企業(yè)文化建議和意見精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化建議和意見范文

論文摘要 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的一種客觀現(xiàn)象，隨著社會(huì)的發(fā)展，這種現(xiàn)象有了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。企業(yè)文化之所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理起作用是靠其對(duì)職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化一旦為企業(yè)管理者及其勞動(dòng)者所認(rèn)同并為之拼搏，必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造巨大的驅(qū)動(dòng)力和凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠帶動(dòng)員工樹立與組織一致的目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致，能為員工營(yíng)造一種積極的工作氛圍、共享的價(jià)值觀念和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作環(huán)境，也會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源和寶貴的物質(zhì)及精神財(cái)富，是提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵因素。誰(shuí)掌握了先進(jìn)的企業(yè)文化，誰(shuí)就能掌握企業(yè)建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。本文從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和作用兩方面探討企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

（一）提煉企業(yè)精神

任何一個(gè)國(guó)家、民族、團(tuán)體以及每個(gè)個(gè)體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)活動(dòng)和實(shí)踐中逐步形成的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等方面，反映在全體員工的思想精神風(fēng)貌之中。

1、企業(yè)精神必須反映與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的時(shí)代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務(wù)至上”作為員工的行動(dòng)指南。在目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)體制改革的形勢(shì)與要求，企業(yè)精神應(yīng)該強(qiáng)化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識(shí)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識(shí)。

2、企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動(dòng)，一般心理狀態(tài)和精神風(fēng)貌，是企業(yè)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉出來。

3、企業(yè)精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導(dǎo)地位，要圍繞著調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切管理活動(dòng)。一是要突出柔性管理。目標(biāo)管理是將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監(jiān)督和考評(píng)上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性提供了廣闊的天地。提高職工對(duì)工作的興趣，本身就是為了發(fā)揮人的潛能，為此企業(yè)還可以采取工作崗位輪換等方式來實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)。二是構(gòu)筑雙贏平臺(tái)。企業(yè)要構(gòu)筑企業(yè)與職工共同發(fā)展的雙贏平臺(tái)。首先，要讓職工明白，企業(yè)不僅為他提供一種物質(zhì)的生存空間，同時(shí)也是他實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、尋求集體歸屬感的最理想場(chǎng)所，是職工在精神得利的基礎(chǔ)上，為客戶提供更好的服務(wù)。同時(shí)，也要讓職工懂得只有企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大了，才能給自身發(fā)展提供更大的空間。讓職工從深層次增強(qiáng)認(rèn)同感、歸屬感、激發(fā)全體員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)的親和力，使員工與企業(yè)成為一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，更加努力地工作來回報(bào)企業(yè)。其次，企業(yè)要有更高的發(fā)展必須做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，為員工提供良好的發(fā)展空間。

（二） 樹立企業(yè)管理風(fēng)格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務(wù)風(fēng)格。包括管理觀念、管理手段、管理技術(shù)等。如依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范化管理、微機(jī)管理、服務(wù)承諾制等。企業(yè)管理風(fēng)格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長(zhǎng)期的時(shí)間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要發(fā)動(dòng)職工充分討論定出基本內(nèi)容，然后通過廣泛宣傳，并由領(lǐng)導(dǎo)示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會(huì)認(rèn)可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會(huì)中所處的地位和聲譽(yù)。它包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務(wù)形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系在社會(huì)和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會(huì)公眾所關(guān)心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內(nèi)在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設(shè)的條件

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領(lǐng)導(dǎo)去提煉和設(shè)計(jì)，也需要領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)范行為帶領(lǐng)和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設(shè)，首先要解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題。隨著企業(yè)文化建設(shè)理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)已不多見了，但是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵的深刻理解和對(duì)此工作的重視程度還存在著較大的差異。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)管理的驅(qū)動(dòng)器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結(jié)晶。因此，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)列入領(lǐng)導(dǎo)日常議事日程，認(rèn)真計(jì)劃落實(shí)，經(jīng)常檢查改進(jìn)，特別是根據(jù)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)精神不斷進(jìn)行總結(jié)提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地的強(qiáng)大思想武器。

（二）全員參與是保證

全員參與是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體。我們體會(huì)到，以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，如果得不到企業(yè)職工的認(rèn)同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要有全體職工的積極參與和大力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)對(duì)職工的文化建設(shè)意識(shí)的教育，要讓職工了解企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)是什么，給職工提供參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)職工把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)看成是自己的目標(biāo)，樹立集體主義價(jià)值觀和高尚的人生價(jià)值觀，并以此調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體職工參與文化建設(shè)的熱情，為之努力工作無私奉獻(xiàn)，最終使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)與職工和個(gè)人目標(biāo)都能同時(shí)達(dá)到。

（三）創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。總體上講，目前企業(yè)的文化建設(shè)還處在低級(jí)階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)事業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新。新形勢(shì)、新問題、新挑戰(zhàn)決定了企業(yè)必須創(chuàng)新。如何對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)新系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內(nèi)容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的企業(yè)文化。

三、 企業(yè)文化的主要作用

（一）擴(kuò)大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)組成部分，必須同社會(huì)各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會(huì)及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關(guān)系調(diào)整等變動(dòng)中，正確妥善處理公與私的關(guān)系，能鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)向上、協(xié)調(diào)穩(wěn)定的群體關(guān)系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)中界定員工的思想道德、情操和行為準(zhǔn)則，激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化員工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

（三）實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也是對(duì)原有企業(yè)管理理論的總結(jié)創(chuàng)新的結(jié)果，因此要把企業(yè)文化建設(shè)放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理——科學(xué)管理——現(xiàn)代管理這樣三個(gè)階段的管理進(jìn)程。經(jīng)驗(yàn)管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗(yàn)管理、靠個(gè)人的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和風(fēng)格在發(fā)揮著作用，結(jié)果使大部分企業(yè)長(zhǎng)期停留在租放管理水平。科學(xué)管理屬于制度模式、企業(yè)各單位職能、崗位職責(zé)、行為準(zhǔn)則、運(yùn)作程序都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化；信息傳遞、各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了程序化；人才、資金、物資、時(shí)間等資源的利用實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，企業(yè)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面都有成套科學(xué)的、規(guī)范的制度和程序。但是，總有部分工作是制度和程序管不到的，如果太多的制度和標(biāo)準(zhǔn)讓人難以掌握，就可能壓制積極性和創(chuàng)造性，降低運(yùn)行效率，增大管理成本。現(xiàn)代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監(jiān)督、管制，而是自覺地履行自己的職責(zé)，去完成工作，積極地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠(chéng)于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎(chǔ)的管理制度和規(guī)范，程序都已經(jīng)潛移默化為所有員工的職業(yè)習(xí)慣。企業(yè)管理者重點(diǎn)關(guān)注在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境界。

（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強(qiáng)大的內(nèi)涵，是用之不竭的財(cái)富和智慧之源。建設(shè)企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會(huì)的認(rèn)可的有效途徑。在新的世紀(jì)，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢(shì)，哪家企業(yè)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第2篇：企業(yè)文化建議和意見范文

一、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于棄置費(fèi)用的相關(guān)規(guī)定

現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則“CAS 4――固定資產(chǎn)”“CAS 13――或有事項(xiàng)”“CAS 27――石油天然氣開采”及相關(guān)應(yīng)用指南規(guī)定：針對(duì)企業(yè)存在的未來的棄置費(fèi)用，企業(yè)需采用一定的會(huì)計(jì)假設(shè)、技術(shù)手段或一定方法確定該棄置費(fèi)用的最佳估計(jì)數(shù)；然后選擇恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率將該最佳估計(jì)數(shù)折現(xiàn)至當(dāng)前并計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值，同時(shí)記入“預(yù)付賬款”；對(duì)于棄置費(fèi)用的最佳估計(jì)數(shù)（最終發(fā)生額）與最佳估計(jì)數(shù)的折現(xiàn)值（計(jì)入相關(guān)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值）之間的差額部分，企業(yè)按照實(shí)際利率法在每年進(jìn)行攤銷并計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)解釋的規(guī)定，企業(yè)特定固定資產(chǎn)由于技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)變化或法律法規(guī)要求等原因，在履行相關(guān)棄置義務(wù)時(shí)可能會(huì)因預(yù)計(jì)棄置時(shí)點(diǎn)、折現(xiàn)率及預(yù)計(jì)棄置費(fèi)用支出等變動(dòng)而引起預(yù)計(jì)負(fù)債變動(dòng)，企業(yè)按照下列原則調(diào)整特定固定資產(chǎn)的成本：預(yù)計(jì)負(fù)債增加則相應(yīng)增加對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值；預(yù)計(jì)負(fù)債減少則抵減固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，不足沖減部分全部計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)解釋6號(hào)文規(guī)定，調(diào)整后的固定資產(chǎn)按照剩余使用年限計(jì)提折舊；若固定資產(chǎn)使用發(fā)生預(yù)計(jì)負(fù)債變動(dòng)，則變動(dòng)額全部確認(rèn)為當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。

根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，在企業(yè)最終支付棄置費(fèi)用時(shí)，沖銷此前記入“預(yù)計(jì)負(fù)債”的金額，并貸記有關(guān)項(xiàng)目，比如“銀行存款”“庫(kù)存現(xiàn)金”等。此外，按照“CAS 13――或有事項(xiàng)”規(guī)定，企業(yè)需要將棄置費(fèi)用作為預(yù)計(jì)負(fù)債的相關(guān)信息進(jìn)行充分披露，包括但不限于有關(guān)期初余額、本期變動(dòng)、期末余額及有關(guān)不確定性等信息。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)特殊行業(yè)有關(guān)棄置費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理與披露的規(guī)定，讓企業(yè)將相關(guān)棄置費(fèi)用核算進(jìn)入產(chǎn)品成本，指導(dǎo)企業(yè)的產(chǎn)品決策并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)富最大化；同時(shí)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的強(qiáng)制規(guī)定也明確了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這可以使得企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化的同時(shí)考慮到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的社會(huì)公眾的利益。企業(yè)通過計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債利息和固定資產(chǎn)折舊方式逐年從利潤(rùn)中積累棄置費(fèi)用相應(yīng)的支付儲(chǔ)備，當(dāng)年環(huán)境成本在當(dāng)年進(jìn)行確認(rèn)，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；同時(shí)，以油氣開采企業(yè)為例，相關(guān)準(zhǔn)則明確指出企業(yè)針對(duì)油氣資產(chǎn)的折舊應(yīng)采用年限平均法或產(chǎn)量法等合理的折舊方法，體現(xiàn)了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的配比原則。

二、當(dāng)前棄置費(fèi)用現(xiàn)狀分析及存在的問題

（一）上市公司關(guān)于棄置費(fèi)用處理現(xiàn)狀

為了了解當(dāng)前的我國(guó)上市公司棄置費(fèi)用的處理現(xiàn)狀，本文通過Wind數(shù)據(jù)庫(kù)選取了23家煤炭企業(yè)、12家鋼鐵企業(yè)及3家石油天然氣開采企業(yè)作為樣本，對(duì)其2015、2016年度財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于預(yù)計(jì)費(fèi)用的相關(guān)披露進(jìn)行了調(diào)研分析。

其中，通過Wind數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)3家石油天然氣企業(yè)均嚴(yán)格按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行了此方面的處理和披露。例如，中國(guó)石化（600028）在2015年年報(bào)中附注中就對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的概念、變動(dòng)情況、選用的會(huì)計(jì)政策等進(jìn)行了披露。通過查閱2015年的年報(bào)，其中涉及棄置費(fèi)用和預(yù)計(jì)負(fù)債的披露主要有以下三點(diǎn)：第一，報(bào)表附件3（16）中對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債選用的處理方法進(jìn)行披露。內(nèi)容為“如果與或有事項(xiàng)相關(guān)的義務(wù)是本集團(tuán)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，且該義務(wù)的履行很可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出本集團(tuán)，以及有關(guān)金額能夠可靠地計(jì)量，則本集團(tuán)會(huì)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債。對(duì)于貨幣時(shí)間價(jià)值影響重大的，預(yù)計(jì)負(fù)債以預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)后的金額確定。未來拆除準(zhǔn)備之最初確認(rèn)是根據(jù)未來將要發(fā)生的關(guān)于本集團(tuán)在油氣勘探及開發(fā)活動(dòng)結(jié)束時(shí)的預(yù)期拆除和棄置費(fèi)用的成本之現(xiàn)值進(jìn)行。除因時(shí)間推移確認(rèn)為利息成本外，任何后續(xù)的預(yù)期成本之現(xiàn)值變動(dòng)將會(huì)反映為油氣資產(chǎn)和該準(zhǔn)備之調(diào)整。”第二，在財(cái)務(wù)報(bào)表附注53相關(guān)會(huì)計(jì)估計(jì)中，提到了“本集團(tuán)對(duì)油氣資產(chǎn)未來的拆除費(fèi)用的估計(jì)是按照類似區(qū)域目前的行業(yè)慣例考慮預(yù)期的拆除方法，包括油氣資產(chǎn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)年限、技術(shù)和價(jià)格水平的因素，并參考工程的估計(jì)后進(jìn)行的。預(yù)計(jì)未來拆除費(fèi)用的現(xiàn)值資本化為油氣資產(chǎn)，并且以同等金額計(jì)入相應(yīng)的拆除成本的預(yù)計(jì)負(fù)債中。第三，財(cái)務(wù)報(bào)表附注31中對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債科目余額變動(dòng)也進(jìn)行了披露。具體數(shù)據(jù)如表1所示。

又例如通過查閱2015年陜西煤業(yè)（601225）財(cái)務(wù)報(bào)表附注，其中只對(duì)集團(tuán)預(yù)計(jì)負(fù)債的計(jì)量方法和確認(rèn)方法進(jìn)行說明。相關(guān)涉及棄置費(fèi)用的預(yù)計(jì)負(fù)債變動(dòng)余額等情況并未披露。河鋼股份（000709）在2015財(cái)務(wù)報(bào)表附注中僅僅簡(jiǎn)單列示了預(yù)計(jì)負(fù)債的變動(dòng)情況。針對(duì)棄置費(fèi)用的明細(xì)并未單獨(dú)列出。

綜上，根據(jù)最后統(tǒng)計(jì)分析可知，我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)、鋼鐵企業(yè)中僅有不到1/5的企業(yè)在棄置費(fèi)用方面做出了部分或較為全面的披露和相關(guān)的會(huì)計(jì)處理；而其他企業(yè)均為在報(bào)表附注中詳細(xì)披露了有關(guān)的期初和期末余額、當(dāng)期變動(dòng)及不確定性、棄置費(fèi)用最佳估計(jì)的會(huì)計(jì)假設(shè)、技術(shù)手段及固定資產(chǎn)折舊、年限均等做出全面的說明。因此，從多家企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)研中可以看出，當(dāng)前我國(guó)上市公司關(guān)于棄置費(fèi)用的處理與披露的內(nèi)容、形式和詳細(xì)程度各不一樣。本文認(rèn)為出現(xiàn)此局面的核心問題在于當(dāng)期有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)棄置費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理和披露的規(guī)定并不完整統(tǒng)一，較為分散；當(dāng)然部分原因是即便會(huì)計(jì)準(zhǔn)則做出了規(guī)定，但是也未明確相關(guān)處理及披露的詳細(xì)要求，導(dǎo)致企業(yè)并未在實(shí)務(wù)中重視它[1]。

（二）關(guān)于棄置費(fèi)用處理存在的問題

通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則關(guān)于棄置費(fèi)用的規(guī)定和上市公司的處理現(xiàn)狀分析可知，現(xiàn)行相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南針對(duì)棄置費(fèi)用的規(guī)定雖然較為完善，但是仍存在以下不足。

首先，棄置費(fèi)用的會(huì)計(jì)估計(jì)隨意性。雖然現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)在針對(duì)未來最終發(fā)生的棄置費(fèi)用金額做出最佳估計(jì)，但是考慮與此相關(guān)的固定資產(chǎn)使用年限一般高達(dá)數(shù)十年、棄置費(fèi)用實(shí)際支出金額與企業(yè)各種技術(shù)條件、管理層意圖等密切相關(guān)而這些往往難以預(yù)測(cè)且存在高度的不確定性。比如，管理層可能受其自身因素影響而選擇有利于自身的棄置費(fèi)用估計(jì)手段和金額等。如此看來，當(dāng)期對(duì)未來很長(zhǎng)一段時(shí)間后的棄置費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)即便遵守相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定也存在較大的隨意性。

其次，現(xiàn)行有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則適用范圍有限。根據(jù)“CAS 27――石油天然氣開采”可知，該準(zhǔn)則對(duì)棄置費(fèi)用的嚴(yán)格規(guī)定也僅限于石油天然氣等開采行業(yè)，并不能適用類似于該行業(yè)一樣存在明顯負(fù)外部性的其他行業(yè)，比如煤炭、鋼鐵、化工等眾多行業(yè)。這些行業(yè)均存在較為明顯的負(fù)外部性，若僅僅針對(duì)其中的某一特定行業(yè)進(jìn)行規(guī)定不僅會(huì)使得相關(guān)企業(yè)做出錯(cuò)誤的定價(jià)決策從而誤導(dǎo)消費(fèi)者更多選擇有同樣污染但未核算棄置成本或未將棄置成本計(jì)入產(chǎn)品成本行業(yè)的產(chǎn)品，還會(huì)使得更多投資者和企業(yè)進(jìn)入類似行業(yè)（可不核算相關(guān)棄置成本，給其帶來潛在的額外好處），這樣一來會(huì)導(dǎo)致進(jìn)一步的資源浪費(fèi)和資產(chǎn)錯(cuò)配。如此一來，負(fù)外部性行業(yè)沒有進(jìn)行有效的棄置費(fèi)用成本核算，會(huì)增加全社會(huì)的負(fù)外部性成本，不利于整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

最后，企業(yè)棄置義務(wù)變動(dòng)相關(guān)處理并符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的可比性原則。根據(jù)上文分析可知，準(zhǔn)則要求企業(yè)在棄置義務(wù)變動(dòng)時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)負(fù)債，同時(shí)調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)賬面價(jià)值，不足沖減的固定資產(chǎn)賬面價(jià)值計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此作為會(huì)計(jì)估計(jì)變更，即以前年度針對(duì)棄置費(fèi)用相關(guān)的固定資產(chǎn)的折舊或攤銷并不會(huì)追溯調(diào)整，直接從棄置費(fèi)用變更年度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整預(yù)計(jì)負(fù)債、固定資產(chǎn)折舊等）并使估計(jì)的棄置費(fèi)用等于每年計(jì)提的支付儲(chǔ)備之和。

嚴(yán)格意義上來說，針對(duì)存在棄置費(fèi)用的這些特殊行業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)，其折舊金額可分為兩部分：基礎(chǔ)部分，即與不存在棄置費(fèi)用的固定資產(chǎn)一樣屬于正常的機(jī)器折舊損耗（最終轉(zhuǎn)移至產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用等），是相關(guān)產(chǎn)品存貨的真實(shí)成本部分；附加部分，作為存在棄置費(fèi)用確認(rèn)的預(yù)計(jì)負(fù)債并計(jì)入固定資產(chǎn)的價(jià)值部分進(jìn)行計(jì)提的折舊，這部分并不是企業(yè)產(chǎn)品成本的真實(shí)部分而是外部環(huán)境成本的內(nèi)部化（企業(yè)的額外義務(wù)）。隨著相應(yīng)固定資產(chǎn)的折舊計(jì)提，兩部分折舊都會(huì)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本當(dāng)中，這需要企業(yè)銷售產(chǎn)品定價(jià)時(shí)充分考慮這兩部分成本，不僅取得的相應(yīng)收入需彌補(bǔ)存貨中的真實(shí)要素成本，還需彌補(bǔ)環(huán)境成本內(nèi)部化（未來?xiàng)壷昧x務(wù)）進(jìn)入存貨成本的部分。

從這個(gè)角度來看，若企業(yè)未來?xiàng)壷觅M(fèi)用估計(jì)數(shù)增加時(shí)增加固定資產(chǎn)賬面價(jià)值最終導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品成本因附加部分折舊的增加而增加，需要通過提高售價(jià)等方法增加收入來彌補(bǔ)未來?xiàng)壷昧x務(wù)的增加。但若未來?xiàng)壷觅M(fèi)用減少則會(huì)沖減固定資產(chǎn)賬面價(jià)值，甚至?xí)诓蛔銢_減情況下確認(rèn)為當(dāng)期損益，此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品成本將會(huì)因固定?Y產(chǎn)賬面價(jià)值沖減而不能反映基礎(chǔ)部分折舊（真實(shí)成本）。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此規(guī)定旨在將以前年度在企業(yè)收入中多計(jì)提的折舊通過后續(xù)少計(jì)提折舊的方式來調(diào)整，以彌補(bǔ)股東此前的損失。這樣的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定雖然沒有違背真實(shí)性原則，但是降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可比性，可能給企業(yè)留出了通過此方法進(jìn)行操縱利潤(rùn)的空間。特殊行業(yè)在履行棄置義務(wù)時(shí)往往發(fā)生的成本相當(dāng)巨大，甚至超過固定資產(chǎn)的真實(shí)成本，所以棄置義務(wù)變化導(dǎo)致預(yù)計(jì)負(fù)債的變化也很可能是巨大的。因此筆者認(rèn)為棄置費(fèi)用相關(guān)會(huì)計(jì)政策規(guī)定不能忽視財(cái)務(wù)信息可比性要求。

三、優(yōu)化棄置費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的建議

（一）考慮未來?xiàng)壷觅M(fèi)用的特殊情況

在針對(duì)棄置費(fèi)用會(huì)計(jì)處理及披露做出相關(guān)規(guī)定的時(shí)候，本文認(rèn)為有關(guān)部門不僅需要強(qiáng)化相關(guān)棄置義務(wù)預(yù)計(jì)負(fù)債的披露規(guī)定，更需要考慮相關(guān)信息的可比性。在實(shí)際的業(yè)務(wù)處理中，因棄置費(fèi)用產(chǎn)生的預(yù)計(jì)負(fù)債在資產(chǎn)建成時(shí)計(jì)入“固定資產(chǎn)”成本，并在資產(chǎn)的使用期按照實(shí)際利率法進(jìn)行攤銷，直到計(jì)提預(yù)計(jì)費(fèi)用的金額等于固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值。但是實(shí)際中，可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)步等原因?qū)е缕髽I(yè)未來的棄置費(fèi)用減少，當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，本文認(rèn)為應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值進(jìn)行調(diào)整處理，若下降金額較大，本文認(rèn)為不能全部沖減，應(yīng)以固定資產(chǎn)賬面價(jià)值中剩余的預(yù)計(jì)負(fù)債為限進(jìn)行調(diào)減，而不是全額調(diào)減固定資產(chǎn)賬面價(jià)值直至為0，不足調(diào)減部分計(jì)入當(dāng)期“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。

案例：現(xiàn)某石油天然氣開采企業(yè)因一項(xiàng)棄置費(fèi)用而計(jì)入某固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)負(fù)債現(xiàn)值為400萬元，該固定資產(chǎn)初始入賬金額為2 100萬元（剩余1 700萬元為真實(shí)成本）。企業(yè)預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)使用年限為20年，預(yù)計(jì)凈殘值為100萬元，用工作量法計(jì)提折舊。使用10年后，第10年年末企業(yè)固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為2 100-（2 100-100）/20×10=1 100（萬元）。因技術(shù)進(jìn)步，預(yù)計(jì)相關(guān)棄置費(fèi)用未來的現(xiàn)值將減少250萬元，對(duì)此，本文認(rèn)為企業(yè)應(yīng)按照210萬元（1 100×400/2 100）為限沖減固定資產(chǎn)成本，剩余40萬元（250-210）直接計(jì)入當(dāng)期“財(cái)務(wù)費(fèi)用”。會(huì)計(jì)處理為：

借：預(yù)計(jì)費(fèi)用 210

貸：固定資產(chǎn) 210

借：財(cái)務(wù)費(fèi)用 40

貸：預(yù)計(jì)費(fèi)用 40

通過此方法處理，可準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)固定資產(chǎn)的真實(shí)成本進(jìn)而能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的真實(shí)成本，不僅滿足了可比性、謹(jǐn)慎性等要求，更能有效防止企業(yè)管理層通過存貨進(jìn)行相應(yīng)的盈余管理。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)棄置費(fèi)用有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債披露做出更明確的規(guī)定后，將會(huì)進(jìn)一步增加相關(guān)會(huì)計(jì)信息的可比性。故本文建議有關(guān)部門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，細(xì)化棄置費(fèi)用相關(guān)的會(huì)計(jì)處理和披露要求[2]。

（二）擴(kuò)大棄置費(fèi)用核算的行業(yè)范圍

通過前文分析可知，當(dāng)下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則僅針對(duì)某些特殊行業(yè)的負(fù)外部性的棄置費(fèi)用做出規(guī)定，并不完整，需要對(duì)具有相似負(fù)外部性的絕大多數(shù)（可能的情況下全部）行業(yè)企業(yè)做出相應(yīng)的棄置費(fèi)用會(huì)計(jì)處理、披露規(guī)定。通過完整統(tǒng)一的棄置費(fèi)用會(huì)計(jì)政策的規(guī)定，將相關(guān)行業(yè)的外部環(huán)境成本全部予以內(nèi)部化處理，才能有效地實(shí)現(xiàn)真正的會(huì)計(jì)政策效果并創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。同樣，統(tǒng)一規(guī)定下若企業(yè)能夠有效降低環(huán)境成本將會(huì)成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分，不僅可改善環(huán)境，更可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）棄置費(fèi)用計(jì)量方法的選擇

本文認(rèn)為相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一要求企業(yè)用公允價(jià)值對(duì)棄置費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量。目前“CAS 39――公允價(jià)值計(jì)量”已經(jīng)相對(duì)成熟并完善，有關(guān)棄置費(fèi)用會(huì)計(jì)核算可在此準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善并指導(dǎo)企業(yè)按照準(zhǔn)則規(guī)定運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的“FAS 143――資產(chǎn)報(bào)廢債務(wù)的會(huì)計(jì)處理”明確要求企業(yè)針對(duì)棄置費(fèi)用的有關(guān)核算參考市場(chǎng)價(jià)格并基于公允價(jià)值目標(biāo)的期望現(xiàn)值技術(shù)為基準(zhǔn)來確定有關(guān)未來?xiàng)壷觅M(fèi)用的現(xiàn)值，并要求企業(yè)在折現(xiàn)的過程中充分考慮通貨膨脹及各種不確定性事項(xiàng)的發(fā)生概率情況等。若我國(guó)企業(yè)針對(duì)棄置費(fèi)用的有關(guān)會(huì)計(jì)處理及披露能夠按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，不僅能夠提高相關(guān)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，更可以有效防止企業(yè)管理層通過不合理的職業(yè)判斷或會(huì)計(jì)估計(jì)來操縱利潤(rùn)[3]。

第3篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；社區(qū)文化；和諧社區(qū)

黨的十八屆三中全會(huì)的召開，全面部署了深化文化體制改革，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的奮斗目標(biāo)，為推進(jìn)文化強(qiáng)企、提升勝利文化提供了最佳機(jī)遇。勝利油田確立了“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，就是要為“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”做好文化建設(shè)的引領(lǐng)和謀劃。與此同時(shí)，孤島社區(qū)提出了“打造精品社區(qū)，服務(wù)百年油田，共建美好孤島”的發(fā)展愿景，這既為做好文化建設(shè)指明了方向，也為文化創(chuàng)新發(fā)展提供了重要?dú)v史機(jī)遇。

一、正確理解和把握企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和重要意義

1、理解文化的內(nèi)涵。文化是什么？代代相傳、人人篤信的作風(fēng)和信念，就是文化。文化是骨髓里的東西，是知時(shí)好雨、潤(rùn)物無聲，是靜水深流、精氣內(nèi)行。基業(yè)長(zhǎng)青，文化制勝。當(dāng)今時(shí)代，文化的作用和影響比以往任何時(shí)候都深刻而廣泛，企業(yè)文化也越來越成為企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化孕育一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“精、氣、神”，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2、把握勝利文化的精髓。社區(qū)文化建設(shè)是勝利文化的繼承，搞好社區(qū)文化建設(shè)必須先學(xué)習(xí)勝利文化，學(xué)習(xí)勝利精神。人無精神不立，企業(yè)無精神不強(qiáng)。而勝利油田石油企業(yè)的特點(diǎn)，決定企業(yè)文化所具有自己的獨(dú)特性。勝利油田不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，而且培育了凝心聚力、催人奮進(jìn)的勝利文化。勝利人所樹立的“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的堅(jiān)定信念，早已深深埋進(jìn)每一名職工的血脈里，這種信念就是勝利精神，這種力量就是勝利文化的精髓。勝利精神在時(shí)代的發(fā)展中不斷豐富內(nèi)涵，形成了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時(shí)期勝利精神。這一精神是油田的根，是油田的魂，它為勝利油田的開發(fā)建設(shè)注入了不竭動(dòng)力，為百年勝利發(fā)展涂上了濃重的底色。

3、領(lǐng)悟社區(qū)文化的內(nèi)涵。文化是“魂”，文化是“根”。社區(qū)文化作為社區(qū)在新時(shí)期、新階段推進(jìn)文化建設(shè)的新概念，具有鮮明的時(shí)代內(nèi)涵和特征。孤島社區(qū)在十六年的發(fā)展歷程中，一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，特別是企業(yè)價(jià)值觀的培育，形成了“勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的社區(qū)精神，對(duì)統(tǒng)一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊(duì)伍發(fā)揮了巨大作用。通過連續(xù)制定實(shí)施三年規(guī)劃，新時(shí)期社區(qū)精神已經(jīng)深入人心，并逐步滲透、融入到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)管理工作中，成為引領(lǐng)和支撐社區(qū)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

二、社區(qū)文化建設(shè)存在的問題與不足

1、對(duì)社區(qū)文化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)文化建設(shè)的深度，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的高度。

2、社區(qū)文化建設(shè)的考核機(jī)制不健全。現(xiàn)在出臺(tái)了很多標(biāo)準(zhǔn)，如“社區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”、“社區(qū)服務(wù)考核評(píng)價(jià)”、社區(qū)管理服務(wù)“比學(xué)趕幫超”指標(biāo)體系等一系列科學(xué)規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有一套科學(xué)完整的社區(qū)文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、社區(qū)文化建設(shè)人才隊(duì)伍不足。建立一支高素質(zhì)、高水平的文化人才隊(duì)伍，是企業(yè)文化可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但目前社區(qū)從事文化建設(shè)的工作者大多是兼職人員且年齡較大。

4、社區(qū)文化軟硬件投入仍有待提高。盡管社區(qū)近幾年對(duì)文化軟硬件有了很大提高，但與廣大職工日益增長(zhǎng)的精神文化需求還有較大差距。

三、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化陣地和文化家園

1、推進(jìn)社區(qū)大本營(yíng)文化建設(shè)。以黨建思想文化工作向社區(qū)拓展延伸為載體，以服務(wù)和管理為宗旨，建設(shè)具有區(qū)域特色的社區(qū)文化，與主營(yíng)單位文化相互融合、相得益彰。

2、推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新興媒體日新月異的新形勢(shì)，大力發(fā)展健康向上的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)文化，充分利用孤島社區(qū)信息網(wǎng)、孤島社區(qū)新浪微博、孤島吧、短信平臺(tái)、會(huì)場(chǎng)電子屏等網(wǎng)絡(luò)媒體，凈化文化環(huán)境，弘揚(yáng)主流價(jià)值。

3、大力發(fā)展群眾文化。充分發(fā)揮黨員服務(wù)社、團(tuán)青服務(wù)室等團(tuán)體作用，以小區(qū)居民文化書苑、文化長(zhǎng)廊及文化廣場(chǎng)為重要平臺(tái)，組織開展 “社區(qū)大舞臺(tái)、親情大聯(lián)歡”、攝影集郵、書畫展覽等員工群眾喜聞樂見、廣泛參與的文化活動(dòng)，把社區(qū)的精神理念滲透到說、唱、舞、書、畫等多種文化形式中，豐富和活躍職工群眾文化生活。特別要把孤島油地軍春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)、元宵社火、小區(qū)消夏晚會(huì)等打造成群眾文化品牌，成為孤島亮麗的文化風(fēng)景。

4、鞏固和拓展文化陣地。充分發(fā)揮社區(qū)文化陣地作用，進(jìn)一步在整合資源、做精做優(yōu)、提升質(zhì)量、改進(jìn)服務(wù)、強(qiáng)化引導(dǎo)上下功夫。

5、組織創(chuàng)作優(yōu)秀文化作品。積極調(diào)動(dòng)各方面文化力量，引導(dǎo)社區(qū)廣大文化藝術(shù)愛好者，運(yùn)用文學(xué)、戲劇、音樂、舞蹈、攝影、書法、美術(shù)等各種藝術(shù)形式，創(chuàng)作生產(chǎn)出思想性、藝術(shù)性、欣賞性相統(tǒng)一富含“油味”的優(yōu)秀文化作品，傳播先進(jìn)文化，展現(xiàn)社區(qū)新風(fēng)新貌，謳歌偉大實(shí)踐和輝煌成就，讓職工群眾共享文化成果，提升文化素養(yǎng)。

四、建設(shè)具有社區(qū)特色的文化品牌和文化名片

1、堅(jiān)持文化向品牌信譽(yù)轉(zhuǎn)化。品牌是文化的的結(jié)晶，社區(qū)品牌是社區(qū)文化成果的重要表現(xiàn)形式，它代表著社區(qū)的整體實(shí)力和信譽(yù)形象。

2、深入推進(jìn)基層家文化建設(shè)。以“聚情愛家、聚力建家、聚心和家、聚智興家”理念為指導(dǎo)，大力培育弘揚(yáng)催人奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，完善“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”創(chuàng)建機(jī)制，細(xì)化文化考核標(biāo)準(zhǔn)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，促進(jìn)基層家文化規(guī)范提升。

第4篇：企業(yè)文化建議和意見范文

――星眼管窺

岱銀集團(tuán)從自身實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造了富有岱銀特色的企業(yè)文化，使企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力大大增強(qiáng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)了全面、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連年遞增，經(jīng)濟(jì)效益保持在全國(guó)棉紡織行業(yè)前列。岱銀集團(tuán)先后榮獲“全國(guó)棉紡織業(yè)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”“山東省紡織行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等殊榮。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀集團(tuán)在堅(jiān)持人本管理，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化方面做了哪些努力？

趙煥臣：岱銀集團(tuán)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人，堅(jiān)持以人為本設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重視從文化和實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的角度去關(guān)注員工的需求，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，從而引導(dǎo)員工以更強(qiáng)的動(dòng)力，在更廣闊的范圍內(nèi)圍繞企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，在自身人力資本價(jià)值不斷增值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化。

物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制。工資分配上，岱銀把員工個(gè)人的收入同所處崗位、技能和勞動(dòng)貢獻(xiàn)結(jié)合在一起，工資向高技術(shù)崗位傾斜、向有突出貢獻(xiàn)的人才傾斜，拉開了收入檔次，真正體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則。大力倡導(dǎo)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)科技帶頭人，不僅對(duì)有突出貢獻(xiàn)的科技人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且對(duì)崗位成才的操作工人進(jìn)行重獎(jiǎng)，極大地激發(fā)起員工“學(xué)技術(shù)，練操作，創(chuàng)佳績(jī)”的工作熱情。

精神激勵(lì)機(jī)制。榜樣的力量是無窮的，特別是員工身邊的先進(jìn)典型，感召力和可學(xué)性更強(qiáng)。岱銀每年都要開展評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，在班組中評(píng)選“優(yōu)秀班組”，在員工中評(píng)選“十大杰出貢獻(xiàn)人物”“企業(yè)勞動(dòng)模范”“先進(jìn)工作者”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并利用《岱銀報(bào)》《岱銀網(wǎng)站》等各種內(nèi)部媒介進(jìn)行宣傳，在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的氛圍。

人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。用人方面，岱銀徹底打破論資排輩、能上不能下的用人機(jī)制，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開選拔等方式，在企業(yè)內(nèi)部建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造出“人盡其才、才盡其用”的良好氛圍，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境，增強(qiáng)了員工干好工作的緊迫感和壓力感，充分調(diào)動(dòng)了全體員工干好工作的積極性和主動(dòng)性。

員工參與管理機(jī)制。岱銀積極開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，對(duì)經(jīng)論證采納的合理化建議，除進(jìn)行精神表彰外，還分別給予從幾十元至數(shù)千元不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。僅今年以來，岱銀共收到合理化建議786項(xiàng)，采納420項(xiàng)，創(chuàng)效益160余萬元。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)過程中，集團(tuán)如何把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？

趙煥臣：在企業(yè)的發(fā)展過程中，岱銀深刻地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，首先是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才競(jìng)爭(zhēng)的底蘊(yùn)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，而文化的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底取決于學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。基于這種認(rèn)識(shí)，我們以不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，建立完善的學(xué)習(xí)教育體系，努力打造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。根據(jù)高層管理人員、中層管理人員、一般員工3個(gè)層級(jí)的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，構(gòu)筑了3個(gè)層次的教育體系。

高層次人才的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：包括高級(jí)管理人才、國(guó)際化人才、技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，除了定期舉辦高層次管理人員培訓(xùn)班外，岱銀專門選派60多名高級(jí)管理人員參加了EMBA等課程的學(xué)習(xí)，并先后派出80多名綜合素質(zhì)高、專業(yè)知識(shí)好、培養(yǎng)潛力大、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人員到日本、美國(guó)、德國(guó)、意大利等10多個(gè)國(guó)家進(jìn)行考察學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)得到了迅速提高。岱銀還定期選派人員到境外公司岱銀蘭卡服飾公司去學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)出一批懂經(jīng)營(yíng)、通外語(yǔ)、熟悉國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)的合格的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才。

中級(jí)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀共有中層以上管理人員260多人，為了不斷提高他們的管理水平，企業(yè)努力構(gòu)建多元化學(xué)習(xí)平臺(tái)，投資建成可容納200多人的多媒體培訓(xùn)教室，以企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“岱銀大學(xué)”為主要陣地進(jìn)行學(xué)習(xí)，開辦紡織服裝技術(shù)、生產(chǎn)管理、商務(wù)英語(yǔ)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷等多種培訓(xùn)班，并定期邀請(qǐng)全國(guó)著名的管理專家前來授課與指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體中層管理人員的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，持續(xù)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)變革，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系：岱銀對(duì)普通員工的培訓(xùn)主要以車間、工序、輪班、班組為單位進(jìn)行，在組織員工對(duì)《崗位技能知識(shí)》《紡織設(shè)備維修技術(shù)》等專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極開展了學(xué)習(xí)《與企業(yè)共同成長(zhǎng)》《沒有任何借口》等書的活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷完善自我，提高學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。岱銀還積極開展操作技術(shù)比武、崗位練兵以及各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地為員工切磋技藝、展示才華創(chuàng)造條件，在企業(yè)內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。岱銀還成立了技術(shù)改造小組、質(zhì)量攻關(guān)小組、電工協(xié)會(huì)等10多個(gè)員工組織，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，今年以來，完成技術(shù)改造160余項(xiàng)，攻克質(zhì)量難題98余項(xiàng)，在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等方面發(fā)揮了重大作用。

《現(xiàn)代企業(yè)文化》：岱銀一直倡導(dǎo)“誠(chéng)信就是資本”的理念的意義何在？

趙煥臣：誠(chéng)實(shí)守信，重在實(shí)踐，貴在積累。岱銀一直倡導(dǎo)“誠(chéng)信就是資本”的理念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、互助、熱情，尊重所有接觸的對(duì)象，正是在這種誠(chéng)信文化的影響下，岱銀才擁有了這么和諧的發(fā)展環(huán)境。

對(duì)客戶，體現(xiàn)為超值服務(wù)。在營(yíng)銷方面貫徹誠(chéng)信，岱銀制定了一系列的經(jīng)營(yíng)原則，其核心是，以我們對(duì)客戶的真誠(chéng)，換取客戶對(duì)我們品牌的忠誠(chéng)。一方面，岱銀產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，最大限度地滿足客戶的需求；第二方面，岱銀與客戶保持零距離，真誠(chéng)相待，平等合作，互惠互利，共同發(fā)展，與客戶形成一個(gè)長(zhǎng)久合作的利益共同體。

第5篇：企業(yè)文化建議和意見范文

與傳統(tǒng)企業(yè)文化的構(gòu)建相比，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建考慮到了個(gè)體的特征，從員工的素質(zhì)方面確定文化的可行性，重視人性化的管理，通過人力資源系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)使員工清楚的認(rèn)識(shí)到組織對(duì)他們的重視，以及企業(yè)給予他們的公平待遇。在這種文化下，一旦員工意識(shí)到他們的行為會(huì)帶來獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)便會(huì)自發(fā)地融入集體中，自覺地遵守企業(yè)規(guī)章制度而不是被迫的遵守，由此解決了員工將企業(yè)文化“習(xí)俗化”漫長(zhǎng)性的問題。另外，以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化構(gòu)建最大的特點(diǎn)便是注重對(duì)員工能力的培養(yǎng)，當(dāng)企業(yè)制定好培養(yǎng)目標(biāo)后，管理者們能夠有目的性，有方向并且更好的指導(dǎo)下屬，使其更具有責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)者們把員工視為獨(dú)立的個(gè)體，鼓勵(lì)員工竭盡所能以完善自我，這樣一來，員工的滿意度便會(huì)大大的提高，組織更容易吸引來優(yōu)秀人才，離職率降低，從而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。基于以上特殊性，構(gòu)建以勝任力為基礎(chǔ)的企業(yè)文化需要關(guān)注以下五方面。

一、明確企業(yè)文化與人之間的關(guān)系

羅長(zhǎng)海等在《企業(yè)文化要義》中提出，“從一定意義上說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)的‘人化’。企業(yè)應(yīng)該為了人，關(guān)心人，理解人，重視人，依靠人，尊重人，凝聚人，團(tuán)結(jié)人，培育人。”當(dāng)然，企業(yè)文化所涉及到的人不僅指企業(yè)內(nèi)部的員工，還包括顧客，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的其他團(tuán)體中的人。

企業(yè)文化在建設(shè)過程中要明確文化與人之間的關(guān)系。企業(yè)文化是人的價(jià)值觀，它約束員工的日常工作行為，為員工的行為提供的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。“人”是企業(yè)文化實(shí)施過程的中心載體，是文化發(fā)揮作用的執(zhí)行者，員工對(duì)文化的認(rèn)可是企業(yè)文化在組織中進(jìn)一步發(fā)展的前提。企業(yè)文化在內(nèi)容上要關(guān)心人，不單要關(guān)心人的薪資福利，更需要關(guān)注的是員工的生活訴求和他們的職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)然，企業(yè)文化的發(fā)展和組織對(duì)人的培養(yǎng)都不能脫離企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，所以企業(yè)文化的構(gòu)建要在符合組織現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上充分重視人的價(jià)值，提高人的自身素質(zhì)，滿足人的物質(zhì)和精神需要。

二、描述一個(gè)吸引員工的可以實(shí)現(xiàn)的共同愿景

文化常常在不易發(fā)現(xiàn)和接受的信念、態(tài)度和假想上發(fā)揮作用，其最基本的作用是使員工相信他們有能力使得組織煥然一新。愿景描述了組織未來的發(fā)展目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)愿景，是激發(fā)員工熱情的動(dòng)力。企業(yè)文化構(gòu)建的第一步就是分析企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)來描述一個(gè)有企業(yè)戰(zhàn)略支持的愿景。

在愿景的選擇上，我們要從企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略入手，分析本公司的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從員工的能力角度塑造一個(gè)吸引人的愿景。當(dāng)愿景初步成形時(shí)，要及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，讓員工感覺到組織的愿景也是他們的愿景從而達(dá)到激發(fā)員工為組織工作的熱情，使員工把固有觀念――“老板的公司”轉(zhuǎn)變成“我們的公司”，增強(qiáng)組織內(nèi)部凝聚力的目的。

“愿景”是人們都熟悉的概念，但是，深入研究我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)“愿景”是某個(gè)人或某個(gè)團(tuán)體強(qiáng)加在組織之上的愿景，它帶來的往往是強(qiáng)制性的順從，很難激發(fā)員工奉獻(xiàn)和承諾。而共同愿景是員工真正投身的愿景，它代表了大家的共同愿景，凝聚了公司各級(jí)員工的能量。“通過共同愿景，原來互相不信任的人可以走向第一步合作。共同愿景會(huì)帶來共同的認(rèn)同感。”[1]

三、創(chuàng)建一個(gè)由致力于此項(xiàng)事業(yè)的高級(jí)主辦者和關(guān)鍵人群所組成的領(lǐng)導(dǎo)層

組織中一個(gè)計(jì)劃的實(shí)行成功與否，關(guān)鍵在于是否有一個(gè)支持其進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)層。領(lǐng)導(dǎo)者有引導(dǎo)下屬責(zé)任與權(quán)利，他們通過言語(yǔ)和活動(dòng)向下屬傳遞企業(yè)價(jià)值觀念，并以自己的行為為員工樹立效仿的榜樣。得到認(rèn)可此愿景的領(lǐng)導(dǎo)層的支持，企業(yè)文化才能在組織里進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而得到員工的認(rèn)可。能夠得到領(lǐng)導(dǎo)者支持的計(jì)劃必然比其反對(duì)的計(jì)劃能夠更容易的實(shí)施。

我們不可否認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化具有引導(dǎo)作用，但在現(xiàn)代企業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)文化并不就是企業(yè)文化，如果一個(gè)企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化相同，那么它的員工歸屬性必定不會(huì)很強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)層的任務(wù)是要用自己的行為使得員工信服，增強(qiáng)組織內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，凝聚力使組織健康發(fā)展。

四、為新的語(yǔ)言提供共同的目標(biāo)、方向和語(yǔ)言

在提出新的以能力為基礎(chǔ)的文化并且得到領(lǐng)導(dǎo)層主管支持的前提下，組織要使他的員工明白基于勝任力的發(fā)展對(duì)他們本身意味著什么，以及怎樣把他作為核心的戰(zhàn)略使用，另外，組織還要為員工提供勝任力的語(yǔ)言，使他們?cè)谝詣偃瘟榛A(chǔ)的新的企業(yè)文化中有效的發(fā)揮其特有的職能。基于上訴想法，對(duì)企業(yè)各類員工人群，分析評(píng)價(jià)其職位所必須的勝任力以及其特有的勝任力，為各個(gè)職位建立勝任力模型從而結(jié)合形成與企業(yè)文化相適應(yīng)的管理勝任力框架。以此作為企業(yè)管理的共同語(yǔ)言來指導(dǎo)基于勝任力的員工招聘、發(fā)展和人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)。

五、結(jié)合人力資源系統(tǒng)支持鞏固文化

第6篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)服務(wù)。很多時(shí)候大家對(duì)企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。企業(yè)發(fā)展中很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績(jī)很好，薪資很高，可員工流動(dòng)率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進(jìn)方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）管理者對(duì)企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對(duì)企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕芏嗥髽I(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場(chǎng)文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會(huì)得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國(guó)傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會(huì)的事情，這種觀點(diǎn)在國(guó)有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì)逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

（三）通過企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

第7篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：安全文化 以人文本 企業(yè)管理

安全過程中人的不安全因素

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，突然發(fā)生的，傷害人體、損壞設(shè)備和資源，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的意外事件，這就是常說的生產(chǎn)事故。一般來說，事故之所以會(huì)發(fā)生是人的不安全因素或者物的不安全狀態(tài)二者共同導(dǎo)致的，但是物的不安全狀態(tài)究其原因其實(shí)也是由人的不安全因素造成的。總結(jié)下來，人的因素主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：

人的心理因素。這里所提到的心理因素是說人長(zhǎng)時(shí)間處于一定的條件下，因?yàn)橐欢ǖ墓ぷ髁?xí)慣和方式形成的比較固定、獨(dú)特的心理狀態(tài)和人文觀點(diǎn)。這種心理因素主要表現(xiàn)為：其一就是僥幸心理。其實(shí)職工往往都知道自己的所作所為是違章的，但他們卻總存在一種“即使違章了也不一定會(huì)出事故，有事故也不會(huì)輪到自己”這種不可取的僥幸心理，因此危險(xiǎn)的事情越做越多，不可逆轉(zhuǎn)的悲劇也最終被釀就；其二是聽天由命的態(tài)度。事實(shí)上，“宿命論”的說法一直束縛著大多數(shù)的員工，這令他們自我保護(hù)的意識(shí)很淡漠，認(rèn)為人命由天定，如果不出事故就認(rèn)為是“命大造化大”，而一旦出了事故就說是自己命不好，因而職工們按安全章程來作業(yè)的自覺性一直有待提高。其三是圖省事的懶惰心理。這類職工在工作中常常偷工減料，不按完整的操作程序來，這樣就給自己的生命安全埋下了威脅。最后是急于出工的好勝心理。有些人由于著急完成任務(wù)和指標(biāo)，往往不考慮周圍現(xiàn)實(shí)環(huán)境的許可和承受能力，也不顧工作設(shè)備的能力限制，更不愿意服從安全制度的約束，一直趕時(shí)間，搶先完成任務(wù)，這樣的話事故往往就會(huì)發(fā)生在慌亂之中。因此，我們說人的心理因素其實(shí)是造成安全事故頻發(fā)的最根本也最危險(xiǎn)的隱患。

人的性格因素。每個(gè)人都有不同他人的獨(dú)特之處，這就使人的性格。有些人總是自作聰明，而且自以為什么也不害怕，什么事情都敢做。有些人則膽小怯弱，循規(guī)蹈矩，做事情瞻前顧后。有些人呢，少言少語(yǔ)，拘謹(jǐn)扭捏，遇見麻煩反應(yīng)愚鈍。這些不可取的性格特征會(huì)給職工在工作中造成隱患和災(zāi)難，只有做到謙虛謹(jǐn)慎，膽大心細(xì)才能做真正地實(shí)施安全生產(chǎn)。所以說，人的性格也是造成事故的主要原因。

人的行為因素。人的行為，是指外部的環(huán)境下，由于人的行為經(jīng)驗(yàn)而有反應(yīng)的活動(dòng)。主要表現(xiàn)為：一是職工的安全意識(shí)比較淡薄，經(jīng)常違規(guī)操作出現(xiàn)失誤，在工作期間注意力不夠集中，并且冒險(xiǎn)蠻干或自以為是，不懂裝懂；二是職工采用危險(xiǎn)的手段、姿勢(shì)或速度來工作，并且采用存在安全隱患的設(shè)備、工具和方法；三是有些員工不恰當(dāng)?shù)厥褂梅雷o(hù)用品、擅自處理危險(xiǎn)品，還有一些人不及時(shí)修理運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的設(shè)備和儀器，并且沒有保護(hù)安全設(shè)施的意識(shí)；四則是職工的情緒容易出現(xiàn)波動(dòng)或是其帶病工作或疲勞工作等也會(huì)帶來不良后果。人的行為因素是造成事故的重要原因，他與人的素質(zhì)、教育、訓(xùn)練等有關(guān)。

人的環(huán)境因素。環(huán)境因素主要包括社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、生活環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。不安全的環(huán)境是因區(qū)事故的物質(zhì)基礎(chǔ)。

人的管理因素。一是技術(shù)方面，如方案的計(jì)劃，布置和其所匹配的技術(shù)措施存在的問題；二是管理方面，如勞動(dòng)組織得不夠合理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度工作也缺乏指導(dǎo)，或檢查出現(xiàn)錯(cuò)誤，沒有完善的安全操作章程，對(duì)事故的整治力度不大等；三是培訓(xùn)方面，再教育的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不夠充裕，缺乏技術(shù)方面和安全知識(shí)的滲透，人力資源配置不夠合理等。管理上的因素是造成安全事故的間接原因，同時(shí)它又是人的心理因素、行為因素和環(huán)境因素導(dǎo)致事故的這些直接原因的先決條件。

對(duì)人的不安全因素采取的對(duì)策

了解了在安全生產(chǎn)管理中造成事故中的人的因素，就要運(yùn)用科學(xué)有效的措施來調(diào)動(dòng)職工的積極性，使個(gè)人在完成目標(biāo)行為時(shí)總處于高度的激活狀態(tài)，從而最大限度發(fā)揮人的潛力，做到安全生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，要堅(jiān)持以人為本，應(yīng)做到以下四方面的工作：

首先，要做到提高人的安全思想意識(shí)。一個(gè)人在工作中，安全意識(shí)高不高，很大限度取決于一個(gè)人在某種工作中親自經(jīng)歷而接受的外來信息的多少，但僅憑這些是不夠的，這就要求經(jīng)常向職工宣傳黨的方針政策，宣傳本單位的安全形勢(shì)，講述典型事故案例，可采取演講、小表演、漫畫等形式進(jìn)行強(qiáng)制灌輸，通過長(zhǎng)時(shí)間的日積月累，潛移默化，使安全意識(shí)在思想深處得以升華。

其次，要做到人的安全技術(shù)素質(zhì)的提高。無知必然蠻干，從以往的事故分析來看，造成事故原因絕大多數(shù)是由于操作人員由于不懂安全知識(shí)和有關(guān)規(guī)定，一直按照錯(cuò)誤的習(xí)慣做法進(jìn)行操作而造成的。 企業(yè)要把安全技術(shù)培訓(xùn)作為重要的工作來抓，要求授課人員精心準(zhǔn)備，認(rèn)真講授，對(duì)學(xué)員嚴(yán)格閉卷考試，才能達(dá)到培訓(xùn)目的，不能把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件上級(jí)布置的任務(wù)來草率完成。通過培訓(xùn)要逐步提高個(gè)工種的專業(yè)技能，盡量使每位員工都能夠達(dá)到技術(shù)專業(yè)化、行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)還可以經(jīng)常開展有關(guān)安全知識(shí)的競(jìng)賽活動(dòng)或是游戲，從而進(jìn)一步提高安全素質(zhì)，利用崗位練兵，增強(qiáng)職工服務(wù)安全的能力。

第三，要做到安全崗位制度的真正落實(shí)。人是社會(huì)上的自由人，但是人們?cè)诠餐瓿赡骋豁?xiàng)工作時(shí)，必須要有嚴(yán)格的制度約束，否則，工作不但無法完成，安全狀況也無法保證。安全崗位制度的制定，要做到明確詳細(xì)，從領(lǐng)導(dǎo)到每一個(gè)職工都要規(guī)定詳細(xì)的安全職責(zé)范圍，使每個(gè)人在崗位上都應(yīng)該知道干什么、怎樣干、干到什么程度。每月終，根據(jù)各項(xiàng)制度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)職工的執(zhí)行情況進(jìn)行量化考核，納入工資分配。這樣既可以使每位職工在工作中有章可循，按章操作，又可使安全責(zé)任落到實(shí)處。

第8篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：以人為本；企業(yè)文化；建設(shè)；發(fā)展；做法

一、企業(yè)文化的概念及特征

1.1.企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化又被稱之為組織文化（Corporate Culture orOrganization Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀.式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是一種以人為本，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以企業(yè)管理整體優(yōu)化為目標(biāo)的先進(jìn)的企業(yè)管理方式，它具有鮮明的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工熱愛自己的本職工作，依戀自己的企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)塑造健康的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神，促進(jìn)員工的知識(shí)、能力的進(jìn)步與發(fā)展，激發(fā)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與成就感。企業(yè)文化是在一定背景下形成的，包括文化觀念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)精神、歷史傳統(tǒng)、道德規(guī)范、文化環(huán)境等多層面的內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。

1.2企業(yè)文化的特征

1.2.1企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是謀求經(jīng)濟(jì)效益、追求利潤(rùn)最大化。而企業(yè)文化建設(shè)的目的就是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織的價(jià)值觀以及經(jīng)營(yíng)理念。

1.2企業(yè)文化是“以人為本”的管理文化

無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都具有一定的復(fù)雜性，需要進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制這一管理過程。現(xiàn)代管理的核心強(qiáng)調(diào)的是人，在管理過程中重視對(duì)人的管理。因此，企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)確立以人為中心的核心地位，不斷提高員工的滿意度。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)有助于提高與昂的積極性、創(chuàng)造性，尊重員工、關(guān)心員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1.3.企業(yè)文化是一種雙重的組織文化

企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織，為了達(dá)到特定的企業(yè)目標(biāo)對(duì)內(nèi)部成員進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。利用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，營(yíng)造健康輕松的工作環(huán)境和組織氛圍。這種組織文化不僅僅是精神文化和物質(zhì)文化，而是兩者的有效結(jié)合。這類組織文化不僅對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、工作環(huán)境以及生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)生影響，而且可以對(duì)社會(huì)以及企業(yè)的傳統(tǒng)特色產(chǎn)生影響。

二、“以人為本”的企業(yè)文化內(nèi)涵

“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)人在社會(huì)發(fā)展過程中扮演的主體作用以及地位的有力肯定，強(qiáng)調(diào)了人對(duì)與社會(huì)歷史發(fā)展的主體地位。“以人為本”是企業(yè)文化價(jià)值取向的體現(xiàn)，是一種思維方式的展現(xiàn)。在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)了尊重人、解放人、依靠人以及為了人。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)可以有效避免企業(yè)規(guī)章制度、行為方式以及道德規(guī)范中存在的不足之處。通過建立“以人為本”的企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、一局――九隊(duì)進(jìn)行“以人為本”企業(yè)文化建設(shè)的做法和思考

3.1.一局――九隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)概況

一局――九隊(duì)作為一支有著60多年發(fā)展創(chuàng)業(yè)史的地勘隊(duì)伍，歷史的沉淀，使其積淀了豐厚的文化內(nèi)涵，歷屆――九隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子都注重“以人為本”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，走出了一條適合自身發(fā)展的企業(yè)文化之路。

60年來，一一九隊(duì)獲得市級(jí)以上集體榮譽(yù)稱號(hào)100多個(gè)，省部級(jí)以上榮譽(yù)30多個(gè)，涌現(xiàn)出市級(jí)以上勞模21人，其中省部級(jí)勞模3人。近年來先后獲得過全國(guó)模范地勘單位、全國(guó)煤炭文明單位、中央企業(yè)青年文明號(hào)及連續(xù)多年榮獲邯鄲市文明單位稱號(hào)。

3.2.一局――九隊(duì)進(jìn)行“以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的具體做法

3.2.1.撰寫文化刊物，確立“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念

――九隊(duì)在建隊(duì)50周年時(shí)，搬入了新辦公樓并設(shè)計(jì)了隊(duì)標(biāo)，出了《隊(duì)史》、《征文集》，全隊(duì)職工配發(fā)了服裝，職工精神煥然一新，極大產(chǎn)生了凝聚力和向心力。原下屬――九隊(duì)機(jī)修廠，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有過成功的經(jīng)驗(yàn)，全廠員工以“廠興我榮，廠衰我恥”為企業(yè)文化理念，他們以廠為家，建功立業(yè)。由幾十人的小廠，擴(kuò)大到近200人，產(chǎn)值由年產(chǎn)值幾十萬元，增加到3000多萬元的產(chǎn)值。

3.2.2.建立“三室”進(jìn)行文化宣傳教育

利用建隊(duì)60周年契機(jī)，成立隊(duì)史陳列室，組織廣大干部職工參觀，弘揚(yáng)老一輩“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的精神，傳承“求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、獻(xiàn)身勘探、吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化精神。

每年，新來的大學(xué)生來到――九隊(duì)上班，要進(jìn)入“三室”（隊(duì)史陳列室、黨員活動(dòng)室、職工活動(dòng)室）參觀，通過隊(duì)史介紹和先進(jìn)人物事跡宣傳，引導(dǎo)大家增強(qiáng)認(rèn)同感、榮譽(yù)感、歸屬感。其次開展“最美一線工人”評(píng)選活動(dòng)，踐行企業(yè)核心價(jià)值觀，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育，將評(píng)選出的人物先進(jìn)事跡廣泛宣傳，并制成宣傳廣告參加總局企業(yè)文化部組織的“最美中國(guó)煤地人”評(píng)選。把堅(jiān)持“三光榮”傳統(tǒng)教育（以獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮），學(xué)習(xí)老一代地質(zhì)工作者求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，和引導(dǎo)職工認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀很好結(jié)合起來，并在實(shí)踐過程中發(fā)揮了強(qiáng)大的引領(lǐng)作用，并為企業(yè)吸引了更多的人才。

3.2.3.三是關(guān)心員工，幫扶濟(jì)困

2014年6月――九隊(duì)廣大干部職工為救助身患癌癥的員工時(shí)俊剛籌措善款，讓遠(yuǎn)在千里之外的時(shí)俊剛及其家人感受著愛的正能量，短短三天時(shí)間，籌措善款16840元。也許這個(gè)數(shù)字對(duì)于這個(gè)家庭所要承擔(dān)的高額費(fèi)用是微不足道的，但它承載的是――九隊(duì)機(jī)關(guān)員工沉甸甸的關(guān)愛，帶去的是大家滿懷的祝福與希望，涓涓細(xì)流可以流淌成浩瀚大海，點(diǎn)滴愛心可以匯聚成愛的洪流，流進(jìn)這個(gè)家庭每個(gè)人的心田，讓他們看到希望，多增添一份戰(zhàn)勝困難的力量。

3.2.4.開展豐富多彩的業(yè)余文化生活

黨工群團(tuán)組織開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，根據(jù)職工愛好先后成立了書畫小組、足球隊(duì)、乒乓球小組、男女拔河隊(duì)、女職工讀書小組等文體活動(dòng)小組，豐富員工業(yè)余文化生活，陶冶情操，受到員工們的歡迎。

3.2.5.成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)

成立黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，利用雙休日開展文明環(huán)境、文明交通等精神文明建設(shè)服務(wù)活動(dòng)，增進(jìn)了員工的融人社會(huì)精神文明建設(shè)的積極性，發(fā)揮正能量作用。

3.2.6.利用有效載體進(jìn)行宣傳

充分利用《中煤地質(zhì)報(bào)》、《地勘簡(jiǎn)訊》等行業(yè)媒體宣傳，宣傳正能量，擴(kuò)大影響力。每年在各類報(bào)刊發(fā)表40多篇稿件。這些企業(yè)文化軟硬件設(shè)施的提高，收到明顯效果。

當(dāng)前，結(jié)合――九隊(duì)的現(xiàn)狀，要從大處著眼，小處著手，創(chuàng)新創(chuàng)建企業(yè)文化措施，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)有效機(jī)制。第一，細(xì)節(jié)決定成敗，在做好單位辦公環(huán)境亮化工程的硬件基礎(chǔ)上，著手加強(qiáng)職工的素質(zhì)，提高軟實(shí)力水平。例如：開展禮儀講座培訓(xùn)，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)需要，對(duì)外來人員來有問候語(yǔ)，去有歡送言，因?yàn)槊總€(gè)個(gè)體都是代表――九隊(duì)形象的窗口，是――九隊(duì)的名片。第二，利用每年節(jié)假活動(dòng)日，開展員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)，為員工搭建成才平臺(tái)，充分展現(xiàn)員工的特長(zhǎng)。“花為悅己者容，士為知己者死”，為以后“人盡其才，物盡其用”提供依據(jù)。第三，選派有潛力的優(yōu)秀員工出去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開拓員工的視野，為儲(chǔ)備后備力量打下基礎(chǔ)。

第9篇：企業(yè)文化建議和意見范文

關(guān)鍵詞：社會(huì)主義核心價(jià)值觀；企業(yè)文化；實(shí)踐

在社會(huì)發(fā)展中，具有中國(guó)特色的社會(huì)主義建設(shè)在穩(wěn)步進(jìn)行之中。這對(duì)我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展帶來了巨大的影響，社會(huì)主義核心價(jià)值觀是指引現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，是促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的關(guān)鍵。在社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播中，應(yīng)當(dāng)將其融入到人們的生活、工作、學(xué)習(xí)之中。而且社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)個(gè)人、國(guó)家以及企業(yè)發(fā)展都有著重要影響，將其與企業(yè)文化結(jié)合在一起，不僅僅有助于其傳播，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有進(jìn)一步的推動(dòng)作用。

一、社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)聯(lián)

（一）社會(huì)主義核心價(jià)值觀引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化建設(shè)的方向是一致的，都處在具體的歷史的統(tǒng)一中。在我國(guó)的社會(huì)、政治、國(guó)家建設(shè)與發(fā)展中，社會(huì)主義核心價(jià)值觀就是指導(dǎo)，其是對(duì)所有國(guó)民的共同要求，也是全體人們的努力目標(biāo)，其也涵蓋了對(duì)企業(yè)的要求。因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，必須要考慮社會(huì)主義核心價(jià)值觀，只有這樣才能夠做到企業(yè)與國(guó)家的發(fā)展方向統(tǒng)一，確保企業(yè)文化被認(rèn)同，使企業(yè)更好的發(fā)展。若是在企業(yè)發(fā)展中無法將自身與國(guó)家的利益聯(lián)系在一起，必將會(huì)使企業(yè)自身走向滅亡，而將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化結(jié)合，可以讓企業(yè)的發(fā)展沿著正確的方向前進(jìn)，才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，符合社會(huì)主義發(fā)展規(guī)律，符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，更符合企業(yè)內(nèi)涵建設(shè)的基本要求。

（二）企業(yè)文化有助于社會(huì)主義核心價(jià)值觀傳播

企業(yè)文化是企業(yè)在多年發(fā)展中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)，是企業(yè)所有員工的共同追求，這是企業(yè)自身特色的展現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力提升的關(guān)鍵。作為企業(yè)的員工都應(yīng)當(dāng)了解、認(rèn)同企業(yè)文化，這樣才會(huì)將自身的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展目的。而社會(huì)主義核心價(jià)值觀體現(xiàn)中國(guó)特色社會(huì)主義共同理想、以愛國(guó)主義為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，如果將社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化結(jié)合在一起，讓員工在了解企業(yè)文化的同時(shí)，對(duì)國(guó)家的發(fā)展目標(biāo)、追求也有一個(gè)正確的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)發(fā)展和國(guó)家富強(qiáng)民主作為自己的責(zé)任并身體力行去實(shí)踐，共同為國(guó)家、社會(huì)的進(jìn)步努力。這實(shí)際上是利用企業(yè)文化，將這種很多人無法更好理解的社會(huì)主義核心價(jià)值觀變得通俗易懂，做到人人都能夠了解，并在具體工作與生活之中按照其要求去做。

二、社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中實(shí)踐策略

只有將企業(yè)文化與社會(huì)主義核心價(jià)值觀完美的結(jié)合在一起，才可以在確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí)，更好的傳播價(jià)值觀。在具體實(shí)踐中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（一）注重社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳

企業(yè)的發(fā)展必須在國(guó)家統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，只有這樣才可以促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代。因此在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記社會(huì)主義核心價(jià)值觀，加大其宣傳力度。在企業(yè)的重要位置進(jìn)行海報(bào)張貼、在企業(yè)網(wǎng)站醒目位置展現(xiàn)，讓員工可以在工作之中耳濡目染的了解社會(huì)主義核心價(jià)值觀。這樣能夠促使員工素質(zhì)得到提升，使員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，明確工作的方向以及國(guó)家發(fā)展方向，這對(duì)企業(yè)以及國(guó)家的發(fā)展都有著重要意義。

（二）在企業(yè)文化中體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀

企業(yè)文化的建設(shè)雖然是企業(yè)多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、特色、理念的一種展現(xiàn)，可是其必須要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相符。比如企業(yè)的使命是為“為客戶創(chuàng)利益，為員工謀幸福，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”，這也是核心價(jià)值觀中堅(jiān)持以人為本的展現(xiàn)。這不僅讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，也讓員工意識(shí)到自身的責(zé)任，更重要的是讓人們能夠?qū)ξ覈?guó)社會(huì)發(fā)展方向，人們的工作追求與目標(biāo)都有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，并以此要求自己，將工作更加出色的完成。在企業(yè)文化建設(shè)中，要做到將核心價(jià)值觀與企業(yè)理念的完美融合，以一種通俗易懂的方式展現(xiàn)給員工。可以說企業(yè)文化就是核心價(jià)值觀的一種具體化展現(xiàn)，使每一個(gè)員工都可以真正領(lǐng)會(huì)，也讓企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)員工評(píng)比形成競(jìng)爭(zhēng)氛圍

企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的目標(biāo)一致，同時(shí)每一個(gè)員工彼此也是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。為促使企業(yè)文化更好的發(fā)揮作用，使核心價(jià)值觀更好的展現(xiàn)，通過員工評(píng)比，樹立優(yōu)秀員工標(biāo)兵，讓所有員工都能夠心往一處想勁往一處使。一邊形成一種“趕學(xué)幫超”的局面，讓每一個(gè)員工都可以更好的把握自己，努力向上，做最出色的自己，這實(shí)際上也是企業(yè)發(fā)展、國(guó)家進(jìn)步的關(guān)鍵；一邊還可以弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓員工精神上能夠有一個(gè)支撐，通過這種精神支撐來指引員工們工作，使其工作有更出色的表現(xiàn)。通過競(jìng)爭(zhēng)的方式樹立榜樣，通過幫助的模式使員工整體能力與素質(zhì)得到提升。逐步讓員工能夠形成共同的追求與目標(biāo)，這樣對(duì)企業(yè)以及社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展都有促進(jìn)。同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下更有助于激發(fā)創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新也是企業(yè)以及社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵。

三、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展與國(guó)家的進(jìn)步有著密不可分的聯(lián)系，想要促使企業(yè)更好的發(fā)展，必須要有企業(yè)文化作為支撐，提升企業(yè)凝聚力與影響力，而這必須要與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相符。按照價(jià)值觀進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，有助于企業(yè)更好的發(fā)展，也可以讓人們對(duì)核心價(jià)值觀有更加全面的了解。

參考文獻(xiàn)

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