競爭力和核心競爭力的區別精選(九篇)

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第1篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

關鍵詞：服裝核心競爭力；品牌戰略；產品屬性；品牌特色；人才培養

當今我國服裝企業面臨著激烈的市場競爭，要想在市場競爭中改變被動地位，必須盡快實施品牌戰略，從培育企業的核心競爭力著手，獲取有利的競爭優勢。因此，首先就要對核心競爭力及其構成要素進行梳理分析，對核心競爭力有清晰的認識，這對于品牌服裝企業了解自身核心競爭力情況，打造品牌特征與內涵，拓展品牌發展空間，進而提升服裝品牌的核心競爭力，有著非常重要的現實意義。

1.核心競爭力涵義及其重要性

1.1核心競爭力涵義

“核心競爭力是伴隨知識經濟而產生的一個新概念，是傳統意義上競爭概念的深層次發展”。核心競爭力理論是美國密西根大學普拉哈拉德與倫敦商學院哈默爾于1990年在論文《公司的核心能力》中提出的，將其定義為：“企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力。”喬治?斯托克（George Stalk）在其論文《計劃評論》中將核心競爭力定義為：“能為擴大生產線提供測度標準的個人技術和生產技能的結合。”中國企業管理協會理事長張彥寧教授認為：“核心競爭力是指企業開發獨特產品、發展獨特技術和發明獨特營銷手段的能力，它使企業在戰略上與眾不同。”可見，核心競爭力是企業成長過程中對自身資源、知識、技術、機制等加以整合形成的、是企業所特有的、能夠為消費者帶來特殊效用，并使企業在競爭中獲得持續競爭優勢的自在能力資源。

“核心競爭力是所有企業的能力中最核心、最根本的部分，通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發揮和效果”。核心競爭力是企業競爭的基礎，它具有獨特性、系統性、不可占用性、價值性。

1.1.1獨特性

企業的核心競爭力不能輕易就被其他企業所模仿或占有，否則，企業之間、產品之間的差異即不存在，企業的競爭優勢也就不可能長期保持。那么企業要保持長期的核心競爭力，就必須持續不斷地付出成本，以獲取與同類品牌所不同的、特有的產品、文化、價值、內涵等，從而始終滿足市場所需求的各種資源要素。這些優質的資源要素，即使企業產品具備了與同類產品明顯的差異性，也使得企業得以形成自身的特色品牌，塑造獨特的品牌文化與巨大的品牌價值，從而使得企業獲得核心競爭力。

1.1.2系統性

核心競爭力的提升并非單一元素作用，而是在品牌理念、生產技術、產品品質、營銷策略、經營管理等多方面元素的綜合影響下形成的。但通常來說，一個企業的核心技術，往往是其核心競爭力的內在推動力。以核心技術主導的核心產品的誕生，有助于提升企業的核心競爭力。而隨著企業核心競爭力的提升，又有助于催生新的核心技術，并輻射到更多的新的核心產品上。即由核心技術――核心產品――核心競爭力構成三位一體的良性循環系統，才有可能真正幫助企業實現核心競爭力的構建與提升。

1.1.3不可占用性

品牌的核心競爭力是企業“為創造更多顧客價值，適應內外環境及變化，以綜合能力為基礎，以核心專長為特點的特殊資源和能力”。這種核心專長是品牌所獨具的、不易被轉移給其他個人或企業的，是企業在長期的發展過程中所形成的由企業、產品、品牌相互影響、綜合作用的復雜體系，難以通過簡單的觀察培訓、技術模仿、產品復制等手段而被占用。

1.1.4價值性

核心競爭力有助于幫助品牌在市場競爭中獲得可持續的競爭優勢，對企業的長期發展起到至關重要的作用，也就是說核心競爭力必然要經過市場的實踐檢驗。那些可以獲得市場價值的核心競爭力的構成要素，需要被不斷強化，以幫助企業保持競爭優勢及實現利潤的持續增長。與之相反，那些無益于幫助企業獲得市場價值的構成要素則需要被改進，甚至被淘汰，以避免成為企業實現市場價值的不利因素。

1.2核心競爭力與服裝品牌建設的相互關系

核心競爭力與品牌建設是相互影響的有機整體。一方面，核心競爭力蘊含于企業內部，是一種無形的綜合力量，是集資金、技術、文化、產品、策略等諸多力量的集合，是企業競爭中所具有的獨特的相對優勢。這種獨特的相對優勢，有助于挖掘并擴大產品的獨特性，塑造品牌的獨特價值。而品牌建立并獲得成功的前提之一必然是優質的、區別于同類型產品特征的產品本身。因為品牌本身就是“一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志”。優質的服裝產品，其設計理念是獨特的，其品牌文化是深遠的，其品質特性是優于同類產品的，這樣的產品可以使消費者可清晰辨認出產品的來源，而區別于其他同類產品，當然更加容易獲得市場成功。可見，核心競爭力可以成就服裝品牌。

另一方面，實施品牌戰略，又有利于將產品的獨特性充分發揮出來，使其能夠在顧客群中建立起品牌忠誠度，進而發揮品牌優勢，并不斷維持及強化這種優勢，保障了企業打造產品的優質品質與性能，提高產品的附加值，實現品牌的市場影響力及占有率的不斷提升，又可以促進品牌核心競爭力的有效提升。可見，核心競爭力的建立有助于推動服裝品牌的發展，直接決定了品牌的市場地位；同時，品牌的良性發展又有助于不斷鞏固與提升其核心競爭力。

2.品牌服裝核心競爭力的要素構成

核心競爭力并非單一的孤立存在，它是使企業能在同類型的產品或服務中取得明顯優勢及領先地位的綜合體。開發和培育我國服裝品牌的核心競爭力，必須充分考慮到我國的服裝產業發展現狀，同時結合服裝核心競爭力的構成要素，從品牌建設的角度進行核心競爭力的要素解析，將品牌概念與企業的核心競爭力建設進行整合研究，從而提高服裝企業的品牌塑造成功率，進而依靠品牌所產生的輻射力及價值，來有效提升品牌的市場競爭力與占有率。

2.1以核心技術為保障的優質產品屬性

不斷提高為顧客創造價值的能力，首先就需要以市場需求為導向，以滿足顧客需求為目標，向顧客提供優質的產品與服務，這是企業進行核心競爭力構建的基礎。而在此過程中，核心技術的支撐必不可少。

在品牌競爭的基本層、附加層及核心競爭層三個方面中，核心技術都在其中起到了至關重要的保障作用。滿足顧客最基本的穿著需求，是品牌競爭的基本層次。然而要提供給顧客舒適、安全、美觀的穿著產品，沒有技術，尤其是品牌企業自身的核心技術做保障，是難以達到的。沒有包括產品研發、板型技術、生產技術、企業快速反應系統等在內的足夠的技術支撐，服裝產品的優質無從保證，顧客的穿著需求也將無法被滿足。附加層中包括了除基本穿著需求之外、產品對顧客身心有益的部分，也要依靠企業的技術，尤其是核心技術的依托才能實現。核心層是品牌提供給顧客的優質價值的主要體現，這種優質價值是品牌所獨特的、不可復制的，它包括產品優越的使用價值、產品卓越的外在表現，以及產品的附加價值等內容。核心技術有助于實現品牌獲得核心競爭層次中的絕對優勢。

核心技術是品牌優質產品的保障，但并不是說，技術就可以構成核心競爭力的全部內涵。技術有兩個層面的衡量標準，一是技術本身的水平，二是市場對技術的認可及需求度。在保障技術領先、掌握核心技術的基礎上，還必須充分結合特色服務、市場需求滿足度等，賦予技術以充分的市場性。這種將技術與市場相結合的模式，是企業培育核心競爭力的根本所在。

2.2依據自身品牌特色的正確戰略部署與長期發展規劃

核心競爭力是企業獲得競爭優勢的法寶，也是企業制定品牌戰略所期待實現的主要目標。因此，它必然是企業制定品牌戰略的基礎及出發點。若品牌企業還未形成核心競爭力，那么必須盡快培育和開發自身的核心競爭力。對于已經形成核心競爭力的企業，要依據品牌核心競爭力情況及品牌特色等特定的前提，進行品牌發展戰略的部署與規劃，確定品牌的發展目標、產品研發、營銷推廣等一系列的決策，依靠核心技術從生產制造層面上避免了產品同質化，實現了產品的特色化。同時，與品牌特色結合的核心技術，又有助于創造品牌競爭中的核心競爭優勢，實現產品的延伸價值與顧客主觀感受的差異性。服裝品牌只有充分有效利用自身的核心競爭力，并不斷維護自身的核心競爭力，確保其始終保持并不斷擴展延伸，才能有效地進行核心產品的開發與市場開拓，獲得市場競爭中的絕對優勢。

2.3以人才為支撐的創新機制的建立及創新能力的提升

在科學技術飛速發展的今天，創新對于品牌而言具有顯著的正效應影響。核心競爭力的培育與維護是一個動態過程，需要不斷被注入新的內涵。鼓勵技術創新、文化創新、建設創新等的創新機制的建立，是培育和維護核心競爭力的基礎。一個品牌如果失去了創新能力，沒有了創新機制的保障，也就失去了核心競爭力持久發展的根基，更會失去在市場中生存與競爭的基礎。而在創新系統中，人才的支撐是最為關鍵的環節。通過建立科學合理的創新制度，重視對設計人才、管理人才、技術人才等的培養，精確人才定位，全力保護知識產權，用人才帶動創新，用機制保護創新，用不斷進步的創新技術、創新理念、創新機制，才能維護品牌的競爭優勢，創新度越高，品牌的價值越大，品牌的核心競爭力就越強。

第2篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

關鍵詞：高職院校；核心競爭力；因素分析

高校核心競爭力的概念源于企業核心競爭力理論自1990年普拉哈拉德和哈默爾在《哈佛商業評論》上發表《公司核心競爭力》一文，正式提出“核心競爭力”概念以來，這一概念很快獲得了學界的普遍認同，并在多個領域得到廣泛應用。從21世紀初開始，核心競爭力的概念被引入我國的高等教育領域，學者們對高校核心競爭力的研究成果也較為豐富，特別是對影響高校核心競爭力的因素研究較為翔實，將其分為單一要素說、兩要素說、三要素說以及多要素說等等。目前，高職院校已成為我國高等教育的主要組成部分，但是，對其核心競爭力的相關研究相對較少。本文將借鑒多要素學說理論，研究分析影響高職院校核心競爭力的因素，探索提升高職院校核心競爭力的途徑。

一、高職院校核心競爭力的本源與特征

（一）高職院校核心競爭力理論本源與概念界定

1.高職院校核心競爭力理論本源核心競爭力理論來源于現代企業組織理論，并在企業管理過程中不斷成熟與發展。美國人力資本之父舒爾茨認為：“學校可以視為專門生產學歷的廠家，教育機構可以視為一種工業部門。”可以說，從舒爾茨的研究中，我們不難發現，高等學校同樣具備企業的屬性，這也是核心競爭力在高等學校能夠加以借鑒和運用的原因所在。作為目前占據高等教育半壁江山的高職院校，其核心競爭力的研究是高校核心競爭力研究的延續與擴展。所以說，高職院校核心競爭力理論的本源是現代企業組織理論，是高校核心競爭力理論研究的內涵提煉與外延擴展。2.高職院校核心競爭力概念根據影響核心競爭力因素的“多要素學說理論”，高職院校核心競爭力概念的描述為：“高職院校在人才培養過程中，整合專業建設、教育教學、科學研究與社會服務、組織結構與管理、校園文化、師資隊伍、辦學條件等校內外資源，不斷適應內外環境變化，充分發揮各種資源的顯性與潛在優勢，使自身獲得可持續發展的獨特能力”。

（二）高職院校核心競爭力的特征

在分析高職院校核心競爭力的特征之前，要清楚高職院校與高等本科院校核心競爭力的區別。首先，二者的實現方式不同，高職院校的核心競爭力是通過所培養的學生在畢業工作崗位來實現；高等本科院校的核心競爭力是在高校長期的發展過程中形成和實現。其次，不同的培養目標決定了不同的核心競爭力及其不同的關鍵點。高職院校培養的是社會所需的高素質、技能型綜合人才，其核心競爭力關鍵點在于“技”；高等本科院校培養的是國家和社會經濟發展所需的理論研究型、學科型、工程復合型人才，其核心競爭力的關鍵點在于“長”。最后，二者的評價標準不一樣，高職院校的評價標準基于多要素學說理論來展開，涉及面廣；高等本科院校的評價標準主要取決于教育教學與科學研究兩個方面。高職院校的核心競爭力的特征可以表現為以下幾個方面：1.價值增值性高職院校核心競爭力的價值增值性首先體現為其核心競爭力的價值本身。核心競爭力的價值主要體現為兩個方面：一是社會價值。高職院校核心競爭力的社會價值指的是能否促進高職院校本身的教育目標的形成，滿足經濟社會發展所需的專業人才的培養需求。二是用戶價值。高職院校核心競爭力的用戶價值指的是能否滿足學生及其家長對于學習的需要或需求。同時，通過高職院校核心競爭力的體現與作用的發散，使其能不斷實現價值增值，為學校帶來更加顯著的競爭優勢。因此，高職院校核心競爭力不僅具有相應的價值性，也具有價值不斷增值的特征。2.知識整合性高職院校核心競爭力的知識整合性主要表現為：高職院校核心競爭力的知識可以分為顯性知識與隱性知識兩類，知識活動是高職院校最本質的特征。隱性知識具有模糊性與獨一無二的特性，往往不易被模仿，因此，隱性知識是高職院校核心競爭力的基礎。作為高職院校，在日常教學、科學研究以及社會服務等方面，必須將顯性知識與隱性知識以及與此相支撐的人力、物力以及財力等各項資源有機整合。所以，高職院校的核心競爭力也具備有知識整合的能力與特征。3.持續創新性高職院校與普通本科院校不同，其舉辦目的與人才培養的方式和途徑也略有區別。高職院校必須緊密結合當地經濟與社會發展的需要，最大程度地滿足“學生、家長、企業”等當前和潛在的多樣化的教育需求，不斷創造新的教育需求增長點。同時，要想使已經形成的核心競爭力的競爭優勢得以延續，必須不斷地實現創新，實現人才培養模式與質量的創新與科研技術水平的創新，為學校核心競爭力的提升不斷注入新鮮血液。因此，高職院校的核心競爭力也具備動態調整與可持續創新的特征。

二、影響高職院校核心競爭力的形成因素

（一）辦學方向和目標不明確

辦學方向和辦學目標直接決定了高職院校的發展方向。高職院校與普通本科院校不同，它必須緊密結合當地經濟社會發展的需要，高職院校的辦學方向與目標必須與當地經濟社會發展所需一致。從辦學方向和目標設計到人才培養、科學研究、技術開發等各個方面，都是影響高職院校核心競爭力形成的基礎和前提。目前，很多高職院校都按照國內領先、省內一流的辦學模式辦學，一心要成為區域內高職院校的領先者，成為一所集理工、文管于一體的綜合高等職業院校。殊不知，這些高職院校不顧自身客觀實際，不遵循高職教育教學的客觀規律，結果只會是迷失自身的辦學方向與辦學目標，令其自身辦學舉步維艱，先前形成的競爭優勢也會不斷喪失。所以，高等職業院校在培育自身核心競爭力之前，一定要明確自身的辦學方向與辦學目標。

（二）自身定位不準確

我國高職院校從2000年開始呈現井噴式的發展態勢，大多數高職院校由原先的各類中專、職工大學聯合組建而成。作為原先的中專或職工大學，自身的定位非常明確，但是一旦升格為高職院校以后，大多數院校認為既然是高等教育序列，就應該像普通本科院校一樣來辦學，自身的定位反而不明確了。一旦沒有準確判斷當前的教育發展趨勢，不能客觀地評價自身的水平與辦學能力，就無法形成高職院校本身的人才培養體系，高職院校的核心競爭力也就無法形成，這也是目前大多數高職院校一直無法有效解決的根本問題。所以，高職院校要想在眾多院校中脫穎而出，學校發展定位必須準確，只有這樣才能形成具有優勢的核心競爭力。

（三）辦學資源缺乏

近幾年，各省高職院校的招生形式多樣化，有單獨招生、自主招生、考核招生等多種形式，各高職院校學生數量急劇上升，辦學資源也相應地日益緊缺。第一，部分高職院校在校學生達1萬多人，生師比有的竟達到了70:1，師資隊伍資源的短缺表現得尤為突出；第二，目前大多數高職院校教室、實訓室、宿舍、圖書館以及校內外實習實訓基地等基礎資源不足，直接導致培養的學生不符合社會和市場的需要；第三，高職院校目前普遍缺乏政府相關經費的投入，同時由于舊有的體制機制的限制，導致學校辦學自主性相對欠缺。以上的不足直接影響了高職院校核心競爭力的形成與發揮，也在一定程度上制約了高職院校的可持續發展。

（四）特色不鮮明

2010以前，我國大多數高職院校由于剛剛組建或合并不久，各高職院校專業目錄混雜，甚至有部分學校的專業只是將原先（合并或組建）的專業加以集成，沒有進行相應的優化與整合，從而形成一種大而全的現象。部分高職院校不注重自身特點的打造，導致大部分高職院校開辦的專業雷同，沒有特色。與此同時，由于自身的實力與基礎、底蘊等不夠深厚，導致在激烈的專業競爭中難以生存和發展，乃致最終被淘汰。據報道，湖南省教育廳2016年撤銷高職學院連續三年未招生的專業點達20個。自從教育部實現國家示范校建設以來，各地高職院校緊貼市場需求，結合自身的辦學歷史、辦學條件，逐步形成了各自鮮明的辦學特色，如具有醫學辦學歷史的，形成了醫衛特色鮮明的高職院校；具有經貿與管理辦學歷史的，形成了經濟管理特色明顯的高職院校等等。所以，要想形成高職院校的核心競爭力，必須要逐步形成自身的辦學特色，走特色化、差異化發展之路。

三、高職院校核心競爭力提升的途徑

（一）準確定位，培育特色

準確定位與管理整合是高職院校培育和形成核心競爭力的基本依據和必要步驟。目前，教育部以及各省市教育主管部門均明確要求，高職院校在科學定位時必須做到服務地方經濟與社會相關事業的發展需求，這就要求廣大高職院校在準確定位與培育特色時，首先要客觀分析各自的現實條件與基礎，明確自己能干什么，自身能開辦什么樣的專業；其次，要能準確分析與預測當地政府、市場以及行業的需求與發展趨勢，明確市場對人才的真實需求，明白自己需要干什么；第三，要著重分析自身的優勢、劣勢、現實競爭與潛在競爭（或機會、威脅），明白自己將來怎么干的問題。同時，要堅持“有所為、有所不為”的基本方針，不追求“大而全、高大上”，應堅持“特色性”發展，專注于學校獨特優勢的發展，要集中自身的有限資源與現有特色，做強做精，逐步積累形成自身的核心競爭力。

（二）重聲譽，強質量

目前，部分在原有中專學校基礎上升格的高職院校，大多有比較悠久的辦學歷史，具有良好的知名度、美譽度以及較高的信譽度，是學校最為寶貴的“無形資產”與“精神財富”，是學校辦學的“軟實力”，對于核心競爭力的形成起到了較好的促進作用。與此同時，作為高職院校必須牢牢把握辦學宗旨，努力提高人才培養的質量與水平，要將技能教育與素質教育貫穿于人才培養的全過程，制定適宜的人才培養模式，加強師資隊伍建設的力度。只有重視學校聲譽，強化人才培養的質量，高職院校的核心競爭力才會逐步的形成。

（三）豐富資源，管理整合

高職院校辦學資源主要指的是人才培養供給能力資源。按照來源來看，可以分為校內資源要素與社會資源要素；按照屬性來看，可以分為師資資源、實習實訓條件資源、課程資源、管理資源等，這些資源要素是決定高職院校核心競爭力是否形成的關鍵。但是，單個的資源要素的簡單堆積并不能構成高職院校的核心競爭力，而必須要實現上述資源要素的有機整合。管理整合既可以是內部整合，也可以是內外整合和戰略整合，不管高職院校采用何種整合方式，都要通過管理的有效介入，增強資源要素之間的協同性與創新性，使各種要素發生功能耦合，并形成系統化的有機整體，形成優于競爭對手的核心競爭力。因此，高職院校要想培育和形成自身的核心競爭力，豐富資源與管理整合是一個不可逾越的過程。

（四）分層次，重創新

第3篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

關鍵詞：企業;品牌經營;核心競爭力

品牌是一種產品乃至一個企業區別于其它產品和企業的標志。對企業而言,它代表了一種潛在的競爭力與獲利能力;對消費者而言,它是質量與信譽的保證,減少了消費者的購買成本和風險。因此,品牌為企業帶來的利益是內在而持久的,品牌經營與品牌戰略應成為企業發展的根本任務。品牌戰略是培育企業核心競爭力的重要支撐,沒有品牌戰略,就難以形成持久的企業核心競爭力;一般競爭力的企業未必要有品牌戰略,但沒有核心競爭力的企業則必然是沒有品牌戰略的企業。

1.概念的澄清——品牌、品牌經營與核心競爭力

(1)品牌。營銷大師菲利普·科特勒認為:“品牌是一種名稱、名詞、標記、設計或是它們的組合運用,其目的是藉以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品,并使之同競爭對手的產品區別開來。”從感性角度看,品牌是一個產品或一個企業在視覺、情感、理念和文化等方面的綜合形象,當你見到IBM你會聯想到“大藍”或藍色巨人,見到Mcdonald會想起快樂。從品牌的定義可以得出品牌的如下特點:

①特定的品牌只和特定的產品或企業聯系在一起,品牌具有排它性。品牌表達的理念和價值取向對具有相同理念和價值取向的消費者有“鎖定效應”,當消費者在同種或同類產品中進行挑選時,對一種品牌的認同意味著對其它品牌的不認同。

②品牌具有品牌價值。美國可口可樂公司董事長伍德魯福曾說:“只要‘可口可樂’這個品牌在,如果有一天,公司在大火中化為灰燼,那么第二天早上,全世界新聞媒體的頭條消息就是各大銀行爭著向‘可口可樂’公司貸款”。這正是品牌的價值所在。

③品牌具有豐富的內涵。不同于名稱或標記外在所表現的那樣,品牌不僅僅是一種產品區別于其它產品的標志,一個品牌之所以能吸引消費者,除了它本身的產品質量和產品的一些特點外,在這個品牌背后更有許許多多的附加價值,或者叫無形價值。這些無形的價值包括文化、生活方式,還有一些是歷史遺產。這是品牌真正能吸引人的地方。

④品牌塑造需要一個過程。傳統理論認為,新品牌成為名牌的成功率只有5%左右,且需巨額廣告費支持。在美國創立一個名牌需要1億美元左右,在我國最少需要5000萬元,時間至少3年以上。

(2)品牌經營。品牌經營是通過品牌實力的積累,塑造良好的品牌形象,從而建立顧客忠誠度,形成品牌優勢;再通過品牌優勢的維持與強化,最終實現創立名牌與發展名牌。

品牌經營與產品經營不同,品牌的生命周期比產品長得多,產品往往只是相對某個特定的需求時期而言。產品經營主要是保證產品的品質與功能,提供消費者使用產品的滿意度和價值感;而品牌經營是一種核心的信念,貫穿于整個企業之中,形成企業文化的核心,它所經營的不僅僅是形象,還包括認同,這種認同反映了品牌的個性,體現了企業的實力。因此,品牌經營是企業競爭繼單純的產品競爭、價格競爭、技術競爭、服務競爭之后的高級階段,是多種手段的綜合。

(3)核心競爭力。核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。這主要是由核心競爭力本身所具有的特點所決定的:

①核心競爭力能實現用戶所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用戶提供超過其他企業的更多的使用價值,能夠更好地、更全面地滿足用戶需要;同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率、更低的產品成本,從而取得更高而且長期的經濟效益,實現企業價值最大化。

②在競爭方式上,企業的核心競爭力具有獨特性,難以模仿和超越。

③從企業未來成長的角度看,核心競爭力具有延展性。企業能夠從某種核心競爭力衍生出一系列產品與服務,從而打開多種產品潛在市場、拓展新的行業領域。核心競爭力有從“核心競爭力核心技術核心產品最終產品”的延展過程。相應地,企業核心競爭力的延展,一般都呈現出以生產環節為起點向研發和營銷兩頭延伸的特征。

④核心競爭力具有相互關聯性。核心競爭力是一組技能和技術的集合體,而非單個分散的技能或技術。

⑤核心競爭力是通過學習積累得到的。核心競爭力不能通過相應要素市場的買賣獲得;因此,一旦企業在某項核心競爭力上取得領先地位,競爭對手很難在短時間內趕上來。

⑥企業的核心競爭力是動態調整的。如果外部環境發生劇變或管理不善,企業在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力甚至流失;因此,核心競爭力需要及時的保護、調整和創新。

2.兩者的關系——品牌經營與核心競爭力的提升

有句話說得好:如果一種產品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。這句話的背后,隱藏著品牌與企業其它方面的相互依賴關系。因此,我們應從企業如何構筑品牌及如何提升核心競爭力入手,尋找品牌的價值來源,探究品牌經營與企業核心競爭力的內在關系。

(1)品牌的構筑。需要從以下幾方面入手:

①準確的定位。有一種觀點認為,品牌成功的關鍵因素有:這個品牌的定位是否正確,它背后是否蘊涵著深厚的文化,它的思想觀念是否領先。撇開后兩者不談,至少有一點是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構筑之始,起著指明方向的作用。

②基于品牌定位的產品研發。產品研發是樹立品牌的根本環節。除了開辟新市場,建立營銷聯盟,真正要占領市場,需要的是產品對路及其高品質。要根據市場需求,加大產品開發力度,縮短新產品開發周期,提高市場進入壁壘。

③品牌質量保證。質量是品牌的生命,品牌形象也是高品質產品和服務的象征。好的品牌有利于企業與消費者之間信賴關系的形成,沒有消費者的信任就談不上品牌及其資源;而這源于企業通過品牌向消費者表達其責任感,承諾其品牌向消費者所提供的服務是完全合乎消費者要求的。

④品牌的宣傳策劃。樹品牌,質量是依托,宣傳是途徑。有了好的產品,還要有好的宣傳,以樹立良好的品牌形象,提高品牌的知名度和美譽度。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場定位,品牌系統內各品牌的宣傳策略應該既有差異也有相似之處。一方面使不同價值取向的消費者能夠準確認知特定品牌,另一方面又可以保持品牌系統的整體性,以發揮宣傳的“聯動效應”。

⑤品牌的形象維護。一方面,企業必須不斷開發新技術,并能適時應用于新產品,才能使其品牌在市場上有持久的生命力;另一方面,品牌構筑是一個動態的過程,必須不斷對品牌內涵進行強化,使其具有深厚的文化底蘊,在適當的時候還要根據企業發展戰略大膽創新,賦予品牌新的含義。

(2)提升企業核心競爭力。在對核心競爭力特征分析中,我們可以得出度量核心競爭力的兩個重要尺度:價值鏈環節的附加價值和競爭對手模仿難度。附加價值反映了核心競爭力服務于企業的核心目標———利潤;但單獨一個價值指標不足以說明問題,因為企業從短期的低成本優勢中也能獲得可觀的附加價值,所以還需要模仿難度指標相配合。

要在企業內部培植既能帶來高附加價值又在短期內不易被對手模仿的核心競爭力,有一個不斷挖掘、開發、保持與創新核心競爭力的過程。

①首先,應尋找與挖掘企業的核心競爭力,這其實是一個對特定企業核心競爭力的定位問題。核心競爭力并不等同于企業競爭力,而只是它的關鍵部分和突出環節,有可能是研發、設計、生產、營銷、服務等企業價值鏈中的一個或幾個環節。因此,在認準市場需求、產品技術變化趨勢、競爭對手狀況以及自身條

件的基礎上,對企業的核心競爭力進行準確定位,是培育企業核心競爭力的首要環節。

②應解決好如何有意識地開發核心競爭力的問題。第一,核心競爭力是以企業競爭力為基礎的,因此培育核心競爭力不是單純在某個或某幾個環節的簡單加強,而要講究企業價值鏈各個環節的配合。企業必須從戰略的角度來安排自己的價值鏈活動,只能在完整的基礎上有所側重。只有研究開發,沒有相應的生產和市場手段相配合,或只有營銷手段,產品陳舊落后,企業都是不可能獲得核心競爭力的。第二,核心競爭力的開發需要不斷地學習和積累。企業應積極利用現有的知識積累、人才資源、管理能力,將核心競爭力或其生長點運用于企業的各項經營活動,并不斷地進行總結、分析、學習、創新,形成一個“學習型組織”。然后,將這種初步形成的核心競爭力部署到企業的各個環節,主要是通過對“學習型”人力資源的組織和分配來達到核心競爭力的部署要求。第三,核心競爭力的開發要著重技術與營銷環節。從核心競爭力的延展特性來看,企業核心競爭力的延展,一般都呈現出以生產環節為起點向研發和營銷兩頭延伸的特性。而在知識經濟時代,企業的競爭越來越依賴技術的競爭,它可以是專利、非專利技術和商業秘密,可以視企業智力資源條件、優勢產業、目標市場定位和發展戰略的特點作出系統的技術安排,力求在某一個關鍵技術環節有所突破,形成核心技術,從而構筑核心競爭力。同時,現代企業的競爭在很大程度上又是營銷的競爭,因而必須增強營銷環節,才能使核心競爭力落實于市場,才能創造效益。第四,核心競爭力的保持與創新。核心競爭力具有階段性和層次性:階段性是指核心競爭力總是與企業成長階段相聯系的,即不同的階段有不同內容和形式的核心競爭力;層次性是指在競爭范圍擴大的過程中,低層次的核心競爭力難以適應其市場競爭的需要,因此需要及時地創新和發展。當企業的核心競爭力已經形成的時候,應該充分利用并保持其在企業中的地位和作用,創造出更多的最終產品和服務;當企業的競爭范圍發生變化時,應該及時調整,進入新一輪挖掘、培養階段,創新企業核心競爭力。

(3)二者的關系。品牌經營與企業核心競爭力提升必須同時進行,過程基本重合,彼此難分。

①從過程上看,品牌經營與核心競爭力的提升,都是一個不斷積累的過程。一個品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時間,有時甚至上百年的時間,保持品牌的信譽是非常艱難的。例如,由于出現質量、服務等事件而處理不當,不僅會讓企業付出巨額賠償,而且也會使著名品牌聲譽受到嚴重損害。同樣,企業核心競爭力的培養也不是短期內就可以完成的,它是一項長期的、根本性的戰略,需要企業構建和發展一個創新型的學習組織,在不斷的學習、積累過程中,增加企業的有形資源和無形資源,形成競爭對手難以模仿和超越的競爭力,并不斷地改進和發展這種競爭能力。因此,品牌經營與企業核心競爭力的提升在時間上是基本同步的。

②從在手段上看,依靠企業核心競爭力打造品牌,必須重視產品研發與營銷。創造一個品牌,首先必須明白品牌自身的核心能力究竟在整個價值鏈上的哪個環節,依靠這種核心能力,才能創造有持久競爭力的品牌。而在這些環節中,品牌經營與核心競爭力的提升都同樣重視產品的研發與營銷環節。

③從影響范圍上看,二者都涉及企業經營的各個環節。對核心競爭力來說,它是一組技能和技術的集合體,而非單個分散的技能或技術;它是許多不同單位和個人相互作用產生的,它的載體是整個企業,而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成,必然是企業整體優化的結果。而品牌經營也不僅僅是廣告的運作,更重要的是企業文化和核心技術的整體策劃,是企業綜合實力的體現。企業必須要通過管理制度、技術的創新,不斷提高產品和服務的質量,從企業的組織結構、管理效率、營銷策略等方面,全方位提升品牌價值。

④從實質上看,品牌經營是企業核心競爭力提升的外在表現,企業核心競爭力的提升是品牌經營的目的與歸宿。毋庸置疑,品牌經營需要企業綜合實力作后盾,而企業綜合實力的提升有賴于核心競爭力的提升。如果說企業綜合實力是品牌這幢大樓的地基,核心競爭力就是其支柱。而良好的品牌反過來又作用于企業,帶動企業的管理創新、技術創新、營銷創新,從而提升企業核心競爭力。一個良好的品牌往往給消費者優質產品的印象,而品牌樹立起來后,如在產品質量和性能上不能滿足消費者的需求,則會影響消費者對這種品牌的忠誠度。因而需要企業不斷進行各個環節的改進與創新,優化企業的價值鏈,從而促進企業核心能力的形成。

3.目前我國國內企業品牌經營的誤區

從改革開放到現在,我國企業品牌的發展大致經歷了4個階段:品牌啟蒙階段;自創品牌階段;品牌競爭階段;品牌國際化階段。到目前為止,已形成一批如長虹、海爾等知名品牌;但總的來說,和國際知名品牌相比,無論是在觀念上還是在實際操作中都存在很大差距。

(1)在經營觀念上,缺乏對品牌內涵的深刻理解。品牌的內涵涵蓋了兩方面的內容。首先,品牌以產品為物質基礎,沒有以高品質產品為支持的品牌,就是無源之水,無本之木。然而,有高質量的產品,并不一定能塑造出強勢品牌,強勢品牌還需要其它優勢來共同充實,這就涉及到怎樣去做品牌。而我國的許多企業,盲目地以為樹立品牌就是提高品牌的知名度,忽略了質量問題,結果紅火了一陣就自然被淘汰了。其次,品牌是消費者對產品的心理投射。也就是說,品牌是消費者對產品產生的直觀感覺和聯想的總和,是消費者想要解決某一方面需求時,就自然想到的解決方案,這就涉及到品牌的定位是否符合消費者的需求。

(2)在品牌經營方式上,對品牌推廣形式偏頗而又單一,除了廣告,還是廣告。不少企業把品牌的知名度擴散、產品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上,只要“量”到了,其他什么都可以忽略。廣告創意、媒介組合、公關行銷等等充滿挑戰與趣味,能夠讓產品及品牌推廣得更好的方法,卻沒有引起更多的關注和應用;即便是廣告本身,也是思維貧乏、創意雷同,質次價高。

(3)在品牌維護上,偏重短期效益,忽略長期發展。一方面,品牌的構筑是一個長期的過程。大眾傳播心理學指出,消費者對任何產品都有一種潛在的抗拒心理;消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產品,而具有文化內涵或特定理念的產品更容易與消費心理磨合。這種文化或理念在消費心理的滲透是潛移默化的,是一個長期的過程。另一方面,國內一些企業業績佳、發展勢頭好時,往往掉以輕心,忽略對品牌的長期維護與培育。走品牌之路,應是一條正確而且應長期堅持的發展戰略,但品牌的構建、內核填充、推廣、維護、提升等過程,又是一個漫長而艱辛的過程,必須踏踏實實,一步一個腳印,容不得半點短視、浮躁和投機取巧。

上述問題,原因在于企業沒有將品牌戰略與企業核心競爭力所代表的長期的、綜合的、有特色的企業優勢結合起來。品牌定位不準確,就是對自身核心競爭力的認識不清,找不到企業能做好、市場也需要的產品或服務;忽視產品質量,就是將品牌經營看成單純的營銷,看不到品牌背后體現出的企業綜合實力;追求短期效應,即是割裂品牌培育與其背后核心競爭力的長期成長之間的相互依存關系。總之,我國企業品牌經營中存在的問題,其源頭是觀念問題,對其實質的理解是解決問題的關鍵。核心競爭力既概括了品牌經營的實質,又將其同企業非核心競爭力區別開來,避免了我國企業品牌經營中缺乏重點、缺乏個性的問題,真正體現了品牌的魅力所在———獨有、不能簡單模仿、內涵豐富。

4.樹立我國企業品牌,提升我國企業核心競爭力的有效途徑

從

戰略角度來看,企業必須具備戰略意識,企業所有的經營活動都是在打造企業品牌,實施品牌戰略,這對企業是根本性的;同時,要有品牌戰略的制度安排。一個沒有現代企業制度的企業,不可能談得上實施品牌戰略。要把品牌當作企業文化建設的根本,夯實信用基礎;要找好著力點,因企業而宜。但有兩點須注意,即企業的研究力和企業的服務力;這是企業發展的理性和應有的形象,否則,企業就沒有核心競爭力。具體可以從如下著手:

(1)轉變經營觀念,樹立名牌意識。企業要真正意識到品牌代表企業產品質量、管理水平、員工素質和商業信用,是企業市場競爭能力的綜合體現,最終靠核心競爭力來維持。

(2)重點突破,合理創新,打造我國企業品牌。品牌的樹立以核心競爭力為支柱,要靠核心競爭力的提升來完成。核心競爭力反映在企業某個或某幾個關鍵環節。我國企業受資金、技術、人才各方面條件限制,不可能也不必要全面出擊,而應該集中自身優勢,如完善的銷售網絡、對國情的深刻了解等,集中加大對優勢環節的投入,以創新來保持與發展核心競爭力,進而為品牌經營打好基礎。

(3)強化市場營銷,在觀念上與國際接軌,在方式上進行創新。市場營銷是企業創名牌中的重要一環。國外一些知名企業都具有幾十年乃至上百

年的營銷經驗,而我國在這方面可說起步較晚,財力也有限。從這個角度來說,我國的企業在營銷方面沒有優勢,相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點,細分市場,研究適合國情的營銷手段,提高品牌知名度;再以品牌帶動研發、管理等,形成品牌經營與提升企業核心競爭力的良好互動關系。

(4)動態調整企業核心競爭力與品牌戰略,保護我國企業品牌。企業核心競爭力與品牌不是一成不變的,要隨著經濟環境、競爭對手狀況、企業發展戰略不斷進行調整,以保持企業競爭優勢與品牌形象。同時,還有核心競爭力與品牌的保護問題。一個組織要成長,就必須變成學習型組織,專攻核心專長,然后以核心專長直接指向最終用戶,不斷創新以抓緊最終顧客,而這些創新都必須有法律上的保護,否則不被競爭對手模仿就是一句空話。

參考文獻:

①菲力普·科特勒:《營銷管理》[M;上海人民出版社,1997。

第4篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

【關鍵詞】中醫醫院文化核心競爭力

自20世紀80年代,CI由日本傳入我國,企業文化對中國企業而言并不陌生,而且不少成功企業如海爾形成了自身極具個性的企業文化,成功贏得市場競爭力。

文化可以創造生產力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力,所以企業以文化論輸贏,中醫醫院以文化定勝負,如果一個醫院沒有文化就像身體沒有了靈魂。中醫傳統文化精神內容非常豐富,可以有力地促進中醫醫院的創新與發展,成為中醫醫院獨特品牌特色。

目前醫院文化已日益成為醫院核心競爭力的重要組成部分,成為現代醫院興衰成敗的關鍵因素,中醫醫院如何利用文化的力量,全面提升中醫醫院的管理能力和核心競爭力,制定和實施中醫醫院“文化強院”新戰略,已成為中醫醫院實現又好又快發展的最佳選擇之一。

一、構建中醫醫院文化的時代背景

在當今新形勢下,新醫改政策中“積極推廣和應用中醫藥技術”和《中醫醫院中醫藥文化建設指南》要求中醫醫院須高舉中醫藥文化旗幟,國家在政策上給予中醫醫院很大的政策支持,因此中醫醫院要抓住這一歷史機遇,實現更大的飛躍。在醫療市場競爭激烈的今天,中醫醫院必將參與醫療市場的競爭,塑造和構建中醫醫院文化,創建優良的就醫環境,提高醫護人員的思想道德素質和專業素養,對內形成凝聚力、向心力,對外提升中醫醫院在公眾當中形象。構建良好的中醫醫院文化是中醫醫院永葆核心競爭優勢的源泉,是促進醫院可持續發展的內在動力。

1.構建中醫醫院文化是中醫事業發展的時代需要。中醫藥學一直處于曲折的發展歷程中,甚至有人提出“廢除中醫”等言論,雖然這其中存在著各種層次的原因,但是不可否認,中醫在宣傳方面不如西醫,對中醫藥基本理論和特色優勢知之甚少,傳統中醫藥文化有被邊緣化的傾向,中醫藥的群眾基礎逐漸削弱,因此構建中醫醫院文化是發展中醫藥事業的當務之急。

2.有利于區別西醫醫院,塑造中醫醫院品牌形象,增強中醫醫院核心競爭力。有朋友說,但從建筑風格和內部裝飾上,根本無法區分中醫醫院還是西醫醫院,因此構建中醫醫院文化尤為重要,要使中醫醫院有別于西醫醫院,應具有自己獨特的文化。

中西醫的區別源于東西方文化的差異,每一種醫學都打上了厚重的文化烙印,塑造中醫醫院品牌形象就從中醫醫院環境建設著手。中醫醫院文化體現了一個中醫醫院形象和精神,良好的醫院形象,需要依托文化為載體。中醫醫院通過做好中醫藥文化價值觀念、行為規范、環境建設,讓更多的群眾從診療環境、就診方式、服務態度中感受中醫、了解中醫、認識中醫,提高醫院的知名度。正如海爾集團首席執行官張瑞敏所言,任何企業如果想創造一個長盛不衰的品牌,必須有文化的支撐。

3.構建醫院文化有助于增強醫院職工的凝聚力和向心力,是醫院的無形資產。企業的發展源動力來自于企業文化,中醫醫院的發展需建立適合自己的價值體系,中醫文化的核心價值為“仁、和、精、誠”四字概括,醫院文化是醫院在發展進程中形成的以價值為核心的獨特文化管理模式,會使醫院職工大大提高積極性和主動性,提高企業員工的歸屬感,為社會創造更大的財富,實現自身價值的最大化。

二、構建現代中醫醫院文化提升企業的核心競爭力

1、加強中醫醫院文化環境建設,中醫文化環境能充分體現中醫的職業特點、人文情懷,讓中醫文化起到凝聚人心、團結力量的作用,對推進中醫藥事業的發展,打造中醫醫院品牌形象起著重要的作用。特別是中醫醫院建筑物外觀設計,古樸大方,具有中國傳統特色,成為中醫醫院標志性建筑。醫院在環境形象設計方面充分體現中醫藥文化的特色,增強了中醫藥文化底蘊,彰顯中醫藥文化氛圍,達到醫院內部、醫院與社會的和諧,為發揮中醫藥特色優勢提供有力保障。

2、弘揚中醫文化,制定辦院方針。確定辦院理念,要把醫院文化體現在辦院理念、辦院特色和辦院定位上。中醫醫院文化是醫院在長期發展過程中濃縮的精華,就我院而言辦院方針(中醫立院、人才強院、特色興院)體現了我院的醫院文化。也就是說,有什么樣的醫院文化,就有什么樣的辦院理念、辦院特色、辦院定位。當今新形勢下,機遇與挑戰并存,如何體現自己的辦院理念、如何強化自己的辦院特色、如何進一步準確定位,需要醫院根據自身的文化而制定。

3、堅持“以人為本”,創新理念,更新觀念,努力構建現代中醫醫院文化。“以人為本”是企業文化的核心理念,營造一個關心人才、尊重人才的發展環境。我院的“人才強院”的辦院方針,就是堅持了以人為本,實施人性化管理重視人的本質和個性發展,培養團隊合作精神,促進職工的價值實現。中醫院文化建設離不開創新,在繼承中醫傳統文化的同時一定要注重技術創新,與時俱進,開拓創新,以多種中醫藥服務形式滿足不同人群的需求,讓人們能享受到中醫“簡便廉驗”和“綠色療法”。同時充分利用多種媒體形式,傳播中醫藥文化,以滿足多方面、多層次對中醫的渴求。

第5篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

一、主題公園的核心競爭力

主題公園（ThemePark）不是一般的公園，是游樂性質的，準確的翻譯應該是“主題樂園”或“主題游樂園”。國外對主題公園的定義比較寬泛，認為只要是一種娛樂園，其中的乘騎、景點、表演和建筑都是圍繞著一個或多個主題展開的，就可以稱作主題公園，如迪斯尼樂園和派拉蒙公園。主題公園的核心競爭力主要包括特定的主題、休閑娛樂性、綜合性的功能、后現代的旅游資源等。

（一）特定的主題

主題公園可以是一碗大雜燴，也可以是一份地方特色風味小吃。換言之，無論主題公園擁有單一的還是多元的主題，這個主題都應該是特定的。這就要求主題公園內的乘騎、景點、表演和建筑都圍繞一個或多個主題展開，園內所有的色彩、植被、造型等等也都是為表現主題服務的。

（二）休閑娛樂性

主題公園的目的就是為旅游者提供一種休閑、娛樂的場所，可以讓旅游者置身其中，產生暫時脫離現實社會時空的心理效果，在動靜結合之中充分享受時光，體味快樂。歸根結底，主題公園要為游客提供難忘、美好的體驗。

（三）綜合性的功能

主題公園是集餐飲、娛樂、購物等綜合功能為一體的商業性質的產業。主題公園的門票和其他收入之比應該是4：6，因此，主題公園不能單純依靠門票作為收入的來源，而應該開發餐飲、購物等附加值較高的項目來提高商業收入。

（四）后現代的旅游資源

主題公園是在20世紀后期才逐漸發展起來的，不是天然形成的自然景觀，也不是歷史遺留下來的人文古跡，而是人類對現代旅游業的一種創造，是一種嶄新的旅游資源，需要經歷時間和歲月的考驗。大部分旅游資源并不是為了滿足旅游者的旅游需求而產生的，而是隨著時代的發展，順應了旅游者的旅游需求，其產生的初衷不是以旅游為目的。主題公園則不一樣，它的誕生就是為了滿足游客的休閑、娛樂需求，是專門為旅游者設計的，其功能性和目的性非常明顯。

從主題公園的核心競爭力可以看出，它的潛力非常巨大、擁有廣闊的發展空間。因此，主題公園自出現以來，發展極為迅速，取得了不小的進步。

二、主題公園經營模式的選擇

（一）實體經營與虛擬經營的區別

實體經營是適應工業經濟時代的科技水平及生產方式的內在要求形成的企業經營模式。實體經營具有完整化、內部化、科層化、集中化、產權化等顯著特征。與實體經營相比，虛擬經營具有靈活、敏捷、共享資源、節省成本、降低經營風險等諸多優勢。表1給出了二者詳細的區別。

（二）根據核心競爭力選擇經營模式

1990年，美國哈佛大學教授、競爭戰略專家邁克爾?波特（MichaelE.Porter）提出了“競爭優勢”的概念，提出產業國際競爭力取決于“生產要素、需求狀況、相關和輔助產業狀況、企業的競爭條件”四個基本因素，以及“政府和機遇”兩個輔助因素。

核心競爭力是主題公園虛擬經營的重要杠桿，如果主題公園不具備核心競爭力，就無法進行虛擬經營，即使勉強參與了虛擬合作，也會在合作中處于不利的地位。主題公園塑造自身的核心競爭力，可以充分地整合和利用資源。同樣，在虛擬經營戰略的指導下，主題公園可以集中更多的人力、物力、財力運用于核心競爭力的培養、鞏固、更新，充分發揮核心競爭優勢。主題公園與核心競爭力相輔相成、密不可分。

要確定主題公園的核心競爭力，就要采取虛擬經營的“啞鈴型”戰略，即將從事虛擬經營的企業核心能力定位在研究、開發、設計部分或發展客戶群落部分。首先，把主題公園看作一個企業，按照企業經營結構分為研究、開發、設計與實時性生產，實時性銷售，發展客戶群落四個部分，然后確認企業核心競爭力所處的位置。如果主題公園的核心競爭力僅處在中間兩部分，那就在虛擬經營過程中處于附屬地位，不適宜把虛擬經營作為主要經營模式；如果在啞鈴的兩端，那就占有主導地位，虛擬經營對于主題公園的發展就是有利的。

三、主題公園虛擬經營的內涵

深層次、系統化的思考主題公園業的發展非常必要，如要避免重復性建設、延長主題公園的生命周期、不斷地進行改革和創新、有效地進行資源整合從而抓住難得的市場機遇等等，而虛擬經營正為這種想法提供了可行性和可操作性。根據虛擬經營的基本概念，主題公園虛擬經營可定義為：主題公園根據自身的類別、特點，僅保留主題公園中最具有核心競爭優勢的功能（包括景點的建設），而將其他功能分化給同行或者其他產業，借助他們的力量高效整合彌補主題公園內部和外部的資源，發揮主題公園最大的競爭優勢，實現可持續發展。主題公園的虛擬經營主要包括以下幾個方面：

（一）人員虛擬化

由于市場和信息技術發展迅速，主題公園不能單純依靠內部的人力資源，而應將內、外部智力資源相結合，來彌補內部智力資源的不足。主題公園不需要太多的固定員工，只需要在旺季時臨時招聘一些人員來彌補企業人手的不足，還可以從外面聘請專家為主題公園的長遠發展出謀劃策。這種方法如果運用得當，可以降低企業的成本、降低運營風險、激發企業的活力和創造力、提高企業的核心競爭能力。如上海環球嘉年華活動的正式工作人員只有20多人，其他人都是臨時雇來的。

第6篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

【關鍵詞】科技創新；企業；核心競爭力

一、企業核心競爭力概述

英國著名學者普拉哈拉德和哈默爾在1990年首先提出了核心競爭了這一概念，普拉哈拉德和哈默爾認為核心競爭力主要體現在某種組織中的一種集體性的學習技能，這種技能需要對各種技能協調并運用到某種生產中，同時還要將各種復雜的信息進行一體化的處理。一些國外的雜志將核心競爭力這樣定義：企業的核心競爭力是企業的一種基礎性的能力行為，屬于企業發展的一種階段性的產物，而其競爭的對手是無法效仿或實現完全的交易行為的。企業的核心競爭力的特點十分鮮明，例如無法超越性、關聯性以及延展性等。其核心價值需要經過長時間的積累，在這一過程中，知識和相關的技能并不能完全代表企業的核心競爭力，而對于那些能夠起到知識的協調和技能整合的因素才能政治屬于核心的競爭力。

企業的核心競爭力具有較強的實效性和區域性，除此之外其存在的內容和形式還具有一定的區別性特征，這與其所處的企業主體、區域以及行業等不同而不盡相同，這些因素的不同決定了其市場關聯度的不同。由于各企業具有不同的視察角度和追求，其企業的領導水平存在一定差異性，因此，對于企業的核心競爭力的追求也所區別，不同的企業其核心競爭力的能力也會存在一定差異。但是，對于絕大多數的企業來說，其追求的企業核心價值主要集中在科研領域和企業品牌的提升以及戰略能力層面上。

二、關于企業科技創新對核心競爭力的促進作用分析

（一）市場利益驅動機制

一個企業科技創新是企業發展的原動力，是一個企業能夠實現健康持續發展的重要的基礎，這些因素對于具有新興產業的發展具有一定的資源配置優化和激勵導向效用。對于一個企業來說，其追求的最終目標是為了創造最大化的經濟效益，戰略性新興產業在尊重市場規則的前提下，充分發揮自身的優質資源來展開相應的科技創新活動和生產經營行為。

科技創新體系可以有效地促進戰略性新興產業的進步和發展，其市場效益驅動機制主要體現在其非宏觀的領域，涵蓋了科技創新體系中關于核心環節的人力資源管理子系統對人才的激勵機制，在構建完善的企業人力資源管理子系統的過程中，通過各種手段吸收大量的具有高新技術創新能力的專業性人才，從而營造出一種具有較好創新環境的氛圍，除此之外，企業還應該為這些優秀人才設立相應的獎勵機制，不斷地調動其工作的積極性和主動性，通過產權制度改革和股權外設等方法，最大限度地吸引優秀人才，實現企業新興產業科技創新的最大效能。

（二）科技創新為企業提升核心競爭力提供動力支撐

科學技術是第一生產力，因此，企業在其發展過程中必須要不斷推動自身的技術創新，形成自身的核心技術體系，提升企業的核心競爭力，因此，只有不斷提升企業的技術創新才能進一步推動企業技術的進步和發展。科技創新成果通過企業內部的轉化，成為企業的核心技術，運用這些核心技術企業可以形成自身的核心業務，從而贏得自身的市場和新的技術產業，最終形成自身的核心市場競爭力，贏得市場。中國是一個開放的市場經濟國家，我國企業的發展必須要充分結合市場經濟的要求，提升自身的國際競爭力，這就要求企業必須要轉變自身的經營機制，科學構建法人機構，不斷優化企業制度，進一步提升企業自身的市場生存能力。

內部開發和外部獲取是當前企業實現科技創新的兩種基本方式，內部開發的方式是企業通過內部科技創新形成自身具有核心競爭力的核心技術體系，這種科技創新方式以企業自身為創新主體，通過自身的不斷努力，形成自身的核心技術，屬于一種常規的科技創新模式。企業在實施內部創新的過程中，必須要充分根據企業自身的需要，了解企業的技術需求，深入地分解和整合企業現有的技術體系，對于企業核心產品進行技術分解和分類，明確技術特點，在這基礎上，有針對性進行科技創新投入和支撐，加大對那些核心技術和關鍵技術的投入和開發力度，不斷提升和鞏固核心技術和關鍵技術，形成自身的自主知識產權的核心技術。除此之外，企業還可以通過收購、聯盟等方式進行技術引進。例如，企業可以根據自身核心技術需求，對那些具有某種技術的企業采取直接收購的方式來獲取，這種方式最為快捷有效。同時，企業還可以利用自身的技術優勢和其他企業或科研院所形成技術創新戰略聯盟，實現資源共享。這種以學習知識為立足點的戰略模式，可以有效地解決企業在內部技術創新過程中的資源短缺問題和能力不足等困難。

（三）企業核心競爭力的形成關鍵在于技術創新

企業只有具備一定的核心技術，才能擁有更強的市場競爭力，這個過程中科技創新是企業核心技術發展的關鍵。企業科技創新不單單是為了獲得更大的市場份額，而是為了提升企業的競爭能力即核心競爭能力。在核心技術的驅使下為消費者提供質量過硬的產品，滿足消費者對產品的技術要求，因此，加大企業科技創新成果的轉化力度，不斷提升企業的核心競爭力，成為企業市場競爭的關鍵因素，也是企業實現長遠發展的重要保障。企業在其生產和經營過程中，科技創新成果的轉化尤其是核心技術的產品轉化，使企業產生了巨大的效益，從而形成多米諾效應，相同的技術在不同產品的應用，使得不同產品在市場上的競爭力大幅提升，從而形成了更大的經濟效益。這些科技創新成果在企業內部的廣泛使用，從而使得這些技術成為了企業的核心技術，通過不斷地發展，最終形成企業的核心業務鏈，企業業務在獲得不斷發展的同時，也在不斷地鞏固著企業科學技術水平，這樣互補的過程，使得企業的技術創新結構更加穩定，經過一段時間的發展企業可以擁有具有高額壟斷利潤和規模經濟效益。企業的科技創新不能僅僅停留在機構和功能優化層面上的效應上，企業通過科技創新還可以提升企業整體素養，不斷增強企業的品牌影響力。除此之外，企業在科技創新過程中能夠獲得投入和產出的非常規變動，使企業的經濟效益快速增長，同時還可以使得企業的技術創新系統產生一系列的連鎖反應，最終形成企業自身的技術優勢，提升企業的核心競爭力，搶占更多的市場份額。

三、企業如何進一步優化科技創新對核心競爭力的促進作用

（一）企業的高層領導應該樹立高度的科技創新意識，提升企業科技創新的地位

企業在經營過程中應以自主創新為企業的戰略基點，依據企業的區位特點，構建符合自身發展的科技創新機制，抓住重點，努力突破技術創新難點，消除企業科技創新的一切障礙。

（二）企業應該不斷強化其科研機構建設

企業應該根據自身對科技創新的需求，建設自身的科研機構，不斷提升自主創新能力。企業也可以根據自身的條件狀況，在科技較為發達的地區設立研發機構，優化外部資源配置，提升技術創新能力，形成自身的核心技術體系，增強企業的核心競爭力。

（三）企業應該進一步加大對產品技術科研環節的重視程度

針對那些具有較大關聯度和較強帶動作用的高科技技術含量的產品和工藝要持續跟進，不斷鞏固和發展現有核心技術體系。

（四）企業應該加大對新技術的的推廣和應用力度

傳統企業應該順應社會發展的大趨勢，根據自身的條件和發展需求逐步淘汰一些相對落后的產能，實現向高科技產業的發展，提升企業自身的市場競爭力。而對于那些對資源和能耗具有較高依賴性的企業更應該重視對新技術和新產品的開發，提升企業的經濟附加值，實現單位產品耗能和資源消耗符合國內先進標準。

（五）企業應該不斷強化其創新人才的隊伍建設

進一步行業領導階層的帶頭領軍作用，注重對新興人才的培養，給予優秀人才更多的便利條件，進一步提升對創新型人才的隊伍建設的重視程度，最大限度地吸引創新型人才參與到企業的發展進程中，同時還要構建科學的人才獎勵機制，不斷完善企業的創新性文化建設，充分調動創新型人才的工作積極性和主動性，最大限度地調動他們的創新熱情和創新欲望。

參考文獻

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[2]趙愚，蔡劍英，羅榮桂.技術創新與我國企業核心競爭力的構建模式[J].中國軟科學，2001，1： 94-97.

[3]樊昕.電子商務助農增收初探[J].農家之友（理論版），2008.12

第7篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

關鍵詞：企業財務戰略管理；核心競爭力；籌資；投資

財務管理是企業戰略管理的重要內容，優化企業的財務管理方案可以有效的提升財務管理工作的效率，提高企業投資決策的準確率，但現階段許多企業的財務管理工作中都存在著投資方向單一、籌資渠道少、股利分配制度不完善等問題，嚴重影響了企業的發展，文章基于核心競爭力，提出企業財務管理戰略的優化措施，僅為企業內財務管理工作提供參考。

一、核心競爭力與企業財務管理戰略分析

企業想要在日益激烈的市場競爭中不斷的提升自身的核心競爭力，必須要能夠提升自身的核心競爭力，可以說企業的核心競爭力是企業保持可持續生存及發展能力的基礎，核心競爭力具有獨特性、價值性、動態性的特點，它與企業的技能、營銷行為、組織行為密切相關，企業的產品及服務是否能夠在激烈的市場競爭中贏得更多的關注，與企業的核心競爭力是否具有使用價值，可以滿足客戶端相關需求密切相關，只有為客戶提供更加優質的服務及體驗，在保證產品質量的同時不斷的降低生產成本，提高生產效率，才能夠更好的促進企業的可持續發展。企業的核心競爭力隨著企業的發展在不斷的改變之中，隨著市場的變化、消費者需求的改變，企業的原有的核心競爭力可能會退化為普通能力，因此，企業要能夠不斷的調整變動，才能夠更好的滿足市場需求。財務管理戰略是一種指導性的原則，主要的作用是為企業的財務管理工作以及經營決策提供戰略指導，從而保證企業發展更加的穩定。財務管理戰略與企業的發展戰略有一定的差異，相對獨立、規劃對象特殊，它與企業的發展戰略聯系十分密切，但二者并不完全一致，企業在實際的經營管理過程中，要能夠不斷的調整發展戰略確保企業的財政資金可以充分的利用、順利的流通。財務管理戰略的規劃對象是企業的財務問題，決策目標具有相對獨特性。分類角度不同，財務管理戰略分類情況也存在很大的差異，比如從生命周期角度來說，財務管理戰略可以分為初創期、成長期、成熟期以及衰退期幾類，從財務管理戰略職能方面來說，可以分為投資戰略、籌資戰略、股利分配戰略幾種。企業核心競爭力與財務管理戰略之間關系十分密切。企業的資金能力、核心競爭力都與企業最終的經營目標保持一致，企業通過對財務資金的科學管理實現經濟效益的最大化，提升核心競爭力，更好的實現經營的目標。同樣，核心競爭力也是保證企業經營目標順利實現的基礎。企業制定財務管理戰略時，要能夠在對企業各個階段核心競爭力的具體要求充分了解，財務管理戰略會影響到企業的整體發展戰略，為企業的各個項目的開展實施奠定了基礎，對于提升企業的核心競爭力有著重要的意義。

二、基于核心競爭力的企業財務管理戰略的影響因素

企業的財務管理戰略會受到許多因素的影響，包括環境因素、風險因素等。環境因素包括內部環境和外部環境兩部分，外部環境不僅僅指的是行業環境，還包括社會政治環境、經濟環境等等。國家的政策法規的變化必然會影響到企業的經營管理行為，尤其對于企業的長期經營發展戰略影響比較大。經濟環境主要指的是國家經濟政策及不同階段的社會經濟狀況，國家的經濟狀況變化，或者社會經濟狀況發生較大的變動，都會迫使企業根據這些情況調整自身的發展戰略，更好的保證自身的穩定。行業環境顧名思義就是指各個階段行業的總體發展情況，企業在實際的經營管理之中，只有明白當前階段行業的總體情況，及時掌握行業內存在的潛在威脅，才能夠找出行業發展的機遇，推動自身更好的發展。內部環境主要指的是企業自身的發展情況、資源戰略價值等等，企業在經營管理之中首先要明確自身掌握的各種資源優勢以及缺點不足，然后結合市場情況編制未來一段時間的發展規劃，充分挖掘自身潛力，確定競爭優勢，只有這樣才能夠更好的促進企業的發展，企業內部環境分析在財務戰略決策工作中十分重要。企業在經營發展過程中必然會面臨著市場風險、個別風險，比如通貨膨脹等，企業要能夠正確權衡核心競爭力與經營風險之間的關系，合理的搭配經營風險與財務風險，盡可能保證企業經營模式的合理性，提高自身的經濟受益，更好的促進企業的可持續發展。

三、企業財務管理戰略中如何更好的運用

核心競爭力不同的發展階段看，企業的核心競爭力具有不同的階段性特征，相應的選取的財務發展戰略也應該有一定的區別。

（1）企業核心競爭力形成階段。經營管理人員已經能夠初步識別出企業的核心競爭力，但當前階段發展的十分不穩定，路徑依賴性弱，具有不可仿制性、不可替代性，這個階段，企業的自主創新能力比較弱，并不能夠滿足實際的發展需求，創造的利潤比較少，價值較低，存在的經營風險比較大，無論是市場擴展還是新產品的開發企業都需要投入大量的資金，企業的信用度也不夠，市場地位低，絕大多數的消費者以及外部的投資企業對于企業的信任度比較低，這在一定程度上限制了企業的外部籌資能力，企業面臨著比較高的經營風險，此時為了更好的促進企業的發展，必須要盡量降低財務風險，因此最好采取集中財務管理戰略，將企業已有的資源盡量集中起來，擴大市場占有率的同時能夠為核心競爭力的發展打好基礎。籌資工作中，最好選擇低負債籌資戰略，融資途徑以內部融資為主。投資過程中，要盡可能選擇經營風險較低的項目，圍繞企業的內含擴大再生產，采用內含發展型投資戰略，充分挖掘企業的內部潛力，促進企業資源利用率的提升，幫助企業盈利。

（2）成長階段。此時企業核心競爭力逐漸趨于穩定，具備了一定的持久性的調整，雖然企業依然需要投入較高的交易成本、知識保護成本等，但企業的核心競爭力已經能夠以品牌的形式體現出來，可以獲得較多的資金利潤。這一階段，企業在經營管理過程中要能夠充分利用各種手段提升、強化自身的核心競爭力。從財務戰略角度來說，應采取擴張財務戰略，從而促進企業資產規模的迅速擴張。就籌資工作而言，可以選用高負債籌資戰略，留存大部分的利潤，充分利用各種手段籌措外部資金，為核心競爭力的成長奠定資金基礎。為了避免企業的凈資產收益率及每股受益被稀釋，企業要能夠充分利用負債，這種籌資方式也能夠為企業帶來財務杠桿效應。投資角度來說，企業可以選擇一體化投資戰略，利用自身的市場優勢、技術優勢等，結合企業的資金流向，在原有業務基礎上不斷的拓展。

（3）核心競爭力成熟階段。這一階段企業的學習能力、協調整合能力等都會不斷的減弱，就財務方面來說呈現出高收益、低負債、中分配的特征，企業的經營管理過程中主要采取資源戰略轉移的策略，為了適應這一變化，企業財務資源配置時要盡可能采取比較穩健的財務戰略，保證企業的資產規模可以平穩的擴張，財務績效能夠比較穩定的增長。

（4）核心競爭力衰退階段。這一發展階段，核心競爭力支持下企業的核心技術及產品漸漸退出市場，企業的市場需求在不斷的萎縮，為了保證企業能夠平穩的過渡，求得新的生存及發展的機會，企業應該選擇防御財務戰略，積累內部力量，為企業謀求更大規模的發展。比如，籌資方面選用高負債籌資戰略，財務風險可以比較高，但經營風險必須要較低，二者反向搭配，要能夠縮減與現有核心競爭力有關的投資項目、投資金額，挖掘新的核心競爭力。

四、結束語

企業的核心競爭力與財務戰略之間關系十分密切，二者相互影響，企業的核心競爭力處于不同的發展階段，選用的財務戰略也應該有所區別，文章就財務戰略與核心競爭力之間的關系進行了簡單的討論，分析了基于核心競爭力的不同發展階段財務戰略的選擇方法，希望能夠對企業財務管理人員的工作有所啟發。

參考文獻

[1]孫邱華.核心競爭力視角下企業財務管理創新路徑探討[J].商，2015，（25）：3-4.

[2]范靜暉.企業財務管理創新模式探究[J].現代經濟信息，2015，（7）：261-262.

[3]林先梅.現代企業財務管理對策探討[J].現代商貿工業，2009，21（6）：184-185.

第8篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

一、核心競爭力與平衡計分卡概述

核心競爭力是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力就是核心競爭力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力。核心競爭力的關鍵是能為自己所特有，并能在整個價值鏈中占有不可替代的位置。

平衡計分卡基于組織戰略的要求，引入了非財務指標，從財務、顧客、內部流程、創新與學習四個角度評價企業業績，實現了企業業績長期目標和短期目標、外部和內部計量、預期業績和業績動因、硬性的客觀指標和柔性的主觀指標四個角度的平衡。

二、原有的平衡計分卡評價指標體系存在的問題

其一，適用領域較為局限。平衡計分卡的使用難度較高，要求組織具有明確的戰略目標。沒有明確的戰略的組織，高層管理者缺乏分解和溝通戰略的能力和意愿，中高層管理者缺乏指標創新的能力和意愿，不適合使用平衡計分卡。

其二，缺乏預測性。平衡計分卡包含財務指標以及創新與學習、內部流程、顧客角度的非財務類的定性指標，但大部分指標仍然為滯后指標，顯示的是戰略過去的實施情況，在預測未來方面仍然不足。

其三，指標本身不夠完善。平衡計分卡從戰略的角度考慮到了企業的長遠發展，但對于企業核心競爭力的評價，平衡計分卡包含的非財務類指標主觀性強、人為操縱的可能性較大，評價指標尚不夠完善。平衡計分卡如果能夠結合財務指標，依賴于財務指標的進一步檢驗，能夠全面綜合地對企業績效進行評價。

三、基于核心競爭力的平衡計分卡指標體系的設計

核心競爭力是企業保持長期競爭優勢的源泉和動力，核心競爭力不可復制、不可替代的特征決定了其主要來自于企業的內部培育，是企業長期對技術、文化、管理等的積累，基于核心競爭力的績效評價應當集中于核心競爭力的培育、保持與提升及其表現設置相關評價指標。平衡計分卡所包含的創新和學習是企業核心競爭力的本質來源，合理流暢的內部流程是核心競爭力得以發揮的必要條件，顧客和財務角度是核心競爭力的直接表現。

第一，創新和學習角度。創新和學習是形成企業核心競爭力的動力和源泉，建立學習型組織是現在許多企業面臨的課題，員工的學習是人力資源管理的重要方面，通過學習不斷引進和吸收新的知識和資源，并結合企業自身特點不斷培育出自己的競爭優勢。平衡計分卡最大的優點就是能夠考慮創新和學習，因為創新和學習提高了企業的創新能力，尤其是技術創新能力，使企業減少了生產要素的投入或者顯著提高產品的質量。創新和學習角度評價指標的具體內容見表1。

第二，內部流程角度。企業內部流程指企業內部一系列機制與制度，把企業管理重心放在流程再造上將對促進組織改進起一個十分重要的作用，卡普蘭和諾頓強調，資源本身并不能創造價值，資源要想為企業創造價值，必須和企業選定的關鍵戰略流程進行配合，內部流程是企業運行的框架與載體，是發揮核心競爭力的必要條件。內部流程角度評價指標的具體內容見表2。

第三，顧客角度。顧客是企業價值的來源，客戶對產品的滿意度和企業對市場的開發、占有情況也是企業核心競爭力的重要體現、是核心競爭力獲得認同的結果。

企業文化是企業競爭優勢的源泉，是企業核心競爭力的源泉。相關的實證研究也顯示，企業文化因素對企業經營績效存在顯著影響，被員工認同的企業文化會轉化為核心的競爭能力。

品牌是一個企業形象的直接反映，品牌的目的是識別某個銷售者或某群銷售者的產品或勞務，并使之同競爭對手的產品和勞務區別開來。總體來講品牌屬于一種無形資產，能對顧客產生“磁場效應”。

顧客角度評價指標的具體內容見表3。

第四，財務角度。企業的本質在于創造價值，企業核心競爭力的培育目的在于為企業創造價值服務，核心競爭力所創造的企業持久的競爭優勢在于能夠以相對競爭對手更低的成本創造企業價值。基于股東利益的企業的價值最大化應是盈利、營運、發展三者平衡的結果，并且這三者可以分別運用三張財務報表中反映企業盈利、營運、發展的指標進行衡量。因此，企業對于核心競爭力的培養、提升及認同，可以體現在企業盈利能力、營運水平、發展狀況的提升上，進而體現在盈利、營運、發展的指標上。財務角度評價指標的具體內容見表4。

基于戰略角度的平衡計分卡的三個非財務維度構成了企業核心競爭力的形成要素，財務維度則更好地體現了核心競爭力形成的結果。四個角度的分析實現了企業對核心競爭力的綜合評價，有利于企業更好地識別其核心競爭力，從而更有效地參與競爭。

參考文獻：

［1］王士偉：《基于可持續發展的企業績效評價指標設計》，《河南財政稅務高等專科學校學報》2009年第2期。

［2］任宇震：《平衡計分卡在績效考核中的應用》，《經營管理者》2009 年第13期。

第9篇：競爭力和核心競爭力的區別范文

[摘 要] 順應環境的變化，會計應當恰當地反映和揭示企業核心競爭力的存量及其動態變化。本文在對核心競爭力的本質及核心競爭力會計產生的必然性進行簡要的基礎上，主要就核心競爭力的確認、計量以及我國企業如何建立核心競爭力會計等進行了初步探討，文中傾向于采用超額收益折現法來對核心競爭力進行會計處理。

加入WTO后我國企業面臨著日趨劇烈的競爭環境，企業要在全球競爭中生存、并獲得最大的利益，就必須努力培育并不斷增強核心競爭力，形成自身獨特的優勢。而核心競爭力會計的建立，可以使企業核心競爭力顯性化，并恰當地揭示和披露企業核心競爭力的存量及其動態變化。這也是企業內外環境變化對會計提出的新要求。有必要指出，十多年來我國企業會計改革基本以與國際會計慣例接軌和趨同為主旋律，對此，我們認為，今后企業會計改革和發展必須突出創新和突破，如此才會保持正確的方向，才能使會計更好地服務于提高效益的根本目標，這也是本文試圖對核心競爭力會計這一新課題進行初步探討的重要基點。

一、關于核心競爭力會計建立的必要性

（一）對核心競爭力本質的進一步認識

正確把握企業核心競爭力的本質，是認識和核心競爭力會計問題的前提。綜合已有觀點，可以將對人們對企業核心競爭力本質的各種認識歸納為五類：（1）基于技術與產品創新觀的企業核心競爭力；（2）基于資源觀的企業核心競爭力；（3）基于知識觀的企業核心競爭力；（4）基于組織與系統觀的企業核心競爭力；（5）基于文化觀的企業核心競爭力（林善浪、吳肇光，2003）。

顯然，不同的學者，所占的角度不同，對企業核心競爭力的理解相差甚遠，但又各有其道理。我們認為，企業核心競爭力應是一種綜合了企業資源、能力、制度和環境等因素的合力。可以說，一個企業要想獲得長久的超額收益，這些因素缺一不可。其原因就在于，任何一項優勢從長期來看都是暫時的，它能為企業帶來的超額收益也是有限的，要想延長這種能給企業帶來超額收益的優勢，必須要通過各方面的協調合作，需要綜合各種可利用的資源、能力、環境和制度：

1．資源。包括企業擁有的并可以利用的各種有形的、無形的資源，例如企業擁有的資產、核心技術以及人力資源等。企業生存發展離不開資源，核心競爭力中的資源應該是具有價值性、稀缺性、不可復制性的資源。

2．能力。主要是指核心技術的創新能力和對各種資源進行組織管理協調的能力。核心競爭力是動態的，只有創新才能永葆企業核心競爭力。企業的資源也需要有效的組織管理才能發揮它最大的作用，為企業帶來超額收益，正如再好的千里馬也要有伯樂才能露出它的鋒芒。

3．環境。包括內部環境和外部環境。內部環境則主要是指企業所特有的企業文化。外部環境是指市場環境、政策因素、條件等等，還包括企業外部的人際和營銷。

4．制度。制度的本質是指人與人之間結成的關系的總和。核心競爭力中的制度的核心之一就是規則，它具有強制性和約束性，規定人們該干什么，不該干什么。

（二）建立核心競爭力會計的必要性

隨著全球經濟一體化進程的加快，企業的核心競爭力已成為決定企業成敗的關鍵因素。鑒于企業核心競爭力的重要性，建立核心競爭力會計體系并對核心競爭力進行識別、確認、計量和報告已經勢在必行。

1．核心競爭力會計有利于信息使用者對企業的未來做出正確的預期和決策。首先，從會計信息的完整性角度看，核心競爭力在廣義上就是一項能為企業帶來超額收益的經濟資源，因此基于會計信息的完整性，應對這項重要資源進行記錄和報告。其次，從會計信息的相關性角度看，會計信息的相關性越強，越有利于信息使用人做出正確的決策，而核心競爭力決定了企業未來發展的前景，企業對核心競爭力的情況披露得越充分，信息使用者就越能對企業的未來有越全面地了解，也越有利于他們對企業的未來做出正確的預期和決策。

2．核心競爭力會計有利于企業管理者重視和強化對核心競爭力的管理。從管理的角度來看，企業未來的競爭就是核心競爭力的競爭，企業要想實現價值最大化目標，必須進行培養、發展和維持核心競爭力。會計使核心競爭力從隱性轉為顯性成為可能，核心競爭力會計也就應運而生。筆者認為，核心競爭力會計就是企業從管理經濟學的角度，運用會計的獨特，對企業核心競爭力進行確認、計量、記錄，并對其進行評價和控制的活動。

二、關于核心競爭力的會計處理

對企業核心競爭力進行會計確認和計量是建立核心競爭力會計體系的關鍵和難點。企業的經濟資源，只有以具體的數量表現出來，其價值才能真正得以體現。企業核心競爭力在企業的技術、資源、組織和文化等領域都得到了充分的認識，但它對企業的價值到底有多大，卻無法得知，所以，企業在經營管理過程中，即使對企業核心競爭力重視有余，也不知道如何去培育、珍惜、保護和利用企業核心競爭力，企業核心競爭力的價值和效能也遠遠沒有體現出來。如不對企業的核心競爭力加以確認和計量，勢必會對會計信息的相關性產生重要。

FASB在1997年6月發表的“在會計計量中運用現金流量信息（Using Cash Flow Information in Accounting Measurement）”的概念公告征求意見稿和1999年3月31日的修訂稿“在會計計量中運用現金流量信息和現值（Using Cash Flow Information and Present Value in Accounting Measurement）”建議使用現金流量折現作為計量某種資產的一項屬性，無疑對企業核心競爭力的確認和計量是一種啟示。從企業核心競爭力的研究來看，不管定義有多少，但是有一點是肯定的就是企業核心競爭力是一項能為企業獲得未來超額收益的經濟資源，一家企業的未來的超額收益越大，企業的核心競爭力的價值越大。因此，我們主張將核心競爭力帶來的企業未來超額收益的現值作為核心競爭力的價值，亦即采用超額收益折現法來確認和計量核心競爭力。

（一）核心競爭力的初始確認和計量

具體可區別不考慮貨幣時間價值和考慮貨幣時間價值兩種情形來進行：

1．不考慮貨幣時間價值

企業核心競爭力價值=[(預期未來企業平均收益-凈資產公允價值×行業凈資產收益率)/i]×（1-a）

2．考慮貨幣時間價值

企業核心競爭力價值=∑{[凈資產公允價值×（企業凈資產收益率-行業凈資產收益率）]/(1﹢i)n}×(1-a)

在上述算式中，i是折現率，可以選用市場利率；n是年限，可以根據實證研究，考慮行業的不同來選取。由于企業超額收益并不全是企業核心競爭力帶來的，還有受其他因素的影響，如資源稀缺程度等因素，所以設定參數a來排除這部分因素的影響，a的設定可根據行業不同，環境不同來設定，且一旦設定一般不經常變動。

（二）核心競爭力的后續確認和計量

核心競爭力作為企業價值的驅動因素，根據其自身特點，可以借鑒無形資產的處理進行后續確認和計量。無形資產作為企業價值的驅動因素，往往具有報酬遞增性（至少未必報酬遞減）。盡管形式上無形資產可能存在明確的期限，但本著實質重于形式的原則考慮，無形資產分期攤銷可能就失去了合理的依據。可見，無形資產完全有必要進行后續確認和計量，逐期計提減值準備（葛家澍、杜興強，2004）。

企業核心競爭力價值隨著企業整體價值的變化，也有必要對其價值通過重估，進行再次確認與計量。為了防范企業日益增加的風險，應根據穩健性原則，按照企業能否具有持續的核心競爭力，對核心競爭力資產的減值進行確認、計量和披露。企業可于每年年末，對企業核心競爭力的價值進行后續確認和計量，后續確認和計量的期間選擇可以采用初次確認與計量時的相等期間并逐年滾動。

（三）核心競爭力賬戶的設置

為了反映企業核心競爭力的形成、提升、增減變化及其所產生的收益等情況，在現有的核算賬戶體系中，須增設一些新的賬戶。

在資產類賬戶中，增設“核心競爭力”賬戶，反映企業擁有的核心競爭力的價值。該賬戶借方反映企業核心競爭力價值的增加，貸方反映企業核心競爭力價值的減少或注銷，余額為企業擁有的核心競爭力的現實價值。

為了反映企業擁有的核心競爭力的減值狀況，需要設置“核心競爭力減值準備”賬戶。該賬戶貸方反映企業核心競爭力的價值減損；借方反映因為企業核心競爭力得以恢復而轉回減損的價值；若有余額，其余額在貸方，反映企業核心競爭力累計減損的價值。“核心競爭力”賬戶余額與“核心競爭力減值準備”賬戶余額抵消后的結果，反映企業擁有的核心競爭力的凈值。

與“核心競爭力”賬戶相對應的是在“資本公積”總賬中增設“核心競爭力”明細賬。該賬戶貸方反映企業增加的核心競爭力價值，借方反映減少或注銷的核心競爭力價值及其減損的價值。

三、對企業建立核心競爭力會計的相關建議

基于上文的認識和探討，我們認為，我國企業應盡快建立核心競爭力會計：

1．確立核心競爭力會計十分重要的認識和觀念。在全球競爭，企業要從全球化中獲得最大利益，并保持持續的，關鍵是培養核心競爭力，形成自己的獨特優勢。，人們就核心競爭力對企業可持續發展的重要性已取得廣泛認同，但若不對其進行確認和計量，就無法得知它對企業的當前和未來的發展到底有多大的貢獻，或者價值有多大。所以，企業在經營管理過程中，即使對企業核心競爭力重視有余，也不能很好地去培育、加強、保護和利用企業核心競爭力，企業核心競爭力的價值和效能也遠遠不能夠體現出來。

2．在實踐中探索和完善對核心競爭力的會計核算。企業在對核心競爭力進行會計核算時，應考慮到以下因素:（1）充分借鑒吸收一些新的會計分支如戰略管理會計、人力資源會計、環境會計等方面的理論和方法；（2）注重對技術創新費用、營銷費用的核算；（3）加強對未來信息的有效預測，會計部門應對企業與構建核心競爭力有關的信息（過去和未來）在財務層面進行評估。

3．根據自身實際進行企業核心競爭力的披露。為使相關利益團體了解企業核心競爭力的狀況，企業應將有關核心競爭力信息對外披露，但這些信息的對外披露應以不損害企業核心競爭力的發展為前提。而對于如何規范核心競爭力的對外披露，例如以何種形式向外披露、如何設計報表格式以規范其披露、如何對這種披露進行監管等，都需要企業根據自身的情況做出選擇。

4．重視對核心競爭力的和評價。會計的意義在于管理。企業應分析其所擁有的核心競爭力的內容和種類，即企業目前是否擁有核心競爭力，擁有什么樣的核心競爭力。另外，核心競爭力是一個企業綜合素質和能力的體現，必須通過具體指標來反映。會計應綜合企業內外的財務和非財務信息，按一定的識別標準，采用系統的定量指標和定性描述，對企業核心競爭力進行概括和說明。企業在設計核心競爭力指標時應從定量和定性兩方面，遵循整體性、性、實用性和可比性的原則。

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[1] 林善浪、吳肇光. 核心競爭力與未來. 中國科學出版社，2003年

[2] 湯湘希. 企業核心競爭力會計控制的基本理論. 財會通訊，2005年第9期