電影產業分析精選(九篇)
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第1篇：電影產業分析范文
隨著后危機時代中國經濟結構調整的逐漸深入，電影產業作為文化創意產業的重要分支越來越受到重視。利用鉆石模型，結合電影產業本身具有不同于貨物貿易的特性，提出從融合的角度，借助新媒體發展的契機，增強外貿競爭力的對策。
關鍵詞：
文化創意產業;電影業;鉆石模型;新媒體
中圖分類號：
F2
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2014）24-0001-02
1 選擇波特鉆石模型的原因
電影行業作為文化創意產業的一個重要分支，與文化創意具有相同的特性，正是這些特性決定了波特的競爭優勢理論更適用于此。
（1）電影行業是一個知識密集型、智力密集型的行業，特別強調人力資本等高等要素的培育。沒有長期的專業培養和教育，是不可能從事電影行業的創造性的工作的。電影行業又是一個特別強調創新的行業，而這正是邁克爾?波特理論的核心，波特認為創新是形成國家競爭優勢的關鍵。
（2）邁克爾?波特強調企業組織與結構的變化和企業的競爭欲望與創新沖動對競爭優勢的作用。電影行業恰恰就是一個特別強調創新沖動和標新立異的行業，沒有創新沖動和標新立異，就沒有創意和文化。
2 電影產業鉆石模型分析
2.1 生產要素
（1）融資結構不夠完善造成資金要素缺乏。當前中國電影業的融資方式主要是以股本融資為主，融資額度有限。同時，中國電影融資的擔保體系相對不完善，小額投資、私募資金和間接的融資所融合的資金很難得到回饋和保障。
（2）銀幕數量增長迅速。數字銀幕、3D銀幕、IMAX銀幕都是整個電影產業技術革新的具體表現。中國數字銀幕迅速增長，2012年總量達到13118塊，位居世界第二。
（3）專業電影管理人員缺乏。電影產業的國際競爭，不僅僅是影片本身的競爭，更是管理人員素質的競爭。目前電影業管理人員在專業性不強，在國內市場過度營銷，不正當競爭，在國際市場不熟悉國際市場運作模式，不擅長電影的國際營銷流程，又不能清楚分析電影觀眾的消費心理，嚴重阻礙中國電影產業的發展。
（4）新生代導演數量缺乏。目前國內少數創作者對影片商業性的理解仍然片面，以血腥、暴力、惡搞和低俗為噱頭，急功近利、粗制濫造的現象還未能杜絕。在國際上有一定國際知名度的導演為數不多，青年電影創作還沒有形成規模化和品牌效應。
2.2 需求要素
縱觀中國的國內電影市場，自身需求基數較小，但增長迅速，趨勢向好。而隨著中國經濟的高速發展，有消費能力的人群還在持續增加，這表明中國的電影產品的市場需求旺盛，市場潛力巨大，國際市場需求情況卻不容樂觀。近年來中國“功夫片”在國際市場廣受歡迎，但類型過分單一，熱潮之后難免顯得后繼乏力。歷史傳統、文化背景、審美預期、語言等方面的差異造成解碼失真，使中國的電影影片在國際競爭中產生較大的文化折扣問題，導致目前國際市場需求十分有限。
2.3 相關及支持產業
相關及支持產業是指國內是否存在具有國際競爭力的供應商和相關輔助行業。
（1）衍生品行業。
電影產品制作周期較長、影片前制、拍攝和后制中的復雜性、分散性的特點，決定了電影產業的發展需要其他相關產業配合與支持。但相關及支持產業一直是中國電影產業的薄弱部分。2013年全國電影產業總收入達到276.8億元，其中票房收入217.7億元，非票房收入45億元，非票房收入占比僅1/8，與美國非票房收入占比2/3相比，仍然處于小規模發展期。
（2）產業園區建設。
目前中國主要的十大影視基地，如橫店影視城、上海影視樂園、中山影視城等。這些影視基地對中國的電影事業發展起了重要作用。已知的十大影視基地外，目前中國已經立項通過審批的影視基地有110余家，除此還有很多在建的項目和計劃建設的項目。而新建影視基地中，95%的項目投資過億元，總投資約500億元。
但在國產影視劇的粗制濫造問題仍然比較嚴重的情況下，先前建設完畢的不少影視處于虧損狀態下，中國的“好萊塢”、“華萊塢”真正能夠做到名副其實的并不多。在中國電影市場不斷壯大、電影產業不斷擴大的條件下，眾多“影視產業園”如何能夠真正挑起中國“好萊塢”的重擔，尚需時日。
2.4 企業戰略及同行業競爭
（1）企業戰略方面。
電影制作企業通常存在大片扎堆兒惡戰、影片主題單一，具有國際知名度的導演、演員人才稀缺，人文精神缺失等問題，從某種意義上來說正是電影產業化發展的不成熟表現。另外，國產電影存在對中國的文化品質和特色不重視，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂性，而喪失本國文化特色和底蘊，喪失真正的競爭優勢。
電影相關企業戰略結構不合理。缺乏國際化的市場營銷觀念及方法，沒有把電影產品看成一種商業產品使得中國電影產業無法贏得更多的國際市場，是電影相關企業在營銷的觀念上的重要缺陷。
（2）同行業競爭方面。
在電影發行和放映方面有一定程度壟斷因素存在，但具有全國性壟斷勢力的大院線還沒有形成。在電影發行領域，內地發行公司約300家，民營企業占90%，外資目前仍不被允許參與電影發行環節。如表1所示，中影集團、上影集團、華誼兄弟、博納影業、光線傳媒、等排名前10位的公司占據了發行市場80%以上的份額。
表1 2011-2012年發行主體市場份額占比
中影華夏華誼光線博納美亞華樂視安樂星美其他
201138.624.32.04.28.11.60.10.21.119.8
201242.025.69.36.33.32.51.51.21.07.3
數據來源：國家新聞出版廣電總局發展研究中心。
在電影放映領域，萬達影院、中影星美、上海聯合等10家院線排名前十位，且近三年排名基本無變化。目前中國現有國有電影發行單位2000多家，擁有境外影片全國發行權（無進口權）的公司有兩家，分別是國有獨資的中國電影集團發行公司和由19家國有電影股東單位組建的華夏電影發行有限公司;擁有國產影片全國發行權的國有制片單位31家。
這幾家公司幾乎壟斷了中國內陸的整個電影市場，其他的電影公司都是一種小而散的模式存在，跟上述幾個大的電影經濟公司相比基本上沒有競爭力，壟斷的存在不利于產業的健康發展。
2.5 政府扶持
縱觀任何一個電影事業發展良好的國家，如美國、日本、韓國等，其政府的支持無一例外的成為產業良性發展必不可少的因素。
為支持國產電影的海外拓展，2004年廣電總局批準成立中國電影海外推廣中心（后改制為股份制公司）。同時，近幾年廣電局以及國家電影專項資金管理委員會頻繁推出政策，給發行、放映方以補貼，如《關于返還放映國產影片上交電影專項資金的通知》、《廣電總局關于鼓勵和引導民進資本投資廣播影視產業的實施意見》等。
但是應該注意到，由于中國電影行業起步較晚，相關政策仍不健全，仍存在一定的問題。
（1）目前補貼的實際效果并不理想。電影主管機構對電影行業的認識仍然停留在意識形態導向、價值觀導向層面，而對電影業作為文化服務貿易的重要產業以及其出口的重要潛力認識不夠，重視不足。
（2）中國版權制度建設仍有待加強。如中國的《讓子彈飛》在國內上映3天就出現高清盜版，海外也已出現盜版，這樣就很難有下游市場開發。國外有懲罰性賠償，但是中國沒有，只有損失賠償，令人望而卻步。中國版權制度建設任重而道遠。
2.6 機會
（1）數字化是近年來引領電影變革的核心技術。當前，全球的很多影院都擁有2K、4K、IMAX、3D、IMAX3D等5種數字放映技術。這些新科技的引入改變了電影產業原有的結構，體現在電影產業制片、發行和放映等環節上。制片環節來說，數字化提升了整個流程的效率，降低了成本，為創新生成提供了更多時間與空間上的保障;發行環節上，原有的發行渠道被拓寬，有限電視網絡、寬帶網絡以及衛星傳輸成為了新的放映渠道。
（2）視聽新媒體，以及隨之涌現出的視頻網站成為電影業重要窗口和延伸。目前土豆網、酷6網、搜狐視頻、愛奇藝、豆瓣電影、10多家電影網站，已成為電影在互聯網、移動互聯網上的重要傳播平臺。
（3）合拍片數量增加，為國際市場進入提供契機。近年來，西方一些電影發達國家的合拍片比例都很高，如英國達60%以上，意大利達40%以上，法國也逼近40%。全球化背景下，合拍是大勢所趨。合拍電影為中國電影走出國門創造機會。中國2009年至今，每年立項報批的合拍片數量在60部左右;2009年至今，中國的合拍片數量已經連續兩年保持了10%的數量增長比例，2011年甚至比2010年同期增長了30%。
（4）海外并購。中國電影企業也開始借助資本運作進入國際電影市場。2010年橙天嘉禾娛樂集團宣布以1.94億港元（2500萬美元）收購好萊塢傳奇影業公司3.3%的股份，成為首個入股好萊塢影業的中國公司。2012年大連萬達集團和全球排名第二的美國AMC影院公司簽署并購協議，并購總交易額26億美金，之后還將投入5億美元運營資金。萬達收購AMC公司后，將同時擁有全球排名第二的AMC院線和亞洲排名第一的萬達院線。
3 對策
針對提高中國電影文化產業國際競爭力的對策主要分為三個層面：政府、行業協會層面，中間層渠道，核心層為電影產品層面。
3.1 政府、行業協會層面
政府職能需要轉變，由管理者向服務者轉變，為電影產業健康發展提供政策支持。通過參與GATS、RBFS等國際服務貿易談判，為中國電影業發展爭取主動，盡量營造一個健康、寬松的宏觀環境。
（1）對前端制作方面：進一步強化信息透明度，及時披露審片標準，避免信息傳遞過程中的扭曲和曲解，以避免制作核審過程中影片的自我現象。多鼓勵創新，鼓勵電影作品的多元化發展，豐富電影類型，協助、支持青年電影制作人的成長，并將相關補貼用于此。
（2）對后端發行和放映環節：對于這些盈利性環節，讓市場來實現資源的有效配置。政府在這一環節的角色是監督管理者，加強監管，規范市場秩序，遏制票價亂象。不斷
提高對知識產權保護的力度，隨著三網融合進程的深入，知識產權保護已經從傳統版權保護擴大到了在線內容盜版問題。
3.2 渠道層面
在傳統渠道構建方面，通過海外并購和合拍電影等方式，進一步拓展傳統受眾范圍和傳統渠道規模。利用借船出海辦法，充分利用海外資源幫助電影產業提高渠道競爭力。
在新渠道構建方面，抓住新媒體的發展機遇和三網融合的契機，憑借電影產業數字化技術的優勢，借助各種方式進行產業鏈橫、縱向并購以及跨行業合作，如電影頻道走出去、并購海外在線視頻公司等，從而達到宣傳中國文，減少文化折扣問題的目的。
3.3 電影產品層面
針對目前電影產品自身競爭力不足影響海外推廣的問題，需要通過人才戰略來解決。
（1）培養現有青年導演、編劇。進一步實施青年導演、編劇等扶持項目，給青年電影人才成長機會，支持新銳導演、新演員面孔參評國際獎項，提高國際辨識度和國際知名度。
（2）加強經營管理人才培養力度。目前國內電影類專業院校的專業設置和課程設置對電影行業的經營、管理、宣傳、推廣等很少涉及，也是導致相關專業人才難求的原因之一。
（3）吸引復合型人才。吸引財經、金融、科技等領域的優秀人才進入電影產業領域，重點堅強創作、技術、經營、管理等各類專業交叉培養的復合型人才隊伍建設。
（4）引進海外高端人才。注重海外創意、研發、管理、經營等高端人才的引進。
參考文獻
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第2篇：電影產業分析范文
在這里有必要對泰國電影的過去進行簡要的梳理，從而了解泰國電影產業在發展脈絡上的歷史沿革。在泰國電影工業的誕生和發展初期，作為權力中心的皇室扮演著創始者、制片者、經營者和電影檢查者等多重身份角色。泰國歷史上第一部自制影片就始于1910年泰國王子攝制的關于泰王拉瑪五世皇家慶典活動的紀錄片。在20世紀初期，攝制電影只是泰國皇室和上層社會的一項興趣愛好，影片內容也僅是一些面向皇室服務的紀錄影像。但從1905年日本商人在曼谷設立泰國第一家電影院開始，泰國電影開始逐漸向商業化發展。一些外國商人初步建立起電影發行放映的網絡，引導泰國民眾將消費外來影片當作新的娛樂方式。面對外資影院的日趨增多和充斥于影院的外來電影，作為統治者的泰國國王拉瑪六世呼吁泰國應該有自己的電影業。受此號召，一些皇室貴族開始參與投資建立電影公司和組織，如Siam Niramai電影公司，以及泰王拉瑪六世親自創設的“聯合影院公司”和“泰國電影協會”等，這些有著“皇家國營”性質的電影企業憑借得天獨厚的優勢逐漸壟斷了當時的電影市場，形成了最初的泰國電影產業。1932年泰國由完全的君主制演變為君主立憲制。王權統治結束后，皇室在泰國電影業中主導者的角色由政府和日漸興起的民營企業所接替，先前泰王下屬的影業公司和電影組織宣告解散或轉為政府機構。
隨著壟斷的打破，20世紀30年代，大量涌現的民營電影企業逐漸上升為泰國電影業的主導力量。1927年，幾位離職的政府官員組建了“泰國電影制片公司”，這是第一家真正意義上的私人電影公司。同年，另一家民營電影企業克倫賽(Krungthep)電影公司攝制的泰國第一部國產劇情片《重復運氣》(Chok Sorng Chan)上映。二戰的爆發終止了剛起步的泰國電影工業進程，許多電影公司倒閉，同時由于財力和原料的匱乏，使得16mm彩色影片成為主流。戰后，因為低廉的16mm制作費，吸引了許多普通商人得以進入電影業投資，本土電影企業經營者的身份逐漸從以前皇室成員、政府官員組成的權勢階層向普通社會商人階層轉變，類型大都是成本低廉的動作片和受到印度片影響的愛情浪漫歌舞片。
20世紀70年代，隨著泰國社會工業化的步伐，民營電影企業開始出現電影產業垂直一體化趨勢。這一時期被譽為泰國電影業的黃金時期，以35mm膠片拍攝的國產影片逐漸復出，看電影已成為泰國人最主要的娛樂方式。1973年，曼谷約有150座電影院，外省區約有700座電影院，還有無數的流動露天電影院遍布全國。電影放映業的繁榮讓從事電影放映發行的公司贏得了大量利潤，而面對好萊塢影片票房的擠壓，本土電影制作公司要依附于發行放映商才能生存。一方面在諸如明星選用、題材類型等制作環節和決策上，制作方除非迎合大院線公司的要求，否則很難有能力獨立銷售放映自己的影片，另一方面這些大院線公司為支撐他們的影院放映，開始大量投資本土電影的制作，成為制片公司融資的主要渠道。通過不斷的資本兼并以及在制片、發行、放映上的垂直整合，70年代末，泰國最終形成了四個大型電影企業：Pyramid Entertainment, Saha Mongkol Film, Five Star Production，和Go Brothers. 這四家企業都是先由發行、放映泰片和外國電影起家，然后通過投資兼并逐漸延伸到電影制片業。80年代以后，這4大電影企業基本上主導了整個泰國電影市場[1]。
進入80年代后，泰國社會正迅速向現代化轉型，但是泰國電影仍然沿襲舊有模式，沉浸在低成本的動作片和愛情劇浪潮中，盡管年產量數目驚人，但技術及影片品質上卻不見提升，“一些有志改革現狀的電影創作者，也有創作上的新想法，卻敵不過投資者保守老舊的電影理念”[2]。好萊塢和香港等影片此時無懼于高稅阻礙又重返市場，受到了城市里新興的中產階級和年輕知識分子的追捧，缺乏創新的泰國電影逐漸失去原來的票房和觀眾。這一時期，曼谷市內的首輪影院開始只放映好萊塢和香港出品的電影，本土電影的生產只針對大城市外的鄉村地區，題材僅局限于愛情、喜劇、偵探和探險等有限范疇。
此外，這一時期電視媒體和家庭錄影帶的興起使得大量觀眾興趣轉移，原先紅火的電影院生意日漸蕭條。利潤的減少讓原先支撐泰國制片業的大院線公司不再愿意投資拍攝本土電影。到90年代能穩定生產的本土電影公司所剩無幾，僅有的如Five Star Production五星電影公司年產約20部影片，在自己擁有的10家電影院上映，其他的小電影公司只能維持年產兩部電影，大部分還必須通過貸款才能順利拍片。而一些自由獨立制片人和導演則嘗試爭取外國投資，但相當不容易。泰國電影工業在1997年經濟危機中跌入谷底，損失慘重。許多電影因為失去了資金支持被迫中途停拍，策劃中的攝制計劃紛紛擱淺，1997年以后，每年電影的平均產量銳減到10部影片，票房收入的市場份額僅5％，而好萊塢影片的市場占有率達90％以上。
這種瀕臨谷底的產業停滯，也為日后泰國電影的再生留下了契機。泰國電影在低產量的情況下，逐步轉向注重質 量、提高競爭力。一批新生代導演拋開傳統的肥皂劇，挖掘現實主義題材、藝術創新和強化泰國本土文化的特點，隨著幾部制作精良、高票房收入的作品出現，宣告了泰國電影在新世紀到來后以一種新的姿態成為主流。
作為新泰國電影的代表人物之一的朗斯尼美畢達(Nonzee Nimibutr)，1997年拍攝了處女作《喋血青春》，以現代手法展現了泰國城市生活的一個側面，片中富有泰國本土風情的喜劇元素和獨特影像風格，為這位初出茅廬的導演贏得了國際聲譽，并在布魯塞爾國際電影節獲得最佳影片。其后，朗斯尼美畢達于1999年拍攝的影片《鬼妻》吹響了泰國電影業復興的號角，它以2800萬港幣創造了當時的泰國票房新紀錄。同時，贏得了當年亞太電影節最佳導演、最佳藝術指導、最佳音效三項大獎。隨著《鬼妻》的成功，2000年的《人妖打排球》票房又取得成功，而且在亞洲、歐洲和美國的影院上映后得到了很大的商業收益和好評。同年，來自香港的彭氏兄弟執導的《曼谷危機》，由于對動作片和黑幫片的創新，獲得了多倫多電影節最佳影片和西雅圖電影節的最佳導演獎。
2001年是泰國電影全面崛起的起點，由查特里親王(Chatrichalerm Yukol)執導的《蘇麗尤泰》，投資高達4億泰銖，票房收入更是創了泰國本土票房之最——7億泰銖(約2千萬美元)，是當年《泰坦尼克號》在當地票房的四倍。影片描寫的是在十六世紀民族危難時，挺身而出、為國捐軀的蘇麗尤泰王后。該片不僅刷新了泰國票房新記錄，還使原本計劃同期上映的好萊塢大片被迫推遲。票房的成功也使得更多的投資商愿意投資電影，整個電影產業開始進入良性循環。從2001年起，泰國電影工業得到了迅速發展。2001年泰國有13部本土影片，2002年達到22部，2003年突破了40部，此后基本每年穩定維持在50部左右。泰國本土電影的市場份額從1998年的5.8％，逐步躍進到2007年的47％，即17億泰銖(約5千萬美元)，整個電影市場總收入也上升為36億泰銖(約1億美元)，見下表①。
近幾年泰片的發展逐漸由數量上的增長轉而到質量上的提高，越來越多高質量的泰片打敗了好萊塢大片贏得票房大賣，像2008年本土的《拳霸2》以超過一億泰銖的票房打敗了來自好萊塢的《木乃伊3》。電影在票房上獲得成功后，影片的藝術水準也開始與商業化有效地結合起來，風格日趨多元，拍攝了不少雅俗共賞的佳作。2002年叫好又叫座的影片《湄公河滿月奇跡》(導演哲拿·馬力辜)，獨得了泰國本國電影最佳成就“金娃娃”獎的12項大獎，影片中的哲學主題、優美的畫面都給觀眾留下了深刻的印象，而對普通泰國人生活的忠實展現也成了吸引西方觀眾的賣點。2003年《小情人》這部制作成本極低的影片在普通的故事和鏡頭中展現著童年生活的快樂和遺憾，本土票房超過2億泰銖(500萬美元)。在成熟的電影工業帶動下，一大批藝術電影、作者電影也嶄露頭角。2001年，彭力·讓達那育拍攝的《真情收音機》(港譯《走佬唱情歌》)不僅獲得了2002年西雅圖電影節最佳亞洲影片獎和2002維也納電影節最佳影片，而且獲邀在戛納電影節導演之夜舉行展映。2002年，泰國導演阿彼察邦，韋拉斯哈古的戛納電影節特別關注單元獎的實驗電影《極樂森林》，講述了一個泰國女工和一個緬甸非法勞工之間的愛情，其拍攝手法融合了Dogema95的移動和現實主義手法的冷靜，深得評論界的好評，2004年的《熱帶疾病》獲得了戛納電影節評委會大獎，2006年的《綜合癥與一百年》入圍63屆威尼斯電影節，2010年，阿彼察邦憑借《能找回前世的布米叔叔》獲得戛納電影節最高獎項金棕櫚大獎。
當代泰國電影取得驕人成績的背后，有各lwxz8.com 北京寫作論文種內在和外在的因素在起推動作用。筆者從其產業機制、市場環境以及電影類型特點等方面，梳理出當代泰國電影崛起的模式特點和成功經驗分述如下：
1.學習借鑒，開放合作
在全球化的背景下，泰國電影積極吸收借鑒國際上先進的電影技術，尤其是好萊塢商業電影的制作經驗。八九十年代泰國電影產業的不景氣，促成了許多有志于電影的青年選擇到西方電影高等學府學習電影制作。事實上正是這些海歸派幾年后的回潮，成為了泰國電影復興的主要人才推動力，從《熱帶疾病》的阿彼察邦·韋拉斯(芝加哥藝術學院電影制作碩士)，到《真情收音機》的彭力·讓達那育(紐約Pratt學院主修藝術)，從《蘇麗尤泰》的查特里親王(美國加州大學主修電影)，到《湄公河滿月奇跡》的監制Pantham Thongsang(美國加州大學洛杉磯分校主修電影)。
“想抵御好萊塢，自己必須首先學習好萊塢”，這一觀點在這群海外留學歸來的文化精英身上得到映證。他們從西方電影所吸取的藝術創作經驗，或多或少也影響到自己的電影創作，比如彭力·讓達那育就承認自己被國外很多電影的導演的風格所吸引，“在我的腦海里起碼有二十年我所喜愛的導演的證明，所以在我電影中就不自覺發揮出來”[3]。他們帶來西方的視聽語言和敘事風格，將好萊塢的影像技巧嫻熟地運用在影片之中，并且利用本土化的元素進行創新，這些對早已接受好萊塢模式的泰國觀眾來說是樂于見到的，為長期一成不變的泰國影壇補充了一股強勁而又新鮮的血液。另外一個重要的作用是，利用好萊塢的形式風格能讓外國觀眾更好地理解泰國本土影片，使泰國電影更具備國際化色彩，贏得世界范圍內的觀眾，在全球化的語境中，實現跨國度跨文化的影像傳播。如執導《蘇麗尤泰》的查特里親王就采用一個國際化攝制班底。兩位攝影師來自瑞士，特技化妝和造型師來自美國，作曲和音樂制作來自英國，樂隊合唱隊在匈牙利錄制，聲音合成在好萊塢。該片的重新剪輯版，是由美國大導演科波拉完成的，并于2003年在全美公映。在對海外發行和宣傳上，許多泰國電影則采取依靠海外片商統籌管理的方式，例如在香港造成轟動的《拳霸》就是一例，該片是由國際市場經驗豐富的中國香港公司負責海外發行的。在內容上，如2000年獲得加拿大溫哥華電影節“龍虎獎”，并第一次代表泰國正式參展戛納的泰國影片《黑虎的眼淚》(導演韋西·沙贊那庭)。該片采用了美國西部片和波普色彩的后現代藝術手法。駿馬，左輪手槍，牛仔打扮，一對一決斗，這些典型的美國西部片元素展現在高飽和度的色彩布景之中，而窮孩子和富小姐的凄美愛情又很富于東方的 審美，影片的配樂也都是精選四十年前泰國的一些經典音樂。它成功地實現了東西方的交融。不僅在國內票房叫好，還被美國米拉麥克斯公司買走了國際發行權，成功打入了海外市場。該導演另外一部電影《大狗民》以大膽夸張的鏡頭調度和色彩構圖，被譽為泰國版的《天使愛美麗》。
泰國政府從原來害怕好萊塢大舉入侵擊垮本土電影，而對進口片進行限制②，到后來努力結合外國攝制力量協助提高泰片水平，這種從被動開放到主動開放的過程，是順應全球化經濟模式的必然結果。針對之前面臨的困境，政府加大扶持力度，相繼出臺了數條促進電影發展的優惠政策，自2000年以來，就給予電影產業稅率優惠。同時從民族電影發展較好的法國和韓國等國的電影發展中借鑒經驗，利用本國優良的地理優勢吸引海外資金和制片技術的投入。終年四季常青的熱帶雨林加上6000公里長的海岸線，使泰國成為一個得天獨厚的最佳外景地。這里拍攝費用僅為在西方的五分之一乃至十分之一，而且與其他東南亞國家相比，泰國具備完善的基礎設施和電影制作人力資源，因此吸引了大批歐美、印度以及日本等亞洲國家的電影來泰國取景制作。在政府的大力推銷下，好萊塢的《神奇四俠2》、《古墓麗影2》、《海灘》、《亞歷山大大帝》等影片都在此拍攝完成。泰國政府認識到與國外攝制組合作不僅有益于本國電影產業，還會帶來周邊產業的經濟利益，比如新西蘭電影工業的“魔戒”效應就是一個成功的案例。2002年泰國政府成立了新的國家旅游事業部，宣布努力促進泰國成為國外攝制組的外景地是今后政府工作的一項重要目標。為吸引外國資金在泰國取景制作電影，政府出臺了一系列改革措施以消除各種障礙，比如簡化外國設置人員赴泰簽證手續，向外國演員征收的增值稅和所得稅從原先的37％大幅降到10％。2007年政府整合原先各部門的行政職能，對來泰國拍攝的外國攝制組設立了一站式的服務中心“泰國電影事務處(Thailand Film Office)”，攝制許可證審批日程由原來的15天簡化為3天。憑借豐富的自然資源和政府政策的積極配合，現在的泰國已經成為國醫影壇重要的電影外景基地之一。外國制片商在泰國拍攝電影、廣告、紀錄片和電視劇集都在快速增長③。2000年，共有382部外國影視作品到泰國取景拍攝，預算花費為5.53億泰銖(約1400萬美元)，到了2005年這個數量激增到492部，為泰國帶來了11.38億泰銖的收入，2008年則達到20.23億泰銖。值得注意的是，2009年因為國際金融危機以及泰國國內政治形勢動蕩，收入銳減了一半多，為挽回之前的影響，2010年國家旅游事業部到海外大力推廣泰國成為區域拍片中心，目標國家和地區主要包括韓國、日本、中國香港、西班牙、美國和法國。2011年泰國政府宣布電影公司若使用泰國國有地段拍片，將免收費用；如第二次到泰國拍片，則免收加值稅；國內外電影制作公司都能享有這些優惠。
目前泰國政府在對外電影合作中正積極從外景地的角色中轉型，積極發展影視制作產業鏈一體化，力爭促成泰國成為亞洲新的電影工業制作中心。通過降低進口攝制和后期設備的關稅等措施，政府鼓勵國內外資金投入到泰國的電影制作硬件和基礎設施建設，已有多個大型影視制作基地陸續建成。在這種合作策略的影響下，泰國電影業的各類硬件設備和從業人員的技術水平得以增強，尤其是泰國電影人在與外國攝制團隊的協作中吸取了許多新科技的制作技巧和創作觀念，有助于大大提升國內電影工業的水準。以近年來泰國本土動畫電影工業的發展為例，原先由于技術人才和資金的匱乏，泰國自1979年后就沒有再出產過動畫故事片，新世紀后隨著本土電影制作實力的成長，政府計劃將泰國發展成為亞洲動畫多媒體制作高地，并將重點放在本土動畫電影人才的培養上。2004年，泰國信息技術部設立1千萬泰銖的基金用于選送本國動畫人才出國交流培訓計劃，同時積極和好萊塢等國外知名動畫電影公司接洽，準備1億泰銖作為投入資金開展合作項目，條件之一就是外方必須接受200個—300個泰國動畫師參與制作過程。其他的政府舉措還包括舉辦動畫展會整合動畫人才網絡，投資設立國家動畫設備中心讓本土公司得以低廉的租金使用高端制作設備等等。2006年泰國第一部本土制作的3D動畫長片《大象將軍》(Khan Kluay)正是在這種積極的政策環境下誕生的成果，其導演就曾參與迪斯尼公司動畫電影的制作項目，精良的制作水平配合一個關于戰象的泰國民間故事，使這部動畫電影成為年度票房冠軍。2010年政府投入2億泰銖成立“電影基金”，專項支持本土電影的制作，這些扶植措施更進一步刺激了本土電影工業的成長。
2.成熟的商業化運作
泰國國內成熟的商業市場意識，對泰國電影產業的崛起提供了良好的發展氛圍和基礎。上世紀90年代，雖然泰國電影市場嚴重不景氣，但是美國和中國香港影片在泰國的賣座卻促進了當地電影放映市場的繁榮。為了配合大片的視聽標準，泰國和外國的投資者在首都曼谷及泰國各主要城鎮紛紛修建了大量先進的多廳影院，如今EGV Major Cineplex和SF Cinema City這3條主要的電影院線在泰國國內擁有400多個屏幕，大量觀眾又重新從電視機前回到影院。電影市場又有商機后，原先從事傳媒的一些大公司如Grammy、RS Promotion開始涉足電影制片業，2004年Grammy與兩家公司合作成立GTH，瞄準電影消費主力的中產階級和年輕人市場，先后成功推出了票房大賣的《小情人》、《鬼影》等青春片和恐怖片。
這種嚴格而殘酷的商業化環境，其實為本土主流電影提供了一個明確以市場為目標的良好氛圍，其中富有市場敏感度和商業手段的泰國電視廣告人，是一支推動泰國新興電影大眾化娛樂化的生力軍。
早年泰國影壇長期的不景氣以及經濟危機的沖擊，讓很多泰國電影公司倒閉，大量找不到工作的電影人被迫轉向電視媒體、廣告業，而多年廣告從業的經驗，給了這些電影人成熟的市場意識和包裝技巧，如導演哲拿，馬力辜(Jira Maligo)所說：“過去我從事廣告創作時，擅長將物件再造或再包裝，以營造更高層次的美感，這方面的經驗令我在建構一個電影畫面時更得心應手。”所以當電影投資制作環境逐漸好轉后，這些商業而時尚的新生代成為了泰國商業大眾電影的主創力量。借鑒電影商品第一性的觀念，學習制造視覺奇觀的各種技術和手段，他們正在將泰國電影進行娛樂化大眾 化的改造。
在拍攝《奇趣酒吧卡拉OK》之前，彭力·讓達那育一直從事電視廣告導演的工作，彭順、彭發兄弟在泰國拍攝廣告影片備受好評之后，才首度執導了電影《曼谷危機》，《鬼妻》的朗斯尼美畢達也是出身廣告和MTV導演。這些廣告界精英制作的大眾電影，有著敏銳的市場定位意識，非常明確觀眾想要看什么。對各種商業元素的靈活運用，是那些廣告人的強項。在看夠了好萊塢大片里的電腦特技以后，《拳霸》這部泰國動作片之所以能讓觀眾耳目一新，全因此片是一部沒有用特技、鋼絲，甚至無論主角配角，都沒有使用替身的反特技功夫片。男主角托尼·賈帳篷上凌空彈跳、一字馬橫越車底、飛身跨過滾燙的油鍋、縱身穿越窄身鐵線圈等高難度動作全都是貨真價實的真功夫。這個賣點被精于市場策劃的泰國廣告人精準定位，在國內外市場上一炮走紅。類似的泰國商業片盡管劇情創作上還很薄弱，有著簡單正惡二元對立的情節，角色單面臉譜化等弱點，但是如同廣告的訴求隱藏在廣告形象符號之中，泰國商業片常用精巧的形式來拯救內容，利落的動作設計與精美悅目的攝影畫面，剪接、編排上的細致以及與本土傳統文化的結合，視覺享受上的別具一格以及類型片的創新，這一切對于從屬大眾消費文化的商業電影來說，已經達到了受眾對它的要求了。
近年來青春愛情類型的泰國電影大受歡迎，《暹羅之戀》、《小情人》、《大狗民》、《愛久彌新》、《下一站，說愛你》、《初戀那點事》等這類影片，內容以青年男女之間懵懂青澀的愛情或純真的友情為主，唯美敘事風格力求用簡單和平常的方式來展現各類情感中最為真實和純凈的部分，所以又稱為“純愛片”。伴隨著泰國電影產業的發展，泰國的青春偶像在世界范圍內也已經具有了一定的影響力，掀起了一股不小的“泰風”。《初戀這件小事》在2011年上海國際電影節展映期間電影票早早售罄，主演Mario到滬后受到中國粉絲的熱烈追捧，這位從《暹羅之戀》就一炮走紅的明星已被貼上了泰國第一青春偶像的標簽。目前泰國的商業造星機制已經非常成熟，片商利用明星偶像積極營銷，使得影片更容易吸引受眾的眼球，在更大范圍內引起反響。那些成功的青春片，除去制片方精確定位年輕人受眾需求、影片本身的精良制作等原因外，電影中的偶像明星營銷對于影片的商業化包裝和運作起到了不可忽視的作用。
3.類型片的本土化敘事
當代泰國電影崛起最關鍵的一點，就是在運用現代電影技巧的基礎上突出民族特色，挖掘應用本土民族文化資源，熟練地將一個個泰國故事包裝在新潮的影像軀殼之內，最終制作成符合商業標準的頗具本土特色的類型電影產品。
在電影創作中，民族文化資源始終是各國家所獨有的文化資本，對其充分有效的運用，對于國內觀眾有著其他海外影片無法具有的吸引力和認同感，而對于外國觀眾，正好滿足其在全球同質化的情形下對多元文化的渴望與好奇。泰國電影正是通過重建本土文化的“主體性”，以小搏大，發展壯大自我，從而與好萊塢影視作品相抗衡。正如泰國影視娛樂產業協會主席、資深電影人巴莫所說：在創作上不能照搬西方電影的情節和模式，而要充分從民族文化遺產中挖掘題材，這樣才能吸引觀眾[4]。他認為這是民族電影在與好萊塢大片的競爭中生存和發展的關鍵。一部影片要有它的文化特征，觀眾的本土認同意識意味著對電影中民族文化元素的期待，和當下中國電影試圖打造“新武俠、新古典”的民族品牌一樣，泰國電影人也熱衷于將各種獨具地方特色或民族風情的元素展示于世人的面前。
最能體現民族特點的題材無疑是歷史片，作為泰國第一部史詩性戰爭歷史片，《蘇里約泰》既不同于傳統的美式大片(如《勇敢的心》)，也不同于黑澤明在《亂》中營造的東方戰爭場面，在一種“宏大敘事”中通過主人公個人的命運選擇，體現創作者所謳歌的那種民族意識、犧牲精神，影片所講述的堅強、果敢、冷靜沉著抵抗外敵的故事，激發起泰國人民廣泛的共鳴。這部史詩片在票房上的巨大成功不單表明了運用民族文化資源在商業操作lwxz8.com 北京寫作論文上的大有可為，更強調了一種迥異于好萊塢“白人拯救史”版本的民族電影史觀。作為長期被當作“他者”對待的第三世界觀眾，這種自我確認、自我張揚的價值更激發了他們對民族電影的熱情支持。如同片中的民族英雄一樣，該片也挽救了泰國電影于危亡之中，一掃之前泰國影壇喪失信心的低迷，成為了一個泰國電影復興的主要轉折點。從此，泰國古代戰場屢屢被搬上銀幕，如2000年的《烈血暹士》、2002年的《大將軍》、2003年的《大城武士》和2005年的《王后秘史》。投資7億泰銖的《納瑞宣國王傳奇》三部曲，在2007年初上映了前兩部，這是泰國目前制作費用最為昂貴的史詩巨片系列，講述的是泰國歷史上一位英勇無敵、深受百姓愛戴的國王如何抵抗入侵的緬甸軍隊的故事，充滿視覺沖擊的影像奇觀和蘊含民族自豪感的故事題材，使這兩部電影的票房取得空前成功，超過變形金剛、蜘蛛俠和哈里波特等好萊塢大片，分別位列年度票房的第一和第二名④。
另外，泰國絕大多數民眾信奉小乘佛教，神話鬼怪傳說無疑是大眾商業電影題材的主流選擇。《鬼妻》以完全現代的手法和理解，演繹了一個在泰國家喻戶曉的傳說，將傳統鬼故事中的恐怖女鬼塑造成一個令人同情的角色，這比西方傳統靠感官刺激的恐怖片少了幾分血腥，也比日韓陰暗壓抑的厲鬼報復的鬼片多了幾分溫情。而且《鬼妻》一片并沒像西方片那樣用交響樂來營造劇中的氣氛，全用東方樂器，當中，泰國的民族樂器鼓的使用率極高，再加上電子效果，音場變得極為廣闊深遠，營造出一種迷離虛幻的氣氛。像這部有著極其濃厚民族色彩的影片直接影響了其后拍攝的《三更》和《見鬼》，形成自成一派的“泰國式鬼片”，近幾年的代表影片有《鬼影》、《鬼宿舍》、《連體陰》等。憑著獨樹一幟的民族風格，泰式恐怖片已經在國際市場上形成一定的市場號召力。泰國電影《鬼五虐》在法國戛納電影節上以6300萬銖泰幣(約1260萬元人民幣)的高價被一家中國香港電影公司買下放映版權，創下泰國電影海外銷售有史以來最高銷售記錄。
泰拳和人妖，是泰國標志性的民俗文化，也是泰國商業主流電影中突出運用的本土元素，對于外國市場來說是最具&l dquo;異國風情”的題材，所以在商業上這個賣點屢獲成功。2003年的《拳霸》為凸現出泰國傳統拳術的特色和精神，導演刻意把拳手們設計為不同拳種和不同人種，烘托出泰拳的獨到，從而全面展示了泰拳的威力，僅在泰國就贏得了六百萬美元的票房，同時在世界其他各地也掀起了一股“泰拳熱”，當年獲第六屆法國多維爾亞洲電影節的“亞洲動作單元獎”，在功夫片的老家中國香港上映期間，票房過千萬港元，它的成功還帶動了泰拳功夫系列影片的拍攝，如：2004年的《泰拳傳說》、2005年的《冬蔭功》、2008年的《女拳霸》和《拳霸2》、2010年的《拳霸3》等等。以人妖為題材的影片代表是2000年的《人妖打排球》，這部講述一支男子排球隊接受一幫人妖(泰語稱為Katoey)加入，最終奪取冠軍的影片，創下了泰國最賣座喜劇片佳績，在亞洲和美國放映也取得極好票房，其后又多次推出續集以迎合市場需要，并成為倫敦國際電影節、多倫多國際電影節、溫哥華國際電影節和釜山電影節參展片。而2003年的《美麗拳王》更將這兩個元素綜合起來，根據真人真事講述泰國一位著名的變性泰拳拳手。除此之外，泰國的國粹孔劇，這門古老的民族傳統舞劇藝術，也屢次被泰國電影人搬上大銀幕，以其作為背景題材的2004年《最后的木琴師》和2011年的《戲人》，不僅國內票房和獎項雙豐收，還成為奧斯卡提名候選影片。
相比較于成本龐大的歷史大片，恐怖片、青春片、功夫片和喜劇片作為泰片主流的影片類型，大都成本低廉，這類成本為“中級片”(約在40萬美元和100萬美元之間)的類型片在數量上占據泰國商業片的大部分市場，既避免風險，又確保品質的成本控制。無論是神話史詩還是世俗漫畫，泰國類型片里民族本土元素的靈活利用始終是其在市場上獲勝的重要法寶。
通過以上探討和梳理可以看出，當代泰國電影的悄然崛起，得益于在商業化的先進電影手段下進行本土化敘事，泰國獨有的民族文化景觀在國際化的電影包裝下產生了活力，結合當代泰國社會的現實語境，改觀了泰國電影的文化厚度和獨特性。審視當代泰國電影的崛起之路，對于我國及所有正在忙于應對好萊塢電影全球化攻勢的國家來說，應該具有一定的啟示和借鑒意義。
注釋：
①數據整理自：《The Nation》(泰國《國家報》)，nationmultimedia.com.
第3篇：電影產業分析范文
關鍵詞：電視劇；營銷模式
電視劇產業相關理論
電視劇產業主要是指以電視劇為中心延伸出來的，包括創作、播出、融資、經營、制作和衍生產品開發等各個環節的產業化運行體系。電視劇將其自身所具備的文化意蘊傳遞到觀眾心中，引發一種大眾共享的價值觀念、共存的人文精神，導致了大眾價值觀念的趨同，促使社會成員產生歸屬感。
我國電視劇產業發展概況
在全球化的大背景下，中國電視劇產業的發展可謂機遇與挑戰并存。回首中國電視產業的發展歷程，從電視文化發展的脈絡中，我們可以看到經過幾代電視文化研究者的不懈努力研究，電視文化的研究已走向全面深入階段，電視文化的研究也從感性認識逐步走向了理性的思辨，從電視實踐的具體研究轉向電視文化的理論探索，電視文化理論研究也已經形成了自身獨特的體系，在研究隊伍與學科建設方面都有了很大提升。與此同時，電視劇產業的研究方法、視角也正向多維化和多元化發展。雖然國家在文化產業政策上不斷提供政策支持，電視劇播出的平臺也開始多樣化、受眾需求快速提升、產業投資和規模激增，但目前我國電視劇市場仍是虛假繁榮，泡沫效應越來越大。而且近年來韓劇、日劇、泰劇、美劇等風靡中國，給中國電視劇產業帶來的巨大的沖擊和挑戰，但是令我們欣慰的是中國也有不少好劇在國外熱播并受到海外觀眾的喜愛。
美國電視劇產業的發展概況
美國電視劇產業的發展已經獲得了公認的成功。據專家統計，美國控制了世界上大部分的電視節目，每年美國電視在其他國家發行的電視節目總量長達30萬個小時，部分第三世界國家播出的電視節目中，有百分之七十左右直接來自于美國，導致這些國家的電視臺幾乎成為了美國電視節目的轉播單位。其中，美國電視劇最為暢銷。美國電視劇本著“長期經營、打造品牌”的原則，即為了吸引觀眾而精心打造一部電視劇，之后盡其所能持續延長受眾的興趣，讓電視劇伴隨著一代人的成長。這樣的營銷模式是美國電視劇產業成功的重要因素。隨著全球化的不斷發展，美國電視劇產業的發展也越來越成功，我國也應該借鑒一下美國電視劇產業的營銷模式，取其精華去其糟粕，不斷推動我國電視劇產業的發展和壯大。
美國電視劇產業的營銷模式分析
美國電視劇產業鏈發展較完善，從制播方式看，美劇的生產采用流水線的方式，并與靈活的邊拍邊播模式相結合，有效的降低了投資風險，利于電視劇形成品牌，為下游產品的發展打下了良好的基礎。
美劇對版權的保護很重視，版權保護為電視劇產業在內的創意產業實現了穩定盈利的制度保護。美國電視產業形成了“聯播網――加盟臺”和“有線頻道――有線網絡運營商”雙管齊下的分銷渠道。在這一分銷過程中交易的不是版權而是播映權。電視播映權主要是采用由全國到地方再到海外的版權銷售模式，在這種策略的支持下，美國更有利于將電視產品向其他地區和國家傾銷，這種方式可以賺取大部分的制作費用，也可以激勵創作人員的積極性。網絡播映權是將電視播映權下放給視頻網站，并且可以收取廣告收入，這種方式即可以解決版權問題又可以多一種盈利方式，更有效的擴大市場份額，創造潛在的價值。
從節目播出方式看，“季”是美劇的一大標志。部分電視劇的一個播出季是從每年的九月份開始到第二年的五月份結束，節目就形成了相對固定的欄目形式。美劇呈現“多種類、高分散”的特點，每部電視每次只播放一集，在一周內每天播放不同的劇集，有利于吸引不同的受眾群體。并且注重品牌建立，如果發現某部劇集成功打開市場后，制片方就會加大投資，這種長期品牌經營模式會帶來巨大的社會效應，為劇集成功的培養出忠實受眾。
廣告收入是電視劇制片商的另一個主要賺錢途徑。各大電視網會在固定的月份進行三次詳細的收視調查，并根據收視情況制訂廣告價格。同時，廣告商也希望自己的品牌具有時間滲透力，他們常將廣告與一些熱門的系列劇共同播出，讓自己的品牌可以伴隨一代人的成長，依靠培養其品牌忠誠度使之成為自己固定持久的消費群體。
美國電視劇行業的下游產業很多，這些都得益于美國版權保護體系，劇集DVD發行等已經形成相對穩定的規模，配套的其他與電視劇目有關的圖書、服裝、家居用品、電子游戲等，以及以動畫片為主的卡通玩具、學習用品等衍生產品也是下游產業的重要組成部分，近幾年興起的根據劇情制作的電腦游戲業也成為新的發展方向。并且許多暢銷電視劇會在播出一段時間后推出改編的電影，在每年的空檔期播映，進而占領暑期的票房市場，與此同時也可以為新的播出季制造聲勢，為新一輪競爭獲得好的收視率打下良好的基礎。此外電視劇制片商還利用節日或周末舉辦的影迷見面會和各種集會活動，并借此機會宣傳其相關產業產品，擴大受眾。
中國電視劇產業的營銷模式分析
我國電視劇普遍采用先制后播的模式，無法及時根據觀眾的反饋來調整節目內容，只能依靠作者的經驗，這就是投資者承擔的風險加大。
我國電視劇發行渠道有以下幾種：發行方人員自主推銷、電視節影視節目交易會、省事電視臺節目交易網和網絡交易平臺。其中人員直接發行占大部分，所以我國電視劇產業營銷仍然停留在人員銷售時代，圈內人際關系的好壞一定成都的影響了電視劇的銷量，這就是我國電視劇營銷的中國式關系營銷。但是市場空間有限，有些公司往往無處發行，或是委托其他發行公司銷售電視劇，但是由于市場尚未成熟，所以運營水平較低。
我國電視劇品牌經營的重視不夠，一部暢銷的電視劇形成品牌后，雖然部分也會拍續集，但是在制作商消耗時間很長，這就反映出后續經營能力缺乏。
電視劇制片商在中國除了占有極少數部分的廣告時段外，它的資金回籠主要依賴于電視臺支付給他們的，購買播出權的費用。絕大多數電視劇所得到的廣告收益被電視臺占有，制片方收回成本只能依靠一次又一次轉賣給不同的電視臺。
在我國制片商的盈利模式單一，是中國電視劇產業不能得到進一步的發展。制播的分離導致制片商們不得不投入大量的資金，資金的大量投入又不能確定劇集是否會有好的收益，使得制片商們必須承擔較高的投資風險，一旦制作出的劇集不受到電視臺的青睞，便會血本無歸。制片方與電視臺雙方的利益分配不均衡，電視臺在購買播映權時大都非常謹慎，經常會購買一些以往收視率較高的劇集的播映權，使得電視臺在高收視率節目中會賺取較高的廣告費用，廣告主直接跟電視臺進行交易，制片方只能處于旁觀的狀態，使得制片方得不到應有報酬。
中國電視劇行業由于其單一盈利模式，要收回成本，僅僅憑借著電視臺所支付的費用是很困難的，而且具有一定的風險，受電視臺的喜好約束較大，由于有這個客觀問題的存在，因而，本人通過對美國電視劇產業成功的盈利模式進行分析，同時再與我國實際情況相結合，對我國電視劇營銷模式提出兩點創新的意見：
1.創建新的自有品牌。具有品牌效應的好的電視劇作品中國現在并不缺乏，但是制作方只是重復翻拍已經獲得公眾認可的電視劇、電影等影視作品，試圖獲得觀眾的認可，卻很少想到將我們自己具有品牌特色的電視劇改成電影，依靠電影廣告收入和票房來彌補收回成本困難的傳統營銷模式。
2.與網絡對接、合作。電視劇的收視率并不能直接反映一部電視劇作品的受歡迎程度和成功。我國電視劇產業采取制播分離的營銷模式，這使得我們很難模仿美國制片商開辦的視頻網站的成功案例，可是我們卻可以將這一營銷模式進行修改，我國電視劇的營銷模式太過于依賴電視臺的購買力度，然而創造屬于中國自己的電視劇品牌，尋求網絡對接、合作，創建多元化的營銷模式，才能使中國更加的完善電視劇制播模式，更加的健全電視體制，更好的為中國廣大觀眾謀福利，更好的發展中國電視體制改革。
我國電視劇產業的營銷存在的問題
我國已經成為電視劇生產和播出大國，推出了不少叫好賣座的電視劇作品。但在這些輝煌成績的背后，我國電視劇產業仍然存在的著很多問題。
產業鏈的整體開發不足，我國電視劇產業興義方式單一，對衍生產品的開發重視不足，并且不注重電視劇的出口，不能更好地將本土文化通過電視劇這一形式傳播出去。
單一的盈利模式也是產業利益分配不合理，制片商承擔了過高的投資風險，電視臺的收購價格較低，而且在電視劇播出時插播的廣告的收益均為電視臺收入，制片商不得不靠將電視劇一次一次轉賣來收回成本，這就使電視劇的生產和擴大再生產遇到困難。
制片商的創作能力和核心競爭力不足，由于制片商承擔的風險較大，制片商更青睞于跟風創作，翻拍經典劇目，進而造成核心競爭力不足。
在研究電視文化中，我們有很多不確定的描述和不準確的定位。比如：定理論運用過多，基本理論創新太少，而且仍然面臨著領域過新、論題太大、內涵極少的學術性的困難。還比如：大量的研究只停留在表面的感性的認識的描述上，大部分內容都是介紹電視鑒賞以及審美知識等，但是很少的從學理的角度對電視劇做系統的、綜合的、深入的研究。而且我們在借鑒和吸收國外電視經驗和理論的同時，也忽視了一個重要的原則――跨語境的理論移植原則，而是將理論簡單化的拼湊，并沒有真正的結合我們中國的具體情況，合理有效地闡釋了中國電視理論及現狀的規律。在系統地研究電視文化相關問題的著作時，也沒有充分的理論支撐，更缺少方法論的引導。具體的說，主要還是包括四個方面的問題： 一是沒有很強的學理，單單只是就事論事，缺乏學理性、權威性；二是研究方法過于陳舊與落后；三是模仿跟風、沒有主見，交流借鑒不足；四是電視文化研究隊伍建設仍然與當前國內形勢不符。作為一種文化形態的實踐積累、總結升華，電視它應該具有權威性和操作性。同時又面臨著不斷的挑戰和風險。這也就要求電視文化理論研究者要時時保持著鮮活的心理狀態，面對嶄新的文化形態，調整思維，選準基點，深入研究，加快電視文化的學理化進程，促使中國的電視文化學理研究燦然誕生于本民族的文化土壤之中。
美國電視劇產業營銷模式給中國電視劇產業帶來的啟示
通過對美國電視營銷模式的分析，有如下幾點值得我國借鑒：
完善銷售渠道，加強對產業鏈的建設，使產品可以反復售賣，挖掘其潛在的價值。建立下游產業，重視衍生產品的出品。
改變制播模式，注重內容上的創新，美國電視劇在選取題材上采取兩極化的策略，一是盡最大能力表現平民生活，展現日常小人物的生活，另一個是表現英雄人物。另外，美國電視劇的編劇根據實時動態和觀眾反饋，及時對劇情作出調整，不但是劇情與現實世界結合起來，也使劇集有源源不斷的新鮮材料。加強制片方與播出方的同步關系，進行試播，根據受眾的反應進行劇本修改，實行邊寫邊拍邊播的制度，避免一些不必要的浪費，使社會效益和經濟效益更好的結合起來。
將我國電視劇推出國門，加強海外推廣，這既可以提升國家形象又可以帶動其他相關產業的發展。政府應制定相關政策，加強對電視劇推廣的重視，制片方也應根據海外市場的需求從創作的源頭把關，將中國文化通過這一形式傳播出去。
結論
第4篇：電影產業分析范文
摘要：在智能手機、平板電腦等移動終端的普及之下，移動電子商務呈現出蓬勃的發展趨勢，移動電子商務儼然已經成為人們生活中一個必不可少的重要組成部分，移動電子商務有著豐富的內涵，是基于電子商務發展而來，指通過智能手機、平板電腦等移動終端從事的各類商務活動，根據發生對象的不同，移動電子商務的對象包括B2C、B2B、C2C、M2M幾種類型，本文主要分析移動電子商務產業的創新應用模式。
關鍵詞：移動電子商務；應用模式；創新電子商務在我國已經有了十余年的發展歷史，取得了輝煌的成就，伴隨著移動通信產業的變革，移動電子商務也迸發出了新的生機，研究移動電子商務產業的應用模式，并實現其創新性發展也成為業界人士關注的重點問題。
一、移動電子商務的概念
移動電子商務有著豐富的內涵，是基于電子商務發展而來，指通過智能手機、平板電腦等移動終端從事的各類商務活動，根據發生對象的不同，移動電子商務的對象包括B2C、B2B、C2C、M2M集中類型，其實現的方式是3G網絡、WIFI、短信等等，在溝通與交流技術的發展下，微博、微信等新型溝通工具也成為移動電子商務的實現方式。移動電子商務并不是簡單的網絡移動業務，與網絡移動業務相比而言，移動電子商務有著更大的發展機遇。移動電子商務有著如下的特征：
第一，實時性
移動電子商務有著實時性的特征，適宜用在瞬息萬變的商業交易與商業活動之中；
第二，移動性
移動電子商務不會受到空間的限制，只有有網絡，就能夠進行交易；
第三，便捷性
移動電子商務的發展讓商業交易變得越來越簡單，目前，公交系統、加油站、超市的手機支付已經得到了大范圍的推廣；
第四，私密性
移動電子商務有著良好的私密性，可以承擔手機登機牌、手機銀行等一系列的私人身份類業務，因此，受到了社會大眾的廣泛認可。
二、移動電子商務產業發展的關鍵性問題
移動電子商務與傳統的電子商務模式不同，在傳統電子商務產業中，互聯網成熟度更高，所有的基礎服務都為一個有機組成的整體，參與到傳統電子商務模式中的內容僅僅為支付認證、物流與支付，而移動電子商務則不然，導致該種現象發生的原因有以下幾種：
第一，網絡成熟度的影響
在網絡技術的成熟下，商業模式中的各種問題也逐步的顯現出來，在電子商務中，其影響因素并非僅僅是技術因素，而是涵蓋到了所有提供服務的中介機構，在這一背景下，影響移動電子商務產業的因素就呈現出一種復雜性與多元化的特征；
第二，移動語音服務的影響
語音與信息服務是手機應用的最大特點，這就可以有效防止固網的出現，這也給移動電子商務的發展帶來了得天獨厚的優勢。但是，在利潤來源控制與技術因素的影響下，移動運營商控制了電子商務的話語權，對其他主體的利益造成了不利的影響。
三、移動電子商務產業應用的創新模式
（一）推廣全套解決方案
為了解決移動電子商務產業的種種問題，可以推廣一站式的全套解決方案，服務內容需要涵蓋到企業營銷、電子商務平臺、個人服務與企業管理幾個方面，使用這種一站式全套解決方案之后，只要訪問網絡即可實現對企業的營銷推廣、移動應用的管理、業務的協同，這就有效擺脫了電腦的限制，實現了移動終端的電子產業發展。
（二）加強移動電子商務的物流管理
在移動電子商務時代，企業的中心開始逐漸的轉移到移動互聯網中，同時，物流管理模式也步入了移動電子商務時代，企業只要通過手機終端、條碼掃描與GPS就能夠快速對產品進行定位，這對于物流查詢控制與人員調度管理都是極為有利的。
目前，淘寶網、京東商城的移動物流管理模式的發展都已經非常的成熟，用戶能夠隨時隨地的查詢到產品發貨情況、中轉情況、配送人、配送時間等信息，也能夠直接通過POS機來掃描信息，追蹤起來也十分的便捷。此外，用戶還可以下載手機客戶端，這還可以實現網絡庫存的實施對接，擁有收藏、瀏覽、購物車、查物流等功能，這就能夠為用戶的生活提供更大的便捷。
（三）推廣銷售終端服務POS
銷售終端服務POS能夠隨時隨地的進行交易，在未來階段下，可以大力的推廣這種銷售終端服務POS，將人事管理、財務管理、庫存管理、產品管理統一起來，并為管理人員提供數據挖掘、統計分析等服務。
（四）加強客戶溝通服務
通過信息與郵件的方式將優惠活動寄送到客戶郵箱已經成為移動電子商務時展的必然趨勢，同時，企業還可以通過移動客戶端與客戶進行溝通，這不僅可以有效提升客戶的滿意度，還能夠提升企業的經濟效益與社會效益。
例如，手機旺旺是應用范圍最為廣泛的移動電子商務通訊軟件，手機旺旺能夠實現與電腦旺旺之間的互聯，客戶可以用過手機與電腦來接收商品與賣家信息，對于賣家而言，他們可以使用手機終端與客戶進行溝通，這就能夠同時滿足賣家與買家的雙重需求。
（五）提升移動銀行的服務質量
目前，手機銀行服務已經得到了普及，客戶在安裝好客戶端后能夠隨機通過手機管理自己的賬戶，可以開展查詢、理財、管理、轉賬、賬單查詢等活動，在賬戶發生變動與交易之后，會收到短信通知，但是，由于各類因素的影響，移動銀行的服務質量還不夠人性化，在下一階段下，需要研究新型數據加密方式，加強對手機號、賬戶號、專項金額的安全管理。
四、結語
總而言之，在智能手機、平板電腦等移動終端的普及之下，移動電子商務呈現出蓬勃的發展趨勢，移動電子商務儼然已經成為人們生活中一個必不可少的重要組成部分，在該種模式下，移動電子商務會有更好的發展空間，而我國手機群的大幅增長則為移動電子商務的發展奠定了堅實的基礎，雖然移動電子商務尚未完全普及，但是相信在物流跟進、安全保障、支付模式的成熟之下，移動電子商務的技術與理論都會得到進一步的完善，移動電子商務也會成為一種主流電子商務模式。
參考文獻：
[1]張鑫,湯思源,廉子龍,楊學成. 基于系統動力學移動電子商務的支付問題研究[J].中國科技論壇.2010(10)
[2]張超,張權. 快消品移動電子商務商業模式的構建研究――基于Osterwalder參考模型視角[J].情報科學.2011(09)
第5篇：電影產業分析范文
關鍵詞：汽車電子產品 半智能化 前景 應用推廣
1、汽車上電子產品的應用前景
1.1車載電子產品發展的大環境
從2005開始，我國汽車行業高速發展，全球汽車產量亦遠遠超過600萬輛，最近幾年我國汽車行業更是突飛猛進。同時，由于我國經濟高速發展，國民收入增多，購買力急劇增長，加之中國又是一個人口大國，因而從多個方面分析得出：汽車行業在我國將有十分廣闊的發展空間，汽車行業發展的同時也必將帶動汽車電子行業的高速發展。
另外，我國在走向世界的同時世界也在走近我們，各種國內外高新技術在這里匯集，各種技術人才層出不窮。正是在這些積極因素的作用下，給汽車電子行業注入了極大活力，同時也給汽車電子行業提供了源源不斷的動力支持，汽車電子行業面臨的將是一個廣闊無邊的發展市場。
1.2消費者要求汽車在休閑娛樂及駕駛中有更好的體驗
汽車市場伴隨著中國經濟發展和市場需求而發展，今天的中國市場對汽車的消費明顯增加，可以用劇增來形容。國內個人消費水平的增加，導致私家車的需求量也跟著上漲了不少，而私家車的消費者不會僅將汽車作為一種簡單的代步工具，而是一種高技術上的享受。消費者對汽車電子技術要求越來越高，對汽車功能要求更全面，而這些訴求實際上可歸于對汽車電子產品性能整體提升的要求在不斷增加，從而增大了汽車電子的應用前景。
1.3汽車電子是新生的汽車革命
汽車電子現在比較多，但離飽和狀態還有很長的路要走，正是由于汽車電子普及得比較晚，從而使汽車電子的市場前景變得更加寬闊。當今汽車產品中如ABS、EMS等核心電子技術雖然普及比較廣，但仍然有相當一部分電子產品正越來越受到消費者的青睞，例如：車載GPS、車載雷達等等還處在不成熟階段，甚至是剛剛起步，如果經過一段時間的發展，這些電子產品可能會爆發式地進入市場，從而迎來車載電子市場的又一次革命，這對車載電子市場的前景和廣闊程度不言而喻。
1.4汽車電子未來幾年市場發展的因素解析
1.4.1就我國的汽車行業現狀來看，未來幾年汽車行業將持續走好，汽車銷量穩步上漲趨勢比較明顯，這與我國經濟發展速度和步伐是一致的。如今各大汽車廠商為了占領更大市場份額紛紛推出新車型、新的汽車電子配置，以此來吸引更多的消費者，占領更多的市場，這無疑使新車中的電子產品在數量和質量上都將提高不少，從而推動汽車電子市場的更好發展。
1.4.2消費者的消費觀念隨著科技進步向著汽車電子方向越走越近。隨著人們安全意識和享受理念的不斷提升，人們對汽車硬件設施和軟件設備的要求隨之提高，而汽車電子作為汽車的軟實力，為滿足消費者的需求，也會不斷發展以適應消費者訴求，這就意味著在未來幾年，汽車電子技術必將迎來高速發展，汽車電子產品也會更加滿足消費者的需要。
1.4.3各種新的汽車電子產品應用有待創新，從而滿足消費者更多的要求。在這塊給我們留下極大發展與創新空間的領域里，未來伴隨著網絡技術的發展，汽車產品亦必然與網絡融合，車載網絡、車載通信等全新的技術也會涌現出來，這樣，未來車載電子產品的應用廣闊程度將更大，顯現出巨大發展空間，前景也會一路大好。
1.4.4當然，汽車電子的未來發展也存在不利因素。新推出的擁有新技術的車輛要完全取代以前的汽車也有一定的難度，同時也尚需更多時間去占據市場。另外一個方面就是一個新的電子產品在投入實際運用之前，必須要進行很多次的測試，太過盲目的投入使用可能在日后引發更大的問題。而在測試階段會浪費大量的時間，一定程度上減緩了汽車電子的發展。
2、汽車電子的商業應用推廣分析
2.1我國車載電子的產業解析
2.1.1車載電子產業的規模。
在最近幾年的發展中，我國車載電子行業有了一定的規模，我國車載電子行業成績也相當不錯，發展迅速，這是因為電子產品的研發費用相對較低，不像發動機、汽車底盤那樣需要很多的資金支持，所以汽車電子憑借著我國在加工方面的優勢快速發展起來，并生機勃勃，前景樂觀。加之各種高新技術的支持，使得很多汽車電子產品派上了新的用途，上升到了一個新的階段，這在汽車電子產品的推廣中起到了至關重要的作用，各種讓消費者更加稱心如意的功能和更為人性化的設計使得電子產品在推廣的路途上一路順風。
2.1.2汽車電子產品的合理結構
我國車載電子產品結構中主要是車載音響和GPS兩大塊，占據了大概85%的產品份額。但這并不意味著其它車載電子產品沒有發展前景，相反其它產品的商業推廣前景同樣樂觀。一方面因為現在數碼產品越來越多，各種數碼產品之間聯系越來越密切，車載電子產品也將融入這個大家庭中，車載電子產品也必將像手機、相機一樣得到更進一步發展。另一方面，現在年輕人群的消費觀念和以前有很大地改變，對技術的要求也在不斷增加，這樣一個龐大的群體對電子產品的關注程度必然上升，這將十分有利于我們對車載電子產品的推廣，從而推動車載電子產品的發展。
2.1.3車載電子產品的特點
車載電子產品是汽車的輔助設施，往往在汽車核心性能上沒有直接影響，因此本土汽車電子產品在當地很容易發展，優勢極大，不會存在太大的利益問題，相反可能更加受到本土消費者的青睞，使車載電子產品的推廣力度快速加大。
2.2車載電子產品的重要廠商分析
車載電子產品中的車載GPS在我國日益發展壯大，但仍然滯后于國外GPS產業的發展。國內車載GPS要成長、推廣、發展就要抓緊國內GPS的各個重要廠商，及時制定出符合產業發展的相關政策及配套措施，切實加快我國車載GPS的發展步伐，從而擴大國產車載GPS規模，讓其商業應用得到推廣，造福國內消費者。
參考文獻
[1]賴春萍，世界經濟[M]，北京，人民郵電出版社，2000
第6篇：電影產業分析范文
隨著我國網絡信息技術不斷發展，如今信息技術已經全面融入到了社會生產當中，并且改變了人們的工作方式與生活方式。在信息時代下，企業生產管理經歷了一系列改革，企業產生也朝向智能化、自動化、網絡化方向發展。在現代化企業中，企業財務管理存在著一定獨特性，通過融合現代企業生產管理模式后，能夠推動企業財務統一管理，從而形成一體化的企業生產鏈。企業想要在市場經濟環境下生存并發展，必須要全面分析企業自身發展情況，并立足于市場，制定短期、長期的發展戰略，只有這樣才能夠充分發揮生產管理和財務管理的積極作用，推動企業健康發展。
1現代企業生產管理特點分析
1.1覆蓋面更廣
21世紀是信息時代，社會經濟與科學水平都有了極大程度上的發展，推動了企業生產管理改革。現代化生產模式相比傳統生產模式覆蓋面更廣，不僅深入了傳統生產模式的各個層面，同時也實現了產品將開發、創新、研究等。在現代生產管理中，不僅能夠全面保障生產系統高效運行，并且能夠解決過量生產滯銷問題。現代生產管理將供應、生產、銷售三大環節進行整合。根據市場實際需求量制定生產計劃，將生產管理特點融入到品牌形象、銷售策劃、財務管理中，從而讓企業各個部門連成一個整體，實現資源優化配置，滿足市場的多樣化需求。
1.2綠色生產
改革開放以來，我國工業生產水平不斷提高，社會經濟發展也尤為迅速，但卻帶來了嚴重的生態污染問題，經濟發展與生態發展極為不平衡，因此，綠色生態建設已經成為當今社會重點關注的問題。在綠色經濟下，國家也加大力度對傳統生產企業進行了整改，近些年在綠色經濟領域中也取得了巨大成就。綠色生產作為生產企業發展的必然趨勢，也是現代化企業生存與發展的核心內容。綠色性是現代企業生產管理的一大特點，能夠有效提高生產材料、能源的利用率，降低溫室氣體、有毒氣體的排放量，從而實現社會經濟與生態環境協調發展。
1.3以人為本的管理理念
在市場經濟下，企業之間的競爭愈演愈烈，從本質上說，企業之間的競爭就是人才的競爭。一個企業想要提高自身的生產率、創新能力，就必須要加強人才挖掘與應用能力，為人才制定職業發展規劃，并提供更高的晉升平臺，并??建有效的考核機制與激勵機制，從而激發人才的創新積極性與工作熱情，這樣才能夠推動企業生產管理改革進程，保障企業全面發展。
2現代企業生產管理特點對財務管理的影響
2.1加強生產管理與財務管理的融合
雖然當代企業發展規模不斷擴大，部門不斷增多，但所有部門的最終目標都是一樣的，也就是幫助企業獲取更多的經濟效益與社會效益。企業自身就是一個有機整體，想要獲取更多的效益就必須要加強供應、生產、銷售、財務等部門共同協作，不斷優化企業內部結構。也正是現代財務管理的這一特點，才將企業財務管理深入到各個部門之中，拓寬了財務管理的涉及范圍，從而加強企業內部資源的優化配置，幫助企業在復雜的市場經濟中取得有利位置。再者，企業任何經濟活動都與資金掛鉤，而對于生產企業來說，主流的經濟活動就是生產。由此可見，生產管理與財務管理之間關系越密切，越能夠強化內部資源配置，并且職能劃分層面上也趨于融合，將各個部門連接成一個整體，共同為了一個發展目標不斷努力。
2.2人力資源與財務管理融合
現代企業之間的競爭是指上就是人才競爭，人資資源作為企業發展的核心內容，甚至影響力已經超過了物質資本，是提高企業價值的重要渠道。如今的人力資源也稱之為人力資產。企業人才隊伍的招聘、任用、培訓、獎懲等都與企業財務直接掛鉤，這表示人力資源管理與財務管理存在相通之處，并且財務管理人員更是人力資源的一部分，人力資源隊伍工作水平與企業財務管理質量有著直接關系，只有人力資源獲得保障，才能夠保障企業各個部門正常運轉。因此，加強人力資源管理與財務管理相統一對構建企業內部管理體系有著重要意義，也是現代社會發展的一大趨勢。
2.3綠色財務管理模式
近幾十年來，全球生態環境變得愈加惡劣，面對日益惡化的生態環境，社會各個階層也加強了對綠色工程的重視程度。雖然企業財務管理與生態環境惡化沒有直接聯系，但由于企業財務管理與其他部門相掛鉤，加強綠色財務研究也是勢在必行，通過不斷加強綠色要素、綠色假設、綠色計量、綠色披露、綠色審計的研究，從而構建綠色的財務管理體系。從綠色財務管理模式運作情況分析，很多環境保護計劃與方案在投資決策、籌資決策、資源配置等層面都獲得了極大助力，綠色財務管理也獲取了巨大的成功，推動了我國綠色工程建設進程。
第7篇：電影產業分析范文
摘要:介紹了經營分析系統的系統構架，就其功能進行了詳述，舉例論述其在企業經營分析、決策中的所起的作用并介紹了一些使用方法。
關鍵詞:經營分析系統 系統框架 實際應用 BO前臺軟件
1 前言
目前，通信運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要, 只有從分析中才能找出問題和解決問題的方法，找出市場；只有從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，才能確保實現企業效益最大化。同時，市場經營分析應采用靈活多樣的形式，才能為企業的最終決策打下基礎，經營分析最終是要服務于經營決策的，因此必須要提高分析的準確性和實效性，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。由于我公司過去沿用的一些經營分析手段與方法已遠遠不能滿足日前日益激烈的電信市場競爭，缺乏相應的準確與實效性，所以，我公司自2008年10月正式啟用了利用BO作為前臺查詢工具的經營分析系統。下面僅就本人使用此經營分析系統的一些心得及相關知識進行介紹。
2 經營分析系統簡介及系統構架
2.1 經營分析系統簡介:我公司使用的經營分析系統，是建立在Unix系統環境下，使用informix作為后臺數據庫，Bo作為前臺查詢工具，對電信運營商提供收入、結算、用戶資源等諸多方面的結構化分析及信息。查詢工具BO，是設計報表、瀏覽報表以及報表權限管理的工具，主要包括BusinessObjests、Designer和Supervisor三個應用程序，其中 BusinessObjests用于報表的瀏覽和設計，Designer用于報表設計中的Universe設計，Supervisor用于報表以及Universe的管理以及權限管理等。
2.2 經營分析系統系統構架。主要包括:
2.2.1 BO前臺軟件部分：
BusinessObjests：用于報表的瀏覽和設計
Designer：Universe設計
Supervisor：報表以及Universe的管理以及用戶權限管理等
Infoview：通過服務器，以web方式瀏覽報表
2.2.2 經營分析數據庫部分：
sever name：ol_neimenggu
datebase：db_bo,db_ibd,db_support
2.2.3 IBD2.0：系統維護工具
3 經營分析系統在企業經營、決策中的應用
由于使用、瀏覽本經營分析系統軟件的人員主要是電信企業市場部人員、中高層經營決策人員及報表開發人員，而經營分析系統所提供的報表，能夠對電信企業生產經營進行分析，所以他們要了解各主題報表的分析指標、關聯因素、展開層面及主題內容，以便更好地理解報表和使用報表，從而做出科學的決策。
3.1 報表的結構:經營分析系統中的報表按分析類別分為七大模塊，共有73個報表，每個報表下面按不同展開層面又分若干子表。
具體七大模塊為：
業務分析模塊；
收入分析模塊
用戶分析模塊
大客戶分析模塊
資源分析模塊
市場分析模塊
專題分析模塊
下面我就每一模塊在經營中的具體應用做一簡單介紹：
3.2 業務分析模塊:業務分析模塊主要是針對運營商自主經營的各種業務在帳務處理（月租計算以及各種帳務優惠）之前的計費系統的業務量數據，主要為通話次數、通話時長、通話費用（優惠前后）進行分析，發現它們與通話類型，話單類別，時間、地區、業務類型等之間的相關關系，可反映用戶對運營商各種服務的實際使用情況。
3.3 收入分析模塊:收入分析模塊主要針對運營商的應收和實收等情況進行分析，反映運營商收入的來源，結構以及和相關因素的相互關系，有助于運營商決策分析，以發展有利于收入增長的業務和用戶。
此模塊下常用報表有：主營業務應收結構分析報表、銷帳情況分析月報、營業收入分析報表、結算分析報表等。
應用舉例：主營業務應收結構分析
報表標識：主營業務應收結構分析
報表內容：是針對鐵通計費系統中應收話費的分析，從而得到每個帳期月內的應收話費的情況。
可以獲得以下可供分析的指標：優惠前應收、優惠后應收、優惠量、優惠前累計應收、優惠后累計應收，并可以關聯下列因素展開分析：帳目類型、設備類型、計費類型。
我們已經定制的分析層面：全省匯總表、本網用戶應收、197用戶應收、全省優惠額度匯總表、全省費用比例餅圖、按費用類型分析柱形圖。根據分析至少可以得到以下事實：
3.2.1 本月何種帳目類型或用戶類別的應收話費最大，何種帳目類型或用戶類別的應收話費最小
3.2.2 何種帳目類型或用戶類別的優惠額度最高，何種帳目類型或用戶類別的優惠額度最小，以及優惠的比例
3.2.3 各種帳目類型應收話費的比例，可以幫助我們了解費用的構成情況
3.2.4 省內各個地域的應收話費的比例:應用舉例:可判斷在市場上哪一個話類別類業務受大家歡迎，加大這一話單類別業務的宣傳或推廣；或知道哪一類用戶類別是產生費用最大，市場部可加強對這一類用戶的開發等等。
3.3 用戶分析模塊:用戶分析模塊主要是對電信用戶的構成，特點和發展等內容進行分析。本模塊下常用報表有：用戶基本情況分析、用戶消費額度分析、裝拆機統計等。
3.4 大客戶分析模塊:大客戶分析模塊主要是針對運營商管轄內的大客戶的收入、設備、分布、ARPU值等情況的分析統計。
本模塊下常用報表有：大客戶組費用統計表、大客戶發展統計分析。
3.5 資源分析模塊。本模塊下常用報表有：碼號資源統計分析。
3.6 市場分析模塊:本模塊下常用報表有：優惠項目分析、鐵通用戶使用他網業務趨勢分析、他網用戶使用鐵通業務趨勢分析等。
3.7 專題分析模塊。本模塊下常用報表有：欠費情況分析、壞帳情況分析、繳費率情況分析、黑名單用戶統計、號碼段費用統計、零次戶統計分析表、短號碼統計分析、主叫組應收統計、 零費用用戶統計表。
4 經營分析系統使用方法說明
一般來說，使用者主要運用BusinessObjests及infoview管理及察看報表，前者需要安裝，后者直接網頁打開即可。在使用中，我們經常運用前者，安裝完成后，即可使用系統所提供的報表。下面，我就一些使用方法及體會做一簡要介紹：
4.1 如何打開一張BO報表:BO報表是以.rep為結尾的文件，保存在BO指定的目錄中，要打開一張報表，首先打開BusinessObjests，然后在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“打開”子菜單，在打開的窗口中找到BO報表文件所在的目錄，選擇其中的一個或者幾個報表，單擊“打開”，就把選中的報表打開了，我們就可以查看報表的數據了。
4.2 如何刷新報表數據:BO報表的數據是保存在本地的，比如我們看一張某年1月份的報表，報表數據是保存在本地的報表文件中的，而不是保存在服務器上面，如果我們想看該年2月份的數據，則需要我們對報表數據進行刷新，把2月份的數據從數據庫中取到本地，然后在本地瀏覽數據。 本文為全文原貌 未安裝PDF瀏覽器用戶請先下載安裝 原版全文
4.3 如何過濾數據:如果我們只想看一張報表中的一部分數據，就要應用到過濾器了，設置過濾器的具體操行為：打開一張報表，在報表主體部分，單擊要插入過濾器的列，然后單擊菜單欄“插入”菜單，再單擊“過濾器” 子菜單，在彈出窗口中，按住shift鍵或者ctrl鍵，單擊鼠標左鍵，選中要保留的項，單擊確定，我們選中的項，就保留了下來，而沒有選擇的項，報表中就不再顯示了，這樣，就達到了過濾的效果。
4.4 如何排序數據:打開一張報表，在報表主體部分，單擊要插入排序的列，然后單擊菜單欄“插入”菜單，再單擊 “排序” 子菜單，然后，再單擊其下面的二級子菜單：如果要按升序排列，就單擊“升序” 二級子菜單；如果要按降序排列，就單擊“降序” 二級子菜單；也可以單擊“自定義” 二級子菜單，進行手工排序。
4.5 如何對對象進行分組:對象分組是指根據對象的值的相近性，對對象的值進行合并，以達到減少報表顯示記錄數，便于分析和瀏覽的目的，具體操作為：打開一張報表，在報表主體部分，右鍵單擊要進行分組的列，在彈出的菜單中單擊“變量”，在彈出的窗口中，單擊“分組”，然后，在彈出窗口的“變量名”編輯框中輸入分組的名稱，單擊“新建”，為新建的組項重新命名，通過多次單擊“新建”，可以建立很多組項，建好組項后，選中窗口右側的一個組項，然后，再按住Shift鍵或者Ctrl鍵，在窗口的左側，用鼠標左鍵選擇要分配到右側選中的組項中對象的值，單擊“添加”，就完成對左側選中的對象的值進行分組了，重復上面的操作，就可以對對象的全部值進行分組了，單擊“替換”，最終完成對對象的分組。
4.6 如何設置主變量:主變量是指一張報表中有幾個維對象，把其中的一個或者幾個維設為主變量，顯示在節位置上，每一個主變量的值都分開顯示在節內容上，而其他非主變量維和度量構成的報表主體，根隨在每個節內容下面，體現的是節內容所包含的數據，也就是說，報表的主體根據主變量的內容，分別顯示成許多塊，每一塊體現的是節內容之內的數據，具體操作為：右鍵單擊要設為主變量的對象，在彈出的菜單中選擇“設為主變量”，就完成了對主變量的設置。
要刪除主變量，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉”菜單，在彈出的窗口中，找到“節”編輯框所在的位置，刪除在節中顯示的對象即可。
4.7 如何做交叉表:交叉表是指在橫向有維，在縱向也有維的報表，做交叉表的具體操作為：打開一張普通報表，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉”子菜單，在彈出的窗口中，找到“塊結構”編輯框所在的位置，用鼠標左鍵單擊要放到交叉表橫向的對象，并按住鼠標左鍵不放，向右上方慢慢拖動，直至出現“＋”字型虛線，松開鼠標左鍵，單擊“應用”，關閉該窗口，一張交叉表就做好了，需要說明的是，一張交叉表可以有一個或者多個橫向維和縱向維，只要重復上面的操作，就能達到這樣的效果了.
4.8 如何進行拆分:拆分的主要作用是刪除對象的重復值，使報表更簡潔和美觀，便于分析和瀏覽，具體操作為：打開一張報表，在報表的主體處，用鼠標左鍵單擊要插入拆分的列，在菜單欄單擊“插入”菜單，再單擊“拆分”子菜單，就對該列插入了拆分。
4.9 如何插入計算:這里所說的計算包括合計、平均值、計數等，要對某個度量對象進行計算，具體操作為：打開一張報表，在菜單欄單擊“分析”菜單，再單擊“切片和旋轉”子菜單，在彈出的窗口中，單擊要進行計算的對象，然后，單擊窗口上方的插入計算的圖標按鈕，插入計算器后，雙擊度量對象下方的計算器圖標按鈕，在彈出的窗口中，選擇要插入的計算類型，單擊“確定”，單擊應用，計算器就設置好了。
4.10 BO報表的發送與接收:使用人員新做好一張報表，怎么樣給其他人看呢？這就要使用BO的資料庫功能了，具體操作為：打開已經做好的報表，在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“到”子菜單，然后，再單擊“公司文檔”二級子菜單，在彈出的窗口中單擊“確定”，做好的報表就到資料庫里面了，發送到資料庫里的報表，只要有連接資料庫權限的用戶，都可以從資料庫里面取到報表的，這樣，需要報表的人員，就可以取到新做的報表了。
4.11 如何把BO報表另存為其他格式的報表：有時候，一些沒有安裝BusinessObjects軟件的人員也想看BO報表，那么，就需要我們把BO報表另存為其他格式的報表，例如，EXCEL文件格式、TXT文件格式、HTML文件格式等，BusinessObjects提供了很方便地把BO格式的報表轉存為其他文件格式的報表的方法，具體操作為:打開一張報表，在菜單欄單擊“文件”菜單，再單擊“另存為”子菜單，在彈出的窗口中的“保存類型”下拉選擇框處，選擇要轉存的文件格式，在“文件名”編輯框中，輸入要轉存的文件名，單擊“確定”，BO報表就轉存為相應格式個文件了。
5 結束語
經營分析系統的投入使用，建立了面向企業運營的統一數據信息平臺，為全網業務、客戶服務、市場營銷、經營決策、業務實施等工作提供了有效的支撐，在公司的業務運營中發揮了重要的作用，為我公司的精細化運營提供了基礎。
第8篇：電影產業分析范文
一、電子商務概念和特點
（一）電子商務的概念。電子商務，顧名思義即買賣雙方在從事商品貿易活動時，采用電子通訊的方式進行，省去了面對面等中間環節，具有簡單方便、成本低等特點。其主要服務對象為公司、企業、消費者與政府。作為全新的商務模式，它將先進的網絡信息技術融入了商貿活動中，從而將顧客、銷售商、供應商以及公司員工緊密結合在了一起，使得傳統的商貿活動有了質的改變。這對企業找尋商機、節省成本以及增強自身市場競爭力都起著非常積極的作用。電子商務是以網絡信息技術為基礎，并逐漸向全球商務活動發展的動態過程。它所體現的不僅僅是互聯網銷售，更是企業內部、企業與商業合作伙伴等一切與貿易相關的網上事物或經濟活動。
（二）電子商務的特點
1、全球性。電子商務具有全球性的特點，作為21世紀商戰貿易的主流交易方式，它有能力改變全球經濟，并能通過網絡使資源為更多人所用，進而改變人們日常生活習慣，甚至改變人們的常規思維方式。但它也因這種全球性，使得電子商務自誕生以來便面臨這各種不可回避的問題，如：新的稅收問題、國際之間的民事訴訟、知識產權、言語自由與個人或企業隱私之間的沖突等，這些都是目前我們亟欲解決的問題，并需要各方面之間的運作協調。
2、動態性。電子商務的應用與傳統市場發展相比，具有更加強大的技術手段，能夠大大提升處理市場信息的能力，從而有效提升中小外貿業的市場競爭水平。
現代社會，傳統經濟市場也因電子商務的介入而逐漸轉變為了網絡經濟市場，經濟信息更新之快是傳統市場無法比擬的。在此環境下，各種經濟信息的即時存儲、獲取、控制、瀏覽等都成為了可能。網絡最大的價值在于它能為使用者提供最新的市場信息，在網絡的世界中，信息提供者可通過多種渠道獲取即時信息，并將其動態發送出來。因此，信息基礎設施大大增強了我們處理信息的能力，進而提升了信息本身的利用價值。如美國著名的家庭倉庫公司，該公司其提供的庫存信息數量雖比之早前無太大差異，但在信息的準確度與及時性方便卻有了很大的提高。其中最引人注目的當屬電子數據的交換重新訂購商品功能。它能根據市場價格的變化研究并自主生成促銷方案，以打折的方式促銷滯銷商品，這些方式人口干涉的程度很低，基本屬于自動實施。
3、實時性。互聯網是電子商務最主要的業務傳遞載體。通過互聯網使用者可與世界上任意一臺計算機建立聯系。互聯網連接的形式多種多樣，如通過光纖、電纜、微波等都能與其他計算機聯系到一起。人們通過互聯網能及時獲取或傳遞各種信息。企業也能通過互聯網加強內部與外部之間的交流，優化了信息傳播的深度與廣度。在互聯網的世界中，電子郵件代替了電報、信函，網絡交易替代了實體交易。這種商務形式使得傳統商務活動無論效益或效率都得到了極大的提高，并且與經濟活動的方方面面均息息相關。
二、我國中小外貿業發展中電子商務應用存在的問題
目前，我國部分中小型外貿企業因其資金來源過于單調而普遍存在資金短缺的問題，無奈之下值得采取銀行貸款的措施，得到的待遇與大企業相比也相差甚遠。根據資料顯示，目前我國各大銀行在對工業貸款的份額中，投向AA級大型企業的新增貸款便占據了90%以上。大部分中小型企業在成立初期因資金短缺而選擇向銀行貸款，卻被銀行認為其資金大多數為流動資金，規模小，工作量大，融資服務成本與收益不成正比，在加上目前擔保體系的不健全，使得中小企業很難獲得銀行貸款。除此之外，中小型企業本身研發產品的能力相對較弱，規模也無法與大型企業比肩。雖有較多的產品品種，但大部分產品的技術含量相當低。企業規模小、資金少的現狀使得不少中小型職業只能勉強維持生存狀態，而無暇顧及研發新的產品，這使得產品的升級換代被延緩，競爭力更無法與大型企業相比。最后是員工的基本素質問題。中小型企業大部分均是民營性質，企業制度帶有明顯的家族企業特征。公司部分員工既無豐富的工作經驗又無技術特長，在企業工作全因是企業管理者有著沾親帶故的關系。這種落后的管理方式嚴重影響這企業的發展。
三、我國中小外貿企業發展電子商務的應對策略
（一）轉變觀念，提高企業應用電子商務的意識。社會在不斷進步，科學技術也在飛速的發展，現代社會隨著信息化進程的不斷加快而逐漸向數字化轉變。網絡的出現更使得人們的生活發生了翻天覆地的變化，也加速了企業融入全球數字化競爭中，并享受到了來自國際分工的利益。相關專家預測，在不久的將來，通過網絡來完成的貿易將占據全球貿易總量的三分之一。因此，外貿企業更要對電子商務給予足夠的重視，革新傳統經營思路，以市場到導向，借助電子商務的平臺，及時獲取最新信息，以增強企業自身的市場競爭力。
（二）重視對電子商務專業人員的培養。企業需要人才，更需要重視對電子商務專業人才的培養，并要有吸引并留住人才的手段，為創造人才提高廣闊的發展空間。通過建立科學、合理的績效評估系統和薪酬系統來調動人才的工作積極性。重視人力資源管理，將電子商務專業人才的培養與企業的發展規劃相結合。將電子商務應用于商貿活動時，離不開網絡技術的支持。因此，現代企業要求人才不僅要對經營有一定程度的認知，更要對計算機知識有所掌握，并且還要具備良好的動手能力。培養人才的整體素質和網絡技能對企業未來的發展十分重要。
（三）發揮中小外貿企業特色，積極應對電子商務中激烈的競爭。將市場進一步細分，才能填補國際市場的空白。國際市場是多元化的市場，市場的需求是一個企業無法滿足的。市場的劃分越細，大公司或大企業要想完全掌控的難度便越高。這也是變相的為中小型外貿企業提供了額外的競爭機會。中小型外貿企業要善于捕捉這樣的機會，并充分利用原本閑散的資源，專精與某一產品生產，使其具有企業自身特色，進而形成經營專業化，這對提高中小型外貿企業的市場競爭力起到了良好了促進作用。
四、實施電子商務對我國中小外貿企業的影響
（一）有利于提高企業員工工作效率。中小型外貿企業通過電子商務實現了信息與知識的無障礙傳遞，這也為公司內部員工建立起了和諧的交流氛圍，每位員工都能借鑒他人成功案例來解決自己工作中的難題，不僅節省了大量的時間提升了企業員工的工作效率，更節約了成本。暢通的交流使得公司上下級員工之間建立起了更加堅固的關系，反應了企業內部的具體情況，并促使企業往更好的方向發展。
（二）有利于擴大市場份額加強企業競爭力。對于大部分中小型企業來說，企業的發展離不開機遇，只有抓住機遇，才能保證企業的健康發展，否則將被殘酷的現實所淘汰。企業的發展更是離不開現代科學，否則也很難為社會創造有用的財富。公司在采用新的電子商務手段來增強自身競爭力時，則更有可能獲得更大的進步。在企業中，信息結構并不是完全封閉，每個結點都與外界存在著聯系，只有這樣才能更好的面對瞬息萬變的市場，進而保障企業自身的市場競爭力。不僅如此，通過網絡資源的共享與協同性，企業可隨時關注同行業的最新動態與發展，這對提高企業生存與發展能力也起到了非常良好的促進作用，方便企業獲取更多的市場機會。另一方面，每個企業都將專業知識、經驗技能等作為企業基礎，將對信息的處理、整合與員工之間的協作與創新能力作為企業核心，并將激發員工積極性與創造性做為企業的基本生存方式，力求營造出以文化相容的理念價值觀為基礎的共同特性。這樣的理念雖在一定程度上有助于企業擴大市場份額，提高企業的競爭力，但也造成了許多企業產品存在一定的相似。目前，我國大部分中小型外貿企業因其資金或技術等因素的限制而使其產品在同類產品中屬于檔次與質量均較低水平，產品的單一與雷同再加上出口市場窄，同行業為了促銷滯銷產品而相互壓價，這樣使得出口市場更加混亂，最后導致國外市場不得不對中國出口產品實行反傾銷調查，這也使得中國出口貿易的國際市場環境被進一步惡化。此外，部分中小型企業不夠重視保護產權的問題。沒有專利權的產品很難引起外商的興趣，在此環境下的中小型外貿企業沒有任何優勢可言，企業的競爭能力自然也會大大獎勵。因此，中小型企業因加強對競爭對手的觀察，將自身的優勢充分發揮出來，積極尋找能滿足自身發展條件的空間，進而形成自己的優勢。
（三）有利于降低企業的成本。為降低企業成本，首先需進一步完善信息化的工作。將企業的信息資源充分利用起來，并提升利用資源的效率與水平。通過互聯網，企業能從中找出性價比最高的原材料供應商，進而降低了采購的成本；其次，在互聯網商進行的貿易，省去了不少中間換機，并能及時溝通電子商務信息，使企業降低的業務與材料費等成本；最后，通過互聯網，企業能精確控制存貨，進而幫助企業減少甚至完全消化庫存，并可能實現無庫存生產與銷售。進一步降低的企業的成本。
（四）影響企業安全問題。隨著電子商務的日漸盛行，市場環境也發生了翻天覆地的變化。社會價值、責任與經濟全球化等都使市場變得復雜。企業均擁有不同的特長，市場不僅僅是交流的工具，更像企業展示自身的舞臺。如今，企業的各項業務均離不開互聯網的支持，而來自網絡的惡意攻擊也成為了電子商務最為之頭疼的問題。不少企業也因此付出了慘痛的代價，目前雖被曝光了部分網絡惡意攻擊事件，但卻只是冰山一角，企業要想獲得良好的競爭環境，還需不斷的更新自身，以在復雜的環境下求得生存與發展之機。
（五）電子商務環境的反作用性影響企業的運行。電子商務的系統環境極為復雜。它雖通過網絡與外界進行物質交換，但也與現實世界一樣存在這有序的結構。就如在交通系統中，人們均需遵守相應的交通規則。電子網絡環境也是如此，員工在不經意間便造成了企業的信息資產損失，這樣的情況在中小型企業中尤為常見，員工不能很好的保守信息秘密，企業管理層對信息資產也未能做到很好的鑒別。除此之外，信息安全理念的不被重視，也使得大部分中小型企業的企業管理存在大量的隱患。如果電子商務環境的次序遭到破壞，網絡組織也無法有效的運行，更無法保障破壞者的系統權利，嚴重者將使其他領域的環境變得混亂。
第9篇：電影產業分析范文
關鍵詞：電影貿易；競爭力；TC指數；RCA指數；應對策略
緒論
隨著“全球化”的發展，當代國際貿易規則更為一致，全球化的語境也影響和制約著當前國際文化貿易。黨的“十六大”報告指出：“當今世界，文化與經濟和政治相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。”文化正逐漸在國家競爭中扮演著越來越重要的角色，不可避免的參加著世界范圍內的大對話、大交流、大競爭、大角逐。20世紀90年代以來，文化產業在快速發展，其所帶來的巨大經濟效益和強大的社會影響使全世界驚嘆和震懾。而文化產業中,電影產業是最為國際化的媒介產業,它在國際貿易中所占的比重大小不但直接關系到文化產業的發展態勢,而且其出口額也將直接決定著一個國家在國際文化市場上所占的地位。因此電影文化貿易的競爭力和國家競爭力息息相關，而本文也將對相關問題進行初步探討。
近幾年來我國電影業有了歷史性的長足發展,正在完成從國際電影貿易赤字向國際電影貿易平衡的轉變。據《國際文化發展報告》中數據，2005年中國的GDP增長率為10.2%,而電影產值的增長率大大高于GDP增長率。借助于2002年以來電影發展的慣性,2005年中國電影再次獲得空前發展。
但是我們的目光不應該只關注于中國部分電影的風光，在少數電影風光的背后是整個中國電影海外營銷疲軟和國際競爭力薄弱的現狀。目前，依靠銷售海外版權獲取海外收益是中國電影的常態，中國電影自身缺乏海外發行能力。現在，好萊塢制造占據了全世界上映的電影的大部分，在好萊塢形成的陰影下，其他國家都可以稱之為電影的第二世界甚至第三世界。從一定程度上來說，美國電影已經成為“電影”的代名詞。以2007年為例，全球電影票房總收入超過了400億美元，其中近一半的收入來自美國電影市場，排在票房排行榜前十位的也都是好萊塢大片。而中國電影的票房收入僅占全球票房1%多的市場份額。中國的電影文化貿易在國際競爭中明顯處于劣勢，繼而導致的問題是中國的文化無法走出去，無法得到大范圍的傳播，從而大大影響了中國在國際上的文化競爭力。
在當前國際國背景和我國電影文化貿易處于嚴重出超狀態的現實背景下，中國必須重視電影文化貿易的發展，如何利用中國優秀的文化資源，確立正確的文化發展戰略，以促進中國國際貿易競爭力的提升和綜合國力的增強是我們需要思考的問題。本選題通過中外電影貿易情況的比較，旨在分析中國電影文化貿易競爭力的優勢和劣勢，為中國電影文化貿易發展提出具有可行性的建議。
第一章電影貿易發展現狀的國際比較——以美、法、韓、中為例
電影產業和電影貿易對一國文化產業發展的重要性是毋庸置疑的，目前我國電影產業和電影貿易的發展情況與一些發達國家如美國等相比仍然相距甚遠。對其發展現狀的探討，包括很多方面，如電影產業的各環節的發展、電影產品在文化產品的份額、文化及影視政策的支持與實施、
貿易的進出口額等。研究中國電影貿易競爭力，就不能只局限于國內的情況來研究分析，必須以全局的眼光，通過其他發達國家的貿易現狀及競爭力指數與中國相關問題的比較，來得出一個具有科學性和可借鑒性的研究結果。
第一節發達國家的電影貿易現狀整體分析
在文化產業總體國際競爭力排前13位的國家中，進行比較對象的選取。最終選取3個國家作為比較對象，分別是美國、法國、韓國。美國電影在世界電影產業中處于核心地位，它的發展不但涉及美國自身的電影產業，同時也對全球的電影產業和文化產業具有重大影響，甚至起到引領和左右其他國家電影產業發展趨勢的作用。法國作為電影產生的搖籃，同時作為目前在世界電影市場占第二的國家，雖然遠遠不及美國，但是在電影產業的發展中也極有代表性。韓國電影產業近幾年奇跡般崛起，票房占有率不斷提高，在國際市場上的影響和競爭力也不容忽視。同這幾個電影產業相對比較發達的國家的電影產業國際競爭力作比較，對于提高我國電影產業的競爭力有重要意義。
一、美國：電影貿易市場的霸主
美國電影在世界電影產業中占有最大的市場份額，對世界電影產業的發展具有深遠影響。美國生產的電影雖只占全球的6.7%,卻占全球總放映時間的50%以上，影視文化出口貿易世界市場占有率長期保持在45%左右。［1］因此，美國的電影產業發展現狀具有重要的研究和借鑒意義，如其電影票房，電影生產、放映和發行，市場反映以及衍生市場等方面。
美國的電影票房收入一直逐年遞增，10年中已增長了近42億美元。1991年以來，雖然娛樂項目不斷增多，視聽領域新科技不斷發展，美國的電影票房收入仍然在這十年中增長了近一倍。從表1-1我們可以看出，2004年美國電影在其本土的全年票房收入為95.39億美元，這是美國電影票房連續三年維持在95億左右的水平，比2001年上升了13.4%。另外美國海外市場持續擴大，海外票房收入遠遠超于國內市場。現在美國電影的海外市場票房收入已經到達156億700萬，遠遠超過95億3000萬的國內票房收入。
在電影生產、放映和發行發面，到1996年，美國擁有電影生產公司19532家，電影發行公司537家，電影放映公司5353家，電影院擁有26000個銀幕（DeFleur&Dennis，1996）。至2004年，銀幕數量上升為26594塊，每個影院擁有的平均銀幕數由2000年的5.3塊上升到6.4塊。中型影院和大型影院成為主流，占到總影院數量的64%；單廳影院的比重僅為27%。就美國電影發行而言，美國平均每年發行影片470部，而美國七大電影公司平均要達到200部/年。
而市場反映方面，據美國電影協會統計，1984~2002年美國電影的觀眾人次一直在穩步上升，從11.99億人次增加到了1999年的14.65億人次，2000年的14.21人次，2001年的14.9億人次，2002年的16.39億人次，但是從2002年開始人次開始逐步下滑，至2003年的15.7億，2004年的15.4億，2005年的14億，2006年又有所回升至14.5億，人均每年觀看電影的數量近幾年來維持在5.3部。［2］
而美國的衍生品市場在20世紀80年代就已略顯雛形，形成了“大電影產業”的概念。按順序一般包括影院—電視計次點播—付費電視—音像租售—開路電視—衍生產品等多級市場，此外還包括在海外發行的每一個國家和區域同樣的多級市場。其中DVD的出租銷售以及數字電視付費和付費點播的方式占有重要地位。
總體來看，美國的電影產業正處于穩步發展、逐步提高的時期，已經形成了比較成熟的電影制作機制，在如何提高電影票房，統籌電影生產、放映和發行，收集市場反映以及發展衍生市場等方面，對中國電影產業如何根據自身具體國情，合理發展自身相關產業，并走向國際市場，形成文化貿易優勢是一種很好的借鑒。
二、法國：昔日電影霸主的重新出發
法國是電影的發源地，同時法國電影也曾在電影市場中占據首要地位，但是隨著美國大制片商和大量資本在其投資領域的逐漸滲透和控制，法國電影的發展勢頭逐漸受阻。但是，得益于法國政府的清醒認識，法國電影并沒有一蹶不振。法國政府實施了以發展本土電影的政策為主，“走出去，參與國際競爭”的激勵政策為輔的一系列措施，保護扶持發展民族電影，倡導電影多樣性，致力于提高國際競爭力。這些措施的實施對法國電影發展起到了極大的恢復和發展作用，目前，法國每年約有200多部片子問世，居全歐洲首位，在世界市場上站第二位，當然，仍然遠居美國之后。法國電影成功因素主要有下面幾點：
首先，法國政府的推廣和保護政策。法國政府在向發展中國家提供資助時，通常附帶有輸出法蘭西文化的要求。更為有效地政策是法國電影產業享有政府特有的財政資助。2004年，電影產業和音像節目制作獲得的扶持資金有約4億5千萬歐元，對法國電影的制片、發行、放映，甚至是展映與促銷的發展提供了資金上的保證。得益于這項資金，法國電影在各個環節上的實力都大為提高，擁有了與國外電影競爭的資本。1949年，法國就已成立了“法國電影對外傳播協會”，同時在外交部設立了專門的電影事務辦公室，在國家電影中心設有專門的影片輸出資助金，資助制片人或出口商，鼓勵他們將法國電影輸向世界各地。
其次，出口公司的國家化經營戰略。打造巨片，以點帶面。通過“拳頭產品”的銷售，帶動整個法國電影的出口，如《第五元素》當年出口收入4.6億法郎，占當年全國影片出口收入8.2億法郎的56%。同時法國政府十分重視與外國合作制片，互利互惠。合拍影片不但可以得到政府資助［3］，更重要的是合作投資拍攝的影片會自然進入對方國家市場，并借助對方的輸出渠道，輸往更多國家。
第三，同比調查分析。為了解各國電影生產的真實情況，法國國家電影中心進行了以電影制作成本為題的市場分析調查，以找出自身的優劣勢。針對不足之處，法國電影產業在人工成本方面采取了更加靈活的做法，工作時限酌情放寬，壓縮電影生產中一些技術工作的規模和成本，從而使其電影產業更具有競爭力。
最后，積極舉辦國際電影節和參展。法國經常舉辦各類國際電影節，大到戛納電影節、凱撒獎，小到都維爾美國片電影節，阿沃里亞茲法國片電影節，安納西動畫片電影節等，堪稱世界上舉辦電影節最多的國家。同時，只要有國際影展，法國片商都會積極主動的參加。這些做法在文化上起到了傳播推廣法蘭西文化和價值觀的作用，在經濟上有助于宣傳法國電影，提高銷售；同時在藝術層面來說有利于鼓勵從業人員提高電影質量，進行藝術創新。
三、韓國：新興電影貿易力量
1997年亞洲金融風暴后，韓國提出“文化立國”新國策，自此韓國影視產業有了長足的發展，影視產量逐漸上升。從1998年以來，韓國電影在本土市場上的占有率節節攀升，到2003年其國產電影占有率已達到53.3%，是世界上僅有的三個國產電影市場占有率超過50%的國家之一。從1999年到2003年，韓國的電影觀眾增加了一倍以上，從5018萬上升到1.05億。2006年1月去電影院看電影的觀眾人數創歷史最高紀錄，本國電影市場占有率達到近80%。［4］
近幾年，韓國電影風靡整個亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國、阿拉伯各國。韓國影片的出口數量、收入均呈上升趨勢，在世界電影市場上占據了一席之地。“韓流”鼎盛時期的2005年，韓國電視劇出口額達到1.162萬美元，2002—2005年平均增長率為89.7%；電影出口額7599萬美元。影視產業已經超過傳統產業，成為韓國增長趨勢最強勁的產業。［6］
由于國內市場有限，韓國從一開始就把目光瞄準國際大市場，提出“通過出口建設文化產業強國”的口號，并推出一系列措施。韓國政府不僅在稅收、政策上給予優惠，鼓勵本國電影參加各種影展，還積極投入巨額資金舉辦各類電影節，為本國電影走向世界搭建平臺。韓國政府還設立了文化產品出口大獎，鼓勵文化產品走出國門。韓國文化產業振興院等單位在境外設立辦事處，加強市場調研和開發。正是這些措施有效地促進了韓國電影產品走出國門，更提升了文化產業的整體實力。近幾年，韓國電影風靡整個亞洲，甚至出口到俄羅斯、美國、阿拉伯各國。韓國影片的出口數量、收入均呈上升趨勢，在世界電影市場上占據了一席之地。
第二節中國的電影貿易現狀對比分析
通過對美國、法國和韓國的電影產業現狀進行分析，我們可以看到這幾個國家的電影發展機制已經比較成熟，并且逐步產業化中，而中國的產業發展仍然處于瓶頸中，下面是對中國目前貿易現狀的具體對比分析：
近幾年來我國電影業有了歷史性的長足發展，正在完成從國際電影貿易赤字向國際電影貿易平衡的轉變。借助于2002年以來電影發展的慣性，2005年中國電影再次獲得空前發展。電影產品在國內影院票房市場、海外電影市場、電視播映市場獲得的綜合收益超過48億元，年增幅達33.3％。國產影片的海外交易情況令人欣喜，2004年中國電影在海外票房達11億元人民幣,2005年國產電影海外電影市場的票房總收入達16.5億元人民幣,其中《十面埋伏》在美國的票房已超過1000萬美元，《無極》的海外收入打破國產片紀錄,單與溫斯汀公司和IDG新媒體基金斯交易金額就超過3500萬美元,其發行已簽及待簽協議覆蓋了臺港地區、歐美、日韓、俄羅斯、越南、柬埔寨、伊拉克、伊朗以及南美。［7］
只是，“一花獨放不是春”，在部分影片享受風光之外，中國電影整體上的海外營銷之路依然疲軟，國際市場出口競爭力依舊不容樂觀，中國電影的海外市場仍然很難展開。我國雖是擁有全球20%人口的國家，但是中國電影市場卻只占全球電影市場的2%~3%。我國電影產品的輸出非常貧乏，據統計，1997~1998我國共向海外銷售影片269部，銷售總額4848多萬元人民幣，僅為同期日本出口額的1/6。從電影票房收入來看，以美國為主的電影大片幾乎占據我國市場的半壁江山。例如2001年我國電影票房總收入是8億元人民幣，其中進口分賬片票房占2/3。而從影片進口數量來看，1995~2007年間，我國總共進口美國影片134部，其中分賬影片有61部。而美國沒有進口一部中國影片在它的主流院線進行商業放映。
對比其他幾個國家來看，中國的電影產業和電影貿易是有其優勢的：
首先，最顯而易見的優勢就在于中國有著自己完全不同于美國和其他西方國家的悠久的而且滲透到現代生活的各個層面的文化傳統。電影的內容是電影的靈魂，這種文化傳統與西方國家文化的差異性可以被深刻的挖掘和利用，使中國電影具有獨特的文化性和創新性。
其次，中國電影還有一個重要的本土優勢，就是中國潛在的巨大的電影消費市場。美方估計，中國電影市場每年具有10至15億美元的“票房潛力”，此后，每年還可能增長5.1％。中國還有一個巨大的后電影開放市場，1999年電視綜合人口覆蓋率91.6％，全國有線電視用戶7700萬戶，電影如果通過電視傳送也將擁有廣闊的用戶資源。
但是相比較來說，中國的電影發展劣勢更加的明顯：
(1）政府沒有制定電影行業完善，沒有必要的財政支持。如法國的財政資助極大的促進了法國的電影產業的發展。
(2)電影的生產、放映及發行方面沒有成熟的運行機制，無法進行標準化操作。生產不能大規模制造，影片審核制度苛刻，院線過少等。
(3)中國觀眾沒有極為穩定的觀影習慣和比較熱衷的觀影傾向。
(4)中國本土電影上映數量及場次不平衡，并且質量不均衡，同時市場又被國外分賬大片搶去半壁江山，中國電影舉步維艱。
第三節結語
通過對國外主要幾個電影產業和電影貿易發達國家以及對中國自身情況的整體分析，可以看出中國電影市場仍處于起步階段，并不完善的同時又充滿活力。中國電影貿易雖然在不斷前行，但是在電影產業和電影貿易的各個環節仍存在缺陷。
第二章中外電影貿易競爭力指數分析
要從更深層次上分析我國電影貿易競爭力，就要通過具體指數指標的比較來反映我國和其他國家之間的電影貿易競爭力。
第一節指數指標介紹
一、貿易競爭優勢指數TC介紹
貿易競爭優勢指數（TradeSpecialCoefficient，TC），即TC指數，也稱為貿易專業化系數（TradeSpecializationCoefficient，TSC）、比較優勢指數(ComparativeAdvantageIndex，CAI)或可稱為凈出口指數(NormalizedTradeBalance，NBT)。它用以表示一國進出口貿易的差額占進出口總額的比重。TC指數是行業結構國際競爭力分析的一種有力工具，總體上能夠反映出計算對象的比較優勢狀況。因為它是一個剔除了各國通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響，也排除了因國家大小不同而使得國際間數據的不可比較性，因此在不同時期、不同國家之間比較優勢指數具有相當的可比性。通常比較優勢指數取值范圍為［-1,1］，當比較優勢指數接近0時，說明比較優勢接均水平，進出叉明顯；當比較優勢指數取值大于0時，說明比較優勢大；而且越接近1越大，行業競爭力也越強；反之，則說明比較優勢小，行業競爭力小。如果TC=-1，意味著該國第j種商品只有進口；如果TC=1，意味著該國第j種商品只有出口。
其計算公式為：TC=(Xij-Mij)／(Xij+Mij)
其中，TC為貿易競爭優勢指數，Xij為i國家第j種商品的出口，Mij為i國家第j種商品的進口。
二、顯示性比較優勢指數（RCA指數）介紹
顯示性比較優勢-指數(RevealedComparativeAdvantages，RCA)可用來衡量一國某類產品的出口量占世界該類產品出口量的比重。它剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，反映了一國某一產業的出口與世界平均出口水平的相對優勢，其計算公式為RCA=(Xij/Yi)/(Xwj/Yw)其中，Xij表示i國j類產品出口額；Yi表示i國全部產品出口額；Xwj表示世界j類產品出口額；Yw表示全世界產品出口額。如果RCA指數大于2.5，則表明該國影視文化貿易具有極強的國際競爭力；如果RCA介于2.5～1.25之間，表明該國影視文化貿易具有較強的國際競爭力；如果RCA介于1.25～0.8之間，則該國影視文化貿易具有中度的國際競爭力；倘若RCA<0.8，則表明該國影視文化貿易的國際競爭力比較弱。
第三章中國電影貿易競爭力現狀分析及其原因
綜合以上的統計數據分析和與各國的比較研究，我們可以明顯的看出目前中國電影產品貿易的國際競爭力明顯處于劣勢，貿易逆差嚴重，貿易競爭力指數出現了負增長。與幾個國家的比較也表明我國電影貿易大大低于國際先進水平，電影產品的出口競爭力非常低，電影產業的國際競爭力低下。我國與稱霸世界的美國電影出口額根本就無法相比，就和相鄰的韓國都有相當大的差距。
一、融資渠道過于單一
我國電影產業融資起步較晚，原來一直都是政府主導的單一的融資渠道，很多電影產業的核心部分不允許民營資本和境外資本進入來發展壯大電影產業。行業準入門檻過高，電影市場的開放力度不大，未能廣泛吸引、積極鼓勵國內外各種資本廣泛參與電影產業發展，電影產業的社會化程度明顯不高。我國電影產業還未能熟悉資本運營、企業運作等市場經濟規則，并缺少實踐經驗。雖然目前政府正在逐步對民營和外來資本逐步開放電影市場，但是政府仍然對電影市場具有絕對的掌控地位。
二、電影產業市場機制不夠完善，產業化程度差
目前的中國電影從觀念到體制都還沒有能夠完成適應文化市場需要的產業化轉型。所以，中國電影業的危機雖然可以用美國電影的沖擊、國產電影缺乏劇本基礎、缺乏優秀人才、缺乏技術條件和制作水平、缺乏拍攝資金等等來解釋，但這些都是現象，關鍵還是在于缺乏健全、開放、競爭和富有活力的電影創作和制作的產業環境和機制。沒有條件，機制可以調動人去創造條件，從這個意義上說，機制就是生產力。
目前中國電影業尚處在幼稚期，電影公司數量眾多但規模較小，集約化程度低，媒介、行業、行政、所有制造成的壟斷局面仍較普遍。從產業規模上看，中國電影業至今沒有形成自己的產業規模，更談不上發揮“集群效應”。中國現有的上影、北影、長影三大制片廠，16個省辦廠以及其他一些制片企業，全部加起來的總和實力也比不上六大主流制片公司的任何一家。此外，票房幾乎是中國電影業的唯一收入來源。中國整個電影市場，還沒有培養出一定規模的衍生產業部門，與相關產業的互動協作程度低，產業鏈水平仍處在低端。
三、國際化營銷薄弱
美國電影貿易的成功與其充足的國際營銷密不可分，美國電影公司通常采取獨資或合資的方式來進入他國電影市場；美國電影在從選材到拍攝的制作環節上都考慮如何滿足全世界觀眾的需求，力圖培養觀眾的好萊塢趣味；擁有完整獨立的全球發行體系；購買了許多國外的電影院，在零售終端上取得影片的放映控制權，同時它們在全球市場上采用同步放映策略，總之，美國電影公司從投資、制作到發行、放映各個環節都滲入到世界電影市場，完成了縱向整合。
相比美國的完善的國際營銷策略之下，中國電影海外營銷仍然薄弱，主要表現在：
（1）真正依靠自主營銷的國產電影，依然海外營銷路漫漫；而中外合資制作的電影銷售利潤主要是由海外公司獲得，中國只獲得相當微薄的版權費用。中國電影仍然主要依靠銷售給國外大型傳媒集團依賴其營銷渠道的方式盈利，中國投資方無法插手海外營銷各環節。
（2）沒有充分考慮國際市場需求和進行調研，僅僅根據自己的理念創作影視產品。除個別中國武俠電影及功夫片，如《臥虎藏龍》、《英雄》、《十面埋伏》等電影在國際營銷中取得了較好的成績，其他中國電影仍存在海外營銷問題。
（3）進入海外市場的途徑比較單一，主要是通過參加電影節、海外片商買斷海外版權這種方式。
（4）發行滯后使得許多影片的市場推廣工作相當不到位，不少優秀影片失去了在國外影院上映的機會。
第四章提高中國電影貿易競爭力的對策
一、全力推進體制改革,形成產業規模優勢
當前的中國電影產業的特點有規模小、封閉性運作等,中國電影出口的市場微觀主體依舊非常脆弱。中國電影自身的一些局限性將中國電影海外市場競爭力削弱。因此我們不但要積極推進"走出去"政策,還要對中國電影產業進行體制上的改革,最根本的是我們要理順自身，以資本為紐帶,加快企業集中與合并,實行強強聯合的戰略措施,形成大規模的具有國際影響力和競爭力的影視集團。通過優化配置人力、財力和物力,力爭把企業做大做精,從而提高影視產業的國際競爭力,實現電影產業的規模化、產業化、集團化。
二、政府需轉變電影管理理念，進行制度的轉型
中國電影的產業化轉型首先面臨的就是電影管理觀念和制度的轉型。在中國，電影曾經長期被簡化地理解為政治宣傳手段，被強制性作為政治意識形態載體來管理。進入新時期以后，雖然電影作為一種藝術的相對獨立性和作為一種大眾娛樂形式的文化本性逐漸開始被認識和部分認同，但電影仍然還是被看作一種重要的意識形態載體，電影活動的空間仍然相當有限。所以，政府機構在通過法制化和行政化的方式規范電影生產時，由于法規在實際操作過程中其含義的可再解釋性，對電影題材、內容、形式、風格等方面的限制往往缺乏一致性，某些規定和制約也缺乏文化層次，與電影作為一種大眾文化的文化特性存在一定距離。
因此，管理層面首先應該意識到電影雖然是一種特殊的行業，生產具有意識形態功能的文化產品，但它仍然是一種產業，應該是國家宏觀經濟格局中的一顆棋子。中國的電影管理卻并沒有將電影看作一種產業和市場行為來管理，電影的指令與藝術、經濟之間常常缺乏有機縫合，這使得多數“主旋律”影片在藝術上、在市場上乃至在意識形態教育上都沒有獲得想象中的傳播效果。
因此，如果中國電影要面對全球化的挑戰，政府的電影管理職能也應該首先保護、監督、促進電影的產業化改造，制定產業政策，加強法制建設，將電影首先作為產業，按照市場原則、世貿規則、文化產業規律來運作。所有的政治導向都必須通過市場得到實現。對于中國電影來說，市場就是最大的政治，有了市場才有導向，沒有市場就沒有導向。
三、重視國際營銷
與國外資本合作，利用國際資源，重視國外市場。繼續與外國傳媒巨頭達成成戰略伙伴關系,吸收外資,加強與國際資本的合作仍舊是中國電影應該走的道路。我國的電影公司可以在不斷增加資金的同時繼續保持控股,這樣就可以保證在資金充足的情況下,借鑒外國電影產業上百年來豐富的制作和發行經驗,提高我國電影業的競爭力。而與外國公司建立合作戰略伙伴關系,借助跨國傳媒巨頭的渠道,也彌補了我國電影業難以獲得國外銷售渠道的不足,有助于我國電影打入國外市場。
四、注重人才培養，進行有計劃的人才儲配
我國電影產業50萬從業人員從規模來說并不很小，但突出的問題是，我國電影從業人員的素質結構與現代產業市場要求的人才素質錯位，既懂市場又懂專業的復合型人才供不應求，這是影響我國電影產業參與國內外市場競爭能力的關鍵因素。因此，進行人才的培養已成為亟需解決的現實問題。
因此，我們迫切吸收跨文化的管理人才和高尖端的技術人才。培養有跨文化背景的,并且擁有豐富管理經驗的人才，來作為架設與外商溝通合作的橋梁,為我國的電影產業進軍國際市場開疆拓土做出努力。
五、重視科技創新
加大科技創新力度，以科技創新作為提升文化產業國際競爭力的不竭動力。運用高新技術創造文化產品已成為當前文化市場新一輪的競爭浪潮，國內外有影響的文化產業都在不斷通過提高其文化產品及文化服務科技含量來開發、轉變和引導市場消費熱點，增強自身的市場競爭力。
（1）用高新科技改造傳統文化產業，培植開發新興文化產業用高新技術提升文化產業競爭力，推進高新技術成果與文化產業的結合，提高文化產品生產和文化服務手段的科技含量。大力發展音像業和網絡文化業等與高新技術密切結合的新興文化產業，引導國內軟件開發商、網絡運營商、內容供應商等各類企業開發具有世界先進技術水平、自主知識產權和民族特色的高科技文化產品，盡快縮小與國外的差距。
（2）盡快實現科技成果在文化產業的轉化提高文化產品科技水平和文化科技含量，以達到全面增強文化產業競爭力的目的。大力促進文化企業與創業園、大學科技孵化基地等聯合，對文化產業需要關鍵技術和核心技術，如數字化裝備、多媒體技術等加強研究與開發，形成支撐文化產業的強大的高新技后盾。
（3）完善技術創新激勵機制從長遠來看，企業要積極制定、實施技術創新戰略，完善技術創新激勵機制。要設立自己的研發中心，增加技術投入，根據市場需求和企業具體情況將有限的資金擠出來投入到開發項目上，增強企業的造血功能。只有這樣，才能夠為提高文化產業競爭力提供不竭的動力和源泉。
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