產(chǎn)業(yè)鏈研究方法精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞 高等職業(yè)教育；經(jīng)費(fèi)投入；主體多元化；地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展；事業(yè)收入；灰色關(guān)聯(lián)度

中圖分類號(hào) G718.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1008-3219（2015）01-0035-06

我國(guó)正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，急需大量高素質(zhì)工程師和高級(jí)技術(shù)工人等技術(shù)型人才。如何轉(zhuǎn)變高等職業(yè)教育辦學(xué)思路，有效實(shí)現(xiàn)高職教育與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性課題。作為高職院校管理改革的一項(xiàng)內(nèi)容――探索辦學(xué)經(jīng)費(fèi)多元化，對(duì)保證學(xué)校經(jīng)費(fèi)穩(wěn)定和充裕有著重要意義。

一、高職院校經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化的突破口――事業(yè)收入余額

根據(jù)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)口徑，我國(guó)教育經(jīng)費(fèi)收入來(lái)源包括：國(guó)家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)、民辦學(xué)校中舉辦者投入、社會(huì)捐贈(zèng)經(jīng)費(fèi)、事業(yè)收入和其他經(jīng)費(fèi)收入五大項(xiàng)。其中，“事業(yè)收入”指學(xué)校開展教學(xué)及其輔助活動(dòng)依法取得的，經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)留用的資金，以及經(jīng)財(cái)政專戶核撥回的資金，包括教學(xué)事業(yè)收入和科研事業(yè)收入。對(duì)照《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》，“事業(yè)收入”賬戶記錄了學(xué)校通過(guò)學(xué)歷、非學(xué)歷教育和承擔(dān)科研所取得的收入。在教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)中，還單獨(dú)列出了“學(xué)雜費(fèi)”，即學(xué)校提供學(xué)歷和非學(xué)歷教育的收入。如果將“事業(yè)收入”減去“學(xué)雜費(fèi)”，得到的余額（下文稱為“事業(yè)收入余額”），可以用于反映學(xué)校為社會(huì)提供各類教學(xué)培訓(xùn)、科研合作而獲得的收入。

二、高職院校事業(yè)收入余額的形成機(jī)制及成效

“事業(yè)收入余額”來(lái)源于對(duì)學(xué)校教學(xué)、培訓(xùn)、科研合作、技術(shù)指導(dǎo)等服務(wù)有需求的各類社會(huì)主體，包括企業(yè)、政府部門和其他社會(huì)團(tuán)體。“事業(yè)收入余額”資源基礎(chǔ)是學(xué)校現(xiàn)有的師資隊(duì)伍，形成機(jī)制及成效取決于學(xué)校面向社會(huì)、服務(wù)社會(huì)的戰(zhàn)略舉措及其實(shí)施過(guò)程。

高職院校開展社會(huì)服務(wù)，就要結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程的人才需求、行業(yè)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)需求、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)對(duì)高技能和新技術(shù)培訓(xùn)需求、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)需求、企業(yè)職工和社會(huì)成員的繼續(xù)教育需求等，制定切實(shí)可行的社會(huì)服務(wù)戰(zhàn)略。高職院校開展社會(huì)服務(wù)有多種途徑，包括人才服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、文化服務(wù)和咨詢服務(wù)[1]。廣義來(lái)看，高職院校的社會(huì)服務(wù)功能體現(xiàn)為，結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，進(jìn)行學(xué)歷教育和以培訓(xùn)、技能鑒定為主的非學(xué)歷教育，與企業(yè)合作從事技術(shù)開發(fā)、專利發(fā)明以及為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)，從事社區(qū)教育、文化傳播、科普活動(dòng)等[2]。

經(jīng)過(guò)多年改革與探索，高職院校在專業(yè)設(shè)置、教學(xué)項(xiàng)目編制、培養(yǎng)手段創(chuàng)新等方面與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)需求結(jié)合日益緊密。越來(lái)越多的高職院校都開始以市場(chǎng)需求為改革導(dǎo)向[3]，在辦學(xué)理念和辦學(xué)能力方面形成了自身特色與優(yōu)勢(shì)。尤其是示范性高職院校，在各類社會(huì)培訓(xùn)和技術(shù)開發(fā)合作方面，取得了諸多成果和經(jīng)驗(yàn)。如，煙臺(tái)職業(yè)學(xué)院在社會(huì)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域形成的“一體兩翼”模式[4]，云南省國(guó)家高職示范院校在對(duì)教師的培訓(xùn)、員工職業(yè)培訓(xùn)與技能鑒定和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移方面的典型經(jīng)驗(yàn)[5]。

三、高職院校事業(yè)收入余額與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)度分析

服務(wù)地方是高職院校改革的方向。無(wú)論是人才培養(yǎng)，還是其他社會(huì)服務(wù)活動(dòng)，都要與地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要相協(xié)調(diào)。地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展是高職院校改革的外部機(jī)遇，是高職院校各類教學(xué)、科研合作服務(wù)的需求源。高職院校改革，必須結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特色，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供配套服務(wù)，這不僅有利于高職院校制定科學(xué)有效的社會(huì)服務(wù)戰(zhàn)略，以確保經(jīng)費(fèi)來(lái)源多元化的有效實(shí)現(xiàn)，還有利于整個(gè)地區(qū)高等職業(yè)教育與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高職教育與地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)最大化。因此，研究“事業(yè)收入余額”和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是和地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在選擇合適的地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展指標(biāo)后，研究哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與高職院校“事業(yè)收入余額”的變化關(guān)聯(lián)度最大，意味著這些產(chǎn)業(yè)在過(guò)去對(duì)高職院校“事業(yè)收入余額”有顯著的影響和貢獻(xiàn)。哪些產(chǎn)業(yè)發(fā)展與“事業(yè)收入余額”的變化趨勢(shì)關(guān)聯(lián)度較小，意味著那些產(chǎn)業(yè)在過(guò)去對(duì)高職院校社會(huì)服務(wù)的需求沒有明顯影響。找出了有顯著影響的產(chǎn)業(yè)，高職院校能明確自身的優(yōu)勢(shì)資源和有效的服務(wù)方向；找出了沒有顯著影響的產(chǎn)業(yè)，高職院校或者可以避免盲目投資，或者可以找出未來(lái)開辟新市場(chǎng)的機(jī)遇。

（一）指標(biāo)選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源

為構(gòu)建反映高職院校“事業(yè)收入余額”與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平關(guān)系的模型，選擇房地產(chǎn)等29個(gè)代表性行業(yè)，以反映地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。在行業(yè)發(fā)展指標(biāo)方面，選擇行業(yè)從業(yè)人數(shù)，從業(yè)人數(shù)在理論上多表明該行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求規(guī)模大，意味著高職院校在提供教學(xué)培訓(xùn)方面的機(jī)會(huì)也越多。對(duì)于少數(shù)行業(yè)，無(wú)法獲得從業(yè)人數(shù)，則選擇企業(yè)單位數(shù)作為指標(biāo)。對(duì)于外貿(mào)行業(yè)，從業(yè)人員數(shù)和單位數(shù)都無(wú)法獲得，則選擇“經(jīng)營(yíng)單位所在地進(jìn)出口總額”作為行業(yè)發(fā)展指標(biāo)。29個(gè)行業(yè)所對(duì)應(yīng)指標(biāo)。見表1。

表1 行業(yè)及相應(yīng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)表

行業(yè) 指標(biāo)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)平均從業(yè)人數(shù) X1

經(jīng)營(yíng)單位所在地進(jìn)出口總額 X2

農(nóng)林牧漁業(yè)從業(yè)人員 X3

規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X4

國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X5

私營(yíng)工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X6

外商及港澳臺(tái)商投資工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X7

大中型工業(yè)企業(yè)單位數(shù) X8

總承包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員 X9

專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人員 X10

勞務(wù)分包建筑業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X11

勘察設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)年底職工人數(shù) X12

建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人數(shù) X13

鐵路運(yùn)輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X14

公路運(yùn)輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X15

城市公共交通業(yè)就業(yè)人員數(shù) X16

水上運(yùn)輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X17

航空運(yùn)輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X18

管道運(yùn)輸業(yè)就業(yè)人員數(shù) X19

裝卸搬運(yùn)和其他運(yùn)輸服務(wù)業(yè)就業(yè)人員數(shù) X20

郵政業(yè)就業(yè)人員數(shù) X21

電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)就業(yè)人員數(shù) X22

批發(fā)業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X23

零售業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X24

連鎖零售企業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X25

住宿業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X26

餐飲業(yè)企業(yè)從業(yè)人數(shù) X27

連鎖餐飲企業(yè)年末從業(yè)人數(shù) X28

注冊(cè)護(hù)士數(shù) X29

本文選擇除以外其他30個(gè)省、直轄市和自治區(qū)作為研究對(duì)象，數(shù)據(jù)來(lái)源于2006～2012年的《中國(guó)教育經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì)年鑒》和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》。

（二）灰色關(guān)聯(lián)方法

基于30個(gè)省、直轄市和自治區(qū)在2005～2011年的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為找出“事業(yè)收入余額”與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平關(guān)系，最合適的模型是“灰色關(guān)聯(lián)模型”。該模型在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)研究方面應(yīng)用較多，但對(duì)我國(guó)教育行業(yè)，特別是高職教育與產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方面的研究應(yīng)用極少。

鄧聚龍?jiān)?982年提出并建立了灰色系統(tǒng)理論，是以信息不完整的小樣本、信息不確定性的系統(tǒng)為研究對(duì)象，通過(guò)關(guān)于系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)分析、模型構(gòu)建等對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行行為、演化規(guī)律進(jìn)行描述，以達(dá)到了解系統(tǒng)的目的。灰色關(guān)聯(lián)度分析是對(duì)灰色系統(tǒng)理論的一項(xiàng)重要應(yīng)用。

灰色關(guān)聯(lián)度分析法以灰色系統(tǒng)內(nèi)樣本序列為依據(jù)，刻畫系統(tǒng)內(nèi)諸因素間的關(guān)系并找出影響目標(biāo)值的主要因素。關(guān)聯(lián)度是用來(lái)描述兩個(gè)系統(tǒng)之間因素變化的態(tài)勢(shì)。兩個(gè)因素變化趨勢(shì)越接近則表明兩者關(guān)聯(lián)度越高，通過(guò)對(duì)因素間發(fā)展趨勢(shì)相似與相異程度的研究，考量因素間關(guān)聯(lián)程度。本文將構(gòu)建“事業(yè)收入余額”與地方29個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的灰色系統(tǒng)。以“事業(yè)收入余額”作為目標(biāo)值，研究地方不同產(chǎn)業(yè)與高職院校該項(xiàng)收入來(lái)源的關(guān)系。關(guān)聯(lián)系數(shù)的計(jì)算步驟如下：

（1）根據(jù)評(píng)價(jià)目的確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，收集評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。設(shè)m個(gè)數(shù)據(jù)序列形成如下矩陣：

其中n為指標(biāo)的個(gè)數(shù)，m為城市個(gè)數(shù)。Xi=（xi（1），xi（2），…，xi（n））'，i=1，2，…，m。

（2）建立參考數(shù)列與比較數(shù)列；本文中參考數(shù)列X0=（x0（1），x0（2），…，x0（n））就是當(dāng)?shù)馗呗毥逃聵I(yè)收入余額。比較數(shù)列就是當(dāng)?shù)馗黝惍a(chǎn)業(yè)指標(biāo)值。

（3）對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)序列進(jìn)行無(wú)量綱化處理。無(wú)量綱化后的數(shù)據(jù)序列形成如下矩陣：

（4）求解參考序列與比較數(shù)列的灰色關(guān)聯(lián)系數(shù)。對(duì)于一個(gè)參考數(shù)列x0，各比較數(shù)列Xi'在各個(gè)時(shí)刻的關(guān)聯(lián)系數(shù)R0i。首先，確定二級(jí)最小差m=|x0'（k）-xi'（k）|和二級(jí)最大差M=|x0'（k）-xi'（k）|。然后，比較數(shù)列xi曲線上點(diǎn)與參考數(shù)列x0曲線上對(duì)應(yīng)點(diǎn)的絕對(duì)差額：i（k）=|x0'（k）-xi'（k）|（k=1，…，n，i=1，…，m） 。再計(jì)算關(guān)聯(lián)系數(shù)R0i：R（x0'（k）-xi'（k））=（k=1，…，n）。式中ξ為分辨系數(shù)，取值范圍為0

（5）計(jì)算關(guān)聯(lián)度。不同時(shí)刻的關(guān)聯(lián)系數(shù)為了解系統(tǒng)的零散信息，為方便整體比較，通過(guò)求平均值的方法將各關(guān)聯(lián)系數(shù)集中。關(guān)聯(lián)程度公式為：R（x0，xi）=

（6）將所求解的關(guān)聯(lián)度大小排序。將m個(gè)子比較序列同一母參考序列的關(guān)聯(lián)度按大小順序排列而得關(guān)聯(lián)序，記為{X}，它反映了對(duì)于參考序列來(lái)說(shuō)各比較序列的“優(yōu)劣”關(guān)系。若R0i>R0j，則稱{Xi}對(duì)于同一母序列{X0}優(yōu)于{Xj}，也就是第i產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與“事業(yè)收入余額”的關(guān)聯(lián)度大于第j產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與“事業(yè)收入余額”的關(guān)聯(lián)度。

（三）高職院校事業(yè)收入余額與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度特征

表2顯示了我國(guó)30個(gè)省、直轄市和自治區(qū)2005～2011年高等職業(yè)“事業(yè)收入余額”與當(dāng)?shù)?9個(gè)行業(yè)發(fā)展指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度。

1.與“事業(yè)收入余額”高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出地方差異性――協(xié)同效應(yīng)不同

根據(jù)灰色關(guān)聯(lián)度得分，表1用粗體并加星號(hào)顯示了與當(dāng)?shù)馗呗毥逃笆聵I(yè)收入余額”關(guān)聯(lián)度最高的3個(gè)產(chǎn)業(yè)（如果出現(xiàn)并列第三，則會(huì)有超過(guò)3個(gè)以上產(chǎn)業(yè)被標(biāo)注），不同地區(qū)涉及不同產(chǎn)業(yè)。如北京與“事業(yè)收入余額”關(guān)聯(lián)度最高的前幾個(gè)產(chǎn)業(yè)分別是外貿(mào)行業(yè)、勞務(wù)分包建筑業(yè)、裝卸搬運(yùn)和其他運(yùn)輸服務(wù)業(yè)和批發(fā)業(yè)發(fā)展水平。天津分別是外貿(mào)行業(yè)、勘察設(shè)計(jì)、住宿業(yè)和衛(wèi)生護(hù)理業(yè)。究其原因，一方面，不同地方高職院校整體的社會(huì)服務(wù)優(yōu)勢(shì)有差異，收入來(lái)源于不同產(chǎn)業(yè)正體現(xiàn)出高職院校與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的差異。如江蘇的高職院校社會(huì)服務(wù)與全省批發(fā)業(yè)、私營(yíng)工業(yè)企業(yè)、外貿(mào)行業(yè)和規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的協(xié)同效果最好，而上海高職院校的社會(huì)服務(wù)與當(dāng)?shù)貏趧?wù)分包建筑業(yè)、外貿(mào)行業(yè)、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)、航空運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)業(yè)和餐飲業(yè)的協(xié)同效果最好。另一方面，不同地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的差異，使得與高職院校協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出差異性。高職院校社會(huì)服務(wù)能力是在服務(wù)過(guò)程中得到提升的，當(dāng)?shù)啬承┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在高素質(zhì)技能型人才、職工培訓(xùn)、企業(yè)技術(shù)研發(fā)協(xié)作等方面會(huì)有很大需求，近而刺激了當(dāng)?shù)馗呗氃盒?duì)這些行業(yè)服務(wù)能力的提升，合作效果更明顯，高職院校的收入也會(huì)更高。

2.不同地區(qū)與“事業(yè)收入余額”高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)有一定程度的一致性

盡管與“事業(yè)收入余額”高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)在不同省份是不完全相同的，但也有個(gè)別產(chǎn)業(yè)在多個(gè)省份都屬于關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)業(yè)。表2標(biāo)注了與高職教育“事業(yè)收入余額”高度關(guān)聯(lián)的前3名產(chǎn)業(yè)（如果有多個(gè)產(chǎn)業(yè)并列第三，就會(huì)標(biāo)注超過(guò)3個(gè)產(chǎn)業(yè)），在這個(gè)高關(guān)聯(lián)度榜單上，“外貿(mào)行業(yè)”進(jìn)入北京、天津、河北、內(nèi)蒙古、黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、貴州、重慶、湖北、湖南、廣東等15個(gè)地區(qū)的榜單。同樣，高關(guān)聯(lián)度榜單中，“零售業(yè)”進(jìn)入10個(gè)省份榜單，“私營(yíng)工業(yè)企業(yè)”和“衛(wèi)生護(hù)理業(yè)”進(jìn)入8個(gè)省份榜單，“勞務(wù)分包建筑業(yè)”和“餐飲業(yè)”進(jìn)入7個(gè)省份榜單，“建設(shè)工程監(jiān)理”“電信和其他信息傳輸服務(wù)業(yè)”“批發(fā)業(yè)”和“住宿業(yè)”進(jìn)入6個(gè)省份榜單，“規(guī)模以上工業(yè)”“城市公共交通業(yè)”“大中型工業(yè)”和“航空運(yùn)輸業(yè)”進(jìn)入5個(gè)省份榜單。這說(shuō)明，與當(dāng)?shù)馗呗毥逃鐣?huì)服務(wù)發(fā)展高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，在部分省份是相同的，即有些產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中對(duì)高職院校的服務(wù)需求在若干個(gè)省份表現(xiàn)出相似性。這表明，與高職教育協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)在不同省份有一致性。究其原因，是在相關(guān)幾個(gè)省份中，該產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程對(duì)高職教育的依賴度正好與當(dāng)?shù)馗呗毥逃?wù)社會(huì)能力相契合，且契合程度相似。如，高職教育在為“城市公共交通業(yè)”提供各類服務(wù)的能力和效果方面，在吉林等5個(gè)省份都很優(yōu)異。

3.與“事業(yè)收入余額”高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)對(duì)高職教育的協(xié)同程度有差異性

進(jìn)一步研究高度關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)一致性現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)，特定產(chǎn)業(yè)在不同省份與高職教育協(xié)同發(fā)展的程度也是有差異的。以“住宿業(yè)”為例，在天津、山西、內(nèi)蒙古、海南、云南和陜西都在高關(guān)聯(lián)度榜單上，與天津的關(guān)聯(lián)度得分為0.97，而與山西的關(guān)聯(lián)度得分為0.81。需要指出的是，在計(jì)算關(guān)聯(lián)度的時(shí)候，是每個(gè)省份單獨(dú)計(jì)算，不是將全國(guó)30個(gè)樣本省份29個(gè)樣本產(chǎn)業(yè)同時(shí)一次性計(jì)算，因此，對(duì)于關(guān)聯(lián)度得分，僅在單獨(dú)一個(gè)省份內(nèi)部比較才有意義，不同省份比較沒有意義。但上述得分的差異表明，高職院校在服務(wù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)方面的效率是不同的。盡管在天津等6個(gè)地區(qū)，高職院校社會(huì)服務(wù)與住宿業(yè)的需求契合地相對(duì)最優(yōu)，但相比天津，山西還有很大改進(jìn)空間。究其原因，高職教育服務(wù)社會(huì)的整體水平及其與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的整體效果在不同省份是有差異的，盡管都能找出關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，也能看到產(chǎn)業(yè)一致性現(xiàn)象，但受整體水平的影響，在部分省份，高職教育社會(huì)服務(wù)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的水平還有待提高。

4.高職教育社會(huì)服務(wù)與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的整體水平存在省份間的差異性

如表2所示，天津、江西、青海和新疆等地區(qū)高職院校社會(huì)服務(wù)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度普遍很高，大部分在0.9以上，而黑龍江、上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東、湖北、湖南和重慶等地區(qū)高職院校社會(huì)服務(wù)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度普遍偏低，大部分低于0.7。這并不表示高職教育整體發(fā)展水平的差異，而是反映高職教育社會(huì)服務(wù)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展契合度方面的整體差異。究其原因，上海、江蘇、浙江等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)快，創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果明顯，高職院校社會(huì)服務(wù)能力提升相對(duì)滯后，以至于高職院校“事業(yè)收入余額”變化與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化整體關(guān)聯(lián)度相比其他省份偏低。

四、結(jié)論與建議

（一）提升高職教育對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐水平

高職院校通過(guò)為地方企業(yè)和其他社會(huì)主體提供教學(xué)培訓(xùn)、科研合作等項(xiàng)目獲得收入，是可持續(xù)發(fā)展的理想模式。表1從兩方面顯示出高職教育在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)方面存在不足：一是就每個(gè)省份而言，能找出關(guān)聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)，就能找出關(guān)聯(lián)度很低的產(chǎn)業(yè)。后者意味著高職教育的社會(huì)服務(wù)水平?jīng)]有滿足相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，沒有抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。二是就全國(guó)30個(gè)樣本省份而言，部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份高職教育“事業(yè)收入余額”的變化與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展變化整體關(guān)聯(lián)度偏低，說(shuō)明在這些省份中，現(xiàn)有高職教育與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展整體效果不顯著。盡管這些省份高職教育本身實(shí)現(xiàn)了迅速發(fā)展，但“事業(yè)收入余額”并沒有像產(chǎn)業(yè)發(fā)展那樣迅速增長(zhǎng)，可以認(rèn)為，高職教育在支撐地方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面效果不理想，跟不上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐，沒有充分抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇。

對(duì)此，高職院校為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供服務(wù)的過(guò)程中，要注重專業(yè)化水平的提升。高職院校要充分把握所在地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及其對(duì)職業(yè)教育的需求，從戰(zhàn)略角度確立目標(biāo)，規(guī)劃資源，制定有效的政策措施，抓住當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)提供各項(xiàng)教學(xué)與科研服務(wù)來(lái)擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

（二）增強(qiáng)高職教育服務(wù)地方的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌效應(yīng)

表1顯示出，高職院校在為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供多樣化支撐過(guò)程中，在某些行業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異，與高職教育協(xié)同發(fā)展的行業(yè)在某些省份表現(xiàn)出一致性。這意味著，目前這些省份的高職教育在為特定行業(yè)服務(wù)方面已經(jīng)形成了良性互動(dòng)效應(yīng)，由此產(chǎn)生兩點(diǎn)啟示：一是對(duì)這些省份的高職院校而言，要將服務(wù)特定行業(yè)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)提煉成核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌，將當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)保持為動(dòng)態(tài)的能力，進(jìn)而為“走出去”戰(zhàn)略打基礎(chǔ)；二是對(duì)其他省份的高職院校而言，要關(guān)注那些行業(yè)是否是本地區(qū)目前或是未來(lái)大力發(fā)展的行業(yè)，如果是，就需要通過(guò)學(xué)習(xí)和培育以做好事先準(zhǔn)備。

（三）發(fā)揮高職教育服務(wù)社會(huì)的溢出效應(yīng)

與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同效果非常好的高職教育機(jī)構(gòu)，可以瞄準(zhǔn)地理上臨近省份，為相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，也可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為遠(yuǎn)距離省份的相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供教學(xué)、科研合作等服務(wù)，有優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的高職教育機(jī)構(gòu)，要打造品牌，積極開拓外地市場(chǎng)，發(fā)揮溢出效應(yīng)。如，天津的高職教育在服務(wù)當(dāng)?shù)刈∷迾I(yè)和衛(wèi)生護(hù)理業(yè)方面契合度非常好，而相鄰的北京和河北，高職教育在服務(wù)當(dāng)?shù)刈∷迾I(yè)或衛(wèi)生護(hù)理業(yè)方面的程度相對(duì)不理想，這并不意味北京和河北與上述兩個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的高職教育質(zhì)量低，而是說(shuō)明高職教育社會(huì)服務(wù)與當(dāng)?shù)刈∷迾I(yè)、衛(wèi)生護(hù)理業(yè)所需要的服務(wù)關(guān)聯(lián)度低。因此，經(jīng)驗(yàn)豐富的天津高職院校可以瞄準(zhǔn)北京和河北的市場(chǎng)，開發(fā)出適當(dāng)?shù)姆?wù)項(xiàng)目，在擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)的過(guò)程中獲得更多的經(jīng)費(fèi)來(lái)源。

（四）意識(shí)到高職教育與地方經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的動(dòng)態(tài)性

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)鏈；相互關(guān)系；利益分配

一、手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成

近年來(lái)，越來(lái)越多的學(xué)者開始關(guān)注手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈可以包括內(nèi)容供應(yīng)、服務(wù)供應(yīng)、傳輸平臺(tái)和終端設(shè)備四各方面（2010年司崢鳴），產(chǎn)業(yè)鏈各方的關(guān)系如圖1所示：

圖1：手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈組成部分

具體說(shuō)來(lái)，手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈可以分技術(shù)服務(wù)商、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和終端廠商（2011 楊振榮），這樣劃分產(chǎn)業(yè)鏈組成關(guān)系如圖2：

圖2：手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈組成關(guān)系圖

在此基礎(chǔ)上，有學(xué)者（2012 張銳，張金隆）將產(chǎn)業(yè)鏈的概念擴(kuò)充到產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，將手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)看作是由內(nèi)容提供商，內(nèi)容集成商，廣播服務(wù)提供商，芯片提供商，基礎(chǔ)設(shè)施提供商，軟件提供商，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，終端提供商，廣告商，政府監(jiān)管部門，第三方支付機(jī)構(gòu)，廣播網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，手機(jī)電視用戶這十四個(gè)方面共同組成。十四個(gè)方面相互作用，構(gòu)成手機(jī)電視價(jià)值網(wǎng)模型。

二、手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈組成各部分之間的相互關(guān)系

產(chǎn)業(yè)鏈組成各部分之間的相互關(guān)系是商業(yè)模式的重要內(nèi)容，它決定了產(chǎn)業(yè)鏈中各組成部分，與其他方的博弈關(guān)系，決定了各方應(yīng)采取何種競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)于手機(jī)電視而言，國(guó)內(nèi)外學(xué)者也十分關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈各方的相互關(guān)系。Braet（2008）重點(diǎn)研究了歐洲手機(jī)電視的運(yùn)作模式，并認(rèn)為手機(jī)電視的各組成之間的相互關(guān)系可以從組織設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、服務(wù)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)角度而言。針對(duì)我國(guó)對(duì)于此問題的研究，大致可以分為以下三個(gè)角度。

1.站在廣電和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的角度：手機(jī)電視的運(yùn)營(yíng)模式可分為移動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式、廣電運(yùn)營(yíng)模式和合作模式（2008 黃東巍）。并有學(xué)者專門站在廣電的角度上，對(duì)廣電運(yùn)營(yíng)模式的利弊進(jìn)行分析（2011 葉欣）。在此基礎(chǔ)上，合作運(yùn)營(yíng)模式又可以細(xì)分為廣電主導(dǎo)、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)和批發(fā)三種模式（2007 汪衛(wèi)國(guó)）。

2.站在合作的角度：目前的運(yùn)營(yíng)模式大致分為三種，一是平臺(tái)+ 服務(wù)模式，定位于價(jià)值鏈控制力；二是終端十應(yīng)用模式，定位于用戶需求整體解決方案；三是軟件+門戶模式，定位于最佳產(chǎn)品服務(wù)。這三種合作模式的競(jìng)爭(zhēng)是為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、內(nèi)容提供商（尤其以門戶網(wǎng)站為代表） 和終端制造商間的利益劃分（2011 楊振榮）。

3.站在播放平臺(tái)的角度：手機(jī)電視可分為廣播模式、點(diǎn)播模式和合作模式（2012 王傳真），這三種方式各具優(yōu)勢(shì)，且不同的運(yùn)營(yíng)模式也決定了各自的盈利模式。

廣電總局和中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)的CMMB手機(jī)電視目前已初步成熟。即屬于合作模式。合作模式由廣電負(fù)責(zé)內(nèi)容提供、集成和傳輸發(fā)射，電信負(fù)責(zé)用戶授權(quán)和互動(dòng)信息，廣電和電信通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)的博弈關(guān)系，共同運(yùn)營(yíng)手機(jī)電視。其優(yōu)勢(shì)是提高了服務(wù)質(zhì)量和系統(tǒng)效率，貼近目標(biāo)用戶，收入來(lái)源多樣，商業(yè)模式豐富；劣勢(shì)是商業(yè)模式復(fù)雜，合作競(jìng)爭(zhēng)的成本較高，監(jiān)管和協(xié)調(diào)的難度大。看就CMMB目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其優(yōu)勢(shì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于劣勢(shì)。合作模式能夠相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，必將成為未來(lái)手機(jī)電視的發(fā)展趨勢(shì)。

三、手機(jī)電視各組成部分如何盈利

手機(jī)電視各組成部分之間的關(guān)系一定程度上決定了它的盈利模式。我國(guó)手機(jī)電視在三網(wǎng)融合的背景下，得到了發(fā)展，但是依然處于初步階段。產(chǎn)業(yè)鏈各方都在積極尋找如何從中獲得利益的方法。

從產(chǎn)業(yè)鏈各層次的角度，中央人面廣播電臺(tái)李天驕（2009）站在產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游，分別分析了網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商，內(nèi)容提供商和終端設(shè)備商分別獲得利益的方法；從產(chǎn)業(yè)鏈各方的競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系，王虎、曲文香（2007）分別從超市模式、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式和混合模式，分析利益相關(guān)各方獲益的方式，主要盈利途徑包括廣告收入和定制收入；從工信部李莫雯（2011）將手機(jī)電視的盈利模式分為廣告模式、前向收費(fèi)模式和增值業(yè)務(wù)模式，并強(qiáng)調(diào)指出廣告和增值業(yè)務(wù)是手機(jī)電視的主要盈利模式。

此外，營(yíng)銷手段也是各方盈利的重要部分。王衛(wèi)華（2010）提出應(yīng)運(yùn)用靈活高效的營(yíng)銷推廣方式，包括事件營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷和協(xié)同營(yíng)銷。王瑜敏（2011）通過(guò)分析手機(jī)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，提出應(yīng)通過(guò)多種營(yíng)銷方式進(jìn)行手機(jī)電視的推廣，這包括體驗(yàn)營(yíng)銷，時(shí)間營(yíng)銷以及其他營(yíng)銷手段，例如和彩鈴彩信業(yè)務(wù)捆綁銷售等，并分別從市場(chǎng)導(dǎo)入期、快速成長(zhǎng)期、和發(fā)展成熟期三個(gè)階段提出營(yíng)銷策略。

結(jié) 語(yǔ)

手機(jī)電視是三網(wǎng)融合的產(chǎn)物，也是移動(dòng)和廣電的重要增值業(yè)務(wù)。而手機(jī)電視的商業(yè)模式嚴(yán)重影響著我國(guó)手機(jī)電視的發(fā)展。因此對(duì)手機(jī)電視商業(yè)的模式進(jìn)行研究，具有重要的實(shí)踐和理論意義。綜上所述，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈組成部分研究較多，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各組成部分的研究逐步深入，從簡(jiǎn)單的內(nèi)容制造，到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、傳輸，最后到內(nèi)容的呈現(xiàn)，各個(gè)環(huán)節(jié)的提供商和服務(wù)商共同組成手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈。而對(duì)于手機(jī)鏈組成部分之間的相互關(guān)系這一問題，無(wú)論是何種角度，合作模式是手機(jī)電視各組成部分未來(lái)的主導(dǎo)模式，這種模式被業(yè)界普遍看好，已在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)廣泛試用，被認(rèn)為是手機(jī)電視未來(lái)的主要發(fā)展方向。最后，針對(duì)各方如何獲利，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為定制收入和廣告收入將成為手機(jī)電視的主要盈利模式。但是由于手機(jī)電視尚未成熟，受眾的“免費(fèi)心理”使得對(duì)于手機(jī)電視的收費(fèi)現(xiàn)象難以接受，并且以快捷方便著稱的手機(jī)電視一旦嵌入廣告，必定會(huì)造成一部分消費(fèi)者的反感，因此針對(duì)上述盈利模式是否使用處于發(fā)展初期的我國(guó)手機(jī)電視業(yè)務(wù)有待商榷。

縱觀國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)手機(jī)電視商業(yè)模式的研究，國(guó)外學(xué)者通常采用實(shí)驗(yàn)方法和定量方法對(duì)手機(jī)電視的受眾和內(nèi)容進(jìn)行研究。而我國(guó)學(xué)者大多使用定性的研究方法對(duì)手機(jī)電視的產(chǎn)業(yè)鏈和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行研究。而對(duì)在手機(jī)電視的發(fā)展過(guò)程中起到重要作用的內(nèi)容和受眾研究較少，因此，今后，使用定量研究和實(shí)驗(yàn)研究的方法研究手機(jī)電視的內(nèi)容和受眾將是主要方向。尤其是在手機(jī)電視內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中涉及的版權(quán)問題也需要引起注意。

此外，無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)商業(yè)模式中重要的利益分配問題都研究較少，無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商還是廣電運(yùn)營(yíng)商在采用合作模式進(jìn)行市場(chǎng)博弈時(shí)，最后都離不開對(duì)各自利益的分配，如何分配利益也將成為今后的研究方向。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李天驕.手機(jī)電視發(fā)展的觀念誤區(qū)和非典型商業(yè)模式的潛力[J].中國(guó)廣播，2009（4）.

[2]王衛(wèi)華.三網(wǎng)融合背景下手機(jī)電視發(fā)展策略研究[D].湖南大學(xué)，2010.

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；林業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；整合與合作

一、研究背景和意義

隨著國(guó)務(wù)院通過(guò)了《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性合作發(fā)展思路更加明顯，福建省也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)同臺(tái)灣地區(qū)的林業(yè)合作是實(shí)施先行先試政策，推動(dòng)兩岸更大范圍內(nèi)的交流，發(fā)揮獨(dú)特的地域優(yōu)勢(shì)的重要問題。世界經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的加速，海峽兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系日益密切，閩臺(tái)林業(yè)合作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，尤其是近幾年來(lái)我省致力于發(fā)展綠色海岸經(jīng)濟(jì)，加快林權(quán)體制改革，為閩臺(tái)林業(yè)合作提供了新的發(fā)展平臺(tái)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)由單極增長(zhǎng)進(jìn)入更加強(qiáng)調(diào)互動(dòng)協(xié)調(diào)發(fā)展的多輪驅(qū)動(dòng)，然而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，如地方保護(hù)主義、區(qū)域統(tǒng)一市場(chǎng)難以建立、商品與要素難以流動(dòng)或優(yōu)化組合、地區(qū)利益難以協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同、地區(qū)比較優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮、難以形成企業(yè)規(guī)模與地區(qū)集聚規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。福建將迎來(lái)可以預(yù)期的新一輪躍升期，大力支持海西經(jīng)濟(jì)區(qū)的建設(shè)目的在于加強(qiáng)閩臺(tái)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，發(fā)揮獨(dú)特的對(duì)臺(tái)優(yōu)勢(shì)和工作基礎(chǔ)，努力構(gòu)筑兩岸交流合作的前沿平臺(tái)，實(shí)施先行先試政策，加強(qiáng)與臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面對(duì)接，推動(dòng)兩岸交流合作向更廣范圍、更大規(guī)模、更高層次邁進(jìn)。因此對(duì)兩岸林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合以及林業(yè)合作路徑的探討，對(duì)兩岸林業(yè)資源的優(yōu)化配置、形成地區(qū)性的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

二、產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

（一）產(chǎn)業(yè)鏈的定義

總體來(lái)看，主要有以下幾種定義：一是基于微觀角度的產(chǎn)業(yè)鏈定義。任保平（2005）認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈從微觀上來(lái)說(shuō)是指一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，是一定的產(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，處在產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)上的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)而結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。蔣國(guó)俊等（2004）提出，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵冈谝欢ǖ漠a(chǎn)業(yè)群聚區(qū)內(nèi)，由在某個(gè)產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力（或國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)潛力）的企業(yè)，與其相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的一種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈。二是基于價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的概念。哈里森認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣少?gòu)原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。三是基于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略角度的定義。鄭學(xué)益（2000）認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈就是以市場(chǎng)前景比較好的、科技含量比較高的、產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度比較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品為鏈核，通過(guò)這些鏈核，以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系、資本為紐帶、上下連結(jié)、向下延伸、前后聯(lián)系形成的鏈條。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究

劉明宇，翁謹(jǐn)（2007）在《產(chǎn)業(yè)鏈的分工及其知識(shí)整合路徑》中從知識(shí)整合的視角，分析了產(chǎn)業(yè)鏈分工演進(jìn)的不同階段對(duì)制度需求的差異，認(rèn)為模塊化產(chǎn)業(yè)鏈在對(duì)第三方強(qiáng)制履約效率、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入自由、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)支持等幾個(gè)方面對(duì)制度環(huán)境提出了更高的要求。制度環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈知識(shí)整合的影響可以從三個(gè)方面考察：契約的執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)保護(hù)和行業(yè)進(jìn)入規(guī)制。里昕、揭筱紋（2006）認(rèn)為縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是產(chǎn)業(yè)縱向整合的一種有力手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟也是企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革、行業(yè)環(huán)境變化的一種反應(yīng)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈的形成機(jī)制

郭承龍、郭偉偉、鄭麗麗（2009）認(rèn)為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成始于社會(huì)分工，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，形成合適的產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)，爾后產(chǎn)生新的細(xì)致化、更專業(yè)化的社會(huì)分工，周而復(fù)始，形成蛛網(wǎng)結(jié)構(gòu)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制；之后基于蛛網(wǎng)模型3個(gè)維度，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成的價(jià)值模型，并舉例說(shuō)明驗(yàn)證了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制；最后探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值實(shí)現(xiàn)的4個(gè)途徑，為積極拓展和完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈功能和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供借鑒。

（四）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈拓展

楊加猛、張智光（2008）基于“微笑曲線”的啟示，從提升江蘇林業(yè)產(chǎn)業(yè)整體附加價(jià)值的角度出發(fā)，分別探討了林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)的拓展思路。他們二者還在《論林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多為拓展思路》中，指出綜合供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)組織、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)理論，對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵進(jìn)行了界定；基于林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈涉及的不同層面和多種視角，以系統(tǒng)集成的思路，提出由供需維、空間維、價(jià)值維和組織維構(gòu)成的林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈多維靜、動(dòng)態(tài)拓展模型，以期為中國(guó)各地林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展實(shí)踐提供理論框架和路徑參考。

（五）林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益均衡問題研究

蔣昌華（2009）認(rèn)為林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的完善及其各環(huán)節(jié)利益分配的均衡。分析中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在營(yíng)林環(huán)節(jié)、林產(chǎn)品加工、銷售環(huán)節(jié)。提出通過(guò)發(fā)展和完善“營(yíng)業(yè)專合組織”和“林業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)”，構(gòu)建完備的利益協(xié)調(diào)機(jī)制，來(lái)協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的利益，使之均衡。

（六）產(chǎn)業(yè)鏈基本理論研究

劉貴福（2006）研究產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升和運(yùn)行機(jī)制，提出產(chǎn)業(yè)鏈的組建過(guò)程模型，提出產(chǎn)業(yè)鏈的三種修繕方式，提出產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品定價(jià)的公差帶模型。創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制模型和運(yùn)行過(guò)程模型圖。他還提出產(chǎn)業(yè)鏈功能效應(yīng)，給出產(chǎn)業(yè)鏈的增加值鏈、成本鏈、利潤(rùn)鏈；提出產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。張勇、何海燕（2009），基于協(xié)同效應(yīng)理論，通過(guò)對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及特征，以及林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)演化中的各種沖突分析，認(rèn)為林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑是業(yè)務(wù)多元化、業(yè)務(wù)單位之間具有較高的相關(guān)性、不同的企業(yè)必須以某種方式連接為一個(gè)群體。最后得出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈需要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟機(jī)制、經(jīng)營(yíng)價(jià)值均衡機(jī)制和知識(shí)共享機(jī)制共同作用來(lái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的結(jié)論。

（七）中國(guó)林業(yè)價(jià)值鏈問題的實(shí)證研究現(xiàn)狀

在Grubel-Lloy指數(shù)運(yùn)用上，曾玉榮2001年用Grubel-Lloyd對(duì)臺(tái)灣近10年的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易狀況表明臺(tái)灣在林產(chǎn)品方面的需求今后仍將主要依靠進(jìn)口解決。孔凡斌2006年利用貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)指數(shù)，投資利潤(rùn)率指標(biāo)結(jié)合其他因素評(píng)價(jià)了中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件及中國(guó)主要林產(chǎn)工業(yè)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。在市場(chǎng)發(fā)育程度上，孫頂強(qiáng)等人2005年用協(xié)整檢驗(yàn)和格蘭杰因果關(guān)系檢驗(yàn)測(cè)試了中國(guó)木材市場(chǎng)發(fā)育程度，其研究認(rèn)為中國(guó)木材市場(chǎng)在長(zhǎng)期上整合但短期不整合，2006年王怡等人運(yùn)用協(xié)整檢驗(yàn)法和誤差修正模型（ECM）對(duì)中國(guó)蘋果產(chǎn)量最大的兩個(gè)省份省內(nèi)各地市場(chǎng)進(jìn)行整合程度的分析，其研究表明山東省內(nèi)各地蘋果市場(chǎng)的短期整合程度要高于陜西。

（八）區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈研究

龍勤（2007）提出區(qū)域林產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育應(yīng)引入供應(yīng)鏈管理思想，指出了基于供應(yīng)鏈管理的林產(chǎn)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性與培育林產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈平臺(tái)，同時(shí)還應(yīng)著重培育林產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈的內(nèi)涵異質(zhì)性。張智光（2008），將綠色供應(yīng)鏈中的“綠色制造”拓展到林業(yè)資源培育等環(huán)節(jié)。研究了林業(yè)綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵、特性、理論基礎(chǔ)和研究動(dòng)態(tài)。提出了林業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的思想，指出其核心問題是林業(yè)資源鏈、價(jià)值鏈和生態(tài)鏈的協(xié)同共生，即“綠色共生”問題；勾勒出林業(yè)綠色供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)――綠色共生理論的基本內(nèi)涵；并以林-漿-紙產(chǎn)業(yè)鏈為例，對(duì)林業(yè)綠色供應(yīng)鏈共生系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和共生模式研究提出了建議。

（九）林業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究

程征（2006）認(rèn)為從森林資源的角度可以將林業(yè)產(chǎn)業(yè)分為第一、二、三產(chǎn)業(yè)。以林木培育業(yè)為主體的第一產(chǎn)業(yè)，以林木加工業(yè)為主體的第二產(chǎn)業(yè)，以森林旅游業(yè)為主體的第三產(chǎn)業(yè)。同時(shí)提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中存在森林資源短缺，林產(chǎn)品加工增值幅度低，林產(chǎn)品深加工和林木資源的綜合利用的效率低等薄弱環(huán)節(jié)。并據(jù)此提出相關(guān)的政策和建議。

三、國(guó)外關(guān)于產(chǎn)業(yè)鏈及林業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的研究現(xiàn)狀

價(jià)值鏈概念由哈佛商學(xué)院邁克爾?波特（MichaelE?Porter）在其所著的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出，強(qiáng)調(diào)每個(gè)企業(yè)都是進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、進(jìn)貨及維護(hù)其產(chǎn)品各項(xiàng)活動(dòng)的集合，且所有這些活動(dòng)都可用價(jià)值鏈來(lái)表示。價(jià)值鏈在林業(yè)領(lǐng)域也有廣泛的運(yùn)用，尤其是林產(chǎn)品加工價(jià)值鏈及其升級(jí)的研究。

國(guó)外學(xué)者多從林產(chǎn)品加工業(yè)中具體的和相關(guān)產(chǎn)品為例，繪制價(jià)值鏈。例如JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler（2000）為了研究當(dāng)?shù)刂行×謽I(yè)生產(chǎn)者以在林產(chǎn)品加工業(yè)市場(chǎng)價(jià)值鏈的地位，以巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材的采伐、運(yùn)輸、加工，以及在荷蘭的銷售為例，詳細(xì)繪制分析了巴布亞新幾內(nèi)亞熱帶木材在其加工業(yè)價(jià)值鏈條中的價(jià)值增量。也有把某一個(gè)林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈按各個(gè)分支產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行具體描述的學(xué)者，如MartinGreijmans，BoualayOudomvilay，JulioBanzon（2007）對(duì)老撾Houaphanh省的竹子加工業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行細(xì)分，涉及到竹筍價(jià)值鏈，傳統(tǒng)竹子手工藝品價(jià)值鏈，竹席價(jià)值鏈，竹子半加工品價(jià)值鏈。通過(guò)這樣細(xì)分，可以對(duì)復(fù)雜的價(jià)值鏈系統(tǒng)進(jìn)行清晰化和簡(jiǎn)單化，便于分析。RaphaelKaplinsky，MikeMorris（2001）為了能夠更好地介紹和解釋產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念，就以家具加工業(yè)為例，繪制了林產(chǎn)品加工業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)，并指出在現(xiàn)實(shí)中的林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)怯啥鄺l價(jià)值鏈和多個(gè)節(jié)點(diǎn)組成的一個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)。但從節(jié)點(diǎn)上看，認(rèn)為一條簡(jiǎn)單的價(jià)值鏈一般會(huì)涉及到四個(gè)環(huán)節(jié)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和消費(fèi)。在林產(chǎn)品加工業(yè)中除了木材產(chǎn)品外，其他一些非木材林產(chǎn)品加工業(yè)的價(jià)值鏈也倍受學(xué)者們的關(guān)注，而且研究?jī)?nèi)容更為豐富。如分析當(dāng)?shù)厝嗽诎臀鲌?jiān)果加工業(yè)價(jià)值鏈中的位置和利益分配（JasonW.Clay，JanisB.Alcorn，JohnR.Butler，2000）；強(qiáng)調(diào)企業(yè)在非木材林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈中的作用（DirkWillemteVelde，JonathanRushton，KathrinSchreckenberg，2006）等。

CrissJuliard，CharlesBenjamin和Mazia

rSassanpour（2006）在關(guān)于馬達(dá)加斯加香料和藥用植物產(chǎn)業(yè)的研究報(bào)告中運(yùn)用價(jià)值鏈分析法，詳細(xì)地繪制了該國(guó)香料和藥用植物加工業(yè)的價(jià)值鏈，并研究了價(jià)值鏈的運(yùn)行環(huán)境、最終市場(chǎng)、參與者、參與者之間的紐帶和關(guān)系、自然資源基礎(chǔ)和承載能力等問題。在林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈識(shí)別的基礎(chǔ)上，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)了不少問題，并從不同的角度提出了相應(yīng)的林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)辦法。其中用以森林為基礎(chǔ)的家具產(chǎn)業(yè)為例，RaphaelKaplinsky（2000）自己就發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，林產(chǎn)品加工業(yè)價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)利益分配失衡，富于價(jià)值的環(huán)節(jié)是原材料的種子遺傳設(shè)計(jì)，家具設(shè)計(jì)及其品牌化上，而不是傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的各個(gè)農(nóng)林業(yè)、工業(yè)或該產(chǎn)業(yè)的支流等規(guī)模經(jīng)濟(jì)部門。同時(shí)由于信息和交流技術(shù)（InformationandCommunicationTechnology，簡(jiǎn)稱ICT）的普遍運(yùn)用，管制的放松，市場(chǎng)的開放和全球貿(mào)易的擴(kuò)大促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的全球化（CohenSJ，BDeLong，JZysman，2000；Dicken，1998）。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，RaphaelKaplinsky，MikeMorris和JeffReadman（2001）強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是林產(chǎn)品生產(chǎn)商從全球產(chǎn)業(yè)整合中獲益及其價(jià)值鏈升級(jí)的關(guān)鍵。但HovgaardAbra和HansenEric（2004）指出專門針對(duì)林產(chǎn)品加工創(chuàng)新的研究還很少，他還表明林產(chǎn)加工業(yè)的創(chuàng)新涉及到產(chǎn)品，加工，業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及林產(chǎn)品加工企業(yè)的創(chuàng)新能力。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的營(yíng)林業(yè)、加工制造業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)仍然相對(duì)割裂，上下游產(chǎn)業(yè)間還亟待進(jìn)一步相互延伸，產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)、消費(fèi)者、行業(yè)中介以及政府等不同主體間缺乏有效協(xié)同。尤其是林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的原料、產(chǎn)品、技術(shù)以及政策上的供需結(jié)構(gòu)性矛盾十分突出，例如原料上的林木資源匱乏與木材加工業(yè)高速發(fā)展、木材利用率低下之間的矛盾；林產(chǎn)品單一與市場(chǎng)需求多樣化之間的矛盾；林業(yè)企業(yè)的大量技術(shù)需求無(wú)法滿足與科技成果轉(zhuǎn)化不暢之間的矛盾；以及林業(yè)分類經(jīng)營(yíng)中商品林建設(shè)與現(xiàn)有采伐限額政策、林木產(chǎn)權(quán)不明之間的矛盾等，已成為影響中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的主要瓶頸。研究難點(diǎn)是基于供需協(xié)同視角，構(gòu)建林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸與拓展模型，提出林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拓展的相關(guān)路徑。這對(duì)于把握現(xiàn)代林業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，明確林業(yè)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的定位與發(fā)展，提升中國(guó)林業(yè)產(chǎn)業(yè)在新時(shí)期的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

四、閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的必要性

國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究重點(diǎn)主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈中的信息管理、價(jià)值鏈分析和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面，研究把產(chǎn)業(yè)鏈管理看作是一種戰(zhàn)略性的管理體系，重心轉(zhuǎn)向物流、價(jià)值流和信息流的整合問題，范圍擴(kuò)展到了所有加盟企業(yè)的長(zhǎng)期合作關(guān)系。趙緒福認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化包括產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、產(chǎn)業(yè)鏈的提升和產(chǎn)業(yè)鏈的整合并強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化中應(yīng)特別注重農(nóng)業(yè)和農(nóng)民的利益，朱毅華構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績(jī)效模型驗(yàn)證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合，丁慧媛認(rèn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各主體之間的協(xié)調(diào)程度關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈溝通的效率和價(jià)值的提升。國(guó)內(nèi)的研究主要關(guān)注農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理、組織形式和構(gòu)建，未來(lái)研究的重點(diǎn)：明確政府角色，提出適合現(xiàn)階段發(fā)展的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織方式，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的金融支持，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式的風(fēng)險(xiǎn)防范。關(guān)于閩臺(tái)林業(yè)合作洪志猛等認(rèn)為兩省之間存在區(qū)位優(yōu)勢(shì)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和政策優(yōu)勢(shì)，蔡新民根據(jù)三明現(xiàn)代林業(yè)合作實(shí)驗(yàn)區(qū)的經(jīng)驗(yàn)，提出要針對(duì)投資環(huán)境和林業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的差異來(lái)開展林業(yè)合作，三明市政府提出“承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、開展科技交流、對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)”的合作方針，黃森慰從林業(yè)生產(chǎn)要素的角度對(duì)比分析閩臺(tái)林業(yè)要素差異，指出閩臺(tái)林業(yè)合作是推進(jìn)兩岸林業(yè)共同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇。

閩臺(tái)林業(yè)合作源遠(yuǎn)流長(zhǎng)并已形成了很強(qiáng)的相融性和互補(bǔ)性，福建在森林資源、勞動(dòng)力、市場(chǎng)空間、發(fā)展環(huán)境等方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，而臺(tái)灣擁有較雄厚的資金、技術(shù)和豐富的林木良種資源、木竹加工業(yè)和機(jī)械制造業(yè)發(fā)達(dá)，開展閩臺(tái)林業(yè)合作前景廣闊。閩臺(tái)林業(yè)合作要在閩臺(tái)農(nóng)業(yè)合作的總框架下按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展”的原則，努力把福建辦成林產(chǎn)品加工和引進(jìn)優(yōu)良林木種質(zhì)資源的重要基地、吸收先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的示范窗口、林業(yè)科技和市場(chǎng)信息的交流中心。福建省作為全國(guó)率先開展林改和構(gòu)建現(xiàn)代林業(yè)的省份，以花博會(huì)、林博會(huì)、木洽會(huì)為載體，積極引進(jìn)臺(tái)灣森林經(jīng)營(yíng)先進(jìn)理念、新品種、新技術(shù)和資金，與臺(tái)灣的林業(yè)合作經(jīng)營(yíng)組織交流林業(yè)管理、生態(tài)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共同提升海峽兩岸的林業(yè)發(fā)展水平。

全球林業(yè)產(chǎn)業(yè)新一輪的布局都在調(diào)整、優(yōu)化，針對(duì)閩臺(tái)林業(yè)要素差異運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈組織整合原理探討閩臺(tái)林業(yè)合作的核心問題，分析研究創(chuàng)新、整合和協(xié)調(diào)林業(yè)要素資源的決策機(jī)制促進(jìn)閩臺(tái)林業(yè)整體發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，具有推動(dòng)閩臺(tái)林業(yè)交流和深度合作的重要作用。但閩臺(tái)林業(yè)交流合作總體上仍處于起步階段，多數(shù)為自發(fā)和零散的，缺乏總體的研究與規(guī)劃，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展網(wǎng)絡(luò)“點(diǎn)稀、線少、面虛”，林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的新機(jī)制沒有有效建立。為此定量分析閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展的總體水平，找出閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的關(guān)鍵影響因素，系統(tǒng)分析閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的演進(jìn)規(guī)律與趨勢(shì)，總結(jié)與選擇閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式，提出可操作性的林業(yè)產(chǎn)業(yè)分工合作路徑，可以有效地促進(jìn)閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置，為此從全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的眼光來(lái)研究推進(jìn)閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作，閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能上一個(gè)新的臺(tái)階。

目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的定性和實(shí)證研究較多，而針對(duì)閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展能力的提高以及如何根據(jù)閩臺(tái)林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的非均衡及可持續(xù)發(fā)展的基本要求展開實(shí)證研究較缺乏。針對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展水平的判定和綜合評(píng)價(jià)，閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展的趨勢(shì)分析，閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合模式選擇展開實(shí)證研究與評(píng)價(jià)是一個(gè)新課題。本研究以閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合為研究主題，從閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展的分析評(píng)價(jià)中提出促進(jìn)閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架。

閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與合作研究的實(shí)際價(jià)值：

第一，可以摸清閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合的發(fā)展現(xiàn)狀，有助于及時(shí)掌握閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的演進(jìn)規(guī)律和發(fā)展變化趨勢(shì)，在此基礎(chǔ)上為進(jìn)行區(qū)域森林環(huán)境資源的合理規(guī)劃與林業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素資源配置提供可靠依據(jù)。

第二，有助于構(gòu)建閩臺(tái)林業(yè)經(jīng)濟(jì)資源和環(huán)境各要素全面發(fā)展的機(jī)制和框架，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、富有活力、高效持續(xù)的區(qū)域林業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，有效地解決閩臺(tái)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源與環(huán)境約束。

第三，對(duì)閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展程度的綜合評(píng)價(jià)分析有利于提高政府對(duì)閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合發(fā)展的認(rèn)識(shí)并樹立新的閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展觀，促進(jìn)有關(guān)閩臺(tái)林業(yè)合作政策法規(guī)的進(jìn)一步完善，并為各級(jí)政府制定閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提供可靠的數(shù)據(jù)和參考。

第四，福建省需要一個(gè)超越地方利益的組織，能夠?qū)﹂}臺(tái)林業(yè)合作做出統(tǒng)一協(xié)調(diào)，研究所建立的閩臺(tái)林業(yè)合作和閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合的利益共享機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制具有廣闊的市場(chǎng)空間和產(chǎn)業(yè)化前景。

第五，閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展是一種多贏的發(fā)展模式。研究所設(shè)計(jì)的閩臺(tái)林業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化整合及深度合作的政策制度框架，可為福建省閩臺(tái)林業(yè)合作發(fā)展管理、促進(jìn)海峽兩岸和諧社會(huì)形成創(chuàng)造有利條件。

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第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)產(chǎn)品加工 產(chǎn)業(yè)鏈 CCP分析 對(duì)策

一、導(dǎo)言

隨著國(guó)家“十五”、“十一五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)在我國(guó)取得了很大的發(fā)展。從總量上看，到2008年底，我國(guó)主要農(nóng)產(chǎn)品如糧食、水果、肉類、奶類等已位居世界首位，成為名副其實(shí)的農(nóng)業(yè)大國(guó)。已具備年生產(chǎn)5億噸糧食、5億噸蔬菜、7000萬(wàn)噸水果、7000萬(wàn)噸肉類、3500萬(wàn)噸水產(chǎn)品、2500萬(wàn)噸禽蛋、2000萬(wàn)噸油料、1800萬(wàn)噸奶的生產(chǎn)能力。加工原料的日益豐富為農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展提供了機(jī)遇。①

與此同時(shí)，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也存在諸多問題，如加工水平低、損失多 ；產(chǎn)業(yè)鏈原料供應(yīng)和加工環(huán)節(jié)脫節(jié)、原料供應(yīng)質(zhì)量差、專用原料少等多方面的問題。要解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速、健康發(fā)展，必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)分析農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的現(xiàn)狀，認(rèn)真、細(xì)致地研究農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈條的類型，以及各種類型產(chǎn)業(yè)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行規(guī)律。在此基礎(chǔ)上，提出我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展對(duì)策以及政策措施。

二、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈CCP分析模型的建立

目前對(duì)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈的分析主要有3種方法，即微笑曲線、價(jià)值鏈理論和SCP分析框架。

從微笑曲線分析來(lái)看，曲線兩端的技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)附加值最高，曲線最下端的原料生產(chǎn)附加值最低，加工環(huán)節(jié)次之。因此，不少學(xué)者認(rèn)定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈的兩端各環(huán)節(jié)為戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，提出積極發(fā)展曲線兩端的戰(zhàn)略建議。②但是，從農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值鏈或從農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，原料生產(chǎn)既是附加值最低的環(huán)節(jié)，也是最薄弱的瓶頸環(huán)節(jié)，因此，目前來(lái)看，該環(huán)節(jié)是只能加強(qiáng)，不能忽視的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)情況與此類似。

波特的價(jià)值鏈較偏重于以單個(gè)企業(yè)的觀點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)的價(jià)值鏈活動(dòng)、企業(yè)與供應(yīng)商和顧客可能的連接以及企業(yè)從中獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。③

貝恩（Bain）、謝勒（Scherer）等人建立的SCP分析框架，即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）―市場(chǎng)行為（Conduct）―市場(chǎng)績(jī)效（Performance）。該框架的主要原理是，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)在市場(chǎng)中的行為，而企業(yè)行為又決定了市場(chǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)績(jī)效。④SCP分析框架描述的市場(chǎng)和企業(yè)應(yīng)該是同業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)，即生產(chǎn)或銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)。該企業(yè)涉及兩大類市場(chǎng)即產(chǎn)品銷售市場(chǎng)和原料供應(yīng)市場(chǎng)，而產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)主體既有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)、供應(yīng)商，提供農(nóng)產(chǎn)品加工原料的農(nóng)戶、基地，又有加工企業(yè)、銷售商和超市等，顯然其經(jīng)營(yíng)主體已超出了SCP分析框架的范圍。從經(jīng)營(yíng)主體所處的市場(chǎng)來(lái)看，有組織原料生產(chǎn)和銷售的農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)，有為組織產(chǎn)品加工的原料供應(yīng)市場(chǎng)，有從事產(chǎn)品收購(gòu)和銷售的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、深加工產(chǎn)品銷售市場(chǎng)等，其涵蓋內(nèi)容也超出了SCP分析框架的范圍。因此，SCP分析框架對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈分析存在一定的局限性。

運(yùn)用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分析方法對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈，特別是農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，明顯存在不足或局限性，因此，筆者將SCP分析思路引入農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的分析之中，并對(duì)其進(jìn)行改造，建立新的針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析方法，即：鏈（Chain）―行為（Conduct）―績(jī)效（Performance）。

模型的基本含義是：產(chǎn)業(yè)鏈的類型決定鏈上各主體的行為，鏈上各主體的行為決定自身以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的績(jī)效。

三、農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈的CCP分析及對(duì)策

按照農(nóng)產(chǎn)品的加工程度以及鏈條的長(zhǎng)短，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的鏈條可分為：簡(jiǎn)單加工處理鮮活類鏈條，初加工類鏈條，深加工類鏈條，精深加工類鏈條等。運(yùn)用CCP方法對(duì)其進(jìn)行分析如下。

（一）簡(jiǎn)單加工處理鮮活類鏈條，主要包括：新鮮蔬菜、鮮肉、鮮魚、鮮蛋和鮮果

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求簡(jiǎn)單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶多。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶并存。消費(fèi)環(huán)節(jié)：高中低消費(fèi)者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。加工企業(yè)對(duì)農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者、銷售商的壟斷受到限制，銷售商對(duì)原料生產(chǎn)、加工企業(yè)、消費(fèi)市場(chǎng)的壟斷同樣受到限制，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效（P）。農(nóng)產(chǎn)品的性價(jià)比、鏈上各主體的利益分配比較均衡和合理。但是，產(chǎn)業(yè)鏈整體效益低，價(jià)值增值少，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力弱。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

規(guī)模生產(chǎn)，提高品質(zhì)，降低成本，拓展利潤(rùn)空間

3、戰(zhàn)略措施

通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，機(jī)械耕作，投入技術(shù)，大量生產(chǎn)無(wú)公害產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機(jī)產(chǎn)品。

（二）初加工類鏈條，主要包括：普通大米、小麥和普通食用油等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶很多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求簡(jiǎn)單，加工企業(yè)規(guī)模小、農(nóng)戶少。銷售環(huán)節(jié)：批發(fā)商、零售商、超市、農(nóng)戶直接銷售少。消費(fèi)環(huán)節(jié)：中低消費(fèi)者并存，數(shù)量多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。出現(xiàn)了加工企業(yè)對(duì)農(nóng)戶和其他原料生產(chǎn)者的壟斷，銷售商和超市對(duì)加工企業(yè)的壟斷。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效（P）。銷售商或超市、加工企業(yè)、農(nóng)戶、基地等利潤(rùn)狀況。在初加工農(nóng)產(chǎn)品中，加工企業(yè)、農(nóng)戶利潤(rùn)微薄，而銷售商、超市利潤(rùn)較高，這是國(guó)內(nèi)的目前的普遍現(xiàn)象。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

規(guī)模生產(chǎn)，規(guī)模加工，降低成本，提高生產(chǎn)、加工環(huán)節(jié)的地位。

3、戰(zhàn)略措施

通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，大戶承包，大力支持發(fā)展鄉(xiāng)村加工企業(yè)，已經(jīng)上規(guī)模的初加工企業(yè)應(yīng)該積極向深加工發(fā)展。

（三）深加工類鏈條，如優(yōu)質(zhì)糧油、脫水蔬菜、普通奶制品、普通方便食品、大眾服裝、普通家具用具和中檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：農(nóng)戶生產(chǎn)和基地生產(chǎn)并存，而分散的農(nóng)戶較多。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求高，加工企業(yè)規(guī)模大、深加工企業(yè)少、農(nóng)戶沒有加工能力加工。銷售環(huán)節(jié)：主要是加工企業(yè)、超市、零售商并存，農(nóng)戶沒有銷售。消費(fèi)環(huán)節(jié)：高中檔消費(fèi)者并存，數(shù)量較多。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。深加工技術(shù)要求高、企業(yè)規(guī)模大、數(shù)量少，加工企業(yè)處于對(duì)農(nóng)戶和基地的絕對(duì)壟斷地位。在銷售市場(chǎng)上，加工企業(yè)、零售商、超市并存，但是，加工企業(yè)相對(duì)較少。消費(fèi)者多屬于中高收入群體，他們比較注重產(chǎn)品的品質(zhì)，而加工企業(yè)處于相對(duì)壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效（P）。由于產(chǎn)品技術(shù)含量高、品質(zhì)好，消費(fèi)者比較愿意支付較高的價(jià)格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益較高。處于產(chǎn)業(yè)鏈上的加工企業(yè)、超市（銷售商）、農(nóng)戶（基地）等各環(huán)節(jié)均有利可圖。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌經(jīng)營(yíng)、低成本國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3、戰(zhàn)略措施

大力發(fā)展基地生產(chǎn)，努力培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，做大做強(qiáng)加工企業(yè)；積極開展技術(shù)創(chuàng)新，引導(dǎo)商業(yè)企業(yè)積極向加工業(yè)延伸；促進(jìn)加工環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)加工企業(yè)逐步向精深加工業(yè)發(fā)展，深加工企業(yè)以低成本戰(zhàn)略積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

（四）精深加工類鏈條，包括高檔方便食品、高檔奶制品、保健食品、高檔服裝、高檔家具用具、卷煙和高檔飲用茶等

1、CCP分析

（1）產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)（C）。原料生產(chǎn)環(huán)節(jié)：主要是基地生產(chǎn)。加工環(huán)節(jié)：技術(shù)要求很高，加工企業(yè)規(guī)模很大、加工企業(yè)很少。銷售環(huán)節(jié)：加工企業(yè)、超市、零售商并存。消費(fèi)環(huán)節(jié)：屬于高檔消費(fèi)、消費(fèi)數(shù)量相對(duì)較少。

（2）產(chǎn)業(yè)鏈主體行為（C）。精深加工企業(yè)掌握先進(jìn)或獨(dú)特的工藝，他們控制原料基地，有自己的品牌，少數(shù)加工企業(yè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定市場(chǎng)價(jià)格，加工企業(yè)多數(shù)都有自己的專賣店等自建銷售渠道，在產(chǎn)業(yè)鏈中，他們處于絕對(duì)的壟斷地位。

（3）產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效（P）。由于產(chǎn)品技術(shù)含量很高、品質(zhì)優(yōu)，消費(fèi)者愿意支付高價(jià)格，產(chǎn)業(yè)鏈的整體效益高。一般情況基地或農(nóng)戶有利可圖，銷售企業(yè)的利潤(rùn)在平均利潤(rùn)率以上，但是加工企業(yè)攫取了大部分利潤(rùn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)增值高，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

制定標(biāo)準(zhǔn)，建立國(guó)際品牌，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

3、戰(zhàn)略措施

積極開展科技創(chuàng)新，注重綠色、環(huán)保產(chǎn)品生產(chǎn)，建立國(guó)際品牌，做好國(guó)際品牌的營(yíng)銷。■

參考文獻(xiàn)：

①邱麗敏，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力[J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2008（9）：81―83。

②桂壽平、張霞，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和U行價(jià)值鏈的協(xié)同管理探討. 改革與戰(zhàn)略，2006（10）：79。

③邁克爾.波特，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，1997：36―58。

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈；組織效率；結(jié)構(gòu)方程模型

中圖分類號(hào)TB11文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1000-2537（2013）02-0040-04

中國(guó)目前是世界上最大的豬肉生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó).隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，生豬養(yǎng)殖業(yè)在國(guó)家政策的支持下得到了迅速發(fā)展，生豬屠宰加工業(yè)也在成長(zhǎng)壯大，豬肉產(chǎn)業(yè)一方面突破了原有的鄉(xiāng)土村落組織狀態(tài)，變?yōu)榫哂鞋F(xiàn)代化內(nèi)涵和發(fā)展意義的利益互動(dòng)組織，也使不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)者明確了自己的利益追求，契約成為各環(huán)節(jié)鏈接的主要方式，產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)參與者之間的談判也越來(lái)越注重公平，結(jié)成了不同形式的利益共同體，生豬產(chǎn)業(yè)的組織化水平、社會(huì)化水平有了很大程度提高；成為生豬加工增值，質(zhì)量溯源體系建立，食品質(zhì)量安全水平提升的重要組織載體.引領(lǐng)著生豬產(chǎn)業(yè)的組織化改造.

湖南省作為生豬養(yǎng)殖大省，2010年湖南省生豬出欄8500萬(wàn)頭，湖南省人均生豬出欄量及外銷量位居全國(guó)第一，全國(guó)養(yǎng)豬百?gòu)?qiáng)縣湖南占14個(gè)，養(yǎng)豬是農(nóng)民收入的重要來(lái)源.近幾年來(lái)，湖南省生豬的規(guī)模化、工廠化養(yǎng)殖發(fā)展步伐明顯加快.2010年出欄肉豬50頭以上的養(yǎng)殖規(guī)模統(tǒng)計(jì)，全省有生豬規(guī)模養(yǎng)殖專業(yè)戶26.8萬(wàn)戶，其中年出欄5000頭以上的專業(yè)大戶有450戶，年出欄萬(wàn)頭以上的有 53戶.據(jù)筆者對(duì)80家屠宰加工企業(yè)的調(diào)研問卷結(jié)果，選擇養(yǎng)殖大戶作為主要上游供應(yīng)商的占到90.4%.提高上游養(yǎng)殖戶（場(chǎng)或合作社）與加工企業(yè)之間的合作效率成為了提高產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的重要內(nèi)容.

國(guó)外學(xué)者[1]對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織效率做了大量的研究.Buchlin（1993）最先提出合作效率.Den Oudeds （1996）等學(xué)者相信農(nóng)產(chǎn)品鏈的特殊市場(chǎng)定位以及生產(chǎn)的自然屬性能夠促進(jìn)聯(lián)盟的形成[2].Robert和Christian，（2002）提到影響供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的主要因素是信任[3].Das和Teng （1996） 在他們的研究中提出了評(píng)價(jià)合作效率的理論假設(shè)模型[4].隨著農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)的學(xué)者也開始了這個(gè)領(lǐng)域的研究[5-10]，譚濤（2004）指出供應(yīng)鏈的組織效率可以用合作效率與供應(yīng)鏈整體的成本削減二個(gè)指標(biāo)反映[7].呂美曄（2008）構(gòu)建了蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈組織效率假設(shè)模型[8].田露，張?jiān)浇埽?010）對(duì)牛肉產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率進(jìn)行研究[9].

從國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究成果看，國(guó)外對(duì)供應(yīng)鏈組織效率研究起步較早，已經(jīng)取得了豐富的研究成果.而國(guó)內(nèi)對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究始于上個(gè)世紀(jì)90年代，但涉及到農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究成果不多[11]，且國(guó)內(nèi)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織效率主要是針對(duì)東部發(fā)達(dá)地區(qū)，少有對(duì)中西部地區(qū)的研究，由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不同，中西部地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率與東部發(fā)達(dá)地區(qū)存在差異，發(fā)展水平不及東部發(fā)達(dá)地區(qū)高，再者湖南省地處中部地區(qū)又是生豬養(yǎng)殖大省，研究生豬產(chǎn)業(yè)鏈的組織效率對(duì)于促進(jìn)生豬產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義，能夠?yàn)橹形鞑康貐^(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織效率以及生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率的提高提供一條思路.

1理論模型、研究方法及樣本說(shuō)明

1.1理論模型及假設(shè)

產(chǎn)業(yè)鏈組織效率是指鏈條上各個(gè)利益主體在相互信任的基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)作將產(chǎn)業(yè)鏈整合為一個(gè)有機(jī)整體，最終促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈全體獲利.Ellram（1996）指出組織效率的高低決定于合作效率以及成本削減兩個(gè)方面，同時(shí)對(duì)合作意向進(jìn)行研究，認(rèn)為信任和承諾能夠降低供應(yīng)鏈的相關(guān)成本，使供應(yīng)鏈更加具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[12].

方程模型對(duì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈組織效率進(jìn)行了研究，并提出了影響農(nóng)產(chǎn)品組織效率的相關(guān)因素，筆者綜合前人的研究成果[13-15]，認(rèn)為組織效率的主要的影響因素有：合作能力、合作意向、組織強(qiáng)度.同時(shí)基于筆者試調(diào)研的情況初步提出6個(gè)假設(shè)：H1：合作能力能提高組織效率；H2：組織強(qiáng)度直接影響組織效率；H3：合作意向會(huì)對(duì)組織效率產(chǎn)生正向影響；H4：合作能力能夠提高組織強(qiáng)度；H5：合作意向會(huì)增強(qiáng)組織強(qiáng)度；H6：合作能力對(duì)合作意向產(chǎn)生正向影響，并建立了如圖1所示的假設(shè)模型.

1.2問卷設(shè)計(jì)及樣本說(shuō)明

本研究基于上述組織效率的理論模型以及對(duì)潛變量的取舍，設(shè)計(jì)了一份關(guān)于湖南生豬產(chǎn)業(yè)鏈組織效率影響因素的調(diào)查問卷.問卷由兩部分組成：第一部分是企業(yè)的概況、企業(yè)與原料生產(chǎn)者的關(guān)系；第二部分是影響組織效率的因素，包括合作能力、合作意向、組織強(qiáng)度.

本研究所用數(shù)據(jù)來(lái)自筆者的親自調(diào)研，首先走訪了湖南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、湖南省商務(wù)局了解到湖南省生豬屠加工企業(yè)的面上情況，然后考慮到個(gè)人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)資源選擇了92家企業(yè)作為調(diào)研樣本，在2012年7、8向企業(yè)寄送問卷，其中有20家企業(yè)是作者親自上門對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，采用一對(duì)一的方式完成問卷，對(duì)回收問卷進(jìn)行整理，其中有效問卷80份，有效率87%.在調(diào)研過(guò)程中得到了長(zhǎng)沙市、湘潭市、吉首市、婁底市、邵陽(yáng)市等商務(wù)局的大力協(xié)助和支持，80個(gè)有效樣本企業(yè)遍布湖南省14個(gè)地州市.樣本及構(gòu)成如表1所示.

3結(jié)論與啟示

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：制造業(yè)服務(wù)化；微笑曲線；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.024

0 引言

20世紀(jì)60年代以來(lái)，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)重心表現(xiàn)出從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的趨勢(shì)，傳統(tǒng)的制造商不再滿足于簡(jiǎn)單的生產(chǎn)制造所帶來(lái)的利潤(rùn)，不再追求低成本導(dǎo)向從而降低商品價(jià)格用以獲得更多的客戶群體，而是逐漸將核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)和成本獲得高附加值和超額利潤(rùn)。因此，制造業(yè)與服務(wù)業(yè)呈現(xiàn)出互相融合的景象，在產(chǎn)業(yè)鏈上游及下游擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)容，專業(yè)的分工也使得企業(yè)的服務(wù)化趨勢(shì)日漸深化。

近年來(lái)，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，甚至超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，增速?gòu)?qiáng)勁，整體占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重越來(lái)越大，表明我國(guó)也在逐漸走向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在此過(guò)程中，制造業(yè)的服務(wù)化能夠幫助更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為市場(chǎng)提供高附加值的產(chǎn)品或服務(wù)。制造業(yè)服務(wù)化是經(jīng)濟(jì)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，符合經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，適合于我國(guó)國(guó)情，更適用于全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體。

本文基于經(jīng)濟(jì)全球化的背景，以微笑曲線為基礎(chǔ)，探究了制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵以及制造業(yè)服務(wù)化的具體路徑。以IBM、可口可樂等公司為例，探索適合于企業(yè)的服務(wù)化道路，為未來(lái)的制造業(yè)服務(wù)化路徑提供思路。

1 制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵

1.1 制造業(yè)服務(wù)化的定義

制造業(yè)服務(wù)化有兩個(gè)層次，其一是制造業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部效率的要求逐步升高，其重要性已經(jīng)超越傳統(tǒng)的決定因素，其二是市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的要求也在逐步升高，提高了生產(chǎn)的復(fù)雜性。制造業(yè)服務(wù)化隸屬于“功能經(jīng)濟(jì)”，相對(duì)于“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”來(lái)講，制造業(yè)服務(wù)化實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)體系本質(zhì)的轉(zhuǎn)換。“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”更加側(cè)重于“買方愿意付出的價(jià)格”，而“功能經(jīng)濟(jì)”更側(cè)重于為顧客提供的價(jià)值，同時(shí)依托于產(chǎn)品，與其功能單位數(shù)量緊密相關(guān)。廣義上來(lái)說(shuō)，制造業(yè)服務(wù)化是產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，在其轉(zhuǎn)化過(guò)程中，不斷沿著“微笑曲線”的上下游進(jìn)行移動(dòng)。“微笑曲線”將產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游三個(gè)部分，是反映附加值與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)之間關(guān)系的曲線。其中服務(wù)具有的附加值較高，內(nèi)容包括上游的創(chuàng)新研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)等，同時(shí)也包括下游的營(yíng)銷、售后服務(wù)等。

1.2 制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵

制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面，一方面是“制造業(yè)投入的服務(wù)化”，另一方面是“制造業(yè)產(chǎn)出”的服務(wù)化。“制造業(yè)投入的服務(wù)化”意味著在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前，所要解決的一系列問題和工作，主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、政府企業(yè)等發(fā)展戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)、新產(chǎn)品的研發(fā)等；“制造業(yè)產(chǎn)出的服務(wù)化”指的是在產(chǎn)品投入生產(chǎn)以后，企業(yè)依托于產(chǎn)品為消費(fèi)者提供額外的增值服務(wù)，即“產(chǎn)品-服務(wù)包”，增加產(chǎn)品的附加價(jià)值，目的是維護(hù)客戶關(guān)系，獲取長(zhǎng)期的合作利益，其內(nèi)容主要包括產(chǎn)品的營(yíng)銷、售后服務(wù)、安裝和實(shí)施服務(wù)、物流服務(wù)等。因此，結(jié)合“微笑曲線理論”，制造業(yè)服務(wù)化意味著向曲線兩端所有環(huán)節(jié)的服務(wù)化，而不僅僅局限于投入或產(chǎn)出的服務(wù)化。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，“微笑曲線”也處于不斷的變化和發(fā)展之中，因此服務(wù)的形式和內(nèi)涵更加豐富，從而也在不斷充實(shí)制造業(yè)服務(wù)化的含義。

2 制造業(yè)服務(wù)化的動(dòng)力

2.1 產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重心轉(zhuǎn)移

在如今的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的能力已經(jīng)十分有限，而隨著服務(wù)環(huán)節(jié)在價(jià)值鏈中的比重日益增大，其創(chuàng)造的利潤(rùn)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，最引人關(guān)注的是隨著知識(shí)和技術(shù)的轉(zhuǎn)移。在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浪潮中，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值重心的轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最重要的方法。“微笑曲線”可以充分詮釋價(jià)值重心轉(zhuǎn)移在產(chǎn)業(yè)鏈上的具體表現(xiàn)。以制造業(yè)為例，其生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)在整體產(chǎn)業(yè)鏈中所能創(chuàng)造的價(jià)值是最少的。反而其上下游產(chǎn)業(yè)如研發(fā)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等涉及服務(wù)的領(lǐng)域則能創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。除此之外，因?yàn)樯a(chǎn)制造環(huán)節(jié)的科技含量一般較低，難度較小，所以更容易被學(xué)習(xí)和復(fù)制因此難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。而服務(wù)環(huán)節(jié)所具有更加復(fù)雜而且不斷變化的特點(diǎn)，因此形成產(chǎn)業(yè)鏈重心轉(zhuǎn)移，逐漸以服務(wù)為中心的趨勢(shì)。而這也會(huì)形成一種良性循環(huán)，促使企業(yè)在服務(wù)領(lǐng)域投入更多從而加大產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)，最終大幅度增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的促進(jìn)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，因此服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力也就成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。由于服棧方誆業(yè)鏈中具有的特殊地位和重要性，對(duì)于服務(wù)環(huán)節(jié)的把控也就變成了對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的把控。依據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，要想掌握整條產(chǎn)業(yè)鏈，必須依賴于服務(wù)環(huán)節(jié)，而掌握高端環(huán)節(jié)的同時(shí)也就掌握了產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值。對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠洚a(chǎn)業(yè)回報(bào)率很低，并且在過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生高損耗、高污染。因此，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上是最難創(chuàng)造利潤(rùn)的。在對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要求越來(lái)越高的大背景下，生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值中心向服務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移是他們實(shí)現(xiàn)自我提升，企業(yè)發(fā)展，獲取價(jià)值的最為有效的方法。

3 制造業(yè)服務(wù)化的路徑

3.1 下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化主要是通過(guò)品牌管理、客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈下游的介入程度。下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化仍然以產(chǎn)品為中心，為消費(fèi)者提供“產(chǎn)品-服務(wù)包”。與其他服務(wù)化路徑相比，下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化難度較低，做需要的資源較少，對(duì)于組織變革的要求也相對(duì)較低，可操作性較強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的制造企業(yè)更適合于選擇下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化的方式，從而能夠提高產(chǎn)品附加值，并且降低企業(yè)革新的風(fēng)險(xiǎn)。以海爾公司為例，其以家電制造為核心業(yè)務(wù)，同時(shí)為消費(fèi)者提供周到的售后服務(wù)，專注于提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，使其精益求精的品牌形象深入人心，為維持更加長(zhǎng)久的客戶關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 上游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

相比下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化，上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化難度相對(duì)較大。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化主要包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)。通過(guò)上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化，企業(yè)可以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，突破市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的局限，開拓新的領(lǐng)域并可能獲得超額利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的研發(fā)水平往往決定了其發(fā)展的可持續(xù)性，研發(fā)費(fèi)用不足銷售收入3%時(shí)，企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈髣哦y以生存；研發(fā)費(fèi)用在3%-5%之間時(shí)，企業(yè)雖然可以存活，但是由于創(chuàng)新能力的限制，很難平穩(wěn)度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)等情況；只有在企業(yè)的研發(fā)投入在5%以上時(shí)，企業(yè)才有可能維持在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，一個(gè)企業(yè)如果想維持市場(chǎng)地位，保持發(fā)展的穩(wěn)定性，需要不斷加大研發(fā)的投入。上游產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅體現(xiàn)在研發(fā)能力上，企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略等也可以成為提供咨詢服務(wù)的環(huán)節(jié)，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。上游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化更適合于研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)、資金較為充足，但是缺乏市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，可以為以后實(shí)行下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化打好基礎(chǔ)。

3.3 上下游產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)化

上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化是指服務(wù)化路徑同時(shí)向兩側(cè)延伸，即在上游增加研發(fā)投入，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，在下游提升服務(wù)品質(zhì)，為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品-服務(wù)包”。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化融合了前文所提到的兩種路徑，服務(wù)化的難度更大，對(duì)企業(yè)的要求更嚴(yán)格，但仍然涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，依托于產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)服務(wù)等。上下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化是較為徹底的服務(wù)化路徑，對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式等的變革是相對(duì)較大的，因此面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較高，這種服務(wù)化處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)的高級(jí)階段。目前，按照此路徑進(jìn)行服務(wù)化的公司包括IBM、飛利浦、GE等公司，其共同點(diǎn)是公司規(guī)模較大，科研能力較強(qiáng)，擁有成熟的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)體系，對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)較大。

3.4 完全服務(wù)化

完全服務(wù)化即完全去制造化，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中完全擺脫生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只從事附加值較高的上游和下游的服務(wù)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)完全去制造化的公司是已經(jīng)掌握了市場(chǎng)上的核心技術(shù)，發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁，并充分了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理的公司，在設(shè)計(jì)及營(yíng)銷領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)制造環(huán)節(jié)的要求較低。以可口可樂為例，其產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品的營(yíng)銷、客戶關(guān)系管理等環(huán)節(jié)均由可口可樂公司獨(dú)立完成，其生產(chǎn)環(huán)節(jié)和貨運(yùn)環(huán)節(jié)完全外包給其他公司，自始至終沒有屬于自己的工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)，依托于強(qiáng)大的品牌歷史、強(qiáng)勢(shì)的品牌文化以及成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，可口可樂始終站在價(jià)值鏈的中心。

4 制造業(yè)服務(wù)化的要求

4.1 創(chuàng)新能力

對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)化需要從根本上提升企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。因此，企業(yè)需要緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，引領(lǐng)市場(chǎng)的發(fā)展方向。這也意味著企業(yè)需要有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，雄厚的資金實(shí)力，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃等，幫助其保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，并不易被對(duì)手模仿。對(duì)于科研實(shí)力強(qiáng)勁的小公司來(lái)說(shuō)，可以考慮融資等手段解決資金短缺的問題，對(duì)于資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)同樣可以考慮收購(gòu)有發(fā)展前景的小公司，來(lái)完善自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

4.2 客戶管理和品牌影響力

企業(yè)想要獲取和維持長(zhǎng)期的客戶關(guān)系，需要對(duì)客戶的類型進(jìn)行區(qū)分，對(duì)客戶的購(gòu)買數(shù)據(jù)或行為進(jìn)行分析，并以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升顧客的滿意度和顧客體驗(yàn)，因此，企業(yè)需要通過(guò)系統(tǒng)的客戶管理來(lái)有針對(duì)性地解決這些問題。與此同時(shí)，品牌的影響力也決定了消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的態(tài)度，優(yōu)秀的品牌會(huì)幫助消費(fèi)者改變其行為習(xí)慣，使其對(duì)品牌產(chǎn)生心理依戀企I的品牌影響力會(huì)更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)下游產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)化。

參考文獻(xiàn)

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[2]周大鵬.制造業(yè)服務(wù)化對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響[J].世界經(jīng)濟(jì)研究，2013，（09）：1722，48，87.

[3]簡(jiǎn)兆權(quán)，伍卓深.制造業(yè)服務(wù)化的內(nèi)涵與動(dòng)力機(jī)制探討[J].科技管理研究，2011，（22）：104107，112.

[4]簡(jiǎn)兆權(quán)，伍卓深.制造業(yè)服務(wù)化的路徑選擇研究――基于微笑曲線理論的觀點(diǎn)[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011，（12）：137143.

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：人機(jī)工程學(xué)；動(dòng)漫衍生產(chǎn)品；應(yīng)用

1引言

動(dòng)漫衍生產(chǎn)品是指動(dòng)漫衍生品設(shè)計(jì)師將動(dòng)漫（Anima-tion&Comic）中的人物形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，制造出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)并進(jìn)行銷售，目前市場(chǎng)上的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品涉及多個(gè)行業(yè)，形式多種多樣，如服裝、玩具、游戲、食品、游樂園等等.動(dòng)漫越來(lái)越受到社會(huì)各個(gè)年齡層人們的喜愛，因此動(dòng)漫衍生產(chǎn)品也呈現(xiàn)出巨大的商機(jī)，很多的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、汽車商都在哪動(dòng)漫人物進(jìn)行宣傳[1].專家預(yù)測(cè)，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品市場(chǎng)巨大，年產(chǎn)值會(huì)在幾年內(nèi)達(dá)到千億元以上.人機(jī)工程學(xué)是對(duì)人體機(jī)能特征和結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行研究的研究方法，通過(guò)了解人體的體重、尺寸、表面積、重心等各項(xiàng)結(jié)構(gòu)特征參數(shù)，分析人體感覺器官的機(jī)能特征，進(jìn)而了解人在體力和腦力勞動(dòng)過(guò)程中的心理變化.隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們更加注重產(chǎn)品更新的速度以及商品的舒適性、安全性、方便性、可靠性等方面的內(nèi)容，也就是要求更加人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)[2].人性化產(chǎn)品就是以“人”為中心考慮設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，包含人機(jī)工程的產(chǎn)品，即將人機(jī)工程與產(chǎn)品的功能和造型設(shè)計(jì)結(jié)合起來(lái)，使產(chǎn)品符合保護(hù)人體肌能和健康的特性，同時(shí)使產(chǎn)品是生產(chǎn)效率大大提高.目前，人體工程學(xué)在工業(yè)產(chǎn)品和人們生活產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法都有廣泛的應(yīng)用，大到交通工具、建筑設(shè)施、城市規(guī)劃，小到服裝、家具、水杯等各類產(chǎn)品.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品是將動(dòng)漫形象設(shè)計(jì)制造成人們需要各類產(chǎn)品，是藝術(shù)性的范疇；人體工程學(xué)使用科學(xué)的方法，使產(chǎn)品符合人體生理和心理方面的需要，屬于科學(xué)研究的范疇.將人機(jī)工程學(xué)應(yīng)用在動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)中是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合與統(tǒng)一，用科學(xué)的方法設(shè)計(jì)出更多符合人體需要及美學(xué)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品，對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和創(chuàng)新具有重大意義[3].

2人機(jī)工程學(xué)是動(dòng)漫衍生產(chǎn)藝術(shù)性與科學(xué)性統(tǒng)一

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技和文化都發(fā)生的翻天覆地的變化，21世紀(jì)的今天動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)的趨勢(shì)也日新月異.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象越來(lái)越寬，人們更加注重差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，追求產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化和多元性.如何運(yùn)用高科技手段設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者情感需求的產(chǎn)品越來(lái)越成為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的思考的重點(diǎn)[4].人體工程學(xué)在動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用滿足了人們對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的感性需求和精神追求.社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成成為人體洞察學(xué)研究的新課題.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們對(duì)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的要求不僅僅停留在功能問題層面，而是要求產(chǎn)品滿足生活需求和更高的心理體驗(yàn).動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要加入更多的人文關(guān)懷，考慮到人們的精神需求、心理需求，通過(guò)更好的生活體驗(yàn)，滿足使用者的生理需求和精神需求.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是藝術(shù)性和科學(xué)性的統(tǒng)一，主要研究“人———產(chǎn)品——社會(huì)——環(huán)境”的問題，不僅是藝術(shù)層面的問題，還結(jié)合了工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等學(xué)科.動(dòng)漫衍生產(chǎn)品是通過(guò)設(shè)計(jì)的方式，使用一定的科學(xué)技術(shù)，創(chuàng)造審美與使用相結(jié)合的產(chǎn)品，滿足人們物質(zhì)和精神的需求.本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)統(tǒng)合的產(chǎn)物.人機(jī)工程學(xué)科學(xué)與技術(shù)綜合的一門技術(shù)科學(xué)，包含技術(shù)科學(xué)和人體科學(xué)以及環(huán)境科學(xué).它最大的特點(diǎn)是通過(guò)科學(xué)正確地認(rèn)識(shí)人體生理結(jié)構(gòu)特征和心理特征，解決人與物之間的關(guān)系，重視科學(xué)與技術(shù)的共同發(fā)展，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，合理地連接了“人”和“物”.人機(jī)工程學(xué)在動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，通過(guò)整合各方面的自由，以“人”為設(shè)計(jì)中心，體現(xiàn)了產(chǎn)品的人性化設(shè)計(jì)，給人以美好的產(chǎn)品體驗(yàn)，提高人們的生活品質(zhì).動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)中人體工程學(xué)的應(yīng)用，體現(xiàn)了科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合，使設(shè)計(jì)更人性化、科學(xué)化.人機(jī)工程學(xué)在動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，提供了相應(yīng)的物化的科學(xué)依據(jù)[5].

3動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，是通過(guò)電視電影進(jìn)行傳播，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，通過(guò)一定的創(chuàng)意，帶動(dòng)與之相關(guān)的一系列產(chǎn)品“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營(yíng)銷過(guò)程.動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的核心是“創(chuàng)意”.目前，動(dòng)漫在我國(guó)具有廣闊的前景，全國(guó)各地都在打造自己的“動(dòng)漫形象”，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展更是如火如荼.首都北京已經(jīng)開始著力打造擁有自己特色的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中心，上海、廣州等城市已初步形成以網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲、動(dòng)畫相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈.我國(guó)動(dòng)畫走過(guò)了90多年的發(fā)展歷程，具有代表性的的動(dòng)畫作品有《葫蘆娃》、《小蝌蚪找媽媽》、《大鬧天空》、《熊出沒》等.在動(dòng)漫市場(chǎng)快速發(fā)展的同時(shí)，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)前景越來(lái)越廣闊，在內(nèi)容和質(zhì)量上、廣度和深度上都達(dá)到了高峰，不再是“COSPLAY和周邊產(chǎn)品”的簡(jiǎn)單結(jié)合[6].目前，我國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈仍然比較落后，拋開歷史的原因，主要有兩點(diǎn)：（1）人才缺乏；（2）產(chǎn)業(yè)鏈不完整.我國(guó)動(dòng)漫要想在走向世界需要在這兩個(gè)方面上有突破，我國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈才有里黎明的曙光.我國(guó)動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展面臨著機(jī)遇與困境并存[7].

3.1我國(guó)發(fā)展困境

我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的形成與發(fā)展存在的困境主要在研發(fā)與產(chǎn)品兩方面.在研發(fā)方面：（1）動(dòng)畫作品和動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研發(fā)缺乏原創(chuàng)性，主要采用抄襲或沿襲的套路；（2）缺乏技術(shù)含量，直接應(yīng)用動(dòng)漫形象，缺乏個(gè)性化和人性化的創(chuàng)新；（3）運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于傳統(tǒng)，注重價(jià)值鏈的量化積累；（4）線性價(jià)值鏈的主要收益來(lái)源于市場(chǎng)占有率.因此，我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的終端市場(chǎng)偏重于國(guó)外引進(jìn)知名動(dòng)漫形象應(yīng)用套路.在產(chǎn)品方面：（1）產(chǎn)品的品類繁雜，不成體系，普遍質(zhì)量不高；（2）產(chǎn)品偏重于動(dòng)漫形象的實(shí)體化，缺乏功能特色；（3）設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)品牌戰(zhàn)略的整體把握，盲目追求市場(chǎng)占有率，無(wú)法把產(chǎn)品與市場(chǎng)對(duì)接[8]；（4）傳統(tǒng)上動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的知識(shí)體系，缺乏技術(shù)層面的創(chuàng)新和支撐.因此，國(guó)內(nèi)的動(dòng)漫衍生產(chǎn)品生產(chǎn)商多為加工型企業(yè)，缺乏對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用.

3.2我國(guó)發(fā)展機(jī)遇

人機(jī)工程學(xué)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展帶來(lái)了新的體驗(yàn)和機(jī)遇，為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展拓展了新的空間，也對(duì)于動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出了新的要求：（1）要求動(dòng)漫形象和個(gè)性更加立體豐滿；（2）要求動(dòng)漫制作的技術(shù)和品質(zhì)更加成熟和完善；（3）要求動(dòng)漫衍生產(chǎn)品更加人性化和多元化；（4）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈延伸到領(lǐng)域.從傳統(tǒng)模式的動(dòng)漫形象授權(quán)和開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品營(yíng)銷模式，再到與其它產(chǎn)業(yè)融合的更為廣泛的營(yíng)銷模式，讓動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展得到進(jìn)一步的積累和拓展，并一步步將動(dòng)漫價(jià)值的重心由產(chǎn)品延伸到服務(wù).進(jìn)一步發(fā)揮動(dòng)畫作品與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值的轉(zhuǎn)化能力，在動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)用人機(jī)工程學(xué)，進(jìn)一步打造人性化和個(gè)性化的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈.在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)延伸的機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，打造優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)需求的推動(dòng)下增加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的行業(yè)滲透力，推動(dòng)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的形成與進(jìn)一步發(fā)展[9].

3.3應(yīng)對(duì)策略

通過(guò)分析我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的困境和存在的機(jī)遇，明確了動(dòng)漫企業(yè)在制作動(dòng)畫作品和動(dòng)漫形象及開發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的同時(shí)，要更加注重消費(fèi)者的需求，把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài).動(dòng)漫企業(yè)要突破傳統(tǒng)的套路和形式，發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，延伸動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的寬度和長(zhǎng)度.在管理層面上，明確企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確定企業(yè)組織架構(gòu)的側(cè)重性；注重人力資源的合理化配置.在品牌層面上，以動(dòng)漫形象為基礎(chǔ)發(fā)展動(dòng)漫品牌，進(jìn)行動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造，挖掘動(dòng)漫品牌概念和品牌體系.將人機(jī)工程學(xué)原理與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)想結(jié)合，突破傳統(tǒng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的局限性，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資源，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下向動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的終端產(chǎn)品滲透，增加動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)學(xué)術(shù)科研的實(shí)用性和創(chuàng)新性[10].

4結(jié)束語(yǔ)

為了使動(dòng)漫衍生產(chǎn)品更好地滿足人們生理和心理的多種需求，人機(jī)工程學(xué)為動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供了很好的技術(shù)支持，它是動(dòng)漫衍生產(chǎn)品藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)制造的重要途徑，解決了重點(diǎn)解決動(dòng)漫衍生產(chǎn)藝術(shù)性與科學(xué)性統(tǒng)一的問題.將人機(jī)工程學(xué)原理與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)相結(jié)合，解決動(dòng)畫作品與動(dòng)漫衍生產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈形成的問題.人機(jī)工程學(xué)增加了動(dòng)漫衍生產(chǎn)品研究的實(shí)用性，是動(dòng)漫衍生產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新性研究，使動(dòng)漫衍生產(chǎn)品更符合人們對(duì)人性化產(chǎn)品的要求.

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第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè) 全產(chǎn)業(yè)鏈 商業(yè)模式

文化產(chǎn)業(yè)是 21世紀(jì)極具潛力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展態(tài)勢(shì)備受世人矚目。按照《文化部“十二五”時(shí)期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》，“十二五”期間，我國(guó)文化部門管理的文化產(chǎn)業(yè)增加值年平均增長(zhǎng)速度要高于 20%，2015 年的文化產(chǎn)業(yè)增加值比2010 年至少翻一番，從而實(shí)現(xiàn)倍增的奮斗目標(biāo)。

文化產(chǎn)業(yè)要得到大的發(fā)展，必須有好的商業(yè)模式。世界管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)“今天企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的竟?fàn)帲巧虡I(yè)模式之間的竟?fàn)帯薄Ｉ虡I(yè)模式是一種可盈利的方法，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要重視商業(yè)模式的發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)，有必要探索和借鑒新型商業(yè)模式。

一、全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵、特征和啟示

“全產(chǎn)業(yè)鏈”最先是由中糧集團(tuán)提出的一種商業(yè)模式。該模式具有“整合上下游資源”、“多個(gè)產(chǎn)品整體運(yùn)作”、“鏈條式管理”、“各環(huán)節(jié)銜接，產(chǎn)業(yè)鏈貫通”的特征。由于它整合上下游資源、多個(gè)產(chǎn)品整體運(yùn)作，所以公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個(gè)整體，且下游產(chǎn)品具有高附加值；由于它實(shí)行鏈條式管理，各環(huán)節(jié)銜接，所以關(guān)鍵環(huán)節(jié)能夠有效掌控，且創(chuàng)新與品牌發(fā)展貫穿始終。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈模式有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是，在帶來(lái)較高、持續(xù)、顯著性盈利的同時(shí)，能夠快速反映消費(fèi)者的信息，促進(jìn)上游環(huán)節(jié)的創(chuàng)新與改善，使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更敏感、更安全。

中糧集團(tuán)率先提出的這個(gè)發(fā)展模式現(xiàn)如今已被文化產(chǎn)業(yè)借鑒。全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是最能反映文化產(chǎn)業(yè)特性的商業(yè)模式。目前比較成功的案例有《武林外傳》。《武林外傳》文化產(chǎn)業(yè)鏈具備文化和影視基地、相關(guān)劇本、合適的導(dǎo)演和演員、市場(chǎng)推手、穩(wěn)定的消費(fèi)群體等一系列構(gòu)成要素。“武林外傳”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的成功啟發(fā)我們或可將此模式推廣，不僅是影視產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該擴(kuò)大到整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)。

全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式給河北省文化產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展提供了啟示和發(fā)展空間。

首先，河北省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)較少，文化個(gè)體戶較多的問題非常突出。2004 年，全省共有文化個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶59828 家，從業(yè)人員 14.8 萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)增加值 34.6 億元，占全省文化產(chǎn)業(yè)增加值的29%，規(guī)模小、分布散、整體實(shí)力弱，影響到了河北省文化產(chǎn)業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品整合、產(chǎn)業(yè)鏈貫通，將極大節(jié)約資源，提升產(chǎn)品價(jià)值含量，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)的健康良性發(fā)展。

其次，文化觀念滯后，產(chǎn)業(yè)意識(shí)欠缺。一些地方和政府部門對(duì)依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律開拓文化市場(chǎng)缺少研究，一部分文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的市場(chǎng)意識(shí)也很淡薄。目前國(guó)辦文化企事業(yè)單位的管理者不少是來(lái)自于演職員隊(duì)伍，對(duì)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)往往是從實(shí)踐中摸索得出的樸素管理方法，缺少必要的現(xiàn)代管理、營(yíng)銷理論修養(yǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要有經(jīng)濟(jì)的頭腦和現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)、管理理念，尤其全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式是一種新型商業(yè)模式，需要產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作和掌控，務(wù)求悉心學(xué)習(xí)和實(shí)踐，而非一朝一夕之功。

再次，文化產(chǎn)業(yè)管理體制不順，尚未從“ 大文化”的角度理順管理體制。文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)不同，目前是由多個(gè)部門分頭管理。此種政出多門、職能重疊的狀況不利于對(duì)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和資源的整合，已經(jīng)成為束縛文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制。社會(huì)健康發(fā)展的根本之一，在于制度和體制。文化產(chǎn)業(yè)概莫能外。河北省委、省政府越來(lái)越重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，先后出臺(tái)了《關(guān)于加快文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》、《河北省文化體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《關(guān)于促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》等一系列文件，尤其是 2010年 3月 8日河北省政府出臺(tái)了《河北省文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃（2010～2015年）》，為河北省文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策依據(jù)。

二、文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)和構(gòu)成要素

文化產(chǎn)業(yè)是指從事文化產(chǎn)品生產(chǎn)和提供服務(wù)的經(jīng)營(yíng)性行業(yè)。必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，一方面，文化產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，具有商業(yè)屬性的文化產(chǎn)品和服務(wù)必須按照一定的商業(yè)模式運(yùn)作才能獲得市場(chǎng)價(jià)值；另一方面，文化產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)文化建設(shè)的載體，文化產(chǎn)品和服務(wù)要符合社會(huì)主義先進(jìn)文化的核心價(jià)值理念。因此之故，文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式就有著與其他產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式不同的特點(diǎn)和構(gòu)成要素：

1.價(jià)值主張更明確，具備價(jià)值觀傾向性

任何企業(yè)，只要想做長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要將自己的核心價(jià)值觀有效的傳達(dá)給消費(fèi)者。這首先需要確立一個(gè)價(jià)值主張，然后一切營(yíng)銷活動(dòng)必須圍繞此價(jià)值主張來(lái)進(jìn)行。文化產(chǎn)業(yè)在傳遞思想方面比其他產(chǎn)業(yè)更突出。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品大多是無(wú)形產(chǎn)品和服務(wù)，由于文化的核心是價(jià)值觀這一重要原因，因此，文化產(chǎn)業(yè)的價(jià)值觀傾向性愈加突出。

2.消費(fèi)者群體層次分明，目標(biāo)群體明確

任何產(chǎn)品都有自己的消費(fèi)群體。區(qū)別在于，有的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)群體分層不明顯，比如油鹽醬醋茶類似的生活消費(fèi)品的消費(fèi)群體層次模糊，有的產(chǎn)業(yè)如文化產(chǎn)品作為一種特殊的產(chǎn)品，消費(fèi)者群體層次相對(duì)明晰得多，比如有的消費(fèi)者愿意花百元左右到電影院看3D電影，有的消費(fèi)者更傾向于電腦下載看片。文化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)群體必須明確。試圖占領(lǐng)所有的目標(biāo)群體，試圖生產(chǎn)目標(biāo)消費(fèi)者需要的所有產(chǎn)品，試圖進(jìn)入所有的產(chǎn)品渠道，試圖用廣泛撒網(wǎng)的傳統(tǒng)促銷方式讓所有人知道產(chǎn)品，都是不符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念的。

3.人脈鏈條依賴度高，創(chuàng)意人才需求大

文化產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)需要更強(qiáng)大的合作伙伴、分銷渠道和人脈資源。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，為了更有效地向消費(fèi)者提供價(jià)值，順利完成商業(yè)運(yùn)作而與其他企業(yè)之間建立合作關(guān)系是文化產(chǎn)業(yè)得以生存的必要條件。同時(shí)， 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尤其需要“金點(diǎn)子”，因此創(chuàng)意人才是文化產(chǎn)業(yè)得以生存和延續(xù)的最有價(jià)值的資源。

三、河北省全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

“全產(chǎn)業(yè)鏈”作為一種整體的、系統(tǒng)的、有機(jī)的商業(yè)模式創(chuàng)新，它為文化產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了較為合理的解決方案。但是，文化產(chǎn)業(yè)“全產(chǎn)業(yè)鏈”的形成和完善需要具備一些基本的要求。就河北省來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式發(fā)展，必須從以下幾點(diǎn)著手充實(shí)條件：

1.整合人才和資源，解決創(chuàng)意人才不足、文化個(gè)體戶多、規(guī)模以上企業(yè)少的問題

如果用可持續(xù)成長(zhǎng)眼光來(lái)評(píng)估全產(chǎn)業(yè)鏈的文化企業(yè)，“人才”在可持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)構(gòu)成中顯得非常重要。全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行需要各種人才集聚和人與人之間的相互配合，包括研發(fā)人才、創(chuàng)意人才、數(shù)字技術(shù)人才、營(yíng)銷人才等等，特別是需要既懂文化又懂市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理人才來(lái)實(shí)現(xiàn)各種因素的操控。我省文化人才現(xiàn)狀是，人才資源潛力充足，各高校與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)相繼設(shè)立，但多為培養(yǎng)技術(shù)制作型人才，營(yíng)銷、創(chuàng)意及復(fù)合型人才極缺，這在將來(lái)勢(shì)必制約文化產(chǎn)業(yè)提升。要著手以自己培養(yǎng)和引進(jìn)的方式聚集人才，只有首先解決“人”的問題，才能使文化產(chǎn)業(yè)“活”起來(lái)。

同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的成功運(yùn)作，需要資金資源、內(nèi)容資源、創(chuàng)意資源、傳媒資源等各種資源的支撐。這些資源的獲得，可以是現(xiàn)有資源的利用或者轉(zhuǎn)化，可以是通過(guò)合作的方式從別處引進(jìn)，也可以在可能的情況下自已創(chuàng)造。例如，我省有著歷史悠久的燕趙文化和豐富多彩的民俗文化，比如唐山皮影、蔚縣剪紙、武強(qiáng)年畫、曲陽(yáng)石雕等，這些都可以用動(dòng)漫形式開發(fā)加工。對(duì)這些文化資源進(jìn)行利用和再創(chuàng)造，使資源優(yōu)勢(shì)向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，不僅能夠?yàn)閯?dòng)漫創(chuàng)作提供源泉，尤其是可以保護(hù)民族文化遺產(chǎn)。

河北省整合人才和資源已有好的范例。近年來(lái)，邢臺(tái)市工筆畫藝術(shù)異軍突起，以寧晉縣為中心，輻射帶動(dòng)周邊縣市的、以農(nóng)民為主力軍的工筆畫從業(yè)人員達(dá) 6000 余人。邢臺(tái)大力扶持工筆畫產(chǎn)業(yè)，以寧晉縣 393 藝術(shù)區(qū)、工筆畫市場(chǎng)、工筆畫學(xué)校為依托，形成了集培訓(xùn)、展覽、銷售為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。在北京潘家園、琉璃廠兩大市場(chǎng)，寧晉工筆畫占到總銷售量的 80%，全市工筆畫暢銷全國(guó)，遠(yuǎn)銷日韓和東南亞。除了工筆畫，邢臺(tái)市藝術(shù)玻璃、老粗布、邢白瓷等文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也勢(shì)頭良好。2011 年，邢臺(tái)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá) 55 億元，占全市 GDP 的 3.86%，同比增加 41%。

2.樹立寬廣的文化視野和明確的政策導(dǎo)向，解決文化觀念滯后、管理體制不順的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式的顯著特征是使得一個(gè)公司各產(chǎn)品的發(fā)展成為一個(gè)整體，上游產(chǎn)品通過(guò)往下游延伸以增加附加值。同時(shí)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)是設(shè)計(jì)多環(huán)節(jié)、多品類、多功能的產(chǎn)品并與上游產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合，目的主要是創(chuàng)新與品牌貫穿始終。以承德市為例，該市抓住“清朝夏都”這個(gè)文化元素，投資 2 億元，邀請(qǐng)中國(guó)實(shí)景演出創(chuàng)始人梅帥元，創(chuàng)作了大型實(shí)景演出劇《鼎盛王朝——康熙大典》。此舉不僅彌補(bǔ)了以往承德缺少夜間旅游項(xiàng)目的缺陷，更為游客提供了了解我國(guó)多民族融合歷史的機(jī)會(huì)，加深了游客對(duì)文化遺產(chǎn)內(nèi)涵的認(rèn)知。

全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)紫仁且环N企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)思想和理念。從理念——經(jīng)營(yíng)過(guò)程——企業(yè)文化——產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者具備寬廣的文化視野和超前的戰(zhàn)略思維，并付出持之以恒的努力。例如，近年來(lái)，承德市積極為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，先后出臺(tái)了《承德市建設(shè)文化大市實(shí)施綱要》、《承德市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等多個(gè)文件，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域布局、重點(diǎn)行業(yè)等做出統(tǒng)籌安排。特別是在投入上，市本級(jí)每年不低于 1000萬(wàn)元，縣區(qū)不低于 300 萬(wàn)元，并隨著財(cái)政收入增加而增加。同時(shí)，還積極引領(lǐng)民營(yíng)資本推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前，承德旅游人數(shù)已由 10 年前的 300 多萬(wàn)人次增長(zhǎng)至 2011 年的 1700 萬(wàn)人次，2012年承德旅游接待目標(biāo)人數(shù)力爭(zhēng)突破 2000 萬(wàn)人次，旅游總收入達(dá)到 150 億元，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng) 12%以上。

3.支撐核心企業(yè)，輔佐配套企業(yè)，解決文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱的問題

全產(chǎn)業(yè)鏈要素在產(chǎn)業(yè)鏈條中展開，需要廣闊的運(yùn)行空間。比如影視產(chǎn)業(yè)集聚園，可以通過(guò)影視制片公司總部的集聚，建設(shè)集影視創(chuàng)意、拍攝制作、交易發(fā)行、影視教育、動(dòng)漫、影視體驗(yàn)、旅游觀光、休閑娛樂等功能于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，它本身必須擁有廣大的空間，才能使這些要素充分展現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈要求所有業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和產(chǎn)品線以及各項(xiàng)活動(dòng)，有一個(gè)統(tǒng)一核心，比如都服務(wù)于一個(gè)市場(chǎng)或都服務(wù)于一種共同的文化創(chuàng)意。因此，全產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)一般是若干個(gè)企業(yè)作為龍頭，加上其他企業(yè)配合，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這些龍頭企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，其他企業(yè)則是此產(chǎn)業(yè)鏈中的配套企業(yè)。

以唐山遵化為例，現(xiàn)已形成“一區(qū)”“一城”“一廊道”“兩基地”的文化旅游鏈條。其中，清東陵大旅游區(qū)是龍頭，目標(biāo)是建設(shè)集山水休閑、溫泉度假、文化觀光于一體的皇家山水文化休閑旅游目的地。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)打造城市游憩地、鄉(xiāng)村文化旅游廊道，建設(shè)南部創(chuàng)新型鄉(xiāng)村旅游基地和東部紅色旅游基地的文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張立波，陳少峰. 文化產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式何以可能[J]. 北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（ 人文社會(huì)科學(xué)版），2011，（11）：94-98

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈研究方法范文

關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈；Shapley值法；修正模型

1、引言

現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代，信息的交互越來(lái)越頻繁，單個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗已經(jīng)無(wú)力單獨(dú)應(yīng)對(duì)服裝行業(yè)所要求的市場(chǎng)反應(yīng)速度，只有更好的整合產(chǎn)業(yè)鏈條，從全產(chǎn)業(yè)鏈的高度構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)合作形式，改造企業(yè)間相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)鏈內(nèi)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的聯(lián)合、良性發(fā)展才可以使得企業(yè)較滋潤(rùn)的生存下去。根據(jù)寧俊[1]介紹服裝產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)包括：紡織技術(shù)研發(fā)、面輔料生產(chǎn)、服裝設(shè)計(jì)、服裝加工、服裝商貿(mào)、輔鏈環(huán)節(jié)，其中輔鏈環(huán)節(jié)包括紡織服裝機(jī)械、服裝信息化、服裝物流、服裝展會(huì)、服裝媒體、服裝教育、服裝表演、服飾配件等。這些產(chǎn)業(yè)鏈上各參與主體通過(guò)相互之間約定的口頭或紙面契約實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)、信息和業(yè)務(wù)流程等方面的有機(jī)整合、協(xié)同發(fā)展，用來(lái)獲得對(duì)于企業(yè)發(fā)展的更大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。而利益分配機(jī)制的合理設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)鏈有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，若利益分配公平合理，就會(huì)使現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系得到鞏固和加強(qiáng)，提高產(chǎn)業(yè)鏈整體效率和效益，反之就會(huì)損害產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的合作關(guān)系，影響產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和績(jī)效，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈瓦解。

戴建華等[2]介紹了一種除開單個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)外添加風(fēng)險(xiǎn)因子的Shapley修正算法。馬士華等[3]在基礎(chǔ)Shapley值法的基礎(chǔ)上考慮供應(yīng)鏈上每個(gè)聯(lián)盟成員的技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)修正Shpley值算法。酒小濤等[4]綜合考慮供應(yīng)鏈成員風(fēng)險(xiǎn)因素和各自投資額等因素的shapley值修正算法。趙小惠等[5]使用了回收效用貢獻(xiàn)改進(jìn)廢舊紡織品供應(yīng)鏈的修正Shapley值法。鄒曄等[6]從報(bào)廢汽車資源化產(chǎn)業(yè)鏈中考慮產(chǎn)業(yè)成員的多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的修正Shapley值法。劉崢等[7]比較合作博弈和非合作博弈下供應(yīng)鏈成員的利益分配，并用創(chuàng)新能力修正Shapley值法。范德成[8]等，以造船供應(yīng)鏈中鋼材供應(yīng)企業(yè)、分段生產(chǎn)企業(yè)和造船企業(yè)為研究對(duì)象，探討了基于Shapley值法及其改進(jìn)模型的合作伙伴利益分配思路和方法，引入實(shí)例驗(yàn)證了該分配方案的合理性和實(shí)用性。本文借鑒以上這些文獻(xiàn)，根據(jù)服裝產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)不同特點(diǎn)，使用風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)創(chuàng)新以及成員投入三個(gè)因素進(jìn)行Shapley修正值法來(lái)分配產(chǎn)業(yè)鏈的總利潤(rùn)。

2、Shapley值法模型[9]及其改進(jìn)

2.1基本Shapley模型

由于每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈成員在加入產(chǎn)業(yè)鏈組之前都是獨(dú)立的公司主體，公司主體之間的合作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)還是多人合作問題，因此產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)成員的利益分配問題可看成是多人合作對(duì)策的利益分配問題。而多人合作對(duì)策利益分配問題中Shapley知應(yīng)用比較廣泛，因此本文選取此方法。

Shapley值法是由Shapley L.S.在1953年提出的解決n人合作對(duì)策問題的一種數(shù)學(xué)方法。如果有n個(gè)從事某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成員，對(duì)于他們之中若干人組合的每一種合作形式，都會(huì)得到一定的效益，當(dāng)人們之間的利益活動(dòng)非對(duì)抗性時(shí)，合作中人數(shù)的增加不會(huì)引起效益的減少，這樣，全體n個(gè)人的合作將帶來(lái)最大效益，Shapley值法是分配這個(gè)最大效益的一種方案[9]。定義所示：

設(shè)有限集合N=（1，2…n），如果對(duì)于N中的任何一個(gè)子集S，都有：

V（φ）=0，V（S1∪S2）≥V（S1）+V（S2），S1，S2N，S1∩S2=φ。

稱（V，I）為n人合作對(duì)策，V稱為對(duì)策的特征函數(shù)。

在N人Shapley值利潤(rùn)分配中，其利潤(rùn)值記為Φi（V）={Φ1（V），Φ2（V），…，Φn（V）}，其中i∈{1，2…，n}。并且Φi（V）=Σi∈Sw（S）[V（S）-V（Si）]，i=1，2，…，n。

其中w（S）=（n-S）！（S-1）！n！，Si表示集合N中由成員i組成的所有組合子集，S是這個(gè)組合子集S中一共有多少個(gè)成員。V（Si）表示企業(yè)i對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈組合的貢獻(xiàn)效益。

2.2Spaley值法的應(yīng)用舉例

經(jīng)過(guò)大量Shapley值法在公司實(shí)際應(yīng)用中可知，Shapley值法僅僅是考慮了單個(gè)企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)而忽略了其他因素，為了和實(shí)際更加貼近，本文提出了綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)因素R、技術(shù)創(chuàng)新P、成員投入M三個(gè)因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈組利益分配修正Shapley值法模型，在Shapley值法的基礎(chǔ)上，以這些因素為評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)于做得好的超過(guò)平均水平的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之給予懲罰。修正模型為：

Φi（V）'=Φi（V）+Φ總（V）（wi-1n）（一）

wi=（Ri，Pi，Mi）RNPNMN（二）

其中Φi（V）'為企業(yè)i修正后最終分配值，Φi（V）是企業(yè)i的分配值，Φ總（V）是整個(gè)組合的產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配值，wi是綜合修正評(píng)價(jià)值；RN為風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重值；PN為技術(shù)創(chuàng)新的權(quán)重值；MN為成員投入的權(quán)重1值。

2.2.1考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。服裝產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很多，這里主要考慮環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、解散風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

產(chǎn)業(yè)鏈合作成員企業(yè)i的總風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)ri為：

ri=1-（1-RAi）（1-RBi）（1-RCi）（1-RDi）（1）

式中：RAi表示產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)i承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因子；RBi表示i承擔(dān)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因子；RCi表示i承擔(dān)的解散風(fēng)險(xiǎn)因子；RDi表示i的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子。并且由于處在同一條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)，成員企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、解散風(fēng)險(xiǎn)以及合作風(fēng)險(xiǎn)均一樣，僅僅由于處在不用的產(chǎn)業(yè)鏈不同節(jié)點(diǎn)而導(dǎo)致技術(shù)要求不同使得風(fēng)險(xiǎn)不一樣。

接下來(lái)使用模糊綜合評(píng)判法計(jì)算各個(gè)成員企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因子，根據(jù)文獻(xiàn)（10）中的風(fēng)險(xiǎn)因子的模糊綜合評(píng)判法可求得各個(gè)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因子的值。由于風(fēng)險(xiǎn)R=∫（P，C），其中P表示風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，C是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所產(chǎn)生后果的概率。假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)事件失敗概率為Pf，成功概率Ps；表示風(fēng)險(xiǎn)事件失敗的影響程度為Cf，風(fēng)險(xiǎn)事件成功影響程度為Cs。顯然有Ps=1-Pf和Cf=1-Cs，則可得風(fēng)險(xiǎn)因子為

R=∫（風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，事件發(fā)生所產(chǎn)生后果的概率）

=1-風(fēng)險(xiǎn)事件失敗的概率*其風(fēng)險(xiǎn)事件失敗的影響程度概率測(cè)度

=1-PsCs

=1-（1-Pf）（1-Cf）

=Pf+Cf-PfCf

（1）Pf的似然估計(jì)。使用似然綜合判斷法求某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行主要影響要素分析，通過(guò)合理的要素分析方法，可以直觀地求出該項(xiàng)目發(fā)生的大概風(fēng)險(xiǎn)因子為多少，這里以計(jì)算技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子為例，由于對(duì)于技術(shù)項(xiàng)目的主要影響因素有技術(shù)成熟性、技術(shù)相關(guān)性以及技術(shù)復(fù)雜性，假如這三個(gè)要素對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因子的影響權(quán)重分別ai=（a1，a2，a3）=（25，25，15），為了對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行評(píng)定，可按量級(jí)分為五個(gè)等級(jí)bj，按照重要程度來(lái)約定其不同的賦值，如B=（b1，b2，b3，b4，b5）=0.1，0.3，0.5，0.7，0.9。則可以根據(jù)專家評(píng)判法按照下表的數(shù)值進(jìn)行打鉤選擇。

其中eij=在i因素j量級(jí)內(nèi)畫圈的專家數(shù)參加評(píng)判的專家總數(shù)。而且Pf的似然估計(jì)值為Pf=∑3i=1∑5j=1（aieijbj）=AEB

表1 各因素處于不同量級(jí)時(shí)的描述

因素權(quán)重ai0.10.30.50.70.9

技術(shù)成熟性2/5已經(jīng)擁有該技術(shù)e11不需要重新設(shè)計(jì)e12重新設(shè)計(jì)，但是技術(shù)都可行e13技術(shù)可開發(fā)，但很復(fù)雜e14新技術(shù)，但部分因素已完成e15

技術(shù)相關(guān)性2/5完全不相關(guān)e21較不相關(guān)聯(lián)e22相關(guān)聯(lián)e23較相關(guān)聯(lián)e24完全相關(guān)e25

技術(shù)復(fù)雜性1/5較簡(jiǎn)單e31簡(jiǎn)單e32復(fù)雜e33較復(fù)雜e34極其復(fù)雜e35

（2）Cf的模糊綜合評(píng)判。使用模糊綜合判斷法求技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)失敗事件后果的影響程度概率，由于影響這個(gè)后果的主要因素是技術(shù)性能、費(fèi)用、進(jìn)度。設(shè)U={技術(shù)性能，費(fèi)用，進(jìn)度}={u1，u2，u3}，假如三因素權(quán)重為A={13，13，13}，評(píng)價(jià)為V={低，較次要，中等，顯著，高}={v1，v2，v3，v4，v5}，并且V={0.1，0.3，0.5，0.7，0.9}。則由專家評(píng)價(jià)法可得模糊評(píng)判矩陣為

R=r11，r12，r13，r14，r15r21，r22，r23，r24，r25r31，r32，r33，r34，r35

所以可以求得模糊綜合評(píng)判評(píng)定向量為B=A°R。

對(duì)B進(jìn)行歸一化處理得到B'=（b1，b2，b3，b4，b5）。則項(xiàng)目失敗的影響程度Cf可表示為

Cf=B'VT=0.1b1+0.3b2+0.5b3+0.7b4+0.9b5

之后再求得每個(gè)成員企業(yè)i的總風(fēng)險(xiǎn)因子ri（i=1，2，3），之后對(duì)每個(gè)ri進(jìn)行歸一化處理，得到風(fēng)險(xiǎn)因子向量Ri=（R1，R2，R3）。

2.2.2考慮技術(shù)因素。為了快速應(yīng)對(duì)客戶對(duì)于服裝個(gè)性化以及時(shí)效性需求，產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新才能不斷的提升產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加企業(yè)的生存能力，因此在產(chǎn)業(yè)鏈組中必須考慮技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)來(lái)鼓勵(lì)企業(yè)成員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)于其的計(jì)算方式，這里主要是使用技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)來(lái)衡量，設(shè)成員企業(yè)i從技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)為qi，且所有成員技術(shù)創(chuàng)新總的利潤(rùn)為Σqi（i=1，2，3），因此可以單個(gè)成員技術(shù)創(chuàng)新利潤(rùn)的向量為Pi=（q1Σqi，q2Σqi，q3Σqi）。

2.2.3考慮成員投入。設(shè)企業(yè)成員i的投入為Ci，則產(chǎn)業(yè)鏈成員的總投入為ΣCi（i=1，2，3），因此可以得到成員投入的向量為Mi=（C1ΣCi，C2ΣCi，C3ΣCi）=（516，716，14）。

2.2.4考慮因素的權(quán)重設(shè)置。由于實(shí)際中，上文的三個(gè)指標(biāo)會(huì)對(duì)于利益分配產(chǎn)生不同的作用，也即是其權(quán)重不同。本文使用模糊層次分析法來(lái)設(shè)置各因素的權(quán)重，設(shè)因素集U={風(fēng)險(xiǎn)因子，技術(shù)，投入}={u1，u2，u3}，按照重要性來(lái)給出評(píng)價(jià)集V={不重要，次重要，重要，較重要，很重要}={v1，v2，v3，v4，v5}，賦予評(píng)價(jià)集各元素以量值V={1，3，5，7，9}（介于中間的為2，4，6，8）。由專家評(píng)價(jià)法可以得到權(quán)重的評(píng)判矩陣為d=r11，r12，r13r21，r22，r23r31，r32，r33

因此，可以得到權(quán)重向量為w1=13（r11r11+r21+r31+r12r12+r22+r32+r13r13+r23+r33），w2=13（r21r11+r21+r31+r22r12+r22+r32+r23r13+r23+r33），w3=13（r31r11+r21+r31+r32r12+r22+r32+r33r13+r23+r33）；（2）

即權(quán)重向量[RN，PN，MN]=（w1，w2，w3）。

3、算例分析

對(duì)于2.2章節(jié)中Shapley值法分配考慮改進(jìn)因素進(jìn)行再分配。

（1）計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)向量Ri。以產(chǎn)業(yè)鏈成員的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)RE1計(jì)算為例。假設(shè)E1=0.3，0.5，0.2，0，00.2，0.5，0.2，0，00.3，0.4，0.3，0，0，R1=0.4，0.4，0.2，0，00.5，0.3，0.2，0，00.3，0.5，0.2，0，0

這樣可計(jì)算得出此技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目失敗概率為

pf1=A1?E1?BT1=[2/5，2/5，1/5]0.3，0.5，0.2，0，00.2，0.5，0.3，0，00.3，0.4，0.3，0，00.10.30.50.70.9=0.30

因而可求得歸一化處理后的B1'=（511，511，111，0，0）

進(jìn)而可以求得失敗的影響程度大小為

Cf1=B1'?VT1=（511，511，111，0，0）?0.10.30.50.70.9=0.227

綜上可以求得RD1=Pf1+Cf1-Pf1Cf1=0.30+0.227-0.30*0.227=0.459

同理可以求得：

RD2=0.458，RD3=0.432，RA=0.228，RB=0.256，RC=0.283。

根據(jù)式（1）可以求得r1=0.777，r2=0.777，r3=0.766，對(duì)這三個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸一化處理可以得到R=（0.335，0.335，0.330）

（2）考慮技術(shù)收入因素。假設(shè)企業(yè)甲由于技術(shù)創(chuàng)新收入3萬(wàn)元，乙收入4萬(wàn)元，丙收入2萬(wàn)元，則可以求得技術(shù)因素的向量為P=（P1，P2，P3）=（13，49，29）、

（3）考慮成員投入因素。由上文可知建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的投入分別是甲25萬(wàn)，乙35萬(wàn)，丙20萬(wàn)。則可以求得成員投入的向量為M=（M1，M2，M3）=（516，716，14）。

（4）三因素的權(quán)重。假設(shè)三因素的評(píng)判矩陣為

d=1，3，313，1，1513，5，1

根據(jù)式（2）可得三因素的權(quán)重為（RN，PN，MN）=（0.549，0.120，0.331）

綜上所述可以得到綜合評(píng)價(jià)值為w=0.3270.3820.291

因此根據(jù)式（一）可以得到修正利益分配值分別為

Φ'1（V）=40+120*（0.327-1/3）=39.24（萬(wàn)）

Φ'2（V）=47.5+120*（0.382-1/3）=53.34（萬(wàn)）

Φ'3（V）=32.5+120*（0.291-1/3）=27.42（萬(wàn)）

顯而易見Φ'1（V）+Φ'2（V）+Φ'3（V）=120（萬(wàn)）。

4、結(jié)束語(yǔ)

本文以服裝產(chǎn)業(yè)鏈為研究對(duì)象，對(duì)于參與產(chǎn)業(yè)鏈的成員進(jìn)行Shapley值法利益分配模型以風(fēng)險(xiǎn)因子、技術(shù)創(chuàng)新、成員投入三個(gè)因素進(jìn)行分配修正，使得成員之間利益分配更加合理，產(chǎn)業(yè)鏈合作更加穩(wěn)固。（作者單位：五邑大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

基金項(xiàng)目：2014年度江門市基礎(chǔ)與理論科學(xué)研究項(xiàng)目：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的全產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)模式及廣東省創(chuàng)新強(qiáng)校特色創(chuàng)新項(xiàng)目（NO.2014KTSCX130）.

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