項目管理的問題精選(九篇)
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第1篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：公路工程；項目管理；投資控制；成本控制； 運行機制
Abstract: This paper mainly control management, from the road and bridge project investment cost control three aspects of management and operational mechanisms were analyzed and discussed.
Keywords: highway engineering; project management; cost control; cost control; operation mechanism
中圖分類號：TU71
前言
項目管理是公路橋梁建設的核心，是決定工程質量的關鍵。項目管理是以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。它是對某項復雜的一次性生產和工程項目形成的全過程管理。
1、路橋項目的投資控制管理
任何工程投資控制都關系到項目投資效益，在建設項目前期決策中，有關部門應該深入調查研究，反復認真地進行全面決策，最后在審批可行性報告的同時，審批建筑項目的投資估算。
①優化工程設計，是減低工程投資的主要途徑。優化建筑工程設計，減少工程量，無疑可以降低工程投資，還減少了許多其他相應的費用。
②健全預算管理。施工圖預算是安排施工計劃、統計工程進度、辦理工程結算、進行成本計算的依據。對于工程已開工，應在一個月內編制出施工圖預算并據以編制責任成本范圍內的工程或部分項工程的工料、機械及有關費用的預算，1～5日內編制出工程項目經濟責任成本計劃，報分公司審核，批準后作為財務部門控制成本、核算成本的重要依據。
2、路橋項目的成本控制管理
就投資控制而言，路橋工程的成本控制一般發生在路橋項目設計以后，即是一種“事后”控制，更體現在工程施工階段，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。
①認真核定工程投資，實施項目承包。承包內容包括投資、工期和質量三部分，在保證工程質量的前提下，進行成本控制，堅持依據工作量，制定工期要同生產需要結合起來，依據設備周期、工程難易程度而確定，整個工程質量必須合格，標準一律按國家質量驗收規范執行。承包內容中，控制投資既是難點，也是重點，只有把建設單位積極性調動起來，共同把關，才能收到實效，基于此，將總投資分解切塊、細化管理，將總投資分解到土建、安裝等各個單位工程中，使總承包人作到心中有數，總承包人可將分項指標落實到各專業工程負責人，實現靠分項控制達到總目標控制的目的。
②建立項目調度會制度，對建設過程實行有效控制。在地形復雜，施工難度大的路橋項目要實地考察，有些問題涉及設計、機動、安全、運輸等部門，需要共同解決，建立現場調度會制度，及時解決施工中的問題，每次調研會都要認真檢查上次調研會所安排的各項工作的完成情況，下一步需要解決的問題。通過項目調研會， 實施對工程進度、工程材料等的控制。
③加強資金平衡，管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進行的關鍵因素，資金能否及時到位，在很大程度上影響了項目承包人能否全面完成承包任務。所以，我們必須從強化資金管理人手，對所有的項目根據輕重緩急分類排隊，合理安排資金，每月下達正式的資金使用計劃，計劃下達后，任何單位和個人均不得改動或挪用資金使用指標，確保建設工程資金的安全，以確保把有限的資金用于重點項目的建設中。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準，從而控制工程的工程成本。
④建立健全會計核算制度。確定成本會計科目，對一項工程進行分解，分解出最小的工作單元，即為成本會計科目，在此基礎上，對成本會計科目建立相應的分類賬：而后建立標準成本系統，對每一分類賬事先建立標準成本，作為該項成本的控制依據，最后在業績考核時，將實際發生成本與標準成本做比較，節約和超標的視程度不同予以不同的獎懲。完整的路橋項目管理還包括一系列專題管理，如：變化管理、風險管理、財務管理等。在進行路橋工程成本控制時還應該建立獎懲激勵制度，嚴格考核各項目業績，本著責、權、利相結合的原則，制定相應的獎懲措施。
3、強化路橋工程項目管理的運行機制
3.1 建立完善的施工質量保證體系。
3.1.1 建立嚴格的工程質量內部監理制度。①對不按圖紙施工，外形尺寸不符合規范和設計圖紙要求的；②不符合監理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；③未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。
工程內部監理工程師在檢查中發現造成返工損失或質量事故的，有權作出扣減項目經理部工資含量的裁決；對違反操作規程、弄虛作假、隱瞞質量事故的人員或班組，有權向項目經理提出給予處罰的建議；對提高質量有突出成績者有權建議項目領導給予表彰和獎勵。各級質檢人員都有越級反映質量問題的權力。
3.1.2 充分發揮工地試驗室對工程質量的控制功能。
工地試驗室是開展全面質量管理的基礎部門，是質量保證體系中的重要一環。路橋建設的施工，必須有功能完善的工地試驗室。為此，應按規范要求配備試驗所需的儀器設備和相關的試驗人員，建立試驗報告反饋制度，最大限度地實現過程控制。試驗人員必須服務到現場，用檢測數據監控施工。
3.1.3 制訂企業工法， 用工法保障合同規范的兌現合同規范一般都規定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規定使用的施工手段，如灰土路拌還是廠拌，水泥穩定砂礫攤鋪用平地機還是攤鋪機等。
施工單位在充分學習和理解合同規范之后必須按工序編制工法。工法規定完成這道工序（分項工程）的所有參與者的崗位職責和采用的機械設備、施工進度、質量標準、檢查方法等，用工法規范要求每個施工人員的施工活動，從而保障合同規范的兌現。
由于施工技術的發展和客觀因素的變化，作為企業標準的工法還需要不斷地充實和完善。針對存在的問題，做到具體問題具體分析。
3.2 強化施工質量管理
質量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經理為首的項目質量保證體系，并按照不同專業性質和管理職能，建立質量保證體系，明確每個部門層次和個人的質量責任。同時根據工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質量控制、監督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質量。
3.3 強化成本管理
經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標，采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識，關心、控制成本，變單一控制為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。
①以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解測出每項工程應達到的目標值編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控制；
②采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；
③控制材料消耗，根據工程進度的現場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現定額與限額管理相結合，精打細算，使材料費明顯下降；
④合理組織生產，提高工效，根據不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調劑，節約人工費；
⑤鼓勵全員獻計獻策，大力開展雙增雙節活動。
3.4 強化安全管理
項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部應建立安全管理體系和安全生產責任制。項目經理部根據項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施，根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。項目安全控制遵循下列程序：確定施工安全目標，編制項目安全保證計劃，項目安全計劃實施，項目安全保證計劃驗證， 做到安全生產無事故。
4、結束語
綜上所述，路橋建設的施工項目管理控制是多方面，控制投資、成本、質量、安全等等。管理應抓住控制主線，協調組織各方面因素，能夠準確的預見不利因素。為企業盈利，為國家建設良好工程。
參考文獻：
[1] 鄭樹榮. 路橋施工項目質量管理問題分析與對策研究[J]公路與汽運， 2003，(06).
第2篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：房地產項目；管理；問題；措施
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A
—、國內房地產開發項目管理存在的問題
（—）項目方案確定階段存在的問題
房地產開發商對項目方案的確定還是足夠重視的，但是往往開發商在房地產項目確定時，沒有按照規范程序進行操作，使得項目方案確定階段的工作存在一些疏忽。
第一，市場調研不夠成分，存有疏忽。通常房地產開發企業在爭取到工程開發項目后，為了盡快獲得工程效益，往往在市場調研不夠充分的情況下，匆忙確定項目方案，僅憑借“目前市場什么項目最賺錢，就開發什么”的錯誤觀念，這樣僅僅只是機械式地模仿別的企業，在開發房地產產品中，沒有自己企業的獨特優勢，從而使得企業在市場上沒有競爭力，始終落后于別的企業。另外，由于市場調研不充分，在對項目方案決策時，可能會出現一定程度的失誤，這樣就增加了房地產企業的風險。因此，房地產開發商在確定項目方案前，必須要有充分的市場調研。
第二，房地產企業缺乏精致品牌意識。由于任何企業的生產的根本目的是利潤最大化，一些房地產企業為了獲取更高的利潤，在項目方案確定過程中，往往忽略對產品的精品意識和企業的品牌形象，他們考慮最多的是怎么從這個項目中賺取更多的錢。因此，企業要想持久的發展，必須在方案確定時考慮“精品意識、品牌形象”的戰略眼光。
第三，投資估算報告不全面和不切合實際。房地產企業拿到一個新的開發項目后，往往生產商只做工程項目概算報告，在開發項目方案、功能等基本確定后，并沒有對方案做詳細的投資估算報告，只有工程項目招標造價資料。如果在項目開工前，生產商沒有一個切合實際和全面的投資估算，其無法準確地在項目實施過程進行投資控制。
（二） 管理體制不健全，造成施工進度和成本偏離預期目標
我國房地產項目在開發過程中，由于開發商對項目管理的理解深度不夠，從而在運用項目管理的過程中照搬管理模式，但是他們對項目管理的具體細節研究不夠深入，特別是在項目管理的體制方面，往往存在著不夠完善的缺陷，這就在工程項目的事前管理與事中管理出現了脫節現象，在工程施工進度和生產成本方面出現控制失控的問題，與預期目標出現了一定程度的偏差，如房地產開發過程經常出現的開發成本過高、推遲交房、房價無法有效控制、管理費用偏高等問題。
（三）對房地產施工管理意識的認識不到位
首先，在房地產施工管理過程中，經常發生先開工后報告的現象。同時，一些施工單位習慣于傳統的施工工藝，經常在工程開工以前不做開工報告，或著邊對工程進行施工邊做開工報告，更有甚者在提交開工報告后沒有經過批準，便開始進行施工，這些現象嚴重違反了施工監理的規范。其次，在工程中經常發生先對工程進行檢驗而后提交檢驗申請報告的現象。有的承包商沒有形成按照施工程序的習慣，此外有些監理人員的責任心不強、監督管理力度不到位，使得承包商沒有在提出質檢申請之前，監理便做了質檢工作，嚴重違反了施工監理的規范程序。
（四）對安全意識認識不足，出現安全隱患
根據對建筑工程中發生的事故進行調查統計分析，發現有一多半工程事故的原因是違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等造成的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干所引起的事故占所有事故的比例最大。雖然大多數施工人員在長期的建筑施工過程中，已經具備充足的安全意識，但隨著施工過程中出現的新工藝、新技術、新設備和新材料，使得一些舊的安全操作規范已不能滿足當前施工安全規范的需要，甚至存在生產與安全嚴重脫節的現象。
二、房地產開發企業項目管理應采取的措施
上述項目管理中的問題，強烈需求現代化的項目管理技術，下面對開發商在房地產開發建設過程中應該怎么做好項目管理工作。
（—）重視開發項目的市場定位和產品研究
房地產開發商必須做好充分的項目前期市場定位和市場調研等必要工作，使房地產市場呈現出一片以價格和產品為主要的競爭優勢。要做好充足的市場定位：首先，充分研究國家及地方對房地產的相關政策與法規，了解政府對該行業的期望。如果政府支持該行業的發展，必將在法規、稅收等方面給予很大的扶持，減少投資風險。其次，要根據工程項目所處的環境、地點以及規劃要求等基本特點，充分了解當地市場的需求狀態，然后確定該項目的主要需求群體。通過對市場的充分調研，了解這些群體的購買能力、對空間的需求以及房屋的配套設施的要求等。最后，對附近房地產開發商的實力以及樓盤的設計方案、銷售面積以及銷售情況等，然后合理考慮本企業的競爭力能否在激烈的競爭中擊敗對手。
（二）提高房地產工程項目管理意識、完善管理機構
在房地產企業中標以后，為了提高工程項目的管理質量，生產企業應該制定詳細的分級管理、層層負責的管理制度，同時還要在施工時建立項目經理部、工程施工處、專業工程施工隊等三級質量管理體系，確保工程項目管理的順利進行。
（三）加強工程項目建設中的監督檢查力度
在工程施工過程中的質量監督特別重要，工程的每個工序都應該嚴格進行檢查。首先，在施工機械、設備和材料進場時，要對機械、設備和建筑材料進行嚴格檢查；其次，要定期對機械設備的使用狀況做檢查，確保設備的完好和齊全；最后，要明確工程關鍵部位，同時，還要定期對機械的操作人員和維修人員進行考核，確保工程建設的質量監督有序進行。
（四）加強企業的品牌建設
隨著消費者需求度不斷提高以及房地產市場競爭越來越激烈，企業應該加強對自身的品牌建設。但是，品牌建設并不是不符合實際的自我吹噓以及大量做廣告，而是提供優質的產品和健全的服務。品牌建設是以開發商提供給市場的一個個完美的產品為基礎，漸漸被市場所接受，最終形成企業自身的品牌和形象。
由本文可知，房地產開發項目管理是一門科學的系統工程，要想使項目管理在房地產開發過程中發揮它的作用，就必須在項目開發前做好充分的市場調研，并逐漸完善工程項目管理的制度，同時還要對房地產開發過程進行全程動態控制，及時解決工程項目管理中出現的問題，這樣才能提高和改善房地產開發項目管理體制，從而促進項目管理社會效益、經濟效益以及生態效益的最優化，使得房地產企業走上持久健康的發展道路。
三、項目成本管理
項目的成本關系到企業的利益，對成本進行合理的控制，是保證開發商經濟利益的重要措施。房地產開發是一項大規模的生產活動，資金對每個開發企業都很重要，做好成本的管理和控制是非常必要的。開發成本主要包括土地費用、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝費、開發間接費、公共配套設施費和財務費用等幾個大的方面。項目成本的管理分為策劃、設計階段的成本管理和包發、施工階段的成本管理。從國內外的很多資料來看，對成本影響較大的是策劃、設計階段的成本管理，成本管理的關鍵也要以第一階段的管理為重點。但目前很多的房地產企業將第二階段作為成本管理的重點，雖然具有一定的意義，但對成本控制的成效卻不佳。因此，要加強對第一階段的成本控制，知識方案的選擇。做好投資的估算，從項目的設計之初就做好工程項目的成本管理和控制。
參考文獻：
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[2] 張益航.淺談房地產項目管理的原則與對策[J]. 科技創新與應用. 2012(22)
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[4] 陳振龍,秦盈,胡剛.項目管理在房地產開發中的應用[J]. 商品與質量. 2011(S7)
第3篇：項目管理的問題范文
【關鍵詞】房地產；項目管理；應對措施
引言
房地產開發項目是一項復雜的系統工程，因此對于房地產開發企業而言，房地產的項目管理是房地產開發過程中非常重要的一方面。因為房地產的地域性很強，即使在同一個地區，由于項目的功能和定位不相同，項目的內容也相差很多，因此房地產項目的管理應該是全方面的，要求項目的管理者要對項目的安全、質量、成本、進度和文明施工等都要標準化和正規化，只有這樣才能夠使房地產開發的各個環節有條不紊地進行。目前，房地產一直都是社會各界爭論的焦點，房地產價格不斷上漲，“北漂”、“蝸居”的出現更是當今房地產項目管理不良狀態下的真實寫照。因此，如何合理、正確的對房地產項目進行管理更是以后房地產行業所要解決的一個重要的問題。
1 房地產項目管理的意義和原則
1.1 房地產項目管理的重要意義
房地產的項目管理是屬于工程項目管理的一個重要分支，它既是房地產的項目管理者對系統工程理論和方法的綜合運用，又是一種對房地產項目的全過程、全方位的使用和建設的綜合管理。而房地產項目管理真正的意義就在于提供給用戶一種優質的產品，在房地產項目上實現生產要素的優化配置，房地產的項目管理屬于一種應用性和綜合性的新興學科，它具有很大的發展潛力。
1.2 房地產項目管理的基本原則
房地產的項目管理還要遵循三項基本原則，通常包括責任對等原則、成本最低原則和質量管理原則等，具體原則如下所示：
（1）責任對等原則
房地產是一個暴利的行業，盡早出售房地產就能盡早收回資金投入下一期房產建設的投資活動，而責任對等是對房地產商而言的，房地產所涉及的資金回籠比較緩慢。因此，很多的房地產商為了能夠趕進度，經常忽視了建筑物的質量，制造出了大量不合格的建筑物和違規生產的建筑，造成社會資源的嚴重浪費。
（2）成本最低原則
最近很多地區陸續出現了一些“房哥”、“房姐”，還有很多的建筑企業的重心陸續都轉向房地產行業，房價不斷的上漲等這些現象的出現引起了不少市民的恐慌和不滿。用房地產項目管理的觀點來對房地產的運作進行分析，那就要堅持成本最低的原則，要通過各種手段和方式使得房地產的成本不斷降低。但是，成本最低并不是房地產行業唯一需要考慮的問題，若只是注重成本而對房地產的質量造成嚴重的影響，勢必會對企業長遠利益造成極大的威脅。
（3）質量管理原則
質量是一個企業生命的靈魂所在，特別是對于房地產企業來說，中國的傳統概念都是“居者有其屋”，這也是個人發展而言最基本的需求。但是目前市場上有些不法的房地產商，他們為了盡早收回成本而不斷的催趕工程的進度，并且過早的對房價進行炒賣，時間緊迫勢必就會造成對房產細節的忽略，導致房產質量差，完工之后經常發現質量問題。所以，要對項目管理有效的進行控制，對房產的質量進行嚴格的把關。
2 我國房地產的現狀分析
房地產開發市場的競爭越來越激烈，而房地產的開發項目還沒有一個較高的管理水平，存在的問題還包括以下幾點：
2.1 前期策劃及產品定位的決策質量不高，可行性研究不夠
前期的研究工作是房地產項目管理的最根本的前提，因為只有前期方案的確定，才能進行投資項目建設的跟進。而有些開發商以市場變化快，項目不能定位太死為借口，不重視前期的決策，項目市場定位不明確，錯失了最有利的時機。一些房地產開發商拿到項目之后，就馬上動工了，根本沒有經過前期市場調研，因此導致后期決策猶豫不決，當遇到問題的時候大多會匆忙決策，這樣決策確定的項目產品是不系統、不全面和不科學的。項目決策階段的問題不解決就會造成項目后期管理的很多問題，最后很可能會演變成為工程項目管理問題和技術問題。
2.2 設計單位和開發商忽略項目設計階段的投資控制
我國的設計投標主要從功能和技術等角度評價方案優劣，較少考慮項目投資，而開發商常常輕設計、重施工，他們往往會投入大量人力和物力去檢驗建筑安裝工程造價，卻很少重視怎樣才能投入合理的資金才能獲得美觀適用的建筑物。按照通常的慣例，實際上施工監理部門就應該是投資控制部門，而這時候的圖紙已經定型了，對于投資控制措施也只能在圖紙的基礎上對成本進行控制。
2.3 監督程序不完善
由于前期的可行性的研究不充足，很多廠商片面的追趕工期進度，忽略了在施工過程中最應該注意的質量問題和安全問題的監督，當設計的圖紙與現實不相符合的時候，房地產商只是一味的從利益角度去修改，并沒有從實際情況出發，因此使房地產的整個項目缺少有效的項目監督，就更談不上監督程序了。
2.4 合同管理的意識淡薄
項目管理中最重要的就是合同的管理，而往往也是最容易被忽略的，我國傳統思想強調很多事情只要口頭答應就行了，但是隨著我國加入世界經濟競爭步伐的加快，不同文化間的沖撞不斷，合同是當雙方發生爭執時最重要的憑據，今后房地產商一定要認真對待合同管理，不能隨意進行修改。
3 改善我國房地產項目管理的應對措施
當今社會，為了能夠更有效的對房地產的項目進行管理，使運作的過程更加規范化和合理化，管理房地產必須采用現代化的管理理念。
3.1 重視可行性研究工作
房地產進入營銷時代，開發商要能夠在眾多企業中脫穎而出，既要掌握足夠的商業情報，例如競爭對手的資訊，市場供需要求和消費者的需求等，又要重視項目的前期可行性研究工作。因為房地產商只有意識到這一點，對自己的建筑產品有一個合理、客觀的前期可行性研究，才能保證達到產品的質量要求和自身利益最大化的目標。
3.2 加強項目設計階段投資控制
項目投資控制的重點在于設計階段，雖然設計費用僅占項目總投資的很小一部分，但是它對整個施工項目的影響程度卻達到了75%，在方案確定的過程中，可以運用價值工程的方法把工程的成本和功能綜合進行對比，使設計工作人員不僅僅可以在建筑物外觀和功能上動腦筋，還可以在如何降低工程造價上多下點功夫。房地產商還可以要求設計人員在設備材料選擇上采用性價比較好的新設備、新材料和新工藝，并盡可能的優化每個配套系統方案，從而保證房地產項目的經濟效益。
3.3 完善房地產項目管理程序
只有充分的完善房地產的程序監督，才能夠確保項目的順利進行，保證制定目標的實現，并且要針對目前各個房產項目管理程序的根本問題，可以邀請第三方介入，畢竟房產項目過多，涉及內容更是全面，只有通過有效的管理程序，適當的調整項目中遇到的問題，才能夠使項目快速有效的進行。
3.4 提高合同管理意識
要針對當前房地產行業中存在的項目管理意識不強的局面，加強其對項目管理的認知，首要的就是要轉變觀念，意識到合同的強制性和其所具有的威力，只有這樣才能夠從根本上解決房地產項目中合同管理意識淡薄的局面，也更能加強工程項目管理的可行性。
結語
綜上所述，房地產的項目管理水平對于項目的開發周期和成本具有極其重要的影響，并且是最終決定項目效益的根本。因此，只有堅持科學現代的管理方法，建立完善的房地產管理流程，提高管理人員的水平和素質，才能夠打造出高質量的房地產工程。
參考文獻
第4篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：項目管理；施工合同；合同管理
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A
市場經濟的發展使得現代企業的經濟活動變得愈加活躍。這給企業帶來無限機遇的同時，也帶來巨大的風險。現代企業的經濟往來，主要是通過合同形式進行的，合同是企業對外溝通的橋梁，是企業發展的生命。合同管理則成為現代企業經營管理的重要組成部分、防范法律風險的關鍵切入點、決定企業經營管理成敗的一項重要因素。
一、合同管理概述
建設工程項目合同屬于經濟合同的范疇，是發包方和承包方為了完成其所商定的工程建設目標，在實現雙方利益最大化的基礎上，履行相關權利和義務關系的協議，是承包人進行工程建設，發包人支付價款的合同，同時也是工程建設投資控制，質量控制，進度控制的主要依據。工程合同管理，是指各級建設行政主管部門、工商行政管理部門、金融機構，以及建設方、承包方、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律手段和行政手段，組織、協調、指導和監督建設工程合同關系，保護工程合同主體的合法權益，處理工程合同糾紛，預防和處置違法行為，保證工程合同順利貫徹實施等一系列活動。
建設工程項目一般都體積龐大，所涉及的施工工序和建筑材料繁多、工作量大、施工工期長。建設工程施工合同管理是和建設工程施工合同同步進行的。正因如此，就決定了建設施工合同的履行時間長度要比工程施工的工期長，從而也進一步要求施工工程合同管理的期限也必須長于工程項目施工的工期。最終決定了施工合同管理具有長期性的特點。建設項目是獨特的，也是一次性的，不可能被復制，就算是兩個建筑物的設計一樣，所采用的材料也一樣，但是，也可能因為施工者的不同，施工地點的不同，施工時間的不同，天氣的影響等等諸多因素使得這兩個建筑是不一樣的。這些都造就了建設項目的動態性，也就造就了建設工程施工合同管理的動態性。建設工程施工合同具有多樣性和復雜性的特點。由于工程項目施工周期長所涉及的相關事務多而繁雜，所以相對應的施工合同也具有合同履行期長，涉及項目的事務主體多。因為合同管理對建設工程項目目標的有效實現有很大的影響，若管理有不善，會導致項目目標不能順利實現，所以它要求管理過程是高度準確的，并且是相當嚴密的工作。建設工程施工合同具有嚴格性的特點。施工建設合同的順利履行不僅關系到建設工程項目的效益，并且從宏觀上來說還影響著國家經濟的發展。它還影響到我們公民的生活和工作，所以對施工合同管理過程的要求是嚴格的。
二、合同在工程建設項目管理中的地位和作用
1.合同管理在企業管理中的地位
合同管理在企業經營活動中的地位不僅體現在外部管理中，也體現在內部管理中。
1)合同管理在企業外部經營活動中的地位
企業對外進行的一系列經營活動貫穿著企業的外部關系。這些外部關系包括橫向的經濟關系和縱向的經濟關系，這交織在一起的兩個方面，構成了企業經營的主要內容。企業外部經營活動的內容豐富繁多，包括調查、預測、決策、采購、銷售、協作、宣傳、服務、舊產品改進和新產品開發等主要環節或項目。②但這些活動最終都表現為企業與企業或經濟組織間的合同關系。合同在這里成為企業建立外部關系的紐帶，因此，做好合同的管理工作在很大程度上決定著企業外部經濟關系的構建。
2)合同管理在企業內部管理中的地位
企業外部關系通過合同形式確立之后，必然會反映到企業的內部關系上來。企業內部關系表現為企業內部間各構成要素間的關系，其基本內容可概況為:人的要素和物(財)的要素。企業內部管理就是按照一定的形式和秩序，把企業內部的各種人的要素和物的要素組織起來，實現人的要素和物的要素的結合，即人與人、人與物、物與物的結合。③只有把企業內部管理活動處理好，企業的各項經濟活動才能正常運行，才能取得較好的經濟效益和社會效益。企業訂立的所有合同的目的，都是為了使合同中約定的事項能夠很好地付諸履行，以達到相應的經濟目的。合同履行的過程就是企業內部的人的要素和物(財)的要素相互結合、協調運行的生產經營的過程。為確保這一過程的順利進行，企業內部就必須實行計劃管理、生產業務管理、技術質量管理、設備管理、財務管理等各項管理活動。合同能否順利履行，需要企業內部各項管理活動的緊密配合和共同努力。同時，對合同履行過程進行管理，還能為企業各項管理活動提出目標和具體要求創造一定的條件。
2.工程中合同管理的作用
1)建筑工程合同管理是我國社會主義市場經濟的必然要求，也為推動市場經濟又好又快發展提供重要條件。在市場經濟不斷完善的情況下，建筑市場也逐漸走向了規范化，合同便是這種社會發展的產物，通過多年的合同管理與規范的實踐可以看出，建筑工程合同管理能夠有效的對建筑市場進行規范。在管理建筑市場時，通常會出現由于沒有具體的條款要求而出現的不能執行某些職權的情況，合同的出現及應用恰好解決了這一問題，它可以通過具體的法律、法規對工程中出現的不合法行為進行管理與制約。隨著我國市場經濟逐漸走向法制化，這一時代背景也要求建筑行業實現法制化管理，因此，加強建筑工程合同管理既為建筑行業的順利發展奠定基礎，同時也是市場經濟發展的客觀要求，又為市場經濟的繁榮進步提供重要條件。
2)合同管理是建筑工程項目實施的前提，當前建筑領域中，任何建筑工程的首要任務就是簽訂相應的項目合同，合同是保障項目順利進行的必要條件，它可以對整個建筑工程的質量、工序、施工技術、目標等進行嚴格、合理的規定，如果不能對建筑工程合同進行有效的管理，就會嚴重影響工程的進展，各種影響工程質量、進度等的問題就會屢見不鮮，最終導致工程目標無法實現的現象，因此，合同管理應當是建筑工程正式實施的首要步驟與重要前提。
三、目前建設工程合同管理中存在的主要問題
1.合同文本簽訂不規范，內容表述不嚴謹
工程施工合同條款多，相關文件多。一方面，當事人對合同不夠重視，簽訂的合同條款不完善、不嚴謹、內容不明確而導致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結算時缺少依據，產生合同糾份。另一方面，在合同簽訂過程中承包商為了拿到業務不得不遷就業主，在合同簽訂過程中很多條款都得滿足業主的意愿，處于被動地位，致使承包商對合同內容把握不嚴。
2.陰陽合同的存在
建筑工程在簽訂合同后以及開工之前，需要依據合同額繳納各種稅費、手續費及保險費等。很多企業為了減少這部分費用，經建設與施工單位協商后，決定采取陰陽合同的形式：即以格式文本合同簽訂作為建設管理部門備案的合同，而另一方面私下簽訂一份實際操作的合同，并且這兩份合同的工程款價格、付款方式或其他內容等都有較大的差別。在這種陰陽合同的模式下，很多工程中實際發生的內容，到底以何為解決依據，經常容易出現歧義，并且導致各種糾紛的產生。特別是工程款的支付方式這塊，經常給建筑施工企業帶來較大的困擾。同時也給建設管理部門和審理部門的管理帶來了較大的麻煩。建設單位管理部門對于糾紛處理的依據是雙方的合同，法律上承認有效的合同，是雙方送到建設管理部門備案的格式文本合同，這與實際中的執行合同有較大的差別，導致判決依據出現偏差，無法達到真正的效果。
3.合同中條款不明或缺項
建設工程項目合同中涉及到的條款非常多，很多部分需要合同雙方進行協商后確定。特別是對于承包范圍這塊內容，經常出現不夠明晰或者是缺項的狀況。如土建施工的抹灰工程內，只寫了一個含抹灰工程，但是工程實際中，有些位置是不需要抹灰的，這就導致在施工過程中，引起施工單位的誤解，或者是有些該抹的位置沒有抹，引起雙方的爭議。特別是不同工種之間的交接面劃分一定要在合同中給予足夠的明確，否則容易導致后期雙方重合或者都無人施工的現象。
4.合同管理意識薄弱，缺乏專職的合同管理人才
建筑施工企業在管理中注重工程經濟和技術，對合約缺乏關心。進行項目管理的過程中，相關的機構都沒有合同管理的部門，這導致對合同的管理具體的操作流程和管理體系是缺乏的，在合同管理的過程中就會比較混亂，及時動態的合同管理就沒有辦法進行。由于合同管理具有技術性、專業性強的特點，因此進行管理需要專門的高級管理人才，對法律、經濟、管理等都具備一定的掌握和熟悉能力，對合同管理中出現的問題能及時有效的進行解決。在目前的建筑管理中，進行合同管理人員大多不是專門的專業人才，人員的素質不能得到根本的保證，對合同管理的具體要求不能很好的滿足，整個合同管理工作就會受到影響。
5.合同簽訂不規范，法律意識和索賠意識淡薄，合同索賠工作難以得到實現
一些建設項目不采用標準的合同文本，而采用一些自制的、不規范的文本進行簽訂合同。通過自制的、粗略的、模糊的文本條件，減輕自身責任，將工程風險轉移給他人。有的甚至仍然采用口頭形式下達任務，待工程竣工后，再補簽合同。同時由于我國建筑市場長期處于買方市場，很多建設工程合同存在有失公正，合同雙方當事人權利義務不對等的現象，干擾了索賠工作的順利進行，而承包方普遍法律觀念不強、自我保護意識差、索賠意識淡薄，導致索賠工作難上加難，致使承包方承受很大損失。
四、完善建設工程合同管理的對策
1.完善一套標準化的管理制度
合同管理環節中，從起草、評審、簽訂、變更、解除、函電、記錄均需形成符合企業自身特點的，具有較強操作性和方法步驟較為標準的管理制度。制度的標準化給整個合同管理提供準繩。通常企業經濟合同的管理有若干制度，企業可以根據自身的要求定制符合企業的制度。這些制度在執行時，要講究一個“嚴”字，必須在可操作性上做文章，有章可循，有法可依。盡量避免官樣文章，成為擺設。
2.堅持全面地、合理地評審合同
合同評審是找出合同中不合理、不合法、不可行的條文，采取措施，加以修正，最終確保合同的順利履行。建筑合同的評審要注意求基礎資料齊全，一起綜合進行評審資料招標文件，包含乙方預算、標函及甲方其它規定等。評審合同時，對合同進行逐條審查，最后形成評審文字材料，提出修改意見，本著合法性、合理性、可行性的原則，主管負責人對合同是否簽訂作審核結論。
3.加強管理施工合同索賠工作
合同的管理和索賠涉各個方面的知識，專業性很強，需要專門人員機構來從事這項工作。不能將合同管理作為營業科或預算科的一種兼職工作。要求承包商在簽訂合同時要充分全面考慮相關不利因素，采用最有效的合同管理和索賠策略。提高合同管理和索賠的水平不僅有利于解決合同爭端和賠償問題，更有利于提高整個項目管理水平和整個企業管理水平。
4.加強合同管理人員的職業素質
社會的發展主要依靠的就是人才的力量，人是一切行為發生的主體，因此，在建筑工程合同管理中要努力加強合同管理人員的職業素質，其職業能力的高低是決定合同管理效果是否良好的重要因素。對于合同管理人才整體職業素質的提升，筆者認為主要要做好兩點，一是要嚴格控制合同管理人員的選拔與錄用，在經過的嚴格的帥選與考核之后，確保其具備良好的專業技能與綜合素質再進行錄用，堅決避免通過走關系等不良手段錄用合同管理人員，從而把好準入關，為后續工作的開展奠定基礎；二是要對合同管理者按時進行適當的教育培訓，從而不斷豐富他們的理論知識、職業能力及綜合素養，培養他們成為合格的建筑工程合同管理者。
5.建立健全建設工程項目合同管理制度體系
制定建設工程全過程的相關法律法規，增強法律法規的執行力，使建設工程項目合同管理步入規范化、法制化道路。在電子招投標系統建立合同違約、信用缺失信息記錄平臺，對違約次數高的企業取消招投標資格，進而規范各方主體的行為，促進建筑市場的健康、可持續發展。
6.合同法律知識培訓
各地政府部門組織有關合同法律知識普及的培訓，要求建筑市場的管理人員認真學習和領會必要的合同法律知識，在各地成立合同管理工作的監督部門，把企業的合同管理工作落實情況納入資質等級核查的范疇，保證建筑企業重視并做好合同過程管理。
7.加強合同內容的分析和交底工作
建筑工程合同中的內容關系到工程質量、工期、安全文明、價款、索賠、簽證、目標等各項要求和具體規定。根據合同簽訂的內容，雙方均應該分析各自的優缺點和風險因素，并找出合同中的漏洞和不足之處，并及時與工程部門人員進行溝通。讓現場管理人員及時了解各風險點和重點控制因素，這樣才能保證雙方利益得到有效的保證。
8.加大合同管理力度
合同的談判到簽訂已經后期的跟蹤管理，需要有專業人員來執行。所以要做好合同管理，首要要求具備過硬的技術素質和敬業的責任態度，控制好合同從簽訂到后期管理的每一個過程。特備是對于合同的變更，補充等內容，必須要謹慎對待，并及時傳達到工程現場的每一位管理人員，做到信息的及時流暢傳遞，隨時了解合同內容的變化。
綜上所述，通過準確識別建設工程合同簽訂和履行各階段中的風險，正確評估其危害，加強合同的管理，一定能避免或減少風險，大大提高建設資金的使用效益，確保建設項目按期高質量地完成。
參考文獻：
[1]方遠明.當前施工合同管理中存在的問題分析與對策思考[J].鐵道工程學報,2003,02:132-134+12.
[2]王福元.目前建設工程合同管理中存在的問題與對策[J].沈陽師范大學學報(自然科學版),2010,02:301-304.
第5篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：工程項目管理；研究背景；可行性研究
隨著我國經濟建設的快速發展，全社會每年的建設投資高達數萬億元，新建工程項目也越來越多、其規模越來越龐大、結構功能日趨復雜，導致項目投資迅猛增加、建設周期不斷延長、工程風險不斷加大，項目實施失控的危害日趨嚴重。增強項目管理觀念、建立完善的法律法規體系、加強項目的可行性研究工作、擴展工程項目管理工作的范圍、提高工程項目管理水平等完善我國工程項目管理的具體對策，以達到提高工程項目管理水平，增強我國建筑企業的市場競爭能力。
一、研究背景
所謂管理，是指人們為達到一定的目的，對管理的對象所進行的決策、計劃、組織、協調、控制等一系列的工作。工程項目管理是指在一定約束條件下，以實現工程項目目標為目的， 而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程項目的管理，它的對象是具體的建設工程項目，是一種一次性、全過程、約束性強的管理活動。
我國的工程項目管理開始于20世紀80年代。1984年，大型水利工程魯布革水電站首先采用了項目管理的模式，并取得了巨大的極大的成效。 自此之后，項目管理廣泛應用于京九鐵路、大亞灣核電站、滬寧高速公路、三峽水利樞紐工程等大型工程項目， 以及大量的中小型工程項目當中。 我國的項目管理理論和方法得到了極大的發展，但是，同世界先進項目管理水平相比，還有很大的差距。 尤其在現階段工程質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少， 特別是近年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響， 這些事故都是由于不規范的項目管理所造成的。
隨著建筑市場的不斷發展和日趨完善， 對建筑工程項目管理的要求也越來越高， 建筑企業需要應用項目管理的理念、方法和手段進一步提高績效。建設工程項目管理的作用越來越重要， 因此對建設工程項目管理的研究是十分重要和必需的。
二、我國工程項目管理工作存在的主要問題
我國于1988年開始推行工程監理制度，工程項目管理經過二十余年的發展，市場不斷壯大，服務水平不斷提升，為我國的建設事業做出了較大貢獻。 但是我國的工程項目管理仍處于發展階段，存在很多問題，其現狀不容樂觀。
（一）工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全
目前工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識， 許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題， 就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。 他們只重視創造項目產品的過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建筑工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
我國現行的《建筑法》、《招標投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規都只是對勘察、設計、施工、監理和招標等有具體的法律規定， 但對項目管理卻沒有行業范圍內的指導性實施準則， 沒有完備的實施標準和合同文本，無法滿足工程項目管理的科學化、規范化、標準化、國際化運作的具體要求。 另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準方面的政策法規也不完善。
因此， 對項目管理的觀念淡薄以及法律制度的不健全，嚴重的阻礙了我國工程項目管理事業的發展。
（二）不重視工程項目的可行性研究
項目可行性研究是指對某工程項目在做出是否投資的決策之前，先對與該項目相關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究， 對項目各種擬建方案進行技術經濟分析論證，對項目建成后的經濟效益、社會效益、環境效益等進行科學的預測和評價， 為項目投資決策提供依據。其目的就是保證擬建項目在技術上先進可行、經濟上合理有利， 同時為募集資金和銀行申請貸款等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目對可行性研究工作沒有足夠的重視， 投資決策工作沒有建立在科學、可靠的基礎上，項目匆匆上馬，盲目投資，極大地損害了項目的經濟效益和社會效益。
（三）工程項目管理的工作范圍有待擴展
工程項目管理是對項目生命周期的全過程進行管理，包括可行性研究、勘察設計、招標投標、施工等各階段全過程的管理。在每個階段中又包含有進度、質量、成本、安全的管理。目前階段，我國沒有一個自始至終貫穿于建設項目全過程的企業經濟管理組織。 為了推行專業化的工程項目管理，1988年我國建立了工程監理制度，工程監理企業以其專業化的知識和工程實踐技能， 接受建設單位的委托，為建設單位提供咨詢服務。 但是，根據建設部的調查統計，86%的工程監理單位從事的是施工階段的監理工作。其它階段則主要依靠業主的自行管理，由于業主自身的項目管理水平的局限性， 往往造成項目管理的前期決策與項目的實施、設計與施工的脫節，不能有效控制建設工程項目的投資、進度和質量。而工程監理企業僅從事施工階段的監理并著重于工程質量的監理， 造成工程的進度和成本失控。 因此工程項目管理僅局限在施工階段，必然會導致建設工程項目整體效益的低下。
（四）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后
在我國的項目管理企業中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。 目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
用工作分解結構對項目范圍進行管理、 用贏得值原理對項目成本進行控制、 用項目管理軟件對項目整個過程進行實施控制等， 這些先進的項目管理技術在我國現階段工程項目管理工作中應用還不是十分廣泛， 大多數還是以經驗法作為管理的手段。項目管理水平的落后，使我國項目管理工作同國際之間存在較大的差距。
三、完善我國工程項目管理的具體對策
1．增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系增強項目管理的觀念， 使項目管理在工程建設中的作用和價值得到社會的認可， 做好相應的宣傳和教育工作，同時要加強項目管理方面的教育與培訓。只有社會和企業充分認識到了項目管理在工程建設中的重要作用后，企業才能自主地進行高質量的項目管理工作。 但是，項目管理觀念的增強并不能使所有的企業和業主都積極采用和推廣項目管理， 所以相關的部門要建立完善的法律法規體系，強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究。 逐步規范工程項目管理的市場，使工程建設過程的前期策劃、勘察設計、招投標、施工等項目能夠順利開展進行。逐步縮小和世界先進項目管理水平的差距， 提高我國相關企業的項目管理水平和競爭能力。
2．加強項目的可行性研究工作。項目可行性研究是項目重要的前期工作之一。 我國目前對工程項目的可行性研究工作普遍不夠重視， 必須加強工程建設項目的前期工作， 做好項目的經濟評價和社會評價。相關部門應學習國外先進經驗，制定有關可行性研究的具體內容和深度，使可行性研究有法可依。企業在建設項目投資決策之前， 由專業的人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、環境等方面進行調查研究與分析， 真正把項目的可行性研究與建設期的三大控制一同納入項目管理的核心內容， 確保項目建成后獲得最佳經濟效益和社會效益。
3．擴展工程項目管理工作的范圍。我國目前的項目管理主要是以工程監理為主， 工程咨詢服務的內容很單一， 為了適應項目管理國際化的潮流，項目管理內容應豐富化、擴大化，服務的方式也應多樣化。項目管理的范圍不應僅局限于項目的實施階段，還包括項目的前期策劃以及后期的物業管理階段。因此，為了增強項目管理公司的競爭能力，結合企業的實際，應逐步將項目管理工作范圍擴大到項目的全壽命周期。 目前全壽命周期工程項目管理處于領先研究水平， 它主要包括項目管理策劃、項目前期準備、設計準備管理、設計管理、施工準備管理、施工管理、竣工、運行階段和運營維護階段的咨詢和管理。只有順應市場的發展，擴展工程項目管理工作的范圍， 才能增強企業的競爭力和抵抗風險的能力。
4．提高工程項目管理水平。建設工程項目需要一批掌握管理模式、管理程序、管理方法和管理技術的專門企業去實現， 他們可以為業主提供最優秀的項目管理服務。 我國應大力培育發展專門的項目管理公司，以其專業技術、工程經驗和項目管理能力，為業主組織和管理整個建設項目。
工程項目管理涉及到技術經濟學、投資學、法律學、控制技術、價值工程等學科，項目管理企業應積極加強人才的引進和培養， 同時應開展系統的項目管理知識的培訓，促進先進項目管理方法的交流與推廣，提高從業人員的知識面，使其適應項目管理工作的需求。我國建設工程行業實行企業資質和從業人員資格雙重準入制度， 項目管理公司應配備專業化的管理人才， 構筑合理的人才結構，達到人員資格和企業資質協調發展的目的。
工程項目管理企業應積極實現信息化管理， 通過網絡提高工作效率和管理質量，同國際接軌。只有提高建設工程項目管理的水平，使企業具有較強的項目管理能力，才能適應市場的需求，才能在市場競爭中生存。
四、結語
綜上所述，工程項目管理貫穿于投資決策、項目設計、招投標和施工的各個階段，是一項技術性、專業性很強的工作。所以，我們要正確認識我國工程項目管理中存在的問題并積極主動解決這些問題，才能縮短與國外項目管理的差距，提高我國的工程項目管理水平。
參考文獻：
[1]陸惠民．工程項目管理[M]．南京：東南大學出版社，2006．
第6篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：水利項目施工管理；項目管理；項目進度
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2009）05-0132-02
一、水利項目施工管理的特點
水利施工項目管理的主體是水利施工企業，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：（1）水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經濟落后地區，建設周期相對較長，一般都有渡汛要求，也就是說工期的要求非常嚴格；（2）水利施工項目的復雜性對項目管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的項目經理，組建技術和管理實力強的項目部，優化施工方案，嚴格控制工期、成本、質量等才能順利完成工程施工任務，實現項目管理的各項目標；（3）水利施工項目管理要求強化組織協調工作。由于項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，整個施工活動涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際等方面的關系，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化；（4）水利施工項目管理的內容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內容差異很大，因此管理者必須有針對性的動態管理，并優化組合資源才能提高施工效率和施工效益。
二、水利施工企業項目管理的關鍵問題
（一）項目管理目標責任書的制定與實施
項目管理目標責任書的簽訂應由企業法定代表人或其授權人與項目經理雙方簽字認可。（1）項目管理目標責任書內容要具體，責任要明確，各項目標的制定要詳細、全面，盡量用量化的概念表達，做到所指明確，可操作性強；（2）每個施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書，當施工項目某些指標難以確定時，在簽訂責任書時，可以先保留該項指標或定出該項指標確定的原則，等時機成熟后再確定該指標。如有的應急工程成本目標暫時無法確定，可以先保留該項指標；（3）項目管理目標責任書各項目標水平應適中，避免目標定得過高、可望而不可即、失去目標的意義，同時也要避免目標定得過低，違背了項目管理的初衷；（4）項目管理目標責任書實施過程中，企業管理層要經常檢查目標完成情況，及時發現問題，并及時找出解決方法。并且企業管理層對于某些目標可根據需求進一步細化，對于某些明顯不符合實施的目標也可進行適當調整；（5）項目結束，完成項目考評后，要及時進行項目目標責任的獎懲兌現。
（二）施工項目的過程管理與控制方法
水利施工企業（企業管理層）對施工項目的過程管理與控制應制定項目管理計劃，通過現場檢查考核、電話聯系溝通、每月報表數據等來管理與控制，實現各項任務。項目管理現場檢查考核的具體程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工程施工項目綜合情況及項目管理情況；二查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業分工、部門對口分別查閱在建工程施工項目管理依據、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現場，檢查項目進展情況及有關專業管理在項目的落實情況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換意見，提出各項工作的改進措施，下發整改通知單。
（三）水利施工中的成本管理與控制
在施工中，項目部應將各分部分項工程的責任成本更細化為可以管理的項目單元，通過控制這些項目單元的費用，達到整個項目成本控制的目的。項目管理人員應按施工進度測算出人、材、機、現場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標。并按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責任成本進行對比分析，如有偏差，特別是實際成本大于責任成本，一定要及時準確查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經理想辦法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續施工造成不利影響，導致成本失控。施工過程的成本控制應重點控制好人工費、材料費、設備費和現場管理費。
（四）水利施工項目進度管理的檢查與控制
水利施工項目一般在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導流、安全渡汛的計劃要求，施工進度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業管理者和項目管理者必須對施工進度特別重視。進度管理的關鍵是要確保兩大進度要求，一是工程總工期；二是建設單位要求的階段進度目標。為實現雙控目標，一般做法是：根據雙控目標，運用網絡計劃和橫道計劃，關起后門，倒排工期，制定主要工程形象進度的工期控制點（階段目標），并將計劃按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標，以階段目標保總工期。并要充分利用已具備的施工條件，努力開辟多個工作面，促進各分項工程交叉進行，互相推動，充分發揮大流水線作業的優勢，確保整體施工進度的快速推進。橫道計劃和網絡計劃方法是施工項目進度管理的主要方法。橫道計劃是最早對施工進度計劃安排的科學方法，橫道圖反映了施工與時間的關系。其表達方式簡單、明了，便于檢查和計算資源需求狀況，但它不能全面準確地反映出各項工作之間相互制約、相互依賴、相互影響的關系，不能反映出整個計劃中的主次部分，即其中的關鍵工作，難以對計劃作出準確的評價，更重要的是不能應用現代化的計算機，這些缺點限制了橫道計劃的適用范圍。網絡計劃所采用的網絡圖，把施工過程中的各有關工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表達出各項工作開展地先后順序和反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴關系；能進行各種時間參數的計算；在名目繁多，錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工；能從許多可行方案中，選出最優方案；在計劃的執行過程中，某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時，可以預見到它對整個計劃的影響程度，而且能夠根據變化了的情況，迅速進行調整，保證自始至終對計劃進行有效的控制與監督；利用網絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備，可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
（五）水利施工項目安全管理
安全生產管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經理部應成立安全生產領導小組，并配置專職安全員且持證上崗，項目經理是安全生產的第一責任人。應根據項目管理的機構設置、人力資源安排，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產負責人在安全方面應做的事情和應負的責任加以明確，層層簽訂安全生產目標責任書，一級抓一級，層層落實。同時建立安全生產責任制的監督、檢查制度。各項目經理部應根據項目施工安全目標的要求配置必要的資源，并制定安全保證計劃，項目安全保證計劃的內容包括：工程概況，控制目標，控制程序，組織結構，職責權限，規章制度，資源配置、資金投入，安全措施，檢查評價，獎懲制度等。對結構復雜、施工難度大、專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采取安全技術措施，對施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。對專業性強的施工作業和特殊工種的作業，應制定單項安全技術方案和措施，并對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查，特殊工種人員必須具有上崗證。為應對可能出現的各種突發事件，項目經理部應深入分析可能發生的事故隱患，制定統一指揮、反應靈敏、應對及時、運轉高效的應急救援預案，以便事件發生時有應急對策。
三、結語
我國加入WTO以后，國內外水利市場一體化成為必然趨勢，國外有實力的水利施工隊伍也將進入國內水利建設市場，導致市場競爭更加激烈，由此給水利施工企業提出了新的挑戰。如何抓住這些新的特點、新的情況、新的形勢給水利事業帶來的新機遇并如何面對由此帶來的新挑戰，是目前水利施工企業亟待解決的問題。水利施工企業要想在市場經濟大潮中生存和發展，必須提高企業施工項目管理能力。
參考文獻
[1]杜寧．預算管理難在哪里[M]．企業管理，2006，（l）．
第7篇：項目管理的問題范文
1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。
1.2結算管理目前施工企業的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致項目占用企業現金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設市場上，大部分發包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業的項目管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當的管理，沒有在項目管理間發揮經驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規技術及財務資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協調等）進行整理歸檔。造成本企業曾經碰上并已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對后來發生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業下的分部日常缺少溝通，施工企業對其也缺少統籌調度，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業暫時沒有相關的項目，而其他企業有相關的業務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結合目前施工企業的實際，探討采用相應的對策。
3推行項目經理負責制
實行項目經理負責制，嚴格項目經理人要求。依據相關理論及行業規范結合本企業制定“項目經理人應具備的素質”作為選聘項目經理的依據，同時，想方設法讓項目經理人從日常企業管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業的項目經理人才庫結合本企業的實際，建立企業項目經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工項目經理應具備如下基本素質：
3.1.1專業素質按照行業建議和規定，施工項目經理人必須具備執業資格，持有相應業務范圍的《項目經理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業資格證》。
3.1.2政治素質施工項目經理是企業的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業的管理人員應熱愛本行業、忠于本企業，有較強的事業心和責任感。
3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業管理經驗，良好的心理素質和協調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。
3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規要熟悉。
3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質由于項目經理是代表企業駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經理責權
在通信建設施工業務管理中，項目管理模式已經在不斷的實踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由項目經理擔當。一個項目的項目經理應該由企業的領導班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行下列職責：（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。（2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。（5）及時將項目開展情況向企業領導班子匯報，給企業決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業簽訂《項目承包合同》。企業對其管理權力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業的名義處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受企業領導委托簽署有關合同。（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業隊伍。（5）進行合理的經濟分配。（6）企業領導班子授予的其他管理權力。
4引入動態控制原理對目標控制進行動態管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。將“動態控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進行循環控制調整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。（1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發包工程項目是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業共享使用。以施工企業為共享平臺，將各企業在項目管理中總結的經驗（特別是非常規事件的處理經驗）上報施工企業，由施工企業收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業的《項目管理活字典》。（3）成立專責部門對工程施工業務進行統籌管理。對應施工企業的組織架構，在施工企業及企業一級成立工程管理職能部門，專責對工程業務開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業務資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業與同行其它施工企業基本上都是通過編制現場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結合整理。通信工程施工項目由于專業性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業歷年承擔的工程施工項目的特點，在現場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結合不同的項目特點可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的信息類型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態控制管理提供依據等。
6小結
第8篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：微觀環境，項目管理，問題，出路
中圖分類號： 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）02-
1、引言
建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特，充分利用自己的長處，采取科學的方法，提高施工管理素質，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。按照不同的管理辦法，建筑施工管理主要分為了宏觀施工管理和微觀施工管理。其中，建筑施工的微觀管理內容，主要包括了具體的現場管理，包括了施工現場的安全控制，施工現場的施工環境，施工人員的素質與組織之間的協調，施工設備的管理，施工原料的分配等。
2、施工管理中存在的客觀問題
2、1對建筑工程施工環境管理不足
建筑施工現場較為龐大，多采用多部門，多環節立體同時施工的方式進行。在這樣的模式下，對物料的運輸以及施工設備的應用較多，由于管理的重心對施工安全與質量上的轉移，導致對施工現場環境的管理與規劃不到位，具體表現為：施工道路不暢通，原料設備堆放隨意，施工環境不清潔，員工生活區規劃不嚴謹等問題。
2、2建筑施工管理體制陳舊
目前，的施工管理體制依舊采用傳統的先規劃在分部執行的模式，在這樣的模式下，疏于對執行的監管。因此在執行過程中往往表現為與規劃脫離，對施工安全以及施工質量造成一定的影響。具體存在的問題包括了：建筑企業財務管理制度的缺失，對原料采供，運輸等環節沒有合理的預算；對項目合同管理落實不到為，存在一定的合規性風險等。
2、3施工隊伍團結意識薄弱
施工現場管理是一個多部門，多人員的組組活動。目前針對施工現場的管理過度的要求了施工的進度而忽略了對部門之間的合作以及員工之間的團結培養。容易造成由于部門之間以及員工之間的不和諧而降低團隊整體效益等問題的出現。
3、建筑施工項目管理中的出路建議
3、1重視對施工環境的管理
應該依據場地的具體實際對現場的設計布置圖進行合理地布置，而對于所使用的設施設備應該按照事先所布置的的現場布置圖的相關規定進行設置堆放，并應該根據施工的基礎、結構和裝飾等各個階段的不同特點分別進行場地的布置和相應的調整，保持道路順暢，使其平坦，并維持整潔，需要使用混凝土進行澆搗，不能夠亂放亂堆，不能有散落的物品，而在建筑物的周邊同樣應該澆搗散水的坡，與此同時其四周還應該保持著整潔的環境，從而使場地能夠平整而不會形成積水。不要有無序散落的一些雜物和相關的散物，在場地形成排水的整體系統，并且要保持其能夠暢通無堵，對于建筑產生的相關垃圾應該進行集中地堆放，并且需要及時地進行處理和清理。
3、2加強現場施工管理
一般來說，對于現場施工管理，要從幾個方面重點入手，如：（1）從技術上做好管理工作，一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要，首先，應該熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，除了合理的施工組織計劃外。還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝，技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓。施工規范、技術交底等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。（2）做好材料管理工作。材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發放等幾方面進行。（3）做好人員管理工作。施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用，施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。（4）做好施工安全工作，安全工作的重點要放在預防階段。從建立安全教育制度，制定安全技術措施。制定安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設置，確保施工過程中的安全檢查和安全監督。安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
3、3營造積極向上的技術隊伍
切實了解和熟悉每一位施工班和相關施工人員的一些基本信息是作為管理員的必要職責，并以此為根據構建良好的班級風氣，讓施工班和相關施工人員能夠按照施工的規則自覺執行和去遵守，同時落實和執行相應的安全規范，讓這個約束集體的無形形成的準則能夠連貫的執行下去。團結就是力量，眾人拾柴火焰高。只有依靠整個集體的力量，才能夠在進行工作的過程當中使雙方都能都達成一致的認識，形成共同的看法，從而不管所建設的工程量有多大，所建筑的樓宇有多高，所施工的難度和標注要多嚴，都能夠獲得滿意的結果和成績。在工作過程當中，我們還要重視人際關系的建立，了解它的重要性，積極主動的關心和關注施工人員的生活狀況，從多方面著手教育，進一步增強相關施工人員的自尊心和責任心。
3、4認真處理后期施工管理問題
一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和機械設備的供應。及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護。處理好交叉施工的安全防護，以及文明施工問題等都須統籌安排。
4、結束語
總之，工程項目施工管理是在全面實現項目既定的目標，通過利用一切資源和多種有效方法，在項目施工過程中針對工程成本、工程質量、工期進度、現場安全管理、工程綜合治理和施工企業文化活動等多個方面，而進行的有計劃的過程控制。加強項目管理，必須對施工項目中的各個生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。相信，只有以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗才能做好。
參考文獻
1、郭明。如何做好建筑工程施工管理[J]，江西建材，2012年第02期
第9篇：項目管理的問題范文
關鍵詞：煤礦；管理；問題
中圖分類號：O741+.2 文獻標識碼：A 文章編號：
1煤礦施工管理的意義及所存在的問題
煤礦企業的施工不同于建筑企業的施工，因其施工環境復雜，所以在施工中的安全尤為重要，一些瑣碎的小事情也可能危及整個施工現場的安全，所以在工程建設中，要對施工現場的諸多問題進行有效的管理，制定科學的管理措施，提早預防事故的發生，從而保證施工的順利進行。
任何施工過程中，人都是質量最關鍵的影響因素，所以在煤礦施工中也如此，在施工現場因人員眾多，況且人員素質參差不齊，所以在現場對人員的管理成為了最關鍵的所在，人員管理的方法適當，可有在很大程度上會對工程起到很好的促進作用，但是如果管理不好，也會埋下事故隱患。所以在施工現場加強對人員的有效管理是對施工順利進行的保障。
目前我國的煤礦事故頻發，這些事故的發生卻沒引起人們的警醒，部分煤礦還是一味的經濟至上，將基建工程的安全管理放在了次要的位置，把工人的人身安全置于不顧，這種利益當前的行為令人堪憂。其次是煤礦的管理問題，煤礦是個高風險的工作，所以在施工中的工人流動性較大，面對這些缺乏安全意識工人更需要嚴格的管理制度來約束其行為，同時，施工的設計、布置及資料及現場的材料管理等工作都需要有詳細的制度進行管理，從而在現場形成完善的管理系統，減少安全及質量事故的發生，從而保證工人的自身安全，為煤礦企業創造更大的經濟效益。
2煤礦建設項目的質量管理
煤礦建筑項目的質量管理對于煤礦工程來講是至關重要的，其建筑質量的好壞，直接影響著工程竣工后的質量安全，所以在建設過程中要做好質量管理。
2．1煤礦工程項目質量特點
由于工程分項多、工程龐大、條件多變、原材料的多樣性，以及建設周期長，煤礦工程項目實施過程具有：程序繁多、涉及面廣和協作關系復雜等技術經濟特征，故工程項目質量具有以下特點：
2.1.1工程項目質量形成過程復雜：項目建設過程就是項目質量的形成過程，因而項目決策、設計、施工和竣工驗收，對工程項目質量形成都起著重要的影響。
2.1.2影響工程項目質量的因素多：由于工程項目建設周期長，建設過程中必然要受到多種因素影響，如地質條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會對工程項目質量造成影響。
2.1.3工程項目質量水平波動性大：由于地質條件多變及施工材料的特性影響，使其建設過程不易控制，建設過程中極易受到各種不利因素的影響，故工程項目質量水平很容易產生波動。
2.1.4影響工程項目質量的隱患多：在工程項目施工過程中，由于工序交接多，中間環節多和隱蔽工程多，每道工序施工不合理都易產生隱患，因此，只有嚴格控制每個工序和中間環節的施工質量，才能保證其最終建設質量。
2.1.5工程項目質量評定難度大：煤礦工程項目的質量評定和檢查要貫穿其施工的全過程，因其工程建成后就無法用肉眼來檢查工程內在的質量，所以在施工過程中，就要跟蹤進行質量評定，發現不符合質量要求的地方及時進行返工，以便影響整個個項目的質量。
2.2煤礦工程項目質量目標分解
2.2.1工作質量控制目標工作質量是指參與項目實施全過程人員，為保證項目施工質量所表現的工作水平和完善程度。故該項質量控制目標可分解為：管理工作質量、政治工作質量、技術工作質量和后勤工作質量四項。
2.2.2工序質量控制目標工程項目實施過程都是通過一道道工序來完成的，每道工序的質量，必須具有滿足下道工序相應要求的質量標準，工序質量必然決定產品質量。故該項質量控制目標可分解為：人員、材料、機械、施工方法和施工環境五項。
2.2.3產品質量控制目標產品質量是指建成的礦井必須具有滿足相應設計和規范要求的屬性。故該項質量控制目標可分解為；建設、安全可靠性，經濟性和適用性四項。在一般情況下，工作質量決定工序質量，而工序質量決定產品質量。因此必須通過提高工作質量來保證和提高工序質量，從而達到所要求的產品質量。工程項目質量實質是在工程項目施工過程中形成的產品質量達到項目設計的要求，并滿足礦井建設工程施工及驗收規范的要求。因此項目施工質量控制，就是在施工過程中，采取必要的技術和管理手段，切實保證最終工程質量。
2.3加強施工組織管理
施工單位要根據工期要求安排施工進度，熟悉施工圖紙、工程結構、技術規范、安全知識，懂得文明施工要求、增產節約措施。在施工組織原則指導下，遇有特殊情況，具有規范的靈活的施工方法指導施工，才能避免事態發生，確保施工正常進行。特別是要具有對工地突發事件的預見能力、應變能力和組織指揮能力。對于不規范施工操作行為，應引入定期管理培訓方式，強化員工質量意識，提升其施工操作效率、熟練應用施工機械技能水平，進而增強信心，降低工程質量隱患，營造良好的施工效果。為提升施工人員積極性，應建立健全獎懲管理機制，對于違規施工行為、偷工減料、不完善配比、不到位施工、不堅守崗位的人員應實施嚴厲懲處。同時對工作態度積極、認真，按部就班施工、具有良好創新意識的員工，應給予相應鼓勵，并依據貢獻狀況作出表彰，進而在整體施工團隊中構筑良好的工作作風，形成積極作用影響。
2.4煤礦建設工程項目質量控制
工程項目施工階段是形成工程項目實體和最終產品質量的重要過程，施工質量控制必然是項目質量控制的最重要環節。由于構成最終工程產品質量過程是一個復雜的系統工程，所以對項目施工質量控制，必須按照該系統的進展階段進行分解；它通常可分為：施工準備質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制。工程項目質量控制的基本原理就是按照項目施工程序，制定工程項目質量規劃，對項目施工準備質量、施工過程質量和竣工驗收質量進行全過程、全面控制。
2.5煤礦建設工程項目安全控制
加強施工安全監管，施工過程中如涉及高壓電或者燃氣管線地段，施工單位應與相關單位協商共同制定專項施工措施以及相應的安全應急方案，確保工程建設的施工安全。工程建設施工中，要致力于精細化施工，針對施工過程中的質量和安全通病即是合理的制定相應的對策和技術處理方案，必須提高其施工技術水平，以確保施工工程質量以及安全，并達到工程建設整體協調性實用的目標。
3結束語
隨著時代的發展，煤礦建筑工程管理工作在新形勢下面臨著重要的改革來適應時展的步伐，因此如何加強基建管理工作來確保礦井的安全是目前煤礦建設工作的重點，所以我們在改革的過程中要大膽的嘗試，在煤礦建筑管理工作中運用現代化的管理手段，做好煤礦基建工程的施工，從而提高礦井的安全保障水平。
參考文獻：
[1]崔鋒.基于煤礦企業安全管理的思考[J].科技信息，2008(32).
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