項目部管理方案及思路精選(九篇)
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第1篇：項目部管理方案及思路范文
這是一支頑強的團隊，他們奮戰在湘贛老區5年，經歷了磨難，忍受了煎熬；這是一支優秀的團隊，他們在奮戰中進取、在磨難中成長，不僅為革命老區人民交上了一份滿意的答卷，鋪通了一條發展之路，也為中鐵五局六公司做強主業、提升發展質量、名揚“鋪架王牌軍”品牌再添風采。
2009年9月，當衡茶吉鐵路隆重開工時，中鐵五局六公司衡茶吉項目部承擔起了新建衡茶吉鐵路井岡山至衡陽段HCJ-2標鋪軌、制架T梁、大機養護等工程任務。如何突破公司在“綜合工程項目大標段”管理上的“瓶頸”，打造項目管理優勢，實現公司主營業務更好更快地發展，項目部從成立之日起，始終堅持鐵道部提出的施工安全、工程質量、合理工期、投資效益、技術創新“五位一體”宗旨，克服了征地拆遷難、有效工期短、建設標準高、工期要求緊等重重困難，立足根本、超前策劃、精細管理、嚴控過程、不斷創新，成為中鐵五局在衡茶吉鐵路建設施工中一支特別能吃苦、特別能打硬仗的優秀施工隊伍，各項工作均取得了優異成績，其中，制梁場所生產的三個批次的橋梁獲得了業主組織評比的單項優質工程，所鋪設的茶陵西站至茶陵南站軌道線路被業主列為“示范段”，項目部先后被南昌鐵路局評為“標準化項目部”和“標準化工地”，被中國中鐵股份公司評為“安全標準化工地”。
他們的主要做法：
抓轉變 提高思想認識
努力增強做優企業的創新力
鐵路鋪架施工是中鐵五局六公司的傳統主業，在國內新線鐵路鋪架施工中擁有“四分天下有其一”的業績，在同行業中一直名列前茅，有著“鋪架王牌軍”美譽。但隨著鐵路交通事業的迅猛發展，高鐵、地鐵建設在為公司鋪架專業注入新鮮活力的同時，也給公司鋪架傳統主業深層次發展帶來了更加嚴峻的挑戰和考驗。作為有著60多年傳統鋪架施工經驗的老牌企業，如何搶抓機遇，在做專做優主營業務同時，繼續保持公司在國內鋪架施工的中流砥柱優勢，不僅是公司決策層潛心思考和研究的重點課題，更是公司“4321”發展戰略必須堅定推進的重要任務。圍繞這一發展課題，公司衡茶吉項目部一班人，首先從提升思想認識入手，努力增強做優企業主業深層次發展的創新力。
在項目管理理念的創新上，立足一個“優”字。在當今建筑市場競爭日趨白熱化、許多工程處于保本微利的境況下，項目管理要求越來越科學化、集約化、精細化，作為企業“窗口”和“源頭”的項目部，在管理上稍有不慎則將“滿盤皆輸”。若公司要繼續保持在國內鐵路鋪架施工主營產業的優勢地位，就必須在傳承優良傳統的基礎上，致力于項目管理理念、管理手段、管理方法的不斷創新。為此，以項目經理肖乾祝為首的項目一班人，始終把握一個原則，那就是不僅要從滿足鐵路建設達標升級和業主合同要求出發，而且要在不斷深化項目管理的同時，提升站位，轉變視角，樹立起“以員工為根本”“以制度為準繩”“以文化為動力”的項目管理新理念，從而為最終實現項目效益最大化打牢基礎。正是基于這個原則，衡茶吉項目部在改進和加強項目管理上，始終從三個“致力于”上著眼、著手、著力，即致力于培養和造就一流的員工隊伍；致力于將項目的精細化管理貫穿始終；致力于依靠科技創新打造“三優工程”（優質工程、安全工程、廉潔工程）。
在項目管理決策的形成上，立足于一個“精”字。為了下好這盤棋，項目班子在決策機制的形成上，重點從兩個方面著手：
一是確保項目策劃方向正確。在項目組建初期，經理肖乾祝就提出了“抓生產必須從方案抓起”的工作原則。為此，他親自組織項目有關部門負責人，認真熟悉圖紙，提前研究“施組”，在堅持每日深入現場、結合實地、探討分析的基礎上，始終堅持以鐵路施工標準化、精細化、集約化管理為抓手，從策劃思路到查找問題，從深化認識到統一標準，從明確任務到詳細部署，在項目開工前期，就逐項完成了策劃工作。如：根據投標及原設計，衡茶吉鐵路共有兩處梁場，一處設在炎陵，一處設在茶陵，設置兩處梁場不僅人員、設備投入多，土石方工程量大，而且投標預算又嚴重不足。在這種情況下，肖乾祝帶領技術人員頂烈日、冒酷暑，經過艱苦的現場勘測、考證和方案優化，最終將兩處梁場合并成一個制梁場。后來原鐵道部副部長盧春房到現場視察時，對項目優化“施組”給予了高度評價。
二是確保項目策劃落實到位。為確保突出“實施有規范、操作有程序、過程有控制”的標準化、精細化、集約化管理特色，項目部在著手施工組織策劃的過程中，一方面，從構建一整套結構清晰、職責明確、內容科學的符合標準化、精細化、集約化管理體系入手；另一方面，按照“緊抓源頭、嚴控過程、把握細節、建設保障、達標升級”的基本工作思路，以工程安全、質量為核心，圍繞項目精細化“人、機、料、法、環”五個基本要素，確立了開工必先、全程領先、永爭第一、確保工程質量全優的質量目標和“五杜絕、一控制、三消滅、一創建”安全目標，充分體現出了工程建設的機械化、工廠化、專業化、信息化、人文化特點，較好地發揮了一個作業隊、一項工作、一個亮點的輻射帶動作用，有力地推進了標段各分部工作的步調統一。
抓隊伍 注重人本管理
努力增強做優企業的支撐力
任何一個工程項目的總目標、階段目標以及細分的子目標，甚至每一道工序、每一根鋼筋，都離不開人的參與，人本管理水平的高低，在很大程度上影響著工程安全、質量、進度、效益等各個目標能否按計劃實現。五年來，衡茶吉項目部十分注重強化員工隊伍建設，把人本管理提升到項目管理前所未有的高度加以重視和推進。
致力于“合”，著力打造一個團結務實的項目班子。項目部黨工委把加強項目領導班子自身建設作為凝心聚力、增強整體戰斗力的“龍頭”工作來抓，著眼于在“三個力”上下功夫：
一是堅持學習出戰斗力。五年來，項目部黨工委堅持把創建學習型班子，作為推動項目發展的主題，把提升項目班子的學習力與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨工委的重要議事日程，從認真領會貫徹上級有關指示精神和鐵路建設發展形勢出發，通過班子民主生活會、黨員主題大會等形式多樣的學習活動，達到統一思想、增強凝聚力和推動工作的目的，實現“學習工作化，工作學習化”。
二是堅持團結出戰斗力。項目部以建設“四好班子”為契機，工作中注重強化班子成員團結意識、大局意識和責任意識，通過實行“紅牌”責任制，明文規定各隊隊長、書記、技術主管每月到現場工作的時間，并按月進行考核。項目部還通過每周召開周例會、黨政碰頭會，既談工作，也談生活、談看法，促進了黨政主管之間、正副職之間的關系融洽、合作默契、群策群力，營造了黨政同心、干群同心、和諧共事、共謀發展的工作氛圍。
三是堅持民主決策出戰斗力。項目部以建立和諧項目為目標，大力推進企務公開和民主決策，主動接受員工監督，不僅健全了企務公開組織領導體系，還明確了項目管理公開的內容、程序和形式。通過民主決策，項目部員工精誠團結，集思廣益，大大增強了項目部的凝聚力，減少了決策失誤，其直接的效果就是為項目節約了不必要的支出成本。同時，項目部還注重以物質獎勵和精神獎勵為手段，擠出一定資金適時表彰和獎勵在勞動競賽、月度考評表現突出的先進班組、先進個人，使廣大員工士氣高漲、干勁十足。
致力于“和”，著力打造一支勇于進取的員工隊伍。鐵路施工企業的特點是大部分員工長期工作在項目上，遠離家鄉，漂泊在外，環境艱苦，生活枯燥，長年不能與家人團聚，青年員工找對象難，中青年員工對子女和老人照顧不到等現實問題。再加之本項目又地處湘贛革命老區，受“7.23”鐵路事故的影響，鐵路建設出現寒流，衡茶吉鐵路原本三年半的工期，由于干干停停，拖延到五年，加大了項目的施工成本，在一定程度上影響了員工的收入，這些現況給員工思想造成了波動。為了穩定員工隊伍，項目部黨工委用公司60多年深厚的企業文化底蘊感召員工，做到生活上體貼入微、學習上創造條件、工作上大膽使用、分配上適當傾斜，千方百計、想方設法地讓員工感受到項目部無微不至的關懷。項目部注重處理好員工生產與生活的關系，讓員工們每天能在繁重的施工之余吃好、喝好，項目部把辦好職工食堂作為抓好后勤工作的首要任務，在資金十分緊張的情況下，仍然堅持提高員工伙食補助標準，并要求各隊在飲食上動腦子、餐桌上想法子，不僅要讓一線的員工每餐要吃得營養，還要吃出健康。除飲食之外，項目部還注重加強員工精神文化生活的培養引導，因地制宜、因陋就簡地在原本狹小的制梁、鋪架基地，修建了籃球場、羽毛球場、乒乓球室、職工讀書屋，盡可能從多個層面豐富員工業余文化生活。與此同時，項目部還從大膽培養啟用年輕人上下功夫，重點加強了項目總工、工程部、計合部等核心部門人員的團隊建設，常常對他們給思路、加任務、壓擔子、放手干，發揚傳幫帶優良傳統，讓他們獨立操作、大膽管理、迅速成長、獨當一面。
抓預控 堅持關口前移
努力增強做優企業的保障力
施工企業的風險不但要善于控制，更要善于防范。為了抓好風險預控，項目部重點抓實兩個方面：
――務“虛”，從運行機制上保證。一是加強項目廉政風險環節防控。項目部黨工委先后建立和完善了領導班子議事規則和決策程序，堅持集體領導和個人分工相結合，立足“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則，嚴格落實“三重一大制度”，嚴格執行黨內民主生活會等制度。同時，按照中央八項規定要求，項目部領導班子帶頭遵守企業管理制度，處處言傳身教，率先垂范。二是加強關鍵崗位環節防控。項目部根據各部室、關鍵崗位、各施工隊的工作職責劃分和權力運行流程，圍繞“驗工計價、變更設計、資金撥付、物資采購、質量安全管理、對外接待”等方面，認真查找每個崗位的廉政風險點，確保查找全覆蓋、無遺漏。三是加強物資采購及管理環節防控。在物資采購上，實行物資采購“雙計劃”“零庫存”制。同時，規范采購方式、性價比核實、合同簽訂、付款和結算方式。在物資管理上，修建標準化庫房，規范了鋼軌、軌枕、道岔、長鋼軌存放區；修建了普料倉庫、油料庫、易燃易爆專用庫等扣配件倉庫、錨固材料倉庫等，使傳統的露天存放、油污袋遍地、協作隊伍隨意拿、工地到處都是零散扣配件等現象得以控制。
――求“實”，從現場管控上保證。項目部注重員工培訓，確保作業標準不降低。他們根據《程序文件》《安全管理制度》要求，通過“培訓需求調查”制定和實施培訓計劃，做到崗前安全質量教育培訓率100%和持證上崗率100%。同時，他們還制作了《各工序作業要點卡片及崗位安全要點》《主要機具設備安全操作規程》《鐵路工程質量關鍵環節和控制要點》手冊，發放到班組及個人，并組織工程、安質、設備技術人員進行現場講解，提高了施工人員的實際操作水平。項目部還注重現場盯控，保證施工過程不走樣。他們按照局及公司有關要求，全面落實安全質量責任制，不斷完善、細化安全質量管理制度和質量保證體系。如：在現場監控方面，他們針對線路長、工序多的施工特點及任務量的大小，對應配備了副隊長、領工員、工班長、帶班員或技術員進行現場跟班作業，負責施工指揮及協調銜接各方面的工作；同時，在施工過程中對現場施工管理人員實行施工日志填寫制度、零星用工簽認制度、工點材料管理制度。在設備管理方面，他們為了降低設備故障率和待修率，減少窩工損失，對設備采取分類管理、專人管控，同時，根據鋪架設備累計完成工程量，定期請專業機構檢測維護，保證設備安全使用。
抓根本 提升成本意識
努力增強做優企業的創效力
衡茶吉項目部結合生產實際，堅持倡導“緊縮一切開支、堵塞一切漏洞、杜絕一切浪費、挖掘一切潛力”的成本控制理念，并堅持用這個理念去思考問題、發現問題、解決問題，力爭項目效益最大化。
注重從優化施組方案上“提”效益。如：項目部優化“鵝嶺隧道”長軌鋪設方案，將最初的施工方案優化為換鋪法施工，利用架橋機先進行工具軌鋪設，然后采用換鋪法進行長鋼軌換鋪施工形成無縫線路，通過對架橋機夾軌鉗改造后進行吊鋪，既簡化了施工難度，又提高了施工效率。
注重從應用“四新”技術上“創”效益。一是在橋梁生產過程中，橋梁的縱向預應力孔道采用的橡膠抽拔管成孔，橡拔管周轉使用率低，造成浪費。項目部通過廣開思路，采用了陜西一家公司生產的專用拔管機，很好地解決了這個問題，節約材料成本60多萬元。二是在設備管理方面，公司PG32型鋪軌機的起吊裝置原采用的是集電器方式供電，電路故障率非常高，且維修難度大及維修效率較低，嚴重影響衡陽端的鋪軌施工進度。項目部經過技改小組攻關，將PG32型鋪軌機的起吊裝置由原來的集電器方式供電改為滑行線方式供電，降低了維修成本，同時提高了鋪軌機效率1/3。
第2篇：項目部管理方案及思路范文
關鍵詞：海外工程項目管理狀況，注意問題，建議
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、目前我國海外工程項目管理的狀況
目前國內建筑市場競爭激烈，存在粥少僧多現象，很多施工企業將目光瞄準海外市場。“走出國門，拓展海外”成為了當前建筑企業得熱門話題，但是由于國內外的法律法規、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對剛走出國門的傳統施工企業來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項目管理方法成為重中之重的問題，然而就當前的發展形勢來說，中資企業對于海外工程項目的管理還缺乏關注和足夠重視，在項目管理模式上還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司對外競爭能力，使得經濟效益不夠理想，要想扭轉這一現狀，就需要施工企業面對市場環境的變化，積極探索海外項目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項目在管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措，提升企業經濟效益。
二、建立高效項目團隊
一個項目就是一個團隊，管理學家斯蒂芬?P?羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。如何使一個項目部要成為一個有效團隊，需具有如下特征：
1、項目經理是一個組織的組織者或團隊的帶頭人，對項目的成敗起決定性作用。雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，處理主要矛盾和問題的方法等，都是對項目經理最基本的素質要求。因此，首先要選好項目經理，應該把政治素質優、工作能力強、富有進取心和開拓意識作為選拔項目經理的標準。
2、項目部其他成員要相互依賴，共同協作，以團結、開放、信任、互相尊重的態度，積極發揮自己的主觀能動性，為項目出謀劃策，不斷地創新，因為只有創新，才能與建筑市場環境的變化相適應，才能保證做到與時俱進。
3、項目團隊的精神就是全體人員目標一致、分工明確、同心協力共同創造，這種精神是發展高效團隊的基本要素，在有形和無形之中影響著各成員，充分運用團隊精神，可以提高項目運作的質量及人員的工作士氣。
建立一個高效的工程項目團隊是很不容易的，項目部最初組建時各成員可能互不認識，彼此陌生，但經過一段工作時間的磨合，不同的觀點，彼此的分歧，大大小小的矛盾、沖突就會出現，甚至惡性循環形成派別，互相競爭，挑戰對方。此時，項目部管理人員尤其是項目經理要充當調解人，團結大家的力量，把參與施工的各種優勢充分調動起來，目標一致，形成合力；
一個高效的項目團隊應該是人員之間相互合作，共同協作;項目部能給予成員渴望的歸屬感;大家互相分享領導的責任;項目部人員間互相勉勵、高度信任，且對別人及自己的成績同樣感到高興，只有這樣的項目團隊才能創造出佳績。
三、海外項目管理需注意的問題
1、技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，生產將無法得到保證，項目處處受被動，業主將對施工企業項目的管理能力表示質疑，各項工作都會受到影響，也會給企業聲譽帶來不好影響。因此，必須根據項目需要，選配業務能力強的工程師、技術員，為生產順利進展配置強有力的人力資源，技術管理工作要實現規范化、標準化、制度化，必須做好每個環節的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關人員認真進行技術準備工作、熟悉圖紙、工程特點;進駐現場后要與業主、監理加強溝通，提出問題，弄清情況;要組織技術人員就項目施工內容、技術標準、特點及工期進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術摸底;在整個項目工程施工過程中，項目部技術管理人員要做到深入一線，掌握工程動態，及時處理技術難題;各類技術資料要做到完整、清晰，只有認認真真踏踏實實做好每項技術環節，才能切實保障工程項目順利實施。
2、圖紙設計概念不同
海外項目的工程圖設計不像國內的二階段施工圖設計，業主所給的圖紙僅是概念性設計，是一種思路，任何工程部位必須先對圖紙進行優化設計，完善其細節并得到監理工程師的批準才可以進行施工。比如：路基沒有詳細的橫斷面圖、橋涵沒有鋼筋加工圖設計，也沒有明確橋梁標高體系、附屬結構物的設計僅是大致意向等等；為了確保工程的順利進行，項目部必須對施工圖進行細化、優化設計。
3、嚴格執行施工過程報驗程序
現場技術人員要對自己的工作做出合理的計劃安排，以斯里蘭卡南部高速項目為例：每天早九點和下午五點前必須把下步的工作計劃和內容以ISG(相當于分項工程報驗申請單)的形式書面遞交給監理，一旦ISG漏掉未報，監理工程師是不會到現場檢查的，也許因此一點疏忽就會導致下步工作停止。其次，資料整理必須及時準確，監理工程師一般會在原始現場測量數據上簽認，且在整理好的資料上正式簽認時他會注意核對數據的準確性。第三，監理公司一般會給項目配備五類監理工程師，分別是Engineer (專業工程師)、Assistant Engineer(現場監理助理工程師)、Inspector（現場檢查員）、Survey Engineer（測量工程師）、Material Engineer（材料工程師）。一般情況下每項工程施工過程中監理檢查員會拿著ISG到現場檢查，然后是測量和試驗工程師分別進行分內工作，最后Assistant Engineer根據三位監理工程師的意見在ISG上做出批準或不批準。
4、語言環境不同
由于施工環境不同，海外項目的工程技術人員除要具備一定的管理經驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項目對外交流基本都需要用英語或別的外語進行，很多剛去海外項目的管理人員因語言環境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應。因此，建議出國人員應具有一定的外語基礎，并且在工作中大膽交流，不斷提高。
5、施工規范的差異
海外項目與國內項目相比在技術、質量管理方面難度不大，基本都相當于國內的二級路的施工技術和質量管理難度，遠遠小于國內的高速公路。但是海外項目全面執行菲迪克和英國（美國）標準，且與項目部打交道的業主、監理及分包商等大部分是外國人，書面信函往來是海外項目規范管理的一大亮點，在國內的項目管理口頭指示相對較多，但在海外項目更多的是需要信函的溝通。比如斯里蘭卡南部高速公路電力工程的采購，本來合同之初計劃從國內進口，但由于項目的電力設施被監理指定必須采用英標并需從馬來西亞進口，這樣以來，加工制作周期勢必被延長了，可供選擇的材料供應商的范圍也被大大縮小了。經多方對比最終確定了一家材料供應商，在加工制作的過程中，項目部對該單位進行了全程電話式跟蹤，催促其盡快加工生產，縮短進場時間，但效果卻不怎么明顯，跟蹤過程中，廠家負責人說：“須落實進展情況后給我們打過來或大概下周就差不多了，再耐心等等”。經過長時間的跟蹤發現沒有什么實質進展且雙方還是來來回回重復著以往那幾句老話，最后項目部決定以書面信函的方式直接通知對方明顯違背合同，且列明違背合同的后果。沒想到此舉卻收到出乎意料的效果，對方不但很快給予了書面回復和保證具體進場日期，且致電項目部詢問是否已經收到信函或被閱讀，并要求項目部盡快再回復信函，表明項目部的立場。因此，信函管理在海外項目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。
四、海外項目管理建議
通常海外項目施工周期長，管理成本較高，海外項目屬地化管理是做好海外項目的必然趨勢，現主要從以下幾個方面分析：
1、思路決定出路
成功的項目一定是正確的思路引領的結果。做好海外項目，決不僅是轟轟烈烈把活干下來、甚至干到哪里算哪里那么簡單，怎么來干？能不能透過每項工作看到背后的商務運作，謀求到良好的社會效益和經濟效益，無疑需要有貫穿項目全過程的運籌和策劃。
2、認真細致的搞好策劃
策劃是工作的靈魂，任何項目的成功無不是從認真細致的策劃開始，從前期準備開始，項目部必須安排專人詳細的市場調查，細致勘探、認真計算、反復詢價的基礎上對項目的總體目標、物資采購、項目的分包方案、項目的人員需求、項目的資金計劃、項目的辦公設施、項目的臨建方案、項目的深化設計、項目的臨水臨電方案等進行了全面的策劃，審批后的項目策劃做為項目的指導性文件。
3、執行項目屬地化管理
1）有利于降低項目人工成本
在項目實施中，對于項目的非關鍵崗位及大多數可替代工種可以采取屬地化的方式錄用當地員工，這樣可以大大降低因中方人員往復調遣和國內人員相對高昂的工資帶來的成本。例如：斯里蘭卡南部高速公路項目工程施工期間，項目部的所有辦公車輛司機及普通施工機械的操作手均雇傭當地員工，這樣既可以降低項目人工成本，又可以推進項目屬地化的發展。
2）減少人員空缺，有利于項目的管理
由于在海外施工的中方人員需要休假、探親、輪班等原因，不可能長期堅守海外工作崗位，必然會給海外員工屬地化管理探索及體會。
3）促進交流和融合，有利海外工作的開展
由于語言、文化等方面的差異，中方人員與當地社會的交流和融合相對比較困難，在當地開展工作阻礙較大。但如果聘用當地員工，通過與他們的溝通、合作，不斷學習他們的語言、了解他們的文化，進而增進中方人員與當地人的關系，逐漸化解與當地人的隔閡，規避和減小了中方人員在當地施工的安全風險，從而更加有利于在當地開展各項工作。
第3篇：項目部管理方案及思路范文
根據公司《關于下發2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的要求，切實加強施工項目安全管理，推動落實企業安全生產主體責任制，提高項目部安全管理水平，結合項目部當前的安全形勢，組織開展防臺防汛專項活動，現將總結匯報如下：
一、召開“防臺防汛專項活動月”實施方案部署會
2019年7月15日項目部組織項目部人員和施工班組學習公司《關于下發2019 年“防洪防汛專項活動月”實施方案的通知》（公司安全[2019]132號）文件的精神。根據編制“防臺防汛專項活動月”方案，召開了方案部署會議。詳細的部署了“防臺防汛專項活動月”的活動內容和事故隱患如何排查、治理。
二、落實安全責任制，健全安全制度，成立領導小組：
組 長：侯光達
副組長：蘇自安 王運成 馬根玉 祁利華 徐強
組 員：孫凱鑫 劉明星 趙曉東劉 峰 萬吉朋閆夏南宋珊鄭海波 王瑞凱 何理 各施工隊隊長
領導小組辦公室設在安全環保部，負責對項目突發防汛防臺事故的應急處理。
三、加大現場管理力度，確保防患于未然
項目部會把人民生命財產安全放在首位，高度重視氣象災害的綜臺防范工作，結臺施工特點、地形、水文等條件，認真分析研判氣象災害可能帶來的影響,制定有針對性的預防措施和應急措施。
1、項目部根據防汛防臺風有關要求及夏季施工特點,結臺自身實際,將開展有關防汛防臺風安全教育及安全技術交底工作,督促一線作業人員正確使用安全防護用品;加強對機械設備的檢查和維護保養;安排人員收集天氣預報,掌握天氣變化情況,及時預警;6級以上大風、雷電暴雨等惡劣氣候,停止一切露天高空作業。
2、項目部將為工作人員發放雨衣、雨褲、雨鞋等防護用品,配備值班巡查手電,操作帶電設備人員配備絕緣鞋,戴絕緣手套;加固臨建設施(彩鋼房、鋼筋大棚、石灰消解棚)、梯籠、掛籃的防風措施;及時檢測塔吊、拌臺樓、鋼筋大棚、室外龍門吊等設備實施的防雷有效性;加固施工現場臨時標志牌、宣傳牌、高處臨邊防護等;對沿線受損的河道、涵洞、堤(壩)埂、排水溝(渠)進行加固與疏通,確保河堤壩埂的穩固和水系的連通。
3、開展隱患排查治理工作，定期檢查支架排水系統有效、支架體系穩固,布設固定與不固定(加強)排水點。對現場臨電進行全面檢查，重點要檢查防雷裝置的完好性以及電氣設備的接零、接地保護措施是否牢靠,漏電保護裝置是否靈敏,電線絕緣接頭是否良好。
4、雨后及時對基坑邊坡進行檢查,發現邊坡有裂縫、疏松或支撐結構變形、滑動、折斷等危險征兆,必須立即采取有效治理措施,保證安全;現場涉及的河道、溝渠、低洼等部位進行巡查,及時發現排水不暢、過水面不足等區域,及時處理；
5、加強領導帶班與應急值守。防汛期間項目部領導和搶險隊伍須24小時在崗待命,并保持通訊暢通,一旦發生突發事件和事故險情,要及時上報,啟動預案,科學應對、妥善處置、全力參加搶險救援。
6、加強與氣象水利部門溝通聯系,收集氣象、地質災害預報等信息,汛期惡劣天氣到來前要通過QQ群、微信群等各類載體渠道及時預警,做好預防措施。臺風影響期間一律暫停戶外作業。
四、存在的主要問題
定期檢查也發現一些問題：
工人安全意識還很淡薄，在施工現場作業區工人圖一時工作便利私自拆除防護圍欄。
部分工人違章用電，私拉亂接電線。
施工現場救生圈和救生衣被工人隨意挪動。以上問題經過項目部安全人員批評教育，工人安全意識大有改觀。對現場違規電線全部進行了拆除。
五、下一步施工現場安全生產工作的思路
下一步將繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產管理建立施工安全生產長效機制、遏制事故。為此，我們將從以下方面做好此項工作。
1、抓隱患治理，突出抓好隱患排查治理工作。檢查隱患排查治理活動常態化，做到日日檢查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。
第4篇：項目部管理方案及思路范文
1.制定合理有效的施工方案。市政工程施工方案的確定必須結合市政工程的特點，從可行性、成本、進度、對其他工序的干擾及可能遇到的最不利因素等多方面綜合考慮，制定最合乎實際、最優化方案。堅持方案先行，謀定而后動。我標段（30+45+30）m現澆連續箱梁主跨跨越城市主干道西北路，邊跨跨越市內主要排洪通道上的和平渠小橋。我標段的爭先目標是必須在六月底首家完成現澆梁施工，和平渠小橋又必須在七月雨季到來之前完成以保證渠道排洪，連續梁施工與和平渠小橋施工產生制約。我們制定了滿堂腳手架與膺架相結合支架現澆方案，主跨采用膺架確保西北路車輛通行能力，邊跨采用滿堂支架以減少周轉材料投入。先突擊和平渠小橋連續梁支架范圍內的橋臺、梁板架設和橋面施工，再在小橋橋面起連續梁滿堂支架，其余部分與連續梁同步施工;連續梁施工制作整體式木模做內膜，梁體一次性澆筑成型，壓縮梁體施工時間。方案制定后，施工過程均嚴格按照該方案實施，最終和平渠小橋與現澆連續梁均按計劃圓滿完成。
2.強化施工計劃管理。認真剖析項目實質，超前謀劃，根據業主工期要求結合施工方案倒排工期，制定切實可行的施工計劃，并按工序細化分解到周計劃、日計劃。逐日監督落實，每周予以考核，有計劃的精準的組織施工。
3.強化要素配備。根據施工計劃制定施工原材、周轉材料、機械設備使用計劃及勞務隊選擇安排，施工原材、周轉材料及機械設備使用計劃必須按日計劃的準確落實為配備原則。勞務隊的選擇在精不在多，我們很多的老隊伍干慣了慢節奏施工，無法適應市政工程24小時施工的強度，搞市政工程的隊伍必須要帶著搶險的精神來干，必須是能打硬仗、敢打硬仗的隊伍。精簡施工隊伍可以降低管理成本，增加周轉材料利用率，就拿蓋梁施工來說，能力強的隊伍，配上四套支架三套底模一套側模，流水化作業兩天可以完成一片蓋梁;能力差的隊伍形成不了流水作業，施工完一個才開始施工下一個，給他配一套底模他都還有閑置，一個星期出不來一邊蓋梁，支架、側模還得照樣給他配，既占用了資源，又影響了進度。
4.強化思想教育，增強項目人員工作激情。市政工程受施工場地及外部干擾限制，導致施工過程中存在交通干擾，內部工序間干擾，地上、地下管線干擾等諸多矛盾，這就需要我們項目部人員具備積極主動去發現問題和化解矛盾的工作激情和較強的現場管理與組織協調能力。作業隊24小時施工，項目部人員就必須24小時跟班作業、跟蹤服務，有效協調各種矛盾，杜絕因項目部管理人員原因出現誤工、窩工現象，影響勞務隊施工積極性。這就對項目部管理人員的工作態度和工作能力提出了更高要求。
5.加強機械設備調配管理，最大化機械設備利用效率。市政工程由于其分項工程繁多，所有工作面需同時展開等特點，導致機械設備的需求量很不穩定。不同管區施工到不同工序時就可能導致某種機械的需求數量不大，而當進入下道工序后又可能導致其他機械設備需求數量的猛增，這就需要項目部機械設備調配管理有計劃、更靈活。本項目部每日早會由各管區負責人根據本日的施工計劃匯報本日機械設備使用計劃，項目部根據計劃確定本日內各管區機械設備調配劃分，避免設備閑置和管區之間來回調動打亂仗。
6.找準關鍵工序，明確各階段工作重點。市政工程施工找準關鍵制約工序很重要，你不找準它、解決它，你就會處處受制于它。比如前期的基坑開挖，受城市地下管線影響基坑開挖存在較多不確定性，可能因為一道管線不能按時遷改就導致施工方案的較大變更，甚至基坑遲遲不能開挖到位。而一個基礎基坑開挖的滯后不僅影響本墩臺后續工序施工進度的滯后，甚至會導致施工便道、運架梁通道的中斷和地下管線施工的不連續，直接對整體施工進度造成較大制約。另外蓋梁鋼筋預制、地下管線施工、梁板架設等都是不同階段會對施工進度起到決定性影響的關鍵工序。
7.見縫插針，創造工作面，充分調動作業隊增加要素的積極性。市政工程有別于野外施工，連續施工、流水化作業受各種因素制約很難實現，這就要求我們把握好施工節奏，合理組織施工工序。基礎能挖半個就先挖半個、墩柱能打一段是一段、地下管道出來一節埋一節、路面能攤一片就先攤一片等，盡可能多的創造工作面，給作業隊配足任務，促使作業隊增加施工要素。就拿路面施工來說吧，我們搞公路老思路是一個區段內是一個工序完成再進行下個工序施工。到了市政就有點行不通了，地下地上的各種管線讓我們連一個區段的基槽都無法完整的成型。怎么辦？剛開始還一天一個報告的給業主反映要求盡快解決，可經常一等就是三、五天甚至更長沒有結果，進度上不去業主不高興，路面隊干不出活也怨聲載道，甚至開始減少設備了。內外壓力下我們試了試新思路，基槽能挖五米，我們就先成型五米的路基，能挖半個道口我們就先成型半個道口的路基，一小段一片的把工序往前趕，路面隊看一片片路基成型了，他們積極性也被調動起來，連續面積大的就上攤鋪機攤，面積小的就采用人工配合挖機、裝載機攤，見縫插針、遍地開花，很快一片片路面完成到了中層油面。再隨著管線的遷改，采用同樣的方法完成剩余部分路面至中層油面，最后一次性完成頂層油面攤鋪。最終這種見縫插針的新思路保證了橋下道路提前竣工順利通車。
8.處理外界干擾要不等不靠，膽大心細。針對外界干擾我們要主動出擊，不能一味依靠業主，等待維管單位解決。在確保安全的情況下，要敢于觸碰問題，只有讓問題完全暴露出來才能更快的得到解決。這種觀點在解決地下管線影響時尤為重要，烏市政給我們教訓最深刻的就是D匝道施工，由于有兩個燃氣管道縱穿我標段施工的D匝道與擋墻及墩臺基礎位置相沖突，業主和燃氣公司要求先完成燃氣管道改移后才允許施工，可一等就是一個月，業主協調會都開了三次仍不見動靜，眼看再等下去工期就要告急，經項目部會議討論決定在確保管道安全的情況下一次性將D匝道擋墻及墩臺基礎全部開挖成型，先把燃氣管道全部暴露出來。管道暴露出來燃氣公司就著急了，主動找業主找我們商量解決方案，最終同意對管道進行隔熱處理后先直接將管道打到擋墻及墩臺基礎里，抓緊回填基坑確保管道安全，他們在工程竣工前完成燃氣管道改移。從管道暴露到同意施工僅用了兩天時間。
烏市市政項目2012年4月1日開工，6月20日全線首家完成（30+45+30）m連續梁施工，8月25日橋下道路提前竣工通車，10月15日高架橋梁提前竣工通車，12月11日工程竣工驗收一次性順利通過。以上是我在本工程施工中的幾點個人體會，我們要在后期的市政施工中加強經驗的積累以及各種措施效果的收集整理，爭取能形成一套完整的市政工程快速施工經驗。
第5篇：項目部管理方案及思路范文
由公司制定《項目補差索賠管理辦法》,賦予項目一定的自,明確項目有權視索賠收益額度的大小,分別對項目管理人員及索賠有功人員實施獎勵,以此來調動項目部索賠工作的積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,提高項目補差索賠收益。
2項目優化管理
2.1項目策劃
項目策劃是一個項目運行的旗幟方向。在進行項目策劃前,需做好施工環境調查、施工條件調查、市場行情調查、主要利益相關方調查等,并總結作出調查報告,根據調查報告分析擬定項目策劃。項目策劃主要內容包括:戰略定位、總體目標策劃(包括工期目標、質量目標、成本目標、安全環保目標、人才培養目標等)、項目組織機構及人員策劃、臨時設施總體布置規劃、項目管理模式及分包策劃、項目總體思路策劃(包括進度總體控制、開竣工日期、進度里程碑、施工順序、周轉材料計劃等)、項目資源策劃(包括人力、物力、設備、資金等)、技術策劃(如圖紙會審、圖紙與現場復核、技術方案、測量試驗方案等)、進度質量策劃、成本策劃、財務策劃、變更策劃、物資策劃及項目風險的應對策劃等。
2.2勞務隊伍的管理
(1)勞務隊伍的選擇。選擇好的隊伍是進行項目運行管理的前提基礎。因為完成施工生產全過程的生產力是勞務隊伍,從各工種人員到施工生產設備為勞務隊伍配置,是實施施工組織計劃、保證工程質量、確保工期的具體行動者;因此勞務隊伍的選擇至關重要的,是關系到工程能否順利進行,工程成敗的基石。本著這一點,項目對勞務隊伍的考核須慎之又慎,從人員、設備、信譽、施工經驗、資金墊付能力五個方面進行考核,每一方面設置一個底線,這個底線就是完成這個項目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對性、二要務實性、三要側重性、四要互補性的原則,一不吝惜考核時間,通過時間保證準確度,二不嫌談判麻煩,通過談判贏得可信度,另外通過隊伍之前與公司的合作或者側面打聽反饋的信息,最終形成一份對勞務隊伍比較真實可靠的調查材料,加以分析研究,而后定論。
(2)分包單價的確定。對勞務隊伍承包單價的確定是建立在充分的現場調查和詳細成本測算的基礎上。同時,對勞務隊伍做到幫、管結合,不僅對工程質量和安全嚴格控制,而且幫助勞務隊伍制定施工組織設計,優化施工方案,降低作業成本,從而避免勞務隊伍管理不當造成工程虧損而發生扯皮現象。
(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務隊伍的資質情況、信譽、人員機械要求、施工內容、工期、質量、分包單價、材料物資供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任、爭議、合同解除與終止,并明確不預付勞務費用,實行履約保證金制度和質量保證金制度,應繳稅費等相應條款,最好由專業人事進行起草,規避各類分包風險,并且在每個項目完成后及時總結合同簽訂方面的經驗和教訓,使合同內容越來越完善。
(4)進度、質量的管理。控制好質量、進度是項目管理的核心,項目工程質量、進度維系著一個企業的信譽乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應當追求完美無缺,同時應當把握一個度的問題,那就是追求利潤最大化,如何又要保質確保工程進度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:
①根據業主下達的總工期以及路基交驗時間,與勞務隊伍簽訂《目標責任書》,其內容涉及責任期限、目標形象進度、工程質量、獎罰措施等。
②堅決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設備到位,并嚴格檢查并評估其勝任工程的能力。
③對不同的分項工程,結合勞務隊伍的實際情況,預估制約進度、影響工程質量的相關因素,即時下發分項工程預案,并落實到相關責任人;同時,想方設法帶動、激發勞務隊伍人員積極向上的熱情,營造良好的工作氛圍。
④施工準備要充分,組織要精心,配合要嚴密,找準切入點,抓住影響點,克服薄弱點。抓兩頭,顧中間,環節不能掉鏈子,整體不能出岔子。
⑤施工全過程,項目領導班子必須發揚傳、幫、帶的精神,關鍵時刻發揮事必躬親的作用。進度面前不能說不行,質量面前也不講不能;項目部與勞務隊伍是一個共生體,同成敗,共榮辱。始終堅定一個原則,只能成功,不能失敗,絕沒有從頭再來。
⑥強化過程控制,制定分項工程重點抽檢項目。
(5)勞務隊伍的材料管理。只為分包隊伍提供主材,全部輔材均由勞務隊伍自行解決的管理模式。主材從采購計劃的制定到資金的支付均由項目部經過詳細的計算和統籌后進行統一采購,這樣做既能從大方向上把握工程質量,又能做到工完料盡,避免浪費及減少后期清理費用,而且同時緩解了項目部和勞務隊伍的資金壓力。勞務隊伍購買輔材比較靈活機動,能夠及時滿足工程需要,但由勞務隊伍自行購買輔材,并不代表項目部甩手不管,應做到嚴格監控,對重要的輔材應指定品牌或合格供應商,以確保工程質量。
2.3有效的財務管理是項目管理成功的保證
對于與勞務隊伍合作施工經營模式,財務管理尤為重要,為了更好的貫徹財務管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權債務糾紛,極大地避免風險,在嚴格遵守財務規章制度的前提下實施以下財務管理:
①勞務隊伍的工程資金開支,先經勞務隊伍負責人審核確認簽字,再由項目部負責人審核批準,從勞務隊伍可支配的資金中進行報銷付款。
②勞務隊伍每月底需制定下月的資金開支計劃,報項目部負責人審批,勞務隊伍的報銷付款需在所報開支計劃限額內進行,若有超支,應向項目部負責人說明超支的原因。不屬于本項目的工程開支和違反相關財經法規的開支,一律不給予支付。偽造財務付款手續造成的審計檢查機關的罰款,勞務隊伍自行承擔。
③項目部財務人員建立財務帳套對項目部、勞務隊伍的經濟業務進行統一核算。項目部財務人員負責報銷審核,編制憑證、帳簿、報表,聯勞務隊伍財務人員登記其自身資金開支的備查帳,每月底與項目部財務人員進行核對。
④收到業主每期計量款時,項目部與勞務隊根據勞務施工合同進行結算,勞務隊伍根據工程進度情況以實際發生的工程開支進行報銷付款,竣工后,清償項目部的相關債務后,根據合同規定支付勞務隊伍剩余的結算款。通過這種財務管理模式,不僅杜絕項目部財務上可能產生的風險,又能準確無誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設,也從根本上杜絕了債權債務糾紛。
2.4抓好自身管理是與勞務隊伍合作良性發展的必備條件
要雙管齊抓,在管理好勞務隊伍的同時,一定要抓好項目部自身的管理,具體體現在:
①事事以身作則,起模范帶頭作用。
②發揚我們企業的優良品質傳、幫、帶,薄弱的環節去幫、去帶、去做,欠缺的知識去傳授。
③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。
④克服自私的心態,拋棄不良的作風,管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請,也不沾對方一分、一毫、一厘。
第6篇：項目部管理方案及思路范文
一、20xx年度工作總結
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;
3、組織完成企業三類人員安全證書的延期考核，完成企業特殊作業人員證件的年審;
4、組織對各項目進行安全日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發隱患通知并監督整改落實;
5、按照公司計劃對安全員、項目經理進行安全培訓18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進行交底、監控及檢查，提出問題并監督落實整改;
9、對新建項目的施工組織設計、專項方案組織審批，組織各項目木工班組去培訓基地學習;
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;
11、對****、****兩項目立體交叉施工安全交底并監督落實;
12、落實推進安全生產標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
(二)質量方面
1、組織qc質量小組課題研發，取得了一二三等獎各一名的好成績，促進了廣大員工們參與qc質量活動的積極性，提高了工程實際質量;
2、定期與不定期的對公司在建工程進行了質量檢查及監控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項驗收，真正做到了所有工程報驗質監站前，均經過工程部驗收，工程部全過程參與驗收活動，積累了驗收經驗;
3、編寫公司級“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，并在工程實施過程中加以完善，使公司的質量安全生產有法可依，獎罰分明，極大地促進了工程質量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級技術交底并下發到各項目部，使每一分項工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結的“三控”;
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動、市安監站組織的安康杯安全演講比賽，并取得個人三等獎的好成績，參加全市安全拉網大檢查;
8、對各項目夏季防臺防汛專項安全大檢查，組織對各項目建工程的施工組織設計編制有據可依;
6、積極響應公司培訓計劃，組織各項目部相關人員參加質量技術相關技術培訓**班次，提高了各級管理人員專業技能，為公司日后發展儲備了技術力量;
7、積極組織了公司級月度大檢查，對檢查中發現的問題、隱患及時跟進，監督各項目部整改;
8、組織并落實人員參加市建委組織的技術比武，取得瓦工第*、鑲貼工第*，總分第*的好成績，受到了建委主管部門的表揚;
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標準化協會組織的冬季施工相關培訓，********培訓學習，提高了公司專業部門的執業水平;
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面
1、參與*******等項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對****項目工期較緊的現狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節點日期，并依據進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于*月*日順利初驗，*月*日順利通過復查驗收，*月*日順利完成備案。
2、對****項目工期進度召開現場會并監督其實施。
3、協助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;
3、質量安全方面的監管細度不足;
4、工作時執行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;
5、責任心及執行力有待繼續增強;
6、與相關單位的溝通交流不及時;
三、20xx年工作思路
20xx年已來臨，根據公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質檢部、各項目做好qc質量小組活動開展及深化;
2、引導質檢部、各項目做好每年一度的建筑職業技能技術比武;
3、對公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制管理負責;
4、組織貫徹執行有關規范、規則和技術標準，不斷提高工程質量和施工技術水平;
5、積極開展合理化建議工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用;
6、負責技術管理基礎工作，結合施工生產，組織開展科研攻關活動，主持或參加有關科學技術、技術合作事宜;
7、監督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯絡與溝通，對工程技術文件進行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監督、檢查和指導、解決有關技術問題和協調內外關系;
9、負責對工程項目《施工組織設計》的修改和審批;負責塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術內容的修改和方案審批;
第7篇：項目部管理方案及思路范文
高標準嚴要求推進工地標準化
在大臨工程、先行開工點和控制性工程施工中，項目部嚴格工程質量控制，堅持高標準嚴要求，著力推進標準化管理、樣板工程、標準化工地建設。
克服困難率先完成大臨工程驗收。在安順地區基本農田保護區多、可用建設用地少的條件下，項目部按照“因地制宜，規劃科學、經濟適用”原則，把拌和站、鋼結構加工中心等大臨工程選擇在支持力度比較大的六枝特區境內，建設過程堅持高標準嚴要求，在冬季霧大雨水多、交通運輸條件差的困難條件下，6號拌和站在于2016年1月8日率先建成并一次性通過驗收，4號和5號拌和站分別于2016年1月12日和20日通過建設單位驗收，三個拌和站建成投入使用均排列在全線的前四名，為主體工程正式開工創造了條件。
精心策劃創建全線樣板示范工地。項目部提前謀劃，對鋼筋加工中心的設備配置、生產流水線、二維碼技術的運用和巖腳隧道出口的邊仰坡開挖支護、門禁系統的設置、人員定位系統安裝等進行詳細規劃，配備全線最先進的施工生產設備。2016年5月13日，安六鐵路隧道施工標準化、鋼結構加工工廠化觀摩會在項目部舉行，項目部因此獲得建設單位10萬元嘉獎和1張綠色通知書，這是安六鐵路開工以來業主發出的首張綠牌。
管理到位樹立瓦斯隧道管理典范。項目部采取查閱資料自學和現場觀摩學習的方式，不斷豐富管理人員的瓦斯隧道管理知識，提升管理水平。2016年10月16日，安六鐵路瓦斯隧道施工現場會在底磨隧道出口舉行，項目部再次獲得10萬元獎勵和一張綠牌，成為全線唯一獲得兩張綠牌的單位。
明責任促落實抓好管理規范化
安六鐵路項目部團結帶領3個架子隊，始終堅持把工程安全質量放在第一位，認真落實安全質量主體責任，重在過程控制、工序卡控、檢查考核，保證工程施工安全質量有序可控。
夯實安全質量基礎管理工作。項目部積極開展全員培訓，全年開辦48期安全技術培訓，培訓人員1 800人次，實現了安全教育100%覆蓋。他們還加大了安全措施費投入，在完善安全警示標牌的同時，基坑開挖統一設置鋼格柵防護欄，墩身施工配備安全爬梯，至2016年11月安全生產費用已投入700多萬元。
強化高風險隧道安全管理。項目部從瓦斯危害成因入手，完善安全技術保障，完成了高瓦斯隧道風險評估、超前地質預報、揭煤、應急預案等專項方案的編制，并通過隧道、礦務、煤礦設計院等專家組評審，從源頭上確保重大風險源安全可控。他們還從隔絕火源和降低瓦斯濃度雙重控制入手，建立了7個瓦斯隧道施工管理系統，完善了8項瓦斯隧道管理制度，依靠科技，從科學監控檢測入手，增加硬件設施投入。
抓好鄰近既有線施工組織。項目部制訂了既有線及臨近既有線施工專項方案、安全措施、應急預案，細化施工組織、補強安全措施等。在施工中，他們堅持做到現場負責人到崗到位、認真履職，督導行車區域隔離措施到位，指揮施工機械“一人一機”制度落實到位，杜^違章作業、超范圍施工。目前，臨近既有線的施工未發生一起影響營業線行車安全的責任事故。
項目部在滬昆鐵路客運專線貴州有限公司組織開展的2016年上半年施工企業信用評價考核中榮獲第一名。
抓重點保節點推進施工快速化
項目部以2017年7月1日具備架梁條件、2018年10月1日具備鋪軌條件為工期目標，堅持橋、隧、涵、路基平行推進與重難點工程加大投入、均衡進展為指導思想，強化施工組織，快速有序地推進工程施工。
積極主動推進征地拆遷工作。項目部征地拆遷涉及安順市、六盤水市2個地區5個鄉鎮12個行政村，施工便道占用既有鄉村公路24公里，涉及地域廣、鎮村多，協調人員少、工作強度大、協調難度高。架子隊不等不靠，上市進縣串鎮，起早貪黑地開展協調工作，為工程提前開工創造條件。
增強聯系及時處理解決現場問題。項目部與設計院建立了工作聯系制度，協調解決橋梁樁基施工巖溶處理、抵署隧道出口淺埋段地表加固注漿處理、巖腳隧道進口段路基失穩增加邊坡防護及洞頂采煤下沉加固處理等問題，為工程施工的有序推進提供了技術支持。
抓住重點強力推進橋梁樁基施工。管段內10座橋梁中有7座處在巖溶發育程度較高的地區，巖層強度硬、不可預見因素多。在橋梁樁基施工中，項目部采用旋挖鉆+沖擊鉆的設備配置，黃桶北2號特大橋、太平農場特大橋、小新寨特大橋樁基施工則以旋挖鉆為主、沖擊鉆為輔，斗蓬山特大橋、化處1號特大橋、化處2號特大橋以沖擊鉆為主、旋挖鉆為輔，通過優化施工機械資源配置，確保橋梁施工順利推進。
攻克難點保證重點工程平穩可控。管段內有3座瓦斯隧道，其中抵署隧道、底磨隧道為低瓦斯隧道，巖腳隧道為高瓦斯及有瓦斯突出風險隧道，屬于一級高風險隧道。在低瓦斯隧道施工管理中，項目部把隧道工裝配置和電力設施配置按照高瓦斯隧道執行，并嚴格按瓦斯隧道進行管理；在高瓦斯隧道施工管理中，除了專項方案經過專家論證等依法合規的程序外，項目部還聘請了六枝工礦集團的18名專業人員24小時跟班作業對施工全過程進行監督管理。同時，項目部與貴州煤科院簽訂了協議，在隧道揭煤時候，煤科院專家將到現場制訂詳細的實施方案，并指導揭煤施工。
加大投入確保關鍵線路工程節點。黃桶北2號特大橋6跨為現澆連續梁，底磨隧道是處在鋪架關鍵線路上的重點卡控工程。根據工程進展情況，項目部及時調整施組，加大資源投入，確保工程節點按期實現。目前，底磨隧道進出口兩個工作面日開挖進尺按計劃推進，按期貫通指日可待。預計到2016年12月底，年度完成建安產值4.23億元，為公司下達年度計劃4億元的106%；完成局指下達的年度計劃3.95億元的107%。
重分析嚴控制促進成本節約化
項目部認真落實局和公司的標準化、集約化、精細化管理的工作要求，積極推進中國中鐵股份公司成本信息管理系統（2.0），強化要素管理，抓好過程管控，堵塞管理漏洞，進一步提升項目管理水平和管理效益。
開展經濟活動分析，全面推進責任成本管理。項目部完善成本管理體系，及時完成了項目與局指揮產的紅線成本和目標責任成本測算，編制了各架子隊責任成本管理辦法，層層分解成本目標，保證責任成本管理工作扎實推進。
加強物資材料管理，控制材料非正常消耗。項目部嚴格執行局集團公司物資集采相關規定，在指定的廠商采購材料，在滿足工程需要的前提下，力求質優價廉，厲行勤儉節約。架子隊認真做好月度材料計劃，根據現場實際需要分批次組織進場，盡量避免材料二次搬運導致成本增加。在材料使用上，執行限額領料制度，工地材料使用必須履行施工員上報計劃、項目部審批、領用人簽字登記等相關手續；每月定期召開材料節超分析會，實時掌握材料消耗動態，非正常消耗要查明原因，提出整改措施。
嚴抓機械設備管理，堵塞資金流失管理漏洞。項目部抓好基礎臺賬管理，每月定期開展機械運轉使用情況分析，每月底定時對各工點和各勞務班組使用的外租設備臺班和高低壓電表進行統計和簽認，協助勞務班組抓好機械設備管理，增強勞務班組的成本意識。
及早進行成本謀劃，扎實開展二次經營工作。項目部成立了以項目經理為組長的二次經營領導小組，明確領導小組成員的職責和分工，理清工作思路，抓好前期策劃，從施工圖優化、施工圖變更、施工配合比優化、施工用電、征地拆遷等五個方面進行策劃；抓好施工過程策劃，從變更索賠、現場簽C、價差調整等方面進行策劃和安排；對工程施工后期的二次經營進行部署。
提素質倡革新推進工藝創新化
第8篇：項目部管理方案及思路范文
關鍵詞：裝飾工程 工程管理現場管理
Abstract: this paper mainly discussed the architectural decoration project site management. From the project team construction, project quality control, progress management, security management, cost management, the paper.
Keywords: decoration engineering project management field management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號
在當今市場經濟的大潮中，建筑裝飾企業的競爭達到了白熱化程度，施工現場作為展示裝飾企業形象的窗口，合同履約裝飾產品生產的場所，發揚企業文化的陣地，企業利潤創造的源泉，各方面都十分關注。所以必須加強施工現場管理，樹立“干好現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。以下是根據企業多年的現場管理經驗，就如何進行裝飾施工項目現場管理作些分析。
一、項目團隊建設
天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須以人為本，建設一流的項目團隊是第一要素。在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團隊組織有可能會影響到整個工程項目的質量、安全、進度各個方面。因而整個團隊的建設和管理就顯得尤其重要，只有建設一個健康發展、積極向上、互相配合的團隊集體，才能創造出更加高效的價值。
⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標，成立項目組織機構。
項目經理作為項目整個實施過程的管理核心，一定要懂技術、善管理、敢創新、精算帳、會經營。其他技術總工、施工員、材料員、資料員、質量員、安全員及倉管、后勤等人員從年齡、知識結構、施工經驗、數量上配備合理，實現項目管理人力資源的最優化。
⑵團隊要進行全面的管理策劃，確定工程所要實現的進度目標、質量目標、文明工地創建目標、安全管理目標、成本控制目標。
建立和健全項目部各項管理制度，運行《質量、環境、職業健康安全管理》體系，根據管理體系對所確定的目標進行量化分解到每一個小組、明確每一個人的職責和安全生產責任制。讓每一個員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個項目施工團隊做到目標明確、思想統一、步調一致。
⑶收入分配要進行績效考核，要制訂激勵約束措施，充分調動每一個人的積極性。
⑷建設學習型團隊。
項目部要求全體管理人員不斷加強專業知識和管理知識學習，在實踐中學習，在學習中實踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，要學習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術、新材料、新工藝和企業《質量、環境、職業健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平，更好的為項目服務。要結合項目部不同階段的實際情況，按計劃的開展集中學習。同時，要組織項目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎工程，吸取經驗，取長補短，使所建工程真正做到低價運行，一次成優。鼓勵項目部的員工參加各種如建造師、造價工程師考試，達到干一項工程育一批人才的目的。只有勤奮學習，善于總結，善于創新，才能不斷提高團隊的整體水平，在項目部形成比學趕幫的良好氛圍。
⑸營造和諧的項目團隊。
通過文明工地建設，給職工創建一個整齊有序的施工環境，窗明幾凈的辦公環境，安靜漂亮的生活環境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，誰有困難大加都伸出援助之手。經常組織大家進行一些優異的體育活動比賽和短距離的旅游、歌詠比賽、集體宴會等，使員工能在緊張之余適當的得到放松，加強溝通，增進友誼。對個別不能完成任務、不思進取的員工要發揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導、鼓勵、凝聚。對那些善于搬弄是非、拉邦結派、推委扯皮的員工要毫不留情的從團隊中驅逐出去。營造和諧的團隊氛圍，使項目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個員工都感到集體的榮譽感和歸屬感。
二、項目質量管理
質量管理方面要始終注重“過程”和“細節”。一個裝飾項目的實施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質量、從工序上創建過程精品，狠抓細部，按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量管理，才能實現一流的工程質量的目標，最終建成精品名牌工程。
⑴根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，形成全員質量管理體系
明確裝修工程質量控制目標，嚴格遵照合同質量要求、目標要求，從每個工序的質量控制入手，組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管控工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督，確保質量目標的全貌實現。
⑵加強技術指導工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。
⑶把好原材料和半成品的質量關。
做好裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求。特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求，達到綠色環保標準的材料。對主要的原材料的進行監理的控制手段可在如下四個階段過程中進行控制：一是定貨前的控制；二是進貨后的控制；三是現場配制材料的控制；四是現場使用材料的控制
⑷加強過程控制，實行樣板引路制度，施工樣板在達到要求情況下，再大面積展開施工。
裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經會審，堅決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺，實行圖紙質量連帶責任制。對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，并要求工程承包商編制專門的施工計劃組織設計方案。推行各道裝修工序的樣板制度，嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對較易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作，做好每個樣板后才進行大批量鋪開作業。
嚴格檢驗批班組自檢、專職質量員檢、監理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗收制度，上道工序不合格，堅決不允許下道工序的施工，技術資料、保證資料等一定要按照規范要求同步形成，需強調的是檢驗批的劃分一定要滿足規范要求，資料上各責任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
⑸加強新技術的推廣應用。
創新為了生存，發展依靠科技。要抓好工程質量，必須依靠先進的科學技術，把質量管理和技術進步結合起來，依靠新技術、新材料、新工藝來提高工程質量，加快工程進度，降低工程成本。同時針對施工中存在的施工難點、技術難題、質量控制難題等成立QC小組，創建優秀QC成果。還可以制訂項目管理企業內控標準，編制企業工法。
項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對重點裝飾的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行深化設計，使工程觀感不但要達到設計和規范要求，力求美觀，體現建筑藝術、塑造時代豐碑。
三、科學組織、統籌安排，確保工程進度
工程進度是合同正常履約的一項重要內容，而且合理安排工期對工程施工質量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關系，一定要做到科學組織、統籌安排，確保工程進度。
⑴充分做好施工準備工作。
根據工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點和工程量的情況下，要進行技術準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術施工方案一定要切實可行，并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃，項目部要保證材料的供應，不能因材料供應不及時而導致工程進度的耽誤。要做好分階段的勞動力需求計劃，搞好勞務招標工作，充分考慮當地農忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設備，即能保證施工安全，又能促進工程進度。
⑵科學編制工程施工進度計劃，加強計劃的落實。
項目部要經過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進度計化網絡圖，確定影響施工進度的關鍵因素，找準關鍵線路，在總進度計劃的基礎上編制里程碑式進度計劃，注意進場時的圖紙交底、測量交接，與兄弟分包單位圖紙協調。每個月都要編制月進度計劃，每個周編制周進度計劃，進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會，每個周都要在監理例會上落實周進度計劃的完成情況，如進度滯后，要分析原因，采取補救措施。特別強調工程質量不能返工，質量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協調，充分履行準總包職能。
裝飾工程進場時一般土建已基本結束，其他工種大面積展開，裝飾工程要按期完成，除裝飾單位自行努力是遠遠不夠的，要加強和建設單位、設計單位、土建總包單位、消防單位、機電設備安裝單位、智能化單位、監理單位等的溝通和協調，盡量減少工程施工過程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時，對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收，不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款，一些工程除按照形象進度付款外，還要獲得建設單位特別支持。對其他分項工程隊伍，要加強管理，充分履行準總包職能，使其很好配合，滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施。對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務隊進行獎勵，對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務的施工班組進行處罰。
四、以安全管理為龍頭，規范現場管理
安全管理方面，項目部要確定“以安全管理為龍頭，規范現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。
⑴根據公司《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全各安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
⑵根據工程的特點，編制詳細的職業健康安全管理方案，結合項目實際進行重大危險源辯識，列出危險源清單，并制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患于未然。對幕墻施工的外腳手架、臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
⑶安全文明施工費做到專款專用，在安全投入方面毫不吝惜，在重點區域加強防范，安全“三寶”質量一定要過關，安全防護設施要進行統一的設計，達到標準化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發生。
⑷要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人知安全、個個講安全的良好氛圍。
五、擦亮窗口、樹立形象，建一流的文明工地
文明施工現場是展示企業形象的窗口，發揚企業文化的陣地，項目部要通過加強文明工地建設，不斷提高項目部的全面管理水平。
⑴文明工地建設要堅持科學發展觀。
堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創建原則，把創新作為文明工地建設的靈魂，做到人無我有，人有我新，構建和諧的施工新環境。如現在推行的綠色環保型文明工。
⑵文明工地建設要進行詳細的文明工地策劃。
編寫文明工地創建計劃書，圍繞文明工地創建五大內容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創建工作，并且要引入CI形象設計戰略。項目部要科學設計“施工現場平面布置圖”，嚴格將現場劃分為辦公生活區、生產區、加工區的“文明三區”，機械、材料、構件、臨時設施、道路等嚴格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運，要實現安全高效，井然有序。要設置本企業統一設計的圍墻、大門，場地全部硬化，并進行綠化點綴，設置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統一安全帽、統一服裝，義務安全員佩帶袖章，門衛嚴格來客登記，現場設置吸煙室。現場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴格分開存放。各類管理制度、操作規程、警示標識要齊全有效，醒目美觀。
⑶加強企業文化的宣傳，營造良好的文明氛圍。
在施工現場要大力宣傳本企業的企業精神、企業戰略、企業管理方針、企業業績等，要讓社會各界得到認可。利用土建總包的農民工夜校，編制切實可行的教材，不斷提高農民工的技術水平和文明素質。要布置宏揚社會主義榮辱觀知識的文化墻和施工現場“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標語口號，如“以魯班精神打造優質名牌工程，用環保理念建設綠色文明工地”、“真誠融入勞動，質量鑄造尊嚴”、“用汗水澆筑堅固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠可貴，愛情價更高，若為未來想，安全最重要”等膾炙人口的標語，展示獨特的企業文化，營造濃濃的文明氛圍。
⑷文明工地建設同時要制定現場環境管理方案。
結合當地創衛要求，有效控制施工現場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護環境、城市創衛做出貢獻。
文明工地的創建能促進項目部綜合管理水平的提高，其質量創優、安全達標等在前面談的比較祥細了，在此不再贅述。
六、加強成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潛力
項目部是企業利潤創造的源泉，追求效益最大化是施工現場管理的永恒課題，要堅持成本控制開源和節流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
⑴項目部成本控制的組織措施。
項目經理是項目成本管理的第一責任人，要在充分分析施工合同和投標報價的基礎上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標，編制成本控制計劃，并把成本控制目標進行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標，形成成本控制全員、全過程參與的責、權、利相結合的局面。
⑵項目部成本控制的技術措施。
首先是要求現場管理人員熟悉招投標文件、施工合同、清單報價表，進行綜合單價分析，做到心中有數，先算后干，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。其次是在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后還要嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支，優化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
⑶項目部成本控制的經濟措施。
1、人工費控制管理。大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，嚴格控制合同外計時用工，零用工當天發生當天簽證；人工費按月結算，變更簽證及施工索賠及時辦理，決算的原始資料積累齊全。
2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；加強材料的過程控制，嚴格材料進場驗收，按照現行的工程量消耗定額，結合項目實際，精確測算出各工序的材料消耗系數，嚴格限額領料制度和制定詳細的現場材料管理制度，節超獎罰制度，形成材料使用人人監督的管理氛圍。
3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
4、間接費及其它費用的控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業務費等各項非生產性開支的數量。行政辦公用的財產物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節約施工管理費等等。
⑷項目部要加強成本分析動態管理。
從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。
七、結束語
第9篇：項目部管理方案及思路范文
關鍵詞：品牌效應過渡競爭項目施工管理
1 概述
我國建筑施工企業的工程項目施工管理走過了20 余年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問題和不足，特別是近幾年我國市場經濟體制逐步走向完善的情況下，需要我們在實踐中不斷創新，努力探索有中國特色的現代建筑工程項目施工管理模式，以適應生產力發展，適應市場經濟的需要，適應企業文化及品牌效應的提升。
2 創新的必要性
2.1 工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要
建筑施工企業在招標承包制下，推向了市場，看到改革成果的同時，還應冷靜思索一下，建筑施工企業的管理體制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。
2.2 項目施工管理的創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求
建筑施工企業在工程投標中存在的過渡競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，承包商地位十分被動，設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生。特別是在我國建筑市場的發展存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，法律法規沒有健全，存在著許多人為因素、政策導向、政府行為乃至灰色交易，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化必然要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。
2.3 項目施工管理的創新是先進的管理科學理論的要求
項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異，發展順猛，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
3 創新原則
3.1 項目施工管理的創新要有利于適應生產力的發展
生產力發展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進、相互制約的。只有生產力三要素即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結合，才能發揮潛在的生產力。使生產力三要素很好、有效的協調組合，充分發揮并使之發展，這是建筑工程項目施工管理創新所遵循的原則。
3.2 項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要
市場是動態的、變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中為社會創造的效益和為企業創造的經濟效益，良好的社會效益是企業占有巳有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果所施工的工程質量不好，進度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業獲得經濟效益就增強了企業開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同項目規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上，更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場的競爭能力。
3.3 項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升
只有高素質的企業在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，能夠適應千變萬化的市場需求，才能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒有弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會迅速被退出市場。所以在進行項目施工管理創新過程中，要充分考慮如何有利于提高企業的文化及品牌效應這一重要問題。通過工程項目的實施發現、造就一批高素質的人才，以不斷充實、更新企業各級管理層；通過項目的實施為企業開拓市場，使項目部成為企業開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業的改革創新提供市場信息。
4 創新思路
4.1 觀念創新
項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視，提高經費的投入，加大人才的培養、引進和凝聚，切實加強創新意識，以創新的思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。
4.2 組織機構創新
建筑施工企業走過了幾十年的歷史，為國家創造了巨大的財富，為國民經濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后
對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是企業，無法承擔這一明確的有界限的責任，項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業的發展聯系起來，給企業留下了潛在的隱患；項目經理擁有人、財、物的處置權，擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業一般同時進行著數個項目的工程施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益關系很難協調，這些都是需要不斷創新來加以解決的問題。認為有必要把建筑施工項目施工管理的內容進行空間、主體延伸，應從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構，即將項目部作為企業的分公司進行定位和設立。
4.3 體制創新
對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后，必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期，但項目部不再僅僅是企業的派出機構，而是把項目部變成分公司，建立起現代企業制度。
企業是項目分公司的投資主體，制定資產經營責任制，做到產權清晰，依法建立新型的產權關系，作為所有者的企業退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責，同時承擔有限責任，用這個辦法來界定企業與項目部各自的邊界責任。
4.4 機制創新
項目施工管理創新方案確立了組織機構,明確了母、分公司的體制,并相應建立起了現代企業管理制度,創新的方案基本具備了,但這一方案的有效運行還要有創新的機制,方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業的實力是來源于項目部的社會效益和經濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準確的信息和良好的業績,因此要增強企業實力,實際上就是加強項目部的建設,提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出,為人才創造環境,要給人才適應的土地、陽光和雨露；必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規律合法經營、守法經營,約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度。必須對其建立風險機制和決策機制,來規范項目部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序,回避市場風險。
4.4 技術創新
技術創新的實質是，企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式，提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占據市場并實現市場價值。技術創新采用從后往前做的模式，即根據市場確定產品，根據產品確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。
項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施士的質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。
