企業項目管理方案精選(九篇)

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第1篇：企業項目管理方案范文

關鍵詞：多項目管理；互聯網企業；資源優化配置

互聯網是人們日常生活中的主要組成部分，而要想確保互聯網的運行質量，就需要保證互聯網企業的管理效率。現階段，多項目管理是互聯網企業加強經營管理的有效手段，其將項目作為管理對象，對企業經營管理活動進行系統性管理的一種辦法。而在多項目管理期間，應加強各種資源的優化配置。然而就我國目前互聯網企業的發展現狀而言，多項目管理在資源配置方面依然存在問題，要求在實踐中進行改進。

1.互聯網企業在多項目管理期間存在的資源配置問題

其一，人力資源的配置并不均衡。在項目偏少的情況下，人力資源則處在閑置狀態，而一旦面臨重大項目，互聯網企業通常采取加班加點的方式，導致人力資源的疲勞，資源開發效率偏低。當互聯網企業的項目任務繁重時，工作人員要求身兼多個開發任務，即互聯網企業在人力資源配置的時間維度方面，存在著嚴重的不均衡現象。

其二，人才結構的不合理。互聯網企業的軟件開發項目具備了創新性要求高、技術水平高等特征，但高級設計人員以及開發人員的嚴重匱乏，導致諸多項目負責人對人才資源的爭奪，多數情況下，在未結項前，項目負責人無法有效釋放這些人才資源，造成人才資源的利用率地下，出現了不合理利用等現象。

其三，溝通成本偏高。互聯網企業的人員流動較為頻繁，人員調動率較高，人才資源在項目進程中的嚴重流失，造成項目進度的不斷推遲，并增加了項目開發成本，項目新成員無法立刻接手其他項目成員的工作，要求項目負責人的支持以及指導，在溝通中將會形成較大的時間成本以及人力成本。

2.互聯網企業在多項目管理過程中資源優化配置的方案

2.1資源優化配置方案

其一，資源平衡方案。互聯網企業在開展多項目管理工作的過程中，通常采取的是資源平衡方案。此方案利用的是數學模型以及有關公式，得出在單位時間內，各個項目的資源消耗最小方差，從而將資源需求波動控制在最小的范圍內，制定行之有效的進度計劃，對重大項目的開展時間進行科學的調整，從而確保企業內部資源的實際需求量會隨著開展時間的推移而逐漸達到平衡狀態。互聯網企業在均衡內部資源期間，一般利用的是非重大項目開展時間差，對項目實施進度做出調整。

其二，臨界值優先級方案。在互聯網企業的多項目管理過程中，臨界值優先級方案對于加強資源的優化配置發揮著極為重要的作用。此方案的核心內容是對所有競爭資源進程進行科學的控制，在設定臨界值的情況下，對開展進程、類型以及資源需求量等主要要素進行科學的分析，其中臨界值越高的項目進程，則競爭的資源總量也就越多。然而臨界值并不能決定競爭是否能夠成功，但進程的資源申請量以及系統所運用的共享資源能夠影響競爭優勢。這種方案的優勢在于能夠按照臨界值的大小，對資源分配總量進行科學的控制。

其三，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案。有學者通過研究發現，在關鍵鏈基礎上的多項目管理方案的實施通常需要經過以下四個步驟。第一步，明確所有項目的優先權。在遵循多項目系統資源約束的原則下，分析受到約束最大的資源，并根據約束資源，將效益最大項目組合篩選出來，以此明確項目的優先權。第二步，結合關鍵鏈的調度機制，明確每個項目的具體調度計劃。根據項目和項目間存在的聯系，明確各個項目之間的關鍵鏈，并按照關鍵鏈方式，設定項目緩沖以及匯流緩沖。第三步，按照先后順序，交錯開展項目，減少項目與項目間的影響。將共享資源分開，避免矛盾，增設產能緩沖，確保平衡資源的共享。第四步，充分運用緩沖管理對項目加強實時監控，及時更新項目緩沖以及進程等實際情況，按照緩沖消耗量，對項目加強管理，明確資源的最終使用對象。

2.2具體實施策略

其一，進一步完善組織結構。互聯網企業的項目管理質量和企業內部組織結構存在著密切的聯系。唯有建立科學、完整的組織結構，才能夠為項目管理提供有力保障。互聯網企業以往采取的是以“職能”為核心的層次性組織結構，在開展多項目管理工作時常會遇到各種問題，無法實現資源的及時共享，職能經理與項目負責人也會存在利益沖突等，從而影響到多項目管理質量。為此，筆者建議，互聯網企業建立完善的組織結構，以優化資源配置為核心，充分運用本企業的內部資源，降低資源成本，積累重要資源，從而為促進企業的健康發展提供物資保障。

其二，積極探究以資源為決策變量的資源優化配置方案。現階段，互聯網企業對于多項目管理期間存在的資源配置問題，往往是按照項目之間的關系來制定解決方案，采取的是多項目調度計算法，在活動開展時間以及資源消耗總量保持不變的情況下，采取這種方案比較有效。但是這種方案明顯存在著不足。因此，筆者建議互聯網企業應將資源作為決策變量，加大研究力度，探究科學有效的多項目資源優化配置方案。

結語

綜上，在現代社會發展過程中，互聯網企業發揮著重要的作用。隨著互聯網企業的開發項目不斷增多，多項目管理期間的資源配置問題更加嚴重，因此唯有采取資源優化配置方案，才能夠確保互聯網企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]林晶晶.企業多項目管理中的人力資源配置研究[D].西南交通大學，2006.

[2]姚方方.項目管理多資源優化方法研究[D].山東科技大學，2010.

[3]彭賡，龍海泉，呂本富.互聯網企業的競爭戰略[J].管理學家（學術版），2010，02：36-50.

第2篇：企業項目管理方案范文

關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化

圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A

企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。

石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。

一、企業必須順應社會的發展而發展

由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。

二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展

石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。

三、石油工程項目管理方案的優化性

就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。

首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。

總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。

參考文獻

[1]袁磊.大慶油田復合區土地合理利用問題研究[D].東北農業大學，2008.

[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統的研究[J].計算機與數字工程，1999（02）.

第3篇：企業項目管理方案范文

（延安大學西安創新學院，陜西 西安 710100）

摘 要：隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中獲得優勢，在原有的基礎上擴大市場占有率獲得更好地發展，必須對過去的市場營銷方式進行創新和改革。而項目管理科學作為管理學的一個重要分支，在市場營銷中的運用和實踐能夠對營銷方式進行優化，從而為企業的發展奠定較好的基礎。目前在我國，項目管理理念被廣泛的應用到市場營銷過程中，但是與國際先進企業相比還存在著項目管理制度不完善、營銷團隊不健全的問題，需要進一步探究項目管理在市場營銷中的合理利用方式。

關鍵詞 ：市場營銷；項目管理；運用分析；營銷方式

中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1673-260X（2015）03-0071-03

項目管理是運用專業的知識和能力在有限資源的條件下，在一定的時間段內達到既定目標或者是超過預期目標的目的。項目管理是一門實用性非常強的學科，但是目前在我國對于項目管理的研究多集中在理論層面，實際應用研究較少。在市場營銷中運用項目管理，就是將市場營銷作為一個項目進行設計、實施和管理，優化相關方案，進而獲得滿意的結果。企業應當積極在市場營銷實踐中引進項目管理方式，這樣不僅能夠創新企業市場營銷模式，提高企業利潤，而且能夠促使項目管理學科的實踐性發展，達到相輔相成的效果。

1 市場營銷中運用項目管理的重要性

在市場營銷過程中運用項目管理，是企業決策者站在企業發展戰略的角度上對企業市場營銷體系進行科學規劃和發展設計的體現，是將企業的整體發展策略作為基本思路，整合項目管理的各種因素，運用項目管理的方式開展企業的市場營銷活動。這種以項目理念為核心的市場營銷方式將企業的各個市場營銷方案集合成為企業項目群，通過完善的項目管理方式對這個項目群進行統籌管理，從而實現資源的優化配置，優化營銷模式和管理方式，提高企業市場營銷水平和利潤。

與傳統的企業市場營銷模式相比，項目管理模式下的企業市場營銷主要有三個方面的特點。首先，項目管理在市場營銷中的運用提高了市場營銷的戰略地位，通過項目目標將企業的各類營銷活動與企業發展戰略相統一。其次，項目管理將市場營銷管理與項目運行管理進行有機的統一，從而優化市場營銷職能。最后，項目管理能夠增強市場營銷團隊的凝聚力，通過項目實施能夠形成具有向心力的市場營銷團隊，增強員工之間的溝通交流，促進信息資源的傳遞和共享，并且能夠對企業文化注入新的活力。

當前，在我國，項目管理在市場營銷中的運用還處在相對初級的階段，很多問題仍待解決，市場營銷中的項目管理技術創新始終沒有引起足夠的重視。隨著現代科學技術的發展，市場營銷手段和方式朝著技術化、信息化、項目化方向發展，尤其是隨著互聯網技術的迅速蔓延，傳統的市場營銷方式已經不能滿足現代企業的發展要求，必須對相應的手段和方式進行革新。項目管理方法能夠將各種知識和技能整合到市場營銷工作中，保證企業產品的質量，為消費者提供滿意的服務。另外，通過市場營銷項目管理實踐的不斷發展，能夠有效的探索到行業市場的規律，為企業逐漸完善營銷策略提供有利的支持。

2 項目管理在市場營銷中的運用探究分析

2.1 依據市場營銷目標制定項目管理方案

企業在實施某個具體項目的時候，首先要做的就是確定項目活動要達到的目標是什么，而將項目管理方法運用到市場營銷過程中，就必須依據市場營銷目標來制定項目管理方案。項目管理方案是市場營銷策略制定的重要依據，作為企業市場營銷活動核心的市場營銷策略是在充分了解市場基本情況、產品市場占有率、競爭對手狀況和未來一段時間內發展趨勢的基礎上制定的。而這些事前的深入市場調查作為項目管理的準備工作階段是根據市場營銷的目的而開展的，因此市場營銷的目標是制定項目管理方案的重要依據。首先，在制定項目管理方案的時候，要對企業的市場營銷目標有著明確的認識，根據企業產品在市場中的發展趨勢、競爭對手的優缺點進行有針對性的項目管理方案制定。例如根據市場營銷確定的目標營銷額，項目管理方案要包含產品的形象設計、競爭對手營銷模式分析和競爭策略、創新產品銷售途徑和銷售手段、刺激消費者的精神、增加顧客對產品的滿意度等等，要根據目標營業額制定較為完整的項目管理方案。另外，項目管理方案的制定者和決策者還要考慮外界環境和突發狀況對企業市場營銷活動產生的影響，如社會背景、市場動蕩和政治環境等等，并制定市場營銷應急預案，保證市場營銷活動的順利開展。

2.2 明確市場營銷活動項目計劃權責

項目管理方案制定完成之后，要對其中的各個計劃和細節進行落實，劃分各單位、各部門的權利和職責，明確項目任務計劃。根據項目管理方案，在充分市場調研的基礎之上，對整個市場營銷項目進行劃分，將企業市場營銷計劃按照任務職責權限范圍分為具體的任務，根據實際情況可以將這些具體的部門任務進行細化，分成更加精確的任務計劃。任務計劃分配完成之后，根據市場調研結果和產品性質特點，對每一項任務進行論證，確保每一個細節的科學性和可行性。例如產品定價任務作為市場營銷中的重要內容需要進行合理的論證，產品價格的確定和浮動范圍要根據市場的基本情形、消費者的消費水平和競爭對手的價格來確定，要在保證企業利潤的同時贏得市場。而在銷售渠道方面，則需要精良的銷售團隊通力合作，創新銷售方式，開拓銷售渠道，不斷提高企業產品的市場占有量。另外，明確項目計劃權責，還能夠促使每一位員工認真履行自己的職責，形成全員參與到市場營銷工作中的良好發展氛圍。

2.3 落實市場營銷活動項目實施方案

明確項目計劃權責之后，企業應當積極落實各個項目的實施。在每一個小項目的具體實施過程中，要以項目為單位，及時統計、分析、總結產品在市場中的銷售情況、銷售方法有效性、消費者態度、銷售潛力以及銷售前景等等，按照掌握的數據信息結合市場實際及時調整項目銷售方案，如果需要，要對產品進行重新的定位和審查，有時為了維護企業的形象，甚至有可能會暫停銷售項目。例如如果發生大范圍的、強反應的食品安全衛生問題，就要積極配合相關部門開展嚴格檢查，或者是自覺履行社會職責，對產品進行嚴格審查，保證企業產品的質量。除了按照項目計劃開展實施以外，還要注意以下兩個方面。首先，要在項目實施過程中學會權利下放，提高奮戰在營銷一線的銷售人員的權利范圍，賦予銷售人員足夠的權利，因為市場是瞬息萬變的，而且競爭對手的策略也會突然發生變化，例如競爭對手的銷售價格突然下降，或者是推出更加優惠的政策，或者是因不可抗力發生的突發事件打亂了銷售計劃等等，在這種情況下，銷售人員需要足夠的權利按照之前制定的價格浮動區間積極采取應對措施，對市場營銷策略進行有效的調整，對產品和服務進行重新定位，扭轉不利局勢，甚至是要對市場營銷銷售計劃進行變更，順應市場實際積極變更市場營銷項目實施方案，提高企業的競爭力。其次，在項目實施過程中，要根據消費者偏好的改變和消費者心理的變化制定靈活的銷售方式，要投其所好，而這些都是無法在項目管理方案中進行明確細化的，需要營銷者的靈活機變，換句話說，要用發展的眼光對待項目實施中的不確定因素，采取積極的應對策略保證企業的利益。

2.4 對市場營銷中的存在的風險進行預估

任何一個項目在實施過程中都會存在一定的風險，在制定項目管理方案的時候，要根據以往的營銷經驗、市場經濟發展的目前狀況對可能存在的營銷分線進行預估，對提出相應的應對措施，增加員工對營銷風險的認識和心理準備，當真正遇到風險的時候不至于自亂陣腳，能夠沉著冷靜的采取措施進行控制，保證市場營銷活動的順利進行，將風險給企業帶來的負面影響降到最低。尤其是要對競爭對手進行全面細致的分析，因為大部分的營銷風險都來自于競爭對手的營銷策略改變，因此企業在制定市場營銷項目管理方案的時候，要根據以往的經驗，結合競爭對手的近期表現對其進行深入的分析，對可能出現的各種競爭策略有著清晰的認識，當在市場營銷活動開展過程中遭遇競爭時，能夠積極調整方案應對競爭。例如，當產品投入到市場以后，競爭對手必然會針對產品質量、銷售方案、銷售手段、優惠計劃等等采取一定的手段，常見的價格戰、優惠戰、會員戰等等，這都是市場營銷過程中經常出現的有些甚至是可以預見的競爭措施，在制定市場營銷項目管理方案的時候要對其進行充分的考慮，計劃好應對措施，在市場競爭中站穩腳跟。

2.5 科學評估市場營銷項目管理實施效果

科學的評估能夠為企業實施市場營銷項目管理積累經驗，對市場營銷項目實施中取得的成績、存在的問題、創新的亮點等等進行總結，能夠為企業市場營銷項目管理技術創新提供豐富的實踐素材，奠定良好的基礎。因此當市場營銷活動項目完成之后，要對項目實施效果進行及時的總結和評價，為以后的營銷項目開展提供有利的參考。科學的項目評估包括兩個方面的主要內容。一個方面是評估項目實施是否達到預期目標，包括市場營銷額是否達到預期、消費者的滿意度是否提高、產品的市場占有量是否提高以及是否開拓了新的市場范圍、是否在競爭中贏過對手等等項目開展的實際效果方面。另一個方面是要對項目進行客觀的總結，對市場營銷活動中存在問題進行深入的分析，找出產生問題的根源，避免下次出現同樣的錯誤，對項目實施中的創新點和優點進行肯定。總之，科學的市場營銷項目評估包括目標評價和經驗教學總結兩個主要方面，這些都是企業開展有效項目管理，提高市場營銷項目管理實踐性的重要保證。

2.6 在市場調查中積極引入項目管理的三維模型

項目生命周期理論、項目過程管理理論以及項目職能理論是項目管理科學中的三個重要理論模型，也是項目管理科學的精髓。這三個模型能夠市場營銷中的為市場營銷活動提供良好的市場調查工具。首先，項目生命周期理論體現了市場調查的時間段問題，每一個市場調查都是在一定的時間段內完成的，包括開始、進行和結束三個階段，其中每一個階段又可以分成不同的階段，例如開始階段就包括提出需要調查的問題、規劃調查活動等，進行階段又包括嘗試性調查、大范圍調查和查漏調查等，結束階段包括分析調查結果和總結調查結果等等。每一個階段和層次都有不同的重點和特點。其次，項目過程管理體現了市場調查的五個主要環節，既開始、計劃、執行、控制和結束，這五個環節在市場調查過程中是環環相扣的，每個環節都對下一個環節產生重要影響。最后，項目職能管理體現在市場調查的各個階段和各個過程環節中，每一個階段和每一個過程中的指導思想和調查工作內容都是不同的，并且在項目管理科學思想下的市場調查職能也與過去傳統的市場調查不同。項目管理下的市場營銷職能不僅涉及到傳統的人力、采購、范圍等領域，而且在時間、成本、質量、風險和人力等領域也有所涉及。在市場調查過程中，要科學合理的分配這些職能領域的分工和職責，做好各個職能領域之間的工作配合，分解工作、確定職責、安排人力、積極溝通、統一協調，控制和管理好市場調查中可能出現的問題和風險。

3 項目管理在企業市場營銷中的發展趨勢分析

過去傳統的市場營銷模式過分的追求市場占有量的提高，忽視了消費者需求對市場營銷活動的重要影響，市場營銷的目的是將企業生產的產品銷售給消費者，而不是根據消費者的需求生產營銷符合消費者需求的產品，這樣的營銷模式和營銷理念無法適應現代市場的發展趨勢，也無法適應現代社會發展對企業的要求。項目管理在市場營銷中的運用是將市場營銷活動當作一個項目來看待，是確定新經濟形勢下正確市場營銷思路的關鍵。

作為一種市場營銷模式的創新方式，項目管理在市場營銷活動中的運用給企業發展帶來了巨大優勢，一方面促使企業的管理模式更加合理化、規范化，用項目目標來確定營銷計劃的方式能夠較大程度的優化企業內容有限的資源。其次，項目管理模式有助于企業文化的發展，能夠提高企業的向心力和凝聚力，根據項目細化能夠將每一個員工都參與到企業市場營銷活動中，這不僅為市場營銷活動奠定了良好的人力資源基礎，而且提高了員工對企業組織的歸屬感和項目認同感，有利于員工工作積極性的提高。此外，項目管理的高度靈活性和敏感性有利于企業競爭力的不斷提高。正是由于這些優勢的存在，目前市場營銷項目管理模式在我國各個企業中得到不同程度的發展，在未來，隨著市場經濟的進一步完善和項目管理科學的進一步發展，項目管理在市場營銷中的應用深度和應用方式將得到更好的利用和發展，并且能夠促使企業的更好更快發展。

4 結語

隨著經濟體制改革的不斷深入，面臨著日益復雜的國際經濟局勢，企業需要對自身的營銷模式進行反思，并結合市場的發展和消費者的需求創新市場營銷模式。項目管理作為管理學科中實用性較強的新興學科，以其目標明確性、計劃系統性和評估科學性在市場營銷中發揮著積極的作用。本文結合企業市場營銷的過程，對項目管理在市場營銷方案制定、權責明確、實施操作、風險預估和科學評估等方面的運用進行了探究分析，為項目管理在市場營銷中的實踐性提供了重要參考，在企業實際經營過程中，要結合自身實際對項目管理進行優化選擇，更好地為市場營銷活動和企業發展提供服務。

參考文獻：

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第4篇：企業項目管理方案范文

    關鍵詞：項目管理 財務管理 現代企業制度 

    隨著全球化進程的加快，我國市場經濟體系的逐步建立和完善, 企業面臨的競爭環境更加激烈，于是一系列先進的現代管理理念及管理方法, 為現代企業廣泛采用，項目管理打破了以往的以行政部門職能劃分的管理層次, 形成了以項目為核心展開的管理方式。如何有效地發揮財務管理作用, 以確保項目的順利進行,項目管理中的財務管理研究受到廣泛關注，加 入wto后，新的經濟環境對我國企業的競爭能力提出越來越高的要求，企業的發展必須是跳躍式、突進式的，這就需要通過項目管理的方式來實現。本文從項目管理角度對財務管理進行了分析研究。 

一、財務管理在項目管理全過程價值監控 

（一）、首先要構筑項目價值管理的網絡體系，建立項目財務管理機制。目前,很多企業無法滿足目前項目管理需要, 項目經費花多花少, 超支還是節余, 費用開支正常與否, 沒有專門的管理部門跟蹤管理,更沒有專人負責, 項目成本的增減與 任 何 部 門 和 個 人 的 切 身 利 益 無關, 沒有建立起基于項目管理的約束和激勵機制。因此, 根據目前項目管理的需要, 應建立以項目負責人為核心、項目各相關業務部門為主體的成本管理體系, 明確職責, 制 定 制 度 , 制 定項目成本目標責任制, 層層落實, 逐級負責, 開展項目成本預測, 編制項目成本計劃, 完成項目成本核算和項目成本分析, 從而建立項目成本的核算和管理網絡。 

（二）、設置項目財務主管, 明確物流與價值流信息溝通的責任主體。項目管理的重要思想就是在傳統的部門管理職能分工和工作流程基礎上, 建立以項目為核心管理體系, 項目相關人員橫向穿越各個部門, 縱向對項目主管負責, 從而實現基于項目管理的適時有效的信息溝通。而目前多數單位在實施項目管理中, 恰恰缺乏以項目為核心的物流與價值流的有效溝通主體。通常項目負責人不直接掌控財務管理信息, 現有財務核算體系產生的大量財務信息被閑置, 形成信息孤島; 而財務人員局限于財務部門傳統的職責分工, 對項目管理認識不足, 對項目本身及其進程情況不了解, 缺乏相應的管理手段和方法, 不能滿足項目的管理需求; 現有的項目管理體系中, 沒有明確的責任主體從事項目財務信息的溝通工作。改進目前項目管理中有關財務管理機制, 認真分析研究項目實施基于項目管理的財務管理研究全面準確理解項目管理對各類人員的職責要求, 在財務人員原有分工的基礎上, 按照 項 目設置項目財務主管, 明確項目管理的工作機制上物流與信息溝通責任主體。設置的項目財務主管應改變原有的思維模式和工作, 深入項目實施全過程, 密切關注項目的進展情況, 及時提供全面準確的財務信息, 與項目各相關人員充分溝通, 信息共享, 實現項目財務跟蹤管理。 

（三）、開展財務預算管理, 系統規劃項目全壽命周期的價值構成和分布。預算管理是管理者對未來事項的事前規劃和總體安排, 它包括預算編制、調整、執行、分析、考核, 是價值管理的一種重要的管理工具和必須執行的制度。預算管理的管理程序與項目管理一致, 包括預算計劃、預算執行、預算控制、預算考核,反應了項目本身價值流。科學地編制項目預算, 是保證項目實施的關鍵。在我國目前經濟發展階段, 一般來說, 各項目經費尚不充裕, 因此在項目執行過程中, 量入為出, 加強預算 管 理 是 項 目 財 務 管 理 的 首 要 問題。根據項目業務所涉及的部門, 將任務分解到相關部門, 各部門根據統一要求, 編制財務預算, 作為編制項目總財務預算的基礎。在預算編制過程中, 應將財務指標量化, 層層分解, 落實到項目實施相關部門, 做到有項目業務, 就有財務預算, 財務預算一經確定, 任何部門不可隨意變更, 嚴格按預算開展經濟活動, 以保證項目的順利實施。, 指 出“在 項目管理中, 正確的成本估算對項目的 順 利 進行 起 到 至 關 重 要 的 作 用 ,同時, 這些估算應隨著時間的推移而調整。” 

（四）、編制財務決算, 正確評價項目管理進行績效考核財務決算是進行項目驗收和辦理 資 產 移 交 的 一 項重 要 基 礎 工 作 ,它不單是對項目實施全過程各項費用的歸集和整理, 而且還是對項目管理水平和效果的財務總結。同時,通過對財務決算數據的分析, 可以評估項目具備的償債能力、營運能力和盈利能力, 定量地進行項目的考核評價工作, 鑒定項目管理水平,確認項目管理成果, 進一步規范項目管理行為。構建財務預警體系, 加強項目的風險管理在市場經濟下, 提高企業的抗風 險 能 力 , 從 而 實 現 企 業價 值 最 大化的財務目標。項目負責人應將風險管理視為項目管理的重要延伸, 納入到項目的整體管理中。應充分利用現有的財務核算體系和指標體系等管理資源, 深入分析不同項目以及項目的不同階段的特點, 設置不同時點的風險點指標, 構建具有項目管理特征的財務預警體系, 及時地識別風險, 準確地評估風險, 有效地控制和管理風險, 以使項目目標得以安全順利地實現。 

二、財務管理在項目管理各個階段的具體運用： 

（一）、在項目前期準備評估階段：1、項目規劃階段。應研究企業的發展規劃和長遠戰略是否與當前項目有沖突，是否有資金來源支持項目的開展，在項目的運作過程中是否有足夠的現金流量作為保證。在此階段財務人員主要考慮財務計劃和資金是否有能力支持該項目，支持力度有多大，以及外部融資環境及融資成本，盡量避免項目太多，過度爭奪企業的有限資源，造成一事無成的局面。項目概念發展階段。在經濟全球化的影響下，企業對項目進行的可行性研究分析，應從全球經濟發展趨勢的研究，再到企業整個業務體系在全球市場發展狀況的研究，最后是自身業務發展需求的研究。在此階段財務上主要對業務發展狀況和市場需求提供準確的預測數據和部門意見，特別是區域業務發展數據，必要時通過相應咨詢公司完成可行性研究。 

2、項目備選方案分析階段：在這個階段主要進行項目方案討論和選擇，工程項目管理部門、財務部門、施工管理部門、區域內銷售部門及物料采購部門等相關職能部門都要參加討論，經過對投資區域、投資規模、建設周期、運營成本等進行分析研究，列出項目實施過程中可能存在的問題和困難，估算各方案的總體成本預算，通過分析比較后確定投資方案和項目。財務部門主要估算各方案的成本預算，并進行比較分析。方案預算不僅包括項目的經濟技術指標和投資規模，如生產規模、生產能效、人員配備、投資總額等，還包括運營費用測算，如生產成本、運營費用、銷售費用、市場競爭分析等。另外還要進行外部環境分析，如項目勞動力成本、運輸條件與成本、環境因素等。企業對項目方案的各種數據指標有不同的要求和相關的規范，財務部門要按項目管理部門提出的規范表格式樣提供數據。 

3、項目程序設計、范圍設計及戰略性采購階段：根據項目方案進行程序設計、范圍設計，并按方案設計對相應的設備商和承包商進行詢價和咨詢，在詢價和咨詢的基礎上對方案進行優化設計，最終研究項目投資總額和項目控制標準。財務部門在這個階段的工作中主要是配合項目管理部門和采購部門進行設備詢價和方案優化，一般指標要求估算金額不得超過實際項目金額的，這在項目后期評價該階段工作時是一個重要的考核指標。在項目評估準備階段，財務部門要根據企業的長遠戰略和當前的資金狀況，解決發展與資源相匹配的問題，以未來的資源決定是否支持項目方案的實施準備，如企業無相應的現金儲備和現金流量，則應考慮項目融資能力和外部融資環境。 

（二）、項目實施階段：1、項目細節設計及一般性采購階段：經過項目方案優化設計后，項目管理進入細節設計，相當于施工圖設計，和招標采購階段，財務部門根據項目資金情況和項目時間性控制要求，配合采購部門擬定物資采購計劃和招標合同，并對合同的付款條款進行詳細設計，如付款條件、付款時間性約束、付款軟條款的商議等，在此基礎上與潛在供貨商和承包商簽訂意向性采購或承包協議，制定詳細的項目現金流量控制表及控制標準，以保證項目實施過程中的現金支付能力。由于細節設計指標控制較嚴格，這階段項目預算一般比較準確，通常不會超過實際發生金額的這是項目管理要求的硬性指標。項目細節設計中的財務方案是極其重要的一環，對于財務風險的控制是財務方案的一項重要內容，為了應付工程實施過程中可能出現的財務支付風險，項目管理部門對項目風險進行全面評估和管理。 

2、 項目建設開工階段：項目通過招投標確定承包商和供貨商后，進入項目建設階段，在建設過程中財務工作主要圍繞工程進度和合同執行情況開展，按時組織資金支付合同價款，確保工程的順利進行，并針對項目建設過程中出現的財務問題，積極協同項目管理部門解決處理。在項目建設過程中，需要項目管理部門協調內部機構和外部環境，以保證項目建設按進度進行，由于涉及部門、機構多，工程簽證審核與支付應作為重點進行關注；對于某些關鍵工程的簽證是項目節點和項目日程表的重要內容，需要專業咨詢和監理機構把關。另外，對于存在外部融資的情況，除注意付款進度外，還應積極關注外部融資環境的變化，防止外部經濟動蕩中斷項目資金鏈。 

3、項目預生產準備階段。項目建設開工后，按項目日程安排進入生產準備階段，先應招募生產管理人員和工人，并開展培訓工作，在全部工作就緒和項目工程階段完工時，進行局部生產試車和聯動全線試車，為正式生產做好準備。財務部門在此階段應根據試生產情況測算生產成本及其構成，并配合銷售、采購部門制定銷售價格、采購標準和價格、倉儲管理等制度，制定生產財務控制標準和成本管理辦法，為正式生產作好準備。 

4、項目完工生產階段：經過生產試車測試正常，項目進行竣工驗收，財務部門配合項目管理部門對項目進行工程決算審計，其后將項目正式移交生產管理部門，進入正式生產程序。財務部門將項目實施過程中成本、費用及資產進行歸集分類，移交生產管理部門。項目實施過程中，財務部門的工作是設計和控制現金流量，重點關注現金支付能力，對于擬定合同的支付條款按時按節點執行，因為項目實施過程中的現金支付能力是外部環境#如金融機構、證券公司等評價一個企業經營狀況的重要依據。 

第5篇：企業項目管理方案范文

一、關于專項經費的使用

專項經費主要用于向就業不充分的低收入農戶、吸收低收入農戶就業的小型或微型企業經營者提供小額貸款，及為實現就業而開展的相關技能培訓活動提供經費支持。

專項經費貸款對象為當地具備貸款資格的個體農戶、聯戶生產經營農戶及私營或微型企業經營者。確定貸款對象應充分考慮農村婦女的就業需求。貸款對象應具備以下條件：有能力從事就業生產活動并有貸款要求；個人年收入低于當地政府規定的貧困線；在任何銀行的存款總額低于5000元；沒有任何不良欠款行為；沒有任何賭博行為；無其他不宜貸款的情況。

私營小型或微型企業經營者要從能保證可雇用更多農村勞動力的當地企業中選擇，貸款對象應具備以下條件：建立1年以上有發展潛力并開展新的生產活動和就業投入比較高的企業；企業均從當地貧困農戶中雇用人員；企業沒有任何不良欠債行為；無其他不宜貸款的情況。

對私營小型或微型企業經營者的貸款金額，按每雇用一人不超過3000元，貸款總額最高不超過3萬元安排。

小額貸款的申請須由貸款者本人提出，經鄉鎮勞動服務站工作人員對就業活動方案進行實地考察并初步篩選后，報當地項目管理機構。

項目管理機構對鄉鎮勞動服務站提供的貸款人資格、貸款金額和就業活動方案進行審查、評估，通過篩選并確定就業活動方案和制定貸款發放計劃，上報國家項目指導委員會審批。

項目管理機構要使用統一貸款協議書式樣。貸款協議要明確就業方案名稱、貸款金額與貸款期限、歸還方式、資金占用率和擔保等事項。貸款期限一般為1年。貸款歸還方式根據不同的就業方案可選擇一次、再次或多次償還，資金占用率可根據當地實際情況確定。

項目管理機構應委托當地專項經費開戶銀行發放貸款。如果銀行不能提供發放貸款服務，可委托鄉鎮勞動服務站直接發放。

由銀行回收貸款時，按銀行的有關規定執行。由項目管理機構通過鄉鎮勞動服務站直接回收貸款時，要向貸款人開出三聯單收據，分別由項目管理機構、鄉鎮勞動服務站和貸款人保存備案。貸款回收后，項目管理機構要作出資金回收明細表和資金損益表。

對因自然災害等不可抗拒的原因需延期還款者，由貸款人寫出申請報告，項目管理機構應根據情況作出還款期限的變更。對無故不還者，項目管理機構要下發還款通知書，給予一定的寬限期，超過期限仍未歸還者，視具體情況予以適當解決。對因貸款人死亡等原因不能還款者須由當地公安部門出具證明，經項目管理機構查證核實后予以注銷，有關資料要全部存檔備案。

二、關于專項經費的管理

各地項目管理機構要建立健全預決算制度，并建立經費使用臺帳。每年年末（按財政年度計算），項目管理機構要進行本年度專項經費收支決算，編制財務活動報表，根據下一年就業活動方案的實施情況，提出專項經費好處方案，并上報國家項目實施工作小組。

項目管理機構要按國家財政管理有關規定，對專項經費的使用情況和發生的每一筆經費往來，記入財務帳目。

專項經費的帳戶利息收入和貸款人繳納的資金占用費要直接轉入銀行專戶，主要用于中央和地方項目管理和培訓以及后續服務等活動。管理費用一般不超過上年帳戶利息和資金占用費收入總額的70%。

三、關于專項經費的監督與檢查

國家項目實施工作小組通過建立試點地區專項經費統計報表制度，定期或不定期對專項經費的使用等情況進行監督檢查。

第6篇：企業項目管理方案范文

【關鍵詞】水利工程項目；施工管理；創新

對施工企業而言，加強工程項目的管理，實施有效的成本控制，才能確保目標利潤的實現。本文就如何加強項目成本管理，提出如下思考。

1. 項目管理的核心問題

項目管理是指在一定約束條件下，為達到項目目標（在規定的時間和預算費用內，達到所要求的質量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協調和控制的過程。項目管理其本質的一個特性就是它的“一次性”。因此，項目管理實際上是從開工到竣工結束的一次性管理過程。工程項目是企業效益的源泉，項目管理的主要目標就是創造效益，包括經濟效益和社會效益。因此，項目管理是企業管理之基，效益之本。

抓好項目管理勢在必行。只有明確了項目管理的核心目標，項目管理的其他方面才能發展。因此，項目

管理如何實現制度化、精細化、規范化、標準化，就成為當前施工企業管理的重點。

2. 項目管理模式的問題

每一個企業都有其長期的文化積累和在一定歷史環境下形成的企業管理方法和理念，在借鑒別的企業好的管理辦法的同時，要結合本企業的文化加以消化吸收，而不能照抄照搬。我們以項目管理的核心目標——追求經濟效益和社會效益這個總體目標來制定項目管理辦法，不管三級管理也好，二級管理也好，都是在總的目標前提下的一種管理形式。如果人的觀念、人的行為、人的責任不轉變，再合理的管理流程都解決不了實際問題。再者，管理模式也不是一成不變的，要與環境、資源相對應，并隨著時間的發展而進行動態調整。

3. 如何抓好項目管理

3.1 項目管理是以實現項目的預期目標為目的。項目管理的核心應該是建立和完善以項目經理責任制和項目成本核算為核心的項目管理模式，以期實現項目管理的目標。

因此，項目管理的重點是：

（1）項目經理的責任制，也就是要明確項目經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。

（2）組織好項目的資源配置，作為項目管理的主要手段。

（3）把項目評估測算作為加強項目管理的基礎。

（4）要把責任成本管理作為強化項目管理的中心工作。

（5）要把二次經營作為項目管理提高經濟效益的重要渠道。

（6）要把項目的分配、考核、過程評價和控制作為項目管理的重要內容。

（7）要把項目經濟活動分析作為防范項目經濟風險的主要手段。

3.2 項目管理的重點應該放在“目標管理”上。目標管理的內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果。評價目標和修正目標各種指標和評價應該用數字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責任到位了，每個人都會明確自己在項目管理中的責任和位置；獎罰到位了，每個人都會知道自己在項目管理中的利害關系，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉變，否則就要被淘汰。

3.3 項目管理的目標責任制，其重點就是各項目標確定后據此進行各種資源的配置以實現目標。而許多項目部不是以合同和業主的目標去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結果就是工期滯后，成本加大。項目管理的另一重要內容就是如何實現項目管理的有效性。這就需要獎罰、監管體系的到位和有效。

4. 成本管理模式

項目管理對項目部的定義、定位應該是“一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者”的前提下的一次性任務。其主要內容包括項目經理授權的管理范圍、項目規劃、項目組織管理、合同管理、采購管理、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理、環境管理、資源管理、風險管理、成本資金管理、施工管理等諸多內容。項目管理的核心是成本管理。

因此，作為項目成本管理模式應采取“事前測算決策，事中預算控制，事后分析結算”的管理方式，對成本采取有效的控制。工程成本控制要貫穿從投標開始到項目竣工驗收的全過程。

4.1 其具體做法是：項目中標后，公司同項目部采取聯合施工調查。制定合理可行的施工組織方案，對施工組織方案和技術方案進行反復研究比較，在總的工期目標要求的前提下根據施工組織方案對項目制定成本計劃。

4.2 其主要的工作內容是：

（1）測定生產費用。

（2）合同測定責任成本。

（3）合理確定成本降低率。

（4）制定降低成本所采取的主要規劃和措施。

（5）建立目標責任制管理。明確成本責任主體，根據評估結果將成本管理責任目標落實到每一個工序、每一個人、每一個環節。在項目實施過程中按期（3個月）對項目進行經濟活動分析，對項目成本進行有效的控制、核算、分析、考核評價。

4.3 同樣，應要求在每一個單獨工程開工前，項目部應對各單項工程的施工方案、勞力組織、設備、材料等資源的出工費、材料費、機械費用進行預估。項目部根據施工組織安排，對項目部的成本費用進行評估分析，先列出不變費用和可變費用，這樣在可變費用不能降低的條件下，減少不變費用同樣可以達到降低成本的目的。

在成本費用編制和核算的過程中一定要注意以下幾個方面：

（1）成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。

（2）成本預測和核算中要對影響成本的主要因素進行分析。

（3）成本預測和核算中要對影響指標的因素進行敏感性分析，通過敏感性分析，判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。

第7篇：企業項目管理方案范文

論文摘要：本文主要結合自己多年的實際工作經驗，闡述市政項目工程中的管理要點，論述了在市政項目建設過程中，管理者應充分利用好項目、社會等各方面的有利條件，抓住機遇， 狠抓管理， 實現質量、效益雙豐收，經過實際工程中得不斷驗證，優化項目管理方法是提高工作效率的必然途徑。

1、項目管理的發展趨勢

1.1專業化發展的趨勢

項目管理的廣泛應用體現了項目管理的向專業化方向的發展，更突出的它的重要性，其表現在項目管理知識體系的不斷發展和完善、學歷教育和非學歷教育競相發展、各種項目管理軟件開發及研究咨詢機構的出現等等，隨之出現的行業項目管理專業化也是趨勢。應該說這些專業化的探索與發展，也正是項目管理學科逐漸走向成熟的標志。而今的項目管理發展基本上有兩個發展趨勢，即如何將本學科領域的專業理論、方法應用于項目管理和如何把項目管理的理論、方法應用到本行業中去。

2、市政項目管理

一個城市的大規模基礎建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從城市整體上對一項市政工程在結合城鄉布局和城鄉規劃，在基礎上作出其社會效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。對于市政公司而言，市政工程建設是一種企業行為，在保證工程質量的前提下，決策應該做到投資經濟效益的最大化和投資成本的最小化，重點分析其投資的經濟效益。市政項目的財務投資規模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進行市政籌資，在足額籌資的基礎上，對其進行設計、投資、施工而后進行事后評價。

在市政建設項目管理方法上，建設項目的執行過程中有主要有兩種方法:項目管理方法和項目實施方法。市政項目管理方法主要是指如何進行市政項目管理的方法，是現在大部分市政項目中所應用和采納的方法，它是對市政工程項目的整體規劃。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項市政工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體市政項目的設計和實施。

在市政建設項目管理過程中，項目管理人員必須根據一定的優先次序關系組織資源去對具體市政項目進行設計、施工，在必要的時候進行監理，從而保證項目的順利實施，而不至于出現“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個合理的項目組織機構中，必須保證項目經理和體系結構設計師的有效配合。

3、市政項目管理中的若干建議

3.1 編制一個合理有效的實施方案

市政項目管理人員首先要編制一個合理有效的實施方案，其方案內容和目標必須滿足雙方的合同( 以下簡稱合同) 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據和綱領，承包商應盡的義務及責任在實施方案中必須體現出來。第二實施方案必須把追求最大的利潤作為目標。企業的目的就是贏得最大的利潤， 實施方案必須符合企業的最大利益。第三實施方案必須聯系實際。首先是聯系自己企業的實際， 揚長避短發揮自己的優勢， 最大限度地把人員、機械、材料等優化配置、減少浪費。二是聯系施工現場的實際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運輸能力、風俗民情等。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項目有利的和不利的因素都要考慮進去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預見的因素都要考慮得周全一些。三是聯系社會實際， 現在是市場經濟， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價格一天一個樣。第四工程分包。在企業能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內或業主同意的情況下， 可找協作單位分包。分包時必須找既有實力又符合合同要求的企業。

3.2結合實情逐步落實

完整的項目管理還包括一系列專題管理，如:質量管理、進度管理、健康安全與環境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風險管理、財務管理等。市政工程項目中的財務管理包括市政項目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項目范疇內，它們的實施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關部門的配合，如果一開始就準備在一項目實施中進行全面的項目管理 ，會存在相當大的難度，因為就市政公司本身的內部運作還不足以支撐這樣的全面項目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領會這么多的內容。

要做到把項目管理真正進入實際業務運作中，要求做到以下幾點：首先進行通常意義上的項目管理，對市政項目進行技術上的和經濟上的分析，評價其可行性問題。并對合同進行深入的研究，做到可以清楚的定義項目管理的目標、范圍及工作成果等，在這個階段應該確保對項目管理方法和項目實施方法及體系結構有清楚的認識和理解，并掌握適當的項目管理工具；第二階段，全面實施質量管理，對工程施工進行監督，重點把握工程質量關，同時對工程項目進行成本控制、進度控制、健康安全與環境管理；第三階段，全面實施變化管理，完善信息資料的整理，做好項目的竣工與評價工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企業的管理制度就是企業最基本的管理方法，就是企業內部的法， 是企業文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業的最重要前提之一。施工項目管理制度是企業管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應是合法的， 它的各項規定、基本內容必須符合國家的法律法規及企業內部的各項制度; 二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個沒有管理的施工項目肯定不是一個好項目， 而且還是一個虧本的項目; 三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好， 制度的制定要結合實際量力而行。該用制度規范的， 一定用制度規范， 該細致嚴格的， 一定要細致嚴格， 不該用制度規范的東西就不要用制度來規范。不管制定什么制度都得使大多數員工能接受， 多數員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵員工們積極上進。從制度上讓員工感到企業的溫暖， 激勵員工熱愛企業， 自覺遵守制度， 關心施工項目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵員工把自己的工作干得最好，做到獎罰嚴明。從制度上激發員工的創造性， 鼓勵員工創造性地開展工作， 使施工項目的管理水平、技術水平不斷創新不斷提高， 使施工項目的效益實現最大化。

3.4全面落實風險管理與財務管理

風險是事物本身的不確定性，風險管理要求在市政項目工程管理中把好質量關，同時做好市政工程的財務籌資與投資決策。

風險管理：從預防和分散風險兩個角度來考慮。①從預防角度來考慮，市政公司應當在投資項目開始之前，通過加強可行性研究從宏觀和微觀兩個方面對投資項目進行認真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經濟政策、社會政治經濟形勢、資源供求情況等內容，從而正確選擇投資的時機；從微觀方面來看，主要利用各種經濟與技術分析指標，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預期收益率、現金流量等指標，來選擇正確的投資方案。②從分散風險的角度來考慮，由于風險是未來經濟生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風險的發生。

籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導思想。市政工程建設籌資與其他用途籌資一樣，必須進行成本、風險與效益的權衡，做到及時性、效益性與科學性相結合。同時做到籌資與投資管理的統一，即做到籌資的成本、風險與投資效益的權衡，在適度的風險下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經過可行性分析的結果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財務上，籌資成本最低等價于籌資的結果將得到最優的財務資本結構。

3.5加強健康安全與環保管理

健康安全與環保管理是項目管理以人為本，更加人性化，更加進步的體現，是代表項目管理更加完善的一個里程杯，也是未來項目管理發展的方向標。健康安全與環保管理主要分兩個方面：①強調在過程中和項目完成后對人的健康與安全的影響；②項目在過程中和項目完成后對周邊環境造成的影響。在這兩方面中項目完成的影響主要由業主和設計在初期的綜合分析的時候進行考慮。對于現場項目管理來說，只需要對過程中進行負責.在現在我國項目管理還不完善的情況下，健康安全與環保管理對很多項目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實際意義。因此要做好健康安全與環保管理應做到如下工作:在一個項目開始的時候，應對整個項目進行劃分，將涉及到人健康安全與環保的工作進行分類匯總，并根據輕重等級制定切合實際的相應的預防及應急措施，上報相關單位進行審核，通過后方可繼續該項目。應制定相關的培訓及教育機制，做到對每一個參加該項目建設的工人及管理員進行培訓及教育，專職人員做好相關的記錄并定期進行檢查，各種防護工具及設備也定期進行檢修，確保工具設備工作正常。對重點進行的觀測數據應及時的進行整理分析，對出現的異常情況應仔細分析清楚后方可繼續進行該項目。

4、結束語

總之，市政工程項目管理需要在項目工程管理理論的指導下，根據具體的市政項目做具體的分析，在市政工程項目的設計、施工和事后評價上全面落實項目的風險管理，把好工程質量及健康安全與環保關，做到工程投資的社會效益和經濟效益最大化。

參考文獻：

第8篇：企業項目管理方案范文

關鍵詞：項目管理；市場營銷；應用；營銷體系

社會在進步和發展的同時，現代企業面臨著嚴峻的市場競爭挑戰，為了能夠提升市場競爭力，加強市場營銷管理是必然選擇。市場營銷更多的是以實踐為主，通過選擇合理的銷售技巧來開展營銷工作。項目管理工作則是將知識理論和營銷實踐整合在一起，提升銷售績效。在市場營銷活動中，加強項目管理工作是尤為必要，作為市場營銷中產品變化的主要方向。通過建立市場營銷和項目管理體系，實現更加系統化開展管理工作，有助于充分了解市場消費者需求，選擇合理的措施來提升經營效益。由此看來，加強項目管理在市場營銷實踐中有效應用研究尤為必要，有助于為后續實際工作開展提供參考依據。

一、項目管理在市場營銷實踐中應用意義

項目管理是企業內部管理工作的一項重要工作內容，通過管理人員專業技能和知識，選擇合理的方法開展管理活動，利用有限資源和條件來完成管理任務。而市場營銷則是在市場經濟快速發展中，根據消費者個性化需要提供相應的產品和服務，面向消費市場，通過一定的消費需求來完成銷售目標，為企業創造經濟效益。為了有效提升企業經營效益，就需要加強項目管理在市場營銷中的應用[1]。

1.有助于提升經營效益

現代企業在經營發展中，作為市場參與者，面對激烈的市場競爭中，如何能夠脫穎而出，很大程度上取決于市場營銷活動，為企業創造經濟效益。能否超額完成銷售目標，對于企業盈利多少影響較大。故此，為了可以有效提升企業經營效益，加強市場營銷是尤為必要的，尋求新的突破點，充分發揮項目管理在市場營銷實踐中的應用優勢，提升市場營銷能力，創造更大的經濟效益。

2.發揮項目管理優勢，彌補傳統市場營銷缺陷

項目管理主要是強調運用管理理念和知識，實現科學管理，而市場營銷則是以實踐為主，在長期的營銷工作中積累經驗，提升實踐營銷能力。如果僅僅掌握理論知識，那么在市場營銷實踐中也可能無法取得可觀成效。但是，所有的實踐如果沒有理論知識也是不合理的，只有充分整合理論和實踐，才能有效改善傳統市場營銷中存在的缺陷和不足[2]。

3.明確營銷對象，提升市場營銷能力

傳統的市場營銷工作更多的是根據企業生產的產品來定位營銷方向，制定營銷方案，或是從大范圍去了解消費者需求，并未深入地去剖析消費者個性化需求，提供更具針對性的產品和服務。而在市場營銷中運用項目管理，可以有效解決此類問題，為消費者提供更加細致的服務，提升銷售業績。

二、項目管理在市場營銷實踐中應用存在的問題

在當前市場經濟快速發展背景下，現代化企業經營管理中，充分發揮項目管理優勢，并廣泛應用在市場營銷中，在實際工作中取得了較為可觀的成效，但同時也存在著一系列無法回避的問題。主要表現在以下幾個方面：其一，企業管理者對于項目管理在市場營銷中應用重視程度不高，仍然采用較為陳舊的思維開展管理工作；其二，項目管理和市場營銷之間的契合度不足，盡管是同一家企業的兩個部門，但是未能整合兩個部門的共同點，作用發揮不充分。其三，企業項目管理在市場營銷中應用局限性較大，缺少充足的專業性人才[3]。

三、項目管理在市場營銷實踐中應用對策

1.明確營銷目標，制定合理的項目管理方案

在市場經濟快速增長背景下，如何能夠制定更符合市場發展需求的項目管理方案尤為關鍵，這就需要根據市場營銷目標，有針對性來制定管理方案。主要是由于市場營銷更加了解消費者需求，根據市場營銷目標來制定項目管理方案，只有這樣才能確保后續的項目管理工作有序開展[4]。

2.合理分配項目管理責任，優化管理流程

指定項目計劃是一個關鍵性任務，是在充分的市場調查和營銷基礎上，制定面向市場的管理計劃。項目管理計劃范圍較廣，但是并沒有具體的實施細則，這就需要根據工作目標來分配責任，將一些大的計劃分為小計劃實施，這樣在市場營銷工作開展中才能有序開展工作，避免自亂陣腳現象出現，為后續工作開展提供堅實的保障。

3.培養專業性人才，提升人才軟實力

在當前時代背景下，人才是最為短缺的一種資源之一，尤其是在激烈的市場競爭中，充分的人才保障才能幫助企業脫穎而出，占據更大的市場份額，適應社會發展需求，提升經濟管理水平。項目管理在市場營銷中應用需要充足的專業人才保障，只有這樣才能確保項目管理在市場營銷實踐中充分發揮自由優勢，提升營銷成效，為企業創造更大的經濟效益[5]。

4.規避營銷風險，加強營銷預測

市場經濟活動中，利益越大，風險越大，利益和風險是并存的，只有充分了解市場發展規律，才能發現其中伴隨而來的風險，有針對性提出預防措施降低風險系數，創造更大的經濟效益。基于此，就需要加強風險預測和評估，制定合理的風險控制計劃，確保市場營銷活動有序開展。

四、結論

綜上所述，項目管理在市場營銷實踐中應用，主要是為了迎合時展需要，根據消費者的個性化需求有針對性提品和服務，創造更大的經濟效益，推動企業長遠生存和發展。

參考文獻

[1]李佳佳.項目管理在市場營銷實踐中的應用探究[J].現代經濟信息，2015，22（8）：129.

[2]董強.項目管理在市場營銷實踐中的應用[J].速讀（上旬），2015，21（11）：298.

[3]田秋雁.項目管理在基于3G的行業信息化營銷中的應用研究[D].南京郵電大學，2012.

第9篇：企業項目管理方案范文

關鍵詞：項目管理；評估學；半導體芯片；生產導入

1 引言

當前社會，小到遙控器大到計算機服務器都離不開芯片，芯片已經在我們身邊無處不在。龐大的市場需求使得國內芯片制造企業猶如雨后春筍般涌現。芯片制造的完整過程包括芯片設計、晶圓制造、晶圓封裝及最終測試。復雜的工藝流程和高額的投入成本使得芯片制造特別是封裝測試是企業提高核心競爭力的關鍵所在。

為提高電子制造業的核心競爭力，工業和信息化部于2012年制定了《電子信息制造業“十二五”發展規劃》，大力發展芯片制造業，提升芯片封裝測試的技術水平，擴大芯片制造業的產能和規模。中國芯片制造行業進入了飛速發展的階段。對于企業本身，必須搶在競爭對手之前將產品迅速推入市場，獲得更多的客戶。除了不斷的降低成本，還需要保證產品的質量。選擇正確可行的技術評估方案可以加快生產導入，使得產品順利量產，盡早的推入市場，最終贏得客戶。本文主要是運用項目管理中的項目評估等理論工具結合實際來介紹項目技術評估在芯片生產導入階段的重要性。

2 概述

2.1 項目管理

美國項目管理協會于1987年在《項目管理知識指南》書中對項目管理做了一個大概的定義：項目管理就是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目的各項工作，有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。

2.2 項目技術評估

項目技術評估是對項目所使用的技術、技術裝備和項目實施技術等方面的可行性所進行的評估；這一評估的作用是對項目技術可行性進行科學的分析與評價，以減少項目的盲目決策所造成的損失。項目技術方案在項目實施過程中會有一些優化，所以對于項目技術方案也需要開展項目的跟蹤評估；當人，項目實施并投入一定時期之后，人們還需要對項目技術方案的實際結果進行后評估。

項目技術評估里面所使用的技術方案是項目產品生產過程為保證項目正常運轉而采用的生產技術或項目產品生產制造方法。項目技術方案的選擇是項目技術方案評估的一項起關鍵作用的基本內容。就企業來講，需要相關部門的技術專家通過開會商討確定項目工藝技術方案。該技術方案需滿足國家對企業生產質量體系認證的要求，滿足客戶的特殊要求，符合市場需求，并確保此技術方案時刻圍繞企業自身生產的標準化規范而不偏離。由此，對于項目的正確評估與否直接關系到項目產品的成本、質量和交期，事關整個項目實施的成功和失敗，影響企業能否可持續發展。

3 芯片生產導入的一些問題

3.1 生產周期長

因為目前半導體行業競爭異常激烈，企業如果希望實現可持續性發展，就必須進行創新，所以公司所有部門，人員，上至公司領導層下至工程師，都只對研發階段比較關注，而對生產導入環節不甚重視。實際上，不合理的研發會造成生產和研發環節的脫鉤，不能如期轉入量產，如果在研發初始階段就考慮生產導入的技術指標，同時提高生產導入的技術含量，或及時發現問題，改善后端生產能力，就不會造成在生產導入的時候困難重重，延誤量產。

3.2 工藝參數指標高

芯片封測行業的工藝參數指標隨時間推進越來越高，相反，生產導入周期卻越來越短，這就要求制定專業的生產導入技術評估方案。用專業的視角去制定合理的項目技術評估方案。反之，等到真正客戶訂單進來之后，問題重重，生產跟不上。

4 生產導入階段的技術評估方案

芯片產品的可行性分析需要保證各項可靠性測試成功，從實驗室轉入終端測試機進行模擬測試，若全部通過表明實驗成功。產品進入正式的生產。

4.1 預處理測試無偏移高壓測試

進行“無偏移高壓測試”是用來評估在潮濕冷凝或者潮濕飽和水蒸氣的環境下非氣密封裝固態原件的防潮性能。晶圓的腐蝕是預期的破壞機理。試驗條件包括溫度（121+/ -2攝氏度），相對濕度（100%），氣壓（205千帕斯卡）和持續時間。

4.2 溫度周期循環測試

這項測試是在交替極端高溫和低溫條件下用來確定組件的互連和焊接能力承受機械應力。從這些機械應力可能會導致電氣和/或物理特性永久性的變化。試驗條件包括的時間Ts（最大值），時間 Ts（最小值），循環次數，浸泡時間，斜坡率。

4.3 高溫存儲期限測試

高溫存儲測試是用來測量半導體元器件的穩定性，包括在非電壓力加載在上升的溫度下的存儲期間，可擦除存儲器和電可擦除元器件的數據保持特性。測試的條件由溫度和持續時間組成。

4.4 功率溫度周期循環測試

這項測試適用于那些容易溫度發生飄移和在全部溫度下需要進行開和關的元器件。測試條件由時間Ts（最大值），時間 Ts（最小值），循環次數，停留時間，轉換時間。

4.5 加速溫度和濕度壓力測試

用來評估在潮濕環境下非密閉封裝固態元器件的可靠性。測試條件要求溫度，相對濕度。標稱靜態偏置應用到設備創建電解電池必需品以加快金屬腐蝕。

4.6 高溫運行周期測試

這項測試是用來執行那些在極端溫度下和偏移操作規范下的加速失效機理的應用。通常壓力測試周圍環境在125度浮動。一般的測試時間是持續1008小時。

5 結論

隨著社會的發展，半導體行業的激烈競爭，根據不同客戶的特殊需求，每個產品都非常獨特。針對這種獨特性的半導體項目，要求的技術含量也很高。總之，芯片制造的發展還需要不斷的學習先進的技術經驗，制定更為合理有效的評估方案，使得研發和生產順利接軌，提高企業的核心競爭力。

參考文獻

[1] 戚安邦.項目評估學.南開大學出版社，2007

[2] 吳大軍，王立國.項目評估.東北財經大學出版社，2002

[3] 胡雋.項目管理在企業中的重要作用.永樂園，2003年

[4] Dannis Lock. Project management.南開大學出版社，2005

[5] Anonymous. Project Management Body of Knowledge PMBOK Guide. （美）項目管理協會，1987

[6] Peter Van Zant. Microchip Fabrication. The McGraw-Hill Companies，（US）Inc. 2000

[7] Tom Bell. Evaluation of technology in semiconductor manufacturing. International Journal of Production Research， 2008

[8] 尹浩，新產品導入流程研究，四川大學出版社，2003