倉儲管理的含義精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理的含義范文

關鍵詞：核電廠；現代倉儲管理；特點；流程；措施

中圖分類號：TM62文獻標識碼： A

核電作為一種安全、清潔的能源，已被實踐所證實。為滿足電力需要、優化能源結構、促進經濟持續發展、緩解運輸壓力等，國家適時提出了發展核電的重大決策，使中國核電發展駛向快車道，核電的重要性將日益顯現。發展核電，核電建設與運營管理水平必須提高；核電企業的倉儲管理作為其中的重要組成部分，也必須具備與之相適應的水平，因為倉儲管理直接關系到核電機組安全穩定運行和核電企業的經濟效益，是核電物流的中心環節。核電倉儲管理與一般物流倉儲管理相比有著鮮明的特點它不同于一般的倉儲管理，備件的種類數以萬計，這就更增大了倉儲管理的難度。如何在國際物流迅猛發展的大環境下，結合自身的特點，吸取眾家之長，提高核電廠倉儲管理水平，使之為核電廠機組安全、穩定、高效運干到故出應有的貢獻，是核電倉儲管理的目的。

1倉儲工作特點

1.1 倉儲的含義

倉儲是指通過倉庫對物品進行儲存和保管。從廣義上看，倉儲管理是對物流過程中貨物的儲存、中轉過程以及由此帶來的商品裝卸、包裝、分揀、整理、后續加工等一系列活動的經營管理。倉儲活動存在于社會經濟活動的各個階段和行業，倉儲管理的形式和內容有相當大的差別。

倉儲管理工作包括以下幾個方面的內容：1）倉庫的選址與建設；2）倉庫機械作業的選擇與配置；3）倉庫作業組織和流程；4）倉庫管理技術的應用；5）倉庫的作業管理；6）倉儲綜合成本的控制。

倉儲管理的任務：合理規劃倉儲設施網絡；合理選擇倉儲設施設備；嚴格控制商品進出質量；認真保管在庫商品；保證倉庫高效運作；降低倉儲運營成本；確保倉庫運行安全。

1.2 現代倉儲管理的特點

現代倉儲管理的特點是由倉儲管理的內容決定的。隨著社會的發展，科學的進步，倉儲管理具有經濟性、技術性和綜合性的特點。

1）經濟性：倉儲活動是社會化大生產的重要組成部分，并且倉儲活動也是生產性的。和其他生產活動一樣，創造商品價值，并且隨著倉儲活動內容的增加，實現商品價值的范圍也在逐漸擴大。

2）技術性：隨著科技的進步，在現代化倉儲管理中，倉儲作業的機械化、倉儲管理的信息化、各種新技術的應用等已成為趨勢。

3）綜合性：現代倉儲管理包含了新技術、新設備、新的管理理念與方法，涉及行業廣泛。要綜合利用各學科理論，進行商品管理、庫存控制，保證商品的正常生產和流通，降低成本。

2核電廠倉儲管理特點

由于倉儲管理的目的不同，核電企業的倉儲管理，與傳統的倉儲企業有所不同，具體體現在以下幾個方面。

2.1 物項種類多

核電廠物項包括機械類、電氣類、化學品類等，種類繁多。為便于管理，核電廠根據物項的重要特性，一般將其分為A、B、C、D四個等級，此外還有危險化學品類。

A級物項示例：特殊的電子儀器、電子設備；特殊材料；燃料原件、燃料組件等。B級物項示例：檢測儀器、電氣儀表；電焊機、焊條及焊絲；控制棒驅動機構等。C級物項示例：泵；閥門；堆內構件；應急汽輪機等。D級物項示例：水箱；熱交換器及零部件；反應堆壓力容器；蒸汽發生器等。危險化學品類示例：酸、堿等腐蝕性物品；油漆、酒精、丙酮、松節油等易燃品；壓縮氣體、可燃氣體；氨。

2.2 倉庫種類和數量多

與種類繁多的物項相對應，核電廠建有相應等級與標準的倉儲設施。倉儲設施劃分為五個等級：A級（溫濕度控制庫），B級（濕度控制庫），C級（常溫室內庫），D級（露天堆場），E級（危險品庫）。每一等級的物項需存放在相應等級的貯存場所。不同等級的物項混合貯存時，應以其中最高等級的物項要求為準。

2.3 符合核電管理要求

與一般行業相比，核電行業的管理要求比較高。在倉儲工作上主要體現在：各崗位責任分工明確；出入庫管理嚴格；物項到達現場后需要多方參與驗收見證，合格后方可入庫；從業人員要求素質高等。

2.4 庫存比較充足

為控制成本，一般行業在保證供應的基礎上會選擇有效降低庫存，比如說“為訂單而采購，減少庫存”理論等。核電行業由于其特殊性，庫存控制比較復雜。核電站的庫存主要從保證機組安全穩定運行的角度考慮的，庫存一般比較充足，庫存控制有待優化。

2. 5部分備件儲存、保養要求高

部分備件，特別是戰略備件，不但對“兩防兩控”有嚴格的要求，而且還有粉特殊的維護保養要求(如有些設備備件據要在氮氣環境下保存)。核電備件的完好、可用性，關系粉核電機組的安全、穩定運行，備件特別是戰略備件必須保持完好、可用狀態，這些備件需要編制專項維護保養方案，倉儲部門根據方案的要求進行維護保養，如果自己沒有能力或鑄要專業技術人員進行的重要性保養，要及時向其他有關部門提出作業申請，協助完成維護保養工作。

3核電廠現代倉儲管理流程

3.1接貨

倉儲管理工作從接貨開始。物項到達現場后，由檢驗科通知倉儲科，倉儲科組織對物項進行接貨，根據物項特點選用合適的吊裝方案，并指定相應貯存地點。倉儲裝卸設備包括汽車吊、行車、叉車等；設備維護保養材料包括墊木、棚布、各類工具等。設備的選用主要考慮：核電站機組規模；裝卸物項的特點及用途；運輸方式、包裝形式等。

3.2入庫

入庫前，檢驗科和倉儲科組織對物項進行開箱檢驗。開箱檢驗時，要認真核對裝箱清單上的名稱、規格、數量等信息是否與實物相符，嚴把質量關。驗收完畢后填寫開箱檢驗報告，如發現缺陷，則發出物項檢驗缺陷處理通知單；然后按照貨物貯存級別，分配貨位并就位；最后倉儲人員將信息輸入倉儲管理系統，完成入庫。

3.3存儲

庫內存儲階段主要依照物項的存儲保管要求，采取措施保證庫內存儲物項的質量不產生降低。物項儲存期間，要做好防潮、防盜、防蟲、防塵等工作。要按照便于取拿、易于識別的原則存放，擺放整齊，小心移動。

3.4出庫

出庫時，領用人要先填寫物項領用單或借用單，并辦理相關審批手續，倉儲人員核實手續齊備后，雙方當面共同點清發放物項的名稱、規格、數量等。

3.5倉儲管理信息系統

核電站建設階段的物項包括設備、材料、備品備件、工具。種類繁雜且數量多，僅人工操作難以滿足需要。為有效地對物項進行管理，開發和利用現代化信息技術是倉儲管理的必然方向。

4核電廠現代倉儲管理措施

核電行業屬于高科技產業，傳統的倉儲管理難以滿足要求，必須采用現代化的管理手段，即必須具有：大型、立體倉庫和優良的機械化設備、設施等硬件，以及自動化倉庫控制系統、現代化倉儲管理系統和離素質的管理人才等軟件。

4.1大型立體倉庫與優良的機械化設備

大型立體倉庫與優良的機械化設備為核電倉儲管理打下了良好的硬件基礎。核電廠在建設高峰期，每天的貨物吞吐量在幾百噸以上，如果核電廠沒有上萬平方的大型、立體倉庫，沒有性能優良的裝卸平臺，沒有大、中、小型性能超群的叉車、高位叉車與單、雙梁式起，設備等，這些工作是不可能順利完成的。核電廠提前竣工投產，與大型立體倉庫及這些優良的機械化設備是分不開的。

4.2自動化倉庫控制系統

自動化倉庫控制系統的目的是“兩防兩控”――防火、防盜，溫度、濕度控制，包括以下子系統：

4.2.1火災報警系統

全面監控所有倉庫及辦公樓火災情況，一旦發現火情，能夠迅速發出火災報警信號。

4.2.2防盜報警系統

全面監視倉庫及辦公樓，發現異常情況時可及時發出防盜報警信號。

4.2.3溫濕度檢測系統

由于核電廠部分備件對倉庫的溫、濕度條件要求比較嚴格，為此需在庫房安裝溫濕度檢測系統，監測庫內控制點溫、濕度數據。巡檢人員發現溫、濕度超出規定范圍時，立即檢查庫房溫、濕度控制設備(空調、除濕機等)工作是否正常，并報告維護保養人員異常情況，使庫房溫、濕度盡快恢復到規定的范圍內。

5結語

核電企業倉儲管理，關系著核電物流的方方面面，隨著核電倉儲管理水平的整體提升，完善的倉儲管理必將為核電機組的安全、穩定、高效運行做出貢獻，也必將為核電的穩步、快速發展增加籌碼。

參考文獻

[1]趙玉國.倉儲管理[M].北京：冶金工業出版社,2008

第2篇：倉儲管理的含義范文

【關鍵詞】電力企業；物資管理；倉儲管理；措施

前言

物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等方式來進行計劃、組織和控制。供電企業的物資管理時對供電企業在生產和經營中所涉及到的各種生產資料的采購、儲存、保管和使用等活動的管理，是供電企業發展建設的重要保障。它管理的好壞直接影響到電力企業生產物資的供應。倉儲管理作為企業管理的重要部分，對于保證電力市場物資供應、提高企業的經濟效益具有十分重要的作用。

1 物資倉儲管理的含義

物資倉庫是儲存物資的場所， 是組織物資流通不可缺少的重要環節。 加強物資倉庫的管理，對于保證物資供應，提高物資流通的經濟效益具有重要的意義。 主要表現在以下幾個方面：

（1）倉儲管理是企業管理的重要部分之一 。倉儲管理是物資流通的具體形式，同時也是實現物資價值和使用價值的重要手段，沒有物資的運輸和倉儲就沒有產品價值的實現， 實現企業利潤也就毫無保障。 因此，在企業管理實施的具體過程中，加強倉儲管理，對于提高企業整體的管理水平具有重要的意義。

（2）倉儲管理是保證企業生產過程順利進行的必要條件 。企業的生產是對原材料的加工改造，因此必須要按質、按量、準確、及時地向生產部門供應物資，沒有科學的物資管理是很難實現的。因此要想做到物資儲備數量合理以及物資供應的順利連續， 就必須對倉庫活動進行科學的管理，只有這樣才能確保生產的正常順利進行。

（3）倉儲管理是保持物資價值和使用價值的重要手段 。 物資在處于儲存階段可能會受到各種因素的影響， 使得其價值和使用價值遭到損失，所以，要保管保養好儲備物資的價值和使用價值，就需要采取有效的措施和方法來保證儲備物資不受損害，保證物資的質量。

2 物資倉儲管理的主要環節

物資倉儲管理工作的主要內容有物資接運、驗收、入庫、出庫等一些基本環節， 這些基本環節工作質量的好壞直接影響到著倉庫管理工作的順利進行及工作質量好壞。因此加強各個環節的管理，是搞好倉庫管理的前提。

2.1 物資接運

物資接運工作， 是指物資部門收到采購等有關部門的物資到貨通知后，及時做好準備工作，把到貨的物資及時有效、完整無缺地接運回來的一項業務活動。 在接運過程中，應減少甚至避免出項各種差錯，在確保物資質量的前提下將物資順利組織入庫。 物資接運工作主要包含有接運準備、接受理貸及辦理交接等內容。

2.2 物資驗收

物資驗收工作是保證物資質量的重要環節， 它是對物資的外觀質量、 數量及相關技術資料、 憑證和物資標志等按照一定的程序進行檢查，以確定物資是否符合合同要求的一項工作。 它主要包含驗收準備、核對文件、實物收及作出驗收報告這四個方面的內容。

2.3 物資出入庫

物資入庫業務管理是指根據物資入庫憑證， 在接受入庫物資時所進行的計劃、組織等各項業務活動，它的主要內容是建立入庫物資的明細賬，保管卡片和物資技術檔案。而物資出庫業務管理則是指倉庫根據出庫憑證，將物資發放給所需各單位而進行的各項業務的活動，它是物資發運階段的開始和物資儲存階段的結束， 它的業務程序主要有核對出庫憑證、備料、復核查對、清點交接、清理銷賬等基本環節。

2.4 物資的保管保養

物資的保管保養，是指倉庫根據各種物資不同的性能特點，根據實際情況，對各類物資進行不同的保管和維護保養，以確保庫存物資質量的一項工作。 在庫物資的保管保養關系到物資數量的準確和質量的完好，因此，物資的保管保養是企業倉儲管理的中心內容。

3 怎樣做好物資倉儲管理

物資倉儲業務的管理涉及到對物資產品的出入庫、存放、保管、核查等多種復雜的管理工作程序， 所以企業倉儲管理工作既是技術性的管理，同時又是經濟政策性的管理。做好物資倉儲管理工作主要有以下幾點要領：

（1）制定倉儲管理規章制度，規范倉儲工作流程，統籌整合倉庫資源，合理配備人員和設備，加快庫存物資周轉，優化庫存結構，有效控制庫存數量，提高資金使用效率。

（2）建立與完善兩級實體倉儲體系，明確各級實體倉庫的職能，形成有效的倉儲網絡，提高倉儲管理的標準化、信息化水平。

（3）根據物資的類別和性能特點，分區分類管理。 倉管人員根據倉庫內各庫房、貨場的容量及建筑結構情況等具體條件，結合物資的類別和性能，確定倉庫每一片區域存放的物資種類、數量，且應分區分類編成目錄并繪制平面圖，采用統一標簽標注物資信息，以便于物資的領取與清點。

（4）嚴格做好物資的出入庫登記和審核手續，形成完整的明細臺賬。物資收貨入庫前必須根據配送單信息進行認真的清點和對和入庫驗收，登記入庫記錄。物資領用前必須按照領料單核對物資名稱、規格、數量等信息，確認無誤后，登記發貨記錄。

（5）定期對物資檢查和盤點。 作為儲存和供應物資的倉庫，肩負著繁雜的物資的出庫和入庫業務，再加上儲存物資品種種類繁多，規格復雜，所以為了確保各類物資數量的準確無誤、保持賬卡物不出錯、質量可靠，倉庫管理人員就必須對在庫物資進行定期的檢查和盤點，同時根據國家電網公司對深化物資供應體系建設的要求，切實規范倉儲管理，全面落實庫存信息“一本帳”，確保庫存物資賬實相符，賬物一致。

（6）做好倉庫管理的工作考核。 企業應制定和完善一套能夠衡量倉庫管理工作狀況的指標體系，用以正確評價、考核倉庫管理工作的質量和效果，提高企業倉庫管理水平。

（7）加強科技和資金投放 。 例如采用由高層貨架 、有軌巷道堆垛機 、出入庫輸送機系統、自動控制系統、計算機倉庫管理系統及周邊設備組成的自動倉庫， 通過對最新倉庫管理產品的使用， 提高物資流通的效率，從而達到增強企業物資出庫管理水平的目的。

（8）加強庫存物資管理，保證物資安全。首先應對進入倉庫的人員加強管理，倉庫保管人員除了允許相關人員進入庫區外，有責任和義務拒絕其他閑雜人員進入倉庫重地，同時，持有庫門鑰匙的人，交接班時要做好移交工作；其次，采用有效的存貨控制程序，預防倉庫的物品尤其是貴重物品和容易失竊的物品發生被盜現象；再次，在倉庫設計和建造時應前瞻性地設置構造措施防止入室盜竊等非法事件的發生；最后，在倉庫區，為利于實施企業倉庫管理，室內燈光照明必須保持明亮。

參考文獻：

[1]鄧健，現代電力物資倉庫管理研究[J].管理觀察，2010.

第3篇：倉儲管理的含義范文

關鍵詞：供電企業；倉儲管理；應急物資；促進

在我國社會經濟中，電力的作用是非常重要的。而且電力的基礎功能也更加顯著。現階段，人們要求電力具備多樣化的特征，包括電功率需要增加，可靠性需要增強，這些要求在一定程度上提高了電力單位的工作標準。電力應急物資的運轉效率如果得到有效提升，有利于在企業中形成完善、高效的倉儲管理模式，這也是促進應急搶修效率提升的基礎前提。在常規的電網物資供給管理系統中，有些傳統的觀念無法適應當前電力物流的需要，嚴重阻礙了供電企業應急物資的供應發展。本文主要分析了供電企業倉儲管理模式的完善對電網應急物資供給的促進作用，具體內容如下。

1 物資倉儲管理和電網應急物資供應的含義

物資倉儲管理指通過構建層級扁平倉庫、保持庫存合理水平、集中調度配送，實現功能齊全的“大倉庫、大配送”物流管理模式，通過建立較為合理的倉儲管理模式，還能使企業科學控制庫存、提高物資周轉，降低管理成本。為了保證在事故災害發生時，企業能夠把將搶修物資迅速、方便、安全的送抵現場，使搶修工作人員在第一時間展開搶修，倉儲管理顯得尤為重要。

物資供應是指把生產線終點的商品通過一定方式傳遞給消費者的活動，當然也包括物質資料從貨源地到生產線的傳遞活動。在供電企業、設備能源企業等物資應急管理上，其有著廣泛的運用，它影響著供電企業日常運營的包括發電、變電以及中間的輸電和配電、最后終端客戶的用電過程。在物流供給管理的整個環節中，物資的倉儲管理占有著重要的地位。供電企業通過構建一個合理的倉儲管理模式，可以提高物資的周轉率，合理地控制倉庫的庫存量，最終達到節約管理成本的目的。特別當災害和事故等應急事件突發的時候，由于對事件發生的時間、地點、物資類別、物資屬性和數量存在很多不確定因素，這就要求必須對供電企業倉儲物資有著合理的規劃和管理使得搶修人員在第一時間內將搶修物資迅速、及時、安全地送達災難或事故現場。

2 倉儲管理模式的完善對電網應急物資供給的促進作用

2.1 急救包方式

當前在電網應急物資供給的過程中，急救包方式很常見，也取得了一定的成績。在規劃急救包時，應該考慮到管轄面積與供電所的大小來明確物資配置的相關問題。如果是在內陸地區，電站不會出現太大的問題。通常情況下都會有金具、線纜等低廉的單價物資，但是不會有變壓器、水泥桿之類的物資。如果是在沿江沿海地區，情況會大不一樣。這些地區經常會受到暴風雨、臺風等惡劣天氣的侵襲。一旦車船無法行進，應急物資無法及時到達現場，對于急救包的規劃應該更加全面，能夠為停航條件下的搶修工作提供保證。急救包的設計需要豐富，保證物資種類的全面。變壓器、水泥桿之類的物資必須準備好，常規的物資種類也需要適當增加，防止停航時導致物資到達時間不及時，耽誤搶修工作的現象。與搶修工程成本相比，急救包花費的成本較低，而且有利于提高人們的滿意度，電力使用創造良好的效益。

2.2 全面的管理方法

全面的管理方法中主要分為四個環節，分別是計劃、實施、檢查與處理。有效的管理四個環節的工作，可以保障電網應急物資供給的準確性與及時性。

2.2.1 在計劃環節，相關人員需要充分考慮到物資倉儲中存在的不穩定因素，與可能出現的現象，并且詳細調查與研究管理人員的工作能力與專業知識，基本設備的穩定運行以及物資的配制等。在計劃過程中，需要分析物資倉儲的特點，搜集與分析在一段時間內的物資倉儲資料與當前的情況。詳細研究相關的數據資料與信息，并且總結出在物資倉儲匯中出現的問題，尋找解決問題的方法，同時采取有效的管理方法，明確科學的應急計劃。在計劃環節主要是明確管理人員，合理分配資源，明確管理與解決的目標，制定有效的行動計劃。在計劃過程中，應該重視從數據中獲取結論，例如某地區容易出現哪些問題，應用次數最多的器材是哪一種，這也是通過分析數據與信息，明確最佳的管理方法。

2.2.2 在實施環節，相關人員應該具備強烈的工作責任感，根據規定章程工作，確保各項規定的落實，推動計劃目標的實現。在管理物資的過程中，應該準確分析物資的購置、分配以及儲存，保證數據的集合。但是外界環境與生產需要因素會引起采購過程發生改變，因此應該按照預案適當的調整。按時記錄各個倉庫的儲存，科學的分配資源，保證每個倉庫能夠保證物資的零積壓。在實施計劃的過程中，工作人員要注意履行自己的職責，不能，要以高度的專業素養，認真貫徹執行管理制度。對出現的特殊狀況，要及時積極地采取應急措施，并將管理制度與實際情況相結合，找出切實可行的解決辦法。

2.2.3 檢查環節要求確認企業是否按照計劃階段制訂的各項措施有序執行，預期目標是否達到等，是對工作效果和執行情況的檢驗。在檢查環節，對于執行過程中出現的力度不足，甚至執行錯誤的問題，要及時追究相關人員的責任并進行嚴肅處理，保障管理制度有條不紊地執行下去。通過檢查環節的各項檢查，可了解在管理制度實施中，哪些項目得到了充分完成，哪些項目需要進一步完善和改進，積極總結成功經驗，以及規定中存在的不足和缺陷，及時整理和分析檢查結果，并撰寫檢查報告。

2.2.4 處理環節要求總結物資倉儲管理中的成功經驗，改善出現的漏洞，防止同樣問題的再次發生。經檢查環節后，一些成功、有效的規定得以升華，可被定為“標準”進行貫徹和執行，進而在電力企業中推廣和應用。而對于出現的問題，在檢查環節已經做出總結，處理環節就是分析這些問題或不足，找出原因，有針對性地解決和改進，防止同樣問題的再次出現，這是下一循環的改善目標，亦是下一循環的開始。在處理環節要注意客觀總結經驗，經驗必須具有一定的普遍性和適用性，方可將其升為“標準”，不能因為其在某一方面或部門得到成功貫徹，就盲目地認為其可普遍適用；還要注意對于出現的問題，不管是個人還是單位，都應做出公正的、合理的懲戒，以維護管理制度的嚴肅性。

結束語

綜上所述，電力企業的倉儲管理工作會在很大程度上影響到搶修工作的質量與水平。供電企業完善倉儲管理方式，建立健全的物流倉儲管理系統，采用急救包與全面的管理方法，不僅可以保證電網應急物資能夠及時到達需要的地方，還能夠提高電網單位的應急反應速度，增強電網單位的應急工作水平與市場競爭力，從而提高人們的生活水平。

參考文獻

第4篇：倉儲管理的含義范文

【關鍵字】庫存控制 經濟訂貨批量模型 訂貨點法

S公司是一家銷售型企業。S公司把電視、空調、冰箱、洗衣機四種大型家電存放在郊區倉庫，其他各種小型電器都存放在東街S公司商城的負一樓倉庫里，當顧客在賣場選購小型電器后，就直接付錢拿貨，S公司只對四種大型家電實行免費送貨、免費抬上樓、免費安裝調試。因為S公司銷售額呈逐年大幅攀升的趨勢，因此S公司的庫存量也非常大，庫存的控制也顯得尤為重要。

一 庫存控制的含義及作用

倉儲管理中包含庫存管理，庫存管理并不等同于庫存控制。庫存控制屬于庫存管理的技術手段，是指用盡量少的人力、財力、物力等企業資源，將庫存物品或商品控制在保障供應的最合理的庫存數量內所進行的有效的管理措施。在企業資源的各種約束下，在盡量達到滿意的客戶服務水平的前提下，盡量減少庫存數量是很多企業追求的目標，是企業之間競爭的重要環節。

在企業的生產經營中，庫存控制主要有以下三方面的作用。

第一，平衡供需關系，維持生產穩定。及時掌握當前庫存量及市場需求的動態，適時、適量地提出訂貨，維持生產經營的持續運行。

第二，降低庫存成本。保持合理的庫存，減少由于不合理庫存增加的庫存持有成本、訂貨成本和缺貨成本，加快資金周轉，為企業創造經濟效益。

第三，規避風險。做好日常庫存記錄，做到賬實相符，以達到財務保護的目的。減少存貨過期、變質、缺貨所帶來的經濟損失，減少呆料、斷料的發生。

在經濟全球化的大趨勢下，企業不再是完全獨立的個體，企業越來越多的開始面向全球經營，進行協調的生產運作方式，這些都離不開庫存控制技術的支持。庫存控制對于整個供應鏈上的企業而言都具有極其重要的戰略意義。

二 經濟訂貨批量模型的應用分析

經濟訂貨批量Economic Order Quantity（EOQ），通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本最低的最佳訂貨量。經濟訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來確定企業一次訂貨（外購或自制）的數量。當企業按照經濟訂貨批量來訂貨時，可實現訂貨成本和儲存成本之和最小化。

C—每次訂貨的費用（人民幣元）

H—單位庫存維持費（元/件?年）

D—年需求量（件/年）

經濟訂貨批量公式：Q＝

通過調研已知2010年S公司年倉儲租金為120萬元，年需求量D為217640件，每件商品的庫存費用H為5.51元，每次訂貨費用C為1800元。則：

最佳采購批量：Q＝ ＝11000（件）

最佳進貨次數＝217640/11000＝20（次）

最佳進貨周期＝365/20＝18（天）

結論：根據經濟訂貨批量模型的計算結果可以看出，S公司2010年最佳采購批量為11000件，最佳進貨次數為20次，最佳進貨周期為18天，當達到最佳采購批量與年最佳進貨次數時，可以使訂貨成本和儲存成本之和最小化。

三 訂貨點法的應用研究

S公司的庫存商品很多，不同品牌規格的商品的訂貨點都不盡相同，利用公式計算出訂貨點也較容易，關鍵是通過長期的經營管理準確的得出相關參數，本文是在S公司長期調研后得到的真實數據?，F在就以大件家用電器：電視機、空調、洗衣機、冰箱為例，計算其某一規格商品的訂貨點數。

已知訂貨點pq＝tp?cm，用查定法求訂貨提前期tp＝派員外出辦理訂貨手續時間＋供方備貨辦理托運時間＋運方裝運時間＋轉運檢驗入庫時間平均日耗量cm＝訂貨批量q/供應周期ts

問1：計算LG42-3600電視機的訂貨點。

答：根據調研所得實際數據求得pq＝4?2＝8，即LG42-3600電視機的訂貨點為8。

問2：計算格力x.1.5空調的訂貨點。

答：根據調研所得實際數據求得pq＝5?1＝5，即格力x.1.5空調的訂貨點為5。

問3：計算海爾XL23P洗衣機的訂貨點。

答：根據調研所得實際數據求得pq＝3?1.4＝4，即海爾XL23P洗衣機的訂貨點為4。

問4：計算美菱奧運版冰箱的訂貨點。

答：根據調研所得實際數據求得pq＝2.3?3＝7，即美菱奧運版冰箱的訂貨點為7。

依據此公式均可計算出各類商品的訂貨點數。由于此公式的計算結果是在訂貨提前期和平均日耗量均為理想狀態下的固定值得出的，所以像S公司這樣的流通企業，由于銷售任務調整或由于銷售不均衡造成銷售速度（日耗量）發生較大變化時，則要對訂貨點進行調整。

四 EOQ和訂貨點法的結合應用

在S公司的倉儲管理中，用EOQ方法計算出2010年所有商品的最佳采購批量為11000件，最佳進貨次數為20次，最佳進貨周期為18天，這些都是在理論假設下得出的最佳數據。但是現實中的市場是變化的，庫存的商品會因為變化的市場而產生缺貨和積壓，并且國美電器流通的商品種類較多。

如果嚴格按照EOQ得出的數據來執行，那么企業會因為市場的變化而無法保證優質的客戶服務水平。因此在EOQ得出的年最佳采購批量、最佳進貨次數和最佳進貨周期的指引下，如何再根據每件商品（或重要大件商品）的訂貨點去訂貨，根據EOQ得出每件商品（或重要大件商品）的經濟訂貨批量，將是此方法應用的關鍵?，F在以美菱奧運版冰箱為例，系統分析此方法指導訂貨的過程。

通過計算已知美菱奧運版冰箱的訂貨點數是7，即當前庫存數量為7時需要訂貨。假設美菱奧運版冰箱在S公司電器的平均年需求量為10000臺，每次訂貨費用為50元人民幣，每件商品的庫存費用為5.51元，那么，根據EOQ公式求得經濟訂貨批量為426件。即美菱奧運版冰箱的當前庫存量為7時，S公司倉儲部向廠家訂貨426件為最經濟的訂貨量。依此類推，其他庫存商品接近其訂貨點數時的訂貨量均可求得，最后將求得的商品的訂貨數量加總，得到的數與年最佳采購批量11000相比較，如果相符，即可以按照各商品的訂貨數量訂貨，由此，就可以達到倉儲成本最低時的最優庫存，避免了缺貨或超儲現象。

五 總結

當前，我國現代物流雖然有了一個良好的發展開端，但由于受到經濟發展總體水平的影響，現代物流的理論研究和實踐運作與國際先進水平相比，還存在較大差距。為了縮小差距，加強物流信息管理尤為重要，利用自動化新技術建立現代自動化倉庫，使用網絡技術建立實時的信息傳送和共享平臺，融合現代物流的各種先進技術（如條形碼、射頻技術RFID等）和倉儲信息系統的應用，構建自動化的現代倉儲網絡更是我國物流倉儲中心發展的方向。

本文介紹的經濟訂貨批量模型和訂貨點法，可以針對S公司現有的庫存數據計算出各商品的最低庫存數量和經濟訂貨批量，指導企業科學的進行庫存控制，從而降低庫存成本，提高客戶滿意度。

參考文獻

［1］胡貴彥、鄔躍.對日本倉儲技術的特點及發展趨勢的探討［J］.物流技術，2009（4）

［2］蔡改成、李桂娥.倉儲管理［M］.大連:大連理工大學出版，2011

第5篇：倉儲管理的含義范文

發電企業?；返拇鎯υ囌摲治?/p>

廈門華夏國際電力發展有限公司（以下簡稱“我公司”）是一家燃煤發電企業，其正常生產所用的部分物資從屬性上說，屬于危險化學品（簡稱?；罚┓懂?。為加強?；返陌踩\輸及儲存管理，我公司先后制定了《易燃易爆品管理規定》、《油品及化學品管理程序》、《移動式氣瓶安全管理規定》、《公司燃油罐區火災事故處置方案》、《氨站氨氣泄漏事故應急預案》、《公司環境污染事故應急預案》、《化學危險品倉庫火災事故處置方案》等，通過這些安全管理條例和規定要求從制度上確保了?；吩谶\輸、存儲和使用等環節過程中的安全、健康、環保，建廠十幾年來沒有發生一例?；肥鹿省?/p>

筆者結合日常物資供應工作實踐，談談對在用?；返恼J識及儲存環節如何加強?；返墓芾砉ぷ鳌?/p>

一、燃煤發電企業的?；?/p>

凡是具有爆炸、易燃、毒害、腐蝕、放射性等性質，在運輸、裝卸、儲存保管過程中容易造成人身傷亡和財產損失而需要特別防護的貨物均屬?；?。我公司目前使用的?；分饕校憾竞ξ锲罚ㄈ缫喊薄⒈龋?、腐蝕性物品（如硫酸、鹽酸、燒堿等）、壓縮氣體和液化氣體（如易燃氣體乙炔、氫氣、助燃氣體氧氣等）、易燃液體（如己醇、丙酮、煤油等）。公司對?；返奈ｋU源進行了評估，其中主要有：酸、堿、氨車的接卸，有可能發生酸堿氨的泄漏，造成傷人、水體污染、土地污染；化學試劑有害氣體揮發，造成人員中毒；易燃易爆品未隔離遇火種，發生爆炸；油泄漏，造成地面污染、人員滑倒傷人、對皮膚造成傷害；氧氣、乙炔使用未按規定擺放、固定、漏氣，發生爆炸傷人。針對這些危險源采取相應的控制措施：制訂電業安全工作規程（化學工作）、化學危險品管理規定、化學實驗室管理辦法、化學藥品庫管理規定、化學主要危險品事故處理預案、公司危險化學品概述與防范及處理措施、化驗人員和倉管人員取?；纷C上崗等。

二、危化品倉儲管理的一般性要求

1.設計及施工

危險品倉庫的建筑、設計須嚴格按照《建筑設計防火規范》的規定。儲存室或倉庫的構造必須符合有關安全防火規定，并根據物資的種類、性質設置相應的通風、防爆、防火、防雷、滅火、防護攔壩等安全設施。任何易燃和爆炸性物資的儲存都必須與相關法規相適應，不得隨便存放。具體實施：對于儲存的易燃液體，應建立適當的攔壩，以容納任何溢出或泄漏；評估倉儲物資在正常和異常情況下的兼容性；對于小型倉庫的危險物資儲存應分間、分類、分堆儲存；性質相抵觸能引起燃燒爆炸的物資要單獨儲存；所有裝有易燃液體的窗口都必須貼上相應的標簽或標記；所有易燃、易爆壓縮氣體必須使用統一的標準氣瓶裝載，并貼有相應的標簽或標記，使用中的壓力氣體必須做好記錄（如壓力、數量、存放地點等），用后的空瓶必須送回到專門地點存放，并做好標記；安裝在倉庫或儲存室的通風、照明設備至少每月一次進行定期檢查；存放易燃、易爆性物品的所有倉庫都應適當加鎖，以防止未經許可者進入；危險品倉庫的建立必須呈報有關主管部門審批，并獲得許可證；對不用的、過期或老化的危險化學品按有關規定妥善封存及處理。

2.倉庫的整潔

存放危險化學品的倉庫必須保持整潔，倉庫內必須有統一的劃線保持人行走道的暢通。所有易燃品、化學品、爆炸品必須分類，分間存放，貼有標簽并在貨架上排列整齊。所有裝載危險物質的容器（無論是氣態、液態或固態）都應處于完好的密封狀態。對于有可能傾倒的氣瓶、液罐等物資應采取措施妥善地安放在支架內或擱板上防止意外。如有溢出的物體應立即清除。儲存危險品的倉庫不得用于其他用途。裝卸危險物品必須輕拿、輕放、嚴防震動、撞擊、摩擦和重壓。應在大門入口及儲存室內顯眼處張貼“嚴禁明火”和“禁止吸煙”等必要的圖形標志。及時消除倉庫內使用過的舊布和其他可燃物料。在適當的位置標明最大庫容量。

3.使用接地

若有需要，倉庫應按標準使用接地裝置（避雷針），接地電纜和接地狀況良好，并經檢測符合標準要求。對接地裝置應定期檢查和試驗，確保其安全性，并做好記錄。當將易燃液體從一個容器倒換到另一個容器時，為了防止靜電荷的積累，應進行適當的接地連接。接地連接用的導線或電纜、線夾應狀態良好，且正確使用。連接用的設備應放在固定的位置，并妥善保管。強調倒換過程中易燃性，安全工作程序的警告標志應張貼在工作現場。

4.容器及包裝

進庫的所有物資都必須在包裝容器或箱上清楚標注。標注必須正確無誤，對于特殊的物資除注明常規參數外，還應顯示其基本特征和安全注意事項。物資應存放在適合的容器內或包裝箱中。入庫時應詳細核對品名、規格重量、容器包裝等，如發現品名、包裝不合規格，容器滲漏必須立即采取措施轉移到安全地點處理，不得進庫。除留足必需的空容器備用或換裝的需要外，盡量減少容器的庫存量，以降低風險。員工應有適當的培訓，以便學習、了解物資標注的含義。

5.HCS大容量儲罐

HCS大容量儲罐必須有足夠的機械強度以防爆裂。設計時應考慮在周邊增設攔堵壩，以防止泄漏時污染周圍環境或河流。正常運行或使用時應有一定的措施確保排放閥全關閉。應有合適的監控手段和設備并制訂應急措施（預案）以滿足意外危急時的需要。大容器儲罐必須按要求加標簽。

三、?；穫}儲管理的一般工作程序

1.物資需用計劃制訂

選擇有資質的供應商，制訂危品廠區運輸路線圖：其中對大宗用槽車罐車裝運的酸（堿、氨）的進廠應專人專車按指定路線帶路監督過磅，且設有液氨（酸、堿）車輛交接記錄表，包含日期、車牌號碼、帶車進出廠人員簽字及接卸車人員簽字、交接時間、車輛的毛重、凈重。裝卸過程中注意使用PPE防護用品，按照安全操作規程進行裝卸。倉庫嚴格按照公司《油品及化學品管理程序》進行收發料，危險品庫應安裝通風設施及溫濕度計，倉管員應每天對通風設施進行巡查，保證通風設施的正常運行。在高溫季節應每天檢查危險品庫室內溫度，如危險品庫室內溫度高于30℃，應立即采取降溫措施，并向部門領導匯報。每月至少進行一次危化品倉庫全面檢查，主要是檢查庫房的照明、通風、堆放、整潔狀況。庫內顯眼處懸掛有儲存?；返腗SDS（物料安全技術說明書），便于倉儲人員或使用人員及時了解物資的屬性及采取相對應的防范措施。

2.確定公司區域范圍內危化品的存放點

每月對各工作區域的化學品使用情況進行統計，制訂公司所有?；番F有的庫存清單。清單內容包括：儲存或使用的化學品的名稱、化學品類別及危險性分類、化學品數量、存放場所。同時檢查各點個人防護用品的配備情況。

3.建立倉儲管理系統

將儲存場所要求、儲存標志、儲存安排與儲存量、收發儲存化學品、儲運條件、禁配關系、信息化管理、人員培訓與管理、廢棄等按要求進行有機整合，同時利用倉儲管理系統制訂標準的工作程序。

四、加強危化品倉儲管理應采取的措施

1.基礎性安全規定是保證?；钒踩鎯凸締T工人身安全的重要保障措施

防護用品：個人防護用品包括防護帽、防護服、防護眼鏡和面罩、呼吸防護器、橡膠手套等防護用品；相關的崗位及人員必須配備、配齊個人防護用品。

安全標志：放置或使用化學危險品的部位或崗位必須有相應的安全標志或警告牌；標明危險品的名稱，注明其危險性質，如“易燃氣體、有毒氣體、易燃液體、氧化劑、劇、有、腐蝕品”，“防止腐蝕、防止中毒、嚴禁煙火”等。

排氣設施：由于化驗或水處理工作中常常產生有毒或易燃的氣體，因此凡是有藥品存放或使用的地方均要有良好的通風條件。我公司的通風設施一般采用通風柜及排氣扇。

沖洗設施：應在大量使用或儲放酸、堿、氨等部分或崗位設置噴淋器，以便人體不慎接觸藥品后的沖洗；應在上述部分設置沖洗水裝置（沖洗水閥、水管等），以便在發生藥品泄漏或擴散的情況下有足夠的沖洗用水。

消防器材：應根據儲放或使用藥品的化學性質及其危險性放置相應數量的滅火器材。

安全保衛：化驗班或倉儲班應將腐蝕品及易燃易爆危險化學品鎖在專門的藥品柜中，按《化學藥品庫管理規定》進行領用及雙鑰匙保管；建立完整的化學危險品臺賬。

應急藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配設急救箱，內含急救包、云南白藥、紅汞、紫藥水、碘酊、膠布、美寶燙傷膏、繃帶、創口貼、紗布、棉花等藥品或用品。

化學藥品：在儲放或使用危險化學品的部位或崗位，應配備洗眼裝置及洗眼液；同時應根據危險化學品的類別與性質配置低溶度的碳酸氫鈉或硼酸及硫代硫酸鈉溶液，作為酸堿燒傷時的應急涂洗之用。

2.不斷加強對企業員工進行《安全生產法》和其他相關法律、法規的宣貫講座

增強企業員工的安全生產意識。對企業安全管理人員和從事?；饭ぷ鞯膯T工要重點進行安全專業培訓，這是提高企業安全管理人員及危化品從業人員安全技術素質、確保安全生產的有效途徑和重要措施之一。

3.模擬現場突發事故的緊急救援

以此檢驗相應人員執行《?；肥鹿蕬鳖A案》的水平，提高員工的應變能力。

4.加強企業內部的檢查、監督力度

第6篇：倉儲管理的含義范文

（西華大學，成都 610000）

摘要： 本文以供應鏈上的成員企業為集成系統，考慮到各方的生產能力和資源約束條件，建立供應鏈配送計劃優化模型，利用MATLAB軟件求解該模型，最終獲得供應鏈成本最低的方案，結合實例說明該方法有效。

關鍵詞 ： 供應鏈；生產計劃；MATLAB；最優解

中圖分類號：F224.31；F252 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2015）03-0030-02

作者簡介：溫霞（1989-），女，四川內江人，西華大學機械工程專業在讀碩士研究生，研究方向為產品質量工程。

1 基本理論與應用軟件

1.1 供應鏈企業計劃的相關理論 供應鏈是一個圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中。供應鏈企業計劃的優化方法較多如約束理論（theory of constraint，TOC）、線性規劃、非線性及混合規劃方法、隨機庫存理論與網絡計劃模型等。本文采用線性規劃方法建立優化模型。

1.2 線性規劃 線性規劃問題一般有以下特征：①每個問題都有一組未知數來表示某一方案，通常這些未知數都是非負的，將它們稱為決策變量。②存在一定的限制條件，通常稱為約束條件，用一組線性等式或線性不等式來表示。③都有一個目標要求，且這個目標可表示為一組未知數的線性函數，通常稱為目標函數。根據實際問題的不同，要求目標函數實現最大化或最小化。決策變量、約束條件和目標函數組成了線性規劃數學模型的三個要素。

1.3 MATLAB軟件 MATLAB是由美國Mathworks公司研制和開發的一種專門用于矩陣數值計算的軟件。MATLAB自推出起，就以其強大的功能和良好的開放性而在科學計算諸軟件中獨占鰲頭。利用MATLAB就可以方便地處理如矩陣變換及運算、多項式運算、微積分運算、線性與非線性方程求解、常微分方程求解、偏微分方程求解、插值擬合、統計及優化等問題。MATLAB優化工具箱提供了linprog函數來求解線性規劃問題，MATLAB假設線性規劃問題的數學模型為：

式中，（1）和（2）是約束條件，（3）定義了變量x的上下界，f為目標函數；x為最優解，它以列矩陣表示；a為不等式約束矩陣；b為不等式約束矩陣；aeq為等式約束矩陣；beq為不等式約束矩陣；lb為自變量x的下界；ub為自變量x的上界。MATLAB求解線性規劃問題的一般語法是：[x，fval]=linprog（f，a，b，aeq，beq，lb，ub），x返回最優解，fval返回目標函數值。

2 應用實例

現有某一供應鏈系統如圖1所示。該供應鏈上的核心制造商擁有兩個生產廠（B1、B2），可由三家供應商（A1、A2、A3）提供零部件，生產出的產品可由三個倉儲中心（C1、C2、C3）向兩個客戶（D1、D2）分撥。假定某一時刻獲得了D1和D2兩個客戶的需求訂單，為滿足客戶需求量的情況下獲取整個供應鏈的成本最低，現需制定一份供應鏈企業優化配送計劃。圖1中兩節點之間連線上的數字表示單位產品的運輸成本（元/單位）。

2.1 建立線性規劃模型 根據上述線性規劃的基本數學模型，結合本例的相關數據，給出以下目標函數及相關約束條件。非負條件：

相關符號含義：

Si—表示供應商Ai的生產能力，i=1，2，3；

Pj—表示Bj工廠的生產能力，j=1，2；

Wk—表示倉儲中心Ck的處理能力，k=1，2，3；

Ep—表示客戶DP的需求量，p=1，2；

FPt—設置工廠t的固定成本，t=1，2；

FWu—表示設置倉庫中心u的固定成本，u=1，2，3；

Sij—供應商i向工廠j交貨的數量；

Pjk—工廠j向倉儲中心k進貨的數量；

Wkp—倉儲中心k向客戶p出貨的數量。

現假定已知條件如下：

S1=2 000單位，S2=3 000單位，S3=4 000單位

P1=5 000單位，P2=6 000單位

W1=4 000單位，W2=7 000單位，W3=2 000單位

E1=4 000單位，E2=3 000單位

FP1=500 000.00元，FP2=750 000.00元

FW1=80 000.00元，FW2=60 00.00元，FW3=45 000.00元

從而建立目標函數：

Min TC=3S11+4S12+6S21+2S22+8S31+5S32+3P11+4P12+ P13+5P21+2P22+4P23+6W11+3W12+4W21+8W22+10W31+3W32+500 000a+750 000b+60 000d+45 000e

其中：TC—總成本；a，b，c，d，e為0-1變量，取1時表示該方式可行，反之不可行。

約束條件分為供應約束、對工廠約束、需求約束、倉儲中心平衡約束、工廠生產能力平衡約束。

2.2 利用MATLAB軟件求解該模型 將上面建立的線性規劃模型整理為基于MATLAB的標準形式，并利用MATLAB 優化工具箱中的linprog函數求解得：

S11=1000 S12=1000 S21=0 S22=3000 S31=0 S32=2000 P11=0

P12=1000 P13=0 P21=0 P22=6000 P23=0

W11=0 W12=0 W21=4000 W22=3000 W31=0 W32=0

a=1 b=1 c=0 d=1 e=0

經整理得以下結果：

TC=3×1000+4×1000+2×3000+5×2000+4×1000+2×6000+4×4000+8×3000+500000+750000+60000=1389000元

最優的配送方案為：供應商A1向工廠B1提供1000單位的零部件，向工廠B2提供1000單位的零部件，供應商A2向工廠B2提供3000單位的零部件，供應商A3向工廠B2提供2000單位的零部件。然后，工廠B1向倉儲工廠C2提供1000單位的產品、工廠B2向倉儲中心C2提供6000單位的產品。最后，倉儲中心C2向客戶D1配送4000單位的產品，向客戶D2配送3000單位的產品。由此可得，最低供應鏈總的成本（除原材料、直接生產成本）為1389000元。供應鏈配送計劃方案如圖2所示。

3 結論

供應鏈環境下生產計劃制定必須根據供應鏈管理的特點，考慮各個成員企業的利益，以供應鏈成本最低建立配送計劃優化模型不失為一有效方法。將供應鏈上各成員企業作為一個集成系統，結合供應鏈結構的特點，將資源約束條件在制定計劃時考慮進去，以整個供應鏈成本最低為目的，建立供應鏈配送計劃的優化模型，并利用MATLAB軟件求解，得到最優的配送計劃。在實際應用中，由于市場需求的波動，還需要綜合考慮各種影響因素對模型參數進行修正。

參考文獻：

[1]褚洪生，杜增吉，嚴金華，等.MATLAB7.2優化設計實例指導教程[M].北京：機械工業出版社，2007.

第7篇：倉儲管理的含義范文

[關鍵詞]：物流；區域物流；物流信息平臺

中圖分類號: TP309 文獻標識碼: A

Research on the Function Planning of Information Platform of Region Logistics

Zhao Yingshu

（economy management institute；Tsitsihar University）

Abstract: This article first elaborates the significance and the effect of the construction of logistics information platform ,then points out its working principle and the main content .at last this paper analyzes the overall functional request of the logistics information platform, which forms the academic foundation for the implementation of regional information platform finally.

Key words: Logistics; Regional logistics; Logistics information platform

近年來，我國絕大部分的省市政府已經或準備制定現代物流發展規劃，其中區域物流信息平臺規劃是區域物流規劃的重要組成部分。但是，目前在大多數區域物流規劃中信息平臺規劃部分缺乏明確的功能定位以及有效的運行機制，導致了規劃的區域物流信息平臺實施難度加大。因此，以區域物流、系統規劃等作為理論依據，對于區域物流信息平臺的需求分析、功能定位等問題的研究具有一定的現實意義。

一．區域物流信息平臺的含義及作用

所謂區域物流信息平臺是指利用計算機、網絡和通訊等現代信息技術對區域內物流作業、物流過程和物流管理的相關信息進行采集、分類、篩選、儲存、分析、評價、反饋、、管理和控制的通用信息交換平臺[1]。

區域物流信息平臺可以充分利用網絡化、信息化的優勢，通過對整個物流系統資源的優化整合，為社會物流系統提供共享交互的載體，為企業提供高質量、高水平的增殖服務，提高資源的利用率，實現社會物流系統的優化運作[2]。區域物流信息平臺的作用主要包括：（1）有利于區域內物流信息資源的整合與共享；（2）有利于物流系統的優化；（3）有利于提升區域物流服務水平；（4）有利于加速物流企業信息化的進程。

二．區域物流信息平臺規劃的原則

網絡化原則：國際互聯網的出現使得網絡物流量呈現出物流節點普遍實行信息化管理和整個系統具有無限的開放性的特點。網絡的應用使物流信息能以低廉的成本即時傳遞，通過完善的物流信息系統實時安排物流進程，使物流行業產生了革命性的變化[3]。

應用新技術原則：在物流活動的各個環節中應當充分使用新的技術，如GPS、GSM、GIS等，同時，應進一步建立和完善計算機管理系統、定貨系統、庫存系統、結算系統等，提高管理技術含量，促進物流活動的高效化、科學化。

服務于物流系統整體規劃的原則：物流信息平臺作為物流系統規劃的一部分，要在服從物流整體規劃戰略指導下，符合物流規劃的目標和原則，服務于物流規劃，使物流規劃的效果能真正發揮出來。

統一規劃，分步實施的原則：區域物流信息平臺涉及組織機構設計，系統技術方案和平臺功能要求等多個方面，要想一步完成是不可能的。因此，信息平臺應該統一規劃，充分利用現有的社會信息資源，避免重復建設。同時要根據實際情況分步實施，注重實效，穩步前進[4]。

政府協調，市場化運作的原則：物流信息平臺的建設涉及不同的管理部門、工商企業以及物流企業，要處理好各方面的關系，需要政府的協調和推動。此外，物流信息平臺的經營要實行市場化的運作。積極吸引外資和民營資本的進入，采用主要經營者持股方式，使經營業績和經營者的利益掛鉤，增加信息平臺的運行活力。

三．區域物流信息平臺規劃的內容

區域物流信息平臺規劃必須在對區域物流系統分析的基礎上，根據區域物流系統總體的戰略目標，提出區域物流系統信息平臺的總體功能要求和建設的總體體系結構。同時，由于物流信息涉及多個部門、多方參與，各方參與者對一些共用信息具有極大的依賴性，必須構建公用信息平臺以對各方參與者公用信息需求進行支撐。因此，區域物流信息平臺的規劃內容應包括：（1）區域物流系統信息平臺發展的戰略目標；（2）區域物流系統信息平臺總體功能要求；（3）各種不同物流模式下各不同參與者的功能與需求分析；（4）區域物流系統信息平臺的總體體系結構；（5）物流信息公用平臺系統分析及設計；（6）物流信息平臺關鍵技術分析；（7）物流信息系統的建設規劃及策略分析。

四．區域物流信息平臺的信息需求分析

參與區域物流信息平臺的主要使用者包括：政府相關部門、行業管理部門、物流企業、客戶及其它參與者。各參與者對共用物流信息具有不同的需求，通常包括政府部門間對共用信息的需求、具有核心業務能力物流企業業務的需求以及客戶對信息的需求等。下面主要從政府部門和主要物流企業兩個方面進行說明：

政府部門間共用信息需求分析。從物流企業角度來分析，它們需要政府提供的主要信息有物流服務信息（貸代、船代、運輸、倉儲等）、運輸費、貨運車輛實時信息、規劃國土信息、交通信息、車輛事故緊急信息、檢驗檢疫信息、報關、港口、機場、鐵路綜合信息、商品綜合信息、保險、稅務信息等。這些信息的提供部門涉及到運輸、國土規劃、公安交管、預出境檢驗檢疫、海關、港口、機場、鐵路、保險公司、銀行以及稅務等部門。因此，政府部門間的協調問題是區域物流信息平臺要解決的重要問題。

具有核心業務企業的信息需求分析。具有核心業務的企業涉及到運輸企業、倉儲企業、流通加工企業、配送企業、企業等。這些具有核心業務的物流企業在功能與信息需要方面各有側重。

運輸企業。運輸企業所提供的功能包括：運輸訂單管理、運輸、運輸計劃制定、運輸調度、車輛跟蹤以及運輸信息查詢等。其對信息的需求必然會涉及到運輸需求信息、運輸供應信息、交通信息、車輛跟蹤信息等。這些信息不是某一個或某一類企業能夠完全解決，需要政府相關部門的支持。

倉儲企業。倉儲企業的主要功能是倉儲訂單管理、倉儲、出入庫貨物管理、貨物跟蹤、出入庫車輛管理等。對信息的需求主要是倉儲需求信息等。

流通加工企業。這類企業所能提供的主要功能就是流通加工訂單管理以及流通加工等。倉儲需求信息是其需要的主要信息。

配送企業。配送企業的主要功能有配送訂單管理、采購、倉庫管理、車輛調度計劃、貨物跟蹤以及財務結算等。它們所需要的信息主要是客戶信息、國土信息、交通信息、車輛跟蹤信息、導航信息等。

企業。它們主要提供運輸、倉儲、物流加工等全程物流服務功能，需要相關聯盟企業及政府提供的相關信息。

五．區域物流信息平臺的總體功能規劃

由于物流共用信息平臺要面對不同參與者對共用信息的各種需求，因此，共用信息平臺在總體上應具有多種功能，通過共用信息平臺支撐政府部門間共用信息需求，滿足具有核心業務能力的物流企業信息需求。其總體功能如圖1所示：

平臺基本功能。此功能是作為公共平臺的基本要求，可實現物流中心的網上信息共享，貨主、車主和貨運站可在平臺上進行交易；管理部門可進行物流信息及相關政策、法規等信息的；此外，還對交易數據進行分析，便于管理部門管理和決策。

運輸管理功能。此功能為運輸企業的在物流中的關鍵功能，它包括計劃管理、運行狀況、線路管理、簽收管理和查詢等功能，此功能利用條形碼技術和EDI技術對貨物進行跟蹤服務，并通過GPS、GIS進行車輛的動態管理，通過通訊衛星進行線路的動態選擇和管理。

倉儲管理功能。此功能主要為出入庫管理、庫存管理和盤點，同時提供關于庫存、不良品等不同報表以及實時的倉庫儲位圖形顯示，以滿足不同要求的查詢，并可通過相關數據實現貨物庫存點的優化分布。

統計報表功能。此功能可對信息進行加工整理，提供多種相關統計報表，便于不同的對象進行分析和統計。

集中控制功能。此功能提供對物流全過程的監控與管理。尤其便于政府調控網絡層和行業管理網絡層實現對樞紐網絡層的管理與控制。

客戶查詢功能。此功能主要是實現對客戶的相關資料的全方位、多層次的管理，系統根據客戶的靜態資料和服務的歷史數據以及商業智能的分析來進行日常管理和新業務工作的開展。

六．結論

目前，我國區域物流信息公共平臺的構建是一個較為全新的領域，再者各國各地情況差異很大，因此，在已取得一些發展成果的同時，我們也應清醒的認識到，我國的區域物流理論尤其是信息平臺建設的研究還遠遠落后于實踐發展，這不僅有可能導致新一輪的重復建設，而且還會帶來很多意想不到的消極影響，因此，對區域物流建設平臺進行系統研究，不僅是一種有益的探索與嘗試，同時也是區域物流自身發展的需求。

作者單位：齊齊哈爾大學經濟管理學院

[參考文獻]

［1］高俊，楊家其.試論物流信息平臺的構建[J].物流科技，2004， 1：16-17.

［2］栗東生.關于區域物流信息公共平臺建設的研究[J].中國科學信息，2006，13：164-179.

第8篇：倉儲管理的含義范文

1庫存管理的定義和目標

庫存，是指處于儲存狀態的物資。庫存與保管的概念是有區別的，庫存是從物流管理的角度強調合理性和經濟性；保管是從物流作業的角度強調效率化。庫存具有整合供給與需求、維持各項活動順暢進行的功能。庫存管理，就是在庫存論的指導下，在一定的生產技術組織和要求條件下，為滿足企業生產經營正常需要而建立經濟合理庫存數量的界限，簡單地說，庫存主要是企業經營者解決何時補充訂貨，訂貨多少，以及庫存系統的安全庫存量、周轉率、缺貨率等問題所采取的方法。庫存管理目標基于兩點考慮：一是，用戶服務水平，既在正確的地點，正確的時間有恰當數量的合適物資；二是，庫存成本，因此，庫存管理的總目標是在庫存成本合理范圍內達到滿意的用戶服務水平。

2發電企業庫存物資的特點

發電企業的第一個重要特點是“產、供、銷”同時進行，電能的不可儲存性要求機組必須不斷的運行，一旦電力供不應求或突然大面積停電，將直接影響到人們的日常生活及國家經濟。其次，設備長期處于高溫高壓等惡劣的條件下連續運行，很多設備在運行中不具備檢查、檢修條件，發生突發故障的幾率比較高。另外，發電企業的設備生產自動化程度非常高，能夠基本實現遠程操控及實時監控報警。發電企業物資庫存儲備，是為了按計劃進行設備維修，縮短設備修理的停機時間，能確保企業隨時按照調度計劃生產。由于發電企業的特點，導致發電企業物資庫存具有其獨特的特點，表現為物資品種繁雜，且消耗規律性不強，庫存量的高低，容易受內部和外部因素的影響；部分物資屬于特殊材料，材質、結構及加工精度高，導致物資價格比較昂貴；熱控電氣等物資技術更新換代迅速，庫存備品淘汰風險高。

3發電企業庫存管理存在問題

物資管理，是發電企業經營管理中的一個重要環節。在過去管理較粗放的階段，物資部門的重點任務是保供應，為生產服務，生產部門提得多，物資部門買得也多，大家一門心思為生產著想，而沒有過多考慮大量庫存所增加的成本和對企業經營的影響。隨著發電企業管理的精細化，企業管理者不再只關注影響公司利潤的主要指標，開始慢慢關注到物資積壓庫存，使得庫存管理有了明顯進步，主要體現在庫存管理基本建立了規范的流程，明確責權，更加注重物資計劃性采購，部分發電企業開始提倡零庫存管理等。盡管庫存管理開始獲得管理者一定關注度，但對庫存管理重視程度不夠，普遍存在的問題如下：一是，庫存管理沒有得到有效的監督，各種監督及檢查只停留在形式上，以倉儲管理為主，只要求帳卡物一致；二是，沒有建立物資儲備定額制度，或物資儲備定額嚴重偏離實際成為形式，導致庫存儲備過高或結構不合理；三是，許多備品儲備時間太長而造成老化或技術性淘汰，導致庫存物資無效儲備比率太大；四是，部分發電企業物資管理信息化嚴重不足，存在僅用excel表和手工記錄流水賬形式來管理，大大降低了庫存管理效率。

4電力企業物資庫存管理建議

4.1抓好物資儲備定額編制及管理

物資儲備定額，是企業庫存管理的一項基礎工作，為了做好企業的庫存管理，保證生產連續不斷地進行，企業就必須確定一個合理的物資儲備數量。要做到確定物資儲備數量，就必須根據設備自身的使用特點及檢修維護情況、市場供應情況及采購周期，科學合理編制物資儲備定額，并通過實踐不斷優化。物資儲備定額確定后，根據儲存定額編制物資儲備的考核指標以及儲存物資資金指標，落實到使用部門以及物資采購部門，明確歸口管理部門和經濟責任制，確保物資儲備及除儲備資金定額的實施。

4.2提高物資計劃的準確性

庫存的控制應以預防為主，采購和倉儲只是執行者，很難做到“預防庫存”，這需要把握好各個環節，尤其是對使用部門需求計劃的控制。企業要做好需求計劃的控制，首先，要把好思想關，公司領導應利用各種機會提升各級物資人員的責任心，推動“以修為主、能修必修”的設備維護理念的樹立；其次，使用部門需求計劃申報必須執行庫存物資比對檢索，同時，強化檢修計劃與物資采購周期的動態分析，結合機組檢修過程中物資消耗等一些有規律變化，實現物資計劃申報的科學合理。

4.3改善企業外部供應條件

降低物資儲備數量可以通過壓縮物資儲備天數，特別是壓縮供應間隔天數，而這在很大程度上取決于企業外部的供應條件。企業應發揮主觀能動性，盡量促進供應條件的改善：一是，努力改善運輸方式，可根據公司內部與外部環境，建立一個科學的、一體化的物流組織體系和運營體系，確保關鍵時刻通過派車或第三方物流來保證物資供貨及時；二是，推廣先進的交易方式，企業可以建立自己的電子商務平臺，發展自己的供應商網絡，充分發揮網絡的高效性，節約采購交易時間；三是，對一些通用且使用頻率比較大的物資，組織招標集約化采購，確定一個穩定，實力強的供應商，需要物資時可直接采購，節約了采購時間。

4.4部分物資實施“零庫存”管理

零庫存的含義，是以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“零”，即不保持庫存。企業可對部分物資實施“零庫存”管理，不僅降低了企業流動資金的占用，同時規避了庫存物資淘汰的風險：對一些價格高、需求不穩定、比較重要的物資，企業可與生產廠家或供應商建立戰略合作伙伴，委托生產廠家代儲備；對一些標準件、工具件、辦公等物資屬于買方市場的，可選擇多家商品存放在企業內部，以建立“物資超市”方式來采購。

4.5積極開展聯合儲備

同型號的機組，在技術、備品等方面都相同或相近，每個發電企業幾乎都面臨同樣的備品增長壓力，加強同行間的聯系，對所需生產物資中采購費用高,采購或生產周期長，但直接影響安全生產和經濟效益的，可以實行聯合儲備管理，建立聯合儲備目錄，采用分工儲備原則確定每個企業儲備的品種，在各企業中實現資源共享，緊急時可調度調劑。

4.6提高倉儲管理水平

倉庫是企業各種物資的周轉儲備環節，加強倉儲管理不僅關系到企業財產不受損失，保質保量、及時供應生產所需的物資，而且對物資的合理使用和節約，加速資金周轉，提高庫存管理具有十分重要的作用。首先，做好物資的入庫驗收，要求合理組織物資的檢驗入庫和使用前準備工作，在保證對物資的規格、質量、數量等檢驗準確無誤前提下，盡可能縮短入庫、使用前的準備時間；其次，加強庫存物資的保管和養護工作，對各類物資做到上蓋下墊、合理堆放、注意控制溫濕度，做到帳、卡、物相符。另外，做好物資發放工作，出庫發放領料憑證手續齊全無誤，及時滿足生產需要。

4.7定期清倉利庫，鼓勵員工綜合利用

隨著企業生產的發展、技術的進步和國家政策的變化導致的產品的變化，以及物資采購在前，生產計劃在后等客觀原因，使企業的庫存物資出現一些過?；虼魷e壓，一時還難以完全避免。因此，加強清倉利庫，定期檢查庫存物資，對清倉查庫中已查出的呆滯積壓物資，要做好修舊利廢、回收復用改制利用或轉售給需求企業，防止出現低效和無效庫存，同時，制定物資處理計劃和確定處理指標，落實到人，建立崗位責任制，企業應當對責任人完成一定指標后，給予一定的經濟鼓勵。

4.8加強信息化管理的建設

第9篇：倉儲管理的含義范文

【關鍵詞】電力物資；物資配送；合理化管理

所謂兵馬未動糧草先行，電力物資的配送直接影響到電網的建設是否順利。從一般物資運送到高科技的配送方式，物資配送在不斷發展、優化。隨著社會分工的深化，第三產業的崛起，人們對物資配送也有了新的認識，物資配送不僅僅是送貨那么簡單，它涉及到物流、倉儲、分揀、供應等很多環節?？茖W合理的物資配送可以提高企業競爭力，一個企業若想做大做強，必須擁有一個合理化的物資配送管理模式。

一、物資配送的含義

物資配送給人的表面印象便是運輸，其實不然，物資配送是物流中一個較為特別全面的形式，它涵蓋了物流中的很多功能，同時也擁有很多商流的因素。它的延伸功能還涉及到實現零庫存、縮減手續流程、提升末端經濟效益、提高供應保障度等方面。我國已經建立了比較完善的物流服務中心平臺以提高配送的質量，它可以將物資配送的主要環節信息處理、集貨、儲存保管、分揀、配貨、裝貨卸載、送貨等環節聯系在一起，形成一個整體的有機系統，成為一個集約化、多功能的配送中心。

二、物資配送的模式

物資配送對于提升物流末端經濟效益發揮著重要的作用，物資配送模式受多種因素的影響。配送模式是依據配送對象的性質，如是否為緊急使用物品，配送工藝裝備、配送工藝流程等眾多因素決定的。現代物資配送模式主要有三種：獨立配送模式、共同配送模式與集團配送模式。

1.獨立配送模式

獨立配送模式是電力設備生產商物資配送最常用的配送模式，主要是指企業依靠自己建立的配送網絡獨自開展送貨活動，也就是常說的直達送貨。這種送貨方式省去了倉儲的環節，加快了物流的速度，不僅滿足工程需求也為生產商節約了成本。

2.共同配送模式

對于一些量少又不急于使用的物品可以使用共同配送模式，即通常所說的零擔送貨。這樣許多企業一起進行配送的方式不僅為企業節約了成本，也提高了物流效率，充分體現著物流優化資源配置的特點，優化了物流方式。

3.集團配送模式

集團配送模式就是通過一定的方式，將專業的流通企業組織在一起，并建立獨立的專業的流通集團，對需要貨物的企業進行定時、定量的供應。集團配送模式是規模經濟的象征，多家企業共同享受基礎設施以達到降低成本提高經濟效益的結果。但是集團配送模式需要很高的外部環境條件、科學的統一的信息系統、高效的指揮以及尖端的科技支持。

三、電力物資配送管理的現狀

電力產業的建設具有不定性的特征，而受中國傳統計劃經濟的影響，往往會出現急需貨物卻因為屬于計劃之外而沒有貨源的情況，這種情況只能采用“借”的方式，解決燃眉之急后再等待中標通知補辦合同，這樣不僅手續繁瑣，各部門之間也很難協調統一，往往無法及時有效地解決供貨問題。計劃供應與計劃生成之間存在的矛盾使得供應與生產脫節，影響企業的整體經濟效益。

四、電力物資配送不合理現狀分析

沒有什么事情是全面的，同樣配送的過程中也存在著很多的不合理性，這些不合理影響著電力物資配送的效率與全方位的效果。電力物資配送的不合理性主要表現在以下幾個方面：

1.忽視直達配送，倉儲中轉費用高

中國的電力企業規模一般都比較大，物資需求也相應較大，對供應商的產出數量要求也增多，再加上很多時候送貨時間要求較緊，為了能夠及時送貨很多供應商選擇提前生產產品儲存在倉庫中，待訂單一下工程進行時再送往工地。這樣的配送模式雖然保證了供貨的及時，但是增加了倉儲的環節并且多出了一條配送環節，這種忽略直接配送模式的中轉模式不僅大大提高了配送的費用也降低了配送效率。

2.應急物品庫存不足，閑置物品庫存積壓

庫存分配不合理的主要表現在于兩個方面：一是部分產品庫存量的不足，二是另一部分產品庫存積壓?，F在的大多數電力企業都沒能遵循“先利庫后采購的原則”，單一地按預定計劃進行全面采購，使得一些使用率較高的物品長期處于缺失狀態，工程開始時卻沒有庫存，只能借調，不能保證應急使用。而另一些物品越采購庫存積壓的越多，長期處于閑置狀態，只占用庫存而無它用。這樣的不合理的庫存構造使得每次出貨、采購都只是簡單的庫存轉移，而不能起到降低庫存量解決儲存不足的問題。

3.資源籌措不精準，商家合作不穩定

資源籌措的不合理會導致籌措成本的上升，物資配送過程中資源籌措的不合理主要體現在籌措量的不精準，對所需物資的估算不是多就是少，與商家不能建立良好的合作關系，每一次籌措資源都要支付一筆新的招標、公關等費用。在電力產業中，資源籌措的不合理性主要表現在工程施工后因為不同原因造成的設計的變化，引起對物資的緊急需求，大大提升了配送費用。

4.部門協調不統一，信息管理不健全

各部門各環節都有自己獨立的信息系統，物流、資金、信息流的銜接不到位，造成各部門間的不協調，降低了物資配送的效率，增加其成本。

五、電力物資配送合理化管理

1.整體成本與實際效益科學化

想要做好電力物資配送把握其規律性與時間效率很重要，電力產業每年的兩次生產高峰分別在夏前與年前。這兩個階段都有著規模較大、較為集中的物資配送，可以直接將物資配送到工地，省去了中間中轉的環節，也節約了運輸費用。另一方面，電力產業實行新型配送方案后，省級電力物資供應公司直接供應各縣市所需物資，市局結算。這樣減少了很多繁瑣的手續，提高了物資配送效率。

2.規范存儲系統，強化庫存管理

電力具有區域性的特征，省級電力公司可以成立一個省級的信息中心指揮系統，針對各地區的實際建設情況分片布局，設立不同的庫存結構，避免小而全的現象，同時設立一個省級的全面的庫存以應對各縣市的緊急需求。另一方面，針對庫存本身來說，要對各物資的使用額度進行確定，保證應急物資的供應量必須達到企業生產的最低需求，因為庫存的周轉率本身要比運輸快很多。

3.確保供應的順利開展

在供應的保證方面，電力公司要求廠商各產品均保證一定的庫存是不現實的，那么如何做到確保緊急物資的順利供應呢？省內各電網公司可以成立一個省級的三級供應機構集團配送。物資需求計劃部門專門負責各電力公司物資需求的統計以及應急物品儲備量的調查研究，采購部門負責物資的采購再由專門的配送部門配送。這樣不僅可以依靠規模經濟降低成本，也可以保證應急物資的順利供應。

4.增強規劃深度，合理使用社會運力