房屋建筑投標技術方案精選(九篇)
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第1篇：房屋建筑投標技術方案范文
關鍵詞：房屋建筑；造價管理；施工階段；合同管理
Abstract: the housing construction project cost management is the important content in the construction of engineering projects. In recent years, with the project cost management is a scientific, systematic and mature, it has been widely used in housing construction project, and generate economic benefits for construction enterprises to maximize provides an effective guarantee. This article first analyzes the necessity of housing construction project cost control management, and then summarizes the current housing construction project cost management problems, and finally from the stages of construction cost management were introduced in detail in strategy.
Key words: building construction; Cost management; Construction phase; The contract management.
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
房屋建筑工程造價控制管理的必要性
房屋建筑工程的造價控制，就是基于房屋建設過程中所需的資金進行科學、合理地預算，同時，房屋工程建設項目的投資計劃、決策、籌集資金等都需要以工程造價為依托。因此，房屋工程造價控制管理是否到位直接影響到整個房屋建筑工程的經濟利益與社會效益。
由于房屋建筑工程具有資金投入大、施工時間長、資源消耗多以及不確定因素多等特點，從而使得造價管理仍然存在很大的難度。所以，很有必要進行有效的房屋建筑工程造價控制管理。此外，對房屋建筑工程造價進行科學的管理，還能夠為施工單位減少不必要的資源浪費，主要包括建設單位的資金投入，從而確保所投入資金都能夠派上用場。同時，還減少了房屋建設材料的過渡使用，由于房屋建筑過程中所需材料較多，因此有效地進行這方面的造價控制能夠合理地購買材料，從而減少材料過剩，避免造成資源浪費，為施工單位節省開支。
房屋建筑工程造價管理中存在的問題
（一）基礎工作管理力度的不足
房屋施工造價控制與管理基礎工作方面的不足主要表現在以下三個方面：
1、設備材料的價格信息系統不夠健全，因而難以做到對工程造價及時進行預測和調整；
2、有關部門對編制初步設計總概算所需的概算定額和指標各不相同，加之來源不暢通，導致投資估算的部分指標不能滿足工作需要；
3、對建筑工程的概算指標缺少相關的地方規定，很難做到具體問題具體分析，由于在工作中一概地套用定額中的指標，所以在對特殊的建筑項目進行施工造價控制時，不能達到理想的效果。
（二）工程造價管理體制的缺失
開發商、設計單位和施工單位造價要求和尺度不統一，在缺少有效的溝通機制的情況下，就導致工程造價的管理體制在某種程度上就失去了原本的效用。其具體表現是：在施工管理過程中，開發商、施工單位以及工程監理單位往往只重視施工階段的質量與進度，而設計單位由于缺少對造價指標的約束，往往會形成所需投資偏高的設計方案，其結果就是導致現有的造價管理體制形同虛設。
（三）招投標管理不到位
工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內容的價款。對于按規定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監督管理機構采用招投標的方式進行定價。因此，依據招投標文件、設計圖紙、概算定額等與造價有關的資料編制的標底價是工程結算的重要依據，對竣工決算起著指導性作用。目前，建筑工程項目摹本采用招投標的形式，但招投標制度尚不完善。對按規定應該招標的某些工程來實行招標，如部分改建、擴建等使用國有資金較多的項目。有些在建項目即便是招標，也存在著招標文件不詳、標底不準確，甚至無標底招標的問題。
（四）合同管理不規范
建設工程合同管理不規范主要體現在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規范，合同有失公正；違法簽訂轉包、分包合同情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現。
房屋建筑工程造價管理的策略
（一）房屋建筑項目投資決策階段——投資估算
房屋建筑中決策階段的各項經濟決策對工程造價影響很大，建筑標準水平、建筑地點都會直接影響工程造價。因此，在房屋建設工程前期編制可行性研究報告和項目建議書中的最重要環節就是投資估算。對于決策階段的投資估算需要嚴加制定，力保投資估算考慮全面。在投資估算中，要實事求是的反映出設計內容和設計意圖。使用的主要工藝要實現方案優化，多種方案比較選擇。應當堅持房屋建筑造價管理原則，有效的預測投資估算中會發生的動態因素變化，做好投資預算的編制。
（二）房屋建筑項目招投標階段——設置投標限價
對于公開招標的房屋建筑和市政基礎設施工程，建設單位須設置投標限價。投標限價不同于“標底”，按照國家法律規定，“標底”必須保密；而投標限價須在招標文件或開標前三天向投標單位公開。建設單位在招標文件中必須明確“凡投標總報價高于投標限價的，一律視為無效標書”。設置投標限價，可以防止串通投標、哄抬標價。建設單位應組織有注冊造價工程師執業資格的人員審核并確認投標限價；以使投標限價合理；審核確認后的投標限價，在發給正式投標人的同時報有關招標管理部門備案。如果投標限價定的過高便會導致中標價偏高，導致工程造價失控（固定總價合同尤其重要）。
（三）房屋建筑項目的設計階段——限額設計
投標前首先要進行初期的設計，要保證技術和經濟的有機結合。很多年來，工程設計人員大都缺少經濟意識，設計思想落后保守，認為降低工程造價與其無關；預算人員也只考慮算數，不管設計問題；結果設計和預算脫節，導致根本無法在設計階段有效的控制工程造價。應當推行限額設計，按照任務書、投資估算等進行設計，降低工程造價。
（四）房屋建筑項目的施工階段——重點
1、做好合同管理
房屋建筑施工階段的造價控制依據就是項目的施工合同，它在房屋建筑工程中從始至終都作為主線貫穿于整個施工管理階段。因此，在訂立工程合同時，就要對合同的合理性、合法性、嚴謹性、完整性、準確性等多方面進行綜合審查，保證其工程造價是合理的、符合實際工程情況的，避免合同中發生疏漏缺少，造成后續變更或者索賠發生糾紛，導致工程造價超標。
2、做好材料、設備的采購、訂購
在房屋建筑施工中，材料費和設備費用占有著很大的比重，因此材料和設備的價格高低對于房屋建筑的造價影響較大。在保證材料和設備的質量的前提下，爭取將材料和價格保持在市場價的最低水平線上，嚴格按照設計要求來選擇材料和設備型號，必須嚴禁在施工階段無謂的或者無理由的調高原設計中的房屋建設規模或者規格，從而造成工程預算外的造價超標。
3、合理控制簽證
建立嚴密的房屋建筑工程簽證制度，明確技術、工程等相關部門和相關人員的分工、權限、職責，對于工程中的變更例如施工條件變更、材料設備變更、設計變更等都需要相關人員的確認簽字，保證簽證的真實性和工程變更的質量，杜絕發生不實或者虛假簽證。
4、嚴格審查承包商的索賠要求
對于承包商在房屋建筑工程中發生的索賠要求，要進行嚴密的審查，對其索賠的原因、索賠的證據、索賠的報告等進行核實，相關人員確認簽字，索賠流程也要嚴格。同變更簽證一樣，索賠的流程同樣要保證其真實性、準確性。對于索陪要根據國家相關的建筑行業規定和簽訂的合同條款，對承包商上交的索賠報告進行審查，并對有疑問的地方提出質疑，并要求承包商提供進一步的證據。
（五）房屋建筑項目的竣工階段
要詳細了解合同、補充協議以及各類簽證文件。了解合同所簽工程項目施工承包內容、承包范圍、計價方法及取費標準等。要了解開工、竣工時間是否與合同實際時間、工期相同，這涉及到索賠及材料結算價格計算期間的如何確定。要了解合同主要條款、補充協議、合同附件的內容與招標文件內容之間是否有沖突，如有，按照文本解釋順序加以明確，不應有模棱兩可、詞語注釋不清的情況。對修改圖紙、增加工程量、變更工程單價等情況，應按合同中已有的價格計算價款，如合同中沒有類似可選用的價格，則另外提出合理的變更價格，經雙方協商同意后執行。對造價影響較大的主要材料，如水泥、鋼材、木材等材料或其它設備，在施工期間因市場價格波動較大，在施工合同文件中應對上述計價方法、風險控制等進行詳細說明，避免產生糾紛。
結語
綜上，工程造價管理是工程項目管理的重要環節之一，不但影響著建設單位的經濟效益，還與建筑工程的施工質量、施工進度、施工成本息息相關。因此，在房屋建筑工程中必須加強造價管理，在確保工程質量的前提下降低工程造價，獲取最佳的經濟效益，使房屋建筑項目管理步入科學軌道。
參考文獻
[1]何速奎.工程預算管理中存在的問題及對策[J].事業財會，2006.3.
第2篇：房屋建筑投標技術方案范文
[關鍵詞]房屋建筑；工程造價；問題；對策
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01
房屋建筑工程造價是指在房屋建筑工程建設過程中，為了完成建筑工程建設要求，在項目規劃、施工、驗收等環節需要投入的資金總額。房屋建筑工程造價主要包括房屋建筑工程費用、建筑工程安裝費用、勘察設計費、設備費用以及其他費用等內容。房屋建筑工程造價是房屋建筑工程建設至關重要的組成環節，貫穿于整個工程建設中，它在一定程度上反映了房屋建筑工程建設項目的投入情況，直接影響著工程項目的決策、項目計劃的制定以及建設資金的籌集，關系著建筑工程施工質量、進度、成本以及建設的投資效益。
一、房屋建筑工程造價存在的基本問題
從當前房屋建筑工程造價的實踐狀況來看，盡管多數建筑企業都能意識到其工程造價的重要性，但在具體操作中仍存在著一些較為明顯的問題亟待解決。
（1）房屋建筑工程造價管理模式落后，管理基礎工作薄弱
當前，房屋建筑工程造價管理模式過于陳舊落后，管理體系不夠完善，許多項目建設單位仍然沿襲傳統的定額模式，致使工程項目計價不清，管理紊亂，難以有效地估算成本，準確性、有效性較差。加之，房屋建筑工程的開發商對工程的進度與質量要求高，而工程設計單位則側重開工程質量與管理，工程施工承包單位則重視工程的施工進度。不同的側重點，使它們對工程的造價的在認識上就存在偏差。這也使得房屋建筑工程造價管理流于形式。同時，房屋建筑工程項目在投資預算上大多是依據從前的信息，雖然很多的造價部門會定期進行一些價格的調整，但是很多工程信息的公布還是不能及時的提供給管理人員所需的信息，缺乏一個完整的工程造價信息系統，這很容易造成工程資料信息的缺乏、信息資源的閑置浪費，進而影響整個工程造價管理。
（2）房屋建筑工程項目投標管理不到位，合同缺乏規范性
目前房屋建設工程項目基本都采用招投標的方式，但是招投標制度并不完善健全，致使招投標未能完全遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，這就導致一系列的隨意分包、規避招標、串通招標、泄露標底、騙取中標等現象出現。如，有些投資方只希望以低價招標，但是往往忽視對投標施工單位或材料供應商的資質審查，導致出現轉包行為，承包方往往采取“低價中標，索賠盈利”的方式承攬工程，靠合同漏洞和監控不力來“賺錢”，有些建設單位為了節約成本而偷工減料，甚至出現爛尾工程。房屋建筑合同管理不規范首先體現在合同的簽訂上，主要是合同文本不規范，違法承包人利用其他承包商的名義簽訂合同，違法簽訂合包、轉包合同。沒有建立合同數據檔案，合同網絡系統，無法使權利雙方的合同責任清楚明了。
（3）房屋工程造價管理全程監控力度不大，？缺乏主動管理與控制
當前，房屋工程造價管理全程監控力度不大，缺乏對工程造價的主動控制，多在事后進行被動控制，缺乏對建設工程項目的事前控制，工程監理單位通常關注的管理內容只是局限于施工階段的質量與進度，對投資決策方面卻很少介入。同時，建設、設計與施工的單位之間缺少溝通，未能形成統一的造價管理目標，在設計階段，設計單位盡管對工程概算進行細化，但是對于設計方案造價指標缺少控制約束，如設計人員人為隨意變更設計，抬高標準的情況時時可見；而由于精度、深度不足，等到施工時頻繁變更的設計也不少；對施工圖預算的審定和報批方面，缺乏有效的方案和嚴格的程序，造成房屋建筑工程造價管理的被動局面。
二、加強房屋建筑工程造價管理的主要對策
探索合理有效的房屋建筑工程造價管理策略，加強房屋建筑工程造價管理，有助于降低房屋建筑工程項目投資成本，實現工程項目投資的效益最佳化。
（1）完善房屋建筑工程造價管理體系，健全工程造價信息系統
完善房屋工程造價管理體系是房屋建筑工程造價管理成功的首要前提。針對當前建筑企業存在管理觀念落后，管理模式陳舊的問題，在今后，我們應該注意借鑒國際先進經驗，結合自身實情況，完善房屋建筑工程造價管理制度，建立科學合理的房屋建筑工程造價管理體系，打破制約建筑業發展的障礙，促進經濟效益與社會效益的實現。同時，要建立和健全房屋工程造價管理信息系統？。隨著建筑市場的開拓與開放，房屋建筑工程造價管理事務中大量的數據信息迫切需要快速及時、科學準確地做出決策，計算機的廣泛應用，為工程造價管理的變革提供了堅實的平臺。因此，建筑企業要建立完善的房屋建筑工程造價信息庫，加強運用計算機技術，建立多渠道的信息體系；大力擴展工程造價管理咨詢的渠道；有效地為工程建設主體單位提供當地工程造價指標、指數，還有政策法規、調價文件和一些材料價格等信息，科學準確地做出決策，更好地滿足了工程造價管理職能部門的需求以及作為用戶的建立主體各方面要求，實現工程造價的動態管理。
（2）加強房屋建筑工程項目招投標造價管理，規范合同管理
工程招標投標包括設備以及材料的采購招投標和施工的招投標兩大方面，通過招投標，建設單位可以選擇技術力量雄厚、 綜合素質好，信譽度較高并且有較強質量意識的施工單位，能夠讓負責的施工單位入手，對工程造價的控制起到一個保障作用。在招投標中，需要把握以下要點：一是在科學的招標文件指導下秉持公平公正公開的原則進行招投標工作。只有這樣，才能真正地選用經濟實力雄厚，符合實際建設情況的施工單位。 二是注意比較招標者，選取合理低價者。既要避免為強調質量而抬高工程造價，也要避免一味追求低價忽視工程質量，而是要在低價的成本以及相應的質量標準中找到一個合理的低價。三是做好合同的內容協商以及簽訂工作，完善合理的責任分攤制。簽訂合同前，要注意合同是否合乎法律，合同主體是否具備簽訂資格，施工單位是否具備審核批準文件等，切忌為了承包工程喪失原則；注意合同是否完整，規范、設計圖紙等構成合同內容的資料是否準備齊全、合同中對施工過程中可能出現的問題處理規定是否完善等。對某些敏感條款，要做好明文規定，切不可含糊其辭。四是注意合同變更。進行變更合同時，要及時進行相關手續的辦理，切忌先變更合同內容在談判確認，更要注重不能自行變更合同內容。
（3）加強房屋建筑工程造價全面控制，加大動態跟蹤控制
加強房屋建筑工程造價的全面控制，即對房屋建筑工程從開發到竣工所有涉及到的工程造價問題進行分類整理，并設計相應的工程流程，規范操作行為，依法制止壟斷和種種不正當競爭，保障生產者、經營者和消費者的合法權益，以確保工程造價的準確性與其對工程建設的實際指導意義的發揮。同時，加強房屋建筑工程造價事前控制，深入房屋建筑工程建設的現場進行調查，對每一個項目的實際費用開支進行摸底，還要結合市場實際變化，對工程造價相關費用的增加進行調整。此外，還需對工程開發方、工程設計方與工程施工方幾個方面進行全面協調，并對信息進行及時的溝通，保證信息的準確性和可靠性。另一方面要注意加大動態跟蹤控制。房屋建筑工程一般都會有很長的周期，在工程建設周期期間，建筑市場不可避免地會發生一些變化，如房屋建筑工程建設所需要的材料市場價格出現變化，工程建設的人工費用市場價格出現變化加大動態追蹤控制，可以對工程建設過程中工程支出費用進行實時控制，當發現工程費用支出與預算發生偏差時，應通過正規程序進行資金投入增加的申請。
總之，加強房屋建筑工程造價管理已迫在眉睫，在實際工作中，建筑工程企業要結合自身實際情況，采取切實可行的措施，優化房屋建筑工程造價管理過程，提高房屋建筑工程造價管理水平，促進房屋建筑工程建設項目的科學化、規范化、精細化，實現效益最大化。
參考文獻
第3篇：房屋建筑投標技術方案范文
關鍵詞：房屋建筑；工程造價；控制與管理
中圖分類號：TS958文獻標識碼： A
引言
對于房屋建筑工程造價控制與管理是項目工程管理中的最為重要的要求之一。所謂的房屋建筑工程造價控制與管理，就是對房屋建筑施工過程中所產生的費用進行計劃、預算、組織以及核算等進行控制和管理。在房屋建筑工程施工中進行造價控制和管理不僅可以控制成本，還可以提高管理水平和經濟效益。
1、房屋建筑工程造價的概述
1.1、房屋建筑工程造價的含義
一項建筑工程從籌劃到竣工的整個過程中都需要耗費較大數量的資金，而在這整個過程中消費的所有費用即是建筑工程的造價。通常包括建筑安裝工程費，設備工器具購置費，工程建設其它費和預備費及稅金等。
1.2、房屋建筑工程造價管理的意義
房屋建筑工程造價管理的意義在于：第一，通過管理房屋建筑工程造價工作，可以緩解建設資金供需方面的矛盾，提高房屋建筑工程資金、人力和資源的投資與經濟效益。第二，通過管理房屋建筑工程造價工作，企業可以獲得發展，進而促進房屋建筑行業的進步。
1.3、房屋建筑工程造價管理和控制的重要價值
合理而科學的房屋建筑工程造價工作有利于立項階段對投資的預期和控制，使房屋建筑工程造價更加符合建設各項目標的實現。房屋建筑工程造價工作有利于在房屋建筑工程的實施中，對資金、物力和人力進行調配，實現企業經濟和效益的最大化。房屋建筑工程造價工作有利于在房屋建筑工程竣工階段，提高管理水平，防止企業出現不規范行為，為各方維護好實際的利益。
2、房屋建筑工程造價控制與管理的現狀
2.1、項目造價管理的觀念較為落后
目前在部分項目中，施工企業在造價控制上還存在著沿用計劃經濟的方法，過多的依靠政府的管理和決策，自身對經濟缺乏敏感度，而且并沒有將項目的預算、概算、估算和結算內容進行有效的結合，給造價控制帶來較大的難度。
2.2、工作人員素質低下，缺少責任心
在現今的房屋建筑工程造價控制與管理中，存在工作人員素質底下、缺少責任心的問題。一般情況下，在房屋建筑工程施工中進行造價管理的人員均屬于非此專業或是具有部分的相關管理能力，但是能力水平不足、理論水平不高、文化水平不高、缺少實踐經驗、缺少責任心和職業道德素質等問題。加之，在缺少相應的管理、責任無法落實到人頭上的情況下，更易使管理人員工作懈怠、態度消極。因此在房屋建筑工程造價管理中，需要解決此問題。
2.3、現有的項目造價標準不完善
目前我國相關部門在建筑項目造價標準和法規上加快了完善的步伐，但在實際施工過程中仍然存在著一些不完善的地方，特別是在招投標階段，由于法律上的漏洞使一些不合規及不合法的現象很難進行有效的控制，影響了項目造價的合理性和科學性，所以需要加快造價標準的過關，確保造價工作順利開展。
3、房屋建筑工程造價控制與管理
3.1、決策階段的工程造價控制與管理
決策階段，就是項目工程建設的最初階段，對于后期工程項目的投資具有非常重要的作用。在決策階段，項目工程造價的控制就應該引起高度重視。要全面系統地估工程造價，委托技術專家與專業機構，結合投資主體的發展情況、戰略目標以及項目投資開發的具體情況，立足于建設項目的經濟環境、政治環境、技術環境等方面，對工程造價進行全面系統的論證，出具詳細的可行性研究報告，在決策階段就將工程項目造價控制在科學的范圍之內。
另外還要對擬建項目的建設規模、工程技術條件、資源市場條件、財務條件等方面進行科學評估，合理控制造價。在編制投資報告的時候，要力求考慮到各個方面的因素，包括可知的因素與未知的因素都要予以全面合理的考慮，使決策階段的投資估算能夠有效地反映和控制建筑工程的造價。
3.2、設計階段的工程造價控制與管理
主要是指土建項目進行全面的規劃和描述實施意圖的階段在設計階段，加強對初步設計的審查，準確編制概算（這個階段影響工程造價的程度達75％），引入競爭機制，實行設計招標，推行限額設計，實行設計監理，將變更發生在開工前。同時優化設計方案，采用工程設計招標和設計方案選法，加快設計進度，提高設計質量，從而降低設計費用，并且可以通過一定的經濟制約和獎懲制度來實現節約成本的意圖，完成設計階段建筑工程的造價管理和控制。
3.3、招投標環境造價控制與管理
招投標階段需要選擇施工技術水平較高和成本控制能力強的企業進行施工，對招投標各個環節進行嚴格控制，確保招投標工作能夠在公平、公正和公開的狀態下進行。同時還要控制好招投標的盲目性和隨意性，制定項目清單報價標準，從而降低項目投資風險，確保招投標能夠順利進行。另外還要嚴格對招投標各環節中可能發生的違規和違法情況進行嚴格的控制，一旦發現要嚴格進行查處，各相關部門也要加強對招投標的監管力度，避免暗箱操作現象的發生，確保整個流程都能夠做到公開、透明。
3.4、項目施工階段的工程造價控制與管理
施工階段的關鍵就是要落實施工合同。這一段是工程設計到工程實物形成的重要階段，也是建筑工程周期最長的階段，影響因素較多，工程造價的控制最為關鍵。
在施工初級階段，要組織建設方實地勘踏建設場地，對建設設計圖紙、可行性報告以及投資報告等要根據現場予以嚴格審核確認，避免返工或者后期加價情況的出現。如果實地勘踏發現確實有可能造成的工程造價變動的項目，一定要會同投資方、建設方、監理方等會同審核，避免建設方漫天要價或者相互推諉現象的發生。
在施工過程中，由于建設周期較長，加之有很多不確定的因素，就會導致建設項目變更、工程量增加以及施工進度或者建設材料的變更，這些變更都會導致建設成本的無形增加。所以，投資主體或者建設單位造價管理人員要嚴格控制造價變更，嚴格把關審核設計圖紙變更，絕不允許隨意增加建設項目或者變更原有設計標準。
加強建設工程合同管理。施工合同是建設工程主要的建設依據，合同中，明確了工程建設的責任和義務，所以要嚴格加強建設工程管理合同的管理，如造價發生糾紛，要以合同為依據維護自身利益。所以這也要求，投資方與建設方要溝通協商，立足于實際，加強建設工程的合同管理。
3.5、竣工結算造價控制與管理
為了更好的保證施工企業和業主的合法權益，則需要在施工的最終環節，即竣工階段進行造價控制，從而實現對工程款進行結算和審核。在竣工階段需要由監理機構及相關政府監督部門對工程項目進行全面的檢查和驗收，確保工程項目的各個環節都能夠達到合同約定的要求，對于驗收過程中存在質量問題的，則根據合同約定情況進行經濟賠償，確保自身合法權益能夠得到保障。而對于延期交付的行為，也要對責任方進行索賠，在驗收合格后，才能進行項目工程結算。
結束語
在房屋建筑施工中工程造價管理及控制的作用尤為重要，并直接影響著建筑工程的質量、施工工期及成本等，基于此，施工企業必須轉變傳統的造價思路，從各個環境進行，提高施工質量，提高企業的競爭力及綜合實力，進而推動建筑工程事業的健康發展。
參考文獻
[1]王艷紅.淺談房屋建筑工程造價的控制與管理[J].鄂州大學學報,2013,S1:117-119.
[2]朱富生,朱富祥.房屋建筑工程造價的控制與管理[J].黑龍江科學,2014,08:20.
第4篇：房屋建筑投標技術方案范文
【關鍵詞】房屋建筑；工程項目；施工階段；造價控制
對房屋建筑工程施工造價進行相關分析與探討，即是在整個項目實施階段開始便開展工程建設建立投資的管理和控制活動，通過這樣的方式來實現高質量、穩進度前提下，投資目標的最優化，隨著建設實踐不斷的深入，將投資目標分階段進行設置，在施工階段的投資分析主要是將設計預算作為基礎和依據，對建筑工程承包合同目標進行控制，本文首先提出房屋建筑工程施工造價控制與分析的必要性，并對房屋建筑工程施工階段造價控制和該階段造價的相關因素進行分析，并對造價控制需要注意的問題進行提煉。
1 房屋建筑工程施工造價控制與分析的必要性
在我國建設項目固定投資領域中，投資失控是一種很普遍，同時也很嚴重的現象，對于房屋建筑工程來說，在完成一個建筑工程施工過程中，整個工程項目所消耗的資源量是非常龐大的，而且資源品種繁多，也就是說需要對工程項目投資的金額比較大，由于整個工程項目從施工開始到施工結束需要很長的時間，在每個階段都會牽扯到各個方面的經濟利益，一旦出現投資失控的現象，會導致不同程度的損失發生，影響很大，所以需要對房屋建設工程施工造價進行相關分析和探討，科學、合理的進行房屋建設工程施工的造價控制。
2 房屋建筑工程施工階段造價的管理與控制
2.1 建設項目施工階段造價管理的對象
在建設項目施工階段造價管理的對象主要包括建設期貸款利息、設備及其他器具費用、固定資產投資方向調節稅、建筑安裝工程費用、預備費以及工程建設的其他費用等，只有明確了房屋建筑工程施工階段造價管理的對象，才可以有的放矢，有針對性、帶有目的性的進行造價的管理與控制。
2.2 房屋建筑工程施工階段造價控制的內容
確定了房屋建筑工程施工階段造價管理的對象后，接下來需要關注對造價控制的內容，通常情況下，工程造價=工程量（工作量）×單價（定額、基價），目前，我國現行的工程造價計價的依據主要包括基礎單價和預算定額、工程造價指數、基礎定額、概算定額和估算指標以及工程造價資料。
3 房屋建筑工程施工階段造價的相關因素分析
3.1 采用合適的方法確定標底和工程報價
通常情況下在房屋建筑工程施工階段進行招標標底的編制時，采用綜合單價法和工料單價法，采用綜合單價法編制標底時，不僅包括材料費、人工費、機械費以及其他直接、間接的費用，還包括有關文件規定的利潤、調價、稅金以及采用固定價格的風險金等費用，采用綜合單價法得到的標底價格=各部分項目工程量的乘積之和；工料單價法是指參照施工圖紙和技術說明的前提下，分別計算各分部分項的工程量，再套用定額單價來對直接費用進行確定，接著按照規定的費用定額將其他的現場經費、計劃利潤、直接費、間接費以及稅金等確定，并將上述費用匯總，匯總的結果即工程預算，作為標底的基礎。
在投標過程中，房屋建筑工程報價是一項很重要的工作，需要投標單位的決策人與其他相關業務部門共同配合來進行的，房屋建筑工程報價是指投標單位對承建招標工程所要發生的各種費用計算結果的匯總，在進行房屋建筑工程報價計算時，務必要根據招標文件的信息對工程量復核，復核無誤后再計算工程報價，在計算工程報價的同時，還需要對施工方案以及施工進度進行規劃，并確定與所采用的合同形式相符合。
3.2 對承包合同價進行科學、有效的確定和管理
3.2.1 科學的確定房屋建筑工程承包合同價
當房屋建設單位與中標人達成協議后簽訂合同時，需要科學的確定工程承包合同價，承包合同價要以中標價為基礎并且不能擅自調整和更改，但是只有如下三種情況可以調整和更改：第一種情況時由于涉及圖紙修改從而導致實物量發生變化的，可以對承包合同價進行調整和更改，但是只能就工程實物量改變的部分對承包合同價進行調整和修改，第二種情況是當建設單位提供的的實物量與實際工程差別很大時，可以對承包合同價進行調整和更改，但是只能就工程實物量與實際工程有差別的地方對承包合同單價進行調整和修改，第三種情況是工期在一年以上，并且沒有將風險費列入承包合同價中的，可以對承包合同價進行調整和更改，并且按照雙方在合同協定好的調整辦法來進行調整和修改。
3.2.2 有效的管理房屋建筑工程承包合同價
在房屋建筑項目實施的過程中，不論是簽訂合同階段還是確定合同計價階段，都是非常關鍵非常重要的環節，通過將工程造價落實到合同中可以明確雙方的責任，對工程造價進行清晰、明確的說明，確保了房屋建筑工程的順利實施，避免了很多糾紛，同時對房屋建筑工程承包合同價進行有效的管理可以保護雙方的權益，約束雙方不良的行為，根據《建設工程施工合同（示范文本）》以及《中華人民共和國合同法》等相關規定，雙方嚴格按照招標文件和投標文件來簽訂施工合同，簽訂合同后法律生效，建筑工程合同價主要包括成本加酬金合同、固定價格合同以及可調價格合同三種。
3.2.3 對工程竣工結算的審查嚴格把關
對工程竣工結算的審查嚴格把關是非常有必要的，因為通過審查后工程竣工的結算是對建筑工程造價核定的基本依據，也可以作為建筑項目驗收后編制竣工結算的基本依據以及核定新增固定資產價值的基本依據。
4 房屋建筑工程施工造價控制需要注意的問題
4.1 對房屋建筑工程所需的材料以及設備的費用把關
確定好每一個房屋建筑工程所需的材料和相關的設備后，到材料市場進行咨詢，在保證材料和設備質量的前提下，購買相對來說價格低的產品，即選擇性價比比較高的材料和設備，通過對房屋建筑工程所需的材料及設備等支出費用進行控制來實現造價控制。
4.2 對施工方案進行決策和最優化
對施工方案進行決策和最優化是指在主體工程開工前，對所有的施工方案進行審查和對比，考慮其可行性、施工質量、以及施工時間、施工費用等各方面的因素，最終選擇一個可行性高、施工質量好、施工時間短以及施工費用低的最優化施工方案，通過這樣的方式來進行造價控制。
4.3 對施工合同進行管理和剖析，通過法律的途徑進行索賠
建設單位的相關人員需要對合同條款進行剖析，以應對在施工過程中出現的工程造價方面的糾紛，如果在施工過程中是由設計或建設單位的原因導致的失誤，通過法律途徑嚴格按照索賠程序，參照合同中規定的辦法進行管理，如果由于施工單位的原因導致的損失要堅決通過法律的途徑保護好自身的利益，堅決予以駁回。
5 結語：
由于房屋建筑工程造價是一個動態的過程，隨著客觀環境和外界因素的波動而不定期改變，所以導致很難把握好房屋建筑工程的造價控制，所以需要相關工作人員在施工過程中考慮到各剛面的因素并對其進行分析，對每一個環節嚴格把關，最大程度的減少投資失控的現象發生。
參考文獻：
[1]陳寬山 .建筑施工企業工程合同風險管理法律實務[M].北京：法律出版社，2009.11
[2]范喜堯．淺談建筑施工中施工質量管理措施及注意事項[J]．黑龍江科技信息，2011(27)，27-28
第5篇：房屋建筑投標技術方案范文
【關鍵詞】房屋建筑工程；造價；投資決策；全過程；變更
1 房屋建筑工程造價分析
1.1 項目安裝工程的成本組成
工程成本的主要組成部分是：直接工程成本、間接成本以及其它成本等三部分。其中直接工程成本主要由直接成本、其他直接成本、現場經成本等三部分構成；間接成本主要由建筑企業的管理成本、財務成本、其他間接成本等三部分構成；其他成本用主要由稅金和其他費用等等兩部分構成。
1.2 項目工程的其它成本
此處的“其它成本”主要是指除了項目安裝工程成本、施工設備和施工器具購置成本之外的投資方需增加的費用。該費用具有非常大的彈性，不同的投資人具有不同的交納費用種類。
例如，政府投資工程、企業投資工程、私人投資工程，三者具有不同的費用走向：政府投資工程屬于政策性撥款，通常有成本總量控制，撥款時更是要層層把關，執行較為嚴格；企業投資工程和私人投資工程除了需要考慮中央和地方的
相關政策之外，同時也要考慮當地市場的實際情況。因此兩者的費用情況也就有著很大的不同。項目工程的其它成本主要包括以下內容：
首先，土地使用成本。該部分成本主要包括土地征用成本、拆遷補償成本、土地使用權出讓金等，但是以上三部分成本會因為區域、地點的差異而具有較大的差別，但是均要占工程全部造價中的很大比例。
其次，其它成本，例如建設單位的管理成本、勘察設計費用、建設單位現場成本、工程監理費、咨詢鑒定費用、工程保險費用、設備（和技術）成本、水電補貼費用、環衛成本、消防成本、電力成本、交通成本、地方政府管理費用等。
2 有效控制房屋建筑工程造價的方法
2.1 房屋建筑在決策階段的造價控制
房屋建筑中決策階段的造價對整個工程造價的影響很大，建筑的標準與建筑的地點都會直接影響到整個工程的造價，所以決策階段的造價控制是整個工程造價的主要來源，在決策階段中對房屋造價控制產生影響的主要有以下方面：
2.1.1 建設的標準
首先對房屋建設方案的選擇要注重適用性和先進性這兩個方面，由于他們是對立統一的關系，所以我們不能只關注適用性而忽略了先進性。同時房屋在采用框架、剪力墻等不同的結構也會對房屋建筑造價產生很大的影響。
2.1.2 建設的規模
房屋建設規模需要進行科學合理的分析討論后再做決定，不能盲目性的建造面積大的房屋，造成資金的浪費。
2.1.3 材料的使用
在材料的選用過程中，我們應該根據技術資料提供的信息選用一些可以仿制的材料就可以了，當然這些仿制材料的質量是絕對沒有問題的，還要注意的就是進口設備與材料的配套問題，為了避免沒有與進口設備配套的材料使用情況，我們可以先研究技術資料，然后自己仿制進口設備，進而大大降低了生產成本。
2.1.4 建設的地點
對于房屋建設的地點選擇，相關負責人要根據經濟發展的要求，同時綜合考慮交通運輸是否便利、資源條件是否滿足人們的需求以及一些水質自然條件等來選擇合適的地點建造房屋。
2.2 房屋建筑在設計階段的造價控制
要有效的控制工程造價，有資料顯示，在設計階段的設計費用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對整個工程建設造價管理的影響高達百分之七十五，所以在設計階段就做好造價管理是整個工程建設的關鍵，不能再按傳統的觀念進行，只重視建筑的施工過程，而對開始的規劃和設計不做預算，同時放開競爭對設計方案進行招標，充分發揮競爭機制的作用，擇優而選，在對建筑工程作出具體分析的同時對建筑的平面和周長系數作出具體的測量，優化結構，制定合理的設計方案。
同時還要保證設計方案的深度，保證設計方案不能經常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴格的去執行，作為一套制度去實施，不能因為工程的規模和建筑材料的使用就去變更計劃，必須做到限額設計，就是在一開始就分配好資金在項目每個環節的分配，一旦經常變更設計就會使資金的運轉發生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準備，造價工程師根據工程的需要設計一套優化的方案，然后在項目的每個環節滲透，做好對資金的分解和控制，規范設計標準。
2.3 房屋建筑在投標階段的造價控制
投標原本的目的就是為了降低房屋造價成本，控制好投標階段的工程造價，需要選擇優秀的施工單位，而選擇的標準是通過考察施工單位的業績，財務狀況以及施工技術水平等方面綜合考慮。比如說萬一施工單位的財務狀況有問題，則可能導致工程款遲遲不到位，影響了房屋建設的施工；如果施工單位的技術水平不達標的話，則可能導致房屋建造不合格成為“豆腐渣工程”。
2.4 房屋建筑在施工階段的造價控制
2.4.1 優化施工的方案
由于房屋在建筑過程中所需的施工時間很長，而且在施工階段所用的資金也很多，涉及面也很廣，所以在施工過程中，需要在各個不同階段選擇優秀的施工方案，主要包括房屋建造所需要的材料、施工的場地以及一些施工安全防范措施等等。在實際的施工過程中查缺補漏，對施工方案進行及時的調整，減少施工造價。
2.4.2 做好材料的正確選擇
在房屋的建造中，材料費用在總的施工費用中占有很大的比例。材料管理的好壞直接會影響工程造價，所以施工單位要在施工前對工程所需要的材料進行嚴格的審查，保證材料的質量。還要有目的的選擇價格優惠的材料，大范圍的收集材料的供貨信息，根據房屋設計及相關計算所得的實際需要的材料數量做好相應的施工計劃。
2.4.3 施工合同的有效簽訂
房屋建筑在施工階段的造價控制主要就是依賴于施工合同。在房屋建造的過程中，由于施工過程的復雜、設計的問題而導致的施工質量不達標和施工進度跟不上等問題會經常出現，因此，在簽訂施工合同時要把這些問題都考慮進去，避免合同中發生疏漏，造成后續的糾紛，最終導致房屋建造的造價超標。
2.4.4 對于工程變更的審查要加強
工程變更會直接影響到整個施工工程的進度與施工質量，尤其是一些工程造價本身就很高的工程變更，必須要先核算完以后再變更。施工工程變更不論是由誰提出，都要由監理部門、建設單位、施工單位三方相互協商，經三方同意后才能發出變更通知。
2.5 房屋建筑在竣工結算階段的工程造價控制
2.5.1 檢查工程驗收記錄
竣工結算的審核是指對隱蔽工程的驗收和相關施工記錄的檢查，只有各方面的手續都是完整的，并且工程質量達到工程要求才能列入結算內。
2.5.2 核對合同條款
在工程竣工后應該及時安排專業人員到工地核對竣工工程是否滿足合同的要求，竣工驗收是否合格。只有當全部的工程驗收都合格以后才能列入竣工結算內。
2.5.3 做好索賠工作
索賠工作是竣工結算的內容之一，是施工單位保護自己利益的重要保障。在施工過程中，如果出現是由于一些社會因素、自然因素等引起工程質量問題或者是工期延長等這些合同之外的問題，施工單位要按照相關法律程序，仔細收集相關資料，準確的分析原因，提出相應的索賠報告，為索賠工作做好準備。
3 結束語
綜上，工程造價的控制是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環節都缺一不可。只有對房屋建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。房屋建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個建筑行業來講，要放在整個市場經濟中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對這些因素進行了解并加以控制，才能更有效的在房屋建筑工程中實施造價的控制。
參考文獻：
第6篇：房屋建筑投標技術方案范文
【關鍵詞】房屋建筑；工程質量；因素；對策
當今建筑領域的飛速發展，房屋建設的工程質量較以往相比有了很大的提升，雖然建筑工程質量有了穩定提高的發展趨勢，但目前仍然有一些工程存在著較為嚴重的質量問題，具體如下：
1 影響房屋建筑工程質量的主要因素
要想提高房屋建筑工程質量，首先必須明確影響房屋建筑工程質量的主要因素，然后對癥下藥，這樣才能用最小的投入獲取最大的成效，不斷提高房屋建筑工程質量。影響房屋建筑質量的因素很多，本文主要從以下幾個方面進行探討。
1.1 房屋建筑工程施工隊伍整體素質偏低
施工隊伍是房屋建筑工程質量的基本保障，施工隊伍的素質高低將直接影響工程質量。然而，我國大多數施工企業人員流動性大，新人較多，施工單位缺乏健全的培訓機制，導致施工隊伍的整體素質偏低。某些工人不按操作標準和規程順序施工，大大降低了房屋建筑工程質量水平。不僅如此，我國現有的很多施工企業沒有根據房屋建筑工程的實際要求配備完善施工團隊和專業的技術人員，無法保證房屋建筑工程的實際施工質量與施工標準相吻合。
1.2 房屋建筑材料的質量不過關
如果要提高房屋建筑工程的質量，必須重視建筑材料的質量問題。只有合格、優質的建筑材料作保證，才有可能建造出高質量的房屋建筑。現在很多建筑施工企業缺乏完善的管理體系和有效的監管措施，使得在房屋建筑材料的選購方面存在各種各樣的缺陷和漏洞，尤其是采購人員不按要求選購原材料，中飽私囊、以次充好。監管人員沒能嚴格審核建筑材料的質量，或對采購人員的行為聽之任之，這將嚴重影響房屋建筑的工程質量。
1.3 房屋建筑設計不合理
房屋建筑設計是關系房屋建筑工程質量的關鍵所在，只有擁有合理的房屋建筑設計方案才能夠明確房屋建筑的施工方向，制定合理的施工方案，保證房屋建筑工程的質量。優秀的房屋建筑設計方案不僅能使房屋外形更加美觀，房屋裝修更加得體，還能更好的滿足用戶需求，提高房屋建筑工程質量，節約成本。但是在現代房屋建筑設計中有一批設計人員缺乏必需的專業素質和職業道德，在沒有完全掌握整個房屋建筑施工項目現場作業狀況的前提下，就制定建筑工程的關鍵技術，這樣將會嚴重影響房屋建筑的施工質量，為房屋建筑工程埋下嚴重的安全隱患。
1.4 房屋建筑工程造價的控制不合理
房屋建筑工程造價和房屋建筑工程質量息息相關。要想提高房屋建筑工程質量，有些工序和花費是不可避免的，這就無形中提高了房屋建筑工程造價的估算。當前形勢下，建筑市場的競爭愈演愈烈，為了能夠中標，吸引投資公司的目光。很多施工單位會一再壓縮施工成本，降低房屋建筑工程造價，從而在建筑行業中形成惡性循環，最終導致工程造價控制過低。過低的工程造價將會增加施工企業的經營壓力，為了緩解這種壓力，施工單位就會想盡各種辦法降低成本，造成“低價低質”的局面，導致整個房屋建筑工程項目漏洞百出，最終將嚴重影響工程質量。
2 提高房屋建筑工程質量的應對策略
在房屋建筑工程的施工過程中，同時采用的建筑材料種類比較多，同時使用的建筑構配件的種類和規格比較繁雜，同時進行的工序和工種也比較多，工序與工序之間以及工種與工種之間的配合比較復雜。因此，必須建立完善的工程質量管理體系，制定科學合理的管理措施，這樣才能有效保證工程質量。為了提高房屋建筑工程質量水平，應該從以下幾方面展開工作。
2.1 提高房屋建筑工程施工隊伍的整體素質
首先，提高工作人員的責任心。要加大宣傳力度，廣泛宣傳工程質量對房屋建筑的不利影響和對居民生命財產安全的威脅，提高工作人員對工程質量問題危害性的認識，增強工作人員的責任心。其次，施工單位應該建立完善的培訓體系和有效的培養措施，全面提高施工隊伍的專業技能，扎實的專業技能是房屋建筑工程質量的有效保證。最后，提高工作人員的職業道德。施工單位應該制定合理的獎罰措施，總體以獎勵為主，懲罰為輔。通過這樣的激勵措施，培養員工的職業道德。
2.2 完善施工管理制度和健全施工管理體系
在房屋建筑施工過程中，應該不斷的完善施工管理制度，健全施工管理體系。科學、合理的管理制度能有效提高施工水平，加強施工過程中的質量控制。通過健全的施工管理體系，可以做到責任到人，每個項目、每個工種、每道工序的負責人都要記錄在冊，一旦出現問題，可以及時找到問題的負責人，使工作人員擺脫僥幸心理。除此以外，施工單位要嚴格按照國家和地方的施工質量驗收標準，對于不符合驗收標準的，嚴禁進入下道工序的施工。
2.3 擴大監理機構的職能范圍
在房屋建筑施工過程中，應該合理擴大監理機構的職能范圍，爭取做到對房屋建筑工程進行全面監理，對關鍵環節和容易出現質量問題的環節進行重點監理。因此，監理單位應該全面掌握房屋建筑工程的實際情況，根據房屋建筑工程的特點，制定科學合理的監理規劃或監理實施細則。監理人員應該按照相關的規章制度嚴把質量關，做好質量驗收工作，認真檢查進、出場地的材料和構配件，嚴禁施工單位使用劣質原材料，防止施工單位偷工減料。監理人員應該具有高尚的職業道德，能夠經受住外界的誘惑，恪守職責，認真完成本職工作。
2.4 認真審核設計內容
設計單位應該根據房屋建筑工程的實際情況，嚴格按照審圖程序對工程設計圖紙進行認真審核，把影響房屋建筑工程質量的萌芽扼殺在搖籃中。審核設計內容時應該重點查找設計中是否存在常發的質量問題，對于有問題的設計一定要及時更正，直至達到設計要求才能審核通過。另外，在審核過程中，還應該關注構配件的選取是否合理，避免由于選用不當而產生的質量問題。
2.5 規范招投標程序
為了保證房屋建筑工程質量，一定要規范招投標程序，選用可靠的施工單位。在招標之前，投資公司應該聘用專業人員進行工程造價評估，做到心中有數。投資公司在招標過程中，不能只看造價，更應該關注施工單位能否保質保量的完成工程項目。作為施工單位，應該本著認真負責的態度，不能在投標過程中惡意降低工程造價，而應該在保證施工質量的前提下，合理控制工程造價。
3 結語
百年大計，質量為本。房屋建筑工程與人們的生產生活息息相關，房屋建筑工程質量直接影響人們的生命財產安全，由此可見房屋建筑工程質量的重要性。在工程實際中，影響房屋建筑工程質量的因素很多，本文對一些常見的影響房屋建筑工程質量的因素進行了分析，并提出了有效的控制措施，希望工作人員都能本著認真負責的態度控制好建筑工程的各個環節，建造出更多高質量的建筑物。
參考文獻：
第7篇：房屋建筑投標技術方案范文
Abstract： With the continuous development of China's social economy， China's building construction technology is becoming more mature. However， at present， there are still some deficiency in China's building construction cost management. Good building construction cost management can provide greater help to the economic benefits growth. Through the analysis of excellent construction cost management model， the relevant optimization measures of building construction cost management are got for reference.
關鍵詞： 施工成本管理；潛在問題；優化措施
Key words： construction cost management；potential problem；optimization measure
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）17-0087-02
0 引言
如今我正處于市場經濟占主導地位的時代背景，最為一個企業最為關注的就是經濟效益，這是維持企業生存，促進企業發展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經濟利益。優化企業施工成本的管理措施是促進企業發展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。一般來說控制企業的施工成本主要由三個方面入手：一、加強人力資源的管理；二、減少浪費；三、合理控制支出。這三方面中的每一個都要進行嚴格的控制，并且制定出一套完整的管理體系，從而解決在施工成本管理中遇到的相關問題，從根本上控制施工成本。
1 房屋建筑施工成本管理的概述
1.1 房屋建筑施工成本管理的內容
房屋建筑施工成本的管理是為了將施工過程中的開銷控制在工程預算范圍之內，降低給企業帶來不必要的經濟損失。房屋建筑施工成本管理也是為了能夠控制使用進度，確保在規定的期限內完成工程項目。總的來說就是在規定時間用來管理工程項目能夠保質保量的完成，并且還要確保施工成本在允許的范圍之內。
1.2 房屋建筑施工成本管理的重要性意義
進行施工成本管理對于企業的發展具有重大意義，不僅能夠合理地控制工程造價，還能夠為企業在激烈的市場競爭中提供優勢。不過，我國建筑企業對于施工成本管理的認識還不夠深刻。雖然部分企業已經開始對施工成本進行相應的管理，但是該管理模式也只是拘于表面形式，沒有能夠深入其中。只有真正提高對施工成本管理的意識，才有可能徹底提高施工成本管理質量，高效、高質、高量完成工程項目，為企業帶來大量的經濟效益，促進企業發展。
1.3 建筑成本管理與控制的原則
建筑施工成本的控制原則總體上可分為以下幾部分，首先要做的就是全面控制成本，從整體出發，加強施工過程中的每一步的成本管理，從而做好整個項目工程的施工成本管理；在此之后就要遵循最低成本控制原則，即在確保工程項目的施工周期以及工程質量的同時，將工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本獲得最高的利潤；然后是對成本的動態變化做出合理的控制，當出現影響成本動態變化的因素時，要先分析問題的原因，然后再依據施工現場具體情況對問題進行調解并逐漸完善成本管理制度；接下來就是要將施工成本管理的責任明確到個人身上，在進行工程項目施工的過程中，每一名員工都要明確自己身上的責任，企業各個部門之間要多加進行交流，相互協調配合，共同提升。最后要做的就是認真履行施工成本管理制度，并且加強管理力度，制定施工管理目標，將施工成本管理目標進行分解，細化目標，從而能夠更好地完成。
2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題
2.1 成本管理意識的問題
施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進行工程項目建設時最注重的就是經濟利益，為了能夠獲得更高的經濟利益，只注重施工進度與工程質量的管理，從而忽略了施工成本的管理。由此導致在進行工程施工時過分的注重工程的質量與進度，忽視施工材料、施工設備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴重的浪費。
2.2 缺乏合理的成本控制目標
一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術也比較復雜，如果在進行工程施工時沒有合理的成本控制目標，就會導致施工時的成本控制出現混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進度的深入越是會出現較大偏差，最終造成難以挽回的局面。
2.3 施工材料與設備管理的問題
相關的施工單位沒有完善的材料管理制度，導致部分材料亂堆亂放，受環境的影響而發生破壞，還有施工人員的不規范財操作，致使部分材料出現浪費的情況。由于施工操作不當，或者完工后養護與管理不到位，使得施工設備得不到有效的保護，從而在施工的過程中出現故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。
2.4 缺乏有效的成本管理制度及規范化的體系
房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業能夠制定出有效的成本管理即規范化的體系，雖然有些企業很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進行施工成本管理時比較魂落，不能進行科學合理的控制。
2.5 在項目招標環節中存在的問題
①在我國現階段的市場上，市場管理不規范，并且市場上競爭相當激烈，在這種環境下進行投標報價一定要嚴格慎重。部分企業為了能夠競標成功，在報價的過程中不計后果的相互壓價，從而會導致競標價格低于預算成本的情況出現，最終導致企業難以賺取利益。
②投標費用難以掌握，無法控制。由于建筑市場的不規范，投標過程過于隨意，風險意識又不高，毫無目的地投標，致使某些企業在投標環節的財務上投入過多的資金，給企業帶來巨大的經濟損失。
3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施
3.1 明確加強房屋建筑工程成本控制的重要性
近年來，我國建筑行業的發展速度異常之快，并且仍然處于高速發展的階段，一直以來很少有項目虧損的情況出現。不過，隨著市場經濟占主導位置的形式越發的深入，我國市場競爭也變得越來越激烈，從而導致建筑行業的整體形式有所下滑。在這個市場經濟占主導地位，市場競爭越發激烈的新形勢背景下，如果想要繼續發展建筑行業，就必須要加強房屋建筑施工成本管理力度，明確施工成本管理對于企業經營的重要性，培養員工的施工成本管理意識，從而慢慢形成有效的施工成本管理制度，提升企業在市場中的競爭力，從而確保企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。
3.2 重視建筑工程設計階段對成本的控制
首先，建筑企業應該加強對設計單位的監督和管理，要求設計單位在滿足業務要求的基礎上，以控制工程成本為目的，同時設計出多種低成本的不同設計結構，然后讓建筑企業自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結構設計方案。其次，建筑企業在選取合適的設計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設計進行優化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴大企業的經濟效益的目的。
3.3 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系
為了能夠使管理更加的科學合理，就要建立一套完整有效的房屋建筑施工成本管理體系。在進行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉變，進行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎，只有牢固的基礎才能確保之后的進程。在房屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統一調配管理，讓成本預算人員將實際成本與預算成本相對比，是企業得到長足的發展。
3.4 合理控制機械設備費用
機械設備的花費主要有臺班數量以及單價費用決定，為了能夠控制機械設備費用需要建立一套科學合理的機械設備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機械設備的維修與保養費用。在進行施工時，機械設備的租用安排一定要合理有序，既要確保機械設備能夠滿足施工任務的要求，又要保證沒有多有的機械設備出現閑置的情況發生，畝提高機械設備的利用率。
3.5 加強監管力度
只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴格的按照制度進行施工，所以還需加強監管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經濟損失。
3.6 積極采用先進技術和工藝，降低成本
隨著經濟技術的發展，先進的工藝和技術也應該積極應用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術、新設備要加強其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業認可的機械設備，要大力引進，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節省一定程度的經濟費用。
3.7 做好成本預算和實施工作
成本預算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據，成本運算的主要內容要包括，人工費、材料費以及設備費，施工成本預算工作對成本管理有較大價值。
4 結束語
施工成本管理對于建設工程項目來說是至關重要的，是一個建筑企業生存與發展的重要手段。如果一個企業能夠對施工成本進行科學合理的控制，那么這個企業必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據一席之地。建筑施工成本管理是一個復雜的管理系統，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監管力度，采用先進施工技術，做好成本預算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業帶來較大利益，促進企業發展。
參考文獻：
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[3]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].法制與經濟（下旬），2011（10）.
第8篇：房屋建筑投標技術方案范文
【關鍵字】房屋建筑；造價；管理
所謂的工程造價，一層含義是指進行某項工程建設所花費的全部費用，還有一層含義是指工程價格。我們這里說的是工程建設項目從籌建到竣工驗收并交付使用前整個過程中的全部費用，也就是該工程項目有計劃地進行固定資金再生產、形成相應無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和。這里面包含的費用有很多種，其中涉及有建筑安裝工程費用、工具器械和各種設備的購置費用以及工程建設其他費用。之所以要進行工程造價管理控制，一是為了減少工程實施過程中不必要的浪費，再就是為了能充分利用物力人力和財力等各種資源，促進設計單位和施工單位加強管理以取得最大的經濟效益和社會效益。
一、房屋建筑工程造價分析
在房屋建設工程中，要運用科學的技術原理和法律經濟等手段綜合管理工程造價，解決工程建設過程中出現的實際問題，包括確定造價、技術和經營管理等，從而提高投資經濟效益和社會效益。下面就對工程建設項目造價包含的內容做簡要分析。
1.1項目安裝工程費用
根據目前的市場要求，除了能源和交通行業外，我國的項目安裝工程主要分為裝飾工程、土建工程和安裝工程，依據各個分部門的具體情況制定了具有針對性的定額和收費方法。工程成分主要由直接工程成本、間接工程成本和其它成本三大部分組成，其中，間接成本又分為建筑企業的財務成 本管理成本和其它間接成本，而稅金和其它費用共同構成了其它成本。
1.2項目工程的其他費用
除了項目項目的施工設備和機具的購置費用和安裝工程費用之外，投資方需要增加的其他方面的費用，其中包括土地使用成本和其它成本。土地使用成本包括土地征用費用、土地使用權出讓金和拆遷補償等，這些費用會對著地區的差異而有較大的差別，但是都會占工程全部造價中的很大的比例。其它成本包含的內容有很多種，如建設單位的管理成本、工程監理費和保險費、設備成本、水電補貼等。
二、房屋建筑造價管理的基本步驟
房屋建筑造價管理主要由以下兩項內容，即造價的確定過程和造價的控制過程。
2.1房屋建筑造價的確定
確定房屋建筑的造價是根據活動的項目成本核算辦法進行的，任何項目都是占用和消費了一定的資源的，這就形成了項目的成本，只有先確定項目的活動然后才可以確定項目所消耗和占用的資源，然后才可以科學有效地確定出項目的造價。如果沒有經過科學預算和合理的估計就很容易導致造價控制的盲目性，這樣帶來的后果會是時間的損耗和資源的浪費等負面情況，所以說，造價控制的前提就是進行房屋建筑造價的確定，這也是造價控制的一項必要過程。這種工程量清單方法是目前比較通用的基本活動的成本核算方法，也稱作工料測量法。但是，我國使用這種方法在項目活動的分解界定技術方法和項目工作分解結構技術等方面還存在一定的缺陷，需要結合我國建筑行業現狀和各個地區的材料價格，事實就是的采取一定的措施來改善，只用與時俱進，才可以形成建設項目造價去頂的技術方法。
2.2房屋建筑造價的控制
造價控制是按照活動項目成本控制方法進行的，要想降低項目的成本就要減少項目占用和消耗的資源，進一步講就是要減少或消除項目的低效、無效的活動，所以，只用靠減少或改善項目低效、無效的活動方法才可以實現有效的控制工程項目造價，將資源的浪費降到最低。只有合理有效并且符合實際情況的控制造價才能保證工程進度的順利進行，獲得各方面的最大效益。
三、房屋建筑工程造價管理方法
3.1工作分解
每個建設工程項目都是由一系列的項目加大和具體項目活動構成，所以，首先要對建設工程項目進行分解。每個建設工程項目一般可以分為以下幾個階段：
第一、決策階段：組織相關人員探討本項目的可行性，并作出投資方案和實施的決策，為展開項目提供了科學依據。
第二、設計階段：經過決策階段確定出建設資金的總金額，然后對建設方案作出合理的評價，此評價要技術先進并且經濟合理，以達到在有限資金的情況下取得最大的效益。
第三、招投標階段：此階段包括建設工程設計和建設工程施工招投標的審計、合同的審計以及投標報價的審計等，對于比較重大的建設項目，要實行公平公正公開地選擇供應商以及施工單位。
第四、施工階段：此階段主要對工程變更和鑒證進行有效的控制，主動監控事前把好關，避免投資的施工。
第五、竣工驗收和結算階段：此階段一定要嚴格審查工程造價和工程量，確定合理的項目投資額度，減少經濟損失提高投資效益。
3.2確定造價的技術方法
以上五個階段共同構成了建設工程的造價，但各個階段的造價又是不同的，其中，項目是否可行和決策階段的造價是由工作成本和相關服務利潤決定的，在整個項目中占的比重比較小；項目的計劃設計階段的造價是指設計和適時組織提供服務的成本加上服務利潤；而實施階段的造價是指實施項目組織提供的服務加上服務利潤，而項目竣工驗收和結算階段成本大部分是指變更檢驗以及返工等成本。
3.3影響造價管理的因素
在一個項目建設中影響造價的因素一般有一下幾個，即建設項目的范圍、工期、造價和質量，這四者是互相聯系影響和轉化的，一個建設項目的工期范圍和質量往往可以轉化為此項目的造價，如果擴大項目范圍縮短項目的工期提高工程的質量，相應的造價就會提高。因此，要綜合考慮這四項因素，從管理的角度分析找出科學合理的互相關系。
第9篇：房屋建筑投標技術方案范文
【關鍵詞】房屋建筑；施工質量；問題；對策
一、房屋建筑工程施工質量管理的重要作用
在房屋建筑方面，工程施工質量是影響房屋使用壽命和建筑安全的主要因素。加強房屋建筑工程施工質量的管理，能夠使建筑物的質量水平整體提升，在增加房屋使用壽命的前提下，促進建筑企業管理水平的提高，為我國建筑企業提高經濟效益。
1、提高建筑工程企業經濟效益
加強房屋建筑工程的施工質量管理，能有效提高建筑工程企業的經濟效益，這主要是因為：房屋建筑工程的施工質量管理對施工各環節狀況都開展了嚴密監督與管控，可以有效的對建筑企業在施工材料、設備和人員上進行監管。避免在施工過程中使用不合規格的材料、損耗嚴重或不標準的設備，導致建筑質量下降。在對建筑企業人員的監管中，可以監管施工人員在工作技能上是否更加專業，避免了業余施工者參雜其中。這一舉措在一定程度上幫助企業提高了市場競爭力。
2、提升房屋建筑整體管理水準
健全的房屋建筑工程的施工質量管理在提高房屋建筑整體管理水準、及時且全面了解施工現場情況、防范施工質量問題的發生等方面作用顯著。通過對施工現場的監管，有效的杜絕了施工人員工藝操作不規范、偷工減料等問題的發生，大大降低了建筑企業處理因房屋質量產生事故方面的成本，有利于幫助建筑企業樹立良好的口碑。
3、提升房屋建筑工程質量水準
為保障房屋建筑工程的高質量，房屋建筑的總體工程質量水平是其中一項重要因素。為了提升房屋建筑工程質量，在施工工藝、施工操作、施工技術等施工環節的質量管理為房屋建筑工程質量提供了全方位的保證。為了從根本上提升房屋建筑工程質量的水準，在施工過程中，要保證對每一個施工環節進行嚴格的質量監督。
二、房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題
在建筑行業發展迅速的時代，一大批建筑項目投入到市場中來，越來越多的人參與到建筑行業中。隨著建筑行業的興起，大批建筑企業如雨后春筍般的涌向社會，因此，建筑企業在監督管理中的不足也逐漸顯現出來。
1、房屋建筑工程招標問題
目前，我國建筑市場競爭力日漸激烈，部分建筑企業規模小，一些工程根本就無力實施，然而部分建筑企業卻為了投標成功，就通過一些非法途徑爭取承包商資格，這一現象給后期工程施工帶來了更大的風險，不利于建筑業的合理運行及發展。
2、房屋建筑工程實際施工中存在的問題
在建筑施工過程中，任何細微的問題都可能是產生建筑物質量下降的原因。建筑施工離不開建筑材料和設備，由于建筑施工管理制度不健全，導致一些小型建筑企業對建筑材料偷工減料，用已經過時或者不合格施工的設備進行施工，并且招募施工技術不專業的人員參與到建設中來。在建筑施工質量不達標準的情況下，將建筑物投入使用，對人們居住的及生產安全產生嚴重威脅。
第一，材料設備購置管理不夠嚴格。
材料設備是保證房屋建筑施工質量的重要因素，它直接關系著施工質量，然而部分建筑企業在施工中并沒有認識到建筑材料設備對工程施工質量的重要性。就目前部分建筑企業來說，在工程施工中對于材料設備的使用并沒有制定相關制度，企業普遍都是以口頭形式來控制材料及設備的使用，這一形式沒有一定的科學性，并不能夠合理制約施工人員的行為，易造成施工現場的混亂。另外，對材料及設備的購置不夠嚴格，在購置原材料及設備之前，應該充分了解房屋建筑工程的實際所需，根據施工情況確定需要購置的數量及質量，然在實際材料購買中，一些采購人員為了節約成本，從中抽取回扣，就購買一些質量較差與工程施工不相符的材料，大大影響了房屋建筑施工質量。
第二，房屋建筑施工管理制度不夠完善。
部分建筑企業縮短施工工期，施工質量沒有保障，是由于這些企業對建筑施工質量沒有一套完整的制度，自然對建筑施工質量就沒有正確的認識。現在大部分建筑企業為了自身的經濟效益，過分追求大規模施工或同時施工多個建筑工程，由于企業在建筑工程施工管理中的欠缺，導致所建筑的房屋施工質量較差，嚴重影響了建筑企業的長足發展。
3、房屋建筑施工監管不到位
房屋工程施工質量管理需要對施工中各個環節進行全方位的監督與指導，然而現在諸多建筑企業對房屋建筑工程施工質量管理不夠重視，多數只是流于形式，并沒有貫徹落實到實際施工中，沒有發揮出施工現場監管的作用，無法及時發現施工中存在的安全隱患。
三、提高房屋建筑工程施工質量管理水平的對策研究
1、把握好建筑工程施工項目各個設計環節的管理
健全的質量管理制度和規則是設計單位對建筑質量的保障。為了杜絕工程施工質量問題，設計單位應該對工程施工所選用的材料、設備進行嚴格的檢查，杜絕因選用不當的材料和設備使工程出現質量問題。設計單位對于圖紙的審核也應該嚴格按照質量管理的規章制度進行審查。在建筑施工之前對建筑的結構和設計環節加強管理，能夠有效的防止因建筑設計不當導致的房屋質量下降。
2、招投標過程中對施工單位的資質進行嚴格審核與評判
建筑施工企業大小及其規模存在較大差異，施工能力也有高低，因此，針對差異，房屋建設單位在對建筑施工單位進行招標及投標處理時，第一，要嚴格審核競標單位的綜合實力；第二，要將多個方面的內容納入考核范疇，對投標及競標的建筑施工企業，有一個全面的了解，并對其發展情況開展詳細調查；第三，在招投標過程中注重公平性、公開性、公正性。做到以上三點，才能有效確保房屋建筑施工企業選擇的科學性及合理性，才能在降低施工風險的基礎上實現建設單位自身利益的提升。
3、關注采購環節，確保原材料品質的優良性
施工材料的選用及監管會對施工質量管理產生關鍵影響。首先，要對建材、設備、建筑用構件等的質量進行嚴密監管，為提高工程建設的質量奠定物質基礎；第二，把控好采購環節的管理，采購人員方面，要挑選誠實、踏實、責任心強、專業過硬的人員；采購產品方面，要挑選具備國家認證許可證、信譽好、品牌佳的產品；第三，施工進程中，要嚴格檢查材料、注重對材料的驗收、正確使用各類材料；第四，在管理過程中，要實時建立材料管理臺賬，對材料的接收、發放、倉儲、運輸等各個環節實行追蹤管理。
4、建立健全施工質量管理制度
房屋建筑施工過程具有工程復雜、難度高、工期長的特點，施工質量管理涉及的內容也很廣泛，主要包括：施工各環節技術的管理、施工人員的管理、施工材料的管理、施工具體操作過程的管理等，這是一個全方位、多層次的系統管理過程，僅靠管理者一個人的力量是遠遠不夠的，需要施工各個階段管理人員的緊密聯系與配合。因此，要建立健全施工質量管理制度，以達到促進相互交流與溝通、明確各環節具體負責人員責任的目的，進而讓質量管理體系中的各個管理人員能各盡其責，緊密配合，對施工全程開展有效管理及監督，進而共同努力，提高施工質量管理水平，為房屋建筑整個工程的質量提供有力保障。
5、加大質量管理監督及監理力度
在施工質量管理中，對其進行監督驗收是一個重要環節。為了提升施工管理的質量水平，不僅要明確管理監督的責任和職能，也要對建筑行業的市場秩序加以監管。為提高施工質量的管理力度，應該著重對施工單位、設計單位和建設單位進行全面有效的監管。在建筑企業中，法人代表的行為也對建筑質量有著十分重要的影響。為了有效降低“豆腐渣”工程，必須要對建筑法人進行監督管理，減少招投標中的違反規定的行為。因此，加大質量管理監督的力度可以為房屋建筑質量提供保障，使人們能夠安心、放心的居住。
結語：眾所周知，完善房屋建筑工程施工質量管理水平，是保證房屋質量的重要因素。在我國經濟發展的不斷沖擊下，建筑企業在經濟中逐漸占有主導地位，隨著人們需求的增多，關于建筑中存在的質量的問題急需解決。因此，為保證房屋建筑工程的施工質量，我國必須采取有效的質量管理方案。
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