了優(yōu)勢(shì)，但是增加了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。而且現(xiàn)在只有很少的業(yè)主會(huì)先把項(xiàng)目工程款打過(guò)來(lái)，使得工程進(jìn)度款不能夠及時(shí)的供給，項(xiàng)目質(zhì)保金拖欠的時(shí)間更長(zhǎng)。因此，由于項(xiàng)目工程款的拖欠與墊資使施工企業(yè)生存都成了問(wèn)題，更不要說(shuō)積累資金來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）施工企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，人員素質(zhì)低
一般施工單位的管理人員都是之前的技術(shù)人員提拔上來(lái)的，掌握豐富的施工實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但是卻缺乏一定的理論基礎(chǔ)，尤其是在管理方面更缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，管理水平不足，很多人都是“半路出家”，根本沒(méi)有規(guī)范系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，就造成施工企業(yè)人員素質(zhì)不高。
（四）項(xiàng)目成本管理水平低，觀念淡薄
目前，很多建筑施工企業(yè)的成本管理的意識(shí)比較低，對(duì)成本管理缺乏事前和事中的控制，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中主要抓進(jìn)度、趕工期、抓安全，卻忽視了成本管理，而僅僅只是在工程項(xiàng)目快要結(jié)束或者關(guān)鍵時(shí)期進(jìn)行成本核算，但如果在施工進(jìn)行中成本管理不善，就已經(jīng)無(wú)法補(bǔ)救了。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，施工企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目工程的成本管理要求也越來(lái)越高。但很多施工企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立起健全的成本管理體系而造成的成本管理水平相對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)普遍比較低。在這其中也包括忽略了工期對(duì)成本的影響，如果沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)的工程，拖延或者是后期搶工期都將造成企業(yè)施工增加成本。
三、采納管理會(huì)計(jì)方案能夠解決的施工企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題及原因
（一）人力資源管理強(qiáng)度弱
施工企業(yè)的力資源管理方面還比較薄弱，其中最大的原因是缺乏科學(xué)合理適應(yīng)建筑施工企業(yè)的人力資源體系，結(jié)果導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的人才向民營(yíng)企業(yè)流失，并且?guī)ё吡素S富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且間接的破壞了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，還要加強(qiáng)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，要特別加強(qiáng)人力資源管理，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素養(yǎng)要提高。
（二）資金、物資存在的問(wèn)題
很多的建筑施工企業(yè)沒(méi)有建立起完善的預(yù)算管理體系，資金管理體系的不健全使企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、材料管理方面都存在著問(wèn)題。并且在建筑材料采購(gòu)方面，缺乏依據(jù)管理會(huì)計(jì)制度科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，不能夠確保合理的建材采購(gòu)的數(shù)量及批次。沒(méi)有科學(xué)的建材采購(gòu)計(jì)劃，就使得施工企業(yè)在資金和物資管理方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題。
（三）項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題
施工企業(yè)的成本控制的意識(shí)不強(qiáng)，并且目前很多還存在于堵漏洞的階段，并且對(duì)于一些潛在的因素能夠影響項(xiàng)目工程成本缺乏認(rèn)識(shí)，沒(méi)有制定有效的措施和強(qiáng)硬的手段，就嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)缺乏合理的成本核算方法，就只是簡(jiǎn)單的針對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行核算，而且還在人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，從而在一定程度上造成了預(yù)算成本和實(shí)際成本的不對(duì)等，就不能夠滿足實(shí)際的成本分析需要，不能提供真實(shí)性的參考，進(jìn)而影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）績(jī)效考核環(huán)節(jié)
目前，在很多建筑施工企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核環(huán)節(jié)都存在一定的缺失，這個(gè)環(huán)節(jié)可以激勵(lì)員工的工作熱情，由于缺乏有效的績(jī)效考核體系和方法，嚴(yán)重的影響到了獎(jiǎng)懲工作的開展，會(huì)容易出現(xiàn)較多的“后遺癥”。例如如果在項(xiàng)目竣工后，很多應(yīng)該繳納的費(fèi)用沒(méi)結(jié)清，賬目不清楚，責(zé)任不明，尤其是績(jī)效考核不及時(shí)，工程項(xiàng)目在完工后的費(fèi)用控制比較容易被忽略，最終影響整個(gè)工程項(xiàng)目的贏利。在一些企業(yè)甚至國(guó)有企業(yè)中獎(jiǎng)懲考核的制度不完善，有的只獎(jiǎng)卻不罰，就可以看出施工企業(yè)缺乏比較公正的績(jī)效考核體系，這將嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部員工的工作激情和動(dòng)力。
（五）缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理制度
建筑施工的質(zhì)量問(wèn)題是這個(gè)行業(yè)的通病，在目前大量存在。很多企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)建筑的材料、建筑結(jié)構(gòu)的配件、建筑用品及混凝土進(jìn)行檢查驗(yàn)收，還有就是鋼筋工程存在的問(wèn)題比較多，有的鋼筋的焊接頭質(zhì)量不好，尺寸和形狀完全不符合規(guī)定，而且有的鋼筋構(gòu)架的捆扎沒(méi)有按照要求完全捆扎等一些問(wèn)題。施工企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行質(zhì)量管理，就必須要和質(zhì)量成本結(jié)合起來(lái)，所以最經(jīng)常用到的方法就是工效系數(shù)法。
四、管理會(huì)計(jì)解決施工企業(yè)問(wèn)題的對(duì)策
（一）推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，施工企業(yè)管理制度的完善
首先施工企業(yè)應(yīng)該完全面向市場(chǎng)，政府減少對(duì)其的干預(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參與下完善自身的管理體制。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)合理科學(xué)的管理方式，正規(guī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的市場(chǎng)份額，所以要加強(qiáng)力度推進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，尤其是加大企業(yè)成本管理，利用策劃項(xiàng)目、預(yù)算及成本責(zé)任的劃分來(lái)完善成本管理控制措施，進(jìn)而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力。
（二）構(gòu)建完善管理會(huì)計(jì)的理論系統(tǒng)
管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)能夠?yàn)楣芾韺W(xué)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用中提高科學(xué)的指導(dǎo)思想。管理會(huì)計(jì)的理論體系的完善可以直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)學(xué)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用的效果。目前應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的國(guó)情與施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出滿足適合國(guó)情的管理會(huì)計(jì)學(xué)系統(tǒng)，并且通過(guò)一系列的實(shí)踐和修正，打造全新的知識(shí)理論體系并且可以指導(dǎo)企業(yè)的管理，與此同時(shí)，應(yīng)該加大各大高校對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的設(shè)立，加大教學(xué)投入，為社會(huì)培養(yǎng)一批出色的專業(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)管理的人才隊(duì)伍。
（三）提升管理人員素質(zhì)，打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
目前，大多數(shù)施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的主體為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和中級(jí)管理層。而且現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上需要他們掌握熟練的經(jīng)營(yíng)管理手段，還要靈活地利用管理會(huì)計(jì)提供的信息資料進(jìn)行企業(yè)決策，并且保證決策的正確性。所以領(lǐng)導(dǎo)管理層必須要重視自身的管理水平和素質(zhì)提升，更要重視管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)狀的發(fā)展管理會(huì)計(jì)的人才較少，而最好的途徑就是政府加大管理會(huì)計(jì)的宣傳及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育的改革，并且通過(guò)教學(xué)，來(lái)達(dá)到知識(shí)層面和結(jié)構(gòu)的匹配，進(jìn)而達(dá)到對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。
（四）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中的應(yīng)用大大的提高了施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且在分析企業(yè)盈利和運(yùn)營(yíng)上提供了科學(xué)可靠的措施和對(duì)策，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供強(qiáng)大的理論支持。近幾年中，時(shí)間管理在會(huì)計(jì)管理學(xué)中的應(yīng)用也越來(lái)越重要，其中最主要的表現(xiàn)在于管理會(huì)計(jì)中的產(chǎn)品的壽命周期、生產(chǎn)周期以及效率的循環(huán)時(shí)間的研究日益增加，對(duì)施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中的時(shí)間管理進(jìn)行規(guī)劃，即對(duì)工程工期的管理，一般在管理會(huì)計(jì)中采納的方法是網(wǎng)絡(luò)圖的形式，將對(duì)管理會(huì)計(jì)手段在施工企業(yè)的應(yīng)用愈加成熟。
五、結(jié)語(yǔ)
第6篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)管理
中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1 建筑工程施工技術(shù)問(wèn)題及管理方法
1．1 土石方工程施工過(guò)程中常見的技術(shù)問(wèn)題
主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對(duì)基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定，對(duì)基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對(duì)開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計(jì)一致；施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理；基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時(shí)間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。
1．2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問(wèn)題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為：拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用；檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題，有則需改；在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè)；混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查；構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1．3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題
常常體現(xiàn)在3個(gè)方面：選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是1項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。
1．4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。
1．5 屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題
主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都會(huì)遇到以上2方面的問(wèn)題，這樣的情況必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，以證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析
1 個(gè)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序的企業(yè)，能夠保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度是非常困難的。施工管理安全是做好建筑工程施工關(guān)鍵的第1步，它的工作貫穿于整個(gè)工程進(jìn)展。但是很多施工企業(yè)及單位的施工管理人員都將此置之腦后，在思想意識(shí)上就未將其重要性放在一個(gè)戰(zhàn)略高度上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，從而導(dǎo)致施工作業(yè)方面出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施，文中總結(jié)以下幾點(diǎn)以供同行交流。
2．1 科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書
建筑工程開工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。
2．2 強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2．3 規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問(wèn)題，只有要求提高對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第7篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；特點(diǎn)
中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
我國(guó)的建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距較大，究其原因，主要在于我們管理很落后，即人、財(cái)、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性，企業(yè)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，必須要依賴先進(jìn)的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設(shè)備，沒(méi)有先進(jìn)的管理，是不能有效提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。建筑企業(yè)要產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，管理是關(guān)鍵。
一、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)
建筑生產(chǎn)企業(yè)與一般的工商業(yè)生產(chǎn)不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、建筑產(chǎn)品的固定性是由建筑產(chǎn)品的本身特點(diǎn)所決定，建筑產(chǎn)品的固定性限制了其要在選定的地點(diǎn)進(jìn)行使用、建造，任何建筑產(chǎn)品的工程量和體形都是非常大的，并且占用的空間也十分廣闊，也需要投入大量的人物、物力和資金。
2、建筑產(chǎn)品的流動(dòng)性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性，建筑生產(chǎn)的均衡性比較差，建筑生產(chǎn)周期長(zhǎng)，社會(huì)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，機(jī)械化水平低，涉及面廣等特點(diǎn)。以上特點(diǎn)都使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般商品生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不同，建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著管理環(huán)境多變、資金調(diào)配復(fù)雜、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定、特定的承發(fā)包模式、基層組織人員變動(dòng)大等特點(diǎn)。
二、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的問(wèn)題
1、缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制
企業(yè)中高層管理人員經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)淡薄是很多建筑企業(yè)的通病。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變管理觀念才能夠提升企業(yè)的管理水平。目前很多建筑企業(yè)雖然有危機(jī)意識(shí)，但企業(yè)管理人員很少能夠?qū)⑽C(jī)管理理論應(yīng)用于實(shí)際的企業(yè)管理中去，這就使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的缺失，使得企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大降低。
2、缺乏科學(xué)合理的人員績(jī)效考評(píng)方法
建筑企業(yè)很多對(duì)人員和績(jī)效的考評(píng)不夠合理和公平。另一方面，企業(yè)對(duì)人員的考核結(jié)果和相應(yīng)的激勵(lì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效地結(jié)合，造成人員管理機(jī)制不能有效的發(fā)揮作用。
3、企業(yè)文化發(fā)展滯后
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不是短時(shí)間內(nèi)形成，而是經(jīng)歷了許多企業(yè)發(fā)展實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展定位逐漸形成的。目前很多建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)間短，再加上企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的缺失，使得建筑企業(yè)文化相對(duì)滯后于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化缺失的弊端使得企業(yè)定位和企業(yè)變革等問(wèn)題缺少有效深入的研究，從而難以對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生真正推動(dòng)力。
4、企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)存在不足
建筑企業(yè)很多還是在沿襲傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式，內(nèi)部員工凝聚力不足，針對(duì)不同的項(xiàng)目，往往很難能夠在短期內(nèi)形成真正可以擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)；另一方面，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題的效率方面存在著嚴(yán)重不足，在面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壞境和不斷更新的先進(jìn)技術(shù)的環(huán)境下，如何保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是目前很多建筑型企業(yè)高層管理人員需要考慮的問(wèn)題。
三、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的相應(yīng)措施
1、科學(xué)管理、理性管理
唯有科學(xué)的管理過(guò)程才能造就完善的理性管理。所謂理性管理，主要指的是將制度標(biāo)準(zhǔn)化、成本控制、質(zhì)量監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作為主體的管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須有完善的管理制度，并確保嚴(yán)格執(zhí)行。在工作中，大多數(shù)管理者會(huì)被個(gè)人情感影響。無(wú)法對(duì)員工做到一視同仁。這樣一來(lái)就容易造成員工之間的矛盾，管理者和員工之間也很容易出現(xiàn)矛盾。因此必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)管理、理性管理，盡量避免情感管理而使企業(yè)不得不面對(duì)的諸多弊端。
2、營(yíng)造健康的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念
跟其他企業(yè)相同，建筑施工企業(yè)自然也需要有自己的企業(yè)文化。作為當(dāng)今人力資源管理思想的最高境界和核心，企業(yè)文化也是每個(gè)成功企業(yè)都必須追求的重要內(nèi)容。它不但能夠提供給人們的最為基本思維模式以及行為模式，還能夠賦予企業(yè)管理者和員工豐富深厚的優(yōu)秀企業(yè)管理思想內(nèi)涵以及獨(dú)特的企業(yè)風(fēng)格。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，所以在管理上，優(yōu)秀并別具一格的企業(yè)文化宣傳對(duì)人員管理就顯得格外重要。良好的文化氛圍能夠帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，使企業(yè)上下充滿活力和信心。若是忽視或不重視對(duì)企業(yè)文化分為的營(yíng)造，容易導(dǎo)致建筑企業(yè)沒(méi)有凝聚力，員工缺乏應(yīng)有的積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工專業(yè)素質(zhì)
要想有效提升員工的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)其業(yè)務(wù)能力，就必須加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，唯有如此才能在日后大量?jī)?chǔ)備人才，逐步增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)的綜合實(shí)力。在如今飛速發(fā)展的信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，企業(yè)為專業(yè)人才的需求愈來(lái)愈大。與其說(shuō)是企業(yè)之間在競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)是企業(yè)在專業(yè)人才上的競(jìng)爭(zhēng)。而建筑施工企業(yè)中的大多數(shù)基層人員文化水平不高，雖有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)但是沒(méi)有準(zhǔn)確的理論知識(shí)為基礎(chǔ)，因此無(wú)法妥善解決工作中那些稍微復(fù)雜的問(wèn)題。在交流知識(shí)和傳授技能方面也受到限制。因此建筑施工企業(yè)的員工必須要有定期的教育培訓(xùn)，借以提高員工自身的知識(shí)水平。為保障建筑施工企業(yè)完善的人力資源結(jié)構(gòu)，就必須保證堅(jiān)持不斷引進(jìn)先進(jìn)人才，并長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，并不斷加強(qiáng)教育培訓(xùn)的力度，通過(guò)長(zhǎng)期的更新淘汰和優(yōu)化，企業(yè)綜合實(shí)力方能漸漸提高。
4、不斷完善企業(yè)管理制度及治理結(jié)構(gòu)
由于管理是離不開“管”的，這就意味著企業(yè)管理是一項(xiàng)具有約束性，且將人作為中心的一套完整的規(guī)章制度。古語(yǔ)有云：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一項(xiàng)制度的制訂必須要將其針對(duì)性、可行性、穩(wěn)定性考慮在內(nèi)，要保證公平、嚴(yán)格、連續(xù)的執(zhí)行制度。否則只會(huì)適得其反。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)要兼顧各個(gè)方面，不但要保證規(guī)章制度的健全，還要有管理藝術(shù)。在管理工作中充分利用激勵(lì)機(jī)制，將員工的責(zé)任感激發(fā)起來(lái)，將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將員工的潛能挖掘出來(lái)，這樣讓企業(yè)上下更加有凝聚力，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。如今建筑企業(yè)建立現(xiàn)代化制度的關(guān)鍵所在就是如何建立有效的公司法人治理結(jié)構(gòu)。雖然大多數(shù)建筑施工企業(yè)都已經(jīng)改制為股份制，業(yè)已建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)，但仍存在著職責(zé)不清、構(gòu)成不合理和缺乏科學(xué)嚴(yán)格的工作制度等問(wèn)題，這些都對(duì)企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。因此就必須及時(shí)規(guī)范和完善企業(yè)的管理制度的治理結(jié)構(gòu)，使其成為對(duì)企業(yè)有益的有效法人治理結(jié)構(gòu)。這樣不但能使所有者的權(quán)益的到保證，也使得經(jīng)營(yíng)者有充分的經(jīng)營(yíng)自，并且可以充分調(diào)動(dòng)員工們的積極性，益處頗多。
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理組織的國(guó)際化
管理組織國(guó)際化主要是在企業(yè)改制后，按照加入WTO的基本要求與法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全的現(xiàn)代國(guó)際化企業(yè)制度。
（1）民主管理渠道要暢通：企業(yè)改制后的新三會(huì)要成為民主管理的主要組織機(jī)構(gòu)和意見輸送渠道，發(fā)揮好這些組織的監(jiān)督職能作用；
（2）經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)要合理：按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體需要，建立適合國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境又適合企業(yè)內(nèi)部員工的高效、精干、運(yùn)行自如的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)廣大員工為企業(yè)增產(chǎn)創(chuàng)效出謀劃策；
（3）法人治理結(jié)構(gòu)要健全：改制后的配套的條款要及時(shí)建立，加入WTO后，外籍建筑企業(yè)必然進(jìn)入中國(guó)，而且要進(jìn)入股權(quán)市場(chǎng)。若沒(méi)有規(guī)范制度措施，不適應(yīng)國(guó)際游戲規(guī)則，就要被動(dòng)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展改革，經(jīng)濟(jì)管理體系的建構(gòu)和完善成為建筑企業(yè)賴以生存和經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為了能夠更好的發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的效用，建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處并加以改進(jìn)和完善，以提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]曾海新.現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易（英文版），2011.
第8篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
1.工程施工技術(shù)存在的主要問(wèn)題及管理辦法
1.1土石方工程施工過(guò)程中常見的技術(shù)問(wèn)題
主要存在于對(duì)實(shí)際土方的開挖量、基坑是否采用必要的支護(hù)及防排水措施、開挖面是否曝曬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、基坑上頂面標(biāo)高是否準(zhǔn)確以及是否按照設(shè)計(jì)鋪設(shè)墊層等等方面。
關(guān)于土石方工程施工常見技術(shù)問(wèn)題的管理與處理辦法主要是在土石方開挖之前對(duì)基坑開挖土方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察鑒定，對(duì)基坑的開挖防排水系統(tǒng)進(jìn)行依次排查，對(duì)開挖土石方土質(zhì)鑒定是否與設(shè)計(jì)一致; 施工過(guò)程中對(duì)基坑土石方開挖的支護(hù)措施方案進(jìn)行檢查是否合理; 基坑開挖完成以后，嚴(yán)格控制與管理基坑開挖之后開挖面的曝曬時(shí)間，緊密銜接下一工序，按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)基坑底部墊層。放樁過(guò)程務(wù)必要嚴(yán)格測(cè)量定位樁基的標(biāo)高軸線，杜絕樁基出現(xiàn)錯(cuò)位的現(xiàn)象。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常見技術(shù)問(wèn)題
主要在于其模板加工的質(zhì)量。對(duì)于模板工程，目前我國(guó)建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企業(yè)為了能夠在材料用具上節(jié)省資金、擴(kuò)大利潤(rùn)，往往都會(huì)對(duì)所使用木模板進(jìn)行多次周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致模板受損變形嚴(yán)重，拼裝的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板往往都會(huì)存在封閉不嚴(yán)實(shí)和大幅度變形等狀況。這樣的情況發(fā)生都有可能會(huì)對(duì)混凝土成型構(gòu)件的質(zhì)量造成很大的損傷。
具體針對(duì)以上梁、板、柱施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施可以概括為: 拼裝現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件的模板需在之前對(duì)模板材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，變形和受損嚴(yán)重的材料禁止使用; 檢查已拼裝好的混凝土構(gòu)件模板是否存在封閉不嚴(yán)實(shí)，模板支架搭設(shè)不牢固的問(wèn)題，有則需改; 在澆筑混凝土之前徹底清理拼裝模板內(nèi)部，方可進(jìn)行混凝土澆筑作業(yè); 混凝土構(gòu)件澆筑完成后對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的梁、板、柱定位軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)查; 構(gòu)件混凝土達(dá)到成型強(qiáng)度和規(guī)定的拆模時(shí)間后才能進(jìn)行拆模，一般拆模工作要按照“先側(cè)模，后底模”的原則，拆模過(guò)程要注意不得損傷混凝土成型構(gòu)件的棱角，保證完整度。
1.3 鋼筋施工出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題
常常體現(xiàn)在三個(gè)方面: 選材材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工工藝和現(xiàn)場(chǎng)鋼筋作業(yè)。鋼筋選材往往都會(huì)被許多魚目混雜的再生鋼材所蒙蔽，再生鋼材在其自身的抗壓強(qiáng)度方面根本無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。而鋼筋加工過(guò)程同樣是一項(xiàng)比較繁雜的工序，鋼筋加工制品不合格直接會(huì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和拖延施工進(jìn)度。鋼筋施工存在的技術(shù)問(wèn)題主要是在混凝土構(gòu)件中的搭接布設(shè)問(wèn)題，往往會(huì)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，影響設(shè)計(jì)的構(gòu)件強(qiáng)度。
鋼筋是現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)的筋骨，對(duì)于鋼筋的選材必須十分的重視，并且對(duì)鋼筋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把關(guān)也要嚴(yán)格，需要檢驗(yàn)相應(yīng)材料的生產(chǎn)合格證書，以見證取樣的把關(guān)制度進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋材料再次進(jìn)行力學(xué)試驗(yàn)鑒定，力學(xué)特性不合格的鋼筋加工制品一律不予使用。對(duì)鋼筋的綁扎、焊接、搭接、布設(shè)要及時(shí)地針對(duì)其規(guī)格復(fù)核檢查，必須按照設(shè)計(jì)規(guī)定的施工圖紙要求對(duì)鋼筋搭接的錨固長(zhǎng)度進(jìn)行校核，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄備案。
1.4 混凝土施工是現(xiàn)代建筑施工的主導(dǎo)內(nèi)容之一
目前高層的建筑工程多為框架結(jié)構(gòu)或框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土施工質(zhì)量的好壞直接影響建筑物后期的安全使用狀況。現(xiàn)今建筑工程基本都采用便于施工的商品運(yùn)輸混凝土，這種混凝土出現(xiàn)的問(wèn)題就在于它需要通過(guò)一定距離的運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)，在長(zhǎng)距離的運(yùn)輸過(guò)程中，混凝土長(zhǎng)時(shí)間的攪拌有可能會(huì)導(dǎo)致混凝土的水灰比發(fā)生變化，而達(dá)不到實(shí)際的施工混凝土設(shè)計(jì)要求。而普遍存在的混凝土施工問(wèn)題還常出現(xiàn)在對(duì)混凝土振搗的工作中，振搗方法不合理、漏振，混凝土構(gòu)件振搗不密實(shí)可能導(dǎo)致其成型后出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等施工質(zhì)量問(wèn)題。
關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工技術(shù)問(wèn)題的管理應(yīng)對(duì)措施主要通過(guò)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)配合比的嚴(yán)格控制要求進(jìn)行管理，必須經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室多次的配合比試驗(yàn)，合格后方可應(yīng)用施工。施工現(xiàn)場(chǎng)拌和站對(duì)于混凝土的攪拌時(shí)間要合理把握，合理調(diào)整，對(duì)于外加劑的添加也要嚴(yán)格控制使用。混凝土澆筑振搗過(guò)程中，振動(dòng)器需垂直，直上直下，而且操作振動(dòng)器時(shí)要使振動(dòng)器快插慢拔，插點(diǎn)分布要均勻，一般為振動(dòng)棒半徑的8～10倍，切忌漏振和插點(diǎn)不均勻，上下要抽動(dòng)，保持振動(dòng)器振動(dòng)中要層層搭扣。振動(dòng)過(guò)程要盡量避免混凝土下沉，冒氣泡，泛漿，表面要平坦，密實(shí)，質(zhì)量要達(dá)到最好，振動(dòng)時(shí)不得碰觸模板。需要對(duì)大體積的混凝土構(gòu)件的澆筑考慮留置施工預(yù)留縫，以防止混凝土構(gòu)件成型后的變形力對(duì)混凝土構(gòu)件的破壞。
1.5屋面防水施工技術(shù)問(wèn)題
主要是出現(xiàn)在對(duì)防水卷材的選用上，施工使用不合格的防水卷材對(duì)于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具體的施工過(guò)程中，遇到屋頂女兒墻根腳部位是屋面防水施工該嚴(yán)格處理的地方，其與屋面的拐角部位鋪設(shè)防水卷材極容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)密的情況，造成后期使用的漏水。
一般建筑工作都會(huì)遇到以上兩方面的問(wèn)題，這樣必須要根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)的情況對(duì)防水卷材進(jìn)行分層鋪貼搭設(shè)，如有需要可以在已經(jīng)鋪貼好的防水卷材的上層，加鋪一層附加卷材,構(gòu)成加厚處理防水層。與鋼筋、混凝土選材相似，對(duì)于防水卷材的選材需嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，見證取樣。
2 建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析
2.1科學(xué)合理地編制現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書
建筑工程開工之前針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查調(diào)研，然后依據(jù)實(shí)際調(diào)研情況、工程承包合同、設(shè)計(jì)施工圖紙、招投標(biāo)書、地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、國(guó)家建筑行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及甲方設(shè)計(jì)部門提供的有關(guān)文件內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃書編制。編制內(nèi)容主要包括工程概況、各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工程序、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、關(guān)鍵主體工程部位的特殊施工辦法以及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖等。
2.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施
國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，必須提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。
2.3規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作
建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。建筑施工是一項(xiàng)龐大繁雜的系統(tǒng)工程，工程量巨大，一般需要耗費(fèi)的工期也比較長(zhǎng)。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。很多建筑工程施工事故發(fā)生的根本原因，就在于監(jiān)督監(jiān)管部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督監(jiān)管工作做得不夠到位。因此，健全完善建筑工程監(jiān)督監(jiān)管體系的工作刻不容緩。同樣地要抓好落實(shí)工作，以確保工程最終達(dá)到既定的預(yù)期目標(biāo)。
建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)全面細(xì)致的工作，它貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程。不僅僅需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面大力實(shí)施落實(shí)相關(guān)制度的作用，還需要企業(yè)從業(yè)人員給予積極的協(xié)作配合。鑒于目前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)普遍存在以上諸問(wèn)題，只有要求提高對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，才能夠保障施工安全和實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3 結(jié)語(yǔ)
總之，我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)中還存在著一定的問(wèn)題。要想做好建筑工程的施工技術(shù)，保證工程的施工質(zhì)量，還要在日常工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。掌握新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)充實(shí)自己，提高實(shí)際的施工操作水平，保證建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
[1]馬富裕.淺談房屋建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息， 2013(10).
第9篇：建筑企業(yè)管理制度及體系范文
關(guān)鍵詞：施工管理 工民建工程 施工質(zhì)量
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、當(dāng)前工民建工程施工管理中存在問(wèn)題
1. 施工過(guò)程比較復(fù)雜, 難以實(shí)現(xiàn)有效管理
施工過(guò)程復(fù)雜主要表現(xiàn)在施工參與人員繁多和物料投入繁多兩個(gè)方面。首先,作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),工民建工程施工參與人員眾多,尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng),人員更是繁多且素質(zhì)參差不齊,管理過(guò)程中很難做到對(duì)每一位人員的有效控制。所以,實(shí)際工程中個(gè)別施工人員違規(guī)操作而損害工程質(zhì)量的現(xiàn)象非常普遍;其次,施工質(zhì)量控制過(guò)程中物料的投入種類較多,全面控制的難度較大,加之物料的質(zhì)量層級(jí)較多,實(shí)際工程中精準(zhǔn)控制較為困難,往往很難實(shí)現(xiàn)有效管理。
2. 施工資料存檔工作滯后, 阻礙了施工管理的有序進(jìn)行
作為一個(gè)完整的系統(tǒng),工民建工程施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外,還需要注意施工資料的存檔管理工作。目前,這一點(diǎn)為許多建筑企業(yè)所忽略,認(rèn)為該項(xiàng)工作只是“擺設(shè)”,可有可無(wú),或者只在工程竣工之后才進(jìn)行資料的補(bǔ)齊。這樣以來(lái),施工管理工程就不可能按照預(yù)定計(jì)劃施工,管理往往是依靠以往的經(jīng)驗(yàn),缺乏客觀、科學(xué)的依據(jù),一旦工民建工程出現(xiàn)特殊情況,處理起來(lái)往往比較棘手。
3. 施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格, 造成了嚴(yán)重的管理漏洞
工民建工程的施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理過(guò)程,其涉及的因素之多,范圍之廣是難以具體統(tǒng)計(jì)的,因此施工管理時(shí),往往采用抽樣的方式進(jìn)行檢查,這就為部分建筑存在質(zhì)量隱患提供了條件,造成了很多建筑質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)相差更遠(yuǎn)。
4. 施工管理的安全意識(shí)較差, 事故率較高
安全意識(shí)在施工管理占有重要地位,尤其現(xiàn)場(chǎng)的施工管理關(guān)系著整個(gè)工民建工程的進(jìn)度。然而,現(xiàn)在很多部門施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員未能將安全意識(shí)放在一定高度,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員未能充分認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)的重要性,例如現(xiàn)場(chǎng)施工人員不帶安全帽、不系安全帶的現(xiàn)象經(jīng)常可見,這種對(duì)安全意識(shí)的忽略往往會(huì)致使施工安全管理的安全隱患。
二、加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
首先，需要態(tài)度上要重視安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。在施工中做到一事一交底, 事事派專人負(fù)責(zé), 隨時(shí)隨地糾正和處理違章作業(yè), 消除不安全因素, 保證工人的人身安全, 防止事故發(fā)生, 同時(shí)指定相應(yīng)的具體措施，比如建章立制, 完善體系, 層層把關(guān), 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度, 制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程, 完善安全保障體系, 對(duì)制度不健全, 體系不完善, 責(zé)任不明確的施工企業(yè), 要求限期落實(shí)整改, 做到“有章可循, 違章必究”。
其次、建立質(zhì)量保證體系
1、加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能
工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱, 特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。一是加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度; 二是加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;三是加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度;
2、施工企業(yè)必須改變其管理方式, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制
首先, 從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐, 只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下, 才可能形成企業(yè)的鮮明特色, 形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次, 重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求, 更是企業(yè)效率的保障。因此, 要按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和分工協(xié)作的體系建立相應(yīng)的工程秩序。重組內(nèi)部秩序要從四個(gè)方面著手:一是從企業(yè)管理制度著手, 清晰崗位職責(zé), 逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任。二是從考核和激勵(lì)機(jī)制入手, 依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位目標(biāo), 對(duì)在崗人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià), 并以此作為晉級(jí)、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓(xùn)入手, 重視繼續(xù)教育和知識(shí)更新, 以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質(zhì)提高的需要。四是從企業(yè)文化建設(shè)入手, 大力倡導(dǎo)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 努力形成個(gè)人意志服從企業(yè)意志, 個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相統(tǒng)一的良好氛圍。
再次、切實(shí)加強(qiáng)成本控制
1、投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好“三個(gè)建立”
建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析, 分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)? 判斷是否具有跟蹤價(jià)值, 去偽存真。建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù), 結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo), 否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。
2. 施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好“五個(gè)必須”
必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要, 按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心, 以此作為成本費(fèi)用歸集考核的對(duì)象。
必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心, 作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。
必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲, 通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)糾正。
必須完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度, 包括建立員工崗位責(zé)任制、各項(xiàng)支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等, 并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行, 為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。
必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督, 重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為, 及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見, 避免業(yè)遭受更大的損失。
參考文獻(xiàn)：
