倉庫管理概述精選(九篇)
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第1篇：倉庫管理概述范文
1.WMS倉庫管理系統及其結構
1.1WMS倉庫管理系統概述
對WMS倉庫管理系統而言，其具備入庫及出庫作業功能，并且還具備倉庫及庫存調撥功能，在實際工作過程中，通過對這些功能進行運用，可實現有效追蹤物流成本，并且在此基礎上可對倉庫實現科學化及規范化管理。對于WMS倉庫管理系統而言，其構成要素主要包括空間、設備以及物品與人員等相關方面，而所應用管理控制技術的主要作用就是可實現對倉庫設備、人員及物品等相關動態信息有效管控，可將信息數據及時掌握，并且可對相關數據實現有效監控，在此基礎上可使倉庫物流管理質量得以有效提升，使管理成本得以有效降低。在倉庫實際管理過程中，其中比較關鍵的物流環節就是出貨及進貨，對倉儲數量變化會產生直接影響，同時還會影響輸人以及輸出相關信息數據及單據。在實際管理過程中，通過對這些環節進行合理安排，對后續工作順利開展可起到決定性作用。通過對合理控制技術進行應用，一方面而言可有效防止揀貨及補貨作業過程中存在盲目性，可使工作效率得以有效提升；另一方面而言，可保證存儲物品有序排放，從而可使倉庫空間利用率得以增加。
1.2WMS倉庫管理系統結構
對于倉儲系統信息流及物流而言，兩者之間能夠實現有機結合，其主要就是利用貨物及貨位編碼，從而可制作標簽在貨物上粘貼，在此基礎上可實現其與貨物共同運動。對于當前WMS倉庫管理系統而言，在實際應用中的結構類型主要包括三種，即集中式物流信息系統、分布式物流管理系統與混合式信息管理系統。其中，對于集中式物流信息系統而言，其最大特點就是倉儲作業過程中一些所需信息可在中央處理器中進行存儲，并且相關物流信息數據可利用識讀設備實現一次錄入，可通過網絡將其向主機傳送，從而可使數據信息有效實現及時更新及對比，之后可通過網絡向制動器進行傳送，在此基礎上使物流控制能夠得以有效實現。對于分布式物流管理系統而言，依據其實際功能可將其分為幾個模塊，在實際運行過程中各個模塊所需的一些數據信息均通過貨物標簽進行標示，在此基礎上可使數據信息實現自給自足。對于混合式信息管理系統而言，該系統在實際運行過程中所需一些數據信息主要來源于貨物標簽信息，對于其它相關信息可通過中央處理器提供，在實際運行過程中該系統所需有關控制算法，主要就是在分布式數據庫中儲存，在將標簽上信息讀出之后，可利用分布式子系統對相關命令執行，而中央處理器的主要工作就是協調子系統。
2.倉儲物流中WMS倉庫管理系統
隨著現代社會上物流行業快速發展，在這種大環境下貨物流通也越來越復雜，越來越快捷，而在倉儲作業過程中，由于頻繁流動以及貨物品種不斷增加，其控制難度也會有所增加，在該過程中合理有效解決貨物流向問題及流量控制問題已經成為十分重要的一項內容。在當前貨位管理基礎上，WMS倉庫管理系統中的核心技術就是倉儲人庫及出庫過程中的定位算法。在實際作業過程中可發現，隨著商品品種不斷增加，并且客戶要求也越來越表現出多樣化特點，因而倉儲物流作業也越來越多樣化。比如，對于保質期要求比較低的一些物品，其客戶主要為大型零售商，因而在進行揀貨作業時其主要計算單位就是盤、箱；對一些保質期要求較高的貨物，其客戶通常為小型便利店，其訂單批次相對而言比較多，并且單次訂貨量相對而言也比較少，因而在揀貨作業中的計算單位主要為“個”。此外，在WMS倉庫管理系統應用中比較關鍵的方面就是多級庫存問題以及由此而出現的補貨問題，在實際應用及作業過程中應當加強注意。在當前倉儲及物流配送作業中，WMS倉庫管理系統的應用已經越來越廣泛，在很大程度上提升物流質量及效率，對物流行業更加良好發展具有十分重要的推動作用，因此在實際作業過程中應當對該系統進行合理應用。
3.在倉儲物流作業中WMS倉庫管理系統的應用
3.1WMS倉庫管理系統在物流存儲作業中的應用
在當前倉儲物流作業過程中，WMS倉庫管理系統應用中比較重要的一個方面就是在物流存儲作業中的應用。在實際應用過程中，WMS倉庫管理系統所表現出的主要功能包括內容主要就是物料批次化管理，物品先進先出，還有補貨作業以及盤點作業等相關方面內容。另外，對于到貨SKU應當依據托盤對批次數據以及到貨時間等相關要素數據實行有效控制，在此基礎上使存庫管理要求能夠得到較好滿足。在實際作業過程中，為能夠使揀貨質量及效率能夠得以有效提升，對相關庫位應當積極實現有效補貨作業，并且對于SKU以及庫位應當實施ABC分析。除此之外，在實際工作過程中還應當對倉庫內的庫位不斷進行優化，在基礎上保證倉儲物流效率能夠得以有效提升，從而使物流作業整體質量能夠得到較好保證，這對物流行業發展十分有利。另外，在開展盤點作業過程中，應當依據實際作業需求，積極選擇多樣化、靈活作業方式，在此基礎上才能夠使盤點作業得以更好開展，才能夠使盤點作業質量得以有效提升。比如，在實際盤點作業過程中，可依據時間、物料作業頻次及物料價值實行盤點作業，從而可保證盤點作業能夠得以更加有序進行，使其科學性及合理性能夠得以有效提升。
3.2WMS倉庫管理系統在收貨環節中的應用
在整個物流作業過程中，收貨環節屬于十分重要的一項內容，對整個物流作業質量及效率可起到決定性作用，在該過程中通過對WMS倉庫管理系統進行利用可得到理想效果。在WMS倉庫管理系統各種功能中，其能夠實現到貨預約，并且對于質檢、碼托及包裝等相關方面均具有較好管理功能，在這些功能中到貨預約功能就是可與供應商事先進行約定，從而可較好控制到貨時間及收貨道口，在此基礎上可使平衡物流量及均勻到貨得以實現，并且可使人員、設備及場地等相關資源實現優化配置。在實際工作過程中，為能夠保證后續倉儲業務得以更加有效開展，在通過確定到貨SKU將碼托確定，在此基礎上可在物流倉儲中實現高效存儲及上架。對于WMS倉庫管理系統而言，其能夠針對差異性供應商對相關質檢措施實現優化設置，對供應商到貨質量可實現合理評價，從而可使后勤質檢工作得以改進及優化。對于到貨SKU，若不符合包裝要求及標準，則應當對其實行深包裝，并且WMS倉庫管理系統所具備的包裝功能能夠在SKU應用包裝確定、統計工時及材料管理等相關方面有效管理作業流程，在此基礎上保證作業流程得以更好進行，從而使整個物流作業質量能夠得到較好保證。
3.3WMS倉庫管理系統在出庫運發方面應用
對于WMS倉庫管理系統而言，其在實際應用過程中所體現的功能主要包括對揀貨作業進行有效管理，制作裝箱單，按波次對貨物實行分揀等。在實施揀貨作業過程中，應當依據相關要求合理設置揀貨路徑，在此基礎上使揀貨質量及效率得以有效提升，另外，可依據出庫單零碎性以及揀貨管理要求等相關內容，可實行波次揀貨以及合并揀貨。在貨物實際運發過程中，也依據運行行業內相關要求，合理制作裝箱單，在此基礎上可實現有效管理，為貨物運發提供較好理論依據。隨著當前社會上物流行業不斷發展，對貨物運輸及存儲也有著越來越高的要求，因而需對WMS倉庫管理系統功能進一步進行研究，從而保證使各個方面需求及相關要求能夠得到較好滿足，因而在WMS倉庫管理系統實際選擇及構建過程中，物流企業十分關鍵的一個選擇參考就是軟件供應方所具備二次研發能力。在實際工作過程中，通過對WMS倉庫管理系統進行有效應用，不但能夠對相關作業信息及時進行記錄，并且能夠使紙質信息數據傳輸得以較好，在此基礎上可使信息傳遞及時性以及準確性得以有效提升，可依據客觀要求合理采集不同作業環節相關信息，從而可及時發現物流業務中存在的一些缺陷及不足之處，進而可使物流管理質量及效率得以有效提升，這對物流行業發展具有十分重要的作用。
第2篇：倉庫管理概述范文
關鍵詞:GMP 獸藥倉庫管理 必要性和優越性
中圖分類號:F284文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2010)03-254-02
一、簡述GMP質量標準的內涵
GMP是英文Good Manufacturing Practice的縮寫,中文的意思是“良好作業規范”,或是“優良制造標準”,是一種特別注重在生產過程中實施對產品質量與衛生安全的自主性管理制度。它是一套適用于制藥、食品等行業的強制性標準,要求企業從原料、人員、設施設備、生產過程、包裝運輸、質量控制等方面按國家有關法規達到衛生質量要求,形成一套可操作的作業規范,幫助企業改善企業衛生環境,及時發現生產過程中存在的問題,加以改善。簡要的說,GMP要求藥品生產企業應具備良好的生產設備,合理的生產過程,完善的質量管理和嚴格的檢測系統,確保最終產品的質量符合法規要求。
二、獸藥GMP認證對倉庫管理的內容
(一)獸藥采購的控制
獸藥采購貫徹“按需進貨,擇優選購”的原則,從合法供銷公司購進合格獸藥,對初次購進公司要能提供包括企業概況、是否通過國家生產或經營許可(《獸藥生產許可證》、《營業執照》、GMP認證、物料生產批文、藥用包裝材料生產許可證、藥包材料注冊證、《特種印刷許可證》、《包裝裝璜印刷許可證》)等。通過對供應商的初選確定2~4家供應商作為現場質量審計的對象。并存檔備查,保證獸藥來源渠道合法正當,從而保證獸藥質量。進貨計劃應依據市場動態及獸藥質量特性,保證社會需要和庫存合理。
(二)獸藥的入庫管理
1.獸藥管理流程圖。
2.倉庫管理員憑《送貨單》或《領貨憑證》對新到貨物逐件對照標簽核對品名、數量、規格、批號、有效期以及所規定的標志是否正確等。逐件檢查外包裝是否受潮、霉變、蟲蛀、鼠咬、壓損。如有這些現象進一步檢查內包裝是否破損,是否影響到內容物。如檢查發現以上2條任意一條中的問題,倉庫管理員可拒絕收貨,并將貨物存放到“不合格品庫”掛上紅牌,同時在每件貨物上貼紅色的“不合格證”。檢查未發現以上2條中的問題或外包裝雖有破損而未影響到內包裝和內容物,則將新到物品存放到待檢區,并用黃色繩圍欄,掛上黃色待檢標志。
3.管理員填寫《到貨驗收記錄》,并填寫《申請檢驗單》,請質保部檢驗。質保部取樣后在取樣貨物上貼上黃色“取樣證”。質保部檢驗合格,向倉庫管理員發送檢驗報告單的同時并發放綠色的“合格證”。連同檢驗報告書和《成品審核放行單》復印件一起交給庫管員。倉庫管理員取下黃色圍欄,并將合格的物品搬到合格區,圍上綠色圍欄,并取下待檢標志填寫物品入庫記錄和臺賬。質保部檢驗不合格,向倉庫管理員發送檢驗報告單的同時并發放紅色的不合格證,倉庫管理員立即在貨物上貼上紅色的不合格證,并將貨物轉移到“不合格品存放間”,掛上紅色不合格標志牌及標志繩,嚴禁出廠銷售。并及時按照《不合格品管理規程》進行處理。質保部所簽發的“取樣證”、“合格證”、“不合格證”,均要加蓋質保部印章。
4.倉庫保管員對檢查合格的物品辦理正式入庫手續正式登記入賬并在財務單據上簽字認可。
(三)獸藥出庫管理
1.倉庫管理員憑公司核算監督中心開出的《產品發貨單》發貨。發貨單必須有主管領導簽字并加蓋銷售核算監督中心專用章,缺一不可。庫管員開具出庫單一式三聯:第一聯提貨人、第二聯倉庫留存、第三聯財務部,應檢查其品名、規格、數量、批準人、領貨單位、領貨人等是否填寫齊全,字跡是否清楚。按先進先出的原則,確定所需品種的批號、數量及貨位。倉庫物品的發放堅持“先進先出”的原則,領用不得拒絕。
2.發貨前應審核品名、規格、批號與檢驗報告書是否一致,無QA發放的《成品審核放行單》和檢驗報告書者不得發放。
3.由搬運人員轉運至指定地點(或運輸車輛)碼齊碼好。提貨人當面清點其品名、規格、批號、數量是否和所發貨物一致,包裝無破損、無污染,準確無誤后,則雙方在提貨單上簽字認可。
4.清點庫存成品情況,填寫貨位卡、發貨記錄,記錄發貨時間、批號、數量、規格、收貨人、發貨人、結存情況、提貨單等,做到賬、卡、物相符。各種記錄憑證收編、歸檔,保存至成品有效期后一年。
(四)獸藥儲存養護
1.清潔:保持庫區環境和物料外表面的清潔;收發料后及時清掃地面,對存放物品的表面及門窗,每周至少作一次全面清潔。
2.五防:防火、防蟲蠅、防鼠、防霉、防潮。
3.安置降溫除濕設施及粘鼠板、電子貓(或捕鼠夾)、滅蠅燈、紗窗,配置溫濕度計。
4,按所存放物料的貯存要求,每日上午(9:00～10:00點)、下午(15:00～16:00點)各記錄一次庫房溫濕度,控制庫區的溫濕度。陰涼庫溫度控制在20℃以下,其它庫房無特殊要求的溫度不做控制。并如實填寫《庫房溫濕度記錄》。
5.庫管員每周全面檢查各物料貯存情況一次,并如實填寫《庫房巡檢記錄》。
6.養護過程中發現問題的處理方法。
7.發現賬、卡、物等不符時,要立即查找原因。
8.進行質量檢查時,對易變質品種,發現不合格品種的相鄰批號產品、臨近失效期、外觀變化、有吸潮現象的產品時應進行復驗,填寫請驗通知單,交QC取樣檢驗。
9.已發現有質量問題而申請復驗的物料,暫停出庫,掛黃色待驗標志牌。待收到檢驗報告書后,根據檢驗結果,再決定是否繼續出庫。
三、獸藥倉庫實行GMP認證管理的必要性和優越性
如果企業沒有GMP相應管理制度來控制,可能會出現物料管理不嚴,庫存物料不按類別、名稱、批號分別合理堆放,有賬、物數量不符,貯存條件達不到要求,取樣無代表性或無取樣標志,沒有遵循先進先出的原則等現象;車間使用的剩余物料未嚴密封口,不及時退庫,放置時間有的長達幾個月,沒有放置記錄,重新使用時又沒有復檢合格方進行投料等。批生產記錄存在填寫不規范,出錯時更改欠規范,記錄不完整如沒有做物料平衡檢查、清場、清洗記錄不全,無操作、復核人簽名等現象,批生產記錄的可追溯性不強,對查找質量事故原因分清責任、提高管理水平沒有指導意義。
隨著社會的發展,市場經濟競爭的加劇,人們對質量的要求越來越高。獸藥倉庫負責全部獸藥來源,獸藥是關系到人畜健康與安全的特殊商品,因而質量管理尤為重要。獸藥倉庫管理與GMP質量管理有著相同的目的:都是保證產品質量,通過對影響產品質量的因素實施控制來達到確保產品質量。GMP國際質量認證的精髓是以顧客為關注點,以過程為基礎,全員參與,運用PDTA(即計劃―實施―檢查―處理)的循環,來達到不斷持續改進,從而提高產品質量。實施GMP質量認證有其必要性和優越性。獸藥倉庫工作中的每一個環節,每一個員工的工作質量都會不同程度地直接或間接地影響到獸藥質量,只有人人做好本職工作,人人關心獸藥質量,質量才有真正保證,也就是全員參與質量管理。
四、小結
根據檢查環節中出現的問題來確定處理的方式和應采取的措施,并對檢查或其他環節發現的問題分析查找原因,特別是查找潛在的將來可能產生嚴重問題的原因。確定改進和預防問題發生的措施,措施執行的跟蹤驗證。將成功的經驗和失敗的教訓納入到標準、規章制度中去,鞏固取得的成果,防止問題重復發生。提出這一循環尚未解決的問題,將它轉到下一次PDCA循環中去。獸藥倉庫管理運用GMP標準的PDCA循環,它符合實踐―認識―再實踐―再認識的客觀規律,能引導獸藥倉庫管理不斷完善。獸藥倉庫實施GMP質量認證,使每項工作有章可循,人人參與,一切以獸藥質量為出發點,層層落實把關,確保獸藥質量,持續改進發展,能夠提高獸藥倉庫管理工作的效率和水平,加強對企業的指導,督促企業嚴格按照GMP要求組織生產,持續地、科學地、全面地抓好質量管理,防止企業在管理上出現的松懈現象,從政策的角度把好藥品的質量關,為增加行業競爭力做好基礎。
參考文獻:
1.張遠昌.倉儲管理與庫存控制.中國紡織出版社,2004
2.楊永華,張進.企業質量管理及實施ISO9000族標準實務.深圳:海天出版社,2001.
3.何寧寧,吳萬泰.ISO9000族標準、GMP與醫院制劑.中國藥房,1999(2)
第3篇：倉庫管理概述范文
【關鍵詞】自動化立體倉庫；關鍵技術；堆垛機；仿真
一、自動化立體倉庫概述
（一）自動化立體倉庫含義
所謂的自動化立體倉庫，是說通過利用計算機技術，從而可以搭建出高層立體貨架物資存儲系統，還能夠通過相應的計算機技術，對該系統實現自動化的管理與控制，并且還能夠在相關工作人員以及計算機的協調之下，使得倉庫的儲存能力大幅度提高，進而能夠有效的加強物流運輸的效率、倉庫管理效率。
（二）自動化立體倉庫結構
自動化立體倉庫的結構主要包括五個部分，這五個部分分別為貨架、堆垛機、出入庫臺、自動分揀、輸送系統。貨架就是用來擺放貨物的架子，最常見的貨架就是固定貨架了，這種貨架最大的優勢就是穩定，承載能力強，所以使用起來更加的安全，不需要擔心造成人員以及貨物的損傷。堆垛機在安裝的時候，最關鍵的就是選擇最合適的路徑，這樣一方面可以提高工作的效率，另外一方面也能夠使得工作更加的便捷，節省空間。出入庫臺起到一個媒介的作用，當有貨物出庫或者入庫的時候，通過出入庫臺實現交接以及轉載。自動分揀就是通過計算機技術，在貨物進入倉庫的時候實行自動化分類與集中。運輸系統就是對貨物運輸。
（三）自動化立體倉庫功能
自動化立體倉庫在構建的時候，功能非常的明確，一方面能夠收、存、取、發貨物，另外一方面還應該具備查詢功能。前者是自動化立體倉庫最基本的功能，后者則是比較高級的功能，通過查詢系統，可以更加方便快捷的找到所需要的貨物。自動化立體倉庫的各項功能相互配合、相互協調，這樣的話使得倉庫工作程序效率更高，而且還有利于倉庫管理工作的展開。
二、自動化立體倉庫的若干關鍵技術探析
（一）貨位分配模式。對于一個企業來說，倉庫所起到的最主要的用處就是用來儲存以及管理貨物，可以說倉庫與貨物之間的關系非常的密切。倉庫之中可以有各種各樣的貨物，而貨物如何分配才能夠達到最佳，才能夠對后期的工作提供便利是一個非常有必要需要考慮的問題，這就涉及到了貨位分配模式的選擇。對于貨物來說，在倉庫中應該擺放在什么位置，應該在貨物入倉之前就有一個大致的規劃，而不應該等到貨物入倉庫之后再進行統籌分配。為此，倉庫應該明確每一種貨物應該擺放的具置。現階段，我國各大倉庫儲存貨物的模式有四種，分別為固定模式、隨機模式、就近模式以及分類模式。這四種貨物儲存模式各自都有各自的優勢與劣勢，倉庫應該根據自己的實際情況進行選擇。不過有一點需要注意，那就是在貨物分配的時候應該堅持幾項原則，這幾項原則分別是：安全性原則、效率原則、分散存放原則、先進先出原則。所謂的安全性原則，就是貨物分配的時候要注意貨物以及有關工作人員的安全，存放貨物的貨架應該均勻受力，而且應該保持穩定性；效率原則，就是貨物的出庫以及入庫都應該講究效率，節省時間；分散存放原則，就是貨物不應該密集的擺放在一起，而是應該使得每一種貨物都可以非常方便的出庫入庫；先進先出原則，對于同一種貨物，如果進庫的時間比較早，那么出庫的時間也應該比較早。可以說，選擇合適的貨位分配模式，遵循相應的原則，那么就能夠減少不必要的工作，提高工作效率，這會大大的節省人力、物力、財力，實現倉儲作業的高效率。
（二）堆垛機技術。在自動化立體倉庫包含的若干個關鍵技術中，就包括堆垛機技術。不過，想要運用堆垛機技術，必須要實現對其進行復合作業條件相應路徑的規劃涉及，從而可以保證能夠提高該項工作的效率。在自動化立體倉庫的設計中運用堆垛機技術，必須遵循一項原則，那就是時間最優原則。所謂的時間最優原則，就是工作路徑所耗費的時間最短，只有這樣，才能夠使得工作路徑達到最佳程度。想要實現這一點，需要利用遺傳算法，這樣的話能夠得出相對應的出入庫貨位的定位，還能夠使得堆垛機在進行復合作業的時候，所耗費的時間是最短的。在利用遺傳算法的時候，需要按照相應的編碼方法、個體適應度函數以及遺傳因子，從而得到最佳的算法，從而明確群數量、交叉和編譯概率、進化代數。以此作為基礎，就能夠實現初始化，而且還可以針對個體的適應程度展開評價，之后就可以展開相應的運算，在滿足條件的前提下，就可以終止運算，這樣就可以得出一個最佳的個體。
（三）系統仿真技術。在構建自動化立體倉庫的時候如果運用系統仿真技術，那么就可以實現把真實的系統轉變為仿真模型系統的可能，因此在對自動化立體倉庫進行評價的時候完全可以根據構建的仿真模型系統來實現。通過對仿真模型系統的評價，能夠找到自動化立體倉庫設計中存在的優勢與劣勢，找到劣勢存在的原因，找到相應的對策，進而完善與優化，這樣構建出了的自動化立體倉庫才能夠達到最佳。自動化立體倉庫構建完成之后，相應的倉庫管理工作者也能夠運用系統仿真技術找到倉庫存在的不足之處，進而加以優化，從而使得倉庫能夠更好的發揮自身的存儲、管理功能。現階段，我國自動化立體倉庫所運用的系統仿真技術主要是Flexsim軟件，在使用該軟件的時候，第一步就是要進行科學合理的布局，從而構建起與之相對應的系統模式；第二步就是把目標倉庫安放到這一系統之中，根據相對的邏輯關系進行窗口鏈接，根據邏輯流程進行搭建；第三步是根據目標倉庫得到相應的參數，在系統模型中進行參數設置，這樣的話模型就實現了編譯。通過這三部，就能夠完成仿真結果分析，并且得到與之相對應的報告。
三、總結
綜上所述，自動化立體倉庫對于倉儲物流行業來說非常的重要，而通過建立自動化立體倉庫，能夠極大的提高工作效率，也能夠減少作業量，減少浪費的人力物力以及財力。想要構建自動化立體倉庫，離不開計算機以及相關的關鍵技術。科學技術還在不斷的前進，相信自動化立體倉庫技術也會隨之更新，這將會為倉儲物流業的發展提供動力。
第4篇：倉庫管理概述范文
關鍵詞：計算機 醫藥倉庫 管理
中圖分類號：R952 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（c）-0188-01
隨著科學技術的不斷發展，醫院的基礎設施還有管理條件也在逐步進行升級，計算機參與醫院日常管理被廣泛接受，傳統的由人手工記賬的管理模式已經淡出歷史舞臺，取而代之的計算機系統管理給醫院帶來的效率的是毋庸置疑的。
醫院藥庫管理系統作為醫院各管理系統中的一個重要組成部分，在日常管理中對醫院職能正常運行起著至關重要的作用。其目的就是通過計算機的參與有效并且高效的運作醫藥在院內的正常流通，從而實現由傳統管理無法實現的特項功能。特別是在醫藥庫存檢索和統計上使藥品管理升級到了傳統管理無法達到的高度。自從計算機參與到醫院的信息和調配管理之后，不僅大幅度的提高了藥庫管理實用效率，同時還把由人作為主要因素的經驗管理轉化為標準制的科學化管理，使醫院藥庫管理走向規范化、科學化。
1 系統的各部組成和其職能
此系統主要由藥庫管理、藥品出入倉庫管理、藥品外購管理和日常維護四部分組成。
1.1 藥庫管理
（1）查詢統計功能健全有效的查詢功能是任何一個大型倉儲系統都不可或缺的重要組成部分。此系統可以按照自定義時間段檢索任意藥品的進出庫記錄，包括生產商、價格、數量等基本信息在內的進銷存狀況。另外還可查詢藥品出入庫的憑單及其詳細信息，包括供給單位和需求單位。此外，還提供盤點清庫時所需的程序和相關存儲數據，極大的方便了藥庫的日常管理，使得最為繁瑣的盤查工作變的簡單易行，不僅在人員使用上達到了最小化，同時還提高了工作效率。對于日常庫管操作，系統提供的操作界面有眾多選項，比如出庫，入庫，調價，更換等匯總選擇。還可查任一天出入庫記錄，單位天數的賬目明細等等。還有就是在各項條目匯總完畢后便于整理打印，以交相關領導審查。
（2）將到期藥品和滯銷藥品的管理在未使用計算機對藥庫進行管理之前，對于將到底藥品和滯銷藥品的清查工作都是由人來進行的，需要逐批次的查看，既費時又費力，還可能因為排查出現疏漏而導致不合格藥品繼續使用對就醫者造成身體傷害。計算機的參與使得臨效期藥品和滯銷藥品的管理工作的到了極大的提高，在藥品入庫初便由計算機進行記錄包括藥品的有效期等數據，這樣盤查時只需對計算機進行簡單操作即可得到臨效期和滯銷藥品的數量和位置清單，為藥庫即時進行藥物更新換代給予了極大的方便。
（3）藥庫盤點工作傳統藥庫在庫內對藥物進行全方面盤點時需要花費很大的人力，其盤點結果經常出現與實際情況不符的現象，盤點精確度低無法反應藥庫實際存儲情況。計算機參與管理后，根據以往進出庫清單可明確得知現有庫存藥物的具體數目，只要將此數目與實際庫存藥品進行比較就可核實。如果不符合，則對應進行調整，如果符合則在計算機上進行記錄并且存儲。使得藥物盤點工作簡單易行，達到快速、有效、準確的盤點目的。
1.2 藥品出入倉庫管理
（1）藥品入庫管理藥品入庫包括外購藥品入庫和院內藥品退庫兩部分。外購入庫時，根據購藥發票，在計算機上鍵入藥品簡要信息便可顯示出藥品具體信息，在與發票進行核對無誤之后便可分批次入庫存儲。院內藥品退庫時，根據退藥單進行核對，無誤后便可進行入庫操作，點擊相應鏈接系統便可完成自動入庫。同時打印入庫憑證和相應驗收單據，以便日后查詢。
（2）藥品出庫管理藥品出庫包括發藥出庫、報損出庫和退藥出庫三部分。藥房將領藥單經由網絡傳達至藥庫，藥庫在接收后進行藥品發放。領藥單上不僅有藥品基本信息還附一項藥房現有藥品存藥量，藥庫可以在藥品出庫時核對庫內藥品存藥量，以便及時對不足藥品進行補充。報損出庫時需要出具報損原因，并經由上級批準方可執行。退藥出庫只需要依據沖紅發票鍵入相關信息，便可進行退藥。系統會自動運算數量和金額，同時提供單據，以備查詢。
1.3 藥品外購管理
藥品采購是藥庫正常運作的重要環節。在沒有計算機輔助管理之前，采購藥品都是由人來進行藥庫藥品盤點然后根據工作經驗和醫院現狀進行具體品種和數量的采購的，這樣的流程不僅存在采購漏洞而且費時費力。計算機的參與使得藥品外購變的簡單、可行性高而且準確。
（1）保證藥品最低存藥量對于新藥的采購，在對計算機進行操作錄入時就應該設置底限，數量依據藥品品種和劑型來確定。開始使用后要根據實際使用情況來對底限進行相應的調整，既要滿足臨床要求又不能導致藥品積壓過量，造成經濟損失。
（2）制定采購計劃在制定計劃時只需要點擊相應鏈接便可直接得到數量缺乏的藥品，從而方面采購人員對應采購。此外，還會連同藥房的存藥情況一起顯示出來，便于部門之間溝通協作，保證購藥的正常進行。
1.4 日常維護
日常維護是整個系統正常運作的重中之重，包括藥品基本信息和對應費用比例分攤的設定。此模塊是以上各個模塊能夠正常運行的基礎。因此存在于此模塊中的藥物信息一定要準確，要經常進行檢查，如果發現數據有誤及時進行修改。
2 應用體會
計算機在醫院的使用大幅度的提高了醫院藥庫在管理方面的工作效率和工作質量。對于藥庫數據的查閱和審理工作提供了很大的方便，同時為藥庫管理人員卸負，解決了大量繁瑣數據給管理人員都帶來的困擾。具體表現在如下方面。
2.1 使得藥品供應更為方便
作為醫院主要用品提供部門，藥庫對各部門藥物信息更新和藥物的及時供給非常重要。計算機的參與使得藥庫管理人員能夠及時的到各部門的藥品需求信息，以便即時供應。而且聯網系統還使得藥品出入庫變的簡單，在數量和價格上做到絕對準確。
2.2 完善了藥品的質量管理
由于計算機在藥品入庫時就對其進行了編號分類放置，所以在日后的取用時便可遵循儲存數據進行先入庫先出庫，臨過期先出庫的流程。達到減少藥物過期、滯留等眾多問題。為核查整理過期藥品提供了數據支持，保證了醫用藥物的安全可靠。
參考文獻
[1] 張敬.淺說藥庫管理信息系統[J].使用藥物與臨床雜志，2004，7（3）：52.
第5篇：倉庫管理概述范文
1.1倉儲管理的發展1.1.1人工和機械化的倉儲階段。人工和機械化倉儲階段最主要的特點是貨物的輸送、倉儲、管理、控制主要依靠人工及輔助機械來實現。物料或者貨物通過各種各樣的傳送帶、工業輸送車、機械手、吊車等倉庫內部搬運和輸送裝置實現移動和搬運。該階段機械化在物料搬運的速度、精度、高度、重量、重復存取和搬運等方面基本能夠滿足人們的要求。1.1.2自動化倉儲階段。自動化技術在倉儲管理中的應用，對提高倉儲效率起到了非常重要的作用，如自動導引小車（AVG）、自動貨架、自動識別和自動分揀等系統。隨著計算機技術的發展，倉儲管理的工作重點轉向物資的控制和管理，要求實時、協調和一體化。倉庫管理信息系統能夠及時地記錄訂貨和到貨時間，顯示庫存量，計劃人員可以方便地做出供貨決策，管理人員可以隨時掌握貨源及需求。1.1.3智能化倉儲階段。智能化倉儲即在自動化倉儲的基礎上，將倉儲系統與其他信息決策系統集成，向智能和模糊控制方向發展。現在智能化倉儲技術還處于初級發展階段。1.2倉儲管理在物流中的重要地位倉儲管理在物流中占據著重要的地位。倉儲活動一般出現在供應鏈上下游節點處，例如采購與生產之間、生產的初加工與精加工之間、生產與銷售之間等。一方面，倉儲是物流各環節之間存在不均衡性的表現，另一方面，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。從某種意義上說，倉儲環節是上下游流程整合所有矛盾的集合體。在許多物流優化的案例中，物流整合、優化實際上最終都被歸結為倉儲的方案設計與運行控制，所以說倉儲管理在物流中有著舉足輕重的作用。
2物流倉儲管理的基本作業流程
倉儲作業流程形式有許多種，從一般的倉庫到復雜的綜合性物流中心，其流程的區別主要取決于倉庫本身的業務模式、規模大小、設施條件、客戶方向、服務功能等諸多因素。圖1所示的作業過程可歸納為以下幾項作業：訂單處理作業、采購作業、入庫作業、盤點作業、揀貨作業、出貨作業、送貨作業。2.1訂單處理作業客戶的訂單是驅動倉庫業務進行的主要因素。接到客戶訂單信息后，業務部門需了解訂單產品的庫存狀況、倉庫的裝卸貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等，進而判斷能否滿足客戶訂單需求。以銷售為主的倉庫，還需要對客戶的信用狀況進行核實。2.2采購作業通過采購作業可以使倉庫的存貨水平控制在一定范圍內，另外批量訂貨可以平衡時間與價格的合理關系。采購作業之前需要對商品需求數量進行統計，并查詢供貨廠商交易條件，根據所需數量及供貨商提供的經濟訂購批量提出采購單。2.3入庫作業發出采購訂單或訂貨單后，根據采購單上的預定入庫日期，倉庫管理人員需進行入庫作業準備工作，商品入庫當日，由倉庫管理人員進行商品資料查核、商品檢驗，并對質量或數量與訂單不符的情況進行記錄，及時向采購部門反饋信息。2.4盤點作業通過盤點，倉儲管理人員能夠比較清楚地掌握倉庫真實的貨品數量，為財務核算、存貨控制提供依據。2.5揀貨作業接受客戶訂單后，根據客戶訂單的品種及數量在倉庫中進行商品的揀選，具體包括揀取、補充作業的貨品移動安排和人員調度等。2.6出貨作業出貨作業包括準備送貨文件、打印客戶出貨單據、開具發票、制定出貨調度計劃、配組配裝等作業。2.7送貨作業送貨作業包括送貨路線規劃、車輛調度、司機安排、與客戶及時聯系、商品在途的信息跟蹤、意外情況處理及文件處理等工作。
3開發工具與環境
本系統采用的是技術。開發工具與環境是SQLServer2005和VisualStudio2008。技術ASP（ActiveServerPages）是微軟公司的一項技術，是一種使嵌入網頁中的腳本可由因特網服務器執行的服務器端腳本技術，不僅是ASP的下一個版本,而且是一種建立在通用語言上的程序構架，能被一臺Web服務器用于建立強大的Web應用程序。提供許多比現在的Web開發模式更強大的優勢，執行效率大幅提高。3.2SQLServer2005和VisualStudio2008簡介SQLServer2005是一個全面的數據庫平臺，使用集成的商業智能(BI)工具提供了企業級的數據管理。SQLServer2005數據引擎是本文中企業數據管理解決方案的核心。此外SQLServer2005結合了分析、報表、集成和通知功能。MicrosoftVisualStudio2008是面向WindowsVista、Office2007、Web2.0的下一代開發工具,代號“Orcas”，是對VisualStudio2005的一次及時、全面的升級。VS2008引入了250多個新特性，整合了對象、關系型數據、XML的訪問方式，語言更加簡潔。VisualStudio2008可以高效開發Web應用，集成了AJAX1.0，包含AJAX項目模板，還可以高效開發Office應用和Mobile應用。
4需求分析
4.1項目概述該系統軟件目前已有比較完善的管理與使用功能，并且是計算機行業中采用技術來完成的系統。研制本軟件是為了滿足客戶、管理員和供應商在物流倉儲管理中的需求，以現代化的創新思維模式工作。通過本系統軟件能幫助物流單位快速方便地對倉庫管理系統進行所需的管理、輸入、輸出、查找等操作，使散亂繁雜的倉庫能夠具體化、直觀化、合理化。4.2實現功能介紹本系統分為三個角色：客戶、管理員和供應商。客戶可以選擇購買倉庫中的商品，然后以訂單方式提交給管理員，也可以對自己的賬戶信息進行修改。管理員對客戶提交的訂單進行管理，訂單滿足條件則進行發貨處理，如果訂單中的商品數量大于該商品庫存量減去5，則向對應的供應商提交發貨請求，待供應商處理請求后再進行發貨處理。此外管理員還可以對所有的商品信息、客戶信息、供應商信息和車輛信息進行管理。供應商對管理員的訂單進行送貨處理，此外對自己的賬戶信息也可以進行管理。下面采用SA方法畫出本系統的分層DFD圖。圖2是本系統的頂層數據流圖。圖3是在頂層數據流圖上分解出的0層圖，圖4為1層圖。
5系統設計
設計思路：首先分析物流倉儲作業流程，設計好數據庫；然后分別設計登陸界面,界面分三個角色,其中客戶通過注冊然后登陸，管理員和供應商是直接登錄的。設計注冊頁面、客戶頁面、供應商頁面和管理員頁面。最后編碼實現功能。5.1數據庫設計本系統的數據庫設計采用E-R圖進行描述，它一方面具有較強的語義表達能力,能夠方便、直接地表達應用中的各種語義知識，另一方面它具有簡單、清晰、易于理解的特點。本系統涉及的實體有：（1）客戶。屬性有客戶號、姓名、密碼、地址、聯系電話、E-mail；（2）管理員。屬性有編號、密碼；（3）供應商。屬性有供應商號、姓名、密碼、地址、聯系電話、E-mail；（4）商品。屬性有商品號、商品名、商品數量、商品價格、供應商號；（5）訂單。屬性有訂單號、客戶號、狀態；（6）訂單詳細信息。屬性有訂單號、商品號、商品數量、車輛號；（7）入庫單。屬性有供應商號、入庫單號和狀態；（8）入庫單詳細信息。屬性有入庫單號、入庫價格、商品號、入庫數量；（9）車輛。屬性有車輛編號、車輛名稱、運載量、車輛類型。圖5所示為本系統數據庫的E-R圖，通過圖5可以清晰地看出各實體及其聯系，為后來的編碼設計提供了保障。5.2功能設計5.2.1客戶功能模塊。首頁：顯示倉庫中所有商品。屬性有商品名、庫存量和商品價格。每種商品按行顯示，客戶可選擇訂購每種商品，選擇的結果保存到訂單管理；賬戶管理：對客戶當初注冊時所填寫的注冊信息進行修改。信息包括姓名、密碼、客戶號、地址、聯系電話和E-mail；訂單管理：保存客戶選擇的商品，屬性有商品名、數量和單價，并能修改購買商品的數量，用于提交給管理員，并生成訂單記錄；訂單記錄：屬性有訂單號、客戶號和訂單狀態。記錄客戶的訂單并自動生成訂單號，訂單初始狀態為“未處理”，管理員處理后狀態自動變為“已處理”。5.2.2管理員功能模塊。商品管理：可以對商品的多種屬性進行修改，包括商品名稱、商品數量、商品單價、供應商編號；客戶管理：顯示所有客戶的所有信息，并能隨意刪除某個用戶；供應商管理：顯示所有供應商的所有信息并能進行修改，包括供應商名稱、密碼、地址、電子郵件、聯系電話；車輛調配：顯示所有車輛的所有信息并能修改多種信息，包括車輛名稱、運載量、車輛類型；訂單處理：對客戶提交的訂單進行處理，屬性有訂單號、客戶號、車輛選擇和發貨；入庫單處理：自動檢索所有商品存量，當庫存量小于5時顯示出不足信息（商品數量小于5），其他信息有商品號、商品名和供應商號。通過提交按鈕將訂單提交給供應商。將盤點作業、采購作業和入庫作業結合在一起。5.2.3供應商功能模塊。賬戶管理：對自身信息進行修改。信息包括用戶名、密碼、地址、E-mail和聯系電話；訂單處理：對管理員的訂單請求進行處理。屬性有送貨單號、送貨單狀態和詳細信息。詳細信息包括商品名、數量和單價。5.2.4系統結構。圖6為本系統的H圖,它體現了本系統的結構。通過圖6可以清晰地了解系統的結構。系統分三塊，每個模塊對應自己的小功能模塊，再下面則是具體的操作。5.2.5詳細設計（1）登陸設計。登陸界面分三個角色,默認為客戶,客戶通過注冊后方可登錄系統，而管理員和供應商均不需要注冊,從數據庫中直接添加,其中管理員管理供應商信息。（2）客戶功能詳細設計。客戶具有四個功能，對應的程序流程如圖8所示。（3）供應商功能詳細設計。如圖9、圖10所示。（4）管理員功能詳細設計。其功能如圖6所示，限于篇幅詳細設計過程從略。
6結束語
第6篇：倉庫管理概述范文
倉庫員雖然技術性并不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。今天小編給大家整理了2020成品倉庫的年終總結，希望對大家有所幫助。
2020成品倉庫的年終總結范文一：回顧過去，展望未來。2020年已經過去，回顧過去的一年，現將部門工作總結如下：
部門的建設與管理得到了加強，充分利用例會將公司規劃認真傳達，讓本部門各位同事認識到公司的發展前景和宏偉目標。每月1號和15號是成品庫的例會，總結前15天工作的不足，安排后15天的工作。
加強了本部門職員的培訓學習，真正掌握了物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進。近期，我們對所有成品進行了定位管理，在成品庫畫上區域，每一件成品進庫時都在臺帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發后員找貨的時間。
積極配合合同科，生產部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費，節約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
積極配合財務部門工作，保證了對表單的上交時間和數據的準確性，真實性，采購與供應商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評，在今年一月份，我們推行了ERP數據庫管理，使得成品庫的數據更加準確、也給供銷員發貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經完成，目前兩套帳并存運行，待時機成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺進行成品庫的管理工作。
快樂是一雙飛向智慧倉庫的純潔翅膀，領著我到智慧倉庫里遨游。利用看板管理和數字管理使相關部門的生產。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之，以前的成績，離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現如下方面：
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領料及送貨人員態度煩燥了一些，致使溝通進行不歡而散時有發生。
改善方案：盡可能定時收發料，以保證成品庫發后員有足夠的時間處理備料，盤點，整理等事務。
2。短時間培訓后的接受能力有限，再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案：盡可能每周對倉庫管理員進行培訓，提高其管理能力，執行力，確保進出倉數據準確，確保信息反饋及時并真實。
3。在成品庫管理及數據管理能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出成品庫的物料盡可能按執行，為確保計劃部。采購部。生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料。確保數據的準確性與及時性。
2017年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。
2020成品倉庫的年終總結范文二：時光飛逝,彈指之間,2020年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于自己的前行。
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2009年的工作做如下簡要回顧和總結：
1、我們正生活在服務經濟時代。
服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。
不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。
入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產，不監守自盜。
不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時，爭取09年改進這一現狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。
按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規劃不夠合理，2010年將重新進行規劃。
4、積極配合財務部和采購部。
負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。
不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于發現問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。
2020成品倉庫的年終總結范文三：在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫2017年工作計劃和工作目標：
1、加強費用成本方面的管理。
⑴、規范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據。
⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現象。
2、加強控制基礎工作。
⑴、本人從事制造行業也有數年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。
⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
⑴、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審核，參照相應的規定制度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。
⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象,及時查找原因，使用是否合理,及時發現存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。
4、在倉庫管理及數據管理能力上有待提高。
⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統計人員的一點建議：
目前車間統計員所統計的物料數據，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議并不是說統計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產而服務、為公司而服務!
如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其了解物料進出的流程及其如何規范。
2、對生產車間的建議：
希望公司領導能夠重視這條建議。
⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?
⑵、對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
2020成品倉庫的年終總結的人還看了：
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2.2020庫房工作總結范文
3.2020倉庫工作總結
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5.2020采購年終總結
第7篇：倉庫管理概述范文
關鍵詞：RFID技術；冷鏈倉儲管理；集成測試；成功應用；經驗啟示
RFID是一種非接觸式的自動識別技術，是21世紀發展前途最大的信息技術之一，主要包括無線通信技術、信息安全技術、標簽封裝技術、系統集成技術、芯片與天線設計和制造技術等。當前，中國已將RFID技術應用于諸多領域，包括鐵路車號識別、身份證和票證管理、動物標識、特種設備與危險品管理、公共交通以及生產過程管理等。2017年3月，天津市小蜜蜂公司將RFID技術應用于冷鏈倉儲管理中，成功實現了集成測試，有效提高了冷鏈倉儲環節的識別效率與準確性。由此，文章將深入分析此案例的成功經驗，從而為RFID技術在整個物流業乃至跨境物流領域的應用提供參考與借鑒。
一、案例概述
天津小蜜蜂計算機技術有限公司（簡稱小蜜蜂公司）成立于2005年，主營RFID、通信、無線、樓宇智能化的系統集成及軟件開發，并致力于成為領先的信息技術與物聯網業務解決方案供應商。小蜜蜂公司一直重視為倉儲物流領域提供具有先進的技術產品和服務，幫助客戶建立智慧型倉儲物流管理體系。2017年3月，小蜜蜂公司成功完成了RFID應用于某大型物流企業冷鏈倉儲管理項目的集成測試，此次項目測試主要在客戶的Smart WMS智慧倉庫管理系統中融入RFID技術，并將該技術應用于冷鏈倉儲業務流程中，包括理貨、備貨、標識、入庫上架、移庫、出庫下架等業務。小蜜蜂公司旨在通過此次測試與客戶一起實踐，讓客戶真正了解RFID技術在冷鏈倉儲管理中的應用效果，幫助其有效解決業務效率低下、業務操作流程混亂、倉庫商品信息不全面、盤點不精準等倉儲管理問題，實現對冷鏈倉儲管理業務的高效管理。
在測試實施前，小蜜蜂公司的Smart WMS團隊多次組織項目現場勘察和調研活動，并與客戶積極溝通與交流，為制定合理可行的解決方案做準備。同時，小蜜蜂公司成立了專門的項目小組，并由其制定測試計劃表，在測試準備期間，小蜜蜂公司團隊對客戶的倉儲管理業務流程進行了詳細分析，并按照倉儲業務流程，進行RFID中間件以及應用軟件的開發。經過充分的測試準備后，小蜜蜂公司團隊開始進入現場進行測試，工作人員與設備進入倉庫現場后，在叉車上進行RFID設備集成安裝，并采用公司自主設計和制作的鋁合金支架，對電源、車載式讀寫器、天線、平板電腦等設備進行可調整式固定。集成安裝完成后，工作人員開展了卸貨與碼貨作業，并在集裝箱內、碼貨、取貨叉托盤過程中進行RFID讀取測試，進而依據測試數據調整軟件參數、天線角度和設置策略；之后，小蜜蜂公司團隊在每層貨架上安裝了RFID電子貨位標簽，并進行了上架和下架測試，進一步將貨物讀取標簽安裝在叉車上，以獲取精準的貨物位置信息，最后通過平板電腦顯示上述信息。整個上架和下架測試持續了一天半的時間，期間小蜜蜂團隊多次對RFID中間件、讀取托盤標簽與貨架標簽的天線、參數設置分別做出相應調整，以確保測試的準確性。完成上述測試后，小蜜蜂團隊運用與測試相匹配的設備，陸續在現場進行了平面倉庫RFID測試、高位叉車RFID測試和自動化倉庫固定式RFID讀寫器測試，并取得了較為滿意的數據讀取率、數據采集靈活度和數據反饋效率。
此次RFID技術應用于冷鏈倉儲管理的測試項目，是一種以客戶需求和具體環境為中心的應用測試。測試對象包括整個方案的過程和結果，其開展的場景與實際應用環境非常接近。同時，測試團隊以實現精益化冷鏈倉儲管理為目標，將客戶倉儲管理業務流程與軟件的智能算法相結合，以確定最佳的解決方案，為RFID應用于冷鏈倉儲管理項目的具體實施提供了保障。
二、RFID應用成功的經驗做法分析
（一）精準定位目標客戶，滿足多元業務需求
天津市小蜜蜂公司在冷鏈倉儲管理集成中，成功應用RFID技術的主要經驗之一是準確定位了應用測試目標，滿足客戶I務需求，從而提供先進技術與商品服務。在選擇供應商方面，小蜜蜂公司優先定位了專業型提供冷鏈倉儲物流服務的供應商。例如，供應商具有提供總體供應鏈服務，第三方跨境電商、海關查驗服務、商檢、高質量冷鏈倉儲物流、進口食品國際交易服務等能力。在定位客戶方面，深入了解與掌握客戶倉儲現場工況環境，客戶期望等。包括，RFID系統的規劃到設計、評估到實施，不斷運營與后續支持，為客戶提供一種立體化、全方位與靈活處理方案，助力客戶構建新時代智慧的倉儲物流管理。例如，個性化定制開發、軟硬件一體化商品、生命周期管理與咨詢等服務。通過應用RFID技術，充分滿足倉了儲物流領域的客戶實際業務需求，由此提供優質商品與服務。
（二）測試計劃周密、準備充分，提高了RFID應用的成功率
為了實現將RFID技術成功應用于冷鏈倉儲管理，在測試實施前，小蜜蜂公司Smart WMS團隊為此次測試項目設立了包括項目經理、軟硬件支持人員的專門項目小組，并由其制定測試計劃表。項目小組依據客戶的冷鏈倉儲管理需求、業務流程以及預計效益，制定了測試目標，以及涵蓋約200個測試事項的計劃表，為具體測試提供了參照依據，從而提高測試成功率。同時，在測試前，Smart WMS團隊多次到項目現場進行考察和調研，并與客戶積極溝通與交流，充分了解客戶倉儲現場的工況環境和倉儲管理業務操作流程，并進一步結合關于RFID應用的智能算法、過濾機制等，開發與倉儲現場相適應的手持、車載、固定式RFID中間件以及測試Demo應用軟件，提升RFID與客戶冷鏈倉儲管理系統的匹配度。此外，在測試準備過程中，小蜜蜂公司與多家讀寫設備、各類標簽等硬件的供應商合作，選用高性能RFID設備，并為叉車、托盤與自動化倉庫中準備了相應的先進配件，以此推進RFID在冷鏈倉儲管理體系中的運用，提高客戶倉儲業務的效率。
（三）測試環節覆蓋較廣，有效規避了應用的不確定性
此次測試項目中，小蜜蜂公司將RFID全面融入到客戶冷鏈倉儲管理系統中，測試環節包括叉托盤測試、上架和下架測試、平面倉庫測試、高位叉車測試以及固定式讀寫器測試。并且，項目小組在每個環節中均開展了全方位的測試內容，例如，在上架與下架測試中，工作人員在叉車上安裝了貨物讀取標簽，以獲取貨物位置信息，規避RFID在冷鏈倉儲管理中應用的不確定性；針對貨物上架的具體測試操作，相關工作人員先后對貨物標簽、貨位標簽分別進行掃描，掃描數據通過無線網路與數據庫通訊進行比對，確認數據無誤后，完成上架；針對貨物下架的具體測試操作，工作人員依據下架任務找到貨物后進行掃描，進而完成下架操作。再如，對平面倉庫進行測試時，根據此倉庫貨物需要用鐵框托盤進行堆疊碼放的特征，測試小組在鐵框托盤上安裝了抗金屬標簽，并進行高層和底層的托盤讀取測試，同時，將貨位標簽作為地標安放在貨物前面的地上，開展地面RFID標簽測試。總體來看，小蜜蜂公司對冷鏈倉儲管理不同環節進行了RFID應用測試，有效規避了不同情況下RFID應用的不確定性，從而實現倉儲管理可視化、全局化和協同化。
（四）有效運用多方協作模式，場景選擇接近實際應用環境，提高測試結果的可靠性
在此次項目測試中，小蜜蜂公司充分運用多方協作模式，場景選擇接近實際應用環境，提高測試結果的可靠性是成功將RFID技術應用于冷鏈倉儲管理集成的主要經驗之一。例如，在Smart WMS業務發展中，采用“聯系+發展”的協作模式，創建各行業倉庫管理過程中入庫、退庫、調撥等核心業務環節，以及各方面專業人才的協同配合，形成了企業倉庫管理完整體系。此外，整個方案過程和結果的測試場景選擇與部署，接近實際應用環境，有效保證了測試結果的可靠性。具體而言，在現場測試環節中，倉庫穿廊的地方溫度為-4℃至-5℃，庫房內部恒溫在-20℃以下，持續性測試了4-5天。并且，在實際現場測試過程中，安裝了相應測試設備，對不同場景與倉庫進行全方位測試，由此為測試的成功提供了進一步保障。
三、幾點啟示
（一）加大RFID技術的科研投入，提升物流倉儲管理水平
RFID企業應加大RFID的科研力度，加速RFID創新，尤其是技術創新、生產創新、應用創新，以及中間件的發展創新，提升物流倉儲管理水平。一方面，企業應加大RFID傳感器網絡與通信網絡技術的研發投入，增加擁有自主知識產權的技術和產品數量。并且，應針對物流倉儲管理產品，研發新一代RFID標簽檢測儀，運用物流識別檢測技術，進行完整準確的數據統計、物流倉儲分類細化與環境識別，從而減少物流倉儲損失。另一方面，研發企業要加大RFID遠距離快速讀取技術的創新力度，建立RFID的貨物管理平臺，通過對貨物入庫、出庫、盤點等核心業務優化升級，提升物流倉庫管理業務水平。同時，企業應加大RFID的自動識別功能技術的研發力度，提供貨物實時動態消息，實現信息及時共享；創建準確性、盈利性和客戶滿意的物流倉儲管理，實現物流倉儲管理水平的提升。
（二）優化基于RFID的物流管理信息系統，實時監控貨物冷鏈倉儲信息
將RFID應用于物流信息系統中，可以發揮其自動識別與精準定位等功能，實時監控貨物在物流全過程的相關信息。由此，企業應不斷優化基于RFID的物流管理信息系統的硬件構成，包括電子標簽、讀寫器、中間件與服務器等，大幅提高冷鏈倉儲環節貨物信息采集的及時性與準確性。具體而言，可通過優化電子標簽方式，擴大讀寫器作業范圍，精確過濾和整理倉儲入庫貨物數據，并對各個車間的倉儲信息進行實時監控、定位和追蹤。同時，在物流管理信息系統中，應將RFID技術與MES相結合，實時控制冷鏈倉儲的各個環節，保證物流順利開展。例如，應借助安裝于各個車間的讀寫器，實時讀取與傳輸各類倉儲信息與數據；借助MES的實時監控功能，進行貨物冷鏈倉儲工作的指令下達與調度，提高物流管理信息系統的自踴與信息化程度。通過優化此系統方式，可以實時監督與調控貨物的冷鏈倉儲信息，提高整體物流效率。
（三）加強RFID安全系統建設，保護客戶隱私數據與信息
隨著人們網絡安全意識的覺醒與日漸擴大，保護隱私數據與信息已成為RFID應用于物流管理領域的關鍵問題。因此，相關企業應從保護物流倉儲環節中的客戶隱私數據出發，加強RFID的安全系統建設，一方面，RFID相關企業應在原有數據保護技術基礎上，創建適用于RFID的新型安全系統，對物流倉儲環節的客戶隱私數據與信息進行保護：另一方面對應用RFID系統的物流管理數據進行篩選，利用細粒度加密方法對數據采取加密處理。通過建立密鑰管理模塊和管理協議，對數據隱私進行保護，防止客戶隱私數據泄露。同時，冷鏈物流企業應加大對RFID安全系統的監管力度，確保電子標簽和讀寫器之間數據傳輸的安全，有效保護物流倉儲環節中的客戶隱私數據與信息。
第8篇：倉庫管理概述范文
一、部門工作總結與工作計劃
（一）部門2014年工作總結
1、加強管理，提高工作效率與工作質量
行政人事部是個協調部門，起到承上啟下作用，為加強管理，提高工作效率與工作質量，我部一是加強學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平。認真學習公司的各項制度規定與工作紀律，認真學習各項業務知識，做到在思想上、工作上與公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實崗位責任，提高工作效率。按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗位責任，落實到人，做到每個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。三是強化工作創新，提高工作質量。我部要求每個人員創新工作思路、創新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。
2、勤勉工作，努力完成工作任務
我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認真努力工作，完成全部工作任務，取得良好工作成績。一是在行政管理上，加強制度建設，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實現工作的規范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質監等政府部門建立良好合作關系，利于以后各項工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司生產的發展的需要。強化人事檔案管理，對新員工進行入職培訓，提高新員工的綜合素質。二是在后勤保障上，做好美化環境、保潔工作，及時采購好辦公用品，為公司員工創造良好的工作環境。做好對外接待工作，為來訪客人提供周到服務，樹立公司的對外形象。加強職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機，在職工活動室配備電視機、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個良好的生活環境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應3次涼茶，每周1.3.5出去采購，，保證食堂原材料的新鮮及時。加強對保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規范，維護公司的正常的工作、生活秩序。在倉庫管理上，做好材料申購、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉庫管理規范，物資材料不短少、不損壞，滿足公司正常生產工作需要。同時，做到帳物、帳帳相符。
（二）部門2015年工作計劃
1、加強學習，提高職工的綜合素質
我部要加強學習，學習公司的工作精神和業務知識，提高職工的綜合素質，增強工作本領，切實做好我部各項工作，為推動公司發展作貢獻。
2、健全完善各項制度，促進工作發展
我部要繼續健全完善各項制度，做到以制度管人，建立創新發展的工作機制，提高行政管理、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階，為公司在新的一年里有較大的發展，提供強有力的行政、后勤保障。
3、加強后勤、倉庫管理，促進公司生產發展
我部要加強后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻。要加強倉庫管理，提高物資材料使用效能，節約公司建設資金。
二、個人工作總結與工作計劃
（一）個人2014年工作總結
1、抓好自身建設，全面提高素質
我作為一名行政人事部主管，知道自己責任重大，努力按照政治強、業務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業務知識學習，全面提高自身素質，按照公司的工作要求，認真做好每一項工作，確保獲得公司領導與職工群眾的滿意。同時在實際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業、履行職責，吃苦在前，享樂在后，爭當一名職工群眾滿意的行政人事部主管。
2、認真細致，做好各項工作
我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴格要求自己，務必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業業做好每一項工作，確保獲得公司領導的認可與職工群眾的滿意。一年來，我認真細致工作，基本完成工作任務，沒有出現大的差錯，自己感到比較欣慰。
（二）個人2015年工作計劃
1、加強制度建設，規范工作程序
我要進一步加強行政制度、人事制度的建設，加強對公司的管理層的考核，執行績效考核，控制公司辦公成本，合理節約辦公費用，促進公司各項工作走上規范化，提高公司的工作效率與工作質量。
2、加強學習培訓，提高職工素質
我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學習培訓，提高職工素質，為公司開展各項工作奠定人力資源基礎。
3、加強人事管理，嚴把人才關
我要嚴把人才關，為公司發展需要招進合適的人才，為部分員工做好勞動合同續簽，穩定公司職工隊伍，促進公司發展。
4、加強考核，提升工作效能
第9篇：倉庫管理概述范文
關鍵詞：條碼技術；生產制造；自動化；應用研究
為了解決傳統企業人工生產的滯后性和與市場發展的脫節，新時期的企業發展中大多都采用了供應鏈管理模式。這種管理模式的應用有效的解決了傳統企業的發展、應用問題，并且從理論、實踐等方面緩解了管理與市場脫節的狀況。條碼技術的應用作為目前自動化生產的主要途徑，其應用有效的提高企業生產效率、降低了企業生產成本、加強了企業管理，已成為當前生產領域研究最多的課題之一。
一、條碼技術概述
截至目前，我國大多數企業在生產中都存在著自動化程度不高的特點。尤其是在制造行業中，無論是機械制造還是家電制造領域，無論是流水生產線還是單個產品加工，都需要在生產中對各工序的數據進行記錄、質量進行跟蹤，這就給管理工作帶來不必要的影響。而采用條形碼識別技術可以有效的改變這一現狀。
1、條碼概念
條碼也被廣泛的稱之為條形碼，是將寬度不等的黑色和白色條形按照一定的編碼和規則進行排列，用以表達一組信息的圖標和標識符。在目前的工作中常見的條碼是由反射率相差很大的黑色和白條組成的平行圖案，條形碼在目前已經廣泛的應用在產品的生產地、制造商、名稱、生產日期等領域。
2、條碼技術的發展情況
隨著計算機技術、信息技術、通信技術的不斷發展，信息處理能力、儲存能力、傳輸通信能力日益強大，全面、有效的實現信息的快速采集、輸入幾乎成了所有工作人員和生產系統的關鍵。在這種時代背景下條碼技術應用而生，它是計算機、激光技術、電子技術的基礎上發展起來的一門綜合性科學技術，是現代信息采集、輸入的重要手段和方法。條碼技術最早產生于上個世紀二十年代，當時的應用主要是針對電子方面，是將條碼技術中的信息錄入到通信人地址上，就像今天的郵編一樣。
我國是與上個世紀八十年代引入條碼技術的，最早主要是應用在我國一些高等院校、科員部門和出口企業生產中。直至九十年代，我國許多的商品上面才開始采用了條碼這一新技術，使得我國大量的商品開始標志這一技術。這種技術的應用使得我國大量的商品打入國際市場，為企業生產帶來了可觀的經濟效益。生產過程自動化也開始逐步使用條碼技術。條碼技術的應用大大的提升了生產制造行業的自動化程度，減少了數據錄入的差錯，提高了企業生產過程的管理效率。目前，在我國推廣的應用條形碼已經具備著一定的物質基礎，條形碼技術應用與開發已成為我國物品標志系統的主要手段，并且使其形成規范化、標準化和現實化的手段，為我國商品經濟的繁榮，提升我國國際競爭力有著深遠意義。
二、條碼技術在生產制造自動化的應用意義
無論是哪種生產制造企業，其在生產中都伴有大量的貨物和產品的查詢系統，種種困難和不能及時錄入的信息系統所造成的僅有部分信息欠缺、毀損、都是等問題時有發生，也使得系統在查詢、反饋、跟蹤功能的工作效率大大的提升。在生產制造企業的物流管理工作中，各環節的工作量都十分的巨大，由于各種限制，從物流信息系統的構成來看，我國生產制造企業物流知識做到了一項或者兩項工作，信息化水平與現代化物流企業管理水平還存在著一定的差異，因此進場會造成信息的缺漏、損毀進而低速，這也是要求我們在工作中進行深入、系統的研究。僅從信息數據的采集系統的管理模式，從而實現效率高、出錯率低的生產要求。同時，條形碼的應用對于物流管理生產過程的信息采集、分類、傳遞、匯總、識別、全部部分信息采集，以實現對貨物流動過程的控制，從而降低成本、提高效益。
三、條碼技術在生產制造過程中能夠解決的問題
在生產制造企業過程實際管理中如果能夠實現自動化管理，則能夠提升生產制造過程的效率，以下存在的問題可以說通過條碼技術都能夠解決：
1、配件倉庫管理中存在的問題及解決
多庫協同作業不充分、倉庫收發盤作業易遺漏、先入先出難做到、保有庫存不適當、缺貨報警不及時、滯銷品統計模糊。而通過條碼技術能夠將出入的東西及時進人系統，生產過程的用料信息和倉庫的余額信息能夠捆綁在一起，實現集中控制，緩解這些問題。
2、銷售自動化管理中存在的問題及解決
銷售統計困難、柜臺銷售自動化程度低、斷碼銷售分析不完全、門店間調撥不充分、退貨難以控制、門店盤點紛繁、商場對帳混亂。通過條碼技術，銷售和生產過程系統進行對接，實現產銷暢通。
3、生產過程管理存在的問題及解決
用料成本控制不清楚、作業時間控制不準確、訂單報價不合理、質量過程難控制、生產自動統計難實現、作業任務分解不清、計臺統計繁瑣。通過條碼技術可以實現及時統計.及時作業，提高生產過程的效率。
四、利用條碼技術實現生產過程管理自動化的方案
生產制造企業的生產制造過程，一般采用多種形式完成。如：按訂單生產、按市場預測的計劃生產、合同分包、委托加工生產等，生產過程的關鍵是要控制成本控制質量。
1、生產過程實現條碼化管理的目的
①用料成本控制。所有使用的生產材料建立唯一編號，附有條碼標簽，建立了嚴格的領料控制。通過每種類型的產品材料清單，將產品生產計劃分解成為用料計劃，合理計算余量，控制每批產品的材料用量和與標準成本偏差。
②作業時間控制。通過設置在各作業點上的考勤鐘，記錄每個作業人員的工作時間，經統計分析，可以計算出每批產品的作業時間和與標準作業時間偏差。
③訂單報價。對于每個接收到的訂單給客戶一直是一個頭疼的問題，由于有了單項產品的成本數據（作業時間和材料用量）可以很容易地計算出利潤空間。
2、倉庫的條碼化管理
如果生產的產品銷售的周期較短，品種多，生產制造企業的資金大部分占用在庫存商品上。庫存商品的積壓和失實對很多生產制造企業的發展造成很大的不利影響。不只是滯銷的商品，有時暢銷的商品也會造成積壓。
五、結束語
總之，在生產企業中，及時準確的把產成品送到銷售的第一線，以便于領導行業潮流，搶占市場份額，這是企業快速發展的關鍵問題。通過實現倉庫的條碼化管理，并在出、入庫等環節采用數據采集終端，可以實現產品出、入庫更及時準確，使出入庫的產品信息及時準確的實現數據共享。
參考文獻
[1] 高首驪. 淺談條碼技術在我國零售業的應用分析[J]. 網絡與信息. 2009（01）
