施工進度調整方法精選(九篇)

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第1篇：施工進度調整方法范文

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。

1 施工進度管理需要注意的問題

1.1施工進度計劃編制問題 施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

1.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調 施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源配備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

1.3施工進度計劃執行不力 目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

1.4 施工進度計劃調整能力欠佳 施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

2 施工進度管理常見問題應對策略

2.1 注意施工進度計劃的合理編排 合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

第2篇：施工進度調整方法范文

1施工進度管理的重要性

施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。

1.1施工進度管理有助于提高工程效益

施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。

1.2施工進度管理影響工程質量

施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。

1.3施工進度管理影響工程安全

良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故；相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。

因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。

2工程進度拖延的因素分析

制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：

2.1對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分

因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。

2.2項目參加人員的工作失誤

某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。

2.3施工單位的原因

施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。

2.4監理單位的原因

因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。

2.5不可預見的事情發生

如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。

3施工進度拖延的補救方法

3.1施工進度計劃的調整

進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：

①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。

其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。找出發生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。

實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。

第3篇：施工進度調整方法范文

【關鍵詞】住宅工程項目；施工進度管理；施工進度反饋

0.前言

住宅工程項目施工進度管理涉及到的管理內容較多，相關的管理人員需要從住宅工程項目的實際情況出發，對施工進度管理的內容進行方向性的把握，進而采取有效的施工進度管理措施，實現對住宅工程項目施工進度良好管理，促進住宅工程項目施工的順利進行。

1.影響住宅工程項目施工進度的因素分析

1.1工程前期策劃

工程前期策劃影響到住宅工程項目施工的進度。主要是由于在進行住宅工程項目實施的之前，需要有一些系統的工程項目的進度規劃，在施工的環節中，也會有一個較為具有的進度策劃[1]。然而，由于多方面的原因，在住宅工程項目實施之前沒有做好工程前期的策劃工作，對施工環節的進度安排的不合理，沒有根據住宅工程項目實際的情況進行策劃，導致在住宅工程實際的施工進度與計劃的進度存在著很大的出入，影響到住宅工程項目施工的進度，不利于對其進行科學的管理。

1.2管理人員管理方法

管理人員的管理方法也是影響住宅工程項目施工進度的一個較為主要的因素。主要就是在住宅工程項目施工的過程中，會由于各種各樣的因素導致施工進度的緩慢，而在這個過程中，就需要施工進度管理人員發揮其專業性的特點，運用有效的管理方法，解決在施工中影響施工進度的問題，加快施工進度[2]。但是，由于住宅工程項目施工進度的管理人員自身專業素質存在著很大的差別，很多的管理人員在面對影響施工進度的問題時，無法及時有效的采取科學的管理方法進行解決，進而嚴重的影響到住宅工程項目的施工進度，使項目工程無法按期交工，給建設企業造成了嚴重的經濟損失。

1.3突發事件

在住宅工程項目施工中，一些突發性的事件也影響到施工的進度。像，一些不可抗力的因素，天氣變化、地震等相應的自然災害影響到住宅工程項目的施工進度。這些突發性的事件應該在住宅工程項目實施之前的策劃中就應該考慮到，并且考慮突發事件的因素制定項目的施工進度計劃，如果沒有考慮到突發事件的問題，那么說明在住宅工程項目前期的策劃中沒有做好相應的工作，進而影響到住宅工程項目施工的進度。

2.住宅工程項目施工進度管理策略

2.1做好前期的住宅工程項目策劃工作

在住宅工程項目實施之前，需要做好前期的項目策劃工作。針對于施工環節的進度規劃，具體應該完成如下幾個方面的內容。首先，應該編制住宅工程項目施工總規劃。總規劃屬于宏觀的層面，主要將大概的施工時間，施工的相關順序以及施工的進度進行宏觀性的規劃。其次，在制定完施工總規劃之后，還需要對施工規劃進行具體，包括施工的一些細節部分，包括，施工人員的數量、施工設備的數量、施工材料的準備、每天的具體工程量等等進行詳細的計劃，并且根據上述的幾項要素對施工的時間安排進行規劃，這樣才能夠保證施工進度計劃與施工的施工進度相符合，確保住宅工程項目能夠如期的交工，實現住宅工程項目的良好實施。

2.2運用科學的施工進度管理方法

2.2.1進行明確的分工，將責任落實到個人

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，管理人員應該將施工的各個部分進行明確的分工，并且將責任落實的個人。施工進度管理人員明確施工的時間安排，確保各個施工環節能夠按照預期的施工時間完成。針對于責任落實到個人方面，如果沒有按照要求的時間完成，應該追究負責人的責任，并且采取一定的處罰措施，這樣才能夠確保施工按照預期的進度實施，促進施工工作的順利進行。

2.2.2定期進行施工進度的檢查工作

住宅工程項目施工進度的管理人員，需要定期進行施工進度的檢查工作，根據相應的進度計劃了解施工的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，分析原因并找出解決對策，以確保施工的進度，有助于在規定的時間內完成住宅工程項目的施工部分。

2.2.3及時的對計劃進行調整

在進行住宅工程項目施工進度管理的過程中，施工的實際進度與計劃的進度難免存在著出入的情況，在原則上不改變工程總進度計劃，可適當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發現偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環調整和實施，確保工程能保質按時完成[3]。另外，在計劃的調整方面，施工進度管理人員不能夠單方面的進行調整，需要施工進度管理人員及時的進行多方面的溝通，并且還應該與施工進度計劃的制定人員進行合作對施工進度計劃進行及時的調整，保證施工的實際進度能夠與施工的計劃進度保持一致，促進住宅工程項目施工的順利進行。

2.2.4做好施工進度的反饋工作

在進行住宅工程項目施工進度管理中，還應該做好施工進度的反饋工作。相關的施工進度管理人員應該實行每日一反饋的方式，使施工方能夠了解到施工進度的情況，并且還應該向建設單位的管理層進行施工進度的反饋，如果在施工進度上存在著很大的出入，可以做到盡早的發現，盡早的解決，避免了當出現重大施工進度差錯的時候才進行處理，通過及時的反饋，能夠確保住宅工程項目施工的順利進行，確保按照預定的施工進度進行施工，實現建設企業經濟效益的最大化。

2.3對突發事件的處理

在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現一些突發性的事件，像，自然災害，施工人員意外受傷，施工機械設備故障等等。針對于一些突發事件，住宅工程項目的施工進度管理人員需要做好對突發事件的處理工作。具體應該完成如下幾個方面的工作。（1）針對于自然災害的處理方面，由于自然災害屬于不可抗力的因素，一旦在住宅工程項目施工的過程中，發生自然災害，需要有相關的管理負責人及時的上報，并且對施工進度計劃進行調整，待可以恢復施工之后再按照調整后的施工進度實施。（2）針對于人員意外受傷的處理方面，由于施工人員在施工的過程中，出現意外受傷的問題在一定的程度上會影響到施工的進度。因此，在住宅工程項目施工中，應該后備一些施工人員，以防止由于施工人員意外受傷而導致施工無法順利進行的問題出現，最大程度的確保施工的進度，確保建設企業的經濟效益。（3）針對于施工機械故障的處理方面。在進行住宅工程項目施工的過程中，難免會出現機械故障的問題，一旦發現施工機械故障出現問題，應該加快故障的搶修速度，在最短的時間內確保施工機械設備能夠恢復正常的作業，促進住宅工程項目施工的順利進行。

3.結束語

本文主要針對于住宅工程項目施工進度管理進行了相關方面的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，通過對住宅工程項目施工進度進行科學的管理，能夠促進施工工作的順利進行，確保住宅工程項目按時完成施工，實現建設企業經濟效益的最大化。 [科]

【參考文獻】

[1]魏宏濤.淺談住宅工程施工項目進度控制的幾個關鍵問題[J].新西部（下半月），2009（01）.

第4篇：施工進度調整方法范文

【關鍵詞】進度控制原理

1 施工項目進度控制概述

1.1 施工項目進度控制的概念

施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出切合實際的最優秀的施工進度計劃，在執行該計劃的施工過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

1.2 施工項目進度控制方法、措施和主要任務

1.2.1 施工項目進度控制方法

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

1.2.2 施工項目進度控制的措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、 經濟 措施和信息管理措施等。

組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。

1.2.3 施工項目進度控制的任務

施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月 (旬)作業計劃，并控制其執行，完成規定的目標。

1.3 影響施工項目進度的因素

由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有：

1.3.1 相關單位的影響

施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

1.3.2 施工條件的變化

施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都會對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

1.3.3 技術失誤

采用的技術措施不當，施工中發生技術事故應用新技術、新材料、新結構缺乏經驗不能保證質量等都會影響施工進度。

1.3.4 施工組織管理不利

流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將會影響施工迸度計劃的執行。

1.3.5 意外事件的出現

施工中如果出現意外的事件，如嚴重 自然 災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。

2 施工項目進度控制原理

2.1 動態控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，并盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。如此周而復始，進行動態循環控制。

2.2 系統原理

2.2.1 施工項目計劃系統

為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月 (旬)作業計劃，這些計劃組成進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。

2.2.2 施工項目進度實施組織系統

施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。

2.2.3 施工項目進度控制組織系統

為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司、項目部，一直到作業班組都設立專門職能部門或人員負責統計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。

2.3 信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。

2.4 封閉循環原理

項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環系統。

2.5 網絡 計劃技術原理

在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。

第5篇：施工進度調整方法范文

關鍵詞：建筑工程施工；管理；進度管理影響因素；管理措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

1 影響建筑施工進度的因素

1.1 相關單位的影響

1.1.1 不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。

1.1.2 為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。

1.1.3 設計內容不足、設計深度不夠。

1.1.4 無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。

1.1.5 與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。

1.1.6 設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。

1.1.7 因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。

1.1.8 不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。

1.1.9 不能按時參加各種驗收工作。

1.2 施工條件的變化

1.2.1 自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。

1.2.2 各種突發刑事案件。

1.2.3 重大政治活動、社會活動。

1.2.4 城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。

1.2.5 交通管制、交通中斷。

1.3 技術失誤

施工中采用新技術、新材料、新結構缺乏施工經驗而造成事故.影響施工進度計劃的執行。

1.4 施工組織管理不利

資源配置與動態調配不合理。不及時，而影響施工進度計劃等。

1.5 來源于監理單位的因素

1.5.1 監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。

1.5.2 責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

1.5.3 監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。

1.6 來源于政府主管部門的因素

1.6.1 相關政策、法律法規及管理條例調整。

1.6.2 各種手續辦理程序改變。

1.6.3 政府管理部門機構調整、管理職責調整、人員調整。

2 加強建筑工程施工進度控制的措施

工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批及施工階段的施工進度計劃的實施。施工進度計劃是在對整個工程項目的難易程度、施工工藝及工程質量要求及其他方面的因素進行綜合分析后所制定的計劃目標。合理的進度安排，可為項目進度控制提供依據，并且有利于項目成本控制和質量控制。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制方法，通過不斷的調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。

2.1 保證施工進度計劃順利執行的條件

施工進度計劃是多種因素交錯，且涉及面很廣的指導性文件，要真正編好并不容易，而切實貫徹難度更大，從上述諸況中可以看出，要進一步發揮施工進度計劃的作用，尚須從以下幾方面入手：

2.1.1 運用現代科學管理方法來編制施工進度計劃，以提高計劃質量；

2.1.2 必須充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去指導施工的作用。

2.1.3 企業年、季、月計劃及各管理部門的有關計劃必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，彼此呼應，融為一體。

2.1.4 施工企業對編制與貫徹施工組織設計應有一定的“法”，并賦予施工進度計劃以一定的權威，凡擅自行事，不予貫徹者，應予處理。

2.1.5 對大型工程及施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段，不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。

2.1.6 要使施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與生產指揮管理及現場施工之間互相脫節，各搞一套，既重復勞動，又影響進度計劃的貫徹。

2.2 現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”：堅持“兩會制度”即：項目部每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環節”即：項目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環節。

2.3 合理調整施工進度計劃的措施

工程施工進度在實際過程中，不可避免地會遇到許多因素的干擾，所以出現不能按原定施工進度計劃進行的情況，隨時都會產生，如拖期拖量或工期大超前的問題。出現這種偏差，就要認真分析原因，采用相應的措施.予以彌補，使之能按原進度計劃正常運行。采取的主要措施有：

2.3.1 組織措施：改善勞動組織，增加資源投入，改變施工作業次數等；

2.3.2 技術措施：改善施工方法，采用先進高效的施工手段等；

2.3.3 經濟措施：采用節點考核與控制，規定經濟獎、懲管理辦法；

2.3.4 合同措施：利用合同條款促進分包單位改善進度作業管理等。

2.4 集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，工程所需材料一次達到質量標準。

2.5 配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業施工隊伍。

2.6 根據基礎、結構、裝修等不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。

2.7 加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。

2.8 實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2.9 做好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。加強資金支持，保證全部資金專款專用。

3 結束語

綜上所述，建筑項目管理中有一個具有普遍意義的問題：建筑工程具有周期長、風險大的特點。加快工程施工進度是一項系統工程，不能盲目地為快而快，要特別強調“百年大計質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法，加快工程進度、縮短施工工期應在保證工程質量的前提下。這樣才能又快又好的建設安全、合格、標準的建筑物。在進度、質量和成本的綜合管理中，企業為了追求最大的經濟利益而刻意追求項目進度的加快和成本的降低，這往往犧牲了工程的質量。科學的施工進度控制則可以在確保建筑質量的前提下使企業在建設周期和成本間取得最佳平衡。

參考文獻：

[1] 袁俊利，王小燕.監理工程師如何對工程進度進行有效控制[J].科技信息，2011，（08）.

第6篇：施工進度調整方法范文

【論文內容摘要】施工進度是建筑工程項目管理三大控制重點之一，與工程質量、工程成本相有機結合形成一個反應工程項目實施狀況的綜合性指標，因此建筑工程施工進度管理已經不僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益和社會效益，如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。本文針對當前我國建筑工程現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行了探討，對施工企業施工進度管理具有一定參考意義。

1 引言

施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一，與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制，是保證工程項目按期完成，節約工程成本的重要措施之一。實際上，隨著建筑行業的發展，施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制，而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動，直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度，是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下，對施工進度進行控制，需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。下面，本文針對當前我國建筑工程發展現狀，就施工進度管理需要注意的一些問題進行簡要的探討，并提出一些有效的應對策略。

2 施工進度管理需要注意的問題

2.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行，如排遣污、排廢、道路交通、場地平整等輔助工程的計劃與實施。在部分企業編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

2.2 資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

轉貼于

2.3 施工進度計劃執行不力

目前，我國建筑工程施工進度管理中，還存在著施工進度執行力度不夠的問題，不少企業施工在施工進程中，尤其是一些中小型施工企業，施工進度計劃與實際實施完全不一致，計劃同實施脫節，完全失去了編制施工進度計劃的意義，計劃是計劃，工作是工作，最終使施工過程完全放任自流無序運行，施工進度計劃控制一片混亂，導致工程施工進度控制目標無法完成，工期拖延現象十分嚴重。

2.4 施工進度計劃調整能力欠佳

施工進度計劃在編制完成之后，在施工過程中，經常會因為各種原因，對施工進度計劃的實現造成沖擊，如計劃編制缺陷、施工過程環境變化、現場情況調整、資源供應影響等等，此時必須按照實際情況對施工進度計劃進行調整。實際上施工進度計劃在實施過程中是一個不斷發現問題、不斷調整計劃的過程，真正一成不變順利完成的施工進度計劃是很難制定的。但當前我國不少施工企業所編制的施工進度計劃調整適應能力欠佳，要么難以根據實際情況進行調整變得死板機械，要么調整后也無法附合工程實際情況需要反而使工期管理更為混亂，導致施工進度失控。

3 施工進度管理常見問題應對策略

3.1 注意施工進度計劃的合理編排

合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。

3.2 提高項目組施工進度控制水平

項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。

3.3 注意施工進度計劃交底工作

施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4 結束語

建筑工程施工進度控制的目標是為了實現項目建設工期，必須通過行之有效的控制與管理，充分把握研究影響進度的各種因素，針對施工進度控制存在的問題采取相應措施，主動積極的對施工進度進行控制，通過各專業、各環節的共同努力，編制合理的施工進度計劃，建立科學的控制體系，才能確保工程進度達到合同要求，獲得最佳的經濟效益和社會效益。

【參考文獻】

[1] 任永杰.目前建筑工程施工進度管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究，2012（05）

[2] 王曉青.建筑工程施工進度計劃特征及控制原理研究[J].科技視界，2012（12）

第7篇：施工進度調整方法范文

關鍵詞：施工進度；工期；施工進度計劃；工程量

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、園林施工進度控制及進度控制的內容

（一）施工進度控制

園林工程施工階段的進度控制是指綠化工程建設項目的施工工作內容、工作程序、持續時間、銜接關系研究成計劃，進行全過程實施進度管理，并對實際進度出現的偏差，采取規劃、監督、檢查、協同及信息反饋等手段。以保證工程項目在合同規定的期限內建成，并交付使用的動態過程。

進度控制不是一項孤立的工作，它是一個系統工程，是管理人員按照進度計劃目標和組織管理系統，對各方面的情況反復進行檢查、監督、糾偏循環逼進、以確保進度計劃目標的實現。在進行進度控制時，必然要與質量控制、造價控制、合同管理和信息管理緊密聯系在一起，以實現計劃中的控制目標。

（二）進度控制的內容

1、執行施工進度計劃

首先根據施工進度計劃編制出月作業計劃和施工任務。在施工過程中做好各種記錄，為計劃實施的檢查，分析，調整提供原始材料。

2、跟蹤檢查施工進度情況

深入現場，了解施工進度情況 。

3、施工進度情況資料的收集，整理

通過現場調查收集的資料，為后續的進度控制工作提供確切，全面的信息。

4、實際進度與計劃進度進行比較分析

通過比較，確定是超前還是推遲，并分析原因。

5、確定是否需要進行進度調整

（1）施工進度超前是有利的不需要調整，但是要是對質量和安全有影響，對各種資源供應造成壓力，就要調整。

（2）對施工進度拖后且在機動時間里的，不用調整。但是超過機動時間或者拖后影響到關鍵工期的關鍵工作，就要調整。

6、制定機動調整措施

對決定調整的后續工作，從技術，經濟和組織上作出調整。

7、執行調整后的施工進度計劃

按上述過程不斷循環，從而達到對施工過程整體進度的控制。

二、園林施工進度的影響因素

（一）設計文件的變更因素

如果在工程施工當中，業主對綠化設計變更，對工程的部分景觀功能進行變動，必然造成原定的工程量大量的增加或減少等；或者業主提供施工設計圖紙與施工現場嚴重不符，再加之施工場地拆遷不到位，地下管線勘察不清楚，都會對原定的合同進度計劃執行產生非常不利的影響。

（二）業主指定的分包商多

業主出于自身利益把一部分工程指定分包分包商越多，矛盾就越復雜、協調難度越大，對工程進度影響也越大。

（三）監理控制不力

主要表現在：

1、對進度沒有進行事前的（主動）控制，有畏難情緒，未對業主和承包商提出合理建議；

2、不能跟蹤現場控制督查，及時檢查進度計劃執行情況；

3、對關鍵線路、關鍵工序的技術難題不能較好地解決，成為抑制進度的瓶頸。例如：大樹移植施工的大樹吊裝繩索捆綁及抽取技術，作業人員是否會熟練操作將直接影響大樹移植進度。

（四）不可預見性的因素

惡劣的天氣情況，自然災害，電網維護維修的停電等都會使施工期順延。

三、園林施工進度計劃的編制與工期的確定

（一）園林施工進度計劃編制的原則

1、關鍵控制原則

自覺運用關鍵管理原理，有重點的把握整體工程的重點環節和重點項目，特別是在大型及特大型園林工程施工過程中，有選擇的集中力量主抓重點工程建設尤為重要。重點工程是各項子項目后續施工的基礎，堅決避免全線施工。全線施工容易使得精力分散，工程建設應接不暇，無法對工程進度做出明確的規劃，從而導致欲速則不達的不良后果。

2、切實可行原則

園林施工進度計劃的編制應當反映工程建設的實際，符合施工單位現階段的施工條件及施工技術水平。盲目的追求快速化、技術領先后會導致工程施工嚴重脫離實際，致使施工進度計劃是去原來的意義。切合實際的施工進度計劃的編制應當秉承量力而行的原則，并適當的為工程施工留有一定的回旋余地。

3、技術明確性原則

勞動需求量、設備需求數、用料需求規模等都是進度進化需要重點考慮的內容，但拋開明確的技術與之相對應，空談進度，明顯是不嚴謹的做法。在什么樣的技術條件下、怎樣的施工需求才能在特定的工期內完成工程項目建設才是正確合理的進度計劃編制做法。在新的施工技術選擇過程中，不應過度關注技術的新鮮性，應更多的考慮新技術的經濟性、實用性以及可靠性。

（二）園林施工進度計劃的編制

編制施工計劃應遵循上述的計劃編制原則和依據，設計出最合理的工期。施工計劃中的關鍵是施工進度計劃。施工進度計劃應以最低施工成本為前提合理安排施工順序和工程進度，保證在預定工期內完成施工任務。

1、工程項目分類

在編制園林施工計劃時，首先要將園林施工中的工程項目進行分類。在園林施工中，園林工程項目通常分為：土方工程、基礎工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、地面工程、抹灰工程、園林路燈工程、假山及塑山工程、園路及園橋工程、園林小品工程、給排水工程及管線工程等。

2、計算工程量

按施工圖和工程計算方法逐項計算求得各分項工程的工程量，在計算中應注意工程量單位的一致。

3、計算勞動量和機械臺班量

某項工程勞動量 = 該工程的工作量/該工程的產量定額（或等于該項工程的工程量×時間定額）時間定額 =1/ 產量定額（各種定額參考各地的施工定額手冊）需要機械臺班量 = 工程量 / 機械產量（或等于工程量×機械時間定額）

計算中的各種定額應以各地的施工定額手冊為依據。

（三）確定工期

所需工期=工程的勞動量（工日）/ 工程每天工作的人數工程項目的合理工期應滿足最小勞動組合、最小工作面和最適宜的工作人數三個條件。最小勞動組合是指某個工序正常安全施工時的合理組合人數。最小工作面是指每個工作人員或班組進行施工時有足夠的工作面，并能充分發揮勞動者潛能確保安全施工時的作業面積。

例如，土方工程中人工挖土最佳作業面積每人4m2～6m2。最適宜的工作人數即最可能安排的人數。在一定工作面范圍內，依靠增加施工人數來縮短工期是有限度的，但采用輪班制作業形式可達到縮短工期的目的。

四、園林施工進度與工期的管理措施

（一）組織措施

為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。如召開協調會落實各層次各項目的進度，安排進度控制調度員。明確各崗位的具體任務和工作職責，按施工項目的組成、進展階段等將總進度計劃分解，以保證進度目標的貫徹實施。

在園林工程建設施工的全過程中，項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。

（二）合同措施

應保持總進度控制目標與合同總工期相一致，分包合同的工期與總包合同的工期相一致，并明確違約責任。

（三）技術措施

要不斷采用新技術、新方法，特別是在不增加成本的前提下加快施工進度的技術方法，以保證工程如期竣工。

（四）經濟措施

園林施工進度的管理措施中的經濟措施，一方面是指實現進度計劃的資金保證措施，在施工中必須采取各種必要的措施保證資金供應，使施工不致因資金不足而停工誤工；另一方面是指用經濟手段保證施工按期進行，如在部分工序采用計件工資，對貽誤工期的處以罰款等。

（五）信息管理措施

信息管理是指對施工實施過程進行監測、分析、反饋和建立相應的信息交流程序，持續地對全過程進行動態控制。

參考文獻

[1]周汝靜.園林景觀工程進度管理研究[J].華章，2012.16.

第8篇：施工進度調整方法范文

關鍵詞：大型住宅；建設項目；施工進度；控制

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

在大型住宅建設項目的管理中，因為施工方多、交叉內容多、項目彼此聯系復雜、項目不確定因素多、工期緊等都可能給施工進度控制帶來難題，需要項目管理方認真解決。

一、大型住宅建設項目施工進度控制原理

1、系統原理

大型住宅建設項目的建造是個系統性的復雜工程，由材料系統、人力系統、施工機械系統、信息系統等組成。所以，控制進度需要從全局著眼，把握細節。首先，建立項目計劃、實施組織、控制組織等大系統，然后從總體到局部，逐項、逐層分解控制目標，從而保證落實計劃控制目標。

2、動態循環原理

大型住宅建設項目進度控制是個循環、持續的動態控制過程，從項目施工開始就有了運動軌跡，施工進度控制就是用此動態循環與未來控制相結合。

3、彈性原理

項目工期長、影響因素多，風險性和不確定性都較大，這就需要我們在編制施工項目進度時，根據以往經驗和統計數據估算各影響因素干擾程度及出現的可能性，便于編制計劃時留有余地，讓計劃體現一定彈性，增強抗風險能力。

4、信息反饋原理

整個管理中建立兩主體：主控制室和基層操作平臺。施工實際進度經信息反饋給基層操作平臺，進度控制人員在其職責范圍內整理匯總信息，再逐級向上反饋至主控制室。主控制室統計各方信息，經分析做決策，調整進度計劃，讓整個施工符合預定工期目標。

5、網絡計劃技術原理

利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，依照實際進度信息，分析比較進度計劃，再用網絡計劃的工期與成本優化、工期優化、資源優化理論調整計劃。

二、大型住宅建設項目進度控制存在的難點

1、緊張的施工工期

通常來說，開發商和施工方在進行大型住宅建設項目合同的簽訂時，都要在其中明確一個工程的交付日期，也就是工程完工期。但是，隨著我國城市土地的日趨飽和，不少地方的建筑施工用地已延伸到了城市郊區甚至是農村地區。聯系到現在的拆遷過程中施工單位的種種不規范行為，很容易降低拆遷作業的速度，就可能會造成工程開工日期的延誤。

2、項目間關聯性問題

大多數的大型住宅建設項目都會是建筑群的形式，所以，項目間肯定會有某些關聯性，每一個項目無法孤立，而是相互影響、相互結合。因此，即使是大型住宅建設項目中每個項目能有較好的施工進度，也有可能會出現整個項目群施工進度不能按期完成，嚴重影響到整個建設項目的施工進度。

3、交叉作業內容復雜

一般情況下，大型住宅建設項目往往具有作業面窄、規模大、施工單位多等特點，這樣就會造成各個項目之間會有較多的交叉作業內容，進而讓施工作業相互影響、相互制約。比如說，在一項大型住宅建筑建設施工時，如果多個施工方存在作業重疊，特別是臨近交付項目時，就有可能出現綠化施工方與建筑施工方出現搶工現象，嚴重影響到施工進度和質量。

4、不確定因素的影響

由于受到以上三方面因素以及其他因素的綜合影響，大型住宅建設項目往往會受到很多不確定因素的影響，特別是在項目結構和施工進度計劃實施時，諸如此類的不確定因素就不勝枚舉。比如說，現在國家對于房地產的調控，給房地產建設造成了諸多不利的因素，嚴重影響到大型住宅建設資金的籌集。

三、大型住宅建設項目施工進度控制方法

1、編制項目群的施工進度計劃

大型住宅建設項目施工進度控制的要點之一就是編制好施工進度計劃。這是因為項目的施工時間跨度通常比較大，施工單位間的信息過于分散，加之項目的施工較復雜，如果僅僅是采用某些較為單一性的網絡計劃技術，就無法詳細的描述大型住宅建設項目的施工進度計劃，就會對項目群調整、監測及協調造成影響。所以，要不斷創新網絡計劃技術，通過多極化網絡計劃技術合理編制項目群施工進度計劃，依項目群實際調整施工進度計劃。而多極化網絡計劃技術需要遵循分級編制、自上而下的原則。首先，項目群管理部門需從項目實際出發，編制項目進度總計劃。第二，按總計劃將其分解為若干個單獨進度計劃，交給施工部門去編制詳細進度方案。第三，遵循分級編制、自下而上的原則，匯報施工進度計劃，再不斷的調整和完善施工進度計劃。最后，編制關聯性、綜合性強的項目群施工進度計劃。

圖1 多極化網絡項目群施工進度計劃編制示意圖

我們由上圖可以清楚的看到，在施工進度上各個項目之間有一定關聯。比如說，如果項目A中完成工序A1的施工之后，才可以進行項目B的施工，而對于項目C中的C4工序，則須要和項目B進行結合才可以完成。

2、做好對項目群施工進度的監測

對于項目整體的施工進度控制，施工進度監測發揮著至關重要的功能，保證著施工進度控制質量。單一項目施工進度監測主要為項目施工工期監測，根據每個項目施工進度完成量，自下而上分級統計和匯總。同時，與施工進度計劃相比較，掌握現階段項目施工進度。對于項目群，如果只是從時間角度監測，則很難判斷其施工進度情況，因此，作為項目群的負責人就需要合理分配項目間資源，避免出現資源矛盾，提高資源利用率。在項目群施工進度計劃監測中，需對項目間資源，特別是對緊缺資源使用狀況做有效控制和監督，不斷掌握現階段企業剩余資源及使用情況，看是否存在資源濫用現象，明確其對項目后續施工進度是否存在影響。

3、調整好項目群的施工進度

在執行施工進度計劃時，為了有效的做到按施工進度計劃進行實際施工，相關的項目群負責人需對施工進度作科學、合理調整，保證不延誤施工工期，同時又不過大的改動施工進度計劃。可以對項目施工進度做有計劃的調整：（1）盡量減少關鍵施工工序工期延誤所用到的時間，以此來有效的實施整個項目施工進度計劃。（2）重新安排每個項目的施工進度計劃。如果是某個較為次要的施工項目出現了工期的延誤，那么，為了避免項目群工期受影響，則可采取緊急措施將延誤施工工期補上，并結合每個項目在整個大型住宅建設項目中的重要性，重新安排每個項目的施工進度計劃，合理調配項目資源，通過加快延誤項目施工來縮短整個工期。（3）改變項目間施工活動邏輯與搭接關系。項目群中的每一項目彼此之間都會有一定程度的關聯，但是，除了極少數的項目關系緊密、施工活動不能調整外，大部分項目的關系還是能通過恰當的方式對其施工順序進行改變，改成平行關系或者搭接關系，進而在保證每個項目及施工工序所用時間不變的前提下，縮短施工工期。合理有效的增加資源。如果企業資源出現短缺，則會在一定程度上讓其使用受到限制，所以才通過項目群管理項目施工進度。如果延誤施工工期，造成整個項目群施工進度失敗，則可通過增加資源的方式來降低資源使用的約束性，從而在項目之間形成搭接關系或者順序關系，進而縮短項目工期。

4、做好項目群施工進度的協調

因為大型住宅建設項目叉作業內容多且復雜，施工單位方和組織結構多，項目群較容易在施工中出現矛盾和沖突。因此，就需要有專門的部門由負責項目群的協調，分析調查施工中出現的沖突，通過更為合理有效的協調方案，保證項目施工進度。

3.4.1加強施工進度協調靈活性

在現場的項目施工進度控制中，管理方需要在遵循施工進度計劃的基礎上，按照每個項目的施工進度，協調好某些施工工序，做好與項目施工方的溝通，以便于更好的解決項目施工中可能出現的各類矛盾和沖突，保證項目施工進度有效。

3.4.2完善施工進度監督

介于項目群中的所有項目均有一定關聯，如果在安排施工進度時，某些項目因為資源的使用或者施工工序就會存在一些必然的聯系，就成為前后關系。

3.4.3做好施工進度考核

為了保證項目負責人能夠更加積極主動的做好施工進度的控制工作，確保單個項目能按施工進度計劃做完相應施工量，我們可以制定施工進度考核表，以每周或者每月為一個考核周期，以此來保證對每個項目的施工進度有效考核。

四、結論

作為一項較為系統性的工程，大型住宅建設項目施工進度控制的好壞將會直接決定企業能否有效的進行大型住宅建設項目群的管理。所以，項目管理方需要不斷的研究分析大型住宅建設項目群的特點，把握好各類可能影響項目進度控制的因素，以此來不斷推出具體可行的控制方法，更好的完成項目進度控制，保證建設項目的效益。

參考文獻：

[1] 張心蜜.商業地產項目施工進度全過程管理分析[J].山西建筑.2011(01)

第9篇：施工進度調整方法范文

關鍵詞：施工進度；編制；依據；步驟；準備工作

Abstract: the construction progress plan is engineering construction and guide the engineering construction of the important technical and economic documents, is the unit construction organization design is an important part of. Its task is according to the basic principles of construction, according to the selected construction scheme, construction sequence in time and to make arrangements to a minimum of human and financial resources, ensure to finish the prescribed time limit for a project of qualified unit project product. To understand the content of the construction progress, function task, type and other related knowledge in order to better prepare for construction progress plan, so as to really ensure the construction progress in engineering practical guiding importance of application. This paper firstly analyzes the importance of project schedule planning, and then focuses on the construction progress planning points, including the basis of preparation, preparation steps and construction schedule of the said method, this paper discusses the left after construction construction schedule management measures.

Keywords: construction progress; Prepare; Basis; Steps; Preparation work

中圖分類號：TQ639.2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

工程施工進度計劃編制的重要性

工程施工進度計劃是施工單位進行生產和經濟活動地重要依據，它從施工單位取得建設單位提供地設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止。

進度控制是施工階段的重要內容，是質量、進度、投資三大建設管理環節的中心，直接影響到工期目標的實現和投資效益的發揮。工期控制是實現項目管理目標的主要途徑，施工項目進度控制與質量控制、成本控制一樣，是項目施工中的主要內容之一，是實現項目管理目標的主要有效途徑。

編好施工進度計劃不僅能提高企業經濟效益，也是克服和避免工程結算中發生經濟糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對施工進度進行監督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進度流于形式。施工進度是工程質量、安全、進度的保障有力措施。

工程施工進度編制的要點

（一）把握施工進度計劃編制的依據

1、項目的工程承包合同

合同中有關工期的規定是確定工期值的基本依據；合同規定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。

2、項目施工規劃與施工組織設計

這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標的基礎。

3、設計進度計劃

圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。

4、現場施工條件的資料

包括施工現場的水文、地質、氣候、環境資料，以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等。

材料和設備供貨計劃

如果已經有了關于材料和設備的供貨計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。

（二）明確施工進度的編制步驟

劃分施工過程計算工程量確定勞動量和機械臺班數量確定各施工過程的施工天數編制施工進度計劃初始方案施工進度計劃的檢察、調整、優化形成最終進度計劃。

第一步，劃分施工過程。編制施工進度計劃應首先按照施工圖和施工順序將單位工程的各施工過程列出，項目包括從準備工作到交付使用的所有土建、設備安裝工程，將其逐項填入表中工程名稱欄內。對控制進度計劃,其劃分可較粗，列出分部工程即可；對實施性進度計劃，其劃分需較細，特別是對主導工程和主要分部工程，要求更應詳細具體，以提高計劃的精確性，便于指導施工。如現澆工程可先分為柱澆筑、梁澆筑等項目，然后還應將其分為支模、扎筋，澆筑混凝土、養護、拆模等項目。

第二步，計算工程量。工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則進行。若已有預算文件且采用的定額和項目劃分又與施工進度一致，可直接利用預算工程量，若有某些項目不一致，則應結合工程項目欄的內容計算。計算時要注意以下問題：一是各項目的計算單位，應與采用的定額單位一致，以便計算勞動量、材料、機械臺班時直接利用定額。二是要結合施工方法和滿足安全技術的要求，如土方開挖應考慮坑（槽）的挖土方法和邊坡穩定的要求。三是要按照施工組織分區、分段、分層計算工程量。

第三步，確定勞動量和機械臺班數。根據各分部分項工程的工程量Q，計算各過程的勞動量或機械臺班數P。若S，H 分別為該分項工程的產量定額和時間定額，則有：P=Q/S（工日、臺班）或P=QH（工日、臺班）。利用上式計算時，有時會遇到定額項目過細或某些施工過程定額又未列入，這時可將定額作適當擴大，采用綜合定額或類似項目的定額。

第四步，確定各施工過程的施工天數。單位工程各施工過程作業天數T可根據安排在該過程的每班工人數或機械臺班數n和每天工作班數b按下式計算：

T=P/nb

式中，P為完成某分項工程需要的勞動量或機械臺班數。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業，有利于安全和工程質量。在特殊情況可采用二班制或三班制作業以加快施工進度，充分利用施工機械。對某些必須連續施工的過程或由于工作面狹窄和工期限定等亦可采用多班制作業。在安排每班勞動人數時，須考慮最小勞動組合、最小工作面和可供安排的人數。

第五步，編制施工進度計劃初始方案。首先，找出并安排控制工期的主導分項工程，然后安排其余分項工程，并使其與主導分部工程最大可能平行進行或最大限度搭接施工。其次，在主導分部工程中，先安排主導分項工程，然后安排其余分工程，并使進度與主導分項工程同步而不致影響主導分項工程的展開。再次，在安排其余分部工程時，應先安排影響主導工程進度的施工過程，后安排其余施工過程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，單位工程施工工期就可直接從橫道圖右半部分起止日期求得。

第六步，施工進度計劃的檢察、調整、優化。施工進度計劃初始方案確定后，要對單位工程限定工期、施工期間勞動力和材料均衡度、機械負荷情況、施工順序是否合理、主導工序是否連續及是否有誤等進行檢查。檢查中發現有違上述各點中某一點或幾點時，要進行調整。當調整某一施工過程的時間安排時，必須注意對其余分項工程的影響。通過調整，在工期能滿足要求的前提下，使勞動力、材料需要量趨于均衡，主要施工機械利用率比較合理。

第七步，形成最終進度計劃。不同專業的工程，同一專業的不同工程，其施工進度計劃各不相同。施工進度計劃具有單件性，因此，設計施工進度計劃時，必須根據工程的特點技術上和組織上的要求以及施工方案等進行研究，不可拘泥于某種僵化的程序。然而從許多大的方面，施工進度計劃的確定也具有許多共性，在通過判別與調整（或優化）完成后，就可繪制正式的單位工程施工進度計劃圖來付諸于實施。

（三）掌握施工進度計劃的表示方法

1、橫道圖

最常見且普遍應用的計劃方法就是橫道圖。橫道計劃圖是按時間坐標繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時間先后順序，整個計劃由一系列橫道線組成。它的優點是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計算資源，特別適合于現場施工管理。橫道圖的形式如下圖所示。

橫道圖

2、網絡計劃

與橫道圖相反，網絡計劃能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關系，可以用它進行時間分析，確定出哪些工序是影響工期的關鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且網絡計劃是一個定義明確的數學模型，可以建立各種調整優化方法，并可利用計算機進行分析計算。

在實際施工過程中，應注意橫道計劃和網絡計劃的結合使用，即在應用計算機編制施工進度計劃時，先用網絡方法進行時間分析，確定關鍵工序，進行調整優化，然后輸出相應的橫道計劃用于指導現場施工。

加強對工程施工進度的管理

（一）做好施工準備工作

工程項目施工是及其復雜的過程，如果之前沒有充分的準備好施工階段的工作，很有可能就會出現停工待料、延長工期、施工秩序混亂等等。這種種方面都會影響進度的控制，進而造成了成本的損失。因此在施工前需要做好施工準備工作：

1、數據收集

認真分析和評估該工程的預算和商業價值，同時要做好物資準備，對原材料進行嚴格的審查，選擇專業人員進行材料采購，堅持貨買三家的原則，對施工機械設備要定期進行維護和維修，使機械設備在工作中沒有后顧之憂。

2、技術準備

技術人員依照工程的現場環境、地質情況，合理的設計出符合和適宜人們可以共享的工程藍圖，并要及時做出審查和修改，盡量減少工程建設中出現的誤差。

3、勞動組織準備

企業應培養一批高素質、擁有責任心和積極性的施工隊伍，優秀的施工隊伍不僅可以提高施工進度，而且對施工的成本、質量同樣都是達標完成。

還有一些預防環境因素的準備，一些季節性和施工水電的準備，做到面面俱到，保證在人力、物力、財力方面都要得到完善的部署，這樣為后來施工階段的建設和工程進度打穩了基礎。

（二）對進度計劃進行督促實施和管理

在項目建設的過程中，不可避免的會出現影響進度計劃的因素：如水文、地質、氣候環境以及交通運輸條件、能源供應情況、輔助生產能力等。這些種種原因都會使工程進度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個重點：

1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統

工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。

做好計劃交底，全面實施計劃

各層的技術管理人員要對施工人員進行技術交底，來保證施工人員準確無誤的建設。

3、做好施工過程中的協調工作

施工過程中的協調是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合，以及進度調整的指揮核心。

4、經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況

跟蹤檢查是項目施工進度控制的關鍵，其目的是收集實際進度的有關數據。根據收集到的工程項目實際進度數據，要按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。

（三）培養員工的進度意識

企業要建立培訓機構，對員工的進行專業知識的灌輸和實踐能力的培訓，并建立考核和獎罰制度，定期對管理人員進行知識和操作的考核，確保每一個管理人員都要有進度控制的意識。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，而一個成功的管理團隊，必然要有責任感的管理人員。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識。只有正確處理質量與進度的關系，在不影響工程質量的前提下，在合理的成本控制范圍內，如期的完成工程，這也是企業追求的最終目標。

結語

綜上，工程建設是一個系統工程，要完成一項建設工程必須協調好人、財、物、時、空，才能保證工程按預定的目標完成。這就需要編制詳實合理的施工進度計劃，對工程的各個要素進行統籌安排，并采取措施實施強有力的進度管理，使工程項目管理有序高效，進而保證整個工程的進度，為施工企業贏得更多的利益。

參考文獻

[1]文海泉.編制單位工程施工進度計劃的新思路[J].岳陽職業技術學院學報，2006.1.

[2]張源.進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J].四川建材，2009.3.