供應鏈管理意義精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理意義范文

【關鍵詞】現代物流 供應鏈 管理

一、引言

物流管理在供應鏈管理過程中發揮著十分重要的作用，實際上，供應鏈是作為物流網絡的延伸而存在的，是產品、信息及服務從原材料產地到消費者之間的增值服務。新時期，相關物流企業必須依據自身發展情況，加大供應鏈與物流網絡的整合力度，不斷創新物流管理模式，有效提升物流管理水平，全面促進供應鏈管理戰略的健康發展。

二、物流企業應用供應鏈管理的重要意義

（一）有效實現物流系統的無縫連接

無縫連接是確保供應鏈協調運行的基礎。一旦物流系統無法做到無縫連接，那么運輸貨物在無法按照約定時間送到，無法滿足客戶需要，尤其是一些保質期較短的貨物就會變質，大大降低了供應鏈的合作力度，使得客戶對物流公司失去信心，最終選擇終止合作，對企業發展產生嚴重影響。

（二）進一步縮短了訂單處理時間

應用供應鏈管理，能夠明顯縮短訂單處理時間。一般來說，物流企業通過對供應鏈管理的應用，能夠將整個訂單處理周期合理控制在3-4天，比傳統訂單處理時間縮短了1/3以上。

（三）明顯提升了物流服務水平

物流企業應用供應鏈管理，不僅能夠實現對客戶需求的充分了解，還能對市場需要予以有效掌握，有效提升企業的適應能力。需要注意的是，在加強供應鏈管理的前提下，應采取合理措施確保物流的暢通運行，有效提升企業市場競爭力，提升物流企業的服務質量。

三、目前國內物流企業在實施供應鏈戰略過程中存在的問題分析

（一）現代物流理念發展滯后

就目前而言，很多物流企業并未對物流行業予以真正了解。隨著經濟與社會的發展，物流行業發展也取得了良好成果，各地政府機構也會現代物流的發展予以了重點關注。然而在實際發展過程中，因受到長期計劃經濟的影響，很多企業對物流發展的重要性仍舊缺乏一定認識，“重產品，輕運輸”的思想對現代物流的發展產生嚴重影響。

（二）物流管理缺乏統一性，對建立全國性綜合物流體系形成阻礙作用

實施物流供應鏈管理戰略，必須要打破以往區域與行業的s束，建立一個開放。統一、有序的市場環境。然而，因國內物流行業處于起步階段，物流市場的管理秩序存在一定額混亂情況，加上地區經濟發展不平衡、地方保護主義嚴重等情況，使得當前國內物流發展呈現鮮明的區域化特點，對物流行業的發展起到一定的阻礙作用。

（三）發展現代物流的各項基礎設施建設仍待完善

就目前而言，國內物流市場仍舊被人為地依據區域、行業等行政壁壘劃分，各地區管理系統十分復雜，無形中增加了物流供應鏈的環節，對物流渠道的高效運行產生嚴重阻礙。加上缺乏發展現代物流業所需要的規劃和政策，使得物流企業在實施供應鏈管理的戰略難上加難。

（四）物流專業人才嚴重缺乏

物流企業想要實施供應鏈管理戰略，要求工作人員必須具備一定物流專業知識和實踐經驗。為此，西方發達國家則選擇在高等院校中開辦專門的物流管理專業，大力培育物流從業人才。相比之下，國內在這方面的教育仍舊比較落后，專業物流人員缺乏的形勢十分嚴峻。

四、實施物流供應鏈戰略的對策

（一）加強信息技術在物流供應鏈管理中的應用

新時期，現代信息技術逐步成為供應鏈管理的重要前提，EOS系統、POS系統以及數據庫系統共享技術等都將普及應用到供應鏈管理過程中，從而對物流供應鏈管理戰略的實施起到良好的促進作用。具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，在供應鏈管理過程中應用現代信息技術能夠對第三方物流的發展起到良好的推進作用，明顯降低物流企業運行成本，有效提提升企業的競爭力和經濟效益；第二，對于物流配送而言，企業實施供應鏈管理戰略能夠有效提升物流配送的專業性，不斷創新物流管理方式，為第三方物流的發展打下堅實基礎。綜合而言，企業在實施供應鏈管理的過程中，第三方物流發揮著重要作用，能夠明顯提升現代物流的專業性和服務質量。

（二）依據客戶需要，對物流供應鏈管理的相關流程加以重組

在新形勢下，在物流企業的日常運營過程中實施供應鏈戰略應對企業的資源整合工作予以高度重視，有效實現對客戶的維護和管理。具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，客戶需求作為物流企業的根本出發點，為此，物流企業應對物流增值方案的管理予以高度重視，服務對象不同，其具體要求也不盡相同，因此在實際操作過程中，企業應依據實際情況為用戶量身定制相應的個性化物流服務；第二，從客戶需要的角度出發，與整個供應鏈管理的各個環節相結合，并在管理過程中凸顯供應鏈管理理念和管理價值；第三，加強物流供應鏈管理，從企業自身實際發展情況入手，采取合理措施，保證不會出現繞道、等待以及中斷等情況，從而為增志物流供應鏈的形成打下堅實基礎，有效提升企業的市場競爭力和綜合實力。

（三）誠信經營，努力發展企業核心競爭力

就國內物流行業的發展情況來看，未來關于物流供應鏈的競爭逐步成為物流企業提高市場占有額的重要因素，也必將成為新時期我國物流行業發展的必然趨勢。因此，物流企業在實施供應鏈管理戰略的過程中，需要做到以下幾個方面：第一，切忌因為盲目追求經濟利益而導致合作伙伴利益受損的情況出現，用這種代價去追求的“零庫存”會大大削弱企業的競爭優勢；第二，物流企業在日常運營過程中，應加強對供應鏈的管理，并注意聯合各個節點的企業，加強供應鏈中各個環節產品的管理，使得交易雙方利益對立的這種觀念得以明顯改善；第三，加強對企業內部資源以及社會資源的規劃、聯合與運作，有效實現各方面資源的優化重組，全面提升物流企業供應鏈的競爭力。

（四）建立健全信息共享以及物流管理體系

具體來說，主要表現為以下幾個方面：第一，物流企業在實施供應鏈戰略過程中，應對企業運營相關信息予以有效整合，加強供應鏈節點企業與其他企業的信息共享，采取合理措施，使得物流管理系統得以健全和完善；第二，依據系統工程原理，對企業的各個功能要素進行優化整合，同時借助于完善的信息系統平臺，對大量信息進行有效處理和分析，并注意在企業的不斷發展過程中予以及時更新；第三，物流企業在實施供應鏈戰略過程中，還需要加強相關信息的交流與溝通，這對于每個節點企業都不例外，在這一過程中，企業需要對面向客戶的數據信息平臺予以建立并完善，有效提升該信息平臺的便捷性與安全性；第四，加強企業產品產、供、銷關系的控制和協調，使其能夠對物流活動以及相關的資金情況予以及時、客觀反映，用戶只要登錄平臺，便能夠立刻識別出其身份和需要，并依據要求不同，提供個性化服務，從而使得整個物流供應鏈系統得以有效連接，形成以客戶需求為導向、高度共享的信息平臺，為物流企業的健康、可持續發展打下堅實基礎。

五、結語

總而言之，新時期，物流企業面臨的市場競爭也會更加激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須加強供應鏈管理。為此，物流企業應選擇科學的管理措施，有效提升物流企業的服務效率和服務質量，從而為企業物流供應鏈管理戰略的順利實施提供強有力的技術支撐，進而全帶動企業乃至整個物流行業經濟效益的增長。

參考文獻：

[1]馮樂梅.芻議物流管理與供應鏈管理[J].黑龍江科技信息，2011，（30）.

[2]于濤.關于供應鏈管理與企業現代物流管理的研究[J].科技創新與應用，2013，（11）.

[3]康艦.淺議現代物流管理與供應鏈管理的區別與聯系[J].經營管理者，2015，（23）.

第2篇：供應鏈管理意義范文

[關鍵詞] 收益；供應鏈；生產量；決策

[中圖分類號] F252.24 [文獻標識碼] A [文章編號]1006-5024(2006)11-0055-02

[作者簡介]彭 怡，南京航空航天大學民航學院交通運輸管理系講師，博士生，研究方向為物流供應鏈管理；

朱金福，南京航空航天大學民航學院交通運輸管理系教授，博士生導師，研究方向為航空運輸系統優化與供應鏈管理。

(江蘇 南京 210016)

隨著商務環境競爭的日益加劇，企業之間的競爭已經從單個企業對單個企業的競爭形式發展成為企業供應鏈對供應鏈的競爭。對于供應鏈上的制造企業來講，在盡可能滿足市場需求的前提下，追求收益最大化是其生存發展永恒的主題。

在市場經濟環境下，市場對商品的需求量是波動不定的。供應鏈制造商以市場需求為導向，收益最大化為基本目標，科學地制定出有效的生產計劃，具有重要的理論和實際意義。

過去人們對相關方面的研究主要集中在運用人工智能和仿真模型的方法上，而較少利用理論分析模型進行研究。本文將從滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點出發，側重通過建立理論分析模型，從靜態、動態兩個角度全面地研究供應鏈生產容量的計劃和決策問題。

一、系統說明

在供應鏈制造節點上有兩個制造商(制造商1和制造商2)，它們都生產同一種產品，每個制造商各有兩個分廠(分廠1和分廠2)，產品的生產是在各分廠進行。假定各制造商在決定自己的生產量時完全不知道其他制造商的生產計劃情況，產品的價格是總產量的減函數。制造商生產計劃的制定是在一些離散的時間點上確定的，q′ix表示t時刻制造商x的第i個分廠的生產計劃量，t=0，1，2，Λ，x=1，2，i=1，2。cix表示制造商x第i個分廠產品的單位成本。每個制造商各分廠的收益函數可以表示成為：

四、結論

供應鏈生產量決策是實施供應鏈管理的重要基礎。本文基于滿足市場需求和制造商收益最大化的觀點，從靜態角

度，分別給出了追求制造商整體收益最大化和追求單個制造商收益最大化的生產量計劃決策，并定量分析了兩者存在的差異；從動態角度，給出了理論上可行的動態供應鏈生產量決策模型，并結合供應鏈實際生產計劃的制定情況，修正理論模型，提出了切實可操作的生產量決策模型，為供應鏈生產計劃策略提供了科學的依據。

參考文獻：

[1]Bellman，R.，Zadeh，L.， Decision making in a fuzzy en-vironment.[J]Management Science，17(1970)，141-164.

第3篇：供應鏈管理意義范文

摘要連鎖經營是一種行之有效的國際零售業經營方式。目前已經成為中國最主要的經濟組織形式之一。然而我國的連鎖企業仍然存在著標準化與產業化程度不高、信息化水平低、成本控制的方法老舊、無法與企業連鎖經營的規模相匹配等問題。這些問題都在一定程度上制約了連鎖企業的快速發展和整體競爭力水平的提升。而將供應鏈管理模式應用到連鎖企業的成本控制之中能夠改變傳統經濟活動的生存方式和管理機制，有效的將各個孤立的業務環節聯系起來，使業務和信息實現集成和共享，從而達到有效的成本控制的目的。使企業能夠更加靈活的適應市場的變化，保證一定的利潤水平。

關鍵詞連鎖經營供應鏈管理成本控制

一、供應鏈管理概述

供應鏈管理（Supply chain management，SCM）指計劃和控制供應鏈中供應商到最終用戶的物流，被視為一種集成的管理思想和方法。從企業角度來看，供應鏈管理指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售，使企業擴大競爭優勢，表現在企業戰略、戰術上對作業流程的優化。

供應鏈管理的有利于滿足客戶需求，降低成本，實現利潤最大化，具體作用表現在：

1.提高企業管理水平。供應鏈管理與優化對提高企業管理水平和流程具有重大作用。推進企業供應鏈流程的實施將會極大改進企業管理的系統化和標準化，有助于提高企業的管理水平。

2.節約交易成本。在供應鏈中加入電子商務部分，將極大程度上降低供應鏈各部分的交易成本，同時縮短交易時間，提高經濟效益。

3.降低存貨水平。通過拓展企業的經營范圍，供應商能夠隨時了解存貨信息。為滿足市場需要和降低成本，供應商能組織生產，及時補充。因此，企業再無需保持較高的存貨水平。

4.降低采購成本，促進供應商管理。由于供應商能隨時獲取自己的存貨和采購情況，企業中從事低價值勞動的相關人員被調整到更具有價值的工作上，企業因此降低成本，提高工作效率，獲得更多利潤。

二、連鎖經營概述

現代意義上連鎖經營誕生的標志是1859年喬治?F?吉爾曼和喬治?亨廷頓?哈特福特在美國紐約創辦的連鎖商店開始營業。1984年，北京市皮爾?卡丹專賣店的落成標志著中國連鎖經營的開始。近年來中國對外開放程度不斷提高，國外的國際大企業闖入中國市場，其帶來的連鎖經營方式對中國原有的傳統流通體系造成猛烈沖擊，中國企業也逐步運用這種經營方式。如今，隨著連鎖經營的主導地位逐步確立，國內連鎖企業，特別是以服務業為代表的第三產業得到迅猛發展。

（一）連鎖經營的概念及特點

連鎖經營是指通過一定的連接紐帶，遵循一定的規則將離散的個體經營單位組成一個聯合體，在整體規劃下進行專業化分工和集中化管理，形成整體規模經營，從而獲得整體經濟效益。

連鎖經營的特點：把分散的個體經營主體組織成整體，形成規模優勢；建立與生產環節直接聯系的統一配送中心，優化物流，節約成本；容易產生定向消費信任或依賴；嚴格控制產、供、銷的各個環節，保證消費者買到質優價廉的商品。

（二）連鎖企業在供應鏈管理模式下實施成本控制的意義

1.有利于生產導向的轉變。供應鏈管理以市場為導向進行生產活動，轉變了以往以生產為導向的管理模式，是一種需求拉動型的成本管理模式。它將客戶需求作為生產動力，有市場需求時才組織生產。企業的產、供、銷能及時應對顧客需求，是企業的產品量圍繞顧客需求量在較小的范圍內上下波動，從而減少企業的庫存量、相關管理費用和價值損失，降低整個供應鏈的成本。

2.有利于成本管理范圍的擴展。供應鏈管理模式下的成本控制范圍由生產領域向開發、供應、銷售領域擴展。成本管理向上追溯到企業的研究開發和設計階段，向下延伸到售后服務階段。

3.成本管理活動更加具有層次性。供應鏈的層次性主要體現在：戰略層次，包括合作伙伴的評價選擇以及材料在物流網絡中心的流動等決策；戰術層次，包括采購計劃和生產決策、庫存保有量和運輸決策；作業層次，是日常決策，如生產計劃流程、估計提前期、安排運輸線路等。

4.管理手段更加多樣。實現供應鏈管理的主要方式是通過建立電子商務系統（E-commerce）、全球采購系統（GPM）和供應鏈管理系統（SCM）等技術支撐系統，優化各業務環節以降低企業成本，提高經濟效益。

三、連鎖企業良品鋪子利用供應鏈管理進行成本控制案例分析

（一）良品鋪子簡介

良品鋪子是一家集休閑食品研發、加工、零售服務的專業品牌連鎖運營公司。2006年8月28日在湖北省武漢市武漢廣場對面開立第一家門店，至2014年3月擁有門店數約1200家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，員工最初只有4個人，現在發展到4000余人。在門店數量大幅度增長，銷售額連連翻翻，利潤不斷增長的背后，除了良品鋪子人勤奮、創新，加盟商和供應商的支持以外，利用供應鏈管理進行成本控制才是真正成就良品鋪子如今輝煌最重要的原因。

（二）良品鋪子利用供應鏈管理進行成本控制取得的成果

良品鋪子日常運作所處的供應鏈共分成四層，從下游到上游分別是零售層、企業管理層、產品供應層及原料供應層。良品鋪子采取的是一體化供應鏈體系，對于銷貨量與補貨量控制得非常精準。商品銷售之后，信息系統會自動生成補單，參考店面規模、地理位置、銷售速度等因素訂單會自動達到供銷平衡。既可保證1400家店不會出現斷貨，又降低了其產品庫存量，可以從容以銷定產，以量補貨，有利于對市場進行更準確的預測。公司的管理層通過對數據的分析得出更好的生產計劃，使各部門更有效的集成在一起，創造更高的經濟效益。良品鋪子深入了解全球供應鏈發展情況，將一切生產分布統一規劃到一個管理結構之下。供應鏈規劃方案為公司的規劃流程增加了制約管理，使公司能夠發現問題，并迅速采取措施解決問題， 進一步提高降低了成本，增強了產品的市場競爭力。

采用一體化的信息管理系統，是良品鋪子能管理好1200家店的秘訣。良品鋪子采用直營和加盟相結合的方式，采取類似投資的操作方法：加盟商只需提供門店、繳納一定的加盟費和首次進貨的貨款，門店的一切運營活動，從裝修到人員招聘和管理、促銷活動、商品定價及配送等，全部由良品鋪子總公司負責，這種方式的好處是對所有店鋪都能有效管理，可降低市場風險。而加盟商相當于是投資商，有利于控制成本。

供應鏈管理是一種行之有效的成本控制方式，尤其是對于連鎖企業而言，高效的供應鏈管理不僅能夠降低連鎖企業整個供應鏈過程中的采購成本、物流成本、銷售成本等，而且能夠減少產品循環周期，提升客戶滿意度，提高企業自身的管理水平，增加企業的收入，為連鎖企業的向外擴張提供了有利的條件。

參考文獻：

[1] 王勇衛.現代企業物流成本管理[D].大連理工大學，2008.

[2]李楊.我國物流企業參與供應鏈物流管理模式分析[J].物流技術，2012（13）.

第4篇：供應鏈管理意義范文

關鍵詞：供應量一體化 物流管理 影響

一、 物流管理以及供應鏈一體化的概念

隨著當今經濟的迅猛發展，物流作為企業各個環節的橋梁樞紐備受關注。為保證運輸品能夠安全快速地在企業與消費者中傳遞，物流以及供應鏈一體化都應做出更大的努力。供應鏈是一個非常廣義的概念，除了物流運輸外，資金及知識產權的流動等其他方面的管理也歸于其中。所謂物流，其實是整個供應鏈的一個分支組成。如今，物流管理已經開起了新的篇章，基于供應鏈管理的物流時代已經悄然來臨。企業的后備力量是在供應鏈基礎上發展起來的，作為企業與市場匯合的重要基礎因素，物流已日漸成為產品供應的保障基礎。

為了積極應對市場的需要，企業對原材料的供應及采購階段也要做出積極的努力，積極遵循供求關系的影響，消除影響企業迅猛成長的屏障，提高商品流通速度及產出率，達到對供應鏈一體化的整合。

二 供應鏈一體化的發展對物流管理所帶來的影響

作為連接核心企業與相關企業的橋梁，供應鏈一體化可以通過很多手段例如資源整合、信息技術等來達到優化資源配置的目的。作為供應鏈的一個關鍵環節，物流作為企業與客戶溝通的樞紐，務必要伴隨著企業的不斷規?；a業化而共同成長，使整個產業鏈可以得到良好的可持續發展?？梢钥闯?，作為供應鏈一體化的基礎要素和本質保證，供應鏈一體化的發展對物流都有著深遠的意義。

1供應鏈一體化使得物流管理體系的速度更快

快速有效的物流管理體系是供應鏈一體化得以實現的重要保障。隨著社會信息技術科技的不斷發展完善，供應鏈的各成員之間有了更為廣闊的交流平臺，彼此可以在第一時間快速了解情況解決問題，整個物流過程也因此變得更加高效有序。供應鏈一體化為物流的發展帶來了毋庸置疑的發展，高效快速的物流節奏大大減少了流通過程中由于低效而浪費的資源，節約了大量的時間及成本，同時使整個流通過程更加順暢，使企來的物流效率生產效率都得到的質的提升。

2供應鏈一體化使得物流管理體系更加順暢

在整個產品流通的過程中，物流是否通暢可以對企業的經濟效益造成最直接的影響，一旦某一環節出現問題，都將造成企業的經濟損失。因此供應鏈一體化的存在，對整個流通過程都有著更加嚴格的要求，中間過程要做到零障礙，確保一路暢通無阻。在這樣的前提下，整個產業鏈條都良性循環，企業的經濟效益也得到大幅提升，物流體系的順暢無阻功不可沒。供應鏈一體化的實現，為物流管理體系的暢通無阻提供了強有力的保障。

3供應鏈一體化使得整個物流管理體系的服務質量更好

首先，我們要對供應鏈一體化的概念有更進一步的了解，供應鏈一體化的節點在整個產業鏈條中顯得尤為重要，不論最初原材料的供給還是最后客戶的使用，都是非常重要的環節。供應鏈一體化的終端并不是我們通常所認為的客戶終端，而是整個產業鏈條的多個單位或多個個人。對于供應鏈的各個環節都要給予相當的重視，每個細節都不容忽視，排除各種艱難險阻，全力保障供應鏈一體化的順暢進行。對于物流體系的管理而言，要將眼光放長放遠，不要在單純的停留在舊的觀念模式中，只注重對消費者本身的服務質量。當下，要為整個供應鏈提供良好服務的觀點要得到進一步的推廣，進而營造出更加安全有效的高水平供應鏈系統。

4供應鏈一體化帶來了物流管理的技術革命

供應鏈一體化，是新時代的產物，是適應新時期經濟發展中市場改革的有力需求。社會對于生產效率的要求正在逐步提高，作為新時代高科技信息產業鏈的重要環節，供應鏈一體化的出現及發展，為物流管理的進步注入了新鮮的血液。物流管理的低消耗高產出，效率優先兼顧公平已經成為的新一代經濟體制發展的必然要求，供應鏈一體化的發展成就了物流管理技術發展的新里程碑。

三 、供應鏈一體化要求下物流管理體系的構建

為了使供應鏈一體化與物流管理相協調，物流管理體系的建立可以從以下幾方面著手：

1供應鏈中物流體系的全面調整

簡單、高效、快速是物流管理的最基本要求，也是最重要本質。在物流傳遞的整個過程中，供應鏈一體化以一種最有效的方式出現，承載著連接企業與企業、企業與客戶之間的各種物資、經濟以及知識等各方面的傳輸工作，在傳輸的每一個環節，都有做到高時效，短過程，盡可能的省略不必要的中間環節，做到直線傳播，所以，物流管理與供應鏈一體化要做到相輔相成。為了更好的對物流管理做出適當且必要的調整，首先就要對物流管理的所有環節進行盤點，然后逐個分析，取其精華去其糟粕，做到適當取舍，對于關鍵的重要的環節進行著重調整，其他環節進行適當合并及取消，以達到供應鏈一體化高度集成化的目的。摒棄傳統的混亂模式，化繁為簡，優化分工及合作，達到簡化物流系統管理的作用。

2在物流過程中，實現信息共享

在物流管理的過程中，要想達到高速有效，就必須借助新技的平臺，信息技術發展必須實現資源和信息共享，這是供應鏈一體化的一個明顯特征，也是使物流管理達到快速有效的必要條件.使得在物流運輸過程中，客戶可以實時跟蹤物品的運輸情況，使得物流信息共享成為客戶對于供應鏈一體化的強烈需求。要想使得物理管理程序實施順暢，使得物流運輸任務順利完成，必須要進一步建立健全信息共享機制，隨時監控貨物的流通情況，在供應鏈系統高速有效的工作狀態中，實現物流運輸任務的進一步改善。

3加強供應鏈的服務意識

隨時市場的發展，客戶不再滿足于只提供簡單服務的物流系統，使得市場供需雙方產生矛盾，這樣就相當于形成了物流服務的逆向發展，物流發展又退回到原有的程序，使供應鏈一體化進入惡性循環。因此，加強供應鏈的服務意識勢在必行，只有在企業與市場之間擁有良好的信息共享，彼此相互依存相互溝通，互通有無相互幫助，使主體與客體之間增加感應度，彼此成為戰略合作伙伴，時常審視自己的工作，能更良好從容的應對一切突發問題，達到加強供應鏈一體化的調整與發展，與社會主義市場經濟共同發展。

4 簡化物流環節，完善供應鏈終端管理體系

隨著市場經濟的迅猛發展，客戶已經從被動的滿足需求的市場模式中走出來，更大程度上的主動找到企業提出自己的訴求，堅持要求企業必須嚴格滿足。那么企業和客戶在供應鏈一體化的浪潮中顯得越發重要。企業只有保持好與客戶的關系，才能在供應鏈一體化的發展中立于不敗之地。而供應鏈的末端已經由最后產品的客戶轉化為每個環節的物質需求方。所以，要想提高企業在市場經濟中的戰斗力，只有簡化物流環節，改善供應鏈終端的管理體系，就要把客戶體系視為管理流程的重中之重。要把客戶需求放在首位，有良好的客戶信息管理平臺，及時充分快速的掌握客戶動態，針對客戶需求及時對物流系統的工作隨時做出適當調整，能使企業立于市場競爭的不敗之地。

結語

伴隨全球經濟的快速發展，市場競爭的日趨擴大，供應鏈一體化是經濟發展的必然產物。企業要想擴大生產效益，就要從多方面著手，特別是在物流管理方面，提高服務質量，增強管理理念，與信息產業化相結合，利用現代化信息的先進技術，實現企業與客戶的雙贏。

參考文獻：

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[2] 史玉敏，趙慶禎.供應鏈與物流管理的研究[J].中國科技信息，2010（22）.

第5篇：供應鏈管理意義范文

關鍵詞：供應鏈一體化 物流管理 實踐策略 探討

在信息技術日益發展的浪潮中，物流管理范圍已向全球范圍擴展，逐漸走上供應鏈一體化的道路。隨之，在物流管理內容研究中，供應鏈管理是其核心部分，構建供應鏈一體化管理模式能夠推動整個物流產業的持續穩定發展。就供應鏈一體化背景下我國物流管理的現狀，并不樂觀，需要采取一些可行的策略對其進行完善。以此，在幫助物流企業節約生產成本、保護環境的同時，實現經濟效益、社會效益、生態效益。可見，站在客觀的角度，對供應鏈一體化背景下的物流管理予以分析是非常必要的。

一、供應鏈一體化下物流管理的特征

從某種意義上說，物流屬于經濟地理學范疇，是供應鏈活動的子集。它能夠對兩個區域之間業務等信息流動過程進行有規律的實施、控制。而物流管理就是對物品流動系統進行綜合管理。它主要是對原料到半成品、成品管理。在供應鏈一體化下，物流管理主要具有這些方面的特點。第一、市場供應需求變化會影響物流活動。一是：在經濟全球化的背景下，市場已成為經濟發展的重要導向目標。站在供應鏈一體化的角度，以市場為導向，以企業自身發展為依托，構建符合企業生存發展的供應鏈一體化物流管理體系。二是：在供應鏈一體化中，需要對一些環節進行特殊處理，比如，銷售、制造，使所生產的產品數量能夠滿足市場的需求。第二、在供應鏈一體化下，技術水平在物流管理中起到至關重要的作用。換句話說，技術水平是整個供應鏈中的關鍵性因素，能夠為物流系統的有序運行，奠定堅實的基礎。進而，在減少企業生產成本的同時，也能降低企業所要承擔的風險，幫助企業獲得最大化的經濟效益。第三、在供應鏈物流管理中，第三方物流發揮的作用。主要是因為外包銷售是物流管理體系中不可或缺的元素。而這和第三方物流有著密不可分的聯系。以企業自身供應鏈變化為依據，第三方物流能夠做出適當地調整，使企業需要承擔的風險最小化。

二、供應鏈一體化對物流管理的影響

一是：在物流企業生產發展中，供應鏈一體化能夠起到積極的推動作用。第一、想要使商品流通順暢，需要物流企業的高速運轉提供支撐的力量。面對這種情況，企業需要不斷更新已有的設備，采用先進技術，滿足市場各方面的需求。第二、在供應鏈一體化中，要以市場為媒介，分析市場動態，掌握經濟命脈。在尊重市場運行規律的前提下，不斷促進企業內部的完善。第三、物流企業要不斷創新，引入國外先進的物理管理經驗，不斷培養高素質的新型物流管理人才。二是：在新時代下，供應鏈一體化已經成為物流企業發展的必然趨勢。隨著市場經濟不斷發展，物流管理在滿足物品配送的同時，還要以市場為紐帶，調整企業內部發展，轉變經濟發展模式，推動企業的發展。對于這個方面，企業需要從這兩個方面入手。第一、物流管理企業要不斷加強科技、人才等企業發展核心因素的投入。同時，還要不斷促進相關行業之間的交流合作，為供應鏈一體化更好地融入到物流管理中埋下伏筆。第二、在企業運行中，要加強貨物之間的管理，實現全面而科學的管理模式。

三、供應鏈一體化背景下物流管理實踐策略

在經濟一體化發展的浪潮中，隨著跨國公司的飛速發展，不斷提高供應鏈中物流管理水平有著不可推卸的重要作用。同時。對于物流企業來來說，從產品生產到銷售、產品服務需要經過一系列的過程。其中的每個環節都是供應鏈不可缺少的組成元素，能夠提高物流企業發展的整體水平。很顯然，站在客觀的角度，完善該背景下的物流管理是非常必要的。因此，本文作者對其中一些實踐策略予以了分析。

1、不斷加強供應鏈人才的培養。

一是：進行即時動態人才需求規劃。換句話說，物流企業要在掌握市場動態的基礎上，不斷制定與之適應的短期人才需求規劃方案，能夠為長遠目標的制定做好準確地預測，也能使所制定的人才實施策略更具有實踐意義。二是：對人才進行有效地盤點。第一、要在不斷更新人才盤點標準的基礎上，完善企業人員招聘和晉升等制度，引入更多高素質的優秀人才，提高企業員工工作的積極性。第二、對物流市場環境進行客觀地評估，不斷提高企業人才的利用率。三是：物流企業要定期對內部員工進行再教育學習和各方面技能培訓，不斷更新員工已有的知識理論體系，提高專業技能，滿足不同崗位的要求。

2、樹立正確的物流服務供應鏈觀念

就傳統型的物流來說，過分依賴市場，沒有發揮自身的主動性，已有的物流服務已經無法順應時展的規律，嚴重阻礙了物流企業的發展。隨著供應鏈一體化時代的到來，企業員工要樹立正確的物流服務觀念，并作為企業向前發展的指引燈。企業還要對內部已有的物流服務進行合理地調整，形成一種重要的戰略關系，推動物流企業不斷向前。

3、供應鏈一體化背景下的物流管理體系、庫存管理模式。

一是：合理完善物流管理體系。首先，要站在客觀的角度，重新整合供應鏈中的物流管理體系。簡化物流管理體系中不需要的程序，明確體系中不同崗位職責，提高物流整體的工作效率。其次，對供應鏈一體化中客戶之間關系的維護予以加強。企業要以積極主動的態度了解那些潛在客戶的需求，不斷完善已有的客戶管理體系。最終，促進供應鏈一體化背景下物流管理體系的完善。二是：構建新型的庫存管理模式。對于這方面，要改變以往那種庫存中心多而分散的局面，建立以物流企業為中心的新型庫存管理模式。這樣不僅可以減少產品生產成本，還能承擔企業運行中的各種風險因素。此外，還能隨時了解市場動態，提高企業整體的核心競爭力。

四、結語

總而言之，在新形勢下，完善供應鏈一體化背景下的物流管理有著非常深遠的意義。它可以使當下的物流管理有機地融入到現代經濟發展中，使物流企業不斷適應經濟全球化的發展要求。同時，它能夠以市場為媒介，不斷調整自身的經營戰略，提高物流企業的核心競爭力，使企業在瞬息萬變的市場中立于不敗之地。從長遠來說，在供應鏈一體化背景下，企業已有的經營管理水平將更加具有其科學性，使我國物流事業擁有更好的發展前景，走上長遠的發展道路。

文獻錄入：

[1]陶莉莉. 在供應鏈一體化時代的物流管理模式[J]. 經營管理者，2013，30：42.

[2]占維. 供應鏈一體化下的企業物流管理[J]. 商場現代化，2014，17：61.

[3]張棋棋，梁蕊. 論供應鏈一體化時代的物流管理[J]. 中國集體經濟，2015，21：101-102.

第6篇：供應鏈管理意義范文

【關鍵詞】物聯網技術;醫療設備;供應鏈管理

在醫療事業快速發展的今天，越來越多先進的醫療設備被應用到醫療事業中，醫院醫療設備的增加，設備所占據的資產越來越大，如何能夠更有效的對醫療設備進行管理顯得尤為關鍵。在醫療設備管理中，應用物聯網技術，建立統一完善的醫療設備供應鏈管理系統，落實到各個環節，一旦出現問題可以及時作出反應，盡可能降低損失，提升管理質量和效率。此外，還可以有效降低醫院內部腐敗現象的出現，維護醫院的切身利益。由此看來，加強物聯網及時的醫療設備供應鏈管理研究是十分有必要的，對于后續理論研究和實踐工作開展具有一定參考價值。

1醫療設備管理現狀

就當前我國醫院醫療設備管理現狀來看，固定資產占總額的50%以上，但是很多醫院仍然是采用傳統的醫療設備管理手段，由人工電子表格記賬方式進行管理，這種管理方式存在明顯的缺陷，工作量較大，設備利用效率低，一旦出現問題很難有效的清點和盤查。如果在醫療設備管理中應用射頻識別技術可以有效提升設備利用效率，降低人工勞動強度，但是統計準確率問題仍然得不到有效的保證。

2基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理系統

2.1自動識別技術

自動識別技術是一種前沿的數據輸入技術，主要是利用計算機系統和可編程邏輯控制器等設備實現。自動識別技術在實際應用中可以有效提高數據采集準確性和安全性，降低勞動復雜程度。當前多數醫院采用的物聯網技術主要包括患者身份識別、血液管理、遠程醫療、醫用氣體遠程監控及抄表、醫用耗材溯源管理等多個方面，利用無線射頻識別技術(RFID)、聲音圖像識別系統和磁條技術實現信息的識別。當前較為常見的條形碼和二維碼同樣是一種信息識別技術，可以用來表示商品編號，也可以充當身份信息，應用范圍較廣。

2.2無線網絡

無線網絡主要是利用無線電波實現數據信息的傳輸，無線網使用頻段主要是在S頻段中，在該頻段中，不僅可以滿足信息傳播需求，還可以避免對人體健康帶來的損傷。無線網絡由于自身的可管理性、抗干擾性和便捷性特點，成為當前廣泛在醫院應用的主要原因。由于我國地域廣闊，很多地區看病難的問題較為嚴峻，為了改善這一問題，基于物聯網技術可以實現遠程醫療會診，避免患者在顛簸路途中對身體帶來更大的傷害，危機患者生命安全。借助網絡視頻監控系統，建立一個無邊界的醫療網絡，實現醫療資料和信息的遠程傳輸、查閱和分享。醫院在基于物聯網的遠程醫療會診研究中，利用云計算和物聯網傳感器技術，將手指甲大小的傳感器貼在患者身上，即可借助專門的設備將傳感器采集到的數據信息傳輸到設備終端上，醫生通過移動智能設備或計算機連接到終端后，即可實現遠距離的診斷和治療。利用無線傳感技術，醫生即便是與患者相隔萬里，仍然可以實現適時診斷。當前較為常見的遠程醫療表現在心電、血壓、脈搏和血氧檢測等等，這種遠程診斷技術十分先進，數據傳輸只需要1、2秒鐘，即便是整個遠程診斷下來，仍然可以在五分鐘內完成。

2.3移動計算技術

移動計算主要是集合了信息傳遞技術和無線通信技術，伴隨著互聯網和移動通信技術快速發展而衍生的一個學科。移動計算技術借助計算機或者其他智能終端設備采集數據，加工和傳輸，實現數據的大范圍共享，信息傳輸更加安全。

2.4供應鏈系統

供應鏈系統主要是對醫院的醫療設備進行管理，結合醫院的實際情況，全方面的數字化醫學工程管理系統。醫療設備供應鏈管理系統需要不斷完善和創新，結合醫院的醫療設備管理個性化需求，推動醫院數字化進步和發展。該系統在數字化醫院建設中，可以實現信息資源共享，促使信息網絡系統和醫院數字化建設平臺協調發展。對于醫療設備供應鏈管理應該及時、有效的監管，是維護醫療設備流通安全，降低管理成本的關鍵所在?？梢哉f，在醫療設備管理中運用物聯網技術，可以實現對藥品的身份標識進行追蹤，實時了解到醫療設備的具體運輸情況和運行狀態，實現信息的大范圍共享。利用EDA和移動資產管理系統，實現醫療設備資產定位和現場核算。

3結論

綜上所述，在當前激烈的市場競爭環境下，醫院為了謀求長遠發展，加強醫療設備管理是尤為必要的，作為醫院的固定資產，管理水平高低直接影響著醫院的綜合管理水平和經濟效益。在醫療設備管理中，為了能有效提升管理成效，應用物聯網技術建立統一的供應鏈管理系統，可以進一步優化傳統的管理流程，盡可能規避資源浪費現象出現，提升醫院管理水平。

參考文獻

［1］郭磊，曹世華.基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理［J］．計算機時代，2011，21(7):29－31.

［2］郭磊，曹世華.基于物聯網技術的醫療設備供應鏈管理［J］．計算機時代，2011，8(07):29－31.

第7篇：供應鏈管理意義范文

[關鍵詞]電力；物資供應；必要性

中圖分類號：F426.61；F274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）06-0081-01

一、實施電力物資供應鏈管理的必要性

1.1 供應鏈管理的內涵

供應鏈是在生產與流通過程中涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網鏈結構，供應鏈是社會分工合作深化的產物。供應鏈管理則是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制供應鏈的基本管理目標主要是實現物資交易成本的控制和客戶服務水平的控制，并在正常運行的狀態下使其均衡，實現相關主體整合。供應鏈管理能有效地降低交易成本，提高客戶的服務水平，給供應鏈目標的實現帶來了很大的便利。

1.2 供應鏈管理的性質

在供應鏈管理過程中，主要可以分為物流管理和供應管理，供應鏈管理的主要形式是完成對供應鏈中的物流、信息、資金以及其他貿易伙伴進行二次組織、統一規劃，組成一個全新的一體化管理過程。這種集成式組織結構完成項目、制造商、供應商、運輸公司以及配送公司等不同性質公司的轉換和配合，在保證服務水平的同時，還能最大化地降低生產成本和縮短供應周期，這種運營方式高效運轉能使企業獲得最大的效益。有效地發揮出供應鏈各業務環節的合力，將是供應鏈管理面臨的重要問題，這個問題將伴隨著企業整個物資供應全過程。

二、分析供應鏈管理同物質供應管理間的關聯

2.1 供應鏈管理的基本定義

對于供應鏈上下游間不同的貿易伙伴來說，降低交易成本、提高客戶服務水平以及找到它們之間的平衡點是供應鏈管理的根本目標?；谶@個目的，供應鏈管理就是要有機的整合供應鏈上游與下游企業物流、信息流、資金流，使供應鏈合力能夠最大程度的發揮出來，否則供應鏈各企業間無法實現互惠互利的良性互動。供應鏈的管理工作，其本質是將企業及物流的活動過程，作為相互協作、相互支撐的有機整體進行統一規劃，協同管控的過程來管理。

2.2 電力企業物資供應管理與供應鏈管理之間的聯系

電力物資供應管理不能只盯企業自身的內部管理和物資需求，外部環境的變化如原材料的價格、匯率升降、勞動力的成本變化都會傳導到供應側，對物資供應產生深刻影響。電力物資供應管理必須要跳出企業自身的內部環境，擴大到加強對受內外部環境影響的全供應鏈的管理研究。加強供應鏈管理是電力企業物資供應管理必由之路，缺乏對整個供應鏈的管理研究，電力物資供應管理就將是空中樓閣，無本之源，無水之木，缺乏支撐和活力，物資供應將無法得到保障。電力企業是電力物資供應鏈中的龍頭企業，對提高整個供應鏈的整體效益和效率都起著主導作用。因此電力企業要提高對電力物資供應的管控能力，除了必須加強自身如標準化采購物料，增強物資的通用性、互換性，提高需求計劃的準確性，加強合同的剛性執行等的基礎管理外，還必須加強對供應鏈條上各供應商的管理，深入了解上游供貨商的生產能力、產品性能。同時要利用現代信息技術手段，對供應鏈網絡中的商流、物流、資金流和信息流進行設計、規劃和控制（四流合一），提高電力物資供應鏈整體的核心競爭力，只有這樣才能使上下游企業間實現物流、信息流、資金流的良性循環，才能真正提高電力物資供應的保障能力。

三、電力企業的物資供應現狀

3.1 庫存的管理力度不足。目前電力企業一方面部分倉庫庫存積壓嚴重，主要采用項目管理模式，各部門間管理條塊分割，缺乏協同管理，資源統籌能力差，反映到供應鏈后端，顯示庫存積壓嚴重，資金使用效率低；另一方面部分單位忽視物資定額儲備管理，未按定額管理要求實施物資定額儲備管理，同時由于集中采購帶來的采購效率低，物資供應周期長的問題，使得部分單位倉庫庫存少，不能做按需領用，動態周轉。對供應鏈缺乏統籌管理，使得庫存的管控力度不足，增加了管理成本。

3.2 物資供應的協同能力低。當前物資供應的協同性差主要表現在：①缺乏高效的信息傳遞平臺。供應商與企業間無法通過平臺及時實現信息的共享，從而縮短供應周期以及加快資金的周轉，形成良性的生產互動，供應鏈存在很大的不穩定性，這種局面形成的主要原因是電力企業是國有企業，實行的是集中招標采購，造成中標單位較多，且變化較快，供應鏈上下游標準未統一，信息平臺建設滯后，上下游之間無法建立長期穩定的服務關系；②成員之間缺乏互信，增加了額外的管理成本的。供應鏈上下游企業間因各環節存在不同的利益實體，這些實體相互之間，既有合作，又有競爭，存在一定的利益沖突，產生了不信任，直接影響到各方的信任和運行效率，從而嚴重影響了供應鏈的管理。

四、電力企業供應鏈管理整合

4.1 提高選擇供應商的標準

隨著當前經濟的快速發展，市場競爭表現得越來越明顯。大量的市場經驗表明，只有高效率的供應商才能在未來的高競爭模式中生存，這種競爭會給電力企業的利潤和成本帶來很大的影響。提高選擇供應商的標準將會提高整個供應鏈的運行能力，有實力的企業在物資的供應、信譽以及配套能力等方面均有很大的提高。供應商的具體選擇，應建立在資產全壽命周期管理的基礎上，重點加大對供應商的生產質量、生產能力、設計能力、財務能力以及技術水平等方面地評價，綜合考]產品全壽命周期管理過程中的性價比，不能片面而簡單地追求低價產品。

4.2 基于互聯網的物資供應管理平臺

互聯網技術的飛速發展，為電力物資供應鏈的整合提供了機遇和手段。目前，國家電網公司電子商務平臺的出現，是電力生產企業在互聯網時代加強物資供應鏈管理的重要實踐結果，它將企業物資采購信息全流程從線下轉移到網上，加大了各環節信息的公開力度，打破內部管理壁壘及與供應商間信息的不對稱弊端，高效穩定地完成從采購計劃管理、采購、合同簽訂、供應履約及供應商評價的全過程管理，有效地降低了公司采購成本，加大了供應鏈協同管控的力度?；诨ヂ摼W的物資供應管理平臺的構建，在電力企業與供應商建立信息交互橋梁，加快了物資需求與供應信息的流轉速度，從而提高了電力物資生產和供應的速度，使二者形成一個相互依存，相互支撐的有機整體。

五、結論

隨著市場競爭的日益加劇，對電力企業物資供應商的資源進行整合已成為當前的首要任務，這種整合需要實現供應鏈的一體化管理，在一體化管理構件中要嚴格按照統一標準執行，保證雙向管理的完整性和快速反應性。在未來的發展中，只有將供應鏈進行有效的整合后才能在最短的時間內適應市場，而能夠做到這一點的正是電力企業自身。

參考文獻

[1] 江靜，熊炬.供應鏈管理導向下電力企業物資供應問題的研究[J].物流技術，2012，31（11）：373-375.

[2] 盧小全.基于電力企業物資供應的供應鏈管理整合[J].門窗，2014（1）：342-343.

第8篇：供應鏈管理意義范文

供應鏈管理（SupplyChainManagement）是近年來隨著全球制造（GlobalManufacturing）的出現在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的管理方法。企業供應鏈管理，是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制，統一整合企業的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據，對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理。企業供應鏈管理的目的在于增加企業對市場的預測性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本，減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度，保證在正確的時間把正確的產品/服務送到正確的地方，確保顧客滿意，以中心制造廠商為核心，將產業上游原材料和零配件供應商、產業下游經銷商、物流運輸商，產品服務商以及往來銀行結合為一體，從而有效分配資源，提高工作效率，提高企業對市場和最終顧客需求的響應速度，增強競爭力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。

企業供應鏈管理可以分為如下幾個部分：

計劃部分：企業設定一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對所生產產品的需求。這一部分的目的在于建立一系列的方法監控供應鏈，使之能夠有效、低成本地為顧客遞送高質量和高價值的產品或服務。

采購部分：這一部分的任務是選擇可以為企業的產品和服務提供貨品和服務的供應商，和供應商之間建立一套定價、配送和付款的流程，包括提貨、核實貨單、轉送貨物到本企業的制造部門并批準對供應商的付款等。在這一部分，企業還要制定對供應商提供的貨品和服務的管理流程，對之實行監控，針對其中的問題加以改進。

制造部分：這一部分是指安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動。在這部分中，企業要測量供應鏈中質量水平、產品產量和工人的生產效率等內容。

配送部分：也就是我們通常所說的“物流”部分，這一部分要做的工作是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統、接收付款。

退貨部分：指建立網絡接收客戶退回的次品和多余產品，并在客戶應用產品出問題時提供支持，也就是供應鏈中的問題處理部分。

供應鏈管理是企業適應日趨激烈的全球競爭的一種有效途徑，供應鏈管理可為企業帶來如下的效益：

（1）降低供應鏈內各環節的交易成本，縮短交易時間。

（2）使供應商隨時掌握企業的存貨情況，根據需求及時組織生產，由此降低企業的存貨水平。

（3）方便供應商及時取得存貨和采購信息，減少采購管理的人員，降低采購成本；

（4）便于企業準確及時地預測市場變化，根據市場需求生產出需要的產品，減少生產時間。

2國際貿易融資與中小企業的發展

國際貿易融資是指在商品交易中，運用結構性短期融資工具，進出口商選擇的國際結算為依托、基于商品交易中的存貨、預付款、應收賬款等資產，以在國際結算的相關環節上提供的資金融通，以加速企業的資金周轉，解決企業應收賬款或對外付款所面臨的資金困境。國際貿易融資可以改變企業的資金流，影響企業資信調查、催收賬款、信用擔保等財務管理。國際貿易融資的方式可以同時服務于兩個市場，使外貿企業對內、對外業務的資金鏈實現對接。

隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的發展，中小企業在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。國家取消對公有制經濟對外貿經營權的壟斷以后，越來越多的中小企業獲得外貿經營權，成為我國外貿領域一支生力軍。但是在過去的一段時間內，雖然中小企業在經營方式和市場開拓方面較為靈活，但是受經營規模和自有資金規模所限，在發展中常常遇到資金短缺的約束造成這一問題的主要原因是：

（1）銀行出于資金安全的考慮，對中小企業融資條件苛刻：我國中小企業數量眾多、但是質量良莠不齊。

（2）銀行出于對利潤最大化的考慮，對中小企業貸款的積極性不高。相對于大型企業來說，大多數中小企業對信貸需求量小、次數多，貸款的機會成本較高。

（3）針對中小企業融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系普遍缺乏，我國傳統的金融政策和融資體系是以國有企業特別是國有大型企業為主要對象設計實施的，普遍缺乏針對中小企業融資的適用金融產品、信貸評價體系和擔保體系。如果銀行參照針對大企業的財務指標標準，那么眾多有融資需求的中小企業將達不到要求，企業也就無法得到貸款。

中小企業融資往往具有金額小、次數多、周轉速度快等特點，而貿易融資則具有高流動性、短期性和重復性的特點，強調針對資金流和物流的操作控制，淡化財務分析和準入控制，有利于動態把握風險，規避中小企業經營不穩定的特點，相對于普通的流動資金貸款，國際貿易融資具備風險度、銀行準入門檻、審批流程速度等方面的優勢：

（1）在銀行傳統的流動資金貸款過程中，銀行要對企業的規模、凈資產、負債率、盈利能力及擔保方式等情況進行嚴格的審查，中小企業往往因為財務指標達不到銀行標準而無法融資。在國際貿易融資過程中，銀行重點考察的是企業單筆貿易的真實背景及進出口企業的歷史信譽狀況，無需采用傳統的評價體系。銀行通過封閉式運作資金，通過確保每筆真實業務發生后的資金回籠來控制風險。因財務指標達不到銀行標準而難以獲得融資貸款的中小企業，可以通過真實交易的單筆國際貿易業務來獲得貸款，進而通過滾動循環來獲取企業發展所需要的資金，在一定程度上解決融資困難。

（2）在傳統的流動資金貸款模型下，銀行需要對貸款企業的基本情況、財務指標、發展前景、融資情況、信用記錄、可抵押物或可擔保單位等各個方面做出嚴謹的調查，審批流程比較長。中小企業由于資金鏈較為緊張，因此融資的時效性要求較強，經常發生等銀行審批完畢企業已經不需要融資的情況。在國際貿易融資的模式下，銀行可以整合簡化國際貿易融資流程，在調查企業單筆貿易背景和企業歷史信用記錄的基礎上，就可以放款，審批流程相對簡單，可以滿足中小企業融資的時效性要求，使得企業可以較為快速地獲取所需資金。

（3）中小企業的流動性貸款具有高風險，高成本，低收益的特點，中小企業由于資金鏈緊張，很容易挪用流動貸款，銀行承擔的風險加大。在國際貿易融資模式下，銀行注重企業貿易背景的真實性和貿易業務的連續性，通過審查企業的信用歷史記錄、交易對手、客戶違約成本、金融工具的組合應用、銀行的貸后管理和操作手續等情況來確定企業在貿易過程中所產生的銷售收入，以此確定企業國際貿易融資的第一還款來源，由貿易額扣除自有資金比例確定融資額度，將期限限定與貿易周期相匹配。一般說來，資金不會被挪用，能有效降低銀行風險。

（4）我國銀行業的中間業務尚處于起步階段，未來發展空間很大。由于直接獲取銀行貸款難度較大，中小企業普遍對貿易融資需求很大。國際結算作為一項銀行中間業務的支柱產品，可以擴大銀行的收入來源；此外，銀行可以從對進口開立信用證、進口押匯、出口押匯、出口貼現、保理業務、開立銀行承兌匯票等中間業務中直接收取手續費，擴展中間業務收入。

3企業供應鏈管理和國際貿易融資

上個世紀90年代以來，國際貿易增長速度一直高于全球生產總量的增長。我國以制造業為主的中小企業發展迅速。根據有關資料的統計，目前在中國正式注冊的中小企業已超過1000萬家，占全國企業總數的99%，中小企業創造的進出口額貿易占比超過60%。但由于在供應鏈中處于弱勢地位，在與具備較強實力的上游的供應商和下游的經銷商談判過程中，中小企業不得不接受苛刻的貿易條件，導致其正?，F金流周轉困難，加之中小企業信用評級普遍較低，無法提供銀行傳統貿易融資授信所需的抵押或信用擔保，因此往往遭遇到現金流的困擾。根據UPS的年度《亞洲商業監察》報告顯示，2005年，中國23%以上的中小企業遭遇現金流困擾，而與此同時，全國中小企業卻有近11萬億元的存貨、應收賬款。企業遇到的這種情況其實就好比捧著金飯碗要飯吃，這里的金飯碗就是讓企業苦惱的大量原料、存貨、應收賬款等動產。

另一方面，國際貿易市場呈現明顯的買方市場特征：單筆貿易額降低、賒銷貿易增多，賬期延長等，市場競爭也已從單一客戶之間的競爭轉變為供應鏈與供應鏈之間的競爭。同一供應鏈內部的各企業相互依存，供應鏈的整體運轉與管理成本受到供應鏈中包括核心企業和處于弱勢的中小企業的整體資金的運作能力和效率影響。在此背景下，國際貿易項下供應鏈融資服務應運而生，國際貿易融資的對象從大企業轉到供應鏈中的中小企業。銀行根據進出口供應鏈的不同特點及進出口企業在供應鏈不同環節的需求，為企業分別提供進口供應鏈融資服務和出口供應鏈融資服務，分別解決企業在進口開證、進口付款、出口采購、賬款回收等供應鏈環節的融資問題使中小企業無需再為進出口融資問題苦惱。國際貿易項下供應鏈融資市場具備很大的需求，發展潛力巨大。

所謂供應鏈融資是銀行在掌握整個供應鏈情況的前提下，對核心企業的上游和下游的中小企業提供的融資，從這個角度來說，供應鏈融資實際上可以說是面向中小企業的金融服務。

以中國銀行的“融易達”為例，“融易達”是一種供應鏈融資，它是在以賒銷為付款方式的交易中，在買方簽署書面文件確認基礎交易及應付賬款無爭議、保證到期履行付款義務的情況下，銀行在占用買方授信額度的前提下，不再占用賣方授信額度而為賣方提供的貿易融資。“融易達”充分利用了作為核心企業的買方的額度資源，為周邊的中小企業賣方提供便捷的融資服務，從而提升了供應鏈整體的競爭實力。

與傳統貿易融資相比，國際貿易項下供應鏈融資服務，針對企業在進出口貿易中因無法提供固定資產抵押、信用擔?；蚴谛蓬~度不足的融資困境，不強求企業提供固定資產抵押或擔保，而是增加了貨物質押或應收賬款轉讓作為授信條件，以控制物流及應收賬款為風險控制手段，為中小企業提供供應鏈融資服務。在銀行授信審查中，不再是單純強調企業的財務報表，企業的交易對象和合作伙伴，企業所處的產業鏈是否穩固以及目標企業所在的市場地位和供應鏈管理水平成為銀行關注的重點。經營較穩定，貿易背景真實，貨物流或應收款可控的企業成為銀行國際貿易融資業務的良好客戶群體。

通過提供國際貿易項下供應鏈融資業務中，銀行可以針對企業運作流程的各個環節進行融資服務，滿足企業供應鏈環節的不同需求。銀行的“供應鏈融資”從核心企業入手研判其整個供應鏈，靈活運用金融產品和服務，一方面，對處于相對弱勢的上下游配套中小企業進行資金支持，解決供應鏈失衡問題；另一方面，將銀行信用融入上下游企業的購銷行為，增強其商業信用，改善其談判地位，使供應鏈成員更加平等地協商和逐步建立長期戰略協同關系。企業只需付少部分的保證金，就可以借助于國際貿易項下供應鏈融資服務獲得足額的資金支持。同時通過這種杠桿經營效應，企業得以迅速擴大進出口規模，提升在供應鏈環節的競爭實力和整個供應鏈的競爭實力。

國際貿易項下供應鏈融資方案，可以通過盤活企業動產和應收賬款來改善企業現金流，并提升企業競爭力，擴大企業進出口規模。另外供應鏈融資可以解決企業在不同供應鏈環節融資困難的問題。銀行通過針對企業不同供應鏈環節的融資需求提供“量身定做”的各類新型產品和一攬子服務，降低供應鏈平均融資成本。銀行還可以通過延遲支付進口款項或者提前收回出口貨款，幫助企業有效防范人民幣升值的匯率風險。

在國際貿易供應鏈融資過程中，銀行圍繞企業供應鏈，結合貿易結算方式，充分運用銀行信用、商業信用和物權等多種信用增值工具，設計多層次、多角度的貿易融資產品組合，提供融資整體解決方案，滿足企業的不同需求。

在傳統的國際貿易融資模式下，企業對貿易融資的需求是交易支付和現金流量控制。在供應鏈融資模式下，企業需求已經發展到對資金利用率及財務管理增值功能的需求。因此銀行需要關注整個國際貿易供應鏈的整合和價值鏈的管理，通過管理和控制現金流、物流、信息流，一體化整合貿易環節中資金、商品、信息，形成供應鏈融資新理念，圍繞供應鏈形成完整的貿易融資解決方案。

商業銀行是企業供應鏈管理的重要合作伙伴。商業銀行通過對企業供應鏈提供資金和結算支持，協助企業進行資金流、信息流管理，對企業物流管理進行改進和完善。供應鏈融資既可以解決中小企業融資難的問題，又提升了供應鏈整體的質量和穩固程度，也培養出一批處于成長期的優質中小企業，改變銀行一味依賴大客戶的局面；同時銀行通過掌握供應鏈企業的信息來真實了解企業的經營情況，從而更深入地制定個性化服務方案，最終實現金融資本與實業經濟的協作，構筑銀行、企業和商品供應鏈良性互動的產業生態，達到銀行與供應鏈成員的多方共贏。

4結語

供應鏈對企業的成功是至關重要，但是目前企業具體的供應鏈運作并沒有與公司戰略保持一致，供應鏈的重要性和其實際表現尚存在差距，供應鏈的控制不完整，企業以成本控制和客戶服務為目標進行供應鏈管理的變革存在很大的難度。

企業應該針對供應鏈的每一個環節制定嚴格的改進措施，使供應鏈管理和供應鏈融資相互促進，增強供應鏈融資能力。

參考文獻

［1］姜學軍.創新我國國際貿易融資勢在必行［N］.中國證券報，2007-12-25.

第9篇：供應鏈管理意義范文

關鍵詞：供應鏈金融 供應鏈融資 物流金融 貿易金融

中圖分類號：F830.4文獻標識碼：B文章編號：1006-1770(2011)07-017-04

上世紀末，我國企業開始大范圍推行供應鏈式管理方法，其理念被應用于各個行業的管理實踐中。在這一趨勢下，國際市場的競爭模式隨之發生改變：由企業與企業之間的競爭轉變為由不同生產工序及其服務體系構成的供應鏈之間的競爭。傳統的生產制造企業通過外包和全球化走向供應鏈的生產組織模式，并發展出新的企業生產運作管理方式和商品流通方式以及跨單一企業組織的合作方式――供應鏈管理模式。

一個參與市場活動的組織，其金融端和運營端的活動是相互聯系和密不可分的。供應鏈是在價值鏈的理論基礎上發展起來的，而供應鏈金融則是突出了供應鏈組織關系中資金流對這個過程增值的作用，并以此作為整個鏈條的整合，從財務的視角對整個供應鏈發展目標進行優化。

供應鏈金融是目前在國內外銀行金融實踐中最為熱門的創新產品之一。它是隨著新型的供應鏈管理運作模式誕生和發展的，主要為參與國際競爭的供應鏈組織提供一體化金融服務的產品體系和服務模式。供應鏈金融的運作目標是幫助供應鏈企業最大化資金利用價值，最小化資金的獲得成本，保證供應鏈整體健康發展所需的資金需求。

一、供應鏈金融全球化的新問題

傳統的、單一國境內的、縱向一體化的生產制造企業越來越少，通過全球成本的比較優勢，不同國家和地區在全球供應鏈中選擇了不同的價值增值節點。全球產業的布局和制造業的升級也隨著供應鏈中物流系統的全球化，在不同的國家和地區完成。

核心企業通過外包，使得供應鏈的加工增值環節和實體參與企業組織分布在不同的國境之內，并通過跨國的供應鏈管理，發展出新的企業生產運作管理方式和商品流通方式以及跨單一企業組織的合作方式，這就是供應鏈管理模式。供應鏈全球化模式帶來的主要新問題有：

(一) 庫存堆積兩極化趨勢，加大上下游企業的資金占用壓力

供應鏈組織模式下，使得每個環節所持有的庫存與傳統模式發生重大變化，尤其是在這一“零庫存”的精益供應鏈思想的引導下，新型庫存管理模式的出現導致核心企業無意持有庫存，促使供應商和分銷商都必須面臨實物庫存擠占現金，流動性不足的問題。整個供應鏈中的庫存堆積在上下游中較為弱勢的企業上，在整個供應鏈產出保持穩定的情況下，加劇了這些成員企業的庫存占比，減少了庫存周轉率，也降低了資金周轉率。

(二) 供應鏈模式下所發展的大批中小企業，面臨苛刻的融資環境

在供應鏈的競爭模式中一個突出要素是專業分工并全球外包。供應鏈中的成員企業不再追求大而全，而是注重某一細分領域的專業運作。在細分領域中的中小企業規模小，且由于過分集中于某一零部件的生產和分銷，導致實物資產、生產條件和企業資質無法與傳統融資主體企業的要求相匹配。

(三) 賒銷方式取代傳統的國際貿易結算方式，融資渠道進一步縮小

根據SWIFT組織的統計，80%的國際貿易選擇賒銷作為其主要的結算方式。賒銷發展初期主要目的是刺激供應鏈下游加大單次的訂貨批量，使得供應鏈規模效應突出后，降低成本從而獲得更多的客戶，并提升整個供應鏈的競爭力。但隨著供應鏈模式的不斷發展，除了刺激銷量外，賒銷還被廣泛用于核心企業優化自身的現金流，選擇賒銷的方式往往將資金的壓力繼續傳導到供應鏈上弱勢企業。而在傳統的銀行國際貿易融資集中于電匯、信用證、票據等傳統結算方式下的融資產品，缺乏基于賒銷方式的產品，使得供應鏈中小企業面臨越來越大的融資壓力。

(四) 匯率波動風險和理財需求出現

在供應鏈的利潤和價值增值過程中，由于產業全球成本優勢的分配，導致單一供應鏈中必須涉及多國貨幣結算和支付體系，不可避免需要應對匯率波動問題，并由此誕生了避險理財的需求。

供應鏈金融強調集物流、供應鏈管理、協作以及金融于一體，在兩個或者更多的供應鏈成員之間，包括供應鏈的外部服務提供商，通過計劃、執行和控制組織之間的資金流來創造更多附加價值的活動。

供應鏈金融發展的原動力是在傳統的生產制造通過外包和全球化走向供應鏈的生產組織方式下，延伸出新的企業生產運作管理方式和商品流通方式以及跨單一企業組織的合作方式，供應鏈金融就是為了應對這些變化而誕生的金融業務產品。也就是說，供應鏈金融的創新必須要與供應鏈管理的創新同步，才能獲得創新的成功。

供應鏈金融產生的根本原因，是金融服務機構所面對的服務對象的組織、管理和協作模式發生了改變。這一變化，就迫使金融服務機構必須隨之而變，創新出新的服務產品以及采用新的服務體系以順應顧客需求的變化。

二、供應鏈金融相關概念辨析

供應鏈金融在其發展和應用過程中出現了很多類似和定義范圍相近的概念，本文根據中文文獻和實際商業應用中的積累，對下面三對常用概念進行辨析。

(一) 供應鏈金融和供應鏈融資

從廣義上說，供應鏈金融的概念里包含了供應鏈融資。供應鏈金融是在保持供應鏈上各個參與成員之間的法律和經濟上獨立的基礎上，利用中長期的戰略合作協議，利用成員之間共享相關資源、生產能力、信息和風險的一種新型金融服務方式。

供應鏈金融主要是優化和再配置供應鏈整體上的資金流，進行整個供應鏈的融資管理；另外，還應該包含從供應鏈組織形式的角度，對投資者關系以及財務分析等提供一個新的管理視角和方法，也即對企業和供應鏈的投資管理和財務管理。

供應鏈融資，是指面向供應鏈當中不同運作環節和上下游成員，提供基于供應鏈真實交易的融資產品。

在我國的商業銀行實踐和國外大部分的產品創新中，目前還沒有廣義上的供應鏈金融，大都屬于供應鏈融資范疇。

(二) 供應鏈金融與傳統國際貿易融資

在國際實踐中，供應鏈金融應該是傳統國際貿易的一種延伸。從金融機構作為供應鏈金融中融資部分的主要資金提供者這一點上來看，服務目標與傳統的國際貿易融資差別不大。

但二者在服務對象方面有所區別，供應鏈金融突破了原來單一的買賣雙方的關系，延伸至供應鏈上下游包括最終消費者及物流服務提供商在內的全部參與方，將參與各方的利益通過優化整條鏈的資金流進行有效分配，可以說供應鏈金融主要是針對供應鏈這個新型的國際貿易組織和分工形式設計出來的；而傳統的國際貿易融資，則僅僅局限于跨國貿易中的單個買賣雙方之間的貿易關系，基于某一家企業對其進行針對性的業務開發，僅針對單筆貿易往來提供融資業務，業務品種較少。

簡言之，供應鏈金融是一對多的系統性解決方案；傳統國際貿易融資是一對一的專項金融服務。

(三) 供應鏈金融與物流金融

廣義上的供應鏈金融包含了物流金融。物流金融強調以物流控制為主導，為供應鏈上下游企業提供融資、結算、保險等產品，是伴隨物流產業的發展而開發起來的。推動物流金融發展的主導者一般是物流服務提供商，商業銀行以合作者的身份進入到物流金融產業中提供資金支持。

供應鏈金融，則是強調金融服務的專業性、系統性，將供應鏈組織運作中的全部金融服務有效地整合，利用供應鏈中所有參與和非參與物權轉移的成員，優化整個供應鏈在財務方面的績效指標。

綜合各類相關概念，給出如下圖1的概念屬性示意圖：

三、國際供應鏈金融實踐與國內發展

(一) 供應鏈金融服務系統

供應鏈金融涉及的不同角色的參與成員很多。從廣義上說，供應鏈金融服務系統的參與者主要有：

1.實體供應鏈本身的上下游企業和成員，包括制造商（一般而言是一條供應鏈的核心企業）、上游供應商、下游客戶等；2.金融服務機構，特殊融資服務商、銀行、投資者等，狹義上業務涉及平衡其他組織的投資和融資需求的機構都可以算是金融機構參與者，廣義上只要是與原始的或者和間接的借款人之間存在金融協議的機構，包含提供融資服務、資本投資、安全投資或者風險覆蓋的機構，以及信息和咨詢服務提供商；3.物流服務提供商，為實體供應鏈提供物流外包服務的成員；4.企業投資人，包括公共和個人投資者。

就供應鏈金融的服務對象、服務手段等方面來說，與商業銀行傳統的產品相比，與其說供應鏈金融是一種創新的產品，不如說供應鏈金融是商業銀行創新的一整套服務體系。

(二) 供應鏈金融服務的提供主體

不同的供應鏈金融服務可以由系統中不同的參與方來完成，而不僅僅依賴于商業銀行?，F有的國際和國內供應鏈金融實踐中，可以提供供應鏈金融服務的主體有很多：

1.商業銀行。商業銀行可以以傳統的貿易融資、保理、信用證等中間業務為入手點，從銀行原有的融資和擔保類業務入手，整合現有的產品，開發突破傳統的中后臺業務操作模式，開發出適合供應鏈管理變化趨勢的產品。國際上的商業銀行，一般從傳統的國際貿易入手，按照戰略客戶自身擴張和發展的要求，設計和創造向供應鏈上下游延伸的金融產品。

2.第三方物流公司。第三方物流公司可以依托自身物流實體網絡以及物流業務，通過與最終客戶的深度接觸和天然的監管優勢，發展保險、存貨融資、應收款類融資等金融業務。這類公司在部分環節上與商業銀行合作，但大多數業務提供子公司或者部門獨立運作。這類公司中目前做的比較好的是下屬于UPS的UPS Capital公司。

3.第三方貿易平臺公司。第三方貿易平臺公司則可以利用自己已經建立的B-B貿易交易平臺，依托建立的交易信息平臺和信用數據庫系統，采用自身的支付系統和財務處理系統，挖掘平臺用戶的供應鏈融資業務需求，并提供一整套金融、財務服務。此類交易平臺系統最根本的是提供電子化的自動審核單據服務。其所提供的支付系統，是取代LC等現有支付方式的一種新的結算方法。這類公司中，比較突出的是Trade Card公司，該公司采用會員制，該公司是第三方中介公司，需與物流、金融機構、保險公司、國際檢驗機構結成合作伙伴關系后方能具體運作。目前阿里巴巴開始涉足中小企業信用貸款業務，也說明了他們看中了以自身強大用戶信用數據和真實交易信息下的美好未來。

4.供應鏈上核心企業。核心企業大部分是制造商/組裝廠商，但也有行業主要集中于分銷商（例如，家電產業）和零售商（例如，零售業）上。核心企業開發供應鏈上其他成員（上游、下游、最終客戶）的融資需求，以平穩整個供應鏈現金流和發展整個供應鏈為管理目標，進行供應鏈金融管理。

(三) 國內和國際供應鏈金融發展差異

首先，目標客戶的不同。國內外金融機構開發供應鏈金融系列產品的出發點不同，導致了所服務的目標客戶群體的不同。國際上是為了維系老客戶，國內上主要是為了開發新客戶。國內的供應鏈金融主要是以中小企業為主要目標客戶，從營銷中介的角度來尋找與核心企業相聯系的供應鏈上下游的中小企業，并由核心企業提供信用可靠的潛在客戶名單。國外的供應鏈金融服務，主要是基于維系與核心企業（老客戶）的關系，滿足全球化、供應鏈發展趨勢下老客戶新融資需求，為了解決核心企業或者說整個供應鏈的資金流方面的問題。圍繞核心企業的發展瓶頸以及供應鏈的穩定性，國外的金融機構研究具體的供應鏈金融業務。

其次，所提供的具體產品、提供方式也不同。國內供應鏈金融所涉及的產品，大都圍繞著存貨質押和應收帳款質押等較為原始的動產質押融資產品，大都基于實體和有效的商業單據進行融資產品的開發。國際上的供應鏈金融產品， 則是圍繞著整個供應鏈中可能出現的融資、投資、現金流、財務管理等全方位的金融服務，提供一整套、有體系、能完全覆蓋的產品體系。

四、對我國商業銀行發展供應鏈金融的建議

在我國整體金融市場發展不成熟、社會信用體系缺失、法律不完善的環境下，供應鏈金融的開發主體主要還是商業銀行。供應鏈金融的產品與其以往傳統的產品有所不同，需要商業銀行突破固有一些服務模式和創新模式來研發。

(一) 加大“供應鏈自償能力”風險管控供應鏈這種組織方式的風險有別于傳統的單一企業所面臨的風險，其風險同時具備系統性、傳遞性、波動性等特點。所以傳統商業銀行風險管理的側重點已經不適應供應鏈金融風險控制的要求，需要對以供應鏈為單位的企業群體進行抗風險能力分析和個體授信安排，并對集成后的系統風險重新評估和管理。相比于傳統金融產品的風險控制，更強調主動風險管理和全面風險組合管理。

(二) 建立總分行模式下跨地區協作機制

由于供應鏈本身地域分散性的特點，導致了供應鏈金融所服務的對象地域同樣分散，在設計和整合產品資源時，跨地域的總分行之間的協調和合作模式會對供應鏈金融服務產品成效起巨大的作用。

目前跨地域的合作方式還處于較為初級的階段，需要對其進行細化，提高行內組織的運作效率和準確性，并提高供應鏈金融服務的穩定性和完整性。

(三) 設計和開發創新的標準化可供組合產品

供應鏈金融服務，是一個介于高度定制化和完全通用化產品之間的一種金融產品。

與傳統的企業和銀行一對一的金融服務相比，供應鏈金融是一系列的、由金融機構為供應鏈上所有成員企業提供金融服務的產品簇，對供應鏈成員個體提供基于供應鏈最優的不同或者相同的產品和組合，是一種基于行業和產業鏈的視角的集成服務。

需要先通過分析供應鏈通用的一些金融服務需求，設計出通用性適中的基礎產品來解決，這樣能通過對這些標準化產品的快速組合滿足整體供應鏈金融服務的需求，提高供應鏈金融產品的設計效率。

而對這些通用性的產品需求的分析和設計，除了要從現有商業銀行所能提供的產品中進行篩選和修改之外，還需要對金融服務需求進行有效的細分和分析，在合理的服務范圍內進行基礎產品的研發和整合。

當模塊化金融服務產品設計完成后，還需要配套建立一套快速反應的模塊組合方式，快速和有效地為金融客戶提供組合后的系列產品。

(四) 培養風險、營銷和整合的專業人才

供應鏈金融產品的運用和推廣時，對銀行內具有風險識別、產品設計和營銷整合專業技能的團隊要求很高。

團隊內的成員除了必須具備有專業全體系供應鏈金融產品的專業設計技能，還需要能在市場中鑒別客戶，尤其是對運營資金借款有興趣和需求的客戶，需要了解供應鏈所涉及的背景材料；能簡單評估潛在借款人的需求規模和類型，并設計現有產品的組合方式，開發相應的合約；因為供應鏈上下游的相關性極強，所以要求團隊成員需要具備對最終產品的市場和行業有全面的知識積累，在風險是雙邊性（買方和賣方均會產生風險）的前提下,需要同時關注供應鏈的上下游。

需要商業銀行從人才隊伍的建設上有重點地培養出一個能同時擔負三種職能的專業化團隊，從而保證供應鏈金融產品的設計、推廣和實施。

參考文獻：

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