如何實施供應鏈管理精選(九篇)
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第1篇：如何實施供應鏈管理范文
關鍵詞：企業 供應鏈管理 網絡化 運營模式
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A
文章編號：1004―4914(2011)09―247―02
隨著社會經濟的高速發展，企業想要獲得更多利潤，單純依靠自身努力已遠遠不夠，而是需要和與之相關聯的其他企業建立良好的合作伙伴關系。供應鏈管理應運而生。供應鏈最早來源于彼得?德魯克提出的“經濟鏈”，而后經由邁克爾?波特發展成為“價值鏈”，最終日漸演變為“供應鏈”。早期的觀點認為：供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件。通過生產轉換和銷售等活動傳遞到用戶的一個過程。因此，供應鏈也僅被視為企業內部的一個物流過程。
隨著信息技術的發展，企業間關系正在呈現日益明顯的網絡化趨勢。與此同時，人們對供應鏈的認識也正在從線性的“單鏈”轉向非線性的“網鏈”。供應鏈更加注重圍繞核l心企業的網鏈關系，它已經不同于傳統的銷售鏈，它跨越了企業界線，從擴展企業的新思雛出發，并從全局和整體的角度考慮產品經營的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營管理思維和模式。
進入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發生了新的變化，由于需求環境的變化，原來被排斥在供應鏈之外的消費者的地位得到了前所未有的重視。從而被納入了供應鏈的范圍。
供應鏈管理對于企業而言，是一種價值創造的手段。對企業績效有著重要的影響，同時更能體現一個企業的管理水平。供應鏈管理的建立和完善能夠給企業帶來巨大的價值，企業可通過優化供應鏈管理達到成本降低、收入增加等目標。隨著企業間競爭日益加劇，企業發展將面臨巨大的挑戰，只有加強供應鏈管理，完善企業供應鏈體系，才能主導企業未來的命運。
企業在實施供應鏈管理時對公司績效有著極大的影響，其目的就是通過對供應鏈各個環節的活動的協調，實現最佳業務績效，從而增強整個公司業務的表現。因此企業不能片面地追求諸如采購、生產和分銷等功能的優化，而應該從總成本的角度考察企業的經營效果。
一、供應鏈管理的定義
所謂供應鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應商、制造商、運輸商和分銷商，使得產品可以正確的數量生產并在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令客戶滿意的服務水平下使得整體系統成本最小化。
二、供應鏈管理的重要性
供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優異的服務，并縮短產品生命周期，以適應環境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協調各組織間的企業流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產品送到客戶手中。
供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創造價值，它會使消費者在規定的時間內及時收到貨物；對制造商而言可以最小化由于產品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務水平；它更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協調一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個字對企業而言意味著10％～20％運作成本的降低，以及可以幫助企業形成無法復制的核心競爭優勢等。
三、企業實現供應鏈管理面臨的問題
1.觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰略眼光。當前許多企業的經營活動還是孤立、封閉的。企業與企業之間仍然是傳統的你死我活的對抗競爭關系，還沒有開始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關系。各企業普遍缺乏實施供應鏈管理戰略眼光，不管是大企業還是小企業，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經營模式轉變。這必然造成各企業負擔沉重，機構臃腫，效率低下，難以集中精力發展自己的核心業務，最終使企業難以確立自己的競爭優勢。
2.專業人才匱乏。供應鏈管理要獲得長足發展，人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內企業對其知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業、跨部門的管理方法，它涉及諸多領域的高新技術，不僅需要專門的技術人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關的諸多技術的綜合型人才；不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。
3.相關法規不完善，標準不統一。我國目前還沒有針對供應鏈管理的相關法規，迫切需要制定和完善有關法規體系。雖然已經建立了供應鏈物流標識標準體系。但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業存在著不同的標準體系，缺乏能夠協調一致的統一標準。
4.企業自身組織職能不利于實現供應鏈管理。目前我國大多數企業的組織結構都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統的“金字塔”型的直線制。這種組織結構雖分工明確。便于管理，但造成企業內信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業對市場變化的反應不靈敏，難以滿足實施供應鏈管理的需要。
很多企業在實施組織結構扁平化、業務流程重組等變革時，僅在企業內部實施，而沒有同貿易伙伴合作，從整個供應鏈的角度對企業外部流程和跨企業流程進行重組。對整個供應鏈的組織結構、合作方式等實施變革，這樣就使得企業的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應鏈的優化。
四、供應鏈管理實施對策
鑒于上述情況，企業實現供應鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業實現供應鏈管理有所幫助。從而推動供應鏈管理的發展和運用。
首先，轉變觀念，積極開展供應鏈管理。企業自身應轉變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經營思想，積極變革傳統的經營管理模式。逐步開展供應鏈管理。在戰略上重新定位，確定自已的核心業務和競爭優勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時汲取先進的管理經驗和方法。對業務流程進行重構，不斷改善企業內部的運作狀況，提高企業的快速反應能力和高效運作能力，為企業逐步建立集成化供應鏈做好準備。
其次，企業間應倡導相互信任的合作關系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業摒棄傳統的買賣觀念和思維方式，轉變為與合作企業相互信任，建立戰略伙伴關系，通過資源共享、優勢互補提升整個供應鏈的競爭力。只有在企業間建立了這種合作與信任關系。供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業才能贏得長久的競爭優勢。
要建立企業間的這種相互信任關系。就需要認清當前新的競爭環境對企業提出的新要求，真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業間合作關系。企業在各種貿易活動中要注意建立和培養自己的“誠信”。著眼于企業的長遠發展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業間長期形成的相互信任關系。
再次，加強供應鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養。發展供應鏈管理，必須加強宣傳引導，使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關政府部門、行業協會、研究機構、大專院校聯合起來，對相關的理論作進一步研究探索，改變落后于物流發展的現狀。同時對理論的研究應與企業的實踐活動有機結合起來，使供應鏈管理理論更適合市場現狀。
第2篇：如何實施供應鏈管理范文
關鍵詞：供應鏈管理；供應鏈過程一體化；系統庫存
Abstract: with the globalization market formation, in the network economy is playing a more and more important role today, the competition between the enterprises rule has been rewritten. Before the retailers and other competition between retailers and manufacturers and wholesalers too with the similar rivals; And in the new century, the enterprise not only rely on their own strength and industry competition opponents, but depends on the increase in supply chain with all the wholesalers, manufacturers and suppliers of alliance to achieve the competition. The integration of the supply chain process is the main trend in the development of enterprises, and according to the present situation of China's logistics level, this paper discusses how to carry out the integration of the supply chain process is at present the most important task for enterprises. Thus, this paper introduces the supply chain management aspects of the concept, significance and related challenge, pointed out that the current domestic enterprise, the most important task is how to implement the integration of the supply chain process. Then, based on A company's raw material inventory management as the background, this paper mainly discusses how to carry out the integration of the supply chain process. Among them, based on the analysis of the inventory level gradually on the high side, this paper puts forward the idea of inventory management system to realize the integration of the supply chain process. The last is emphasized that hold the essence of supply chain management thought, can more effectively implement the integration of the supply chain process
Keywords: supply chain management; The integration of the supply chain process; System inventory
中圖分類號：C36文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
供應鏈管理（Supply Chain Management 簡稱SCM）就是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品、最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直至最終用戶所連接形成的一個具有整體功能的網鏈結構。
供應鏈過程一體化即供應鏈中不同組成部分之間的集成，它強調整個系統的費用有效性；使系統成本達到最小。
供應鏈的概念在20世紀80年代提出，近年來隨著全球制造的出現，供應鏈在制造業管理中得到普遍應用，成為一種新的管理模式。供應鏈管理提出的時間雖然不長，但已人們的廣泛關注。國際上一些著名的企業如戴爾（Dell）、沃爾瑪（Wal—Mart）等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人更加堅信供應鏈是進入21世紀后企業適應全球競爭的一種有效途徑。
企業實施供應鏈管理一體化的優點如下：
1. 把握真實需求。通過供應鏈管理盡快把握真實的需求和準確的需求量，使企業的供應活動建立在真實可靠的市場需求基礎之上。
2. 組織快速供應。供應鏈管理改變了商品在兩點之間原有的傳送過程，減少了中間環節，它要求在供應鏈內的合作伙伴能夠象一個整體一樣工作，頻繁的交流信息，滿足客戶的需求，即時對市場變化做出反應。
第3篇：如何實施供應鏈管理范文
關鍵詞：綠色物流 綠色制造 綠色供應鏈管理
隨著經濟的發展和人類對環境的影響增大，生態環境保護也越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。從20世紀60年代開始，隨著人們對環境保護問題的重視程度越來越高，綠色消費走進人們的生活并開始發揮越來越重要的影響，消費者的需求也從以關心自身健康與安全為主轉移到以關心自身健康和安全與關心環境改善并重。1992年，第27屆聯大決議把每年的6月5日定為世界環境日，以此推動世界環境保護工作的發展。與此同時，以預防污染和持續改進為基本思想的ISO14000開始實行，企業要想參與國際競爭，就必須符合ISO14000的要求，獲得進入國際市場的通行證。在這種情況下，以集成的思想整合整個供應鏈環境管理的綠色供應鏈管理理論應運而生。
一、 綠色供應鏈管理的概念
1、供應鏈及供應鏈管理的概念
供應鏈（Supply Chain）是圍繞核心企業，通過信息流、物流、資金流將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網絡結構模式，供應鏈的每個成員稱為供應鏈的節點。更加確切的說，供應鏈是描述商品需―產―供過程中各實體和活動及其相互關系動態變化的網絡。
供應鏈管理(Supply Chain Management)是在滿足服務水平要求的同時，為了使系統成本達到最低而采用的將供應商、制造商、倉庫和商店有效的結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法。可以說，供應鏈管理是以客戶為中心，強調企業之間的合作，重點在于采用系統化的方法來降低整個供應鏈的成本，使傳統的企業向擴展型企業（Extended Enterprise）發展，其實質在于集成化管理，利用現代信息技術，消除信息孤島，實現信息共享[1]。
2、綠色供應鏈與綠色供應鏈管理的概念
JeremyHall認為，綠色供應鏈[2]（Green Supply Chain）是指從社會和企業的可持續發展出發，引入全新的設計思想，對產品從原材料購買、生產、消費，直到廢物回收再利用的整個供應鏈進行生態設計，通過鏈中各個企業內部部門和各個企業之間的緊密合作，使整條供應鏈在環境管理方面協調統一，達到系統經濟與環境最優化。由此可以看出，綠色供應鏈比傳統供應鏈更注重于資源消耗的最小化，更注重對環境影響的最小化。
與綠色供應鏈相對應，綠色供應鏈管理（Green Supply Chain Management）也是在傳統供應鏈管理理論上的進一步深化。綜合大部分學者的觀點，可以認為，綠色供應鏈管理是供應鏈管理技術在綠色制造中的具體應用，是一種以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式。綠色供應鏈管理的最終目標是對環境的負作用最小, 資源利用率最高。綠色供應鏈管理從本質上來說就是在實施供應鏈管理的同時注重對環境的保護，強調環境與經濟的協調發展。從某種程度上說，綠色供應鏈管理是綠色制造與供應鏈的學科交叉。因此，實施綠色供應鏈管理，就不能忽略綠色制造。
二、 開展綠色供應鏈管理對企業的意義
哈佛大學教授 Nazli Choucri 曾經說過：“如果一個企業想要在競爭激烈的全球市場中有效發展，它就不能忽視日益明顯的環境信號，繼續像過去那樣經營……對各個企業來說，接受這一責任并不意味著經濟上的損失，因為符合并超過政府和環境組織對某一工業的要求，能使企業減少物料和操作成本，從而增強其競爭力。實際上，良好的環境行為恰似企業發展的馬達而不是障礙。”可以說，這段話深刻地揭示了實施綠色供應鏈管理對企業的意義。通過實施綠色供應鏈管理，企業能充分滿足現在和將來的越來越高的綠色消費需求，同時通過減少物料成本和操作成本，增強企業的競爭能力，以此形成高于競爭對手的競爭優勢，從而在激烈的競爭中獲勝并取得長足發展。當然，實施綠色供應鏈管理，還具有明顯的社會價值。具體地說，企業實施綠色供應鏈管理的意義包括以下幾個方面：
1、 提高供應鏈的客戶滿意度
供應鏈管理追求的目標是滿足客戶服務的要求，檢驗供應鏈管理績效的最終指標是客戶滿意度。可以說，不能有效滿足客戶服務要求的供應鏈，是即將消亡的供應鏈，是終將要被取代的供應鏈。隨著社會對環境的重視和人們知識水平的提高，綠色消費將從時尚消費走向大眾化，成為人們消費的基本標準。實施綠色供應鏈管理，將大大提高供應鏈以客戶導向為中心的意識和能力。同時，通過對綠色產品由定制向大規模定制生產方式的轉變，實施綠色供應鏈管理的先行企業可以利用自己獨家掌握的第一手資料，及時掌握市場動向，有效運用延遲策略，提高定制化產品的銷售比重和準時交貨訂單比例，在提高提高客戶滿意度的同時，也提高了供應鏈的敏捷性，從而提高自己的競爭能力。
2、 加強供應鏈各節點間的合作
供應鏈管理要求各節點企業之間應建立起新型的合作伙伴關系，提高整個供應鏈的經營效率，實現對客戶需求的快速反應。可以說，供應鏈管理關注企業之間合作機制的研究，以實現利益共享、風險共擔。企業之間的合作能否有效進行，很大程度上取決于利益分配，即供應鏈合作伙伴關系利益分配如何進行。供應鏈合作伙伴利益的分配往往涉及到兩個方面的問題：一是合作產生的利潤如何在成員企業中分配，二是因合作而導致的共同費用和風險如何在成員企業中分攤[3]。可以說，如何公平地進行分配利潤、分攤費用和風險，很大程度上決定了供應鏈各節點企業合作的緊密程度。實施綠色供應鏈管理，為公平解決此問題提供了一個絕好的契機和方法。因為實施綠色供應鏈管理，將以生產綠色產品為中心，從根本上重新設計和構建供應鏈，各節點企業所需的投入和所承擔的風險，將有一個全新的預測和規劃，供應鏈合作伙伴關系利益分配可以以此為依據，最大程度上實現公平化。
3、 有利于供應鏈取得競爭優勢
美國著名的供應鏈管理專家克里斯托弗（Christopher）曾說過：“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。實施綠色供應鏈管理，有利于供應鏈取得新的競爭優勢。比如，有利于企業品牌建設，幫助企業樹立良好的企業形象、企業信譽，贏得客戶的信任，從而贏得市場；有利于企業降低成本，如通過綠色物流強調的小投入、大物流模式，節省經營成本，拓展企業利潤空間；有利于企業繞過綠色壁壘，參與國際市場競爭等等。
三、 實現綠色供應鏈管理的有效途徑
供應鏈管理涉及的領域雖然很廣，但可以歸納為兩大方面，即物流管理和制造管理。因此，要實現供應鏈管理的綠色化即綠色供應鏈管理，應從這兩個方面，即從綠色物流和綠色制造兩方面進行著手，綜合考慮，認真落實。需要注意的是，實施綠色物流管理和綠色制造管理，一定要以實施綠色營銷為前提。
1、 實現綠色物流
我國2001年出版的《物流技術》對綠色物流(Environmental Logistics)的定義為：在物流過程中抑制物流對環境造成危害的同時，實現對物流環境的凈化，使物流資源得到充分利用。實施綠色物流的直接原因是綠色供應鏈管理的要求，根本原因是為了滿足客戶綠色消費的需要。 綠色物流的行為主體主要是生產企業和專業物流公司。生產企業，尤其是供應鏈上的核心企業，是實施綠色物流的最直接和積極推動者。如果把節約原材料稱為“第一利潤源泉”，提高生產率稱為“第二利潤源泉”，實施物流管理稱為“第三利潤源泉”，那么，就實施綠色物流給企業帶來的利潤和降低的資源消耗來說，完全可以將其稱之為“第四利潤源泉”.
以實施綠色營銷（Green Marketing）為前提，大力進行物流流程綠色再造，是實現綠色物流的一種有效方法。綠色營銷，是以消費者的綠色消費為中心和出發點，力求滿足消費者綠色消費需求的營銷活動。在實施綠色營銷的前提下，采用系統化改造法，識別并消除現有物流流程中非綠色物流活動和流程，簡化和整合綠色化不明顯的流程，運用和發揮信息技術的強大作用，實現以提升物流綠色化為目標的自動化。比如，在運輸管理上，企業應選擇綠色運輸策略，開展共同配送，采取復合一貫制運輸和大力發展第三方物流；在庫存管理上，要實現有毒、有害物品的有效管理；在包裝管理上，要以包裝盡量簡化、合理化、和可降解化為目標；在流通加工上，要盡量減少不必要的流通加工，同時也要力求實現專業集中加工和邊角料的集中處理，處理好回收物流和廢棄物流等。
2、 實現綠色制造
綠色制造[4]（Green Manufacturing）是一個綜合考慮環境影響和資源效率的現代制造模式，其目標是使產品從設計、制造、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個產品生命周期中，對環境的負面影響最小，資源效率最高，并使企業經濟效益和社會效益協調優化。綠色制造是世界工業發展的潮流，隨著經濟全球化的趨勢，綠色制造將越來越顯示出強大的優勢。
綠色制造的實現需要很多相關技術的支持，目前還有很多關鍵技術需要解決，如綠色設計、綠色工藝、綠色制造運作模式以及綠色數據庫等。企業要實施綠色制造，不僅要增加資金投入，推動科技創新，進而解決上述關鍵技術，還必須從提高企業自身綠色制造的意識入手，即企業要積極開展綠色營銷，并以此為指導設計和生產綠色產品。此外，綠色制造的實施還要充分借鑒現有先進制造技術的研究成果，如并行工程、大規模定制、延遲策略、精益制造等，并將這些先進的思想有機結合，同時利用制造業信息化研究成果，以信息化推動綠色制造和綠色集成制造系統的實施。當然，在此過程中，也需要政府提前建立合理的綠色制造評價體系，同時為彌補實施綠色制造的外部性，政府也需要制定并實施相應的優惠政策，推動企業在這方面的發展。
總之，實施綠色供應鏈管理，能更好地滿足消費者日益增長的綠色需求，提高供應鏈的客戶滿意度，進而提高供應鏈的競爭力。企業應未雨綢繆，做好準備，從實施綠色物流和綠色制造兩方面積極開展和促進綠色供應鏈管理，迎接越來越激烈的市場競爭。
作者單位：石家莊職業技術學院
參考文獻：
[1]邵曉鋒，張存祿，李美燕.供應鏈管理[M].機械工業出版社，2006.2-9.
[2] Jeremy Hall. Environmental Supply Chain Dynamics [J]. Journal of Cleaner Production 2000, (8): 66-67.
第4篇：如何實施供應鏈管理范文
關鍵詞：中小企業；供應鏈管理；合作；競爭力
1引言
當前，經濟全球化、信息化迅速發展，市場競爭日趨激烈，此外，原材料的價格持續上漲，企業人力成本不斷攀升，企業若想緩解經營的壓力，就必須推動開展供應鏈管理工作，整合鏈條上的每一關鍵環節，提升企業競爭優勢。在我國，中小企業占很大比例，但受其經營規模的限制，大多在供應鏈管理方面做得不好，倘若還是以前那種傳統的經營模式，勢必不能在激烈競爭中發展壯大。現在企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，它越來越表現在企業與企業上下游各個環節的系統協同上。一家企業若在新的競爭環境中建立持續競爭優勢，就必須不斷加強供應鏈管理。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。優化供應鏈的最終目標就是降低運營成本，提高企業效益。通過實施供應鏈管理，能有效控制庫存水平，減少交易費用和采購成本，縮短生產周期，能極大地提高企業運營的效率。
2中小企業在供應鏈管理中存在的問題
在我國，許多中小企業的在生產運營中受計劃經濟的傳統思想影響較大，而且我國大多數中小企業對企業上、下游不能形成有效的控制以及企業間的信用問題，主要問題如下。
2.1對上下游控制不力
鏈上的企業是代表著不同利益的經濟實體，利益沖突經常存在，許多企業由于疏于對上下游企業的有效控制，以致對本企業造成致命沖擊。例如三鹿集團在原料奶的收購和檢測上存在的問題，缺乏對供應商和貨源控制標準，使這個奶制品品牌轟然倒塌。供應鏈上企業之間的利潤分配不平衡，企業之間的聯系不夠緊密，對企業上下游沒有進行有效控制，將會使整個鏈條出現連帶問題，影響企業的長期穩定發展。
2.2信息化程度低
目前，信息技術的應用已經成為企業生產運營過程中非常重要的一環，企業信息化程度的高低對企業供應鏈管理工作開展起著重大作用。但是，在許多中小企業中內部，對信息技術的應用非常少。雖然一些企業已經開始了對信息系統的構建，但是大部分企業中的信息系統的主要作用是記錄數據，僅僅只是提高了信息獲取的速率，不能夠從根本上改善企業生產運營的流程。
2.3信用體系不健全
在企業供應鏈管理中，企業間的相互信賴和合作是企業發展的基礎。目前，我國市場缺乏完善的信用機制，一個企業如果存在信用的問題，將會導致整個市場中相互之間信任度降低，市場中欺騙等不良行為會不斷出現，這些都會對企業與企業之間的正常合作關系在很大程度上產生阻礙。企業失信行為，在短期會得到一些利益，但從長期來看，這些行為會給企業帶來致命影響。
3中小企業有效實施供應鏈管理的建議對策
面對這些中小企業在供應鏈上存在的問題，我國中小企業應如何才能改善這些問題。
3.1對上下游進行控制和整合
中小企業應與上下游企業建立密切的戰略合作伙伴關系，形成戰略同盟，隨著企業的發展，必要時可進行前向、后向一體化戰略，實施更加有效地控制，以此來降低企業運營的成本和風險，提升自己的競爭優勢。積極進行業務的重組和整合，企業發展壯大可以對上下游進行控股或并購，逐漸減少中間環節，加強企業供應鏈的管理和控制，使每一生產和流通環節都由自己控制。進而提升經營的效率，增加收益，使企業更有競爭實力。
3.2對鏈上資源進行有效整合
企業要對信息、物流運輸、庫存和資金等資源的有效整合，這些會對企業的發展產生巨大的推動作用。隨著信息數據的發展，企業要對信息資源進行整合，發現有時效價值的信息。此外，物流運輸成本、庫存成本等資源的有效整合，能大大降低企業的運營成本。要建立更加完善的服務支持系統。加強物流運輸管理和庫存管理，積極推進供應鏈戰略的工作，要對企業的物流進行有效整合，對庫存進行嚴格控制，方能減緩解企業運營的壓力。
3.3構建完善的供應鏈信用體系
首先，加強供應鏈上企業與企業之間的信任和相互合作，可通過信息披露等方法來實現信息共享，減少信息不對稱。其次，要依靠完善而有效的信用管理機制，制定完善的誠信經營的政策法規，保證企業在誠信經營過程中有法可依。各政府部門應加強對企業誠信經營的監管力度，建立完善的企業信用檔案，按期公示那些有不良信用記錄的企業名單，讓不講誠信的企業難于立足。
4結語
綜上所述，現代企業要想在激烈市場環境中成功突圍，就必須認真研究供應鏈是如何運作的，有效推進企業供應鏈管理戰略的開展，建立企業高效的供應鏈，全面實施供應鏈一體化管理，加強企業上、下游的控制和整合，建立完善信用體系，以更好的產品和服務使企業建立持續競爭優勢。
參考文獻
[1]黃震海.供應鏈與供應鏈管理及其戰略[J].改革與戰略，2008（3）.
[2]李文婷.提高我國企業供應鏈管理的對策研究[D].中國人民大學，2005.
第5篇：如何實施供應鏈管理范文
[關鍵詞] 供應鏈管理；材料供應；物流
[中圖分類號] 407.9 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0059-03
[作者簡介] 周盛世，青島理工大學管理學院副教授，研究方向為物流管理；
牟 青，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理；
房慶軍，青島理工大學管理學院講師，研究方向為物流管理。(山東 青島 266520)
一、建筑企業供應鏈管理研究內容
1.建筑企業經營管理理念與價值觀的一致性研究。建筑經營管理理念是以合同作為主導，根據建筑工程可分為長期合作關系與特定項目的合作關系，長期合作關系關注點在于雙方的合作目標與項目績效，面向特定項目的合作則關注各方合作與互惠的連續性。無論是長期合作關系項目還是特定項目，供應鏈管理理念強調的都是戰略伙伴關系與聯盟，打造強有力的建筑供應鏈，需要達到合作、雙贏的企業在經營管理理念與價值觀上的一致性。
2.滿足生產需要的建筑企業供應鏈管理研究。建筑企業生產過程中需要大量的預制構件、組件，依據批量運送、批量生產、照單組裝等供應鏈的類型細分，尋找各自供應鏈的上下游企業，下游企業其需求是生產導向型的、穩定的精細生產，而在其下游，需求是變動的、柔性的。關注供應鏈和施工現場的銜接面，對施工現場采用價值流程分析與供應鏈重組，解決諸如待料、征地拆遷、變更、與各類利益人的糾紛等導致窩工、停工等相關問題。
3.施工過程中資金保障對供應鏈的影響研究。保障建設資金，防止工程施工過程中拖欠工程款問題，已有不少學者對此進行過研究。但單純從資金流視角對建筑供應鏈的探討文獻很少，更多的是抓住供應鏈是價值鏈的實質并從提升價值、降低成本的角度來考慮，在伙伴關系的構建中，信譽與支付受到廣泛關注。我國每年拖欠民工工資絕大多數產生在建筑行業。因此，資金保障與合理的支付體系似乎十分棘手，建設部推行工程保證擔保制度，已收到一定成效。
4.基于信息流的供應鏈管理。信息正越來越成為決策的重要資源，建筑供應鏈中的信息類別繁多，而建筑所涉及的關鍵作用在不同的建設階段也不同，他們對信息關注的焦點、程度；信息的獲得、處理、轉移的態度各異。建筑項目的管理常常圍繞成本、時間、質量來展開，作為信息的接受者、決策者或溝通者，信息的有效流動影響了項目的這三個目標的順利實現，在復雜的建筑項目中，需要有清晰的模型來理解信息流動的路徑。
5.建筑企業供應鏈管理的風險研究。建筑項目周期長，資金及勞動力密集，涉及的利益主體方多，風險防范的難度大，影響了其績效的改進與提高。建筑供應鏈的項目風險管理、知識管理框架，構建了面向項目管理流程和信息的模型，強調在風險管理中可共享的知識驅動型方法，以及定義通用的風險術語，并在此基礎上建立特定項目的風險條目、風險轉移和應對措施。
二、建筑企業供應鏈的構建
根據建筑業經營活動的特點，從建筑項目生命周期的角度給出建筑供應鏈的定義：建筑供應鏈是指以業主對建筑項目要求為目標，從業主產生項目需求開始，經過項目定義、項目融資、項目設計、項目施工、項目竣工驗收交付使用、維護等階段，直至改建擴建，最后拆除的這一系列建設過程中所有涉及的有關組織機構組成的功能性網絡鏈結構。
三、建筑企業供應鏈管理的實現途徑與方式
1.ERP在建筑企業中的應用。企業資源計劃(ERP)是一種以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，集客戶、市場、銷售、計劃、采購、生產、財務、質量、服務、信息集成的現代企業管理思想和方法。ERP以“平衡供需”為目的，能使主要業務流程集成化和自動化，能共享數據和業務活動結果，從而優化資源配置，提高企業的生產能力和反應速度，降低成本，形成企業自身的核心競爭力。其核心管理思想主要體現在對整個供應鏈資源進行管理的思想，精益生產、同步工程和敏捷制造的思想，事先計劃與事中控制的思想。
建筑企業應該根據自身的行業特點，一切從實際出發，實施企業資源計劃。現在的市場競爭激烈程度也是有目共睹的，企業必須看到：資源的有限性同建筑企業擴展的無限性之間的矛盾是長期存在的，解決好二者之間的關系是非常重要的。各個企業面對社會的壓力都非常大，要想有效地管理企業，必須實施企業資源計劃。
2.綠色供應鏈管理在建筑企業中的實施途徑。綠色供應鏈管理理念一般認為它是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、生產商、銷售商和用戶，其目的是使得產品從物料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，對環境影響最小，資源利用效率最高。綠色供應鏈將環境因素融入到整個供應鏈中，目標是資源綜合利用和環境保護，降低整個生產活動給人類和環境帶來的危害，最終實現經濟效益和環境效益的最優化。綠色供應鏈的內容包括：綠色設計、綠色采購、綠色生產、綠色包裝和運輸、逆向物流。
(1) 實施供應鏈系統各環節的綠色設計。供應鏈有關各方應密切合作，不僅包括設計者和制造商，還要包括供應商和材料專家，即在多方之間充分溝通、信息共享、協作的基礎上共同進行綠色設計。實施綠色設計，改善和保護社會生態環境，實現經濟可持續發展，這一戰略計劃的實施必將使企業樹立良好的社會形象，提高企業的聲譽和產品的競爭力，最終取得良好的經濟效益和社會效益。
(2) 供應鏈系統企業實施綠色材料工程。綠色材料的使用，要求供應鏈上各節點企業的密切合作，制造商與供應商應就綠色材料展開廣泛的探討，制造商應就材料的供應提出綠色要求，并積極參與到供應商綠色材料建設中，有條件的可提供培訓和技術上的支持，與供應商緊密溝通、協作，共同樹立“環境成本”觀念。加大對具有污染性材料的限制和抵制力度，從生產源頭給予消滅，在流通領域給予取締，確保綠色材料、節能環保型材料工程的實施。
(3)樹立供應鏈系統企業綠色營銷觀念。企業實施綠色營銷，向消費者宣傳綠色消費理念，展示企業綠色文化，引導綠色消費潮流，讓消費者了解企業所進行的環境努力。供應鏈系統企業生產的產品要符合綠色環保要求，保證生產的產品無添加劑、無防腐劑、無污染，保護我們的生態環境，企業的這一行為必將增強消費者對企業產品的知名度、滿意度和忠誠度，在消費者心中樹立企業綠色形象。
(4) 實現供應鏈系統綠色物流。 實施綠色物流既可以大大減少廢物的產生，又可以降低成本。設計逆向物流運作模式，并保證其暢通，做到綠色回收，實現再使用、再循環。
3.關聯供應鏈管理應用。供應鏈管理在縮短產品開發周期、降低庫存周轉率、降低運輸成本等方面表現出突出的優越性。面對我國日益嚴峻的資源與環境的雙重約束，要實現全面、協調、可持續發展的目標，繼續沿襲傳統經濟發展模式，資源將難以為繼，環境將不堪重負。為此，國家呼吁節約型社會的構建，倡導以“減量化、再利用、再循環”為原則的可持續循環經濟發展模式。關聯供應鏈是指在考慮資源環境與經濟雙重的情況下，供應鏈核心生產企業之間具有生產廢棄物在利用關系的兩條或兩條以上供應鏈組成的網絡。
可持續發展要求人們追求經濟效益的同時兼顧環境效益。21世紀人類面臨著更為嚴峻的生態與經濟發展之間的矛盾，企業如何合理利用有限資源，保持適度增長和持續發展，而建筑企業也不例外，關聯供應鏈管理是經濟績效與資源環境績效雙贏的有效管理模式，是一種系統性發展戰略，這也是建筑企業供應鏈管理發展的一個方向。
四、建筑企業供應鏈管理存在的問題與解決措施
1.建筑企業供應鏈管理中應解決的問題。
(1)材料供應商延遲供貨與質量缺陷。材料供應商的表現如何，將直接影響到供應鏈的性能。建筑工程施工所用的建材品種多、數量大，包括混凝土、鋼材、磚石、木材等大宗的建材以及各種裝飾材料。因此，材料供應與采購是建筑企業供應鏈管理的關鍵環節。由于一些不確定因素的影響，材料供應商并非都能在保證期內準時提供材料。機器故障、上游供貨商推遲供貨、供應商與采購方的糾紛等諸多因素都可能導致延遲供貨。
(2)施工網絡進程與物流配送銜接偏差。一方面，不可抗力的產生諸如暴雨、洪水、臺風等異常氣候條件及難以預測的自然災害，甚至突發事件等不確定因素將對整個供應鏈產生影響。施工材料配送的可靠性是決定企業所需庫存及按時竣工的決定性因素之一，而物料發錯地方、未預料到的不利地質條件、現場操作事故導致的人員傷亡以及其他各種質量事故等都將導致施工過程的臨時中斷。
另一方面，受時間和空間控制的物流配送過程是供應鏈管理的瓶頸。供應鏈鏈式結構的特點是構成物流配送運輸中延遲問題的實質。在鏈式結構中，誤差逐級向上逐層傳播并疊加放大，偏差與不確定性也將成倍增加。物流配送過程中不可避免會產生不確定性，同時不確定性也在物流配送過程中傳播，如交通事故、交通堵塞、道路維修導致交通改線等偶發事件將導致供應時間延遲，而延遲的累計效應將導致交貨期的不確定，它直接影響施工進程和交付時間，從而影響客戶滿意度。
(3)上下游之間需求信息的不對稱。需求信息難免存在偏差，需求信息的不確定可能帶來不準確的市場預測。供應鏈上每一節點的企業只根據相鄰節點企業的需求信息確定自己的采購計劃和庫存并進行生產，需求信息的偏差會沿著信息流方向逐級放大。于是，處于供應鏈源頭的物料供應商得到的需求信息與市場需求信息之間有很大的出入。供應鏈兩端需求信息總體偏差的量級要比其間相鄰兩節點的偏差量級大得多。建筑企業涉及面大，其供應鏈相對復雜，信息經過供應鏈的傳播，供應鏈上每個環節附加給信息流一個系統誤差，誤差不斷放大造成信息失真，不確定性隨之產生。此外，下游客戶喜好的易變性會引起不規則的購買傾向，其需求的不確定性以及上游供應商不準確的市場預測等都將帶來供應鏈管理中的不確定。
2.應對措施與方法。供應鏈的網狀鏈式結構決定了不確定性的存在，針對系統中各不確定性因素的相對影響，研究如何降低甚至消除供應鏈管理中這些因素。
(1)確定合理與科學的庫存量。第一，建筑施工企業，在生產過程中應保持一定的庫存，具備足夠的庫存維持量是應對不確定性的一項保險措施。不確定在供應鏈中的傳播是復雜的，而現在還沒有能精確計算出生產過程中庫存量應有大小的方法，因此，目前建筑企業只能按傳統方法依賴于經驗決定材料庫存量。此外，建筑企業必須正確評估企業當前庫存量，才能做到對材料的供應量心中有數。第二，供應商的下游客戶應跟蹤收集并認真分析其上游供應商供應延遲的一些數據，如供應的平均延遲及準確性能等，從而有助于決定庫存。第三，在供應方與采購方之間建立良好順暢的信息溝通渠道，使材料供應商能夠共享總承包企業的信息，從而提高供應商的應變能力，減少信息失真造成的不確定性。采購部門作為供應商與生產部門聯系的紐帶，應協調供應與生產的關系，盡量選擇專業采購人員進行采購，采取集中采購與分散采購相結合的方式，從而盡可能地降低不確定性。最后，從戰略的角度選擇合適可靠的供應商。多頭采購易增加不確定性產生的可能，因此，應盡量采用較少的可靠的供應商，這樣有利于雙方建立穩定長期的合作關系，質量亦有保證。
(2)建立工程物資采購供應信息化系統。即將電子信息技術引入供應鏈管理，使供應鏈上的原材料供應商、物流運輸公司、施工企業、客戶方及相關業務合作伙伴在信息共享的基礎上進行協同工作。通過信息共享及快速傳遞，使上家獲得下家需求信息的原始來源，提高預測精度，使之能對客戶需求變化進行快速反應，保證決策的可靠性，提高供應鏈的運作效率，避免需求信息逐層傳遞造成的信息延遲和信息偏差累計效應造成的庫存浪費。同時，對各種變化造成供應鏈的不確定性進行及時的跟蹤，做好計劃與預測。通過建立透明的、共享的信息系統，使建筑企業內部各部門、施工過程各工序之間保持準確、快速、可靠的信息交流，避免信息失真造成不確定的影響。加強物質技術基礎設施的建設作為硬件保證，將企業內部供應鏈與外部供應鏈以及用戶集成起來，形成一個集成化的供應鏈網絡。要求總承包企業與供應商、分包商建立良好的戰略關系，從而能有效地組織自己的生產，以最快的速度和最有效的方式滿足合作伙伴的生產需求。
(3)優化供應鏈結構，提高供應鏈管理效能。精簡優化供應鏈，消除冗余環節，盡可能使流程合理化，加強供應鏈節點企業間的聯系與合作。安排充足的提前期；優化運輸路線，采用便捷可靠的運輸工具和路線；加強運輸過程的實時跟蹤控制和及時信息反饋；選擇地理位置適宜的供應商，減少材料運輸過程中產生不確定的可能；選擇第三方物流，將部分業務外包給專業物流公司；從戰略的觀點考慮降低不確定性，對施工過程實行全面質量管理，采取一定的激勵或獎懲措施，使施工生產過程更加可靠。
參考文獻：
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第6篇：如何實施供應鏈管理范文
【論文關鍵詞】可持續發展;綠色供應鏈;管理
當今社會,環境己經日益成為影響和制約社會經濟發展的一個關鍵因素。可持續發展戰略逐漸被人們所重視,該戰略將生態環境與經濟發展看成是一個互為因果的有機整體,它是一種綜合性的發展戰略,在發展經濟的同時又考慮到自然生態環境的長期承載能力,從而保證環境和資源既能滿足經濟發展的需要,又可以滿足人類長遠生存的需要。
面對日益激烈的競爭壓力和多樣化的市場需求,我國企業長期運行的傳統管理模式必須轉變——實施供應鏈管理,即在不斷完善企業生產管理的同時,進行全面優化,將客戶需求、對原材料生產、供應、加工、包裝、物流、營銷、消費及回收服務等一系列過程進行整合。
供應鏈上企業利益的最大化是傳統企業供應鏈所追求的目標,其對資源和環境的可持續發展的作用十分有限,因為它只顧及企業的成本和企業內部環境的改善,而其在制造和流通過程中對周圍環境和人員所產生的影響及所使用產品的廢棄物和排放物如何處理、回收與再利用等問題并沒有考慮到。新的形勢下,企業所面臨的環境要求越來越高、競爭壓力越來越大,我國企業要想從根本上解決發展與環境的矛盾問題必須有效實施綠色供應鏈管理。綠色供應鏈管理是指以可持續發展理論與供應鏈管理的基本原理為指導對綠色供應鏈內參與的行為主體之間的物流、信息流于資金流進行計劃、組織、領導、協調與控制等,其目的是通過優化與提高相關活動的速度、準確性、與環境的友好程度等途徑來實現資源的最優配置、增進福利、實現與環境相容的目標。
一、綠色供應鏈管理研究現狀綜述
關于綠色供應鏈管理的研究,國外學者對此研究的較多,研究的成果主要包括三個方面:從環境法規角度研究綠色供應鏈(Webb,L、Steve Lippman、Geoffrey J.L.F.Hagelaar、Jack 、Steven V. Walton);從環境績效角度研究綠色供應鏈(Porter,M.E、 vander Linde,C.、Sinding,K、Beamon,B.M);從綠色合作角度研究綠色供應鏈(Hall、Jeremy、Ken Green、Barbara Morton)。在我國,對綠色供應鏈管理的研究還處于起步階段,研究的重點在于概念介紹、集成特性、體系結構、主要研究內容等方面,主要研究成果可以概括為三個方面:綠色供應鏈概念及內容研究(但斌、劉飛、時炎、侯先榮、郭素金、武春友、朱慶華、汪應絡、王能民、蔡舜山、李慶濤);基于績效的綠色供應鏈研究(周勇、鄭任、郭婷婷、孫曉博、劉威);綠色供應鏈管理的模型及成員間的合作研究(曹杰、廖媛紅、王洪剛、李向東,閻洪、竇一杰、朱慶華,田一輝)等。
盡管國內外關于綠色供應鏈管理的研究時間較短,但是已經得到了學術界與企業界在內各個領域的關注。在綜合前人的研究成果的基礎上,本文比較認同王能民對綠色供應鏈界定:綠色供應鏈是指在以資源最優配置、增進福利、實現與環境相容為目標的以代際公平與代內公平為原則的從資源開發到產品的消費過程中物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、銷售、使用到報廢處理、回收等一系列活動的集合,是由供應商、銷售商、零售商、消費者、環境、規制及文化等要素組成的系統,是物流、信息流、資金流、知識流等運動的集成。從綠色供應鏈的定義來看,其具有不同于傳統供應鏈的內涵具體體現為以下幾點:(1)綠色供應鏈運營的目標是自愿的最優配置、增進福利以及實現與環境相容,三者之間相互協調、相互關聯。(2)從系統構成來看,其成員較傳統供應鏈要廣。(3)綠色供應鏈的運營是建立在物流、信息流、資金流、知識流運動的基礎上的。
二、實施綠色供應鏈的重要意義
實施綠色供應鏈管理對于提高我國企業的國際競爭力、保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要的意義。
1、提高企業競爭力
首先,實施綠色供應鏈管理可以減少對企業流動資金的占用并降低庫存成本。綠色供應鏈管理要求組成供應鏈的各個環節(包括原料供應商、生產企業、中間商、零售企業等)建立良好的供需關系,減少各環節的信息不對稱,使得需求信息能夠準確快速的傳遞,從而減少盲目生產和庫存。其次,實施綠色供應鏈管理可以有效地減少流通費用,產生規模效益,提高企業的價格競爭力。供應鏈中各結點企業形成一個利益共同體,為了使共同體的利益最大化,各結點企業將相互合作、協調,減少不必要的時間耽擱,并對市場需求作出快速準確地反應,促進各結點企業在市場中的競爭力。最后,實施綠色供應鏈管理將提升各接點企業的美譽度及品牌形象,從而贏得市場。綠色供應鏈在節約能源和原料的同時,極大地提高了資源的利用率、降低成本,而且減少了環境的治理費用,使企業的利潤空間得以擴大。另外,隨著國際上綠色貿易壁壘的實施,綠色供應鏈管理的應用在不僅提升了企業的研發創新能力,給企業帶來競爭優勢,而且可以促進我國企業更大限度的參與國際競爭。
2、實現供應鏈各結點企業之間的多贏
為了提高整個供應鏈的經營效率,實現對客戶需求的快速反應,建立新型的合作伙伴關系是綠色供應鏈管理中各結點企業的共同選擇。綠色供應鏈把原料供應商、生產商、中間商、零售商緊密聯系在一起,之間相互協調,使需求信息得以快速正確的傳遞、流通渠道保持通暢,從而提高服務質量,贏得市場。
3、提高企業在競爭環境中的適應性
我國加入WTO已有十余年,隨著國際、國內經濟社會的快速發展,我國企業面臨的競爭環境日新月異。市場化的意識已經深入人心,多元化競爭加劇了競爭的白熱化。另外,國際化大型企業不斷進入我國市場,國際化競爭使得我國企業面臨著世界范圍的競爭。因此,為了適應不斷變化的競爭環境,我們必須實施科學合理的的綠色供應鏈管理。
4、促進人與自然的和諧發展
綠色供應鏈管理以可持續發展理論與供應鏈管理的基本原理為指導,對綠色供應鏈內各結點企業進行管理,在追求資源的最優配置、增進福利的同時,努力實現與環境的相容。這對促進全球經濟增長和保護生態環境、實現人與自然和諧發展具有重要意義。
三、目前我國企業實施綠色供應鏈管理的主要問題分析
1、綠色供應鏈管理理念推廣尚淺,傳統觀念根深蒂固。綠色供應鏈管理理論起源于國外,且尚未形成系統的理論體系,絕大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出階段,實際應用綠色供應鏈管理的企業基本上局限在一些國際型大企業,因此,綠色供應鏈管理理念還未在我國得到廣泛的宣傳與推廣。另外,作為發展中國家,很多地方政府和企業為了發展經濟,依舊遵循先發展后治理的舊觀念,依然將經濟發展作為第一位,甚至不惜犧牲環境為代價,還沒有形成綠色生產的觀念。
2、法律法規不健全,宏觀環境急需改善。作為發展中國家,我國很多法律法規尚不健全,還需不斷的完善。例如我國法律法規對企業環境污染行為的處罰較輕,監督的有效性得不到體現,致使很多企業為了降低成本而選擇直接交納相應的費用與罰款,而不是治理其污染。諸如此類的情況提高了制造商的收益,使制造商的成本外化合法化,而導致供應鏈各結點企業在追求利潤最大化時,個體利益與整體利益不一致,造成環境惡性發展。綠色供應鏈管理要求各結點企業形成一個有機整體,追求整體利益與環境相容,實現社會利益的最大化,因此,建立健全我國的法律制度,改善宏觀環境刻不容緩。
3、企業社會責任意識不強,忽視對社會環境的影響。依據傳統理念,企業根據消費者的需求,以市場為導向,按照傳統的方式進行設計、生產和銷售。供應鏈各結點企業過分強調消費和需求的主流作用,甚至為了降低庫存,不惜夸大和炒作虛無的概念,而實際上并無任何創新,致使消費陷入誤區,造成資源的極大浪費,不僅不能夠提升環境社會效益和企業內部效益,還將削弱企業的競爭力和戰略管理能力。各結點企業并沒有意識到自身引導和宣傳健康消費、綠色消費的責任,沒有考慮供應鏈對社會和環境帶來的負而影響,為了追求自身的經濟利益,勢必以犧牲外部的利益為代價,最終將不可避免地影響社會和企業的可持續發展。
四、我國企業實施綠色供應鏈管理的策略
1、企業轉變傳統環境觀念,確立綠色供應鏈管理的戰略地位
企業必須主動提高社會責任感,建立真正意義上的綠色供應鏈,在將環境納入到成本控制的同時,著眼于長遠利益,明確企業在綠色供應鏈中的位置,分擔風險并致力于各自的核心競爭力,使個體的行為符合整體環境價值最大化要求。這就要求企業必須把綠色供應鏈管理提高到戰略層次的高度。高層領導作為企業文化的倡導者和制度的制定者,他們的價值觀對于成功的實施綠色供應鏈戰略起著至關重要的作用,因此,必須轉變高層答理者傳統的觀念,使其樹立新的“綠色”理念,從而提高全體員工的可持續發展意識,通過營造和宣傳企業的綠色文化,使企業內部形成強大凝聚力,樹立企業的“綠色形象”、創造企業的“綠色品牌”。
第7篇：如何實施供應鏈管理范文
[關鍵詞]供應鏈管理；延遲策略；客戶訂單分段
[中圖分類號]F570 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）6-0044-02
隨著全球經濟一體化的加快，科學技術不斷進步，產品的市場競爭日益激烈，企業發現自己已處在一個自身無法完全掌控的環境中：消費者的需求不再滿足于傳統的標準化產品，而是越來越多樣化、個性化，且對產品的式樣、功能、質量、服務等也要求越來越高。為客戶提供定制化的產品來全面提高客戶的滿意度，已成為現代企業追求新的競爭優勢的一種發展趨勢。大規模定制就是追求成本的最低化和對需求的快速響應，而延遲策略則是增強企業柔性、提升企業敏捷能力的戰略技術，是幫助企業低成本、高效率地實現大規模定制的重要的途徑。
1 供應鏈管理類型
供應鏈管理有兩種典型的驅動模式：推動式供應鏈、拉動式供應鏈。
1.1 推動式供應鏈
推動式（push）供應鏈是以制造商通過市場預測來制訂生產計劃，通過保證庫存來滿足市場需求，其運作流程如圖1所示：
1.2 拉動式供應鏈
拉動式（pull）供應鏈則是通過客戶訂單來拉動生產，其運作流程如圖2所示：
1.3 精敏供應鏈
在推動式供應鏈中，采用的是精益制造模式來減少制造成本，但庫存量大；拉動式供應鏈采用的是敏捷制造模式，利用信息流來提高柔性，降低成本，但無法保證規模效益。兩者各有不同優點的同時又存在不同的缺點，精敏供應鏈結合了兩者的優勢，揚長避短，采用延遲策略對上述兩種供應鏈進行整合。其運作流程將整個過程分成兩個階段，同時兼顧規模生產和個性化需求，其運作模式具體如圖3所示：
精敏供應鏈是在大規模定制背景下應運而生的一種全新的供應鏈管理模式，若想有效地應用精敏供應鏈管理模式，其最重要的一個策略為延遲策略。延遲策略是一種將供應鏈上的定制活動延遲直至接到客戶訂單時為止，以提高企業敏捷度的生產策略。
2 延遲策略實施的條件
采用延遲策略，主要是將整個供應鏈的生產過程分為兩個階段：大規模生產階段和個性化生產階段，其目的是在降低生產成本、減少庫存的同時提高顧客滿意度，提升企業的競爭力。然而，若想有效利用好延遲策略，企業須達到以下幾大條件。
2.1 最終產品可由通用的幾大模塊組成
即最終產品可分解為幾個較大的模塊，且相應模塊的零部件可做到標準化，但又能滿足客戶的需求。
2.2 經濟合理
為滿足客戶需求所采用的延遲策略一般都會增加產品的生產成本，但必須保證最終收益大于成本，否則延遲策略沒有意義。
2.3 企業自身
采用延遲策略，要求企業有較強的生產能力或供應鏈上下游企業之間能及時地配合和具有較強的信息技術手段。
2.4 合理的交貨期
采用延遲策略，過短的交貨提前期企業可能不能在規定的期限交貨而喪失信譽。而過長的交貨期則無須采用延遲策略。
3 延遲策略在供應鏈中的應用
綜上所述，企業若想在大規模定制背景下降低成本的同時，又能快速響應客戶需求提高收益，應采用精敏供應鏈管理體系的同時，有效結合延遲策略，且做到以下幾點。
3.1 采用橫向一體化的管理模式
從產品生產制造到產品送達到最終用戶手上，經歷了原材料供應、生產制造、銷售、運輸甚至售后服務。在整個過程中，企業應將精力集中在自身擅長的核心業務中，同時與相關企業形成一種長期合作關系，從而降低產品成本，提高收益。
3.2 建立網絡信息共享平臺
在整個供應鏈體系中，擁有不同的企業和消費者，消費者是整個供應鏈的下游，下游的需求需快速正確地傳遞給上游，上游方能根據其需求為客戶定制產品，這就需要一個能資源信息共享的平臺。客戶將其需求利用平臺傳遞給企業，供應鏈成員通過此平臺實現信息共享，以最快速度來響應客戶需求，從而減少供應鏈中的長鞭效應。并且消費者訂單被接受后，消費者可以通過平臺隨時跟蹤訂單執行情況。
3.3 客戶訂單分段點的合理確定
客戶訂單分段點是推動式供應鏈和拉動式供應鏈的分界點。該點的合理確定，是延遲策略成功實施的關鍵。在整個供應鏈體系中，客戶訂單分段點越靠近上游，企業越能滿足客戶的個性化需求，但企業較難獲得規模收益；相反，客戶訂單分段點越靠近下游，越能充分利用大規模生產的優勢，但無法實施有效的延遲，難以獲得范圍經濟收益。因此，客戶訂單分段點的設點需綜合考慮企業自身的特性及最終產品的特性，方能達到效益的最佳。
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第8篇：如何實施供應鏈管理范文
Abstract： China's construction industry is an important pillar industry of economic development， and is an important sector of material production. With the development of the society and economy， the environment problem is getting more and more attention of people. Public awareness and the improvement of laws and environmental standards have promoted the rapid development of the green supply chain management. According to the content of the green supply chain management and its characteristics， combined with environmental management standards， and based on the requirements of sustainable development， this article presents theoretical discussion on green supply chain management of construction enterprises performance evaluation index system and evaluation method.
關鍵詞： 綠色供應鏈；績效；評價
Key words： green supply chain；performance；evaluation
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）06-0020-02
0 引言
近幾年國內外政治環境、技術自然環境、經濟人口環境、社會文化環境不斷變化，國內建筑企業的發展面臨的挑戰，尤其是面臨應對全球金融危機，增加對基礎建設的投入，如何拉動內需的良好局面，建筑企業如何在激烈的競爭中，在保證安全和質量、環境的前提下保證企業的價值利潤最大化，綠色供應鏈已成為建筑企業發展戰略重要的因素。中國建筑企業與同類企業中比較發達的國家比較，有管理體制、法律體系、運行機制、市場競爭能力的差距。本文重點分析建筑企業綠色供應鏈績效評價的實施情況，通過基于綠色供應鏈理論的績效評價來提高其核心競爭力。
1 建筑企業綠色供應鏈管理的主要內容及特征分析
建筑企業是合法自主經營、自負盈虧、獨立核算、從事建筑業務和商品生產和經營、具有法人資格的經濟實體。具體來說，建筑公司是從事鐵路、公路、隧道、橋梁、水壩、碼頭、機場、體育場館、住房（如工廠、影劇院、賓館、醫院、商店、學校和住房等）和其他土木工程建設活動，在電力、通信路線、石油、天然氣、供水、排水、供熱及其他類型的管路系統和機械設備，在內外裝修及裝飾設計、施工和安裝活動，從事對建筑物內、外裝修和裝飾的設計、施工和安裝活動的企業。它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機械化施工公司、工程處和其他專業施工公司。根據工程特點，建筑企業有不同的名稱，如工程局、處、建筑公司、工程公司、市政公司、房屋維修公司、建筑安裝公司、機械施工公司、基礎設施公司、裝飾公司等，建筑公司是其總稱。目前，綠色供應鏈的研究分散，還沒有形成完善的理論體系，一直沒有統一的綠色供應鏈的概念。一般認為，綠色供應鏈是一個融合了現代管理模式的環保思想，從產品生命周期的角度來看，考慮到原料收購、產品設計和制造、銷售及運輸的全過程，到使用和回收，通過綠色技術和供應鏈管理手段，實現產品生命周期中環境負面效應是微乎其微。從社會和企業來看，引進綠色環保理念，從原材料采購，生產和消費，廢物回收到通過生態設計來分析整個供應鏈，通過在企業內部各部門產品的可持續發展的綠色供應鏈管理來實現供應鏈和企業之間的緊密合作，使其和諧統一，實現供應鏈的最低能源消耗和環境的負面影響，以達到最佳的系統環境的環境管理。可見綠色供應鏈管理是形成跨企業的協作，覆蓋了所有的過程，從原材料的選擇到最終產品的銷售。主要包括綠色設計、綠色材料、綠色生產、綠色包裝和運輸、綠色營銷和綠色回收7個環節的選擇。
2 建筑企業綠色供應鏈管理績效評價的內涵
供應鏈績效評價是指反映供應鏈的目標，對整個供應鏈尤其是核心企業的經營狀況以及各環節之間的關系，流程的每一個環節事前、事中、事后分析和評估。通過綜合性能從整體考慮不同的綠色供應鏈之間的競爭角度看綠色供應鏈的評價，分析供應鏈作為一個整體的評價指標，反映的是整個供應鏈的運行性能，以評估整體性能，而且操作為每個成員企業和性能，成員企業之間的整體利益分配，從而建立綠色供應鏈的綜合績效評價體系，不僅分析最大限度的整體供應鏈的績效，而且要深入了解每個企業成員的利潤。
實施綠色供應鏈，不可避免地面臨著一系列的決策問題，不能片面檢查決定，從綠色供應鏈管理角度全面、客觀地考核和績效評估，需要建立一個規范的、科學的、具有實用可操作性的評價指標體系。第一個要求指標體系應能充分體現綠色供應鏈管理的績效，滿足綠色供應鏈節點企業的信息使用者（投資者、債權人、監管者、政府部門等）之間的所有方面，以評估和了解綠色供應鏈管理要求的性能。此外，指標體系必須具有一定的可比性，考慮財務指標和供應鏈的非財務指標相結合。
3 建筑企業綠色供應鏈管理績效評價指標體系
任何評價的首要任務就是建立評價體系。要建立科學合理的評價就需要設計一個客觀、全面、全方位反映績效評價的指標體系。本文采用理論創新、科學設計、實驗調查、反復選擇、運用試驗、反復論證方法進行指標的選取。具體來說，首先進行科學論證，運用多學科知識構建指標體系的基本框架；緊接著進行問卷調查，向有實踐經驗的管理人員發放問卷了解他們對績效評價的因素的看法得到初步的指標體系；最后試用這個初步的指標體系，在運用的過程中不斷完善。這種方法運用了經濟學和管理學的理論知識而且考慮的相關人員的實際經驗，比較合理，構建的建筑企業綠色供應鏈管理績效指標體系如表1。
4 建筑企業綠色供應鏈管理績效評價流程
模糊數學綜合分析法是利用模糊集理論的評估方法。采用模糊聯系合成的原則、多項因素，判斷事物的評級狀態下的綜合評價方法。模糊評價方法，不僅可以評估和評價對象的整體分數的大小進行排序，但也可根據最大隸屬度原則的模糊評估值設置為評估對象的水平。這種傳統的數學方法的包含統一的客戶服務的結果。主成分分析是設法將原來眾多具有一定相關性（比如P個指標），重新組合成一組新的互相無關的綜合指標來代替原來的指標。主成分分析，是考察多個變量間相關性一種多元統計方法，研究如何通過少數幾個主成分來揭示多個變量間的內部結構，即從原始變量中導出少數幾個主成分，使它們盡可能多地保留原始變量的信息，且彼此間互不相關.通常數學上的處理就是將原來P個指標作線性組合，作為新的綜合指標。根據提出的模糊層次和主成分分析法的思路，作者建立模糊層次—主成分分析法的評價模型。
4.1 原始數據收集 由于所選指標體系主觀性比較強，很難直接收集到數據，所以本文采用了專家打分的方法對各企業的各指標進行評分。具體的做法是，首先搜集待評價的企業的各項具體資料，然后將搜集到的資料整理總結后分別交由專家組審閱。然后專家對企業各項指標獨立打分。每項指標分為四個等級：優、良、中、差，其中優、良、中、差四個等級所對應的分值分別為4、3、2、1。每個專家打分的結果權重相同。由公式表達如下：
Am=a11 a12 a13 a14a21 a22 a23 a24┊ ┊ ┊ ┊ai1 ai2 ai3 ai4（1）
Am為第m家企業的打分結果；ai1表示第i個指標得優的票數；ai2表示第個i指標得良的票數；ai3表示第i個指標得中的票數；ai4表示第i個指標得差的票數。
b=（4 3 2 1）T（2）
lm=b·Am（3）
X=（l1 l2 … ln）T（4）
4.2 對二級指標進行主成分分析計算出該級指標的綜合值 ①企業相應的設施及工作能力A1=（x1，x2，x3，x4）；企業管理層管理能力及工作人員素質A2=（x5，x6，…，x12）；企業產生的文化A3=（x13，x14，x15）。②分別對A1，A2，A3進行主成分分析并求出各自的綜合評價值f1，f2，f3。
4.3 對一級指標進行主成分分析計算求出綜合值
令F=（f1，f2，f3），對F進行主成分分析并求出一級指標的綜
合值及總體綜合值U。
U=（u1，u2，…，un）T（5）
則u1，u2，…，un為第n個建筑企業綠色供應鏈管理績效評價的最終結果。
5 結束語
綠色供應鏈能夠實現預期的目標，從而實現從產品設計、生產、銷售和服務、使用到報廢的整個綠色流程，綠色供應鏈管理要做好，以確保并建立一套完整、科學研究和標準化綜合績效評價體系參照提供一些建議，旨在開發能夠滿足他們的施工企業的資源，并且更有針對性的績效指標體系，從而為全面、客觀地評估綠色供應鏈整體績效服務，推動行業的健康綠色供應鏈的發展，使從源頭上就開始讓整個供應鏈的廢物處理成為示范典型，以利于協調和控制，體現環保性來構建企業的經濟效益和社會效益，達到協調優化的目的。
隨著中國經濟的發展，建筑業綠色供應鏈的延伸和內涵正在日益增強。可以從以下幾個方面開展進一步的研究：綠色供應鏈如何創新轉型，綠色供應鏈的變化對建筑企業的負面影響應如何界定和預防；進一步的綠色供應鏈理論和實踐中，如何利用綠色供應鏈的角度來解釋企業的核心能力理論和組成，并確定企業的價值；加入世界貿易組織和國際化對建筑業綠色供應鏈的影響及對策。中國建筑企業的信息技術處于起步階段，對信息的了解，需要加以改進，尤其是中小型企業，仍遠遠未意識到信息技術的重要性。因此，信息技術供應商尤其是開發和制造信息技術產品公司應該結合中國的國情，提供多樣化的、先進適用技術的企業和個人需求提品，為信息技術的發展創造一個良好的環境。
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第9篇：如何實施供應鏈管理范文
關鍵詞：旅游業；供應鏈；新模式
一、旅游業供應鏈管理
旅游業供應鏈管理的對象是價值的有目的的流動過程，是通過旅游者的旅游體驗和感受來實現其價值最大化。這就要使每一次旅游服務不僅能為供應鏈帶來價值增值，最終還要為旅游者提供增值服務。所以，只有將旅游者的需求與旅游業供應鏈之間作為一個整體來考慮才能制定出適合旅游企業和滿足旅游者需求的管理模式。
二、旅游業供應鏈模式
目前我國旅游業供應鏈模式是以旅行社為主導的，在該運作模式下，旅行社通過從相關企業采購所需的產品和服務來滿足旅游者的各種需求，形成旅游組合產品銷售給旅游者。在此過程中，多是以旅行社與旅游者面對面的接觸形式，了解和確定旅游者的需求，設計適合旅游者的旅游產品，合理地安排旅游者的旅游活動順序，并以此為依據在旅游業內的其他企業采購相關產品(包括有形產品和無形產品,如飲食、交通服務等)。所以，目前旅游業的運作是以旅行社為核心、各相關行業企業為節點而聯結成的服務于旅游者的“縱向一體化”供應鏈模式。
三、當前模式下存在的問題分析
1、“大而全”的“縱向一體化”旅游企業機構繁復，使信息傳遞滯后，難以迅速響應多變的市場需求趨勢，容易錯失稍縱即逝的市場機會。
2、“縱向一體化”指導下傳統旅行社運作模式雖然能調控自身控制范圍內的特定資源，而要在整個供應市場上根據每一個顧客要求實施資源整合卻超越了該模式的范疇。
3、即使旅行社在原有基礎上通過簡單外購實施定制化旅游產品生產也難以逾越高成本障礙。一方面，定制化生產帶來的單量購買會抬高采購成本；另一方面，針對每一位旅游需求者組合提供旅游產品需要收集與處理大量的信息，這在舊有的運行模式上將產生高額的人工與協調成本。
四、新型旅游業供應鏈模式的思考
新型旅游業供應鏈模式應該有效地克服傳統供應鏈模式中的眾多缺陷，真正發揮供應鏈在旅游業發展中的重要作用，實現旅游者、旅游企業、景區景點三者的協調統一。為此，筆者認為，在新型的旅游業供應鏈模式下，應該重點關注以下幾個問題：
1、旅行社是旅游業供應鏈的核心
旅行社是旅游服務供應鏈的核心組成部分，起著協調相關旅游服務企業的作用。李萬立、李平、張萍萍（2006）在“歐洲旅行社供應鏈管理實踐與啟示”一文中認為：旅行社應確立在供應鏈中的核心地位，因為“只有旅行社自身具有強大的實力，才能夠對供應鏈上的供應商產生影響，才能推行對供應商統一管理的規定和措施。”因此，在新型的供應鏈模式下，必須強化旅行社的核心地位，但是應該改革傳統的“縱向一體化”供應鏈模式為“橫向一體化”模式，以適應目前旅游市場需求的新趨勢。
2、旅游者是旅游業供應鏈的主體
旅游者是旅游業供應鏈的主體部分，旅游業供應鏈的目的就是要滿足顧客的多樣化需求，同時又使供應鏈各企業達到利潤最大化。因此在這部分，應著重研究如何建立一個可信息共享的旅游信息系統。
旅游服務業是一種基于需求的行業，尤其是對信息的需求強度高，它們提供的是無形的服務而非有形產品，特別強調顧客服務與信息傳遞的關系。對服務業來說最重要的是將大量的專業與經驗以信息流的方式對顧客進行傳達或服務，因此，如何構建一個可信息共享的旅游信息系統是旅游服務供應成敗的關鍵。
3、旅游資源與環境是旅游業供應鏈的基礎
旅游資源與環境是旅游業賴以生存和發展的前提和基礎，它不僅包括旅游資源本身的保護，使之不受破壞、特色不受削弱，而且還涉及到其周邊自然生態與社會環境的保護問題。注重資源環境保護，防止破壞性開發，尤其要重視對自然保護區脆弱生態環境的保護。而關于景區、景點與旅行社的協調問題，主要是研究多委托人和多人的情況下激勵約束機制的相關問題。因為一家旅行社會同時開辟若干條旅游線路，而一個景區、景點也會同時與若干家旅行社進行合作，對于應該如何協調好彼此之間的關系，既不能破壞當地的旅游生態資源，同時又能使旅行社能夠取得較好的經濟效益也是旅游業新型供應鏈模式需要重點解決的問題。
作者單位：哈爾濱理工大學
參考文獻：
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