建筑材料供貨服務方案精選(九篇)

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第1篇：建筑材料供貨服務方案范文

摘要：在基本建設中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質量保障，并且直接決定建設成本的高低。做好材料管理需從人員管理和材料的全過程管理著手，控制材料的數量、質量、價格在適中的范圍內。

關鍵詞：建筑材料；材料管理；人員管理；過程管理

在建筑物中使用的材料統稱為建筑材料，建筑材料分為結構材料、裝飾材料和某些專用材料。結構材料包括木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等材料。 建筑材料是建筑的基礎，其好壞決定建筑質量，其供貨速度決定施工進度，其價格關系建筑物造價的高低。因此在基本建設中，建筑材料管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑成品的質量保障，并且直接決定建設成本的高低。因此，搞好材料管理對于加快施工進度、保證質量、降低成本，提高經濟效益，具有十分重要的意義。

然而建筑材料品種眾多、魚龍混雜，并且建筑材料的利用貫穿基本建設的始終，不僅要求材料管理人員能夠練就識別材料真假的佛眼，而且要求對材料進行從計劃購料、供貨、保管、利用一體化管理。因此基本建設部門做好材料管理，需從兩個層面著手，一是從技術層面提高人員管理能力，二是從材料計劃開始的前、中、后期整個過程管理提高實現管理目標的執行能力，不斷從這兩個方面持續改進，最終一定收到良好效果。

一、人員管理

建筑材料管理首先是負責材料的專兼職人員的管理，材料的實地調察、采購、進廠檢驗、按進度供應、保管與發放都需要這些人員去實際操作。沒有人員管理，材料管理無從談起。人員管理重點是根據管理目標提高人員管理能力：其一是根據材料類別、人員情況、管理目標進行人員分配，各司其職，組織人員實現；其二隨著材料管理的范圍和領域的延伸，對材料管理人員提出更高要求，需加大材料管理人員的培訓，諸如:合同法、建筑工程管理法律法規、財務等知識培訓，同時進行職業道德培訓，使每個人具有寬厚的專業知識和良好的動機和思想，以滿足工作之需。

二、過程管理

材料過程管理是從制定材料需用計劃開始到工程竣工為止的材料管理工作，包括前、中、后期材料管理，是按照進度劃分的。

（一）前期材料管理。

前期材料管理的任務是確定經濟購料量、質量要求以及確認合格材料，因此工作重點是購料計劃管理和市場調查。其主要步驟如下:(1)依據施工方案和圖示量等具體要求編制材料需用計劃(2) 根據計劃掌握購料量、質量要求，做好市場調查：一是掌握各廠家在建筑界的排行、信譽，在建筑市場、材料產地、建筑網站、建筑報刊進行價格信息收集，根據質量等要求確定潛在供貨商；二是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；三是實地調察廠家的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況；四是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等；①五是因地制宜確定運輸方式。（3）確定供貨方式選擇合同類型、管理潛在供貨商、編制采購文本、確定估價質量標準，編制購料計劃，簽訂采購合同。

（二）中期材料管理。

中期材料管理包括供貨管理、倉庫保管、材料發放管理。中期材料管理的中心任務就是檢查進場材料質量，根據進度提供材料，妥善保管進場材料，降低耗損，保證實現管理目標。

1.供貨管理。

供貨管理就是根據進度要求組織廠家供貨至指定地點，有時供貨管理還包括一個買主的各工地的互轉貨管理。它是現場的材料組織管理，內容包括：（1）根據合同通知供貨方提供相關證明、手續，安排材料進場，組織施工方、審計、財務人員進行現場材料驗收。（2）履行供貨合同，并且進行材料備案證明管理。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。比合同量多出部分，組織再次供貨；比合同量少的部分，組織轉入其他工地。（4）監督審核項目部填寫入庫單，需要收、交貨兩頭簽字蓋戳，做好《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，交易數量必須覆蓋實際使用量。

2.倉庫保管。

因為誤差和施工變更等因素，實際訂貨量與合同訂貨量不一樣，所以倉庫保管更加必要。1.專門庫房，分類存放。材料按結構材料、裝飾材料、某些專用材料三大類別分開，并且根據存放要求在專門的庫房保管。如水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。2.標識清楚，以便查找。比如地磚不同規格不同廠家百十個品種；水泥有標號高低之不同等等，絕不能混用。

3.材料發放管理。

對材料的發放，實行定額領料制。材料的發放需建設單位開具領料單、直接供貨單位以及間接供貨單位開具出入庫單據，交易兩頭簽字蓋戳。間接供貨單位組織報賬，根據合同、報賬金額等填寫賬本，掌握支款情況，以備下次給款。

（三）后期材料管理。

施工收尾階段，施工即將結束時，管理工作主要有：1.根據收尾工程，回收料具。2.組織料具轉移至需用該料具的鄰近工地。3.組織多余料具退庫。4.進行材料結算，掌握材料損耗水平。5.結賬，核對賬單，保證帳實相符。后期材料管理工作相對輕松，管理效果估價放到最后去做，吸取經驗、教訓，提高管理層次，更好地做以后的工作。

參考文獻：

第2篇：建筑材料供貨服務方案范文

【關鍵詞】材料成本；批量采購；管理；效益

材料是一切生產經營活動的基本前提，是工程建設的物質條件，沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系，是建筑行業要優先解決的重要問題。

1 加強建筑材料的核算與管理具有重要的現實意義

材料是指生產經營活動過程中，經加工改變其形態或性質，并構成產品實體的各種原料及主要材料，輔助材料，外購半成品（外購件），修理備用件，包裝材料，燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產的前列，僅從它在資產負債表中的排列順序，就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產，也屬于存貨的種類，它同時具備兩個條件：一是材料所包含的經濟價值，可隨生產經營活動的變化而流動，并帶來企業現金流量的變化；二是材料的成本能夠可靠地計量，伴隨著生產經營活動而改變自身的形態，且改變其本身的價值，在一定程度上影響著企業的經濟利益，也勢必影響到企業最終的利潤。

建筑材料，是形成建筑成果的實體；是構成建設成本的主體；是形成建筑產品的主力；是資產的重要組成部分，流動性極強且可隨時變現，如果不能正確的核算與管理，不但會造成資金運用效率的降低，而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差，導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓，不僅會加大資金的占用，而且可能導致材料的損失與毀損，并會因新產品的出現而“退役”。所以加強材料的核算與管理，無論是對施工企業，還是對建設單位，都具有重要的經濟價值和現實意義。

2 材料應按品種的不同分類采購和管理

材料的品種繁多，取得的渠道各不相同，各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算，可以按實際成本計算，也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業的材料價格，一般是在當地建設管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下，分階段按實際采購成本核算。材料的收發、賬簿的記錄，均采用實際成本法。

隨著高科技成果在建筑行業的不斷轉化，新材料的不斷推陳出新，越來越多的老材料因功能單調而顯得落后，因不適應新的規范要求被限制使用；由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業化發展，使以前的原材料進場，變成了現在的半成品采購；由原來的現場作坊，變成了現代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題，也向成本核算部門提出了新的挑戰。是采購原材料現場加工，還是購買半成品直接安裝？以何種方式采購才能降低施工成本？何種方案才能更有利于施工的進行？這需要管理會計對多種方案的成本，進行具體分析、比較后，作出最優方案的選擇。

3 建筑材料分類管理的基本方法

3.1 制定和測算定額，指標性限額管理

在施工過程中，要認真貫徹執行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應具備客觀、公正的態度，要有科學的依據，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性，要組織具有豐富實踐經驗的專業技術人員進行認真分析、仔細測算，不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據。再次，消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下，應符合先進合理的科學水平。最后，消耗定額的制定應具有通用性，應遵循普遍經驗適應于個案的原則，不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后，則應保持相對穩定，不宜隨意更改。

3.2 按照經濟權重的大小，分類進行管理

將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握c，按照建筑材料的經濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式，即能達到重點控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數量較少，如電梯、水泵，品種數量不多，單位價值卻相當大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價一般，品種數量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價值雖小，但品種數量比較多，總體數額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多，用量較少且單位價值很小，如鐵釘、木屑等，品種非常零亂，所占金額較小，對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此，A類材料由于單體價值較大，而品種數量較少，較易控制；B類材料金額相對較小，品種數量很多，其總價值很高，應重點管理；C類材料品種數量繁多，但金額卻很小，用量很少，對此只要把握一個總金額也就達到目的。

4 材料的采購不能簡單地價格比較

建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素，但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同，品牌不同，其價格的內含不同；事后服務的態度不同，質量保證的體系不同，也就是價格所包含的內容和范圍不同；市場的認同程度不同，供求關系不同，需求的季節不同，材料的價格也會不同。因此材料的價格確定，不應簡單地以高低為標準，要注重質和量的辨證關系。耐久質優的產品、信譽較高的產品、質量確保的產品，不能因為價格稍高而被杜絕，它雖然是提升成本的因素，但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量，延長建筑工程的使用壽命，就是提高建設資金的使用價值。

5 材料的采購不宜盲目地招標

材料的采購當然要注意合法的途徑，目前比較流行的采購招標是合法的形式，但是它不是材料采購的唯一形式。建筑材料的采購招標，可以發揮需方市場的優勢，讓供貨商前來應標，通過競爭體現價格優先。但并不是所有的材料都適合招標，購買價值一元錢的材料，顯然不需要進行招標；獨一無二的材料，招標也不能解決降低價格的問題；市場緊缺的材料，供貨單位也不需要采取應標的銷售形式。材料的采購招標也會給招標單位帶來不利的局面，招標文件就是暴露購買的目的，就是把自己需要材料的秘密告訴對方；信息的有效范圍和招標內容的公開程度是有局限的，不一定所有的供貨廠家都能夠及時看到，也不能夠事先知道投標者是否采取“聯保”的串標方式，招標的可信度一旦失去控制，也就意味著中標的價格不再可靠。

6 最佳經濟批量的選擇與管理

第3篇：建筑材料供貨服務方案范文

建筑工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，工程項目施工過程中的質量控制也是重要的。本文結合工作實踐，就加強房屋建筑施工質量管理進行探討。

二、當前我國建筑工程項目施工質量管理存在的問題

(一)施工單位對施工質量重視不夠在當前競爭日益激烈的市場經濟下，一些建筑企業管理層往往過于重視經濟效益，追求利益最大化，在施工實踐活動中，違反施工操作規程，不按圖施工，不按順序施，偷工減料、材料以次充好的現象也比較普遍，造成比較嚴重的質量隱患。

(二)從業人員素質不高

建筑施工行業從業人員素質不高，體現在兩方面：一是建筑業從事一線作業的建筑工人中，除技術管理人員外大部分是農民工，他們的安全防護意識差，也缺乏應有的安全知識，操作技能小高，而職業技能的培訓又遠遠不夠。二是全行業技術、管理人員偏少，且綜合素質不高，甚至有些項目經理和現場管理人員對建筑方面的法律、法規、標準、規范也缺乏了解。

(三)建筑市場秩序不規范

目前，雖然國家出臺有規范建筑市場秩序方面的相關規定，但有的施工單位不執行有關的法律、法規，不按建設程序辦事。有些建沒單位強行壓縮合同工期。導致疲勞作業；有些建設單位拖欠工程款，要求施工企業墊資施工，在工程造價中拒付安全施工設施費用：有些施工單位不購置必要的安全防護用品等，這些都大大增加了安全事故發生的可能性。

三、建筑工程項目施工質量管理的措施

(一)加強人員管理

近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大，有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因，目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范及規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用的影響，他們是形成工程質量的主要因素。

(二)健全質量控制的組織網絡

這是進行質量控制的關鍵。筆者認為，在實踐中，應建立健全質量控制的組織網絡。公司工程質量決策層確定工程的質最日標，由項目部實施；工程建設部對每個項目都派出現場管理工程師；每個項目都建立項目監理部，對承包人施工全過程實施監理，對工程勘測單位的成果進行復核，并對工程設計實施監理；公司派出的現場管理工程師代表業主檢查、監督項目監理部的工作：每個項目的現場管理和監理工程師及時將施工信息反饋到工程建設部，由其作出相應處置。

(三)嚴格按照施工組織設計施工

項目部應根據工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細地旌工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，及時解決施工過程中出現的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態。

(四)嚴格控制材料進場

建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50%是不合格產品。

1．收集信息，優選供貨廠家，確定材料品牌、廠家信譽可靠、質量過硬。對材料或半成品構件(鋼筋混凝土排水管、蓋板、側石、井篦、井蓋等)，訂貨前要取得供貨廠家的產品備案證、合格證書及試驗報告，進行甲方、監理方、質檢方、供貨方會同檢測部二次檢驗，驗證其質量可靠性。

2．對進場材料，要有出場質量合格證和出場檢驗報告，合格證書、檢驗報告為復印件的必須加蓋供貨單位印章方為有效。特殊情況可以補報。如水泥，技術標準規定，水泥廠應在水泥發出之日起7天內寄發除28天強度以外的各項試驗結果，28天強度數值，應在水泥發出之日起32天內補報。

3．進入施工現場的原材料、成品、半成品，在使用前必須按現行國家有關標準的規定抽取試樣，必須實行有見證取樣和送檢制度，交由具有相應資質的檢測、試驗機構進行復試，復試結果合格方可使用。

(五)加強檢查監督

現場管理工程師負責的項目多、工段長，難以面面俱到。實踐中應采取抓重點的工作辦法，主要檢查、監督監理人員做好平行檢驗。要求監理人員在施工單位自檢的基礎上，利用一定的檢查和檢測手段，按照一定的檢驗比例，獨立地對材料、成品半成品、工序(或部位)進行檢查或檢測，按照工程采用的規范、標準和規定，確認其質量是否符合設計要求，并將結果及時報業主審核。

(六)采用先進的施工技術

技術是質量的保障，質量是技術的體現。在工程項目的施工中，建筑企業一方面要堅持將科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創建出“精品”工程；另一方面，應將質量上的可靠性、技術上的先進性和經濟上的合理性融合在一起。

四、結語

質量管理是項目管理一個重要的組成部分，質量管理工作也越來越為人們所重視，企業領導也非常清醒地認識到出不了高質量的工程產品，企業的生存、發展都會受到牽連制約。工程建設質量管理是一個復雜的系統工程，它需要從業人員高度的敬業精神、高度的專業知識和科學的管理辦法，我們還應該認真總結出建設單位、設計單位以及施工單位共問參與和控制的質量管理經驗，采取更加科學有效的措施和方法，達到保證建筑工程質量的目的。

參考文獻：

第4篇：建筑材料供貨服務方案范文

［關鍵詞］材料采購成本市場

        一、加強材料采購成本管理的必要性

        （一）降低材料采購成本是企業參與市場競爭的需要。材料成本與企業的利潤呈反比關系，材料成本的高低直接決定企業利潤的高低，這就是很多企業把降低材料成本作為利潤增長點的原因所在。所以施工企業要強化材料采購管理，把好價格關，最大限度地追求最低的進料成本。“成本領先”是企業競爭優勢的主要體現。降低成本有兩個基本途徑：一是降低施工過程中材料的消耗，二是降低材料采購價格。傳統的成本管理觀念認為降低成本就是降低生產消耗。其實對于許多企業來講更重要的是降低材料采購成本，因為施工過程中的成本挖潛其實是有限的，而材料采購過程中的成本潛力更大，而且由于市場的不斷變化，材料采購過程中的挖潛將是無止境的。

        （二）買方市場形勢的必然要求。在市場供大于求的情況下，賣方市場競爭激烈，這種競爭會使材料的種類、規格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購行為增加了難度，企業必須對采購材料的質量、價格、供貨方式、信譽等多方面加以比較進行選擇。而企業采購材料活動是一種組織行為，比個人消費更為復雜，這就要求企業要切實加強材料采購成本管理，追求材料采購成本的最小化和材料采購質量的最大化。

        二、企業材料采購成本居高不下的原因

        （一）企業的經營觀念尚未徹底轉變。長期以來一些企業領導一味抓生產、抓產值。認為無論什么原因都不能影響生產，生產是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地忽視了對材料價格的管理，更沒有把它提到企業的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購管理出現了“真空”。

        （二）對材料市場缺乏研究，未能把握市場動態。在目前買方市場條件下，部分材料的采購價格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業自己的價格信息系統，對市場了解不夠。不了解國際市場對國內市場和行業市場、國內市場對區域市場和小市場的影響，以及這些市場對企業所需材料價格的影響。對市場缺乏了解，造成企業的供應商單一，制約了企業的材料供應。

        （三）材料采購的內部控制制度不健全。目前大部分企業都設置了物資管理部門，承擔著企業材料的計劃、采購、存儲保管工作。技術檢查部門負責材料采購入庫前的檢驗，審計部門負責材料采購的監督，財務部門負責材料采購的結算。這樣的機構設置從表面上看很合理，但是在一些環節上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計劃又管采購還管價格，造成計劃、采購、價格決策沒有相互獨立，由一個部門說了算的局面。而審計部門的監督在不能系統了解市場價格的情況下也只能進行事后審計甚至抽查，起不到真正的監督作用。

        二、強化材料采購成本管理的措施

        （一）掌握市場信息，降低材料價格。掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以采購人員應經常了解并掌握材料的市場價格與價格信息以及行業政策的變化，在物價上漲之前以低價位購入適量材料，減少漲價帶來的成本上升損失。另外，在目前高度市場化的條件下，存貨耗用量與銷售量均衡幾乎是不可能的，企業必須考慮季節性供求問題。因此，為了保證充足的貨源和實現成本目標，必須及時了解和掌握供求變動的規律，避免高價位采購。

        （二）制定采購預算與估計成本。制定預算就是在組織內部進行稀缺資源配置。制定采購預算是指在實施采購行為之前，對采購成本進行預測。這是對整個采購資金的一種理性規劃，不僅可以對采購資金進行合理配置，還可以建立資金的使用標準，以便對采購過程中資金的使用情況隨時進行檢測和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內。

        （三）采取議標訂貨。所謂議標定貨就是需方根據自身的需求擬定一個基本的選標條件和價格文件，向具有一定供貨能力的供貨廠家發出標書，供貨廠家依照需方提出的條件向需方投標。在議標會上由需方組織的招標委員會公開唱標。中標條件：供方能滿足需方在價格、數量、供貨時間等方面的要求；投標文件符合招標文件的要求，投標價格合理并對需方有利；具有執行合同的能力，能夠提供最佳服務及優惠條件等。這種訂貨方式能比較客觀地反映資源分布、生產及價格構成情況，有利于需方選擇供貨廠家，確定切實可行的供需關系。

        （四）充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

        （五）采取合理的采購模式。通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

        1、施工用主要材料有甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

        2、材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

        3、工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

第5篇：建筑材料供貨服務方案范文

關鍵詞：施工質量管理工程質量控制認識

一．工程施工質量管理

建設項目涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計，材料，機械，地形，地質，水文，氣象，施工工藝，技術措施，操作方法，管理制度等，都直接影響工程施工質量和項目定位；，體積大，不同的項目在不同的地方，不同的工業生產有一個固定的線，標準化的生產技術和檢測技術，成套生產設備和穩定的生產條件，因此影響建筑工程質量的因素，容易出現質量問題。如使用材料的不同，小的變化的經營環境，波動小，機械及設備的正常磨損和撕裂，將產生質量變異，造成質量事故。工程項目完成后，如發現質量問題，不能像一些工業產品，刪除，解體，更換零件，更不能實行“置換”或“退款”，因此該項目施工過程中的質量控制，這是非常重要的。

二．施工質量控制的基礎

操作人員的理論，技術水平，身體上的缺陷，如疏忽，和紀律的行為。施工時要考慮到人的因素的控制，因為人是主體的建設過程中，工程質量形成的所有參與者在項目建設工程技術干部，人員，服務人員，他們形成工程質量的主要因素。工程質量的形成的所有參與者在項目建設管理干部和技術人員，服務人員，他們在一起，形成工程質量的主要因素。因此，控制施工質量，培訓，優化施工人員，提高他們的素質。要提高質量意識。施工人員的理念是質量第一，預控優先的理念，服務理念，用數據說話的概念和社會效益，企業效益的綜合效益觀。

三．嚴格的施工質量控制

建筑材料質量和施工質量是密切相關。為了實現建設工程質量優秀標準的目標，建設物資供應部門必須和建筑材料生產商建立聯系和材料質量信息反饋系統。密切的業務關系，不斷改善和提高材料的質量，避免和解決供應商的質量問題。筆者認為：建筑材料質量控制的重點把握建筑材料采購質量，施工材料質量檢測，建筑材料倉儲質量這三個環節。

（一）建筑材料的采購質量。材料采購人員選擇合格的供應商。應該是開始選擇2家以上供應商，經過比較確定，經過幾個供應商的評估，它可以保證質量的供應地面可以簽訂長期供貨協議，同時，也考慮到建筑材料的價格和成本，服務和其他的標準來評估供應商。設計部門和施工單位指定供應材料的廠家，已審查核的質量保證能力，根據設計和施工部門指定廠家訂單。否則，與設計和建設部門協商，選擇另一個供應商。即不符合質量標準的材料；不買國家已明令淘汰的材料，不買不合格的材料，不需要單位對質量異議材料。

（二）建筑材料的供應質量檢測建筑材料的一個重要組成部分的質量控制。在物資供應的接受過程中，質量有異議，供應部門負責具體實施單位表示相同的材料，根據“原材料質量異議處理仲裁”。

（三）建筑材料倉儲質量管理。為使建筑材料不惡化，確保材料完整，分公司或項目經理部倉庫管理人員負責受理倉儲倉儲與配送。必須嚴格按照倉庫管理，及時上帳上架，嚴格執行的存儲原理。樣品的材料體系和獎懲制度。建設工程質量控制程序在人力和物質因素的控制是非常重要的，這些問題，面廣量大，不從制度上加以規范很難達到預期的控制效果。作者在監理工作實施抽樣系統如下：系統主要有2個方面的內容。

首先，樣品檔案的建立，即接近書面材料的技術文件和示例文件。

其次，探討材料根據標準樣品檢測，達到標準的接受，否則拒絕。這種標準化方法的材料應符合的標準，和直觀，清晰，可操作性強。材料檢驗的責任在于接收人員，監理工程師應定期檢查。通過對偏差的獎勵和懲罰制度規范化解決方案。通過監測采樣系統實施，質量控制點的物質因素可以解決。為實施獎懲制度，使操作人員違規行為處罰。檢查的責任在于督察，督察相當質量否決權和控制。因此，監理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量控制問題的人的因素得到有效控制。

四．嚴格的施工工藝，施工質量控制水平

施工質量控制，和技術因素。技術因素除了技術人員素質，包括設備，信息，檢驗與測試技術。國家建設部《技術政策》指出：建立一個建筑產品概念，每一個環節的建設十分重視最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工技術升級。闡述了新技術，新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了生產活動全過程的施工。技術進步的作用，最終體現在產品的質量。對項目的質量，應高度重視新技術，新工藝先進，適用性。在整個施工過程，建立技術要求，工藝流程，質量標準，操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，保證工程質量。

“管理也是生產力”，管理因素起決定性作用的質量控制。建設項目應當建立嚴格的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節進行嚴格控制，每個部門，應當充分執行管理。在實施全過程管理首先應根據施工隊伍自身情況和工程特性及質量通病，確定質量目標和重點。結合質量目標和關鍵內容的施工組織設計的編制，制定具體的質量保證計劃和應對措施，明確實施內容，方法和效果。

在實施質量計劃和關鍵措施，加強質量檢測，結果的定量分析，得出結論。”經驗總結和轉化為未來確保質量的“標準”和“系統”，形成新的質量保證措施；“問題”作為以后質量預控目標。質量控制指標達到預期的結果，而要實現的程度和質量控制水平，在實施目標管理促進施工質量的控制，熱情，主動，使關鍵問題迅速得到解決。

第6篇：建筑材料供貨服務方案范文

關鍵詞：建筑防水工程；重要性；問題；控制

Abstract：Building waterproof engineering construction industry is the division of engineering, aims to protect the building structure is not affected by water invasion and internal space is not affected by water hazards, affects the engineering use. This paper analyses the importance of building waterproof engineering and some main problems, and then elaborated strengthen and improve construction quality of waterproof engineering measures, in order to improve the waterproof construction engineering quality, guarantee the building itself and the quality of people's normal production, life and work.

Key words：Building waterproof engineering;Importance.Problem; Control

中圖分類號：U655.58文獻標識碼：A文章編號：

引言

建筑行業隨著我國社會經濟的飛速發展而不斷蓬勃發展，其是促進和保證國民經濟增長的支柱性產業，建筑物質量的好壞直接關系著人民群眾的生命和財產安全。建筑防水工程是建筑行業的分部工程，目的在于保障建筑物的結構不會受到水的侵襲和內部空間不會受到水的危害，對于保證建筑物的質量和人民群眾的正常生產、生活、工作具有重要意義。然而，建筑物存在的一個普遍質量通病就是建筑物滲透問題，不少住戶反映存在屋面漏水、粉刷層脫落、墻壁滲透等現象，嚴重擾亂了人們的生產秩序、正常生活、工作，而且直接影響著建筑物的使用壽命。因此，防水工程在建筑工程中占據著十分重要的地位，必須及時及早發現建筑防水工程存在的問題，并采取相應對策措施加以解決，認真嚴格做好建筑防水工程。

1建筑防水工程重要性分析

1.1建筑防水工程影響著建筑使用和功能

建筑防水工程施工是整個建筑施工中的重要組成部分，目的在于保障建筑物結構及內部空間不會受到浸蝕和危害。通過選擇和使用合理的建筑材料，可以防止滲透和浸水的發生，從而確保在建建筑物的質量和使用功能，延長建筑物的使用壽命。

1.2建筑防水工程影響著經濟發展和人民群眾生命安全

隨著我國改革開放不斷推進，社會經濟飛速發展，建筑工程防水施工作業任務也在不斷增加。建筑防水施工任務是必須保證防水工程質量優良，無滲透。防水工程的好壞直接影響著建筑物的使用壽命，也威脅著人民群眾的生命安全和健康，甚至會給國家和社會造成嚴重的經濟損失。因此，必須做好防水工程設計、作業、施工等工作，提高防水工程質量，防止滲透和滴漏，勇于承擔防水工作者的重大責任。

1.3建筑物防水工程影響著建筑物的質量和安全

防水工程最終需要通過施工來實現，而目前建筑行業防水施工絕大多數為手工作業，稍有疏忽和差錯就很可能導致建筑物滲漏發生，國內外滲透事故的調查、統計、分析的結果都能證明這點。通過文獻資料查閱和相關報道，造成建筑物滲漏的原因主要來自于施工作業、建筑材料、工程設計、施工現場管理等，而施工作業過程中的差錯是其最主要的原因。

2建筑防水材料選型

目前，建筑市場銷售的防水材料多種多樣，大致可以分為五類，即防水片材、防水涂料、防滲堵漏、防水卷材及密封材料等特種用途的防水材料。而每一大類中又可進行細分，如防水卷材可分為橡膠類、瀝青類、高分子類；防水涂料可分為高分子類、水泥基類和復合類等。建筑材料紛繁復雜，因此，在防水工程施工過程中根據建筑防水工程各部位構造、使用功能等選擇那么特性相符的建筑材料，讓建筑材料充分體現出其特點，促使建筑工程能夠達到預期的防水目標。

3建筑防水工程存在問題分析

3.1設計不規范

由于設計人員本身對防水方面專業知識缺乏系統全面的了解，更加沒有進行深入研究，因此，在設計過程中普通套用設計規范和標準圖集等，而沒有去認真琢磨和推敲影響防水工程質量的關鍵細部節點，特別是不同項目、不同部位、不同機構形式、不同材料以及相互交界面。設計公司一旦接到防水設計任務，為了滿足開發商客戶的趕工要求，自身沒有指定合理的設計周期安排，大多而是根據開發商要求的時間進行倒排設計計劃，公司幾乎所有設計人員都是連續加班至深夜，疲勞作戰，直到任務完成。而由于對于那些剛剛從學校畢業的設計人員，由于缺乏現場經驗和對施工的感性和深入認識，會導致設計方案本身就存在先天的不足。

3.2材料質量不合格

對于那些具有一定規模的房地產開發企業，其建筑材料主要為甲方供貨、甲方指定或者甲方分包，通常采用統一招標、集中采購的形式。但是由于我國兼職行業自律性較差，市場誠信制度不健全，市場管理不規范等緣故，時常存在“張冠李戴”、“以假亂真”、“以次充好”等不良現象；并且開發商在進行招標的過程中，往往忽視建筑材料的內在質量、生產廠家的信譽和售后服務而追求更低采購價格，以圖通過強行壓價來降低建設成本。而那些招標企業為了追求利潤最大化，不擇手段地降低產品成本，采用質量等級較低的原材料，甚至在生產過程中加入再生材料或其他添加劑，大大降低了防水材料的耐久性能和耐老化性能。日常在電視、電臺、網絡、報紙等新聞媒介中經常可以看到客戶對建筑物中出現的裂縫、滲水的投訴和法律訴訟等事件。

3.3施工質量管理不到位

為了追求施工進度，一些開發商往往違背客觀規律，通過行政命令要求施工單位必須在較短期限內完成防水施工任務，導致施工單位不得不采用人海戰術日夜開工搶工期，而忽視了建筑施工的質量。由于沒有必要和合理的技術間隙時間，給防水施工質量造成了嚴重的長期的安全隱患。此外，施工作業人員由于自身知識和技術水平的限制，加之防水施工企業缺乏對員工的經常性、制度性和專業性的上崗操作培訓，很多員工倉促上馬工作，施工過程操作不規范，這樣導致防水工程質量很難得到有效保證。

4建筑防水工程質量控制研究

第7篇：建筑材料供貨服務方案范文

［關鍵詞］營改增；工程項目；納稅籌劃

1增值稅納稅籌劃

推行“營改增”的稅制改革，可使稅收變得更科學合理，促進經濟結構趨向合理，使企業承擔的稅負維持在原水平或降低。我國增值稅稅收政策具有引導性、稅率具有差異性、增值稅具有流轉性，納稅人類別具有多樣性，這決定了增值稅稅收籌劃具備可行性。籌劃增值稅時，根據相關稅法規定，納稅人有權事前對工程項目涉及各項業務活動的各個環節進行策劃與合理計算，合理安排公司各項業務，最大限度地減少實際納稅額，實現依法納稅，同時降低稅收負擔、預防稅務風險，獲取稅后金額的最大值。隨著“營改增”稅制變化，建筑施工企業應建立健全增值稅納稅籌劃的策略及管理制度，積極創建科學完善的增值稅管理系統，為施工企業的長遠發展提供支撐。

2建筑工程項目增值稅的納稅籌劃重點

建筑工程項目開展納稅籌劃時，要整體掌握項目實際情況，全面了解業主的要求，還要針對當地稅收政策進行分析，掌握項目所在地的稅收優惠政策及法規，詳細分析這些稅收減免政策。

2.1投標前的籌劃

首先，增值稅籌劃要從投標前開始，建筑企業應綜合測算施工中的影響因素，通過對增值稅進行籌劃，實現最優稅負。其次，開展工程項目的營業收入籌劃，對施工中涉及的人工費、施工材料、機械租賃費和分包工程成本等各環節進行籌劃，選擇合理的供貨商，識別分包商納稅人身份，以確定提供的發票類型。再次，科學合理地設計分包工程和物資采購模式，測算最終的綜合成本，通過對比分析，選擇最低成本方案。最后，與材料供貨方和分包方進行談判，在享受低稅率時，進一步進行價格談判，調查工程項目所在地的機械設備供應租賃情況、建筑材料、本地自產材料的供應情況及經濟環境。

2.2簽訂合同時的籌劃

在合同條款中，施工單位要對合同總價、稅款及不含稅價等進行詳細約定，合同中寫明增值稅發票稅率、發票類型、詳細說明、結算方式。在合同中載明，若提供發票不合格，需要承擔具體違約賠償風險等；合同中標的物具備不同稅率時，要分項分類填寫稅率、名目、服務范圍，避免產生高征稅風險。關注是否存在甲控材、甲供材及價外費用等，是否存在稅率優惠。

2.3施工期間的籌劃

在建筑工程項目施工期間，要保證進、銷項稅額匹配，防止出現進銷項稅稅額倒掛問題。盡可能獲取進項稅發票，以便形成當期增值稅的進項稅額，便于抵扣稅款；同時，拖延支付應繳納增值稅，在短期內，這些稅金作為無息使用資金，發揮納稅籌劃的作用；此外，對項目所在地的預繳增值稅工作開展重點策劃，應及時確認預收工程款，籌劃好材料采購與分包的籌劃工作，并確認和籌劃開具增值稅發票的時期。

3建筑工程項目重要業務環節的增值稅籌劃措施

3.1進項稅額抵扣的籌劃

企業取得增值稅發票后，要強化管理，防止因內部管理不健全、財務人員缺乏必要的增值稅知識產生的增值稅發票難以抵扣或難以獲取增值稅發票的情況。企業在投標預算和簽訂合同時，要進行納稅籌劃；在承攬工程時，要盡量減少甲供材料及設備，以避免產生進項稅額不能抵扣的問題，可與甲方協商，采用如下幾種方式，以保證企業取得增值稅進項稅票。①到甲方指定供應方購買材料；②由企業自主采購材料；③甲方提供材料，但需要簽訂由供應方、施工單位和甲方共同簽字的三方合同，合同中明確乙方受到甲方委托進行材料采購，供貨方要向施工單位（乙方）提供增值稅專用發票；④若以上方法均未被甲方采納，施工單位可向甲方對由此增加的稅負提出補償要求，并寫入合同內。

3.2建筑服務銷售環節籌劃

建筑服務銷售收入環節直接影響增值稅銷項稅額。投標前，要對增值稅和附加稅進行科學納稅籌劃，籌劃結果作為投標成本測算參考；分析項目所在地稅收法規政策和優惠政策，對材料費、人工費、機械租賃費用、管理費、分包成本等開展測算，對工程造價相關的增值稅及附加稅開展測算，進行項目稅負測算后，估算項目利潤。建筑工程合同（稅率9%）可拆分為稅率3%的清包工工程、稅率3%的甲供工程等銷售采購合同和簡易計稅工程合同，通過投標前的稅負籌劃，選擇簽訂合同類型。

3.3人工成本環節籌劃

直接人工費主要包括工程項目上產生的人員工資、福利費等，不屬于增值稅應稅項目，不可進行進項稅抵扣。若勞務派遣的人工費可取得增值稅發票，實行進項稅抵扣，可優先使用勞務派遣公司的人員，以取得全額計稅抵扣發票或差額計稅抵扣發票，勞務派遣公司可采用差額簡易計稅方式，對于差額部分，可開具能夠抵扣進項稅的增值稅專用發票。同時，還要注意扣除開具不能抵扣進項稅的普通發票部分，主要包括代用工單位支付給勞務派遣員工的福利、工資、住房公積金及社會保險部分。

3.4物資材料采購費用環節籌劃

3.4.1合理選擇物資供應商

建筑工程項目中的物資材料屬于動產有形資產，可取得增值稅專用發票，對于小規模納稅人，采用的可抵扣進項稅稅率是3%，一般納稅人的稅率13%。可采用如下方式進行物資材料采購的納稅籌劃。①選擇主材供應方時，要優先選擇納稅主體為一般納稅人的供應方，綜合開展對供應方的評價工作，重點對企業信用、質量、價格、資質、供貨時間保障等開展分析。②項目開工前，預先選擇主材供應方，同時在合同條款內明確預付款，載明收到業主預付工程款的應繳稅款日前，開具增值稅專用發票，用這些發票的進項稅額進行預收工程款的銷項稅額抵扣，從而控制大額稅金支出。③選擇地產材料和輔助材料供貨方時，要盡量采用項目所在地的材料，以節約運輸成本。④可借助電商平臺進行集中采購，開展綜合成本比價，擇優選擇凈利潤最大化的企業為供貨方。⑤因零星供貨方通常為小規模納稅人，所以在選擇零星物資供應方時，要分析判斷價稅平衡點，然后選擇合理的零星供應方，也可采用定點采購、定期開票的方式，要求供貨方提供由主管稅務機關代開的增值稅專用發票。

3.4.2運輸費用抵扣

采購工程物資材料時，建筑企業要分析采用增值稅專用發票的類型。“兩票制”或“一票制”所采取的進項抵扣稅率不同，企業要謹慎分析，采用綜合平衡成本最小的方案。“一票制”的稅率通常為13%，由供應方向建筑施工企業提供一張發票，供貨方開具的發票包括銷貨價款和運費雜費的合計金額；“兩票制”的進項抵扣稅率分別是運費9%和貨物13%，供應方分別提供貨物銷售價款和交通運輸雜費的兩張發票。建筑企業采購材料時，宜采用兩票制，從而達到節稅的目的。

3.5分包成本環節籌劃

分包成本主要包括專業工程分包和勞務工程分包，分包方主體為一般納稅人時，適用稅率是9%，分包方主體為小規模納稅人時，適用稅率是3%。建筑企業可對分包成本進行如下納稅籌劃：①工程開工前，提前確定分包方，在合同中載明預付工程款條款，載明在收到預付工程款的應繳稅款日前，要開具分包發票，在計算預繳增值稅時，可扣減當期分包價款產生的進項稅。進行繳納增值稅匯總申報時，抵扣分包進項稅，減小了大額稅金支出；②采用甲供工程模式與清包工工程模式，獲取增值稅專用發票時，分包方可選用進項抵扣稅率為3%的簡易計稅方法。③采用切塊分包模式時，為增加進項可抵扣稅額，在合同中約定采用不同稅率的增值稅專用發票，可按照機械租賃、主材采購和建筑勞務分別簽合同。其中，機械租賃部分適用3%簡易計稅稅率或13%稅率，主材部分采用13%稅率，一般納稅人的建筑勞務部分采用9%稅率。

3.6機械設備使用環節籌劃

機械設備租賃屬于建筑工程中的形動產租賃，當供租賃機械設備的主體是小規模納稅人時，可抵扣的進項稅稅率為3%，租賃主體為一般納稅人時，可抵扣進項稅稅率是13%。“營改增”的相關法律法規中規定，2016年4月30日前經營租賃標的物為有形動產的，適用簡易計稅方法（3%）的增值稅。機械設備適用外租模式時，選擇的租用方式不同，增值稅適用稅率不同，如租賃施工機械采用“租賃設備+操作人員”模式時，一般納稅人的可抵扣進項稅率是9%；外租施工機械，如裝載機、挖機、吊車等，租賃費包括修理費、燃料費、設備進出場費等，一般納稅人進項可抵扣進項稅率采用13%。修理費的稅率為13%，燃料費的稅率是13%，進出場費的稅率是9%，可分別簽訂不同合同，以獲取不同的進項稅。

3.7其他直接費用環節籌劃

其他直接費用可按相關法規規定，取得增值稅專用發票，獲取抵扣稅額，主要包括生產工器具使用費、檢驗試驗費、安全措施費和臨時設施攤銷等專用發票。3.8間接費用籌劃間接費用包括項目管理費；管理費用包含內容比較雜，包括項目部人員產生的房租、差旅費、辦公費、油料等。其中，公用品、差旅費、油料可進行定點采購、定期結算、定期開具增值稅專用發票。進行房屋租賃時，要識別出租方的納稅人身份，對計稅方法及享受稅收優惠等展開分析，在租房協議內明確發票類型和稅點，從而保證房租發票可以抵扣。

4增值稅籌劃綜合分析

第8篇：建筑材料供貨服務方案范文

價值工程的創始人邁爾斯經過實踐和研究發現，欲生產出價值高的產品，如果不改變原來的設計方案，就不可能大幅度地降低產品的成本，這是因為產品的成本絕大部分是在設計階段確定的，盡管如此，就其效益和效果來說，價值工程研究還是越早越好，即設計階段比招標階段好，招投標階段比施工階段好，擴初設計階段比施工圖設計階段好，等等。越在項目的早期采取措施，項目節約的可能性越大;隨著時間的推移，實施設計變更所花費的成本越來越大。工程設計階段是具體確定項目功能與費用的對立統一的過程，一般分為初步設計與施工圖設計兩個階段，工程設計基本上決定了工程建設的規模、標準及功能，形成了設計概算費用，確定了投資的最高限額，這一階段對工程造價的影響程度達70%以上，在此階段運用價值工程的原理和方法，在保證功能的前提下，優化功能結構，力求降低費用，是提高工程價值的關鍵階段。建設工程招投標階段是項目業主運用價值工程實現功能、取得效益的決定階段，無論是采取勘察設計、工程施工和設備材料分別招投標，還是采取某種形式的建設項目總承包招投標方式，項目業主通過合理界定功能和費用關系，運用競爭擇優的手段，借助價值優化判斷，選擇優秀的項目服務商、承包商、供應商、運營商，通過合同明確價值優化的目標，是項目應用價值工程的重中之重。影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是業主方的要求、標準、設計準則以及設計和咨詢工程師的經驗、能力等，且這些影響也主要體現在項目的前期和設計階段，隨著時間的推移，各方面的影響程度都會大大降低。

2以開發商為主導地位的項目成本控制

VE以“降低對象最低壽命周期成本、可靠地實現使用者所需功能、獲得最佳的綜合效益為目的”。由于價值工程是一項集體參與的創造和決策過程，涉及顧客、建筑設計人員、監理人員、供貨商、咨詢專家和承包商等參與者。如果要讓各參與方建立在以項目為中心的基礎上，從效益最優化出發，綜合發揮參與方人力、技術和管理的作用，就必須綜合運用現代管理技術、信息技術。實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行以實現質量、成本、進度達到總體最優。因此，房地產開發商應以占據主導地位的身份，以價值工程為核心，貫穿到項目開發建設的各個階段，引導各參與方建立起一個項目管理成本控制平臺。在進行房地產項目全壽命周期成本管理中，首先須針對項目進行階段性劃分，然后在不同階段針對不同的參與方用價值工程方法進行協同化管理。

2.1業主與項目管理公司共同管理模式

在該模式中業主聘請既懂技術、又善管理的項目管理公司，站在同一立場上由始至終、統攬全局協調各參與方工作。以更好地對項目進行不同階段成本集成化管理。這符合政府實施的“代建制”模式，也是和國際化接軌的一種模式。業主職能由管理具體項目向提高企業競爭戰略選擇能力、財務管理與資本運作能力、人力資源管理能力、品牌管理和創新能力、以及監管項目管理單位執行合同、負責組織竣工驗收和移交方向轉變。而項目管理公司則依靠專業人士，實行社會化管理。將有效地提高建設水平，降低管理成本，提高業主投資項目實施情況透明度，方便監督管理。而且容易解決外行業主、分散管理、重復設置機構等問題。符合專業化的現代生產發展規律要求，有利于房地產開發企業核心競爭力的培育。

2.2顧客參與的成本管理

從圖4可以看出，該模式的成本管理顧客也參與進來。在日益激烈的市場全球化競爭中，顧客的個性化需求明顯上升，賣方市場逐漸地向買方市場轉變。房地產開發商也須將顧客意愿考慮到項目之中，顧客的參與應在設計階段以前，通過對顧客的調查，了解顧客對功能的要求。如地段選擇、社區規劃、戶型設計、裝修標準、生活配套等方面的需求，盡量在設計時最大限度地滿足顧客要求并將成本控制在較合理范圍內。即依照價值工程實現高“性價比”。這不僅是項目成功的關鍵，而且決定著項目未來效益，只有如此才能真正達到“雙贏”的局面。

2.3設計方參與的成本管理

房地產開發企業應積極參與設計方案的擬定，參與設計過程，改變目前許多開發公司將設計任務交給設計院就完事的狀況。這樣，才能從開發企業角度、提高建筑物價值角度考慮設計方案合理性和經濟性。而控制項目成本的關鍵在于設計階段，設計上的浪費是最大的浪費，設計上的節約是最大的節約。工程項目設計是從初步設想到逐步成熟的過程，分為方案設計階段、初步設計階段和施工圖設計階段。在不同階段，VE活動對象和側重點有所不同。①方案設計階段:主要確定建筑物形式、控制尺寸及總體布置方案。在此階段可以應用VE進行設計方案比選，主要采用設計招標及設計方案競標來實現。與此同時，還要綜合考慮顧客的偏好以及企業本身對項目的定位;②初步設計階段:主要考慮設計是否滿足使用者要求和工程項目功能要求。此階段應用VE，進行方案創造，然后優選以求價值最大化方案。方案創造時應進行功能分析，要正確識別方案功能，確保必要功能，消除不必要功能和過剩功能。如果并不是客戶需要的商品房必要功能，可以考慮減少這些不必要功能，降低成本。在方案優選時，應選擇價值系數最大的方案;③施工圖設計階段:主要對使用者的要求及工程項目的功能要求量化，因此在施工圖設計階段應用VE主要是對細部建筑方案優選和材料優選，以確保方案價值的最大化。

2.4施工方與設計方的相互協調的模式

在該模式中，貫穿了應用VE思想和方法，并運用于關鍵的、有增值潛力的活動當中。決策階段和實施階段中的設計準備階段和設計階段決定了項目范圍、組成和結構形式，對整個項目建設有決定性作用，因為此時項目還沒有完全定型，可優化的空間大，應用VE的成效也高。實施階段中的施工階段是項目具體建設階段，包含許多活動，投入最多、經歷時間也長，雖然實施階段各項活動己在規劃設計階段確定，但在實際操作中仍存在需要改進之處，還能反饋于規劃設計的改進，這也為VE創造了應用空間。如何發揮設計單位創造性并吸取施工單位現場實踐經驗，以更好實現為顧客提供高“性價比”商品，在施工前期需要項目管理單位進行集成化考慮，在施工過程中則需要項目管理單位協調好雙方工作，盡量在施工前改進不完善的設計，確保項目順利地實施。同時設計單位應吸取和總結經驗，盡量避免再一次出現類似失誤。

2.5施工方在施工過程的成本管理

開發項目施工階段應用VE主要是施工方案的選擇，同一項目建設可以有多種施工方案，通過VE技術對各種施工方案進行技術上和經濟上對比分析，如分析施工要藝、作業方法、機械設備等，能夠選擇出工程成本較低、綜合效果好的方案。同時，許多物料可以通過保證必要功能、降低費用來提高價值。降低費用途徑主要有兩方面，一是加強管理，合理利用資源，減少浪費，從而降低費用;二是尋求費用低的、能滿足功能的替代物料，這樣項目的開發建設可以節約大量的資金。

2.6供貨商的積極參與

在該模式中還有與供應商的合作參與，建筑材料費用通常要占工程造價的50%～70%。是構成建筑物的物質基礎，建筑材料性能、質量直接影響工程質量和造價。但人們往往習慣于高質量的建筑結構和建筑材料必須由高費用來換取，容易出現功能過剩和浪費。VE則充分考慮技術的適用性、工程的安全性以及工程的經濟性，認為滿足一定的工程功能要求的材料不是唯一的，實際上應有多種替代方案。在眾多方案比較中，一定可以找到一種既可以滿足功能要求又能使費用較小的方案。因此，在工程選材中應用VE分析技術，具體研究對象的功能要求，科學地選擇既滿足功能要求同時費用又相對低廉的材料，提高工程的價值。使工程質量的提高和工程成本的降低有機結合起來，把優選工程材料作為VE活動對象，并且與材料供應商建立良好的合作參與關系，將材料工藝要求、安全保證、增加美觀、節能和生態環保等功能作為評價對象，選擇合適的材料。而由于供應商對新材料的了解甚多，應鼓勵讓供應商多為項目材料的選擇提供建議，同時也應使供應商獲得相應的節約額共享報酬。

3結論

第9篇：建筑材料供貨服務方案范文

關鍵字：建筑材料；管理；必要性；方法；措施

Abstract: This paper start from the necessity of the construction materials management, and put out a comprehensive analysis of the measures and methods of construction materials management.Key words: construction materials; management; necessity; method; measures

中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

1.前言

建筑企業的材料管理是包括原材料、半成品、外協件等的采購、驗收、標識、儲存、保管、發放、庫存控制等一系列過程。建筑材料是構成建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環節，所以材料管理，在建筑企業中占有重要地位，屬于建筑企業生產領域里材料耗用過程的管理，與企業的施工技術管理、施工進度管理、財務成本管理、質量安全管理等其他技術經濟管理有密切的關系，是建筑企業項目管理的出發點和落腳點，更是建筑企業實現工程項目進度、質量、安全、成本目標的保障。

2.建筑材料管理的必要性

2.1施工生產的過程，同時也是材料消耗的過程，材料是生產要素中價值量最大的組成要素。因此，加強材料的管理是建筑生產的客觀要求。由于建筑生產的技術經濟特點，使得建筑企業的材料供應管理工作具有一定的特殊性和復雜性，主要表現為：供應的多樣化、多變性、消耗的不均勻性，帶來季節性的儲備和供應問題，并且要受到運輸方式和運輸環節的影響與牽制。

2.2加強材料管理是改善企業各項技術經濟指標和提高經濟效益的重要環節。材料管理水平的高低，可以直接影響到企業的經濟利益。因此，材料組織管理工作直接影響到企業的生產、技術、財務、勞動、運輸等方面的活動。對企業完成生產任務，滿足社會需要和增加企業利潤起著重要作用。

3.建筑材料管理的辦法

3.1招標投標法

招標、投標法是對某項材料管理工作預先訂出目標，并公開宣布，凡是有能力并且自愿完成目標者，制定出實施方案，由招標部門組織評標，確定目標的具體實施部門。例如材料采購時，對大宗材料常用此法。

3.2檢查獎懲法

檢查獎懲法是上級材料部門對下級某項管理內容完成情況、執行情況進行檢查，對結果予以獎懲。例如,倉庫管理、現場場容管理、內業資料管理等常用此法。

3.3限額控制法

限額控制法用于有材料消耗定額，施工工藝較穩定的項目所需材料。即按消耗定額和工程量測算出材料消耗量，以此作為材料消耗的控制限額。

3.4重點管理法

重點管理法，又稱ABC分類管理法，是根據材料在施工生產中的重要程度和消耗額大小，分為ABC三類，分別采取不同的管理方法。

4.建筑材料管理的措施

4.1材料供應與管理

4.1.1掌握建材方面有關的法規及有關條文

在我國，政府對大部分建材的采購和使用都有文件規定，其中主要有《建設工程質量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。根據文件精神，工程項目部要對每天進場的主要物資按規范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》，需要建立單位簽字，交易數量必須覆蓋實際使用量。

4.1.2通過市場調研，認準合格材料

考察調研的范圍首先應是生產經營廠商。一是審核查驗材料生產經營主體的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、經營理念、銷售業績、售后服務等情況;三是重點考察企業的質量控制體系，是否具有國家及行業的產品質量認證，材料質量在同類產品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

考察調研的另一個范圍是建筑業界。通過對建筑業界的了解，獲得的信息更準確、更細致、更全面。一般來說，真正質量過硬的材料會得到建筑界的認可，質量低劣的材料會被人唾棄。通過了解建筑業界，可以更準確地掌握材料生產廠家的企業信譽、產品質量、價格狀況、售后服務等情況。

4.1.3把好材料的進場檢驗關

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

4.1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程,是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

4.1.4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)作好現場材料平面布置規劃。(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

4.1.4.2施工中的組織管理工作，這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。(2)履行供應合同，保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。

4.1.4.3施工收尾階段，施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

4.2材料價格管理

4.2.1掌握市場信息，降低材料價格

掌握市場信息，就是廣泛的收集材料的市場價格。材料價格信息收集過程，就是在建筑材料市場、材料產地等進行價格信息的采集、調查過程。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統。

4.2.2充分利用市場，合理安排運輸

運費支出是構成材料采購費用的重要因素，節約運輸費用，可降低材料采購成本。因此應從以下幾個方面來考慮運輸費用的節約問題：材料訂貨時考慮運輸距離遠近的問題。在材料質量、性能都能滿足材料采購方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應到離施工現場最近的地點采購；材料盡量一次運輸到位，減少二次倒運和裝卸費用。

4.2.3采取合理的采購模式

通過多年的實踐與探索，廣泛吸取諸多建設單位，對于采購供應模式，我們總結了如下三點內容：

4.2.3.1施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。

4.2.3.2材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。

4.2.3.3工程結算時，材料價格以實購價(含運雜費)為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。

4.3材料存放發放管理

材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：

4.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

4.3.2標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。