供應鏈管理方案精選(九篇)

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第1篇：供應鏈管理方案范文

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件是浪潮公司憑借多年的企業管理軟件開發經驗，同時充分吸取了國外企業管理軟件的管理思想，鼎立推出的一套管理集中、數據集中、決策集中的ERP

全面解決方案。

集團型企業在企業規模不斷發展壯大的過程中，地域覆蓋范圍一般也在不斷地擴大，成員單位眾多，很容易出現信息不及時、數據不準確的問題，給集團物資管理上帶來了難題。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件全面支持Internet，充分地利用技術優勢解決了集中采購處理、異地倉庫管理的瓶頸。

系統功能

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件支持集中采購、分散采購等多種采購模式，可以提供多層次的物料視圖，系統分別從集團、公司、庫存組織、倉庫、貨位、工廠、采購組織等不同的層次維護同一物料不同層面的屬性，更符合集團管理的特征。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件提供了詳盡的采購主數據，包括物料、供應商、貨源清單、采購信息記錄等，可以支持向內部供應商、外部供應商等不同類型的供應商采購。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件提供了供應商合伙人功能，從而可以支持供應商為一個集團企業的多個公司進行采購以及結算等業務處理。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件提供多種采購訂單類型，可以滿足不同業務流程和不同類型物料創建采購訂單的需要，同時采購訂單可以通過手工錄入、采購申請生成、采購合同生成等多種方式創建。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件提供了對收貨時過量或者欠量收貨的容差處理，以及發票檢驗時的數量價格差異處理。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件提供對每筆業務的管理跟蹤功能，可以跟蹤采購申請、采購訂單、采購發票等單據的執行情況以及當前狀態。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件在設計時充分考慮了物料管理的多樣性，對項目庫存、寄存庫存(供應商庫存)、貨位、批次、序列號、物料擴展項、庫存狀態都提供較好的支持。系統支持庫存可用量配置及查詢和分庫存組織核算，同一公司下不同的庫存組織(工廠)可以分開核算。

浪潮ERP-SCM供應鏈管理軟件還支持多種計價方式，包括：計劃價、移動平均、月加權平均、先進先出、后進先出、個別計價。

第2篇：供應鏈管理方案范文

關鍵詞：跨國公司；供應鏈管理；競爭優勢；供應鏈

中圖分類號：F757文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0067-02

自從20世紀80年代在“價值鏈”概念基礎上提出“供應鏈”以來，跨國公司始終是SCM（Supply Chain Management，供應鏈管理）的前沿實踐者。SCM的實質是使供應鏈節點上的相關企業充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補，從而更有效地實現最終客戶價值。跨國公司的自有優勢使其在全球供應鏈體系中發揮核心作用，具有很大的競爭優勢。以下從經濟學視角分析跨國公司SCM的競爭優勢。

一、跨國公司SCM的合作博弈

在企業的傳統貿易關系中，企業之間單純從自身利益出發的理往往并沒有實現最好的利益結果，陷入非合作博弈的“囚徒困境”。例如，制造商為了自身利益極力壓低中間產品的進貨價格，利潤空間的縮小迫使供應商使用性能較差的低價原材料，結果導致最終產品市場需求下降；經銷商不愿與制造商分擔廣告費用，卻享受到了廣告所帶來的利益，在廣告費用開支過大的情況下，制造商被迫削減廣告，導致經銷商銷售數量減少；經銷商拖欠制造商貨款，影響制造商正常的生產進度，不能及時向經銷商供貨，進而影響最終產品利潤的實現。

而在跨國公司的SCM實踐中，供應鏈節點企業之間的博弈具有重復博弈的性質，在這種博弈情況下，由于采用針鋒相對策略，即參與者在第一個回合選擇合作策略，此后則選擇與對方在前一個回合所選擇的策略相同的策略，對方未來不合作的威脅具有可信的威脅性質，從而影響各參與者采取合作行動，不合作行為被合作行為所取代。另外，跨國公司SCM的有效信息溝通有助于其全球供應鏈體系的各參與方就對彼此有利的行為過程或策略組合達成有約束力的承諾，實現合作博弈，在一次博弈結束時再重新分配所得支付的總和，以協調到對各個參與方都

有較好福利性質的均衡點。

二、跨國公司SCM的正和博弈

以跨國公司為核心所組建的全球供應鏈體系具有壟斷競爭的性質，高于其他競爭者供應鏈的平均效率，以此為前提來分析其供應鏈節點企業之間正和博弈的實現。分析過程如圖1所示：

在圖1a中，實施供應鏈管理之前，最終產品的制造商根據邊際收益等于邊際成本（MR=MC）的利潤最大化原則確定的產量為Q0，此時由需求曲線D，同時也是平均收益曲線 AR所決定的價格為P0，平均成本曲線AC與平均收益曲線AR相切于E0點，因此不存在超額利潤。

在圖1b中，實施供應鏈管理后，由于供應鏈節點企業的合作帶來的交易費用的節約使得生產最終產品的平均成本下降，AC線下移，邊際成本線MC也相應移動，由 MR=MC 所確定的新的均衡產量為Q1，對應的均衡價格為P1，與實施供應鏈管理前相比，Q1>Q0，P1

三、跨國公司SCM的帕累托改進

如圖2所示，在實施供應鏈管理前，設跨國公司全球供應鏈條的某上游企業 A與下游企業 B總體收益水平效用曲線Ⅰ，Ⅰ上的每一點代表所獲收益在上下游企業間的不同分配方案。設 R點為實際執行的分配方案，則A收益為OM，B收益為ON。

實施供應鏈管理后，資源在全球范圍內得到優化配置和利用，A和B的總體獲益水平得以提高，效用曲線為II，此時，使A獲益水平不下降的分配方案在T點及其以上，使B獲益水平不下降的分配方案在S點及其以下。因此，曲線II上的ST段為實施供應鏈管理帕累托改進的閉區間，位于此區間段里的任何一個分配方案都可以實現帕累托改進，其A的最高獲益水平可以提高至OU，而B的最高獲益水平則可以提高至OW。

對于由 n 個節點企業構成的供應鏈來說，供應鏈管理的帕累托改進可以采用數學表達式來進行量化描述：

其中Π為實施供應鏈管理后的總體獲益水平， wi為實施供應鏈管理后第i個企業的獲益水平，xi為實施供應鏈管理前的第i個企業的獲益水平。

由以上分析可知，跨國公司在供應鏈管理中具有很大的競爭優勢，這對于跨國公司自身發展而言具有重要的戰略意義；對于跨國公司全球供應鏈的其他經濟體而言，有助于優化行為決策，對提高整個供應鏈體系的競爭能力、實現可持續競爭優勢具有一定的理論參考和實踐意義。

參考文獻

[1]馬剛．企業競爭優勢的內涵界定及其相關理論評述[J]．經濟評論，2006，（1）．

第3篇：供應鏈管理方案范文

隨著國家“十二五”規劃首次將綠色發展作為重要內容并提出重點發展方向，如擴大內需、培育新型戰略性產業、綠色經濟和低碳經濟、完善社會主義市場經濟體制、改變對外經濟發展方式等，中國未來5年的經濟發展將在“綠色經濟和低碳經濟、城鎮城市化、擴大內需、自主創新、產業國際化”等領域發力，這為各個行業企業帶來了新的更高更明確的發展期望與要求。

甲骨文公司大中華區供應鏈管理解決方案總監葉天祿表示，針對“十二五”規劃和市場變化的要求，Oracle供應鏈管理解決方案將全面支持中國企業把握“十二五”機遇，首先，針對“綠色經濟和低碳經濟”發展目標，在綠色制造領域，Oracle　SCM幫助制造業實時監控碳排放和能源消耗，提供從設計到生產到物流到管理的端到端綠色方案，降低成本，降低碳排量。

第二，針對“產業國際化”發展目標，Oracle　SCM可以幫助企業實現集團整體供應鏈管控、外包及供應鏈整合，增強集團供應鏈計劃、執行和管控力度，從采購、生產、倉儲和物流配送端到端地實現產業鏈的協同，增大生產產量和成本的可控性，進而實現縱向企業運作整合和橫向的供應鏈整合，促進制造商、裝配商、批發商和零售商的聯合重組。

第三，針對“自主創新”發展目標，Oracle　SCM還可以幫助企業提高產品創新能力，促進企業自主創新，從“中國制造”轉向“中國創造”，加快概念到市場的速度，提升設計的協同效率，提高研發投入回報率，進而創建國際化品牌，提高銷售額、利潤率和客戶忠誠度、品牌認知度，幫助客戶從單一產品提供商向復雜整體解決方案提供商轉型，發展現代制造服務業，促進生產型制造商轉移到面向消費市場之服務性經營模式。

第四，針對“擴大內需、城鎮城市化”發展目標，Oracle　SCM可幫助企業以客戶為中心進行高精準需求管理，包括需求預測、需求分析和制定需求計劃，還能進行市場細分、消費市場高端化升級，擴大銷售渠道覆蓋度至二／三線城市，并創建高效物流配送，通過物流計劃和執行提升物流服務。

第4篇：供應鏈管理方案范文

長期以來，經濟依賴投資拉動獲得快速增長，由此帶來的產能過剩問題，在我國主要工業行業顯得日益嚴重。為此，作為全國最重要的制造業城市之一的東莞，尋得了新的突破口――通過探索建立綠色供應鏈，推動供給側改革，實現產業鏈分工中產業結構和產品的綠色轉型升級。

先行先試：全國唯一示范城市

2015年12月，東莞市正式成為全國第一個，也是目前唯一一個獲得環境保護部批復同意開展綠色供應鏈管理試點工作的城市。

2016年初，東莞市綠色供應鏈項目被列入“十三五”廣東省與環保部的省部共建示范項目。

2016年6月，《東莞市綠色供應鏈環境管理試點工作方案》（以下簡稱《工作方案》）正式出臺，為今后3年的工作指明方向。

……

為了摸清底細，在組織多次企業調研座談的基礎上，東莞篩選了一批實施綠色供應鏈管理意向企業，深入企業調研，與相關企業進行廣泛交流，同時，從家具行業入手，探索建立綠色供應鏈管理的可行性。

在中環聯合認證中心等技術單位的協助下，東莞選擇了光潤家具、美時家具、長豐家具3 家家具龍頭企業作為第一批試點單位。其中，光潤家具是辦公家具龍頭企業，為了推行綠色供應鏈管理，企業對產品結構進行調整，大幅度減少了油性油漆的使用，提升環保、能耗管理水平，年節約電費100余萬元；作為美資企業的美時家具，為推行綠色供應鏈管理，則通過提升環境績效、能源績效，結合產品結構調整，整合廠區資源，對生產流程進行重新布局，實現生產工藝的最優化，收到了良好的經濟效益。

“根據《工作方案》，今年的任務是探索摸底，夯實基礎，構建綠色供應鏈管理制度、管理指標評價、管理服務支撐三大體系。”東莞市環境保護局相關負責人介紹說：“目前，東莞總結第一批試點企業經驗的基礎上，在家具、制鞋；電子、機械制造；零售服務業三大類的企業中建立第二批試點，批量開展試點工作。”

以家具、制鞋企業為例，東莞從VOCs減排入手，引導企業升級改造，采用“光解+吸附”或轉用水性涂料等先進技術，減少生產過程中的污染物排放；電子、機械制造行業方面，則通過提升電子、機械制造行業廢水處理能力，推動企業及產業鏈上游供應商提升環保績效；對于零售服務業，大力推廣綠色包裝和綠色物流，優化交通運輸方式，鼓勵企業加快發展產品與包裝和廢棄物回收，促進資源節約與循環利用。

“我國的綠色供應鏈管理仍處在起步階段，百廢待興。許多做法和經驗需要探索和借鑒，試點的工作也紛繁復雜，因此光靠環保局的力量還不足夠。”東莞市環保產業促進中心相關負責人告訴記者說：“東莞為此組織調整人員，充實相關機構，并努力尋求‘懂行’的機構予以支持。”

作為推行綠色供應鏈管理試點執行機構，11月8日，環保部綠色供應鏈管理東莞示范中心正式投入運作。示范中心由東莞市政府、廣東省環保廳、環保部東盟中心三方共建，專門負責試點工作，通過總結分析，完善試點工作機制，確保試點示范項目有序高效推進。此外，示范中心還將建立、維護綠色供應鏈環境管理信息數據庫，并向企業和公眾開放；定期重點行業綠色供應鏈環境管理指數（東莞指數），為綠色采購商計劃和公眾綠色消費提供信息支撐。

“我們的目的是要打造出一批綠色供應鏈管理試點示范企業，充分發揮示范企業的帶動作用，鼓勵其他企業參與試點工作。”

建章立制：“東莞指數”評價體系

“政府的引導固然重要，但供給側改革最終還是要交給市場，所以建立一個合理的、行之有效的綠色供應鏈管理評價體系尤為重要。”東莞市環保產業促進中心相關負責人介紹：“因此，試點階段，東盟中心、美國環保協會、東莞市環保局等聯合研究創立了以‘東莞’冠名的綠色供應鏈管理評價體系――‘綠色供應鏈管理東莞指數’。”

據了解，“東莞指數”從綠色設計與采購、綠色生產與物流、綠色消費與回收等三個維度對企業綠色供應鏈管理進行評價，其中綠色設計與采購相關指標14項，綠色生產與物流相關指標22項，綠色消費與回收相關指標11項。涵蓋了環境績效、能源績效、和低碳發展三大方面。

其中，每一類指標分別包括基礎指標、行業特征指標和特別加分指標3類分指標。基礎指標是企業在環境管理、能源管理和碳排放管理方面守法合規情況；行業特征指標是某些行業特有的、有利于企業實現節能減排等目標的情況；特別加分指標是企業通過自愿參加國家和地方節能環保項目，或企業主動實施節能改造、污染物減排和碳交易等活動來改善環境行為和能效的情況。

“比如綠色生產與物流項目，當中的污染防護管理、環境管理兩項屬于基礎指標，均是占分比重最大的項目之一，這就要求參評企業在廢水、廢氣、危險化學品、危險廢棄物、噪聲等污染物排放方面，以及在排污申報與排污許可、污染治理設施運行、內部環境管理、環境風險管理等方面，必須達到地方相關法律法規的要求。” 東莞市環保局相關負責人介紹說。

又以綠色消費與回收項目為例，該項則要求企業應該對設計、試生產、生產、包裝、儲存、運輸、銷售過程產生的所有廢品及廢棄物進行回收利用處理；采取措施，提高再使用、再制造、再利用的零部件或材料的使用率；在產品上標識綠色環保消費回收提示……

“‘東莞指數’的評價結果將選取上述三類評價指標，考慮各項指標重要性，進行綜合評價，結合上游供應商評價后得出。”東莞市環保產業促進中心相關負責人表示：通過該指數，政府部門可以深入了解各行業整體綠色化程度，發現企業可持續發展的優秀案例，探索可推廣、可復制的綠色供應鏈管理模式，并為今后制定城市發展戰略、編制產業規劃，調整工業布局，推進生態文明建設提供量化的工作依據。

另一方面，企業也可以在實施綠色供應鏈指數評價過程中，有效識別企業在環保、節能以及低碳三方面存在的問題，通過與同行業其他企業的比較，明確企業行業定位，找到進一步提升的空間。

對于利益相關方而言，如大型買家，可運用該指數作為供應商的評估依據，在采購活動中，優先考慮指數高的企業；同時也利用指數促使問題供應商作出整改，品牌能夠憑借該數據檢索和推動所有直接供應商，并向更上游的材料供應商推進。

“‘東莞指數’不同于一般的企業綠色化程度指數，它在評價企業自身行為的同時，還將上游供應商的綠色化程度納入評價體系中，并且沿供應鏈向上游逐級擴展。一個企業的綠色供應鏈東莞指數反映了整個供應鏈的可持續發展水平。”中國―東盟環保合作中心相關負責人表示說。

“目前，東莞已在家具、制鞋行業內的28家企業內嘗試進行“東莞指數”的測算，具體的結果將在近日舉行的首屆中國家居綠色供應鏈論壇上公布。”

政府支持：立足企業，引領潮流

“對于通過綠色供應鏈管理評價體系認證的企業，考慮通過財政補助的形式予以獎勵”東莞市環保產業促進中心相關負責人告訴記者：“現在具體的實施方案還在研究制定中，將分階段對試點行業中實施綠色供應鏈管理，并參與東莞指數測評，測評結果優秀的企業，給予10-15萬元不等的補貼，增強其參與綠色供應鏈管理工作的意愿。”

萬事開頭難，為了進一步加深企業對綠色供應鏈管理的認知度，加強企業參與的積極性，東莞可謂使盡“看家本領”。

2016 年 4 月21日，東莞聯合東盟中心、美國環保協會、沃爾瑪公司舉辦東莞市綠色供應鏈能效管理項目培訓班。培訓圍繞綠色供應鏈促進綠色轉型、“十二五” 節能回顧和“十三五” 展望、企業新能源政策、企業能源管理與計量等相關內容開展，并解讀了東莞市綠色供應鏈管理試點方案。2016年9月22日，東莞聯合東盟中心等技術支持單位共同舉行東莞市綠色供應鏈管理試點工作培訓會，從綠色供應鏈管理政策要點、工作安排、評價體系、實施方法等多個角度進行專題演講，向在場代表詳細、系統地介紹了我市開展綠色供應鏈管理的項目背景和工作部署，并號召企業緊跟時代潮流，積極加入東莞市綠色供應鏈管理試點工作的行列中。與此同時，通過舉辦“綠色供應鏈管理與東莞產業發展機遇”等一系列主題沙龍，積極組織推動企業參與東莞市綠色供應鏈管理試點工作，引導企業加入綠色轉型。

“光有補助和培訓還不夠，鑒于企業的逐利性，關鍵還是能否給予企業實質的好處。”為此，東莞著手研究制定《東莞市綠色供應鏈產品政府采購制度》。由市環保局牽頭，聯合相關職能部門研究制定綠色供應鏈產品的鼓勵引導政策，并根據國家和省有關部門的相關政策，按照國家綠色產品政府采購管理以及環保“領跑者”制度實施方案的相關規定，倡導優先采購綠色商品，擬逐步推動強制采購綠色商品。

具體的做法是希望運用新鮮出爐的“東莞指數”作為供應商的評估依據，鼓勵企業在采購活動中，優先考慮指數評分高的企業。采購商可以利用本指數推動問題供應商做出整改，并由直接供應商向更上游的供應商逐級傳遞，促進企業綠色采購。

第5篇：供應鏈管理方案范文

【關鍵詞】EPC；供應鏈；供應鏈管理系統

中圖分類號：U49 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）04-148-01

在供應鏈管理中，由于各企業的具體生產經營活動，信息和方向常常在時間和空間上轉移，供應鏈的各個環節經常處于松散運動的狀態，這使得信息的可得性、共享性、精確性和實時性都受到了影響，從而對供應鏈管理帶來了問題。EPC標簽技術廣泛用于數據采集和系統指令的傳達，其可讀寫能力尤其適用于供應鏈管理上的倉儲、運輸、物料跟蹤、貨架識別、生產管理等環節，同時在減少庫存、提高工作效率和操作的智能化等方面有很好的效果。基于EPC技術設計的供應鏈管理系統能夠大大降低供應鏈中的牛鞭效應，提升供應鏈的透明度，提高供應鏈的整體競爭力。

一、EPC技術

EPC的產生源于人們設想對世界上的每一件物品都賦予唯一編號的這一美好愿望，就像身份證一樣，每個人都有唯一編號，不同的編號對應不同的人，EPC標簽就是物品的省份證。一個完整的EPC系統包括全球產品電子代碼（EPC）體系、射頻識別系統和信息網絡系統三個部分。全球產品電子代碼體系就是EPC的編碼標準；射頻識別系統包括兩個部分，一個是貼在物品之上或者內嵌于物品的EPC標簽，另外一個是識別讀取EPC標簽的識讀器；最后通過信息網絡系統，我們就能對世界上的每一件物品進行識別，將每一件物品連接起來，并將其中的有用信息為自己所用。

二、基于EPC的供應鏈管理系統架構

供應鏈管理系統是典型的信息管理系統，其主要目的是簡化日常生產工作中的大量重復機械的操作，并通過對數據的有效控制，實現對供應鏈上企業的協調，提高企業的競爭力。

根據供應鏈系統流程分析，供應鏈管理系統應包括管理平臺、生產企業、倉儲企業和商場企業等4大部分。如圖1所示：

管理平臺：管理平臺是系統的核心，負責對企業所提交的數據進行審核，如產品編碼審核、包裝箱編碼審核等；管理平臺還是生產企業、倉儲企業、運輸企業進行數據傳輸時數據連接轉換的關鍵部分。

生產企業：生產企業是整個系統中EPC標簽寫入的唯一入口，通過對產品、包裝箱的編碼管理，系統中的EPC讀取器能夠對產品的整個物流過程進行追蹤，達到監管的目的。

倉儲企業：倉儲企業對產品進行存儲并對其存放位置進行確認，以方便合作企業進行產品的跟蹤查詢。

商場企業：商場企業對產品進行最后的銷售，在這里要對產品的銷售信息進行管理，并且對商場會員信息進行管理，將其與產品信息進行綁定，以備日后跟蹤查詢等。

生產企業向管理平臺進行企業編碼和產品編碼的申請，在審核通過后，將管理平臺下發的產品EPC編碼通過RFID設備進行產品EPC編碼的寫入、驗證和激活，此時EPC激活狀態保存在管理平臺服務器中，當產品運送到倉儲企業時，倉庫對EPC標簽進行讀取，并通過編碼編譯，使其與倉儲軟件格式保持一致，達到數據流通的目的。同樣，當產品到達商場企業時，通過讀取識別和編碼編譯，實現與商場POS軟件的數據流通。

第6篇：供應鏈管理方案范文

供應鏈管理無論在國內還是國際上都還方興未艾，之前業界在這個領域中更多的是從供應鏈節點企業的角度進行研究，從供應鏈管理與服務企業的視角進行探討的并不多。近年來新的供應鏈管理模式與專業性供應鏈管理與服務企業不斷涌現，像UPS、聯合利豐、怡亞通、年富等企業的創新實踐正在改變供應鏈的運作方式并推動該行業不斷向前發展。如何在全球化產業分工、橫向整合等大背景下，結合國情，在參與產業鏈分工，為客戶提供更有價值的服務中打造自己的核心競爭能力，成為供應鏈管理與服務企業面臨的共同課題。

供應鏈與企業核心競爭力

核心競爭力作為公司的戰略基礎，是企業在生產經營或服務活動中所具有的獨特的，并能長期為用戶創造特殊價值的技術或技能。 目前，經濟全球化已經進入了供應鏈時代，供應鏈成為跨企業整合所有商業活動的管理集成，企業之間的競爭發展成為供應鏈的競爭。建立有效的供應鏈管理，能增強企業的核心競爭力。

所謂供應鏈管理，就是利用現代信息技術全面規劃、管理生產及流通過程供應鏈上、下游企業的商流、物流、資金流和信息流。供應鏈管理的實質是使供應鏈節點上的相關企業分工合作、優勢互補，充分發揮各自的核心競爭力，從而更有效地實現客戶價值。供應鏈管理強調的是分工與協作、共生共贏，追求的是整個供應鏈的系統優化和各個環節之間的高效率信息交換，以達到總成本領先、提供的產品或服務最好的目的。這種管理思維，已經在國內外許多企業中得到應用，并取得了巨大的效益。

供應鏈管理提升企業核心競爭力，主要表現在以下幾個方面：實施供應鏈管理可以將運輸成本下降5%-15%，將整個供應鏈的運作費用下降10%-25%；采用供應鏈技術，可以使中型企業的增值生產率提高10%以上，績優企業的資產運營績效提高15%―20%；縮短企業訂單處理周期，可以使平均訂單處理周期縮短25％-35％；整個供應鏈的庫存可以下降10%-30%；北美和西歐的經驗數字表明，供應鏈管理和物流外包可以使現金周期分別縮短19.6%和26.7%；可使企業的準時交貨率提高15%，訂單處理周期縮短25%―35%。

供應鏈管理能夠幫助企業獲得充分的競爭優勢，并且這種優勢是無法輕易復制的。

供應鏈價值體現

供應鏈正在取代縱向一體化，成為國際上產業組織的主流模式。在這種模式中，大企業專注于品牌、客戶關系管理及創新性技術等核心能力的創造和提升，而將生產、流通中的非核心業務或低附加值環節外包給其他企業，以此形成以穩定交易和利益共享為特征的產業鏈體系。其他上下游企業則往往利用自己的專項優勢，如特殊技能，單項專利技術、特別的渠道以及成本優勢，加入到產業鏈的分工體系中，成為大企業主導的供應鏈節點布局中的重要一環。供應鏈的相關企業通過分工合作，優勢互補而增強核心競爭力，但各個企業之間的商流、物流、資金流和信息流的管理則變得更為復雜，從而導致交易成本的大幅上升。同時，與跨國公司相比，中國企業的供應鏈管理能力仍比較落后，制約了中國產業的升級進程。要改變這種現狀，一方面需要企業自身付出努力，提高供應鏈管理水平，另一方面，也需要大力發展和完善供應鏈管理與服務體系。

由于全球化進程的深化以及供應鏈市場的發展，近年來國內的一批供應鏈管理與服務企業（供應鏈公司）正在從后臺走向前臺，并發揮著越來越重要的作用。供應鏈管理與服務企業的業務范圍涵蓋了從消費需求開始，一直到產品設計、原料采購、生產/制造、分銷、進出口、物流、財務、客戶服務等過程，在整個供應鏈條的多個環節上為客戶提供供應鏈管理和服務。我們有理由相信，隨著中國的供應鏈管理與服務體系逐步完善，在變化的市場環境中利用外部供應鏈管理與服務資源來提高競爭優勢，將是供應鏈各節點企業重要的管理策略之一。

如何打造核心競爭力

在當前宏觀經濟環境的大格局中，能否敏銳感知和響應社會發展和技術進步的機遇和挑戰，及時把握先機、凝練供應鏈管理的理念和最佳實踐，探尋可持續發展路徑和戰略要素，逐步形成自己的核心競爭力，對供應鏈管理與服務企業有著深遠的戰略意義。根據本人的實踐與研究，認為國內供應鏈管理與服務企業需要從以下幾個方面打造自己的核心競爭力。

商業模式。商業模式對于企業經營具有決定性的意義，好的商業模式是企業成功的關鍵要素和基本保證。供應鏈服務企業的經營業務主要是為客戶提供供應鏈管理與供應鏈服務，在商業模式的設計與選擇上，首要的問題就是要滿足客戶的需求，必須以市場需求為原動力，以顧客為中心，將供應鏈服務的價值轉化為顧客價值，在滿足顧客需求的同時實現企業經營績效的提高。同時在顧客價值實現過程中，可以識別和改善顧客價值實現的薄弱環節，提高顧客價值實現的效率和質量。

利豐集團從一個傳統的中介貿易商逐漸演變成優秀的全球商貿供應鏈的管理者。它緊緊圍繞客戶的需求，在全球范圍內選擇最好的設計師、最好的原材料供應商、最好的加工廠，以合理的價格按時向客戶提供最好的產品，真正實現了全球資源的最佳配置。

深圳發展銀行的供應鏈金融服務，運用自償性貿易融資的信貸模型，并引入核心企業、物流監管公司、資金流導引工具等新的風險控制方式，將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的結構化金融產品和服務，有效的滿足了覆蓋企業生產和分銷過程的金融需求。

深圳市年富供應鏈股份有限公司是國內供應鏈管理及服務創新和實踐的另一個很好的例子，它深刻理解全球化經濟發展趨勢和中國的國情，緊緊圍繞客戶的財務供應鏈需求，依據價值創新、資源整合和專業化運作的理念，為客戶量身定制供應鏈解決方案，并通過自身的專業化高效運作平臺，整合所需的資源和技術，為客戶提供集合商流、物流、資金流和信息流的一體化財務供應鏈服務。

服務能力。供應鏈管理與服務企業的服務范圍，涵蓋了供應鏈的全過程，包括供應鏈金融/財務服務、商務服務、物流服務、關務服務、保險服務、信息服務、供應鏈咨詢與服務方案提供，以及其他增值服務。優秀的供應鏈管理與服務公司能夠針對不同的客戶提供綜合性供應鏈解決方案或"鑲入式"的一體化供應鏈服務產品，使企業外包環節與非外包環節無縫鏈接，最大限度降低供應鏈成本，提高供應鏈效率，與客戶共同成長，實現客戶與公司的雙贏。

值得一提的是，在日益全球化的時代，跨國公司全球性的外采和外包可以降低實物產品的成本，但跨國多方交易可能涉及的額外稅費、運輸、生產延誤、流動資產積壓、金融監管，融資成本、匯率風險等一系列問題，以及核心企業往往通過推遲對供應商的付款或加快向分銷商轉移庫存而形成對上下游的資金擠壓，從而給整個供應鏈的有效運營帶來風險。另一方面，企業非常注重資金流的循環與增值，但目前融資難、資金緊張仍然是困擾企業，尤其是中小企業發展的最大瓶頸。該環節屬顧客價值實現的薄弱環節，但同時又蘊含著巨大的商機。近年已有一些先知先覺的金融機構或供應鏈管理與服務商，為特定供應鏈的特定環節提供定制化的供應鏈金融或財務供應鏈管理及服務。

實踐證明，為供應鏈成員提供貿易融資、采購執行、生產融資、分銷執行、存貨/應收賬款融資，以及其他結算、理財等綜合金融服務或金融增值服務，由于能夠加快流轉速度而改善現金流，能夠使得企業在合理控制財務成本之下更快地發展業務，提高整條供應鏈的穩定性和運行效率，已經成為供應鏈管理與服務企業非常有價值的服務內容。

虛擬生產是近期發展起來的另一種高端供應鏈管理與服務。該服務包括接受客戶委托，整合設計方案，提供從采購原料、外包加工、生產、配送成品到最終使用者的全面性供應鏈服務。

信息管理技術是供應鏈管理與服務企業的核心技術和重要的服務手段。不論是為客戶提供訂單處理、物流、通關、JIT運作管理、VMI供應商管理庫存，還是金融、財務管理支持，都必須依賴于信息技術的應用，以便滿足內部快捷高效的管理，以及與客戶信息共享、數據交換和協同運作的要求。電子商務下的高效供應鏈，能提升企業之間無縫的、持續的價值鏈協同水平，使企業間建立起共贏價值鏈生態圈。未來供應鏈的發展趨勢將會更為先進、互連和智能。

資源整合能力。供應鏈企業要向客戶提供商流、物流、資金流和信息流一體化服務，需要在整合能力上下功夫，因為供應鏈公司不同于傳統的物流、商貿等服務公司只提供單一的服務，其服務已經涵蓋了供應鏈各環節的相關服務，單一企業不太可能具備所有的能力或資源，因此需要整合包括倉儲、運輸、貿易、關務、金融、保險、生產制造、法務、IT、咨詢等各方面的資源為客戶提供服務。比如物流可以外包，倉庫可以租用。另外，供應鏈服務一旦涉及到商流和資金流，就可能涉及到大量的資金的運作，因此供應鏈管理與服務企業要有良好的信譽與融資渠道，整合商業銀行等金融機構資源，為客戶提供所需的服務。

另外，供應鏈公司在整合不同服務供應商的過程中，不應把它們看作一般的生意對象，而是應該把它們定位為合作伙伴或戰略聯盟，以合作、共贏的理念，融合各方的資源和優勢，形成利益、品牌共同體，合作創建符合客戶需求的第三方供應鏈服務平臺。

風險管控技術。由于供應鏈管理與服務常常涉及復雜得多節點、全流程業務運作，或大量的資金和高值的貨物運作，供應鏈融資還廣泛涉及權利轉讓和資產支持的法律問題，面臨著各種經營、運作、財務、投資、安全、匯率、法律、道德、政策、信用、社會責任等風險，必須結合不同行業及產品的特點和可能的風險特征，建立風險管理和控制體系。

近年來一些商業銀行創新性的利用供應鏈運行過程中產生的動產或權利作為擔保的風險控制技術，將核心企業的良好信用能力延伸到供應鏈上下游企業，在一定程度上解決了供應鏈中小企業的融資問題。但事實上仍有許多情況并不適合商業銀行的這種方式，比如松散型的供應鏈或行業就不適合開展供應鏈金融業務，而且銀行在對特定行業的了解深度、對物流的控制力度，以及一旦需要將貨物變現時候的法律界定及時效性等方面并不一定有優勢，因而需要整合第三方服務商或由專業的供應鏈管理與服務公司來組織并提供一體化的金融/財務供應鏈管理與服務。在這樣的業務背景下，對供應鏈金流服務的風險管控將是企業面臨的難點和重點。

供應鏈管理與服務的高效性同時伴隨著高風險性，雖然風險是不可能完全消除，但只要做好充足的防范措施，風險是可以得到很好的控制的。在供應鏈管理與服務這樣的特定行業中，鑒于風險管理技術特殊的作用和影響力，本人認為，風險管控不單是一項重要的經營管理技術，而且是一種能直接產生效益的生產力。

第7篇：供應鏈管理方案范文

方案介紹

杰迪軟件（上海）有限公司的JDA供應鏈解決方案通過制定高度響應的供應鏈，迅速應對消費者需求，幫助企業順利贏得市場份額。JDA供應鏈解決方案支持精確的商品事務實踐，使用戶可以更好地確定目標市場，推廣高效的商品組合。通過即時、清晰地掌握客戶的購買情況，企業將能夠捕獲并維持最佳客戶群。

將消費者需求信號作為主要的需求管理驅動因素，企業可以獲得寶貴的相關經驗，然后將其用于以下幾個方面：

?基于市場驅動因素，響應消費者趨勢和購買行為；

?驅動協同性的、用于形成需求的決策，以優化利潤和收益；

?更快地停用表現不佳的產品，并以迎合市場趨勢的產品取而代之；

?開展目標明確、效果顯著的促銷行動；

?基于消費者偏好，調整商品組合和貨架圖，以對應特定的市場細分。

方案特色

?優化工廠、分撥中心以及補貨路徑，獲得更高ROI（投資報酬率）；

?自動捕捉不同類別單品需求的季節性模型；

?百萬單品數量級的補貨計劃工具；

?以平衡供應與真實的市場需求，而非根據憑直覺或者經驗決定的產品銷售排名；

?基于例外的管理；

?完全基于Internet的協同；

?中央式統采平臺降低采購成本，供應商對未來的需求有更好的掌握能力，這對零售商意味著更好的服務承諾。

太古可口可樂案例

太古可口可樂公司之所以急需一個供應鏈解決方案來治理公司的管理問題，主要存在兩方面的問題：第一，供應鏈管理者抱怨不斷，主要是因為長期銷售預測不精確、短期銷售預測變化無常給銷售工作帶來不便。此外，供應鏈管理者反映，無法滿足過多的成品庫存要求，對配送服務和交貨時間的過高要求導致配送成本過高，過于廣泛而小批量的產品種類導致生產成本提高。

第二，市場銷售管理者也反映了諸多不便的情況，比如供應鏈管理缺失或管理不善，則容易引起：生產能力不足造成斷貨，生產和新品上市提前期過長，成品庫存不足造成客戶斷貨，配送不及時影響客戶服務水平，產品多樣性不夠，貨齡過長影響銷售。

太古可口可樂公司引入供應鏈管理方案的目的是，有效協調供應鏈管理者和市場銷售管理者的目標之間的沖突，使雙方能依據系統提供的數據、分析和計劃客觀地解決分歧。

通過實施JDA供應鏈解決方案，系統給太古可口可樂公司帶來了直接效益：

?最大限度利用現有網絡中的資源，提高股東的資本回報率；

?優化供應鏈網絡，降低運作成本，提升了管理績效；

?降低庫存資金占用成本和相關的物流成本；

第8篇：供應鏈管理方案范文

關鍵詞：供應鏈，第四方物流，第三方物流；

1.引言

第四方物流的概念最先由美國Ander—senConsulting （后更名為Accenture）公司提出，作為注冊商標名詞，當時被解釋為：“能將自己與他人的資源、能力、技術整合起來為客戶提供完整的供應鏈管理解決方法。第四方物流（4thParty Logistics，4PL）企業被視為具有強大的資源整合能力，能協調3PL企業為生產企業提供服務。雖然4PL在實踐中還未廣泛的存在，但其部分理念和運作方式，已為廣大貨代企業和物流公司提供重要的參考作用。

2.第四方物流的相關理論

第四方物流的概念是由美國安盛咨詢公司在1998年率先提出并注冊的，它的定義是，“第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。”第四方物流主要為貨主服務，以整合整個供應鏈的職能為重點。尋找每個領域的行業最佳供貨商或是最佳的服務提供商，把這些不同的物流服務整合以形成最優方案。依靠業內出色的供應商、IT技術服務提供商、管理咨詢顧問、第三方物流服務提供商和其他增值服務提供商、管理咨詢顧問、第三方物流服務提供商和其他增值服務提供商，為客戶提供最優的供應鏈解決方案，并對現有資源進行有效整合和重新配置。

第四方物流公司的運作方式有以下幾種：

（1）組建物流企業聯盟。4PL和3PL的供應商、信息技術供應商、合同物流供應商等共同開發市場，第四方提供一系列的服務，包括技術、供應鏈策略技巧、進入市場能力和項目管理專長。各類物流提供商間或者簽訂商業合同，或者結成戰略聯盟。

（2）提供集成方案。第四方物流為客戶提供運作和管理整個供應鏈的解決方案。4PL對自身和多個物流服務供應商的資源、能力和技術進行綜合管理，為客戶提供全面的、集成的供應鏈方案。4PL可以集成多個服務供應商的能力和客戶的能力。

（3）多行業參與。第四方物流為多行業開發和提供供應鏈解決方案，以供應鏈整合和同步為重點。

3.我國第四方物流企業現狀

與發達國家相比，國內關于第四方物流的理論研究和應用都還很落后。國內的第四方物流企業主要重視以下幾個方面： 第一，我國第三方物流企業發展尚不成熟，優秀的第三方物流企業成為了當前國內最為緊缺的物流“資源”，因此，選擇適合自己的第三方物流服務商是第四方物流企業最首要的問題；第二，要使第四方物流能夠順利開展，必須努力研究第四方物流的運作模式；第三，通過分析和比較當前第四方物流的現狀，有針對性的探究其問題的根源所在，提出合理有效的解決方案。我國第四方物流在實踐方面缺乏成功案例，因此，對第四方物流的探究僅僅處于一個探索性階段，概念上未形成一個完整的理論體系。在中國，對第三方物流服務的需求仍是主要的，現結算第四方物流的時機并不成熟。但是我們可以相信第四方物流是現代物流必然的發展方向，它出現的積極意義在于它之處了3PL的局限性，是對現有第三方物流服務能力的一種挑戰。

第四方物流作為有領導力量的物流服務提供商，通過其對整個供應鏈的影響能力，整合全社會物流資源，為客戶提供評估、設計、制定和運作等綜合的供應鏈解決方案，由此實現快捷、高質量、低成本的物流服務。并在解決企業自身物流的基礎上，實現物流信息充分共享、社會物流資源充分利用，從而實現企業和全社會物流整體運作的效率最大化。

4.第三方物流與第四方物流的比較分析

1.側重點不同。第三方物流側重于為企業客戶提供策略性與操作性決策以及具體的物流解決方案，而非整體的物流決策規劃，且缺乏對整個供應鏈進行規劃所需的技術和具有專業知識的人才。第四方物流側重于為企業客戶提供一種戰略性決策，并通過運用充分而準確的信息以及各方面的技術來對整個供應鏈與物流資源進行整合，從而提供一個決策方面的規劃方案，進而達到資源優化配置與供應鏈之間的協調。

2.服務功能不同。第三方物流雖然與企業客戶之間是一種戰略聯盟關系，可節約企業客戶的運營成本，提高物流運作效率，但二者之間難免會存在目標不一致等問題，甚至產生沖突，其主要原因在于第三方物流自身存在缺陷，不能承攬全部物流與供應鏈服務。而第四方物流則可通過管理咨詢及第三方物流能力的集成為企業客戶提供一個全方位的供應鏈解決方案，并通過對整個供應鏈的整合獲得更多的價值。

3.合作目標不同。由于第三方物流缺乏系統性、綜合性的技術以及整合應用技術的能力，企業客戶不得不把物流業務外包給多個第三方物流提供商，這樣會增加企業客戶的運營成本和供應鏈的復雜性，使物流外包效率下降，所以企業客戶與第三方物流之間是一對多的合作。而第四方物流可憑借充足的信息優勢、整合應用技術的能力以及具有專門知識的人才，為企業客戶提供所需的服務，企業客戶與第四方物流之間是一對一的合作，在外包程度上更高，在功能深度上更深。

5.結論

第四方物流通過提供全方位的供應鏈管理解決方案滿足企業所面臨的廣泛而復雜的需求。它關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，又能滿足不同客戶的獨特需求，突破了單純發展第三方物流的局限性，能真正做到低成本、高效率與實時運作，在最大范圍內實現資源整合。第三方物流缺乏跨越整個供應鏈管理、運作以及真正整合供應鏈流程所需的戰略與專業技術，而第四方物流可以不受約束地將各領域最佳的物流提供商組合起來，為客戶提供最佳的物流服務，進而形成最優的物流方案或供應鏈管理方案，為客戶供應鏈中的每個環節創造價值。由此可見，在未來的物流領域，一部分優秀的第三方物流逐步過渡到第四方物流將是發展方向。

參考文獻：

第9篇：供應鏈管理方案范文

2012年10月，豐田汽車因電動車窗開關故障在全球召回740萬輛汽車，其中美國市場247萬輛，中國市場140萬輛，歐洲市場139萬輛，創該公司迄今為止最多的召回紀錄，召回車型包括威姿、雅力士以及花冠。消息一出，豐田股票暴跌，公式損失慘重。

在制造行業，尤其是汽車制造行業，豐田的精益生產方式被奉為經典，也因此成為學習和仿效的榜樣。然而豐田接二連三的大規模召回事件，使人們不僅發出這樣的疑問——精益生產的制造模式失靈了嗎？

精益生產要求企業不斷精益求精的精神，不斷提高質量，不斷壓縮成本，不斷提升效率，這應當是所有工業企業所追求的根本，尤其在當前市場競爭激烈而人力成本和原材料成本不但上升的形勢下，因此精益生產的科學性和準確性是毋庸置疑的。

豐田屢屢發生的召回事件，問題的根本出在供應鏈的管控上。供應鏈是指通過對信息流、物流、資金流的控制，在生產及流通過程中，將涉及產品和服務提供給最終用戶活動的上游和下游企業連成一個整體的功能網鏈結構。

在豐田快速擴張的背后是一個龐大的全球供應鏈環境，對這個環境的整合是相當的困難然而卻是必須的。因為供應鏈是一條有充分整體性的鏈條，任何一環出現問題，引發的蝴蝶效應是讓人防不勝防的。

精益供應鏈管理是豐田精益生產的重要內容，但是隨著豐田帝國的不斷擴大，供應鏈生態系統變得龐大異常，供應鏈環節散布在全球各個地方，原有的供應鏈管理系統已經無法做到精細化的管控。

“豐田的供應鏈管理肯定出了問題，要不然不會出現連續的質量事件，因為大部分事件都是因為供應商的產品問題。”BT環球服務部亞太、中東和非洲地區總裁與環球物流總裁Kevin Taylor表示，“如果豐田的全球供應鏈系統管理能夠做到完全透明可見，信息能夠實時共享，有瑕疵的零部件是不可能進入生產流程的。而且，即使發生了質量事件，通過可見的供應鏈管理系統，也能夠快速確定哪家供應商的哪批次產品出了問題，這些問題部件用在哪些車上，這些車發給了哪家經銷商，賣給了誰。這樣豐田就不必進行粗放式召回，而是有針對性的召回，從而最大程度避免經濟損失和社會影響。”

供應鏈成本實際上能夠占到一個公司總運營成本的60%至80%，而且供應鏈出了任何的問題都會馬上對公司的業務以對客戶的滿意程度產生立竿見影的效果。反過來說，如果在供應鏈效率和準確性有幾個百分點的提升就馬上會反映到公司的利潤，會對利潤的提升有很大的影響。

經濟的全球化必然帶來供應鏈的全球化，因此一個優秀的全球供應鏈管理系統能夠在全面、迅速地了解世界各地消費者需求的同時，對其進行計劃、協調、操作、控制和優化，在供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商乃至最終消費者之間，依靠現代網絡信息技術支撐，實現供應鏈的一體化和快速反應，達到商流、物流、資金流和信息流的協調通暢，以滿足全球消費者需求。

這對豐田這樣的企業來說是一個巨大的挑戰，為此業界一直在談論端對端供應鏈的可視性或者說可見性。供應鏈的可見性主要表現在供應鏈任何一個環節的數據都能實時獲取并實現交互，同時指導企業應該采取及時準確的應對措施。“而在全球化的背景下，要想做到這一點企業必須配備可靠、敏捷、行之有效的IT系統，而且這個系統是基于全球化的網絡的。”Kevin Taylor指出，在云計算技術的支持下，打造敏捷高效的全球透明供應鏈管理系統是可行的，TNT公司已經和BT就此開始了合作。

TNT嘗鮮透明供應鏈

TNT物流是全球第二大的物流服務公司，在供應鏈管理方面擁有30多年的豐富經驗，為汽車、電子、快速消費品及生物制藥等行業提供包括倉儲、運輸、配送、物流加工、物流信息管理等完整的供應鏈解決方案。現在，供應鏈管理的透明化正給TNT帶來“激動人心”的改變。

TNT是全球第一大電信設備廠商愛立信的物流服務供應商，負責在最緊張的時間范圍內將關鍵的電信零部件與耗材送達全球各地的現場工程師。另外，在逆向物流操作中，TNT還要取回和處理退貨的或需要維修的零部件。

愛立信的產品生命周期很快，TNT必須在不引發過高庫存成本的情況下確保存貨的高可用性。TNT希望通過加快響應時間和更高效地管理逆向物流，提高其愛立信物流服務的運營效率。為此，TNT設想了一個具有以下功能的供應鏈管理解決方案：增強供應鏈所有要素的可見性、加快備件的現場交付、優化逆向物流過程的效率以及支持跨多個系統的日和周性能報告。TNT項目經理Daniel Comerford說：“我們需要整個供應鏈的單一視圖，需要了解提高整個供應鏈性能所需的舉措。但是，我們無法適時地從不同的系統（包括第三方系統）提取正確類型的信息。”

于是TNT與BT Trace合作開發了BT Global Trace，這是一個基于BT全球云計算平臺的供應鏈管理解--決方案，能夠將不同系統的信息匯集起來，并且把它進行分析和解釋，最終把所有的這些信息用統一的格式實時呈現給客戶，并解決四大問題

what（什么）、where（在哪里）、when（什么時候）、why（為什么），從而為客戶在全球范圍內提供端到端的透明供應鏈管理。

BT Global Trace利用軟件接口收集并組合來自所有供應鏈合作伙伴、系統、數據源和格式（包括電子郵件、SMS或XML）的數據，并提供能夠轉變供應鏈的可操作情報。通過一個操作簡便的門戶，TNT可以查看訂購/交付/退貨流程中任意時點發生的問題，并采取所需的行動。主動警報功能為TNT提供了恢復服務水平的機會，可幫助其免受處罰。BT Global Trace免除了TNT的手動數據輸入與處理任務。自動訂單處理一周可以節省大約36小時，從而將員工解放出來以追蹤警報和提供增值服務。同時，此功能也消除了所有手動流程存在的潛在錯誤和延遲。