制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力精選(九篇)

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第1篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

Key words: The paper presents the connotation of furniture remanufacturing, and points the necessity of furniture remanufacturing for furniture manufacturing company. It point out that the furniture remanufacturing is the effective way to promote the furniture manufacturing company's competitiveness from the economic benefit that furniture remanufacturing brings for enterprise, environment protection, energy saving, and material saving, and puts forward the measures on developing remanufacturing for enterprise.

關(guān)鍵詞： 再制造；家具；循環(huán)；競(jìng)爭(zhēng)力

Key words: remanufacturing；furniture；circulate；competitive power

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）15-0122-01

0引言

再制造作為先進(jìn)的制造技術(shù)，其優(yōu)勢(shì)在于可持續(xù)發(fā)展和資源的循環(huán)利用。再制造以它的低成本，低價(jià)格，高的產(chǎn)品附加值，為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，成為未來(lái)制造產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1家具企業(yè)的再制造

1.1 再制造的涵義再制造是以產(chǎn)品全壽命周期設(shè)計(jì)和管理為指導(dǎo)，以廢舊產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)性能跨越式提升為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能、節(jié)材和環(huán)保為準(zhǔn)則，以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，對(duì)廢舊產(chǎn)品進(jìn)行修復(fù)和改造的系列技術(shù)措施或工程活動(dòng)的總稱。

再制造是使報(bào)廢產(chǎn)品經(jīng)過(guò)拆卸、清洗、檢驗(yàn)、進(jìn)行翻新修理和再裝配后，而恢復(fù)到或者接近于新產(chǎn)品的性能標(biāo)準(zhǔn)。所以再制造核心內(nèi)容包括再制造加工和過(guò)時(shí)產(chǎn)品的性能升級(jí)。

1.2 家具的再制造指重回市場(chǎng)銷售前經(jīng)過(guò)一系列工藝處理的辦公家具，該處理過(guò)程包括：拆解、清潔、檢測(cè)與分類、失效零部件修理或替換、重新裝配、表面再處理，經(jīng)過(guò)這些處理廢舊辦公家具無(wú)論從質(zhì)量還是外形上均可達(dá)到新品的狀態(tài)，甚至在某些方面比原來(lái)的新品還要優(yōu)越。

2家具企業(yè)進(jìn)行再制造的必要性

2.1 可持續(xù)發(fā)展的需要可持續(xù)發(fā)展的核心是環(huán)境保護(hù)和資源循環(huán)利用。近些年那些廢棄的工業(yè)用品和生活消費(fèi)品給環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。而家具作為與日常生活密切相關(guān)的生活用品，使用的數(shù)量大，范圍廣，更新?lián)Q代快，從而產(chǎn)生了大量的廢棄的舊家具，這對(duì)環(huán)境造成了很大的影響。如果大量的廢棄家具得不到有效利用，一方面污染環(huán)境；另一方面造成資源的極大浪費(fèi)。所以，我們要對(duì)廢棄的家具進(jìn)行再制造，來(lái)實(shí)現(xiàn)家具的循環(huán)使用。

2.2 原材料的緊缺中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已躍居世界第一位，并且隨著城市化進(jìn)程的加快和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，家具的需求量逐年增加。市場(chǎng)對(duì)家具的需求越來(lái)越大，材料的嚴(yán)重缺乏成為困擾家具企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，而我國(guó)森林資源有限，原材料的緊缺已成為家具企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。而再制造用相同的材料，比傳統(tǒng)制造多生產(chǎn)7一10件同樣的產(chǎn)品。

3再制造提高家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 再制造給家具企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益家具的再制造充分體現(xiàn)了家具的全壽命周期的涵義，家具在壽命的最后，不再當(dāng)做廢品廢棄，而是依靠再制造的修復(fù)和改造功能，經(jīng)過(guò)零部件的替換、結(jié)構(gòu)的改善和表面的裝飾，得到全新的家具，甚至比原來(lái)產(chǎn)品的品質(zhì)還要好。家具在“生產(chǎn)—使用—廢棄—再利用”的過(guò)程中延伸了產(chǎn)品壽命周期，形成了一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)。由此帶來(lái)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，為家具企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 再制造環(huán)保性突出再制造也被稱為“綠色工程”，對(duì)環(huán)保的意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是減少了廢棄的產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染；二是避免了由于對(duì)廢棄的產(chǎn)品處理不當(dāng)而引起的對(duì)環(huán)境的二次污染；三是降低了產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的影響。

3.3 再制造節(jié)能、節(jié)材家具的再制造是對(duì)舊家具的重新利用，原來(lái)家具的所用的材料和資源在這個(gè)過(guò)程中被保存下來(lái)了，所以再制造可以節(jié)能60％，節(jié)材70％，這點(diǎn)對(duì)于原材料緊缺的家具企業(yè)尤為重要。

4推動(dòng)家具企業(yè)發(fā)展再制造的措施

4.1 制定有利于再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策再制造要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須得到政府部門(mén)的大力支持。政府可以給予政策方面的支持，可以制定相關(guān)的法律和法規(guī)來(lái)規(guī)范再制造行業(yè)，國(guó)家應(yīng)該對(duì)于再制造行業(yè)建立一套從生產(chǎn)到銷售監(jiān)管機(jī)制，保證再制造產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于有資質(zhì)的企業(yè)給予質(zhì)量認(rèn)證，另外從經(jīng)濟(jì)方面給予一定的優(yōu)惠政策，保證再制造產(chǎn)業(yè)的健康、快速的發(fā)展。

4.2 打造家具再制造示范企業(yè)發(fā)展再制造的另一個(gè)有力措施是建立再制造的家具示范企業(yè)，國(guó)家對(duì)這些家具再制造示范企業(yè)進(jìn)行支持，并且，能夠使家具再制造示范企業(yè)帶動(dòng)其他相關(guān)企業(yè)，發(fā)展再制造產(chǎn)業(yè)，可以通過(guò)對(duì)一般家具企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化，使其發(fā)展成為再制造家具企業(yè)。

4.3 對(duì)于再制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定在我國(guó)，由于再制造屬于新興的產(chǎn)業(yè)，還沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為了使得再制造行業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須建立一個(gè)規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，比如產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上，才可能使得再制造行業(yè)得到迅速的發(fā)展。

4.4 提高家具再制造企業(yè)自主研發(fā)能力技術(shù)是生產(chǎn)力，而這點(diǎn)對(duì)于家具再制造企業(yè)尤為重要，因?yàn)樵僦圃炀褪抢米钕冗M(jìn)的技術(shù)來(lái)完成對(duì)舊產(chǎn)品的修復(fù)和改造。所以家具再制造企業(yè)不但要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，而且要自主研發(fā)相應(yīng)的再制造技術(shù)，再制造家具企業(yè)為了降低再制造的成本，必須建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)基地，打造出屬于自己的再制造產(chǎn)品。

5結(jié)語(yǔ)

總之，再制造工程是先進(jìn)制造技術(shù)，是未來(lái)的家具企業(yè)重要的發(fā)展方向，是統(tǒng)籌考慮家具全壽命周期管理的系統(tǒng)工程，是在低碳，環(huán)保的基礎(chǔ)上，解決環(huán)境、資源的問(wèn)題，并且為廢舊家具找到了循環(huán)使用的途徑，是符合當(dāng)今社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求的。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞: 股份制 商業(yè)銀行 發(fā)展策略

    核心競(jìng)爭(zhēng)力是一定制度框架下,企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識(shí)技術(shù)積累的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。一個(gè)成功的企業(yè),總有一種能夠使它贏得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這種競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn)是多層次的、多樣化的,包括獨(dú)特的技術(shù)、難以模仿的技術(shù)訣竅、合理的組織方式、良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、與眾不同的企業(yè)文化或管理模式、較強(qiáng)的已有資源重組能力或者融合能力、穩(wěn)定的客戶資源等。要在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,贏得客戶、贏得市場(chǎng)、贏得競(jìng)爭(zhēng),就必須著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。為此股份制商業(yè)銀行要有的放矢,有所為,有所不為,找準(zhǔn)市場(chǎng)定位,明確發(fā)展目標(biāo),培植優(yōu)質(zhì)客戶群,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,完善管理機(jī)制,建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,健全內(nèi)控體系等,通過(guò)增強(qiáng)內(nèi)、外合力,加快培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    1 進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位

    一般來(lái)說(shuō),銀行在市場(chǎng)定位上存在如下幾個(gè)方面的選擇:以批發(fā)業(yè)務(wù)為主,還是以零售業(yè)務(wù)為主;以發(fā)展傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)為主,還是以發(fā)展現(xiàn)代銀行業(yè)務(wù)為主;是發(fā)展金融超市,面向所有消費(fèi)者,還是選擇某些客戶群,量體裁衣;是重點(diǎn)發(fā)展機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),還是發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù),包括網(wǎng)上銀行;是重點(diǎn)發(fā)展綜合化服務(wù),搞全能銀行,還是突出優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,發(fā)展專業(yè)化服務(wù)。股份制商業(yè)銀行普遍成立較晚,網(wǎng)點(diǎn)少,規(guī)模還不大,但經(jīng)營(yíng)機(jī)制較活,人員素質(zhì)較好,電子化水平較高。因此,應(yīng)實(shí)事求是,揚(yáng)長(zhǎng)避短,不盲目追求“大而全”。從“小而精”做起,立足國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),尋求差異化策略,找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色,以期實(shí)現(xiàn)“規(guī)模適度、效益一流、聲譽(yù)卓著的現(xiàn)代化商業(yè)銀行”。

    1.1 培植發(fā)展自己的客戶

    面向中小民營(yíng)企業(yè)、個(gè)人客戶是我行發(fā)展的一個(gè)總的趨勢(shì),或者說(shuō)是發(fā)展的主要道路。既要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、金融業(yè)務(wù)發(fā)展的空間,也要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理水平確定重點(diǎn)服務(wù)或者合作對(duì)象,不能“一刀切”。既要重點(diǎn)與大的優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作,或者重點(diǎn)與高科技企業(yè)合作,甚至與加工企業(yè)合作,也要有選擇地與優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)合作。目前,在完善和規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中,我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展還存在著這樣或那樣的問(wèn)題,信譽(yù)度不高,風(fēng)險(xiǎn)較大,因此不能把全部精力放在中小企業(yè)上,只能挖掘和培植優(yōu)質(zhì)客戶,充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn),在保證資產(chǎn)安全的前提下力求收益最大化。

    1.2 結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)與自身特色選擇市場(chǎng)定位

    股份制商業(yè)銀行不宜單純采用追隨型市場(chǎng)定位策略,否則就意味著我行總體競(jìng)爭(zhēng)體系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雷同,表明必須占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源,在業(yè)務(wù)全面交叉的情況下,必將產(chǎn)生低水平的競(jìng)爭(zhēng)且我行難于占據(jù)上風(fēng)。沒(méi)有一家銀行可以把所有的領(lǐng)域或產(chǎn)品服務(wù)都變?yōu)樽约旱暮诵臉I(yè)務(wù)定位,由于金融資源的有限性和專門(mén)技術(shù)資源的稀缺性,只能部分或階段性采取追隨型市場(chǎng)定位策略。比如,目前信用卡已逐漸成為市場(chǎng)的熱點(diǎn),廣東發(fā)展銀行在這方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),因此,應(yīng)繼續(xù)打響廣發(fā)信用卡這張牌,爭(zhēng)取最優(yōu),將信用卡打造成其核心品牌之一。

    2 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略

    2.1 改善股本結(jié)構(gòu),充實(shí)資本金

    資本是一個(gè)銀行信譽(yù)的基礎(chǔ)和保證,是競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)表現(xiàn)。按照巴塞爾協(xié)議規(guī)定,銀行核心資本、資本總額與風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總和的比率分別不低至4%、8%。這已被世界各國(guó)所接受。目前,股份制商業(yè)銀行的資本充實(shí)率偏低,股本結(jié)構(gòu)也不盡合理。因此要進(jìn)一步改善股權(quán)結(jié)構(gòu),引進(jìn)一些真正關(guān)心其盈利水平和風(fēng)險(xiǎn)狀況的中外戰(zhàn)略投資者成為其股東,進(jìn)一步充實(shí)資本金,增強(qiáng)發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)還能進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),以利于蘊(yùn)育銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    2.2 優(yōu)化組織架構(gòu)

    股份制商業(yè)銀行可從更高、更深的層次探索組織架構(gòu)創(chuàng)新。一是改變按行政區(qū)劃設(shè)置分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀,實(shí)行按經(jīng)濟(jì)區(qū)劃、效益最大化原則或重點(diǎn)中心城市原則,有選擇地建立若干核心機(jī)構(gòu),逐步形成運(yùn)轉(zhuǎn)高效、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)對(duì)等的結(jié)構(gòu)模式。二是分行的組織架構(gòu)應(yīng)在符合總行基本架構(gòu)原則的前提下,根據(jù)市場(chǎng)變化自行設(shè)計(jì),要改變崗位設(shè)置固定僵化的做法,按照市場(chǎng)及客戶最需、成本最優(yōu)、效率最高原則,根據(jù)客流的時(shí)間、工作量的變化,科學(xué)靈活進(jìn)行崗位調(diào)配,克服業(yè)務(wù)“塞車”和“空車

”現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置的合理化和人力資源的充分利用。

    2.3 加強(qiáng)人力資源管理

    我行在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中,人的因素?zé)o疑應(yīng)該擺在第一位。外資銀行進(jìn)入后,隨著“本土化”戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)復(fù)合型金融人才的爭(zhēng)奪將進(jìn)入“白熱化”。雖然我行的用人機(jī)制比較靈活,但與外資銀行優(yōu)厚的薪資待遇、先進(jìn)的培訓(xùn)體系、優(yōu)越的工作條件、人性化的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等比較起來(lái),還有相當(dāng)差距。在人力資源管理方面,我行應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大刀闊斧的改革,構(gòu)建并落實(shí)一套系統(tǒng)的激發(fā)員工最大潛能的機(jī)制,引進(jìn)、留住、用好人才。一是可拓寬報(bào)酬形式,試行保險(xiǎn)、持股、忠誠(chéng)公積金、期薪、期權(quán)等方式,使個(gè)人報(bào)酬與個(gè)人貢獻(xiàn)更加一致,人力資源管理更加有效,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度、信任感和歸屬感。二是可建立與國(guó)際接軌的市場(chǎng)化操作的“競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”流動(dòng)機(jī)制,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

    2.4 建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化

    企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟,對(duì)內(nèi)是一種向心力。先進(jìn)的企業(yè)文化可促進(jìn)銀行的發(fā)展;落后陳舊的企業(yè)文化則會(huì)阻礙銀行的發(fā)展。我行的核心競(jìng)爭(zhēng)力務(wù)必建立在一定的企業(yè)文化底蘊(yùn)之上。股份制商業(yè)銀行可從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)和體制運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價(jià)值理念三個(gè)方面著手,全面構(gòu)建經(jīng)營(yíng)性、管理性和體制性企業(yè)文化。在總行統(tǒng)一的文化建設(shè)框架內(nèi),分行可以打造自己的地方銀行文化。當(dāng)然,這種“次文化”或者說(shuō)是“亞文化”,應(yīng)有深刻的地域特點(diǎn),其對(duì)外價(jià)值取向是追求客戶的滿意、認(rèn)同、親近、感動(dòng);對(duì)內(nèi)價(jià)值取向是追求銀行福利的最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的完美結(jié)合。

    2.5 加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度

    能否提供適銷對(duì)路的、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的銀行產(chǎn)品也是關(guān)系核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。現(xiàn)在,客戶對(duì)銀行的業(yè)務(wù)需求層次不斷提升,能否積極主動(dòng)提供適當(dāng)超前的金融服務(wù),對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn),它需要銀行對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶有準(zhǔn)確的判斷能力、敏銳的反應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。股份制商業(yè)銀行要發(fā)揮貼近市場(chǎng)、貼近客戶的優(yōu)勢(shì),做好中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃,全面實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,力求以快制慢,以質(zhì)取勝;要強(qiáng)化科技的支撐力來(lái)尋求自己的突破點(diǎn),加快自動(dòng)轉(zhuǎn)賬、信用卡、網(wǎng)上銀行等高科技金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新,以趕上國(guó)際銀行業(yè)的先進(jìn)水平;要集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、改造,并進(jìn)一步提高和鞏固,以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

    2.6 健全營(yíng)銷體系

    市場(chǎng)營(yíng)銷是銀行經(jīng)營(yíng)的核心。在銀行產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天,誰(shuí)具有較完善市場(chǎng)營(yíng)銷體系,具有較強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力,誰(shuí)就是市場(chǎng)的贏家。股份制商業(yè)銀行在市場(chǎng)營(yíng)銷方面已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn),但整體營(yíng)銷能力還較為薄弱,對(duì)規(guī)模較小的股份制商業(yè)銀行而言,健全科學(xué)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷體系顯得尤其迫切。股份制商業(yè)銀行可通過(guò)金融機(jī)構(gòu)間的合作,擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),克服網(wǎng)點(diǎn)少的不足;加快實(shí)施客戶經(jīng)理制的步伐,落實(shí)好客戶經(jīng)理的準(zhǔn)入、考核、晉升、淘汰系列制度,使客戶經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)走上規(guī)范化的道路,切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

    2.7 健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系

    銀行是經(jīng)營(yíng)貨幣和信用的高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),因此打造銀行核心競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。一是可逐步建立并推行風(fēng)險(xiǎn)管理各職能中心運(yùn)作模式。推行信用審查中心、放款中心、事后監(jiān)督中心、信用責(zé)任追究中心和非信用業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控;二是規(guī)范總、分行內(nèi)部各類業(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)置、操作流程和執(zhí)行方式,簽訂關(guān)鍵崗位人員責(zé)任書(shū),全面實(shí)行痕跡化管理和責(zé)任人追究制度,加強(qiáng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制體系在風(fēng)險(xiǎn)管理上的相互銜接,提高風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)化水平;三是可對(duì)信貸“三查”制度進(jìn)行細(xì)化升級(jí),提高信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平;四是將信用風(fēng)險(xiǎn)度量尺度從傳統(tǒng)的以擔(dān)保、抵押為主轉(zhuǎn)變到以客戶現(xiàn)金流量分析和還貸能力的判斷與預(yù)測(cè)為主,提高信用風(fēng)險(xiǎn)判斷的準(zhǔn)確性,確保控制風(fēng)險(xiǎn)前提下的經(jīng)營(yíng)效益最大化。

    3 增強(qiáng)我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑

    歸納起來(lái),打造我行核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑一般有二條:一是通過(guò)外部聯(lián)盟、聯(lián)合或并構(gòu)。在內(nèi)部資源的約束和傳統(tǒng)觀念的約束下,通過(guò)內(nèi)部發(fā)展建立核心競(jìng)爭(zhēng)力困難很大或時(shí)間不允許,這時(shí),不妨通過(guò)吸收外部資源,則有可能在較短時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素。如引進(jìn)真正關(guān)心銀行生存發(fā)展的戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股本結(jié)構(gòu);開(kāi)展同業(yè)間的合作,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等等;二是通

過(guò)內(nèi)部挖潛,即通過(guò)自身改革培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。如優(yōu)化組織架構(gòu),形成運(yùn)作高效、設(shè)置合理、權(quán)責(zé)對(duì)等的結(jié)構(gòu)模式,加強(qiáng)人力資源管理,建立良好的育人、用人機(jī)制,加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度,提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供良好的文化底蘊(yùn),健全有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等。

    參考文獻(xiàn)

第3篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

廠商矛盾：實(shí)為供求矛盾

目前，家電制造業(yè)正處于生產(chǎn)過(guò)剩、供大于求階段。當(dāng)前中國(guó)家電業(yè)的本質(zhì)矛盾，不是制造商和渠道商的矛盾，而是制造與消費(fèi)的矛盾。渠道不是矛盾的根源，只是供求矛盾在渠道平臺(tái)上得到了體現(xiàn)。制造業(yè)盈利水平低，而中國(guó)渠道商目前的綜合毛利率也僅為11%，與國(guó)外同行20%以上的綜合毛利率相比差距懸殊。中國(guó)制造業(yè)、零售業(yè)都走到了迫切提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這一關(guān)口，雖然中國(guó)家電制造業(yè)與國(guó)外家電品牌的競(jìng)爭(zhēng)要比如今渠道的競(jìng)爭(zhēng)早十幾年（目前外資家電渠道商尚未進(jìn)入中國(guó)），但是經(jīng)過(guò)了十幾年的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果又是如何？

中國(guó)大多數(shù)家電品牌關(guān)注的是成本、價(jià)格，而日、韓、歐美等品牌卻加大生活家電便利性的研發(fā)，并在中國(guó)建立研發(fā)基地；中國(guó)家電業(yè)專利申請(qǐng)總量雖有較大增長(zhǎng)，但以外觀、實(shí)用、新型為主，核心技術(shù)專利很少，產(chǎn)業(yè)群大而不強(qiáng)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距甚大。比如，中國(guó)尚沒(méi)有一個(gè)大批量商用生產(chǎn)半導(dǎo)體的廠家，多數(shù)家電企業(yè)半導(dǎo)體采購(gòu)成本非常高，而日本的NEC、三菱、東芝、日立都自主生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片。由于中國(guó)制造業(yè)缺乏核心技術(shù)，因此其制造成本居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格又比擁有核心技術(shù)的國(guó)外品牌價(jià)格低。也正是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的差距，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)手機(jī)今年進(jìn)入“寒冬”陷入困局，平板電視銷售前三位一直被外資品牌所占據(jù)。核心技術(shù)掌握不了，元件采購(gòu)成本高，零售價(jià)格又比外資品牌低，這才是造成制造業(yè)盈利水平低的真正原因。

提高利潤(rùn)：任務(wù)迫在眉睫

作為渠道商，外資家電渠道商即將進(jìn)駐中國(guó)，與中國(guó)家電渠道商們展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)Bestbuy放言2006年將進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，我們不愿意看到5年后中國(guó)家電連鎖渠道和外資企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)如今制造業(yè)一樣的市場(chǎng)局面，只擁有規(guī)模而缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前各種費(fèi)用加在一起綜合毛利率也僅有11%的家電渠道商們，只有將綜合毛利率提升到16%以上才基本具備國(guó)際商業(yè)流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才有望在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。而渠道商核心競(jìng)爭(zhēng)力的解決是以如何提升經(jīng)營(yíng)水平、提高綜合毛利率為前提的，因此提高綜合毛利率已迫在眉睫。家電制造業(yè)和零售業(yè)都應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而不該是制造業(yè)希望渠道再減少收取費(fèi)用，關(guān)鍵在于企業(yè)自己，如何自我提升，形成良性、健康的發(fā)展。

雖然目前來(lái)看中國(guó)家電渠道商在國(guó)內(nèi)的影響力已經(jīng)很強(qiáng)，但綜合毛利率不高卻是致命的弱點(diǎn)，這是國(guó)內(nèi)家電渠道商必須解決的問(wèn)題。中國(guó)家電渠道商想要提高自己的運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)管理水平與外資企業(yè)相抗衡，必須提高通過(guò)綜合毛利率的提升，轉(zhuǎn)化為服務(wù)水平、商品管理、經(jīng)營(yíng)管理、物流、采購(gòu)、銷售、開(kāi)發(fā)等整體水平的提升。對(duì)于中國(guó)渠道商而言，2006、2007年是最為關(guān)鍵的兩年。舉個(gè)例子，如果渠道商按500家門(mén)店計(jì)算，每個(gè)門(mén)店多增加一名服務(wù)人員就相當(dāng)于一年多增加1000萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)成本；有這么懸乎嗎？我們算一下1名服務(wù)人員按月工資1700元計(jì)，1名服務(wù)人員1年12個(gè)月年工資就是20400元；500家門(mén)店就多增加500名服務(wù)人員，一個(gè)服務(wù)人員的年工資為20400元，500名服務(wù)人員的年工資就是1000多萬(wàn)元，這個(gè)結(jié)果無(wú)疑是驚人的。如果中國(guó)家電渠道商自身的綜合利潤(rùn)提升不了，怎么有足夠的實(shí)力去抗衡外資巨頭？

民族商業(yè)：未來(lái)任重道遠(yuǎn)

第4篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714070

中國(guó)工信部在2015年了《貫徹落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃（2015―2018年）》，[1]該計(jì)劃中提出通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深入融合，進(jìn)一步提高制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化的水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力。遼寧是我國(guó)老工業(yè)生產(chǎn)基地，具有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，完善的裝備制造體系，在規(guī)模、產(chǎn)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均取得一定的成績(jī)。[2]作為裝備制造業(yè)的分支，遼寧體育裝備制造業(yè)有著得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，遼寧體育裝備制造業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，加快體育裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“制造”變成“智造”，從而提升遼寧體育裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題

遼寧作為體育大省，培養(yǎng)了大批的體育人才，在競(jìng)技體育中表現(xiàn)出超強(qiáng)的體育實(shí)力；群眾體育基礎(chǔ)較好，體育消費(fèi)需求較高。然而，遼寧體育裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與競(jìng)技體育、群眾體育以及體育消費(fèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，存在著較大的差距。

11遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2010年遼寧省體育產(chǎn)業(yè)報(bào)告中明確指出，遼寧省體育裝備制造業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體。[3]遼寧體育裝備制造企業(yè)接近一半以生產(chǎn)漁具及健身器材為主[4]，其余為服裝類、民族體育器材、防護(hù)器材等；遼寧體育裝備制造企業(yè)地域分布較集中，地區(qū)差異明顯，主要分布于大連、沈陽(yáng)兩座城市，其余城市占比20%。體育裝備制造企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)為主，企業(yè)注冊(cè)資本較少，年銷售額較低，多數(shù)是家庭作坊式小企業(yè)。

12遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題

目前遼寧省體育裝備制造企業(yè)在數(shù)量上與其他沿海發(fā)達(dá)城市相比存在較大的差距，而且在品牌效力上也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品種類上多為低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品、自主原創(chuàng)產(chǎn)品較少。現(xiàn)將遼寧省體育裝備制造業(yè)存在問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析。

121企業(yè)資金來(lái)源單一

遼寧體育裝備制造企業(yè)的投資主體多為私營(yíng)企業(yè)，部分私營(yíng)企業(yè)者更加注重短期利益，因而企業(yè)的發(fā)展也停留在追求短期盈利的水平之上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃；同時(shí)，很多企業(yè)主缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，當(dāng)遇到困難時(shí)不能很好地帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。即使部分企業(yè)主有轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，但是由于資本積累速度較慢，生產(chǎn)額和銷售額均得不到提高，導(dǎo)致規(guī)模無(wú)法快速擴(kuò)大，成為制約企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金瓶頸。另外，遼寧體育裝備制造企業(yè)有很多是家族式經(jīng)營(yíng)模式，管理人員多是裙帶關(guān)系人員，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然要改變現(xiàn)有管理人員，這也導(dǎo)致很多管理人員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行阻礙。

122未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈

遼寧體育裝備制造業(yè)并未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條之間缺乏協(xié)調(diào)性。大部分體育裝備制造企業(yè)不具備規(guī)模化和專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)揮體育裝備制造企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于低水平階段，相同性質(zhì)企業(yè)存在嚴(yán)重的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重；因而，遼寧體育裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低度化嚴(yán)重制約其發(fā)展壯大。[5]

123科技創(chuàng)新資源缺乏，創(chuàng)新動(dòng)力不足

遼寧省體育裝備制造業(yè)整體表現(xiàn)為創(chuàng)新機(jī)制不完善、企業(yè)創(chuàng)新能力低。首先，企業(yè)對(duì)政府政策的了解不夠深入，政府和科研院為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不到位，直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新資源缺乏。其次，由于自主創(chuàng)新研發(fā)資金投入大、效益周期較長(zhǎng)，以至于大多數(shù)遼寧體育裝備制造企業(yè)不愿進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；即使少數(shù)企業(yè)有自主技術(shù)，但成果轉(zhuǎn)化能力和資源整合能力較差；因此，遼寧體育裝備制造業(yè)整體表現(xiàn)為創(chuàng)新動(dòng)力不足。

124企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌效應(yīng)差

遼寧省體育用品企業(yè)尚沒(méi)有知名品牌，大部分企業(yè)往往單純依靠資源成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行代加工生產(chǎn)來(lái)賺取利潤(rùn)，利潤(rùn)微薄。有些企業(yè)雖有自主品牌，但由于技術(shù)仍為常規(guī)技術(shù)，科技含量低，產(chǎn)品創(chuàng)新性差，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

125企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏

體育裝備制造與研發(fā)人才，既需要了解體育知識(shí)，又需要了解工程知識(shí)，學(xué)科交叉的特點(diǎn)導(dǎo)致專業(yè)從事體育裝備研究人員較少。體育裝備制造企業(yè)多是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，也從根本上制約著企業(yè)自身培養(yǎng)創(chuàng)新人才。因此，遼寧省體育裝備制造企業(yè)人才匱乏，人才因素制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力及發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步影響了遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展壯大。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出后，各界學(xué)者不斷探索這一概念，并與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)系。“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是依托互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成優(yōu)勢(shì)，提升制造業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和工具的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。[6]而體育裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的分支，也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變，遼寧體育裝備制造企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，要改變傳統(tǒng)思維方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來(lái)驅(qū)動(dòng)遼寧體育裝備制造業(yè)的發(fā)展。應(yīng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立起能夠跨越時(shí)空限制和區(qū)域限制的交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享及服務(wù)對(duì)象化。在此基礎(chǔ)上，體育裝備制造企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)并滿足客戶的需要，可以根據(jù)客戶的需求創(chuàng)造出客戶認(rèn)同的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，用戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索到更具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，促進(jìn)具有優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品和企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立寡頭壟斷的有利地位。

遼寧體育裝備制造企業(yè)要擺脫現(xiàn)有困境，必須依賴于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的利益協(xié)同作用提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了市場(chǎng)交易機(jī)制，激發(fā)大眾創(chuàng)新熱情，引入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成了以市場(chǎng)需求為根本導(dǎo)向，以模式創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等相互融合的新型“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此，遼寧體育裝備制造業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的變革，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新越有效，可能實(shí)現(xiàn)的N售量就越大，就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)新一輪的創(chuàng)新，形成更加良好的社會(huì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

3遼寧省體育裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

31利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的信息服務(wù)，降低交易成本

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息成為公共產(chǎn)品，可以解決體育裝備制造企業(yè)與消費(fèi)者信息之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。由于互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者查詢消費(fèi)信息的工具和互動(dòng)交流平臺(tái)，因此遼寧體育裝備制造企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)與客戶交流的橋梁，加快企業(yè)對(duì)客戶信息的反應(yīng)速度，增加客戶黏性，將客戶看成企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一部分。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)匯集了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的消費(fèi)者信息，形成了大量的數(shù)據(jù)，而對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，有助于推動(dòng)體育裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

32順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，遼寧體育裝備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式要適應(yīng)新環(huán)境和新技術(shù)的需求。傳統(tǒng)工業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)重視產(chǎn)品的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，體育裝備制造企業(yè)需要優(yōu)先考慮如何更便利地將客戶接入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)顧客積極參與體育裝備的設(shè)計(jì)和制造，為客戶提供更加新奇的體驗(yàn)，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

33加大創(chuàng)新支持力度

首先，政府應(yīng)大力推進(jìn)科研院校與企業(yè)間的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，建立起科研院校與企業(yè)間的橋梁，構(gòu)建多方協(xié)同的創(chuàng)新平臺(tái)體系；其次，建立、健全技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)自主進(jìn)行研究與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)遼寧體育裝備制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；最后，由于技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此需要構(gòu)建糾錯(cuò)機(jī)制，在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新過(guò)程中積極發(fā)揮作用，及時(shí)修正創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)主體的自主性與能動(dòng)性。

34加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

遼寧省體育裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須突破人才瓶頸，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種渠道吸納大批對(duì)體育裝備制造業(yè)有深度了解、能夠隨時(shí)迎接突破性創(chuàng)新挑戰(zhàn)的人才。該類人才應(yīng)著眼于“新的視野”“新的角度”“學(xué)會(huì)提問(wèn)”等創(chuàng)新所需素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一個(gè)真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維和突破性創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新人才及管理創(chuàng)新人才，以達(dá)到能多次啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎的目的。

4結(jié)論

總之，遼寧體育裝備制造業(yè)存在著發(fā)展滯后、技術(shù)創(chuàng)新水平不高、無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問(wèn)題，但作為裝備制造業(yè)的組成部分，體育裝備制造業(yè)與遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在著密切關(guān)系。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的大量信息，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破，進(jìn)而促進(jìn)遼寧體育裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

一、相關(guān)概念界定

制造型企業(yè)是指利用一切可利用的生產(chǎn)設(shè)備將已有的自然資源及人工制造資源經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、制作等過(guò)程轉(zhuǎn)化為人們生活所需的各種用品或生產(chǎn)材料的生產(chǎn)單位。制造型民營(yíng)企業(yè)是指具有以上功能的非國(guó)有企業(yè)。一般認(rèn)為，我國(guó)西部地區(qū)主要包括四川、重慶、貴州、云南、廣西、甘肅、陜西、內(nèi)蒙古、青海、新疆、寧夏這11個(gè)省市。故我國(guó)西部制造型民營(yíng)企業(yè)主要是指地處以上11個(gè)省市的具有本文對(duì)制造型企業(yè)定義一切特征的非國(guó)有企業(yè)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在能使企業(yè)保持已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獲得其它競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力中起決定性作用的一種因素，這種因素同時(shí)也是企業(yè)其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以完全復(fù)制或者超越的一種能力，是企業(yè)獨(dú)有的內(nèi)在資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通常表現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織協(xié)調(diào)等能力上。

二、西部制造型民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一，自然環(huán)境優(yōu)勢(shì)。由于氣候、地理環(huán)境等原因，西部地區(qū)環(huán)境狀況比其它地區(qū)更好，近兩年霧霾的出現(xiàn)讓人們不得不重視起環(huán)境友好原則下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。相比于其它地區(qū)邊治理邊發(fā)展的模式，西部大部分地區(qū)的環(huán)境自我修復(fù)能力更好，其治理投入的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其它地區(qū)，可以更快的進(jìn)入綠色發(fā)展的階段。現(xiàn)在西部制造型民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到保護(hù)環(huán)境的重要性，多數(shù)企業(yè)開(kāi)始走綠色發(fā)展道路。

第二，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)潛力大。雖然我國(guó)西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)其它地區(qū)整體較為落后，但是近年來(lái)西部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在全國(guó)一直位居前列，政府對(duì)西部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大力發(fā)展，必然會(huì)促進(jìn)工程機(jī)械等設(shè)備的需求，對(duì)制造業(yè)的需求將會(huì)越來(lái)越大，未開(kāi)發(fā)市場(chǎng)也會(huì)相應(yīng)的更大。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)銷路，做出品牌，將有助于企業(yè)成長(zhǎng)，這些環(huán)境優(yōu)勢(shì)是其它地區(qū)難以匹敵的。

2.競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。第一，西部大部分制造型民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投入較低，技術(shù)創(chuàng)新能力不足。高產(chǎn)出往往需要高投入，技術(shù)研發(fā)需要不斷嘗試，這種嘗試通常以失敗結(jié)束，一次就成功的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目幾乎是不存在的。然而民營(yíng)企業(yè)往往由于缺乏資金，只能減少技術(shù)成本，大部分研發(fā)人員只能用成本最低的方式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這就導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力無(wú)法突破，原本應(yīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研發(fā)項(xiàng)目反而成為競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

第二，企業(yè)內(nèi)不同崗位員工相差甚遠(yuǎn)的素質(zhì)水平以及混亂的組織管理阻礙了企業(yè)發(fā)展。制造型民營(yíng)企業(yè)由于行業(yè)特殊性，往往有多個(gè)知識(shí)層級(jí)的員工，如工程師和基層操作工人，由于工作要求，他們通常都需要有比較密切的互動(dòng)。

三、西部制造型民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策

1.依托所處地理環(huán)境，提升企業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。環(huán)境優(yōu)勢(shì)是我國(guó)西部制造型民營(yíng)企業(yè)的已有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅要通過(guò)一定的方法獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更要保持自身已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。綠色發(fā)展是當(dāng)今世界制造型企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”將成為這一趨勢(shì)背景下，制造型企業(yè)獲取成功的關(guān)鍵因素。由于過(guò)度發(fā)展，我國(guó)大部分制造型企業(yè)都為能源消耗，環(huán)境污染等問(wèn)題付出了沉重的代價(jià)。從外部看，政府應(yīng)采取相應(yīng)措施，制定有利于環(huán)境保護(hù)的鼓勵(lì)政策，引導(dǎo)本地企業(yè)向環(huán)境友好型綠色企業(yè)發(fā)展，培育“綠色競(jìng)爭(zhēng)力”；從內(nèi)部看，企業(yè)自身也應(yīng)該忍痛做一些改革，主動(dòng)摒棄現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中一些不利于環(huán)境的做法，主動(dòng)向綠色企業(yè)發(fā)展。

第6篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

摘 要：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)也日益強(qiáng)大，但是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展，不僅要依靠不斷增加的制造能力，更關(guān)鍵的是要依靠制造業(yè)的研發(fā)。通過(guò)制造業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略支點(diǎn)的分析，探討出制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定問(wèn)題，在相關(guān)理論方面進(jìn)行一個(gè)某些程度上的延伸。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略重點(diǎn)；戰(zhàn)略支點(diǎn)

1、制造業(yè)企業(yè)的R&D戰(zhàn)略重點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，亦稱產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，指某國(guó)或某一地區(qū)的某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)相對(duì)于他國(guó)或地區(qū)同一產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)效率、滿足市場(chǎng)需求、持續(xù)獲利等方面所體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)能力。競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是一個(gè)比較的概念，因此，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵涉及兩個(gè)基本方面的問(wèn)題：一個(gè)是比較的內(nèi)容，一個(gè)是比較的范圍。具體來(lái)說(shuō)：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較的內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)于產(chǎn)品、企業(yè)及產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)能力。

制造業(yè)是指對(duì)制造資源（物料、能源、設(shè)備、工具、資金、技術(shù)、信息和人力等），按照市場(chǎng)要求，通過(guò)制造過(guò)程，轉(zhuǎn)化為可供人們使用和利用的工業(yè)品與生活消費(fèi)品的行業(yè)。制造業(yè)從本質(zhì)上說(shuō)，都是圍繞著產(chǎn)品這一中心服務(wù)的，不同的是其中有中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品。制造業(yè)企業(yè)最終的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，也是通過(guò)產(chǎn)品這一媒介反映和體現(xiàn)的。因此制造業(yè)中產(chǎn)品是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是由制造業(yè)產(chǎn)品、制造業(yè)企業(yè)以及制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)能力綜合決定的。由前文可知，制造業(yè)投入產(chǎn)出品市場(chǎng)出清的假設(shè)使得產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)能力達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，流程合理化，生產(chǎn)組織合理化的假設(shè)讓制造業(yè)生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的企業(yè)得以同質(zhì)化，制造業(yè)與其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐關(guān)系的假設(shè)也更加凸顯制造業(yè)產(chǎn)品在制造業(yè)中的重要作用。因此制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是由制造業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力決定的。

產(chǎn)品的研發(fā)能力，是指企業(yè)能否在掌握現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)上，把握市場(chǎng)需求，找到問(wèn)題，確定選題，并組織人力物力，去解決問(wèn)題，生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品的能力，它是創(chuàng)新資源投入積累的結(jié)果。從研究方向看包括：基礎(chǔ)研究能力、應(yīng)用研究能力、開(kāi)發(fā)研究能力。產(chǎn)品的研發(fā)能力是將產(chǎn)業(yè)的各種資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化整合，協(xié)調(diào)組織產(chǎn)生一種新的技術(shù)或工藝的活動(dòng)的能力，決定著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。這是因?yàn)椋海?）研發(fā)活動(dòng)是產(chǎn)品生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是不變的法則，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，首先要生產(chǎn)出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，而有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品則是以產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)技術(shù)為基礎(chǔ)的。通過(guò)研究與發(fā)展，可以開(kāi)發(fā)出性能高、經(jīng)濟(jì)性優(yōu)異的產(chǎn)品，去開(kāi)辟新市場(chǎng)，占領(lǐng)并擴(kuò)大原有市場(chǎng)。同時(shí)，研發(fā)出的獨(dú)特的工藝可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量、降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。要增強(qiáng)產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須儲(chǔ)備不斷進(jìn)行研發(fā)的潛力，不失時(shí)機(jī)地將這些潛力轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的暢銷產(chǎn)品與科技成果，而研發(fā)工作的一個(gè)重點(diǎn)就是創(chuàng)造出這些潛力。研發(fā)管理的層次決定著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力和收益率。一般說(shuō)來(lái)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中研發(fā)管理活動(dòng)的層次越高，新產(chǎn)品的生命力就越強(qiáng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。產(chǎn)品也可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)來(lái)獲取新技術(shù)。但不可否認(rèn)的是，真正的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的形成仍然要靠對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和二次創(chuàng)新，并取得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。產(chǎn)品的生存發(fā)展主要是建立在是否擁有有生命力的主導(dǎo)產(chǎn)品上的，而主導(dǎo)產(chǎn)品則是以產(chǎn)品核心技術(shù)為基石的。所以，一般說(shuō)來(lái)，產(chǎn)品發(fā)展的歷史就是產(chǎn)品所擁有的核心技術(shù)發(fā)展的歷史。（2）研發(fā)是產(chǎn)品獲得核心技術(shù)的主要途徑。核心技術(shù)是指通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿、市場(chǎng)前景廣闊又能獲取豐厚利潤(rùn)的技術(shù)或工藝手段。產(chǎn)品的核心技術(shù)和技術(shù)能力取決于企業(yè)擁有的人才、設(shè)備，掌握的方法、訣竅、經(jīng)驗(yàn)以及隊(duì)伍的協(xié)同作用等。其中，絕大多數(shù)要素主要是在研發(fā)管理的實(shí)踐過(guò)程中培育出來(lái)的，而不是可以輕易獲取的。核心技術(shù)會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且隨著利潤(rùn)的劇增，投入力度的加大，技術(shù)人才也會(huì)越來(lái)越多，新產(chǎn)品會(huì)不斷出現(xiàn)，繼而帶來(lái)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展和銷售額的不斷攀升。

綜上所述，制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力決定的，而產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力又是由產(chǎn)品研發(fā)能力決定的。制造業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)能力也是制造業(yè)企業(yè)的R&D戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指具有決定性意義的戰(zhàn)略任務(wù)，它是關(guān)系到區(qū)域全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)到的重大的或薄弱的部門(mén)或項(xiàng)目。產(chǎn)品研發(fā)是制造業(yè)的源頭，制造業(yè)企業(yè)的R&D戰(zhàn)略重點(diǎn)也應(yīng)該放在產(chǎn)品的研發(fā)能力上面。在制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，產(chǎn)品的研發(fā)能力直接決定了產(chǎn)品是否能具有異質(zhì)性，是否能具有高附加值，是否具有良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。

2、制造業(yè)企業(yè)的R&D戰(zhàn)略支點(diǎn)

產(chǎn)品研發(fā)能力的形成產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程不是一朝一夕的，少不了產(chǎn)品制造過(guò)程的參與。產(chǎn)品的制造過(guò)程是指從產(chǎn)品的采購(gòu)、加工、裝配、檢驗(yàn)、包裝到產(chǎn)（成）品交付前的全過(guò)程。只有通過(guò)產(chǎn)品制造過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)才能降低成本，擴(kuò)大再生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)模效益。產(chǎn)品制造過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化，是運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理和方法，對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中的材料、加工工藝和工藝裝備，制造檢驗(yàn)和貯運(yùn)包裝等環(huán)節(jié)制定、貫徹實(shí)施適宜的標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品制造過(guò)程中，決定的因素歸結(jié)起來(lái)就是兩點(diǎn)：工藝水平和裝備水平。這也是制造業(yè)企業(yè)R&D戰(zhàn)略支點(diǎn)。這里的R&D戰(zhàn)略支點(diǎn)指的是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)R&D戰(zhàn)略的關(guān)鍵和中心，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)節(jié)點(diǎn)，工藝和裝備水平是產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果缺少就沒(méi)法對(duì)產(chǎn)品賦予高附加值，也就沒(méi)法使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；（2）制造業(yè)行業(yè)發(fā)展支撐點(diǎn)，工藝和裝備水平作為制造過(guò)程的基礎(chǔ)部分，支撐著整個(gè)制造業(yè)行業(yè)健康有序的發(fā)展，工藝和裝備水平的發(fā)展也引導(dǎo)了制造業(yè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)水平的提高；（3）制造業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，工藝和裝備水平是每個(gè)國(guó)家制造業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，直接體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家制造業(yè)R&D的競(jìng)爭(zhēng)水平，也就是制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。和R&D戰(zhàn)略重點(diǎn)相比，戰(zhàn)略支點(diǎn)有很大的不同。戰(zhàn)略重點(diǎn)主要突出制造業(yè)產(chǎn)品間的直接競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品研發(fā)能力的競(jìng)爭(zhēng)是制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品之間競(jìng)爭(zhēng)的主要的也是最根本的決定性的指標(biāo)，直接體現(xiàn)在產(chǎn)品的異質(zhì)性上；而戰(zhàn)略支點(diǎn)卻是制造業(yè)產(chǎn)品間的間接競(jìng)爭(zhēng)，是競(jìng)爭(zhēng)的支撐要素，工藝和裝備水平是以產(chǎn)品研發(fā)能力作為前提，在產(chǎn)品制造過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的因素，間接體現(xiàn)在產(chǎn)品的異質(zhì)性上。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：數(shù)控切削，智能制造，新材料工具

一、數(shù)控切削工具行業(yè)發(fā)展

自1994年德國(guó)公司生產(chǎn)出世界第一臺(tái)高速加工中心以來(lái)，2013年我國(guó)企業(yè)也制造出了五軸數(shù)控機(jī)床。國(guó)內(nèi)企業(yè)要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新、抓住智能化、物聯(lián)網(wǎng)融合機(jī)遇，在品牌建設(shè)等方面提升能力，特別是今后在新材料切削方面的應(yīng)用，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及相關(guān)政策分析

我國(guó)是世界制造業(yè)第一大國(guó)，國(guó)產(chǎn)高效切削工具從無(wú)到有，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。目前，在制造業(yè)高端切削工具市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)品的比重已經(jīng)上升到30％左右。但大而不強(qiáng)始終是制約制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的最大障礙。加快從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)，在這一過(guò)程中，智能制造是關(guān)鍵內(nèi)容，也是從制造大國(guó)轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國(guó)的根本路徑。

數(shù)控切削工具行業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整形勢(shì)下，今后一定階段時(shí)期的發(fā)展趨勢(shì)和業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)。第一，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)刀具需求下降，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩。第二，要靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為數(shù)控機(jī)械制造業(yè)提供新的高效產(chǎn)品解決方案來(lái)增長(zhǎng)。第三，產(chǎn)業(yè)模式要向互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)融合的智能制造方向變革。第四，拓展所有細(xì)分制造業(yè)領(lǐng)域。規(guī)模化的個(gè)性定制成為業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

    三、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇

中國(guó)相關(guān)機(jī)械切削工具行業(yè)目前是中小企業(yè)居多。整體研發(fā)能力，加工手段與國(guó)外企業(yè)相比還有不小差距。主要產(chǎn)品種類，也是適用于國(guó)內(nèi)低端產(chǎn)品的加工。企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略也幾乎沒(méi)有。

隨著《中國(guó)制造2025發(fā)展綱要》及供給側(cè)改革政策的提出，我們企業(yè)要站在全球的高度，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在包括數(shù)控切削工具制造這些細(xì)分行業(yè)，通過(guò)資本投入、資源整合、提升產(chǎn)品能力和檔次、做大做強(qiáng)。我們欣喜地了解到在長(zhǎng)三角、珠三角已經(jīng)有多個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持與投入，在一些相關(guān)細(xì)分?jǐn)?shù)控機(jī)械加工工具領(lǐng)域做到了國(guó)際水平。

    四、切削工具行業(yè)主要核心競(jìng)爭(zhēng)力

（一）機(jī)械設(shè)備制造的競(jìng)爭(zhēng)力

目前世界上主要的數(shù)控機(jī)械制造是在歐洲。有些歐洲企業(yè)還禁止對(duì)中國(guó)銷售高端數(shù)控機(jī)械；或者報(bào)出幾倍高的價(jià)格。所以，我們首先就是打破這些工具加工用的數(shù)控機(jī)械被國(guó)外公司的壟斷，特別是多軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床。

從國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)的一些數(shù)據(jù)測(cè)算，如果產(chǎn)品功能、品質(zhì)一樣或相似，當(dāng)加工機(jī)械成本投資減少一半，則產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力約可增加30%。開(kāi)發(fā)、研制成功運(yùn)用磁懸浮技術(shù)的多軸多聯(lián)動(dòng)萬(wàn)用數(shù)控工具磨床，這種無(wú)級(jí)控制行程、距離是最新技術(shù)。這一成果，是我國(guó)數(shù)控機(jī)床制造能力達(dá)到世界先進(jìn)水平一個(gè)標(biāo)志。

     （二）相關(guān)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)能力

         電子計(jì)算機(jī)的數(shù)控應(yīng)用，除了硬件性能外，相關(guān)OS操作系統(tǒng)、App應(yīng)用兩大類軟件也是缺一不可的。在這一領(lǐng)域，我國(guó)部分高校也有相關(guān)專業(yè)開(kāi)發(fā)、研究，打破了國(guó)外企業(yè)的壟斷。但是，另一類工具研發(fā)、生產(chǎn)App應(yīng)用軟件，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品與國(guó)外相比還是有不小差距。我們?cè)谑袌?chǎng)上也沒(méi)有看到成套相關(guān)應(yīng)用軟件。這需要有非常強(qiáng)的實(shí)際切削工具研發(fā)能力作為后盾。

       （三）新型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)能力

隨著各行業(yè)對(duì)產(chǎn)品要求的提高，對(duì)新材料產(chǎn)品應(yīng)用的增加，對(duì)這類切削加工工具的總體要求為：最具加工效率、最佳經(jīng)濟(jì)效益。

從高速切削工具的研發(fā)方面考慮，高速切削的速度是一個(gè)有界限關(guān)鍵參數(shù)，超過(guò)該速度后離心力將成為工具的主要負(fù)荷。從高速切削工具的安全失效形式來(lái)說(shuō)，主要有是磨損變形、扭斷爆裂。所以，選取適合的工具材料，設(shè)計(jì)好不同形狀，涂鍍?cè)黾庸ぞ哂捕取⒛湍サ谋砻嫱繉樱{(diào)整實(shí)際使用參數(shù)，同時(shí)，通過(guò)精密制造，使得工具各項(xiàng)尺寸達(dá)到非常高的精度，從而克服高速動(dòng)平衡問(wèn)題，減少離心力，達(dá)到切削工具最佳效率、最好經(jīng)濟(jì)性及符合安全性要求。

    五、產(chǎn)業(yè)投入與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

高精度的數(shù)控精密切削工具這一細(xì)分工具制造業(yè)，最大的投入是高精度

多軸聯(lián)動(dòng)機(jī)械加工設(shè)備。只有采用這些數(shù)控多軸聯(lián)動(dòng)設(shè)備，才能保證產(chǎn)品的精確度、3D空間不同曲線造型及切削刃口角度等。對(duì)國(guó)內(nèi)參與企業(yè)來(lái)說(shuō)的有產(chǎn)品提升空間、有產(chǎn)品出口機(jī)會(huì)，有投資收購(gòu)兼并機(jī)會(huì)。同時(shí)也會(huì)有除地域政治、調(diào)控政策外的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，諸如：技術(shù)壁壘、品牌認(rèn)可度及其它貿(mào)易門(mén)檻等風(fēng)險(xiǎn)。

六、市場(chǎng)供需分析

中國(guó)與歐美是兩大市場(chǎng)。在機(jī)加工制造及關(guān)聯(lián)的機(jī)械模具、軍工、航天、高鐵等行業(yè)都有巨大的需求。在電子產(chǎn)品制造行業(yè)、現(xiàn)代醫(yī)療行業(yè)、時(shí)尚行業(yè)也有較多的應(yīng)用。特別是高端產(chǎn)品。我國(guó)目前的工具制造企業(yè)，也隨著30年改革開(kāi)放不斷發(fā)展，取得很大成就。機(jī)加工工具有較全面的成套產(chǎn)品；電子產(chǎn)品制造工具已占60%出貨量；醫(yī)療行業(yè)工具也取得了突破，使得德國(guó)著名醫(yī)療工具企業(yè)產(chǎn)品不斷降價(jià)。時(shí)尚行業(yè)工具更是申請(qǐng)了許多專利，產(chǎn)品種類、出貨量全球領(lǐng)先。

七、結(jié)語(yǔ)

調(diào)整結(jié)構(gòu)、掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、升級(jí)轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、智能制造是數(shù)控機(jī)械切削工具產(chǎn)業(yè)方向。我們企業(yè)和企業(yè)家們應(yīng)以從容淡定的心態(tài)和前瞻睿智的視野來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以堅(jiān)忍不拔的毅力、無(wú)所畏懼的創(chuàng)新，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添活力，使得中國(guó)制造屹立在世界之巔。

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第8篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

長(zhǎng)期以來(lái)，“城市的準(zhǔn)確定位”被認(rèn)為是城市總體規(guī)劃要研究的頭等大事。在我國(guó)，大部分規(guī)劃教科書(shū)上都有這樣的表述：從客觀層面上把握城市發(fā)展的定位、定性、定向，這是城市宏觀決策人首先要關(guān)注的問(wèn)題。如果在定位、定性、定向的問(wèn)題上不花大力氣去深入研究，即使總體規(guī)劃做得再細(xì)、再具體，也將因目標(biāo)和結(jié)構(gòu)不合理，給城市發(fā)展帶來(lái)全局性的問(wèn)題，犯歷史性的錯(cuò)誤。這幾乎已經(jīng)成為無(wú)庸置疑的經(jīng)典結(jié)論。我們將為城市尋找準(zhǔn)確定位的戰(zhàn)略行為稱之為定位理論。

城市定位理論是假設(shè)城市內(nèi)外環(huán)境的變化及不確定性很低，城市自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)都處于穩(wěn)定狀態(tài)。在一個(gè)可以持久的、有吸引力和發(fā)展前景的環(huán)境中有利可圖的準(zhǔn)確定位，這就是定位理論追求的均衡狀態(tài)。但這種因“準(zhǔn)確定位”所獲得的城市競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間，取決于選擇的市場(chǎng)定位多大程度上是穩(wěn)定不變的。因此，從城市定位與城市競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析，我們不難看出城市定位理論在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代有一定的局限性，還存在著某些缺陷。

城市定位理論的缺陷之一，就在于由于城市定位的理論注重研究與城市原有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、自然資源相關(guān)的外部環(huán)境因素，而對(duì)城市內(nèi)部的因素分析僅局限于針對(duì)“定位”而展開(kāi)的協(xié)調(diào)安排（這不能充分體現(xiàn)城市在后工業(yè)時(shí)代或知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代本質(zhì)意義上的競(jìng)爭(zhēng)能力）。因此，定位理論雖然能夠明確什么樣的城市定位是有利的，但由于現(xiàn)代的城市外部環(huán)境、科學(xué)技術(shù)及產(chǎn)品（尤其是對(duì)以自然資源為原材料的替代用品）更新變化快得讓人眼花繚亂，圍繞既定的產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)分析往往不得要領(lǐng)。消費(fèi)者的口味變化，朝陽(yáng)行業(yè)的轉(zhuǎn)移，都會(huì)使定位理論苦心經(jīng)營(yíng)的城市競(jìng)爭(zhēng)力失去目標(biāo)。我們可以設(shè)想，如果英國(guó)曼徹斯特仍然按照紡織業(yè)來(lái)定位，美國(guó)的圣何塞仍然追求杏子栽培與加工，尤他市、華盛頓市頑固地堅(jiān)持原來(lái)的城市定位，人類社會(huì)將會(huì)減少出色的經(jīng)貿(mào)中心、硅谷和仿生學(xué)集聚的高科技領(lǐng)地。這樣的話，這些地區(qū)要么仍然是田園風(fēng)光，要么早已因貧困潦倒而衰落。尤其值得一提的是，傳統(tǒng)“定位理論”假設(shè)制訂和實(shí)施城市規(guī)劃的專家和官員們能把握未來(lái)變化的全部信息，從而準(zhǔn)確地讓城市“定位”在未來(lái)變化有利的位置上。這在“信息爆炸”、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迅速變化的時(shí)代是不可能的，這里列舉的成功變化城市并不是以出色的規(guī)劃定位而成功的。

城市定位理論缺陷之二，是由于大部分城市都在采用類似的分析方法追求幾乎相同的目標(biāo)定位。其結(jié)果是造成各個(gè)城市產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重同構(gòu)、重復(fù)建設(shè)盛行、大量企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、區(qū)域城市之間惡性競(jìng)爭(zhēng)、城市建設(shè)千城一面（表1）。

表1九五期間中國(guó)部分大城市的功能定位和支柱產(chǎn)業(yè)選擇（注：參見(jiàn)：《開(kāi)放導(dǎo)報(bào)》，1997年，第5期，第14頁(yè)。）

城市定位第二產(chǎn)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)

深圳現(xiàn)代化國(guó)際性城市計(jì)算機(jī)及軟件、通信、電子及基礎(chǔ)

元器件、機(jī)電一體化、視聽(tīng)、輕工、

能源

廣州現(xiàn)代化國(guó)際大城市汽車、摩托車、電子通信、家電、

石化、醫(yī)藥、食品、冶金

哈爾濱國(guó)際經(jīng)貿(mào)城機(jī)械（含汽車）、電子、儀器醫(yī)藥、

化工

長(zhǎng)春國(guó)際化大都市汽車、食品醫(yī)藥、建筑建材、光機(jī)

電一體化、生物工程、新材料

沈陽(yáng)現(xiàn)代化國(guó)際性城市機(jī)械、汽車、制藥石化、電子信息

業(yè)

大連社會(huì)主義北方香港機(jī)械、電子、石化、（含醫(yī)藥）、

汽車及零邯件、冶金、建材

濟(jì)南現(xiàn)代化國(guó)際性城市經(jīng)機(jī)電儀一體化的機(jī)械制造、重型汽

濟(jì)強(qiáng)市車、摩托車為龍頭的運(yùn)輸機(jī)械、家

電、化工

青島現(xiàn)代化國(guó)際城市機(jī)械電子、化工橡膠、飲料食品、

紡織服裝、海洋業(yè)、醫(yī)藥、新型建

材、家電

杭州現(xiàn)代化國(guó)際風(fēng)景旅游城市大型設(shè)備及成套制造、汽車及零部

件、家電、電子通信設(shè)備、精細(xì)化

工和醫(yī)藥、化纖

寧波現(xiàn)代化國(guó)際港口城市石化、機(jī)械、電子、輕紡、建筑建

材

南京現(xiàn)代化國(guó)際性城市計(jì)算機(jī)及通信設(shè)備、家電、汽車摩

托車、石化及精細(xì)化工、建筑建材

武漢現(xiàn)代化國(guó)際性城市長(zhǎng)江中鋼鐵、汽車機(jī)械及汽車制造、冶金、

游、華中地區(qū)經(jīng)濟(jì)中心食品、醫(yī)藥、化工、建筑

成都現(xiàn)代化國(guó)際大都市電子及通信設(shè)備制造、機(jī)械及汽車

制造、冶金、食品、醫(yī)藥、化工、

建筑

重慶長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)中心汽車摩托車、重大機(jī)械設(shè)備、冶金、

化工建筑建材

西安我國(guó)北方西部中心城市汽車、電子、輕工、電力機(jī)械制造

國(guó)際旅游城市業(yè)、制冷設(shè)備制造業(yè)

廈門(mén)現(xiàn)代化國(guó)際風(fēng)景旅游城市機(jī)械、電子、化工、電力、建材

北京現(xiàn)代化國(guó)際性城市汽車、電子、機(jī)械裝備；電子信息、

生物工程、新醫(yī)藥、光機(jī)電一體化、

新材料；冶金、輕工、建材

天津現(xiàn)代化國(guó)際港口大都市機(jī)械（汽車、機(jī)械裝備），電子（

通信設(shè)備計(jì)算機(jī)），化工（石化、

海洋化工、精細(xì)化工）、冶金

上海國(guó)際經(jīng)濟(jì)中心城市汽車、通信設(shè)備制造業(yè)、電站成套

設(shè)備及大型機(jī)電設(shè)備制造業(yè)、家電、

石化及精細(xì)化工、鋼鐵、集成電路

與計(jì)算機(jī)、現(xiàn)代生物技術(shù)及新醫(yī)藥、

新材料城市定位理論缺陷之三，表現(xiàn)為定位理論往往以鄰近的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手城市為參照構(gòu)思的戰(zhàn)略，可能導(dǎo)致方向性錯(cuò)誤。在迅速變化的環(huán)境中，對(duì)現(xiàn)有的城市競(jìng)爭(zhēng)力的主要威脅，并不僅僅來(lái)自已經(jīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是來(lái)自于擁有嶄新思維的“創(chuàng)業(yè)型城市”。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為參照，忽略現(xiàn)代科技創(chuàng)新的特性的結(jié)果，往往是與原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起被“創(chuàng)業(yè)型城市”的迅速崛起而取代之。

2城市競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最高權(quán)威。國(guó)與國(guó)、城市與城市之間的競(jìng)爭(zhēng)成敗，都取決于城市競(jìng)爭(zhēng)力。世界上許多城市無(wú)可奈何地衰落和“莫名其妙”的興起，皆是因城市競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱不同所致的。城市競(jìng)爭(zhēng)力，是以城市發(fā)展的質(zhì)量、效率和潛力來(lái)衡量其獲得

外界發(fā)展機(jī)遇和加快自身發(fā)展的能力，強(qiáng)調(diào)的是與其他城市的橫向比較，是動(dòng)態(tài)的，是相比較而起伏的，著眼于未來(lái)的發(fā)展，表達(dá)的是城市發(fā)展的后勁。

但城市競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)很難準(zhǔn)確界定的概念，在不同的社會(huì)發(fā)展階段，影響城市競(jìng)爭(zhēng)力的主導(dǎo)因素是不同的，每個(gè)城市所體現(xiàn)的城市競(jìng)爭(zhēng)力也是不同的。如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的城市競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)在剩余產(chǎn)品交易范圍及數(shù)量的大小（這也與是否交通便利及周邊土地肥沃與否有關(guān)）、以及對(duì)外敵入侵的抗御能力等方面；工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的城市競(jìng)爭(zhēng)力，主要表現(xiàn)為資本、勞動(dòng)力、工業(yè)原料的集聚、加工和交換的能力、交通便利的程度等；知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的城市競(jìng)爭(zhēng)力，則是在競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展過(guò)程中，與其他城市相比較所具有的吸引、爭(zhēng)奪、擁有控制轉(zhuǎn)化人才資源以創(chuàng)造價(jià)值和占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，必須要有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。城市同樣也如此。在城市之間的相互競(jìng)爭(zhēng)中，引進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（注：核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)是基于資源（知識(shí)）的理論和企業(yè)能力理論，基于資源的理論是對(duì)美國(guó)多元化的大企業(yè)紛紛收縮戰(zhàn)線的現(xiàn)象反思的結(jié)果。美國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)對(duì)各種產(chǎn)品市場(chǎng)無(wú)孔不入，但是各種產(chǎn)品之間往往沒(méi)有內(nèi)在聯(lián)系，產(chǎn)品生產(chǎn)范圍過(guò)大曾經(jīng)使得歐美的大企業(yè)在日本企業(yè)的攻勢(shì)面前節(jié)節(jié)敗退。與定位戰(zhàn)略研究?jī)?nèi)部因素時(shí)以涉及產(chǎn)品的各種活動(dòng)為主不同，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論試圖深入到企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)背后的邏輯性，從各種企業(yè)能力中尋找凝聚競(jìng)爭(zhēng)力的藥方。）的概念，可以突出不同城市獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)力要素以及抓住城市發(fā)展的主要矛盾。

3城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的內(nèi)涵

首先，城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為，城市的環(huán)境變化較快，相對(duì)穩(wěn)定均衡狀態(tài)存在的時(shí)間始終有明顯的限制。環(huán)境不僅正在經(jīng)歷著明顯的變化，而且還不時(shí)會(huì)被劇烈的質(zhì)變所突破。因此，該理論認(rèn)為，應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力使城市在變化的環(huán)境中立于不敗之地。

其次，城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的重心在于研究城市內(nèi)部的因素，力求合理地組織城市內(nèi)部的各種資源，以形成別的城市不易模仿的獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。解決競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的中心策略是“應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的城市競(jìng)爭(zhēng)力？”進(jìn)一步的探討，將研究重心置于城市和外部環(huán)境之間的界面上，兼顧城市內(nèi)外各種主要因素，使抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)成為可能，成為一個(gè)對(duì)發(fā)展機(jī)遇時(shí)刻有準(zhǔn)備的城市。

最后，城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論講求的是努力超越自己過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展歷程。這對(duì)于我國(guó)正在經(jīng)歷體制轉(zhuǎn)軌的大多數(shù)內(nèi)地城市來(lái)說(shuō)是尤為重要的。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，城市職能被扭曲了，其基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是為了城市自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和滿足市民的日常需求。而不是為周邊甚至更廣闊的地理空間提供商品交易服務(wù)的平臺(tái)，城市更多地表述為“生活型”和“生產(chǎn)配套型”的職能。對(duì)這樣一些因國(guó)家定點(diǎn)而形成的大型生產(chǎn)基地相伴而生的城市，如果不從戰(zhàn)略上超越自身成功的“跑部錢(qián)進(jìn)”項(xiàng)目定位的經(jīng)歷，無(wú)疑會(huì)因無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化的競(jìng)爭(zhēng)而急劇衰落。

4城市定位理論與城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的區(qū)別（表2）

表2城市定位理論與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的比較

城市定位理論城市核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

理論來(lái)源城市組織經(jīng)濟(jì)學(xué)基于資源（知識(shí)）的競(jìng)爭(zhēng)

力理論

理論假設(shè)城市內(nèi)外環(huán)境不確定性低，城市內(nèi)外環(huán)境變化快，偶

組成環(huán)境和城市的單元之爾還有質(zhì)變，不同的單元

間差異性小。單元的變化是異質(zhì)的，這種異質(zhì)性可

節(jié)奏基本相似同步持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間

中心戰(zhàn)略問(wèn)題定位在什么發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的城市組

織應(yīng)變能力

戰(zhàn)略目標(biāo)明確定位形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略參照物競(jìng)爭(zhēng)力城市自身（過(guò)去成功模式）

戰(zhàn)略步驟識(shí)別一個(gè)有吸引力的目標(biāo)；確立一個(gè)戰(zhàn)略意愿或藍(lán)圖，

選擇一個(gè)有利的定位；采積累戰(zhàn)略資源和培養(yǎng)核心

用相應(yīng)的保護(hù)性策略能力；在不同的環(huán)境和機(jī)

遇情況下，運(yùn)用獨(dú)特的戰(zhàn)

略資源和核心能力進(jìn)行爭(zhēng)奪

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源獨(dú)特而準(zhǔn)確的目標(biāo)定位獨(dú)特、不易模仿的戰(zhàn)略資

源和競(jìng)爭(zhēng)能力

內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)很難隨環(huán)境的變化迅速改培養(yǎng)戰(zhàn)略資源和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)

變目標(biāo)定位環(huán)境變化應(yīng)有的適應(yīng)性

5城市核心競(jìng)爭(zhēng)力與城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別

當(dāng)前比較流行的稱謂是城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提法，與城市核心競(jìng)爭(zhēng)力相比較，有以下區(qū)別：

(1)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力作為一種概念的提出，體現(xiàn)了新的發(fā)展觀：發(fā)展不是簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，它同時(shí)應(yīng)該包括社會(huì)的全面進(jìn)步、人類自身的解放與完善。城市的政治、社會(huì)、文化的發(fā)展包括精神文明、信息、道德、價(jià)值觀等等，都應(yīng)是發(fā)展的應(yīng)有之義。這些觀念應(yīng)該說(shuō)都是正確合理的，但如果我們將城市競(jìng)爭(zhēng)力的探討與關(guān)于“發(fā)展”這樣的大課題混同起來(lái)，其結(jié)果只能使城市競(jìng)爭(zhēng)力成為“什么都可以往里裝的大籮筐，”內(nèi)涵過(guò)于復(fù)雜，體系十分龐雜。自然就難以抓住城市競(jìng)爭(zhēng)力的主要矛盾。城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念并不否定社會(huì)、政治、人文等范疇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，而是將它們的作用抽象歸納到那些對(duì)城市未來(lái)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用，以及對(duì)城市捕捉發(fā)展機(jī)遇有直接影響的“人才資源”這樣的子系統(tǒng)之中了。

(2)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力概念提出，文化的發(fā)展不僅為城市競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供精神動(dòng)力和智力支持，而且也因創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、增強(qiáng)城市服務(wù)功能和改善城市環(huán)境，而成為城市競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。此外，文化還能塑造城市形象，成為體現(xiàn)城市競(jìng)爭(zhēng)力的外在標(biāo)志（注：參見(jiàn)：蒯大富：《一流文化塑一流城市》，文匯報(bào)，2001年11月12日第5版。）。這些提法無(wú)疑是正確的。但文化自身也是一個(gè)十分寬泛的概念。如果將其單獨(dú)列出來(lái)成為對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)立貢獻(xiàn)的分工或單一作用因子，則會(huì)造成重復(fù)計(jì)算。因?yàn)椋鸵粋€(gè)城市而論，其企業(yè)的組織方式、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市民的創(chuàng)新熱情、制度安排以及對(duì)人才的吸引能力等等，都無(wú)疑已經(jīng)包含了文化的因素。就像蛋自質(zhì)是構(gòu)成人類的食品的基本要素那樣，如果我們?cè)邳c(diǎn)菜時(shí)既點(diǎn)了魚(yú)肉，又點(diǎn)了蛋白質(zhì)只會(huì)造成雙重付費(fèi)而并不能增加營(yíng)養(yǎng)。

(5)城市綜合競(jìng)爭(zhēng)力的概念無(wú)疑能夠更廣泛地調(diào)動(dòng)社會(huì)各界建設(shè)城市的積極性，使每個(gè)人都感到對(duì)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力做出了有益的貢獻(xiàn)，被認(rèn)為是有利于形成“合力”。但也難免在實(shí)際上造成“競(jìng)爭(zhēng)力平均主義”的傾向，既然各行各業(yè)、各層次的社會(huì)團(tuán)體對(duì)城市競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)是“均等的”，就像城市定位理論所設(shè)想的“城市是由均質(zhì)的因子”所組成，內(nèi)外環(huán)境也是固定不變的。這一推論可以使得構(gòu)成城市的每個(gè)子系統(tǒng)都認(rèn)為自己是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的“核心”，當(dāng)然更難以形成合力了。這恐怕也與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大鍋飯有著天然的聯(lián)系。而城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念則可以避免這一困境，各行各業(yè)圍繞幾項(xiàng)本城市獨(dú)具優(yōu)勢(shì)又能適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)的核心能力團(tuán)結(jié)協(xié)作

第9篇：制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范文

關(guān)鍵詞：專利數(shù)量 企業(yè)利潤(rùn) 實(shí)證分析 醫(yī)藥制造業(yè)

一、理論綜述

科技日新月異，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，醫(yī)藥制造業(yè)也不例外。縱觀市場(chǎng)，企業(yè)存在最根本的目的是最大程度地發(fā)揮其盈利性，達(dá)到帕累托最優(yōu)，進(jìn)而使其相關(guān)利益者獲得最大的收益。影響企業(yè)利潤(rùn)的因素眾多，其中，技術(shù)水平發(fā)展程度，作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷的因素，是企業(yè)――尤其是技術(shù)密集型企業(yè)獲得利潤(rùn)的必要前提。經(jīng)查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，不少學(xué)者對(duì)于專利數(shù)量與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系做了實(shí)證研究。 Austin 通過(guò)實(shí)證分析得出授權(quán)專利數(shù)量對(duì)市場(chǎng)價(jià)值的正向促進(jìn)作用，且關(guān)鍵專利的影響程度更強(qiáng)。Holge Ernst 通過(guò)實(shí)證分析得出專利申請(qǐng)數(shù)量對(duì)于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)存在滯后影響。李柏洲和蘇屹通過(guò)對(duì)大型企業(yè)的時(shí)間序列進(jìn)行分析，證明了發(fā)明專利數(shù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)具有正向影響作用，并計(jì)算出發(fā)明專利數(shù)每提升1%，利潤(rùn)相應(yīng)的提升0.5615%。祁延莉和張楊楊通過(guò)對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證企業(yè)專利有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增且存在一定的滯后效果。本文在此類研究基礎(chǔ)之上，針對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)公司建立面板數(shù)據(jù)模型，對(duì)于其專利數(shù)量與企業(yè)利潤(rùn)的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行更深入的具體分析。

二、理論模型

（一）模型選擇

（二） 變量設(shè)定

1、χit――專利數(shù)量

本文將專利數(shù)量作為企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平的衡量指標(biāo)，基于以下兩點(diǎn)：第一，專利數(shù)量具有數(shù)據(jù)易獲取性，可以直接從中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)上獲取。第二，專利數(shù)量數(shù)據(jù)具有一定的客觀性，其存在的主觀性影響因素較少。

2、yit――企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

企業(yè)利潤(rùn)一般包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)三種。本文研究目的為技術(shù)水平對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，鑒于技術(shù)水平主要通過(guò)影響營(yíng)業(yè)收入與營(yíng)業(yè)成本進(jìn)而影響營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，且利潤(rùn)總額與凈利潤(rùn)受到的其他因素以及不確定影響因素較多，故本文選擇企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)這一指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)利潤(rùn)。

（二）樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

為盡量減少其他因素對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，本文的樣本為我國(guó)在2006年以前上市的，隸屬于醫(yī)藥制造業(yè)的公司，并從中剔除掉專利申請(qǐng)數(shù)量為0-10的公司，最終確定樣本個(gè)數(shù)N為47。

專利申請(qǐng)數(shù)量來(lái)源于中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)額來(lái)源于各上市公司的公開(kāi)年報(bào)。

三、實(shí)證分析

本部分首先檢驗(yàn)序列平穩(wěn)性，然后通過(guò)似然比檢驗(yàn)和Hausman檢驗(yàn)來(lái)確定最適合的模型，最后確定具體的模型形式。

（一）平穩(wěn)性――單位根檢驗(yàn)

為避免面板數(shù)據(jù)偽回歸現(xiàn)象，首先對(duì)其進(jìn)行單位根檢驗(yàn)，從而判斷數(shù)據(jù)的平穩(wěn)性。本文運(yùn)用LLC檢驗(yàn)、Fisher-ADF以及Fisher-PP三種檢驗(yàn)方法對(duì)面板數(shù)據(jù)的單位根進(jìn)行檢驗(yàn)以分析變量的平穩(wěn)性。

四、結(jié)論與經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

（一）結(jié)論

通過(guò)上述分析，對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)上市公司可得出以下結(jié)論：專利申請(qǐng)數(shù)量反應(yīng)企業(yè)的技術(shù)水平，影響企業(yè)的利潤(rùn)。具體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)量每增加一個(gè)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加 0.01億元；不同的醫(yī)藥公司存在個(gè)體效應(yīng)。由于企業(yè)的影響因素包括產(chǎn)品的價(jià)格、成本、管理水平、生產(chǎn)規(guī)模等眾多因素，每個(gè)企業(yè)又多有不同，故存在個(gè)體效應(yīng)。

（二）經(jīng)濟(jì)學(xué)分析

在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)日趨重要的地位。企業(yè)對(duì)于科研技術(shù)的投入會(huì)提高其專利申請(qǐng)數(shù)量，從而提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增加企業(yè)的利潤(rùn)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益； 一個(gè)企業(yè)對(duì)其科學(xué)研究的資金投入存在一定的上限。經(jīng)上述分析得出結(jié)論，專利申請(qǐng)數(shù)量每增加1個(gè)，企業(yè)利潤(rùn)增加0.01億元。那么企業(yè)在進(jìn)行科研投入的時(shí)候需找到一個(gè)平衡點(diǎn)，即企業(yè)對(duì)于科研的投入應(yīng)小于或等于科研投入為其帶來(lái)的最大效益；企業(yè)的利潤(rùn)影響因素繁多而冗雜，故而存在個(gè)體效應(yīng)。各企業(yè)在注重提高科研技術(shù)水平投入的同時(shí)，不要顧此失彼，也要關(guān)注其他影響因素，提高其綜合能力。

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