建筑材料采購制度精選(九篇)

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第1篇：建筑材料采購制度范文

關鍵詞：建筑工程 材料管理 企業 效益

建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,在工程建設過程中建筑材料的采購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益,具有十分重要的意義。

強化建筑材料管理機制,涉及到采購、現場、成本等方面內容。要建立完善的建筑材料管理機制,就必須努力建立起采購管理、現場管理、成本管理系統化機制。通過各個機制作用的共同發揮,實現企業經濟效益的提高。

1、建筑材料的采購管理

建筑材料的采購管理主要包括確定采購計劃、市場調研并合理選擇建筑材料、有效控制建筑材料的價格、材料的進場檢驗四個方面。

1.1 確定建筑材料采購計劃

對建筑材料進行有效的管理,首先必須確定材料采購計劃。科學合理的材料采購計劃是進行有效管理的基本前提條件。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內容及管理要求;采購信息,包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準;供應方資質審查要求;采購控制目標及措施。

1.2 進行市場調研,合理選擇建筑材料

進行充分的市場調研,合理選擇建筑材料,對實現建筑材料的有效管理至關重要。為此,必須做到以下幾點:(1)對建筑材料提供方（生產經營單位）的各類生產經營手續是否齊全進行深入調查;(2)對企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等情況實地進行考察;(3)對企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證進行重點考察,并且對材料質量在同類產品中的地位進行審查;(4)從建筑業界同行中了解,獲得更準確、更細致、更全面的信息;(5)組織對采購報價進行有關技術和商務的綜合評審,并制定選擇、評審和重新評審的準則。

1.3 有效控制建筑材料的價格

對材料的采購價格進行控制。企業應通過市場調研或者通過咨詢機構,了解材料的市場價格,在保證質量的前提下,貨比三家,選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸,材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內。在材料價格相同時,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量,還要考慮資金的時間價值,確定經濟批量。

1.4 材料的進場檢驗

建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經檢驗合格,并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力,經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后,方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中,應按照職業健康安全和環境管理要求,避免對職業健康安全、環境造成影響。

2、材料的進場管理

2.1 材料存放管理

建筑材料應根據材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房,應避免潮濕、雨淋,防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有諸多規格,比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種;水泥有標號高低之分,品種不一,各種水電配件品種繁多,所以各種材料應標識清楚,分類存放。

2.2 材料發放管理

建立限額領料制度,對于材料的發放,不論是項目經理經部、分公司還是工程處倉庫物資的發放,都要實行“先進先出,推陳儲新”的原則,項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算,嚴格實行限額領料制度,在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單,限額領料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。對貴重和用量較大的物品,可以根據使用情況,憑領料小票分多次發放。對易破損的物品,材料員在發放時需作較詳細的驗交,并由領用雙方在憑證上簽字認可。

此外,在施工過程中也要做好建筑材料的管理,如做好現場材料的設計與布置、合理安排施工材料、適度掌握施工進度等。

3、建筑材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容,有針對性地進行成本控制。在工程項目中,成本控制的內容一般包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制等內容。在這方面,要努力做到靠制度嚴格限制成本、靠制度嚴格控制材料數量、進行有效的主材控制、實施有效的索賠控制等。

綜上所述,只要從采購管理、進場管理、成本管理各方面綜合入手,實施系統化的有效管理,形成完善的管理機制,就一定能實現施工企業經濟效益的顯著提高。

參考文獻

[1]陳耀從.《強化建筑工程材料管理 提高施工企業經濟效益》.《中國集體經濟》,2010年第21期.

第2篇：建筑材料采購制度范文

建筑材料的費用在建筑工程中達到了60%，這直接影響了整個工程的成本，因此在施工過程中，建筑材料的管理和費用要兩者兼顧。例如:近幾年，與世界接軌的土木工程，材料作為其物質基礎，貫穿了整個工程，與之相關的費用占了一半以上。任何一項建筑工程要想節約成本，必須在保證其施工技術的基礎上，控制好材料成本。隨著建筑行業的不斷發展和擴大，建筑材料人才得到了很大的發展機會，施工單位可以依靠他們設計施工的進程和方法，這將打破原有的傳統工程造價模式，節省下一筆可觀的施工設計費用。建筑材料由最早開始的石材、水泥，發展為鋼筋混凝土，一直到現在的創新型墻體材料;建筑材料由原始的笨重型到現在的輕質型，由耗能型到環保型;建筑材料從單一材料到復合材料，從裝飾材料到多功能材料，都是建筑工程一個劃時代的進步。

2建筑材料管理

2．1施工前材料的供給采購

在施工前期，根據建筑工程的圖紙、進度以及風格，各個部門要制定出一個緊密的采購計劃，確保其準確性和完善性，為施工備料做好輔助工作。此外根據時間的進度制定出相應的材料供給計劃，制定計劃時要核算整個工程。與此同時，把材料名稱、計量單位、供應時間等數據做成記錄表格。最后做好庫存的存儲工作，做到材料的供給和消耗相平衡。(1)選擇好采購對象。生產商和供貨商分別是建筑材料的來源，選擇好生產商和供貨商是確保材料質量的關鍵。生產商:首先審核其生產手續是否齊全;然后考察其經營理念、生產方式以及銷售業績等情況;最后檢查其是否含有國家或行業的質量認證，以及材料質量的等級劃分。另外，可以從建筑行業獲得相關更詳細、更準確的信息，一般通過行業認可的產品，生產商和供貨商的信譽，其產品價格和質量也都能得到保證。(2)嚴格控制采購價格。采購價格的高低直接影響著整個工程的造價，所以采購員要考慮到材料的進價、運輸和管理費用。在采購過程中，要嚴格按照采購程序來進行，不得違規操作。要加強防范招標采購的違法違規行為，可以讓司法部門介入調查，保證采購價格的真實性，做到透明化、公開化。

2．2施工過程材料的監管

(1)材料分門別類。建筑工地所存放的材料多種多樣，比如混凝土按膠凝材料就可以分為無機膠凝混凝土和有機膠結構混凝土，也可以按表觀密度來區分其類別;又如砂石，其使用質量要求非常高，因此要按密度、數量、規格以及顆粒大小分門別類。(2)材料存儲。施工周期的長短決定了所使用建筑材料的種類，因此材料的存放和管理是至關重要的。存放材料得當，也是一個節約資金的關鍵。如果材料存放的過多，會導致資金的浪費;如果材料存儲過少，就會造成施工進度緩慢。因此，集中儲備是存放材料的最好方法，可以使材料的數量得到有效地控制。建筑材料按規定應存放在相應的庫房中，以防雨水、暴曬、潮濕等原因，使材料的壽命使用率減短。對于種類繁多的個別材料，應該做好標記，以免施工時用錯材料，影響工程質量。(3)材料發放。材料的發放管理，是控制材料濫用、浪費的有效手段。應該完善發放管理制度，嚴格按照制度執行發放程序。對于不同時期的材料使用情況，應建立材料分批發放計劃。對于容易損壞或是已經維修好的材料，應采用以舊換新的發放方式，如果發放過程中出現丟失等情況，必須對其進行折價賠償，以減少材料的損耗。對于已下發的材料，應該進行使用情況的追蹤了解，以防材料的浪費。與此同時，發料員應該記錄詳細的發放檔案，加強監督材料的使用情況。(4)材料的使用量。在施工過程中，要做好材料的領取、使用、損耗等記錄，以防建筑材料的浪費和丟失。在發放材料的過程中，要落實每一筆材料的發放時間，明確材料的領取人，做好詳細的記錄。另外，材料的損耗也是浪費建筑成本的重要原因之一。應該要嚴格按照建筑材料規定的使用量，記錄好實際施工過程中的損耗率，全程監管整個施工的建筑材料，以防過度浪費。

2．3材料價格管理

(1)根據市場信息，控制材料價格。建筑成本直接影響著建筑工程的造價，而同一種類的建材，質量差異會導致市場價格的波動。因此，工作人員要利用可行的渠道全方面的了解有關材料價格的動向。與此同時，為了維持工程在短期內價格的穩定性，施工單位應用清單計價的方式來降低價格的波動。(2)合理安排材料運輸。一般情況下，建筑工程都需要大量的建筑材料，因此，合理安排運輸工作是至關重要的。如果在運輸過程中出現了安排不合理的情況，就會導致建筑材料的成本高出預算，從而使建筑成本提高。因此在采購建筑材料時，盡可能的選擇離施工單位相比較進的供應商，以此來降低運輸過程中的人力和財力的損耗。

3建筑材料管理措施

3．1落實建材管理的法律法規

施工單位要全面了解有關建筑材料的法律法規，明確建筑材料的使用方法，嚴格按照材料采購流程，控制采購的價格。

3．2科學化管理建材

在建筑施工時，最大的浪費因素是建筑材料的損耗，它約占建筑成本的40%，所以在建筑材料的預算內，控制好材料的損壞，是降低建筑工程成本的關鍵。隨著現代建筑技術的提升，科學化的管理建筑材料是現代建筑發展的趨勢，比如為了更容易、更快捷地了解到材料的消耗量、材料的成本以及材料的運輸等情況，可以采用統計資料的管理方式，這能達到很好的管理作用和效果。時刻關注市場的最新消息，掌握建筑材料價格的動態，盡可能在保質保量的前提下，以低成本的采購價購買材料。對于建筑材料的運輸、存儲以及發放，應采用集中式管理，而對于建材賠償制度，則使用科學化的管理來提高建材管理質量。

3．3提高管理素質

第3篇：建筑材料采購制度范文

關鍵詞：策略；材料采購；監督

中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A

建筑企業的材料成本占工程實際成本，大約有60%--70%。嚴格管理建筑材料的采購，對保證工程施工得以正常開展，降低工程耗費成本，保證工程得以正常運行，提高企業經濟效益具有非常重要的意義。因此，為了提高建筑企業的競爭力和贏利能力，本文筆者在實踐經驗的基礎上，探索如何運用科學的管理思想，先進的管理方法和管理技術，來對建筑材料采購管理進行優化的策略。

一 、優化建筑材料采購過程

傳統的建筑材料采購管理模式，是“采購管理公司——項目部”兩極的責任制。這一種傳統的采購模式，在傳統的建筑材料模式中，存在著采購透明度過低，為采購員瀆職腐敗行動滋生溫床，難以對材料的供應商開展事前控制以及信息化管理程度弱的缺點。

為了克服這些弊端，建筑企業必需建立提高采購管理水平，改善企業內部的監控制度、完善采購管理制度。對建筑材料采購的管理，是對采購計劃、采購價格談判、采購合同簽訂、采購材料到達施工現場的過程管理。

采購計劃，是完善采購管理工作的第一步。在完善采購計劃上，應根據施工部門和項目部門的需要來編制采購的數量和可操作性強的采購計劃。同時由項目的技術人員更具施工方案和施工圖示量等具體要求，來編制材料的需用計劃，為物資部門編制材料采購計劃和確定經濟采購量做好準備。同時，物資部門根據采購計劃，簽訂采購合同，確定訂貨點和后期的存貨管理。

就一個建筑企業來說，施工所耗費的材料費用占據整個工程造價的60%之上。所以，材料費用是否節省，直接影響到企業的效益和工程的盈虧。為此，建筑企業應做好采購詢價的工作，從作為賣方的幾家供應商中選擇最有資格，并且能用最低成本完成材料采購計劃中的供應任務的商家。選擇供應商的參考條件，是采購詢價環節的評價結果，還有歷史信譽、供應能力等。如在考慮購買商品混凝土的時候，應從混凝土澆筑施工需要連續性作業等方面來考慮選擇那一家供應商，而且選擇的時候不應該少于2家，避免供應不時停工的現象發生。

建筑企業可以通過專業建筑網站、、行業刊物等媒體的招標公告來獲得供應商的信息，尋找能有實力完成需求任務的供應商。為了做好采購詢價的管理工作，建筑企業可以利用計算機系統，瀏覽和獲取供應商的信息，實現采購詢價結果的準確和高效率。

在確定供應商之后，為了確保建筑企業與供應商履行的權利和承擔義務，接下就是簽訂采購合同的事項。在簽訂采購合同的時候，考慮到不同的合同類型，決定了買家和賣家所承擔的風險；因此，建筑企業應理智地選擇合同的類型。在合同一旦簽訂之后，就會發生法律效率，作為建筑施工企業應自覺履行合同，避免不必要損失發生。

二 、建立完善的采購管理監督機制

對建筑材料采購的管理監督，是材料需要量的預測，選擇和聯系相應的供應商，簽訂合同、督促供應商按期交貨、組織相關的物資運輸、材料驗收入庫等這些活動的監督。為了監督材料的采購，材料采購應實施三級管理體制。為此，建筑企業應根據國家的《物資采購管理程序》、《內部審核程序》等這些管理規章制度，把材料進行分類分級管理，使監督工作做到有章可循、有法可依。一般來說，可以根據采購物資對工程質量的影響、職業健康和安全、環境保護影響著三個因素，把采購對象分為A、B、C這三類。A類材料是鋼筋材料、施工電梯、塔吊等；B類材料是周轉材料、裝飾材料、砂石、消防器材、檢測工具、勞保用品等；C類材料是各種小型工具、五金等零星材料。建筑企業的物資設備部門專門負責A類材料的采購，B、C類材料由各個項目根據工程特點來決定，并要求集中采購，這樣有利于對采購材料的監督

為了堅強監督，建筑企業還應建立嚴格的采購決策審批制度，對各種開展進行嚴格控制。如企業規定，在A類每一批采購低于20萬以下的，應由項目物資部來進行審批。對于20玩以上的，經過物資部審批后報送給企業的采購領導小組，經小組集體研究討論后，交給分管領導審批，等到批準同意之后才能實施。對于B、C類材料的采購，也應有對應的審批制度。至于采購決策者，應該對審批的材料采購承擔監督、審查和領導的責任。

建筑企業還應建立相應的材料采購質量控制制度，根據企業的質量目標和質量方針，落實質量責任制度，加強對材料質量管理工作。根據材料采購的程序化、標準化的要求，落實材料驗收制度和可追溯性制度，提高工程施工材料的質量。此外，建筑企業還應建立嚴格的內控機制，加強對采購價格監控和價格論證工作。在內控機制的建立上，建筑企業應專門組織相關的價格論證小組，專門調查材料的市場價格。同時作為采購部門，應該以效益為目標，通過貨物和價格之間的比較，選擇最大限度降低采購成本的渠道和途徑。并且企業還應建立嚴格的采購審核監督制度，設置計劃員、領導、監察員、合同管理員綜合一體的監督機制，推行“五權分離”的組織管理體制，也就是采購、執行、驗收、資金結算、使用監督這五個權力的相互分離，這樣對材料監控將會起到積極有效的作用。

三 、建立信息化的采購系統

在當今的互聯網時代，利用網絡的數據技術分析，可以堵塞管理漏洞的現象發生，杜絕采購員瀆職腐敗的現象發生。為此，建筑企業應推進信息化建設，引進信息管理系統，建立信息化管理平臺。如運用信息技術建立信息數據庫，集成管理各種零散的信息，存儲各種文檔和信息，實現信息海量存儲、信息共享和傳遞。

在材料采購上，運用信息技術建立采購管理數據庫，實現企業和供應商透明教育，推動供應鏈信息共享的實現。在建立采購管理數據庫上，企業需求的建筑材料可以通過有關計量軟件的數據分析來獲取。建筑企業總部還可以根據采購部和供應商詢價和報價的數據，來了解采購人員的購買情況，防止抬高進價、以少報多的現象發生。通過數據分析，建筑企業也可以及時了解供應商的情況，并作出科學的評價，尋找到合理的建筑材料供應資源。對于企業的各個項目部門來說，通過采購管理數據庫，可以找到相應的項目供應商資源，并直接開展詢價工作，對采購材料進行多方面的對比，擴大詢價的交際面。對于建筑企業的采購人員，可以通過傳真、系統批量詢價、取代電話、郵箱詢價等途徑來向供應商詢價，不僅可以貨比三家，也能在數據庫系統中自動積累詢價報價的歷史數據，方便以后工作人員開展追溯和查詢工作，提供了采購人員的詢價工作效率。

四 、不斷優化采購方式

建筑企業也可以選擇合適的采購管理模式，促進對采購材料費用、工程進度、質量和合同方面的系統管理。如對前面所論述的A、B類物資，可以使用招標采購的方式。

為了推動采購規模效益的實現，建筑企業可以推行集中采購、分散配送的采購模式。在設計施工總承包工程上，在設計階段就可以開展采購管理，對材料的采購情況進行定期總結分析，對成本效益和成本控制進行及時評價。如企業對那些能為企業降低采購成本，帶來效益創收的采購人員，給予物質獎勵和精神嘉獎；一些個人違法違紀的行為，應嚴格批評處理，并對采購人員推行采購績效考核，從而有利于加強對采購的控制管理。

總的來說，建筑企業要結合實際情況，積極探索適合企業自身發展、科學的采購管理方法，有助于降低經營生產成本、確保采購標的質量，促進企業走上規范經營管理之路。

參考文獻：

第4篇：建筑材料采購制度范文

【關鍵詞】建筑材料；建筑工程；工程質量

建筑材料是影響建筑質量的重要因素。為了保證建筑工程項目的質量，必須要選擇合格的建筑材料。在建筑工程項目建設的過程當中，必須要加強對建筑材料的管理，降低建設成本，保證建筑工程項目質量，促進建筑行業的快速發展。

一、建筑工程項目中的材料管理存在的問題

1、建筑負責人對建筑材料沒有充足的認識

有些建筑負責人對于建筑材料管理中存在的問題沒有足夠的認識，認為建筑材料的管理和核算是會計的事，而自己只需要將錢款打到賬戶上，直接購買建筑工程中所需要的材料就可以了，根本就不管建筑材料是如何管理，如何使用。因此，每次到最后都會出現建筑材料缺乏、浪費的現象；或者是不能完成建筑材料的核算，使工程財務決算受到了很大的影響。在對材料進行管理時，沒有制定相關的管理制度進行管理約束，在對材料設備進行招標活動時也已經成為了表面形式。當材料的價格、數量確定已經得到確認后，就不可以隨意更改，然而在實際供貨結算中，材料的價格和數量經常出現變動的情況，而且與標價存在相差很大的價位，造成在建筑工程項目中出現建筑材料成本不斷增加的現象。

2、建筑材料的采購管理中存在著問題

在建筑材料采購管理中存在的問題主要體現在兩個方面：首先是沒有制定合理科學完整的材料采購計劃，沒有對材料的質量監督保證；工作人員沒有仔細研究分析已經中標建筑工程材料的使用情況，在進行材料采購時只是根據施工單位所需要的材料數量；另外就是在材料驗收時沒有對材料進行嚴格的質量檢驗，沒有對其質量進行一定的保證，導致建筑倉庫中存在了大量長期擠壓、閑置、過期不能使用的設備材料，出現了浪費十分嚴重的現象。其次材料供應商為了開通銷售渠道，便不斷的與建筑單位的負責人、采購人員建立關系，以便于可以提高建筑材料價格，甚至為銷售出偽劣的質量材料創造前提條件；而一些采購人員缺乏較高的綜合素質、工作責任心和技術水平，常常會出現材料質量低下但是材料價格成本昂貴的現象，對建筑工程的質量和成本產生了嚴重的影響。

3、混亂的施工現場材料管理

在建筑工程施工現場中，建筑材料數量、種類龐大，而且進行材料供應工作是非常的繁雜辛苦的，因此非常容易出現不合理的堆場布置、材料堆放時不符合要求規范、沒有對材料進行及時的標識、沒有及時的將材料進行質量檢驗、損耗大量的材料等現象。

二、建筑材料質量的管理

1、采購合格的材料需要對材料市場進行全面的調查研究

在建設工程項目時需要數量龐大、規格繁多的建筑材料。在目前，我國市場上呈現的狀況是：建筑材料生產商、供應商層出不窮；另外，各個建筑廠家生產的建筑材料質量、規格是參差不齊，魚龍混雜。因此，這就需要采購人員要提高自己采購技術水平，對建筑材料有著一定的認識，對建筑材料市場有一個相應的認識，特別是要對建筑施工中最主要的材料從各個方面進行全面的調查和研究。

在對材料生產供應商進行調查研究時，首先是查看他們的生產經營手續是否齊全；其次要對企業的生產規模、經營理念、售后服務等情況進行實地考察；最后就是要對企業的材料控制體系進行全面的重點考察。

2、加強材料計劃的準確性

在進行材料計劃時要根據建筑工程的規模、結構以及工程施工計劃為前提條件，以備料計劃為依據，對工程建設進度和信息進行及時的了解和掌握，同時要及時和準確負責施工材料的準備計劃，各個建筑單位部門之間要相互合作，各司其職，共同提高建筑材料質量。

3、完善材料進場檢驗制度

在建筑材料計劃、采購、檢驗和管理等環節，需要建立一個完善的相互制約相互平衡的管理工作，對材料的各個環節進行嚴格的檢查和考核。建筑負責人要貫徹落實建筑材料的質量體系標準，對材料的各個數據進行嚴格的記錄，根據質量方針和質量目標，建立完善的材料質量管理制度。對材料各個環節的質量通過自審、內審和監督審查等操作方式對其進行檢查。

4、建立完善的材料管理信息數據庫

在工程項目建設資料管理中，建設材料資料是其重要的環節。對建設材料資料的管理主要包括對生產廠家的合格的材料生產經營證、材料的檢測報告、材料入庫和出庫單等都需要進行嚴格的記錄和保管。施工單位要對這些資料進行及時的收集和管理，將建筑工程中其它的資料放在一起存入檔案，這樣方便日后對材料數據的查閱。

三、對建筑材料價格的管理

1、采購人員要及時掌握市場動態，降低建筑材料成本。采購人員在購買建筑材料時，需要隨時掌握建筑材料市場各種材料的價格，并且對建筑材料市場和產地所呈現的材料價格進行全面的調查。同時，對材料價格進行調查和記錄時必須要符合市場中實際價格，能夠將建筑材料的價格準確的反應出來。另外，在調查建筑材料時需要跨多個領域行業，而且也包含著巨大的工作量。所以在進行調查研究時需要將材料管理部門、施工管理部門、工程監察部門、施工人員有效的組織起來，從而進行科學的任務分配。

2、科學合理的采購模式

目前建筑工程在進行材料選購時主要呈現了三種采購模式。

首先是在進行材料選購時，主要是由企業自主報價，而施工單位完全負責材料選購。投標人一般為了中標在進行報標時常常會選擇低檔次的產品，但是在以后的建筑工程施工中，施工單位在很大的程度上是不滿意投標人所選中的產品，這時就會要求投標人重新選擇，而投標人就有了自主報價的機會，從而會導致施工單位處于被動的位置。而在材料價格中就很容易出現爭執的情況，對工程造價產生一定的影響，影響了工程施工進度。

其次主要模式是由業主方完全進行采購供應。業主方可以有效的對材料質量進行控制，使材料價格可以有效的降低，但是在對材料進行采購和保管時，因其中間環節有著繁瑣艱巨的工作，很容易造成日后在對材料質量進行保修和維修時產生一定的爭議。

最后的模式就是業主方和施工方共同參與的供應。材料的價格可以由業主方以招標的方式進行材料價格的確定。

3、充分利用市場，對材料運輸進行合理安排。在材料采購費用中，材料運輸支出費用也占到了其重要的組成部分。因此，必須要從多個方面節約材料運輸費用，在采購材料時要考慮運輸的距離，從材料的質量、規格和價格選擇最佳運輸距離；購買的材料最好能夠一次運輸到位。

總結

建筑材料的優良是保證建筑工程質量的重要因素，這就需要建筑單位各個負責人加強對建筑材料的管理，提高建筑工程質量水平，促進建筑行業的健康發展。

參考文獻：

[1]李自寧.淺談建筑工程項目的材料管理[J].神華科技，2009，55（04）：56-58.

第5篇：建筑材料采購制度范文

建筑工程材料是構成工程實體的最基本單元，其材料的質量是否符合標準的要求，將直接影響整個建筑物的質量等級、結構安全和使用功能。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，主要包括編制材料計劃，采購訂貨，組織運輸，庫存保存，合理供應，領發，回收等內容。加強材料的管理對建筑企業有其重要的作用，首先組織好材料供應是保證生產的前提條件，是企業進行正常生產的物質保證，其次為了防止供應材料的中斷企業必須建立合理的材料儲備，這就必然會占用大量的流動資金，加強材料管理是管好流動資金的重要保證，因此加強材料管理是提高工程質量，產量和工效的保證，對于降低工程成本具有很現實的意義。

二、建筑材料管理目前存在的問題

（1）建筑材料的采購問題。建筑材料的采購大多是由項目部完成，但是采購人員很多時候沒有做好事前的預算，只有一個模糊的采購意識，沒有詳細計劃，材料采購人員直接根據施工招投標文件、合同以及施工圖等對整個項目工程所需的主要材料行情進行大致的估算，從而導致材料的預算成本較大。甚至有些采購人員勾結材料供應商，材料采購過程暗箱操作，這種現象就難以保證材料的質量，導致施工過程中用到劣質材料，可能造成重大工程質量問題和人身事故。

（2）材料收驗員、管理員的素質有待提高。材料進場驗收的時候，建筑企業材料管理人員把關不嚴，現場收驗人員因為各種因素倦怠查驗，致使材料數量不夠或者質量不符合等。這問題嚴重影響著建筑材料的合理化管理。材料管理人員應該有較高的思想覺悟素質，專業的系統管理知識，熟悉建材市場，掌握各種材料的綜合性能，這樣才能靈活的處理材料的進出場任務。

（3）企業材料管理制度的不完善。目前很多建筑企業公司材料管理機制不全，或干脆就沒有制定完善的質量、職業健康安全和環境管理體系，同時也沒有具體的物資管理程序和材料管理辦法，這樣一來在各個環節就沒有具體的條框來約束人和物的行為準則。因此，建筑企業制定一套行之有效的材料管理制度對規范管理，節約材料成本是非常有必要的。

三、做好建筑工程材料管理的具體措施

（1）材料采購的規范化。為了解決項目部采購預算模糊的問題，企業應該根據工程預算和材料消耗定額，分析編制出詳細的材料采購計劃。同時采購人員應該改提高自身業務素質，拒絕回扣，抓好采購，入庫及其使用前的檢驗環節，防止材料發生質量問題。建議成立紀律監察部，專門檢查可能存在的弄虛作假、舞私作弊、損公肥私。

（2）加大材料管理人員的培訓力度。企業應該定期對員工各種專業技能進行培訓，要求員工掌握包含各種原材料的物理化學力學性能、儲存方法、堆放原則等等基本知識。同時也得加強提高員工的管理水平和協調配合能力，培養出既具有較高理論知識，又具有實踐能力的材料管理人員。

第6篇：建筑材料采購制度范文

1采購計劃

施工企業建筑材料、構配件、設備采購計劃來源于特定施工項目的材料設備用料計劃，而用料計劃是預算人員根據工程合同、生產任務和設計圖紙、技術資料或實際需要編制的計劃，是項目策劃活動的結果(輸出)之一，構成項目策劃的一個重要部分。采購計劃在實際操作上可分為整個項目的總體采購計劃和月度采購計劃。總體采購計劃包括全部工程的用料采購安排。而月度物資計劃是基層用料單位(項目部)月份內計劃施工生產、用料的計劃，也是物資部門組織配套供應，安排運輸、控制使用、進行管理的行動計劃。它是施工企業物資供應與管理活動中的重要環節。月計劃要求全面、及時、準確，它由基層用料單位根據施工作業計劃，以單位工程為對象，對各工程分部分項逐項核算匯總編制。

2對供應方的評價

施工企業應對供應方進行評價，評價內容應包括:1)經營資格和信譽;2)建筑材料、構配件和設備的質量;3)供貨能力;4)建筑材料、構配件和設備的價格;5)售后服務。為選擇供應方，應建立供應方的資料檔案，從以上各方面以及技術水平、財務狀況、創新能力、質量觀念各方面按嚴格標準選擇優秀的供應廠商，成為自己的合作者。當情況發生變化時，資料檔案要及時更改，以便為今后選擇供應廠商提供更可靠的資料。

3供應方的確定

確定供應方進行采購按采購方法劃分，可分為:1)招標采購。施工企業以招標文件的方式，約請采購策劃名單中的多家供應方投標，經過評標，選擇最佳供應方。對于大宗物資、工程設備以及采購金額較大的，一般均應采用招標采購。2)邀標采購。施工企業以招標的方式邀請特定的供應方投標，用招標方式確定供應方。對于批量小、價值較低以及不宜招標的，可采用詢價招標。3)直接采購。對于零星材料或較難實施質量、價格對比的，或單項物資價值低(如低于10萬元)可考慮直接采購。

4施工企業應在必要時對供應方進行再評價

對供應方的重新評價可確定企業是否繼續保持現有合作關系，并尋求采購過程的改進機會。對供應方進行再評價的時機一般有:1)對合格供應商名錄進行定期(不定期)維護更新;2)每項采購合同到期結束;3)供應方出現違約情況;4)企業認為需要時。供應方再評價的內容一般可包括:1)供貨的質量水平及其穩定性;2)服務的及時性和滿意度;3)其他履約情況;4)技術更新情況;5)與質量管理體系相關的變化情況;6)社會信譽的保持。供應方再評價的意義在于使企業能夠監控入選供應方的供貨服務動態，及時識別新的和潛在的采購風險并加以控制和預防。通過供應方再評價結果，建立不合格供應商黑名單可作為施工企業預防和規避采購風險的一個手段。

5施工企業應根據采購計劃訂立采購合同

施工企業應在采購管理制度中對采購合同的擬定、審核、批準、簽訂、管理明確相應的職責。建立采購合同的內部授權體系、制定和采用標準合同文本都是規范采購活動的有效措施之一。

二、建筑材料、構配件和設備的驗收

1準備工作

建筑材料、構配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，按照合同要求檢查質量和數量。當施工過程需要時，對于特定的建筑材料、構配件和設備(如鍋爐、起重設備等)，施工企業可到供應方的現場進行驗證。

驗證內容：1)產品合格證;2)質量證明文件(包括出廠檢驗、試驗報告);3)數量、規格、型號;4)產品標識;5)產品包裝;6)外觀質量;7)必要的復驗。

驗證方法：1)對合格證、質量證明文件逐一核查。2)對包裝、標識、外觀質量進行檢查。對實物質量抽查的比例執行相關物資標準規定，在無具體規定時，由企業自己制定內部標準或與供應商協商確定抽查比例。3)對規格型號、數量核查。4)對于進口物資，一般須全部檢驗，且保證檢驗周期不得超過合同規定的賠償期限。對于規格整齊劃一、包裝完整的，也可實施一定比例的抽查。5)當進口物資屬于國家法定檢驗的商品，則應由商檢機構進行法定檢驗并索取《質量檢驗證書》。6)驗證人員需根據企業規定和監理要求，填寫驗證記錄或報驗記錄。

2不合格物資的處理

施工企業應建立不合格材料、構配件和設備管理制度，明確對不合格品的識別、評價、處置、記錄的職權并確保有效實施。不合格建筑材料、構配件和設備管理制度的主要內容一般包括:對不合格的提出，對不合格材料、構配件和設備的隔離、標識，對不合格情況的處理，對不合格物資的再檢驗，對不合格問題處理的記錄等。施工企業必須確保不合格材料、構配件和設備如無特殊情況均應拒收、退貨。對于無法退貨且有可能加以利用的，應對其使用范圍進行嚴格評審界定，并按重新確定的使用要求進行檢驗，合格后方可使用。不合格材料、構配件、設備經評審、檢驗合格后的利用情況可包括降級使用、改變用途等。

三、建筑材料、構配件和設備的現場管理

施工企業對材料、構配件和設備的現場管理應考慮以下方面內容:1)材料、構配件和設備的驗收入庫管理;2)倉儲管理，包括倉庫料場設置、安全防護條件;3)存儲管理，包括:材料、構配件和設備的擺放、隔離、標識、檢查及維護保養、賬目、檔案、盤點等;4)領用發放管理。

1物資的管理

建筑材料、構配件和工程設備在倉庫或施工現場都必須有適當的儲存環境和防護措施，針對不同物資保證有必要的防雨、防潮、溫控、防盜、防火、防爆、防污染環境或其他防損壞措施，以及有標識、檢查維護保養、定期盤點規定等。對于大型鋼筋混凝土預制構件或金屬構件應制定專門的堆放儲存方案。危險品或貴重物資的發放、保管和使用應有嚴密的管理制度，以對物資、人員及工程提供保護。建筑材料、構配件、工程設備可以采用標牌、存放地點、進貨驗收單、進貨臺賬、保管臺賬、合格證、檢驗報告等方式進行標識。

2物資的搬運及防護

施工企業應明確對建筑材料、構配件和工程設備的搬運及防護要求。對于特大、特重、超長的構件或設備，易燃、易爆、有毒及貴重物資運輸(搬運)應配備必要的作業設備及工具，作業人員應經訓練合格，符合法規規定和企業管理制度。對容易混淆錯用的搬運物資應作出必要的標識。構件的吊裝及現場水平、垂直運輸均應防止損壞、變質、變形。特殊搬運需要事前制定專門的搬運方案。搬運方案應包括搬運及防護的技術參數、搬運方法、作業人員、設備等要求。搬運及防護過程的施工機具配備應考慮特殊的質量要求，操作人員要按照施工方案的規定進行運作。

第7篇：建筑材料采購制度范文

關鍵詞：工程；建筑材料；管理

Abstract: the engineering project material good or bad, will directly affect the quality and level of the whole process of construction, the structure is safe, the use of the building after the completion of the function. So to strengthen the construction of management of construction materials.

Keywords: engineering; Construction materials; management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

1建筑材料管理在施工企業管理中的重要地位 在一般的建設工程項目成本構成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，機械成本占到30%左右；加上材料的運雜費等間接費用，構成了建設工程中比重最大的成本。材料的質量也直接影響工程整體質量，特殊的工程材料如混凝土等受運輸環節溫度、濕度性能質量的影響較大等，諸多因素決定了材料在建設工程中的首要地位；加強材料管理就是提升建設工程質量的先決條件，同時也決定了材料的全員管理的重要性。

一個工程中標后，做出了材料清單的匯總分析，但對于如何靈活的與市場接軌，以及統籌安排計劃方面不強，輕管理，看重供應，要求是準時提供生產所需的施工企業建筑材料，一旦延誤生產，材料部門要負責任。從項目整體設計壽命來講，也直接影響工程交付后的使用，因此施工企業無論出于什么目的，對于材料使用的控制與管理都是非常必要的一個環節。

2工程材料的質量控制與管理

2.1采購控制

采購需要開展的業務很多，必須對采購程序的各項業務建立職責分工，實行職務分離。加強對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗收、運輸方式和配送等各方面的控制。要強化信息情報收集，引入競爭機制，凈化采購渠道。對采購市政企業建筑材料應本著“擇優布點、貨比二家、先近后遠、合理定價”的原則，以降低材料的買價和運輸費用。要加強采購人員的職業教育和管理，強化紀檢監督工作，杜絕采購人員個人為吃回扣、拿好處而不惜犧牲企業利益的不正之風。市政企業建筑材料部門要提倡“多存信息，少存實物”的新觀念，合理確定采購批次和采購數量，防止盲目采購和無計劃采購。

施工用主要材料由甲乙雙方共同采購，其材料質量由甲乙雙方共同控制，對不符合質量要求的材料施工方有權拒收、拒用。材料的價格主要由業主方依據市場行情確定，承建方、監理單位可廣泛參與。業主方主要以招標的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質優價廉的材料。工程結算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎，采取加權平均法的方式計算。少數由承建方自行采購的輔材則執行信息價。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業主方可以降低部分材料價格，降低工程造價；當然還要根據具體情況選擇合理的供應模式。2.2把好材料的進場檢驗關建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應委托各級質量技術監督部門認可或授權的檢測單位進行材質檢驗。

2.3材料存放發放管理材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內,應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應注意兩點：（1）專門庫房，妥善存放。建筑材料應存放于符合要求的專門材料庫房，否則，會降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。（2）標識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。外對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

2.4施工過程中的材料管理施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。2.4.1施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下：（1）了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。（2）了解材料的供應方式。（3）確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。（4）作好現場材料平面布置規劃。（5）作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。2.4.2施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：（1）合理安排材料進場，作好現場材料驗收。（2）履行供應合同，保證施工需要。（3）掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。（4）加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。2.4.3施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：（1）根據收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫。（3）及時拆除臨時設備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。（5）進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。

3強化內部管理。 3.1 科學定位

施工企業建筑材料工作要達到的總體目標應當定位于保供和創效。因此，不僅要建立可靠的企業建筑材料供應與質量保證體系以達到保供的目標，更要致力于降低企業建筑材料采購成本，節省企業建筑材料供應成本，強化資源的整合與綜合利用，提高資金的運作效率，建立有效的材料責任成本控制體系，以實現創效增效的目標。 3.2 科學管理

企業建筑材料管理工作具有微觀性、專業性、規范性的特征，是一項操作層面上的工作。因此，必須講求科學，按施工企業建筑材料工作的特點和內在規律來制定和實施施工企業建筑材料管理工作的計劃、組織和控制措施，要吸收戰略采購、物流管理、供應鏈戰略管理等先進適用的管理思想精華，應用計算機網絡技術來實施各項管理職能工作，在建筑材料管理目標上創新。 3.3 以人為本

管理是手段而不是目的，實現目的的中介是人。不僅要建立健全各項規章制度以規范企業建筑材料工作人員的行為，明確其職責，更要注意研究人的內在需求和行為規律，最大限度地激發和調動建筑材料人員的聰明才智。要努力使建筑材料管理人員熟悉物流管理技術，成為儲存保管、運輸裝卸的專家，更應掌握企業內供應鏈的流程，熟悉軟件程序和信息技術系統，掌握電子商務技術。必須重視人才在企業物流管理中的重要作用，一方面要采取各種方式，多層次地加大對企業內部物流從業人員的業務培訓，提高物流從業人員的整體素質。另一方面要建立與市場經濟相適應的用人制度，吸納大量有用的專業人才，以滿足企業物流現代化的需要。

第8篇：建筑材料采購制度范文

【關鍵詞】建筑工程；工程項目；材料；質量控制

引言：

對于所有的建筑工程項目而言，建筑材料的采購與使用是必不可少的一項工作環節，建筑材料是建筑工程項目得以順利施工的前提條件，在建筑工程項目具體的施工中，由于建筑工程不同結構物存在一定的施工先后順序，并且不同的構造對材料的種類、規格要求都不相同，再加上材料儲存場地的有限。所以在建筑工程項目中，原材料的采購進場往往都是分批次的，這凸顯了材料有序使用的優勢，同時分批次材料儲存給質量控制也帶來了一定難度，這也是建筑工程項目中存在不合格材料混入的原因之一。

一、 建筑工程項目材料質量控制概論

1. 建筑工程項目材料質量控制的涵義

建筑工程項目材料質量控制的具體涵義是指，在建筑工程項目施工的過程中，為了順利完成建筑工程中某個分項工程、分部工程或單位工程的施工，使其達到設計圖紙與使用功能要求，而需要通過相應材料的合理組合使其形成一個整體。為了進一步在建筑工程施工中確保材料采購的質量合格，需要對材料采購廠家材料質量證明進行檢查，對進入施工項目的材料通過自檢或監理見證取樣檢測，對材料的質量通過檢測報告數據及試驗形態進行質量判定，從而對材料的質量進行把控。這個過程就稱之為建筑工程項目材料質量的控制。

2. 建筑工程項目材料質量控制的必要性

1） 有效避免不合格材料進場

建筑工程項目材料采購是建筑工程施工前一項重要的工作，材料的質量合格與否，不僅對其材料本身的使用壽命及受力性能產生不利的影響，同時也會影響到整個結構物的受力情況，嚴重者可能引起開裂、斷裂等事故。因此對建筑工程項目材料質量進行控制，就是從源頭上將質量不合格的材料拒之門外，有效杜絕了不合格材料蒙混過關進入到施工項目，給建筑工程埋下質量安全隱患。

2） 能夠確保工序施工質量達標

建筑工程項目中采購的不同材料，最終都將會被用于建筑工程不同的工序施工中，而對于不同部位的工序施工而言，有的看似使用的材料十分相似，但實際上各自對其材料質量都有具體的質量要求，。比如在建筑工程構造柱的施工中，一般構造柱在與圈梁連接處采用的鋼筋都有具體規定，假如我們對構造柱使用的鋼筋直徑比設計要求的小，這樣看似鋼筋質量達標，但從工序施工的方面來看，小直徑的鋼筋就屬于質量不達標的產品，應予以清除出本道工序。由此可見，對材料進行質量控制，能夠有效確保工序施工質量達標，確保工程結構質量。

3） 能夠保證建筑工程整體質量滿足要求

在建筑工程項目施工中，原材料的使用是無處不在的，而原材料的質量合格與否對建筑工程結構物的質量也會產生很大的影響，原材料的質量卡控就是要從源頭上進行控制，對原材料做好進場質量檢測、后期合理保管以及合理使用等工作，才能在施工過程中確保建筑材料本身的質量，而建筑材料質量控制的到位，將在很大程度上保證建筑工程整體質量滿足相關要求。

二、 建筑工程項目中材料質量控制

1. 建筑工程項目材料質量控制現狀

從當前建筑工程項目中材料的使用及質量控制來看，其質量控制現狀并不理想，這無形中讓建筑工程項目中材料質量控制的難度加大。具體來說，建筑工程項目材料質量控制的現狀如下。

1） 建筑負責人對建筑材料沒有充分的認知

在建筑工程項目中，存在建筑負責人對建筑材料的質量控制沒有充分的認知。其主要表現在兩個方面，第一方面建筑負責人對建筑材料的購置的認知不足，他們認為建筑材料購置是財務部門核算的工作內容，對于材料購置價格的定位及有關規定，歸財務及會計部門核算，而建筑購置部門只負責按照規定的價格從建筑市場中進行出材料的購置，這樣較為固定的材料購置價格容易與市場實際價格的起伏相互沖突，從而出現以較低的價格買到質量不合格或存在缺陷的建筑材料，給建筑材料質量埋下隱患；第二方面建筑負責人對建筑材料購置的質量管理不到位，通常來說，建筑材料的購置需要通過多道質量的檢測，而購置檢測就是其中的一個方面，在進行建筑材料購置的過程中，需要對建筑材料的質量證明材料、合格證及標識牌等進行查看，是否有產品出廠質量報告等，在有必要的情況下，要求在購置廠商處進行取樣檢測。建筑負責人由于對建筑工程項目材料質量認知不足，而往往忽略或不能意識大這個環節。

2） 對建筑材料使用管理不當

在建筑工程項目中，由于使用的材料規格品種不同，并且在整個建筑工程項目施工中，對某些材料的需求量是十分龐大的，但是由于受到材料儲存場地與成本的考慮，所有的材料不可能一次購置到位，這樣不僅不利于材料的儲存管理，同時也給材料的二次搬運及質量保證帶來很大難度。因此大多數情況下建筑工程項目都會采取分批次進行材料的購置。不過從實際來看，由于施工單位對材料儲存保管的不重視，有的材料儲存場地是露天的，有的是臨時搭建的廠棚，這樣給材料使用管理造成不利的影響，像鋼筋長期置于露天或未嚴格下墊上蓋，在空氣中非常容易發生嚴重銹蝕，進而埋下質量隱患。同時像水泥等材料，在儲存的過程中需要進行防潮放水處理，這些材料一旦遇水或受潮，就會因為提早發生反應而失效，不僅造成成本浪費，同時讓原本質量合格的材料變成不合格材料。

2. 建筑工程項目中材料質量控制

1） 目前，我國市場上呈現的狀況是：建筑材料生產商、供應商層出不窮；另外，各個建筑廠家生產的建筑材料質量、規格是參差不齊，魚龍混雜。因此，采購人員要提高自己采購技術水平，對建筑材料有著一定的認識，對建筑材料市場有一個相應的認識。

2） 加強材料計劃的準確性

在進行材料計劃時要根據建筑工程的規模、結構以及工程施工計劃為前提條件，以備料計劃為依據，對工程建設進度和信息進行及時的了解和掌握，同時要及時和準確負責施工材料的準備計劃，各個建筑單位部門之間要相互合作，共同提高建筑材料質量。

3） 完善材料進場檢驗制度

無論從建筑工程項目材料采購、保管及使用等環節來看，建筑材料進場檢驗制度的建立是非常重要的，這是對建筑材料進行質量卡控的首要關卡，它的嚴格與否，將直接影響到后續材料質量及整個建筑工程的質量合格與否。因此對材料的各個環節進行嚴格的檢驗和考核。對材料的各個數據進行嚴格的記錄，對材料各個環節的質量通過自審、內審和監督審查等操作方式對其進行檢查。

三、 結束語

建筑工程項目中材料質量的控制，對于建筑工程整個項目質滿足設計及使用功能要求，具有十分重要的作用，因此建筑工程項目材料質量控制應貫穿于項目施工的整個過程中，這樣才能有效地控制好建筑材料的質量.

參考文獻：

第9篇：建筑材料采購制度范文

關鍵詞：建筑工程；管理管理；問題；對策

建筑工程材料與施工質量存在密切的關系，屬于建筑工程管理中的一大項目。強化工程材料的管理，目的是滿足建筑施工的需求，全面發揮建筑工程材料的應用價值，改善建筑工程結構，進而保障建筑工程的質量和性能。建筑工程企業，應該積極探究材料管理中出現的問題，落實可靠的處理對策，以便消除建筑材料中潛在的風險隱患。

一、建筑工程材料管理的現狀分析

結合建筑工程材料管理的實際情況，例舉比較常見的管理問題，表明建筑材料管理的現行狀態。

1、材料采購不規范

材料采購是管理的前期條件，其對管理有一定的影響。建筑工程材料采購，與成本、投資的關系密切，而且采購材料的規范性，決定了建筑工程的質量。我國建筑工程中，很容易忽視材料的采購管理，缺少標準的采購計劃，也沒有細化材料采購的種類、規格，再加上市場、價格等因素的干擾，降低了材料采購的效率，引起了不規范的采購問題，如：材料質量不達標、材料價格偏高等，導致材料采購中出現不合理的情況。

2、管理人員技能低

人員在材料管理中占有主動性的地位，其可根據建筑工程材料管理的需要，提供可行的方法，但是隨著建筑材料的發展以及新材料的應用，人員管理技能表現出明顯的不足之處[1]。例如：某建筑施工企業，采用施工人員對工程材料進行管理，并沒有聘請專業的人員，施工人員并不具備材料管理的資質或經驗，只能按照個人的經驗管理，缺少科學的管理技能，該企業中的施工人員，在管理材料的過程中，出現了弄虛作假的情況，最終材料成本方面出現了很大的漏洞。

3、管理模式不到位

管理模式不到位，也是建筑工程材料管理中比較常見的一類問題，主要是指建筑工程材料的管理模式較為落后，跟不上材料管理的發展需求。材料管理模式不到位，即可延長建筑工程的施工周期。傳統材料管理模式，采取流程化的管理方式，按照施工順序，落實管理方法，但是此類管理模式嚴重缺乏靈活性，不能根據建筑工程的實際狀態調整管理方法，制約了材料管理模式的發展。

4、缺乏科學的制度

管理制度是建筑工程材料管理中不可缺少的一項內容，滲透到材料管理的各個環節中。由于建筑工程不重視材料管理的，導致材料管理中缺乏科學的制度，所以材料管理在秩序、效益等方面都表現出了缺陷。建筑工程材料管理制度缺失，已經成為建筑管理中的普遍問題，致使現場材料管理非常混亂，進而降低了材料管理的水平。

二、建筑工程材料管理的相關對策

針對建筑工程材料管理中出現的問題，提出相關的對策，在根本上加強材料管理的控制力度，保障建筑工程材料管理的積極性。

1、規范材料的采購

建筑工程為了保障材料采購的規范性，在整個采購過程中，采用了統一的采購模式[2]。例如：某建筑工程企業，在材料采購前期，提前構建了采購小組，在執行材料采購任務的同時，落實采購管理工作，采購小組深入調查當地的市場環境，分析材料采購市場的具體情況，按照建筑工程的需求，制定批量采購的計劃，采購小組比對同一材料的性能、價格，既要保障材料的質量水平，又要合理的控制采購成本，該采購小組，通過了解市場，與材料供應商簽訂了長期供應合同，以此來降低采購材料的管理難度，如果采購材料出現質量問題，就可以及時聯系供應商，在最短的時間內解決材料采購中的質量問題，強調了材料采購中的規范管理。

2、提高管理的技能

建筑工程必須聘高技能的材料管理人員，為建筑材料提供專業的管理方法。管理人員需根據建筑工程及材料市場的變化，動態的管理材料，形成系統化的管理方法。建筑工程逐漸提高了對管理人員的重視度，注重提高管理人員的技能，定期開展培訓工作，實行有針對性的技能培訓，要求管理人員快速掌握實踐技能。部分建筑工程企業對材料管理人員制定了考核標準，專門用于審核材料管理人員的技能和素質，由此保障管理人員具備材料管理的技能，建筑工程企業在管理人員培訓時，提出了復合式的培訓方法，促進管理人員的多技能發展。

3、優化材料管理模式

建筑工程中的材料管理，是一項復雜的工作，材料管理模式應該符合材料的基礎需求，改進傳統材料管理的模式[3]。建筑工程中，可以構建信息化的管理系統，引用先進的管理技術，體現材料管理模式的創新性發展。材料管理系統，具有信息化的特點，其在建筑工程材料管理方面，能夠實現信息共享，管理建筑工程整個過程中的材料調度及應用，實時更新材料數據庫內的信息，促使管理人員能夠在第一時間內掌握現場材料的動態。

4、完善材料管理制度

建筑工程在原有材料管理制度的基礎上，推行完善的措施，優化材料管理的制度，確保其能滿足建筑工程的需求。首先材料管理制度要適用于現代化的建筑工程，可以在進、出、存環節中實現合理的管控，同時利用管理制度規范管理人員的行為，降低材料管理中的風險；然后是構建材料管理的責任制度，明確管理人員與材料之間的關系，利用責任制度，管控材料管理的整體，預防材料管理中的違規或違法行為；最后是設置獎罰制度，應用到建筑工程材料管理中，一方面指出管理行為中的不足之處，另一方面獎勵標準的管理行為，為材料管理提供動力，體現材料管理制度的應用價值。

三、建筑材料管理中的優化措施

根據建筑工程材料管理的應用對策，提出幾點優化的措施，用于改善材料管理的環境，同時體現優化措施的創新性。

第一，建筑工程在材料管理中引入計算機系統，通過計算機系統構建材料管理的數據庫，存儲材料管理的所有信息，便于管理人員查詢和審閱。計算機系統能夠減少材料管理的工作量，管理人員通過系統即可掌握材料的全部信息，監督建筑工程現場材料的使用情況，還可通過計算機系統，調整材料的管理方式，促使其符合建筑工程的實際需求。

第二，建筑工程建設管理團隊，要求管理團隊參與到施工現場，由此保障材料管理的靈活性和動態化，利用管理團隊落實最基礎的材料管理，隨時了解工程現代的材料需求及分配，找出材料管理中潛在的不足之處，提出可用的優化措施，改善現場材料管理的狀態。

第三，建筑工程提出新的材料管理標準，對原有材料管理標準進行補充，體現新標準的規范性，目的是提高材料管理的水平，輔助解決材料管理中出現的問題[4]。新標準對工程材料起到優化作用，其中包含大量的約束條件，指導工程現場的材料管理，發揮材料管理優化措施的價值和作用，落實新標準的應用。

結束語：

材料是建筑工程管理的關鍵部分，與建筑工程的各個施工環節均存在直接的關系。建筑工程企業提高對材料管理的重視度，落實材料管理的相關對策，解決材料管理現狀中出現的問題，同時結合優化措施的應用，改善材料管理的方式，促使其符合建筑施工的實踐需求，完善材料管理的環境，最主要的是為建筑工程提供可靠的材料支持。

參考文獻：

[1]王慶.淺析建筑工程材料管理存在的問題以及對策[J].四川水泥，2015，04：40.

[2]唐黎標.建筑工程材料管理存在的問題以及對策[J].上海建材，2015，01：29-30.