如何做市值管理精選(九篇)

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第1篇：如何做市值管理范文

關鍵詞：建筑工程；質量管理；控制

Abstract: the continuous improvement of the housing construction project project quality, the need for construction stage of quality management to give the high attention. Construction link is the structure of the architectural entity process, the product quality has a decisive role. This article analyses the construction of housing construction project quality management of related problems.

Keywords: building engineering; Quality management; control

中圖分類號： yu198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程質量在工程單位施工環節里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結構和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據房屋建筑工程的具體情況，對工程質量實施管理是不可缺少的工作。

1影響房屋建筑工程質量的因素

通過調查房屋建筑工程質量問題分析，導致工程質量不達標的因素是多方面的，主要有設計、造價、施工及監理等諸多因素，對各個各環節的管理不到位是導致工程問題的主要方面，具體如下：

1.1 設計與造價因素

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環節出現問題所造成的。

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質量問題與工程造價大小存在直接聯系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業壓力，施工企業受到資金限制而難以購買高質量的施工材料，在管理經營方面的工作無法全面到位。

1.2 施工與監理因素

施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數工程施工人員沒有參加專業培訓或取得專業技能證書則上崗就業，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。一旦作業人員操作時不按規程順序完成任務，則就無法保證施工環節取得良好的質量控制效果。

另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質量標準。

施工現場監理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業的監理團隊將使得工程施工問題無法及時被發現，給質量檢測工作帶來不便。少數監理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監理業務，項目監理機構的人員資格、配備與建筑專業不符。有的監理人員無證上崗的現象，現場監理質量控制體系構建不全面，監理人員對材料、構配件、設備等審查環境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數項目監理機構在工作上沒有按規定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發現。

2 做好房屋建筑施工質量管理工作措施

2.1 完善體系建設，提高工程質量

為了加強建設工程質量管理，保證建設工程質量，保障人民生命和財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》和國務院《建設工程質量管理條例》等有關法律、法規，結合實際，制定相關體系和規章制度。

建筑工程單位要想實現工程質量的提升，必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。完善管理制度方面，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環境控制，主要是對工程地質、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質量

為了從根源上防范建筑工程質量問題，必須做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優勢工程管理者會忽略質量檢查這一環節。因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，做好施工布置工作

房屋施工作業人員應該盡早到達施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結其它單位的施工優勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創優工程的相關資料，將工程范本出現的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 實施“PDCA”循環，進行全面質量管理（TQM）

建筑工程單位要想全面開展施工質量控制工作，則必須要抓好施工項目質量控制的關鍵環節，施工質量控制就是要注意抓工作質量。“PDCA”循環，又稱“戴明環”，按照“PDCA”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。

全面質量管理（Total Quality Management，TQM），是施工 企業 為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。

建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。

第2篇：如何做市值管理范文

檢測工作的監督一般采用采用現場檢查及文件記錄審查相結合的方式進行，并對檢查結果進行記錄。對于現場檢查所發現的問題如潛在的不合符事項或者有違反操作規程的行為可采取口頭或書面的形式通知被檢查者立即糾正，對情節嚴重的質量問題要召開質量分析會，責任相關人員分析不符合原因，采取預防措施和糾正措施，按照程序文件的要求及時填寫預防措施和糾正措施表，質量部要對措施的實施情況進行跟蹤和驗證，內容包括：采取的預防和糾正措施是否在規定的時間內實施；不合符情況的根源是否得到了消除；對不符合情況所涉及的人員是否進行了培訓和教育；實施結果的記錄是否齊全和完整等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

2二大審核（內部審核和管理評審）

2.1內部審核和管理評審的意義

按規定，實驗室每12個月至少要進行1次內部審核和管理評審。內部審核是實驗室對進行的各項檢測活動符合性的核查，主要是從文件與標準的符合性、應力實施情況等方面進行，對存在的不符合項及時采取糾正措施。管理評審是對包括質量方針、質量目標的質量管理體系進行全局性的評價，管理評審的結果需要對實驗室的檢測工作以及資源配置等重大問題做出決策。通過內部審核和管理評審可以實現對實驗室工作進行全面檢查，以便自我評價質量管理體系的運行是否符合CNAS-CL01:2006《檢測實驗室和校準實驗室能力認可準則》和相關要求。確保實驗室的質量方針、質量目標和質量管理體系的充分性、有效性和持續適應性，從而提高實驗室的競爭能力和適應能力。

2.2內部審核

內部審核的依據是質量手冊、程序文件、作業指導書，質量記錄等。審核范圍應包括實驗室質量管理體系的全部要素，覆蓋實驗室所有部門的全部質量活動和檢測工作。實驗室應根據自身的實際情況首先制定內部審核計劃，組建內部審核組，內部審核組成員由質量負責人從具有內部審核員資格的人員中指派，按照內部審核的日程進行現場審核，審核的方式包括查閱資料、現場取證、人員談話等方式進行，并如實填寫相關記錄表，對于發現的問題要開出不符合項，責任相關人員分析不符合原因并采取糾正措施，針對糾正措施要進行有效性驗證，是否做到了舉一反三，從根本上解決問題。內部審核工作形成的所有文件和記錄包括通知、內部審核計劃、首末次會議記錄、人員簽到表、審核過程及情況、不符合項陳述、糾正措施等等要及時匯編形成內部審核報告后存檔。下一次內部審核時，內部審核員要跟蹤驗證該部門是否有類似的問題再次發生，如果有則要開具嚴重不符合項，以引起足夠的重視，直至采取有效的糾正措施，達到質量管理體系得到切實貫徹實施的目的。

2.3管理評審

管理評審一般以會議形式進行，通常由實驗室最高領導者組織召開，由最高領導者首先對上一次管理評審決議的實施情況進行通報和說明，質量主管和有關部門負責人根據評審計劃分別作專題報告；與會人員對評審的議題報告進行討論審議；對評審中提出的重大問題，由總經理做出決策，并確定責任部門負責落實；對質量管理體系運行情況做出評價（質量管理體系的充分性和有效性適宜性結論）。管理評審時，特別要注意兩個專業術語：管理評審的輸入和輸出。輸入就是以下幾方面信息：a）組織機構及資源配置的適宜性；b）內、外部質量審核的結果；c）質量方針和質量目標的實現情況和適宜性；d）文件化質量管理體系的適宜性；e）委托方滿意度調查和服務情況報告；f）委托方投訴的答復與解決情況；g）參加實驗室間的比對和能力檢測的結果報告；h）質量監督的情況；i）糾正措施和預防措施執行情況及其有效性分析；j）日常管理會議提出的有關議題。輸出就是評審組通過對這些信息的評審，得出的決議。輸出應包含以下信息：a）質量管理體系運行的總體評價b）質量方針、質量目標的改進，組織機構的調整，體系文件的修訂。c）資源配置的合理性，如人員、設備、設施、環境條件等等是否滿足要求。有了管理評審的決議，將決議責任到人，相關責任人要制定出實施決議的計劃，并在規定的期限內完成。管理評審的記錄包括準備和策劃記錄、實施和結果的記錄、完成情況的記錄并存檔。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

3三項計劃（培訓計劃、設備校準計劃、期間核查計劃）

3.1培訓計劃

培訓計劃應與實驗室當期和預期的任務相適應。一般地，每年年初，技術部可會同綜合部根據實驗室自身情況制定本年度的培訓計劃，培訓內容包括兩個方面：質量管理體系文件及專業知識與崗位技能。培訓方式：內部培訓、委外培訓、內外結合均可。培訓對象是全體工作人員。質量管理體系文件包括與本崗位相關的程序文件和規章制度的培訓，此類培訓主要由質量部或綜合部組織實施。比如內部審核員培訓可委外參加CNAS認可的組織舉辦的內審員培訓。內部學習可以是質量手冊及程序文件的宣貫、考試、問答等多元化方式，主要是讓文件的有關規定為全體工作人員所接受、理解，并自行貫徹。專業知識與崗位技能的培訓，包括設備的操作規程和檢測方法與標準或規程的培訓，使檢測人員具備技術能力及確保工作質量。需注意的是，要將所有培訓記錄存檔并計入人員檔案，保證人員培訓計劃完成率為100%，此外還應對上一年度的培訓工作進行評價。評價的方法可以是：書面考試、現場實際操作考核、人員綜合能力提高評估、對滿足檢測技術需求的針對性和適宜性、對滿足市場需求的針對性和符合性等等。需要特別注意的是：一定要有所有培訓活動的記錄并保存。

3.2校準計劃

一般由實驗室質量部或工程部設備管理員完成。每年年初應制定本年度設備校準計劃，在規定的時間內按計劃完成校準工作。需注意的是，校準后的設備應由專人進行驗收確認，驗收確認后方能使用，并貼上相應的校準標識，相關部門及相關人員做好相應記錄存檔。

3.3期間核查計劃

實驗室為保證所用檢測設備/儀器在校準合格期間的置信度，使檢測數據準確、可靠。在重大重要檢測活動前或設備/儀器兩次校準之間，需對其進行期間核查。實驗室應制訂各設備/儀器期間核查計劃、核查方法，一般由質量部或工程部負責利用二級標準物質對氣候環境試驗設備進行期間核查。利用進口丹麥傳感器和K2控制儀對振動與沖擊試驗設備進行期間核查。核查的數據必須有記錄，核查工作完成后應對被查設備重新做出評價、確認，包括繼續使用、檢修或者重新校準。

4四類管理（人員、設備、服務與供應品、檢測報告管理）

4.1人員管理

在影響實驗室技術能力的諸多因素中，首先考慮的是人員影響，程序文件中明確規定了各崗位人員的職責。綜合管理辦公室應經常組織大家學習，讓所有人都能自覺履行自己的崗位職責，從認清委托方需求開始利用資源(人員、設備、設施、資金和信息等)，得到一系列檢測結果，最后出具檢測報告，這就是檢測實驗室檢測工作的全過程，在這個過程中應由有足夠專業技術知識和技能的人員擔任，由這些人員確定檢測方法，開展檢測工作，解決檢測活動中出現的問題，保證檢測結果的準確、可靠。需注意的是，實驗室必須加強人員的教育和培訓，包括質量管理體系文件的培訓、崗位技能的培訓、安全教育的培訓、保密知識的培訓等等。對從事特定工作的人員進行資格確認，包括要求的學歷、培訓結業證明、技能考核證明和資歷等。

4.2設備管理

設備，是實驗室保證自身競爭力的基礎，對于完成檢測工作的質量至關重要的，根據CNAS-CL01:2006《檢測實驗室和校準實驗室能力認可準則》及相關要求，設備管理一定要做好以下幾個方面的工作：（1）設備制度：設備一定要制訂控制檢測活動所用設備的管理制度，并按規定執行。（2）設備購置：要進行策劃、申請，設備到了要按照合同要求進行齊套性驗收，對驗收合格的設備要對其性能進行校準，校準工作完成后也要對他的技術指標進行再驗收確認，之后投入使用。（3）設備標識：應有唯一性標識和狀態標識，唯一性標識一般包括校準證、合格證、設備負責人等，狀態標識一般分為完好、停用、封存、檢修。對長期不用的設備，粘掛“封存”標識，可不再列入周期校準計劃；封存的設備如需啟用，需經重新校準。（4）設備使用：必須嚴格按照操作規程進行，包括硬件和軟件，安排專人采取措施對設備實施安全防護。發現對檢測結果有影響的，要及時修復。（5）設備保養和維修：實驗室應制訂設備維護計劃，并按計劃對設備進行檢查，力學設備的維護包括檢查結構是否出現松動、水冷設備的過濾閥的清洗、二次冷卻水的及時補充、油泵是否缺油、功率放大器清理灰塵等等，氣候設備的維護包括冷卻水過濾閥的清洗、濕度凈化器過濾閥的清洗、制冷劑的檢查和添加、壓縮機油壓是否正常、干濕球紗布的及時更換等等。需注意的是，設備的維修要安排專人跟蹤，及時填寫設備維修的相關情況，對于影響性能指標的維修，維修完成后要重新對設備進行核查、校準。（6）設備技術檔案：每臺設備都應建立相應的技術檔案，包括設備購買合同、設備說明書、采購申請單、設備驗收單、校準和校準計劃完成情況、期間核查記錄、維修記錄等等。需要特別注意的是：一定要有這一系列活動的記錄并保存。

4.3服務與供應品管理

關于服務與供應品要做好兩方面的工作：

（1）實驗室需要的供應品都必須按照程序文件的要求進行申請和審批，要向有資質的合格供應方采購。

（2）對試驗有影響的消耗品須經過驗收合格后方能投入使用，并保存相關的所有資料。需要特別注意的是：要對合格供應方進行評審并保存相關記錄。

4.4檢測報告管理

檢測報告是檢測活動的最終產品，報告的質量直接反映實驗室的技術能力和技術水平，所以必須高度重視。首先報告信息必須準確、客觀、公正、全面，比如樣品信息必須真實可靠，檢測過程描述要簡潔、準確、清晰，遵循怎么做就怎么寫的原則。其次報告的起草、校對、審核、批準必須落實到相關責任人，對報告的質量進行層層把關。最后傳到客戶的報告要經過登記并復印存檔，以備查閱，電子檔報告要做只讀處理，以備質量追溯。須注意的是，如果傳到客戶的檢測報告出現錯誤，應及時回收，然后按照要求更改后重新出具檢測報告。

5五個控制（文件、記錄、分包、溯源性、檢測結果的質量控制）

5.1文件控制

實驗室的文件主要包括質量管理體系文件和技術文件，質量管理體系文件有質量手冊、程序文件、作業指導及工作中形成的質量記錄等等，技術文件一般指國家、行業、軍隊等有關標準、規范及委托方的術資料。文件的有效控制要做好兩方面工作。一是文件的收發：文件前要經過審核和批準，都要進行唯一性標識，還應制訂質量管理體系文件清單，并對文件的版本狀態和分況進行標識，防止使用無效或作廢文件，清單欄目一般包括文件名稱、文件編號、修訂狀態和批準日期以及分發部門(個人)等等，其次實驗室有效運行的工作場所必須是且有已批準的、適用的有效文件，無效和作廢的文件比如過期的標準、修訂后的程序文件和作業指導書等等應及時收回加蓋作廢標識章。二是文件的保管和借閱：資料員須將持有的文件分類編號和放置，并在放置位置粘貼標簽，使文件便于識別和檢索。同時要注意保持文件存放的環境清潔、防水、防火、防泄密、安全。文件的借閱必須登記，防止意外。

5.2記錄控制

記錄，是闡明所取得的結果或提供所完成活動的證據文件，必須真實、清晰、準確、完整，實驗室的記錄應包括質量記錄和技術記錄，質量記錄有內部審核和管理評審報告、糾正措施和預防措施情況、服務委托方情況、質量分析會等等，技術記錄有設備的校準記錄、試驗委托(合同)單、技術評審會、任務單、原始記錄、檢測報告等等。

6結束語

第3篇：如何做市值管理范文

【關鍵詞】成本管理 成本控制成本核算 成本分析

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A

1、工程項目成本管理的任務

項目成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1)成本預測就是根據成本信息和施工項目情況，對未來的成本水平及其可能的發展趨勢做出科學的估計。通過成本預測可以使項目經理部在滿足業主和施工企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案。

2)成本計劃是建立在施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該施工項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。

3)成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取措施將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結先進經驗。施工成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

4）成本核算是按照規定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發生額，并通過成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項的的總成本和單位成本。

成本分析是在成本形成過程中對施工項目成本進行對比評價和總結工作。它主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預算成本及類似施工項目的實際成本進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的原因，檢查成本計劃的合理性，以便有效地進行成本管理。

成本考核是在施工項目完成后，對項目各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定將成本實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給出相應的獎勵和處罰。

2、施工項目成本控制的方法

1）采用技術、經濟、組織措施控制法

工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制。

從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。

從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。

從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。

2）指標偏差對比控制法在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。

造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:①設計變更；②資源供應；③價格變動；④現場條件；⑤氣候條件；⑥定額和預算的誤差；⑦質量和安全事故；⑧管理水平等。此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。

3、施工管理及控制中存在主要問題1)人員素質不高

建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。

2)沒有真正將責權利落到實處。項目管理的核心人物是項目經理,他是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。

4、針對項目成本管理中存在問題采取措施1）應提高人員業務素質由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就要求成本管理人員不但具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面知識。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,設計出最佳的成本方案。2）按項目管理規范辦事,真正做到責權利相結合原則 在項目施工管理中，實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，建立有效運行的項目經理部,保證項目管理規范化有序進行。調動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到人人有責可負,事事有人負責 。

第4篇：如何做市值管理范文

關鍵詞：公路工程；施工質量；管理

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國經濟的快速發展，公路施工也正在不斷發展，公路是國家經濟發展和現代化建設的重要基礎設施，因此公路工程的施工質量必須做好，必須以保證質量為前提，加快公路建設做好公路工程質量監管工作，這關系著公路工程是否能夠順利地進行施工，對于公路未來的安全使用有著非常重要的意義。

公路施工質量管理存在的問題

1.沒有遵守施工管理程序

長期以來，“重技術、輕管理”始終是工程建設中普遍存在的一大弊病。所謂“三百六十行，行行有行規”，良好的施工管理秩序是確保工程質量的重要前提。但是現場操作往往存在先開工后報告、先檢驗后有檢驗申請報告的等違規現象；有的監理工程師由于缺乏責任心和質量意識，工程開工前在未提出質檢申請的情況下擅自作了質檢工作，嚴重破壞了正常的管理秩序；有的施工單位檢驗時不按流程操作；有的施工單位一味強調施工進度，未按規定進行自檢，監理不按規定進行抽檢，這顯然有不利于施工監理秩序。

1.2施工過程不規范

在當前施工過程中，一些施工單位普遍存在著很多問題如施工時偷工減料，以次充好；施工過程基本處于露天下進行，管理質量的環境條件較差；施工過程工序交換多，復雜繁瑣，隱蔽工程也較多，檢查管理人員審查、監督不到位等問題。這些問題常導致一些質量通病，嚴重影響公路的質量。其次，也存在著不按規定標準檢查施工的情況，有些企業一味強調修路進度，未按規定頻率進行測量、分析和論證自檢。最后，有的監理不按規定時間和要求進行抽檢，也導致企業在施工中鉆空子，這顯然有悖于施工管理制度的要求。

1.3 企業自檢環節薄弱

施工單位自檢是確保施工質量的重要舉措。監理工程師應該充分運用監理職權嚴抓工程質量管理，對沒有通過自檢的工序責令其按施工規范進行整改，直至合格后方可簽字通過。但是在實際操作中，有的單位自檢制度還有待完善，除了人員配備不齊，相關軟硬件設施也不健全，自檢部門形同虛設，無法真正發揮其質量監督的作用。

1.4管理意識淡薄且管理者素質不高

現如今，大部分施工單位都建立了內部管理機制，但是普遍存在諸多問題。比如管理者無法找準各自的定位，處理問題時不能準確把握問題的本質，導致管理活動總無法達到預期效果，浪費了大量的時間和資源，工程質量和工期進度都受到影響。此外，管理意識淡薄也是造成生產管理混亂的一個重要因素。有的單位和個人對于管理工作的認識非常局限，認為抓管理實際是搞“面子工程”，導致管理工作也只是空有制度，而無實際的約束力。

二、提高公路工程質量的措施

1.把施工質量放在首位

質量管理的職能是參照技術標準、工藝流程、設計要求和施工技術規范，對各種影響施工質量的因素具體實施控制方案，以確保施工完成的工程符合設計意圖和質量規范的要求。在公路路網改造過程中，片面追求業績而不顧工程質量的工程是失敗的工程。質量決定效益，也決定公路的使用性能。施工階段的質量控制是對施工全過程進行質量管理。公路的使用性能在很大程度上取決于施工過程中的質量控制。在公路工程項目施工建設過程中，施工人員應該秉承科學、務實的工作原則，嚴格按相關技術規范和質量標準加強過程控制和質量管理，確保工程質量符合使用標準。

2. 建立健全質量監管體系

要想為公路工程項目的順利開展提供制度保障，就需要企業、施工單位和政府部門的共同努力。首先，施工單位應該成立質檢小組，按照技術規范嚴格監督各道工序的施工質量，也可以組織各部門負責人進行互檢。建設單位也要指派專人對整個施工流程進行全程監督和管理。

3.建立健全質量考核機制

施工單位要搞好質量管理隊伍的建設，切實把質量管理工作放在首位。同時建立健全完善的質量考核制度，經常組織開展各種形式的考核和檢查，在考核時要做到全面、細致、深入，考核結果需與施工單位的經濟利益、施工人員的先進評比等相掛鉤，同時實行公路工程質量問題一票否決制。

4.不斷提高公路施工人員的專業技能和素質

工程技術人員是直接參與施工的組織者、操作者和指揮者。質量控制必須以人為核心，施工人員是質量的創造者，要調動人的積極性和創造性，增強施工人員的責任感，樹立質量第一的觀念，提高人的技能素質，避免人因失誤造成的安全事故，以工程管理人員的工作質量保證公路質量。工程管理人員和施工人員是修建公路的直接建造者，他們的素質高低和質量意識都直接影響到公路質量。因此，要保證公路的質量，就必須優選公路施工人員和技術管理人員。

5.提高監管力度

主管部門和監理單位要做好對施工單位的施工過程中的現場跟蹤和檢查。公路質量的很多問題，一般是通過現場檢查和跟蹤而發現的。要做好現場檢查和監督管理，公路主管部門和監理單位要成立聯合小組，要在施工現場多尋找問題、多發現問題，讓施工單位穩妥解決，讓質量事故隱患消滅在萌芽狀態中，減少國家經濟損失。公路質量管理人員可在現場給施工人員做正確操作的示范，遇到難度較大的質量難題，質量管理人員要同施工單位人員一起共同研究，并設計合理的方案去解決；若出現質量問題，也不能把責任全部推倒施工人員身上。質量管理單位只要做深入細致的調查、分析和研究工作，能做到工程質量管理措施得當。

三、加強公路工程施工過程中的質量管理

1.公路設計方案質量控制

公路工程施工是一個復雜的系統工程，有著非常多的影響因素，因此不可能將公路方案設計做到面面俱到，所以只能隨著施工的進行在公路施工過程中，將不合理的設計進行修改。對于公路設計中存在的容易產生誤解的問題、漏誤，監理單位的工程師需要進行補充規定，或者進行詳細的書面明確注釋，以便對設計進行最大程度的完善，消除設計中存在的隱患。

2.公路工程施工質量控制。

在施工過程中，質量管理人員要隨時對一些基礎項目進行抽查，例如鋼筋的焊接長度或綁扎長度是否能夠達到工程施工要求; 配置混凝土的水、水泥、砂石料等材料的稱量是否準確，模板的搭設是否堅實牢固等。同時在施工過程中要全程跟蹤管理，以便在發現問題的第一時間進行解決。備料時，工程人員應按照級配要求嚴格控制各種材料的配合比，根據提前制定的備料計劃從選料開始嚴格控制材料質量；采購時，提前做好市場調研，對材料的規格、市場價格等有大致的了解，盡量選擇質量上乘、價格公道、行業信譽良好的生產廠家購置原材料。

4.規范道路施工的現場管理

在施工企業的整體管理工作中，施工現場管理是重要的組成部分。施工現場管理水平的高低直接影響著施工的質量。道路工程的施工屬于露天場所，現場的人流、車流和各種設施組成了復雜的工作環境，施工現場往往存在著很多的安全隱患和干擾因素，如果不加強管理，就很容易發生工傷事故和質量問題。為了加強現場管理，施工企業應該制定符合實際的施工方案，在施工前對施工的技術、材料、機械設備等進行統一規劃部署，在施工過程中再根據具體的情況做適當的、及時的調整，出現任何問題都要及時的反饋。在施工期間，施工單位的領導應該定期到施工現場檢查施工情況，掌握工程的安全和質量狀況，及時糾正出現的問題。

4.公路工程的竣工驗收

公路工程的竣工驗收是檢驗設計、施工質量、考核公路成果的一個重要環節，做好竣工驗收工作，對提高公路質量、公路質量管理水平以及保障人們的生命財產安全起著無可替代的重要作用。在驗收過程中應對最小視距、坡長、最大縱坡、加寬、超高、最小平曲線半徑等進行仔細檢查; 對水文地質不良地段，應對排水設施、邊溝、邊坡、路拱、厚度、寬度、中心線、壓實度、穩定性等逐一檢查。

5.提高監管力度

作為監理單位，要明確質量意識，落實質量責任。公路監理制是除主管部門和施工單位以外的第三方，要按公路建設監理的標準，在經濟基礎、施工技術，實行全面的檢查和監督管理的制度。作為監管單位，更重要的要加強公路現場施工質量管理；做好現場指揮，預防和減少質量事故的發生，及時處理質量事故發生后，要及時組織質量管理小組進行調查、分析和處理。調查研究一定要力求詳細、準確、全面和客觀，以便各部門都能參與討論解決，究其事故發生的原因。同時要撰寫事故調查報告，其內容應包括事故情況、發生時間、現狀及發展變化等情況，還要注明事故設及人員與主要負責任人的情況。在具體的施工中,一定要認真按規定要求做好組織、物質、技術及現場四個方面的準備工作,小橋涵、擋土墻、盲溝等小型構造物,通常是與路基施工同步進行的,避免路基填筑后又來開挖修建這些構造物,影響到工程整體進度和質量控制。施工技術人員應做到嚴格按照施工組織設計和監理工程師的指令,精心地開展工作。

四、結束語

工程質量是在工程實施過程中形成的，任何環節的疏漏都有可能造成質量隱患。為確保公路質量和長遠的效益，必須以最好的質量和最高的標準要求嚴格施工，依靠富有責任心的高素質的人才隊伍和科學技術知識搞好公路建設管理。以質量和人民生命安全為責任，避免因質量引發的事故，規范和嚴格實施工程質量管理才能夠更好的回報社會和服務社會。

參考文獻：

[1]孫波.公路工程施工進度與施工質量關系[J].價值工程，2011.

[2]李金天.公路施工技術與管理[M].北京：中國建材工業出版社，2009.

第5篇：如何做市值管理范文

關鍵詞：市政工程；管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼：A

市政工程質量的好壞，關系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產安全，為了保證市政建設的質量，筆者對市政工程質量管理的現狀進行了一些分析，并對如何做好市政工程質量及安全管理進行了探討。

1、加強市政工程質量管理的幾點措施

1.1科學確定市政工程質量目標

在市政工程建設中，施工企業就嚴格按照IS09001國際質量標準體系和CJJ1-2008驗收規范確定了該工程的質量管理目標。并確定了目標落實思路：以組織保障目標落實、以管理保障目標實現、切實加強施工全程的質量監督、嚴把施工環節質量關，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規范開展，嚴防出現工程事故。

1.2切實加強市政道路工程的組織管理

一是在工程開工之前，加強了施工全員質量觀念的培養，將質量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強質量控制的必要性，強化其質量意識；二是結合施工的內容科學合理的對員工進行了分配，同時提出了明確的質量標準，并給施工人員相應的質量監管權限，確保員工之間能相互監督和約束；三是項目經理要求各村管理人員嚴格按照合同條款，加強設計技術文件的學習和研究；四是加強施工設計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關技術難點進行科學的總結，并進行了相應的設計。

1.3采取有效的技術措施加強對市政工程的管理

一是不斷強化技術人員的專業技術水平，并切實結合施工現場的實際，對施工組織設計進行優化，并采取先進的施工工藝對施工進度進行科學合理的安排，對勞動力進行了有效的調配；二是召集了施工技術人員加強了圖紙的會審和交底工作，并建立以項目經理為主的工程質量監督機構，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序實行全程動態的質量管理，并設立了專業加強對各環節質量的控制；三是認真記錄了水準點和坐標以及交樁的復測結構，并保證了結構平面的豎向軸線高程的精準性，尤其在水準點和坐標點方面進行了重點保護。

1.4切實加強對施工全程質量的監督

一是在施工過程中，始終嚴格按照施工工序層級質檢制進行了質量檢驗，當上道工序有質量問題時，嚴禁進入下道工序施工，對于各項隱蔽工程的施工切實做好了隱患檢查記錄和預檢記錄工作，并由質檢員加強與業主和監理的溝通，對每一道工序進行復檢直到達標；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質量均符合要求，并在項目部的帶領下，就道路工程的質量執行力進行定期的分期，尤其加強了道路工程和排水工程的關鍵點技術和特殊工藝的質量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強測量人員專業技術的培訓，使整個工程不會由于測量導致施工質量問題的出現；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質量，對工程整體效果的提升奠定基礎。

1.5切實加強施工計量管理

在市政工程施工的過程當中，因為某些地段受施工條件的限制，所以在計量器具的使用過程當中切實加強了對其的保護，并且為了確保測量的精度，在工程建設前和建設當中以及竣工之后分別送到了當前專業檢測部門進行了校驗。在測量過程中，嚴格按照相關規定進行了測量，并在混凝土配置過程中嚴格的按照相關配比進行的。施工的過程當中開展的各種試驗在確保執行相關標準的基礎上將檢測報告和原始數據進行了妥善的保存。

2、加強市政工程安全管理的幾點措施

在加強市政工程質量管理的同時，施工企業也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業主使用。

2.1加大培訓力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓過程中，通過對經典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質量和進度與安全之間的關系有一個明確的認識，從根本上意識到安全生產的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現場的安全調研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區域進行明確的劃分和認識，及時的找出施工現場的安全隱患，并在施工現場設置相應的安全警示標志，并邀請專業人員加強安全操作規程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監理方最好一道選派專業的安全管理人員，對每一道施工環節進行安全生產指導，保證每一環節施工的安全。

2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項目中應同施工，監理，設計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領域的崗位安全工作責任制。攀登和高處施工人員及搭設高處作業安全設施的人員，特種機械操作人員，現場指揮人員必須經過專業技術培訓及專業考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工前，要逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品。對觸犯安全條例的違規行為，項目部要堅決予以責令立即停工整改。直到整改結束后方才能進行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。

綜上所述，提高全員素質和質量意識的前提下，分析和總結市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質量管理思想，結合本地區的實際情況，就可以解決實際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現代化建設作出貢獻。

參考文獻：

[1]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，05.

[2]程瓊.如何加強市政工程道路與橋梁施工質量管理[J].江西建材，2014，19.

[3]單曄林.談如何加強市政工程施工質量管理[J].山西建筑，2014，28.

[4]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03.

第6篇：如何做市值管理范文

【關鍵詞】中職班主任 教室衛生管理 自我管理能力

一間干凈整潔的教室，彰顯的是一個班集體的良好風貌。搞好教室衛生，能培養學生愛衛生愛勞動的良好習慣，也能培養學生的良好品質。因此，作為中職班主任，應該高度重視教室衛生管理。那么，如何做好教室衛生管理呢？

一、萬事開頭難，抓好成一半

對于一個新接手的班級，要搞好教室衛生，抓好開頭至關重要。俗話說，好的開端是成功的一半。而接手新班級的“開端”，究竟該做什么？我認為重點在于開展衛生、勞動、集體榮譽感等方面的教育。可以通過班會課、衛生評比等形式，同時“讓墻壁會說話”，張貼關于衛生勞動等方面的警示語，諸如“一屋之不掃，何以擔天下”“隨手扔下的是你的人格，彎腰撿起的是你的美德”……

說實話，中職生的素質參差不齊，很多學生勞動意識淡薄，態度不端正，不想搞衛生，這時候就需要我們班主任的教導和指導。90后學生，很多在家從不做家務，在學校自然也不愿做，要做也是敷衍了事，有的同學掃地、拖地都是不彎腰的。所以我們在開始的時候一定要親力親為，教學生怎么拖地，怎樣才算是弄干凈了、符合標準了。對于偷懶的或逃避做衛生的學生要及時教育，也可適當進行懲罰;而對于做得好的同學也要及時表揚，讓表現好的同學越做越起勁，讓沒弄好的同學感到過意不去。

班主任加強引導，讓學生養成不亂扔垃圾、講究衛生的好習慣，讓學生知道教室衛生的重要性，把個人衛生與集體衛生，個人勞動與集體勞動結合起來。打掃教室衛生是為了教室的干凈整潔，而干凈整潔的教室是學生每天生活的場所，也是進行良好學習生活的保證。試想，如果班上的每一位同學都有了好習慣，我們在打掃教室時不就輕松了很多嗎？

二、選好“領頭羊”，并樹其威信

眾所周知，領頭羊往往身先士卒，遇到困難，它會首先迎上去，絕不退縮，富有犧牲精神，甘于奉獻等。衛生（勞動）委員就是一個班級的衛生“領頭羊”，選好衛生（勞動）委員非常重要。怎么選？一是民主推選;一是班主任安排指定。在我十多年的班主任工作經歷中，對于衛生委員這一職務我一直是自己親自指定的。我會在接手新班級時，在開學初留意每一位學生，覺得哪些學生熱愛勞動，講衛生，能吃苦，有責任心，心胸開闊，有集體榮譽感，人緣好等，根據觀察到的這些指定人選，然后再培訓培養一段時間。

班主任要學會放權，充分信任自己的學生，做好班干部的堅強后盾。衛生（勞動）委員在班上一定要有威信，要有較強的組織能力和協調能力，總不能什么都是自己干。怎么助其樹立威信？首先衛生（勞動）委員要做好自己，起到表率作用;其次，班主任做好堅強后盾，也要成為衛生（勞動）委員和學生之間的橋梁。這樣一面會使衛生委員感覺到自己有一個強有力“幫手”，一面也使其他學生認識到衛生（勞動）委員其實就是班主任的“使者”。

三、分組顯溫情，分工明責任

教室衛生值日需要天天進行，所以值日安排很關鍵。由誰來安排？我通常是交給衛生（勞動）委員去完成。我只是強調 一條，就是分組時要有人情味，讓學生自己選時間，自己找同學一起值日，自己推選組長。然后有問題的一起協調，最后公布。這樣安排的好處在于學生自己選擇的，而且是關系較好的在一起值日，積極性會較高。比如想偷懶的因為關系較好而不好意思，彼此熟悉的在一起勞動也開心。

一間教室，有黑板、地面、窗臺講臺、桌椅，要擦要掃要拖等，所以需要明確分工，明確各自的任務和責任。這一工作交給誰？交給每天值日的組長，讓組長去安排。我提出的建議是不要把任務固定化，比如誰掃地，誰拖地永不改變，要輪換，比如這次值日我負責掃地，下次值日我負責拖地。這樣的安排方顯公平，大家勞動起來也不會有所怨言。

四、身教勝言傳，無聲勝有聲

第7篇：如何做市值管理范文

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理

一、 引言

建筑物是產品，但不等同于一般產品，因為建筑工程質量的好壞不僅影響到施工企業、建設單位的長遠發展，而且直接關系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質量不能符合相關技術規范，造成了大批建筑出現嚴重的質量問題。特別是汶川地震等自然災害發生以后，建筑工程的質量問題立刻凸顯出來，相當一部分建筑出現了開裂、倒塌，從而造成了重大的經濟損失和人員傷亡，因此現階段必須加強建筑工程的施工質量管理，從根本上消除質量隱患，確保工程質量的提高。

二 、影響建筑工程施工質量的因素

影響建筑工程施工質量的因素很多，其中包括結構的設計、建筑材料、機械設備、場地環境、施工工藝、管理制度等。

1.建筑結構設計。為了趕時髦，求新穎，許多建筑工程的結構設計只重視外部美觀，造成建筑結構受力不合理，而且不方便施工。

2.建筑材料。土建工程中所用的水泥、砂、石、木材、金屬、瀝青、合成樹脂、塑料等統稱為建筑材料，建筑材料是建筑工程質量的基礎，直接影響著建筑質量的好壞。

3.機械設備。機械設備正常的磨損或故障、不按規程的操作、儀表失靈、檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，從而造成建筑工程的質量事故。

4.場地環境。建筑場地及周邊的地質條件、氣候環境等統稱為建筑場地環境。場地環境是影響建筑工程施工質量的重要因素。一般來說場地環境具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬干，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工程質量。

5.施工工藝。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，不同的施工工藝將會導致建筑工程出現不同的施工質量，一般來說，先進、合理、規范化、系統完善的施工工藝不會出現偶然或突發的質量問題，而且能夠加快工期，降低成本。

6.管理制度。管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質量、加快施工進度、節省成本至關重要。

三、建筑工程施工質量管理原則

要確保建筑工程施工質量的提高，必須堅持與遵循特定的施工質量管理原則，采用一系列檢測、監控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規范所規定的質量標準。

1.“質量第一，用戶至上”的原則。在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業若想立于不敗之地，就必須堅持“質量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產安全考慮。

2.預防、預控為主的施工理念。施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調整到事前預防、事中控制，避免突發事故的發生。以堅持以預防為主，加強對材料質量、對施工工序、場地環境的監督與檢查。

3.科學、公正、守法的職業道德。無論是建筑施工企業的管理人員、施工單位的技術人員或施工人員，還是監理單位的監理人員，在建筑工程的施工質量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規范，從工程的客觀實際出發，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態度和職業道德，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。

四、建筑施工質量管理措施

1.建筑材料的管理。對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業知識、有較高的質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用在工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。

2.械設備的管理。機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產效益，取良好經濟效益創造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養。

3. 場地環境的管理。做好建筑場地的設計與規劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環境衛生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產生的建筑垃圾，防止造成環境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經核準從事建筑垃圾運輸的單位處理。

4.施工工藝的管理。對于建筑工程的施工，要嚴格根據工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現在保證工程質量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。

5.完善并落實管理制度。為提高建筑工程的施工現場管理水平，促進施工現場管理科學化、規范化和系統化，根據行業發展的需要以及工程實際，制定完善的施工質量管理制度，諸如施工現場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產管理制度、臨時用電管理制度、保衛管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底，做好材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

第8篇：如何做市值管理范文

關鍵詞：人事管理；思想政治宣傳；黨建

社會在不斷地進步與發展，給企業及單位帶來了新的機遇與挑戰，各單位間的競爭也愈發的強烈，業績、效率的競爭等多方面的競爭說到底就是人才的競爭。每個企業都希望自己能夠擁有高素質的優秀人才，能夠在競爭激烈的社會中不斷壯大，占有一席之地。為了達到這一目的，需要企業和單位在培養人才時將思想政治工作滲透到其中。本文就思想工作的重要性、作用以及如何開展工作等多個方面進行了分析。

一、人事管理中思想政治宣傳工作存在的問題

（一）員工的缺乏工作積極性

造成這個問題的原因主要有兩個：其一，在事業單位中，工作人員一般是通過統一考試選拔進入單位。這種選拔制度使其缺乏專業、系統的人事管理知識的學習，再加上工作后所從事的工作內容較為單一，因此員工的工作積極性不高。其二，很多工作人員包括一些社會民眾通常會認為在事業單位工作，工作比較穩定，進入其中工作便相當于有了“鐵飯碗”。這種思想會導致員工缺少前進的動力而選擇消極地對待工作，中華民族傳統的勤勞、奉獻的精神也漸漸消失。[1]

（二）人事管理制度不完善

為了推動各個單位在人事管理體制方面進行改革，我們國家已經出臺了一些綱要，但是這些人事管理制度的提出并沒有在事業單位得到貫徹落實。其沒有對該制度進行深入的研究和分析，也沒有在自身實際情況的基礎上進行合理的創新改革。再加上應聘制度存在缺陷、不夠完善的缺點，人才的上升及發展空間較小，工作質量和效率很難得到提升。

二、人事管理中思想政治工作的作用

首先，在人事管理中開展思想政治工作可以解決員工工作積極性低的問題，使員工更加熱愛自己的工作，從而使其在工作中充滿熱情。在黨建工作中通過理論與實踐相結合的方法，使員工能夠樹立正確的價值觀、人生觀。除了可以提高工作積極性之外，還可以使員工在生活和學習中也同樣保持積極的態度。

其次，每一個工作人員都是通過嚴格的選拔才進入到工作崗位，其具有較為扎實的基礎，具有很大的發展潛力。將思想政治工作很好地融入人事管理中，可以充分將員工的潛能發掘出來，使得員工在工作的過程中不斷豐富自己，進而提高了綜合素質，具有了創新精神和實踐能力。思想是行動的向導，只有在思想上改變之后，才能夠在行動中得以體現。所以在人事管理中開展黨政工作是十分必要的，通過黨政工作提高員工的思想政治修養是人事管理工作能夠順利進行的基礎和保障[2]。

三、人事管理中開展思想政治工作的方法

（一）以黨政建設為中心，增加與員工的交流和溝通

在工作中要圍繞著黨政建設，以其為中心。人事管理中的思想政治工作面對的是全體工作人員，其目的是為了加強員工思想政治素質、解決認識上存在的問題。但是，每個人都是一個獨立存在的個體，都有自己的想法，想要使其在思想上達到統一，單單依靠強硬的手段是實現不了的。在日常生活中需要人事干部經常與員工進行交流，了解他們真實的想法，加強情感的溝通，從而進一步實現思想上的統一。當開展有關的工作時，人事干部需要投入真實的感情，而不是機械地執行任務。[3]當然，即使這樣，在進行思想政治工作的時候依舊會出現這樣或那樣的問題，例如有的員工不愿配合工作等。當遇到這種情況的時候，人事干部應該控制好自己的情緒，學會換位思考，嘗試著去理解員工，使員工可以逐漸消除與自己的隔閡，拉近彼此間的距離，進而完成思想政治工作。

（二）重視理論的學習和運用

在人事管理中開展思想政治工作，感情的投入是能夠完成工作的一部分原因，但我們只依靠加強與員工的感情交流來達到提高員工素質的目的是遠遠不夠的。還需要人事干部注重理論的學習。理論是所有行動的基礎和前提，只有將理論工作做好，才能為實際的工作提供保障。在進行人事管理的過程中如果只考慮感情不重視理論的話，其導致的結果必然是偏離了工作的根本目的。所以，人事干部加強理論知識的學習，將理論運用到實際中，嚴格執行相關的規章制度，提高管理的水平。在具體的開展過程中，需要結合單位的實際情況，不同的問題采取不同的解決方案。除此之外，還要學會總結經驗教訓，在學習理論知識的基礎上還要加強對工作方法的研究。最后還要加強對政策的學習，能夠做到依靠政策來解決問題，使得人事管理工作可以正常有序的進行。

（三）提高人事干部本身的政治素質

領導和干部通常都是員工的榜樣和目標，要想提高員工的思想政治素質，進行黨政建設的領導和擔任人事管理的干部首先要提高自身的政治思想素質。實踐證明只有他們能夠以身作則，才有真正的說服力，才能給普通員工做好表率，推動黨政建設的順利進行，進而充分發揮思政工作的作用[4]。作為一名企業中的人事干部，為更好地提升自己的綜合素質與業務水平，應該利用空余時間來學習等重要思想，不斷地豐富完善自己，使自己能夠具備正確的價值觀，進而具有為人民服務的精神。同時，當今社會奢靡之風盛行，也存在著的現象。

（四）創新工作新機制

三個代表的重要思想中明確指出了我們要學會創新。目前的人事管理工作，需要創新。最大的創新，就是機制的創新。一個具有創新性的機制，能為人事管理中的政治思想的發展帶來生機，創造動力。人事管理者應該以政治思想建設為中心，加大人力、物力及財力的投入，大膽創新，轉變傳統的觀念，創造出面向全，面向世界，面向未來的創新型機制。

四、結束語

當今社會日新月異，經濟文化高速發展，人事管理中的政治思想工作也應該跟上時展的步伐，富有創新性，開放性。用創新來保證人事工作中的思想政治工作的快速開展。目前事業單位的人事管理工作，還存在缺乏工作熱情，辦事效率不夠高，承擔錯誤的責任感不夠強等問題。這就需要從事人事管理的人，從自身做起，通過學習、創新、實踐，提升自己的思想道德水平，把政治工作落實到自身，從而去影響他人。跟隨黨的領導，建立健全我國人事管理的思想政治工作，努力追求人事管理的公平性、合理性、政治性、創新性，通過思想政治的建設來優化人事管理中存在的問題，確保人事管理工作高效有序地進行。

參考文獻：

[1]要惠明.試論企業人事管理與思想政治工作的對接[J].魅力中國.2014，（4）：372-373.

[2]趙萍.企業人事管理中思想政治工作的必要性與作用[J].現代營銷，2015，（3）：187-188.

第9篇：如何做市值管理范文

關鍵詞：施工項目；成本管理；控制

中圖分類號： F275.3 文獻標識碼：A

1　關于施工企業的項目管理工作

施工企業進行施工項目管理的管理工作是為了提高企業的效益，以施工項目為基礎進行管理，對施工進行有效的計劃和組織，并且對施工的成本進行有效的控制。為了提高企業的施工效益，對施工企業的生產要素進行合理的配置，進而保證施工的正常進行。企業利用現代化的管理手段和管理的技術，并且對施工的成本進行必要的控制，就可以達到提高企業的施工效益的目的。企業的項目管理工作是針對企業的施工項目的，因為企業的施工在完成之后就不會再重新進行施工，所以企業的施工項目是一次性的，所以企業進行項目的管理工作的時候，一定要有系統的方法進行施工項目的管理，管理的方法一定要具有全面性和科學性的特點。

企業要進行施工項目就一定要有必要的生產要素，這些生產要素主要有施工所用的施工材料和施工機器和必要的施工人員和施工的資金。這些施工的生產要素是相互影響的，并且是具有相關性的。施工企業要對施工的項目進行系統的管理工作，就要對施工的生產要素進行管理工作，主要包括以下幾點：首先，要對施工現場的生產要素進行資源的優化配置，即對施工所用的要素進行必要的配備，以保證施工的順利進行。其次，要對施工的生產要素進行必要的組合的工作，在施工的時候把生產要素進行協調，以便施工要素的發揮。最后，要對施工的生產要素進行必要的動態管理工作，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡，合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

2　施工企業的項目管理系統

施工企業進行施工項目的管理主要是針對施工的項目進行必要的控制工作，在進行項目的管理時要利用的管理的系統進行管理工作。項目管理的施工系統主要包括技術、社會、經濟三個分系統，這三個分系統是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。首先是項目管理的技術系統。技術系統是項目管理系統中最重要的管理系統，它的主重要目的就是把施工完的施工產品交付給施工產品的使用者。企業進行施工的管理工作主要是想獲得施工的最大效益，在項目的施工的時候，企業的技術措施是非常重要的，因為技術措施的拖入，才可以使得企業建設出的產品的質量得到保證。確定科學、合理的施工方案與施工工藝才能保證施工的順利進行，并且是技術系統的重要內容。其次是社會系統，施工項目都是由人來操作的，所以在施工的時候主要體現的都是人與人之間的聯系。要進行施工的項目管理，最首要的因素就是人。所以施工的人員一定要具備較高的政治素質和較全面的施工技術知識。施工人員的素質是影響企業施工質量的重要因素，同時也是影響施工效益的關鍵因素。最后是經濟系統，企業進行企業的施工項目的時候，投入的資金是非常重要的，資金的投入比例也是影響企業施工進度的重要影響因素，資金投入的比例過大會導致資金的浪費，投入比例過少又會影響施工進度。所以一定要控制好施工項目的資金投入比例。

3　關于施工企業的項目的成本控制的工作

項目成本控制指在項目成本的形成過程中對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。首先是成本最低化原則，施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。其次是全面成本控制原則，全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。最后是動態控制原則，施工項目是一次性的，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準備。

4關于施工項目的成本控制措施

企業要想進行項目的成本控制主要是想降低企業的施工成本，企業進行成本控制的措施主要包括組織措施、技術措施和經濟措施。首先是組織措施，項目成本管理的責任人要全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以降低工程成本。其次是技術措施，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。最后是經濟措施，主要通過必要的措施，以達到改善人工和材料費用的開支。

結語

在現在的市場經濟模式下，企業是市場的主體，在市場中存在各種各樣的企業形式，施工企業就是市場中重要的組成部分。在施工企業中施工項目組成了企業的施工，施工企業的管理水平主要體現在對施工項目的管理上。企業只有做好施工項目的管理工作才可以提高企業的經濟效益，進行項目施工的時候一定要進行必要的成本控制，這樣才能夠使企業的社會信譽得到提高，并且可以使企業的發展空間得到更大的提升。施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本，達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。

參考文獻

[1]　白明.工程項目成本控制的探討[J].山西建筑，2008.