電力安全文化建設方案精選(九篇)

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第1篇：電力安全文化建設方案范文

一、電力企業文化的內容

企業文化主要可以分為四部分：公司精神文化、員工行為文化、公司制度文化、公司物質文化。精神文化是企業文化的核心理念和文化的執行理念。員工行為文化主要有精神面貌、專業技術能力、綜合管理水平、員工的工作風格。制度文化主要有制度本身、員工對制度的態度、制度的全過程行為。物質文化為企業文化的最外層，是企業文化活動的物質結果，也是支撐文化活動的物質載體。電力企業文化中安全文化為重要內容。

電力企業安全文化可以確保員工在工作中的心態，在有形或者是無形中為企業的發展做出一定的貢獻，會給員工提供一種無形的力量。安全文化在企業文化中需要經過長期的實踐形成，是堅持以企業的員工為根本，以生產安全為目標，電力企業安全文化要將員工的倫理道德、安全意識、員工的物質條件保障、員工的人身安全保障等歸入到企業文化之中，保證電力企業的安全運行和發展。

二、電力企業的發展現狀及問題

將電力企業的安全文化有效的歸入企業的思想政治中，可以有效的使電力企業的業務水平和工作質量提高，也可以使員工的工作積極性和工作熱情激發出來，使電力企業樹立良好的形象，將企業自身的非為和文化底蘊提高，但是在企業文化的建設中仍有較多的問題存在：

第一，電力企業安全文化具有盲目性。

在當前的電力企業安全文化建設中具有一定的盲目性，沒有和現代的市場經濟體制進行有機的結合，也沒有從實際出發，脫離社會。隨著社會經濟的發展，企業的文化建設中會出現一定的功利性和競爭性，嚴重的還會帶有攻擊性，但是企業不應因此向另一個極端發展，將企業的安全文化建設當做“應當重視”的建設內容，進行盲目的追求。電力企業是國家能源企業建設的基礎，是壟斷性的企業，所以對當今的市場環境沒有全面、正確的認識，對價值觀念和成本觀念沒有研究和重視，使電力企業的安全文化沒有社會氣息，和市場經濟脫軌，影響企業的發展。

第二，電力企業安全文化中沒有重點思想。

我國大多數電力企業沒有對自身的安全文化建立正確的觀念，將企業的精神文明建設和安全文化建設混淆。電力企業在管理和經營中常會使用制度化、剛性化的管理手段和模式，卻對柔性化管理不夠重視，沒有對企業的安全文化進行加強，激發員工的工作潛能和工作積極性，更沒有將企業的員工價值觀念和企業的長遠經營管理目標進行結合，建立一個有效的、長遠的發展方案，阻礙了企業的發展。在企業的安全文化建設中沒有專業的機構支持，沒有專業的技術人員，使企業的員工沒真正的參與到活動中，無法達到理想的效果，使企業的安全文化只是形式，沒有實質。

二、電力企業文化在企業中的作用

企業文化中主要有道德規范、相應的文化活動、企業的價值觀、企業的精神、企業的歷史等內容，是企業發展的支柱和理念，可以為企業增加管理的能力和發展的活力，從整體上使企業的實力得到擴張。在市場的激烈競爭中，企業如果沒有一套自己發展目標則無法在競爭中得到發展和生存。

第一，企業文化的激勵作用。良好的文化氛圍可以在企業中起到激勵作用，能夠激勵員工為事業的發展和個人價值的體現進行不斷的努力，共同創造的價值觀是企業文化的中心。

第二，企業文化的凝聚作用。企業文化在企業中具有凝聚力的作用，可以通過企業文化將不同層次的人員聚集起來，形成統一的向心力，將企業的安慰和員工的發展進行結合，和企業共同發展，為企業做出貢獻。

第三，企業文化的約束作用。企業文化可以減少制度對員工的約束，降低員工心理上的負擔，消弱心理上的抵抗，緩解員工和企業之間的矛盾，對企業的安全生產起到約束的效果。多數企業為了保證生產的安全，制定出許多相關的規章制度，但是無論規章制度如何完美，也無法對人員的所有行為進行規范，所以企業需要用一種無形的力量對員工的行為進行約束，彌補規章制度中的不足之處。

第四，企業文化的導向作用。對處于競爭中的企業，需要企業文化起到向導的作用，企業需要建立自身的企業文化，使企業的發展目標成為員工個人的目標。在無形中使員工接受共同的理念，形成企業發展的方向，企業文化在具體的利濕條件下將成功的信心、事業心轉化為具體的行為、目標、信條。

三、如何建立企業文化

企業必須根據自身的實際情況制定有針對性的企業文化模式系統，對階段性步驟進行合理安排并落實，采用有效的措施，以此才能構建出良好的企業文化。由企業最高領導決定企業文化的重點、界限以及趨向，因此在進行企業文化建設時，領導的意見與指示便是方向把握的關鍵。實施機構的行動也是由領導的支持與指導來取得成果與確定原則。

企業價值觀是企業文化的核心，企業要擁有影響力與號召力便要使其企業價值觀具有創新性與鮮明的個性。確定價值觀還必須落實到企業的制度與規范中，使員工在思維習慣與生活習慣中貫徹落實。而實施機構即是一個臨時性的組織機構，其作為文化變革的大師最為重要的職責就是講授文化變革的過程與鼓勵人們，其可以更好的幫助員工以達到變革需要的程度。機構內部成員必須為愿意參加文化變革的，為人所敬重的并且可靠的人。

第2篇：電力安全文化建設方案范文

一、把握內涵,正確定位,高度重視和加強企業文化建設

企業文化建設工作是凝聚職工思想、進步職工素質、展現企業形象、擴大企業社會影響的有效途徑和根本保證,對于促進企業持續、快速、健康發展,建設高標準的“一強三優”現代化供電企業有著重要的現實意義。多年來,我局各級領導高度重視企業文化建設工作,堅持把企業文化建設工作做為一項長期的系統工程來抓,并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業文化建設組織領導機構和辦事機構,制定了企業文化建設五年規劃和年度工作實施方案,并把企業文化建設工作納進到了年度方針目標治理考核中。同時在多年的治理實踐中,我們總結提煉出了富有時代特征的“團結、敬業、務實、創新”的*電企業精神,不僅體現出了我局鮮明的企業個性,也反映出了我局職工的共同信念和價值觀,使廣大職工從中獲得了一種團結向上的精神氣力,增強了企業的凝聚力,進而產生了創新、高效的工作熱情,在這種精神的感召和指引下,推動我局不斷進步,邁上一個又一個新的臺階。近年來,我們還按照*電力(團體)公司企業形象戰略的總體部署,全面導進實施CIS(企業形象識別)系統工程,使企業形象識別系統得到同一規范,使我局從標志、職工整體精神風采、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現在公眾眼前。

二、突出以人為本,大力推進企業安全文化建設

安全是電力企業的生命,而職工的安全文化素養、崗位的安全文化追求、企業的安全文化氛圍是供電企業安全生產的可靠保證。為了在企業內部營造“安全第一、關愛生命”的思想氛圍,使廣大職工自身的安全治理、安全防范、安全操縱潛能得到充分的發揮。我局結合供電企業生產特點,以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨,提出了“像關心自己兄弟姊妹和親人一樣來關心職工安全”的理念,努力構建“電網安全、職工安全、企業穩定、社會*”四為一體的企業安全文化。一是推進了企業安全文化理念建設。在職工中積極倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚,大力宣傳內蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務、追求卓越”的核心價值觀,通過深進開展“安康杯”競賽、“安全生產月”活動,營造安全氛圍,充分闡釋安全文化,大力傳播安全文化,系統灌輸安全文化,使廣大職工從根本上進步了安全熟悉,實現了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉變,不斷進步了企業安全生產水平。

二是推進企業安全文化的制度建設。建設以人為本的安全生產機制和規章制度體系,構筑和完善以安全性評價動態治理及安全生產健康環境質量體系為中心的安全生產保障體系、監視體系和制度體系,將各項生產、技術、經營、治理活動,按照標準化理論和方法,分專業、分崗位編制作業指導書和執行作業指導書,并在全局全面推行現場標準化作業,深化現場作業標準化指導書的應用,有系統、有計劃地加強電網薄弱環節整改工作力度,及時消除安全隱患,全面進步了現場作業工作安全水平和工作質量,夯實了電網的安全基礎。三是推進企業安全文化的行為建設。以倡導安全文化建設、普及安全文化知識為重點,從進步一線職工安全自防自保意識和業務素質進手,強化職工安全培訓,定期組織職工學習安全法律法規常識、安全規章制度及操縱規程,廣泛開展職產業務技能和安全技能培訓,在生產運行職員中全面推行崗位資格準進制度,努力進步職工自身業務技術素質和安全防護能力,每年都要在“年齡”查期間同一組織職工參加安規考試,并規定凡安規考試成績低于90分的,一律不得上崗工作,增強了職工按規律辦事、按制度辦事的自覺性,將遵章守紀化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰略,努力打造學習型企業

高素質的職工隊伍是推動企業健康快速發展的基礎。面對新形勢、新任務的挑戰,從20*年開始,我局深進開展了“打造學習型企業,創建學習型班組、爭做學習型職工,全面進步企業核心競爭力”活動,大力實施人才強企戰略,將職工素質工程融進企業總體發展戰略之中。一是重點抓好各級領導和黨員干部的黨性修養、理論修養、道德修養和業務修養的學習,努力進步黨員干部隊伍的素質。定期對黨員干部進行輪訓,充分發揮各級領導干部和*員在創建學習型企業中的示范、帶頭作用。二是把生產技能等級培訓與職業技能鑒定相結合,推行職業資格證制度,加強技師、高級技師的培訓、考評及評定推薦工作,為生產一線職員構建一條由低級工到高級工,從技師到高級技師的成才通道。三是創造條件加強職工的后續教育和學歷教育,改善職工的專業知識結構,進步職工隊伍的科學文化素質。我們采用企校共建聯合辦學的方法,先后與華北電力大學、北方交通大學、中國農業大學、*大學等高等院校聯合開辦了十幾個專業的專、本科及研究生班。

目前,全局參加碩士研究生學習的職工30人,其中獲得碩士學位3人;博士研究生學習的職工3人;參加本科學習360人,?？茖W習120人,有223名職工已拿到了畢業證書。四是牢牢圍繞安全生產,強化生產現場培訓,進步一線職工的現場實際操縱技能。根據全局電網規模不斷擴大,高電壓等級電器設備迅猛增長的趨勢,把職工教育工作的重心放到現場培訓上,本著“干什么,學什么,缺什么,補什么”的原則,積極開展生產一線在崗職員的現場培訓,有效的進步了職工的技術水平。五是開通了網上校園。充分利用局域網資源和計算機普及的便利條件,投資近30萬元建設了*電業局教育培訓網,創辦了職工網上“學習園地”,分崗位、分專業制作了網絡學習課件和題庫,為廣大干部職工搭建了一個先進快捷、全面系統的學習課堂。六是引進競爭機制,實行末位淘汰。從20*年開始,我局全面啟動了變電運行崗位的機制改革,對變電運行職員每季度進行一次綜合考評,每次確定3-5名職員作為待崗對象,進行離崗培訓,參與下次崗位競爭,極大地促進了運行職員刻苦學習業務知識的主動性和積極性。

四、以職業道德建設為抓手,著力構建規范的服務文化

供電企業的工作是服務性工作,而優質的服務是社會的需求,只有將“服務”作為一種文化來建設,才能使優質服務工作長興不衰。為此我局把構建規范的服務文化做為文化建設的重中之重,并以誠信教育和職業道德教育為主線,著力在在企業中建設厚重的服務文化。從20*年開始,我們一年確定一個主題,先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業奉獻”、“團結友善”、“勤儉自強”、“愛國遵法”等主題教育活動,今年上半年我們又深進開展了以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀教育活動,引導職工樹立愛崗敬業、老實取信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業道德,強化服務意識,規范服務行為。一是以“一高、兩嚴、一恒”(即:“營業職員整體素質要高,嚴格要求、嚴格治理,持之以恒、常抓不懈”)為目標,繼續深進開展“供電規范化服務達標競賽”活動。截止20*年,全局69個農村供電所定期全部建成了文昭示范窗口。二是充分發揮好“95598”服務熱線、供電營業窗口、緊急故障報修服務等服務窗口的連心橋作用,大力推進“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程,在各窗口單位深進開展了行風建設“零”投訴、業務報裝“零”差錯;安全生產“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設“零”違紀的優質服務“五零”競賽活動,制定了客戶服務閉環考核辦法,嚴格落實國網公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調度十項措施、“供電服務十項承諾”的有關規定,要求工作職員對客戶的報裝接電、設備搶修、事故處理、業務咨詢、舉報投訴限時進行處理和答復,對超過考核時間要求的部分(單位)和職員,按照月度經濟責任考核,并在網上進行通報。通過考核,極大地進步了部分和職工對客戶的服務效率和質量。

三是完善服務功能,進一加強客戶服務系統的建設。先后投資1000多萬元建設了兩期營銷信息系統工程,實現了市局--各供電局---基層所站信息數據的實時傳輸,并與中行、建行、農行、工行等四大銀行實行數據聯網和代收電費,極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發揮典型模范的帶動和引導作用。為了進步窗口職員優質服務水平,結合市委開展“優化環境”和創建“四型”企業活動的要求,我局在窗口單位和全局深進開展了“樹社會服務形象,做電業服務明星”與“十佳愛崗敬業職工”評選表彰活動,經過各基層單位評選推薦和局黨委考核,往年全局有20名同道分別被授予“服務明星”和“十佳愛崗敬業職工”稱號。五是通過認真踐行“社會承諾制”、公然客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式,切實解決了行業中在文明言行、服務質量、電費電價等方面存在的突出題目,并利用局域網設立了行風建設警示臺,貫徹落實行風建設預警制度等具體措施,把題目解決在萌芽狀態,防止大的行風事件的發生。行風評議連續四年取得了全市公共事業服務類行業第一的好成績。

典型是一面旗幟,是一種精神氣力。多年來,我局十分注重發揮先進典型對群眾的示范引導作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍,我們還認真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作,20*年,我局有1名職工被授予“勞動模范”,6名職工被授予“*市勞動模范”,1名職工被授予“內蒙古電力(團體)公司勞動模范”這些先進模范人物是推動企業發展的中堅氣力,集中體現了企業的價值觀,也折射出*人勇于拼搏,求學上進的精神風采。

五、以職工文化藝術節為載體,不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來,隨著電業職工整體生活水平的進步,廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此,我局堅持把職工文體活動作為企業文化的重要組成部分,以豐富的文體活動為突破口,增強企業凝聚力,加強企業文化建設。從1995年到20*年我們累計投資近130萬元,先后在全局(含基層單位)建立了1個職工文體活動中心,1座職工室內網球館,7片室外網球場,2個門球場,13個乒乓球室,為我局廣泛持久的開展各類文體活動創造了必要的物質基礎,有力的促進了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術節,并以此為載體,形成了以全市電力系統網職工乒乓球賽、職工網球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術、書法、攝影、才藝大賽等為主要內容的系列活動,使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足,增強了企業的凝聚力和向心力,使企業文化深進到職工的思想、意識中往,也把職工引導到企業所確定的經營目標和文化態勢上來。

第3篇：電力安全文化建設方案范文

一、文化深植一體化，培養隊伍建團隊

用一體化的思想，深植南網價值理念。加入到南網大家庭以來，中山供電局以《南方電網公司企業文化建設實施意見》及廣東電網企業文化戰略為指導，按照“規范深化”和“深植提升”的階段要求，精心策劃，制定切實可行的推廣實施方案，穩步實施。在總體思路上，采取“整體保持一致，特色相對領前”的“十二字方針”部署，在機制建設、理念推廣及責任文化、服務文化、執行文化、廉潔文化等建設上與南方電網整體保持一致；而在質量文化、安全文化、和諧文化建設上，要創出特色，追求領先，爭當廣東電網排頭兵。在理念體系建設上，以南網文化為核心，結合中山地域文化，豐富了中山供電專項的經營理念和管理理念，提煉了八項子文化理念，搭建縱橫交錯、體系完整的企業文化體系框架，形成與南方電網一體化、傳承香山文化、富有中山供電特色的企業文化體系。在理念深植和轉化上，采取一系列措施使文化真正落地，使理念化為員工內心所信奉的準則和信念、工作和生活的內在指導，讓文化的理念在學習中加深理解，在制度中充分體現，在管理中得到切實運用，將“理念文化”變為“實體文化”，進而形成“行為文化”。

用多元化傳播手段，提升員工認同度。中山供電局借助各種載體開展企業文化活動，結合各時期的特點，深植企業文化，做到每年企業文化建設有主題、有亮點。如每4年舉辦一次“企業文化節”系列活動；企業文化建設與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設主題活動有機結合，營造具有鮮明特色的國企文化。創造性地運用媒介傳播理論，不斷探索和實踐、改進和開發傳播媒介，逐步形成了企業文化傳播的多元化、立體化格局。借助大眾、組織、場域、人際傳播等路徑，通過整合、拓展、利用包括紙媒體、電子媒體、網絡媒體、手機媒體、展板、電子幕墻、文化活動等多元傳播渠道、載體和工具，策劃實施了大量的文化傳播事件（項），并經過多年積累、疊加，形成了多層次、寬領域、全方位的企業文化傳播強勢。突出強化以目視管理為特征的場域傳播，推廣6+N文化展示工程（6項文化展示一體化內容，N個展示基層單位特色亮點），建設了局的安全文化展示廳、變電一所文化道場、供電公司文化長廊等一系列生產辦公場所的企業文化展示點，還在被喻為“文化沙漠”的輸電所建立起“文化綠洲”——文化沙龍；定期出版企業文化內刊《方略 圓通》；出版了《中山供電企業文化叢書》共7本；健全報紙、網站、短信、微博等傳播手段，全方位立體占據企業文化傳播的陣地。通過強勢的文化多元化傳播，南網文化潛移默化，深入人心，價值觀得到員工高度認同。

培養優秀員工隊伍，建設高效團隊。中山供電局在企業文化的建設過程中，用南網“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”的使命作引領，以南網中長期戰略目標作為指引，來打造一支高效的、有戰斗力的團隊。全體員工實現愿景同向、價值同心，文化理念深植人心，將企業精神和企業價值觀轉化為員工個人的自覺行動，文化落地生根，成為企業精神支柱。在團隊建設上，責任文化，培養了團隊勇于擔當的意識；執行文化，培養了團隊高效執行力和執行制度的剛性；和諧文化，促進團隊融合保持合力；廉潔文化，保證了隊伍健康發展；創新文化，促使團隊銳意進取，迎接各種困難和挑戰。員工以踐行文化為己任，“文化是干出來的，不是寫出來的”，無論是在日常工作中還是在“艱、險、難、重”任務面前都得到充分展現。2008年的抗冰救災、2009年臺風搶險、2010年廣州亞運會保供電、2011年深圳大運會保供電中，全體員工心往一處想，勁往一處使，經受住考驗，正如上級評價的“中山供電局隊伍是一支能拉得出去的隊伍，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍”。中山供電人以杰出的表現完美地詮釋了企業精神。

二、文化管理科學化，引領企業促創先

與企業管理相適應，實施文化建設過程管理。從2006年起，中山供電局開始有規劃、有組織地推進企業文化建設，局領導、部門、班組從上而下建立了三級工作網絡，形成自下而上的保證體系，領導層形成高度的文化自覺，不僅依靠各層級的責任鏈來保障，而且注重運用科學管理方法和手段來建設企業文化，如運用戰略管理、過程管理、目視管理等現代管理方法，開展第三方咨詢、測評和內部考評等管理手段，科學管理企業文化建設，做到有戰略作指引、有規劃明方向、有制度作保障、有咨詢作參照、有測評作反饋。企業文化建設“虛工實做”，“看得見、摸得著、有成效”。制定了《企業文化職能規劃》、《企業文化建設保障與指導工作管理規定》、《企業文化建設推廣與實施工作細則》、《企業文化建設目標與指標管理考評工作細則》和《企業文化建設激勵與改進工作細則》等制度，建立了網上的企業文化網絡測評系統，定期對企業文化建設情況進行測評。從戰略規劃、職能規劃、保障與指導、推廣與實施、目標與指標考評、激勵與改進等環節進行企業文化全過程管理，實現企業文化建設有計劃、有實施、有檢查、有查評、有改進的PDCA良性循環，并通過持續改進不斷提升。

與中心工作相融合，推進職能業務文化管理。中山供電文化建設與企業中心工作緊密結合，進入日常管理，與中心工作相結合，發揮無形手作用，實現了“六個相融”，即與南網文化相融，與生產經營管理相融，與職能部門職責相融，與黨建工作相融，與工、青、婦工作相融，與員工輔導計劃相融。特別是專業文化建設，由八個職能部門牽頭實施（責任文化辦公室負責、服務文化市場部負責、執行文化人事部負責、廉潔文化監審部負責、質量文化企管辦負責、安全文化安監部負責、創新文化由生技部負責、和諧文化政工部、工會負責）。在八項專業文化的培育、深植中，各相關職能部門按照專業文化責任分工，各負其責，發揮專業、職能作用，與本專業中心工作緊密結合，牽頭推進相關專業文化建設，使企業文化與具體職能業務、專業中心工作緊密結合，制定和落實“規定動作不走樣，結合實際有特色”具體的推廣實施方案；文化建設與部門各項工作同時安排，相互促進；加強企業文化與職能工作結合的研究與實踐，探索工作規律，細化操作方法，促進企業文化建設在本職能規范有序進行；發揮職能作用，分類分層指導；加強專題調研，及時總結和推廣先進經驗，發現和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發引導專業文化、推進中心工作。

文化管理提升軟實力，引領創先見成效。責任文化，培養了勇于擔當的意識，在各項指標、任務的完成上形成各級的責任鏈；執行文化，培養了執行力強的高效團隊和剛性執行制度的文化自覺；廉潔文化，培養了干凈干事的員工隊伍；質量文化，樹起了中山供電的品牌；和諧文化，貫穿于企業的內和外順，實現多方共贏。企業文化建設融入管理、切入業務，文化管理真正成為局領導、部門領導乃至班組長等管理者不可或缺的一種有效管理手段，被廣泛倡導和運用，充分發揮出企業文化軟管理的實際效用。

圍繞創國內、國際一流供電企業的戰略目標，創先工作作為戰略實施和落地的載體，企業文化在中山供電局創先工作中先進的引領作用凸現，用先進科學的思想和文化理念武裝員工頭腦，更新觀念，提升管理水平，在十七個創先領域中，培育核心競爭能力，實現“服務好、管理好、形象好”的目標。在濃厚的創先文化氛圍中，安全生產、績效體系、內控體系、信息化和資產全生命周期管理表現優良，創先戰略監控指標有11個達到A檔水平，綜合排序暫居全省第一。這和全局上下愿景同向、價值同心，制度文化實現制度同構，行為文化實現行為同軌分不開。如安全文化為安風體系建設營造氛圍；服務文化圍繞提升客戶服務水平，引導社會使用綠色環保能源，為客戶提供安全可靠性的供電，實現營配一體化吶喊助威；質量文化在全面預算管理、電網建設進一步深化；廉潔文化促進內控體系建設；創新文化在管理信息化、資產全生命周期、流程再造激活思維。從而全面提升了企業的軟實力，生產經營各項關鍵指標在全省供電系統名列前茅，被廣東電網列為“創先第一梯隊”。安全生產風險管理評級達到三鉆等級；城網供電可靠性達到99.9829%?？傎Y產內部報酬率18.47%，達到國際先進水平。全年綜合線損率3.09％，達到國際先進水平。榮獲“全國文明單位”、電力系統“文化示范基地”等榮譽稱號，多個政研課題及成果在南網公司、全國政研系統獲獎。企業文化的建設，為創先各個領域提供文化支撐和精神動力。

三、主動承擔社會責任，為民造福求多贏

內外優質服務成體系，承擔責任有基礎。中山供電局在建設服務體系時，注重以培植質量文化、服務文化為基礎，以內部優質服務來為外部優質服務提供保障。開展以客為先的內部優質服務，從滿足員工各個崗位的內部客戶需要出發，通過領導者積極引導和持續推動、培養員工的服務、質量價值觀，建立內部客戶關系，實施內部優質服務承諾，實現員工滿意的優質服務。以客戶為中心的外部優質服務，首先以客戶需求為導向，對客戶需求進行分析及分類，優化整合業務。

第4篇：電力安全文化建設方案范文

電力企業的文化建設是確保電力企業能夠將各項工作順利進行的精神保障，它的建設可以在很大程度上保證電力企業當中的生產安全問題，并且可以增加整個電力企業團隊的凝聚力。從企業的發展形勢上來審視，做好電力企業的安全文化，可以使企業當中的職工在工作的時候有安全感，進而全身心的投入到工作中來。雖然企業文化是看不見也摸不著的，但是它為整個電力企業所作出的貢獻卻不可忽視。電力企業的文化形成，經歷了很長一段時間的實踐，并且始終堅持以生產安全為準則，把企業中職工的利益作為根本。

二、電力企業文化建設中存在的不足

（一）安全生產中的漏洞。目前，電力企業在生產安全方面的相關規章制度還是比較健全的，但是，在具體的執行上，卻顯得執行力不足。其表現主要有以下幾點：其一，電力企業生產的責任制度落實困難。電力企業當中的安全管理，在制度分配與調度上的權威性很差，各個級別的人員不能有效執行自己的責任，對自己在安全生產中所扮演的角色不明確。所以在具體的安全生產上不能按照各自的職責規范操作，責任制度上的混亂也使管理上更加舉步維艱。其二，對安全生產現場的管理差。對企業的安全生產管理，不應該是片面的針對某一部分，而應該全面的監管整個生產過程，對制度以及事故進行深入的分析，探討解決安全漏洞的方案。現在對安全生產的現場管理不到位，使生產過程中所存在的安全隱患不能切實的得到解決。（二）企業文化缺乏長期性，影響企業凝聚力。優秀的企業文化建設是需要經過長期的執行，并在執行中不斷去完善的。但是現在有很多電力企業不能夠將企業文化的精髓始終如一的傳承下去，使企業的文化成為了擺設。電力企業不能對文化的建設有堅持、持之以恒的態度，這樣就導致了企業后期建設以及管理上的問題接二連三的出現，最終影響企業的凝聚力和向心力，軍心渙散的電力企業在以后的發展當中將會難以實現長足發展。

三、“三集五大”文化體制的形成對電力企業安全

生產及隊伍穩定的作用“三集五大”體系其實質是“實施財務、人力資源、物資的集約化管理，構建大建設、大規劃、大檢修、大運行、大營銷”的經營與管理體系。對于“三集五大”體系的實施，是國家電網對于各個電力企業的重要指示。“三集五大”的實施在很大程度上加強了企業文化的建設，促進了生產安全以及整個電力團隊的和諧、向前發展進程。（一）“三集五大”是安全生產的前提。電力企業的安全生產是整個企業謀求發展的堅實支柱，也是企業實現快速高效發展的首要條件，在整個電力安全生產中，公司的管理機制和文化理念起到了決定性作用?！叭宕蟆钡捏w制經過改革再次實施之后，企業重新調整了關于安全生產上的部署，力爭做到有針對性、綜合性、統籌兼顧、全面的展開對于電力企業生產安全的工作。強化生產線上員工的安全意識，加強對他們的安全教育，并且加強電力企業領導對于生產現場安全方面的管理工作。構建“大安全”和“全方位”的管理模式，讓安全生產理念能夠深入人心。（二）“三集五大”體系實施凝聚了企業職工的向心力?！叭宕蟆斌w系的有效實施，在很大程度上保證了工人在生產過程當中的人身安全以及財產安全，可以真正的做到安全生產。在工人安全可以得到保障的同時，更加凝聚了整個企業的向心力，因為“大安全”的生產環境，可以讓生產線上工人們放心工作，全身心的投入到生產建設當中，為企業創造更多的經濟、物質、精神上的利益。同時，在整個體系實施的過程中，企業自身也在不斷的進行著調整，從管理到實際操作上都重新部署、優化配置，并且組織技術知識方面的培訓、學習活動。這樣一來，通過活動和學習能夠更好地協調職工與職工之間、職工與領導之間的關系，營造了一個良好的工作氛圍，使整個電力企業團隊更加穩定，并且在穩定中持續發展。

四、廉潔文化建設對電力企業安全生產及隊伍穩定的作用

（一）電力企業實施廉潔文化的重要性。廉潔文化的思想內涵主要是以廉政為核心，以企業文化宣傳的形式所表現出來的一種文化。廉潔文化是治理企業腐敗現象的主要方法，它的建設可以在很大程度上防止企業腐敗現象的出現。同時，廉潔文化也開闊了企業文化的視野，增強電力企業文化的生命力，對企業中所出現的一些問題，在教育上更加有說服力和感染力。建設廉潔文化，可以使企業員工的思想道德水平得到提高，并且有效的約束自己的行為，進一步做到自律，遵守企業的規章制度，安全生產。廉潔文化還可以在一定程度上形成整個企業團隊的凝聚力，為企業發展營造良好的環境，使企業內部上上下下都可以做到同心同德，共同努力，為企業長遠發展做出巨大貢獻。（二）廉潔文化建設的作用。企業廉潔文化的思想為企業在制度上的建設樹立了風向標。把廉潔內容納入到企業文化的建設工作中來，這樣對于整個企業的生產也起到了推動作用。企業為員工培養正確的價值觀念，并把這些觀念付諸于實際的生產當中，從根本上解決企業內部滋生的腐敗現象。建立一套行之有效并且便于執行的廉政制度，切實加強領導以及工作人員的廉潔思想。維護、并且保證整個電力企業員工的權利，讓企業中的權力可以綠色、陽光、透明的運行。這樣一來，可以進一步加強各部門之間的聯系，形成一個良好的企業生產環境。將反腐倡廉的工作融于電力企業文化制度建設當中來，培養干部、職工遵守制度的自覺性，全身心的投入到電力企業的生產安全當中來，齊心協力，使企業穩固向前發展。

第5篇：電力安全文化建設方案范文

1電力企業安全閉環管理機制的構建

安全閉環管理就是把安全生產中的各環節,按照“發現問題―分析問題―解決問題―總結經驗―整改提高”的基本模式進行人員、操作、程序、責任、考核的職責細分,并在此基礎上建立起嚴格安全監管考核的落實體系。

1.1電力企業生產流程分析

電力企業工作分為日常生產和故障處理兩種,圖1-1,圖1-2分別給出了這兩種工作的流程

從這兩個工作流程可以看出電力工作是閉環模式的,從一個方面驗證了電力企業安全閉環管理的可行性。兩個流程均遵循“發現問題―處理問題―檢查效果”的基本模式,實施安全管理也應遵循此原則。

1.2電力企業安全閉環管理流程

遵循“發現問題―處理問題―檢查效果”的基本模式,按照主動管理原則即確立了以“事前控制―過程管理―整改完善”為主要內容的三個自成體系又緊密聯系、互相影響的三個系統

1.2.1事前控制系統

事前控制是指在事故發生之前采取預防措施,避免事故、隱患的出現。事前控制系統主要包括安全文化、安全教育、風險辨識、作業指導4個子系統。

1.2.2過程管理系統

過程管理是對生產的整個過程進行監督檢查,將安全隱患消除在萌芽狀態。過程管理系統主要包括安全措施檢查,工作流程監督,日常工作監督,檢修、施工監督4個子系統。

1.2.3整改完善系統

整改完善是指對過程管理中發現隱患問題進行整改,完善補充各工作環節的漏洞。整改完善系統主要包括整改措施落實,整改效果檢查,生產流程完善,管理制度修訂4個子系統。

1.2.4安全閉環管理流程

事前控制、過程管理、整改完善三個相對獨立的子系統互相作用,組成安全閉環管理體系。流程見圖1-3。

2電力企業安全閉環管理模式的實施

2.1事前控制抓源頭

2.1.1建設“安全文化”

a)培養引導形成職工的安全觀點。引導職工帶著思考學習,在學習中感悟、培育安全觀點。

b)提煉安全理念。提煉職工零散觀點,形成緊貼現場、為職工認可的安全理念。用這些理念去教育引導職工,體現企業安全文化建設的個性。

c)構建安全文化體系。以“平安電力”建設為主線,培養塑造以“安全先鋒文化”、 “安全關愛文化”等為分支的安全文化體系,在企業內逐步形成“人人要安全,人人抓安全”的良好氛圍。

2.1.2進行安全教育

a)針對不同人群選擇培訓模塊。對決策層、管理層、執行層分別有針對性地培訓。

b)采取靈活教學方式。采用案例分析、影像示范、現場操作、課堂授課等形式,提升突發事故的應對能力。強化“師徒授業”這一電力企業特有的培訓方式,使良好的操作習慣和職業品質得以相傳。并采取“頭腦風暴”等先進的方式增強學習效果。

2.1.3實施風險控制

a)細化風險辨識。依據相關制度對管理流程、人員素質、設備條件、作業環境和工器具等開展系統的風險識別并細化,建立風險辨識手冊,提高辨識效率。

b)實施風險評估。確定事件導致風險發生的范圍、發生的概率和嚴重程度以及風險程度。根據評價風險等級,細化完善風險控制措施

2.1.4完成作業指導

完成作業指導的基礎是編制作業指導書,即以企業安全生產、技術活動的全過程及其要素為主要內容,對作業環節依據流程組合成執行文件。編制原則應體現作業過程、設備及人員行為的全過程管理。注重策劃和設計,量化、細化、標準化作業內容。實現安全與質量的綜合控制,優化作業方案,提高效率。同時規定安全和質量的技術、組織措施、工序及驗收內容。

2.2過程管理抓督查

過程管理的關鍵是現場監督檢查,應在安全管理部門統籌部署下,形成個人日檢、班組周檢、基層月檢、安全監督部門巡視檢查、相關部門聯合檢查、政府職能機關專項檢查相互配合、互為補充的“六位一體安全檢查體系”。并推行以“常態普檢,動態巡檢、狀態抽檢”為主要內容的“三態監督檢查”。通過檢查,及時糾正各個節點問題,將隱患消除在萌芽狀態。

2.3整改完善抓落實

第6篇：電力安全文化建設方案范文

關鍵詞：電力建設；安全生產；安全管理；施工現場

Abstract: with the rapid development of China's electric power industry, electric power construction scale continues to expand the trend, in promoting China's economic development and at the same time, the power incident also gradually increase, threatening the safety of electric power enterprises. Strengthen the safety management of electric power enterprises, safety management and highlight the importance of electric power construction site, become the electric power enterprise management important contents. Based on the survey of the construction site safety management situation, closely around the "building, safety management and supervision mechanisms to strengthen the safety education, strengthen the security assessment" such measures to strengthen the analysis of phenomenon of power construction safety management and study.

Keywords: power construction; safety production; safety management; construction site

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A

一、電力建設施工現場安全管理現狀簡析

當前，我國電力事業飛速發展，電力建設的范圍與規模持續擴大，建設項目增多，加之各種先進工藝技術的投入，電力建設安全管理的難度提升，導致電力建設安全事故頻發。尤其是在電力建設施工現場，搶工期、趕進度、壓低造價競標等安全隱患非常突出，為電力建設施工安全造成了嚴重威脅。據統計，2012年上半年，我國總共發生了24起電力建設人身傷亡事故，同比事故起數增加7起，死亡21人，增加14人，電力安全事件21起，電力設備事故4起，直接為我國造成了超過100萬元的經濟損失?？梢姡覈斍暗碾娏Π踩芾硇蝿菀廊粐谰陔娏ㄔO施工現場的安全管理中，還存在著諸多問題，如安全意識較為薄弱、安全隱患排查處理不到位、安全教育未充分落實，安全生產投入力度不夠等，這一系列問題為我國電力建設施工安全埋下了安全隱患，降低了電力安全管理水平，制定安全管理強化辦法，加強電力安全管理已是勢在必行。

二、電力建設施工現場安全管理強化辦法研究

（一）動員各部門，建立起電力安全管理監督協作機制

電力建設現場施工現場的安全管理是一項龐大的工程，需要各方力量的有效協作，共同努力，才能提升電力建設現場安全管理水平。一方面，相關的政府監督管理部門應積極加大對電力建設項目現場施工安全管理的力度，從電力建設項目的核準以及安監等各個環節中，加強對電力建設的安全監管。同時，相關的監管部門、行政主管部門等還應積極加強協作，建立電力建設施工現場安全管理的協作監管機制，以及相關電力安全生產的信息共享機制，及時發現電力建設施工現場存在的安全問題與安全隱患，以便盡早處理。另一方面，電力建設項目的各參建方，在施工現場的安全管理中，應各司其職，加強協作，提升安全管理水平。在具體管理中，可從以下方面著手：

首先，施工單位的安全管理。施工單位是電力建設現場施工安全管理的重要力量，安全管理責任重大。在施工現場的安全管理中，應積極加強安全管理責任機制建設，并制定安全生產操作規程，規范現場施工行為。在電力施工過程中，要充分確保安全生產管理人員、資金的投入足夠，并明確現場施工的職責分工，使各施工人員充分明確自身的崗位職責，以及安全生產任務，為安全生產提供保障。積極推行持證上崗制度，加強對電力安全事故的防范。同時，在電力建設現場施工之前，專業技術人員還需結合工程實際，設計專項施工方案，并針對電力施工的安全技術要求等做好技術交底工作。施工單位在現場施工過程中，應嚴格執行電力施工操作規程，強化安全防范。此外，派專人加強電力建設施工現場的安全管理工作，對重要施工點或者危險點進行積極展開安全隱患排查與危險分析，深入分析現場作業過程中存在著的危險源，詳細列出風險清單或危險源列表，并強化電力建設施工現場的環境以及職業安全危害的識別，強化風險評價，明確主要危險源以及一般性風險，從而展開有針對性的控制工作。最后，在現場施工中，安全管理部門要積極組織安全隱患的排查小組，對現場施工實施跟蹤調查，開展安全隱患排查工作，找出現場施工中存在的潛在危險，并將其扼殺于萌芽階段，為電力建設施工作業順利開展提供保障。

其次，發包方安全管理。業主或者是發包方應以電力建設安全第一責任人的身份強化電力安全管理，杜絕以包代管的現象產生。同時，在電力建設的施工現場，還應強化安全審查與監督，嚴格監管施工現場施工隊伍的安全管理，確?，F場安全管理到位，尤其是對施工現場中，未充分履行安全責任應要求其及時改進，嚴防分包、轉包現象產生。同時，要明確工期，杜絕趕進度、搶工期等行為威脅電力建設現場施工安全。此外，還應積極組織電力工程項目各參建方開展施工現場安全會議，針對現場施工中的安全問題進行全面分析，嚴格整改與督查安全薄弱環節。

再次，監理單位的安全管理。在電力建設現場施工中，監理工程師要嚴格按照相關的標準與法律制度開展監理工作，嚴格把關電力建設現場施工安全，落實旁站制度，強化現場施工安全監督，及時制止不規范施工的行為，發揮監理作用，提高電力建設施工現場的安全生產水平。

（二）重視電力安全教育培訓，培養電力施工隊伍安全意識

電力建設施工現場安全管理應充分重視安全教育與培訓工作，并針對不同的對象，實施有針對性的安全教育與培訓，全面提升電力建設施工隊伍的安全意識，提升其發現危險、防范與處理危險的能力。在實際工作中，可從以下方面著手：

1.生產管理人員的安全教育。在電力建設項目的現場安全管理中，安全生產管理人員的決策能力對現場安全管理質量具有決定性的影響。基于此，電力企業要充分加強對安全生產管理人員的安全教育與培訓，提升其危險源的預先辨識能力以及在現場施工中處理安全隱患的能力，在發生突發狀況威脅安全生產的情況下，可作出科學決策，積極采取有效應對策略加強風險防范，確保安全生產。

2.施工人員的安全教育。施工人員是施工主體，其安全意識以及安全操作技能對于現場的施工安全具有決定性的影響?；诖耍娏ζ髽I應針對現場施工人員，積極開展技能教育與安全教育活動，使其施工人員掌握較為穩定的施工安全技能，提升其安全生產意識，在施工過程中規范自身的施工行為，避免習慣性違章行為產生。

（三）強化安全評價與文化建設

在電力建設施工現場的安全管理中，安全管理部門、監理部門、業主等各個部門應積極組建安全評估小組，對施工現場的安全施工行為進行綜合評價，并對施工建設成果開展安全性評估，建設項目各施工方應積極開展安全自檢、交叉檢測，使施工安全管理措施全面落實。此外，電力企業應充分重視企業文化建設，積極營造“安全第一”的氛圍，創建安全至上的企業文化，實施全員參與的安全管理。在安全文化的建設過程中，首先應綜合分析電力建設安全生產的影響與制約因素，在此基礎上，積極建立完善的安全管理、安全生產責任機制、安全生產教育機制等，使電力建設的各個部門，如設計部門，現場施工的各職能部門等能夠連成一線，加強協作管理，確保電力建設施工現場安全管理處于可控范圍之內。

（四）推進施工現場安全標準化

結合電力建設施工項目安全標準，將施工現場的安全文明施工落實到現場施工責任人身上，電力企業應尋找自身的安全管理漏洞，形成：安全標準執行安全檢查安全問題整改安全水平提升的封閉式環形管理，實現電力建設施工現場安全管理標準化與規范化。同時，在現場施工中，還應積極制定各項安全防護標準，如用電安全標準、安全防護設施標準等，實現電力建設現場文明工地到電力建設現象施工安全標準化工地的過渡，提升施工現場安全管理的整體水平。

綜上可見，我國目前電力建設施工現場安全形勢不容樂觀，安全事故頻發，針對這一安全管理現狀，電力企業應從電力建設項目的實際出發，強化各部門各機構的協作管理，積極建立完善的安全管理監管機制與現場安全管理信息共享機制，各參建方應各司其職，強化安全管理。同時，電力企業應積極開展有針對性的安全教育與培訓工作，強化安全評估與安全文化建設，全面提升電力建設施工現場的安全管理水平。

參考文獻：

[1] 楊先武.電力建設施工安全管理存在的問題及對策探析[J].城市建設理論研究（電子版） ,2013,(23).

[2] 張愛榮,劉炳新.淺談電力建設施工機械設備的安全管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,(11).

[3] 李佩鮮.對電力建設施工安全管理的簡述[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(24).

第7篇：電力安全文化建設方案范文

關鍵詞 電力；安全監察；工作；重點

中圖分類號 F426 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)101-0210-01

1 概述

近年來，隨著我國城市建設以及城鄉一體化不斷深化，電力系統規模的迅速發展及新技術的應用大大增加了系統自身的復雜性。為了使電力監察工作正常、有效地開展起來，電力行業應自上而下建立完整的安全監察體系并對電力生產全過程的人身和設備安全進行監察。

2 電力安全監察的含義

安全問題是世界上普遍關注的重大課題，對于生產部門來說更是如此。電力行業由于其環境的特殊性和條件的制約性，在電力生產期間的安全監察問題較其它行業更重要、更復雜、更難解決，因此，安全監察問題歷來是電力生產行業的頭等大事。電力安全監察是指電力安全監察部門和安全監察人員，依據國家法律和行業有關規定，對行業內部各企業或企業內部各生產管理和有關部門，貫徹國家、行業安全生產規定和生產安全情況進行的監督檢查活動。電力行業和企業內部自上而下、各個層次的安全監察部門和人員，構成了電力行業和企業的安全監察體系。它具有雙重職能：一方面是運用行政和上級賦予的職權，對電力生產和建設全過程的人身與設備的安全進行監察，這種監察職能具有一定的權威性、公正性和帶有強制性的特征；另一方面，又作為安全管理的綜合部門，協助領導抓好安全管理工作，開展各項安全活動，具有安全管理的職能。安全監察是在安全管理的基礎上發展起來的。電力安全監察體系的建立，經歷了一個由初步認識發展到深刻認識、由不完善發展到完善的過程。必須認識到電力系統設置安全監察機構、建立安全監察體系、實行安全監察制度，絕不是一項任意的政策，而是被電力安全生產的歷史經驗教訓所證明了的，也是數十年來在安全生產中積累的一條重要經驗。實踐表明，它有利于促進安全保證體系的建立和完善，有利于健全電力企業的自我約束機制，通過與安全保證體系共同發揮作用和協同配合能夠有效地保證安全生產目標的實現。

3 電力安全監察工作的重點

3.1 深化安全監察體系建設

進一步加強安全監察隊伍自身建設，不斷提高安監人員素質，完善三級安監網絡，確保安監體系有效運轉；充分發揮安全監察體系的作用，統籌謀劃和協調安全生產工作；推進安全監察規范化建設，貫徹“四全”安全監察原則，完善安全監察機制，落實安全監察責任，規范安全監察人員工作行為，提升安全監察效能和質量。深入開展安全性評價工作，認真開展原因分析和風險評估，明確掌握危險因素及危害程度，按照問題的嚴重程度分類排隊，制定整改計劃，落實整改措施；穩步推進安全風險辨識防范與評估工作，制定工作方案，督促落實安全風險控制措施，完善安全風險管理相關規章制度，推動安全風險管理工作持續改進。

3.2 加大安全監察力度

建立健全安全生產工作績效評價體系，加強安全生產工作績效考核；嚴格執行安全事故和突發事件信息報告制度；加強安全生產責任落實監察，強化安全責任制，層層簽訂安全責任書，確保把安全責任、安全措施落實到每個環節、每個崗位、每個員工；加強供用電、基建、農電、網絡與信息、輔業、作業現場等安全監察以及安全技能、作業技能、崗位教育培訓等的監察。

3.3 加強應急管理體系建設

建立和完善適合公司實際的應急管理體系，實現應急管理工作常態化、規范化、專業化；完善公司應急管理組織體系，加快省公司應急指揮中心建設，加強應急隊伍建設與管理，完善應急預案體系，組織開展各類應急預案演練和培訓，開展城市電網大面積停電應急聯合演練，提高協同應對能力。

3.4 開展三項安全生產活動

圍繞以“三項行動”(安全生產宣傳教育、安全生產執法、安全生產治理行動)和“三項建設”(安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監管隊伍建設)為主要內容的“安全生產年”活動，深入開展安全生產反違章活動，嚴肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍，，著力培育愛心理念、責任理念、誠信理念，切實推動企業安全文化建設，夯實安全生產基礎。認真總結安全專項整治行動的經驗，完善安全專項整治的手段，充分發揮公司系統各級安全糾察隊、安全監察隊伍和安全專家的作用，聯合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對公司存在的安全生產薄弱環節，大力開展安全專項整治行動。

3.5 積極應用現代化管理手段

安全監察人員到施工工地、操作現場、作業場所進行巡察、檢查，是發現工作現場安全措施不到位或人員存在違章行為的有效手段。但是，由于安全監察人員的人力、物力所限，特別是對于一些自動化程度高、專業技術強的現代企業，光靠人還不能完成有效的監督，必須按照相關技術標準，借助先進的科學手段，如能量管理系統、企業生產信息系統等為安全監察人員提供監督管理界面。使安全監察人員能夠查詢到具體的工作計劃，也能檢查其工作流程執行情況；既有實時數據，也可以查詢歷史數據；既有操作文字記錄又有錄音文件記錄等，從而能夠掌握企業安全生產情況，及時糾正人員工作中的不良行為。提高安全監察管理信息化水平。認真做好“安全監督與管理系統”的推廣應用；不斷完善并充分應用“電力公司在線安全培訓與考試管理系統”，促進安全生產規章制度、安全規程的深入學習，不斷提高安全素質。

3.6 構建企業安全文化

企業安全文化建設是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規范和引導，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規范、安全意識、安全態度、職業道德。在此基礎上制定企業各種規章制度和管理辦法，用于規范人員在生產經營活動中的行為。從而使企業安全生產的思想、安全管理哲學、工作作風和安全意識等，通過生產場所和設備的選用、設備的維護，以及員工工作態度等呈現出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產每個環節以及生產環境的每個角落都會更加關注，如大樓的消防門是否保持關閉、消防器材設施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，企業的安全生產就多一重保障。

4 結束語

綜上所述，經濟的發展電力工業的發展提供新機遇，也為電力監管工作創造良好的外部環境。電力監管部門要進一步加強電力安全生產，確保電網安全穩定運行。進一步推動電力節能減排，加快電力發展方式轉變。進一步深化電力體制改革，推動電力市場健康發展。進一步強化電力市場監管，促進電力行業規范有序。

參考文獻

[1]劉天琪,邱曉燕,李華強.現代電力系統分析理論與方法[M].中國電力出版社,2007.

[2]李煒.試論安全監察工作在電力安全生產中的方法[J].科技資訊,2009,3.

[3]馬曉榮.淺談電力系統現場安全監督檢查[J].寧夏電力,2007,10.

第8篇：電力安全文化建設方案范文

【關鍵詞】 ：電力企業安全 ；監督檢查；分析

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

安全生產是企業的生存之本。在大力提倡“人文、和諧”社會主題的大環境下，國家對于安全生產工作的管控力度愈來愈大，要求越來越高。而供電企業的安全、穩定運作，事關各行各業以及國民經濟發展和人民群眾的根本利益，是供電企業來面向社會，履行國有企業社會責任的基礎。

安全管理是供電企業的生命，電力安全監督工作是安全管理工作的重中之重，是一項長期性、艱巨性、反復性的系統工程。對于安全生產監督管控工作，最重要的管控要素是人，最重要的管控對象是電網設備、作業環境和作業流程。安全生產管控各環節的到位率直接決定了生產安全全過程的管控水平，所以,尋找科學合理的途徑來加強電力行業的安全監督工作的有效性,就成為電力企業必須思考和研究解決的問題,

要做好電力安全監督工作，必須明確思想，確保每一項工作都能做到措施到位和監督到位，要圍繞電網設備安全、生產建設安全、隱患排查治理、應急工作等內容有針對性地適時開展安全生產大檢查、專項檢查，監督檢查企業對電力安全生產有關規定的執行情況，及時發現存在的安全問題，督促企業落實整治。因此，要充分發揮安全監督體系作用，安全監督的工作方法就顯得尤為重要。

本文針對電力企業常見的作業現場安全管理與安全監督薄弱環節，找準定位，理清思路，抓住重點，落實措施，夯實電力安全監督工作基礎：

1建設電力企業完善的安全管理制度

首先，應該嚴格按照國家、行業所頒布實施的各種法律、法規，如《安全生產法》、《電力法》、《電力安全生產事故調查規程》、《電力安全工作規程》等，結合各個電力企業實際情況的基礎上，建立完善、科學的安全性評價機制、檢查考核制度、崗位職責規范制度、教育培訓制度、獎懲制度等。只有通過制度來約束和管理員工、按照流程處理日常事務，才能使得安全監督有據所依。

其次，充分認識到人是安全生產中的第一要素，電力生產作業是一個高危行業，作為電力企業員工，都應該嚴格按照科學的工作態度去對待工作中的每件事情。應該對自己工作中的行為負責，經常進行各種規范化、標準化建設，從基層、基礎、基本功抓起，帶動提高整個企業和行業的安全管理水平。

再次，強化安全生產執行力建設，堅持從嚴管理，堅持全面、全員、全方位、全過程管理，才能徹底夯實電力企業的安全管理基礎。通過對部分電力企業的調查分析，發現個別電力企業存在比較突出的問題，即：各種規章制度和安全責任機制不能夠落實到實處；安全監督機構和安全網絡建設不夠完善；基層班組的安全管理和安全日活動等基礎安全建設不夠；未能堅持“三鐵反三違”，內部考核松懈；安全教育培訓缺乏針對性和有效性。所以，針對這些問題，就應該在電力企業中開展多種形式的安全文明生產教育和實踐活動，結合工作實際，強化制度建設和執行力建設，用統一的標準、強有力的執行來進行監督管理。

2建設和培養電力企業的安全文化

弘揚企業安全文化，牢固樹立安全發展理念，培育正確的人身觀、價值觀，打造一支高素質的員工隊伍，是電力企業安全生產的有效保證。加強電力企業安全文化建設，其根本目的在于讓電力系統的每個成員，不管是普通員工，還是管理人員，都應該在正確、端正的安全心態的支配下，在高度安全的設備、電網和環境系統中，自覺自主自動地按照各種安全規章制度來規范其行為，使每個成員的行為都能夠有效地保護自己和他人的安全，實現“三不傷害”，確保各類生產作業活動的有序進行和順利完成，反過來也為設備、電網和環境系統安全提供保障。所以，對于安全文化的建設，應該著重從員工的安全責任意識、安全技能（主要指基本作業行為、危險源點辨識能力、隱患排查治理技術）、安全制度準則和設備、電網以及環境系統的安全等多個方面來進行和開展。利用各種形式的教育和宣傳活動，讓企業員工牢固樹立正確的安全意識，并通過各種手段對企業員工進行關于生產作業安全技術、專業安全技能知識等方面的教育和培訓，從而提高企業全體員工的安全意識和素質。

不僅如此，還應要全面建設、完善企業的安全管理機制，健全保障各種安全規章制度落到實處的保證體系和監督機制，并且要在落實過程中更加嚴明獎懲，上下一致，監督到位。由于企業的各種安全事故跟員工的行為緊緊相連，所以，通過嚴格規范員工行為，大力提高員工的安全操作技能和自我保護能力，已經成為控制安全事故發生的有效途徑和手段。作為電力行業和企業的安全文化的必然要求，電網、設備和環境系統的安全本質化也應該是電力系統每名員工長期追求的目標。要實現該目標，就應做到如下幾點：（1）從源頭上徹底消除各種事故隱患，徹底淘汰不符合安全要求的設施和設備；（2）按照科學的態度來完善和充實安全風險監控、防護和預警措施；（3）不斷推廣采用成熟的新技術、新設備；（4）不斷優化生產環境，改善勞動條件，為員工創造安全、文明、舒適的工作和生活環境。

3組織開展各種安全教育培訓

為了大力提高電力行業從業人員的安全意識和安全生產技能，應該著力加大培訓和教育力度，從形式和內容上創新培訓手段，從根本上提高各種培訓活動的針對性和有效性，切實提高電力企業和行業的安全管理水平。各個企業要建立、健全自己的安全生產和教育培訓制度，大力增加教育培訓的投入規模和力度，重點、定期開展對企業安全責任人（安全生產第一責任人、工作票簽發人、工作負責人、工作許可人、工作監護人等）、安全管理員（安監人員、安全員、專業管理專職等）、特殊崗位（繼電保護、運行維護、檢修試驗等）和初上崗人員的安全培訓。國家相關的電力監查部門也要針對電力行業安全管理的特點和弱點，展開電力應急管理、危險源辨識、隱患排查治理、電力二次系統防護、電力建設施工安全管理、各級電力企業的安全管理和電力可靠性監督管理等各個方面的教育和培訓。通過組織電力企業的安監人員、安全檢查人員的定期培訓，著力提高相關人員的職業能力和素質，切實實現員工對安全問題認識的轉變，從“要我安全”轉向“我要安全”和“我能安全”。

4建設完善合理的應急保障體系

對于各級電力監管機構而言，應該加快對電力應急預警和指揮體系的全面建設，通過對電力監管信息化系統的建設，著重構建電力預警和指揮平臺，修訂完善應急預案體系框架，從根本上構建高效的電力應急管理和預警指揮平臺與體系。各個電力生產企業應該從自身的完善和建設入手，充分利用現有資源，對各級應急指揮系統和平臺進行科學構建和完善。此外，還應該加強對電力應急搶修維護隊伍的科學建設和合理配置，并對其人員進行專業知識和技能培訓、應急預案演練，提高人員素質和能力，著力打造和建設多支平戰結合、技術過硬、相應迅速的電力應急搶險隊伍。

5建設高效的電力安全監管隊伍

當前，更是應該按照科學發展的總體要求，堅持依據法律和科學對電力行業進行監管，監管的同時還應該為其提供服務和支持。應該通過對專業監管知識的學習，正確理解和運用有關安全生產方面的法律和法規，提高人員的業務素質和技能，同時，大力提高監管人員的執法能力和事故調查能力，特別是對事故的應急處置能力。徹底解決電力安全生產中所遇到的各種難點和熱點問題，將保證電網和電力供應的安全作為對其進行監管的核心，認真對電力系統運行中存在的風險進行分析，隨時了解和掌握電力企業的安全生產新情況和新問題，并組織制定相應的有效管控對策和措施。應該著力增強監管人員的服務意識，通過翔實、準確的監管報告和安全性評價報告，為電力行業提供有效的指導和服務，有效提高電力設備和電力系統的安全穩定運行水平。同時，電力企業還應該通過制定科學的安全生產方案，引導員工牢固樹立正確的安全生產理念，并對其生產行為進行規范。

6結語

社會和國民經濟的快速發展，都需要強有力的電力工業提供能源服務，而向社會提供安全、穩定、優質的電力供應也一直是電力企業的根本責任。所以，各個電力企業的安全監督工作應該結合自身特點和情況，通過完善管理制度，促進安全生產，提高企業效能，從而切實踐行電力企業安全監督檢查的實效性。

參考文獻

[1]龍衛星．電力施工安全管理[J]．貴州電力技術，2008（10）.

第9篇：電力安全文化建設方案范文

一、目標以*重要思想為指導，以服務福

建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭三位一體文化建設，

弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力

。

二、內容（一）精神文化：上下同欲同舟共濟培育和弘揚學習、創新、務實、誠信的企業精神；解放思想、實事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追

求的創一流精神；實干、實踐、實現的務實精神；接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企

業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

（二）人本文化：人企合一人盡其才人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所

呼，企業有所應，增強企業向心

力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培

訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員

工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。

（三）歷史文化：奉獻

社會推陳出新繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、

務期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力雙滿意、創一流、兩轉變三大歷史使命，實施兩化兩出，國際一流的發展戰略，實現跨越式發展。

（四）經營文化：成本最低資產最優推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制

、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點。花最少的錢，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。

（五）營銷文化：效益在我心中市場在我手中立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈

、高效

的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客

戶。向市場要效益，做大Q·P。

（六）服務文化：滿足客戶需求一次就做好始于客戶需求，終于客戶滿意。以客為尊，客戶至上。優質、方便、規范、真誠?？蛻魸M意、政府放心?？蛻艚?/p>

理圍繞客戶轉、項目經理圍繞客戶經理轉、內轉外不轉；一口對外、一站服務、一次做好，通暢高效，快速反應。致力服務創新、策略創新、技術創新。下道工序就是客戶，管理就是服務。在服務中塑

造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務中贏得市場、獲得效益，追求服務零時間、零距離、零投訴。

（七）安全文化：居安思危警鐘長鳴生產、經濟、政治三大安全是頭等大事。心存