合同管理心得體會精選(九篇)

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第1篇：合同管理心得體會范文

轉眼之間，到**崗位工作已經三個月了，主要分管**等工作。這三個月來，從剛開始的不安，到現在的逐漸上路，我深刻認識和體會到一般管理崗位和領導崗位在考慮問題、思維方式、工作方式等方面的差異，也深刻認識和體會到作為一名氣礦中層領導崗位上的新兵，有太多的知識和技能需要吸收、消化、融合，差異讓我找到了進步的方向，下面就將三個月來的心得體會報告如下：

一、調整角色，盡快融入新角色中

以前的崗位職責是一名執行者，按照領導的要求，具體去執行每一項工作任務，保證每項工作任務得到圓滿的完成，此時對專業技術能力要求更高。到領導崗位后，每項分管工作需要具體進行籌謀，角色不一樣，工作范圍就不同。我主要負責***工作。面對各項工作任務，僅僅依靠自己去完成是不可能的事情，這就需要團隊中大家一起才能完成每項具體工作任務。我發現自己干具體事務的時間少了，思考事情的時間多了。以前只需要完成本職崗位工作就行了，有事情、有問題直接向領導請示后辦理。現在當員工向我請示工作如何開展的時候，決策就需要自己決定、安排，看問題，想事情就得全方位考慮，每想工作的影響度、結果如何才能受控，如何才能做到更好等等。

二、轉換思維，不斷加強橫向擴展

不同的角度，有不同的風景。之前的崗位，我主要負責***各項工作的具體經辦，并做好各項領導事務工作，按照上級黨委要求做好組織工作，思維方式習慣線條式的直上直下，上對科室領導負責，下對***負責，不用考慮單位的橫向業務。到新崗位后，工作業務瞬間增加，同時因為層面不同，上要對科室主要領導及氣礦領導負責，下要對各崗位負責，同時要抓好自己分管的業務，并協助其他科（部）室開展工作，無論是工作層面還是具體業務都在縱橫擴展。面對相對復雜的工作現狀，我必須從“面上”思考如何更好地推動工作，這不得不說是一個挑戰。面對各項事務，我要綜合考慮如何進行布置和協調，分清輕重緩急；面對各崗位在工作中不斷遇到的各種難題，我要迅速拿出解決方案和措施；面對領導交辦的各種任務，我要高效完成。為了提高自己的綜合能力，我主動向前輩請教，學習處理事務的思維方式；積極向主要領導請示匯報，學習主要領導處理問題的工作技巧；主動學習分管業務的專業知識，確保熟悉掌握業務要點，把握得住關鍵環節。

三、履職盡責，提高內在要求

履職盡責，既是一項社會實踐活動，一門需要修煉的管理藝術。“打鐵還需自身硬”，干部履職必須練好內功，履好職，盡好責。為此，我在以后的工作學習中要注重以下及個方面：一是要在黨性修養上下功夫，思想是行動的先導，履職盡責是以政績觀為前提的，對干部來說，黨性修養的政績觀才能在其位、謀其政、司其職、負其責。自覺摒棄本位主義，合力干事、聚力發展。強化責任意識，領導干部要明確自身肩負的責任，找準位置，珍惜崗位，自覺強化干事創新的意識，居安思危，常懷憂患之思，常存自警之心，把工作做細做深做實。二是在能力素質上下功夫，責任感與高素質是干部干好職責的基礎，努力學習政治責任、精神追求，向書本學習，與時俱進，向同行和能者學習，找出差距，養成善于思考的習慣，改進思維、思想，看事情、想問題，要力求站得更高，看得更遠。三是要善謀全局，統籌兼顧。領導干部考慮問題應該以全局認識、定位、把握，做到胸有全局，服務全局。把主要精力花在中心工作上，又要學會“彈鋼琴”，注意好主次關系，把握細節，明責知責。四是過硬的工作作風。要牢固樹立政績觀，從自身做起、從小事干起，從細節抓起，不圖虛名，不急功近利，不做表面文章，一步一腳印，扎實地把每件事情做細、做實。要團結協作，隊伍的團結首先從班子的團結做起，團結的班子是發展的基石，在履職盡責過程中，要以中心工作為重，班子間坦誠相待，大事講原則，小事講風格，學會“補臺”，精誠合作，努力發展，形成合力。

四、溝通協作，工作質量上臺階

作為一名剛剛上任不久的領導，全面培養和提高自己的領導素質和能力的同時，多向上級領導請示匯報，橫向加強與班子其他成員的溝通協調，向下多了解交流，并于其他部門積極協調，為本單位工作的順利開展奠定夯實的基礎。一是在合同管理工作中，中心近年來合同越來越多，設計的合同種類也不固定，為開展好中心合同管理工作，就需要積極與合同管理部門溝通協調，及時掌握合同管理相關新規定、新要求，并加強中心合同管理人員的學習培訓，減少合同退回次數，保證合同的正常簽訂。二是在****管理中，為保證管理的合法合規，積極辦理各級員工食堂的食品經營許可證，并通過公開招標，劃片區選定服務承包商，建立各級員工食堂微信群，及時收集、反饋各類信息，努力做到讓領導滿意、讓員工滿意。三是通訊、耗材、辦公用品管理上，通過簡政放權，減少了耗材審批程序，加快了工作進程，做到精打細算，記好每一筆賬的登記、領用，保證賬實相符。

第2篇：合同管理心得體會范文

    關于自收自支的事業試點單位和在人才服務中心存檔人員參加養老保險的有關問題，京勞社養發〔2000〕64、67號文件和京勞社保發〔2000〕151、150號文件作了明確規定，相應的軟件程序也修改完成，市、區（縣）社會保險經辦機構可于2001年1月1日起正式啟動此項業務。現將有關具體問題補充通知如下：

    一、凡按京勞社保發〔2000〕151號文件規定，填報了《試點單位養老保險基金繳撥情況結算表》和《試點單位補繳補撥核定表》并經養老保險處審核蓋章的試點單位，1998年1月至1999年12月已經發生的繳撥基金額，由市人事局基金管理部門統一與市社會保險基金管理中心結算；1998年1月至1999年12月尚未發生的應繳應撥金額，由試點單位與市社會保險基金管理中心直接辦理補繳補撥手續：補繳基金由試點單位按養老保險處審核的應繳基金額通過支票結算，補撥基金由市社保中心依據養老保險處審核的應撥基金額直接撥付到試點單位在銀行開設的賬戶上或以支票形式結算。

    二、基金結算完后，市社保中心將書面通知試點單位所在區（縣）社會保險經辦機構，區（縣）社會保險經辦機構依據通知中下達的金額數，通過表二、表三為該單位職工補建1998年1月至1999年12月的個人賬戶。試點單位填報的表三中的個人賬戶匯總數（加有匯總程序）不得大于通知中個人賬戶匯總數。建庫工作一次性辦理完畢，此后不再辦理試點單位個人賬戶的補繳、補撥、補填工作。

    三、試點單位在填報表二時，“增加原因”欄填“其他”，“人員類別”欄填“事業2”；在填報表三時，“單位月人均繳費基數”和“職工月繳費基數”欄均不填數，由程序自動生成。

    四、試點單位從2000年1月起，按京勞社養發〔2000〕64號文件規定繳納養老保險費。由于2000年繳費滯后，其應繳基金各區（縣）可按現行管理辦法通過表四、表五、表十六補繳、補撥到位。

    五、試點單位及在人才服務中心存檔人員按全額繳撥方式收繳、支付養老保險基金。由于這部分基金需單獨記賬，正常繳撥后，區（縣）社會保險經辦機構在匯總月報和表五時，將這部分基金以“事業2”為基金性質匯總上報。在為其建立單位信息庫填寫《北京市養老保險參統單位登記表》時，“經濟類型”欄亦填寫“事業2”。試點單位及在人才服務中心存檔人員正常繳撥后的個人賬戶管理、職工轉移、退休清算等按本市養老保險現行規定執行。

    六、按京勞社保發〔2000〕150號文件規定，執行京人險〔1996〕379號文件規定的市、區（縣）人才服務中心，將填寫的《試點單位養老保險基金繳撥情況結算表》和《試點單位補繳補撥核定表》審核后報市社保中心，市社保中心將依據表中應繳基金直接與市、區（縣）人才服務中心結算。基金結算完后，市社保中心將書面通知人才服務中心所在區（縣）社會保險經辦機構，區（縣）社會保險經辦機構依據通知中下達的金額數，通過表二、表三為按京人險〔1996〕379號文件規定繳納養老保險費的職工補建1996年7月至1999年12月的個人賬戶。人才服務中心填報的表三中的個人賬戶匯總數（加有匯總程序）不得大于通知中個人賬戶匯總數。建庫工作一次性辦理完畢，此后不再辦理按京人險〔1996〕379號文件規定繳納養老保險費的職工個人賬戶的補繳、補撥、補填工作。

    七、補繳金額的利息按現行程序中根據市政府1998年第2號令規定設定的計息規定執行。

    八、移交前調出的試點單位繳費人員和人才服務中心存檔人員可持原人才中心開出的個人賬戶轉移單或原存檔單位開出的繳費證明（樣式附后），由現單位勞資人員到區（縣）社會保險經辦機構辦理個人賬戶的認定和補記，其后繳費按2號令執行。

    九、建立離退休人員數據庫，試點單位養老金實行社會化發放。職工退休后，試點單位和人才交流中心在填報《北京市按月領取養老金人員登記表》時：

    1．“退休前工資欄”數與“基本養老金”欄數一致。

    2．“比例”欄填“100％”。

    3．“基本養老金”欄含國發〔1978〕104號、國發〔1989〕82號、國發〔1993〕85號、京人工字〔1987〕第11號、京政發〔1985〕62號規定支付的金額。

    4．“基本養老金補貼”欄填其他欄未涉及的經審核應由統籌支付的金額數。

    5．“調整機制”欄填1996年至2000年離退休人員增加生活補貼的口頭通知金額數。

    6．“統籌負擔”欄填經勞動行政部門審批的由統籌支付的養老金。

    7．“生活補貼”欄數含京人工〔1988〕31號、人事局1992年8月11日口頭通知、人事局1994年1月29日口頭通知、京人退〔1995〕583號規定支付的金額。

    8．“困難補貼”、“企業負擔”欄不填數。

    9．“價格補貼”欄填1985年工改前退休應支付的53元；1985年工改至1993年工改期間退休的填48元；1993年工改后退休的不填此欄數。

    10．“其他補貼”欄含洗理費、書報費及京國工改〔1994〕10號規定的50元。

    11．“建國前補貼”欄填按勞人險〔1983〕3號規定的金額數。

第3篇：合同管理心得體會范文

教育部《關于加強職業院校高專教育人才培養工作的意見》指出：“課程和教學內容體系改革是職業院校高專教學改革的重點和難點。要按照突出應用性、實踐性的原則重組課程結構，更新教學內容。教學內容要突出基礎理論知識的應用和實踐能力的培養，基礎理論教學要以應用為目的，以必需、夠用為度；專業教學要加強針對性和實用性。”筆者在編制職業院校工程監理教學計劃時，貫徹了這一精神，并獲得了一些心得體會。

一、專業教學計劃的編制原則

1.理論聯系實際

教學大綱編制貫徹理論聯系實際的原則，以“必需、夠用”為度。同時保證基本內容的科學性、系統性，注重與專業相關的基本技能的培養和訓練。應以掌握基本概念、培養能力、提高學生素質為教學重點。

2.“講訓并重”

“講訓并重”，注重能力培養。職業院校教育應做到傳授知識、培養能力和提高素質相結合，并以技術應用能力培養為主線；教學大綱對實踐性環節應有相應明確的要求，特別是像工程監理應用性較強的專業，實踐、實習應占有重要的地位。要高度重視和積極探索多種形式，以培養學生創新意識和創新能力，一方面增設綜合性、設計性實驗課程，為學生提供參加適當的科研活動的條件；另一方面，要求把創新精神和實踐能力的培養納入整個教學過程，滲透于各個教學環節。這些均應力求在教學大綱中體現。

3.確定專業培養目標

工程監理專業是培養擁護黨的基本路線，德、智、體、美全面發展的，具備建筑工程管理、實施的基本知識和較強的實踐能力，具有創新精神和能力，適應生產、建設、管理、服務第一線需要的高等技術應用型專門人才。

4.明確培養主體

職業院校工程監理專業招收的學生是高中畢業生或中專畢業生。

二、教學計劃的編制

一是圍繞目標崗位進行編制，明確專業培養能力。職業院校工程監理專業的畢業生主要就業崗位為施工員、監理員，還可從事造價員、檢測員等崗位的工作。

二是依據培養目標分解成單項能力的培養，形成單項能力的三個要素分別是素質、知識、能力，要求本專業的學生具有良好的政治素質、職業道德、文化專業技能和健康的體魄；具有一定的英語水平，通過英語應用能力等級B級，獲得相應證書；掌握計算機的基本操作與應用，要求獲得全國計算機一級等級證書；至少獲得監理員或施工員專業證書；掌握必要的專業知識和動手能力；具有編制監理實施細則和施工過程中的質量、進度、費用的控制和合同管理的能力；具有工程項目放線、定位的實際操作能力；具有編制建筑工程施工圖預算、設計概算、投標報價、標底制作、工程決算、審計的能力。

三是專業課程設置。依據總目標，確定具體的基礎課程、專業課程和實訓課程以及每門課程的教學目標、教學內容。在計劃中，基礎課程有思想道德修養與法律基礎、高等數學、大學英語、計算機應用基礎等。專業課程有建筑工程識圖與CAD、建筑力學與結構、建筑材料、建筑工程測量、建筑施工技術、工程建設監理概論、建筑工程計量與計價等。實訓課程有建筑識圖、建筑工程測量、建筑施工技術、建筑工程預決算等。

四是依據教學內容，確定課程總課時、各課程的周課時與實訓課時的分配。根據教學內容的多少，確定該課時的多少，并理清與專業能力的關系，確定開設課程的順序。

五是合理調整理論教學與實踐教學實踐安排表。職業院校教學中，實踐教學占了相當大的比重，在實際編制中，理論教學與實踐教學的課時分別占48.2%和51.8%，讓學生在實踐中鞏固加深理論知識，并達到培養一定動手能力的目的。

三、心得體會

通過對職業院校工程監理專業教學計劃的編制，筆者體會到計劃編制的重要性。課程的設置要充分考慮到專業的目標能力培養的要求，各門課程的教學大綱都要服從人才培養方案和課程體系的整體要求，根據各專業培養目標和課時量，分別規定學生必須掌握的基本理論、基本知識和基本技能。

教學計劃的編制是一個整體考慮的過程，在編制之前，就要充分考慮各方面的要求，將培養目標、課程的設置、總課時、每門課的課時、專業課的開課順序、實訓課程的比重等方面的因素綜合起來，盡可能考慮完善，形成一個切實可行的方案。

第4篇：合同管理心得體會范文

關鍵詞：建造合同 核算 方法技巧

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-287-02

《企業會計準則第15號——建造合同準則》于2006年頒布實施，到現在已有7年了，其核算的紛繁復雜常常令會計核算人員感到頭疼。筆者多年來從事建造合同核算工作，積累了一些關于建造合同核算的心得體會和方法技巧，總結起來就是“處理好一個關系，把握好兩條主線，利用好核算臺賬”，在此與大家共同分享、探討。

一、處理好一個關系

處理好一個關系，就是處理好企業各部門的分工協作關系，做好數據銜接工作。建造合同的核算涉及企業多個部門，主要有預算部門、財務部門、施工部門、材料部門、機械部門、勞資部門等。首先，企業管理層應站在企業整體負責的高度，成立至少由總會計師以上領導負責的協調機構，要求建造合同核算涉及到的所有部門都要參與進來。其次，企業應明確和細化各部門在建造合同核算中的職責分工，做到各司其職。現就幾個主要部門的職責分工簡要說明：（1）預算部門。主要職責是根據建造合同文件及相關資料會同有關部門，預計合同收入、成本和毛利，并根據工程項目實際進展情況及變化，定期進行調整；根據相關資料確定完工百分比；及時取得業主或甲方認定的工程結算資料，并及時將以上相關資料提供給財務部門。（2）材料部門。主要職責是做好材料的市場詢價及采購工作，及時向預算部門提供預計合同成本所需資料；做好材料的收、發、存及盤點等日常管理工作，及時向財務部門提供實際成本相關資料。（3）機械部門。熟悉機械使用定額，根本項目實際情況對所需機械臺日數量和使用費進行測算，及時向預算部門提供預計合同成本所需資料；做好機械調入、調出、使用、維修等日常管理工作，及時向財務部門提供實際成本相關資料。（4）財務部門。編制合同成本、費用等財務預算，及時提供給預算部門；根據各業務部門提供的原始資料，歸集合同實際成本，做好實際成本費用的記錄、核算、分析等工作，及時向預算部門提供合同實際成本相關資料。

二、把握好兩條主線

建造合同核算的關鍵在于完工百分比的確定，難點是當期合同收入的確認與實際款項的結算不相匹配，合同成本的確認與工程實際支出不相匹配。建造合同的核算要把握關鍵、突破難點，應圍繞兩條主線進行：一是合同收入、合同成本、合同毛利的核算。這條主線的核心工作是由預算部門會同材料、機械、施工、勞資等業務部門及財務部門做好對合同總收入、合同總成本的預測，并依據財務部門提供的工程實際成本和合同預計總成本確定完工百分比，計算當期合同收入、合同成本及合同毛利；二是應收、應付及工程價款結算的核算。這條主線的核心工作是積極與業主或甲方進行溝通，按照建造合同約定，以書面形式取得其認可的結算金額或工作量，據此確認應收賬款。材料部門、機械部門、施工部門等業務部門及時完成同供應商、分包單位當期價款結算，財務部門據此歸集工程實際成本，確認應付賬款。合同收入的確認與實際款項的結算，合同成本的確認與工程實際支出雖然在工程施工過程中不相匹配，但是它們之間又存在著聯系，合同收入總額與最終實際款項結算總額相等，合同成本總額與工程實際支出總額也會殊途同歸。

三、有效利用建造合同臺賬

根據各部門在建造合同核算中的職責分工，圍繞建造合同核算的兩條主線，有效利用建造合同臺賬來梳理建造合同的核算，會起到事半功倍的效果。建造合同臺賬可以通過excel電子表格來建立，每個會計期間需要錄入的數據相對比較固定（見附表C欄中標記為陰影的單元格），并由固定的部門負責提供（見附表D欄），其余的數據可以通過excel電子表格公式自動計算取得。筆者在實際工作中用到的模板如下（由于篇幅有限，這里僅以成本百分比法的一般情況為例），下面就建造合同臺賬分三個部分來介紹：第一部分，建造合同的基本信息。基本信息應以建造合同準則訂立的合同為單位確定，主要登記的內容有：建造合同編號及名稱、甲方名稱、合同總金額、合同預算完工量或總成本、預計利潤或虧損、完工進度確認的方法等。這部分內容有利于我們區別不同的合同及選擇不同核算方法，這部分內容主要由預算或合同管理部門提供信息。第二部分，當期基礎核算數據的錄入。這里需要錄入的信息和數據包括：合同總收入和預計總成本的變更及調整，累計發生的合同總成本、累計開具發票金額、累計收款金額。此部分數據根據當期預算部門數據和財務部門會計賬面數據填列。第三部分，計算確認金額（這里僅以成本百分比法為例進行說明）。

1.計算確認累計的完工進度。根據電子表格公式設定自動運算累計完工進度。公式為：累計完工進度=累計實際發生的合同成本÷合同預計總成本×100%。

2.計算確認期末累計合同收入、累計合同成本、累計毛利和當期應確認的合同收入、合同成本、合同毛利。根據電子表格公式設定自動運算，公式為：期末累計合同收入=合同總收入×完工進度；期末累計合同成本=合同預計總成本×完工進度；期末累計毛利=（合同總收入-合同預計總成本）×完工進度。期末累計合同收入、累計合同成本、累計毛利減去上期相應的累計金額，計算得到當期合同收入、合同成本、合同毛利。根據計算結果按建造合同準則要求編制有關分錄。借記“主營業務成本”、“工程施工——合同毛利”，貸記“主營業務收入”。

3.計算確認與建造合同有關的應收賬款及價款結算。根據電子表格公式設定自動運算，公式為：本期應收賬款余額=甲方累計開具發票進行結算金額-累計收款金額。借記“應收賬款”，貸記“工程結算”。工程全部完工后，將“工程施工”科目余額同“工程結算”科目余額對沖。

4.上述表格是一個核算期間的內容，核算人員可以根據合同期限，將二、三部分復制、延續下去，直到該建造合同竣工結算完畢。

5.以上主要是從建立建造合同臺賬的角度，對建造合同核算的關系進行了說明。實際工作中，工程實際成本可按照《企業會計準則第15號——建造合同準則》要求進行歸集。財務部門于月末根據各業務部門提供的結算憑證，分別工程材料成本、人工成本、機械使用成本、分包成本及間接成本等進行核算，記入“工程施工——合同成本”，這里不再贅述。

綜上所述，只要理順各相關部門之間的關系，緊緊抓住建造合同核算的兩條主線，吃透建造合同準則核算的實質，再輔以適當的核算工具，建造合同核算工作就會變得條理輕松起來。

參考文獻：

1.財政部.企業會計準則第15號建造合同.財會[2006]3號

2.中國注冊會計師協會編.2011年度注冊會計師統一考試輔導會計教材.中國財政經濟出版社

第5篇：合同管理心得體會范文

【關鍵詞】預算施工過程成本控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

預算員在單位具有舉足輕重的作用。工程預算工作對于控制工程造價、節省投資費用具有重要作用, 它是建設工程的必經程序和關鍵環節。在市場經濟條件下, 工程預算工作的質量, 很重要的一條, 取決于預算員的思想業務素質。

一、預算員施工過程中在成本控制方面的作用

1、對設計方案進行技術經濟分析

一個建設項目或單項工程在經濟上是否合理, 技術上是否先進, 要在各設計階段進行多方案的比較后方能肯定。除滿足技術要求外, 要從經濟上比較設計的合理性, 在方案的比選分析中利用概預算中的有關指指標行比較, 看哪種方案比較經濟。因地制宜, 建議計算人員采用合理的結構方案, 選擇價廉物美的建筑材料, 使設計方案進一步完善。

2、是領導的“經濟參謀”和助手

基本建設工程是一種有計劃的商品經濟。國家根據價值規律要求, 對基本建設工程價格實行嚴格的計劃管理, 建立了基本建設預算制度, 規定了確定基本建設計劃價格的一整套程序。但有些施工企業不是加強經營管理，提高生產效益取得合理的法定利潤, 而是搞不正當的經營手段, 如: 多計算工程量、高套定額、重復取費、利用合同巧作文章等等, 多向建設單位收取資金, 抬高工程造價。為了充分合理安排和使用建設資金, 充分發揮投資效益, 預算員應充分發揮自身職能作用, 并當好領導的“ 經濟參謀”，多為領導出謀劃策, 節約建設資金，避免不必要的經濟損失。

3、認真審核施工圖預算，實事求是地確定建筑產品價格

施工圖預算是基本建設產品價值的貨幣表現, 也就是施工單位與建設單位進行產品交換的價格。當前有些施工企業經營思想不端正, 利用施工圖預算抬高工程造價, 建設單位預算員在審查施工圖預算時, 要按照實事求是的原則。嚴格審查核實。對漏項部分給予增列, 同時對采取高估、冒算、巧立名目等不正當手段提高工程造價的項目, 堅決進行核減, 使其符合基本產品的真實價值, 避免浪費國家基本建設資金。要達到這一目的, 預算員要提高自身的思想、業務素質, 工作中要嚴肅認真, 不拘私情, 同時要善于學習, 精通業務。

4、為材料科提供材料計劃

通過編審施工圖預算作出準確的工料分析, 把應由建設單位供應的各種材料提供給材料科。如: 各種材料的規格、型號、數量及圖紙中所選用的生產廠家。這樣既保證材料準確及時的供應, 又可避免盲目采購造成積壓浪費, 同時通過材料分析所核算出的材料數量與施工單位的材料計劃相比較, 核減多余的材料用量, 避免施工單位加大材料用量(尤其是市場調節價的材料)提高工程成本。

5、為財務撥款, 決算及統計報表提供數據

基本建設資金運用如何是基本建設管理中的重要環節, 每個建筑工程項目都有開工前預付工程備料款, 開工后每月按工程進度情況, 撥付工程進度款, 竣工后進行工程結算等過程。在這些過程中每次撥款的數據, 都要經過預算員審核后財務科方能撥款, 這是有效地利用建設資金, 避免超支現象的必要手段, 預算員應密切配合財務科搞好這項工作,同時上述數據也是統計報表的依據。

6、從經濟角度上指導現場施工管理員

一般建設單位駐工地代表對工程技術, 工程質量比較重視, 而對現場經濟簽證的范圍了解不夠, 這就需要預算員對其多加指導, 比如哪些項目已在包干費中包括了, 哪些沒有包括, 哪些項目應該簽證, 哪些項目不應該簽證。使“ 甲方代表”心中有數, 避免錯誤的簽證造成經濟損失。

二、預算員做好預算管理工作的有效方法

1、合同管理

合同管理是預算員的一項重要管理工作，如上面工作職責與內容所言。預算員要及時地進行合同的交底工作。以便合同的執行人員能夠有充足的時間來了解合同的各項條款，全面理解合同的主要內容，更好地履行合同中的各項約束條款。從合同中確立雙方所需履行的權利、職責、義務等等。在合同中常常涉及到利潤最大化的風險承擔，這是合同簽署的重中之重，利潤雙方分享，風險雙方承擔的，因此仔細地閱讀合同條款，使雙方了解工程風險與利潤，便于雙方能夠更好地履行合同條款。

在這項工作中，預算員簽訂時應仔細核對合同中雙方簽署項目，為日后雙方所需履行職責奠定法律基礎。在施工中及施工后，嚴格參照合同條款確定業主付款事宜，并及時進行催款和跟蹤，對因工程期款不及時撥發等造成的損失，預算員應找到業主賠償損失。

2、預算管理

（1）工程圖紙的預算管理

在雙方簽署合同之后，施工單位將得到業主方給予的施工圖紙。預算人員應馬上根據施工圖紙進行預算編制。這項工作是非常重要的，在編制中要考慮到施工單位的施工能力以及施工組織的行動力計劃。從施工單位的角度看來，施工圖紙的預算編制是施工單位在進行施工管理規劃時的重要文件指示，是工程進行前和進行中各建筑材料與施工設備的采買標準，是監理工程師對整個工程進行成本考核的重要依據，預算編制在實際施工中，還可以通過落實采買材料進行價格更替，盡可能地降低成本，為施工方帶來更大的利潤。施工圖紙的預算，在施工過程中可以用做工程款定期撥發的依據，避免工程款延期或者拖欠情況發生，導致工程施工延期造成雙方利益損失。

施工圖紙預算編制中的注意事項：（1）切不能胡編亂造，一定要根據業主所發放的原圖紙進行預算編制，不可生搬硬套已有的工程投標書中所報的工程量。（2）發現有與原投標圖紙中內容不符時，及時與業主聯系，詢問原因。（3）及時注明變更的工程量、投標漏項、材料規格型號等。這些變更是在合同書與圖紙編制之外的，認真做好與業主的溝通和各項變更記錄，才能有理有據地向業主索要增加的施工經費。（4）不能使施工圖紙的預算編制流于形式，要真正起到預算作用。（5）施工圖紙的預算編制要注意解決雙方利益沖突項，起到協調的作用。

（2）材料采買的預算變更管理

工程圖紙的正確預算編制，是材料采買的重要依據，反之采買建筑施工材料及設備的過程也是對工程圖紙編制情況的反饋。當采購的工作人員依據工程編制圖紙進行采購時，可能會發現一些物品的價格與預算編制不符，進而詢問預算人員，預算人員對預算編制進行及時調整，并且進行分析反思，是簽證變更未能及時調節造成，還是材料的計劃量不對，及時查明預算偏差的原因，為下次做出更加精確的預算做出準備，也是預算管理中很重要的一項工作。這種雙向協調工作，使得采購人員與預算人員都能夠更好地實施工作，動態地更新報表預算情況，詳細地記錄材料采買數據，使施工材料不會短缺，也不會采買過多，造成庫存積壓。

（3）工程款預算管理

對于工程中的分期付款，預算人員要事先將分期款項分好，并及時地進行追款，對撥款不及時、工期拖延造成的損失等，要求業主索賠，并進行詳細的記錄。

3、人員管理

這里的人員管理主要是指對預算人員的管理。從預算人員的自身條件看來，不僅僅是看懂施工圖紙，做簡單的運算，更重要的是能夠細心完成工作，各個預算人員之間要懂得巧妙默契的配合，團結一心做好預算工作。

首先，作為施工單位的領導組織，對預算管理人員給予足夠的重視，才能使預算管理人員對工作加以重視。各單位應該有專門人員負責預算管理，否則在工程竣工之后很難找到齊全的工程預算資料，無法進行預算與決算的審計與評估。對施工單位造成很大的損失。

其次，要加強預算人員的責任心。工作人員的責任心在提高工作質量中起到重要作用。只有工作人員自身責任心增強才會對工作中各個細節也能分外注意，會更加認真地進行預算工作。

最后，要提高預算人員的業務水平，預算人員的業務水平對整個預算尤為重要。優秀的業務水平會使整個預算工作更加優質，創造出更多效益。

4、現場管理

施工現場中要注意組織現場施工人員。配合預算編制，施工之前必須要做好施工規劃。完善的施工規劃配合預算編制，能夠有效地將工程造價控制到最低，這也是施工單位贏得高利潤的重要一步。施工規劃案的使用失誤，可能直接導致預算的失敗，導致整體施工造價超標，最后給公司帶來利益損失。現場管理除了規劃之外，還需對施工實時跟進，無論是材料使用還是設備使用，都要及時進行記錄，核對預算表格，為決算做好準備。預算員依照現場實際情況，從現場實際施工，結合施工圖紙計算實際工程量并套價，做好現場簽證及設計變更單，控制好分包費用的支出。每一份變更單，都要做好記錄并及時跟蹤流程，為結算做好鋪墊。

俗語說計劃不如變化，加強現場管理也正是為了防變化于未然。施工現場，常常會出現預算中無法預計的事項，這些變化的原因可能是人為的，也可能是不可抗性因素。預算人員要以不變應萬變，扎扎實實地記錄好預算編制中的各項變更，及時找到業主與建筑單位進行變更后的證件簽署，更加要注意簽證保存，切不可遺失。對于現場的簽證變更工作，堅持五個原則，即“全面性、技巧性、及時性、完善性、完整性”。

5、竣工結算管理

工程項目竣工之后，預算人員要將整個工程，從預算編制開始簽署的一系列合同書、簽證書、審計報表等材料收集整理好，對整個工程進行結算。并配合其他部門的審核工作等。

參考文獻：

第6篇：合同管理心得體會范文

【關鍵詞】 風電工程；建設過程；造價控制；有效措施；

于風電工程來說，因常常有一些不可控的因素，如當地政府支持度、征地補償問題等，其建設總周期比較長導致其建設總周期一般大于合理工期，而且前期的投入也是非常大的。其經濟效益不僅受到了政策方面的影響，同時還受到了地方的影響。加上頻繁變化的生產要素價格，導致了對工程造價的合理控制勢在必行，急需將有限的資金和資源等，有效、合理地應用到工程中。另外，工程造價的全過程控制，需從建設前期的立項、論證、設計和施工圖設計等開始，到招投標，施工安裝，直至竣工驗收階段進行。本文嘗試依據筆者的相關經驗，結合相關風電工程建設的實踐，介紹一些工程造價全過程控制的心得體會，以供參考。

一、以項目準備為始，加強內控建設和造價管理

1、建立和完善內控制度。實現機構與人員的合理配備，制定相關的項目決策管理制度，概算預算管理制度，資金支付和實施控制管理制度，竣工決算內控制度等。內控制度的建立和完善，需將項目全過程的所有運作都涵蓋在內，針對業主的自身的業務為基礎，對建設的目標進行必要的識別以及相關的分解，明確所參與的部門的職責范圍所在。內控制度也要和項目建設的動態過程實現協調發展，并及時作出相應的調整，實現內部控制方面與供應方以及承包方的相容。

2、造價管理機制的建立。相關部門要組織有關的專業人員，對造價管理的相關因素進行分析和研究，對相關的風險信息進行搜集和整理，合理、準確地確定控制節點，促使項目的自我風險評估和辨識的實施，對風險進行規避或降低。

二、投資和決策階段的項目造價控制

1、效益否決制的采用及投資決策的規范。對于那些經濟效益較低，甚至沒有經濟效益的項目，不能予以建設安排。對于建設計劃中列入的項目，要進行相關的可行性研究。其中，需進行經濟效益方面的評價，未經過經濟效益評價的可行性研究報告或者方案等，不進行評審；對于那些沒有達到經濟效益標準的相關項目，也不能進行立項。

2、確保決策基礎資料的準確、詳實。對工程的建設所在地的地質、水電、路況、材料設備的價格以及材料供應地的相關情況進行分析，同時還要借鑒已有同類工程的相關資料。對資料的準確性、真實性、可靠性進行仔細的研究，確保預測和分析的準確和真實性。

三、設計階段的項目造價控制

1、將設計階段造價控制的主動意識進行有效提高，充分發揮技經人員的最大作用。筆者所在的公司，要求技經人員能夠將專業優勢充分發揮出來，與設計工作密切配合，及時對造價的影響進行反饋，可以通過對同類項目技術的經濟指標比實現設計的優化，來促進工程造價的有效控制。

2、嚴格執行限額設計及相關的標準設計。與設計單位的相關委托設計合同之中，明確要求控制項目投資部的超過投資估算，且設定相關的對應獎勵和懲罰指標。這樣一來，能夠切實提高設計單位于限額設計及標準設計方面的積極性和自主性。

3、優化方案是造價控制的重中之重。在能夠滿足生產的前提條件之下，要能夠切實遵守“效益第一”的原則。通過對技術經濟方面的評價，以及價值工程的多方案比較和選擇。根據相同類別，相同規模的一些項目進行資料、以及實際情況，通過技經人員、設計人員等的密切配合，來優化方案，促使設備能夠更加合理的進行選型，促使工藝的流程盡量簡單，促使工程造價的有效控制。

4、控制設計變更、避免投資失控。在委托設計的合同之中，要對市設計單位設計變更的數量和時效的嚴格控制進行明確和要求。誰及的變更，會造成工程造價的提高，超過一定比率的時候，應扣除部門設計費用。以此，來保證設計變更于施工、采購階段的產生，盡量將其控制在設計階段初期，保證造價的有效控制。

四、招投標階段項目造價的控制

1、通過對資料庫的有效利用，做好相關造價信息的搜集和整理。資料庫中設有較多的建設項目相關招投標以及決算資料，通過建立造價資料的積累制度，注重日常的資料上報、搜集和整理工作，實現其標準化和信息化，確保為工程建設提供科學、準確的參考信息。

2、強化招投標治理，確定合理工程造價

①招標文件需嚴格進行相關審查，實行工程量清算招標措施。可計劃實行招標文件的會審制度，須各部門對具體問題進行具體分析，各自推出修改計劃，以保證招標文件內容合理，合規，合法；通過工程具體特點確定計價方式、實行清單招標的辦法，斟酌控制價，最大限度避免圍標、串標、哄抬中標價等不利情況的發生。

②依據風電項目的具體特征，使用恰當評標方式。目前，我公司已經掌握了比較成熟的風電技術，擁有較強大的業內競爭力。在確保投資人具備資格，業績穩定良好的基礎之上，針對工程類以及貨物類的評標，我公司普遍鼓勵推行經過評審，采用綜合評估發，突出權重報價分來拉大評分差距的最低投標價格法。

③適當劃分標段，加大管理效率。控制工程造價的重要方法就是，適當劃分標段，加大管理效率。我公司當前階段主要把施工標段劃分為4個階段，即：升壓站、含集電線路的風場、依據距離劃分的輸電線路、風機吊裝。管理方便，而且使得工程進度以及質量控制得到了有效保證。

3、合同管理的嚴格控制。在招投標文件中，要保證合同文件的內容編制合法、合規，盡量能夠公平、公正、完整的進行，尤其是設計的變更，現場簽證、預算新增結算的原則予以明確。要求在起草合同，談判、會審和簽訂的流程中，都有法可依，有據可查，對于一些實質性的條款，須嚴格按照招投標文件來簽訂，避免糾紛以及違約索賠。

五、施工階段工程造價控制

1、保證工期的合理確定。工期，指完成一項工程時間的長短。倘若太短，會造成質量下降，由于工作受到嚴格的時間限制，導致工作過程的倉促，工程質量難以保證。若太長，又會導致整個工程的造價增加。由此，確定合理的工期于工程來說，至關重要。評估工期時，要注意工程的工作量以及相關的工作難度，在能夠保證質量的情況下，盡量縮短工期。

2、對設計變更以及現場簽證等進行嚴格控制。工程之始，須制定嚴格的工程變更的制度。在制度中，對設計變更和變更設計及現場簽證的區別進行明確，規定各級權限。經深思熟慮后，必要時再進行變更，且變更金額要控制在必要范圍內。設計單位對設計變更須嚴格控制，因為工程一旦進入實施階段，變更的發生會造成資源浪費，甚至前功盡棄。現場簽證中人為因素太多，各人意見不統一，管理較困難。而工程造價全過程的控制，須重點管理現場簽證。請各級管理人員共同審核，不僅能夠作為現場見證，也能盡最大努力減少造價失控。合同之外的工作，不予簽證。

3、控制索賠金額，積極反索賠。工程中失誤不能完全避免，就會產生索賠情況。施工方對索賠金額、形式、程序和時間要進行相應的規定，在合同中要求雙方簽署。研究工程實際，必要時要反索賠，維護利益。

4、按簽署合同計量和支付工資。工程進行時，各級工作人員要嚴格按合同要求工作，度量工作量，再進行匯報和支付申請。合同范圍外的、不合格的，都可不予付款，造成損失的要扣相應款項。

六、竣工驗收階段的造價控制

竣工階段需咨詢工程造價單位進行相關審核，再結算整個工程。造價單位的審核后，通常可降低10%結算金額。完工后，對整個工程要進行總體的經驗和教訓總結，來提高項目的決策的水平。

參考文獻

[1] 楊艷霞；合理確定建設工程造價[J]；中國港灣建設；1998年03期

第7篇：合同管理心得體會范文

[關鍵詞] 公路 工程造價 控制

隨著國家對基礎設施投資的加大，我國公路建設呈現了前所未有的迅猛發展。我國的公路建設工程設計圖紙的編制辦法,不同于房建工程(現國家已對建筑工程推行工程量清單計價模式),作為編制工程造價的基礎資料的工程量,通常是設計人員在完成設計圖紙的同時已進行了計算。在編制工程造價之前,造價工程師又進行了熟悉設計圖紙和對工程量的核對工作。所以,施工計價的關鍵是如何從設計圖紙中提取工程量。現將平時成本管理與控制的一些心得體會進行總結歸納，供大家共同探討。

1.對建設項目實行全過程全方位造價控制

一個工程建設項目的造價核算過程是多層次的，一個浩繁的系統工程。從編制投資估算、初步設計概算、施工圖預算和確定招投標合同價，到最后的竣工結算與財務決算，整個過程是由粗及細、由淺入深的逐步分解和逐層控制的過程。在實施過程中需及時糾正投資偏差，始終保持在預定的工程項目總造價目標范圍內，最終實現目標。

1.1 項目決策階段控制

由于工程可行性論證的重要性，要對項目的可行性進行認真研究，方案進行認真比選；擇優選定承建單位、監督單位、勘察設計單位，合理選定建設標準，設計標準，積極采用新技術、新工藝，確定工程造價的大格局。

1.2 設計階段造價控制

設計階段是控制投資的關鍵環節，筆者認為可采取以下措施：

1.2.1 初步設計階段――在設計上要進行多方案技術經濟比較，把經濟觀念融入設計全過程。如何合理確定設計概算，重點要做好下面工作：第一，可行性研究報告要認真學習好。第二，必須堅持工程技術標準和項目建設規模。第三，不僅要對工程造價產生重要影響的地基橋梁、處理、分離式立交和互通式立交等做相同深度多方案的經濟技術比較，一定要達到概算深度。同樣也要對可行性研究報告指出的多種方案，進行相同深度的經濟技術比較，從而優化設計。

1.2.2 施工圖設計階段――要求施工圖設計一定要堅持初步設計所確定的技術標準、建筑結構、建設規模和施工方案等，保證施工圖設計的完整性和準確性。

1.2.3 對目前的工程設計提出幾點修改意見

①實行限額設計：就是依照批準的投資估算和設計任務書控制初步設計，依照批準的初步設計總概算來控制施工圖設計，同時還要求各部門在保證達到使用功能的情況下，按分配的投資限額來控制設計，嚴格控制施工圖和技術設計的不合理變化，保證總投資額不變。

②運用價值工程優化設計方案，就是應用科學手段對產品進行分析，通過分析問題、方案評價、綜合研究3個階段，達到運用最低的總成本，實現產品的必要功能，提高產品價值。

③推廣應用標準設計：推廣標準設計，可以降低造價，大大縮短設計周期。

1.3 工程招投標的造價控制

設計單位、監理單位、施工單位要進行嚴格招標，包括部分材料和機械也要進行招標，擇優錄用。杜絕冒牌單位、皮包公司和不合格材料參與進場，以免造成不必要的經濟損失，降低工程造價，堵塞源頭漏洞。

1.3.1 招標邀約書的條款應準確、嚴謹和全面，對工程造價有直接影響的條款，例如合同價款調整的方式和條件、三材市場價格的取定方法等，一定要有詳細的約定。

1.3.2 編制合理的標底，它是招標工程的最高限價，超出標底的報價就是廢標。要求招標單位要了解市場價格信息對工程涉及的主要材料進行市場調查；同時，對于特殊的大宗產品，在很難確定價格的情況下，可提供適中的暫定價格，還要在招標文件中予以明確。

1.3.3 在工程量清單報價模式下，投標人只對自己的所報單價、成本負責，而業主卻承擔了變革風險和工程量的計算誤差，這種模式符合權責利對等的一般原則。這就要求招標人計算的工程量清單要盡量準確，不要漏項，以免在日后施工中發生不平衡報價和扯皮現象，對于相關費用和措施費用應盡量包死，少留活口或不留活口。

1.4 施工階段的造價控制

工程設計確定以后，施工過程及其效果如何是控制好工程造價的最重要的環節。因此，加強施工過程的全面管理，不僅能控制工程造價，也是保證工程質量的關鍵，同時也是施工單位獲得很好的經濟效益。所以要加強以下控制：

1.4.1 加強施工組織設計方案的論證:施工組織設計方案是承包商按照合同工期的規定編制的，報經監理工程師修改、審核，經業主審核同意后，在施工項目全過程中執行。

1.4.2 加強工程進度管理: 工期拖延時間越長，機械費、人工費、管理費等各種費用支出就越大。所以，要控制住合理工期，狠抓管理，工程造價就會降低。

1.4.3 加強工程質量的管理：在施工過程中，返修的工程越多，費用就越高，因此，必須實行施工現場的管理責任制，做好分部工程、單項工程及隱蔽工程的質量驗收和檢查監督。

1.5 竣工階段的造價控制

工程結算最終決定工程建設項目成本，確定工程造價。主要加強以下控制：

1.5.1 科學準確地計算工程量:工程量清單上所列出的工程量為估算工程量，然而，計量支付數值應為經監理工程師確認并且實際完成的工程數量，所以現場監理人員應做到計算公式、單位用得準；材料類型列得準；圖紙、尺寸看得準；計算手冊造得準。

1.5.2 搞好計量支付的審核工作:現場監理的準確計量是工程造價控制的第一步，對于每一期計量支付，駐地工程師和計量項目工程師都要進行及時、準確、細致的審核，時時糾正出現的問題。在最終支付時，對整個項目的工程數量要按照竣工圖重新核定，而不以每期的計量支付證書累加值為準。

1.5.3 建立健全工程臺賬:在施工過程中，根據實際情況及時將工程變更、修改、減少、追加等實際完成情況作好臺賬，并定期檢查。

1.5.4 搞好審計工作:把各級審計部門的審計工作，應用到工程進行的每一個階段，通過審計，及時發現不合理的地方，從而避免類似事件的發生。

2. 做好合同管理工作，搞好工程索賠控制

2.1 認真學習合同文件，掌握施工合同索賠的依據和證據。

2.2 在施工過程中自始至終做好資料積累工作，建立完善的資料記錄和科學管理制度，認真系統的積累和管理合同、質量、進度以及財務收支等方面的資料。

3. 管理好資金，使資金有效合理利用

管理好資金，使資金有效合理利用，保證工程順利進行，減少資金利息支付和巡視，工程進度和質量，嚴格控制工程造價。

4. 搞好培訓，提高素質

搞好培訓，提高素質。對全員進行安全和職業道德教育，減少不必要的經濟巡視，確保工程進度和質量，嚴格控制工程造價。

5. 事前主動采取決策措施實行主動控制

主動控制，即控制提前，立足于事先主動的采取措施，盡可能的減少目標值與實際值的偏離，這種控制是積極主動控制方法。也就是說我們的工程造價控制不單要反映投資決策、反映設計與發包和施工，更主要的是能主動地去影響投資決策，影響設計，發包和施工，主動地控制工程造價。

6. 技術和經濟相結合是控制工程造價最有效的手段

技術與經濟相結合可以幫助我們選取最優的設計方案，優化施工組織設計。有效控制工程造價，把建設工程發生的造價控制在批準的造價限額以內，從而達到在各個建設項目中能合理運用財力、人力、物力，以保證建設項目的實現，以便取得很好的社會效益和投資效益。

第8篇：合同管理心得體會范文

關健詞：建筑工程;監理; 開工審核；方案審查；協調；質量評估

Abstract: with the modern building structure is more and more complicated, the scale is also in constant change. In the construction of the process that involves several type of work, as well as professional and joint work, a link any problems may lead to safety accidents. This paper engineering supervision on construction site control points and measures are discussed

Key words: building engineering; Supervision; Start verification; Scheme review; To coordinate; Quality evaluation

中圖分類號： U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：

工程監理以“三控制”、“三管理”、“一協調”為工作目標，監理工程師的責任就是使工程項目得到有效控制。因此，在建筑工程施工監理過程中，監理人員必須牢固樹立質量意識，“百年大計，質量第一”，抓住這個核心。同時協調處理好“進度、質量、投資”三項合同目標的相互關系，促使合同管理目標得到優化實現。下面結合自己的監理工作，把監理工作中體會到工程監理在現場工作幾個重要的控制環節分別陳述如下：

一、施工方案及安全方案的審核對工程項目實施具有先導作用

對于整個施工過程來講，開工前的技術準備―――施工方案對工程的進行起到計劃和指導作用。監理施工方案的審核，也起到了預控及把握工程控制主動性的關鍵作用。

在工程實施中，存在較多階段性的施工方案及質量控制措施，均應報監理工程師審核。在一般建筑工程中，就有樁基、基坑基礎、主體工程等各階段的施工方案，而在此中間，筆者認為對工程質量、安全作用比較關鍵的，也是體會較深的就有以下幾個：

(1) 腳手架方案的審核及實施中的施工安全檢查

在工程施工中，特別是帶地下室的高層或多層建筑的施工時，腳手架工程對整個工程的質量、進度與安全有著不可忽視的影響。雖然，根據FIDIC慣例來看，腳手架工程屬于施工臨時工程，其質量的控制可以不在監理工程師的工作范圍內，但根據目前《建設工程安全生產管理條例》第十四條中賦予監理的“方案審核”職責及中華人民共和國住房和城鄉建設部2009年5月13日新頒布的《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號文）中的規定，對高層腳手架的安全控制的監理責任感予以了明確。

因腳手架的搭設，特別是高層建筑中腳手架搭設的方法、與主體結構的聯結方法，將直接對工程的施工產生影響。因此，監理工程師對工程腳手架方案的審核就意味著對影響主體工程因素的審核，其意義非常重要，況且，監理對工程安全的控制也越來越被各級社會重

視，一旦工程出現安全方面的事故等，監理首當其沖的被擺在了矛盾的前沿。

在腳手架方案的審核中，首先應對其計算中的取值進行審查。筆者在工作中，曾經碰到過這樣一件事：施工單位計算的腳手架的安全系數非常大，但仔細審核其荷載取值后發現―――在計算腳手架自重時，竟未算入各種扣件的自重，導致腳手架立桿計算時垂直荷載偏小，結果偏安全，筆者當場予以了糾正。

在腳手架方案的審核中，如碰到懸挑腳手的，應注意對其懸挑受力構件的計算審核。有些工程中，懸挑的構件僅僅憑施工方的某些經驗，對懸挑抗傾覆節點的措施未能詳細計算，如此倒導致了安全隱患的存在，尤其在外墻粉刷開始時，由于腳手架上存在較大的施工活荷載，其懸挑件抗傾覆節點的措施是否滿足功能要求是腳手安全的關鍵。

另外，在腳手架工程中的聯結件的簽證問題：根據工程造價的有關規定，高層腳手架工程與主體結構的聯結件，采用包干的方式結算。現場監理可以對施工單位預埋的聯結件進行清點簽證，如超過了定額包干的費用，則可按照規定按實簽證結算。

(2)土方基坑的開挖方案審查及對邊坡穩定的影響

在帶地下室的工程中，基坑的施工是一個重點控制的內容，同時，深基坑的施工及安全，又屬于《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號文）所規定控制的內容之一。在對于深基坑的施工控制中，必須注意的問題主要有兩個方面：土方開挖的順序和邊坡的穩定。

在實際工程中，帶地下室的工程特別是高層建筑，往往采用樁基基礎，此時基坑的開挖必須注意基坑底土在打樁后孔隙水壓力的釋放問題。

在樁基打入后，基坑底部的土層因樁的擠密效應，存在較大的孔隙水壓力，尤其在基礎底土層狀況較差的位置，挖土過程中如果不注意開挖順序，則會出現基坑底土的流變，出現基坑邊坡的變形及產生大面積的滑移，影響基坑安全，使坑底樁基產生位移。

筆者在監理××市××苑小高層一期工程時碰到這樣一件事：由其他監理單位負責的6―1―2#樓基坑深度為4.2m，基坑坐落在層厚達10―――14m的飽和的粉質淤泥質土層內。基坑開挖時，監理及施工單位均未對開挖的基坑邊進行控制，挖出的土隨意堆在基坑邊上，最后導致了基坑邊坡的深層滑移，基坑內坡底附近的樁頂因此向坑內方向偏移了0.8―――1.2m。這個教訓非常能讓人引以為戒。后來在本人負責監理的該小區3#、5#、6#樓時，充分注意了挖土對基坑的影響因素，確保了基坑及坑底樁基的穩定。

由此可見，在開工前根據工程地質情況，仔細審核土方基坑的開挖方案，對工程基礎施工的質量與安全有著前提保證作用。

二、 工程開工申請的審核是監理履行合同責任及規避責任風險的前提

工程開工申請的審核及開工令的發出，是監理工作中總監對工程控制的第一個指令。在此之前，除了對現場施工準備工作的檢查，對施工單位項目部的組織措施、技術措施進行審查外，還應對是否已經辦好施工許可證、安全許可證的建設程序手續進行檢查，如均已齊

全，則可同意開工。

但在實際工作中，筆者也碰到過一些為難的事情――建設單位招標時已經確定了開工日期，施工單位進場后簽定的合同即根據招投標要求確定的開工日期，辦理工程施工許可證時，因建設單位的原因，許可證遲遲不能辦理，而建設單位（特別是一些政府投資的形象政績性工程）則指令性要求必須開工。此時，作為監理方除了要求施工單位具備自身的開工條件外，在未見到許可證之前，可書面向建設單位發出聯系單，請示是否可以開工，如若建設單位有書面同意，則可根據建設單位的指令發出開工開工要求。

如：在某個政府實事工程中，招標中要求2月19日開工，施工單位中標后馬上簽訂合同并進場，而因建設單位用地手續不全，施工許可證尚不能批下。如此，監理工程師按照工程開工請示的慣例，向建設單位書面發出聯系單，請示是否開工，并請建設單位簽字、蓋章回復，在收到建設單位開工的明確指令后，根據建設單位的指令發出開工通知，并要求施工方補上許可證。后許可證在3月12日方才審批通過，而證上的開工日期竟然也是2月19日，這就意味著根據許可證日期，也可以在2月19日開工。

若此，監理方經過請示后發出開工令，既未違反規定，也滿足了建設單位的要求，同時對于監理開工審核的依據問題也打了個“球”，規避了監理方可能存在的某些操作責任風險。在工程開工的問題上，總監可采取向建設單位書面報告的方式，既規避了一些爭議性的風險，又滿足了建設單位要求。同時，又遵守了《建設工程監理規范》（GB50139―2000）的相關規定。

三、 群體工程中監理例會的協調對工程順利實施起保障作用

在群體工程的監理中，由于各工程的具體構成、情況、施工單位資源的配置、進度等各有不同，監理為實現工程的總體目標，應利用每周監理例會的機會，對各單體工程的進度及質量進行督促及對比；

在例會上，監理工程師應充分發揮監理對工程控制的主導作用，及時抓住群體工程建設的總體進度要求及質量控制的主動權，對各工程已經雛形出現的質量問題進行分析原因，對下周施工計劃中的重點控制內容進行預控；對工程的進度問題，則對照工程總體進度計劃，將各單體工程間進行比較，充分利用施工單位之間進度差，進行對比督促，對個別表現較差的施工單位，在會議上明確責任，充分運用支付審核手段進行督促。

本人在負責×市教委××學院工程項目的監理工作中，對該學院8.53萬平方米14個單體的群體工程，采用了周例會的形式進行協調督促。

每次開例會時，先總結上周的質量情況及進度情況，就質量問題提出監理主導性的意見，對下周施工中各單位必須注意的重點及監理對質量控制點的檢查進行明確。

對于工程進度問題，先要求各施工單位匯報各自已有進度及下周進度計劃，對照各自的總進度計劃，滯后的要求施工單位落實措施。由于一般施工單位均有自尊心，不愿在總眾多施工單位面前“出丑”，因此，各施工單位能對自己的進度進行合理安排，不愿在例會出“洋相”，該工程項目的群體進度基本上能按照市教委的要求予以一步步實現。有個別施工單位當時有些“臉皮厚”，在進度措施方面只停留與口頭承諾，但經監理工程師多次采取控制付款等措施督促后，在后階段終于能按照開工時的進度計劃進行施工。

因此，在群體建筑的進度控制及協調時，每周的工程例會是總監對工程控制的較好機會，應好好利用，通過例會抓住工程控制的主動權。

四、 充分運用工程支付控制為監理控制效果實現的必要手段

在工程監理工作中，常碰到某些施工單位不服從管理，一付“死豬不怕開水燙”的樣子。

對于這種施工單位，監理可以與建設單位協商一致，對工程款的拔付按照“先報監理審批，再由監理上報建設單位”的付款程序。當施工單位有不服從管理要求時，采取控制付款的手段對其進行控制性“制裁”，使施工單位充分認識到“只有服從監理的控制管理”，施工才能順利進行，工程才能盡快到手，徹底改變某些施工單位“監理僅僅是做做資料，有與沒有一樣，工程做了就必須付款”的思想，用監理自己的力量，對施工單位進行影響，使其服從監理管理。

在本人多年的監理工作中，比較重要的一件事是在開工前，與建設單位協商好工程付款的順序，即由建設單位出面明確―――只有經過了監理簽字認可后，施工單位才有可能拿到工程款，否則建設單位決不付款。

在監理××經濟開發區行政辦公大樓及港口監管樓工程時，建設單位充分支持了監理對于工程款付款程序的要求，連建設單位的甲供材料付款也要報監理審批。該工程的甲供材料經監理驗收合格后再由總監審核付款申請，杜絕了以前甲供材料進場因是建設單位供應而無人敢進行控制的現象，全面把好了工程材料進場關。

由于甲供材料的付款也由監理審批，因此各參建施工單位的每月產值報表也基本能按時上報監理組，在工程驗收中，也未發生施工單位對監理意見“陽奉陰違”的現象，在工程實施中監理樹立了相當的威信，工程控制的效果也較為明顯。

該次監理工作的該行政大樓及港區監管樓工程獲得市優質工程―――姑蘇杯獎。該行政大樓還被獲得了“揚子杯”獎。

五、 嚴把工程質量驗收關對工程控制有著關鍵性的意義

在工程進行的過程中，驗收前往往是施工單位最容易松勁的時候。在驗收前，施工力量往往被派往別處，項目經理也不如以前那樣每天到現場了。

此時，監理工程師應對現場待驗收的實物工程進行認真仔細的檢查驗收，發現問題及時用書面通知施工單位，有必要時還可以開專門的監理例會，落實整改意見及協調問題。在全部完成后，組織監理組成員及施工單位有關人員，對工程進行驗收前的逐項檢查，在具備

驗收條件后，組織工程的預驗收，請建設單位、設計單位參加，對工程的各細部、各功能進行驗收，并做好預驗收記錄，對各方提出的意見進行匯總分析，確定落實的時間及要求。

工程驗收關的控制關系到項目最后的質量總體控制效果，在對預驗收中提出整改意見的落實過程中，監理應進行跟蹤控制檢查，嚴把工程最后的質量驗收關，確保監理事后控制措施的落實和工程項目目標的實現。

六、結語

本人通過多年監理工作的實踐，在總監崗位上對工程的控制工作方面取得了一些心得體會，現作拋磚引玉之舉，請各位同行雅正。

參考文獻：

[1]中華人民共和國國家標準，《建設工程監理規范》GB50139-2000），2000.12。

[2]肖云華《淺談監理機構如何審核施工組織設計》，江蘇建設監理，2008年第3期，19-21。

第9篇：合同管理心得體會范文

關鍵詞：總監理工程師；工程監理；素質

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2012年2月6日

一、我國監理業現狀

我國自提出推行工程監理制度，經歷了準備階段（1988年）、試點階段（1989～1992年）、穩步發展階段（1993～1995年）以及全面推廣階段（1996年至今）四個發展階段，無論從理論上還是實踐上都積累了豐富的經驗。在國家有關政策、方針指引下，我國建設工程監理企業的數量和從業人員的規模逐年擴大，建設工程管理水平有了很大提高，為我國工程建設贏得了巨大的社會效益和經濟效益。然而，最初引進工程監理制度時是國有經濟居于我國主體地位的國情，具體實施中我國的工程監理制度并沒有采用與國際上通用的做法，以至于違背了當初引進工程監理的初衷。我國引入建設工程監理的初衷是為了實現項目管理，而現實中，工程監理長期以來都停留在對施工實施階段的質量控制上，并沒有完全做到“四控制、兩管理、一協調”（指質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理、組織協調關系）。事實上，目前多數中、小型工程監理企業只有滿足最基本的質量控制監理職能的能力，造成工程項目建設單位認為工程監理企業實際作用有限而將工程監理企業當成擺設，在工程監理招投標中只考慮商務報價而忽視綜合技術管理能力，很少讓工程監理企業來承擔“四控制、兩管理、一協調”中的其他職能。

隨著我國經濟發展和建設領域與國際的接軌，建筑市場越來越國際化，我國建設工程監理業面臨日趨激烈的市場競爭。然而，由于先天不足和國際競爭壓力的雙重作用，我國的工程監理業在國際建筑市場的競爭中并不占優勢。監理企業大多淪為停留在低層次上的“施工輔助單位”，監理行業進入門檻相對較低、從業人員素質普遍不高、惡性價格競爭嚴重、缺乏應有的市場地位。截至2007年底，國內的工程監理企業還沒有一家能夠涉足國際市場，其中最關鍵的制約因素就是國內的工程監理制度和管理機制不被國外市場所接受。無論是發展相對成熟、平穩的歐美市場，還是正處于快速增長的東南亞、非洲、拉丁美洲和中東地區，在工程項目管理領域都實行國際項目管理協會（IPMA）或美國項目管理協會（PMI）普遍認可的項目管理規范標準。兩大協會的會員國，如埃及、菲律賓等國盡管國內的建筑業整體發展水平并不高，但由于其項目管理機制與國際相接軌，這些國家的一些項目管理企業便能夠容易地在國際項目管理市場上占有一席之地。因此，中國監理業要與國際接軌，還有一段路要走。

綜上所述，由于存在建設監理缺乏市場主體地位、與國際慣例不接軌、監理范圍過窄、監理取費較低等諸多問題，致使監理企業整體素質和從業人員的業務素質尚未全面滿足監理業務的高智能服務的需要。這些問題的存在阻礙了我國建設監理企業進一步發展。

二、我國監理人員素質概況

監理在國際上被稱為高智能人才，監理工程師代表著高的學歷和高水平。在國外，監理工程師必須具有大專院校學歷，而且大都具有碩士甚至是博士學位。如美國的蘭德公司，在547名咨詢人員中，有200名博士，178名碩士，具有博士、碩士學位的人員占總人數的近70%，而且基本都是復合型人才。而聯邦德國克勞伯康采恩系統工程公司，100名監理人員中，50%具有博士學位。

近幾年來，我國經濟增長較快，伴隨著世界經濟一體化，我國的工程建設領域越來越國際化，工程建設規模不斷擴大，建設工程監理人才隊伍有了長足的進步，但低的監理費用對我國監理行業的發展和監理人員素質的提高造成了極為不良的影響。據統計，智力密集型的監理企業尚達不到勞動密集型施工企業的效益水平。監理費率過低影響了一些優秀的高學歷、高學位、高職稱、高水平復合型人才的加入。因此，與發達國家相比，我國建設工程監理行業人力資源狀況不容樂觀。建設工程監理行業人才存在的問題有：監理人員知識結構不夠完善；監理人員隊伍結構不夠合理；監理人員職業道德有待提升。

（一）監理人員知識結構不夠完善。主要表現在：1、尚不能靈活運用經濟與現代工程項目管理知識；2、專業水平單一或較低，對工程設計圖紙或施工及驗收規范未完全掌握或不熟悉；3、對建設項目管理的法律法規行政方面的知識尚不能靈活掌握：4、外語水平和計算機應用能力普遍不足。由于監理人員的知識結構缺陷，因此大部分監理人員缺乏綜合的組織、協調和管理經驗。

（二）監理人員隊伍結構不夠合理

1、專業結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員主要是原來從事現場施工管理的人員和設計、施工等部門的工程技術人員，專業技術的工程師多，經濟師、會計師、造價工程師、咨詢工程師少，尤其缺乏集技術與管理于一身的復合型監理人才。

2、年齡結構不合理。我國現階段的建設工程監理人員在年齡結構上，50歲以上或35歲以下人員居多，要么是從施工企業或設計院退休的技術員和工程師，要么是缺乏現場施工經驗、剛走出校門的學生，中青年人才幾乎斷層。監理人員年齡結構兩極分化問題嚴重，不適應深層次監理要求。

3、缺乏一支高水平的總監隊伍。首先，總監的業務水平不高，真正精通工程技術、法律、經濟、工程管理知識，又有較強的管理經驗、協調能力的復合型人才缺乏，總監在建設工程監理工作中的核心地位得不到建立；其次，項目總監人才匱乏，總監的數量滿足不了目前監理覆蓋面的要求，總監在實際監理工作中到位情況不理想。總監是總監負責制的責任主體，其水平在一定程度上決定了建設工程監理工作的水平。顯然，總監隊伍的素質和數量制約了總監負責制的推行，在一定程度上影響著建設工程監理水平的提高。

（三）監理人員職業道德存在的問題

1、一些監理人員行為不夠規范。個別監理工程師在未向本單位匯報和未經單位同意的情況下，承接監理任務。在沒有對工程質量進行監控的情況下，根據項目法人要求，出具該工程的虛假監理工作報告，使工程質量出現安全隱患。

2、部分監理工程師存在私下收取費用的現象。監理公司的利潤與監理工程師的待遇不成比例，部分人員在相關標準面前就開始利用各種政策規章漏洞，以非職業的行為，實現非法的個人利益獲得。

3、一些監理人員責任心不強，對自己要求不嚴，標準不高，監理工作不到位，等等。

4、部分監理人員不能擺正自己在工程建設中的位置，盲目自大。特別是在與承包商的工作關系中，以勢壓人，不能平等對話，以理服人，既損害了監理人員的形象，又使得監理效果事倍功半。

建設工程監理是以工程技術和項目管理為基礎的智力型行業，人才是監理企業最大的資本，監理企業的競爭實際上就是人才的競爭。如果國內監理企業人才的素質不能有較大的提高，國內監理工程師的素質不能與國外咨詢工程師抗衡，那么國內監理企業在與國外咨詢公司的競爭中就必然處于劣勢。

三、總監理工程師應具備的素質

綜上所述，總監理工程師是整個工程項目監理工作的靈魂人物，在建設工程項目監理的過程中，總監理工程師既是項目監理機構的管理者，也是工程項目實施過程中的協調者和組織者，擔負著控制建設工程項目的質量、投資、進度目標及合同管理、信息管理、組織協調的重要職責。對內，要向本公司負責；對外，要向項目業主負責。因此，作為總監理工程師，只有在實踐中不斷完善自己，做到嚴格監理，才能得到各方面的認可，勝任總監崗位。

（一）應具備扎實的專業素質。現代工程建設涉及的領域較多，地質監測、規劃設計、施工、材料及設備采購管理等均有涉及；建設中的技術復雜，要求全面，往往會涉及到諸如建筑結構、電氣、儀表、設備及大型機組、工藝管線、防腐保溫、吊裝等方面；投入的人力資源眾多，人員分工協作復雜。一個項目的總監理工程師其實就是總指揮官。面對投資巨大、涉及應用科技門類廣泛而工序和技術復雜的現代工程項目，如果沒有精深廣博的專業知識做基礎，項目總監是很難勝任其工作崗位的。這就要求項目總監應當具有較高的學歷和多學科的專業知識。因此，總監至少應是精通某一專業工程的監理工程師，同時對其他專業較為熟悉。只有這樣，總監理工程師才能對工程建設進行有效的監督管理工作。

（二）應具備較強的組織協調能力。總監理工程師必須是一種復合型人才，不僅要有較強的專業能力，豐富的工程建設實踐經驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術，能對工程建設進行監督管理提出指導性意見，而且要能夠組織協調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。一個有經驗的總監，在工作過程中能夠既交代任務，又提示方法。同時，總監是項目監理機構的管理者，要使項目部監理人員人盡其才，善于識人、選人、用人，看其長、取其長、用其長，努力把所有人的積極性都調動起來。能夠知人善用。用人取其長，教人責其短，同時根據工程進度合理調配相關專業人員進駐現場，以確保監理單位的人員合理運轉。

在工程建設中的承包商、建設單位及監理單位是工程管理的三家主要單位，作為總監應發揮其組織管理特長，通過組織召開協調會議及例會、電子郵件、書面聯系、談話溝通等方式，確保工程參建各單位溝通暢通，并對工程情況及時掌握，對存在問題及時采取措施。督促各專業監理工程師對于工程監理過程中發現的重要或重大問題及時匯報并指令、命令和確認，同時采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、做出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監理工程師由于怕麻煩，不愿意發書面聯系單，造成事后要承擔責任的被動局面，這是極其不可取的。總監理工程師通過有效的組織協調，及時解決工程建設過程中存在的各種問題，從而確保工程目標最終得以實現。

（三）應具備良好的職業道德。職業道德是指從事正當的社會職業的人們在履行其職業過程中在思想和行為上應遵循道德原則和規范。總監必須端正個人的思想品德，嚴于律己，寬以待人，凡事要以身作則，具備正直、奉公、高尚的情操，靠自己的人格力量來凝聚項目監理機構的每一位監理成員。首先，總監理工程師要有強烈的事業心和執著的敬業精神。有了這種信念的支撐，無論面對何種環境、何種困難，只要總監帶領項目監理機構人員一道向著工程項目的總目標努力，就一定能夠業有所成、有所建樹；其次，總監要始終保持正直、客觀的立場。注意培養自己高尚的情操，自覺抵制各種不良思想的侵蝕；總監必須做到客觀公正，對待利益相關方不偏不倚、客觀公正，避免可能的利益沖突；再次，總監要保持良好的工作習慣，重視工作總結。每個監理項目完成后，總監應要求每位監理人員提交本項目監理工作的總結，這也是考核監理工程師工作績效的依據之一。各監理人員應認真進行總結，重點是在監理工作中的具體做法、好的建議、心得體會等。監理工作的經驗可以是采用某種監理技術、方法的經驗，也可以是采用某種經濟措施、組織措施的經驗，以及監理合同執行方面的經驗，如何處理好與業主、承包商關系的經驗，監理工作中存在的問題及改進的建議，等等。只有通過監理工程師間的不斷交流、學習和總結，才能提高總監理工程師的水平，促進監理工作水平的提高；最后，要保持必要的職業謹慎。監理結果對各利益相關方的利益影響是巨大的，因此往往監理人員的一個疏忽會造成難以彌補的損失。只有在執行所有業務時都能保持應有的職業謹慎，才能避免監理失敗。

（四）應具備風險管理意識和能力。風險管理是工程項目的一項必不可少的重要工作。建設工程監理在從事項目實施監理活動過程中，會面臨多方面的風險，現代監理企業要有風險防范的意識和能力，積極主動地進行風險識別和管理，把風險的防范作為工作的一個重點。工程項目風險管理是工程項目總監的一項經常性工作。風險管理就是在風險分析的基礎上，擬定出具體應對措施，以消除、緩和、轉移風險，利用有利機會避免產生新的風險。不少風險都是在項目實施過程中由潛在變為現實。作為總監要明確工程項目內部規定的風險管理，職能的分目標和總目標，明確風險管理部門的任務、權力和責任，協調組織內各部門之間的風險處理，建立和改進信息渠道和管理信息系統，保證計劃不受人動的影響。一個工程項目要成功，必須扎扎實實地抓好風險管理工作。

（五）應具備較強的法律意識。監理合同涉及監理工作范圍、深度、要求等。可以想象，如果不熟悉監理合同，就會造成監理工作的失職或越位。工程承包合同是監理工作的主要依據之一，必須了如指掌。總監還應該掌握一定的相關法律法規知識，如建筑法、招標投標法、合同法、建設工程質量管理條例等，利用法律法規來規范各方的行為。

（六）應樹立終身學習的意識和理念。監理是一種高智能的服務，其性質決定了監理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神。現代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監理工程師提出了新的挑戰。總監理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上，而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續保持較高的知識水準。只有這樣，才能使自己掌握現代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態度和嚴謹的工作作風，創造性地開展工作，為業主提供優質的監理服務。

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