績效考核管理實施方案精選(九篇)

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第1篇：績效考核管理實施方案范文

關鍵詞：住宅小區；用電負荷；供電方案；管理

中圖分類號：S611 文獻標識碼：A 文章編號：

城市小區供電方案的規劃設計

住宅小區供電方案包括10kV電源進線、配電變壓器配置及布點、低壓配電網設計三大部分。供電方案優化設計應在配電設施布置與小區整體規劃協調的基礎上，在滿足小區居民20年用電負荷發展需求前提下，本著安全、經濟、適度超前的原則，提高小區供電可靠性，降低運行損耗。

1.1 10kV電源進線方案優化

住宅小區外部10kV配電線路應根據當地城市規劃或配網規劃選用電纜或架空方式供電；對住宅小區內具有高層建筑電梯等一級負荷的，應用雙電源或環網方式供電；小區內部使用電纜線路，宜采用開閉所（環網柜）和配電所方式實行環網供電。

常規方案：選用一路10kV電源進線引入。

優化方案：規模較大的小區采用兩路10kV電源引入或環網供電方式來設計；規模較小、電負荷少而且是在較邊遠的小區，可采用一路10kV電源進線設計。通過優化10kV電源進線方案，可達到如下效果：由于住宅小區兩路10kV電源進線或環網供電方式，提高了小區用電可靠性。在今后用電負荷發展中，隨著10kV線路負荷的增長、變化，可根據兩條線路負載情況，調節小區用電至負荷較低線路，降低10kV線路損耗，實現降損節能。缺點是兩路10kV電源進線或環網供電相對一路10kV電源進線投資有所加大。

1.2 配電變壓器配置及布點優化

配電變壓器配置首先要對配電變壓器容量進行測算，參考安徽、福建、江蘇、廣東等地測算標準，居民每戶負荷測算在6～12kW，其中沿海發達省份單戶配備容量略大于內地省份。在測算時應充分考慮到今后小區用電需求，配電變壓器總體配備容量較大，而小區居民用電3～5年內負荷率很低，相當一段時期內變壓器“大馬拉小車”，空載損耗大，造成能源的浪費，以佛山市某地區二零零四年建設的某高檔住宅小區為例，其負荷容量當時測算標準為“90m2以下每戶4.4kW90m2以上每戶8.8kW配置，配電變壓器容量測算取同時率系數0.7”，現入住率80％左右。經對該小區2007年用電負荷實，小區配電變壓器在夏季用電高峰期最高負載率在0.45，平常只有0.2左右，小區配變普遍處于“大馬拉小車”狀態。

常規方案：依據負荷測算標準預測總體負荷，按變壓器每臺500kVA容量測算變壓器臺數，單臺變壓器輻射供電，低壓不聯絡。

優化方案：考慮小區用電設施建設中電纜線路埋設后難以改變電纜按滿負荷配置；考慮配電變壓器多放置在配電房、箱式變電站內一旦變電容量不足易于調換在實踐中適當縮小容量配置實現低壓聯絡.即在測算負荷基礎上電纜按滿容量配備；配電變壓器按單臺配電變壓器容量630kVA、500kVA進行初步設計最終設計保持變壓器臺數不變將容量下降一個檔次配置（例如630kVA配變調換為500kVA配電變壓器）；一個配電室（箱式變電站）配置兩臺變壓器實現低壓互聯。

方案優化實施效果明顯1是配電變壓器容量降低減少了小區電力建設投資開發商滿意；2是通過一個配電室（箱式變電站）配置兩臺變壓器減少了配電變壓器占地面積美化了小區環境；3是在通過對兩臺配電變壓器實行低壓聯絡做到“負荷較低運行一臺、負荷較高運行兩臺”的靈活用電方式變壓器利用率提高空載損耗下降給供電公司帶來直接經濟效益；四是提高了供電可靠性當其中一臺配電變壓器損壞、檢修時可考慮用一臺配電變壓器暫代兩臺配電變壓器的居民負荷縮短了停電時間。

1.3 低壓配電網設計優化

該部分設計較為簡單要求居住小區低壓供電半徑不應超過250m；居住區內公共用電設備總容量在100kVA以下者采用低壓方式供電超此容量原則上按高壓供電方式；實施一戶一表等。

常規方案：在符合基本要求的同時，滿足正常人工抄表功能即可。

優化方案：考慮配網自動化發展預留配網自動化通訊管孔、配網自動化設備裝設位置及通訊線路位置.即居住小區內設置配電變壓器裝設配電信息綜合采集裝置；集中表箱裝設遠程抄表裝置包括具有通訊接口的電能表、數據采集終端等配網自動化系統與居住小區供配電設施同步建設投運。

2 推動實施

住宅小區供電方案優化設計思路明確的前提下下一在步工作是如何推動實施問題.某供電公司在2007年小區電力建設實踐中著重從以下幾方面入手推進工作進展有序確保了住宅小區供電方案優化設計的落實。

⑴是爭取提前介入。供電方案必須與小區整體規劃同步進行方能保持配電設施與小區整體的協調。住宅小區電力設計圖紙是施工、驗收依據設計質量的高低將直接影響住宅小區配套電力建設水平因此供電方案的優化必須體現在圖紙設計上方能見效.在小區規劃階段供電公司力求做到提前介入在住宅小區項目規劃初期積極與開發商、政府規劃部門協調溝通并在小區基建用電階段把關做到小區配套電力設施與小區整體規劃同步設計避免出現小區主體建筑完工后基本沒有環網柜、變壓器等配電設施的位置造成對小區整體環境的影響引起開發商、客戶對供電公司不滿。

⑵是加強過程控制。新建住宅小區電力建設工程是一個系統的整體從基建到竣工驗收各環節緊密相連其中任一環節出現問題都可能影響住宅小區電力建設整體質量.供電公司在住宅小區電力建設管理工作實踐中對供電方案優化設計并在圖紙設計中充分體現.同時著重通過“基建用電、圖紙審查、設備購置、施工管理、竣工驗收”等關鍵節點進行過程控制將小區電力建設各項管理活動納入可控狀態使各管理節點基礎工作得到有效落實確保供電方案落到實處確保住宅小區電力建設管理規范和質量提高。

⑶是做好總結提高。小區配套電力建設涉及技術、管理多方面因素供電公司通過在實踐中不斷總結經驗與不足并運用到住宅小區電力建設實踐中去實現了住宅小區供電方案不斷優化管理質量不斷提高進而持續提高小區電力建設質量提高供電可靠性及實現節能降耗。

3、效果

實踐證明, 某供電公司對小區電力建設供電方案進行優化設計后, 效果突出。一是供電可靠率提高。首先是2路10kV電源進線或環網供電方式提高了小區引入電源點可靠性, 在當前城市配電網不斷優化的狀況下, 盡量選用不同變電所的2路10kV電源進線或環網供電, 保障小區居民的高可靠供電; 其次是配電變壓器低壓聯絡方式在最近3～5 年內, 一臺配變運行基本能夠滿足需求,對少部分配電設備因檢修、損壞等原因需停電時, 改由另外一臺配變運行, 減少停電時間, 提高供電可靠性。

二是變壓器損耗降低, 實現降損節能。在小區建設初期, 居民入住率低, 用電負荷低, 同時運行2 臺配變, 勢必形成“大馬拉小車”情況。而每2 臺配變低壓聯絡的靈活運行方式, 在負荷較低時運行一臺配變, 有效解決了配電變壓器空載損耗大的問題, 實現了降損節能。

三是配網自動化不斷推進。配網自動化是今后城市配網技術發展方向,小區配套電力建設超前于配網自動化建設。由于供電局最近2年在小區電力建設中同步預留了配電臺區、集中表箱遠程抄表位置等接口,為2007年配網自動化改造實施提供了便利。而2005年以前, 由于方案制訂初期未考慮配網自動化接口,配網自動化工程改造難度大,成本高,實施進展緩慢

第2篇：績效考核管理實施方案范文

第一部分 人力資源工作計劃

一、人員招聘

(一)、思路分析

1、2016年是公司快速發展的一年，人力發展將迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業優秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。

3、實行內部培養和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。

(二)、目標概述

公司目前屬于發展期，2016年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現梯隊建設。

(三)、具體實施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現個人工資目標，推薦適合公司的優秀人才共同發展，公司將給予一次性獎勵。

2、網絡招聘：繼續和前程無憂招聘網站合作。

3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。

(四)、實施目標注意事項

1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。

3、做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求;進行招聘宣傳：制作招聘海報。

二、績效考核

(一)思路分析

績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。

(二)目標概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。

(三)具體實施方案

1、繼續完善績效考核配套制度及文件。

2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。

3、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。

(四)實施目標注意事項

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。

3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。

三、培訓發展

(一)思路分析

1、目前，各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。

(二)目標概述

1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業競爭力。

(三)具體實施方案

1、對現有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況，配合崗位素質要求和工作職責，確定其待培訓的方面。

2、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。

3、向員工講解內部發展渠道：內部職稱發展

行政級別發展：(普通職員、主管、經理……)

個人薪酬發展：(根據級別制訂)

內部橫向發展：(部門、崗位調整)

4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途，關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業發展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關系

1、薪酬福利

根據公司行業進行薪資方案的評估，制訂適合企業的工資標準，福利發放可采取多樣化形式。

第3篇：績效考核管理實施方案范文

一、今年主要工作開展情況

（一）創新管理工作

1、不斷完善管理與評估制度。創新與改善是企業求生存謀發展的永恒主題。今年我們更加注重創新與改善的有機融合，一是將《管理創新活動實施辦法》和一年一度的《群眾性性質量管理活動方案》優化整合，重新修訂成《創新與改善活動管理辦法》，進一步明確了創新與改善活動的分類和范圍、工作程序與激勵辦法。二是將創新與改善活動納入了部門年度績效考核，同時每半年組織一次改善成果評比，不斷激發員工創新與改善熱情，有效保障組織目標的實現。

2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，×月×日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止×月底，全廠共申報管理創新課題×個，經審核篩選向公司申報了×個課題；經審核立項改善項目×個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。

（二）績效管理工作

1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《xx年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。

2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項×%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。

第4篇：績效考核管理實施方案范文

一、工作目標

（一）促進城鄉居民基本公共衛生服務逐步均等化

通過實施基本公共衛生服務項目，明確各級政府責任，對影響居民健康的主要問題實施干預，減少主要健康危害因素，有效預防和控制主要傳染病及慢性病，提高公共衛生服務和突發公共衛生事件應急處置能力，使城鄉居民逐步享有均等化的公共衛生服務。

（二）加強公共衛生服務體系建設

建立健全婦幼保健、疾病預防控制、健康教育、精神衛生、應急救治、采供血、衛生監督等專業公共衛生服務機構及服務網絡。加強公共衛生技術人才和管理人才培養，切實提高其理論水平以及重大疾病和突發公共衛生事件應預測預警和處置能力。同時進一步強化基層衛生人員公共衛生知識和技能培訓，提高執行公共衛生服務能力。加強以健康檔案為基礎的信息系統建設，提高公共衛生服務工作效率和管理水平。

（三）轉變公共衛生服務模式

專業公共衛生服務機構要重心下移，關口前移，根據人力資源和工作任務，劃定責任范圍，明確責任人，完善考核制度，定期深入工作場所、學校、社區和家庭，開展衛生學監測評價，研究制定公共衛生防治策略，指導其他醫療衛生機構開展基本公共衛生服務。城鄉基層醫療衛生機構要深入調查，全面掌握轄區健康危害因素及居民主要健康問題，主動采取有效干預措施，做到基本公共衛生服務與醫療服務有機結合，強化對居民的健康管理，有效控制主要健康危險因素的危害，提高居民健康水平。

二、實施范圍

年1月1日至12月31日在全縣范圍內逐步實施。

三、工作任務

在全縣實施國家統一確定的九項基本公共衛生服務項目，具體內容如下：

（一）建立居民健康檔案

以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，在自愿的基礎上，為轄區人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問題及衛生服務記錄等。要積極推進健康檔案電子化管理，及時更新健康檔案。到年全縣居民健康檔案規范化建檔率達到20%。

（二）健康教育

針對健康基礎知識和技能、優生優育及轄區重點健康問題等內容，按照衛生部《健康教育規范》要求，采取發放健康教育資料、設置健康教育宣傳欄、開展公眾健康咨詢活動、舉辦健康教育講座等多種形式，引導居民學習和掌握健康知識及必要的健康技能，促進轄區居民的身心健康。鄉鎮衛生院每月舉辦健康教育講座不少于1次，每年開展公眾健康宣傳咨詢活動不少于6次。

（三）預防接種

為全縣所有適齡兒童提供安全、有效、免費、均等化的國家免疫規劃疫苗預防接種服務，對15歲以下未免疫人群實施乙肝疫苗接種，進一步降低該人群乙肝病毒感染率和乙肝表面抗原攜帶率，保護兒童身體健康。以鄉鎮（街道）為單位，乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（包括含麻疹成份的麻風疫苗、麻腮風疫苗、麻腮疫苗）、流腦疫苗、乙腦疫苗接種率達到90%以上。

（四）傳染病防治

貫徹落實《傳染病防治法》，建立并完善各級醫療衛生機構傳染病監測報告與處理機制，保障傳染病網絡直報系統正常運行，及進發現、登記并報告轄區內發現的傳染病病例和疑似病例，參與現場疫點處理。開展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢服務。配合專業公共衛生機構，對非住院結核病病人、艾滋病病人進行治療管理。全縣傳染病疫情報告率達到90%以上。

（五）兒童保健

為0－36個月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健系統管理，管理率達到70%以上；新生兒訪視至少2次，訪視率達到90%以上；兒童保健1歲以內至少4次，1－3歲每年至少2次。開展體格檢查和生長發育監測及評價、心理行為發育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見疾病防治等指導。

（六）孕產婦保健

為孕產婦建立保健手冊，開展至少5次孕期保健服務和2次產后訪視。進行一般體格檢查及孕期營養、心理等健康指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。到年底孕產婦保健覆蓋率達到90%以上，住院分娩率達到99%以上，系統管理率達到75%以上。

（七）老年人保健

開展對轄區65歲及以上老年人進行登記管理工作，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。老年居民健康管理率達40%以上。

（八）慢性病管理

對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進行指導。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進行登記管理，定期進行隨訪，每次隨訪時詢問病情、進行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導。開展高血壓和糖尿病健康管理試點，力爭高血壓和糖尿病健康管理率達30%。

（九）重性精神疾病管理

對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在專業機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。每季度至少隨訪1次，每年至少進行一次健康檢查。開展重性精神疾病管理試點，力爭重性精神疾病患者管理率達到30以上。

四、組織機構

（一）成立縣基本公共衛生服務項目工作協調領導小組。

領導小組下設辦公室，具體負責基本公共衛生服務項目工作的組織協調、信息收集、反饋等日常業務管理工作。辦公室設在縣衛生局，辦公室主任由兼任，副主任由（縣衛生局疾控股股長）、（縣疾病預防控制中心主任）、（縣婦幼保健院院長）擔任，成員縣衛生局、縣疾病預防控制中心、縣婦幼保健有關人員組成。

各鄉鎮也要成立領導機構，負責本鄉鎮項目的實施。

（二）成立項目技術專家指導小組。專家指導小組由縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健院以及其他醫療衛生單的相關專家組成，在領導小組的領導下，負責對全縣基本公共衛生服務項目實施技術指導和監督。縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健院為縣級項目技術指導單位，負責組織專家進行培訓與考核，并承擔項目技術指導和信息管理工作。縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健院在縣領導小組的領導下，負責對全縣項目實施機構進行管理、技術指導、業務培訓、績效考核，并承擔轄區信息管理工作。

五、項目管理

（一）縣衛生局負責基本公共衛生服務項目實施的行政管理，縣疾病預防控制中心和縣婦幼保健院具體負責項目實施的業務管理，包括制定實施方案與工作計劃，組織縣級技術專家指導小組對轄區基本公共衛生服務項目工作實施技術指導和監督檢查、工作考核、人員培訓、信息管理、績效考核等。

（二）縣衛生根據全縣衛生規劃，確定實施項目的定點醫療衛生保健機構，對項目實施進行監督指導和績效考核，推進項目各項工作的開展。

（三）基本公共衛生服務項目主要通過鄉鎮衛生院、村衛生室等基層醫療衛生機構免費為全體居民提供，覆蓋不到的區域可的由縣衛生局指定其他醫療衛生機構提供。

六、工作要求

（一）明確職責，合理分工

縣發改、衛生、財政、編制等部門要主動向縣政府匯報，提出推進基本公共衛生服務項目工作的建議，明確并履行本部門職責，積極落實各項具體措施。縣衛生局會同發改、編制、財政、人社等部門制定具體實施方案，落實鄉鎮衛生院的人員編制，保證經費開支，明確承擔基本公共衛生服務項目的機構和人員，并及時組織業務培訓工作。其他有關部門要結合本部門職責，積極配合做好基本公共衛生服務項目的有關工作。

（二）科學規劃，加強管理

各鄉鎮要根據本實施方案的要求，結合本鄉鎮的實際情況和人民群眾健康需要，制定規劃，認真組織落實，加快實施基本公共衛生服務項目工作。在實施過程中，要不斷總結經驗，完善管理制度。

（三）加強宣傳，督查落實

各鄉鎮要采取多種方式，加強對實施基本公共衛生服務項目工作的宣傳，提高群眾的知曉率和參與度，接受社會監督。要通過新聞媒體定期宣傳健康知識，動態報道實施公共衛生服務項目的政策、內容和進展情況。各級政府要將實施公共衛生服務項目納入民生工程，每年都要組織督查和考核評估，逐步使居民平等享有基本公共衛生服務，切實提高人民群眾健康水平。

（四）強化管理，考核績效

各鄉鎮衛生院要按照基本公共衛生服務的實施方案，以重點人群和服務對象為切入點，逐步建立規范統一的居民健康檔案，積極推進健康檔案電子化管理，加強公共衛生信息網絡建設。全面實施健康教育、預防接種、兒童保健、孕產婦保健、老年保健及主要傳染病、慢性病管理、重性精神疾病管理等基本公共衛生服務項目的管理制度和工作流程，提高服務質量和管理水平。

縣衛生局和財政局要根據自治區衛生廳《關于加強基本公共衛生服務項目監管的通知》（桂衛辦〔〕22號）要求，建立健全基本公共衛生服務績效考核制度，考核各鄉鎮衛生院履行職責、提供公共衛生服務的數量和質量、社會滿意度等情況，保證公共衛生服務落實和群眾受益。要充分發揮考核結果在激勵、監督和資金安排分配等方面的作用，考核結果要與經費補助掛鉤，作為人員獎懲及核定績效工資的依據。

在基本公共衛生服務項目實施過程中，要注意堅持中西醫并重，積極應用中醫藥預防保健技術和方法，充分發揮考中醫藥在公共衛生服務中的作用。

七、經費保障

（一）區、市、縣財政部門按照自治區黨委、自治區人民政府《關于深化醫藥衛生體制改革的實施意見》（桂發〔〕29號），逐步提高基本公共衛生服務經費標準，年和年人均基本公共衛生服務經費標準不低于15元。

（二）縣財政部門按照《關于明確年市基本公共衛生服務項目補助標準》（南財社〔〕13號）落實項目配套資金，以保障項目的順利實施。

第5篇：績效考核管理實施方案范文

有一位資深的人力資源經理指著一張漂亮的績效考核表問我：“為什么這項指標的權重是25%，而不是30%或15%？它是怎么得來的？”

答：“因為別人都是這么定的。”

他又問：“為什么企業不能自行設計績效考核表，而必須借助咨詢公司？”

答：“因為這套工具是西方傳來的，有很高的技術含量，一般人學不會。”

他又問：“如果我們老板請您來做我們的績效考核設計，您會用這樣的表格嗎？”

答：“不會！因為這套東西根本不適合中國的企業，我只會根據企業員工實際量身定做。”

他如釋重負地說：“要是這樣就太好了！我到每家企業引進這樣的績效考核，實施之后就進入了我的離開倒計時。”

我反問：“為什么呢？”

他說：“員工不滿，干部報怨，老板遷怒于我，走人就成了必然。”

為什么要明知故問？因為筆者經常碰到類似的案例，不論國營企業還是私營企業，不論大企業還是小企業，不論老企業還是新企業，搞過績效考核的，沒有不牢騷滿腹的……筆者曾做過多次現場調查，說起績效考核鮮有滿意者。除非考核方法有創新、切合企業實際、員工認同感高且能帶來收入的增加，否則無不以失敗收場。就連日本索尼常務副總裁天外伺郎的《績效主義毀了索尼》、萬科創始人王石的《績效主義是膿包》，對教條主義的撻伐也佐證了績效考核失敗率之高。

為什么對績效考核的不滿如此之多？

筆者與眾多企業老板、員工、咨詢培訓同行探討分析，歸納總結主要原因如下：

第一，出發點錯了。最典型的例子，就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分：其次是為了末位淘汰；再者就是人力資源管理者為了建立自己的權威，讓其他部門的主管和員工都重視或巴結自己。出發點不正確或不光明，當然很難有好的績效管理理念，自然也就沒有好的績效考核方法。

第二，方法搬錯了。說來，西方舶來的管理技術之中就數績效考核的運用最廣泛，故此其失敗率也最高。任何管理技術的產生都是同其社會發展階段、人文環境相適應的，西方社會重規則，在這樣背景下誕生的績效考核技術要求管理者必須比下屬技高一籌，要求考核管理公平公正客觀，否則他就會被下屬彈劾。而中國社會重人情，建立在規則基礎上的績效考核方法，在人情社會怎么能夠保證客觀公正呢？“官大一級壓死人”的思想在國內根深蒂固，主管對下屬有絕對的權力，讓上司主導下屬的考核，就無法規避人情對考核的影響。所以，再好的考核表格在中國企業都行不通！績效考核技術搬到中國企業必須進行第二次創新。

第三，違背了多數員工意愿。這與出發點對錯緊密相關，設計的考核點或標準讓多數員工達不到合格標準，員工再怎么努力都會被扣績效考核分數或獎金。那么，員工怎么會配合？又怎么可能滿意？

第四，脫離企業實際。考核方式也與企業人員規模、員工素質，特別是主管水平密切相關，不存在放之四海而皆準的考核方法。一種表格在別人的企業好用，但在自己的企業就未必好用。因此，即便是同樣的指標，在不同的企業其評價標準也不一樣。

第五，超越企業發展階段。企業在不同的發展階段，其考核重點與考核標準都是不同的。同樣，曾經好用的考核方法，隨著企業發展也有可能變得不適用。

第六，執行出偏差。不排除這樣的情況，企業的考核設計方案不錯，但在實施中卻給走樣了。比如，不能公平公正公開的進行管理導致員工怨懟，或者不同部門的主管對同樣的標準解讀有異，也會讓員工產生不滿。

第七，員工不配合。員工的工作本身已經很飽滿了，你再讓他花費時間去進行填表打分，考核結果出來以后又和獎金關聯不大，員工就會認為無意義。員工不配合，再好的考核方案都等于零。

績效管理的最終目標

績效考核的主要目的不只是為了識人用人，更主要的應該是留人育人，讓優秀的員工更優秀，讓有不足的員工努力向上。績效考核與用人考核是完全不同的兩回事，用人考核重在考核崗位適合與否，績效考核重在考核工作是否達成目標，前者是入職前的事，后者是工作中的事，太多企業混淆了這兩種不同性質的考核。對于建立績效考核，應該說是從三方面考慮的，歸納如下：

第一，提高企業整體績效，實現企業經營目標。

第二，改善企業管理不足，提高團隊協同作戰能力。

第三，獎勵員工進步，提高員工履職能力。

績效考核六步走

一般企業績效考核究竟應該如何建立與管理呢？筆者為大家總結了六步方針：

第一步，首先確定績效管理目標、管理方針，搞清楚績效考核的出發點。

第二步，組建管理團隊，確定專人負責，制訂實施方案。

第三步，設計績效管理體系、選擇績效管理工具、確定績效管理標準，特別是設計績效考核方案。

第四步，廣泛征求意見，組織討論方案，達到上下認同為止。

第五步，方案通過后組織宣傳教育，在全員了解掌握實施方法和考核工具后進行試運行。

第六步，糾正試運行發現的問題或漏洞之后投入正式運行。通常績效考核標準每年或每二年都應該進行調整，但企業的績效考核方針和管理原則則應該保持相對穩定。

小企業如何進行績效考核

當下，越來越多的小型企業開始關注如何進行績效考核，直接沿用或者照搬照套大企業的考核方法肯定不行，即使同類企業規模大小相同，其考核方法也不盡相同。因為每家企業的績效水準不一樣，考核方法和標準也就不一樣。即使同一企業不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標、選用同樣的權重，也明顯不科學。企業是有個性特色的，考核也必須體現本企業特色。

小企業因為員工人數少，崗位空缺或者一人多崗現象普遍，如果沿用大企業的按崗位考核勢必讓干得多的員工吃虧，再加之員工工作飽滿度高，在工作之外，再讓他們花時間填表打分，無疑會增加員工負擔，同時也會增加公司管理成本，小企業考核只能“按人”考核。

按人考核其考核標準就必須“量身定做”。考核遵循的標準應該以制度或規范為準，考核結果應該為及時性的，即工作有誤當時扣分或扣款，工作有超過標準的表現，當時就加分或獎勵，之后再在月底統計獎罰結果，簡單省事，簡潔直觀解決績效考核問題。

這里筆者為大家建議一種考核方法，即交警開單式考核方法：員工工作好壞以事實為依據，當時當場當期評價。考核獎懲以制度為準繩，不搞事后算賬，沒有事實依據的錯誤不給予處罰，讓考核在陽光下運行。

第6篇：績效考核管理實施方案范文

長沙市芙蓉區東郡小學原名樟木壩小學，創建于1911年，2004年8月建成新校，更名為東郡小學。學校現有33個教學班，1 960名學生，106位教師。校園規劃規范，按功能實行分區。學校裝備齊全，全面實現了信息化，而且裝修精致，室內環境優美。東郡小學辦學有特色，治學有成效，在國際賽場上曾獲得“VEX機器人全球冠軍賽”二等獎。在國內更是屢獲殊榮，先后獲得“全國創造教育先進集體”“全國書法教育先進學校”“全國‘發展與創新’課題優秀實驗學校”“湖南省紅領巾示范學校”等榮譽稱號和DI創新思維競賽中國區總決賽二等獎、中國第三屆“德藝雙馨”湖南大賽金獎、湖南省第九屆少兒國際標準舞蹈大賽集體舞一等獎等優異成績。在湖南省校園文學藝術教學、社團活動、社刊評選中，校刊《夢芽》被評為優秀文學社刊。

理念引導教育，幸福成就未來

《中國教師》：請問指引貴校取得飛速發展的教育理念是什么？

肖焱：我校師生共同的教育愿景是“教育要成就師生幸福的未來，也要成就師生幸福的當下”。基于這個愿景，我們形成了這樣的教育理念，即致力于營建充滿尊重、愛、合作與誠信的校園人文教育氛圍；致力于打造高效、快樂的教育教學平臺和具有特色的優質教育項目；致力于使師生成為心理陽光、情緒樂觀、知識豐富、技能自如的人。在教師的專業發展上，我們致力于建設立交橋式的發展道路，配置“快車道”，目的就是讓不同的“車”走不同的“道”，想實現什么樣的目標就走什么樣的方向。

機制建設—— 政通人和，和諧校園

《中國教師》：您認為貴校在辦學方面最主要的經驗有哪幾點？

肖焱：如果說我們取得了一定的成績，我們的成功主要是歸功于制度奠基，文化興校。

首先是制度奠基。我校的制度建設注重科學體系的形成。近幾年來，我校多次抓住機遇，通過全校教師民主參與論證的辦法，逐步推出了一系列的管理機制改革。管理機制改革著眼全局，從人事績效管理、常規績效管理、效益績效管理三個方面整體推進。例如，人事績效管理逐步推行了《教師績效考核實施方案》《教師評優晉級實施方案》《骨干教師、學科帶頭人評選方案》，這三個方案的推行激活了一潭死水，讓教師在崗位上開始有了激情，有了努力的目標。接著是常規績效管理的完善。先后建立了《教學常規管理制度》《有效課堂評價標準》《課堂教學效益年度實施方案》《創建信息示范校實施方案》《學科發展性學業評價方案》，這些方案引導著所有學科教師日常教育教學的開展和評估，讓所有的教師心中有了質量的標尺。最后是效益績效管理的推行。效益績效管理由《教師外出學習考察派遣和報銷方案》《教師“三優”聯評方案》（注：“三優”是指優秀教師、優秀備課組、優秀教研組）《教育教學獎勵方案》三份方案構成，這三份方案保證了“讓優秀的老師嶄露頭角，享受待遇，引領發展”這一目標的實現。為了強化制度的實施力度，我校結合教師聘任制的實施，對教師采用了“融合績效考核，對應崗位職責，分層分步聘任”的辦法，先后解聘了6位教師，調整了教研、少先隊、心理、信息、教科研組等11個崗位結構，教師聘任實現了人崗相宜、優師優聘的目標。

我們的文化興校之旅還正在途中。現在基本形成的教育文化包括前面已經提到的第一層級的制度文化，第二層級就是行為文化的塑造。我們正在摸索的是校園閱讀文化的構建，從師生雙方閱讀入手，家、校和社會（圖書館）三方建立互動讀書陣地，聯手開發閱讀主題，推出讀書活動。對教師，倡導通過主題性閱讀、專業性閱讀和個性化閱讀達到厚學養德、厚學專能、厚學馨懷的境界；對學生，組織主題性閱讀、系統化閱讀和個性化閱讀，使孩子們具有愛讀書、會讀書和善用書的品質。除了閱讀文化以外，還有以“教育從尊重孩子開始”來立意的課堂教學文化、校園教育活動文化，以及我校立足于書法、足球項目營造的特色教育文化等等。

民主管理——增進共識，高度凝聚

第7篇：績效考核管理實施方案范文

我區起草制定了《下花園區人民政府關于基層醫藥衛生體制綜合改革實施辦法》以及鄉衛生院、社區衛生服務機構、村衛生室改革方案，基本藥物制度運行補償暫行辦法基層醫療衛生機構財政國庫集中支付管理暫行辦法，基層醫療衛生機構績效考核暫行辦法，基層醫療機構基本藥物和增補的非基本藥物使用與采購管理暫行辦法等7個配套實施方案，確保了我區醫藥體制改革穩步推進。

加快推進基本醫療保障制度建設

2012年全區農業人口26700人，參合25379人，其中農村低保、五保、優撫對象共3909人，參合率已完成95%，圓滿完成了目標任務。人均籌資標準提高到290元，其中參合農民個人繳費50元，各級財政補助240元。實行門診統籌，醫療費用達到即時結算，最高支付限額每人每年7萬元。同時積極探索多渠道補償機制，在4個鄉衛生院、2個社區衛生服務中心和29個村衛生室執行一般診療費規定，按照9元每人次.療程發放，目前已發放到位。另外在區衛生局設立藥品零差率專戶，區財政撥付藥品周轉資金10萬元，用于支付藥品采購。各基層醫療單位藥品銷售后，將銷售款足額上繳區衛生局藥品零差率專戶，衛生局根據醫療機構購進藥品金額足額統一支付藥品經營企業。基層醫療機構的醫療收入全部上繳區財政，由財政足額返還用于醫療機構的日常工作經費開支。實現了收支兩條線管理。

基本藥物制度和藥品零差率實施情況

4個鄉衛生院和3個社區衛生服務機構按照要求實施國家基本藥物制度，執行了國家、省確定的基本藥物和增補的非基本藥物有關規定。基本藥物和增補的非基本藥物由省統一網上集中招標采購、統一定價、統一配送，取消藥品加成。統一制作了基本藥物價格公示欄，并在基層醫療衛生機構醒目位置公示。2個社區衛生服務機構于2011年4月1日，4個鄉衛生院于5月1日，段家堡鄉4所村衛生室從2011年8月1日，定方水鄉、花園鄉、辛莊子鄉的25所村衛生室從2011年12月1日起全部實行基本藥物和增補的非基本藥物零差率銷售。截止目前，基層醫療衛生機構零差率銷售藥品共計137.61萬元。同時，我區嚴格執行藥品零差率銷售財政補助政策，截止目前基層醫療機構藥品零差率補助11.42萬元，村衛生室按照區域人口人均5元補助藥品零差零率銷售，截止目前，共補助村衛生室藥品零差率銷售1.5萬元。

機構設定、核崗定編和全員聘用

為全面推進醫改工作，我區全面推進基層衛生人事制度改革工作，我區共設立鄉衛生院4所，社區衛生服務中心2所。目前各鄉衛生院人員及社區衛生服務機構人員編制已由省、市編制部門批復，其中鄉衛生院共43名，社區衛生服務機構共62名。根據制定的《下花園區基層醫療衛生機構人員競聘方案》及《下花園區鄉衛生院、社區衛生服務機構招聘方案》，目前已完成鄉衛生院院長和社區服務中心主任競聘工作，同時，鄉衛生院及社區衛生服務機構工作人員競崗工作已完成。目前，2所社區衛生服務中心已辦理機構法人證書。鄉衛生院、社區衛生服務機構人員招聘工作待市編辦批復后即可實施。

促進基本公共衛生服務逐步均等化

在城鄉基層醫療衛生機構普遍落實居民健康檔案，健康教育，預防接種，傳染病防治，兒童、孕產婦、老年人保健，慢性病管理，重性精神疾病患者管理，衛生監督協管等10類國家基本公共衛生服務項目，截止目前，農村居民建立電子檔案15730份，建檔率58%，城市居民建立電子檔案21179份，建檔率52%。農村孕產婦住院分娩率達到100%，繼續落實農村婦女增補葉酸預防神經管缺陷、預防艾滋病等母嬰傳播、15歲以下人群補種乙肝疫苗工作。截止目前，補助農村產婦120人，發放葉酸164人。認真開展基本公共衛生服務績效考核，并將婦幼保健工作納入組織部門考核目標。為全區村衛生室配備了微機和打印機。

完善農村三級醫療衛生服務網絡

積極爭取國家項目支持和地方配套，統籌規劃，繼續加強鄉衛生院房屋、設備和人才建設。積極加強對村衛生室標準化建設和一體化管理的力度，目前，我區已制定了鄉村醫生隊伍建設實施方案及鄉村衛生服務一體化管理實施方案，完成了鄉村衛生室的整合，達到了一村一室一址的要求；并按照村衛生室建設標準和設置要求，對辛莊子河南坊村、花園鄉磁炮窯村等8個村衛生室進行改建，改建后村衛生室達到診療室、治療室、藥房三室分開，基本滿足群眾看病就醫需要，目前7個村衛生室已通過區衛生局的達標驗收。

推進分配制度改革，完善激勵約束機制

在界定鄉衛生院、社區衛生服務機構功能和任務、核定人員編制、核定收支范圍和標準，轉變運行機制、績效考核的同時，區政府按國家規定核定的基本建設、設備購置、人員經費和其承擔的公共衛生服務的職能撥付業務經費，使其正常運轉。區財政局和衛生局按照“核定任務、核定收支、績效考核補助”的原則，共同對鄉衛生院、社區衛生服務機構近3年的收支狀況進行測算，明確了收支范圍和補助標準。根據核定的年度收支預算額度，由區財政采取按月預撥的方式撥付資金，區衛生局根據其任務完成情況、患者滿意程度的情況，組織相關人員對鄉衛生院及社區衛生服務機構進行全年考核，鄉衛生院對村衛生室進行績效考核，并結合年終考核結果進行全年結算。

健全基層醫療衛生服務體系及項目建設情況

組織實施了城鎮社區衛生服務中心和定方水中心衛生院基礎設施建設項目，定方水中心衛生院基礎建設項目已完工。城鎮社區衛生服務中心基礎建設項目已完成主體工程。在項目爭取上，經多方努力，國家發改委已將區醫院基礎建設項目列入國債投資項目，國債資金補助1200萬元，已于2011年11月15日舉行了奠基儀式，各項工作證在有序進行。衛生監督所基礎設施建設項目和投資165萬元的花園鄉衛生院和171萬元的辛莊子衛生院改擴建項目均已立項，相關手續正在辦理中。

存在問題

第8篇：績效考核管理實施方案范文

一、深入實施婦幼重大公共衛生服務項目。繼續實施農村孕產婦住院分娩補助項目，農村生育婦女免費增補葉酸預防神經管缺陷項目。在全縣對孕產婦實行常規做艾滋病、梅毒、乙型肝炎檢查，盡早發現和阻止艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰傳播，并作好此項工作的宣傳、信息登記和上報。積極推廣免費婚育健康咨詢工作及婦女病普查普治工作。

二、加強婦幼衛生服務能力建設。抓降消項目培訓，按照降消項目實施方案要求，對全縣鄉級婦產科、兒科人員進行強化專業技術，推廣孕產婦危重急癥識別、新生兒窒息復蘇等關鍵技術的培訓，全縣婦產科、兒科人員培訓率達到90%以上，并開展新生兒窒息復蘇和產科技術大比武工作。開展預防艾滋病、梅毒、乙型肝炎母嬰傳播培訓工作，對所有從事孕產婦保健和助產技術的人員進行相關知識的培訓。繼續開展“縣級產科急救中心”、“母嬰安全鄉衛生院”建設活動，所有開展助產技術的鄉鎮衛生院達到“母嬰安全鄉衛生院”建設標準。開展兒童保健門診規范化達標建設。

三、持續實施婦幼安康工程。根據《省縣級婦幼衛生工作績效考核實施方案》，在政府保障、婦幼保健網絡建設、婦幼保健管理、婦幼保健服務提供、婦幼健康狀況和婦幼安康工程指標完成情況等六個方面，進行績效考核工作，并將考核情況進行表彰。

第9篇：績效考核管理實施方案范文

[關鍵詞]績效考核 績效考核推動 考核實施

[中圖分類號]C962 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）10-0017-01

績效考核就是企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。績效管理對于上至國家下至企業的組織更好的生存和發展無疑是一種有效的工具。

一、績效考核的推動與實施

績效考核推行成敗的關鍵在于考核是否得到有效執行和實施落地。方案再好、計劃再完善，考核推不動或阻力重重，無法得到有效的執行落實，考核是注定要失敗的。據調查統計，有近85%的企業有過類似考核推行受阻的現象發生。究其原因，主要是領導和管理層不重視、員工對考核排斥、不認可考核方案、沒有配套的數據收集機制，認為考核數據不公平等。要解決這個問題，第一、要解決人們的意識形態問題，即對績效考核的正確認識和理解；第二，領導和高層對推行考核的重視和決心也是第一位的，只有領導重視績效考核，才有利于推動績效考核；第三，考核制度、方案、方式、指標、目標等制訂是否合理，也是影響執行的關鍵因素，得不到廣大員工認可和擁護的考核勢必難于推行。最后，就是人事部門要在全公司上下積極營造績效考核的氛圍，建立績效考核文化，如成立績效推行委員會、召開考核推行動員大會、數據收集統計分工說明會及培訓等，把績效考核當成是公司首要大事、要事重點來抓，全員動員和齊心協力，這樣才能有效推行。考核實施中，對于出現“工作忙”等原因或理由遲遲不提交相關考核資料，要在績效管理辦法中清楚規定相關部門和相關人員的職責，其次，詳細做出考核實施計劃并落實責任人，再其次制定適當的獎懲措施，然后是對參與考核的相關人員進行培訓或接受隨時咨詢，最后是嚴格執行相關規定。只有形成公司上下聯動，共同參與到考核工作中來，才能避免人事部門獨自跳舞。

二、如何有效推動考核實施的進度

第一，完善績效考核制度，明確個人崗位職責及完成時間表。制度在公布前應與各部門負責人討論執行方案，讓部門的負責人參與進來，大家討論通過后決定實施方案，會提高配合度，只要得到部門負責人的配合與支持，相信成功率會達到80%-90%。運行制度后，定期舉行績效會議檢討不足，及時優化運作方法及流程，提高執行力。

第二，在制定考評標準時，除分數之外，在員工業績達標、考核周期內表現不錯的，必須要加分，否則每次考評只有罰無獎，時間長了就會變成形式上的績效考核，也就不會起到真正的激勵作用。俗話說得好，重獎之下必有勇夫，重罰之下必有弱夫。給員工一種多勞多得的概念，讓他們知道績效考評帶給他們的成就感、榮譽感。要做到這一點，少不了培訓。

第三，制定績效考核流程圖，確定每個步驟的完成時間，由人事負責人員定時跟進，把那些不配合的部門訂為重點監督部門。

第四，績效考核不能按時完成，直接影響工資計算與發放，所以績效報告及結果不能拖，必須得準時才行。人事部門可以提前發出口頭通知，不按時提交績效考評報告的部門，將延遲所屬部門工資至月底發放，部門負責人也不愿意影響自己下屬的直接利益，會提高配合執行度。

第五，做好績效面談，在整個績效考評過程中，千萬不能忽略了績效面談這一過程。通過與員工的交流，一來可以避免考評者的不公平性，二來被考評者可以提出對績效操作的意見，還有就是可以了解員工對績效考核的理解程度以及對自己的期望。如果員工提出他們的期望，條件允許，單位可以協助員工盡量滿足。

第六，必須得到單位領導的支持，這點非常重要，各部門有時對人事部門不夠重視，但是對領導的話都是重視的。只要有高層領導出面，管理人員一般都會配合。