倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

一、克服困難，千方百計(jì)抓好糧食收購(gòu)工作

糧油收購(gòu)工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機(jī)關(guān)到各企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計(jì)多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購(gòu)政策、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，樣品上臺(tái)，對(duì)樣收購(gòu)；二是增加臨時(shí)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，做到集中收購(gòu)與上門收購(gòu)相結(jié)合，為售糧農(nóng)民提供方便；三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，做到依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在收購(gòu)期間，廣大職工忠于職守，堅(jiān)持早開(kāi)門，晚關(guān)門，隨叫隨到，并隨時(shí)備有醫(yī)藥、茶水，主動(dòng)熱情，耐心周到為廣大售糧農(nóng)民服務(wù)。由于措施得力，方法得當(dāng)，全年收購(gòu)糧油47926噸，超額完成市糧食局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲(chǔ)糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。

（二）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。平常各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查，所長(zhǎng)半月查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月查，站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季查”以外，縣局分別在節(jié)假日前后，大、小春入庫(kù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（三）建立“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”，提高儲(chǔ)糧工作重要性的地位。從局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢，儲(chǔ)糧15200噸。

（四）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高儲(chǔ)糧安全性能。對(duì)全縣9個(gè)糧食企業(yè)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸倉(cāng)容進(jìn)行維修改造，使全縣糧庫(kù)布局更加合理、功能更加完善、利用更加充分。同時(shí)添置了部分糧食機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)備，改善了儲(chǔ)糧環(huán)境，確保全縣儲(chǔ)糧安全，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。

（五）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)7.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)4.65萬(wàn)噸，全縣共有各類通風(fēng)機(jī)100余臺(tái)，熏蒸殺蟲100%達(dá)到深層施藥，90%的儲(chǔ)糧采用了“緩釋熏蒸”，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，糧油總公司100%采用了環(huán)流熏蒸技術(shù)。

（六）加強(qiáng)對(duì)殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲藥劑的采購(gòu)、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。縣糧食局委托糧油購(gòu)銷總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（七）切實(shí)加強(qiáng)糧食倉(cāng)庫(kù)管理，準(zhǔn)確掌握糧食倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，完善糧食倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管制度，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，強(qiáng)化宏觀調(diào)控力度。通過(guò)各收儲(chǔ)企業(yè)自查，縣糧食局核查，全縣共清查出未用于裝糧倉(cāng)庫(kù)85310噸。其中：完好糧倉(cāng)空置21350噸；死角倉(cāng)5300噸；需維修倉(cāng)空置30150噸；待報(bào)廢倉(cāng)28510噸。

三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下儲(chǔ)糧工作的需要，局、站、庫(kù)、公司都非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保管員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫(kù)、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法。縣糧食局推薦了4名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春分兩次對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)。縣糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)保管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)保管人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)職工法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。

總之，我縣的糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作在廣大倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)糧食主管部門的要求還有一定的距離。2015年我們?cè)诰o緊抓住收好糧，管好糧這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

1、落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。

3、開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。

4、增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

5、各類性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。

6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收、出、入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

當(dāng)前我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的主要問(wèn)題

(一)庫(kù)存糧油管理存在的問(wèn)題。主要問(wèn)題是：一是國(guó)有糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足。我縣的國(guó)有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉(cāng)容嚴(yán)重不足;二是對(duì)儲(chǔ)備糧的監(jiān)管和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作有所松懈，糧食庫(kù)存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對(duì)糧食庫(kù)存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲(chǔ)存安全存在隱患。糧庫(kù)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)資料不齊全;糧庫(kù)在安全生產(chǎn)和儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫(kù)從事倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫(kù)糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測(cè)及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問(wèn)題是：儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)普遍破爛、陳舊;有的倉(cāng)房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測(cè)溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問(wèn)題是：庫(kù)區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)臺(tái)賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問(wèn)題是：企業(yè)糧食出入庫(kù)、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒(méi)有完全到位;倉(cāng)儲(chǔ)管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動(dòng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)活動(dòng)中的管理為契機(jī)，以確保庫(kù)存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，全面提升我縣倉(cāng)儲(chǔ)管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動(dòng)的范圍

我縣糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動(dòng)。

四、開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，深入開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)。認(rèn)真總結(jié)我縣開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)示范庫(kù)建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢(shì)、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的實(shí)施和倉(cāng)儲(chǔ)工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，修訂完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來(lái)國(guó)家和地方出臺(tái)的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)、教育活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲(chǔ)藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來(lái)已經(jīng)出臺(tái)的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對(duì)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系。糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理工作流程，明確細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲(chǔ)糧安全為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

(四)努力改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲(chǔ)糧。首先要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對(duì)傳統(tǒng)的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行升級(jí)改造，改善儲(chǔ)糧條件，增添必要的儲(chǔ)糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲(chǔ)糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲(chǔ)糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機(jī)械通風(fēng)、電子測(cè)溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲(chǔ)糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲(chǔ)糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。

(五)針對(duì)突出問(wèn)題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對(duì)全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)中發(fā)現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題，集中開(kāi)展一次對(duì)不規(guī)范行為的治理行動(dòng)。要杜絕糧食混存、倉(cāng)房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫(kù)管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲(chǔ)糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實(shí)相符和無(wú)蟲害、無(wú)變質(zhì)、無(wú)鼠雀、無(wú)事故的要求，深入開(kāi)展“一符四無(wú)”糧倉(cāng)創(chuàng)建活動(dòng);要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的實(shí)施步驟

本次活動(dòng)分為三個(gè)階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動(dòng)員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開(kāi)會(huì)議、編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動(dòng)，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開(kāi)展本次規(guī)范化管理活動(dòng)的必要性和重要性;二是認(rèn)真開(kāi)展對(duì)照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對(duì)策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實(shí)整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，分析原因并制訂解決方案，落實(shí)整改內(nèi)容，建立和完善各項(xiàng)制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗(yàn)收總結(jié)階段。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要對(duì)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗(yàn)收工作，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的單位給予表彰，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實(shí)搞好糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)，縣糧食局成立了以信麗局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲(chǔ)備軍供股(電話：0870—7121275)，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理活動(dòng)是一次整體提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，確保我縣糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)重要意義的認(rèn)識(shí)。實(shí)行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國(guó)有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機(jī)關(guān)、國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要高度重視此次活動(dòng)的開(kāi)展，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的開(kāi)展。國(guó)有、非國(guó)有糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂重點(diǎn)突出、全面細(xì)化、切實(shí)可行的實(shí)施方案，于2009年9月25日前以書面材料報(bào)縣糧食局儲(chǔ)備軍供股。

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水電站；物資倉(cāng)儲(chǔ)；標(biāo)準(zhǔn)化；管控

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）29-0277-02

新源公司作為國(guó)家電網(wǎng)公司的直屬企業(yè)，截至2014年3月，該公司裝機(jī)容量達(dá)到3 116.775萬(wàn)千瓦，下屬51家項(xiàng)目單位，分布在20個(gè)省、市、自治區(qū)，各項(xiàng)目單位地域分布廣，管理跨度大，管理難度高。如何提高物資管理水平一直是新源公司重點(diǎn)工作。針對(duì)物資庫(kù)房和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、設(shè)施存在的問(wèn)題，以及現(xiàn)代信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)存在的嚴(yán)重不足。新源公司以國(guó)網(wǎng)公司《倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》（下稱“指導(dǎo)意見(jiàn)”）為指導(dǎo)，將水電物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深入貫徹國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”的重要舉措，勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，摸索出一套有效的方法并取得物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段性成果。自2011年起，新源公司積極探索集約化管理新形勢(shì)下物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新模式：即以本部物資部為主導(dǎo)、建設(shè)公司為技術(shù)支撐，新源系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)技術(shù)和管理人才為主要團(tuán)隊(duì)，以“指導(dǎo)意見(jiàn)”為抓手，以建設(shè)過(guò)程控制為主線。整個(gè)建設(shè)過(guò)程管控到位，亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)，成果顯著突出，經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

一、以點(diǎn)帶面、分批建設(shè)

國(guó)網(wǎng)公司的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)硬件標(biāo)準(zhǔn)化、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化、流程制度規(guī)范化和人員結(jié)構(gòu)專業(yè)化。新源公司將國(guó)網(wǎng)公司的“四項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)”（體制機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和人才隊(duì)伍）中的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)作為關(guān)鍵，將全面深化“九大關(guān)鍵業(yè)務(wù)”（物資計(jì)劃、物資采購(gòu)、物資合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、物資質(zhì)量、供應(yīng)商關(guān)系、應(yīng)急物資和廢舊物資處置）的倉(cāng)儲(chǔ)作為重點(diǎn)，全力打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的物資管理體系。物資部通過(guò)制定物資倉(cāng)儲(chǔ)的公司規(guī)劃、調(diào)動(dòng)各方資源、執(zhí)行過(guò)程管理、強(qiáng)化縱向管控、嚴(yán)格考核驗(yàn)收，積極開(kāi)展水電物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。執(zhí)行“先行試點(diǎn)，分階段”實(shí)施方案，取得了良好的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)了有益的經(jīng)驗(yàn)。

（一）試點(diǎn)先行，首獲佳績(jī)

依據(jù)國(guó)網(wǎng)公司2010年12月17日印發(fā)的指導(dǎo)意見(jiàn)，物資部將物資倉(cāng)儲(chǔ)作為促進(jìn)物流服務(wù)體系建設(shè)的切入點(diǎn)，將公司系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)比較好的張河灣公司和寶泉公司作為開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的試點(diǎn)單位，組織對(duì)項(xiàng)目公司的調(diào)研，制定方案和倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)計(jì)劃。建設(shè)公司提供技術(shù)支撐，協(xié)助物資部組織了標(biāo)辦、國(guó)網(wǎng)物流中心、國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員赴試點(diǎn)單位規(guī)范、檢查、指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。幾經(jīng)努力，2012年11月這兩家試點(diǎn)單位的檢查驗(yàn)收成功。試點(diǎn)單位在新源系統(tǒng)形成示范和連鎖效應(yīng)。

（二）精心籌劃，分批實(shí)施

2013年，新源公司在系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)始有計(jì)劃地統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造或新建，并于同年成功驗(yàn)收通過(guò)第一批9家推廣單位的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，其推進(jìn)建設(shè)過(guò)程循序漸進(jìn)、管控科學(xué)、措施得力、其經(jīng)驗(yàn)典型，值得總結(jié)，以提升新源公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

1.開(kāi)展調(diào)研，分析報(bào)告

早在2012年10月物資部即完成18家蓄能電站和6家常規(guī)水電站的《各單位倉(cāng)庫(kù)分析表》，及時(shí)掌握各項(xiàng)目單位倉(cāng)儲(chǔ)和管理人員現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)目單位提出的各種建議進(jìn)行分析、匯總。

2.針對(duì)問(wèn)題，穩(wěn)步推廣

（1）存在的問(wèn)題

物資部前期的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化分批推廣建設(shè)前主要存在如下問(wèn)題：1）一些項(xiàng)目單位倉(cāng)儲(chǔ)總面積小、倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施匱乏，如華東的新安江水電廠倉(cāng)庫(kù)庫(kù)齡長(zhǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施老化；2）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域普遍缺乏整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理區(qū)域設(shè)計(jì)不合理，倉(cāng)儲(chǔ)空間嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象，廢舊物資沒(méi)有劃定專門區(qū)域獨(dú)立管理；3）倉(cāng)儲(chǔ)信息化物料編碼一碼多物問(wèn)題突出。物資倉(cāng)儲(chǔ)位置必須重新調(diào)整定位，亟待通過(guò)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為將來(lái)WM模塊上線打下扎實(shí)的基礎(chǔ)；4）外觀標(biāo)識(shí)配置（包括倉(cāng)庫(kù)的外觀、指示標(biāo)識(shí)、定置標(biāo)牌）都未按照倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)置；5）項(xiàng)目單位物資管理人員亟待通過(guò)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平。

（2）頒發(fā)方案

針對(duì)存在的問(wèn)題，物資部了《國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣工作方案》，以試點(diǎn)先行、逐步推廣的方式，選擇宜興公司等9家生產(chǎn)型單位作為第一批推廣單位。新源公司成立以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)各單位倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決在標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，保障既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。同時(shí)，組成以物資部副主任為推廣工作小組組長(zhǎng)的推廣工作小組，督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布置及推廣工作的開(kāi)展，審核、批準(zhǔn)各項(xiàng)技術(shù)方案，并提出意見(jiàn)；檢查推廣實(shí)施單位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作內(nèi)容的完成情況，協(xié)調(diào)、解決推廣工作遇到的困難和對(duì)推廣工作的進(jìn)展提出改進(jìn)建議與措施。

3.確定階段，推進(jìn)實(shí)施

建設(shè)公司作為新源公司的專業(yè)化物流服務(wù)平臺(tái)，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作提供技術(shù)支撐，協(xié)助組織各方力量，全力配合各單位倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，確保力量投入。第一批推廣單位在全年分以下策劃階段、執(zhí)行階段和整改驗(yàn)收階段三個(gè)階段實(shí)施建設(shè)工作。通過(guò)有計(jì)劃、按方案、有步驟、分階段的建設(shè)、實(shí)施、整改，組織驗(yàn)收并進(jìn)行評(píng)比。

4.舉措得當(dāng)，指導(dǎo)到位

新源公司的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣循序漸進(jìn)，在盡可能不增加項(xiàng)目單位負(fù)擔(dān)的情況下，有序完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作。對(duì)于常規(guī)水電廠，倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施還分階段完善，結(jié)合電站綜合計(jì)劃的特點(diǎn)，逐步推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物資部作為組織機(jī)構(gòu)，采用如下重要步驟：

（1）本部物資部頒發(fā)了《國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)手冊(cè)》（下稱手冊(cè)），作為新源公司構(gòu)建物資管理服務(wù)體系的一個(gè)重要步驟。該手冊(cè)成為新源公司開(kāi)展物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)及推廣的指導(dǎo)文件。

（2）分別選擇基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)期、生產(chǎn)期和常規(guī)水電三種不同類型電站進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，提交了倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作的調(diào)研報(bào)告。對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及產(chǎn)生原因分析，有針對(duì)性地提出解決方案、措施及建議。

（3）物資部組織物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣單位到試點(diǎn)單位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流，鞏固工作成果，規(guī)范物資倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，通過(guò)有序推廣，擴(kuò)大試點(diǎn)工作成果。

（4）物資部組織專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并對(duì)各個(gè)項(xiàng)目單位提出書面的“指導(dǎo)意見(jiàn)”，指導(dǎo)的重點(diǎn)為倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和倉(cāng)儲(chǔ)改造的組織執(zhí)行。

5.建設(shè)規(guī)范，評(píng)分驗(yàn)收

一期推廣單位的倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及驗(yàn)收組的推廣驗(yàn)收工作內(nèi)容共47項(xiàng)，包括倉(cāng)庫(kù)外觀標(biāo)識(shí)、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化等。驗(yàn)收工作分為自查驗(yàn)收和抽查驗(yàn)收。自查驗(yàn)收由各單位自行組織，如實(shí)匯報(bào)自查驗(yàn)收情況。物資部成立抽查驗(yàn)收工作組，根據(jù)各單位自查驗(yàn)收情況，對(duì)一期推廣單位進(jìn)行抽查驗(yàn)收，抽查驗(yàn)收流程分聽(tīng)取情況匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和驗(yàn)收工作組驗(yàn)收評(píng)分四部分。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合理、驗(yàn)收流程規(guī)范。

二、績(jī)效突出、作用顯著

兩家倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位及9家倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣單位的驗(yàn)收成功，是新源公司物資管理服務(wù)體系建設(shè)的一個(gè)重大里程碑，是深化物力集約化管理所取得的重要成果，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

1.兩家驗(yàn)收成功試點(diǎn)單位根據(jù)要求，做好倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化推廣的示范和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，物資部通過(guò)組織系統(tǒng)內(nèi)項(xiàng)目單位向試點(diǎn)單位取經(jīng)，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為新源公司在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供樣板。同時(shí)，兩家試點(diǎn)在驗(yàn)收通過(guò)后，已于2013年3月1日正式上線試運(yùn)行WM模塊，為系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)始庫(kù)存管理信息化建設(shè)，在2014年進(jìn)行WM模塊的推廣使用鋪平道路。

2.倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化一期推廣驗(yàn)收的成功，為新源系統(tǒng)物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起了承前啟后的作用，為第二批7家生產(chǎn)型單位作為集中推廣單位按時(shí)、保質(zhì)保量完成既定任務(wù)創(chuàng)造條件。

3.提高倉(cāng)儲(chǔ)管理人員勞動(dòng)效率，從而為企業(yè)更好地降低物資管理成本和物資損耗，提高物資利用率；同時(shí)，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為倉(cāng)儲(chǔ)物資保質(zhì)可用提供硬件條件。

4.新源系統(tǒng)的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是深化物資集約化的關(guān)鍵。隨著第一批推廣單位的驗(yàn)收通過(guò)，有效解決這些項(xiàng)目單位存在的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)和管理水平參差不齊的問(wèn)題，整體提升了這些項(xiàng)目單位的物資管理水平，尤其是應(yīng)急物資供應(yīng)能力，為基建、生產(chǎn)管理提供物資保障。

5.目前，通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目單位倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化建設(shè)正在開(kāi)展。信息化作為倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，這對(duì)于降低新源系統(tǒng)物資庫(kù)存、提高物資倉(cāng)儲(chǔ)、調(diào)劑管理水平，深化物資集約化管理，建立統(tǒng)一的物資管理服務(wù)體系有著極其重要的促進(jìn)作用。

6.2014年，新源公司注重物資信息化管理方面，正在積極推進(jìn)物資ERP-WM倉(cāng)儲(chǔ)模塊上線運(yùn)行。對(duì)已完成倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的單位，逐步推進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)ERP- WM模塊上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資精益化管理，統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)資源，落實(shí)庫(kù)存物資“一本賬”管理，形成庫(kù)存信息共享、作業(yè)流程規(guī)范、資源配置優(yōu)化的科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)體系，全面降低公司整體庫(kù)存水平，提高管理的效率與效益，將條形碼技術(shù)應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)管理。新源公司的物資倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必將在2014年取得新的成就。

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

一，指導(dǎo)思想：緊緊圍繞縣局工作總體要求，以確保糧食安全為總目標(biāo)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)制度、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)，貫徹新標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)規(guī)范化，全面推動(dòng)我縣倉(cāng)儲(chǔ)工作科學(xué)發(fā)展。

二，主要任務(wù)：認(rèn)真貫徹糧食倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)制度，整改現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)工作中存在的問(wèn)題，治理倉(cāng)儲(chǔ)工作中不規(guī)范行為，加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理，強(qiáng)化檢查監(jiān)督措施，創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)工作，提高規(guī)范化管理水平，實(shí)現(xiàn)整體上水平。

三、工作要點(diǎn)

1、認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針。根據(jù)儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求，狠抓不同季節(jié)的防治工作，即春抓密閉保管，夏抓防蟲治蟲，秋抓防霉結(jié)露，冬抓通風(fēng)降溫。確保“一符四無(wú)”糧倉(cāng)比例達(dá)95%以上。

2、建立健全糧情分析制度，抓好安全儲(chǔ)糧檢查工作。儲(chǔ)糧單位要堅(jiān)持每月檢查一次，縣局堅(jiān)持每季度普查一次，準(zhǔn)確掌握糧食庫(kù)存狀況。

3，強(qiáng)化市，縣級(jí)儲(chǔ)備糧，中央代儲(chǔ)糧質(zhì)量管理。必須實(shí)行專人、專倉(cāng)、專帳管理，必須做到數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)，縣局對(duì)儲(chǔ)備糧的管理要直接管到倉(cāng)間，并建立數(shù)量、質(zhì)量檔案，縣局對(duì)市縣級(jí)儲(chǔ)備糧的檢查要做到每季度一次，做到檔案記載，要隨糧情變化及時(shí)變動(dòng)，確保儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

4，做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)安全工作。加強(qiáng)對(duì)安全儲(chǔ)糧工作的監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)庫(kù)存糧食，要加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和日常管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；對(duì)化學(xué)藥劑要按照專人保管，雙人雙鎖制度執(zhí)行，執(zhí)行領(lǐng)用報(bào)批制。嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)禁帶毒保管，防止藥品丟失、泄露、爆炸，防止藥品流入社會(huì)。要督促各企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，制定和完善安全生產(chǎn)各種應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)隱患排查和整改，確保安全無(wú)事故；入庫(kù)糧食堅(jiān)持質(zhì)量，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格的糧食不許入倉(cāng)入庫(kù)；對(duì)入倉(cāng)糧食堅(jiān)持不許超糧線的要求。

5做好保管員培訓(xùn)工作，縣局年內(nèi)至少組織開(kāi)展兩次倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)交流活動(dòng)，組織面向全社會(huì)的糧油保管人員從業(yè)資格培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)培訓(xùn)。在縣局保管員隊(duì)伍中弘揚(yáng)愛(ài)崗、敬業(yè)、樂(lè)群，奉獻(xiàn)精神。適時(shí)組織企業(yè)單位內(nèi)部互查，相互交流保糧工作經(jīng)驗(yàn)。取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)。

6做好防雨汛工作，總結(jié)歷年防雨汛工作經(jīng)驗(yàn)，掌握糧情變化，準(zhǔn)備充足的防汛物資。

四，保證措施。一是充分認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性。緊緊圍繞確保糧食庫(kù)存數(shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全的核心任務(wù)，認(rèn)真履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予我們的職責(zé)。以對(duì)國(guó)家對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查工作，叫政府放心，人民放心。二是保證坐好倉(cāng)儲(chǔ)管理的連續(xù)性。嚴(yán)格落實(shí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的有關(guān)制度和規(guī)定，明確各個(gè)承儲(chǔ)企業(yè)對(duì)糧食安全的責(zé)任，加強(qiáng)糧食安全的日常管理，把安全責(zé)任落實(shí)到倉(cāng)到人，堅(jiān)決杜絕庫(kù)存糧食結(jié)露，發(fā)熱，霉變蟲害和其他可能導(dǎo)致糧食減少，品質(zhì)變差等儲(chǔ)糧安全問(wèn)題的發(fā)生。三是著力體現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性。采取預(yù)防為主的方式，通過(guò)檢查幫助企業(yè)查找管理中的漏洞，及時(shí)進(jìn)行整改，防范風(fēng)險(xiǎn)于未然。在做好常規(guī)例行檢查的基礎(chǔ)上，加大專項(xiàng)檢查、突擊抽查、不定期隨機(jī)抽查的力度，必要時(shí)通過(guò)暗訪方式了解糧食庫(kù)存管理的真實(shí)情況。糧食庫(kù)存檢查時(shí)突出重點(diǎn)，加大對(duì)重點(diǎn)單位重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查力度。

小編推薦與 儲(chǔ)運(yùn)科年度工作計(jì)劃 關(guān)聯(lián)的文章：

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)信息能力 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 寧波倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展最為重要的環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和客戶滿意度。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須建立高效智能化信息平臺(tái)，并引入先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈有效銜接起來(lái)。

一、倉(cāng)儲(chǔ)信息能力與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的關(guān)系

數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用手段的日臻完善給物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。利用數(shù)字化技術(shù)可以把從事運(yùn)輸、保管、裝載、倉(cāng)儲(chǔ)管理等不同類別的物流企業(yè)水平連接在一起。

從相關(guān)文獻(xiàn)資料，我們可以看到倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越少。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)如果想要保持市場(chǎng)占有率，就必須改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，引入一種新的技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為我國(guó)第一批重點(diǎn)推進(jìn)的新型智能技術(shù)得到了政府大力扶持。寧波的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在港口物流中的應(yīng)用較為廣泛，并且那些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)較高的物流企業(yè)正在導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的若干技術(shù)，如RFID技術(shù)、GPS技術(shù)、GIS技術(shù)、WSN技術(shù)、ITS技術(shù)等。寧波的物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)管理中也在采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，效果良好。相比之下，寧波生產(chǎn)型企業(yè)的庫(kù)存管理中物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力相對(duì)較低。

目前，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還僅限于在獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)配送中心內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，仍然是獨(dú)立的、局限的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將這些獨(dú)立的智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)互通互聯(lián)，組成真正的倉(cāng)儲(chǔ)物聯(lián)網(wǎng)。在智能倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)上產(chǎn)生新的變革，帶動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)信息化的革命。

二、倉(cāng)儲(chǔ)信息能力與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用研究模型建立與分析

根據(jù)上述有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)信息能力與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析以及相關(guān)理論考察，我們知道倉(cāng)儲(chǔ)信息能力與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力之間存在著重要關(guān)系。這里我們借鑒了學(xué)者們對(duì)信息能力的研究成果，總結(jié)出了倉(cāng)儲(chǔ)信息能力下信息創(chuàng)造能力、傳播能力、反應(yīng)能力。

我們?cè)O(shè)立了如下研究假設(shè)

假設(shè)1：倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力將會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力

假設(shè)2：倉(cāng)儲(chǔ)信息傳播能力將會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力

假設(shè)3：倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力將會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力

為驗(yàn)證上述研究模型及研究假設(shè)，我們采用了因子分析法、相關(guān)關(guān)系分析法、方差分析法（ANOVA）、多元線性回歸分析法等統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行了模型驗(yàn)證及假設(shè)檢驗(yàn)。

本文以寧波倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為調(diào)研總體，總共發(fā)放了100份問(wèn)卷，回收了86份，其中經(jīng)篩選有效問(wèn)卷為67份。在調(diào)查中，我們對(duì)調(diào)研的企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的分類。按照規(guī)模劃分，主要分為大型企業(yè)和中小型企業(yè)；按照企業(yè)的性質(zhì)劃分，具體分為國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)；按照調(diào)研對(duì)象的身份，我們主要?jiǎng)澐譃楦邔庸芾怼⒅袑庸芾怼⒁痪€人員。在被調(diào)研的企業(yè)中，大部分是中小型企業(yè)，且企業(yè)性質(zhì)以民營(yíng)企業(yè)居多。被調(diào)查者中，一線人員居多，高層管理人員占的比例最少。

根據(jù)資料，我們采用SPSS 13.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)所設(shè)計(jì)的理論變量的信度和效度進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析。首先，對(duì)所測(cè)量的項(xiàng)目進(jìn)行因子分析，輸出的KMO值為0.658，卡方值為538.476，Sig.有效性為0.000。

通過(guò)成分矩陣分析，我們發(fā)現(xiàn)原來(lái)問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)的模型變量組合與SPSS分析有出入，所以對(duì)變量進(jìn)行了篩選。

為研究寧波倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)信息能力與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用這兩個(gè)定距變量之間是否相關(guān)以及相關(guān)程度如何，我們對(duì)研究中涉及到的4個(gè)變量進(jìn)行相關(guān)關(guān)系分析。

我們以倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息傳播能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力這三個(gè)變量作為自變量，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力作為因變量進(jìn)行了多元線性回歸分析，如表1所示：

在ANOVA分析中F值為23.054，顯著性水平為0.000，所以以倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息傳播能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力為3個(gè)自變量，以物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為因變量的多元線性回歸方程有效。在信度分析中，我們還得出對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息能力影響最大的是倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力。根據(jù)多元線性回歸分析結(jié)果，當(dāng)顯著值小于0.05時(shí)，該項(xiàng)假設(shè)成立。由此，我們可以得出上述三個(gè)假設(shè)中假設(shè)1，假設(shè)3成立，而假設(shè)2倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力將影響倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力，該假設(shè)不成立。

三、結(jié)論與對(duì)策

根據(jù)上述實(shí)證分析結(jié)果我們得出如下研究結(jié)論：

（1）倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力、倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力將會(huì)影響物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能力。其中影響最大的為倉(cāng)儲(chǔ)信息反應(yīng)能力，其次是倉(cāng)儲(chǔ)信息創(chuàng)造能力。

（2）倉(cāng)儲(chǔ)信息的傳播能力對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有影響，但是根據(jù)定性分析此項(xiàng)結(jié)果與我們實(shí)際有所出入，推斷其原因，可能有以下幾點(diǎn)：一是所調(diào)查的企業(yè)太少，導(dǎo)致最后結(jié)果不具有代表性；二是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)雖然對(duì)信息重視程度很高，但是缺乏對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息的傳播能力的理解；三是由于企業(yè)缺乏對(duì)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。到底是哪種原因還有待進(jìn)一步研究。

根據(jù)研究結(jié)論我們提出了如下討論問(wèn)題：

1.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何建立和完善物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)；

2.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何結(jié)合市場(chǎng)響應(yīng)，探索倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用模式；

3.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)如何強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)上述研究結(jié)論和討論問(wèn)題，我們提出如下幾點(diǎn)對(duì)策建議：

（1）建立和完善物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)

在政府及相關(guān)主體的協(xié)助下，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)筑物聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)。

（2）結(jié)合市場(chǎng)響應(yīng)，探索倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用模式

積極面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嶄新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并提出市場(chǎng)知識(shí)導(dǎo)向和技術(shù)信息導(dǎo)向的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用模式，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的創(chuàng)造能力和傳播能力，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用。

（3）為強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)對(duì)可共享市場(chǎng)信息的創(chuàng)造能力，并制定出企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化方案，設(shè)定具體計(jì)劃和目標(biāo)，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的創(chuàng)造能力和傳播能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳曉釗，王繼祥.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展前景[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，2011（2）：53-59

[2]鄧亦濤.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].物流科技，2010，9

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；應(yīng)急物資；促進(jìn)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，電力的作用是非常重要的。而且電力的基礎(chǔ)功能也更加顯著。現(xiàn)階段，人們要求電力具備多樣化的特征，包括電功率需要增加，可靠性需要增強(qiáng)，這些要求在一定程度上提高了電力單位的工作標(biāo)準(zhǔn)。電力應(yīng)急物資的運(yùn)轉(zhuǎn)效率如果得到有效提升，有利于在企業(yè)中形成完善、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，這也是促進(jìn)應(yīng)急搶修效率提升的基礎(chǔ)前提。在常規(guī)的電網(wǎng)物資供給管理系統(tǒng)中，有些傳統(tǒng)的觀念無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前電力物流的需要，嚴(yán)重阻礙了供電企業(yè)應(yīng)急物資的供應(yīng)發(fā)展。本文主要分析了供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的完善對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的促進(jìn)作用，具體內(nèi)容如下。

1 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和電網(wǎng)應(yīng)急物資供應(yīng)的含義

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理指通過(guò)構(gòu)建層級(jí)扁平倉(cāng)庫(kù)、保持庫(kù)存合理水平、集中調(diào)度配送，實(shí)現(xiàn)功能齊全的“大倉(cāng)庫(kù)、大配送”物流管理模式，通過(guò)建立較為合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，還能使企業(yè)科學(xué)控制庫(kù)存、提高物資周轉(zhuǎn)，降低管理成本。為了保證在事故災(zāi)害發(fā)生時(shí)，企業(yè)能夠把將搶修物資迅速、方便、安全的送抵現(xiàn)場(chǎng)，使搶修工作人員在第一時(shí)間展開(kāi)搶修，倉(cāng)儲(chǔ)管理顯得尤為重要。

物資供應(yīng)是指把生產(chǎn)線終點(diǎn)的商品通過(guò)一定方式傳遞給消費(fèi)者的活動(dòng)，當(dāng)然也包括物質(zhì)資料從貨源地到生產(chǎn)線的傳遞活動(dòng)。在供電企業(yè)、設(shè)備能源企業(yè)等物資應(yīng)急管理上，其有著廣泛的運(yùn)用，它影響著供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的包括發(fā)電、變電以及中間的輸電和配電、最后終端客戶的用電過(guò)程。在物流供給管理的整個(gè)環(huán)節(jié)中，物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理占有著重要的地位。供電企業(yè)通過(guò)構(gòu)建一個(gè)合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，可以提高物資的周轉(zhuǎn)率，合理地控制倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量，最終達(dá)到節(jié)約管理成本的目的。特別當(dāng)災(zāi)害和事故等應(yīng)急事件突發(fā)的時(shí)候，由于對(duì)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、物資類別、物資屬性和數(shù)量存在很多不確定因素，這就要求必須對(duì)供電企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資有著合理的規(guī)劃和管理使得搶修人員在第一時(shí)間內(nèi)將搶修物資迅速、及時(shí)、安全地送達(dá)災(zāi)難或事故現(xiàn)場(chǎng)。

2 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的完善對(duì)電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的促進(jìn)作用

2.1 急救包方式

當(dāng)前在電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的過(guò)程中，急救包方式很常見(jiàn)，也取得了一定的成績(jī)。在規(guī)劃急救包時(shí)，應(yīng)該考慮到管轄面積與供電所的大小來(lái)明確物資配置的相關(guān)問(wèn)題。如果是在內(nèi)陸地區(qū)，電站不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題。通常情況下都會(huì)有金具、線纜等低廉的單價(jià)物資，但是不會(huì)有變壓器、水泥桿之類的物資。如果是在沿江沿海地區(qū)，情況會(huì)大不一樣。這些地區(qū)經(jīng)常會(huì)受到暴風(fēng)雨、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣的侵襲。一旦車船無(wú)法行進(jìn)，應(yīng)急物資無(wú)法及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于急救包的規(guī)劃應(yīng)該更加全面，能夠?yàn)橥：綏l件下的搶修工作提供保證。急救包的設(shè)計(jì)需要豐富，保證物資種類的全面。變壓器、水泥桿之類的物資必須準(zhǔn)備好，常規(guī)的物資種類也需要適當(dāng)增加，防止停航時(shí)導(dǎo)致物資到達(dá)時(shí)間不及時(shí)，耽誤搶修工作的現(xiàn)象。與搶修工程成本相比，急救包花費(fèi)的成本較低，而且有利于提高人們的滿意度，電力使用創(chuàng)造良好的效益。

2.2 全面的管理方法

全面的管理方法中主要分為四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是計(jì)劃、實(shí)施、檢查與處理。有效的管理四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，可以保障電網(wǎng)應(yīng)急物資供給的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2.2.1 在計(jì)劃環(huán)節(jié)，相關(guān)人員需要充分考慮到物資倉(cāng)儲(chǔ)中存在的不穩(wěn)定因素，與可能出現(xiàn)的現(xiàn)象，并且詳細(xì)調(diào)查與研究管理人員的工作能力與專業(yè)知識(shí)，基本設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行以及物資的配制等。在計(jì)劃過(guò)程中，需要分析物資倉(cāng)儲(chǔ)的特點(diǎn)，搜集與分析在一段時(shí)間內(nèi)的物資倉(cāng)儲(chǔ)資料與當(dāng)前的情況。詳細(xì)研究相關(guān)的數(shù)據(jù)資料與信息，并且總結(jié)出在物資倉(cāng)儲(chǔ)匯中出現(xiàn)的問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題的方法，同時(shí)采取有效的管理方法，明確科學(xué)的應(yīng)急計(jì)劃。在計(jì)劃環(huán)節(jié)主要是明確管理人員，合理分配資源，明確管理與解決的目標(biāo)，制定有效的行動(dòng)計(jì)劃。在計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該重視從數(shù)據(jù)中獲取結(jié)論，例如某地區(qū)容易出現(xiàn)哪些問(wèn)題，應(yīng)用次數(shù)最多的器材是哪一種，這也是通過(guò)分析數(shù)據(jù)與信息，明確最佳的管理方法。

2.2.2 在實(shí)施環(huán)節(jié)，相關(guān)人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，根據(jù)規(guī)定章程工作，確保各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)，推動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在管理物資的過(guò)程中，應(yīng)該準(zhǔn)確分析物資的購(gòu)置、分配以及儲(chǔ)存，保證數(shù)據(jù)的集合。但是外界環(huán)境與生產(chǎn)需要因素會(huì)引起采購(gòu)過(guò)程發(fā)生改變，因此應(yīng)該按照預(yù)案適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。按時(shí)記錄各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存，科學(xué)的分配資源，保證每個(gè)倉(cāng)庫(kù)能夠保證物資的零積壓。在實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程中，工作人員要注意履行自己的職責(zé)，不能，要以高度的專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行管理制度。對(duì)出現(xiàn)的特殊狀況，要及時(shí)積極地采取應(yīng)急措施，并將管理制度與實(shí)際情況相結(jié)合，找出切實(shí)可行的解決辦法。

2.2.3 檢查環(huán)節(jié)要求確認(rèn)企業(yè)是否按照計(jì)劃階段制訂的各項(xiàng)措施有序執(zhí)行，預(yù)期目標(biāo)是否達(dá)到等，是對(duì)工作效果和執(zhí)行情況的檢驗(yàn)。在檢查環(huán)節(jié)，對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的力度不足，甚至執(zhí)行錯(cuò)誤的問(wèn)題，要及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保障管理制度有條不紊地執(zhí)行下去。通過(guò)檢查環(huán)節(jié)的各項(xiàng)檢查，可了解在管理制度實(shí)施中，哪些項(xiàng)目得到了充分完成，哪些項(xiàng)目需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，積極總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，以及規(guī)定中存在的不足和缺陷，及時(shí)整理和分析檢查結(jié)果，并撰寫檢查報(bào)告。

2.2.4 處理環(huán)節(jié)要求總結(jié)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理中的成功經(jīng)驗(yàn)，改善出現(xiàn)的漏洞，防止同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。經(jīng)檢查環(huán)節(jié)后，一些成功、有效的規(guī)定得以升華，可被定為“標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，進(jìn)而在電力企業(yè)中推廣和應(yīng)用。而對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，在檢查環(huán)節(jié)已經(jīng)做出總結(jié)，處理環(huán)節(jié)就是分析這些問(wèn)題或不足，找出原因，有針對(duì)性地解決和改進(jìn)，防止同樣問(wèn)題的再次出現(xiàn)，這是下一循環(huán)的改善目標(biāo)，亦是下一循環(huán)的開(kāi)始。在處理環(huán)節(jié)要注意客觀總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)必須具有一定的普遍性和適用性，方可將其升為“標(biāo)準(zhǔn)”，不能因?yàn)槠湓谀骋环矫婊虿块T得到成功貫徹，就盲目地認(rèn)為其可普遍適用；還要注意對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，不管是個(gè)人還是單位，都應(yīng)做出公正的、合理的懲戒，以維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)在很大程度上影響到搶修工作的質(zhì)量與水平。供電企業(yè)完善倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，建立健全的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，采用急救包與全面的管理方法，不僅可以保證電網(wǎng)應(yīng)急物資能夠及時(shí)到達(dá)需要的地方，還能夠提高電網(wǎng)單位的應(yīng)急反應(yīng)速度，增強(qiáng)電網(wǎng)單位的應(yīng)急工作水平與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高人們的生活水平。

參考文獻(xiàn)

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】KPI　績(jī)效管理　倉(cāng)儲(chǔ)管理教學(xué) 應(yīng)用研究

【中圖分類號(hào)】G【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2012）07C-

0133-03

近年來(lái)，隨著管理體制的變化、管理水平的提高，物流業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展，但是，倉(cāng)儲(chǔ)管理的指標(biāo)體系由于受到“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“冰山”學(xué)說(shuō)的影響，物流教育已經(jīng)不能適應(yīng)目前倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。本研究借鑒KPI績(jī)效管理（KPI- Key Process Indication）的成功經(jīng)驗(yàn)，將KPI績(jī)效管理應(yīng)用在倉(cāng)儲(chǔ)管理的教學(xué)中。

一、KPI績(jī)效管理的內(nèi)涵

KPI績(jī)效管理（KPI- Key Process Indication）是來(lái)自美國(guó)哈佛商學(xué)院教授羅伯·柯普朗（(Robert S. Kaplan）和管理大師戴維．諾頓（David P. Norton）的“平衡計(jì)分卡”（Balanced Scorecard）體系，具體指的是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生了解到建立倉(cāng)儲(chǔ)管理KPI考核體系的目的和作用：一是從管理目的來(lái)看，KPI考核更加關(guān)注倉(cāng)儲(chǔ)管理的整體業(yè)績(jī)指標(biāo)。二是從管理成本來(lái)看，KPI考核可以有效地控制并降低倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理成本。三是從管理效用來(lái)看，KPI績(jī)效考核能夠抓住倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題，找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，并有效地衡量企業(yè)績(jī)效。

二、倉(cāng)儲(chǔ)管理中KPI績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的程序

建立KPI績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要按照目標(biāo)導(dǎo)向原則、SMART原則、可執(zhí)行原則、定性和定量相結(jié)合原則，突出倉(cāng)儲(chǔ)管理的流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性，而且考核指標(biāo)盡可能是可以量化的，使指標(biāo)之間具有相對(duì)獨(dú)立性和一定的層次性。其具體的操作流程如下：

首先，明確倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，根據(jù)這些業(yè)務(wù)重點(diǎn)評(píng)估企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，由此確定倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），即倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)有：倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全性指標(biāo)等六大指標(biāo)。

其次，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)實(shí)施中的工作流程，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)（決策、組織、實(shí)施），依據(jù)企業(yè)級(jí)KPI，分解出各系統(tǒng)各部門及員工的KPI績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這些評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既是員工考核的要素和依據(jù)，也是全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力的方向。然后設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)情況的考查，分析倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本及倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo)，使倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)能沿著效益、效率的方向發(fā)展，出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。

三、倉(cāng)儲(chǔ)管理中KPI績(jī)效指標(biāo)的建立

根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的實(shí)際，結(jié)合KPI考核具有關(guān)鍵性、可操作性、敏感性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，關(guān)鍵性是指KPI選擇對(duì)公司價(jià)值、利潤(rùn)的影響程度很大的關(guān)鍵指標(biāo)；可操作性是指KPI有明確的定義和計(jì)算方法，既便于取得可靠和公正的初始數(shù)據(jù)，也可以進(jìn)行量化和比較；敏感性是指KPI能正確區(qū)分出績(jī)效的優(yōu)劣；系統(tǒng)性是指KPI考核能夠?qū)⒔M織、管理者和員工納入整個(gè)管理系統(tǒng)，將企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)理的職責(zé)、管理的方式和手段以及員工的績(jī)效目標(biāo)有效地統(tǒng)一起來(lái)，共同完成績(jī)效目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。形成倉(cāng)儲(chǔ)管理中KPI績(jī)效指標(biāo)，包括總體層指標(biāo)1個(gè)，系統(tǒng)層指標(biāo)6個(gè)，指標(biāo)層指標(biāo)24個(gè)（見(jiàn)表1）。

四、KPI績(jī)效管理的一般步驟

KPI績(jī)效評(píng)價(jià)要建立評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，選擇小組成員要有專業(yè)性、權(quán)威性和代表性；制定評(píng)價(jià)工作方案，根據(jù)評(píng)價(jià)的目標(biāo)制定相應(yīng)評(píng)價(jià)工作流程及評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容；搜集相應(yīng)資料，進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，作出評(píng)價(jià)結(jié)論，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告，最后還要總結(jié)和反饋評(píng)價(jià)結(jié)果。

五、KPI績(jī)效管理教學(xué)難點(diǎn)分析

KPI績(jī)效管理的就是讓員工明白企業(yè)對(duì)所在部門的要求是什么，對(duì)他的要求是什么，以及他將如何開(kāi)展工作和改進(jìn)工作，他的工作的報(bào)酬會(huì)是什么樣的。同時(shí)，主管也要了解員工的素質(zhì)，以便有針對(duì)性地分配工作與制定目標(biāo)。因而在倉(cāng)儲(chǔ)管理教學(xué)中，如何設(shè)計(jì)KPI績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是教學(xué)重點(diǎn)。

一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)，必須要求：一是具有準(zhǔn)確性，即實(shí)際績(jī)效是否符合預(yù)期績(jī)效，計(jì)量什么及如何計(jì)量，必須達(dá)到準(zhǔn)確；二是具有及時(shí)性，及時(shí)計(jì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)就成了一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的關(guān)鍵；三是要具有客觀性，真實(shí)客觀地反映各種評(píng)價(jià)信息；四是要有可接受性，績(jī)效評(píng)價(jià)體系盡可能地按使用者的需求設(shè)計(jì)；五是可理解性，能夠讓被評(píng)價(jià)的對(duì)象所理解；六是反映成本利益，能夠提供較其實(shí)施和維護(hù)成本更大的利益；七是反映企業(yè)的特征，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的結(jié)果；八是目標(biāo)一致性，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系既是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的分解，也能保證戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃的完成；九是可控性和激勵(lì)性，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)既要有挑戰(zhàn)性又能激發(fā)管理者與被管理者的工作潛能。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)金融 發(fā)展 現(xiàn)狀

一、倉(cāng)儲(chǔ)金融的概念及特征

（一）倉(cāng)儲(chǔ)金融的概念

倉(cāng)儲(chǔ)金融是金融與倉(cāng)儲(chǔ)的一種綜合創(chuàng)新，與一般的倉(cāng)儲(chǔ)公司或物流公司不同，它不僅具有普通物流公司的功能，更重要的是可以為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)抵質(zhì)押管理的專業(yè)服務(wù)，對(duì)質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管、維持變現(xiàn)等功能。倉(cāng)儲(chǔ)金融服務(wù)指銀行以價(jià)格波動(dòng)小、變現(xiàn)能力強(qiáng)且符合質(zhì)押要求的商品質(zhì)押作為其授信條件，利用倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)物流信息的有效監(jiān)管，將借款企業(yè)的物流與銀行資金流進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，向借款企業(yè)提供集融資、結(jié)算等多項(xiàng)銀行服務(wù)于一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)金融的特征

1.規(guī)范化。在倉(cāng)儲(chǔ)公司中的所有質(zhì)押物品都需要遵守統(tǒng)一、規(guī)范的程序，由倉(cāng)儲(chǔ)公司中的專業(yè)人員監(jiān)管，確保質(zhì)押物品的質(zhì)量、數(shù)量、特性等指標(biāo)符合質(zhì)押標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)押物品的安全。

2.信息化。信息化是智能化的前提，信息化使全部抵質(zhì)押品都能在倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)中體現(xiàn)，同時(shí)也可以對(duì)質(zhì)押物品進(jìn)行定位、監(jiān)控和管理。金融機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)入信息系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)押物品的狀況進(jìn)行檢查。

3.廣泛性。這里的廣泛性主要包括兩個(gè)方面：一方面指在對(duì)質(zhì)押物種類的選擇上，限制較少，無(wú)論是借款企業(yè)里面的原材料、半成品、產(chǎn)成品，還是農(nóng)牧產(chǎn)品（牛、魚及地里的農(nóng)作物），在理論上都是可以作為抵質(zhì)押物品的。另一方面指?jìng)}儲(chǔ)金融服務(wù)模式中服務(wù)對(duì)象的廣泛性，理論上只要借款企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)符合質(zhì)押的條件，就可以開(kāi)展融資業(yè)務(wù)。

二、倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)的參與主體及業(yè)務(wù)運(yùn)作模式

（一）融資企業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)中的借款企業(yè)，大多是中小企業(yè)，其資產(chǎn)主要以動(dòng)產(chǎn)的形式存在，如原材料、半成品、產(chǎn)成品等，他們往往缺乏大型的不動(dòng)產(chǎn)，信譽(yù)度也不高，但資金短缺，急需融資。正是因?yàn)檫@些企業(yè)的存在，倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)才有了發(fā)展的必要。

（二）金融機(jī)構(gòu)

在倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)中，投資公司、商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)也是非常重要的參與者。這些機(jī)構(gòu)為了增加盈利能力，也有迫切的放貸需求，但由于信息不對(duì)稱，很難對(duì)借款企業(yè)的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)管，存在著較大的放貸風(fēng)險(xiǎn)。基于此，金融機(jī)構(gòu)也需要加入到這一新興業(yè)務(wù)中來(lái)。目前，金融機(jī)構(gòu)最迫切的需求就是，弱化金融機(jī)構(gòu)和融資企業(yè)間的信息不對(duì)稱，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)背景下，小微金融將是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要方向之一，但由于上述中小融資企業(yè)存在的各種問(wèn)題，大大增加了其放貸風(fēng)險(xiǎn)和成本。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也是倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)的參與主體之一，通過(guò)對(duì)質(zhì)押物品的有效監(jiān)管，可以提高資源配置效率。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)中處于核心地位，是金融機(jī)構(gòu)和融資企業(yè)之間有效溝通的橋梁。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，需要開(kāi)拓新的利潤(rùn)來(lái)源，加入倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)中能滿足其需求。

三、倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式

（一）倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)模式

倉(cāng)單質(zhì)押業(yè)務(wù)模式的操作方式是融資方把貨物存儲(chǔ)在金融倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)指定的倉(cāng)庫(kù)中，然后憑金融倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開(kāi)具的貨物倉(cāng)儲(chǔ)憑證倉(cāng)單，向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)融資，金融機(jī)構(gòu)根據(jù)貨物的價(jià)值向客戶提供一定比例的融資。倉(cāng)單質(zhì)押模式具有如下特點(diǎn)：一是倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)中的三位參與者簽訂單質(zhì)押合作協(xié)議，其中倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將會(huì)對(duì)動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)押監(jiān)管或倉(cāng)儲(chǔ)管理。二是需要明確動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押物的所有權(quán)，這些質(zhì)押物具有易于保存、用途廣泛、不易變質(zhì)、價(jià)格波動(dòng)小等特點(diǎn)。三是可以進(jìn)行流動(dòng)質(zhì)押，條件是要保證質(zhì)押物的總價(jià)值高于約定的金額。

（二）動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)模式

基于動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管的金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指，融資企業(yè)將自身?yè)碛械膭?dòng)產(chǎn)作為質(zhì)押物，向金融機(jī)構(gòu)提出融資出申請(qǐng)，同時(shí)將質(zhì)押物按要求存放到倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)指定的倉(cāng)庫(kù)中，由專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)質(zhì)押物進(jìn)行監(jiān)管，金融機(jī)構(gòu)再根據(jù)質(zhì)押物的狀況予以放貸的業(yè)務(wù)活動(dòng)。動(dòng)產(chǎn)監(jiān)管業(yè)務(wù)主要包括靜態(tài)質(zhì)押和滾動(dòng)質(zhì)押兩種方式。

（三）授信融資業(yè)務(wù)模式

授信融資模式指金融機(jī)構(gòu)很少參與到質(zhì)押貸款項(xiàng)目的運(yùn)作中去，這些機(jī)構(gòu)根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)狀況、信譽(yù)度及規(guī)模等，給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一定的信用額度，讓倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)則利用這些額度向借款企業(yè)提供貸款，并由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)全程監(jiān)控質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。

（四）保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式

保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)模式也稱墊付貨款模式，該模式與上面的模式不同，涉及到上游的貨物供應(yīng)商和融資企業(yè)，首先需要供應(yīng)商將貨權(quán)轉(zhuǎn)給金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)再按情況向融資企業(yè)（提貨人）提供相應(yīng)的融資，在融資企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)償還貸款后，金融機(jī)構(gòu)就通知倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，讓倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)放貨，這時(shí)貨權(quán)就由金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)回到融資企業(yè)手中。若融資企業(yè)不能達(dá)到金融機(jī)構(gòu)的還款要求，金融機(jī)構(gòu)可以要求上游供應(yīng)商進(jìn)行回購(gòu)，或在市場(chǎng)上進(jìn)行拍賣。

四、我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)金融服務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)金融服務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)主要集中在質(zhì)押物的所有權(quán)上，因?yàn)樵趥}(cāng)儲(chǔ)金融服務(wù)中，涉及的業(yè)務(wù)主體較多，質(zhì)押物的所有權(quán)也需要在各主體間相互流動(dòng)，且我國(guó)現(xiàn)階段并沒(méi)有專門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)金融業(yè)務(wù)的法律文件和行業(yè)規(guī)范，不可避免要產(chǎn)生所有權(quán)的糾紛。另外，我國(guó)還沒(méi)有建立動(dòng)產(chǎn)的登記制度和查詢制度，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作為金融機(jī)構(gòu)的人，對(duì)質(zhì)押的動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，若沒(méi)有動(dòng)產(chǎn)登記制度，就會(huì)造成在同一動(dòng)產(chǎn)上的權(quán)利競(jìng)合情況，帶來(lái)不必要的法律糾紛。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、中小企業(yè)由于利益驅(qū)動(dòng)，導(dǎo)致雙方信譽(yù)度下降

在利益驅(qū)動(dòng)下，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了開(kāi)拓更多的業(yè)務(wù)，可能并不按要求履行協(xié)議，而是放松對(duì)質(zhì)押物的監(jiān)管，甚至可能與融資企業(yè)合作騙貸，為融資企業(yè)進(jìn)行虛假評(píng)估。有些融資企業(yè)可能向金融機(jī)構(gòu)出具并沒(méi)有實(shí)際商品的倉(cāng)單來(lái)騙貸，在動(dòng)態(tài)提取過(guò)程中以次充好，給金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的管理不完善，加大融資風(fēng)險(xiǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)最重要的作用就是對(duì)質(zhì)押物進(jìn)行有效監(jiān)管，在實(shí)踐中也存在一些監(jiān)管漏洞，如對(duì)專業(yè)監(jiān)管員的監(jiān)督不嚴(yán)，監(jiān)管員就可能違背要求，內(nèi)外串通作案，這將給金融機(jī)構(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)帶來(lái)非常大的損失。另外，由于信息化程度低，很多操作還需要手工進(jìn)行，人工失誤不可避免，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)也很難對(duì)質(zhì)押物進(jìn)行及時(shí)、全面的了解，增加了融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押物選擇的局限，制約了部分中小企業(yè)的融資

倉(cāng)儲(chǔ)金融服務(wù)模式對(duì)質(zhì)押物的選擇有一些局限，更傾向于選擇價(jià)格穩(wěn)定、容易保存、流動(dòng)性強(qiáng)的質(zhì)押物，而那些不符合條件的貨品的選擇就非常謹(jǐn)慎，條件也更加苛刻，正是這個(gè)特點(diǎn)限制了該業(yè)務(wù)在中小企業(yè)中的大范圍應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

[1]崔法明.金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)策研究[D].山東師范大學(xué)，2012年6月.

[2]郭延安.金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)模式及其風(fēng)險(xiǎn)防范探析[J].浙江金融，2010，（3）.

[3]胡卓群.金融倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究及其規(guī)避措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（9）.

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)范文

一、工作回顧及感想：

本人于2010年10月25號(hào)進(jìn)入這個(gè)大家庭，回想這兩個(gè)月來(lái)的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項(xiàng)：

1、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡，完成了對(duì)所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫單據(jù)號(hào)，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。

3、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。

4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理。

5、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

6、從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出。

7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：

A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示，化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示，粘貼。

B、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加秀出安全出口，安全通道。

C、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD管理。

E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

F、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。

H、防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了窗戶的遮UV工作。

I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽，沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。

J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。

9、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。

10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改，依次是：倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫(kù)管理辦法。

11、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。

13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查……

二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：

A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉(cāng)管員以及各部門相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話聲音太大，不夠委婉。

B、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

D、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃，從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫單據(jù)號(hào)，結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉(cāng)管員沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒(méi)有出具。

H、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，6S，消防安全知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺(jué)到了這個(gè)集體大家庭的溫暖。活動(dòng)開(kāi)展之前倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！

四、2011年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

2、現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

4完成2011年年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5努力提高倉(cāng)管操作技能水平，爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6物料現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉(cāng)管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出。

7每天對(duì)所有倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查三次，要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%

8倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤1次。

9對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。

10現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

12當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

13所有物料必須做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒(méi)有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒(méi)有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

14督促倉(cāng)管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉(cāng)管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合格的倉(cāng)儲(chǔ)管理制定來(lái)開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，自盤過(guò)后，倉(cāng)管不出具盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒(méi)有把差異原因?qū)懗鰜?lái)的不給予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)（倉(cāng)管員之間進(jìn)行互盤，以便增加倉(cāng)管員對(duì)所有物料的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要出具盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。

16為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉(cāng)庫(kù)，在計(jì)劃劃分之前需做一個(gè)詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問(wèn)題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。

五、2011年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：

1各部門對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長(zhǎng)，需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)反復(fù)的詢問(wèn)跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來(lái)年各部門對(duì)異常物料的處理問(wèn)題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問(wèn)題給予解決！

2生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，可是15號(hào)過(guò)后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作，所退物料沒(méi)有把不同物料包裝好區(qū)分開(kāi)來(lái)，所退物料也沒(méi)有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無(wú)法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對(duì)于退料流程不太了解，部門管理人員沒(méi)有把相關(guān)制度與流程落實(shí)下去，沒(méi)有對(duì)相關(guān)物料員做過(guò)相應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，希車間在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3物控對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提報(bào)的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉(cāng)儲(chǔ)不良物料倉(cāng)區(qū)存在爆倉(cāng)現(xiàn)象。

4對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

5對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變2010年倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送檢時(shí)間超長(zhǎng)，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。

6對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7計(jì)劃排程周計(jì)劃爭(zhēng)取三天計(jì)劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)給倉(cāng)儲(chǔ)。

8工程必須建立完善各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，要及時(shí)加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)在還有部分物料沒(méi)有物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)所反饋的問(wèn)題要及時(shí)給予解決！

9針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問(wèn)題，采購(gòu)要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無(wú)誤。

10昆盈客戶在審廠過(guò)程中提到，電子料需單獨(dú)用一個(gè)房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問(wèn)題，建議公司在2011對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理進(jìn)行改善，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機(jī)，真正起到恒溫控制，以此來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！2011年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！